Mållaus BeUndring fra Hadeland!

v/ rådmannTore M. Andresen

Lunner kommune

2006

WWW.MBU.NO

Fordi vi skal et sted:”Dit vi sparker høna”

Fordi vår verden er sammensatt:

”kjernevirksomhet”

Fordi vi vil lære ny praksis som gir varig endring

Lunner kommune

• Organisasjonskart

• 8500 innbyggere, vokser med smerte

• Oslonær, dvs pendlere

• Natur

• Full handelslekasje

• Burde slå oss sammen med naboen

• ”Fattig”, dvs demografien gir lite.

Det gode liv lever vi bedre i Lunner! Nær naturen –

nær byen!

Velkommen!

Visjon

Sannhet

Form

Verdi

Verktøy & arena

Det gode liv lever vi litt

bedre i Lunner! I naturen – nær byen!

Bruker Medarbeider

Målstyrt Balansert Undring

LojalitetDialogStøtteÅpenhet

”Dag

bok”

Lede

rpra

t

Lede

rnet

tver

kL.

kon

fera

nse

PU

FFa

gfor

enin

gM

ålka

rtG

od ti

l bed

reFe

lles

bok

Kill

inge

nLu

niqu

eR

essu

rspe

rmIn

trane

tt

Forve

nte

t og! a

nerkje

nt

lederska

p.

I fellesskap til beste for våre innbyggere!

Hvor skal vi?Hvorfor det?Hvordan ser det ut?

Ingen organisasjon kan styres

utelukkende etter økonomiske størrelser!

Det blir som å kjøre bil ved kun og se på bensinmåleren.

Kostra

Lønn/personal

Økonomi

GIS

Folkeregister

Andre

Tanken er

Brukere ogmedarbeidere

2006

mbu.noRessursbrukRessursbruk

Befolkning/målgrupper

Befolkning/målgrupper

Tjenesteproduksjon

Tjenesteproduksjon

PrioriteringPrioritering

ProduktivitetProduktivitet

Dekningsgrader

Dekningsgrader

MedarbeidereMedarbeidere

Behovsdekning

Behovsdekning

Brukere TrivselTrivsel

Virkelig-heten

Virkelig-heten

2006

03

04

Ansatte

Tilfredshet

Spennende sammenhenger

2006

-Hva fremmer kultur for læring ?

• Systemer for for kontinuerlig utviklingsarbeid.

• Organisering av ansatte i en samarbeidsbasert arbeidsform.

• Systematisk evaluering av egen praksis

2006

Utgangspunktet vårt ser slik ut…

Prosjektet de tre kommunene i mellom:

2006

Tiltak

Undring

Bruker/innbyggerUndersøkelsen

2005 ArbeidsmiljøUndersøkelsen

2005 PrioritetProduktivitet

Effektivitet (KOSTRA)

Mars/April Mai September/oktober November

Ny og bedre praksisResultat

MålForventninger

Erfarings-utveksling

av god praksis

Hva skal vi gjøre for å oppfylle våre mål?

De berørte er inn-volvert

2006

Man kan kanskje føle seg litt liten og beglodd

2006

2006 • Strukturene hjelper ledelsen til å

fullføre proseser og fullføre utviklingstiltak

• Styring på resultater gir en veldig kraft og motivasjon inn i et utviklingsarbeid.

2006Målkartet

• Del 1 Økonomi / Kostra– Rammevilkår– Ressursinnsats– Kostratall

• Del 2 Organisasjon og medarbeidere

• Del 3 Brukere

• Del 4 Virksomhetsmål

2006Målkart forts.

• Del 5 Undring og merknader/svar– For del 1 til 4

• Del 6 Hva skjedde i sist periode– Positivt/negativt– Status

• SWOT• Hvor er vi om fire år?• Hva skal til for å komme dit?

Årshjulet

Del 1 Økonomi

Del 2 Medarbeid.

Del 3 Brukere

Del 4 M

ål

Del 5 Derfor!

Del 6 Status

Adm Politisk

Åshjulet på web

Avviksrapport månedlig, ”Dagbok”

Avviksrapport tertial

Årsmelding

Budsjettering

Økonomiplan

Perspektivseminar

Evaluering

Behov for endret praksis

Læring

Del 5 Derfor!

Del 6 Status

2006Læring

• Resultatene har liten verdi i seg selv og fører ikke til endring av virksomheten dersom de ikke blir brukt ! Dvs. brukerne må oppleve en forskjell.

• Analyse i f-skapet, se web!

2006

Vi vil nok oppleve å

få resultater som vi ikke alltid er like

stolt av !

2006

og ikke lage mål som er utenfor rekkevidde.

2006Vårt prosjekt blir da:

Undring

Tiltak

Resultatet(25. mai)

Bedre praksis

drift

2006

Som må feires på

en passende

måte!

2006Oppsummert:

• Trygghet, en forutsetning for læringdvs du må se på din neste som kompetent!

• Ledelsen må ville noe• Fra skjønn til fakta• Man må lære å lære, via trygghet! Dvs.

det er lov å gjøre feil, men alle feil må være nye

• Praktisk bruk må etterspørres. • Forandring må fryde, tydelige

forventninger må anerkjennes. • Og det kan gjøres ”enkelt”• Alt tar tre år!!

2006

Takk for meg!

Og lykke til….