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  • Russir lentreen entreprise

    Chemise BAT.qxp 09/12/2008 08:29 Page 1

  • Som

    ma

    ire

    Les 3 acteurs du retour en emploi p 4

    Leurs engagements p 6

    Les 3 phases de lintgration p 8

    Le bilan dinsertion p 10

    Fiches de liaison p 11

    ENTREPRISE........................................................................

    Salari.............................................................................n tl.

    Rfrent entreprise..........................................................n tl.

    Rfrent salari................................................................ n tl.

    CONTACTS

    Date de remise du guide.............................................. 2

    Chemise BAT.qxp 09/12/2008 08:29 Page 2

  • D un ct des entreprises qui souhaitent sinscrire dans une dmarche partenarialepour lemploi des publics prioritaires ; delautre des personnes qui, pour avoirconnu une priode sans emploi, ont du mal accder la vie professionnelle.

    Faciliter la rencontre entre les deux estune opration gagnant-gagnant, laquellesemploient les rfrents des salaris et lesrfrents dentreprise.

    Lobjet de ce livret, au cur duquel setrouve le salari, est de faire mieux seconnatre et travailler ensemble ces 3acteurs cls pour la russite du retour lemploi.

    3

    M O D E D E M P L O IRETOUR EN ENTREPRISE

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:20 Page 1

  • Du jeune au senior, dun niveau demanuvre sans qualification celuide cadre, le salari a besoin d'un accompagnement adapt pourrussir son intgration dans l'entreprise.

    En effet, il a pu connatre des difficults dans son parcours professionnel, auxquelles ont pus'ajouter des problmes de sant,de logement...

    Au-del davoir les comptencespour exercer son nouveau mtier, illui faut aussi vaincre le doute, retrouver les repres lmentairesquil a perdu du fait dun loignementde la vie professionnelle.

    Mais la volont de travailler reste unmoteur dterminant pour que cettepersonne soit acteur et s'engage surle chemin de l'emploi.

    Cest la personne qui connat sasituation, ses capacits, ses difficults parce quelle le suit defaon rgulire dans le cadre de sonparcours daccs lemploi.

    Le rfrent est linterlocuteur privilgi pour proposer l'entreprise un candidat prt l'emploi et correspondant au profilrecherch.

    Pour cela, il opre une prslectiondes candidats aux postes pourvoir. C'est pourquoi le rfrentdoit disposer dune fiche de posteprcise tablie par l'entreprise.

    Il ralise, d'autre part, un travail deprparation l'emploi : remobilisation, remise niveau, formation, prparation lentretiendembauche...

    Enfin, le rfrent du salari reste,durant toute la phase d'intgration,l'interlocuteur essentiel du salaripour faire face dventuelles difficults et y trouver une solution.

    Le salari Le rfrentdu salari

    4

    L E S 3 A C T E U R S D E

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:20 Page 2

  • Pour l'entreprise, deux raisons complmentaires d'embaucher une personne en insertion :participer l'accueil professionnel

    des personnes en situation d'exclusion ;

    embaucher des personnes motives pour sengager de faondurable.

    Son intrt est donc de russir l'intgration du salari. Cela signified'abord de recruter une personneen adquation avec le poste pourvoir ou en capacit de sy adapter. Ensuite de dsigner unrfrent charg daccueillir et d'accompagner le nouveau salaridans son parcours d'intgration, entenant compte du fait qu'il peutavoir besoin, durant les premierstemps, d'un encadrement adapt entermes de comprhension et d'encouragement.

    Le rfrentdentreprise

    se mobiliserse mobiliser

    accompagneraccompagner

    encadrerencadrer5

    T E U R S D E L E M P L O I

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:20 Page 3

  • attentionattention

    dterminationdtermination

    Prpare le candidat son entreen fonction : en prenant connaissance de lafiche de poste transmise par l'entreprise, de faon bien informer le candidat, en lui expliquant les caractristiques du poste, en rdigeant un CV et une fichede candidature correspondant auposte, en linformant quil aura un rfrent dans lentreprise, en faisant le point avec lui surdventuels obstacles sonembauche : difficults de transport, contraintes familiales.

    Accompagne le candidat tout aulong de son parcours dintgration en restant en contact avec luirgulirement, en suivant les ventuelles difficults personnelles quil peutrencontrer.

    Le rfrentdu salari

    disponibilitdisponibilit

    6

    L E U R S E N G A G E

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:21 Page 4

  • Est ponctuel.

    Donne une bonne image de lui enayant une tenue correcte.

    Sintgre dans lquipe.

    Respecte : les rgles de scurit, le rglement de l'entreprise.

    Applique les instructions qui luisont donnes.

    Simplique dans son travail.

    Maintient le contact avec son rfrent et le tient inform.

    Accueille le salari : en prparant son arrive, en le prsentant l'quipe dontil fera partie.

    L'accompagne : en guidant ses premiers pasdans lentreprise, en l'aidant dvelopper sonautonomie, en faisant le point avec lui defaon rgulire.

    Le fait progresser : en lui montrant et lui expliquant letravail, en corrigeant les gestes etles procdures, en organisant l'environnement etles activits, en mesurant la progression, en apprciant les acquis, en donnant des conseils.

    Le rfrentdentreprise

    Le salari

    7

    E N G A G E M E N T S

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:21 Page 5

  • L E S 3 P H A S E S D E L I N T

    ACCUEIL

    PRPARATION, PRSLECTION

    La bonne conduite de chacune des 3 phases est essentielle pour que lintgration du salari soit russie.

    Rle du rfrent du salari

    Rle du rfrent de lentreprise

    21

    OFFRE, SLECTION, RECRUTEMENT

    8

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:21 Page 6

  • S E S D E L I N T G R A T I O N

    ACCUEILACCOMPAGNEMENT, VALUATION

    SUIVI, APPUI

    11eerr mmooiiss 33mmee mmooiiss 99mmee mmooiiss

    Aprs lembauche, 3 repres pour faciliter laccompagnement : 1er, 3me et9me mois. chacun correspond une fiche-bilan, qui doit tre renvoye laDGEI* du Conseil Gnral du Val-de-Marne, permettant de sassurer du bondroulement de lopration.

    * Dlgation Gnrale lEmploi et lInsertion

    32

    9

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:22 Page 7

  • V A L U A T I O N

    DGEI

    le rfrent de lentrepriseremplit chaque fiche

    avec le salari

    la DGEItransmet la fiche aurfrent du salari

    la DGEI change sibesoin avec le rfrent

    dentreprise sur lecontenu de la fiche

    si ncessaire, le rfrent du salari

    fait le pointavec lui

    1

    2

    3

    Les fiches dvaluation ci-contre doivent tre remplies et envoyes, auConseil Gnral du Val-de-Marne, par courrier ou par mail, la fin des 1er,3me et 9me mois. Elles servent de support dchange entre les acteursconcerns pour mesurer la progression du salari sur diffrents aspects cls,quil sagisse de connaissances techniques ou dattitudes professionnelles.

    Ce sont donc toujours les mmes aspects qui sont valus, le niveau allantde NA : non acquis, PA : partiellement acquis, puis A : acquis. En basde la fiche, les conseils indiquent les axes pour guider la progression.

    il la transmet la DGEI

    Conseil Gnral du Val-de-MarneDGEI

    Immeuble Le Corbusier1 rue Le Corbusier

    94000 CRTEIL

    /

    10

    Livret BAT.qxp 21/12/2008 23:22 Page 8

  • 11

    Chemise BAT.qxp 09/12/2008 08:29 Page 3

  • Dlgation Gnrale l'Emploi et l'InsertionEuroparc

    Immeuble le Corbusier1, rue Le Corbusier

    94000 Crteil

    Tl: 01 43 53 53 32Fax: 01 49 56 55 98

    Con

    cepti

    on

    & r

    alis

    atio

    n :

    Par

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    Cit

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    Chemise BAT.qxp 09/12/2008 08:29 Page 4

    Livret REE couvLivret REE intLivret REE couv

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