MANAJEMEN DAN MANAJERFeti Ramayanti / Jomi Arman / Juliadi IIlhamMelza Nizar / Nelva Indra PutriZainal Abidin / Rizky Marlius

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RA. P E N G E R T I A NMANAJEMENBahasa Prancis Kunomnagement: seni melaksanakan dan mengaturBahasa Italiamaneggiare : mengendalikanBahasa Inggrismnagement : melaksanakan dan mengatur MENURUT PARA AHLI:Mary Parker Follet: mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Ricky Griffin: manajemen diartikan sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. manajer adalah seseorang yang bekerja dengan atau melalui orang lain melalui kegiatan mengkoordinasi berbagai aktifitas pekerjaan dalam upaya untuk mencapai tujuan organisasi. MANAJER:

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RB. P E R B E D A A NSeorang MANAGER (pemimpin) sudah pasti harus bisa me-MANAGE (mengatur)Sebuah perusahaan beserta timnya.

Tetapi, seseorang yang mampu me-MANAGE dan memimpin belum tentuHarus menjadi seorang MANAGER.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RC. FUNGSI MANAJEMENPLANNINGORGANIZINGACTUATINGCONTROLINGPerencanaan (planning)adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Pengorganisasian (organizing)dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengarahan (actuating)Adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompokBerusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.Pengawasan (controling)Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RFungsi manajemen menurut beberapa penulis :

Ernest Dale: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Innovating , Representing dan Controlling.

Oey Liang Lee: Planning, Organizing, Directing, Coordinating, Controlling.

James Stoner: Planning, Organizing, Leading, Controlling.

Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling.

Lindal F. Urwich : Forescating, Planning, Organizing, Commanding, Cordinating,Controlling.Dr. SP. Siagian MPA : Planning, Organizing, Motivating, Controlling.Prayudi Atmosudirjo : Planning, Organizing, Directing/ Actuating, Controlling.DR. Winardi SE : Planning, Organizing, Coordinating, Actuating, Leading, Communicating, Controlling.The Liang Gie : Planning, Decision Making, Directing, Coordinating, Controlling, Improving.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RD. TINGKATAN MANAJEMENTOP MANAGEMENTMIDDLE MANAGEMENTLOW MANAGEMENTGambar. Piramida Manajemen

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RManajemen Puncak (Top Management)Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditmbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi. Misal: Direktur, wakil direktur, direktur utama. 2.Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain. Manajer bertanggungjawab melaksanakan reana dan memastikan tercapainyasuatutujuan.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R3.Manajemen Bawah/Lini (Low Management) Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tngkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, atrinya keahlian yahng mencakup prosedur, teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus Misal: supervisor/pengawas produksi, mandor.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RTOPMIDDLELOWGambar: Vertical Management

M A N A J E M E N D A N M A N A J E Rmanajer menengah (midle managers)berkaitan dengan pekerjaan untuk menjembatani kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh manajer puncak sehingga dapat diimplementasikan olehfirst-line managers/low manager.Manajer puncak (top managers)menjalankan fungsi perencanaan dan kepemimpinan lebih besar dibandingkan dengan tingkat manajer di bawahnya manajer tingkat bawah (first-line/low manager) akan lebih banyak menjalankan fungsi pengendalian (controlling) dan pengorganisasian (organizing) dibandingkan dengan tingakatan manajer yang lain. E. TINGKATAN MANAJER

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RF. KETERAMPILAN MANAJERAdapun kriteria dan skill yang harus di miliki adalah :

1. Conceptual skill

2. Human Skill

3. Diagnostik skill

4. Political skill

5. Decision making skill

6. Technical skill

7. Time Management skill

8. Managerial skills (entrepreneurial)

9. Technological skills

10. Organisational skills

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R

1. Conceptual skill

Merumuskan Platform baik Visi , Misi dan Programnya. Kemampuan merumuskan , menganalisis , mendiagnosis , memutuskan dan memilih tindakan terbaik untuk kepentingan Perusahaan.

2. Human Skill

Kemampuan kemanusiaan , maknanya adalah kemampuan yang dilahirkan dari sesuatu interaksi , baik individu maupun suatu kelompok yang dipimpin sehingga pemimpin tidak menganggap dirinya lahir sendiri. Harus berinteraksi, tidak bolehTidak mengenal anggotanya.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R3. Diagnostik skill

Kemampuan untuk mendiagnosa , melakukan investigasi , identifikasi , dan memutuskan untuk di implementasikan sebagai upaya pemecahan masalah yang di hadapi

4. Political skill

Kemampuan untuk menguatkan kekuasaannya.Kekuasaan ini dikuatkan untuk kepentingan organisasi , kekuasaan itu membangun dengan syarat tanggung jawab , wewenang , dan kepemimpinan oleh karena itu hakikat political skill adalah mentransformasikan kepemiminan lewat pelaksanaan kemampuan dan tanggung jawab dari kewajiban seorang pemimpin.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R

5. Decision making skill

Keterampilan mengambil keputusan dengan tahapan :Masalah > investigasi > Identifikasi > Formulasi > Legitimasi

6. Technical skill

Keterampilan teknis lahir dari psikomotorik dan dorongan emosional , keinginan untuk menjadi terampil & ahli sehingga apa yang dipikirkan , tindakan membuahkan hasil karya , lahir dari pelatihan , kursus , kebiasaan & kebudayaan kerja.

7. Time Management skill

Mengatur waktu , menempatkan program dan tindakan sesuai waktu yang tepat

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R

8. Managerial skills (entrepreneurial)

yaitu kemampuan untuk mempergunakan kesempatan secara efektif serta kecakapan untuk memimpin usaha-usaha yang penting.

9. Technological skills

yaitu keahlian khusus yang bersifat ekonomis teknis yang diperlukan pada pelaksanaan pekerjaan ekonomis.10. Organisational skills

yaitu kecerdasan untuk mengatur berbagai usaha. Dalam kenyataannya tidak setiap pemimpin harus memiliki seluruh kemampuan dengan tingkat intensitas yang sama.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E RG. ETIKA MANAJERPerilaku terhadap karyawanKategori ini meliputi aspek perekrutan, pemecatan, kondisi upah dan kerja, serta ruang pribadi dan penghormatan. 2. Perilaku terhadap OrganisasiPermasalahan etika juga terjadi dalam hubungan pekerja dengan organisasinya. Masalah yang terjadi terutama menyangkut tentang kejujuran, konflik kepentingan, dan kerahasiaan.

M A N A J E M E N D A N M A N A J E R3. Perilaku terhadap agen ekonomi lainnyaSeorang manajer juga harus menjalankan etika ketika berhubungan dengan agen-agen ekonomi lainseperti pelanggan, pesaing, pemegang saham, pemasok, distributor, dan serikat buruh.

T E R I M A K A S I HSetiap orang semua sama, memiliki 24 jam dalam satu hari. kesuksesan ditentukan oleh seberapa baiknya anda memanfaatkan waktu anda.