Halaman JudulMAKALAHBIAYA STANDAR : SUATU ALAT PENGENDALIAN
MANAJERIALDisusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Akuntansi
ManajemenDosen Pengampu: Prof. Sukirno
Disusun Oleh :Ade Prahmadia Fuad (12803244008)Dewa Ayu Putri A
(12803244011)Ririn Sulistiyasari (12803244022)
Jurusan Pendidikan AkuntansiFakultas EkonomiUniversitas Negeri
Yogyakarta2012
DAFTAR PUSTAKA
Halaman JuduliDAFTAR PUSTAKAiiBAB I PENDAHULUAN1BAB II
PEMBAHASAN2A.Standar Unit21.Bagaimana Standar Dibuat22.Jenis-jenis
Standar33.Mengapa Sistem Biaya Standar Diterapkan3B.Biaya Produk
Standar6C.Analisis Variansi : Deskripsi Umum81.Variansi Harga dan
Efisiensi82.Keputusan untuk Menyelidiki9D.Analisis Variansi: Bahan
Baku dan Tenaga Kerja101.Variansi Bahan Baku Langsung112.Variansi
Tenaga Kerja Langsung16E.Analisis Variansi: Biaya
Overhead201.Variansi Overhead Variabel202.Variansi Overhead
Tetap26F.Lampiran : Akuntansi untuk Variansi301.Ayat Jurnal untuk
Variansi Bahan Baku Langsung302.Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga
Kerja Langsung313.Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga
Kerja324.Variansi Overhead33BAB III PENUTUP34DAFTAR PUSTAKA37
1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar BelakangStandar adalah tolok ukur atau norma dalam
pengukuran kerja. Standar dapat ditemukan dimana saja. Dokter
mengevaluasi berat badan menggunakan standar yang telah ditetapkan.
Makanan yang dijual di restoran harus disiapkan dengan standar
kebersihan khusus. Bangunan yang kita huni harus sesuai dengan
standar yang ditetapkan.Standar juga sering digunakan dalam
akuntansi manajerial di mana standar tersebut terkait dengan
kuantitas dan biaya input yang digunaan dalam produksi barang dan
penyediaan jasa. biaya standar unit untuk suatu input tertentu
bergantung pada standar kuantitas dan standar harga. Standar
kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan dan
standar harga mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayarB. Rumusan
Masalah
1. Apa pengertian dari standar unit?2. Apa pengerian dari biaya
produk standar?3. Apa pengertian dari analisis variansi?4.
Bagaimana cara menghitung analisis variansi bahan baku dan tenaga
kerja?5. Bagaimana cara menghitung analisis variansi biaya
overhead?6. Bagaimana jurnal dalam akuntansi untuk variansi?
C. Tujuan
1. Mengetahui pengertian dari standar unit.2. Mengetahui
pengertian dari biaya produk standar.3. Mengetahui pengertian
analisis variansi.4. Mengetahui cara menghitung analisis variansi
bahan baku dan tenaga kerja.5. Mengetahui cara menghitung analisis
variansi biaya overhead.6. Mengetahui bentuk jurnal dalam akuntansi
untuk variansi.
BAB II PEMBAHASAN
A. Standar Unit Biaya standar unit untuk suatu input tertentu
bergantung pada standar kuantitas dan standar harga. Standar
kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan per
unit output. Standar harga mengacu pada jumlah yang seharusnya
dibayar untuk jumlah input yang digunakan. Biaya standar unit dapat
dihitung dengan mengalikan dua standar ini: Standar Kuantitas x
Standar Harga.Sebagai contoh, suatu perusahaan minuman ringan dalam
botol dapat memutuskan bahwa lima ons fruktosa harus digunakan
untuk tiap 16 ons botol kola (standar kuantitas) dan harga fruktosa
harus $0,05 per ons (standar harga). Jadi, biaya standar untuk
fruktosa per botol kola adalah $0,25 (5 x $0,05). Biaya standar
fruktosa per unit fruktosa bisa digunakan untuk memprediksi berapa
total biaya fruktosa seharusnya ketika tingkat aktivitas berubah.
Kemudian perhitungan tersebut akan menjadi rumus anggaran
fleksibel, jadi, jika 10.000 botol kola diproduksi, total biaya
fruktosa yang diperkirakan adalah $2.500 ($0,25 x 10.000). Jika
15.000 botol diproduksi, total biaya fruktosa yang diperkirakan
adalah $3.750 ($0,25 x 15.000).1. Bagaimana Standar
DibuatPengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel
operasional adalah tiga sumber potensial untuk standar kuantitatif.
Meski pengalaman historis dapat memberikan petunjuk awal dalam
menyiapkan standar, hal ini seharusnya digunakan secara hati-hati.
Proses sering berjalan tidak efisien, maka penggunaan hubungan
input-output masalalu akan meneruskan ketidakefisienan ini. Studi
teknis dapat menentukan cara paling efisien untuk beroperasi dan
menyediakan petunjuk yang sangant terperinci. Namun, standar yang
ditetapkan biasanya terlalu terperinci. Maka bisa jadi tidak dapat
tercapai oleh personel operasional. Karena tenaga operasional
bertanggung jawab untuk memenuhi standar, mereka seharusnya
memiliki input yang signifikan dalam penetapan standar.
Prinsip-prinsip sama yang mengatur anggaran partisipatif berlaku
dalam penetapan standar unit.Standar harga adalah tanggung jawab
gabungan dari operasional, pembelian, personalia, dan akuntansi.
Operasional menentukan kualitas input yang dibutuhkan. Personalia
dan pembelian bertanggung jawab memperoleh kualitas input
sebagaimana diminta dengan harga terendah. Tekanan pasar, kelompok
dagang dan tekanan eksternal lainnya membatasi ragam pilihan
standar harga. Dalam penetapan standar harga, pembelian harus
mempertimbangkan diskon, biaya pengiriman dan kualitas. Di lain
pihak, personalia harus mempertimbangkan pembayaran pajak
penghasilan, fasilitas tambahan dan kualifikasi. Akuntansi
bertanggung jawab atas pencatatan standar harga dan menyiapkan
laporan yang membandingkan kinerja aktual terhadap standar.2.
Jenis-jenis StandarStandar umumnya diklasifikasikan sebagai sesuatu
yang ideal dansesuatu yang saat ini dapat tercapai. Standar ideal
membutuhkan efisiensi maksimum dan hanya dapat dicapai jika segala
sesuatu beroperasi secara sempurna. Tidak ada mesin yang rusak,
menganggur atau kurangnya keterampilan (bahkan jika hanya
sementara) yang menguntungkan. Standar yang saat ini dapat tercapai
(currently attainable standard) bisa dicapai dengan beroperasi
secara efisien. Kelonggaran diberikan untuk kerusakan normal,
gangguan, keterampilan yang lebih rendah dari sempurna, dan
lain-lain. Standar-standar ini sangat menantang, tetapi dapat
dicapai.Dari dua jenis standar, standar yang saat ini dapat
tercapai menawarkan keunggulan dalam hal perilaku pekerja. Jika
standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat tercapai, maka pekerja
menjadi frustasi dan tingkat kinerja menurun. Akan tetapi, standar
yang menantang dan dapat dicapai cenderung menghasilkan tingkat
kinerja yang lebih tinggi, khususnya ketika para individu yang
bertanggung jawab mencapai standar telah berpartisipasi dalam
penetapan standar tersebut.3. Mengapa Sistem Biaya Standar
DiterapkanDua alasan untuk penerapan sistem biaya standar sering
disebutkan untuk memperbaiki perencanaan dan pengendalian, serta
memfasilitasi perhitunga harga pokok produk.Perencanaan dan
Pengendalian. Sistem perhitungan biaya standar memperbaiki
perencanaan dan pengendalian, serta memperbaiki pengukuran kinerja.
Standar unit adalah syarat fundamental bagi sistem anggaran
fleksibel yang merupakan kunci bagi sistem perencanaan dan
pengendalian yang baik. Sistem pengendalian anggaran membandingkan
biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan dengan menghitung
varians, yaitu perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang
direncanakan untuk tingkat aktivitas aktual. Dengan mengembangkan
standar harga per unit dan standar kuantitas, varian keseluruhan
dapat dipisahkan menjadi variansi harga dan variansi efisiensi atau
penggunaan.Dengan melakukan pemisahan tersebut, seorang manajer
memiliki informasi lebih banyak. Jika variansi tidak menguntungkan,
seorang manajer dapat mangetakan apakah hal ini diakibatkan oleh
perbedaan antara harga yang direncanakan dan harga aktual,
perbedaan penggunaan yang direncanakan dan penggunaan aktual, atau
keduanya. Karena para manajer memiliki pengendalian lebih atas
penggunaan input daripada atas harga, variansi efisiensi memberikan
tanda khusus tentang kebutuhan tindakan korektif dan di mana
tindakan harus difokuskan. Jadi pada prinsipnya, kegunaan variansi
efisiensi adalah meningkatkan pengendalian operasional. Sebagai
tambahan, dengan memilah variansi harga dimana manajer secara
potensial memiliki lebih sedikit kendali sistem tersebut memberikan
pengukuran yang lebih baik atas efisiensi manajerial.Akan tetapi,
keuntungan pengendalian operasional bisa saja tidak dapat
diterapkan pada lingkungan kegiatan produksi canggih. Penggunaan
sistem biaya standar untuk mengendalikan operasional dalam suatu
lingkungan kegiatan produksi canggih dapat menghasilkan perilaku
disfungsional. Sebagai contoh, pelaporan variansi harga bahan baku
dapat membuat Departemen Pembelian membeli bahan baku dalam jumlah
banyak untuk mengambil manfaat dari diskon. Hal ini dapat mengarah
pada jumlah persediaan yang signifikan, sesuatu yang tidak
diinginkan perusahaan perusahaan dengan sistem JIT (just in time).
Jadi, penghitungan variansi secara terperinci-paling tidak ada
tingkat operasional-tidak dianjurkan dalam lingkungan baru ini.
Meskipun demikian, standar-standar dalam lingkungan kegiatan
produksi canggih masih berguna untuk perencanaan, contohnya dalam
pembuatan penawaran. Selain itu, variansi-variansi masih harus
dihitung dan ditampilkan dalam laporan kepada manajer lini tingkat
atas sehingga dimensi finansial dapat diawasi.Terakhir, hal yang
harus disebutkan adalah banyak perusahaan beroperasi dengan sistem
manufaktur konvensional. Sistem biaya standar digunakan secara
luas. Menurut salah satu survey, 87 persen perusahaan yang
merespons menggunakan sistem biaya standar. Lebih jauh lagi, survei
menyatakan para responden dalam jumlah yang signifikan menghitung
variansi pada tingkat operasional. Sebagai contoh, sekitar 40
persen perusahaan yang menggunakan sistem perhitungan biaya standar
melaporkan variansi tenaga kerja untuk kelompok pekerja kecil atau
tiap pekerja.Perhitungan harga pokok produk. Dalam sistem
perhitungan biaya standar, biaya-biaya dibebankan pada produk
dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga biaya
produksi; bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead.
Sebaliknya, sistem perhitungan biaya normal menentukan biaya
overhead terlebih dahulu untuk tujuan perhitungan harga pokok
produk, tetapi membebankan bahan baku langsung dan tenaga kerja
langsung pada produk dengan menggunakan biaya aktual. Overhead
dibebankan dengan menggunakan tarif yang dianggarkan dan aktivitas
aktual. Di sisi lain dari spektrum pembebanan biaya, suatu sistem
perhitungan biaya aktual membebankan biaya aktual dari ketiga input
manufaktur pada produk. Tampilan tabel dibawah ini meringkas
pendekatan pembebanan ketiga biaya ini. Perhitungan harga pokok
produk standar memiliki beberapa keuntungan disbanding perhitungan
biaya normal dan perhitungan biaya aktual. Pertama, tentu saja
memiliki kapasitas lebih untuk pengendalian. Sistem perhitungan
biaya standar juga memberikan informasi biaya per unit yang dapat
digunakan untuk keputusan penentuan harga. Secara khusus, hal ini
membantu perusahaan-perusahaan yang melakukan banyak penawaran dan
perusahaan yang dibayar berdasarkan pada penambahan
biaya.Penyerderhanaan lain juga memungkinkan. Sebagai contoh, jika
proses sistem perhitungan biaya menggunakan perhitungan biaya
standar untuk membebankan biaya produk, biaya per unit untuk tiap
kategori biaya per unit setara tidak perlu dihitung lagi. Suatu
biaya per unit standar akan muncul pada tiap kategori. Sebagai
tambahan, tidak ada kebutuhan untuk membedakan antara metode
akuntansi FIFO dan beban rata-rata untuk biaya persediaan awal.
Suatu proses sistem perhitungan biaya standar biasanya akan
mengikuti perhitungan unit setara dari pendekatan FIFO, yaitu unit
setara kerja saat ini dihitung. Dengan menghitung unit setara kerja
saat ini, biaya produksi aktual dapat dibandingkan dengan biaya
standar untuk tujuan pengendalian.Biaya Produksi
Bahan Baku langsungTenaga Kerja LangsungOverhead
Sistem perhitungan biaya aktualAktualAktualAktual
Sistem perhitungan biaya normalAktualAktualDianggarkan
Sistem perhitungan biaya standarStandarStandarStandar
Tampilan 1. Pendekatan pembebanan biayaB. Biaya Produk
StandarBiaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi jasa.
IRS, misalnya dapat menyiapkan waktu pemrosesas standar untuk
beberapa kategori dengan hasil yang berbeda. Jika waktu proses
standar adalah 3 menit untu 1040EZ dan standar harga tenaga kerja
adalah $9 per jam, maka biaya standar pemrosesan suatu 1040EZ
adalah $0,45 ($9 x (3/60)). Contoh lainnya, pemerintah federal
menggunakan perhitungan biaya standar untuk mengganti biaya
pengobatan. Berdasarkan beberapa penelitian, penyakit dapat
diklasifikasikan dalam grup diagnostik yang berhubungan dan biaya
rumah sakit yang seharusnya muncul untuk rata-rata kasus yang
teridentifikasi.Dalam perusahaan manufaktur, biaya standar per unit
adalah jumlah biaya standar untuk bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead. Lembar biaya standar (standard cost sheet)
memberikan perincian yang mendasari biaya standar per unit.
DeskripsiHarga StandarPenggunaan StandarBiaya
StandarSubtotal
Bahan baku langsung
Jagung kuning0,006180,108
Minyak goreng0,03120,062
Garam0,00510,005
Limau0,40,010,004
Bungkus0,04410,044
Total bahan baku langsung0,223
Tenaga kerja langsung
Pengawas70,0070,049
Operator mesin100,00080,008
Total tenaga kerja langsung0,057
Overhead
Overhead variabel3,850,00780,030
Overhead tetap32,050,00780,250
Total Overhead0,280
Total biaya standar unit0,560
Tampilan 2. Lembar biaya standar untuk Blue- ChitosLembar biaya
standar juga menunjukkan kuantitas tiap input yang seharusnya
digunakan untuk memproduksi satu unit output. Standar kuantitas
unit dapat digunakan untuk menghitung jumlah total input yang
dimungkinkan untuk output aktual. Penghitungan ini adalah komponen
inti dalam penghitungan variansi efisiensi. Seorang manajer
seharusnya dapat menghitung kuantitas standar bahan baku yang
diijinkan (standard quantity of materials allowed-SQ) dan jam
standar yang diijinkan (standard hours allowed-SH) untuk output
aktual. Penghitungan ini harus dilakukan untuk tiap kelas bahan
baku langsung dan tiap kelas tenaga kerja langsung. Sebagai contoh,
anggaplah 100.000 bungkus keripik jangung diproduksi selama minggu
awal Maret. Berapa banyak jagung kuning yang seharusnya digunakan
untuk output aktual 100.000 bungkus? Standar kuantitas unit adalah
18 ons jagung kuning tiap bungkus. Untuk 100.000 bungkus, kuantitas
standar jagung kuning yang diijinkan dihitung ssebagai berikut :SQ
= standar kuantitas unit x Output aktual = 18 x 100.000 = 1.800.000
onsPenghitungan jam tenaga kerja langsung standar yang diijinkan
dapat diilustrasikan dengan menggunakan operator mesin. Jadi, jika
100.000 bungkus diproduksi, standar jam yang diijinkan adalah
sebagai berikut :
SH = standar unit tenaga kerja x output aktual = 0,0008 x
100.000 = 80 jam tenaga kerja langsung
C. Analisis Variansi : Deskripsi UmumAnggaran fleksibel dapat
digunakan untuk mengidentifikasi biaya yang seharusnya muncul pada
tingkat aktivitas aktual tertentu. Angka ini diperoleh dengan
mengalikan jumlah input yang diijinkan pada output aktual dengan
standar harga per unit. Dengan anggara SP adalah standar harga per
unit suatu input dan SQ adalah kuantitas standar input yang
diijinkan untuk output aktual, biaya input yang direncanakan atau
dianggarakan adalah SP x SQ. Biaya input aktual adalah AP x AQ : AP
adalah harga aktual per unit input dan AQ adalah kuantitas input
aktual yang digunakan.1. Variansi Harga dan EfisiensiTotal variansi
anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya yang
direncanakan. Untuk penyederhanaan, kita akan merujuk pada total
variansi anggaran sebagai total variansi.Total variansi = (AP x AQ)
(SP x SQ)Dalam suatu sistem perhitungan biaya standar, total
variansi dibagi menjadi variansi harga dan penggunaan. Variansi
harga (tarif) adalah perbedaan antara harga aktual dan harga
standar per unit dikalikan dengan jumlah input yang digunakan (AP -
SP) AQ. Variansi penggunaan (efisiensi) adalah perbedaan antara
kuantitas input aktual dan input standar dikalikan dengan standar
harga per unit input (AQ - SQ) SP. Menunjukkan total variansi
adalah jumlah variansi harga dan penggunaan merupakan hal
mudah.Total variansi = variansi harga + variansi penggunaan =
(AP-SP)AQ + (AQ-SQ)SP = [(APxAQ) (SPxAQ)] + [(SPxAQ) (SPxSQ)] =
(APxAQ) (SPxAQ) + (SPxAQ) (SPxSQ) = (APxAQ) (SPxSQ)
Tampilan 3 menampilakan diagram tiga cabanng yang menggambarkan
proses ini. Total variansi biasanya dibagi dalam komponen harga dan
efisiensi untuk bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung.
Variansi yang tidak menguntungkan (Unfavorable-U) muncul ketika
harga aktual atau penggunaan input lebih banyak daripada standar
harga atau penggunaan. Ketika hal berlawanan yang muncul, variansi
yang menguntungkan (Favorable-F) diperoleh. Variansi yang
menguntungkan dan tidak menguntungkan tidak sama dengan variansi
yang baik dan buruk. Istilah tersebut hanya menunjukkan hubungan
harga aktual atau kuantitas dengan standar harga dan kuantitasnya.
Baik atau buruknya variansi itu bergantung pada penyebab munculnya
mereka. Penentuan penyebabnya mensyaratkan para manajer untuk
melakukan beberapa penyelidikan.
2. SP x AQ (kuantitas input aktual pada harga standar)3. SP x AQ
(Kuantitas input standar pada harga standar)AP x AQ (Kuantitas
input aktual pada harga aktual)
Variansi anggaran (1-3)Variansi Penggunaan (2-3)Variansi Harga
(1-2)
Tampilan 3. Analisis Variansi : Deskripsi umum2. Keputusan untuk
MenyelidikiKinerja aktual jarang memenuhi standar yang ditetapkan
secara tepat dan manajemen tidak berharap demikian. Hal yang
diharapkan adalah variansi acak seputar standar. Oleh karena itu,
manajemen seharusnya memiliki pemikiran tingkat kinerja yang dapat
diterima. Ketika variansi-variansi ternyata masih dalam tingkat
ini, mereka diasumsikan disebabkan oleh faktor-faktor acak. Ketika
suatu variansi jatuhnya diluar tingkat ini, penyimpangan tampaknya
disebabkan oleh faktor-faktor tidak acak, baik itu faktor-faktor
yang dapat dikendalikan manajer maupun faktor-faktor yang tidak
dapat mereka kendalikan. Pada kasus yangtidak dapat dikendalikan,
manajer perlu merevisi standar.Setelah memahami penyebab pentingnya
penyelidikan variansi, kita perlu mengetahui kapan penyelidikan
perlu dilakukan. Menyelidiki penyebab variansi dan mengambil
tindakan perbaikan seperti pada semua aktivitas, memiliki biaya
yang berhubungan dengannya.sebagai prinsip umum, suatu penyelidikan
seharusnya dilakukan hanya jika manfaat yang diperkirakan lebih
banyak daripada biaya yang diperkiraan. Namun, penilaian biaya dan
manfaat suatu penyelidikan variansi bukanlah tugas mudah. Seorang
manajer harus mempertimbangkan apakah variansi akan timbul kembali.
Jika ya, proses tersebut mungkin tidak terkendali secara permanen.
Hal itu berarti penghematan periodik mungkin dapat tercapai jika
tindakan korektif diambil. Namun, bagaimana kita dapat mengatakan
jika variansi akan muncul kembali, kecuali jika suatu penyelidikan
dilakukan? Bagaimana kita mengetahui biaya tindakan perbaikan,
kecuali jika penyebab variansi diketahui?Karena biaya dan manfaat
analisis variansi dengan dasar kasus per kasus sulit dinilai,
banyak perusahaan menggunakan petunjuk umum untuk menyelidiki
variansi, yaitu jika variansi berada di luar tingkat yang dapat
diterima. Variansi-variansi tidak akan diselidiki, kecuali jika
mereka sangat diperhatikan. Mereka harus disebabkan oleh sesuatu
yang lain daripada hanya faktor acak, dan cukup besar (dalam
rata-rata) menilai biaya penyelidikan dan mengambil tindakan
korektif.Bagaimana para manajer memutuskan signifikan atau tidaknya
variansi? Bagaimana menetapkan kisaran yang dapat diterima? Kisaran
yang dapat diterima adalah standar plus atau minus suatu deviasi
yang diperbolehkan. Kisaran ukuran teratas dan terbawah yang
diperbolehkan disebut batas pengendalian. Batas pengendalian atas
adalah standar plus deviasi yang diperbolehkan dan batas
pengendalian bawah adalah standar minus deviasi yang diperbolehkan.
Praktik saat ini menetukan batas pengendalian secara subjektif:
berdasarkan pengalaman terdahulu, intuisi, dan penilaian, manajemen
menetapkan deviasi yang diperbolehkan dari standar.Batas
pengendalian sering dinyatakan dalam persentase standard an jumlah
dolar absolute. Prosedur statistik formal juga dapat digunakan
untuk menyiapkan batas pengendalian. Dengan cara ini, subjektivitas
yang terlibat lebih sedikitdan seorang manajer dapat menilai
perkiraan variansi yang disebabkan oleh faktor acak. Saat ini,
penggunaan prosedur formal masih kurang banyak mendapatkan
dukungan.Biaya AktualBiaya yang DianggarkanTotal Variansi
Jagung$ 5.382 5238$ 144,00
Tenaga kerja pengawas$ 2.646 2376,5$ 269,50
Tampilan 5. Laporan kinerja total variansi
D. Analisis Variansi: Bahan Baku dan Tenaga Kerja Total variansi
mengukur perbedaan antara biaya aktual bahan baku dan tenaga kerja,
serta biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual. Untuk
mengilustrasikannya, pertimbangkanlah data Bluechitos dari minggu
pertama maret.Produksi aktual 48.500 bungkus keripik jagungBiaya
aktual jagung 780.000 ons seharga $0,0069 = $5.382Biaya aktual
pengawas 360jam seharga $7,35 = $2.646Sebagaimana telah disebutkan,
total variansi dapat dibagi dalam variansi harga dan penggunaan,
memberikan informasi yang lebih banyak pada manajer. Kita juga akan
melakukannya pada bagian berikut.1. Variansi Bahan Baku
LangsungPendekatan tiga cabang (kolom) atau pendekatan rumus dapat
dipergunakan untuk menghitung harga bahan baku dan variansi
penggunaan.Pendekatan kolom. Pendekatan kolom dapat digunakan untuk
menghitung harga bahan baku dan variansi penggunaan. Dalam
penghitungan contoh Bluechitos ini hanya harga dan variansi
penggunaan jagung yang ditunjukkan. Banyak yang berpendapat
pendekatan grafis ini lebih mudah daripada menggunaan rumus
variansi.Variansi harga bahan baku : pendekatan rumus. Variansi
harga bahan baku dapat dihitung secara terpisah. Variansi harga
bahan baku (material price variance-MPV) mengukur perbedaan antara
berapa biaya yang harus dibayar untuk bahan baku dan berapa biaya
yang secara aktual dibayar. Berikut rumus untuk penghitungan
variansi ini.MPV= (AP x AQ) (SP x AQ)Atau secara faktor, kita
memiliki :MPV = (AP-SP) AQDimana :AP = harga aktual per unitSP =
harga standar per unitAQ = kuantitas aktual bahan baku yang
dipergunakanPenghitungan variansi harga bahan baku. Bluechitos
membeli dan menggunakan 780.000 ons jagung kuning pada minggu
pertama maret. Harga pembelian $0,0069 per ons. Jadi, AP adala
$0,0069, AQ adalah 780.000 ons dan SP adalah $0,0060. Dengan
menggunakan informasi ini, variansi bahan baku dihitung sebagai
berikut.MPV = (AP-SP)AQ = ($0,0069 - $0,0060) 780.000 = $0,0009 x
780.000 = $702 UPersentasi SP x AQ = $702/$4.680 = 15%
3. SP x SQ (Kuantitas input standar pada harga standar) 873000 x
$ 0,0060= $ 5,238AP x AQ (Kuantitas input aktual pada harga
aktual)780.000 x $0,0069= $ 5.3822. SP x AQ (Kuantitas input aktual
pada harga standar) 780.000 x $ 0,0060 = $ 4,680
$144 UVariansi Anggaran$ 558 UVariansi Penggunaan$ 702Variansi
Harga
Tampilan 6. Variansi bahan baku : pendekatan kolomTanggung Jawab
terhadap Variansi Harga Bahan Baku. Tanggung jawab terhadap
pengendalian variansi harga bahan baku biasanya di emban oleh agen
pembelian. Harga bahan baku kebanyakan memang di luar kendalinya.
Namun, variansi harga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor, seperti
kualitas, diskon kuantitas, jarak sumber dari pabrik, dan
lain-lain. Faktor-faktor ini kerap di bawah kendali agen.Penggunaan
variansi harga untuk mengevaluasi kinerja pembelian memiliki
beberapa keterbatasan. Penekanan untuk memenuhi atau di atas
standar dapat membuat beberapa hasil yang tidak diinginkan. Sebagai
contoh, jika agen pembelian tertekan untuk menghasilkan variansi
yang menguntukan, bahan-bahan dengan kualitas lebih rendah dapat
terbeli atau terlalu banyak persediaan yang dibeli untuk mengambil
keuntungan dari diskon kuantitas.Analisis Variansi Harga Bahan
Baku. Langkah pertama dalam analisis variansi adalah memutuskan
signifikan atau tidaknya variansi. Jika dinilai tidak signifikan,
langkah lebih jauh tidak diperlukan. Anggap bahwa variansi harga
bahan baku tidak yang tidak menguntungkan adalah $702 yang diniali
signifikan (15% dari biaya standar). Langkah selanjutnya adalah
mencari tahu penyebab munculnya hal itu.Pada contoh Bluechitos,
penyelidikan menyatakan jagung dengan kualitas lebih tinggi dibeli
karena tingkat kualitas biasa langka di pasar. Begitu alasan
diketahui, tindakan korektif dapat diambil jika diperlukan dan
memungkinkan. Dalam hal ini, tindakan korektif tidak diperlukan.
Perusahaan tidak memiliki kendali terhadap kurangnya pasokan;
secara sederhana, hanya tinggal menunggu hingga kondisi pasar
membaik.Waktu Penghitungan Variansi Harga. Variansi harga bahan
baku dapat dihitung pada satu dua poin: (1) ketika bahan baku
dikeluarkan untuk digunakan dalam produksi atau (2) ketika bahan
baku dibeli. Perhitungan variansi harga pada titik pembelian lebih
disukai. Lebih baik memiliki informasi variansi lebih awal daripada
nanti. Semakin awal informasi, semakin tepat tindakan manajerial
dapat diambil. Informasi yang sudah lama sering tidak berguna.Bahan
baku dapat tersimpan dalam persediaan berminggu-minggu atau
berbulan-bulan sebelum diperlukan dalam produksi. Saat variansi
harga bahan baku dihitung dan menandakan suatu masalah, tindakan
korektif bisa jadi sudah terlambat. Meskipun tindakan korektif
masih memungkinkan, penundaan dapat membebankan perusahaan dalam
ribuan jumlah dolar. Sebagai contoh, anggaplah seorang agen
pembelian baru tidak tahu tentang diskon kuantitas bahan baku. Jika
variansi harga barang yang mengabaikan diskon dihitung ketika
pembelian baru dilakukan, tanda awal akan menghasilkan tindakan
korektif yang cepat. (dalam hal ini, tindakan menggunakan diskon
untuk pembeliaan selanjutnya). Variansi harga bahan baku yang tidak
dihitung hingga bahan baku dikeluarkan untuk produksi akan memakan
waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan sebelum masalah
ditemukan.Jika variansi harga bahan baku dihitung saat pembelian,
AQ perlu diredefinisikan sebagai kuantitas aktual input yang dibeli
daripada bahan baku yang digunakan secara aktual. Karena bahan baku
yang dibeli dapat berbeda dari bahan baku yang digunakan,
keseluruhan variansai anggaran bahan baku tidak harus jumlah
variansi bahan baku dan variansi bahan baku yang digunakan. Ketika
semua bahan baku yang dibeli digunakan dalam produksi untuk periode
diamana variansi dihitung, kedua variansi akan sama dengan dengan
total variansi.Mengenali variansi harga bahan baku saat pembelian
juga berarti persediaan bahan baku dihitung pada biaya standar.
Input jurnal berhubungan dengan pembelian bahan baku pada sistem
biaya standar yang diilustrasikan bagian tambahan pada bab
ini.Variansi Penggunaan Bahan Baku Langsung: Pendekatan Rumus.
Variansi penggunaan bahan baku (material usage varianceMUV)
mengukur perbedaan antara bahan baku langsung secara aktual
digunakan dan bahan baku langsung yang seharusnya digunakan untuk
output aktual. Berikut rumus untuk menghitung variansi ini.MUV =
(SP x AQ) (SP x SQ)Atau dengan pemfaktoran;MUV = (AQ SQ) SPDimana
:AQ = kuantitas aktual bahan baku yang digunakanSQ = kuantitas
standar bahan baku yang diperbolehkan untuk output aktual,SP =
harga standar per unitPengihitungan Variansi Pengunaan Bahan Baku.
Bluechitos menggunakan 780.000 ons jagung kuning untuk memproduksi
48.500 bungkus keripik jagung. Oleh karena itu, AQ adalah 780.000.
dari tampilan 9-2, kita dapat melihat SP sebesar $0,006 per ons
jagung kuning. Meski standar baku yang diperbolehkan (SQ) telah
dihitung pada tampilan 9-5. Perincian yang mendasari penghitungan
perlu dikaji ulang. Ingat bahwa SQ adalah produk kuantitas standar
unit dan unit aktual yang di produksi. Dari tampilan 9-2, standar
unit adalah 18 ons jagung kuning kuning untuk tiap bungkus keripik
jagung. Jadi SQ adalah 18 x 48.500 atau 873.000 ons. Untuk itu
variansi penggunaan bahan baku dihitung sebagai berikut.MUV = (AQ
SQ) SP = (780.000 873.000) ($0,006) = $558 FPresentase SQ x SP =
$558 / $5.238 = 10,7%Ketika bahan baku dikeluarkan, variansi
penggunaan bahan baku dapat dihitung. Akuntansi untuk pengeluaran
bahan baku dalam sistem biaya standar diilustrasiakan pada bagian
lampiran bab ini.Tanggung Jawab atas Variansi Penggunaan Bahan
Baku. Secara umum manajare produksi bertanggungjawab pada
penggunaan bahan baku. Meminimalkan sis, pembuangan, dan pengerjaan
kembali adalah cara-cara manajer untuk memastikan standar akan
terpenuhi. Namun, penyebab variansi terkadang diakibatkan oleh hal
lain, selain area produksi sebagaimana ditunjukan pada bagian
berikutnya. Seperti variansi harga, menerapkan variansi penggunaan
untuk mengevaluasi kinerja dapat mengarah pada perilaku yang tidak
diinginkan. Sebagai contoh, seorang manajer produksi yang merasaka
tekanan untuk menghasilakan variansi yang menguntungkan mungkin
membuat unit cacat ditransfer ke barang jadi. Walaupun dapat
menghindari pemborosan bahan baku, hal tersebut menimbulkan masalah
pada hubungan pelanggan.Analisis Variansi Penggunaan Bahan baku.
Penyelidikan menyatakan variansi penggunaan bahan baku yang
mennguntungan adalah hasil pembelian jagung berkualitas tinggi yang
dibeli Departemen pembelian. Dalam hal ini, variansi yang
menguntungkan pada intinya dapat dibebankan pada pembelian. Karena
variansi pengguanaan bahan baku menguntungkantetapi lebih kecil
daripada variansi harga yang tidak menguntungkanhasi keseluruahan
perubahan dalam bagian pemebelian tidak menguntungkan. Di Masa
depan, manajemen seharusnya mencoba untuk melanjutakan pemebelian
jagung dengan kualitas normal.Jika keseluruhan variansi
menguntungkan, respon yang berbeda akan diharapkan. Jika keberadaan
variansi yang menguntungkan berlanjut, jagung berkualitas tinggi
seharusnya dibeli secara reguler. Selain itu, harga dan standar
kuantitas direvisi untuk mencerminakan hal ini. Karena kemungkinan
ini, standar tidakn statis. Apabila dalam produksi terjadi dan
kondisi berubah, standar-standar bisa jadi perlu dirubah untuk
mencerminkan lingkungan operasional baru.2. Variansi Tenaga Kerja
LangsungVariansi tarif (harga) dan efisiensi (penggunaan) untuk
tenaga kerja dapat dihitung, baik dengan menggunakan pendekatan
kolom pada Tampilan 9-3 maupun pendekatan rumus.Pendekatan Kolom.
Penghitungan tiga cabang untuk para pengawas dipabrik Bluechitos di
ilustrasikan pada tampilan 7. Penghitungan menggunakan rumus
dibahas pada bagian berikutnya.
AH x SR (jam aktual pada tarif standar) 360 x $7,00 = $2,520SH x
SR (Jam standar pada tarif standar 339,5 x $7.00 = $2,376.50AH x AR
(jam aktual pada tarif aktual) 360 x $7.35 = $ =2,646
$269.50 UTotal Variansi$143.50 UVariansi efisiensi$126 UVariansi
Tarif
Tampilan 7 Variansi Tenaga kerja: Pendekatan kolomVariansi Tarif
Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus. Variansi tarif tenaga kerja (labor
rate varianceLRV) menghitung perbedaan antara apa yang sudah
dibayar untuk tenaga kerja langsung dan apa yang seharusnya di
bayar.LRV = (AR x AH) (SR x AH)atau dengan pemfaktoran, kita akan
mendapatkan rumus;LRV = (AR SR) AHDimana :AR = tarif upah aktual
per jamSR = tarif upah standar per jamAH = jam tenaga kerja
langsung aktual yang digunakan.Penghitungan Variansi Tarif Tenaga
Kerja. Aktivitas tenaga kerja langsung kepada para pengawas
bluechitos akan digunakan untuk mengilustrasikan penghitungan
seluruh tarif tenaga kerja. Kita mengetahui 360 jam di gunakan
untuk pengawasan selama minggu pertama bulan maret. Upah aktual per
jam yang dibayarkan untuk pengawasan adalah $7,35. Dari tampilan
9-2, tarif upah standar adalah $7,00. Jadi, AH adalah 360, AR
adalah $7,35, dan SR adalah $7,00. Variansi tarif tenaga kerja
dihitung sebagai berikut.LRV = (AR SR)AH = ($7,35 - $7,00)360 =
$0,35 x 360 = $126 UPresentase dari SR x AH = $126/$2.520 =
5%Tanggung Jawab Terhadap Variansi Tari Tenaga Kerja. Tarif-tarif
tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh tekanan eksternal, seperti
pasar tenaga kerja dan kontrak persatuan buruh. Tarif upah aktual
jarang mengacu pada tarif standar. Munculnya variansi tarif tenaga
kerja biasanya disebabkan olef tarif upah rata-rata yang di gunakan
sebagai tarif standar. Selain itu, tenaga kerja yang memiliki
keahlian dan gajinya lebih tinggi lebih banyak digunakan untuk
tugas yang membutuhkan keahlian lebih sedikit. Lembur yang tidak
diperkirakan juga dapat menyebabkan variansi tarif tenaga
kerja.Tarif upah untuk aktivitas tenega kerja tertentu sering
berbeda di antara para pekerja karena tingkat senioritas yang
berbeda. Suatu tarif upah rata-rata sering dipilih daripada
standart tarif tenaga kerja yang mencerminkan tingkat yang berbeda
tersebut. Sejalan dengan perubahan bauran senioritas, tarif
rata-rata pun berubah. Hal ini akan meningkatkan variansi tarif
tenaga kerja. Hal ini juga membutuhkan standar baru untuk
mencerminkan bauran senioritas yang baru. Kemampuan mengendalikan
tidak dapat diterapkan untuk penyebab variansi tarif tenaga kerja
ini.Akan tetapi, penggunaan tenaga kerja dapat dikendalikan oleh
manajer produksi. Penggunaan pekerja yang lebih ahli dalam
mengerjakan tugas yang memerlukan keahlian sedikit (atau
sebaliknya) adalah keputusan yang dibuat secara sadar oleh seorang
manajer produksi. Untuk alasan ini, tanggung jawab atas variansi
tari tenaga kerja secara umum dibebankan pada para individu yang
memutuskan bagaimana tenaga kerja akan digunakan.Analisis Variansi
Tari Tenaga Kerja. Untuk ilustrasi , anggaplah suatu penyelidikan
telah dilakukan meskipun variansi 5% sepertinya tidak dinilai
signifikan. Penyebab variansi telah ditemukan, yakni pengguanaan
para operator mesin yang digaji lebih tinggi dan lebih ahli sebagai
pengawas karena dua pengawas keluar tanpa pemberitahuan resmi.
Tindakan korektif adalah merekrut dan melatih dua pengawas
baru.Variansi Efisiensi Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus. Variansi
efisiensi tenaga kerja (labor efficiency varianceLEV) mengukur
perbedaan antara jam tenaga kerja yang secara aktual digunakan dan
jam kerja yang seharusnya digunakan.LEV = (AH x SR) (SH x SR) atau
kita akan mendapatkan rumus degan pemfaktoran:LEV = (AH SH) SRdi
mana:AH = jam aktual tenaga kerja langsung yang digunakanSH = jam
standar kerja langsung yang seharusnya diguanakan,SR = tarif upah
standar per jam.Pengitungan Variansi Efisiensi Tenaga Kerja.
Bluechitos menggunakan 360 jam kerja langsung untuk pengawasan saat
memproduksikan 48.500 bungkus keripik jagung. Dari tampilan 9-2,
tarif 0.007 jam per bungkus keripik berbiaya $7 per jam seharusnya
telah digunakan. Jam standara= yang diperbolehkan untuk pengawasan
adalah 339,5 (0,007 x 48.500) jadi AH adalah 360 , SH adalah 339,5
dan SR adalah $7. Variansi efisiensi tenaga kerja dihitung sebagai
berikut.LEV = (AH SH) SR = (360 339,5) $7 = 20,5 x $7 = $143,50
UPresentase dari SH x SR = $143,50 / $2.367,50 = 6%Tanggung Jawab
terhadap Variansi Efisiensi Tenaga Kerja. Secara umum dapat
dikatakan bahwa manajer produksi bertanggung jawab atas penggunaan
tenaga kerja langsung secara produktif. Akan tetapi, sebagaimana
yang berlaku pada semua variasi, begitu penyebab ditemukan,
tanggung jawab mungkin dapata dibebankan pada bidang lain. Sebagai
contoh, kerusakan mesin dapat menyebabkan gangguan dan penggunaan
non produktif tenaga kerja. Akan tetapi, tanggungjawab pada
kerusakan ini bisa jadi merupakan kesalahan pada pemeliharaan. Jika
benar, manajer pemeliaharaan seharusnya dibebankan dengan variansi
efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan ini. Para manajer
produksi bisa jadi tergoda untuk melakukan perilaku disfungsional
jika penekanan terlalu banyak ditempatkan pada variansi efisiensi
tenaga kerja. Sebagai contoh, untuk menghindari kehilangan waktu
dan mencegah tambahan jam kerja kemungkinan pengerjaan ualang,
seorang manajer produksi dapat mentrasfer produk cacat ke barang
jadi secara sengaja.Analisis Variansi Efisiensi Tenaga Kerja.
Asumsikan bahwa $143,50 variansi yang tidak menguntungkan dinilai
signifikan dan penyebabnya telah diselidiki. Penyelidikan
menyatakan banyaknya pemberhentian proses muncul karena tugas
operator mesin dipisah antara menjalankan mesin dan pengawasan.
(ingat bahwa pekerjaan ganda ini diperlukan karena dua pengawas
telah keluar tanpa diduga-duga). Hal ini menyebabkan pengawasan
lebih banyak menganggur. Selain itu, para operator mesin tidak
dapat memenuhi output standar per jam pengawasan karena mereka
kurang berpengalaman dengan proses pemilihan. Tindakan korektif
yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah sama dengan yang
direkomendasikan untuk variansi tarif yang tidak diinginkanmerekrut
dan melatih dua pengawas baru.Jumlah LRV dan LEV. Dari tampilan 9-7
kita dapat mengetahui variansi tenaga kerja total yang tidak
menguntungkan dalah $269,50. Total variansi ini adalah jumlah
variansi tarif tenaga kerja yang tidak menguntungkan dan variansi
efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan ($126,00 +
$143,50).E. Analisis Variansi: Biaya OverheadPada bahan baku
langsung dan tenaga kerja langsung, total variansi dibagi menjadi
variansi harga dan variansi efisiensi. Variansi overhead total,
yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead yang
aktual, juga dibagi menjadi berbagai variansi komponen. Banyaknya
variansi komponen yang dihitung bergantung pada metode analisis
variansi yang digunakan. Kita akan fokus pada satu metode saja.
Pertama, kita akan membagi overhead dalam ketegori-kategori tetap
dan variabel. Kemudian, kita akan melihat variansi komponen untuk
setiap kategori. Tota; variansi overhead variable dibagi menjadi
dua komponen; variansi pengeluaran overhead variable dan variansi
efisiensi overhead variable. Dengan cara yang hampir sama, total
variansi overhead tetap dibagi menjadi dua kategori; variansi
pengeluaran overhead tetap dan variansi volume overhead tetap.1.
Variansi Overhead VariabelUntuk mengilustrasikan variansi overhead
variabel, kita akan menguji aktivitas satu minggu Blue-Corn Foods
(untuk minggu pertama bulan maret). Data berikut dikumpulkan untuk
periode waktu sekarang.Tarif overhead variabel (standar)$3,85 /jam
tenaga kerja langsungBiaya aktual overhead variable$1.600Jam kerja
aktual (mesin dan pengawasan)400Jumlah jam yang diperbolehkan untuk
produksi378,3aOverhead variabel yang dibebankan$1.456 b a 0,0078 x
48.500b $3,85 x 378,3 (dibulatkan kebilangan bulat terdekat;
overhead dibebankan dengan menggunakan jam yang diperbolehkan dalam
biaya standar).Total variansi Overhead variabel. Adalah perbedaan
antara overhead variabel yang aktual dengan yang dibebankan. Pada
contoh ini, total variansi overhead variabel dihitung sebagai
berikut.Total variansi= $1.600 - $1.456 = $144 U
Tarif overhead variable x jam aktual $1.640Tarif overhead
variable x jam standar $1.456Overhead variable aktual$1.600
$144 UTotal Variansi$84 UVariansi Efisiensi$60 UVariansi
Pengeluaran
Tampilan 8 Variansi Overhead Variabel: Pendekatan KolomTotal
variansi ini dapat dibagi dalam variansi pengeluaran dan efisiensi.
Penghitungan ini diilustrasikan dengan menggunakan pendekatan tiga
cabang pada tampilan 9-8.Variansi Pengeluaran Overhead Variable.
Variansi Pengeluaran Overhead Variable mengukur pengaruh agregat
dari perbedaan antara tarif aktual overhead variabel (actual
variablr overhead rateAVOR) dan tarif standar overhead variabel
(standart variable overhead rateSVOR). Tarif aktual overhead
variabel adalah overhead variabel aktial dibagi dengan jam aktual.
Pada contoh ini, tarifnya adalah $4 per jam ($1.600/400jam).
Berikut rumus untuk menghitung variansi pengeluaran overhead
variable.Variansi pengeluaran overhead variabel = (AVOR x AH) (SVOR
x AH) = (AVOR SVOR) AH = ($4,00 - $3,85) 400 = $60 UPerbandingan
Variansi Harga Bahan Baku dan Tenaga Kerja. Variansi pengeluaran
overhead variabel mirip, tetapi tidak sama dengan variansi harga
bahan dan tenaga kerja; terdapat beberapa perbedaan konseptual.
Overhead variabel merupakan suatu input yang tidak homogengabungan
dari sejumlah besar bahan baku; seperti bahan baku tidak langsung,
tenaga kerja tidak langsung, listrik, pemeliharaan, dan lain-lain.
Tarif standar overhead variabel mewakili biaya beban per jam dan
apa yang secara aktual dikeluarkan per jam adalah suatu jenis
variansi harga.Variansi pengeluaran overhead variabel dapat muncul
karena harga-harga pada setiap bagian overhead variabel telah
meningkat atau menurun. Untuk saat ini, asumsikan bahwa perubahan
harga tiap bagian overhead adalah satu satunya penyebab variansi
pengeluaran. Jika variansi pengeluaran tidak menguntungkan,
kenaikan harga untuk setiap bagian overhead variabel adalah
penyebabnya. Jika variansi pengeluaran menguntungkan, penurunan
harga akan mendominasi.Jika satu-satunya sumber variansi
pengeluaran overhead variabel adalah perubahan harga, maka hal ini
benar-benar dapat disamakan dengan variansi harga bahan baku dan
tenaga kerja. Sayangnya, variansi pengeluaran juga dipengaruhi oleh
sebeberapa efisiennya overhead yang digunakan. Terbuang atau tidak
efisiennya penggunaan overhead variabel akan meningkatkan biaya
overhead variabel yang aktual. Selanjutnya, peningkatan biaya ini
dicerminkan sebagai kenaikan tarif overhead variabel aktual. Meski
harga aktual tiap bagian overhead sama dengan harga yang
dianggarkan atau standar, variansi pengeluaran overhead variabel
yang tidak menguntungkan masih bisa terjadi. Sebagai contoh, jam
penggunaan listrik bisa jadi lebih banyak digunakan dari yang
seharusnya. Hal tersebut tidak tertangkap oleh perubahan apa pun
dalam jam tenaga kerja langsung, tetapi pengaruhnya tercermin dalam
kenaikan biaya total listrik dan biaya total overhead variabel.
Selain itu, efisiensi dapat menurunkan biaya aktual overhead dan
menurunkan tarif overhead variabel. Pengguanaan yang efisien atas
bagian overhead variabel dapat mendukungvariansi pengeluaran yang
menguntungkan. Jika pengaruh pembuangan mendominasi, konstribusi
bersih tidak akan menguntungkan. Jika efisiensi mendominasi,
konstribusi bersih menguntungkan. Oleh sebab itu, variansi
pengeluaran overhead variabel adalah hasil dari harga
efisiensi.Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead
Variabel. Banyak bagian overhead variabel dipengaruhi oleh beberapa
pusat pertanggungjawaban. Sebagai contoh, utilitas adalah perpaduan
biaya gabungan. Jika tingkat konsumsi overhead variabel dapat di
telusuri ke suatu pusat pertanggung jawaban, maka tanggung jawab
dapat dibebankan. Konsumsi bahan baku tidak langsung adalah suatu
contoh biaya overhead variabel yang dapat ditelusuri.Kemampuan
mengendalikan adalah suatu prasyarat untuk pembebanan tanggung
jawab. Perubahan harga bagian overhead variabel intinya berada di
luar kendali oleh pengawas. Jika perubahan harga kecil (yang kerap
demikian), variansi pengeluaran terutama pada penggunaan efisiensi
overhead dalam produksi yang dapat dikendalikan oleh pengawas
produksi. Secara umum, tanggung jawab pada variansi pengeluaran
overhead variabel dibebankan pada departemen produksi.Analisis
Variansi Pengeluaran Variabel. Varisansi $60 yang tidak
menguntungkan hanya mengungkapkan bahwa blue-corn food mengeluarkan
lebih banyak overhead variabel secara agregat daripada yang
direncanakan. Meski variansi tersebut tidak signifikan, hal ini
tidak menyatakan apa pun tentang seberapa baik biaya tiap overhead
variable yang telah dikendalian. Pengendalian overhead variabel
memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian. Tampilan 9-9
menapilakan suatu laporan kinerja yang menginformasikan inti lini
per lini untuk pengendalian overhead variabel yang tepat. Anggaplah
angka-angka tersebut berasal dari catatan akuntansi Blue-Corn.Dari
tampilan 9-9, jelas bahwa dua dari tiga bahan menunjukan tidak
adanya masalah pengendalian di perusahaan. Listrik adalah
satu-satunya hal yang menunjukan variansi yang tidak menguntungan,
bahkan hal ini adalah penyebab keseluruhan variansi pengeluaran
overhead variabel. Jiak variansi signifikan, penelidikan dapat
dilakukan. Penyelidikan ini dapat menunjukan perusahaan listrik
meningkatkan harga listrik. Jika memang demikian, variansi di luar
kendali perusahaan. Respons yang benar adalah merevisi rumus
anggaran untuk mencerminkan kenaikan biaya listrik. Namun, harga
listrik yang tidak berubah berarti penggunaan listik lebih banyak
dari yang diharapkan. Sebagi contoh, perusahaan dapat menemukan
banyak penyalaan dan pematian mesin yang melebihi normal hingga
menyebabkan peningkatan konsumsi listrikBlue-Corn Foods, incLaporan
Kinerja Anggaran FleksibelUntuk minggu Berakhir 8 Maret 2008
Rumus Biaya (a)Biaya AktualAnggaran (b)Variansi Pengeluaran
Bahan Bakar$3,00$1.190$1.200$10 F
Listrik0,7838531273U
Air0,0725283F
Biaya Total$3,85$1.600$1.540$60U
(a) Per jam tenaga kerja langsung.(b) Dihitung dengan
menggunakan rumus dan tingkat aktivitas 400 jam aktual tenaga kerja
langsug.
Tampilan 9 Laporan Kinerja Anggaran FleksibelVariansi Efisiensi
Overhead Variabel. Overhead variabel diasumsikan bervariasi sejalan
dengan perubahan volume produksi. Kadi, Overhead variabel berubah
sesuai proporsi perubahan jam tenaga kerja langsung yang digunakan.
Variansi efisiensi overhead variabel mengukur perubahan dalam
konsumsi overhead variabel yang muncul karena penggunaan efisien
(atau tidak efisien) tenaga kerja langsung. Rumus variansi
efisiensi :Variansi efisiensi overhead variabel=(AH SH)SVOR
=(400-378,3)$3,85
=$ 84 U (dibulatkan)
Tanggung Jawab Pada Variansi Efisiensi Overhead Variabel.
Variansi efisiensi overhead variabel seecara langsung berhubungan
dengan efisiensi tenaga kerja langsung atau variansi penggunaan.
Jika overhead variabel benar-benar proprsional dengan konsumsi
tenaga kerja langsung, maka variansi efisiensi overhead variabel
disebabkan oleh efisien atau tidak efisiennya penggunaan tenaga
kerja langsung. Hal tersebut sama seperti variansi penggunaan
tenaga kerja. Jika jam tenaga kerja langsung yang digunakan lebih
banyak(atau lebih sedikit) daripada standarnya, biaya total
overhead variabel akan meningkat (atau menurun). Berlakunya
pengukuran tersebut bergantung pada seberapa valid hubungan antara
biaya overhead variabel dan jam tenaga kerja langsung. Dengan kata
lain, apakah biaya overhead variabel benar-benar berubah dalam
proporsi perubahan jam tenaga kerja langsung? Jika memang demikian
tanggung jawab untuk variansi efisiensi overhead variabel
seharusnya dibebankan pada individu yang bertanggung jawab pada
penggunaan tenaga kerja langsung : manajer produksi.Analisis
Variansi Efisiensi Overhead Variabel. Alasan variansi efisiensi
overhead variabel yang tidak menguntungkan sama dengan yang
dikemukakan variansi penggunaan tenaga kerja yang tidak
menguntungkan. Waktu lebih banyak digunakan daripada standarnya
karena banyaknya waktu menganggur bagi para pengawas dan operator
mesin yang digunakan sebagai pengganti para pengawas yang tidak
berpengalaman dalam pemilihan. Informasi lebih lanjut tentang
pengaruh penggunaan tenaga kerja pada overhead variabel tersedia
dalam analisis lini per lini tiap overhead variabel. Hal ini dapat
dipenuhi dengan membandingkan besarnya anggaran untuk jam tenaga
kerja aktual yang digunakan dengan besarnya anggaran untuk jam
standar yang diperbolehkan untuk tiap bagian. Laporan kinerja yang
membuat perbandingan untuk semua biaya overhead variabel
ditunjukkan pada gambar berikut.Blue-Corn Foods Inc.Laporan
KinerjaUntuk Minggu Berakhir 8 Maret 2008
BiayaRumus BiayaAnggaran untuk Biaya AktualJam AktualVariansi
PengeluaranAnggaran untuk Jam StandarVariansi Efisiensi
Bahan Bakar$3,00$1.190$1.200$ 10 F$ 1.135$ 65 U
Listrik0,7838531273 U29517 U
Air0,0725283 F262 U
Total$ 3,85$ 1.600$ 1.540$ 60 U$ 1.456$ 84 U
Per jam tenaga kerja langsung
Variansi pengeluaran = biaya akrual anggaran untuk jam
aktual
Dihitung dengan menggunakan rumus biaya dan tingkat aktivitas
378,3 jam standar. Dibulatkan kenilai dolar terdekat
Variansi efisiensi = anggaran jam aktual anggaran untuk jam
standar
Tampilan 10. Laporan KInerja Overhead VariabelKita dapat melihat
bahwa biaya bahan bakar sebagian besar dipengaruhi oleh
ketidakefisienan penggunaan tenaga kerja. Hal ini dapat dijelaskan
dengan perlunya membiarkan minyak goreng panas ( dengan asumsi
bahan bakar digunakan untuk masak) meski proses pemasakan
diperlambat dengan adanya proses pemilihan.Kolom berlabel Anggaran
untuk Jam Standar memberikan jumlah overhead variabel yang
seharusnya dikeluarkan untuk output aktual. Total semua bagian
dalam kolom ini adalah overhead variabel yang dibebankan, yaitu
jumlah yang dibebankan pada produksi dalam sistem biaya standar.
Perhatikan bahwa dalam sistem biaya standar, overhead variabel
dibebankan dengan menggunakan jam yang diizinkan untuk output
aktual (SH), sedangkan dalam perhitungan biaya normal, overhead
variabel dibebankan dengan menggunakan jam aktual. Meskipun tida
ditunjukkan perbedaan antara biaya aktual dan kolom ini adalah
total variansi overhead variabel (lebih sedikit sebesar $144) jadi,
variansi overhead variabel yang kurang dibebankan adalah
penjumlahan dari variansi pengeluaran dan efisiansi.2. Variansi
Overhead TetapKita akan menggunakan contoh Blue-Corn Foods Inc.
sekali lagi untuk mengilustrasikan perhitungan variansi overhead
tetap. Data tahunan dibutuhkan untuk contoh berikut.Hal yang
Dianggarkan atau Direncanakan
Overhead tetapa yang dianggarkan$ 749.970
Aktivitas praktis23.400 jam tenaga kerja langsung
Tarif standar overhead tetap$ 32,05
Jam yang diizinkan untuk memproduksi 3.000.000 bungkus kripik :
0,0078 x 3.000.000
$ 749.970 / 23.400
Hasil Aktual
Produksi aktual2.750.000 bungkus kripik
Biaya aktual overhead tetap$ 749.000
Tarif standar overhead tetap$ 32,05
Jam yang diizinkan untuk memproduksi 3.000.000 bungkus kripik :
0,0078 x 3.000.000
$ 749.970 / 23.400
Total Variansi Overhead Tetap. Total variansi overhead tetap
adalah pembedaan antara overgead tetap aktual dan overhead tetap
yang dibebankan. Overhead tetap yang dibebankan diperoleh dengan
mengalikan tarif standar overhead tetap dengan jam standar yang
diizinkan untuk output aktual.Overhead tetap yang dibebankan=tarif
standar overhead tetap x jam standar
=$ 32,05 x 21.450
=$ 687.473 (dibulatkan)
Total variansi overhead tetap adalah perbedaan antara overhead
tetap aktual dengan overhead tetap dibebankan.Total variansi
overhead tetap=$ 749.000 - $ 687.473
=$ 61.527 kurang dibebankan
Untuk membantu para manajer memahami penyebab overhead tetap
kurang dibebankan sebesar $ 61.527, total variansi dasar diperoleh
menjadi dua varuansi : variansi pengeluaran overhead tetap dan
variansi volume tetap.
Tarif overhead tetap dianggarkan $ 749.970Overhead tetap yang
dibebankan $687.473Overhead tetap aktual$ 749.000
$ 61.527UTotal Variansi$ 62.479 U UVariansi Volume$ 970
FVariansi Pengeluaran
Tampilan 11.Variansi Overhead Tetap.Variansi Pengeluaran
Overhead Tetap. Variansi pengeluaran overhead tetap didefinisikan
sebagai perbedaan antara overhead tetap aktual dan overhead tetap
dianggarkan. Variansi pengeluaran menguntungkan karena overhead
tetap yang dikeluarkan lebih sedikit daripada yang
dianggarkan.Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead
Tetap. Overhead tetap dibuat dari beberapa bagia terpisah, seperi
gaji, penyusutan, pajak, dan asuransi. Banyak overhead
tetap-investasi janngka panjang sebagai contoh, tidak berubah pada
jangka pendek. Akhirnya biaya overhead tetap sering di luar kendali
langsung manajemen. Karena biaya overhead tetap banyak dipengaruhi
oleh keputusan jangka panjang dan bukan oleh perubahan dalam
tingkat produksi, variansi anggaran biasanya kecil. Sebagi contoh,
penyusutan, gaji, pajak, asuransi sepertinya tidak banyak dari yang
direncanakan.Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Tetap. Karena
overhead tetap dibuat dari banyak bagian terpisah, perbandingan
lini per lini dan biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual,
menginformasikan penyebab variansi pengeluaran lebih banyak. Pada
intinya, laporan tersebut mengungkapkan variansi pengeluaran
overhead tetap sesuai dengan yang diperkirakan. Variansi
pengekuaran overhead adalah tetap untuk berbasis lini ataupun
secara agregatdan relatif kecil.Blue- Corn IncLaporan KinerjaUntuk
Minggu Berakhir 8 Maret 2008
Overhead TetapBiaya AktualBiaya yang DianggarkanVariansi
Penyusutan$ 530.000$530.000$ 0
Gaji159.370159.970600 F
Pajak50.50050.000500 U
Asuransi9.13010.000870 F
Total Overhead tetap$749.000$749.970$ 970 F
Tampilan 12. Laporan kinerja overhead tetapVariansi Volume
Overhead Tetap. Variansi volume overhead tetap adalah pembeaan
antara overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap yang
dibebankan.variansi volume mengukur pengaruh perbedaan output
aktual dan output yang digunakan di awal tahun untuk menghitung
tarif perkiraan standar overhead tetap. Jikan anda berfikir tentang
output yang dugunakanuntuk menghitung tarif overhead tetap sebagai
kapasitas aktivitas yang dibutuhkan dan output aktual sebagai
kapasitas aktivitas yang digunakan maka variansi volume mirip
dengan biaya kapasitas aktivitas yang tidak digunakan. Analogi ini
berlaku ketika kita menggunakan kapasitas praktis untuk menghitung
tarif overhead tetap. Semua biaya overhead tetap adalah sumber daya
yang dikeluarkan untuk mendapatkan kapasitas produksi di awal
penggunaan.Sebagai contoh, pada awal tahun, Blue-Corn, Inc.
memiliki kapasitas untuk memproduksi 3.000.000 bungkus kerpik
dengan menggunakan 23.400 jam tenaga kerja langsung. Output aktual
adalah 2.750.000 bungkus. Jadi, out[ut aktual kurang dari yang
diperkirakan dan hanya 21.450 jam yang diizinkan untuk output
aktual. Kapasitas yang digunakan lebih sedikt dari yang dimiliki,
dan biaya dari kapsitas yang tidak digunakan ini dihitung dengan
mengalikan tarif dengan perbedaan dalam kapasitas yang diperkirakan
dan aktual (diukur dalam jam). Oleh karena itu, kita dapat
mengartikan variansi volume sebagai ukuran penggunaan
kapasitas.Variansi Volume=$ 32,05 (23.400 21.450)
=($ 32,05 x 23.400) ($ 32,05 x 21.450)
=$ 749.970 - $ 687.473
=overhead tetap yang dianggarkan - overhead tetap yang
dibebankan
=$ 62.497 U
Tanggung Jawab Pada Variansi Volume Overhead Tetap. Dengan
mengasumsikan variansi volume mengukur penggunaan kapasitas
tersirat bahwa tanggung jawab umum atas variansi ini seharusnya
dibebankan pada Departemen Produksi. Akan tetapi, peyelidikan
terhadap alasan varaiansi volume yang signifikan terkadang dapat
mengungkapakan penyebabnya adalah faktor di luar kendali produksi.
Pada contoh ini tanggung jawab spesifik dapat dibebankan ke tempat
lain. Sebagai contoh, bagian pembelian yang mendapatkan bahan
kulitas yang lebih rendah dari biasanya dapat mengakibatkan waktu
pengerjaan kembali yang signifikan sehingga menyebabkan produksi
lebih rendah dan variansi volume yang tidak menguntungkan. Dalam
hal ini, tanggumg jawab atas variansi terletak pada bagian
pe,belian, bukan pada bagian produksi.F. Lampiran : Akuntansi untuk
VariansiUntuk mengilustrasikan pencatatan variansi, kita akan
mengasumsikan bahwa variansi harga bahan baku dihitung saat bahan
baku itu dibeli. Dengan asumsi ini, kita dapat menyatakan suatu
aturan umum pada akun persediaan perusahaan : semua biaya
persediaan dihiung berdasarkan pada biaya standar. Biaya aktual
tidak pernah dimasukkan ke akun persediaan. Dalam pencatatn
variansi, variansi yang tidak menguntungkan selalu didebet dan
variansi yang menguntungkan selalu di kredit.1. Ayat Jurnal untuk
Variansi Bahan Baku LangsungVariansi Harga Bahan Baku. Ayat junal
untuk mencatat pembelian bahan baku adalah sebagai berikut(dengan
mengasumsikan, MPV tidak menguntungkan dan AQ adalah bahan baku
yang dibeli)Persediaan Bahan BakuSP x AQ
Variansi harga bahan baku(AP SP) AQ
Utang DagangAP x AQ
Sebagai contoh jika AP adalah $ 0,0069 per ons jagung, SP adalah
$ 0,0060 per ons, dan 780.000 ons jagung dibeli, ayat jurnalnya
yaitu :Persediaan Bahan Baku4.680
Variansi harga bahan baku702
Utang Dagang5.382
Perhatikan bahwa bahan baku dicatat dalam akun persediaan dengan
biaya standar.Variansi Penggunaan Bahan Baku. Bentuk umum untuk
ayat jurnal yang mencatat bahan baku yang dikeluarkan dan digunaka
dengan asumsi MUV menguntungkan, adalah sebagai berikut :Barang
dalam prosesSQ x SP
Variansi hpenggunaan bahan baku(AQ SQ) SP
Persediaan bahan bakuAQ x SP
Dalam hal ini, AQ adalah bahan baku yang dikeluarkan dan
digunakan tidak harus sama dengan bahan baku yang dibeli.
Perhatikan bahwa hanya kuantitas standar dan harga standar yang
digunakan untuk membebankan biaya pada barang dalam proses, tidak
ada biaya aktual yang masuk dalam akun ini.Sebagai contoh, jika AQ
adalah 780.000 ons jagung, SQ adalah 873.000 ons, dan SP adalah $
0,006, maka ayat jurnalanya menjadi :Barang dalam proses5.238
Variansi hpenggunaan bahan baku558
Persediaan bahan baku4.680
Perhatikan bahwa variansi penggunaanyang menguntungkan muncul
sebagai ayat jurnal kredit.2. Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga
Kerja LangsungTidak seperti variansi bahan baku, ayat jurnal untuk
mencatat kedua jenis variansi tenaga kerja dibuat secara simultan.
Bentuk umum ayat jurnal ini adalah sebagai berikut (dengan asumsi
variansi tarif tenagan kerja menguntungkan dan variansiefisiensi
tenaga kerja tidak menguntungkan).Barang dalam prosesSH x SR
Variansi efisiensi tenaga kerja(AH SH) SR
Variansi tarif tenaga kerja(AR SR) AH
Utang gajiAH x AR
Sekali lagi, perhatikan bahwa jam standar dan tarif standar yang
digunakan untuk membebankan biaya pada barang dalam proses. Harga
atau kuantitas aktual tidak digunakan.Untuk memberikan contoh yang
spesifik, asumsikanlah AH adalah 360 jam pengawasan, SH adalah
339,5 jam, AR adalah $ 7,35 per jam, dan SR adlah $ 7,00 per jam.
Ayat jurnal sebagai berikut :Barang dalam proses2.376,50
Variansi efisiensi tenaga kerja143,50
Variansi tarif tenaga kerja126,00
Utang gaji2.646,00
3. Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga KerjaPada akhir
tahun, variansi bahan baku dan tenaga kerja biasayna ditutup ke
harga pokok penjualan.(praktik ini dapat diterima jika jumlah
variansinya tidak terlalu besar). Dengan menggunakan data
sebelumnya, ayat jurnala akan mengambil bentuk sebagai berikut
:Harga pokok penjualan971,50
Variansi harga bahan baku702,00
Variansi efisiensi tenaga kerja143,50
Variansi tarif tenaga kerja126,00
Variansi bahan baku yang digunakan558,00
Harga pokok penjualan558,00
Jika jumlah variansi material, maka harus diproratakan diantara
berbagai akun. Variansi harga bahan baku diproratakan di antara
persediaan bahan baku, barabg dalam proses, barang jadi dan harga
pokok penjualan. Variansi bahan baku dan tenaga kerja lainnya
diproratakan diantara barang dalam proses, barang jadi dan harga
pokok penjualan. Variansi bahan baku biasanya diproratakn
berdasakan pada saldo bahan baku di tiap akun ini dan variansi
tenaga kerja berdasarkan pada saldotenaga kerja dalam akun-akun
tersebut.4. Variansi OverheadWalaupun variansi overhead dapat
dicatat dengan mengikkuti pola yang hampir sama seperti yang
digunakan untuk tenaga kerja dan bahan baku, variansi ini secara
umum lebih diperlakukan sebagai bagian dari suatu analisis overhead
periodik. Overhead yang dibebankan diakumulasi dalam akun yang
dibebankan dan overhead aktual dihitung dalam akun pengendalian.
Secara periodik (contohnya, bulanan), laporan kinerja yang
meberikan informasi variansi overhead disiapkan. Kemudian, variansi
overhead disingkirkan dengan menutupnya pada harga pokok penjualan
jika jumlahnya tidak material, atau dengan memproratakannya
diantara barang dalam proses, barang jadi dan harga pokok penjualan
jika jumlahnya tidak terlalu besar.BAB III PENUTUP
Suatu sistem biaya standar menganggarkan kuantitas dan biaya
menggunakan dasar unit. Anggaran untit ini adalah tenaga kerja,
bahan baku dan overhead. Dengan demikian, biaya standar adalah
jumlah yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk
barang atau jasa. Standar yang dibuat ditetapkan berdasarkan
pengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel
operasional, pemasaran dan akuntansi. Standar yang saat ini dapat
dicapai adalah standar yang dapat diraih dengan kondisi operasional
yang efisien. Standar ideal adalah standar yang dapat dicapai
dengan efisiensi maksimum atau kondisi operasional ideal. Sistem
perhitungan biaya standar digunakan untuk memperbaiki perencanaan
dan pengendalaian serta memfasilitasi perhitungan harga pokok
produk. Dengan membandingkan hasil aktual dengan standar dan
membagi variansi dalam komponen harga dan kuantitas, respons balik
tersedia bagi para manajer. Informasi ini memungkinkan para manajer
untuk menerapkan tingkat kendali yang lebih besar terhadap biaya
daripada yang ditemukan dalam sistem perhitungan biaya normal arau
aktual. Keputusan seperti penawaran juga dibuat lebih mudah ketika
sistem perhitungan biaya standar digunakan.Lembar biaya standar
memberikan perincian untuk perhitungan biaya standar per unit. Hal
ini menunjukkan biaya standar untuk bahan baku, tenaga kerja serta
overhead tetap dan variabel. Lembar ini juga menyatakan kuantitas
setiap input yang seharusnya digunakan untuk meproduksi satu unit
output. Dengan menggunakan standar kuantitas uni ini, standar
kuantitas bahan baku yang diizinkan dan standar jam yang diizinkan
dapat dihitung untuk output aktual. Penghitungan ini memainkan
peranan penting dalam analisis variansi.Variansi anggaran adalah
perbedaan antar biaya aktual denganbaiya yang direncanakan. Dalam
perhitungan biaya standar, variansi anggarandipisah menjadi
variansi harga dan penggunaan. Dengan memisahkan variansi anggaran
kedalam variansi harga dan penggunaan, para manajer memiliki
kemampuan lebih baik untuk menganalisis dan mengendalikan total
variansi. Variansi seharusnya diselidiki jika jumlahnya material
dan manfaat tindakan perbaikan lebih baik daripada biaya
penyelidikan, karena sulitnyamenialai biaya dan manfaat berdasrkan
pada kasus per kasus, banyak perusahaan membuat batas pengendalian
formal-baik berupa jumlah nilai uang, presentase maupun keduanya.
Perusahaan lainnya menggunakan penilaian untuk menialai kebutuhan
atsa penyelidikan.Variansi harga bahan baku dan penggunaan dihitung
dengan menggunakan tiga cabang atau rumus. Variansi harga bahan
bakku adalah perbedaan antara apa yang seharusanya dibayar untuk
pembelian bahan baku dengan apa yang telah dibayarkan (secara umum
berhubungan dengan aktivitas pembelian). Variansi penggunaan bahan
baku adalah perbedaan antara biaya bahan bakku yang seharusnya
digunakan dengan jumlah yang telah digunakan (secara umum
brhubungan dengan aktivitas produksi). Ketika terdapat tanda
variansi dalam jumlah yang signifikan, penyelidikan dilakukan untuk
menemukan penyebabnya. Tindakan perbaikan dilakukan jika
memungkinkan untuk meletakkan sistem kembali dalam kendali.
Variansi tenaga kerja dihitung dengan menggunakan pendekatan tiga
cabang atau rumus. Variansi tarif tenaga kerja berbeda dengan tarif
upah standar. Hal ini adalah perbedaan antar upah yang dibayarkan
dengan upah yang seharusnya dibayarkan. Variansi efisiensi tenaga
kerja adalah perbedaan antara biaya tenaga kerja yang digunakan dan
biaya tenaga kerja yang seharusnya digunakan. Ketika terdapat tanda
variansi dalam jumlah yang signifikan, penyelidikan dilakukan.
Tindakan perbaikan dilakukan jika memungkinkan unutk mengembalikan
sistem dalam kendali.Variansi pengeluaran overhead variabel adalah
perbedaan antara biaya overhead variabel aktual dan biaya overhead
variabel yang dianggarkan pada jam kerja aktual. Oleh sebab itu,
hal itu adalah variansi anggaran yang dihasilkan dari perubahan
harga dan penggunaan efisien atau tidak efisien atas input overhead
variabel. Variansi efisiensi varaiabel adalah perbedaan antara
overhead varaiabel yang dianggarka pada input aktual dan overhead
variabel dibebankan. Hal ini langsung dapat ditambahkan pada
efisiensi penggunaan tenaga kerja dan asumsi bahwa semua overhead
variabel digerakkan oleh jam tenaga kerja langsung.Variansi
pengekuaran overhead ntetapa adalah perbedaan antara biaya aktual
overhead tetap dan biaya overhead tetap yang dinggarkan. Jadi,
variansi ini hanyalah variansi anggaran. Variansi volume adalah
perbedaan antara overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap
yang dibebankan. Variansi ini muncul ketika volume produksi yang
diperkirakan sehingga merupakan ukuran penggunaan kapasitas.Dengan
asumsi varaiansi harga bahan baku dihitung saat pembelian, semua
persediaan ditetapakan pada biaya standar. Biaya akual tidak pernah
dimasukkan dalam akun persediaan. Beberapa akun dibuat untuk
varaiansi harga bahan baku dan penggunaan, serta untuk variansi
tarif tenaga kerja dan sfisiensi. Variansi-varaiansi yang tidak
menguntungkan selalu di debet, variansi yang menguntungkan selalu
dikredit. Varaiansi overhead biasanya tida dijurnalkan. Sebagai
gantiny, laporan overhead periodik yang disiapkan memberikan
informasi varaiansi overhead.
DAFTAR PUSTAKA
Hansen/ Mowen. 2009. Manjerial Accounting. Jakarta : Salemba
Empat
