Click here to load reader

LIST PROIZVODNO TRGOVINSKOG PREDUZEĆA DIS d.o.o. · PDF file 2019-05-09 · list proizvodno trgovinskog preduzeĆa dis d.o.o. oktobar - novembar 2013. broj 30 godina 5 dis karavan

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of LIST PROIZVODNO TRGOVINSKOG PREDUZEĆA DIS d.o.o. · PDF file 2019-05-09 · list...

  • LIST PROIZVODNO TRGOVINSKOG PREDUZEĆA DIS d.o.o.

    OKTOBAR - NOVEMBAR 2013. BROJ 30 GODINA 5

    DIS karavan KAPALI ČARŠIJA - NAJVEĆI PIJAC NA SVETU

    Beogradski DIS+ LEPŠI, BOLJI I PAMETNIJI

    OTVARANJE KRALJEVA, ODMAH SLEDI VRŠAC

  • Transportno hlađenje Utovarne rampeStacionarno hlađenje

    konsalting i tehnička podrška

    prodaja, servis i projektovanje

    mobilni servis za brze intervencije

    podrška i asistencija 24/7 originalni rezervni delovi

    hladan lanac nikad ne staje - baš kao ni mi!

    A: T: F: W:

    Smederevski put bb, Boleč 011 / 80 62 972 011 / 80 62 973 www.artfrigo.co.rs

    Artfrigo d.o.o.

    ovlašćeni servis i prodavac

    uvek u vašoj blizini!

  • 4. UVODNIK 6. RAZVOJ NA SVIM POLJIMA 8. VESTI IZ DIS-A I REGIONA 10. BEZBEDNOST U DIS-U NA

    NAJVIŠEM NIVOU 12. NAJLEPŠA BEBA SRBIJE 14. BEOGRADSKI DIS+ LEPŠI, BOLJI I

    PAMETNIJI 18. DIS JE MOJA PORODICA

    Naši zaposleni: Slaviša Živković 20.VELIKI IZAZOVI ZA MESNU

    INDUSTRIJU Intervju: Ana Kovačević, Juhor

    22.KRUNA USPEŠNE KARIJERE 24.POZNATI U KUPOVINI: BOJAN

    ŽIROVIĆ 26.ŽENE MENADŽERI: ONE TO RADE

    DRUGAČIJE 30.SRPSKI POTROŠAČI VERNI DOMAĆIM SLATKIŠIMA 32.SVAKE NEDELJE 10 TONA SVEŽEG

    POVRĆA Partneri

    34.SISTEM KANBAN OLAKŠAVA SNABDEVANJE

    37. POTROŠAČI NAJVIŠE VERUJU PREPORUKAMA

    Marketing 38.VESTI SVET 40.PROIZVOđAČI SE OKREĆU RUSKOM

    TRŽIŠTU Trgovina

    42.KAPALI ČARŠIJA - NAJVEĆI PIJAC NA SVETU

    DIS Karavan 46.MISTERIJE, ŠIfRE, KODOVI 50.RECEPTI 52.ENIGMATIKA

    U OVOM BROJU

    IZDAVAČ: PTP „DIS”, Bulevar oslobođenja 1b, 11319 Krnjevo REDAKCIJA: Ivan Šuleić, Vesna Đorđević, Dragan Stevanović, Vladimir Josifović, Agencija ICEBRAND DIZAJN I GRAFIČKA PRIPREMA: Agencija ICEBRAND KONTAKT: Marketing služba, 026 330 143, [email protected] ŠTAMPA: Rotografika d.o.o.

    DIS Glasnik je besplatan i izlazi dvomesečno. Elektronsko izdanje lista nalazi se na sajtovima: www.dis.rs, www.dismarket.rs

    24. 26.

    8.

    14.

    32.

    40.

  • UVODNIK

    UVODNIK

    Posle septembra koji je iza nas, a koji je po mojim saznanjima najlošiji u poslednjih par godina u trgovini i posle tri kvartala koji su obilovali raznim turbulencijama, pripremajući se da napišem ovaj tekst dugo sam razmišljao postoji li teži trenutak za napisati nešto što će delovati dovoljno uverljivo. Pored svih tih dešavanja kompanija DIS i ove godine nepokolebljivo korača ka svom cilju i ostvarenju dvocifrenog procenta rasta ukupnih prihoda. U prilog tome govore i dva rekorda u sedmoj godini našeg poslovanja u maloprodajnoj delatnosti. Naime, kompanija DIS će u ovoj godini otvoriti ukupno četiri maloprodajna objekta što se u prethodnih šest nije dešavalo i time zaokružiti broj objekata na 15, većih od 2.000 metara kvadratnih. Drugi rekord je da je po prvi put paralelno građeno na dve lokacije što će rezultirati otvaranjem dva objekta u samo 14 dana što u poređenju sa prvim objektom na čije smo punjenje potrošili duplo više vremena za nas predstavlja veliki uspeh. Nadamo se da su našu organizovanost prepoznali i svi oni koji su uz nas bili svih 13 prethodnih puta i da će svi oni uz nas ostati i kada budemo u situaciji da objekat punimo i otvorimo za tri dana. Svega ovoga verovatno ne bi bilo da nije bilo domaćinske politike i pažljivog izbora trenutka za investiranje, kao i brižnog kreiranja rezervi za investiranje. Naravno pored svih investicija dodatni napor

    je trebalo načiniti i u plaćanju prema dobavljačima kako bi bilo usklađeno sa zakonskim rokom plaćanja, što se nijednog trenutka nije dovodilo u pitanje niti su pritom iznalaženi modaliteti za prolongiranje obaveza. I to nije sve jer se već radi na pripremama lokacija za narednu godinu. Pored širenja maloprodajne mreže u ovoj godini je napravljen i prvi korak u razvoju i van granica Srbije kroz plasman robne marke DOBRO na tri okolna tržišta. Na ovaj način doprinosimo i rastu izvoza iz naše zemlje i to u formi gotovih proizvoda, i na tome ćemo nastaviti da radimo u budućnosti. Ali na tom putu ne treba da ostanemo usamljeni i da se sami borimo već naše napore treba da prepoznaju i svi oni koji nam mogu biti od pomoći. Kompanija DIS je oduvek bila spremna da sa partnerima iznađe rešenja u skladu sa zajedničkim interesima, imajući puno razumevanja za teškoće sa kojima se susreće druga strana. Nadamo se da i partneri u nama prepoznaju iskrene prijatelje i da ćemo zajedničkim razumevanjem u narednom periodu, kroz dijalog i komunikaciju, dolaziti do još boljih rešenja na zadovoljstvo obe strane, a koje će se manifestovati kroz obostrano smanjenje troškova, a samim tim i kroz profitabilnije poslovanje obe strane.

    S poštovanjem,

    Nenad Jelić Komercijalni direktor

    dva rekorda u sedmoj godini poslovanja

    Pored širenja maloprodajne mreže u ovoj godini je napravljen i prvi korak u razvoju i van granica Srbije kroz plasman robne marke DOBRO na tri okolna tržišta. Na ovaj način doprinosimo i rastu izvoza iz naše zemlje i to u formi gotovih proizvoda, i na tome ćemo nastaviti da radimo u budućnosti

  • OGLAS 1/1

  • Broj tačaka koje sadrži projekat otvaranja jednog objekata je 97

    *Napomena: svi ovi procesi se sada rade sa manjim brojem operativaca i sa srednjim menadžmentom

    Nekada 15 dana

    25 dana

    7 dana

    14 dana

    60 dana

    5 dana

    5 dana

    7 sati

    4 dana

    15 dana

    Sada

    Brendiranje objekata

    Punjenje objekta robom

    Markiranje proizvoda sa cenama

    Selekcija i regrutacija kadrova

    Obuka novozaposlenih

    Kada smo pre dve godine na 20-ogodišnjici kompanije svojim partnerima i zaposlenima govorili o tome da je osim jubileja, najveći razlog za slavlje razvojni potencijal koji Dis u tom trenutku ima, malo njih je razumelo situaciju u kojoj smo se nalazili. Ulazeći na beogradsko tržište, u market veličine 20.000 m², sa brojem ljudi tri puta većim nego što smo do tada organizovali, imali smo nekoliko paralelnih strateških pravaca. Svaki je podrazumevao potencijalno dobre rezultate i bio „ključan”, jer je neuspeh samo jednog značio da taj razvojni potencijal nismo u dovoljnoj meri iskoristili. Prvo, likvidnost i sposobnost da se poštuje data reč, a ujedno i iskoristi svaka šansa koja je pred nama. Ona je ključna za dalji razvoj u koji treba krenuti onda kada se postignu rezultati na ostalim „ključnim” strateškim pravcima koje smo pred sebe postavili. U međuvremenu tu likvidnost treba održati u trenucima kada pada tržište, kada se povećavaju obaveze prema državi, kada se uvode rokovi plaćanja za čiju sanaciju je bilo potrebno oko 500 miliona dinara, kada sve što čini poslovni ambijent negativno utiče na vaš plan da razvoj treba tek da usledi. Drugo, ono čiji je glavni indikator likvidnost, a to su oni parametri poslovanja koji su glavni semafor rezultata u ovom našem poslu. Na rashodnoj strani, kontrola troškova, nivo zaliha i koeficijent obrta, produktivnost po radniku, koeficijent gubitaka, tačnost u prijemu, smanjenje broja zapisnika, smanjenje broja isporuka, pametnije skladištenje, a sa druge, prihodne strane, borba sa konkurencijom, očuvanje cenovne politike

    niskih cena, investiranje u marketing, podizanje vrednosti brenda, borba za svakog potrošača, ulaganje u sniženja itd. Bilo je neophodno da svaka od karika u lancu bude jaka sa rezultatom koji uliva poverenje za dalje korake

    razvoja. Treće, bez čega drugo, a ni prvo ne bi bilo moguće je organizaciona transformacija firme koja ima oko 800 zaposlenih u kompaniju koja u naredne 3 do 4 godine taj broj treba da udvostruči. Naš tim je marljivo radio ovih nekoliko godina, te sada nakon nepune 3 godine od te konstatacije da postoji veliki razvojni potencijal na svakom od tih strateških pravaca koje smo pred nas postavili imamo oslonce koji će pratiti razvoj. U toku 2013. godine smo imali intenzivan razvoj koji je podrazumevao otvaranje 4 nova objekta. Za kraj godine smo se upustili u otvaranje dva objekta u razmaku od samo dve nedelje. To je podrazumevalo spremnost svih sektora da paralelno rade na dva projekta koji uključuju veliki broj ljudi. U otvaranje prvog objekta sada već daleke 2006. smo ušli bez iskustva.

    OTVARANJE DIS MARKETA U KRALJEVU

    Tema broja

    RAZVOJ NA SVIM POLJIMA Piše: Nenad Tirnanić

    Za kraj godine smo se upustili u otvaranje dva objekta u razmaku od

    samo dve nedelje. To je podrazumevalo spremnost svih sektora

  • To „neiskustvo” smo nadomeštali velikim zalaganjem ljudi na vodećim pozicijama koji su tih prvih nekoliko objekata izneli sami, svojom požrtvovanošću. Taj prvi objekat smo otvarali mesec dana, uz mnogo pitanja, dilema, stresa i iščekivanja. Pre samo dve godine, projekat otvaranja je izgledao potpuno drugačije. U njemu su učestvovali isti ljudi, ali sada sa puno iskustva, naoružani znanjem i bez ičega što ih može iznenaditi. Danas, kada su glavnu ulogu u ovakvim projektima preuzeli ljudi koji su ponikli iz operative ondašnjih otvaranja iz kojih su učili, krali znanje i čekali svoju šansu, spremni smo da, kada se steknu tehnički uslovi i objekat bude gotov, isti osposobimo za rad za 5 dana. Tome smo sve vreme težili. DIS je danas kompanija sa organizacionom strukturom gde svaki pojedinac ima svoju ulogu u sistemu, a gde je vizij