of 14/14
Manajemen Pemasaran Global ACHMADRIFANO(1309491) ASTRAPRIMABUDIARTI (1309474) VIVILYAZIA (1309467) Lingkungan Pemasaran

Manajemen Pemasaran Global.pdf

  • View
    268

  • Download
    15

Embed Size (px)

Text of Manajemen Pemasaran Global.pdf

  • Manajemen Pemasaran Global

    ACHMAD RIFANO (1309491)

    ASTRA PRIMA BUDIARTI (1309474)

    VIVIL YAZIA (1309467)

    Lingkungan Pemasaran

  • pelaku bisnis perlu memahami beberapa realitas terkini yang terjadi dalam perekonomian global, diantaranya

    Ekonomi dunia digerakkan oleh kegiatan investasi, bukan perdagangan

    Produksi tidak lagi terikat pada tenaga manusia Ekonomi dunia lebih berperan daripada ekonomi

    masing-masing negara dalam pergerakan perekonomian.

    Runtuhnya paham kapitalis dan sosialis Pertumbuhan e-commerce yang menembus batas

    nasional dan memaksa perusahaan untuk membentuk model bisnis yang baru.

  • Lingkungan Mikro

    Perusahaan

    Pemasok

    Perantara

    Pelanggan

    Pesaing

    Masyarakat / Publik

  • Lingkungan Makro

    Demografi

    Ekonomi

    Lingkungan Alam

    Lingkungan Teknologi

    Politik

    Lingkungan Budaya

  • Struktur Industri

    Pemasok

    Pembeli

    Pendatang Baru

    Produk Pengganti

  • Pesaing Yang Berpotensial

    Internal Manajemen yang baik dan benar

    Penghargaan bagi karyawan yang berprestasi

    Ekstenal Promosi atau iklan, bisa melalui median jaringan

    social

    Bekerjasama dengan perusahaan lain

    Segmentasi pasar terhadap lokasi, selera masyarakat dan lain-lain.

    Trend masyarakat

  • Rintangan untuk menjadi pesaing yang potensial

    Brand

    Keuntungan yang pasti atau nyata

    Skala Ekonomi

    Peraturan Pemerintah

    Melewati rintangan dan bersaing.

  • PERSaingan Diantara Perusahaan Yang Sejenis

    Struktur-struktur kompetitif industri Fragmentasi, Pasar Persaingan Sempurna (Prefect

    Competition)

    Konsiladasi (Monopoly)

    Oligopoly

    Monopolistis

    Kondisi Permintaan

    Tingginya untuk keluar dari rintangan atau hambatan dalam industri

  • Kekuatan Penawaran Pembeli

    Penjual kecil banyak - pembeli besar sedikit Pembelian Pembeli dalam Kuantitas atau jumlah yang besar Pembeli Account untuk besarnya persentase yang dijual dari total pesanan Pembeli bisa beralih ke pemasok lain dengan biaya rendah Pembelian pembeli dari beberapa penjual pada satu waktu Pembeli dapat terintegrasi vertical Penjual produk memiliki sedikit barang pengganti dan penting untuk

    pembeli Ketika Industri pembeli bukan pelanggan penting bagi pemasok Ketika diferensiasi membuat biaya untuk pembeli beralih ke pemasok Ketika pemasok bisa mengintegrasikan secara

    vertikal dan bersaing dengan pembeli Ketika pembeli tidak dapat mengintegrasikan secara

    vertikal kebelakang dan memasok kebutuhan mereka sendiri

  • Ancaman Barang Substitusi

    Pembeli lebih menyukai diantara barang-barang substitusi yang mempunyai brand

    Penampilan dari barang tersebut

    Harga yang sesuai.

  • Level Persaingan

    Persaingan menurut selera

    Persaingan generik

    Persaingan sejenis

    Persaingan Ketat

  • Tanggapan Manajemen

    Menyewa para pelobi (lobbyist)

    Menjalankan iklan

    Mengadakan kerjasama

    Mengelola komplain

  • Menghadapi Lingkungan Pemasaran

    Sebagai lingkungan yg tidak bisa dikendalikan, perusahaan harus menyesuaikan diri, misalnya:

    Lingkungan geografi

    Lingkungan Demografi

    Konsumen

  • T e r i m a K a s i h