LIDERAZGO INTEGRAL PARA EL SIGLO XXI Nuevos Tiempos piden nuevo Pensamiento.

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    02-Feb-2016

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  • LIDERAZGO INTEGRAL PARA EL SIGLO XXINuevos Tiempos piden nuevo Pensamiento.

  • LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA Un sistema es cualquier conjunto de elementos interrelacionados de tal manera que lo que afecta a un elemento afecta a todos los dems y lo que afecta a la totalidad, afecta a cada elemento.

  • EL SISTEMA ORGANIZACIN

  • "Aquello que afecta directamente a una persona , afecta indirectamente a todas las personas . Nunca podr llegar a ser lo que debo ser, hasta que tu puedas llegar a ser lo que debes ser. Esto es la estructura interrelacionada de la realidad.

    Dr. Martin Luther King

  • Arte de reconocer el talento y la inteligencia.

    Arte de crear el ambiente para que la gente pueda desempearse y ser productiva.

    Arte de canalizar la energa de las personas y sintonizar mentes.

    Arte de dar directrices, movilizar personas y hacer que las cosas sucedan (logro)

    EL LIDERAZGO NO ES PROPIEDAD DE UNOS PRIVILEGIADOS, SE BUSCA EL LIDERAZGO COLECTIVO.LIDERAZGO

  • CUALIDADES DE UN LIDERADAPTABILIDADSENCILLEZAPRENDIZAJEHABILIDAD PARA ESCUCHARVENTA DE IDEASMOTIVACIONHONESTIDAD E INTEGRIDADCONDUCCION Y COORDINACIONCONCILIACIN Y DECISIONCREATIVIDAD

  • LIDERAZGO GERENTELDERControla y resuelve problemasAlinea y reconoce el poder Toma decisionesInspiraPrepara genteCrea oportunidadesExhortaDa ejemploSe preocupaEmpujaHalaSe ocupa

  • CARACTERSTICAS PERSONALES DEL LDER:Acta con inteligencia y con emocinEs honesto e ntegroMuestra su valentaCree en la gente y es altruistaEs sensible al prjimoEs guiado por valores definidos y conscientesEs un aprendiz de la vidaEs auto-reflexivoSabe manejar la complejidad, la ambigedad y la incertidumbreEs visionario

  • Comparte la visin y define valoresCrea un medio ambiente de auto-motivacin y entusiasmo.Es intuitivo, toma decisiones y asume los riesgos. Esta abierto al cambio y es flexible.Es innovador tiene sentido comn.Moviliza personas y desarrolla lderes.Se gana la confianza y la credibilidad de la gente.

    UN LDER

  • Optimiza los talentos individuales para mejorar los resultados.Ofrece soporte personal y ayuda positiva, prepara y da consejos.Mantiene altos niveles de desempeo y da reconocimiento .Mantiene al grupo informado. Sabe comunicarse.Es equilibrado en cuanto al aspecto humano y al tcnico.

    UN LDER

  • Creo que el lider ideal para el siglo XXI ser aquel que cree un ambiente que estimule a todos los miembros de la organizacin a desplegar sus capacidades y alcanzar una visin compartida, que de a las personas confianza para llegar , como nunca antes mas lejos y mas rapido y que determine las condiciones para que sus empleados sean mas productivos y para que sientan que tienen dominio de su propia vida como jamas soaron que fuera posible.

    Robert Crandal, Chairman and President American Airlines

  • MANEJA LA COMPLEJIDAD PRODUCE EL CAMBIOPLANEARDIRECCION- META- Diagnosticar -Definir visin, misin y principios- Definir objetivos y estrategias -Dar lineamientos y criterios - Disear pasos a seguir -Asegurar pensamiento estratgico- Asignar recursos y presupuestar -Dar soporte, ejemplo e inspiracin

    DELEGARMOVILIZACION-MACRO-Definir estructura y tareas -Comunicar (escuchar)-Manuales y procedimientos -Reconocer el poder (talento)-Asignar equipos -Asegurar el uso de la Imaginacin-Tomar decisiones-Crear compromiso,espacios y confianza

    CONTROLAR LOGRO-MICRO (LIDERAZGO CONTEXTUAL)- Revisar reportes -Aprender continuamente- Realizar reuniones-Hacer seguimiento y proveer recursos- Definir castigos y recompensas -Disfrutar, celebrar y reconocer- Solucionar problemas

    GERENCIA Vs. LIDERAZGO

  • TIPOS DE LIDERAZGO

  • VISINACCINTIPOS DE PROCESO Y CAPACIDADES DE LIDERAZGOMeta Inspiracin Trascendencia e Identidad

    Macro Estrategia Creencias-Valores y Capacidad

    Micro Estructura Comportamiento y Entorno

  • PERSPECTIVAS DEL LIDERAZGO1- METALIDERAZGOCrea un Movimiento en una direccin general amplia. Vincula a los individuos con el entorno a travs de la Visin del lder. Al hacerlo , libera energa y crea seguidores entusiastas (Trascendencia-Identidad)

    2- MACROLIDERAZGOEl papel del lder en la creacin de una organizacin exitosa cumple dos formas: Descubrimiento de Caminos y Construccin de cultura. El descubrimiento de caminos es el Cmo encontrar una va hacia un camino exitoso. La construccin de cultura trata de atraer personas hacia una organizacin dotada de Propsito (Creencias y Valores-Capacidad)

    3- MICROLIDERAZGOCentra su atencin en la eleccin del Estilo de liderazgo para generar una atmsfera de trabajo eficaz y lograr que las cosas se hagan mediante el ajuste de cada cual a las dimensiones de tarea y comportamiento de la relacin (Comportamiento-Entorno)

  • META

  • CARACTERISTICAS DE UNAMISIN Y VISION EFICACES

  • VISION + LIDER=RESULTADOS

  • CONQUISTA DE VOLUNTADES

  • MISIN RAZN DE SER

  • Cuando un hombre sabe a donde va, el mundo seaparta para darle paso.Alfonso MilagrosMISIN RAZN DE SER

  • VISIN SUEO QUE SE PROPONE ALCANZARLa clave no es ver lo que podemos hacer con lo quetenemos, sino ver que necesitamos para lograr lo quequeremos.En un mundo de rpido cambio los mapas (planes)se vuelven obsoletos. La herramienta de gestin porexcelencia es la brjula (visin y valores).Para alcanzar una visin se requiere creatividad,energa, pasin y una alta dosis de persistencia.Thomas A. Edison

  • VISIN SUEO QUE SE PROPONE ALCANZAR

  • VISIN SUEO QUE SE PROPONE ALCANZARLa visin ayuda a ver el futuro de una maneramucho ms clara de lo que es posible cuando uno segua por nmeros o por proyecciones lineales. Asmismo es en extremo valiosa para recobrar elespritu. el sentimiento y el compromiso de nuestragente.John E. Pepper Presidente de Procter & Gamble

  • V I S I O NMuestra una direccinCuando se tiene DIRECCIN, no hay posibilidad de desorientacinDa un enfoque a la organizacin: Qu hacer Qu no hacer Es la mejor conexin con el futuro: comienza a construirseDebe ser CONOCIDA, COMPARTIDA Y ASIMILADA por todosEs SIMPLE, ASEQUIBLE, ORIENTADORA

  • V I S I O N El futuro se puede y se debe programar Dentro de un proceso de cambio Con mejoramiento contnuo Se debe fijar una VISION optimista Con objetivos y metas alcanzables Con un compromiso de todos VISIN

  • MACRO

  • VALORES LOS QUE GUIAN TODAS NUESTRAS ACCIONES Y RELACIONESLOS VALORES NO SE NEGOCIAN

  • CRITERIOS

  • PRECISANDO OBJETIVOS VITALES

  • Pensamiento Estratgico

  • PENSAMIENTO ESTRATGICOPENSAMIENTO ESTRATGICOTodos piensan y todos hacenTodos los niveles involucrados en la elaboracin de estrategiasLa gerencia se mantiene informada

    Estructura orquestal flexible

    Formula nuevas preguntasGenera ideas nuevas y produce cambios

  • PENSAMIENTO ESTRATGICOPENSAMIENTO ESTRATGICOProactivo. Explora nuevos caminos.

    El resultado es compartido por todosEl pensamiento es permanente

    Las estrategias se revisan continuamente, adaptndolas a las circunstancias cambiantesPensamiento creativo, demanda intuicin - Hemisferio Derecho

    Abre espacios y estimula ideas

  • CLAVES PARA UNA BUENA ESTRATEGIAVisin de largo plazo sin descuidar el presente.Anticipacin, proactividad, identificacin de oportunidades.Alta velocidad de respuesta y flexibilidad.Creatividad, imaginacin, desafo de suposiciones.Uso del sentido comn y focalizar.Aceptacin de riesgos y generacin de alternativas.

  • Acatamiento de valores.Conocimiento, informacin, comunicacin.Visin integradora de la organizacin.No quedarse en lo obvio, ir ms allVisin de los problemas y los errores como oportunidades.Observacin del vidrio panormico y no del retrovisor.CLAVES PARA UNA BUENA ESTRATEGIA

  • MICRO

  • LIDERAZGO CONTEXTUALQu es buen liderazgo?Qu es mal liderazgo?Qu es lo que hace malo o bueno un determinado estilo de liderazgo?

  • SITUACIN 1Acabo de llegar a la escena de un accidente serio con varias personas heridas. Todo est en caos y yo tengo ms conocimientos de primeros auxilios y de manejo de emergencias que cualquier otra persona presente. Cmo voy a liderar la situacin?

  • SITUACIN 2Por mi habilidad para manejar estas situaciones de emergencia, me nombran jefe de un equipo de rescate y primeros auxilios. Los miembros del grupo son capaces como individuos pero nunca han trabajado juntos y estn muy inseguros de s mismos y de su papel en el grupo. Cmo voy a liderar este grupo?

  • SITUACIN 3Mi grupo de subalternos en el equipo de rescate ya ha mostrado su capacidad de seguir rdenes, cumplir las tareas asignadas y trabajar en equipo. Ya estn pidiendo ms autonoma y participacin en las decisiones. Cmo voy a liderar este grupo?

  • SITUACIN 4Mi grupo de trabajo ya tiene buena trayectoria de xito y me ha solicitado que el equipo colabore con otros, compartiendo sus conocimientos y experiencias. Sin embargo, hay mucho trabajo por hacer. Cmo voy a liderar esta situacin?

  • CUL ES SU CONCLUSIN?Cada situacin requiere el mismo tipo de liderazgo?Cada situacin requiere un estilo diferente de liderazgo?

  • QUE DETERMINA LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGOLa etapa de evolucin (ciclo vital) en la que se encuentra un grupo es el factor que ms determina cul es el estilo de liderazgo ms apropiado.

  • LIDERAZGO DIRECTIVOCuando el grupo liderado est recin constituido, catico o en franca involucin se requiere un liderazgo autoritario y an autocrtico, para poder facilitar la necesidad grupal de sobrevivencia.

  • LIDERAZGO CONSULTIVOCuando el grupo liderado es inestable o est en transicin y tiene necesidad de mayor seguridad a nivel colectivo o individual, un liderazgo protagnico pero consultivo es el ms apropiado.

  • LIDERAZGO EMPODERADORAnte una situacin de estabilidad prolongada y aun estancamiento, donde el grupo o los individuos sienten una necesidad de mayor autonoma, se requiere un liderazgo ms participativo y democrtico.

  • LIDERAZGO SINRGICOCuando la necesidad grupal es la de trascender los parmetros de paradigmas anteriores, se requiere un liderazgo sinrgico que facilita grupos auto-dirigidos o matriciales.

  • MATRIZ DE LIDERAZGOPRIORIDAD AL LOGRO DEL CONOCIMIENTO PERSONAL DEL INDIVIDUOLIDERAZGO EMPODERADORPRIORIDAD AL LOGRO DE LA TAREALIDERAZGO DIRECTIVOLIDERAZGO SINRGICOLIDERAZGO CONSULTIVOC2C3C1C4

  • ESTILOS DE LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONESLIDERAZGO EMPODERADORLIDERAZGO CONSULTIVOLIDERAZGO DIRECTIVODECISIN CLARIFICADADECISIN VENDIDADECISIN ANUNCIADADECISIN AUTNOMADECISIN CONJUNTADECISIN APROBADADECISIN ASESORADADECISIN TENTATIVA

  • OBSERVACION: La evolucin y el xito del gerente-lder depende directamente de su voluntad y habilidad de usar el estilo apropiado con determinada persona o grupo.

  • NIVELES DE RESPONSABILIDADEl gerente debe actuar sobre dos niveles de responsabilidad: Responsabilidad por el hacer (que el grupo produzca resultados).Responsabilidad por el ser (que las personas crezcan).

  • EL GERENTE COMO LDER DE LDERES

  • EL LIDERAZGO MS IMPORTANTE:El liderazgo de su propia vida: crecimiento personal, conyugal, familiar y comunitario.

  • CMO LIDERAR LDERES:Negociar y definir fronteras.Involucrar los relacionados en la toma de decisiones.Disear cargos segn habilidades e intereses.Brindar comunicacin asertiva permanente.Dar constante retroalimentacin y reconocimiento por el ser y por el hacer.Monitorear su interiorizacin de los valores, misin y visin corporativos.

  • La ley de la atraccin y Liderazgo

  • Te encuentras hoy donde deseabas estar hace diez aos? Una dcada puede pasar con mucha rapidez

    Preguntate a ti mismo: Cmo voy a vivir los prximos diez aos de mi vida?

  • Cmo voy a vivir hoy para crear el maana con el que estoy comprometido?

    Qu me voy a proponer a partir de ahora? Qu es importante para m ahora mismo, y qu ser importante a largo plazo?

    Qu acciones puedo emprender hoy mismo para que configuren mi destino futuro?

  • Ahora es el momento para disear los prximos diez anos de tu vida y no una vez que hayan transcurrido.

  • La diferencia en cuanto a los resultados que produce la gente proviene de aquello que han hecho de modo distinto con respecto a los dems ante las mismas situaciones. Acciones diferentes producen resultados diferentes.

  • Ser hoy el da en que decidas finalmente que aquello que eres como persona resulta mucho ms de lo que has estado demostrando?

    Ser hoy el da en que decidas, de una vez por todas, convertir tu vida en algo coherente con la calidad de tu espritu?

  • La revolucin ms grande de nuestra generacin es el descubrimiento que, los seres humanos cambiando las actitudes internas de sus mentes, pueden cambiar los aspectos externos de sus vidas."

    William James, Psiclogo de Harvard University

  • Nuestra experiencia de la vida es un reflejo exacto de quines somos en el interior. El trabajo espiritual es la disciplina a travs de la cual, lenta y constantemente, expandimos las fronteras del ser a fin de integrar en nuestra conciencia cada vez ms y ms acerca de quienes somos

  • Cada vez que expandimos nuestro territorio interior, nuestra vida exterior se expande

    Para expandir nuestra vida tenemos que estar decididos a entrar en lo desconocido que hay dentro de nosotros.

  • Cuando asumes la bsqueda interior como la tarea ms importante en tu vida, desaparece la inquietud y una profunda sensacin de sentido y direccin llega a tu alma.

  • Si te enfocas en alcanzar el crecimiento en vez de la perfeccin, vivirs en el ahora

  • Al fortalecer nuestra capacidad de aceptar y perdonarnos, a no rechazar, juzgar o comparar nuestro ser con los otros, tambin fortalecemos nuestra capacidad de amar a los dems

  • Gracias y hasta una prxima oportunidad!!

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