LIDERAZGO INTEGRAL PARA EL SIGLO XXI Nuevos Tiempos piden nuevo Pensamiento

Consultores en Gestion Humana

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LIDERAZGO INTEGRAL PARA EL SIGLO XXI

Nuevos Tiempos piden nuevo Pensamiento.



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LA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA

Un sistema es cualquier conjunto de elementos interrelacionados de tal manera que lo que afecta a un elemento afecta a todos los demás y lo que afecta a la totalidad, afecta a cada elemento.



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IDENTIDAD¿Quienes somos?

INTERACCIÓN¿Cómo nos comunicamos?

INCENTIVOS¿Cómo nos motivamos?

TAREAS¿Qué hacemos

y cómo?

ESTRUCTURA¿Cómo nos dividimos?

¿Cómo nosrelacionamos

con el entorno?

ENTORNO

LIDERAZGO¿Cómo nos

coordinamos?

EL SISTEMA ORGANIZACIÓN



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"Aquello que afecta directamente a una

persona , afecta indirectamente a

todas las personas . Nunca podré llegar

a ser lo que debo ser, hasta que tu

puedas llegar a ser lo que debes ser.

Esto es la estructura interrelacionada de

la realidad.”

Dr. Martin Luther King



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LIDERAZGOLIDERAZGO

GERENTE LÍDER

Controla y resuelve problemas Alinea y reconoce el poder Toma decisiones InspiraPrepara gente Crea oportunidadesExhorta Da ejemploSe preocupaEmpuja HalaPiensa en corto plazo Piensa en largo plazoAcepta lo tradicional Desafía lo tradicional

Se ocupa



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“Creo que el lider ideal para el siglo XXI será aquel que cree un ambiente que estimule a todos los miembros de la organización a desplegar sus capacidades y alcanzar una visión compartida, que de a las personas confianza para llegar , como nunca antes mas lejos y mas rapido y que determine las condiciones para que sus empleados sean mas productivos y para que sientan que tienen dominio de su propia vida como jamas soñaron que fuera posible.”

Robert Crandal, Chairman and President American Airlines



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MANEJA LA COMPLEJIDAD PRODUCE EL CAMBIO

PLANEAR DIRECCION- META- Diagnosticar -Definir visión, misión y principios- Definir objetivos y estrategias -Dar lineamientos y criterios - Diseñar pasos a seguir -Asegurar pensamiento estratégico- Asignar recursos y presupuestar -Dar soporte, ejemplo e inspiración

DELEGAR MOVILIZACION-MACRO-Definir estructura y tareas -Comunicar (escuchar)-Manuales y procedimientos -Reconocer el poder (talento)-Asignar equipos -Asegurar el uso de la Imaginación-Tomar decisiones -Crear compromiso,espacios y confianza

CONTROLAR LOGRO-MICRO (LIDERAZGO CONTEXTUAL)- Revisar reportes -Aprender continuamente- Realizar reuniones -Hacer seguimiento y proveer recursos- Definir castigos y recompensas -Disfrutar, celebrar y reconocer- Solucionar problemas

GERENCIA LIDERAZGO

GERENCIA Vs. LIDERAZGOGERENCIA Vs. LIDERAZGO



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TIPOS DE TIPOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO



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VISIÓN

ACCIÓN

TIPOS DE PROCESO Y CAPACIDADES TIPOS DE PROCESO Y CAPACIDADES DE LIDERAZGODE LIDERAZGO

Meta Inspiración Trascendencia e Identidad

Macro Estrategia Creencias-Valores y Capacidad

Micro Estructura Comportamiento y Entorno



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PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGOPERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO1- METALIDERAZGO1- METALIDERAZGOCrea un “Movimiento” en una dirección general amplia. Vincula a los individuos con el entorno a través de la VisiónVisión del líder. Al hacerlo , libera energía y crea seguidores entusiastas (Trascendencia-Identidad)

2- MACROLIDERAZGO2- MACROLIDERAZGOEl papel del líder en la creación de una organización exitosa cumple dos formas: Descubrimiento de Caminos y Construcción de culturaDescubrimiento de Caminos y Construcción de cultura. El descubrimiento de caminos es el Cómo encontrar una vía hacia un camino exitoso. La construcción de cultura trata de atraer personas hacia una organización dotada de Propósito (Creencias y Valores-Capacidad)

3- MICROLIDERAZGO3- MICROLIDERAZGOCentra su atención en la elección del EstiloEstilo de liderazgo para generar una atmósfera de trabajo eficaz y lograr que las cosas se hagan mediante el ajuste de cada cual a las dimensiones de tarea y comportamiento de la relación (Comportamiento-Entorno)



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LIDERAZGO CONTEXTUAL

• ¿Qué es buen liderazgo?

• ¿Qué es mal liderazgo?

• ¿Qué es lo que hace malo o bueno un determinado estilo de liderazgo?



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SITUACIÓN 1• Acabo de llegar a la

escena de un accidente serio con varias personas heridas. Todo está en caos y yo tengo más conocimientos de primeros auxilios y de manejo de emergencias que cualquier otra persona presente. ¿Cómo voy a liderar la situación?



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SITUACIÓN 2

• Por mi habilidad para manejar estas situaciones de emergencia, me nombran jefe de un equipo de rescate y primeros auxilios. Los miembros del grupo son capaces como individuos pero nunca han trabajado juntos y están muy inseguros de sí mismos y de su papel en el grupo. ¿Cómo voy a liderar este grupo?



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SITUACIÓN 3• Mi grupo de

subalternos en el equipo de rescate ya ha mostrado su capacidad de seguir órdenes, cumplir las tareas asignadas y trabajar en equipo. Ya están pidiendo más autonomía y participación en las decisiones. ¿Cómo voy a liderar este grupo?



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SITUACIÓN 4• Mi grupo de trabajo

ya tiene buena trayectoria de éxito y me ha solicitado que el equipo colabore con otros, compartiendo sus conocimientos y experiencias. Sin embargo, hay mucho trabajo por hacer. ¿Cómo voy a liderar esta situación?



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¿CUÁL ES SU CONCLUSIÓN?

¿Cada situación requiere el mismo tipo de liderazgo?

¿Cada situación requiere un estilo diferente de liderazgo?



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¿QUE DETERMINA LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO

La etapa de evolución (ciclo vital) en la que se encuentra un grupo es el factor que más determina cuál es el estilo de liderazgo más apropiado.



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LIDERAZGO DIRECTIVO

• Cuando el grupo liderado está recién constituido, caótico o en franca involución se requiere un liderazgo autoritario y aún autocrático, para poder facilitar la necesidad grupal de sobrevivencia.



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LIDERAZGO CONSULTIVO

• Cuando el grupo liderado es inestable o está en transición y tiene necesidad de mayor seguridad a nivel colectivo o individual, un liderazgo protagónico pero consultivo es el más apropiado.



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LIDERAZGO EMPODERADOR

• Ante una situación de estabilidad prolongada y aun estancamiento, donde el grupo o los individuos sienten una necesidad de mayor autonomía, se requiere un liderazgo más participativo y democrático.



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LIDERAZGO SINÉRGICO

• Cuando la necesidad grupal es la de trascender los parámetros de paradigmas anteriores, se requiere un liderazgo sinérgico que facilita grupos auto-dirigidos o matriciales.



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MATRIZ DE LIDERAZGO

PRIORIDAD AL LOGRO DEL

CONOCIMIENTO PERSONAL DEL

INDIVIDUO


PRIORIDAD AL LOGRO DE LA TAREA

LIDERAZGO DIRECTIVO

LIDERAZGO SINÉRGICO


C2C3

C1C4



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ESTILOS DE LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES



LIDERAZGO DIRECTIVO

DECISIÓN CLARIFICADA

DECISIÓN VENDIDA

DECISIÓN ANUNCIADA

DECISIÓN AUTÓNOMA

DECISIÓN CONJUNTA

DECISIÓN APROBADA

DECISIÓN ASESORADA

DECISIÓN TENTATIVA



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OBSERVACION:

• La evolución y el éxito del

gerente-líder depende directamente de su voluntad y habilidad de usar el estilo apropiado con determinada persona o grupo.



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NIVELES DE RESPONSABILIDAD

•El gerente debe actuar sobre dos niveles de responsabilidad:

• Responsabilidad por el hacer (que el grupo produzca resultados).

•Responsabilidad por el ser (que las personas crezcan).



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EL GERENTE COMO EL GERENTE COMO LÍDER DE LÍDERESLÍDER DE LÍDERES



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EL LIDERAZGO MÁS IMPORTANTE:

El liderazgo de su propia vida: crecimiento personal, conyugal, familiar y comunitario.

Gerencia de Gerencia de

Si MismoSi Mismo



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CÓMO LIDERAR LÍDERES: Negociar y definir fronteras. Involucrar los relacionados en

la toma de decisiones. Diseñar cargos según

habilidades e intereses. Brindar comunicación asertiva

permanente. Dar constante

retroalimentación y reconocimiento por el ser y por el hacer.

Monitorear su interiorización de los valores, misión y visión corporativos.



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La ley de la atracción y Liderazgo



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¿Te encuentras hoy donde deseabas estar hace diez años? Una década puede pasar con mucha rapidez…

Preguntate a ti mismo: ¿Cómo voy a vivir los próximos diez años de mi vida?

¿Te encuentras hoy donde deseabas estar hace diez años? Una década puede pasar con mucha rapidez…

Preguntate a ti mismo: ¿Cómo voy a vivir los próximos diez años de mi vida?



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¿Cómo voy a vivir hoy para crear el mañana con el que estoy comprometido?

¿Qué me voy a proponer a partir de ahora? ¿Qué es importante para mí ahora mismo, y qué será importante a largo plazo?

¿Qué acciones puedo emprender hoy mismo para que configuren mi destino futuro?

¿Cómo voy a vivir hoy para crear el mañana con el que estoy comprometido?

¿Qué me voy a proponer a partir de ahora? ¿Qué es importante para mí ahora mismo, y qué será importante a largo plazo?

¿Qué acciones puedo emprender hoy mismo para que configuren mi destino futuro?



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Ahora es el momento para diseñar los próximos diez anos

de tu vida y no una vez que hayan transcurrido.

Ahora es el momento para diseñar los próximos diez anos

de tu vida y no una vez que hayan transcurrido.



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La diferencia en cuanto a los resultados que produce la gente proviene de aquello que han hecho de modo distinto con respecto a los demás ante las mismas situaciones. Acciones diferentes producen resultados diferentes.

La diferencia en cuanto a los resultados que produce la gente proviene de aquello que han hecho de modo distinto con respecto a los demás ante las mismas situaciones. Acciones diferentes producen resultados diferentes.



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¿Será hoy el día en que decidas finalmente que aquello que eres como persona resulta mucho más de lo que has estado demostrando?

¿Será hoy el día en que decidas, de una vez por todas, convertir tu vida en algo coherente con la calidad de tu espíritu?

¿Será hoy el día en que decidas finalmente que aquello que eres como persona resulta mucho más de lo que has estado demostrando?

¿Será hoy el día en que decidas, de una vez por todas, convertir tu vida en algo coherente con la calidad de tu espíritu?



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“La revolución más grande de nuestra generación es el descubrimiento que, los seres humanos cambiando las actitudes internas de sus mentes, pueden cambiar los aspectos externos de sus vidas."

William James, Psicólogo de Harvard University

“La revolución más grande de nuestra generación es el descubrimiento que, los seres humanos cambiando las actitudes internas de sus mentes, pueden cambiar los aspectos externos de sus vidas."

William James, Psicólogo de Harvard University



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Nuestra experiencia de la vida es un reflejo exacto de quiénes somos en el interior. El trabajo espiritual es la disciplina a través de la cual, lenta y constantemente, expandimos las fronteras del ser a fin de integrar en nuestra conciencia cada vez más y más acerca de quienes somos…



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Cada vez que expandimos nuestro territorio interior, nuestra vida exterior se expande…

Para expandir nuestra vida tenemos que estar decididos a entrar en lo desconocido que hay dentro de nosotros.

Cada vez que expandimos nuestro territorio interior, nuestra vida exterior se expande…

Para expandir nuestra vida tenemos que estar decididos a entrar en lo desconocido que hay dentro de nosotros.



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Cuando asumes la búsqueda interior como la tarea más importante en tu vida, desaparece la inquietud y una profunda sensación de sentido y dirección llega a tu alma.

Cuando asumes la búsqueda interior como la tarea más importante en tu vida, desaparece la inquietud y una profunda sensación de sentido y dirección llega a tu alma.



HennesseyHennessey

Si te enfocas en alcanzar el crecimiento en vez de la perfección,

vivirás en el ahora

Si te enfocas en alcanzar el crecimiento en vez de la perfección,

vivirás en el ahora



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Al fortalecer nuestra capacidad de aceptar y perdonarnos, a no rechazar, juzgar o comparar

nuestro ser con los otros, también fortalecemos nuestra capacidad de

amar a los demás…

Al fortalecer nuestra capacidad de aceptar y perdonarnos, a no rechazar, juzgar o comparar

nuestro ser con los otros, también fortalecemos nuestra capacidad de

amar a los demás…



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Gracias y hasta una próxima oportunidad!!Gracias y hasta una próxima oportunidad!!

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