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Liderazgo para el siglo XXI

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1era parte

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Page 1: Liderazgo para el siglo XXI
Page 2: Liderazgo para el siglo XXI

Expuestos a una nueva

generación de lideres

MUNDIALES Bill Clinton representante del nuevo

comienzo

“Tenemos que reestructurarnos para ser competitivos”

Lee A. Iacocca

Page 3: Liderazgo para el siglo XXI

Lideres que participaron en este libro•Patricia Aburdene

•Howard P. Allen

•Hugh M. Archer

•Mary Kay Ash

•Thomas E. Barton, Jr.

•Kathleen P. Black

•Marjorie M. Blanchard

•Derek C. Bok

•Ernest L. Boyer

•Edward A. Brennan

•Jhon H. Bryan

•Carolyn S. Burger

•Jamas E. Burke

•James E. Burke

•Owen Butler

•Kenneth I. Chenault

•Peter H. Coors

•Stephen R. Covey

•Robert L. Crandall

•Thomas F. Crum

•David Davenport

Page 4: Liderazgo para el siglo XXI

•Scott K. DeGarmo

•Christel DeHaan

•J. P. Donlon

•Michael Doyle

•Peggy Dulany

•Marian Wright Edelman

•Christopher F. Edley

•Michael L. Fisher

•Ellen V. Futter

•David P. Gardner

•William H. Gates

•Leslie Gelb

•Richard L. Gelb

•Roberto C. Goizueta

•Peter C. Goldmark, Jr.

•Patricia A. Graham

•Bernadine Healy

•Ronald A. Heifetz

•Lee A. Iacocca

•Allen F. Johnson

•Jerry R. Junkins

•David T. Kearns

•Kathy Keeton

Page 5: Liderazgo para el siglo XXI

•Rober D. Kennedy

•Barbara Levy Kipper

•William H. Kolberg

•Wendy S. Kopp

•John P. Kotter

•James M. Kouzes

•Marilyn Laurie

•Rieva Lesonsky

•Kate Rand Lloyd

•Marshall Loeb

•Benjamin H. Love

•Bruce K. MacLaury

•John D. Macomber

•Margaret E. Mahoney

•Reuben Mark

•Robert E. Martini

•Russel G. Mawby

•Sanford McDonnell

•Lawrence M. Miller

•J. Richard Munro

•John Naisnbitt

•Edward H. O’Neil

•Dale Parnell

Page 6: Liderazgo para el siglo XXI

•Danaan Parry

•J. W. Peltason

•John E. Pepper

•H. Ross Perot

•Michael E. Porter

•Roger B. Porter

•Robert D. Putnam

•A. Kenneth Pye

•Robert B. Reich

•Rebecca W. Rimel

•Anthony J. Robbins

•T. J. Rodgers

•Claudine Schneider

•Felice N. Schwartz

•John Sculley

•Donna E. Shalala

•John L. Sims

•Hedrick L. Smith

•Raymond W. Smith

•William T. Solomon

•J. Gustave Speth

•Thomas T. Tierney

•Alair A. Townsend

Page 7: Liderazgo para el siglo XXI

•Wlater F. Ulmer, Jr.

•Lillian Vernon

•Karen Walden

•Alan C. Walter

•Dennis Weaver

•Lawrence A. Weinbach

•Jack Welch

•John c. Whitehead

•Blenda J. Wilson

Page 8: Liderazgo para el siglo XXI

El surgimiento de la competencia

global

El reto de la complejidad

creciente y la velocidad del cambio

La desaparición de la jerarquía y

del “PODER DE LA POSOCIÓN”

Page 9: Liderazgo para el siglo XXI

COMPETECIA

GLOBALHoy en día la el rol del conocimiento ha

cambiado debido a los nuevos paradigmas

asociados a la sociedad de la información y a la

nueva economía basada en el conocimiento.

Uno de los elementos principales para el

desarrollo competitivo tanto de las naciones

como de las organizaciones empresariales es la

innovación; el presente ensayo pretende

enmarcar el rol del conocimiento en las

organizaciones y como éste hace un importante

aporte al mejoramiento de los factores

competitivos

"Es la suma de lo todo lo que todos en una

compañía saben, lo cual genera una línea de

competitividad para ella". Thomas A Steward.”

-Competimos contra entidades en todo el

mundo. No solo competimos contra gente y

Page 10: Liderazgo para el siglo XXI

Jack Welch

Las organizaciones están

cambiando por necesidad, la

globalización es simplemente un

hecho de la vida

John Sculley

Déficit y Defensa

Educación Entorno y Economía

Solía esto orientarse nuestro enfoque del

liderazgo definido en función de la

ECONOMIA en el país.

Hoy estamos inmensos a una ECONOMIA

DINAMICA Y GLOBAL

Page 11: Liderazgo para el siglo XXI

VELOCIDAD DEL

CAMBIOEl Aprendizaje involucra cambios.

El mundo en que vivimos está

mostrando signos de complejidad a los

cuales no pueden dar respuesta

nuestros métodos tradicionales.

Cambios de

paradigmasEl paradigma del siglo XXI será el

CONOCIMIENTOS.

Ahora vemos la ética de valor en la

que la gente conoce y cree en su

propio valor, y el valor de lo que

hacen es la base de su contribución

Marjorie Blanchard

Tanta gente tiene acceso a

una gran cultura de

información, que equilibra

nuestro liderazgo

Page 12: Liderazgo para el siglo XXI

LA DESAPARICIÓN DE LA

JERARQUÍA

Marjorie Blanchard

En ninguna parte del

mundo la gente educada

se va a dejarse

menospreciar.

Ir por el mundo diciéndole a

las personas [Como debían

actuar].

Antes era importante tener un

plan en oposición a una visión.

No era necesario tener

destrezas de comunicación

Kenneth Chenault

Page 13: Liderazgo para el siglo XXI

Uno debe de mirar lo que ocurre en todo el mundo y

tratar de adoptar algunas de las políticas y de las

estructuras que de verdad están dando resultados.

Kathleen P. Black

Vamos a morir si no

cambiamos

Lee A. Iacocca

Es necesario cambiar la mentalidad

de las personas para lograr un

ambiente positivo en la sociedad

competitiva

Jack Welch

Page 14: Liderazgo para el siglo XXI

EMPOWERME

NTSe caracteriza por:Se comparten el liderazgo y las

tareas administrativas

Los miembros tienen facultad

para evaluar y mejorar

la calidad del desempeño y el

proceso de información.

El equipo proporciona ideas para

la estrategia de negocios.

Son comprometidos flexibles y

creativos.

Coordinan e intercambian con

otros equipos y organizaciones.

Se mejora la honestidad las

relaciones con los demás y la

confianza.

Tienen una actitud positiva y son

entusiastas.