KernenergieKernenergieEnergie uit kernfusieVijf feiten over kernenergie

8e jaargang | editie 4 | juli 2011

Are you ready to add color to your life?

One out of every three aircraft is painted with our coatings. They can withstand sudden temperature variations from minus 60 to plus 40 degrees centigrade. They also weigh less. These technological advantages have made us a world leader in aerospace coatings. Coatings is just one of the many activities of AkzoNobel, an international and multicultural company with leading positions in paints, coatings and specialty chemicals. Want to know more? www.akzonobel.nl

We’ve added lots of colors to the sky

AN_Advert_Vliegtuig_A4.indd 1 31-07-2008 11:08:04

De zon begint weer te schijnen,

het aantal tentamens van blok 4 zijn

bijna achter de rug, Groningen wordt

steeds stiller, Pauw & Witteman hebben

een zomerstop en de heisa over de

kernenergiecentrale in Fukushima is

voorbij.

Soms lijkt het erop, dat wanneer een

ramp geen écht nieuws meer is, diezelfde

ramp als minder erg of minder aan de

orde wordt ervaren. Echter ben ik van

mening, dat het onderwerp ‘Kernenergie’

zeer actueel is. Onlangs heeft kanselier

Merkel besloten dat Duitsland stopt

met kernenergie. Ook Zwitserland

neemt deze positie in en sluit vijf

kerncentrales. Vanwaar ontstaat deze

omslag opeens? Men weet toch al jaren

dat kerncentrales grote risico’s met

zich meenemen. In deze editie wil de

redactie van de Lugograaf graag opnieuw

de vraag stellen of het stoppen met

kernenergie een tactische zet is of dat

kernenergie juist de oplossing is voor het

dringende energieprobleem. Daarnaast

is er een artikel geplaatst over een

eventuele alternatief voor Kernenergie,

namelijk Kernfusie. In tegenstelling

tot kernsplijting is kernfusie veilig en

ontstaat er geen hoog radioactief afval.

Ook deze manier van energie opwekken

heeft vanzelfsprekend zijn tegens. Ook

zijn er enkele feiten over kernenergie op

een rijtje gezet.

Voorwoord

Laurianne SteenkamerHoofdredacteur

Het studiejaar zit er alweer op en zoals

velen van jullie wel hebben gemerkt, is er

afgelopen jaar geen Almanak verschenen.

Deze is namelijk te vinden achter in deze

editie van de Lugograaf. Er is besloten,

dat de originele Almanak wel online te

bekijken is, maar deze zal niet meer als

los boek worden gedrukt. Echter bevat

deze speciale editie van de Lugograaf dus

een intern jaarverslag en stukjes van het

bestuur en de commissies. Dit gedeelte

staat geheel in het teken van het begrip

‘Retro’.

Namens de redactie een fijne zomer & veel leesplezier!

In tegenstelling tot kernsplijting is

kernfusie veilig en ontstaat er geen

hoog radioactief afval. Dit proces

kan echter alleen plaatsvinden

onder extreme omstandigheden. De

benodigde temperaturen kunnen

oplopen tot wel 150 miljoen Kelvin.

De vraag is dus: is dit haalbaar of

gewoonweg niet te doen?

De recente kernramp na de aardbeving

in Fukushima heeft de toch al fel

gevoerde discussie nog wat opgelaaid:

Kernergie of niet? Waarom niet

terugvallen op veiligere alternatieven

als wind- en zonne-energie? Of is die

kernenergie misschien zo slecht nog

niet?

10 Energie uit kernfusie

6 Kernenergie

20

23

27

30

32

34

36

Event: IEM-project

IEM-project Philips

Event: Sint Petersburg

Nieuwe Ontwikkelingen

Test: Picknickdrankjes

Event: Batavierenrace

Event: Exxon Mobile

DEZE EDITIE

Oud TBK-ers Matthijs en Wouter over

hun first job!

Tsutomu Yamaguchi is ’s werelds

meest (on)gelukkige man. Hij heeft

twee atoombommen overleefd.

Colofon

Algemeen

De Lugograaf is een uitgave van

Technisch Bedrijfskundige Vereniging

Lugus en verschijnt vier keer per jaar.

Hoofdredactie

Laurianne Steenkamer

Redactie

Arjen Lammers

Jasper Boomer

Casper Kranenborg

Jefta van Hees

Mart Busscher

Joep Heusschen

Martien Jalink Lay-out

Daniel Botterweg

Marijn van Rooij

Vormgeving

Johan Stokking

Harrie Pieters

Daniel Botterweg

Marijn van Rooij

Druk

Flyeralarm B.V. Maastricht

Oplage: 750 stuks

Adverteren

Wilt u meer informatie over adverteren

in de Lugograaf, dan kunt u contact

opnemen met Maarten van der Vegte.

Tel. 050 363 8490

bedrijfscontacten@tbvlugus.nl

Redactieadres

TBV Lugus

Nijenborgh 4

9747 AG Groningen

tel. 050 363 8490

www.tbvlugus.nl

lugograaf@tbvlugus.nl

Vijf feiten over kernenergie 16

First consulting 24

38

40

41

42

44

46

49

50

Event: Philips Drachten

Column Voorzitter

Quotepagina

Rubriek Groningen

Fotopagina

Vision Groningen

ESTIEM agenda

Puzzel

88

KernenergieTekst: Joep Heusschen

De recente kernramp na de aardbeving in Fukushima heeft de toch al fel

gevoerde discussie nog wat opgelaaid: Kernenergie of niet? Voorstanders

blijven volhouden dat kernenergie dé oplossing is voor het steeds groter

wordende fossiele brandstoffen tekort. Tegenstanders wijzen echter naar

de enorme risico’s en desastreuse gevolgen zoals feilloos geëtaleerd in

Fukushima en eerder in Tsjernobyl. De vraag die wij onszelf stellen: moet de

kerncentrale in Borssele in werking blijven of niet? Waarom niet terugvallen

op veiligere alternatieven als wind- en zonne-energie? Of is die kernenergie

misschien zo slecht nog niet?

99

Rampspoed is niet goed.Wie kent deze plaatsen niet zonder

er ooit geweest te zijn: Tsjernobyl

en Fukushima. Beiden waren ooit

doodgewone schoolvoorbeelden van

dorpen en steden zoals alle andere die op

maar één plek (manier) verschilden van

alle anderen: er stond een kerncentrale.

Verder was alles er doodnormaal en

waren de mensen zich van geen gevaar

bewust. Tot die ene dag, de dag van die

enorme ramp.

26 april 1986 gaat een proef in één van

de reactoren van de kernreactor mis.

Door gebrek aan voorbereiding (de proef

werd op het laatste moment doorgespeeld

aan de volgende ‘werkploeg’) raakt het

systeem overhit waarna een reeks van

fouten leidt tot een enorme ontploffing

waarbij het 2000 ton zware dak van de

reactor wordt geblazen. Hierbij komt een

enorme radioactieve wolk vrij waarvan

het bestaan over de hele wereld wordt

gemeten. Duizenden doden, waarvan vele

ongeverifieerd, onverklaarbare ziektes

en een ‘vervreemdingszone’ waren het

gevolg. Echter was dat niet het enige, de

hele kijk op het opwekken van energie

middels splijting van uranium kernen

veranderde.

In Nederland werden plannen voor

nieuwe kerncentrales - waaronder een

op de maasvlakte - uitgesteld en later

helemaal afgeblazen. Wereldwijd

werden de regels omtrent kerncentrales

drastisch aangescherpt. Want ook al werd

het overgrote deel van de rampzalige

gevolgen jarenlang gebagatelliseerd door

vooral de Sovjet-Unie, voor iedereen was

één ding duidelijk: dit nóóit meer.

Moeder aarde dacht er echter anders

over. Er werd namelijk een aardbeving

geproduceerd met een kracht groter dan

die waar tijdens de ontwerpperiode

rekening mee werd gehouden. Al

in 1972 werd gewaarschuwd voor

ontwerpfouten in het type kernreactor

zoals die in Fukushima. Bouwer General

Electric wilde destijds de concurrentie

verslaan met een goedkoper type

reactor. Deze zogenaamde Mark 1

reactoren hebben een lichter reactorvat,

dat bij gebrek aan koeling kan gaan

scheuren. Dat is precies wat er lijkt

te zijn gebeurd in reactor 1 in het

Daiichi complex in Fukushima. Ook

de opbouw van waterstof en de daarop

volgende explosies zijn typisch voor

het bekritiseerde ontwerp. Voor de ramp

in Fukushima kan General Electric

echter niet verantwoordelijk worden

gehouden. Middels slimme contracten is

vastgelegd dat de landen of organisaties

die de centrales in gebruik hebben

verantwoordelijk zijn.

Aangedragen (schijn) oplossingen

Al sinds de term ‘broeikasseffect’

wereldwijd erkend is, wordt er

koortsachtig naar oplossingen voor het

vervelende lange termijn effect gezocht.

Het moet duurzamer, groener en zuiniger.

De verschillende oplossingen zorgen

voor interessante en slepende discussies.

Definitieve, universele oplossingen

zijn er echter nog niet. Tijdens de

internationale klimaatconferenties in

Bonn en Marrakech, de opvolgers van

het eerdere Kyoto, heeft het er even om

gespannen. Men merkte hier in eerste

instantie kernenergie aan als duurzame

energiebron. De energie die vrijkomt

door de splijting van atomen kan

immers rechtstreeks worden omgezet

in elektriciteit. Het daadwerkelijke

energiewinningproces veroorzaakt op

die manier geen kooldioxide uitstoot.

Hierbij werd echter voorbijgegaan aan

het feit dat dit energiewinningproces

slechts een fractioneel deel is van het

gehele splijtingsproces en dat wat er aan

vooraf gaat. De winning, het transport

en de raffinage van uraniumerts en de

uiteindelijke berging vreten namelijk

energie. Energie die wordt gewonnen uit

verbranding van olie en daar komt wel

kooldioxide bij vrij. Daarbij komt dat

het proces waarbij de uranium uit de erts

wordt gehaald in sommige gevallen zo

veel energie gebruikt dat het uiteindelijk

netto bijna niets oplevert. Kooldioxide is

echter niet de enige schadelijk afvalstof

die betrokken is bij het verrijkingsproces.

Halogenen, chloor en fluorverbindingen

spelen ook een belangrijke, vaak

achterwege gelaten rol.

Buiten dat het kernenergie proces dus

niet helemaal schoon is zoals sommigen

beweren, zijn er ook bijkomende

gevaren. Het geproduceerde radioactieve

afval moet dusdanig veilig worden

opgeslagen dat dit geen gevaar meer

vormt voor de samenleving. Echter

welk land wil zich ondermijnen met

hopen afval waarvan nog niemand zeker

weet of het 100% veilig is en misschien

wel nooit helemaal afgebroken kan

worden? Daarbij komt dat hoe groot de

veiligheidsmaatregelen ook zijn, een

ramp als en Fukushima of Tsjernobyl

nooit uitgesloten kan worden. Boze

tongen beweren zelfs dat een aardbeving

met eenzelfde kracht als die welke de

reactor in Fukushima openspleet, slechts

een kwestie van tijd is in Nederland.

Hoe lang dit nog kan duren weet

niemand, maar of er kernreactoren tegen

bestand zullen zijn, valt te betwisten.

Ook een kernramp in een relatief

dichtbevolkt gebied als bijvoorbeeld de

randstad zal zijn weerga niet kennen.

1010

Kernenergie is de oplossing.Je zou kunnen concluderen dat

kernenergie op dit moment nog zo

zijn haken en ogen heeft. Wat betreft

de laatste plooien gladstrijken kun je

hier spreken van een hoogpolig tapijt.

Ondanks deze nadelen en gevaren zijn er

echter ook voorstanders van kernenergie.

Mensen, waaronder verschillende

Nederlandse politici, vinden dat

kernenergie wel degelijk een oplossing

is voor het broeikaseffect. Sommige

beweren zelfs dat zonder het gebruik

van extra kerncentrales, Nederland de

norm van het klimaatverdrag van Kyoto

onmogelijk gaat halen. Voor Europa

zouden er volgens deze berekeningen

maar liefst 70 kerncentrales nodig zijn de

komende 10 jaar.

Het afval is volgens de voorstanders

geen probleem. Het gaat dan wel om

een gevaarlijke stof maar dit slechts in

kleine hoeveelheden. “Radioactief afval

is bovendien beter beheersbaar dan

de koolstofdioxide die vrijkomt bij de

verwerking van kolenenergie” aldus H.

Codée, algemeen directeur van Covra

(Nederlandse Centrale Organisatie voor

Radioactief Afval). Ook de kerncentrale

zelf is ook niet zo gevaarlijk als de

tegenstanders beweren. Zo kwamen er

bij de kernramp in Tsjernobyl en als

gevolg hiervan ongeveer 4000 mensen

om volgens een VN rapport. Bij de

ontploffing in Fukushima waren dit

er enkele tientallen, gerekend zonder

mensen die overlijden aan eventuele

gevolgen hiervan. Dit zijn geen

overdreven getallen in vergelijking

met verschillende andere rampen. Bij

de aanslagen op het WTC kwamen

bijvoorbeeld ook al 3000 mensen om

en als gevolg van de aardbeving die

de ramp in Fukushima veroorzaakte,

overleden meer dan 25000 mensen. Deze

cijfers doen niets af aan de impact van

een dergelijke ramp, maar relativeren de

‘enorme’ impact van een kernramp in de

ogen van de voorstanders.

Daarbij kan kernenergie op korte

termijn veel energie leveren en zou

op die manier kunnen functioneren

als ‘overgangsenergie’. De periode

dat er geschakeld wordt van fossiele

brandstoffen naar wind- en zonne-energie

moet er immers ook energie geleverd

worden. Ook omdat die technieken op dit

moment nog niet rendabel genoeg zijn

om het energiesysteem te voeden, kan

kernenergie als relatief schone energie

tijdelijk worden ingezet. Het uranium is

goedkoop en wordt gewonnen in politiek

Bronnen:

http://www.duurzaamnieuws.nl/bericht.rxml?id=63876

http://www.grenzeloos.org/artikel/viewartikel.php/id/734.html

http://www.refdag.nl/kernenergie_is_juiste_oplossing_1_157050

stabiele gebieden waardoor de toevoer

lijkt te zijn gegarandeerd. Echter, na

de rampen in Tsjernobyl en Fukushima

is er veel weerstand tegen het gebruik

van kernenergie waardoor ook de kosten

gestegen zijn doordat projecten langer

duren. Het is daardoor lastig te stellen

dat de herintrede van kernenergie relatief

goedkoop is, wil dit ook op een veilige

manier gebeuren.

Te vroeg voor een definitief besluitHet lijkt te vroeg om een definitieve

keuze te maken. Voor zowel de

voors als de tegens valt wat te

zeggen. Kernenergie is inderdaad een

mogelijke tijdelijke oplossing voor

het nijpende energieprobleem. Het is

echter geenszins verantwoord om het

‘kooldioxide-uitstoot vrij’ te noemen

zoals de voorstanders graag doen. De

huidige technieken bieden in ogen van

sommigen niet voldoende alternatieven

om kernenergie links te laten liggen.

Dat dit niet ontkracht kan worden, leidt

bij de tegenstanders alleen maar tot

meer verontwaardiging waarom er dan

niet meer geïnvesteerd wordt om hier

verandering in te brengen. De vraag is

of men er ooit uit gaat komen, hopelijk

voordat het definitief te laat is. Als

normale burger kunnen we ons steentje

in ieder geval bijdragen door hier een

daar wat op ons energieverbruik te letten.

Waarom de TV op standby als hij ook

helemaal uit kan? Waarom lichten aan als

ik er toch niet ben? Hopelijk is er geen

volgende kernramp voor nodig om ons

dat kleine steentje bij te laten dragen.

11

1212

Energie uit kernfusie, Tekst: Jefta van Hees

Kernenergie is inmiddels een bekend begrip. Op dit moment wordt 30% van de energie

die in Europa wordt geproduceerd, opgewekt in kerncentrales. Kernenergie wordt momenteel

opgewekt door splijting van atoomkernen. Deze reactie moet onder zwaar beveiligde

omstandigheden plaatsvinden, want het proces is moeilijk controleerbaar en loopt snel ‘uit de

hand’. Daarbij zijn er nogal wat bijkomende nadelen, vooral het hoog radioactief afval is een

voor velen een doorn in het oog. Na de ramp in de kerncentrale bij Tsjernobyl in 1986 staat

men nogal negatief tegenover kernenergie. Er gloort echter hoop aan de horizon. Energie

kan namelijk ook vrijkomen bij het fuseren van atoomkernen, ook wel kernfusie genoemd,

vrijkomen. In tegenstelling tot kernsplijting, is kernfusie veilig en ontstaat er geen hoog

radioactief afval. Dit proces kan echter alleen plaatsvinden onder extreme omstandigheden.

De benodigde temperaturen kunnen oplopen tot wel 150 miljoen Kelvin. De vraag is dus: is dit

haalbaar, of gewoonweg niet te doen?

haalbare kaart of toekomstmuziek?

1313

Wat is kernfusie?Kernfusie is het samensmelten van

verschillende atomen, waardoor er

een zwaardere kern wordt gevormd.

Bij lichte atomen levert dit proces

energie op. Dit komt doordat een klein

deel van de massa omgezet wordt in

energie. De hoeveelheid energie valt

te berekenen met de bekende formule

E=mc2. Bij zware atomen kost dit

proces juist energie. Dit heeft te maken

met de bindingsenergie. Dit is de

energie die vrijkomt als een binding

gevormd wordt of die nodig is om ze

te breken. Moleculen worden gevormd

uit atomen. Deze bestaan op hun beurt

weer uit nucleonen, dat zijn de protonen

en neutronen. Aangezien het energie

kost om moleculen te vormen, is deze

bindingsenergie dus steeds negatief. In

het periodiek systeem der elementen

vertoont de reeks lichte elementen

(van waterstof (H) tot natrium (Na)

een stijging in de bindingsnergie per

nucleon (zie de afgebeelde grafiek).

Dit komt, doordat er telkens meer

nucleonen zijn die elkaar aantrekken.

Vanaf magnesium (Mg) tot aan ijzer

(Fe) valt er een afnemende stijging te

zien. In dit gebied is de atoomkern zo

groot geworden, dat de kernkrachten

niet meer de gehele kern bestrijken.

De aantrekkende sterke kernkrachten

worden in evenwicht gehouden door

afstotende elektromagnetische krachten

tussen de verschillende protonen in de

kern. Na ijzer neemt de bindingsenergie

per nucleon af, doordat de afstotende

krachten de aantrekkende krachten

overheersen.

Concreet houdt dit alles in, dat ijzer

(56Fe) het zwaarste atoom is dat

exotherm door kernfusie kan ontstaan

en het lichtste atoom is dat zonder

energieverlies gemaakt kan worden door

kernsplijting. Bij een molecuul lichter

dan ijzer kost splijting energie en komt

er dus na kernfusie energie vrij. Bij

een molecuul zwaarder dan ijzer komt

er na kernsplijting energie vrij en kost

kernfusie juist energie. Om energie op

te kunnen wekken door kernfusie, moet

het eindproduct van de reactie dus lichter

zijn dan ijzer.

Welke manieren zijn er?In 1938 kwam men er achter dat de

energie die van de zon afkomstig is,

geproduceerd wordt door fusiereacties.

Bij deze reacties fuseren waterstofatomen

(protonen) tot heliummoleculen

(alfa-deeltjes). Deze reacties vinden

plaats in de kern van de zon bij een

temperatuur van 15 miljoen Kelvin en

een druk van 2x1016 Pascal. Bij deze

omstandigheden kan eigenlijk geen

fusiereactie plaatsvinden, de temperatuur

is daarvoor te laag. Door het zogenaamde

tunneleffect, in het Engels ook wel

‘quantum tunnelling’ genoemd, wordt de

reactie toch mogelijk gemaakt.

De specifieke reactie die op de zon

plaatsvindt, de reactie van waterstof tot

helium, is geen geschikte reactie om te

gebruiken bij de productie van energie

op aarde. Het rendement is namelijk vrij

laag. Een reactie die momenteel gebruikt

wordt is de fusie van een deuteriumkern

(waterstof met een neutron) met een

tritiumkern (waterstof met 2 neutronen).

Hierbij ontstaan een heliumkern en een

neutron. Daarnaast komt er ook 17,6

MeV (Mega-elektronvolt) aan energie

vrij.

1414

Om dit proces op gang te krijgen

moeten de kernen dicht genoeg bij

elkaar gebracht worden. Ook moeten

de elektronenschillen al van de kernen

zijn verwijderd. Als het gas zich in

deze vierde aggregatietoestand toestand

bevindt, wordt het ook wel een plasma

genoemd. Hierin kunnen elektronen

vrij van kern naar kern bewegen en

vallen de afstotende krachten van de

protonen weg tegen de aantrekkende

kernkrachten, waardoor er fusie

plaatsvind. Theoretisch gezien zou een

termperatuur van 15 miljoen Kelvin

volstaan, maar om een enigszins

acceptabel resultaat te boeken, dient

de temperatuur tussen de 93 en de

150 miljoen Kelvin te liggen. Er zijn

verschillende methoden ontwikkeld om

de druk en temperatuur zo op te voeren

dat fusie mogelijk is. De belangrijkste

zijn magnetische opsluiting en

traagheidsopsluiting.

Magnetische opsluiting:

Een groot probleem met een

temperatuur van 150 miljoen Kelvin,

is dat geen enkel materiaal bestand is

tegen de hitte. Er zal dus een manier

gevonden moeten worden waarbij

contact met de omgeving wordt

voorkomen. Magnetische opsluiting

biedt hier een oplossing. Het plasma

wordt door een sterk magnetisch veld

op z’n plaats gehouden. De reactor moet

hiervoor wel de vorm hebben van een

‘torus’, zeg maar een donut, zodat het

plasma niet in contact kan komen met

de wand. Het magnetisch veld wordt

ontstaat door een elektrische stroom,

die wordt opgewekt door het gebruik

van het plasma als secundaire spoel van

een transformator. Deze stroom kan

hierdoor maar een beperkte tijd in stand

worden gehouden. Om te voorkomen

dat de stroom wegvalt, wordt het

plasma na het opstarten ingestraald

door microgolven, die de temperatuur

tevens nog verder opdrijven. Met deze

methode is reeds een temperatuur

bereikt van maar liefst 520 miljoen

Kelvin.

Traagheidsopsluiting:

Een tweede mogelijkheid is het

opvoeren van zowel de druk als de

temperatuur. Bij traagheidsopsluiting

worden kleine bolletjes, gevuld met

een deuterium-tritium mengsel,

vanaf meerdere kanten gelijktijdig

beschoten, waardoor de buitenkant

explodeert. Hierdoor wordt het

mengsel gecomprimeerd en wordt fusie

mogelijk. De beschieting kan gebeuren

met zowel lasers, als elektronen en

ionen. Met voornamelijk de eerste

twee wordt veel geëxperimenteerd.

Per seconde zouden enkele tientallen

bolletjes moeten exploderen om dit

proces enigszins rendabel te maken.

Daarnaast is het afstellen van lasers

een lastig en nog tijdrovend werk,

aangezien de lasers het bolletje

gelijktijdig moeten raken. Een

klein verschil, zelfs van enkele

milliseconden, kan het proces verstoren.

Ook de lenzen die gebruikt worden

zijn erg duur. Een extra probleem is,

dat een enkel stofdeeltje op de lens

bij het afvuren van de laser, deze lens

onbruikbaar kan maken. Daarom is het

van het allergrootste belang de reactor

stofvrij te houden. Bij beschieting met

elektronen of ionen is het nog onzeker

of dit ooit rendabel kan worden,

vanwege het hoge energieverbruik.

1515

Op de achtergrond: The Large Helical Device is a fusion research device in Toki, Gifu, Japan and is the largest

superconducting stellarator in the world, employing a heliotron magnetic field originally developed in Japan.

1616

Welke reactor gaat de eindstreep halen, en wie is het eerst? Aan beide methoden zitten haken en

ogen. Toch lijkt magnetische opsluiting

het te gaan winnen. In het verleden zijn

hier reeds resultaten geboekt, die doen

vermoeden dat dit proces rendabel zou

kunnen zijn. Hiervoor was alleen een

grotere reactor nodig. Daarom is in 2001

besloten tot de bouw van een nieuwe

fusiereactor in Zuid-Frankrijk, de ‘ITER’

genaamd. In 2005 is men begonnen met

de bouw van deze reactie. Dit project is

tot stand gekomen door de samenwerking

tussen 34 landen, waaronder, naast

landen uit de EU, de Verenigde Staten,

Rusland, Japan en China. In 2015 denkt

men de eerste resultaten te kunnen

presenteren. Men verwacht uiteindelijk

een netto productie van 500MW bij een

verbruik van 50MW.

Wat betekent dit voor de wereld?Kernfusie is veilg, de reactie verloopt

alleen binnen gecontroleerde

omstandigheden. Er vindt, in

tegenstelling tot bij kernsplijting, geen

kettingreactie plaats. Dit betekent, dat als

het proces uit de hand dreigt te lopen, het

voldoende is de toevoer van grondstoffen

te stoppen. Daarnaast is kernfusie

duurzaam. Deuterium en tritium zijn

relatief makkelijk te verkrijgen uit

zeewater. Kernfusie is ook schoon.

Onlangs verscheen een rapport van

de VN over prognoses aangaande

de wereldbevolking. Deze zal naar

verwachting met zo’n 25% stijgen tot

2050 tot een totaal van 9,3 miljard.

Met deze stijging neemt ook de totale

energiebehoefte toe. Hier ontstaat

echter al vrij snel een probleem; de

fossiele brandstoffen, die momenteel

nog goed zijn voor ruim 80% van de

totale wereldwijde energieproductie,

raken uitgeput. Huidige duurzame

alternatieven, zoals energie uit water,

wind of de zon, kunnen bij lange na

niet voldoen aan de energiebehoefte

en zijn vaak ook niet zo duurzaam als

het lijkt. Er zal dus nog veel onderzoek

gedaan moeten worden naar deze

energiebronnen. Ook kernenergie, en met

name kernfusie, moet hierbij niet worden

vergeten. Iemand met een interessant

idee over deze wereldproblematiek is

Jeremy Rifkin, een exclusief interview

bij EenVandaag is te zien op: http://

www.eenvandaag.nl/binnenland/35444/

topeconoom_rifkin_niemand_ziet_de_

crisis_die_komt_

zeker de moeite waard om te zien!

1717Helium is geen zogenaamd ‘broeikasgas’

en heeft geen schadelijke effecten

op het milieu. Ook ontstaat er geen

hoog-radioactief afval. Tritium is licht

radioactief, maar heeft een halveringstijd

van slechts 12,26 jaar. Dit betekent dat

na 50 jaar de effecten al grotendeels

verdwenen zijn.

In de toekomst zal uitgewezen moeten

worden of kernfusie commerciëel

aantrekkelijk is. De eerste commerciële

kernfusiereactor wordt in 2050 verwacht.

Tot die tijd zullen we het nog even met

onze fossiele brandstoffen moeten doen.

In de loop van de tijd zullen diezelfde

fossiele brandstoffen niet meer nodig

zijn om energie op te wekken. Nu maar

hopen dat er tegen die tijd ook geschikte

elektrische auto’s rondrijden, dan kunnen

we die aardolie gewoon lekker in de

grond laten zitten, waar het hoort.

De ITER is niet zomaar een reactor.

Om een idee te geven van de omvang

van dit project, de volgende feiten:

•  De reactor weegt 23.000 ton en

bestaat uit meer dan een miljoen

onderdelen.

•  Er is 80.000 km niobium-tin

(Nb3Sn) supergeleidende kabels

nodig voor het magnetisch veld

•  Het plasmavolume van de reactor is

840m3.

•  De oppervlakte van de bouwplaats is

42 hectare (dat is vergelijkbaar met

60 voetbalvelden)

•  De bouw van de reactor kost een

slordige 13 miljard Euro.

Bronnen

http://www.iter.org/

http://nuclearfusion.com/

18

Wie was Tsutomu Yamaguchi (1)Tsutomu Yamaguchi is ’s werelds meest

(on)gelukkige man. Op 6 augustus 1945

was hij in Hiroshima op zakenreis.

Dat was ook precies de datum waarop

de eerste atoombom ooit op een stad

is gegooid. Yamaguchi overleefde de

explosie, maar kwam wel zwaargewond

uit de strijd. Toen hij uit het ziekenhuis

mocht, een dag later, kwam hij op het op

zich niet zo gekke idee terug te gaan naar

zijn thuisstad.

Alleen was dat Nagasaki, waar op

9 augustus Yamaguchi een bekend

geluid hoorde. Hij is de enige die het

geluid had kunnen herkennen, want het

was de tweede en laatste atoombom

tot op heden gebruikt. Met andere

woorden, Yamaguchi is de man die twee

atoombommen overleefde. In 2010 is

hij uiteindelijk overleden, op 93-jarige

leeftijd.

Of hij nou van geluk mag spreken of juist

meer pech dan wie dan ook heeft gehad,

is maar hoe je het bekijkt.

18

Vijf feiten over kernenergieTekst: Arjen Lammers

19

Hoe verdient Las Vegas geld aan atoombommen (2)Niet door te gokken op de uitkomsten,

maar door toerisme. Vlakbij de

‘Entertainment Capital of the World’ ligt

de Nevada Test Site, waar twaalf jaar

op rij eens per drie weken een bom tot

ontploffing werd gebracht. Er waren zelfs

toeristen die zo dicht mogelijk bij de

explosie wouden zitten.

Het rare is dat dit door de overheid

gereguleerd is. Dat wil dus

zeggen, de toegang tot dergelijke

ontploffingsplaatsen was niet

afgeschermd. En dat in Amerika, waar

alles wat ook maar de mogelijkheid heeft

tot pijnlijke bijwerkingen met cement

wordt afgezet. Behalve dus nucleair

toerisme, want dat is zo leuk voor de

bevolking.

19

2020

Wie overleeft hoogstwaarschijnlijk een nucleaire oorlog? (3)Kakkerlakken in ieder geval niet. Het wordt vaak gebruikt als feitje, maar kakkerlakken

zijn helemaal niet zo resistent tegen straling als men vaak aanneemt bij de borrelpraat.

Ze zijn niet onverwoestbaar zoals uit het onderzoek van de doctoren Wharton en

Wharton in 1959 is gebleken. Sterker nog, ze zouden een van de eerste insecten zijn die

omkomen bij een nucleaire oorlog.

De wetenschappers stelden een groot aantal insecten bloot aan verschillende

stralingsniveaus (in ‘rad’ gemeten). De dosis waar een mens aan doodgaat, is 1.000

rad. Een kakkerlak kan twintig keer zo veel straling aan, namelijk 20.000 rad.

Echter, de fruitvlieg kan tot 64.000 rad en de parasitaire wesp kan zelfs 180.000 rad

hebben voordat hij het loodje legt. Dat is echter nog niets vergeleken met de bacterie

Deinococcus radiodurans die tot 1,5 miljoen rad aankan voordat hij sterft. Behalve als je

de bacterie in bevroren staat blootstelt, want dat verdubbelt zijn tolerantie.

Wat hebben chocola, zetpillen en kinderspeelgoed met elkaar gemeen? (4)Van alle drie is er een radioactief product op de markt gekomen. Ondertussen zijn ze

alle drie al geruime tijd weer van de markt af, maar het blijft grappig om te weten dat er

mensen groot zijn geworden met radioactieve chocola.

Nu moet gezegd dat de chocola en zetpillen van vóór de Tweede Wereldoorlog zijn.

Toen wist men nog niet precies dat het zo’n gevaarlijk spul was. Aan de andere kant,

dingen die uit zichzelf gloeien zijn nou niet bepaald aantrekkelijk om te gebruiken

in consumentenproducten. Precieze sterftecijfers zijn niet bekend, maar er wordt

aangenomen dat er behoorlijk wat personen zijn gestorven aan de gevolgen.

Voor wat betreft het speelgoedsetje, dat is tot in de jaren zeventig verkrijgbaar geweest.

Oftewel, jouw ouders hadden de mogelijkheid om zich helemaal suf te experimenteren

met nucleair materiaal. Of het daadwerkelijk slim is geweest om zo met kinderen om te

gaan is wel twijfelachtig te noemen.

Dealextreme.com verkoopt radioactieve sleutelhangers. Leuk voor bij de ‘speciale’

plekjes.

2121

Bronnen:

www.dailymail.co.uk (zoek op: yamaguchi)

www.pbs.org (zoek op: atomic tourism)

www.environmentalgraffiti.com (zoek op: radioactive products)

www.dealextreme.com (zoek op: tritium glowring)

Lloyd, John and Mitchinson, John. Het Grote Boek van Foute Feiten.

978-90-225-4908-7.

Wat staat er op de hiernaast afgebeelde poster? (5)Het is een Pakistaanse oproep om te zoeken naar ‘verloren’ radioactief materiaal.

Blijkbaar kan je dat spul kwijtraken, want we zijn allemaal mensen. Tsja, George Bush

kon ook geen nucleair materiaal vinden in Irak, dus het kan best zijn dat de Pakistaanse

regering het spul per ongeluk kwijt raakt.

Nou moet enige nuance worden aangebracht, aangezien het gaat om materiaal dat

veertig tot vijftig jaar geleden al is zoekgeraakt. Om toch ook weer niet te veel

geruststellend over te komen, kunnen we U ook melden dat er meer dan honderdvijftig

kernwapens zoek zijn geraakt in de afgelopen zestig jaar. Sommige liggen zelfs voor de

kust van Spanje en Noorwegen, voor het geval dat je tijdens een vakantie aldaar ineens

op een metalig object stuit.

22

Event: IEM-projectTekst: Jan-Jurrien de Rijck

februari 2011

Wederom in deze Lugograaf een stukje over het IEM-Project. Gedurende de reis hebben we

mooie, leerzame en indrukwekkende dagen meegemaakt. Hieronder is een verslag te lezen van

ons bezoek aan 3 verschillende favela’s in Rio de Janeiro, een bezoek wat bij iedereen een grote

indruk heeft achtergelaten!

Dagverslag 19-02-2011 De Favela’sIedereen klaarwakker en gespannen

gezichtjes in de bus. De favela’s komen

eraan. Verhalen doen zich de rondte over

hoe het zal zijn en hoe de bendeleden

op de gevoelige plaat vast zullen

worden gelegd. Bij aankomst in de

eerste favela werden we geconfronteerd

met een gigantische vuilnisbuilt waar

het afval van de stad Rio afkomstig

werd gesorteerd en gecontroleerd op

nog enige bruikbare objecten. Het is

werkelijk schrikbarend om te zien hoe

40.000 mensen moeten leven op deze

hoop vuilnis. De geur van smeulend

plastic is overal te bekennen en terwijl

wij, met bedekte gezichten, voorbij

lopen zijn de inwoners van deze favela

zonder te klagen aan het woelen in de

bulten van vuilnis in de verschrikkelijk

hete zon. Omdat deze favela veilig was,

konden we hier zonder zorgen rond

lopen en ongegeneerd foto’s maken

van de bevolking van deze vuilniswijk.

Deze veilige omgeving is gecreëerd

door Ibis, wat een organisatie is die de

favela’s op allerlei manieren probeert op

te knappen en een beter leven te bieden

aan de inwoners ervan. Werk, zoals het

verzamelen en het scheiden van het afval,

levert de inwoners een klein bedrag

op waarvan ze kunnen rondkomen. De

organisatie van Ibis wordt geleid door

ene zekere Nanko, waar we later in dit

verhaal nog op terug zullen komen. Wat

in iedere geval al gezegd kan worden, is

dat deze Nanko genoeg tijd en geld in de

projecten van Ibis pompt waardoor wij,

zonder aangevallen te worden, vrolijk

rond kunnen lopen in de favela. Aan het

einde van de tour door de eerste favela

konden we optioneel nog een stukje

lopen door de echte kern van de ellende.

Hier konden we goed zien hoe een

gezin leefde in deze onwaarschijnlijke

omstandigheden. Op een of andere

23

manier was het aapjes kijken van twee

kanten. De inwoners van de wijk vonden

het fantastisch om ons te zien. In de

veronderstelling dat wij investeerders

waren in de wijk en aan de andere kant

vonden wij, met camera’s bepakt, het erg

boeiend hoe het leven er hier uitzag. De

foto’s zeggen genoeg…

12:00 uur: Lunchen in een microkrediet

restaurant. Hier krijgen mensen uit

de favela’s de kans om voor een klein

bedrag te werken en op deze manier de

‘foute’ activiteiten om geld te verdienen

te ontlopen. Hier konden we de standaard

Braziliaanse maaltijd bestaande uit rijst

met bonen en saus, en vlees nuttigen en

hadden we de mogelijkheid om even tot

rust te komen.

Op naar de tweede favela. De buurt hier

leek iets meer op een bewoonbare stad

met relatief fatsoenlijke huisjes. Door de

inzet van Ibis is de hele wijk drugsvrij

gemaakt en kunnen de mensen zonder

criminaliteit leven. Dit was dan ook

duidelijk te merken tijdens de wandeling

door het dorp heen, waar de sfeer heel

vriendelijk was en we samen met de kids

van die wijk op de foto konden. Een

oud drugsbaas, die nu de leiding heeft

over het project in deze wijk, vertelde

ons wat er allemaal gedaan werd om

het leven van de mensen te verbeteren

en hoe Ibis probeert de mensen van de

drugs en criminaliteit te houden. Na de

rondleiding stapten de bus in.

We gingen naar de derde en laatste

favela. De derde grootste van heel Rio

de Janeiro, waar volgens Nanko, zo’n

4000 kilio cocaine aanwezig was. Bij

het binnenlopen van het stadje werden

we direct voorbij gescheurd door een

sportieve wagen met harde muziek

klinkend uit de speakers. De auto stopte

pal voor ons en er stapte vier mannen

uit. Niet alleen de manier waarop ze

voorbij scheurden, uitstapten en aan

kwamen lopen was indrukwekkend, maar

des te meer de machine geweren die ze,

doorgeladen, bij zich hadden deed ons

enig schrikken. Enkele van de groep

waren bijna met de broek vol een steegje

in gevlucht. Ik zal geen namen noemen.

Dit bleek achteraf helemaal niet nodig

te zijn. Onze Nanko, aka Don Corleone,

werd door dezelfde brute gasten omhelsd

en gekust en de bewapende bendeleden

begroetten ons vriendelijk.

Na dit intermezzo, met de wetenschap

dat we wel veilig zouden zijn onder de

hoede van Nanko, konden we onze weg

vervolgen naar de plaats van de dag: het

voetbalveld. Hier troffen we een volledig

uitgebalanceerd voetbalteam uit de

favela’s aan waar we een wedstrijd van

2 keer 30 minuten tegen zouden gaan

spelen. Na een bloedstollende eerste

helft waarbij door een doelpunt van

vincent aka finnidinho en een Braziliaans

frommeldoelpunt de score op 1-1 stond,

konden wij door een paar discutabele

wissels van coach Arthur de tweede

helft geen stand meer houden. Het

Braziliaanse sambavoetbal deed ons de

das om en het was een verloren strijd(in

de trend van 6-1 of iets dergelijks).

24

Na de wedstrijd konden we gelukkig wel

een vriendschappelijk biertje drinken met

de Brazilianen die eindelijk hun revanche

hadden gehaald nadat onze Sneijder

afgelopen WK hun hart had gebroken.

Hierbij konden we ook genieten van

een heerlijke barbecue die de lokale

bevolking had georganiseerd. Tot onze

grote verbazing zagen wij tijdens het

barbecue feestje plots Nadia bij een grote

donkere man achterop de motor springen

en de favela in blazen. Een kleine

commotie ontstond en weddenschappen

werden gelegd of ze wel of niet zou

terugkeren. Gelukkig kwam ze heelhuids

terug en had ze een mooie toer door de

favela gekregen.

Na nader kennis gemaakt te hebben

met de kids op het voetbalveld, nam de

inmiddels beschonken Nanko ons mee

naar een feestje. De geruchten gingen

dat we naar de baas van de favela gingen

om zijn verjaardag te vieren. Jajajaja

dachten wij. Totdat we plots in de rij

stonden voor deze ‘baas’. Volgehangen

met gouden sieraden en tanden liet de

favela baas ons toe op zijn private party.

Hier mochten we ongelimiteerd genieten

van zijn drank en bood hij ons uit eigen

beweging ook nog een flesje red label

aan. Communiceren was helaas niet echt

mogelijk, aangezien de man omringd

werd door bewaking met geweren die net

zo groot als Joel.

Een beetje vreemd was het allemaal wel:

midden in de nacht in één van de grootste

favela’s van Rio whisky drinken met

de baas van deze favela omringd door

bendeleden en geweren. De avond werd

voor ons door Nanko dan ook enigszins

abrupt afgeblazen, waardoor wij in een

plotselinge stress verzocht werden het

feestje te verlaten.

Eenmaal weer in ons hotel aangekomen

zat deze enerverende, maar ook echt

fantastische, dag erop en konden we ons

voorbereiden op een dagje relaxen!

Wil jij graag de volgende locatie bepalen van het IEM-

Project?! De sollicitatieperiode voor het nieuwe IEM Bestuur is

vanaf NU geopend! Stuur je CV en motivatiebrief naar iemproject@tbvlugus.nl

25

Om acht uur ’s ochtends stonden de deelnemers van IEM project 2011 in de rij voor de bus

naar Drachten. Een uur later werden we ontvangen met koffie en thee in een grote zaal, welke

speciaal was opgezet ter ere van 60 jaar Philips Drachten. Mooi Philips verlicht en een high

tech sfeertje wat onze deelnemers wel aansprak. De dag werd geopend door de site manager

van de locatie. Drachten valt onder de divisie ‘Consumer Lifestyle’. Deze divisie haalde vorig

jaar een omzet van dertien miljard euro, met een medewerkersbestand van 1500 personen.

Ruim zeshonderd (HBO/WO) van hen houden zich bezig met het ontwikkelen van nieuwe

technologieën en producten. Een groot deel van de werkzaamheden staan in verband met het

ontwikkelen en produceren van Philips shavers. Daarnaast ontwikkelen ze tal van andere

Consumer Lifestyle-producten, zoals baard- en haartrimmers, stofzuigers, Senseo-koffiezetters,

PerfectDraft-thuistaps en de Wake-up Light.

De ambitie bij Drachten is groot. Ze willen een fabriek van

wereldklasse zijn en alle processen optimaal inrichten. Dit

werpt zijn vruchten af. Onlangs heeft het management van

Philips Consumer Lifestyle namelijk besloten om een deel van

de productie van China naar Drachten te verplaatsen. Reden

hiervoor is dat de fabriek dermate efficiënt is dat dat opweegt

tegen de hogere loonkosten in Nederland. Een duidelijk teken dat

Philips Drachten op de juiste weg is.

Na een goed verhaal waren we allen erg enthousiast gemaakt om

eens te kijken wat Philips Drachten zo groot maakt. In groepjes

van negen IEM’ers kregen we een rondleiding in vogelvlucht

door de fabriek. Het viel ons op dat ze in een ver stadium zitten

van de productietechnologieën die in onze studie behandeld

worden, maar dat er ook nog een hoop verfijnd kon worden. Ook

waren we verbaasd dat werkelijk ieder apparaat dat de fabriek uit

ging getest werd door een speciaal opgeleide mevrouw. Zij zat in

een hokje van amper 2 m2¬, om te luisteren naar het geluid van

de tandwieltjes van de apparaten. Geen enkel apparaat zou haar

werkplek met een defect verlaten.

Na de rondleiding was het tijd voor een goed georganiseerde

lunch, alwaar de gelegenheid was om met high-potientials,

managers en projectleiders van Philips te praten. Met een

doorwisselsysteem hadden onze deelnemers volop de tijd om al

hun vragen over het bedrijfsleven en Philips te stellen.

Hierna werd in de presentatiezaal door verschillende

productiemanagers een uitleg gegeven over verschillende

cases die door onze IEM’ers zouden worden opgelost. Zo

werden er groepjes verdeeld over kanban/voorraadbeheer,

een pauzeprobleem (sociale aspecten vs efficiency) en een

leveranciersprobleem. Ieder groepje kreeg een aparte werkplek

om dit probleem uit te werken. Hierna volgden de presentaties en

de resultaten werden nauwkeurig opgeschreven op de noteblocs

van de productiemanagers. Dit was voor onze deelnemers

leuk om hun kennis in de praktijk te zien werken en goed voor

Philips om een beeld te bouwen van onze studenten. Een enkele

deelnemer heeft nog een stage weggesleept… Na alle presentaties

was het tijd om de dag af te sluiten met een drankje en vele goede

hapjes.

Een geslaagde dag, welke precies in het straatje van het IEM

project past: Aanvulling op de theorie uit onze studie en

de gelegenheid tot het openen van onze ogen voor wat het

bedrijfsleven ons later te bieden heeft.

Met vriendelijke groeten van IEM project 2010/2011

IEM-project PhilipsTekst: Arthur Brouwer 14 januari

26

First consultingTekst: Matthijs de Groot en Wouter van der Meij

Oud TBK-ers Matthijs en Wouter over hun first job!

Matthijs de Groot

Van 2003 tot en met 2010 heb ik

Technische Bedrijfskunde in Groningen

gestudeerd. De laatste acht maanden heb

ik eigenlijk al niet mee in Groningen

doorgebracht aangezien ik toen in Köln

zat voor mijn afstudeerproject bij Procter

& Gamble. Hier heb ik zes maanden op

de productievloer rondgelopen om te

zorgen dat de changeover tijd van een

inpakmachine drastisch naar beneden zou

gaan.

In oktober 2010, een maand voor mijn

afstudeercolloquium, ben ik actief

begonnen met het zoeken naar een

baan. Met de opgedane ervaring bij

Procter&Gamble wist ik al snel dat ik

niet de hele tijd rond wilde lopen op

de productievloer. Ik was toch meer op

zoek naar interactie met mensen dan met

machines. Omdat ik nog niet duidelijk

wist in welke branche ik wilde werken,

heb ik gesprekken gehad bij een paar

recruitment bureaus. Uiteindelijk kwam

ik erachter dat werken als business

consultant wel iets voor mij was. Het

projectmatig werken spreekt me erg

aan. Daarnaast vind ik het leuke van

werken als business consultant dat je

van het begin tot het eind bij een project

betrokken bent. Zorgen voor een goede

afloop van het project ligt dus in jouw

handen. Ik heb uiteindelijk voor First

Consulting gekozen omdat de werksfeer

me erg aanspreekt. Er heerst een no-

nonsense cultuur waar hard gewerkt

wordt, maar waar ook veel tijd is voor

bedrijf-events en borrels.

Wouter van der Meij

Mijn studie Technische Bedrijfskunde

aan de Rijksuniversiteit Groningen heb

ik afgerond met een afstudeeronderzoek

aan de universiteit van Nagoya in Japan.

Toen ik terugkwam in Nederland heb

ik eerst mijn scriptie afgerond en ben

daarna begonnen met mijn zoektocht

naar de ideale baan. In Japan was ik daar

nog helemaal niet mee bezig. Daar was

ik druk op het onderzoekslab en in mijn

vrije tijd heb ik zo veel mogelijk van het

land en de cultuur genoten. Ik heb heel

veel gezien en gefeest samen met andere

internationale studenten. Een baan leek

toen nog ver weg….

First Consulting is een jonge, snelgroeiende no-nonsense

consultancy organisatie die in 2006 gestart is met 5 medewerkers.

Nu hebben we al 50 medewerkers en het einde van onze groei

is nog lang niet in zicht! De focus van First Consulting ligt

momenteel op de energiesector. Niet alleen in de energiebranche

wordt onze no-nonsense en resultaatgerichte aanpak

gewaardeerd. Ook bij aanverwante sectoren zoals de telecom en

verzekeringsbranche met grootschalige data-intensieve processen

beginnen we voorzichtig met een aantal interessante opdrachten.

Onze dienstverlening start vaak met een analyse en advies

over verbeteringen in kosten, kwaliteit, doorlooptijd en sturing

voor een specifiek proces. Hierop volgt een traject waarbij

First Consulting zorg draagt voor de realisatie en inbedding

van de verbeteringen in de organisatie. Bij First geloven wij in

een combinatie van inhoudelijke proceskennis, systeemkennis

en operationele daadkracht. Bij de meeste opdrachten die wij

krijgen, is het juist de combinatie van deze elementen die het

verschil maakt en die ons onderscheidt van onze concurrenten.

Met proceskennis kun je denken aan diepe kennis en ervaring op

het gebied van customer service, billing, incasso, aansluiten en

afsluiten, oplossen van storingen, verhuizen etc.

Systeemkennis is onontbeerlijk om de meeste

procesverbeteringen te kunnen doorvoeren. Met kennis alleen

kom je er niet. Onze belangrijkste competentie is het kunnen

omzetten van een idee naar een concrete realisatie. Dat noemen

wij operationele daadkracht. Wat hiervoor nodig is verschilt per

project. Het kan variëren van een messcherpe analyse tot aan slim

stakeholder management. In ieder geval is goed teamwork altijd

een belangrijk element in onze daadkracht en daarom zitten we

altijd met meerdere collega’s op hetzelfde project!

27

Toen ik mijn zoektocht begon wist ook

nog niet precies welke kant ik op wilde

en welke baan het beste bij mij paste. Ik

ben een aantal oriënterende gesprekken

aangegaan, onder andere voor de

functie van lijnmanager van een grote

aardappelzetmeel fabriek. Ik ontdekte al

vrij snel dat dat niet was wat ik wilde.

Daarna heb ik een aantal consultancy

bedrijven bezocht en dat sprak mij wel

erg aan. En niet alleen omdat je dan een

lease auto krijgt, maar vooral omdat dat

een afwisselende baan is. Zowel qua

collega’s als qua opdrachten. Je komt op

deze manier bij verschillende bedrijven

terecht en je werkt samen met jonge,

talentvolle mensen.

Projecten

Wouter: “Ik voer momenteel een project

uit bij een netbeheerder. Het doel van

dit project is het verbeteren van de

datakwaliteit. Dit doel willen we bereiken

door de meteropnemers, die jaarlijks

langs de deuren gaan om de stand op te

meten, slimmer in te zetten. Behalve het

opnemen van de meterstand moeten ze

ook een aantal vragen beantwoorden die

verschijnen op hun handheldterminal.

Dit zijn gerichte vragen die per adres

kunnen verschillen. Zo kan op een

efficiënte wijze ontbrekende informatie,

bijvoorbeeld het juiste meternummer,

verzameld worden.

Binnenkort starten we met een pilot

in Amsterdam en Leiden om te testen

of de methodiek werkt en om de

datavervuiling in kaart te brengen. Na

de pilot is er een go / no-go beslissing

voor de uitvoeringsfase van het project.

De business case is behoorlijk positief.

De geschatte baten zijn ca. 2 miljoen op

jaarbasis met een terugverdientijd van 10

maanden. Nu is het onderzoeken of de

aannames die aan de business case ten

grondslag liggen overeind blijven in de

pilot. “

Matthijs: “Voor het project Factuur Op

Maat zijn we voor een energieleverancier

bezig om alle woningbouw verenigingen

(WBV) en corporaties over te zetten

naar digitale facturatie in plaats van

factureren per post. Dat wil zeggen dat

een woningbouw vereniging die vroeger

bijvoorbeeld 500 facturen per maand

ontving van de energieleverancier in de

toekomst nog maar 1 digitale factuur per

2 maanden ontvangt. De belangrijkste

onderdelen van dit project zijn:

• De systemen van de energieleveran-

cier zo aanpassen dat er geen papieren

facturen aangemaakt worden maar

alles op een digitale factuur komt.

• Het ontwikkelen van een website

waar alle woningbouwcorporaties op

kunnen inloggen. Hier kunnen ze zelf

energie contracten aanvragen en stop

zetten.

• Bij woningcorporaties presentaties

geven over het gebruik van de digitale

factuur en zorgen dat de juiste ad-

ressen overgezet worden naar digitale

facturatie.

• Het team dat normaal gesproken

verantwoordelijk is voor het maken

van de facturen goed opleiden zodat

ze, als het project afgelopen is, alles

zelf kunnen.

Het leuke van dit project is dat iedereen

zijn eigen verantwoordelijkheid heeft.

Iedereen heeft zijn eigen woningbouw

verenigingen waarvan hij moet zorgen

dat ze uiteindelijk goed overgezet

zijn naar digitale facturatie. Na een

inwerkperiode van 2 weken ging ik al

alleen op pad en had ik dus ook meteen

mijn eigen verantwoordelijkheid.

Het doel van dit project voor de

energieleverancier is het vergroten

van de klanttevredenheid en het

terugdringen van het aantal correctie

facturen. Daarnaast is al gebleken dat de

energieleverancier de producten die wij

als First Consulting opgezet hebben kan

gebruiken om nieuwe klanten binnen te

halen.”

Bijna afgestudeerd?

Ben je na het lezen van dit stuk

enthousiast geworden over First

Consulting of wil je gewoon wat meer

weten over het werken als business

consultant of over First Consulting,

schroom dan niet om contact met ons op

te nemen. Omdat First Consulting erg

hard groeit zijn we altijd op zoek naar

getalenteerde en gemotiveerde mensen.

Contactgegevens:

Matthijs de Groot: 0681524958

Wouter van der Meij: 0648283568

E-mail: rug@firstconsulting.nl

28

Verenigingsnieuws

Illustratie: Daniel Botterweg

29

Event: Sint PetersburgTekst: Louise Levenbach April 2011

A combination of two things made me decide to go to the Vision in St. Petersburg: the

first being some Russian girls attending the exchange in Groningen last October, the second

being the fact that the Vision in Groningen was coming closer and closer: it would be a great

opportunity to combine meeting some friends, learning about ´Leadership through Engagement’

and seeing how LG St. Petersburg organises an ESTIEM event. Not to forget getting the

opportunity to go to St. Petersburg and having everything arranged for you there.

30

A group of eight people arrived a day before the actual event

started. The local group arranged a city tour in which we would

see other sights than during the city tour planned in the week.

During a five hour walk we got to see many beautiful places,

which we otherwise would not have seen. We had lunch on the

roof of a building, but before getting to the roof we first had to

climb 274 steps. Luckily the food and the view were totally worth

it, as it was pretty amazing. After lunch, which was around 5 pm,

all participants had arrived and we were to meet each other at the

University for the opening of the week. The Local Group gave

an introduction to ESTIEM and gave an overview of what was

going to happen that week: we were soon to realise the Local

Group had organised this Vision event with 37 people (compared

to 5 organisers in Groningen). After the introduction there were

teambuilding games during which we got to know each other: in

total there were 24 participants, from all over Europe: Norway,

Sweden, Finland, Germany, Poland, Switzerland, Serbia, Spain,

Greece, Turkey and a guy from Colombia, studying in Italy.

The theme of the Vision was ‘Leadership through Engagement’

and the organisers added Motivation as a theme. All lectures and

workshops were about this theme and so we had three lectures

covering the basics of motivation, Organizational Behaviour

101. During a workshop we got a case based on the Starbucks

motivation system and we had to come up with ways to improve

this system. During a case study we were split into groups to

solve the case and come up with an entire new motivational

system for a company which has only freelancers as employees.

This case study was led by one of the professors who is also

the coordinator and member of the jury of the case competition

LQ Times in St. Petersburg. After the solutions were presented

the groups gave each other feedback on their solution and the

professor gave feedback on the presentation skills. Another

workshop included giving presentations (or rather sketches) on

different motivation/leadership styles. We also went to the beer

brewery Baltica, to see how they produce over 30 types of beer.

After two hours of walking through the brewery everyone was

kind of thirsty. This was kind of convenient as we got the chance

to taste 18 kinds of beers afterwards. The last day we had a

debate concerning ‘money as a prime factor for work’, led by the

debate team of the university.

Next to the serious activities there was a lot of time for social

activities: there was (another five hour) city tour, an exclusive trip

to the Hermitage, a trip to a leisure hall (including laser game,

(ice) skating, bowling etc.).

Dinner was often in pubs/restaurants. One night was exception,

as we went to locals who had prepared dinner. Kate, who was

also in Groningen in October, had prepared some typical Russian

dishes and did not forget to get enough vodka: traditionally, after

every serving a shot was taken for the mothers, good health,

friendship and some more. This resulted in many servings and a

lot of fun, especially when we arrived back at the hostel just to

realise we were the only group to have had vodka.

31

Every night there was time to party in the city, from shabby bars

to exclusive clubs (one of which was called ‘the Club’), we saw

them all. Although the prices in Russia are fine and acceptable,

in the clubs they tend to get extremely high. This is why the

Russians like to have pre-drinks, as a bottle of vodka doesn’t

even cost €4 in the supermarkets. Being in Russia it would be a

shame not to adjust to culture: every night there was a pre-party

in one of the rooms in the hostel.

The week was closed by an amazing gala dinner. The first 45

minutes of the gala dinner were reserved to take pictures, and

everybody took great advantage of this opportunity to fill their

memory cards. We all got a book full of songs and many of

these (and many others) were sung throughout the evening. After

dinner there was an after party in an exclusive club, followed by

an after-after party in the hostel.

The next day, the official day of departure, the plane back to

Amsterdam was not scheduled until the evening so two Russian

girls invited two German girls and myself to spend the day with

them. They brought us to the fortress around which St. Petersburg

was built (which we hadn’t seen during the week) and gave us

an amazing last day, which ended with

tears on the Russian side because we

were leaving.

Concluding, my experience of the

week: St. Petersburg is an amazing

city, the Russians in the metro are

really grumpy (it’s like winning a

lottery seeing a smile underground),

the Russian ladies are really naive,

there is always plenty of vodka, and a

little more, and the ESTIEM events are

always a week to remember.

32

Nieuwe OntwikkelingenTekst: Martien Jalink

Slimme auto’sDe komst van technieken als coöperatief rijden kunnen een

bijdrage leveren aan het oplossen van files en het verhogen van

de veiligheid in het verkeer. Hierbij communiceren auto’s met

elkaar en met systemen langs de weg. Vooralsnog leken beelden

van ‘polonaise rijdende auto’s’ iets uit de toekomst. Tijdens de

Automotive Week in Helmond is een voorschot genomen op die

toekomst met als hoofdrolspeler de technologieregio ‘Brainport’

met Eindhoven als thuisbasis. Hiermee komen slimme auto’s

een stap dichterbij. Op de A270 ligt reeds een testtraject waar

praktijktesten worden uitgevoerd met slimme verkeerssystemen.

Camera’s en communicatieapparatuur op lantarenpalen zijn

verbonden met de controlekamer op de Hightech Automotive

Campus. Brainport streeft naar een uitbreiding van haar proeven

en een grotere opzet. Twintig partijen hebben hun handtekening

gezet onder een project om dergelijke proeven versneld uit

te voeren. Het betreft hier overheden, ondernemingen en

onderwijs- en kennisinstellingen binnen de Brainport regio.

‘Meer asfalt blijft nodig, maar door beter gebruik te maken

van bestaande wegen kun je voor een vijfde van de kosten

vergelijkbare verbeteringen halen. Als één op de tien auto’s een

informatiekastje heeft dat waarschuwt en een adviessnelheid

geeft, kun je spookfiles – het harmonica effect waardoor verkeer

zonder echte aanleiding stil komt te staan – al effectief dempen.

De benodigde techniek bestaat eigenlijk al: denk aan een soort

TomTom met een kleine uitbreiding. Uiteraard zal er voor een

dergelijk verkeersknelpunt ook een bijpassend systeem moeten

komen. Ook geen onhaalbare kaart: om de 150 meter een camera

die de situatie analyseert en een speciaal Wi-Fi netwerk om met

de auto te communiceren,’ aldus Nico Zornig van TNO.

www.brainport.nl

Draadloze monitor

Het heeft lang geduurd, maar hier is hij dan; de draadloze

monitor. Nu steeds meer leveranciers proberen kabelverbindingen

te elimineren, is het een logische stap om ook de monitor

draadloos te maken. Onlangs presenteerde Samsung de

C23A750X, binnen Samsung ook wel Central Station genoemd.

Deze 23 inch monitor functioneert als een draadloze secundaire

monitor voor laptops of als draadloze display voor desktop-pc’s

met Wi-Fi. Voor de draadloze weergave is alleen een USB-slot

nodig op de computer waar de data staat. De zender op de USB-

stekker is volgens een curieuze passage in het persbericht van

Samsung ‘niet groter dan je middelste teennagel’. Wanneer de

33

monitor eenmaal binnen bereik is van de zender, geeft hij vanzelf

het beeld weer. De full-HD monitor heeft tevens hdmi- en vga-

aansluitingen voor pc’s zonder draadloze functionaliteit. Verder

heeft Samsung een USB 3.0-hub ingebouwd. Compleet met

oplaadfunctie voor USB-gadgets. Externe harde schijven kunnen

via de monitor over het draadloze of bedrade netwerk gedeeld

worden. Ook aan een ethernetpoort heeft Samsung gedacht. De

C23A750X is verkrijgbaar voor een adviesprijs van 449 euro.

www.samsung.com

Playmobil Apple StoreStijlvolle technologische gadgets van Apple: we kunnen er

geen genoeg van krijgen zo lijkt het. Van iPod tot MacBook,

van iPhone tot iPad. Daarmee is Apple een grote speler op de

technologische markt. Echter daarmee niet genoeg! Apple boort

nieuwe markten aan, namelijk de speelgoedmarkt. Met deze

Apple Store van PLAYMOBIL brengt Apple haar producten

nu ook bij de allerjongsten onder ons. De Apple Store van

PLAYMOBIL is een compleet ingerichte Apple winkel voorzien

van alle gemakken. Zo is er een winkelvloer op de begane grond

met demotafels vol iMacs, MacBooks en iPads. Tevens is er Kids

Corner speciaal voor kinderen en waar ouders hun kinderen met

een gerust hart kunnen achterlaten tijdens hun bezoek aan deze

Apple Store. Op de eerste verdieping vinden we een Genius Bar

waar klanten met al hun vragen terecht kunnen bij experts. Aan

de andere kant zien we een Keynote Theater voor presentaties

van Steve Jobs himself met plek voor je eigen iPhone 4 als

scherm voor presentaties (fictieve keynote presentaties online

verkrijgbaar). Mocht dit alles nog niet genoeg zijn, dan is er

het optionele Line Pack om je eigen Apple product launches te

simuleren, compleet met Steve Wozniak op een Segway.

Drijvend aardgas platform

Royal Dutch Shell heeft bekendgemaakt een investeringsbesluit

te hebben genomen over een drijvende LNG-installatie (Liquefied

Natural Gas). Het Prelude FLNG-project (Floating Liquefied

Natural Gas) behelst de bouw van de eerste drijvende LNG-

installatie ter wereld. De installatie zal ongeveer 200 kilometer

voor de kust van het Australische vasteland verankerd worden.

Hier zal het platform gas uit offshore-velden produceren en dat

vloeibaar maakt door aan boord af te koelen tot -162 graden

Celsius. Hierdoor is het volume van het LNG zo’n zeshonderd

maal kleiner dan het oorspronkelijke gas. Het vloeibare gas

zal door LNG-zeetankers van het platform naar het vaste

land verscheept worden. Tot nu toe moest offshore-gas altijd

per pijpleiding naar een installatie op het vasteland worden

getransporteerd om daar vloeibaar te worden gemaakt. Aangezien

dit project voor 100 procent in handen is van Shell betekent deze

beslissing de start van het detailontwerp en de bouw op een Zuid-

Koreaanse scheepswerf van wat de grootste drijvende offshore-

installatie ter wereld moet worden. De FLNG-installatie meet 488

meter in lengte en spant daarmee meer dan vier voetbalvelden op

rij. De installatie zal volledig uitgerust en met volle opslagtanks

ongeveer 600.000 ton wegen – ruwweg zes maal zoveel als het

grootste vliegdekschip. Circa 260.000 ton daarvan is staal – de

vijfvoudige hoeveelheid staal die in de Sydney Harbour Bridge

verwerkt zit. Door dit enorme formaat en gewicht en haar bouw

zal het platform de zwaarste – categorie 5 - tropische orkanen

kunnen weerstaan. “Met onze innovatieve FLNG-technologie

kunnen wij offshore-gasvelden exploiteren waarvan de

ontwikkelingskosten anders te hoog zouden zijn,” aldus Malcolm

Brinded, Executive Director, Upstream International van Shell.

“Ons besluit om dit project voortgang te doen vinden, is een

ware doorbraak in de LNG-industrie. Die krijgt daarmee een

belangrijke stimulans om in de groeiende wereldvraag naar de

schoonste fossiele brandstof te helpen voorzien.” www.shell.nl

34

Test: PicknickdrankjesTekst: Mart Busscher

De aanleidingEen echte student zou zich natuurlijk vierentwintig uur per

dag boven de boeken bevinden, maar wij weten wel beter.

Het zonnetje schijnt non-stop en dan ga je dus écht niet in de

bibliotheek zitten, maar in het Noorderplantsoen. Echter wat

moet je nu precies schenken, wanneer je, hoe zeggen we dit

delicaat, een rendez-vous hebt met een ‘speciaal’ iemand? Kijk,

dat je een kratje bier meeneemt wanneer de groep bestaat uit zes

mannen, is duidelijk.

Om het wat gemakkelijker te maken voor wat betreft de

‘gemengde gezelschappen van twee personen’, waarin de man

toch een leidende rol heeft, doen wij graag onderzoek, vooral op

mooie dagen. De eerste tip is meteen niet consumptie gerelateerd:

doe geen zonnebril op. De reflectie maakt het toch wat

onpersoonlijker en dat is niet wat je hebben wil. Dan de vraag:

wat drinken we vandaag? De test omvat de volgende drankjes:

witbiertje, rosé en rode wijn en voor de afwisseling whiskey.

Nu nog een paar criteria: de beoordeling zal gebeuren op basis

van smaak, verfrissing, appeal, gebruiksgemak en ‘kans van

slagen’. Die laatste factor moet een indicatie zijn van hoe goed je

date kan verlopen met het gebruik van het drankje in kwestie. Om

simpel te beginnen, doen we eerst een witbiertje.

WitbierHierbij komt meteen een probleem kijken. Bier smaakt beter als

het gekoeld is. Zeker in de zomer is dat eigenlijk een principiële

eigenschap. Hoe krijg je een toch lekkere hoeveelheid flesjes (3

p.p.) in koele staat in het plantsoen? Een koelbox meenemen gaat

toch een beetje ten koste van de appeal-factor. Bovendien was

de redactie geen van allen slim genoeg de test zo ver te plannen

dat drankjes koud zijn gezet op voorhand, dus bleef het bij

lauwe witbiertjes. Het openen van een biertje is voor de meeste

mannen geen probleem, met als bijkomend voordeel dat je geen

glazen hoeft mee te nemen. Qua smaak zit je redelijk safe, niet

35

bijzonder, maar dat wil je misschien ook niet bij een (eerste) date.

Je kans van slagen neemt echter ook niet veel toe, maar het is een

lekker drankje dat je in alle rust een tweetal uurtjes achter elkaar

kan nuttigen.

RoséDe grote valkuil van een flesje (goede) wijn is natuurlijk

de kurk. Het spreekt voor zich dat je niet aankomt met een

supermarktwijntje met schroefdop, maar met een goede wijn

met een verhaal er achter . Daar zit dan vaak een kurk in en daar

moet je toch eigenlijk wel een kurkentrekker voor meenemen en

die vergeet men in zevenentachtig procent van de gevallen. Er

schijnen mogelijkheden te zijn dit zonder opener te doen, door

bijvoorbeeld de bodem van de fles hard op een boom te slaan.

Voordat je dit onder toeziend oog van een dame doet, wordt toch

geadviseerd dit eerst goed thuis te oefenen met goedkope flessen.

Wie denkt dit probleem te omzeilen door een kartonnen pak wijn

van de Aldi te kopen, kunnen we alleen aanbevelen de date af te

zeggen en iets met postorderbruidjes uit Rusland te proberen…

Goed, de rosé dan. Vergeet de glazen niet, want de redactie had

de beschikking over één glas voor de hele test. Dat hoeft geen

probleem te zijn in de amoureuze setting, maar een wijnglas met

twee rietjes verliest veel op appeal. Het koelen van rosé is ook

zo makkelijk nog niet en hoewel de meeste mannen het spul

aan de zoete kant vinden, kan het heerlijk fris zijn. Bovendien

is dit hét moment om aan te geven dat je best je kunt aanpassen

aan de voorkeuren van de dame. Je kans van slagen wordt wel

groter. Echter omdat rosé in het park toch een beetje cliché aan

het worden is, kan het ook zijn dat er een sluier van ‘Dit is een

date volgens de regels.’ over het hele proces gaat hangen en dat is

funest voor je kansen.

Rode wijnDe rode wijn is voor een groot deel hetzelfde als de rosé met

een paar wijzigingen. Ten eerste hoeft rode wijn niet gekoeld

gedronken te worden. Tenminste dat denken de meeste mensen,

maar met een beetje kennis is al snel bekend dat de temperatuur

van rode wijn tussen de twaalf en zeventien graden zou horen

te liggen. Op een goed zonnige dag zal je dus toch een beetje

moeten plannen en de wijn een half uurtje in de koelkast moeten

leggen. Dan ben je wel het mannetje en het appeal van rode

wijn is meer dan die van rosé. De smaak waren we unaniem

over: goede rode wijn is beter dan goede rosé. Alleen heeft rode

wijn last van tannine die een apart mondgevoel geeft. Of je date

dat ook lekker vindt, is en blijft een gokje. Echter een goed

opgevoede dame kan het zeker meer waarderen dan de rosé.

WhiskeyTot slot de whiskey, in dit geval echte Old No. 7 (voor de

amateurs: just fucking google it). Het nadeel was dat de testers

allemaal de avond er voor ook een goede hoeveelheid alcohol

achter de kiezen hadden en de whiskey werd dan ook niet

helemaal op prijs gesteld. De smaak van de ene whiskey is de

andere niet, maar waarschijnlijk scoor je er bij de dames weinig

punten mee. Je appeal wordt er echter wel beter op, dus dat zou

weer wel een pluspunt zijn, als ze het lekker vindt. Verfrissend is

het echter niet, maar de dop is dan weer zonder gereedschap te

verwijderen. Al met al geen groot succes, maar het kan de make-

or-break consumptie zijn.

Conclusie

Ga met rode wijn, tenzij je zeker bent dat ze het mondgevoel

niet kan waarderen. Wijn is de veilige keuze, maar met rode wijn

kom je beter voor de dag. De smaak is ook beter. Whiskey wordt

alleen aangeraden als je al wat research hebt gedaan en weet wat

ze lekker vindt. Maar als je haar al zo goed kent, kun je zelfs nog

met ranja aankomen. Witbier blijft over als lekker, maar alleen

wanneer gekoeld. Er zijn echter wat alternatieven, zoals rosébier

(maar niet voor mannen) en Corona’s.

36

Event: BatavierenraceTekst: Ilse Beldman

mei 2011

Vrijdag 6 mei was het dan weer zover: het weekend van de 39e Batavierenrace was

aangebroken. De Batavierenrace is de grootste estafetteloop van de wereld. De route loopt

van het Universitair Sportcentrum Nijmegen via Duitsland, de rustige Achterhoek en de Oude

Markt in hartje Enschede naar de campus van de Universiteit van Twente. Door 25 lopers

wordt een afstand van 175 kilometer afgelegd. De etappes zijn verdeeld in 17 heren- en 8

damesetappes, waarbij de afstanden variëren van 2,9 tot 11,2 kilometer. De afstand wordt

afgelegd in drie ploegen: de nacht-, ochtend- en middagploeg. Jaarlijks nemen er 7.500 atleten

deel aan het grootste studentensportevenement van Nederland. Naast het algemene klassement

is er ook een Universiteitscompetitie.

37

Na het succes van vorig jaar verzamelde het Lugus-Odiom

team op vrijdagmiddag bij het Centraal Station. Daar konden

de tassen, slaapzakken en tenten worden achtergelaten in het

busje. Gezamenlijk vertrokken we met de trein naar het mooie

station Enschede Drienerlo. Eenmaal aangekomen, bleek dat we

dezelfde campingplaats als afgelopen jaar toegewezen hadden

gekregen. Het was tijd om de tenten op te zetten, waarna al

snel onze eigen kookploeg verscheen met een heerlijke nasi

maaltijd. Om zeven uur vertrok de eerste ploeg naar Nijmegen.

Eenmaal in Nijmegen aangekomen, zat de sfeer er al goed in.

Onder het genot van een drankje of een kop koffie werd er al

chillend gewacht op het eerste startschot. De eerste loper van

het Odius-team mocht pas in de derde startgroep starten. Na

een flinke aanmoediging bij de startstreep kon de rit langs alle

wisselpunten beginnen. Het werd een mooie en gezellige nacht

in het busje. Helaas kwamen we te laat bij het derde wisselpunt

en kon één etappe niet worden gelopen door één van onze lopers.

Met als gevolg dat er extra tijd in rekening werd gebracht. Zeven

uur ’s ochtends eindigde de negende etappe in het centrum van

het pittoreske Ulft. Het was tijd om het stokje over te geven

aan de ochtendploeg. De nachtploeg vertrok met de touringbus

naar de campus van Enschede om daar de ogen te gaan sluiten.

De ochtend verliep wat minder. De routebeschrijving bleek erg

onduidelijk, waardoor de ploeg een wisselpost miste en daarbij

zo’n anderen half uur vertraging opliep. Gelukkig hadden we

een topper van Lugus (Mark) in ons team, die bereid was om

maar liefst 18 kilometer te hardlopen. Vermeld moet worden,

dat hij donderdagnacht, in beschonken toestand, is overgehaald

om mee te gaan lopen. De middagploeg had dus wat in te halen.

Dit werd een zware taak, want de thermometers gaven een

dergelijke 27 graden Celsius aan. Na een mooie eindetappe met

prachtig verklede Batavieren lopers was de race voorbij. Na het

avondmaal begon het avondprogramma. Wijntjes en biertjes

drinken voor de tenten, spelletjes spelen en kletsen, waarna we

vertrokken naar het feestterrein. Het werd een mooie avond. De

volgende ochtend werd dan eindelijk de uitslag bekendgemaakt.

We waren geëindigd op plaats 255 van de 297 teams, helaas geen

239e. Wanneer een team namelijk op de 39e, 139e of 239e plaats

was geëindigd, zou deze van een niet nader te noemen Twents

biermerk een rondleiding door de fabriek ontvangen.

Rond de klok van elf keerde iedereen moe, maar voldaan

huiswaarts. De tegenvallende uitslag mocht de pret niet drukken.

Op naar volgend jaar!

38

Event: Exxon MobileTekst: Diederik Jan Lemkes

Twee mei, half 8 in de ochtend. Het was een van de eerste treinen

richting het zuiden dus een vertrek volgens schema kon er nog

net af bij de NS. Enkele uren en een ontspannen busreis later

kwam de groep, welke bestond uit louter bèta’s, aan op de Exxon

raffinaderij van Rotterdam.

In de centrale ontvangstruimte werden we na een kopje koffie

en enkele doosjes met over datum pepermuntjes en Smarties

naar een ietwat donkere zaal geleid alwaar we de bekende

presentatie kregen over hoe een mogelijke carrière bij Exxon

eruit kon zien. Na het voor velen al bekende praatje kwam het

interessante gedeelte: wat doet Exxon nu eigenlijk op deze

enorme plant met het doolhof aan pijpen? Terwijl ondertussen

het dak een aantal keer bijna los kwam(het waaide hard en

volgens de presentatie was het huisje inmiddels al ruim 50 jaar

oud) werden ons enkele indrukwekkende cijfers voorgelegd. Dat

er met 1200 ton per uur nogal wat druk achter de zaak zat, was

wel het understatement van de dag. Uit deze 1200 ton per uur

wordt een scala aan producten gemaakt, waarbij de focus op het

produceren van brandstoffen ligt. Het overige deel gaat richting

de wegenbouw en de chemische industrie welke gebruikmaken

van respectievelijk de zwaarste componenten en de aromaten die

ontstaan bij de verwerking van de ruwe olie.

De raffinaderij in Rotterdam was inmiddels 51 jaar oud en al

meerdere malen uitgebreid. Als we Exxon mogen geloven is

het altijd al een van de meest vooruitstrevende raffinaderijen

van de wereld geweest. Op het moment was het zelfs de enige

raffinaderij in de omgeving met een FLEXIKOKER welke in

staat was om ook de zwaarste fracties te kraken tot lichtere beter

bruikbare bestanddelen. Terwijl het paradepaardje inmiddels

wel uitgemolken was, kwam het bekende spervuur aan vragen

Een van de grootste raffinaderijen van Nederland. Veel pijpen, reactoren, fornuizen en een

lekkere olielucht. Hoezo Groningen Energy Valley? Rotterdam is waar mijn overpriced benzine

wordt gemaakt. Tijd voor een mooie trip naar olieverwerkend Nederland.

39

over duurzaamheid. Goed geprobeerd, maar toch jammer want

zoals je mag verwachten van een zichzelf enigszins respecterend

oliebedrijf werden deze vragen op een soepele en diplomatieke

wijze van de hand gedaan. Leuk feitje en gelijk ook onderdeel

van het antwoord hierbij was, dat er een duidelijke shift van

benzine- naar dieselproductie is te zien. Dit heeft alles te maken

met de Nederlandse en Europese aanmoedigingen tot het

aanschaffen van auto’s met dieselmotoren. Tegenwoordig ging

het zelfs zo ver dat benzine geëxporteerd moest worden naar de

VS, omdat het op de Europese markt niet meer verkocht kon

worden.

Nu de presentatie ten einde liep was het tijd om zelf in actie

te komen. De groep werd opgedeeld in tweeën waarbij de ene

helft aan de case mocht beginnen en de andere helft zich in een

mooie outfit te hijsen om daarna op de fiets te stappen. Deze

outfit, bestaande uit een overall, werkschoenen en passende bril

en helm bracht bij velen de echte arbeider naar boven. Na het

uitwisselen van vele looks en discussies over of de helm Ali-B

schuin of toch maar nonchalant ver naar achter moest staan werd

er een langzaam begin gemaakt met de fietstocht. Nog ietwat

onhandig manoeuvrerend tussen de vele anderen fietsers kregen

we een rondleiding door het leidingendoolhof dat eigenlijk

verdacht logisch in elkaar stak. Hoewel het ook voor de Process

Engineers lang niet altijd duidelijk was welke leiding waarvoor

diende kreeg je langzaam maar zeker toch wat meer grip op de

immense machines die 24/7 staan te draaien. Zodra de fornuizen,

destillatiekolommen en afvlam-installaties gelokaliseerd waren,

was het gehele proces toch al wat sneller te bevatten, ook voor de

niet PT-ers in de groep.

Het hoogtepunt van de dag besloeg het beklimmen (waarbij

de lift het zwaarste werk deed) van de FLEXIKOKER, het

paradepaardje van de raffinaderij. Dankzij de FLEXIKOKER

kan Exxon tot 70% van de overgebleven zware fracties opnieuw

kraken tot lichtere bestanddelen welke worden gebruikt voor de

eigen energievoorziening en chemische industrie. Doordat het

om enorme brokken grondstof gaat welke met grof geweld het

proces in worden gebracht, was het na de klim een behoorlijk

schuddend geheel, maar daardoor wel een extra mooie ervaring.

Mooie toevoeging was ook het panorama-uitzicht over een groot

gedeelte van de Rotterdamse haven.

Bij terugkomst in de ontvangstruimte werden de rollen

omgedraaid en mocht de andere groep beginnen met de case.

Tijdens de case die vooral gericht was op het al dan niet kopen

van een nieuwe batch olie was de scheiding tussen TBK’ers en de

echte beta’s al snel gemaakt, uiteraard in het voordeel van TBK.

Een echte winnaar bleef echter uit, dus was het zaak snel door

te gaan richting borrel. Door het geheel terechte alcoholverbod

op het terrein werd het een mooie cola borrel die later in de trein

vrolijk werd doorgezet. Ruim 12 uur later zetten we weer voet op

bekende bodem in onze eigen Energy Valley.

40

Event: Philips DrachtenTekst: Suzanne Bouwman

Kopjes, kapjes en mesjes zijn aan de orde van de dag in Drachten. Philips Drachten is

verantwoordelijk voor een groot deel van Philips scheerapparaten productie. Een groep

van 50 Lugianen en ESTIEMers waren dinsdag 3 mei de gelukkigen om een kijkje achter de

schermen te mogen nemen.

41

De douw lag nog op de bladeren toen dinsdagochtend 3 mei

steeds meer studenten zich bij elkaar groepeerden voor station

Groningen. Velen hadden nog kleine oogjes en verlangden naar

het eerste kopje koffie van de dag. Na een aantal telefoontjes

bleek de tourbus bij Zernike te staan, dus was er voldoende tijd

voor de cafeïnebehoeftigen onder ons nog een bakkie pleur te

halen.

Eenmaal in Drachten aangekomen werden we ontvangen met

nog meer cafeïne en muffins. Nu de oogjes echt weer helemaal

geopend waren, kon er met volle concentratie worden geluisterd

naar twee presentaties over de geschiedenis, alle leuke feitjes

en het hele proces dat plaatsvindt in Drachten. Ook werd er

extra aandacht besteed aan het thema van de ESTIEM’s Vision:

‘Leadership through engagement’. Hierna werd de groep

opgedeeld in 4 groepen voor een rondleiding. Gedurende de

rondleiding werd het hele proces van grondstof tot geassembleerd

eindproduct uitgelegd. Wel moesten we binnen de gele lijnen

blijven om werkend personeel niet voor de voeten te lopen en

onze eigen veiligheid te waarborgen. Bij enkele machines was

soms wat extra informatie vereist waarover onze tourguide

niet beschikte. Dan werden de medewerkers ingeschakeld die

alles met gepast enthousiasme wisten te vertellen. Dit leverde

erg leuke, soms ietwat langdradige, gesprekken op. Bij de

assemblagelijn, waar louter vrouwen werken om hun vlugge

handjes en zorgvuldigheid, ontbrak er een medewerkster op

de plek in ons zicht. Aangezien een brutaal mens de halve

wereld heeft, werd de strenge regel de gele lijnen niet te kruizen

overtreden om zo de assembleer dames te kunnen aanschouwen.

Deze dames waren erg onder de indruk van hun bezoekers en

praatten honderd uit. Er kan niks anders gezegd worden dan dat

ze het tempo er goed in hadden zitten. Op schermen was te zien

dat ze bovengemiddeld presteerden.

Vooraf was er al contact geweest met onze eigen TBK-

afgestudeerde Sebastiaan Tijsma die reeds enige tijd werkzaam

is bij Philips Drachten. Hij was op dat moment niet in staat even

langs te komen door een kleine crisis op zijn afdeling. Geluk dat

we hadden, kwamen we hem tijdens de rondleiding nog even

tegen. Hij kon ons kort te woord staan, maar moest daarna echt

verder met het oplossen van de kleine crisis.

Teruggekomen in het vertrek waar we ook begonnen waren stond

een heerlijke, zeer uitgebreide lunch voor ons klaar. Tijdens de

lunch was er nog de gelegenheid de twee heren die de presentatie

gegeven hadden te spreken. Hier werd goed gebruik van gemaakt,

wat goede diepgaande gesprekken opleverde.

Aan al het goede komt een eind wordt wel eens gezegd. Ook 3

mei werd deze uitspraak weer bevestigd. De bus stond al weer

te popelen om de hele groep terug naar Groningen te brengen.

Na een gepast bedankje van onze kant aan Philips werd iedereen

verzocht zich richting de bus te begeven. Tijdens de terugreis

werd Neerlands trots in de vorm van spetterende hits door de

speakers afgespeeld. De buitenlandse studenten keken een beetje

vreemd om zich heen toen een enkeling zich er aan waagde mee

te gaan zingen. Echter ook daar moesten ze voor deze ene week

maar even aan wennen.

Al met al kan worden gezegd dat deze excursie erg interessant

was. Er was goede aandacht besteed aan het thema van de Vision,

er werd voldoende uitleg gegeven en de gehele fabriek werd

uitgebreid doorlopen. Uiteraard kunnen we ook de heerlijke

lunch niet onder stoelen of banken schuiven. Het was een goede

afsluiter van een goede excursie!

42

Column Voorzitter

Maarten ZoomersVoorzitter TBV Lugus

Het deuntje dat je inmiddels al veel te goed kent, het irritante gezoem

van de trilfunctie en het overduidelijk door de kier in het gordijn

naar binnen vallende zonlicht doen mij inzien dat er toch echt geen

ontkomen aan is. Normaal een reden om me chagrijnig mijn bed uit

te slepen en slaapdronken naar de douche te strompelen. Zo niet deze

keer. Ik heb zin om aan de slag te gaan, eindelijk is het dan zover, we

gaan écht beginnen!

Maar in de bus naar Zernike vraag ik me ineens af of dit nou eigenlijk

wel echt het begin is. Waren we niet al lang begonnen? Ik had

verwacht dat dat met een bestuursjaar heel duidelijk zou zijn. Na je

overdracht begin je, zo simpel is het. Het tegendeel blijkt echter waar.

Want terugkijkend zou ik niet kunnen zeggen waar het voor mij nou

precies begonnen is. Het lijkt eerder op een bijzonder realistische

en heel lang voortdurende droom. Want zoals Leonardo di Caprio in

Inception treffend weet te zeggen heeft een droom nooit een begin. Je

rolt er als het ware vanzelf in.

En zo kan het dus gebeuren dat je nog geen 12 uur na je officiële

inhamering al druk bezig bent met het schrijven van een column.

Nadat je eerst de hele voorraad perenijsjes van de AH to GO op hebt

gekocht om op die manier de beeldschermen van het bestuurshok, die

je voorgangers zo attent onder andere studieverenigingen verdeeld

hadden, terug te verdienen. Een echt begin, nee dus. Echter aan de slag

gaan is het zeker.

Over aan de slag gaan gesproken: de daadwerkelijke insteek van

deze Lugograaf is kernenergie. Een onderwerp waar iedereen wel een

mening over heeft. De voors en tegens zijn duidelijk. Sterker nog, die

zijn de afgelopen decennia al duidelijk en op dat gebied zijn er ook

geen schokkende veranderingen te bespeuren. Dat is voor zowel voor-

als tegenstanders echter geen reden om de discussie hierover te staken.

Eerlijk is eerlijk, de situatie in Japan heeft maar weer eens

bewezen dat een installatie, in welke vorm dan ook, nooit 100%

veilig kan zijn. Echter stond dit eigenlijk niet allang vast? Het

argument dat kerncentrales niet veilig zijn, is samen met het

argument dat kernafval niet te verwerken is, de belangrijkste

‘tegen’ in de hele discussie over kernenergie. Inderdaad, dit

argument blijkt valide omdat de geschiedenis ons geleerd heeft

dat, hoeveel voorzorgsmaatregelen er ook worden genomen, iets

nooit helemaal 100% als veilig kan worden bestempeld.

De vraag is in hoeverre dit argument ook een argument

van waarde is in de hele discussie over kernenergie. Een

kolencentrale of olieplatform is immers ook niet 100% veilig. Als

argument op zich houdt het dus misschien stand, maar in deze

discussie verliest het al snel zijn waarde.

Dan blijft het argument over dat kernafval, tot op heden, niet

goed te verwerken is en hierdoor een grote impact heeft op het

milieu. Dit argument op zich is wederom valide, maar als we

gaan kijken naar andere vormen van energieopwekking is die

impact op het milieu ook zeker aanwezig. Zelfs een windmolen

of zonnepaneel, die samen überhaupt nooit in de volledige

energievraag zouden kunnen voorzien, hebben een aanmerkelijke

impact op hun omgeving. Misschien valt die impact mee als ze

er eenmaal staan, maar een factor die vaak uit het oog verloren

wordt, is de impact die het productieproces op het milieu heeft.

Al met al vraag ik me dus af of je, puur argumenttechnisch

gezien, wel echt voor of tegen kernenergie kan zijn. De basis van

deze hele discussie ligt meer in ideologie dan in argumenten.

43

QuotepaginaHeb jij ook een mooie quote? Stuur ‘m op naar bedrijfscontacten@tbvugus.nl.

“Hoe minder je inkoopt, hoe minder je kan verkopen.” - Eveline

“Ik facebook elke vrouwelijke eerstejaars.” - Ruben

“Er zijn toch geen vrouwelijke chicks bij TBK.” - 2 seconden later. Ruben

“Dat boeit me toch geen zak uit.” - Louise

“Het lijkt wel alsof ik hier in down met Johnny zit te studeren.” - Suzanne tegen Leendert-Jan

“Ik lach me de ballen uit mijn broek.” - Eveline

44

Rubriek GroningenTekst: Laurianne Steenkamer & Mart Busscher

Met trots presenteren wij jullie de allernieuwste rubriek in de

Lugograaf. Deze rubriek zal jullie op de hoogste houden van

actuele nieuwtjes, zoetsappige feitjes en activiteiten van onze

studentenstad Groningen.

Sociaal netwerk stimuleert student

“Een relatief groot sociaal netwerk blijkt een positieve

invloed te hebben op de studieresultaten.” stelt Lilian Eggens.

Zij promoveerde afgelopen maand aan de Rijksuniversiteit

Groningen.

Vroeger leek lang studeren wel een sport. Echter is deze sport

nu veranderd in het voorkomen van studievertraging. De

studententijd moet nu slechts bestaan uit keihard studeren, geen

bestuur of commissie doen. Ook het nemen van een bijbaantje is

zonde van de tijd, want lenen is veel minder tijdrovend. Volgens

Lilian kan dit gelukkig anders: “Inzetten op een goede motivatie

is veel effectiever!”

Wat een positieve invloed schijnt te hebben is een groot sociaal

netwerk. Onze uurtjes achter Facebook, Hyves, Twitter of

LinkedIn worden nu eindelijk beloond. Lilian Eggens: “Je zou

kunnen denken dat het onderhouden van al die contacten tijd en

energie kost, die dus niet besteed kan worden aan het studeren.

In de praktijk blijkt de grootte van het netwerk echter juist een

positief effect te hebben. Hoe groter het netwerk, hoe kleiner de

kans op studievertraging. Het netwerk fungeert waarschijnlijk als

vangnet, als kruiwagen en als buffer tegen de negatieve gevolgen

van stress.”

In haar onderzoek keek ze naar verschillende

persoonlijkheidskenmerken van de studenten. Ze gebruikte

hiervoor de ”Big Five”-persoonlijkheidstheorie. Extraversie,

mildheid, zorgvuldigheid, emotionele stabiliteit en autonomie zijn

de vijf elementen die de basis van deze theorie zijn. Zorgvuldige

studenten zijn doorgaans gemotiveerder dan studenten, die hoog

scoren op één van de andere kenmerken. Gemotiveerde studenten

halen op hun beurt weer betere studieresultaten.

Een opmerkelijke uitkomst van dit onderzoek is, dat emotioneel

stabiele studenten minder gemotiveerd zijn dat emotioneel

instabiele studenten. “Het kan goed zijn dat emotioneel instabiele

studenten meer drempelvrees hebben. Ze zijn onzeker en nerveus

over hun prestaties en compenseren dit door hard te werken en

zich extra in te zetten. Hun prestatiemotivatie is dus groter.”

Groningse student blijkt brave hendrik!

Het gros van de Groningse studenten gedraagt zich keurig. Dat

blijkt uit een onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen

naar probleemgedrag onder eerstejaars studenten dat is gedaan.

529 eerstejaars deden vorig studiejaar mee aan het onderzoek.

Gemiddeld bleken de niveaus van agressie, criminaliteit en

harddrugsgebruik opmerkelijk laag.

Nu vragen wij ons echter af of dit wel een juiste afschildering is

van de Groningse student. Het kan namelijk ook zo zijn, dat de

studenten zich schamen voor hun intolerante gedrag.

45

Ook het drankgebruik onder de overgrote meerderheid van de

studenten blijft binnen de perken, al drinken studenten iets meer

dan hun leeftijdsgenoten. Het beeld van de feestende en veel

bierdrinkende student klopt echter niet meer. In een gewone

collegeweek worden er gemiddeld tien glazen bier gedronken

door de eerstejaars. Het drankgebruik is het grootst bij de

studentenverenigingen. De leden drinken gemiddeld 21 glazen

bier per week bier.

Het zou maar zo kunnen zijn dat door het bindend studieadvies

de drankorgels nu sneller afhaken, omdat zij nu zeer gemakkelijk

van de studie afgetrapt kunnen worden.

FLY OVER Groningen?!

Het milieuvriendelijke, nieuwe openbaar vervoer.

Je zou het misschien niet 1,2,3 doorhebben als student, maar

Groningen begint langzamerhand de périphérique van Parijs.

Het is druk op de wegen van Groningen mede doordat het

Damsterdiep al maanden eruit ligt. De zuidelijke Ringweg

wordt binnenkort ook aangepakt. De bereikbaarheid van de

stad Groningen wordt slechter en slechter. De ontwikkelingen

zijn zeer belangrijk, maar zeker niet fijn voor het verkeer de

komende tien jaar. De flyover schijnt de oplossing voor dit

probleem te zijn.

De flyover is een kabelbaan met gesloten, comfortabele cabines.

De cabines hebben een capaciteit van 3000 mensen per uur. Het

zeer efficiënte vervoermiddel kan grote stromen bezoekers van

het Europapark, via het Sontplein en het UMCG, naar de Grote

Markt vervoeren. De cabines zijn geschikt voor 6-10 personen.

De mensen zweven geruisloos en soepeltjes naar de stad. Gezien

de privacy van de bewoners van Groningen is de bodem van de

cabine dicht. Op deze manier is er geen directe inkijk in tuinen

en huizen mogelijk.

De flyover is een iniatief van ondernemers en particulieren.

Zij hebben dan ook dit gehele project gefinancierd en er wordt

dus geen belastingcent aan dit idee uitgegeven. De vraag

of deze kabelbaan ooit gerealiseerd gaat worden blijft nog

onbeantwoord. De Groningse politiek is nog hevig in discussie.

Wist je dat…

•  Er donderdagnacht 17 maart een 22-jarige knul gearresteerd 

is op het dak van het horecacomplex aan de zuidzijde van de 

Grote Markt in Groningen. Hij was samen met een vriend 

vanuit een kroeg door de nooduitgang in hotel De Doelen 

beland. Ze renden samen door de gangen van het hotel langs 

de hotelkamers. De vriend van de jongen is ontsnapt aan de 

politie. .

•  Op een vredige zondagochtend om 8 uur(!) de Suikerunie een 

ideaal moment vond om de schoorsteen van het bedrijf op te 

blazen met springstoffen. Menig studentenhuis in de omgev-

ing heeft enkele naschokken moeten hebben gevoeld.

•  Er is een reality-serie over zes stagiairs op Nederland 1 

te zien. Deze zes studenten worden gevolgd door de Avro 

gedurende hun stageperiode bij verschillende geneeskundige 

specialismen van het Deventer Ziekenhuis. Deze co-assis-

tenten worden opgeleid in samenwerking met de Medische 

faculteit van de RuG.

•  Een man 4 april de ruiten van de woning van  

zijn vriendin heeft ingegooid. Nadat hij dit  

had gedaan, ging hij in het huis op haar  

zitten wachten. Toen de vrouw thuiskwam,  

ontdekte ze de ingeslagen ruiten.  

Ze waarschuwde de politie. De man  

wilde in eerste instantie de woning  

niet verlaten, maar klom uiteindelijk  

toch via een raam naar buiten.  

Eenmaal buiten bedreigde hij de  

vrouw ook nog eens met de dood.  

De man werd aangehouden. 

48

Vision GroningenTekst: Nienke Looijenga & Kirsten Schrotenboer

mei 2011

Zaterdagkoninginnedag ontvingen wij onze eerste gast uit

Grenoble. Na lang zoeken op het NS station hadden we eindelijk

onze Française gevonden. Na een lekkere studentenpasta gingen

we met haar de stad in om het spektakel op de vismarkt te

aanschouwen. Hier stond een menigte aan oranje toeschouwers.

Onze franse dame had zelfs een oranje shirt aan! Na wat vermaak

in de stad gingen we op tijd naar bed om fris en fruitig de

volgende dag de andere gasten te ontvangen.

Zondag was de eerste officiële dag van de Vision. Het was de

dag dat alle deelnemers aankwamen. Over de hele dag verdeeld

kwamen 14 deelnemers uit voornamelijk Duitsland en Turkije

aan. Daarnaast hadden we nog een paar franse dames en een

verdwaalde Pool! ’s Avonds toen iedereen eindelijk in het

hoge Noorden was terecht gekomen was het tijd voor lekkere

hamburgers bij Papa Joe! Deze avond sloten we af met een

lekker borreltje in de kroeg.

De maandagochtend moest iedereen vroeg z’n bed uit aangezien

de deelnemers buskaarten moesten laten maken op het centraal

station. Gelukkig waren de ESTIEMers heel braaf en altijd op

tijd! Op naar het Zernike, tijd voor some action! Dat viel nogal

tegen, want niet iedereen kende de ESTIEM song. Helaas. Nog

maar veel oefenen deze week! Deze dag stond in het teken van

lezingen. Deze lezingen werden gegeven door de Project Leader

van de Vision, David Brandstadter en de twee andere lezingen

door de heer Prins en de heer Nijstadt. De ESTIEMers vonden

het zeer interessante lezingen die het thema goed belichtten.

Na het serieuze gedeelte van deze dag was het tijd voor FUN! De

eerstejaarscommissie had zeer hun best gedaan om er een leuke

avond van te maken! We begonnen met een city tour waarbij

de ESTIEMers alle aspecten van Groningen hebben gezien: de

prinsentuin, de martinikerk, het uitgaanscentrum, de A-kerk,

het academiegebouw en niet te vergeten de hoerenbuurt en de

coffeeshops! Na deze educatieve rondleiding hebben we heerlijk

gegeten bij de Globe.

Na een jaar lang bezig te zijn geweest met de organisatie voor de Vision, konden we bijna

niet geloven dat het eindelijk zover was! Vlak na onze tentamens en Koninginnedag brak

dan eindelijk de Vision aan!! Tijdens deze week stond bij alle lezingen, workshops en het

bedrijfsbezoek het thema ‘Leadership Through Engagement’ centraal.

49

’s Avonds was het tijd voor ESTIEM liefde! We gingen met

z’n allen speeddaten. Iedereen had een paar minuten tijd om te

kletsen met elke leuke boy of girl! Echter niet iedereen hield

zich aan de regels. Sommige ESTIEMers bleven plakken bij hun

favorieten. Het was zeer geslaagd en er bloeiden verschillende

romances op! De meeste studenten zijn daarna nog de stad

ingegaan om verder te feesten.

Dinsdag: na een leuke avond moest iedereen weer vroeg

verzamelen om met de bus naar Philips Drachten te gaan. Hier

kregen wij een korte introductie over Philips en Engagement

binnen hun bedrijf. Daarna was het tijd voor de rondleiding. Deze

was erg interessant. Na ook op plekken te zijn geweest waar we

eigenlijk niet hadden mogen komen, hebben we veel geleerd!

Helaas konden de mannen hun baard niet scheren, maar de

volgende keer was een afspraak mogelijk.

Nadat we weer aangekomen waren op het Zernike, kregen

we de volgende lezing, gegeven door meneer van der Kruk

en z’n Toptalent van 30, Alae. Allebei werkzaam bij KPMG.

Zij vertelden over hun eigen ervaringen met betrekking tot

Engagement weer. Helaas was het eten ‘s avonds bij ChuChu’s

niet zoals we hadden verwacht, waardoor onze bodem niet zo

goed was. Gelukkig gingen alle ESTIEMers vrolijk door naar de

bowlingbaan. Nadat iedereen z’n skills had geshowd was het tijd

voor de borrel met TBV Lugus.

Woensdag, de dag van de workshops! ’s Ochtends kregen we een

workshop van de heer Peters en de heer Wobbe. De ESTIEMers

waren erg creatief en hebben al hun uitkomsten gepresenteerd.

Die middag was het tijd voor onze eigen workshops.Tijdens

deze workshops waren de ESTIEMers onder andere bezig met

het maken van hun eigen speech en aan het uitvogelen welke

persoon hun ideale leider zou zijn. Dit leidde tot uiteenlopende

leiders van Barack Obama tot Gandalf. Na de hele dag druk bezig

te zijn geweest, was het tijd voor ontspanning. Alle ESTIEMers

werden ingedeeld bij drie lokale studenten. De studenten

kookten voor elk vijf andere studenten. Dit was de kans voor de

ESTIEMers om te zien hoe de echte Groninger student leeft ,

kookt en drinkt!! De studenten kregen verschillende maaltijden

voorgeschoteld van Hollandse pasta tot échte Nederlandse

boerenkool met worst! Deze avond was nog lang niet afgelopen

en heeft zich voortgezet in de stad, waar we tot in de late uurtjes

flink hebben gefeest in het Golden Fust en The Oceans.

Donderdag: de dag van de finale. Hier kwam alle informatie die

de ESTIEMers afgelopen week hebben opgedaan samen tot een

resultaat. De ESTIEMers hebben in groepjes van vier tot vijf

personen aangegeven hoe zij denken over het thema: Leadership

Through Engagement. Na een vette lunch met patatjes en

kroketten kwamen de ESTIEMers hun brakheid te boven.

Na de finale was er nog tijd over om naar het bevrijdingsfestival

te gaan.

Het gala diner stond alweer op het programma. We konden amper

geloven dat deze week alweer bijna ten einde was! Ongelofelijk,

hier genoten we van een driegangendiner waarbij de wijn soms

iets te rijk vloeide. We kregen er geen genoeg van! Daarna was

het tijd voor cocktails in de Tango! Nadat iedereen z’n cocktail op

had, gingen we naar de Kokomo! Daar hadden we een geweldige

afsluiting van een geweldige week! Na een paar ESTIEM songs

op de grote markt om vijf uur ’s ochtends, waarbij de politie te

paard ons vreemd aankeek en de echte Groningers raar begonnen

te reageren, besloten sommige ESTIEMers hun bedje op te

zoeken. Diegene die er geen genoeg van kregen, gingen door

voor een afterparty in De Negende Cirkel. Totdat ook deze sloot.

Er was toch één punt deze week die sommige ESTIEMers

misten, namelijk het pannenkoekenschip! Met een paar

brakke ESTIEMers hadden we vrijdagmiddag nog genoten

van een heerlijke lunch(laten we zeggen ontbijt) bij het

pannenkoekenschip. Nu kwam er toch echt een einde aan deze

fantastische week!

50

We vonden het een hartstikke leuke week en we zijn blij dat we de kans hebben gekregen om deze Vision te organiseren. Bedankt voor alle inzet van de mede ESTIEMers, hosts en eerstejaars! We hebben genoten!

September

18-24 BrainTrainer, Bucharest26-1 Oktoberbest Activity Week, Munich

October

15-22 Europe3D Hungary, Budapest16-22 ESTIEM Finance Days, Brussels

Let op!! De deadline voor inschrijven is vaak een maand van tevoren!!

More events: www.estiem.orgMore info: estiem@tbvlugus.nl

TBV LugusTechnische Bedrijfskunde

De winnaar van de vorige editie is Ryanke Pars! Gefeliciteerd, je prijs kun je ophalen bij Lugus.

Hierbij de puzzelpagina, wie de onderste puzzels weet op te lossen en deze mailt naar:

lugograaf1011@tbvlugus.nl maakt kans op een bioscoopbon ter waarde van 15 euro!52

PuzzelpaginaTekst: Jasper Boomer

Puzzel 2Afgelopen mei was er weer een vrijdag de 13e, volgens een

populair bijgeloof een ongeluksdag. Dit geloof is pas ontstaan

in de 19e eeuw, waarschijnlijk door de combinatie van het

“ongeluksgetal” 13 en de “ongeluksdag” vrijdag. Maar hoe vaak

kan vrijdag de 13e maximaal voorkomen in een jaar en waarom?

X = X = X

Puzzel 1Vul de getallen 1,2,3,4,5,6,7,8&9 in de hokjes in om de vergelijking kloppend te maken:

Puzzel 3Vind de getallen A,B,C,D,E die voldoen aan de voorwaarden:

• A,B,C,D,E zijn hele getallen tussen 1 en 9

• A<B<C<D<E

• Waarvoor de volgende vergelijking klopt: A2+B2+C2+D2=E2

53

Actie! Activiteit & EerstejaarsborrelDe Actie! organiseert de eerste activiteit van het collegejaar en ‘s avonds kan er met de eerstejaars geborreld worden in ‘t Golden Fust!

Deadline inschrijven boekenverkoopAls je wilt profiteren van de korting op je boeken moet voor deze datum je boeken via de Lugus site bestellen.

Agenda Augustus/September

15 augustus

12 september

2-4 september Introkamp ‘9 Mann’Het introductiekamp waar de Introlugi al een jaar op zit te wachten. Dit jaar zal de hele groep naar Epe afreizen om hier een leuk weekend te hebben.

BoekenverkoopOp deze dagen kun je je bestelde boeken ophalen in het DT-lab.

6-7 september

DiësLugus is alweer 9 jaar oud en dit gaat natuurlijk feestelijk gevierd worden! De Actie! gaat hier een groot feestje van maken, dus bereid je voor en wees erbij!

26 september

Activiteitenkalender Facebook en GmailMis nooit meer een activiteit van Lugus, importeer dan nu de TBV Lugus jaarkalender in je Google Agenda: jaarkalender@tbvlugus.nl en vergeet ook de Lugus Facebook pagina en Twitter niet!

6 september Opening academisch jaarHet begin van het daadwerkelijk studeren is daar! Op het broerplein wordt jaarlijks het academisch jaar feestelijk geopend.

54

Almanak 2010

van een lippenstift. Je ademt poeder

in dat vervolgens in je mond oplost en

een smaakje achterlaat. Zo proef je dus

chocola zonder een enkele calorie te

nuttigen.

De perfecte douche: een kraan die je

gezicht herkent en de temperatuur aan

jouw wensen aanpast. Ook dat is niet het

enige. Mocht je je tijdens het douchen

of badderen vervelen, dan kun je via

een touchscreen op de kraan je e-mail

checken of je agenda bekijken.

Onderzoekers van de Universiteit

van Nevada vullen tegenwoordig hun

autotank met een opvallende brandstof:

koffie.

Autorijden en tegelijkertijd spierballen

kweken. Dit kan in de HumanCar. Deze

auto rijdt niet op benzine, maar puur op

spierkracht.

Geen gekauw, geknabbel en geslurp

meer! Tegenwoordig kun je chocola en

koffie gewoon inademen met behulp van

Le Whif, een kleine inhalator in de vorm

Op initiatief van het technologisch

onderzoeksbedrijf Shandong Daw is in

de Chinese stad Jinan een eetgelegenheid

geopend waar je niet bediend wordt door

leuke meisjes, maar door robots.

De elektronische neus is een nieuwe

techniek om ziekten op te sporen. De

neus ‘ruikt’ aan iemands adem of hij ziek

is. Het apparaat werkt hetzelfde als een

menselijke neus.

Retro is het teruggrijpen op producten en ontwerpen van vroeger. Waarschijnlijk worden

over dertig jaar deze producten als retro gezien, maar nu zijn ze nog de techniek van de

toekomst.

Nieuwste snufjes

55

Voorwoord Je hebt er voor gekozen om in Groningen

te gaan studeren. Of je studeert en woont

hier al een tijd! En je combineert je

studie Technische bedrijfskunde aan met

andere activiteiten.

Je studententijd is een periode

waarin alles mogelijk is. Een tijd van

ongekende vrijheid, van ontdekken

en van zelfontplooiing. Een periode

van aanschouwen, onderzoeken en

reflecteren. Uit eigen ervaring kan

ik zeggen dat je een goede keus hebt

gemaakt door in Groningen te gaan

studeren. Groningen bruist. De vele

studenten dragen bij aan een sfeer van

dynamiek, creativiteit en vernieuwing die

bij een grote stad als Groningen past.

Groningen is een City of Talent. Talent

krijgt hier veel kansen, maar die kansen

moet je zelf pakken. Natuurlijk helpen

wij graag een handje. De partners van

Het Akkoord van Groningen werken er

samen aan om Groningen als kennis- en

innovatiestad verder te ontwikkelen.

Ook investeren we fors in voldoende

stageplekken, startersbanen en voldoende

en goede huisvesting voor studenten.

Studenten wonen in deze stad tussen alle

andere Stadjers. Ga daarom vooral eens

bij ze langs. Want wie een zijn buren

kent, kan ook een potje bij ze breken.

Groningen is bijzonder overzichtelijk,

alles is op de fiets te bereiken. Het

is gemiddeld de jongste stad van

Nederland. We hebben een eigenzinnig

cultureel klimaat. In Groningen kun

je regelmatig grote muziekfestivals

bezoeken, en kun je ontspannen uitgaan

in ons bruisende nachtleven. En als je

rust zoekt, dan is de mooie natuur net

buiten de stad binnen handbereik.

Een groot aantal van de bijna 50.000

studenten die in deze stad studeren zijn

sociaal actief in één van de vele sport -,

studie- en studentenverenigingen.

Jullie hebben gekozen voor de

studentenvereniging TBV Lugus en

op jullie web site lees ik dat je wilt

weten hoe de theorie in de praktijk toe

te passen. En dat jullie je bezig houden

met gezelligheid en sportiviteit, maar dat

je ook graag de handen uit de mouwen

steekt. Veel succes daarbij!

dr. J.P. (Peter) Rehwinkel,

Burgemeester van Groningen

Peter Rehwinkel

56

Op dit moment speelt dat ook en kan

een specifiek politiek geladen voorbeeld

genoemd worden. Zijn er processen

uit het begin van de jaren dertig van de

vorige eeuw (met name in Duitsland)

die zich nu weer lijken te herhalen?

Belangrijk om hier goed over na te

denken en genuanceerd mee om te gaan.

In kunst, design en vormgeving kan ook

herhaling optreden. We zijn aan het einde

van de 20e eeuw in een tijd gekomen

waarbij alle mogelijkheden (denken we)

wel min of meer een keer uitgeprobeerd

of benut zijn. Postmodernisme.

De vraag is of dat onder invloed van de

nieuwste technische ontwikkelingen ook

echt het geval is. Een herhaling uit het

verleden speelde al eerder in de kunst

met o.a. neoclassicisme of neogotiek.

Toch leidt de herhaling eigenlijk nooit

tot volledige overeenkomst. Er is meer

sprake van sterke inspiratie. Zo ook

bij retro, dat vooral gekoppeld is aan

modetrends. Bij retro zie je het verleden,

maar ook het nieuwe jasje waarin dat

verleden gegoten is.

Wat heb ik zelf met retro? Eigenlijk niet

zo veel. Als ik dan toch een tijdvak moet

noemen dat me intrigeert is dat de eerste

helft van de jaren zeventig van de vorige

eeuw met muziek (o.a. Pink Floyd) en

film (o.a. Straw Dogs), maar niet zo

zeer het oranje-bruine interieur. Dus

tussen Woodstock en Disco. Wat heeft

Technische Bedrijfskunde met retro?

Ik heb daar geen directe associatie bij,

ben daarbij nu veel meer gericht op de

toekomst en ben dan ook zeer benieuwd

hoe deze almanak van de Technisch

Bestuurskundige Vereniging Lugus met

als thema “retro” verder ingevuld wordt.

Ik wens jullie veel lees- en kijkplezier

met deze almanak.

Bart J. Kooi

De geschiedenis herhaalt zich. Dat is natuurlijk de vraag. Bepaalde typen gebeurtenissen of

processen kunnen zich herhalen, maar de situatie of context zal altijd net even anders zijn. In

het heden heb je niet altijd goed houvast hoe de toekomst zal worden. Dan is het handig om te

leren van de geschiedenis. De huidige tijd kan gespiegeld worden aan het verleden en aan hoe

de zaken zich toen ontwikkeld hebben. Zo zou het ook nu weer kunnen gaan. Of toch anders?

Opleidingsdirecteur

57

Intern Jaarverslag 2010

58

Januari Februari

Workshop Cocktail makenPré-tentamenborrel

Technology Consultancy Day

ValentijnsborrelWorkshop klimmen

Skireis

59

Maart April

Actie! Karten en Aprè-ski/almanakuitreiking

Batavierenrace

BBD

Bowlen, Actief Leden diner en pré-tentamenborrel TaSC en bestuurs-

bekendmakingsborrelGalant Gala

30

60

Mei Juni

EBT Project St. PetersburgPaintball, Piratenbanket en borrel met Commotie

IR SymposiumExcursie Stork Fokker

Puzzelrally en BBQ

61

Juli Augustus

Tentamens en vakantie Introductiedag TBK

62

September Oktober

Introkamp 10/11

Opening Academisch jaar

Excursie Nedtrain

Ted van de Parre krachttour

Jongerejaarssymposium

Pré-tentamenborrel

Etentje + eerstejaarsborrel

Excursie AKZO Nobel

Buenos Diës

63

November December

Actieve ledendagBorrel internationaal

Excursie Rotterdam TCD

Kerstdiner

KerstborrelLQ Times

64

65

Bestuur 2010-2011

Tekst: Diederik Jan Lemkes

Vroeger was alles beter. Niet alleen

volgens de Cela Vita reclame, maar ook

volgens de top 2000 klassering van de

laatste jaren. Dit verklaart ook meteen

waarom ik zo ontzettend deprimerend

begin in deze vrolijke retro almanak.

Gelukkig was er vroeger ook veel

slechter: neem de retro over the top

vrolijke kleurtjes en kledij van weleer.

De wereld is er niet geheel slechter op

geworden. Waarom dan toch beginnen

met een overlijdensbericht en een

bijhorende muzikale quote van een

andere, gelukkig nog levende, letterlijk

en figuurlijke bluesmammoet? Het

retro tijdperk was naar mijn mening

een van de beste muzikale periodes

die onze wereld gekend heeft. Helaas

was het door alle verleidingen naast

een van de meest inspirerende ook een

van de meest destructieve periodes.

Drie helden van mij hebben het mede

dankzij hun verslavingen niet lang

mogen leven. Hoewel ze alle drie hun

verslavingen hebben overwonnen,

vonden de muziekgoden het toch tijd

om ze van het aardse weg te halen.

Stoppen op je hoogtepunt is hier wat mij

betreft te letterlijk genomen. Het mag

inmiddels wel duidelijk zijn dat naast

mijn geweldige bestuursfunctie mijn

interesses vooral bij muziek liggen. Toen

ik in mijn vijfde levensjaar, net verhuisd

en gepromoveerd tot importbrabander

in Nuenen achter de piano werd gezet,

kon ik dit niet echt waarderen. Na een

vierjarige vlucht in het vioolspelen

kwam op mijn 17e dan de switch naar

de gitaar. Comfortably Numb was het

startsein voor mijn muzikale zoektocht.

Mijn eerste aanraking met de Blues

en haar bijhorende gitaargoden volgde

logischerwijs snel. De Stevie Ray

Vaughan versie van Little Wing bracht

ook met 30 graden kippenvel en Rory

Gallagher bezorgde koude rillingen met

A Walk On Hot Coals.

Zorgt dit dan voor een muzikaal walhalla

in het bestuurshok? Helaas niet. 3FM

mag nog net, youtube op met mijn hitjes

hoef ik niet te proberen. Jammer, maar

helaas. Alles voor de productiviteit,

zoals een echte TBK’er betaamt te

denken. Ook mocht er nu heel even niet

gewerkt worden dan is het mijn taak

de productiviteit verder te verstoren

door nog veel gekker te doen of het

spreekwoordelijke zweep ter hand te

nemen en iedereen aan te sporen. Op

het moment van verschijnen van deze

almanak zijn we al ruim over de helft

van ons bestuursjaar en hebben jullie

al uitgebreid met ons kennis mogen

maken, wat automatisch betekent dat

onze opvolgers al snel dichtbij komen.

Daarom hoop ik snel met jullie nog een

kopje koffie of een biertje te mogen

drinken!

VoorzitterRory Gallagher - †14/6/1995

Stevie Ray Vaughan – †27/8/1990

Jimi Hendrix – †18/9/1970

B.B. King zei ooit: I’ve said that playing the

blues is like having to be black twice. Stevie missed

on both counts, but I never noticed.

66

Mijn naam is Joël Verkade. Ik ben 22

jaar oud en geboren op 19 maart 1988

te Ruinerwold. Ik heb in mijn leven al

op vele plaatsen gewoond. Het begon

allemaal in zuid-Drenthe, waarna wij

verhuisd zijn naar een dorp in de buurt

van Delfzijl. Nadat wij daar een aantal

jaar gewoond hadden, zijn wij naar

een dorpje in de buurt van Stadskanaal

verhuisd. Daar heb ik het grootste

gedeelte van mijn leven met veel plezier

gewoond. Inmiddels woon ik al ruim drie

jaar in Groningen en zijn mijn ouders

naar Hoogeveen verhuisd.

Ik heb op de middelbare school het

profiel NT met economie en informatica

gedaan. Na het VWO heb ik voor

Technische Bedrijfskunde gekozen,

omdat dit mij de mogelijkheid bood

om de brede ontwikkeling die ik op de

middelbare school had gehad door te

zetten. Naast het studeren heb ik nog

een aantal hobby’s. Wielrennen is daar

één van. Als het weer een beetje mooi

is dan pak ik al gauw de fiets om een

rondje te wielrennen. Bij slecht weer ga

ik hardlopen. Dit is niet echt een hobby,

maar meer om mijn conditie op peil

te houden. Als laatste voetbal ik nog

regelmatig in het Lugus futsal team.

Mijn carrière bij Lugus is eigenlijk nog

maar net begonnen. Ik heb vorig jaar in

de almanakcommissie gezeten. Samen

met Ilse, Suzanne en Roos-Anne waren

wij verantwoordelijk voor de vorige

almanak. Na de almanakcommissie

heb ik een maand lang de Technology

Consulting Day commissie geleid.

Ondertussen werd ik ook aangenomen in

mijn huidige functie, secretaris van TBV

Lugus. Ik heb met name voor het bestuur

gekozen om mijzelf te ontwikkelen, al

heb ik natuurlijk ook voor het bestuur

gekozen omdat Lugus de meest gezellige

studievereniging is die er bestaat.

Het thema ‘retro’ betekent weinig voor

mij. Ik kijk zelf persoonlijk liever naar

de toekomst in plaats van in het verleden.

Teruggrijpen op dingen uit het verleden

is volgens mij een stap terug in onze

ontwikkeling. Al moet ik toegeven dat

sommige retro producten wel leuk zijn.

Onze vereniging bestaat eigenlijk nog

niet lang genoeg om iets retro te kunnen

noemen. Als ik dan iets moet noemen wat

bij onze vereniging retro kan zijn, dan is

het de Lugus paraplu waar Maarten af en

toe mee rond loopt. In de toekomst zullen

wij ook wel een keer retro gaan, de eerste

mogelijkheid is over 1,5 jaar tijdens het

Lustrum.

Tekst: Joël Verkade

Het is voor mij een eer om een stukje te mogen schrijven in deze ‘retro’ almanak. Het

schrijven van stukjes voor almanakken is inmiddels bijna dagelijkse routine, dus dit stukje moet

voor mij geen probleem zijn. Ik zal mij eerst voorstellen voor de mensen die mij nog niet kennen

en vervolgens een aantal woorden aan het thema besteden.

Secretaris

67

Na de uitbrenging van het jaarboek,

ben ik eens gaan nadenken over een

sollicitatie voor het bestuur 2010-2011.

Vanaf 3 juni heb ik de taak toegewezen

gekregen om penningmeester van de

vereniging te zijn. Oftewel: ‘ik pas op

de centen’. Ik zorg dat de geldstromen in

groter of gelijk zijn aan de geldstromen

uit. Een hele verantwoording voor een

jaar, maar zeker ook een mooie ervaring.

Wat meer over mijzelf. Ik ben geboren op

1 augustus 1990 te Laren(Gld). Na mijn

middelbare schooltijd ben ik gelijk naar

Groningen vertrokken om Technische

Bedrijfskunde te gaan studeren. Ik ben nu

derdejaarsstudent en volg de richtingen

Discrete Technologie en Proces

Technologie.

In mijn eerste jaar ben ik lid geworden

van Dizkartes. Al drie jaar lang zijn de

woensdagavonden dan ook ‘heilig’ en

heb ik een gezellige avond met mijn

jaarclub.

Tijdens mijn middelbare school tijd heb

ik gehockeyd. Dit heb ik echter, wegens

tijdgebrek, niet kunnen doorzetten in

Groningen. Het hockeyen heb ik verruild

voor hardlopen en fitnessen in de

sportschool.

Naast sporten, feest en shop ik graag.

Mijn bestuursjaar wordt gevuld met

constitutieborrels en borrels van andere

studieverenigingen. Maar gelukkig blijft

er tijd over om met vrienden ouderwets

op stap te gaan.

Mijn relatie met retro? Ik dacht dat deze

in eerste instantie ver te zoeken was. Het

is een geweldig thema voor feestjes en

natuurlijk een almanak. Maar zelf bezit

ik geen meubels, kledingstukken en

andere frutsels die helemaal in de retro

stijl vallen. Ik weet alleen dat de wat

oudere familieleden hun interieur vullen

met dergelijke meubelstukken. Na wat

googlen kreeg ik een hele andere kijk op

retro. De retro stijl bestaat niet alleen uit

objecten met schreeuwerige kleuren en

de typische grafische vormgeving. Veel

objecten uit het dagelijks leven passen

binnen deze stijl. Het is het teruggrijpen

op het verleden bij het ontwerpen van

nieuwe producten. Weer wat geleerd!

Nu ben ik ook aan de beurt. Vorig jaar heb ik met mijn commissiegenoten vele pogingen

gedaan om de stukjes tekst van het bestuur te ontvangen. Samen met Joël, Suzanne en Roos-

Anne heb ik toen een ‘briljante almanak’ in elkaar gezet. Commissiewerk was voor mij echt een

toevoeging op de studie.

Tekst: Ilse Beldman

Penningmeester

68

Tekst: Maarten van der Vegte

Waarom een winnende formule veranderen? Nou, omdat de rest van de wereld dat ook doet.

Stilstand = achteruitgang. Dat is volgens mij de essentie van Retro. Je haalt je inspiratie uit in

het verleden behaalde resultaten en geeft hier vervolgens je eigen moderne draai aan. Voordat

ik zulke uitspraken ga koppelen aan mijzelf en de vereniging, zoals dat de bedoeling is in dit

stukje, zal ik mijzelf voorstellen.

Bedrijfscontacten

Ik ben Maarten, 21 jaar oud en

4e-jaars Technische Bedrijfskunde

student. In alweer het 9e bestuur van

Lugus mag ik de rol van commissaris

Bedrijfscontacten vervullen. Een grote

uitdaging nu Technische Bedrijfskunde

op haar volle kracht is en bedrijven

daadwerkelijk de uitstroom van onze

studenten mogen ervaren. De afgelopen

jaren is qua sponsoring een sterk

fundament neergezet, nu is aan mij

de taak om hier op verder te bouwen.

Nieuwe kansen grijpen en alle goede

tactieken en contacten van vorige jaren

gebruiken. Juist. De eerste referentie

aan Retro is een feit. Retro geeft iets

tijdloos weer, een stijl of lijn die niet uit

het veld te slaan is. Retro is een vorm

van Continuous Improvement, waarbij

een trend nooit uit de mode raakt. Je

weet dus dat je als architecht, auteur,

artiest of kunstenaar goed bezig bent

als jou stijl door anderen overgenomen

wordt. Een leuk kenmerk is dat nieuwe

trends en technieken steeds sneller

vervagen en de oudste stijlen nog vaak

terugkomen. Denk bijvoorbeeld aan

de Romeinse architectuur of Griekse

Olympische spelen die niet meer uit onze

cultuur weg te denken zijn. Een studie

bijvoorbeeld, die pas net bestaat schop

je gemakkelijker van een universiteit

dan één die al honderd jaar op dezelfde

manier gegeven wordt. Een hele andere

kijk op Retro is minder rooskleurig.

Retro is in bepaalde zin een gebrek aan

originaliteit en inzet. Heb je even geen

inspiratie: kijk het gewoon van een ander

af. Beter goed gejat dan slecht verzonnen

niet waar? Ook iets waar Technische

Bedrijfskunde studenten zeer goed in

zijn: fraudieuze, en soms aan plagiaat

grenzende ‘samenwerkingen’. Het wiel

nog eens uitvinden is niet bepaald iets

waar een gemiddelde TBK-ingenieur

zich later mee bezig gaat houden. Geen

slechte of inefficiënte eigenschap zolang

je maar met de spreekwoordelijke

holbewoner die er wel mee bezig is

mee kan praten en begrijpt wat de

onderliggende gedachte is. Uiteindelijk

maakt het natuurlijk niet uit waarop

jij je aanpak, stijl of levenswijze op

baseert; zolang je zelf tevreden bent

over het proces en het behaalde resultaat

en niemand zich op zijn tenen getrapt

voelt omdat je de helft hebt afgekeken.

Niet iedereen heeft het lef om geheel

uit de band te springen en een compleet

onbekende weg in te slaan. Dus als jij je

er ook prettig bij voelt om er als figurant

uit ‘that 70’s show’ bij te lopen, ga vooral

je gang!

69

Ik wist al vrij snel dat ik Technische

Bedrijfskunde wilde gaan studeren.

Toen was alleen nog de vraag waar ik

ging studeren. Alle steden waar TBK

aangeboden wordt, liggen dusdanig

ver van mijn ouderlijk huis dat ik op

kamers moest. Toen was de keuze voor

Groningen vrij snel gemaakt. Zonder

ooit een stap binnen deze universiteit te

hebben gezet, kwam ik 29 augustus 2008

voor het eerst het gebouw op Nijenborgh

4 binnen om op introkamp te gaan met

Lugus. Toen is mijn affiniteit met TBV

Lugus en Groningen begonnen en heb

ik nooit spijt gehad van mijn niet erg

weloverwogen keuze om naar Groningen

te gaan.

Ik ben niet de eerste en zal waarschijnlijk

ook zeker niet de laatste zijn die

het begrip retro, geleid door eigen

interpretatie, aan je uiteen zal zetten. Bij

Retro denk ik aan hippies, bloemetjes,

wijde pijpen en lange haren. Oftewel,

bij het thema retro denk ik aan de jaren

70. Het begrip retro zegt echter: “Het

teruggrijpen op producten en ontwerpen

uit het verleden en deze zo goed mogelijk

reconstrueren.” Hiernaar luisterend kan

in wezen alles wat ooit geproduceerd is

retro worden, mits het gereproduceerd

wordt. Retro is een veel voorkomende

‘stijl’. In menig huiskamer en kledingkast

zijn retro spullen te vinden. Nu is alleen

de vraag: ‘Is het wijs om alle oude

“rommel” te bewaren in de hoop dat het

ooit retro wordt of is het slimmer alles

weg te gooien en wanneer de tijd rijp is

de retro spullen opnieuw te kopen?’

Bij Lugus kunnen er na de ruim 8,5 jaar

die we jong zijn ook al bijna retro stijlen

ingevoerd worden. Terugkijkend op de

huisstijl van de beginjaren bijvoorbeeld.

Wanneer we ervoor zouden kiezen

deze stijl te herinvoeren zouden we dit,

gezien de definitie, dus retro kunnen

noemen. Wij zullen dit jaar (nog) niet

gaan beginnen met het herintroduceren

van oude Lugus stijlen. Wellicht is dit

iets voor een toekomstig bestuur met een

mooi Lustrum in het vooruitzicht, of is

het maar beter met de tijd mee te gaan en

het oude te laten voor wat het is. Laten

we wel wezen; een oude ledenkamer in

het TBK-paviljoen, daar zit niemand toch

op te wachten?

Allereerst zal ik me als gebruikelijk eerst voorstellen. Mijn naam is Suzanne Bouwman. Ik

ben 22 lentes jong en momenteel derdejaars studente Technische Bedrijfskunde aan de RuG.

Groningen is pas sinds het begin van mijn studententijd mijn thuisbasis. Mijn ouders wonen in

Huizen, Noord-Holland, waar ik mijn hele jeugd heb doorgebracht.

Tekst: Suzanne Bouwman

Intern en Educatie

70

Commissies 2010

71

De Actie! is een commissie in TBV

Lugus die eigenlijk wel bekend staat om

haar activiteiten, ook al zijn de leden wat

minder bekend. Onze voorzitter is de

charmante Diede de Haan, onze sportco

is Paul Andela, iets minder charmant,

maar wel altijd te laat. De rest van de

leden zijn redelijk saai en functieloos. Dit

zijn Rianne Timmermans, Joost Zittema

en Reinoud Blom. Reinoud is een van

de weinige leden die wel redelijk bekend

is bij TBV Lugus, alleen dan onder zijn

pseudoniem Beach Boy of Surf Dude.

What happens on introduction camp will

follow you forever. Dit is dus de Actie!

van 2010/2011. Reinoud is eigenlijk

ook geen volwaardig lid van de Actie!.

Je vraagt je misschien af waarom? Nou,

dat zal ik vertellen. Reinoud gaat op

skivakantie. Niet een keer, niet twee keer,

maar wel vijf keer en tussendoor ook

nog een tripje naar Zweden. Verder doet

Reinoud ook de vergaderingen van het

Alfabet feest niet, Diede zit vastgevroren

op haar boot en heeft het eigenlijk te druk

voor de Actie!, Rianne moet uit elke dag

uit Assen komen, dus die is eigenlijk

ook maar half aanwezig. Zoals eerder

vermeld is Paul altijd te laat en Joost is

gewoon een faalkut eerste klas.

Deze tekortkomingen belemmeren ons

natuurlijk niet om onze grenzeloze en

onmiskenbare awesomeness te etaleren

door veel liefde en gevoel in het

organiseren van de activiteiten te leggen.

Hieronder vallen onder andere het

kerstdiner, sportactiviteiten, actieve leden

weekend, borrels, gala’s, de eindejaars

activiteit en natuurlijk de diës! We

hopen dat jullie veel van ons en onze

activiteiten gaan genieten zodat het weer

een geweldig studiejaar wordt!

Veel liefs jullie Actie! 10-11

Ps. Paul is tuig.

En daar is die dan! De almanak

gecombineerd met de Lugograaf. Niet

in een volwaardige almanak, maar in het

fantastische blad van Lugus.

Toen onze commissie begon, was

iedereen razend enthousiast over het

maken van de nieuwe almanak, een

mooi, nieuw project. Vastberaden gingen

we de almanak beter en mooier maken

dan het jaar daarvoor. Dat lukte ook.

Door de maanden heen kreeg de almanak

vorm en verbaasden we ons eigenlijk hoe

mooi die aan het worden was.

Door miscommunicatie binnen de

commissie kon de almanak uiteindelijk

niet uitgegeven worden en daarom zitten

jullie met de restjes van de almanak in de

Lugograaf opgescheept. Ik vind dat zelf

heel erg jammer en wil daarvoor mijn

gemeende excuses aanbieden. Hopelijk

vind je het nog wat!

Chris Nooteboom voorzitter

Namens de Almanakcie

Actie! / AlmanakActie! Almanak

72

Bij deze wil ik jullie voorstellen

aan het Stichtingsbestuur van de

Bèta Bedrijvendagen: v.l.n.r: Karlijn

Cazemier (Secretaris), Rutger

Flink(Bedrijfscontacten), Beau-Anne

Chilla(PR), Pieter Broekema(Voorzitter),

Laurien Verster(Bedrijfscontacten),

Lieuwe Reint Cnossen(Penningmeester).

De Bèta Bedrijvendagen vinden dit

jaar voor de 24e keer plaats. De dagen

hebben als doel jou in contact te

brengen met je allereerste werkgever

of stageplek. Bedrijfspresentaties,

workshops, individuele gesprekken en

bedrijfslunches zullen je de mogelijkheid

geven je goed te oriënteren op de bèta-

arbeidsmarkt. Er wordt extra aandacht

gevestigd op de vrouw in de exacte

wetenschap. Want zoals jullie allemaal

weten is de wetenschappelijke wereld

er een van voornamelijk mannen. Maar

vrouwen hebben natuurlijk net zoveel, al

dan niet meer kwaliteiten! Dus bij deze

een oproep naar alle vrouwen: Laat zien

wat je kan op de Bèta Bedrijvendagen!

En mannen, jullie zijn natuurlijk ook van

harte welkom… De Bèta Bedrijvendagen

vinden plaats op 22 en 23 maart in Het

Kasteel.

Namens het hele bestuur,

Karlijn Cazemier

Secretaris Bèta Bedrijvendagen 2011

ExcursieDe excursiecommissie organiseert

elk jaar een driedaagse reis binnen

Nederland. Tijdens deze reis worden

bedrijven bezocht en natuurlijk wordt er

’s avonds gezellig geborreld.

Dit jaar bestaat de commissie uit Jaimy

Louwaars, Nadia Gresnigt, Paulien Dam

en mijzelf. Bij de start van de commissie

hebben we eerst een tijd nagedacht over

de locatie. Na enige afwegingen zijn we

uitgekomen op Rotterdam. En dat is de

stad geworden die we eind november

met een gezellige groep van 20 Lugianen

onveilig hebben gemaakt. De eerste dag

kregen we een rondleiding by bus over

de Rotterdamse Haven. De tweede dag

speelden we ‘petje op petje af’ bij TNT

en de derde dag verdienden we spekjes

bij Getronics Consulting. De nachten

hebben we doorgebracht in de beroemde

kubuswoningen. Maar voordat we daar

terecht kwamen moest er de eerste avond

natuurlijk eerst een voetbalwedstrijd

worden gekeken, genoten worden van

‘Gipsy Dave’ en hebben we deelgenomen

aan een ware Pubquiz. De tweede avond

waren we bijna met zijn allen in de Riva

te vinden, waar je voor 10 euri naar de

pleuri kon gaan. Het was een geslaagde

excursie!

Ryanke Pars,

Voorzitter Excursie 2010-2011

BBD / ExcursieBèta Bedrijvendagen

73

Heb jij zin om goedkoop een reis te

maken binnen Europa en daarmee

Europese TBK’ers te ontmoeten? Dit

is mogelijk met ESTIEM (European

Students of Industrial Engineering

and Management). Meer dan 50.000

studenten zijn door 59 Local Groups

verbonden in meer dan 24 landen.

Elke maand worden op verschillende

locaties verschillende activiteiten

georganiseerd. Zo zijn er de VISION

en EUROPE3D die sociaal en educatief

combineren, exchanges die 100% sociaal

zijn en nog veel meer.

In mei 2010 heeft Groningen een LR

Forum georganiseerd. Hierbij kwamen

vele Local Responsibles (internationale

voorzitters) naar Groningen voor een

fantastische week met voornamelijk

trainingen en workshops. Deze week was

een groot succes in de geschiedenis van

de Local Group Groningen.

Eind september 2010 was er de Finance

and Legal Committee Coordination

Meeting (FLCcom). Een kleine groep

ESTIEMers vergaderden een weekend

in Groningen. Wij verzorgden een

vergaderruimte, slaapplekken en ’s

avonds gingen we met ze eten en op stap.

Half oktober 2010 kregen we bezoek van

de Russen: 9 dames uit St. Petersburg

kwamen op Exchange naar Groningen.

Een super mooie week waarin o.a.

stroopwafels zelf zijn gemaakt, musea

zijn bezocht en een rondvaart is gemaakt.

Ook hebben de meiden het Groningse

nachtleven meegemaakt.

Eind November 2010 was er de LQ

TIMES. Voorafgaande werd een training

gegeven door Emile Luchtmeijer en

Dhr. Broekhuis, waarin de theorie werd

besproken en een case werd uitgewerkt.

De LQ op 30 november was een groot

succes en de winnaars zullen doorgaan

naar de halve finale in Duitsland.

De Local Group is nu druk bezig met het

organiseren van een Vision die in Mei

2011 plaats zal vinden. Bij de Vision

staat één onderwerp centraal, namelijk

‘Leadership through Engagement’.

Tijdens deze week zullen buitenlandse

studenten naar Groningen komen. We

gaan ons best doen zoveel mogelijk

Lugianen hierbij te betrekken.

Meld je nu aan bij ESTIEM!

We hope to see you in Europe!

ESTIEM 2010-2011

Foto van links naar rechts:

Daniel Botterweg, Matthijs Driever,

Kirsten Schrotenboer, Nienke Looijenga,

Louise Levenbach

ESTIEM

74

JongerejaarssymposiumAfgelopen jaar is voor de tweede keer

het jongerejaarssymposium gehouden.

Ontstaan als vervanging voor het

wegvallen van een excursie naar DAF

door de economische crisis, bleek dit

jaar dat het symposium ook daarnaast

nog een plek in de opleiding verdient.

Het symposium had als doel eerstejaars

studenten meer inzicht te geven in de

verschillende afstudeerrichtingen en hun

toekomstige werkveld. Dit werd gedaan

door alumni van verschillende richtingen

en daarnaast een spreker uit een relevante

industrie aan het woord te laten. Het

thema achter de dag was niet voor niets:

“TBK; Jouw studie!”.

Dit jaar heeft de commissie ervoor

gekozen om voor een iets andere

opzet te gaan. In de eerste editie van

het symposium was het een redelijke

passieve dag waar studenten weinig echt

zelf aan het werk gingen. Dit jaar is er

daarom voor gekozen om de dag op te

delen in drie delen. We begonnen de dag

met een plenaire sessie waarin de spreker

zijn verhaal hield. Daarna kwamen de

verschillende alumni aan het woord

over hun studietijd, de keuze voor hun

afstudeerrichting, hun huidige functie en

de manier waarop ze hun studie in hun

dagelijkse bezigheden terugzagen.

Na deze plenaire sessie gingen de

deelnemende studenten in groepen uiteen

waarna onder leiding van de alumni en

studentassistenten aan door de alumni

meegebrachte casus werd gewerkt.

Hierbij was het de bedoeling dat de

studenten in konden gaan zien wat er

later van hun studie allemaal in hun werk

terug kan komen. Na deze behandeling

van casus kwam iedereen weer bijeen in

een afsluitende plenaire sessie.

Tijdens deze afsluitende sessie gaven

alle alumni uitleg over hun casus en

de manier waarop zij vonden dat de

behandeling ervan was verlopen. Hierbij

werden accenten gelegd en konden

vragen worden gesteld. Tot slot was er

de mogelijkheid om tijdens de informele

borrel met de alumni in gesprek te gaan.

Als jongerejaarssymposium commissie

kijken we terug op een geslaagde dag en

we hopen dat de deelnemende studenten

wat meer inzicht hebben gekregen in wat

TBK precies inhoudt en wat er je na je

studie allemaal te wachten staat. Wij, als

commissie, hebben in ieder geval een

zeer geslaagde commissietijd achter de

rug.

Voorzitter

Denise Tijsterman

Algemene Leden

Eelco Kuijpers

Eveline Verjans

Roos-Anne Wansink

Maarten Zoomers

75

Brazilië. Dit land stak bij de keuze van

landen met kop en schouders boven

haar concurrenten uit. Vanwege de hoge

economische groei, vriendelijk toeristisch

karakter en de vele avontuurlijke

mogelijkheden, was het bestuur van

IEM-Project snel verkocht.

Het IEM-project geeft een geheel

nieuwe dimensie aan de studie TBK.

Door middel van een study-case doen

de deelnemers praktijkervaring op.

Verder leert men werkculturen in

binnen en buitenland kennen tijdens

bedrijfsbezoeken. Echter de meest

waardevolle ervaring doen de IEM’ers op

tijdens de reis door een ver land.

Zes-en-twintig deelnemers bezoeken

Brazilïe in het voorjaar van 2011. Daar

bezoeken ze de steden Rio de Janeiro,

Foz de Iguazu en Sao Paulo. Tijdens

deze drie weekse trektocht bezoekt de

groep culturele activiteiten, verkennen

ze het nachleven van de steden maar het

hooftdoel van de reis is zakelijk. De goep

Masterstudenten TBK maken kennis met

de zakelijke cultuur en de ontwikkelingen

in de Braziliaanse markt.

We zetten alles op alles om zo veel

mogelijk van de leden mee te kunnen

nemen op dit avontuur. Wij willen nu

ook wat routine aanbrengen en naar

een standaard draaiboek toewerken.

We rekenen er daarom op dat het

enthousiasme van de leden minstens zo

hoog is als het onze! E-mail ons gerust

op iemproject@tbvlugus.nl.

IEM Project

76

IntrolugiBeste lugianen,

Sinds het begin van de mensheid vragen

de mensen zich een aantal dingen af:

Waarom zijn we hier? Wat is ons doel?

Waar gaan we heen? Deze vragen hadden

wij ook. Tot we twee maanden geleden

het antwoord vonden: INTROLUGI!

Vanaf nu rest ons nog maar een ding

en dat is het beste introkamp evarrr

organiseren. We missen alleen nog een

naam, een locatie, bier en een handjevol

eerstejaars voor het kamp. Één ding

hebben we wel: een goede voorzitter een

supermooie commissie! Het moet dus

helemaal goed komen met

het negende introkamp, hopen we.

Gelukkig krijgen wij onvoorwaardelijke

steun in goede en slechte tijden van

Diederik-Jan en Maarten. Echter nu rest

jullie nog de vraag: Wie zijn nu de leden

van die mooie commissie? Hier volgt een

kakverhaal om jullie te vertellen wie wij

zijn. Wil je niet 2 minuten van je leven

verspillen die je nooit meer terugkrijgt?

Stop dan maar vast met lezen.

Hoi, ik ben Leonie Zant. Ik ben 18 lentes

jong en ik ben de enige van de commissie

die nog geen kamer heeft en heb dus

eigenlijk niks nuttigs bij te dragen aan de

commissie.

Hoi, ik ben Nick Stoffelsma. Ik ben 18

jaar oud en vind het geweldig om te

studeren! Schaken is mijn andere hobby.

Door mijn toewijding aan deze hobbies

draag ik niks bij aan de commissie.

Hoi, ik ben Iris van Sommeren. Ik ben

18 lentes jong en ik lust geen bier, en dus

heel saai. Daarom draag ik niks bij aan

de commissie.

Hoi, ik ben Beerd-Dries Volkers, Ik ben

18 jaar oud en besteedt veel aandacht aan

mijn haar. Ik heb namelijk mooie krullen

en om die mooi te houden is aandacht

nodig. Hierdoor heb ik geen tijd meer

voor commissiewerk en draag ik niks bij

aan de commissie.

Hoi, ik ben Martin Traa, Ik ben 20 jaar

oud en omdat ik de zo oud ben heb ik

vreselijk last van een generatiekloof.

Daarom is het contact moeilijk tussen mij

en de andere commissieleden. Hierdoor

draag ik niks bij aan de commissie.

Tot slot:

2 woorden, 9 letters:

DUURT LANG!

BIER HALEN!

77

Beste Leden,

De ITcie…..wat doen die lui???

De ITcie faciliteert en onderhoudt de

website en de daaraan gekoppelde

programmatuur en subwebsites.

Zo is de ITcie verantwoordelijk voor

het onderhoud en de ontwikkeling van

de volgende websites: tbvlugus.nl,

iemproject.com, estiem.tbvlugus.nl en

tasc-groningen.nl.

Belangrijk is de ontwikkeling

en implementering van nieuwe

functionaliteiten. Naast bovenstaande

proberen wij het informatiebeheer zo

goed mogelijk te faciliteren. Zo hebben

we afgelopen jaar Gmail, GoogleDocs

en GoogleCalander geïmplementeerd

voor commissies. Door deze overstap

is het niet meer nodig om mail te

verwijderen en kan er nog jaren gebruik

gemaakt worden van de informatie van

voorgaande jaren. In de toekomst zullen

we ook de informatie van de y-schijf

over zetten naar GoogleDocs.

Naast software houden we ons ook

bezig met hardware, zo onderhouden

en updaten wij alle hardware van de

vereniging. Hierbij valt te denken aan

de streepcomputer in de ledenkamer,

ledencomputers, muziekcomputer,

computers en randapparatuur (routers,

printer, scanner etc.) in de bestuurskamer

en (back-up)server.

Momenteel is er een nieuw backend

systeem voor de website in ontwikkeling.

Zo zal in de toekomst een forum,

geïntegreerd fotoalbum etc. worden

toegevoegd aan de functionaliteiten.

Het bestuur en commissies zullen

voornamelijk meer gebruikersgemak

ondervinden in de nieuwe backend van

de site(s). Verder zijn we bezig met het

design van een nieuwe frontend voor de

site(s).

Wij staan het hele jaar open voor nieuwe

leden, dus ben je goed met computers en/

of grafisch erg goed, of wil je gewoon

veel leren. Kom dan eens langs op de

dinsdagavond werkvergadering.

Suggesties of vragen?

itcie@tbvlugus.nl

Namens de helden der TBV Lugus,

Voorzitter

Melvin Akker

Grafisch vormgever

Tim Hoogerwerf

Algemeen lid

Jochem Pastoor

Lina van der Burgt

Sjoerd Huisman

Pim van der Kwaak

Jelle van der Molen

ITcie

78

KasCie

De kas commissie. Tja, wat doen die

mensen? Waarom hebben we überhaupt

een kascommissie? Dit zijn vragen

waarop iedereen het antwoord natuurlijk

al weet. Maar waar heeft de kas

commissie zich in 2010 om bekommert?

Dat is voor velen een vraag, maar voor

ons een weet. Hoewel 2010 voor velen

het jaar was van de misstap van Sven

Kramer, het overlijden van Stephen

Cannal, het Love Parade drama, de

verloren WK finale, de Bavaria meisjes,

de 10-0 van Feyenoord uit bij PSV,

of de Fluwelen Revolutie bij Ajax,

de kas commissie had andere zaken

aan het hoofd. Nee, geen record in het

begrotingstekort zoals de Amerikanen!

Juist een record in inkomsten! Een

plasma’tje voor het Lugushok werd

gekocht. Nog steeds geld over! Doe

Kim er dan ook maar één! Lugus is

tegenwoordig synoniem voor de Zernike

Media Markt (ZMM).

Als kas commissie is het mooi om deze

transformatie naar ZMM mee te maken,

hoewel het soms voor de bestuurders

lastig is om aan het motto vast te houden.

Dat is terug te zien in voorstellen vanuit

het bestuur die worden ingediend bij

de kas commissie. Enkele van deze

voorstellen willen we graag delen.

In januari liepen in Griekenland de

begrotingstekorten zo ver op dat er een

Europees reddingsplan moest komen.

Er werd o.a. in Duitsland hardop

gesuggereerd dat oude munten terug

moesten komen. Het bestuur kreeg lucht

van deze plannen en diende een voorstel

in om binnen de vereniging de oude

Hollandse Florijn weer in te voeren.

Dit vond de kas commissie duidelijk

een gevalletje: ‘Je bent toch niet gek!’

Het voorstel werd met 1 stem vóór en 2

stemmen tegen afgekeurd. Binnen de kas

commissie is dit voorstel vernoemd naar

een andere bekende misstap; ‘het Sven

Kramertje’. Een ander bekende term

is de ‘fluwelen revolutie’. Deze heeft

natuurlijk wederom twee betekenissen.

Zoals iedereen weet liep het dit seizoen

bij Ajax niet lekker, maar daar kwam

een einde aan na het opstappen van

Jol. Per 6 december is Frank de Boer

hoofdtrainer en in zijn eerst officiële

wedstrijd werden meteen de mietjes

uit Milaan, IN Milaan, met 0-2 van de

mat gespeeld. In Amsterdam wordt er

gesproken van een ‘Fluwelen Revolutie’.

Deze situatie is vergelijkbaar met een

situatie die zich binnen de vereniging

heeft voorgedaan. De gesprekken in het

Lugushok waren al enkele maanden ver

beneden pijl. Niet meer dan eens werden

onderwerpen als Lean Manufacturing,

Poka Yoke en Kaizen vermeden. Het

ging louter over slechte regelacties of

foute drinkfeestjes. Om hier wat aan te

doen kwam het bestuur met het voorstel

een PS3 aan te schaffen. Net zoals het

ontslaan van Martin Jol, bleek ook dit

geen goedkope oplossing te zijn. Na een

aantal nachtjes er goed over te hebben

geslapen, kwam de kas commissie met

het advies dit wonderbaarlijke apparaat

toch aan te schaffen. Met deze aanschaf

werden direct alle problemen opgelost,

de dodelijke stilte die de slechte verhalen

vervangt, voelt als de 0-2 uit in Milaan.

Het is mooi om als kas commissaris

van dichtbij de Fluwelen Revolutie van

Lugus mee te mogen maken!

79

Gratis kranten zijn tegenwoordig overal

te vinden. Qua tijdschriften daarentegen

is het een schamel aanbod aan gratis

publicaties, maar gelukkig is er voor

Lugianen de Lugograaf. Waar een

jaarabonnement op Harvard Business

Review (voor de bedrijfskunde) meer dan

150 euro kost, een jaar Playboy (stijlvolle

lectuur) ook ruim zeventig euro en een

jaartje de Science (natuurwetenschappen)

kost ook nog eens ruim 150 euro, daar

verschijnt de Lugograaf voor extra gratis

viermaal per jaar.

Bomvol met wetenschappelijke,

bedrijfskundige en stijlvolle artikelen,

interessante tests en grappige columns.

Alle leden van Lugus krijgen dit

tijdschrift viermaal per jaar in de bus.

Met een gemiddelde studieduur van

zes jaar, komt dat dus neer op 6 keer

€370 ofwel ruim 2000 euro aan gratis

tijdschriften. Maar hoe komen die kosten

nu zo laag en toch de kwaliteit zo hoog?

Dat komt door de commissie en het

bestuurslid Bedrijfscontacten. Enkele

advertenties per editie leiden tot de

mogelijkheid om in ieder geval grafisch

en inhoudelijk een sterk blad neer te

zetten. Dan blijft nog over de redactie,

die zich het gehele jaar door druk inzet

om te zorgen voor hoogwaardige,

informatieve inhoud. Redactie-

overleg in de Drie Gezusters, stevige

discussies over thema’s, artikelen en

testonderwerpen zorgt elke keer weer

voor de nodige creativiteit en toch ook

een stukje professionaliteit.

Het brengt echter wel een tijdsdruk

met zich mee om steeds weer aan de

hoge eisen die door zowel de lezers als

onszelf worden opgelegd te voldoen.

Dat het steeds weer lukt is te danken aan

militaire discipline waar de Koreanen

nog wat van zouden kunnen leren. De

selectieprocedures voor nieuwe leden

van de journalistieke elite van Groningen

zijn dan ook zwaar. Maar voor komend

jaar is er weer een nieuwe redactie van de

hoogste kwaliteit, dus ook het jaar 2011

krijgt u allen weer een prachtblad thuis.

Voor het afgelopen jaar kunnen we hier

alleen zeggen dat we het heel erg goed

hebben gehad met elkaar. En we zijn zeer

dankbaar voor de mooie woorden die

we af en toe in de wandelgangen mogen

opvangen.

Lugograaf

80

Raad van AdviesDe RvA. Een volstrekt normaal acroniem

die in het rijtje RvC, CvB, CvA, RvB

etc. thuishoort. Een ‘gewone’ afkorting

dus voor een orgaan van de TBV die een

illustere organisatie van oud-bestuurders

van diezelfde TBV verenigt. Eentje

waar geen macht ligt: zie het rijtje:

CvA, RvC etc. maar waar deze wel

wordt uitgeoefend. Een orgaan van de

ALV, een oudemannenclub met het het

geheugen van de vereniging, een obscure

4e macht buiten de Trias Politica, leden

van de Illuminati, vrijmetselaars en

onbezoldigde strategiedenkers zijn de

omschrijvingen die zowel aanhangers

van samenzweringstheoriën als het

gewone publiek zullen gebruiken. Maar

dit is een lijst die wij niet beperkend

zien. Met onze gemêleerde groep

van oud-bestuurders, waarin zowel

masterstudenten als bachelorstudenten

vertegenwoordigd zijn, golfers en

rugbyers, skiërs en boarders, bijna-

AOWers en bijna-afgestudeerden,

studenten uit de stad en studenten in

het buitenlandse willen wij de ALV en

het dagelijks bestuur van de vereniging

van degelijk advies voorzien. Inzake

moeilijke zaken als de korting op stufi en

hoe onze vereniging daar mee om moet

gaan als in wellicht nog belangrijkere

zaken als welke brouwerij ons voorziet

op het hok. Je ziet het: strategische

keuzes en langetermijnvisie zijn onze

voornaamste twistpunten en deze kosten

dan ook wat meer tijd om uit te zoeken.

Tijd die niet altijd aanwezig is op een

ALV of in het bestuur vanwege de

drukte, deze kunnen wij in ellenlange

sessies -wij zijn nogal praatgrage types-

wikken en wegen tot de oplossing zich

als vanzelf aanbied.

Nu jullie allemaal overtuigd zijn van

dit erudiete gezelschap willen jullie

natuurlijk ook weten wie dat zijn: helaas

kon de cameraman niet aanwezig zijn om

ons te vereeuwigen. Maar de namen die

je zult horen fluisteren in de welbekende

wandelgangen zijn: Jochem (04-05),

Rian (06-07), Lennart (07-08), Leendert-

Jan (08-09) en Niek (08-09). Spreek ze

eens aan met je op- en aanmerkingen

over de TBV maar ook zeker over de

wereldpolitiek en de mogelijkheid om

ook zo lang te studeren: deze hebben we

beide iets meer in de hand. Want geen

macht maar wel adviesrecht, zo werkt dit

gezelschap binnen de TBV.

RvA staat ook voor:

Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening,

Rian heeft een bijbaantje

Regeling verstrekkingen asielzoekers,

Heeft Lennart nodig mocht ‘ie ooit nog

terug willen komen uit Zweden

Raad van Arbitrage

Jochem heeft z’n scheidsrechtersdiploma

Rift Valley Academy

LJ is gelovig opgevoed

Raad voor Accreditatie

Niek zat lange tijd in het promoteam van

een opleiding die dat nooooit meer gaat

halen :p

81

De Skicie is voor Lugianen niet nieuw,

al enkele jaren trekken de TBK’ers er

op uit om ergens de pistes van de Franse

Alpen te trotseren en na afloop worden

uiteraard de nodige (alcoholische)

versnaperingen genuttigd. Dit jaar heeft

de commissie echter een verandering

doorgemaakt. Lugus heeft de handen

ineengeslagen met Commotie, de

studievereniging voor Communicatie- en

informatiewetenschappen. In de hoop

de balans tussen mannen en vrouwen

een beetje in evenwicht te brengen. De

commissie kent een grote diversiteit

qua leden, maar frappant genoeg bestaat

het septet uit slecht één dame en nog

wel eentje van Lugus kant. Mareike

is één van de youngsters in de groep

met haar achttien jaar. Zoals gezegd

veel verschillen binnen het team, want

naast Mareike is ook Koen (Commotie)

pas achttien, terwijl Rian (Lugus) en

Frank (Commotie) op hun 24e nog aan

deze commissie begonnen. Daartussen

hangen dan nog ergens Bert en Tim

(Lugus) en Jos (Commotie). Naast

leeftijd varieert de groep ook enorm in

wintersportervaring, van Jos de skileraar

tot Bert de beginner, maar dat is eens

te meer een indicatie dat iedereen

mee kan op de wintersport van Lugus

& Commotie. Want ja, wintersport is

toch eigenlijk het juiste woord, met al

die snowboarders van tegenwoordig, is

Skicie een beetje achterhaald. Echter

eerlijk is eerlijk: het bekt wel lekker.

SkiCieIn ieder geval zal de Skicie 2010-2011

met Mareike, Rian, Bert, Tim, Jos, Koen

en Frank er een geweldige reis van

maken naar Saint Sorlin d’Arves. Dat

kunnen we op voorhand wel zeggen, met

deze trip naar een prachtig skigebied, een

zwembad bij de appartementen en allerlei

mooie extra’s. De skicie heeft er in elk

geval enorm veel vertrouwen in dat deze

nieuwe opzet een succes gaat worden!

Groetjes, Skicie

82

TaSC/TCDTaSC TaSC staat alweer aan de vooravond van

haar tweede editie. TaSC zal deze keer

haar peilen richten op de privacy. Een

thema dat nu alom in de actualiteit is na

de recente onthullingen die we te danken

hebben aan WikiLeaks. Het thema doet

recht aan de ambitie van TaSC om grote

maatschappelijke discussies met een

sterke technologische grondslag naar de

Lugiaan te brengen.

De huidige technologie biedt de

mogelijkheid om privacy in zijn

geheel aan banden te leggen. Met

deze wetenschap moet er eigenlijk een

fundamentele discussie worden gevoerd

over wat wij vandaag de dag nog

verstaan onder privacy en wanneer het

toegestaan is hierop inbreuk te maken.

Wat dat betreft is de affaire WikiLeaks

heel waardevol, want het brengt de grote

openheid van het internet en daarmee

de kwetsbaarheid van het individu bij

de burgers en bestuurders direct aan de

keukentafel.

Wij leven in een roerige tijd, Lugianen.

Op ons TBK’ers rust een extra grote

verantwoordelijkheid in deze kwestie.

Daar waar wij ervoor zijn om de brug

tussen de maatschappij en de technologie

te slaan. Wij zijn voornemens om

geheel volgens de nog jonge traditie van

TaSC jullie een dag aan te bieden vol

interessante onderwerpen, discussies en

uiteraard zullen de kroketten ook van de

partij zijn. Echter met intenties alleen

lukt het niet en daarom zijn we nu ook

druk bezig met contacten opbouwen om

de verdere invulling van de dag vorm te

geven.

Namens de gehele TaSC commissie,

De groeten!

TCDDe Technology Consulting Day (TCD) is

een dag die georganiseerd wordt vóór en

dóór TM- en TBK-studenten. Gericht op

ouderejaarsstudenten met interesse voor

consultancy.

Tijdens deze dag zullen de studenten

kennismaken met verschillende

bedrijven. Case studies zullen studenten

inzicht gaan geven in de verschillende

aspecten van consultancy en de

mogelijkheden die deze bedrijven voor

studenten op technisch vlak kunnen

bieden . Een mooie gelegenheid om de

opgedane kennis in de praktijk te passen!

Ben je derdejaarsstudent of hoger en sta

je te popelen om aan het werk te gaan als

consultant of wil je gewoon een beeld

krijgen van hoe het er aan toe gaat in een

technology consulting bedrijf? Dan is

de TCD misschien wel wat voor jou. De

TCD biedt de uitgelezen kans om kennis

te maken met vier grotere technology

consulting bedrijven en wie weet

ontmoet jij hier wel jouw toekwomstige

werkgever of regel je hier de perfecte

stageplek! We hopen jullie in ieder geval

allemaal te mogen verwelkomen op de

TCD!

Namens de TCD commissie 2010,

Ilco Kuijper, Robin Fafié, Emma

Molenaar en Marianne Ongenae

83

HIPO HIPO HAALT HAALT ER MEER ER MEER UITUIT

ONTDEK TNOWIJ ZOEKEN HIGH POTENTIALS MET TOMELOZE ENERGIE OM SAMEN INNOVATIEVE OPLOSSINGEN TE VINDEN VOOR VRAAGSTUKKEN VAN VANDAAG EN MORGEN. WERKENBIJTNO.NL