14
LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING Radionica: Razvoj ljudi

LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING

Radionica: Razvoj ljudi

Page 2: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

VODITELJ RADIONICE:

Dalibor Jeličić, Carlsberg Srbija

PANELISTI:

Jelena Pavlović, Koučing centar

Tijana Karaklić, Ball Packaging Europe

Dalibor Jeličić, Carlsberg Srbija

Nataša Marković Tomić, Air Serbia

Dragan Živanović, Heineken

Nebojša Petrone Cvijović, Tetra Pak

Page 3: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

MENTORSTVO

usklađenost ličnosti

potpuna obostrana otvorenost

jasno postavljeni ciljevi

Benefiti:

• značaj i ugled

• učenje kroz podučavanje

• nova perspektiva na vaš posao

• pristup pulu talenata

• samo-preispitivanje

• investiranje u budućnost struke

• lična satisfakcija

Mentor iskrena želja da se pomogne razvoju

konkretne osobe namera da se odvoji značajno vreme i uloži trud

Menti

- odabrati pravi tip ličnosti za mentora

- da li poznajete sebe?

- ne traćite vreme pitanjima koja se mogu izguglati

Page 4: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

ZAŠTO BI NEKO PRIHVATIO DA GA BAŠ VI VODITE?

Page 5: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Lični primer

Lični primer

Biti voljen

ili voditi

Biti voljen

ili voditi

Autentičnost i nesavršenost Autentičnost i nesavršenost

Strast i energija Strast i

energija

Iskrena briga za

ljude

Iskrena briga za

ljude Negativno

Pozitivno

Negativno

Pozitivno

Poznavanje poslovanja Poznavanje industrije Funkcionalno znanje

Godine iskustva Vizija poslovanja

Dobra umreženost

Poznavanje poslovanja Poznavanje industrije Funkcionalno znanje

Godine iskustva Vizija poslovanja

Dobra umreženost

Neophodno ali nije dovoljno Neophodno ali nije dovoljno

Page 6: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Tetra Pak® Expert Services

Značaj ljudskih resursa u projektima kontinuiranog poboljšanja

Page 7: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Kontinuirano poboljšanje je

stalno unapređenje proizvoda i usluga ili

procesa kroz inkrementalna I

napredna poboljšanja

Page 8: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

POBOLJŠANJE OPERATIVNIH PERFORMANSI

Rešavanje izazova u proizvodnji…..

.. zahteva delikatnu ravnotežu performansi,troškova i rizika

Achieving a competitive

operational cost

Balansiranje konfliktnih vodećih činioca

Troškovi Performanse Rizik

Page 9: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

KOJI JE ZNAČAJ LJUDSKIH RESURSA U PROJEKTIMA KONTINUIRANOG POBOLJŠANJA?

Page 10: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Kada, kako i s kojim

resursima

Koji problemi najviše

usporavaju razvoj

Šta se dešava u fabrici?

Ljudi kao sastavni deo rešenja a ne problema.

Ljudski resursi

Stvaranje i održavanje

zdrave i sigurne radne

okoline

Nagrada za

izvrsnost i inicijativu

Page 11: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

Q

Page 12: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

VODITELJ RADIONICE:

Dalibor Jeličić, Carlsberg Srbija

PANELISTI:

Jelena Pavlović, Koučing centar

Tijana Karaklić, Ball Packaging Europe

Dalibor Jeličić, Carlsberg Srbija

Nataša Marković Tomić, Air Serbia

Dragan Živanović, Heineken

Nebojša Petrone Cvijović, Tetra Pak

Page 13: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

ANKETA

• Anketi se pristupa putem sajta www.supplychainforum.rs (sekcija Ankete)

• ŠIFRA ZA PRISTUP: 92 27 58

• Link za pregled rezultata:

• https://www.mentimeter.com/s/393aafc89ac50b619a3172c1a457d17e/c590adff8cdf

Page 14: LIDERSTVO, MENTORSTVO I KOUČING - supplychainforum.rs · Lični primer Biti voljen ili voditi Autentičnost i nesavršenost Strast i energija Iskrena briga za ljude Negativno Pozitivno

HVALA NA PAŽNJI

[email protected]