TEMATICA LICEN

Tematica Licen

Partea I. Cunotine generale

M I C R O E C O N O M I E

Utilitatea bunurilor economice; utilitate tehnic, utilitate economic i utilitate social (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.88-89)

Utilitatea desemneaz capacitatea real sau presupus a unui bun de a satisface o trebuin uman (de producie, de consum, de informaie, etc.). De asemenea, utilitatea exprim aprecierea bunului din partea consumatorului, satisfacia pe care i-o creeaz acestuia folosirea unui bun. Utilitatea se prezint sub dou aspecte: tehnic i economic.

Din punct de vedere tehnic, utilitatea scoate n eviden proprietile intrinseci (corporale) ale bunului economic: tehnice, funcionale, fizice, chimice, biologice, etc.

Din punct de vedere economic, utilitatea cuprinde nu numai proprietile corporale ale bunului, ci i raportarea lor la o trebuin a neposesorului (neproductorului) mrfii.

Utilitatea trebuie s fie, deci, social: numai n corelaie cu trebuinele neposesorului (neproductorului) devine posibil raportul economic de pia, concretizat ntr-o tranzacie bilateral de vnzare-cumprare.

Premisele formrii i funcionrii unei economii naionale (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.119-120)

Formarea i funcionarea unei economii naionale este condiionat de o serie de premise:

1. naiunea ca unitate structural de existen a societii;

2. existena unui teritoriu naional delimitat;

3. un anumit nivel al diviziunii sociale a muncii i de dezvoltare a cooperrii economice;

4. constituirea, funcionarea i dezvoltarea continu a pieei naionale.

ntreprinztorul: definiie, caracteristici (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.134-135)

O ntreprindere, pentru a exista i funciona, trebuie s fie organizat i condus n mod corespunztor. Persoana care creeaz o ntreprindere se numete ntreprinztor. Caracteristicile fundamentale ale ntreprinztorului sunt: iniiativa personal, abilitatea de a procura resursele, capacitatea managerial, dorina de autonomie, pregtirea de a-i asuma riscul, agresivitatea n afaceri, spirit concurenial, intuitivitate, realism, abilitatea de a nva din greeli i de a stabili relaii de munc umane.

ntreprinztorii sunt ei care angajeaz factorii de producie, i antreneaz n activiti care s rspund nevoilor societii. Ei pot fi proprietari ai tuturor factorilor de producie angrenai n activitate, sau pot nchiria, de la posesorii lor unul sau toi factorii de producie. Indiferent dac este proprietar sau nu, ntreprinztorul se ngrijete n mod direct de bunul mers al activitii ntreprinderii pe care o nfiineaz, o coordoneaz i conduce n scopul obinerii unui ctig. Dac el este proprietarul tuturor factorilor de producie, i va nsui venitul obinut sub forma profitului; dac nu, va mpri ctigul cu posesorii factorilor de producie de la care i-a nchiriat. Dac ne aflm n situaia unei societi pe aciuni, ntreprinztorul este unul de tip special, n loc de o persoan avem de-a face cu consiliul de administraie. Acesta este constituit din acionari, manageri, reprezentani ai unor instituii financiare i are ca atribuii conceperea i promovarea politicii economice a ntreprinderii.

Deci, ntreprinztorul poate fi o persoan, un individ, sau un colectiv de persoane (consiliul de administraie).

ntreprinztorul este ajutat n aciunile sale de specialiti, dintre care se detaeaz managerii salariai care l ajut n activitatea de orientare a ntreprinderii ctre acele activiti care asigur profitul maxim.

Corelaia factori de producie resurse (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.147-148)

Evoluia societii umane a nregistrat importante mutaii de ordin cantitativ i calitativ n coninutul i modul de asigurare a resurselor necesare activitilor economice, precum i n modul de utilizare a resurselor disponibile pentru realizarea unei corelaii optime ntre nevoi i resurse. O parte a resurselor disponibile n societate, atrase i utilizate n procesele de producie devin factori de producie. Factorii de producie pot fi definii i ca fiind ansamblul condiiilor necesare i suficiente pentru ca orice proces de producie s se poat desfura conform scopului urmrit.

ntre resurse i factorii de producie exist anumite deosebiri:

- resursele, prin simpla lor existen, au n raport cu procesul de producie, caracterul unui potenial productiv;

- n dimensiunile i structura resurselor gsim n orice moment anumite elemente care, din diferite motive rmn neutilizate, rmn simplu potenial;

- resursele se transform n factori de producie numai n msura atragerii utilizrii i consumrii acestora, utilizare i consumare care depind de o serie de factori: nivelul dezvoltrii economice, potenialul tehnic i tiinific, diversitatea nevoilor, gradul de ancorare al economiei n circuitul economic mondial, nivelul educaiei i culturii etc.

Delimitarea conceptual ntre resurse i factorii de producie este necesar deoarece noiunea de resurse exprim, n esen, starea de disponibilitate a unor bunuri corporale, pe cnd factorii de producie reprezint resurse aduse de ctre agentul productor ntr-o stare activ, proprie utilizrii lor efective n procesul de producie.

Stadiile circuitului capitalului; rotaia capitalului (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.156)

Capitalul fix i circulant apar la nivel de firm ca o parte a capitalului n funciune care, alturi de celelalte forme ale capitalului total exploatat de firm, particip la un circuit specific alctuit din trei stadii.

1. Stadiul nti al circuitului capitalului l constituie procesul prin care capitalul lichid (bnesc) al firmei se transform prin intermediul pieei n capital real productiv. Paralel, firma se prezint i pe piaa muncii n calitate de cumprtor de for de munc necesar n stadiul urmtor.

2. Stadiul al doilea al circuitului capitalului n funciune al firmei l constituie utilizarea productiv a capitalului real, n combinaie cu ceilali factori de producie, pentru obinerea de bunuri destinate vnzrii pe pia.

3. Al treilea stadiu al circuitului capitalului const n trecerea acestuia din forma marf n forma bneasc, prin vnzarea bunurilor produse.

Corespunztor celor trei stadii ale circuitului capitalului, acesta mbrac trei forme: bani, bunuri capital i marf. Dintre acestea doar bunurile capital reprezint capitalul real, care funcioneaz n calitate de factor de producie.

Firma funcioneaz continuu ceea ce nseamn c reluarea parcurgerii celor trei stadii ale circuitului reprezint rotaia capitalului, iar timpul necesar pentru parcurgerea unui circuit reprezint viteza de rotaie a capitalului.Caracteristicile pieei cu concuren perfect i pur (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.253-255)

Piaa cu concuren perfect reprezint un model teoretic, o situaie ideal, prin care se urmrete evidenierea virtuilor pieei libere i a (minii invizibile(, considerat ca cel mai bun mecanism natural de funcionare i reglare a economiei.

Piaa cu concuren perfect sau pur presupune un asemenea raport de pia nct, pe de o parte, toi vnztorii (productorii) s-i vnd toat producia, toate produsele s fie oferite la preul pieei, fr ca vreunul din ei s-l poat influena, iar pe de alt parte, cumprtorii (consumatorii) s poat achiziiona ceea ce au nevoie i ct doresc din fiecare bun la acelai pre al pieei, de asemenea, fr a-l putea modifica dup voina lor.

Ca model teoretic, piaa cu concuren perfect se bazeaz pe o serie de caracteristici care, n interaciunea lor, constituie mecanismul ideal de funcionare a pieei.

a. Atomicitatea pieei. Se apreciaz c agenii cererii i ofertei sunt n numr mare i de for economic redus. Sunt att de numeroi i mici ca for economic, nct nici unul nu poate s influeneze, prin deciziile sale i prin aciunile ntreprinse, starea pieei, nivelul i evoluia preului de echilibru, cererea pieei i oferta produciei. Pe o asemenea pia, att productorii, ct i cumprtorii sunt primitori de pre. Un agent economic este primitor de pre pe pia cnd are o for economic aa de redus n raport cu cererea sau oferta nct el nu are nici o posibilitate de a-l influena.

Pe piaa atomicizat producia unei firme, este foarte mic, oferta total fiind asigurat de un numr teoretic infinit de firme. Tot la fel, cererea care se adreseaz unei anumite firme este o parte foarte mic din cererea pieei.

b. Omogenitatea perfect nseamn identitatea intrinsec i extrinsec a tuturor bunurilor care fac obiectul tranzaciilor pe piaa respectiv. Bunurile sunt omogene instrinsec dac proprietile ce le definesc sunt identice prin compoziie, calitate form, culoare etc. Bunurile sunt omogene extrinsec n raport de modul de prezentare, condiiile i termenii de comercializare, de livrare i de plat (pe baz de credit comercial, cu sau fr avans, cu plat integral, n numerar sau prin virament etc.). Omogenitatea perfect face ca fiecare cumprtor s nu aib nici un motiv s prefere marfa unui productor n detrimentul altuia; el trateaz toate mrfurile n mod identic.

c. Intrarea i ieirea liber de pe pia. Intrarea i ieirea de pe pia se face exclusiv pe baz de raionament economic. Ofertantul (produc-torul) intr pe o pia atunci cnd obine un cost marginal inferior sau cel mult egal cu preul la care se comercializeaz produsul. El iese de pe pia atunci cnd costul marginal este mai mare dect preul, trebuind s se reprofileze ctre alte domenii, unde poate obine cel puin profitul normal. Cumprtorul (agentul cererii), intr pe pia prin compararea raportului dintre utilitatea marginal i preul unitar al acelui bun, cu acelai raport obinut pentru alte bunuri substituibile. Cnd primul raport este mai mare, cumprtorul decide intrarea pe pia. Cnd raportul este mai mic, el prsete piaa bunului dat i se orienteaz ctre alte piee.

Se apreciaz c piaa care satisface condiiile de atomicitate, omogenitate i intrare (ieire) liber pe pia se numete piaa cu concuren pur. Ea este completat cu condiiile pieei cu concuren perfect, transparena i mobilitatea factorilor de producie.

d. Transparena perfect a pieei se nfptuiete atunci cnd agenii economici sunt permanent, complet i corect informai asupra caracteristicilor pieei, el avnd astfel posibilitatea s acioneze n cunotin de cauz, alegnd criteriile de raionament care l satisface.

e. Mobilitatea perfect a factorilor de producie presupune inexistena limitelor tehnice, economice, juridice n calea orientrii libere i naturale a acestora spre domeniile care le asigur cea mai nalt eficien.Tendinele contradictorii n evoluia mrimii salariilor: efectul de venit i efectul de substituire (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.303-304)

Pentru mrimea efectiv a salariului unui angajat prezint o importan dou tendine contradictorii manifestate n comportarea salariailor, pornind de la interesele persoanele concretizate n efectul de substituire i efectul de venit. Efectul de substituire are n vedere interesul fiecrui salariat de a obine un ctig mai mare prin prelungirea timpului de munc i prin ridicarea intensitii muncii, n defavoarea timpului liber i a timpului necesar pentru refacerea corespunztoare a capacitii de munc.

Efectul de venit presupune acel comportament al salariailor din momentul n care mrimea salariului atinge un nivel care i permite s duc o via decent la parametrii aspiraiilor sale i ca urmare salariaii renun la munca suplimentar n favoarea timpului liber. Prin urmare, efectul de substituire imprim salariului o tendin de cretere n timp ce efortul de venit o tendin de stagnare sau limitare.

Mrimea i dinamica salariul depind i de interdependena dintre diferenierea salariilor i tendina de apropiere ntre salarii. Diferenierea salariilor nseamn ecartul ntre salarii, existent n mod obiectiv datorit calificrii diferite a oamenilor i anselor diferite de fructificare a capitalului uman de ctre diveri utilizatori. Aceast stare este acceptat fr dificultate, att de salariai, ct i de patronate. Tendina de apropiere ntre salarii nseamn de fapt tendina de egalizare a lor, determinat de educaia permanent a forei de munc, de apropiere a condiiilor de pe piaa muncii etc. O asemenea tendin este greu de acceptat, mai nti de ctre angajai, pentru c implic o redistribuire a veniturilor ntre ei, precum i de ctre patronate, deoarece genereaz o automulumire a celor care execut munca.

Profitul: ctig legitim; ctig nelegitim; ctig ilegal; ctig necuvenit (Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.310)

1. Profitul reprezint un ctig al unei persoane fr ca aceasta s fi contribuit ntr-un fel la obinerea lui. Profitul este considerat ca un ctig imoral al capitalitilor, ar avea o natur exploatatoare. Cu toate acestea, n prezent, n toate economiile de pia, fiecare ntreprinztor triete pe seama acestor ctiguri imorale.

n acelai sens, al unor ctiguri necuvenite, teoria economic, pornind de la faptul c uneori, ntreprinztorii nu respect reglementrile legale s-a formulat noiunea de profit nelegitim, ilegal, necuvenit obinut prin: mrirea nejustificat a preurilor de vnzare, n condiiile unui anumit tip de concuren imperfect; nsuirea unor venituri fr efort propriu, generate de anumite dezechilibre economico-financiare cum ar fi inflaia; diminuarea cheltuielilor pentru protecia, conservarea sau ameliorarea mediului ambiant, evaziunea fiscal etc.

2. Profitul reprezint un venit ce se obine dintr-o activitate economic perfecionat i modernizat prin efortul propriu al firmelor. Prin aciuni i msuri economice, tehnico-tiinifice sau manageriale, firmele realizeaz venituri pe care i le nsuesc sub form de profit legitim. Profitul legitim este efectul dezvoltrii i modernizrii economice i constituie o resurs important pentru progresul ulterior. Profitul legitim este stimulat prin aciuni desfurate de ntreprinztori ca: modernizri, retehnologizri, ameliorarea performanelor bunurilor economice, organizarea tiinific a produciei i a muncii, perfecionarea managementului etc. ntr-o asemenea accepiune, profitul se regsete n toate aciunile economice din industrie, agricultur, comer, bnci, asigurri, turism etc.

Factorii care influeneaz nivelul i dinamica ratei profitului

(Microeconomie, Gh.Prvu i R. Gruescu, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p.310-321)

Att nivelul ct i dinamica ratei profitului sunt influenate de urmtorii factori:

1. nivelul productivitii sau randamentul factorilor care influeneaz volumul rezultatelor. Aceasta nseamn orientarea firmei spre acele aciuni (activiti) care conduc la productivitate ct mai mare, ndeosebi prin prisma randamentului factorului munc. Eficiena factorilor de producie este, la rndul ei, determinat de ali factori cum ar fi: eficiena nvmntului, a sistemului de ocrotire social a sntii, a cercetrii tiinifice, de eficiena acumulrii i investiiilor, de structurile de ramur i teritoriale ale economiei naionale;

2. preul de vnzare i costul, ntruct masa profitului este rezultatul diferenei dintre cele dou elemente. ntruct prin creterea preului de vnzare, ntr-o economie de pia, concurenial se modific substanial nivelul competitivitii, accentul se pune pe reducerea costului;

3. volumul, structura i calitatea produciei (activitii sau bunurilor economice) care acioneaz separat dar mai ales n unitatea i interdependena lor. n practic, incidenele generate de aceti factori de influen, se intersecteaz sau suprapun, putnd fi sau nu convergente unele cu altele;

4. viteza de rotaie a capitalului. Este cunoscut faptul c, n activitatea economic capitalul parcurge o micare complex pe care o putem simboliza astfel:

B - C ... P ... BE - B'

n care:

B - bani (capital bnesc);

C - capital productiv (bunuri de producie);

P - activitatea economic n care se folosete capitalul;

BE - bunuri economice n urma activitii economice respective;

B' - bani ce rezult din vnzarea bunurilor economice (mrfurilor) obinute.

Micarea complet de la B la B' este o rotaie, iar timpul acestei micri este timpul de rotaie. ntreprinderea este interesat ca n decursul unui an s realizeze un numr de rotaii ct mai mare. n acest scop se reduce timpul de aprovizionare, de producie i de vnzare a mrfurilor. Volumul profitului va fi astfel direct proporional cu viteza de rotaie.

5. Mrimea rentabilitii, respectiv rata profitului depinde i de calitatea conducerii activitii de producie, aprovizionare i desfacere. O conducere corespunztoare se reflect n combinarea i folosirea optim a factorilor de producie, obinerea unul volum maxim de rezultate cu un capital dat, reducerea stocurilor i a creditelor, conducnd implicit la sporirea beneficiului (profitului).

Fiecare dintre aceti factori este influenat la rndul su de ali factori de care trebuie s in seama orice agent economic n adoptarea deciziilor n scopul creterii gradului de rentabilitate al afacerilor fcute.M A C R O E C O N O M I E

Instrumentele politicii monetare utilizate n realizarea echilibrului pe piaa monetar (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.64-65)

Principalele instrumente ale politicii monetare prin care se urmrete realizarea echilibrului pe piaa monetar sunt:

1. Manevrarea taxei scontului i rescontului.

Scontarea este operaiunea specific prin care o banc comercial achiziioneaz de la clienii si, la vedere i nainte de scaden, efecte de comer (cambii, trate, bilete la ordin), pltind deintorului suma nscris pe titlul respectiv, mai puin comisionul (dobnda aferent pentru perioada de timp cuprins ntre momentul achiziionrii titlului i scadena sa). Prin operaiunile de scontare bncile comerciale creeaz bani de cont.

Rescontarea reprezint operaiunea de achiziionare, de ctre banca de emisiune, de la bncile comerciale, a efectelor de comer deja scontate de acestea din urm, nainte de scaden, pltind bncilor comerciale suma nscris pe titlu, mai puin comisionul. Prin operaiunea de rescontare Banca Naional creeaz rezerve monetare excedentare (numerar) pentru bncile comerciale.

Evoluia taxei scontului (rescontului) este condiionat de conjunctura economic intern i internaional. O majorare a taxei scontului i rescontului de ctre banca central conduce la creterea costului creditelor i, n consecin, la reducerea lichiditilor pe piaa monetar i la frnarea activitii economice. Dimpotriv, o reducere a taxei scontului (rescontului) are ca efect creterea lichiditilor din economie, reducerea costurilor bncilor cu acordarea de credite, o cerere crescnd de bani i ca rezultat o relansare a activitii economice.

2. Achiziionarea i vnzarea de titluri de valoare de ctre banca central (de emisiune) de pe piaa deschis (open market). ntr-o economie naional exist un anumit volum necesar al masei monetare, care evolueaz odat cu ansamblul activitilor economice. De asemenea, pe piaa monetar, n cadrul unei perioade, se confrunt cererea agregat i oferta agregat de moned, aprnd fa de necesarul de mas monetar, fie un excedent global, fie un deficit global de lichiditi. Banca Naional intervine n acest mecanism pentru a reechilibra piaa monetar, (reteznd( excedentul de lichiditi ori completnd insuficiena (deficitul) de lichiditi. n primul caz, cnd trebuie redus excedentul de lichiditi, Banca Naional vinde pe piaa monetar liber o parte din efectele publice sau private pe care le deine n portofoliul su (bonuri de tezaur, obligaiuni .a.), atrgnd i anihilnd excedentul de lichiditi de pe piaa monetar. n cel de-al doilea caz, cnd trebuie completat deficitul de lichiditi, Banca Naional cumpr (achiziioneaz) o parte din efectele publice sau private deinute de bncile comerciale i instituiile de credit specializate, acoperind deficitul de lichiditi al acestora.

3. Politica cotelor obligatorii de rezerv. n toate statele lumii, prin legislaie, s-a impus existena unor fonduri de rezerv ale fiecrei bnci; ele sunt formate din: tezaurul bncii sau rezerva pstrat de banca respectiv i disponibilul bncii n contul su curent la Banca Naional. Sporirea cotelor obligatorii de rezerv diminueaz disponibilitile de creditare din sistemul bancar i micoreaz masa monetar. Invers, reducerea cotelor obligatorii de rezerv sporete masa creditului bancar i masa monetar din economie.

4. Refinanarea societilor bancare de ctre Banca Naional. Baza procesului de refinanare a societilor bancare este reprezentat de creditul pe termen scurt acordat de Banca Naional celorlalte bnci. n acest scop se utilizeaz ca instrumente:

a. linia de credit, prin care Banca Naional deschide un cont unei societi bancare, pe care l alimenteaz la un nivel convenit i pentru un interval de timp stabilit (de regul 90 de zile). Rata dobnzii pentru acest credit se stabilete de ctre creditor. Reducerea ratei dobnzii la linia de credit are ca efect creterea masei monetare la societile bancare debitoare i asigur refinanarea acestora. Creterea ratei dobnzii scumpete refinanarea bncilor comerciale i micoreaz masa monetar de care acestea dispun;

b. creditul de licitaie se utilizeaz atunci cnd Banca Naional disponibilizeaz anumite resurse financiare, care sunt licite ntre societile bancare potenial debitoare. Societatea bancar care ofer dobnda cea mai ridicat este ctigtoarea licitaiei;

c. creditul pe termen fix const ntr-un credit special cu o scaden de 30 de zile pe care Banca Naional l acord societilor bancare aflate n dificulti de plat. Dup aceast perioad, prin neredresarea financiar a societii bancare debitoare, ncepe procesul de supraveghere din partea Bncii Naionale, care poate culmina cu propunerea de reorganizare sau lichidare financiar a bncii respective.

Aciunile i obligaiunile produse ale pieei de capital (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.81-83)

n anumite cazuri, capitalul unei societi comerciale poate deveni insuficient pentru a face fa unor nevoi neprevzute sau pentru dezvoltarea societii. Avnd nevoie de capital suplimentar, societatea comercial are la dispoziie mai multe ci pentru a-l obine:

a) majorarea capitalului social printr-o emisiune de aciuni;

b) contractarea unui mprumut printr-o emisiune de obligaiuni;

c) contractarea unui credit acordat de o banc.

n situaia n care fac apel public de obinere a banilor prin emisiunea de aciuni sau obligaiuni, societile emitente intr n sfera pieei de capital, iar produsele oferite investitorilor (aciunile, obligaiunile) se numesc valori mobiliare. Valorile mobiliare sunt instrumente negociabile emise n form materializat sau evideniate prin nscrierile n cont, care confer deintorilor lor drepturi patrimoniale asupra emitentului. Trei coordonate majore contureaz noiunea de valoare mobiliar: 1) valorile mobiliare sunt instrumente (titluri de valoare) negociabile; 2) valorile mobiliare pot fi emise n form material sau evideniate prin nscrierile n cont; 3) valorile mobiliare confer deintorilor lor drepturi patrimoniale i nepatrimoniale asupra emitentului, conform legii i n condiiile specifice de emisiune a acestora.

Aciunea este un titlu de proprietate, prin care se dovedete participarea deintorului la capitalul social al societilor comerciale pe aciuni emitente. Valoarea nscris pe aciune, valoarea nominal este parte a capitalului social. Potrivit legii nr.31/1990, n Romnia, aciunile reprezint fraciuni ale capitalului social i desemneaz raportul juridic dintre acionar (persoana care deine aciuni) i societatea comercial.

Principalele caracteristici ale aciunilor sunt: reprezint fraciuni ale capitalului social care au o anumit valoare nominal; aciunile sunt fraciuni egale ale capitalului social; aciunile sunt indivizibile, evitndu-se astfel divizarea excesiv a capitalului social; aciunile sunt instrumente negociabile ele putnd fi transmise altor persoane n virtutea legii cererii i a ofertei.

Dup modul de identificare a proprietarului aciunile pot fi: nominative - deoarece au numele proprietarului nscris pe certificat i la purttor - caz n care, aciunea aparine celui care o deine.

Dup forma material de prezentare aciunile pot fi: aciuni materializate - aciuni nominative sau la purttor emise n form material, pe suport de hrtie sau n form dematerializat, prin nscriere n cont. Aciunile dematerializate pot fi numai aciunile nominative.

Dup mrimea i modul de stabilire a dividendului aciunile pot fi: ordinare dividendul fiind dependent de dimensiunile profituri ale societii i privilegiate - crora li se atribuie un dividend fix.

Deinerea aciunii, este sursa urmtoarelor drepturi: dreptul de decizie; dreptul de informare; dreptul asupra rezervelor ncorporate n capitalul social; dreptul la dividende.

Venitul acionarului se numete dividend i reprezint o parte din profitul distribuit al societii comerciale. Dac aciunea este privilegiat, atunci acionarul are dreptul la un dividend fix, indiferent de mrimea profitului realizat de societate n anul respectiv. Dac aciunea este ordinar atunci acionarul primete un dividend variabil, n funcie de profitul realizat.

Obligaia este un instrument (titlu) de credit pe termen lung emis de societile comerciale sau organe ale administraiei publice centrale i locale n scopul finanrii unor obiective de investiii.

Emitenii de obligaiuni pot fi societile comerciale pe aciuni, statul, judeul, oraul, comuna, organele administraiei publice centrale i locale.

Dup modul de identificare a proprietarului, obligaiunile pot fi:

a) la purttor, caz n care obligaiunea aparine posesorului;

b) nominative, deoarece au numele proprietarului nscris pe certificat sau n cont;

Dup forma de emisiune:

a) materializate, sunt emise n form material, pe suport de hrtie;

b) dematerializate, emise prin nscriere n cont, pe suport magnetic.

Dup tipul de venit pe care l genereaz, obligaiunile emise de organele administraiei publice centrale i locale pot fi:

a) obligaiuni cu dobnd: sunt emise la o valoare nominal, valoare care se returneaz, de regul la scaden, plus o dobnd care se distribuie conform unui program de distribuire;

b) obligaiuni cu cupon zero sau obligaiuni cu reducere (discount), sunt emise la un pre de emisiune mai mic dect valoarea nominal care este pltit la scaden; nu se pltete dobnd iar ctigul const n diferena dintre preul de cumprare dat de investitor i preul de rscumprare la scaden, mai mare (valoarea nominal).

Deintorii de obligaiuni (obligatarii) crediteaz (mprumut) societatea pe o perioad de timp determinat, motiv pentru care au dreptul de a cere dobnda promis i restituirea sumei mprumutate. La momentul cumprrii obligaiunilor investitorii sunt obligai s verse integral preul obligaiunilor.

Trsturile cererii i ofertei de for de munc (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech,

Craiova, 2007, p.113-114)

Cererea i oferta de for de munc reprezint dou mrimi, care reflect legturile existente ntre dezvoltarea economico-social - ca surs a cererii de for de munc - i creterea populaiei, ca surs a ofertei de for de munc. n acest caz, se cer evideniate o serie de trsturi:

1) ntr-un interval scurt de timp, cererea forei de munc ne apare, practic, invariabil, innd seama c amplificarea unor activiti existente i apariia altora noi generatoare de noi locuri de munc, necesit o anumit perioad de timp.

2) Oferta de for de munc solicit un timp relativ ndelungat pentru a permite creterea i instruirea fiecrui segment al populaiei, pn la vrsta necesar angajrii;

3) Oferta de for de munc ne apare ca fiind eminamente perisabil i avnd un caracter destul de rigid. Astfel, cel ce face oferta trebuie s triasc, el neputnd atepta orict angajarea sa pe un alt loc de munc;

4) Generaiile de tineri sunt crescute i educate ca oameni, nu pentru a deveni mrfuri. n aceste condiii, ofertanii de for de munc nu se mai formeaz n totalitate pe principiile economiei de pia;

5) Cererea i oferta de for de munc sunt categorii relativ neomogene, ele compunndu-se din grupuri concureniale sau mai puin concureniale, prin aceasta substituindu-se reciproc dect n anumite limite sau chiar deloc.Contul curent i contul de capital componente ale balanei de pli externe (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.141-142)

Din necesitatea uniformizrii indicatorilor ce trebuie nscrii n balana de pli externe, pentru a se uura comparabilitatea internaional, Fondul Monetar Internaional a structurat balana de pli externe astfel: contul curent i contul de capital.

Contul curent se refer att la elemente (tangibile( ct i (intangibile(. Importurile i exporturile tangibile sunt constituite din bunuri fizice de diferite tipuri, n timp ce importurile i exporturile (intangibile(, se refer la servicii ce apar sub urmtoarele forme: turismul i transporturile internaionale de mrfuri, servicii financiare, asigurri, operaii bancare. Toate intrrile monetare rezultate din exporturile (tangibile( i (intangibile( sunt nregistrate n Creditul contului. Toate ieirile monetare rezultate din importuri (tangibile( i (intangibile( sunt nregistrate n debitul contului. Rezult c un excedent de importuri fa de export va genera un deficit de cont curent, iar surplusul exporturilor fa de importuri produce un excedent de cont curent.

Contul de capital include micrile de capital, pe termen lung i pe termen scurt ntre respectiva ar i celelalte ri precum i o serie de tranzacii menite s acopere orice deficit spre excedent. Micrile de capital pe termen lung includ: investiiile directe (incluznd nfiinarea i controlul unor ntreprinderi n strintate), investiiile de portofoliu (care includ achiziionarea titlurilor de valoare ale unor companii sau guverne strine) i mprumuturile interguvernamentale. Micrile de capital pe termen scurt includ toate formele de mprumut pe termen scurt i investiiile pe termen scurt, multe din acestea fiind menite s utilizeze diferene internaionale dintre ratele dobnzii. Contul de capital cuprinde, de asemenea, acele tranzacii necesare pentru a acoperi orice deficit sau excedent global din celelalte conturi. Aceste tranzacii includ modificrile rezervelor naionale de valut i mprumuturile n moneda strin Asemenea tranzacii au rolul de a echilibra balana de pli. Tranzaciile care au rolul de a acoperi deficitul sau a reduce excedentul din celelalte conturi se numesc tranzacii de ajustare, pe cnd tranzaciile ce apar n mod independent se numesc tranzacii autonome.

Echilibrul balanei de pli externe se nfptuiete atunci cnd:

E - I - Sf = Sc ( R, n care:

E = valoarea exportului;

I = valoarea importului;

Sf = soldul operaiunilor financiare;

Sc = soldul operaiunilor de credit;

R = modificrile rezervelor valutare i a masei monetare.

Situaia ideal a balanei de pli externe n cadrul unei economii este aceea n care posturile ce o compun se echilibreaz n cadrul unei perioade de referin, adic ncasrile sunt egale cu plile rezultate din relaiile cu toate rile partenere. Balana de pli poate fi excedentar sau activ, atunci cnd ncasrile din relaiile internaionale sunt mai mari dect plile efectuate n cadrul acestora i deficitar sau pasiv, atunci cnd ncasrile din strintate sunt mai mici dect plile din strintate.

Teoria dezvoltrii economice i teoria creterii economice (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.156-157)

n ultimele decenii ale secolului XX apare tot mai pregnant preocuparea economitilor de a delimita conceptul de cretere de cel de dezvoltare economic, respectiv ntre teoria creterii economice i teoria dezvoltrii economice.

Dei cele dou teorii au un element comun creterea cantitativ a produciei de bunuri materiale i servicii, se deosebesc sub aspect calitativ, n funcie de modul cum au loc evoluiile concrete, implicnd schimbri n structura economic i social, n nivelul de trai, n modul de via, de gndire i de comportament al oamenilor, n eficiena utilizrii resurselor, n raportul dintre activitile umane i mediul nconjurtor.

Dei creterea i dezvoltarea economic au cteva caracteristici comune: sunt rezultatul dezvoltrii generale a societii, dar i condiia unei noi dezvoltri; au ca scop mbuntirea strii de ansamblu a economiei; au aceeai finalitate, ameliorarea condiiei umane, a nivelului de trai al populaiei, totui, conceptul de dezvoltare economic se detaeaz prin cteva elemente:

a. dezvoltarea economic implic n sine creterea economic, neexistnd dezvoltare economic fr o cretere a rezultatelor economice. Pentru a se transforma n dezvoltare economic, creterea economic trebuie s fie nsoit de transformri calitativ structurale n economie;

b. dezvoltarea economic are o evoluie istoric mai ampl, nsoind procesul trecerii economiei prin mai multe societi, de la formele inferioare ale vieii economice ctre cele superioare, pe cnd creterea economic desemneaz procesele ce au loc ntr-o economie dezvoltat;c. dezvoltarea economic reliefeaz i progresele realizate n raporturile ce se stabilesc ntre agenii economici i mediul economic al acestora, ntre activitile economice i mediul nconjurtor.Multiplicatorul i acceleratorul investiiilor (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.198-199)

Viaa economic trebuie neleas ca un proces permanent de adaptare a cererii i ofertei agregate aflate sub influena continu a numeroi factori. Dac cererea global efectiv determin agenii economici s produc bunurile materiale i serviciile, oferta global susine cererea global asigurndu-i bunurile i serviciile, dar i mijloacele bneti necesare pentru efectuarea tranzaciilor economice.

Dar ntr-o economie naional veniturile obinute au ca destinaie final consumul i investiiile. La rndul lor, investiiile influeneaz producia, venitul i consumul. De aceea repartizarea veniturilor pentru consum i investiii are la baz principiile multiplicatorului i acceleratorului.

Principiul multiplicatorului exprim interaciunea dintre investiii i venit. Astfel, creterea investiiilor determin creterea produciei i a venitului, iar creterii venitului n perioada curent i corespunde un nivel de cretere a cheltuielilor de consum i a investiiilor n perioada viitoare.

n fiecare nou etap a dezvoltrii economice sporul investiiilor va genera un nou spor al venitului determinabil cu ajutorul multiplicatorului, calculat dup relaia:

,

unde: K = multiplicatorul;

(VNd = sporul venitului;

(I = sporul investiiilor

i evideniaz efectul de multiplicare a venitului pe seama investiiilor.

ntr-o economie naional orice spor de venit ((VNd) se scindeaz n creterea consumului ((C) i creterea investiiilor ((I).

Deci (VNd = (C + (I

Ca urmare, formula multiplicatorului devine:

Se ajunge la expresia final a multiplicatorului deoarece , iar c( + e( = 1, iar 1 - c( = e(, adic nclinaia marginal spre economii.

Din relaia de calcul a multiplicatorului rezult c acesta va fi cu att mai mare cu ct nclinaia marginal spre consum va fi mai mare, sau cu ct nclinaia marginal spre economii va fi mai mic, punnd n eviden impulsul stimulativ al consumului asupra relaiei dintre venit i investiii.

Principiul multiplicatorului a fost folosit pentru prima dat, n anul 1931, de ctre R.F.Fahn, pentru ca ulterior, n anul 1936, J.M.Keynes s generalizeze folosirea multiplicatorului n cadrul interaciunii dintre investiii i venit n lucrarea (Teoria general a folosirii minii de lucru, a dobnzii i a banilor(, demonstrnd c investiiile sunt cele care produc efecte de antrenare asupra produciei de bunuri economice i, prin aceasta, asupra venitului i consumului.

Principiul acceleratorului exprim efectul creterii venitului asupra investiiilor n sensul c sporirea cererii de bunuri de consum antreneaz o cerere mai mare de bunuri de capital (de investiii). Ca urmare , ntre cererea de bunuri de consum i investiii exist o relaie de accelerare, de urmtoarea manier: o cretere a venitului ((VNd) va genera o cretere a prii destinate consumului ((C) care va antrena o sporire a cererii de bunuri de consum adresat productorilor; productorii doresc s adapteze producia la nivelul cererii sporite fcnd investiii n noi capaciti de producie.

Rezult c principiul acceleratorului consider investiia ca o variabil dependent de creterea cererii.

Calculat ca raport ntre volumul investiiei ntr-un an (It) i variaia venitului n perioada anterioar, ((VNdt - (VNdt-1), acceleratorul furnizeaz explicaii teoretice referitoare la variaia acumulrii de capital de la o perioad la alta.

Din aceast relaie rezult c mrimea investiiilor este egal cu acceleratorul nmulit cu creterea venitului.

It = a . (VNd, unde 0 < a < 1.

Aciunea principiului acceleratorului este valabil numai n situaia n care capitalul necesar investiiilor n (t( este mai mare dect capitalul disponibil n t-1. Dac diferena este negativ atunci nseamn c n economie se petrece fenomenul de dezinvestiie (nu se fac investiii). Aceasta nseamn c n faza de avnt a ciclului economic investiiile nete cresc, iar n perioadele de criz pot s apar dezinvestiii nete, fiind frnat sau stopat procesul investiional.

Starea de presiune i starea de absorbie, forme de manifestare a dezechilibrelor economice (Macroeconomie, Gh. Prvu, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.217-219)

tiina economic, pentru a desemna dezechilibrele economice normale folosete noiunea de presiune, iar pe cele anormale noiunea de absorbie.

Starea de presiune caracterizeaz acea situaie de pia pe care se nregistreaz o ofert excedentar ce se soldeaz cu nerealizarea unei pri a ofertei de bunuri i servicii i apariia omajului. Concurena se desfoar ntre productori, ceea ce duce la perfecionarea produciei, ridicarea calitii produselor i diversificarea acestora, creterea eficienei i reducerea preurilor pentru a ctiga o poziie favorizant pe pia. Sub aspectul adaptrii produciei la nevoile consumatorilor n starea de presiune se realizeaz rapid i elastic. Influena produciei asupra consumului este deosebit de activ, iar modificarea cerinelor i inteniilor de cumprare se realizeaz n mod permanent. Povara incertitudini cade asupra vnztorului. Cumprtorul gsete ceea ce caut, nu se simte n nesiguran. Cumprtorul este cel ce face selecia, acesta avnd drept rezultat mbuntirea calitii, reducerea costurilor, diferenierea produciei i concentrarea produciei. n timpul presiunii, cea mai mare parte a sarcinilor informative cade asupra vnztorilor.

n cazul presiunii se creeaz o diferen ntre aspiraia vnztorului i vnzarea efectiv, cunoscut sub denumirea de tensiune a aspiraiei. Cu ct aceast tensiune este mai accentuat, cu att presiunea asupra pieei este mai mare. Aceast tensiune, ca diferen ntre aspiraie i realizare, este factorul care amplific o serie de procese ca, de pild, mbuntirea calitii, reducerea costurilor etc. Presiunea asupra pieei crete cu ct sporete dorina productorului de a vinde, cretere care se manifest prin amploarea i diversificarea activitilor favorizante pentru atingerea aspiraiilor de vnzare prin perfecionarea bunurilor economice i asigurarea calitii garantate, reclam, informarea i convingerea cumprtorului, scderea relativ a preurilor etc.

Starea de absorbie caracterizeaz acea situaie de pia pe care se nregistreaz o cerere excedentar ce se soldeaz cu o parte a nevoii sociale nesatisfcute. Concurena se desfoar ntre cumprtori care nu mai au posibilitatea de a alege, cumpr ceea ce gsesc pe pia. Productorii nu mai sunt interesai s fac investiii, s modernizeze producia i s sporeasc eficiena deoarece tot ceea ce produc se vinde, ei decid ce s produc, ct s produc i cum s produc. Pe termen lung absorbia constituie un stimulent puternic i durabil pentru creterea volumului produciei, dar genereaz locuri nguste de producie, ceea ce nu stimuleaz n msur suficient progresul tehnic. Starea de absorbie frneaz dezvoltarea i perfecionarea bunurilor economice, deoarece existena pieei vnztorilor exclude motivaia pentru apariia produselor noi. Deoarece, aa cum am artat, concurena se desfoar numai ntre cumprtori, creterea vnzrilor depinde numai de producie, productorul gsind cumprtor pentru fiecare produs. n situaia absorbiei adaptarea produciei la nevoile consumatorilor se face greoi, vnztorul se simte n siguran, n timp ce consumatorul cumpr bunul respectiv atunci cnd l gsete i nu n momentul n care s-a conturat intenia de cumprare i, n consecin, la consumator poate s apar acumularea de stocuri. n situaia de absorbie cumprtorul nu are posibilitatea s fac selecia, iar sarcinile informative cad asupra cumprtorilor.

Puterea absorbiei se msoar n mrimea tensiunii ei, adic a gradului de satisfacere a cerinelor consumatorului i depinde de perspectiva ce se prefigureaz n legtur cu bunul economic i cu preul acestuia, de rezervele bneti de care dispune cumprtorul etc., ceea ce demonstreaz c absorbia nemanifestat pe pia este o funcie cresctoare a tensiunii i aspiraiei de cumprare.ECONOMIE EUROPEAN

Cauzele integrrii economice (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007,

p.27-28)

Cunoaterea esenei, implicaiilor i formelor integrrii economice europene impune evidenierea cauzelor declanrii acestui proces:

1. Eliminarea contradiciei dintre posibilitile tot mai mari de sporire a produciei, ca rezultat al ritmului accelerat al revoluiei tehnico-tiinifice contemporane, i capacitatea redus a pieelor naionale de absorbie a acestei producii, fapt ce a impus lrgirea cadrului de desfacere a produciei prin integrare economic.

2. Intensificarea concurenei pe plan naional a condus la creterea gradului de concentrare a produciei i a capitalului, la apariia de firme gigantice care, cutnd noi piee s-a lovit de limitele i restriciile impuse de graniele naionale. Numai prin crearea unui ansamblu economic de dimensiuni mari, prin integrarea economic a statelor, era posibil eliminarea restriciilor n calea micrii libere a capitalurilor i forei de munc.

3. S.U.A. i Japonia, prin potenialul lor economic i prin ritmurile dezvoltrii au reprezentat un pericol permanent pentru economia rilor vest-europene. Numai prin unirea rilor europene, ntr-un ansamblu integrat, capitalurile i puteau promova i apra n comun interesele ameninate de concurena internaional.

4. Pe de alt parte, n condiiile n care revoluia tehnico-tiinific contemporan cunoate ritmuri rapide i exercit influene tot mai puternice asupra produciei, rile europene pot promova, numai n comun, cele mai noi cuceriri ale tiinei i tehnicii moderne i, pe aceast baz, s poat nvinge n lupta de concuren.

5. Apariia, activitatea i dezvoltarea unor firme multinaionale, care prin activitatea lor depesc graniele naionale a impus crearea unui spaiu adecvat, cu mult lrgit, care s permit extinderea extern fr restricii i limite, fapt posibil de realizat prin integrarea economic a statelor.

6. Dorina statelor dezvoltate de a menine i lrgi relaiile cu fostele ri coloniale devenite independente a determinat atragerea tinerelor state n diferite forme de integrare economic.

7. Cauzele politice au impulsionat procesul integrrii economice. nsi intervenia statelor n acest proces de integrare economic european reprezint o aciune politic. De aceea, se poate spune c, n multe mprejurri, cauzele economice sunt amestecate cu cauzele politice.

Etapele integrrii economice: valori de integrare economic (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.34-35)

1. n Europa Occidental, prima organizaie economic internaional cu caracter integraionist a fost Comunitatea European a Crbunelui i Oelului C.E.C.O., care a luat fiin n 195l, prin semnarea Tratatului de la Paris de ctre Frana, Germania, Italia, Belgia, Olanda i Luxemburg i a avut drept scop promovarea unei piee comune pentru comerul cu crbune i produse siderurgice ntre rile membre.

2. A doua etap a procesului de integrare economic vest-european a nceput prin semnarea la Roma, n anul 1957 a dou tratate cu privire la:Comunitatea European a Energiei Atomice (EURATOM) i Comunitatea Economic European (Piaa Comun), la ele participnd aceleai ri ca i n cadrul CECO.

Prin crearea EURATOM se urmrea unirea eforturilor pentru promovareacercetrii tiinifice comu-ne, ndeosebi n ceea ce privete utilizarea panic a energiei nucleare, precum i constituirea unei "piee comune" pentru materialele i echipamentele nucleare.

Comunitatea Economic European (C.E.E.) s-a constituit avnd la baz urmtoarele principii fundamentale: unitatea dintre rile membre; unitatea nu poate fi realizat dect cu condiia egalitii ntre statele membre i ntre cetenii comunitii, fr discriminri; garantarea unor liberti fundamentale: libera circulaie a forei de munc i a capitalurilor; solidaritatea statelor membre,acestea trebuind s aib drepturi dar i obligaii, s-i mpart costurile integrrii. Au mai aderat la Piaa Comun i Marea Britanie, Danemarca i Irlanda la 1 ianuarie 1973. Ca reacie la apariia C.E.E. la 4 ianuarie 1960 a fost semnat Convenia de la Stockholm, prin care a luat fiin Asociaia European a Liberului Schimb (E.F.T.A.), ntre Austria, Danemarca, Elveia, Marea Britanie, Norvegia, Portugalia i Suedia. La EFTA au aderat ulterior: Finalanda (1961), Irlanda (1970), Liechtenstein (1973).

3 . A treia etap a integrrii economice vest-europene a fost nceput n anul 1973 prin semnarea la Paris a tratatului de fuziune a celor trei comuniti: CECO, EURATOM i CEE, avnd acelai organ de conducere i un buget comun, lund natere ansamblul integraionist denumit "Comunitile Europene", a crei caracteristic esenial este creterea considerabil a numrului de ri asociate la C.E.E.

4. A patra etap a integrrii economice vest europene se caracterizeaz prin schimbri mult mai profunde ce au avut loc n configuraia economic i politic a Europei:

a. aderarea la CEE a Greciei (1981) i Spaniei i Portugaliei (1986);

b. ncepnd cu anul 1993, prin intrarea n vigoare a Tratatului de la Maastricht a luat natere Uniunea European care nlocuiete vechea denumire a CEE, conferindu-se comunitii europene noi dimensiuni economice i politice, n primul rnd cu intenia de a promova o politic extern unic, iar n al doilea rnd, introducerea monedei unice europene;

c. aderarea la, UE a Austriei, Finlandei i Suediei (1995);

d. aderarea la UE, n anul 2004, a zece state din Centrul i estul Europei: Cehia, Slovacia, Slovenia, Ungaria, Polonia, Estonia, Letonia, Lituania, Malta i Cipru;

e. ncepnd cu anul 1993, rile din Uniunea European i Asociaia European a Liberului Schimb formeaz una din marile piee integrate din lume, cunoscut sub denumirea de Spaiul Economic European (SEE), care nu este o uniune vamal total integrat, aa cum este Uniunea European, deoarece libera circulaie a bunurilor se aplic numai pentru mrfurile originale din SEE, nu i celor provenite din import.

5. A cincea etap a integrrii economice europene a fost marcat de aderarea la UE a Romniei i Bulgariei la 1 ianuarie 2007.

Principiile i obiectivele Politicii Agricole Comunitare (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.114-115)

Acordul de la Bruxelles din ianuarie 1962 a stabilit i principiile fundamentale ale politicii agricole comunitare, obiectivele acesteia i mecanismele de realizare.

Principiile fundamentale care stau la baza politicii agricole comunitare sunt urmtoarele:

1. Liberalizarea treptat a circulaiei produselor agricole ntre rile membre i comercializarea lor la preuri unice, comunitare: n principiu, s-a stabilit ca preurile comunitare s reprezinte media aritmetic a preurilor naionale din rile membre ale CEE;

2. Preferin din partea rilor membre pentru produsele agricole ale comunitii. Acele ri care ar dori s cumpere produsele agricole mai ieftine din ri din afara comunitii, vor suporta diferena de pre prin instituirea unor taxe de prelevare;

3. Compensarea pierderilor ce ar rezulta din exportul produselor agricole disponibile ale rilor membre n afara Comunitii Economice Europene n cazul n care aceste exporturi s-ar realiza la preuri mai mici dect cele comunitare; compensarea acestor preuri se realizeaz prin sistemul aa numitelor taxe de restituire (acestea fiind subvenii directe la export);

4. Protejarea agriculturii rilor membre de concurena extracomunitar printr-un sistem foarte amplu de msuri de politic comercial, tarifare i netarifare i restructurarea acesteia pentru sporirea gradului de autoaprovizionare cu produse agricole;

5. Finanarea pe plan comunitar a msurilor de politic agricol prin intermediul unui organism comunitar specializat denumit Fondul European de Orientare i Garanie Agricol (FEOGA).

Obiectivele urmrite prin instituirea politicii agricole

comunitare sunt:

a) creterea productivitii muncii prin introducerea progresului tehnic n agricultur care s asigure folosirea optim a factorilor de producie i n special a forei de munc;

b) asigurarea unui nivel de via echitabil al agricultorilor;

c) stabilizarea pieelor produselor agricole n cadrul comunitii;

d) garantarea securitii aprovizionrii rilor membre cu produse agricole;

e) asigurarea de preuri rezonabile pentru consumatorii comunitari.

Se observ c aceste obiective urmresc dezvoltarea i modernizarea agriculturii rilor membre att prin asigurarea aprovizionrii acestora cu produse agricole, ct i pentru ridicarea gradului de competitivitate al agriculturii comunitii n raport cu concurena extracomunitar.

Criteriile de la Maastricht criterii de convergen economic a rilor din UE (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.152-153)

Criteriile de la Maastricht - criterii de convergen economic a rilor din U.E.

n baza prevederilor Tratatului de la Maastricht, n anul 1996 a avut loc la Torino Conferina Interguvernamental a U.E. n cadrul creia au fost adoptate msurile necesare pentru realizarea n practic a criteriilor de convergen stabilite de Tratat.

Pentru ca Uniunea Monetar s se realizeze era necesar ca statele membre s ating un nalt grad de convergen susinut n termen de: rate ale inflaiei sczute; finane publice sntoase i stabilitatea cursului de schimb. Pentru aceasta, statele membre ale U.E. care doresc s adopte moned unic trebuie s ndeplineasc patru criterii de convergen de natur monetar i fiscal:

1. Rata inflaiei nu trebuie s depeasc, cu mai mult de 1,5% pe an pe cea nregistrat n cele mai performante 3 state membre sub aspectul stabilitii preurilor;

2. Deficitul guvernamental (bugetar) nu trebuie s depeasc 3% PIB, iar datoria public nu trebuie s fie mai mare de 6o% din PIB;

3. Moneda naional trebuie s-i menin rata de schimb n marjele de fluctuaie permise de S.M.E. i s nu fi fost devalorizat n precedenii doi ani. La data semnrii tratatului, limitele acceptabile ale fluctuaiei se considerau a fi ( 2,25%, ulterior aceste limite ajungnd la ( 15%.

4. Rata nominal a dobnzii pe termen lung nu trebuie s depeasc cu mai mult de 2% pe cea nregistrat de cele mai performante 3 state membre.

Practicile comerciale restrictive, abuzul de putere dominant, mecanismul achiziiilor i fuziunilor, politica n domeniul ajutoarelor de stat, politica cu privire la sectorul de stat obiective ale politicii de concuren n Uniunea European (Gh. Prvu, Economie european, Ed.Sitech, Craiova, 2007, p.194-198)

Dispoziiile privind politicile comunitare din domeniul concurenei s-au concretizat n anumite obiective cuprinse n Tratatul de la Roma (articolele 85-94) i Tratatul de la Maastricht (articolele 81-89) i anume: practicile comerciale restrictive; abuzul de putere (poziie) dominant; achiziiile i fuziunile; ajutoarele de stat; politica cu privire la sectorul de stat.

a. Practicile comerciale restrictive. n art.85 din tratatul de la Roma se gsesc prevederi care interzic practicile restrictive care sunt considerate incompatibile cu principiile pieei unice i anume: fixarea preurilor de vnzare sau de cumprare sau a unor condiii de comercializare; nelegeri care au ca scop limitarea sau controlul produciei, al pieelor de desfacere sau surselor de aprovizionare; ncheierea de contracte condiionate de acceptarea de ctre parteneri a unor obligaii suplimentare care nu au legtur cu tranzaciile respective.

Tratatul de la Roma prevede, tot n Art.85, situaiile n care se pot accepta anumite aranjamente ntre firme atunci cnd acordul, nelegerea, are un efect nesemnificativ asupra pieei, avnd n vedere poziia slab pe care firma o are pe piaa produsului respectiv. Principalele cazuri de exceptare sunt: acorduri de importan minor (cifra de afaceri mai mic de 200 mil.euro) i cota de pia mai mic de 5%; acorduri de cercetare dezvoltare; nelegeri de distribuie selectiv; nelegeri pentru transfer de tehnologie. Exceptarea poate fi individual i se practic atunci cnd comisia autorizeaz n mod expres o nelegere verificat n prealabil, sau colectiv situaie n care este necesar un regulament al Consiliului care s precizeze anumite condiii minime.

b. Abuzul de putere dominant este soluionat pe baza prevederilor Art.86 din Tratatul de la Roma. Poziia dominant sau puterea de pia, este puterea unei ntreprinderi utilizat pentru a constitui un obstacol n meninerea unei concurene efective. Se apreciaz c nu locul ocupat ntr-un sector de activitate este pus n discuie, ci doar faptul de a obine un avantaj excesiv din aceast poziie este criticat. Pentru a determina dac o ntreprindere este sau nu ntr-o poziie dominant, se judec n primul rnd cota de pia deinut (care trebuia s fie mai mare de 50%). Cnd ntreprinderea ocup 70-80% calificarea de poziie dominant este fcut automat.

Noiunea de abuz trebuie neles n sensul c nu poziia dominant a unei firme este interzis, ci numai practicile interzise ale unei firme cu poziie dominant: practicarea unor preuri excesive sau a unor preuri de ruinare; refuzul de a trata cu anumii beneficiari, impunerea unor contracte inechitabile; limitarea produciei, a distribuiei sau dezvoltrii tehnologice etc. Dificultatea const n stabilirea abuzului, dac exist, lundu-se n discuie doar efectele comportamentului firmei. n asemenea spee nu sunt prevzute derogri, ca n cazul nelegerilor, sanciunea este pronunat de Comisie care poate aplica i amenzi sau penaliti.

c. Mecanismul achiziiilor i fuziunilor. Finalizarea procesului de realizare a Pieei Unice a produs mutaii importante n planul concurenei, fapt ce a impus realizarea unui control strict al achiziiilor i fuziunilor, care nu a fost prevzut n Tratatul de la Roma, din dou motive: a) Tratatul de la Roma reprezint un document cadru care necesit o legislaie suplimentar (complementar) pentru punerea n aplicare a principiilor coninute; b) Tratatul de la Roma se baza pe ideea de expansiune economic a CEE, fapt ce necesit o larg concentrare a forei economice.

Pe msur ce devenea evident riscul dominrii pieelor de ctre marile concerne, atitudinea instituiilor europene s-a modificat, Consiliul nsrcinnd Comisia European s pregteasc proiectul Regulamentului n materie de achiziii i fuziuni, aprobat n anul 1989 i operabil din 1990. Comisia are jurisdicia asupra fuziunilor i prelurii de companii la scar mare care afecteaz cel puin un stat membru i care depesc anumite limite. Principalele limite avute n vedere au fost firmele care particip la o fuziune cu o cifr de afaceri global de peste 5 miliarde ECU; 250 milioane ECU pentru cifra de afaceri realizat separat n CEE de cel puin dou dintre companiile implicate, nu mai mult de dou treimi din aceast cifr de afaceri fiind realizat ntr-un singur stat membru.

Fuziunile planificate care ndeplinesc aceste criterii trebuie anunate dinainte Comisiei, care va decide n termen de o lun dac exist posibilitatea ca acestea s ncalce concurena n CEE. Dac nu se constat o astfel de posibilitate, fuziunea poate avea loc; altfel, se va ncepe o anchet care trebuie ncheiat n urmtoarele patru luni. Dac operaiunea de fuziune este interzis i firmele implicate nu respect Decizia, Comisia poate aplica penalizri de la 25 la 100.000 EURO/zi, respectiv pn la 10% din cifra de afaceri total pe anul anterior. mpotriva Deciziei Comisiei se poate face recurs la Curtea European de Justiie.

d. Politica n domeniul ajutoarelor de stat. Pe msur ce barierele fizice, reglementare i fiscale din calea comerului internaional au fost nlturate, subvenionarea anumitor sectoare a rmas unul din puinele instrumente care duc la imperfectarea liberei concurene i la fragmentarea pieelor.

Subveniile guvernamentale acordate fie companiilor de stat, fie celor private sunt de regul interzise dac afecteaz sau amenin s afecteze concurena. Unele categorii de ajutoare sunt scutite de control: ajutoarele speciale acordate n cazul dezastrelor naturale, ajutoarele pentru regiunile afectate de criza economic i cele pentru promovarea unor activiti economice noi.

Politica comunitar n domeniul ajutoarelor de stat este o component deosebit a politicii comunitare n domeniul concurenei, fiind de natur pur supranaional. ntruct Tratatul de la Roma are puine referiri la ajutorul de stat, Comisia i CEJ au cutat s clarifice n timp asemenea probleme. Problema principal ce trebuia s fie clarificat era natura raporturilor dintre statul modern i principiile pieei.

Politica referitoare la ajutoarele de stat este complex, ajutoarele de stat avnd i efecte pozitive n anumite condiii pentru c ele pot conduce la adncirea integrrii i la reducerea disparitilor economice i regionale n cadrul UE. Interzicerea acordrii de ajutoare de stat este reglementat de Art.92, iar regulile procedurale care guverneaz aplicarea ajutoarelor de stat sunt prevzute n Art.93 i 94 ale Tratatului.

Statele membre trebuie s ntiineze Comisia despre ajutoarele planificate, iar aceasta hotrte dac ajutorul poate fi exceptat de la prevederile Tratatului. Ea are autoritatea de a cere rambursarea ajutoarelor neautorizate i poate amenda statele membre care ncalc legile. ntre timp, Comisia a reuit s aprobe criteriile pe care trebuiau s le ndeplineasc ajutoarele de stat acordate ramurilor grav afectate de recesiune. Un asemenea ajutor trebuie s constituie o excepie, s aib o durat limitat i s fie orientat n mod direct spre rentabilizarea pe termen lung a sectoarelor cu probleme prin reducerea capacitii de producie.

n principiu, Comisia consider c toate categoriile de ajutor de stat ar trebui s fie tot mai limitate i, deoarece Comisia ncearc s aplice i mai riguros reglementrile, acestea intr tot mai mult n conflict cu guvernele naionale presate s asigure locuri de munc pentru proprii ceteni.

e. Politica cu privire la sectorul de stat. O alt modalitate prin care Comisia European i-a propus s creeze un mediu concurenial la nivel european o reprezint introducerea principiilor concurenei corecte n domeniul proprietii de stat. Mult timp, activiti precum telecomunicaiile, energia, serviciile potale i de transport, de furnizare a gazelor i apei au fost exceptate de la reglementrile n domeniul concurenei. Izolarea proprietii de stat (a utilitilor publice) de presiunile concurenei a condus la servicii de slab calitate, ineficien, preuri diferite la nivel comunitar, ntrzierea inovaiei tehnologice .a.

Pentru eliminarea sprijinului statului sub aspectele subveniilor publice, Comisia a trebuit s gseasc argumente care s legitimeze aplicarea regulilor n domeniul concurenei potrivit celorlalte obiective ale integrrii europene.

Un succes notabil n acest domeniu l-a reprezentat adoptarea Directivei cu privire la Raporturile Financiare ntre guverne i firmele de stat, fiind clarificate n acest fel raporturile financiare dintre stat i ntreprinderile publice.

n acest sector concurena poate fi denaturat prin urmtoarele modaliti:

- prin privilegiile de care s-ar putea bucura ntreprinderile publice productoare de bunuri i servicii comerciale, pe calea tratamentelor prefereniale n raport cu alte ntreprinderi similare din sectorul privat;

- prin existena unor monopoluri naionale cu caracter comercial n domeniul transporturilor, energiei i telecomunicaiilor, care erau subvenionate de stat n tendina acestora de a ctiga supremaia n economia european;

- prin ajutoarele de stat sub forma subveniilor, creditelor cu dobnzi prefereniale, reducerilor de datorii, reduceri de impozite.

Aceste noi reglementri cu privire la intervenia statelor n distorsionarea concurenei constituie coninutul Art.92 din Tratat. Tot acest articol cuprinde i excepii i anume: ajutorul cu caracter social acordat consumatorilor individuali; al subveniilor acordate regiunilor cu nivel de trai foarte sczut sau cu grave probleme de omaj; al subveniilor destinate promovrii culturii i conservrii patrimoniului cultural; al subveniilor acordate pentru dezvoltarea unor regiuni sau desfurarea unor activiti, al subveniilor ce urmresc realizarea unui important proiect comun; remedierea unor perturbri grave n economia unui stat membru.

Management

Sursa bibligrafic: Constantinescu, D. .a. - Management. Funcii. Structuri. Procese, Editura Universitaria, Craiova, 2008.

1. Caractersiticile procesului de management

Procesele de management, spre deosebire de procesele de execuie, se caracterizeaz prin aceea c o parte (dar o minoritate) a elementului uman acioneaz asupra celeilalte pri (a majoritii) n vederea realizrii obiectivelor ntreprinderii (Nicolescu, 2001, pg. 9).

n cadrul proceselor de management sunt consemnate mai multe componente denumite funcii sau atribute ale managementului:( previziunea;

( organizarea;

( coordonarea;

( antrenarea;

( control-evaluarea.

Ansamblul funciilor (atributelor) managementului dau coninutul procesului tipic de management care se exercit n toate sistemele social-economice.

2. Intensitatea funciilor procesului de management n faza previzional, de operaionalizare i faza final

Procesul tipic de management, n raport de modul n care sunt concepute i exercitate funciile sale, se realizeaz n trei faze: previzional; de operaionalizare; de evaluare i interpretare.

Faza previzional (Fig. 1) se caracterizeaz prin preponderena funciei de previziune dar i prin exercitarea, ntr-o msur mai mic sau mai mare, a celorlalte funcii ale managementului. Aceast faz este axat pe anticiparea de modaliti, metode, soluii organizatorice, motivaionale i de evaluare conform

evoluiei predeterminate a ntreprinderii respective. Fazei previzionale i corespunde managementul de tip anticipativ concentrat asupra stabilirii de obiective, de decizii strategice i tactice.

Faza de operaionalizare (Fig. 2.) se caracterizeaz prin preponderena funciilor de organizare, coordonare i antrenare a elementului uman la realizarea obiectivelor cuprinse n planurile i prognozele ntreprinderii. Acestei faze i corespunde managementul operativ n care predomin adaptarea i implementarea de decizii curente, referitoare la activitatea de producie.

Faza de evaluare i interpretare a rezultatelor (Fig. 3) denumit i faza final se caracterizeaz prin preponderena exercitrii funciei de control-evaluare asupra obiectivelor i deciziilor stabilite n faza previzional, ct mai ales a celor din faza de operaionalizare. n aceast faz, pe baza unui ir de verificri i evaluri ale deciziilor adoptate, se introduc coreciile impuse de schimbrile produse n componentele mediului ambiant.

Fazei finale i corespunde managementul postoperativ i are un puternic caracter constatativ. Aceast faz ncheie un proces de management i pregtete condiiile pentru abordarea unuia nou.3. Componentele funciunii de previziune

Funcia de previziune (planificare) cuprinde un ansamblu de activiti prin care se asigur identificarea tendinelor existente, prefigurarea proceselor i fenomenelor viitoare, stabilirea obiectivelor de ndeplinit i a resurselor necesare.

n procesul de manifestare a funciei de previziune se disting patru componente:

elaborarea prognozei sau strategiei ntreprinderii;

elaborarea planurilor de medie durat;

elaborarea programelor sau bugetelor;

reconsiderarea prognozei (strategiei) ntreprinderii.

Prognoza reprezint evaluarea probabil efectuat pe baz tiinific a evoluiei viitoare a componentelor cantitative i calitative ale unui domeniu de activitate, pentru o perioad delimitat de orizontul de timp ales (civa ani).

Prognoza furnizeaz factorilor de decizie soluii alternative (variante) de natur strategic, reprezentnd ci posibile de urmat fr a avea un caracter imperativ. ntruct evideniaz tendinele dezvoltrii i prezint variante posibile de evoluie, prognoza este un instrument de investigaie i cunoatere, de prefigurare a viitorului. Esena prognozei este s ofere ntreprinderii o strategie.

Planificarea cuprinde un ansamblu de activiti orientate spre stabilirea i fundamentarea, pe baz de studii i analize, a obiectivelor i surselor necesare realizrii obiectivelor pe o perioad determinat (trimestru, semestru, an sau mai mult de un an).

Pe baza planurilor se face legtura dintre orientrile generale oferite de strategie i operaiunile curente. Locul elaborrii planurilor n structurile organizatorice ale ntreprinderilor depinde, de dimensiunea ntreprinderii i de stilul de management: centralizat sau descentralizat.

Programarea reprezint defalcarea obiectivelor coninute n planul ntreprinderii pe perioade scurte de timp (lun, decad, sptmn, zi) i n spaiu (compartimente de munc, persoane), precum i coordonarea activitilor care concur la realizarea obiectivelor. Ca urmare, nainte de a se trece la aciunea propriu-zis, se impune stabilirea unor obiective operaionale cu scopul ca fiecare salariat al ntreprinderii s tie ce trebuie s fac i ce se ateapt din partea lui. Avnd ca baz de plecare fiecare obiectiv al planului (obiectivul general) se stabilete o ntreag reea de subobiective sau altfel spus o reea de obiective principale i secundare. Instrumentele programrii sunt programele operative i bugetele; aceste instrumente descriu reeaua de obiective.

Reconsiderarea ndeplinete rolul de feed-back al funciei de previziune. O reconsiderare a programelor, planurilor i prognozelor constituie o operaie absolut necesar, realizat gradual. Intervalele de reconsiderare se stabilesc de fiecare ntreprindere, n funcie de particulariti.

Reconsiderarea are la baz un ir de verificri i evaluri ale tuturor componentelor previziunii: programe, bugete, planuri i prognoze n raport de situaiile concrete n care se afl ntreprinderea. Verificarea i evaluarea fiecrei componente a previziunii poate impune unele corecturi. De aceea, etapa de reconsiderare trebuie apreciat ca un proces iterativ ntre mijloace i scop, precum i ntre succese i eecuri.

4. Coninutul funciei de organizare a procesului de management

Organizarea este atributul procesului de management care asigur coeren acional, disciplin, ordine funcional i capacitate de adaptare a ntreprinderii la schimbrile generate de mediul ambiant.

Spre deosebire de previziune, care vizeaz punerea n oper a deciziei adoptate, organizarea urmrete s grupeze salariaii, s angajeze sarcinile i activitile i s stabileasc legturile necesare n scopul dirijrii tuturor eforturilor n direcia realizrii obiectivelor fixate de manager. Organizarea creeaz cadrul care faciliteaz utilizarea eficient a resurselor materiale, financiare i umane, antreneaz i valorific experiena i competena profesional a managerilor i salariailor.

Organizarea, ca funcie managerial, stabilete parametrii constructivi i funcionali ai structurii manageriale, precum i modalitile de realizare a proceselor manageriale. Prin organizare managerul contureaz structura produciei, analizeaz domeniul nzestrrii tehnice i al proceselor tehnologice. Prin organizare se urmrete formarea sistemului conductor, capabil s influeneze n mod corespunztor sistemul condus n vederea realizrii obiectivelor i sarcinilor stabilite de ctre manager cu ajutorul unor metode i mijloace eficace. Abordarea organizrii ca funcie managerial permite s se constate c, n cadrul organizrii, locul central l ocup factorul uman.

Cele mai rspndite forme de organizare sunt: organizarea pe produs, organizarea pe procese, organizarea dup clieni, organizarea geografic i organizarea dup criteriul timp.

Dup coninut su, organizarea ntreprinderii poate fi organizare procesual i structural.

Organizarea procesual const n descompunerea proceselor de munc fizic i intelectual n elementele lor componente, adic n timpi, operaii, micri, nsoite de analiza acestora n scopul regruprilor n funcie de nivelul obiectivelor la realizarea crora particip. Prin intermediul organizrii procesuale se contureaz, ordoneaz i antreneaz ansamblul proceselor de munc fizic i intelectual ce se desfoar n cadrul ntreprinderii. Rezultatele organizrii procesuale se concretizeaz n delimitarea i definirea funciunilor ntreprinderii.

Organizarea structural se concretizeaz n gruparea funciunilor, activitilor i sarcinilor n raport de anumite criterii i repartizarea acestora pe grupuri de munc i salariai, n vederea asigurrii condiiilor care s permit ndeplinirea obiectivelor ntreprinderii. Rezultatul organizrii structurale l reprezint seciile, atelierele, serviciile, birourile (structura organizatoric).5. Funciile de coordonare i de antrenare

Armonizarea i sincronizarea aciunilor individuale i colective din cadrul ntreprinderii i orientarea acestora spre ndeplinirea obiectivelor, n condiii de profitabilitate maxim formeaz coninutul funciei de coordonare.

Coordonarea permite diferitelor subuniti sau pri componente ale ntreprinderii s asigure orientarea eforturilor fiecruia spre un scop general comun, n aceeai direcie de aciune. Funcia de coordonare poate fi realizat n dou modaliti: planificare i organizare. Planul este unul din cele mai importante mijloace de coordonare, cuprinznd orientri precise cu privire la obiective, politic, programe etc. pe care managerii trebuie s le aplice. Organizarea, prin coninut, reprezint un instrument dinamic de coordonare. Coordonarea prin organizare se realizeaz pe baza procesului de analiz i raionalizare a sarcinilor i operaiilor, utiliznd metode i tehnici manageriale.

Activitile coninute de funcia de coordonare sunt mai puin formalizate i, ca urmare, depind ntr-o mare msur de latura uman a potenialului managerial.

ndeplinirea corespunztoare a funciei de coordonare este condiionat de existena unor comunicaii intense verticale (ntre diferite niveluri ierarhice, ntre manageri-executani i reciproc), orizontale (ntre manageri-manageri i executani-executani situai la acelai nivel ierarhic) i oblice (ntre persoane care se situeaz pe diferite niveluri ierarhice i opereaz n diferite activiti).

Funcia de coordonare, dup specificul procesului de comunicare, mbrac dou forme: coordonarea bilateral i coordonarea multilateral. Coordonarea bilateral este un proces de comunicare ntre dou persoane (de regul ntre manager i subordonat) prin care se asigur prentmpinarea filtrajului, distorsiunii i obinerea operativ a feed-back-ului. Coordonarea multilateral reprezint un proces de comunicare ntre un manager i mai muli subordonai. n condiiile ntreprinderii moderne, ponderea coordonrii multilaterale crete ca urmare a extinderii sistemelor de management de tip participativ.

Funcia de antrenare este strns legat de relaiile interpersonale ale managerului i const n stimularea personalului ntreprinderii, n organizarea participrii sale eficiente la aciuni orientate spre atingerea obiectivelor fixate, lund n considerare factorii care i motiveaz pe oameni.

ndeplinirea corespunztoare a funciei de antrenare presupune nelegerea de ctre manager a rolului i particularitilor factorului uman n cadrul ntreprinderii, a motivaiilor oamenilor, practicarea unui stil corespunztor de management i stabilirea unor comunicaii interne eficiente.

Funcia de antrenare are un pronunat caracter operaional i rspunde la ntrebarea: de ce personalul ntreprinderii particip la stabilirea i realizarea obiectivelor? Analiza ntrebrii conduce la concluzia c fundamentul antrenrii l reprezint motivarea. Motivarea asigur corelarea satisfacerii necesitilor i intereselor personalului cu ndeplinirea obiectivelor i sarcinilor.6. Caracteristicile postului de munc

Postul de munc este cea mai simpl subdiviziune organizatoric i cuprinde totalitatea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor care revin n mod permanent spre executare unui angajat.

Obiectivul postului constituie caracteristicile sintetice ale utilitilor postului, raiunile crerii sale i criteriile de evaluare a muncii personalului cruia i este atribuit.

Sarcina este un proces de munc simplu sau o component de baz a unui proces de munc complex ce prezint o autonomie funcional, fiind efectuat, de regul, de o persoan. Sarcina reprezint instrumentul de rezolvare a obiectivelor. Caracteristicile sarcinilor de munc pot fi descrise prin: varietatea ndemnrilor, identitatea i semnificaia sarcinii, autonomia i feedback-ul.

Competena sau autoritatea, cea de-a treia caracteristic a postului de munc, definete limitele n cadrul crora titularii de posturi pot aciona pentru realizarea obiectivelor individuale.

Responsabilitatea reprezint obligaia ce revine titularului postului de munc pe linia efecturii sarcinilor aferente obiectivelor individuale.

Pentru fiecare post de munc managerii compartimentelor ntocmesc fia postului, n care se precizeaz: denumirea postului, obiectivele, sarcinile, competenele, responsabilitile, relaiile cu alte posturi i condiiile necesare unei persoane pentru a ocupa postul.

7. Tipuri de compartimente de munc

Compartimentul de munc reprezint un grup de persoane, subordonate unui manager, care efectueaz permanent sarcini omogene sau complementare n vederea realizrii acelorai obiective.

In cadrul structurilor organizatorice ale ntreprinderilor din ara noastr, compartimentul de munc poate fi reprezentat de: atelier, secie, birou, serviciu, direcie etc.

Compartimentele de munc pot fi analizate dup mai multe criterii.

Dup modul de exercitare a autoritii managerului, distingem: compartimente elementare (simple) i compartimente de ansamblu (complexe).

Compartimentele elementare (simple) sunt grupri de persoane n cadrul crora managerii au autoritate direct asupra persoanelor care execut funcii de execuie (formaii de lucru, laboratoare, birouri etc.).

Compartimentele de ansamblu (complexe) reprezint o grupare a cel puin dou compartimente elementare aflate sub o autoritate unic a managerului de compartiment. n acest caz, autoritatea managerului de compartiment se exercit mediat asupra subordonailor, prin managerii compartimentelor elementare. Managerul compartimentului de ansamblu poate delega o parte din autoritatea sa managerilor compartimentelor elementare (de exemplu, eful unei secii de producie poate delega o parte din autoritatea maitrilor care conduc atelierele seciei de producie).

Dup natura autoritii exercitate, compartimentele de munc pot fi: ierarhice i funcionale.

Compartimentele ierarhice se caracterizeaz prin autoritatea pe care o au managerii lor asupra managerilor compartimentelor situate pe nivelurile imediat inferioare de pe aceeai linie sau filier ierarhic, de a da dispoziii i de a fi informai asupra felului n care se transpun n practic dispoziiile (secia de producie este un compartiment ierarhic deoarece eful de secie are autoritatea de a da dispoziii efilor de ateliere din secie, adic maitrilor).

Compartimentele funcionale se caracterizeaz prin autoritatea funcional pe care o au managerii lor asupra managerilor altor compartimente, situate pe acelai nivel ierarhic, de a da ndrumri pe linia specialitii lor (compartimentul P.L.U.P., n raport cu secia de producie este un compartiment funcional, deoarece eful compartimentului P.L.U.P., face recomandri efului de secie pe linia programrii, lansrii i urmririi produciei).

Dup modul de participare la elaborarea deciziilor i punerea lor n aciune, deosebim: compartimente de decizie (de management), compartimente de stat(major i compartimente de execuie.

Compartimentele de decizie (de management) se caracterizeaz prin autoritatea decizional i dreptul de dispoziie ntr-un anumit domeniu.

Compartimentele de stat-major sunt cele care desfoar o activitate de pregtire a elementelor necesare procesului de luare a deciziilor de ctre compartimentele de decizie. Compartimentul de marketing este un compartiment de stat-major.

Compartimentele de execuie sunt cele care desfoar o activitate de aplicare i realizare a deciziilor elaborate n compartimentele de decizie.8. Tipuri de relaii dintre compartimentele de munc i personae

In cadrul unei ntreprinderi se desfoar o varietate de relaii care pot fi evideniate i structurate dac sunt analizate dup urmtoarele criterii: din punct de vedere juridic; dup sensul de transmitere a informaiilor; i dup coninutul informaiilor.

( Din punct de vedere juridic, relaiile pot fi: formale (reglementate) i informale.

Relaiile formale (reglementate) sunt acele legturi stabilite prin prevederile regulamentului de organizare i funcionare a ntreprinderii sau prin alte acte normative. Aceste relaii constituie coordonata esenial pe baza creia i desfoar activitatea un compartiment n raport cu celelalte compartimente. Relaiile informale sunt acele legturi care apar spontan n cadrul sau ntre compartimentele de munc; astfel de relaii nu sunt prevzute n regulamente sau acte normative.

( Dup sensul de transmitere a informaiilor se disting: relaii unilaterale i relaii bilaterale

Relaiile unilaterale sunt legturi care se stabilesc ntre dou compartimente i constau n obligaia unei pri s transmit informaii celeilalte pri fr ca cea din urm s fie obligat s rspund mesajului.

Relaiile bilaterale sunt legturile care se realizeaz n ambele sensuri. Fiecare compartiment este cnd furnizor cnd beneficiar de informaii.

( Dup coninutul informaiilor se disting: relaii de autoritate i relaii de cooperare.

Relaiile de autoritate se stabilesc ntre dou sau mai multe compartimente i provin din autoritatea pe care una din pri o are fa de cealalt parte. Astfel de relaii, n raport de felul cum se exercit autoritatea, sunt relaii de autoritate ierarhic i relaii de autoritate funcional.

Relaiile de autoritate ierarhic reprezint legturile dintre dou compartimente situate la niveluri diferite, dar pe aceeai linie ierarhic. n cadrul relaiilor de autoritate ierarhic se poate manifesta fenomenul de scurtcircuitare, apreciat, n general, ca un fenomen negativ care afecteaz unitatea de management. In cazuri de urgen, fenomenul de scurtcircuitare poate fi admis.

Relaiile de autoritate funcional sunt legturile ce se stabilesc ntre dou compartimente situate pe acelai nivel ierarhic. n cadrul acestor relaii se poate manifesta fenomenul de pasarel, cnd un compartiment funcional transmite recomandrile sale direct unui compartiment de nivel ierarhic inferior, aflat pe o alt linie ierarhic, i nu prin intermediul compartimentului ierarhic situat pe acelai nivel.

Relaiile de cooperare sunt legturi ce se stabilesc ntre compartimente de munc diferite ca profil, situate de regul la acelai nivel ierarhic. Aceste legturi sunt determinate de necesitatea elaborrii n comun a unor lucrri, prestrii de servicii sau consultrii cu privire la modul de rezolvare a unor probleme. Relaiile de cooperare, n funcie de scopul urmrit, pot fi: de colaborare, de tip furnizor-beneficiar, de informare.

9. Elementele deciziei

Decizia reprezint cel mai important moment din activitatea de management i presupune alegerea unei ci de aciune n vederea realizrii unor obiective, prin a crei aplicare se influeneaz activitatea a cel puin unei alte persoane dect decidentul.

Analiza deciziei ca moment esenial al procesului de management presupune o interpretare a situaiei elementelor componente care sunt: decidentul (factorul de decizie), mediul ambiant i relaia (legtura) dintre decident i mediu.

Decidentul este reprezentat de individul sau gruparea (colectivitatea) care urmeaz s aleag varianta cea mai avantajoas din mai multe posibile. Calitatea deciziei depinde de calitile, cunotinele i aptitudinile decidentului (Nicolescu, 1982).

Mediul ambiant este format din totalitatea condiiilor interne i externe ntreprinderii care influeneaz i sunt influenate, direct sau indirect de decizia respectiv. n mediul ambiant se pot manifesta pentru o anumit situaie decizional, mai multe stri ale condiiilor obiective.

n rile cu economie de pia, mediul ambiant este caracterizat de schimbri frecvente i rapide care induc n sistemul de management i chiar n cel condus factori perturbatori ai activitii.

Condiiile interne i externe caracteristice ntreprinderii genereaz cadrul n limitele cruia acioneaz decidentul prin informaiile de care dispune. Mediul ambiant extern influeneaz decizia ce se manifest n cadrul ntreprinderii prin cele dou componente ale sale: mediul extern naional i mediul extern internaional. Mediul extern internaional i exercit influena asupra ntreprinderilor prin intermediul raporturilor dintre state, de acordare sau neacordare de faciliti n schimburile reciproce economice, comerciale, juridice etc.

Evoluia mediului ambiant se manifest uneori contradictoriu n ceea ce privete influena asupra procesului de elaborare a deciziilor n cadrul ntreprinderii. Astfel, creterea complexitii activitii ntreprinderii influeneaz n mod nefavorabil fundamentarea deciziilor, n timp ce ridicarea nivelului de pregtire de specialitate i n domeniul managementului are efecte favorabile asupra lurii deciziilor.

Relaia dintre decident i mediu se exprim prin natura legturilor dintre decizie i implicaiile ei economice, tiinifice, sociale, politice, culturale, umane etc. n legtur cu aceast relaie decident - mediu, exist n principal trei situaii de luare a deciziilor: n condiii de certitudine (siguran), de risc (incertitudine cuantificat) i de incertitudine (nesiguran).

10. Structura procesului decizional modelul normativ

Orice proces decizional abordat secvenial specific un model normativ care furnizeaz un model logic de luare a deciziilor Modelul normativ este o propunere de model ideal de abordare a deciziilor. Capacitatea procesului decizional de a furniza cele mai bune decizii depinde de felul i calitatea deciziilor care compun procesul i de ordinea n care sunt realizate.

Modelul normativ de luare a deciziilor are ca punct de plecare specificul activitii ntreprinderii, care, la rndul su, genereaz scopuri i obiective specifice.

Structura general a modelului normativ al procesului decizional este redat schematic n figura 5. n aceast reprezentare pot fi urmrite cu usurin etapele clasice ale procesului decizional: identificarea problemei, generarea soluiilor de rezolvare (liniile de aciune alternativ sau variantele decizionale), evaluarea i alegerea unei soluii i implementarea i monitorizarea soluiei alese. Etapa se descompune n faze, iar faza n activiti.

n modelul normativ, etapele procesului decizional sunt: pregtirea lurii deciziei i luarea propriu-zis a deciziei. Etapa de pregtire a lurii deciziei include fazele: identificarea problemei de rezolvat i generarea alternativelor. Etapa de luare propriu-zis a deciziei ncepe cu faza de evaluarea unor alternative i alegere a deciziei. Finalul acestei faze este reprezentat prin decizie. Pentru ca procesul decizional s reprezinte un succes este nevoie ca managerii s acorde o considerabil atenie implementrii i monitorizrii soluiei alese, a deciziei.11. Componentele metodei managementului prin obiective

Managementul prin obiective este definit ca o metod de management bazat pe determinarea riguroas a obiectivelor pn la nivelul executanilor (care particip nemijlocit la stabilirea lor) i pe corelarea strns a recompenselor i, respectiv, a sarcinilor cu nivelul realizrii obiectivelor prestabilite. Managementul prin obiective are o structur complex, alctuit din ase componente: sistemul de obiective; programele de aciuni; calendarele de termene; bugetele de venituri i cheltuieli; repertoarele de metode i tehnici; instruciunile.

Sistemul de obiective cuprinde obiectivele fundamentale, derivate, specifice i individuale.

Obiectivele fundamentale (mai pot fi denumite obiective generale, strategice) sunt stabilite de top-managerii ntreprinderii, pe o perioad mai lung de timp. n fixarea i ealonarea acestor obiective i gsete expresie atributul de previziune al managementului. Obiectivele derivate sunt pri ale obiectivului fundamental astfel ealonate n timp nct prin realizarea lor s se ating obiectivul fundamental. Obiectivele specifice sunt fixate unei anumite activiti, sunt obiective care se stabilesc pentru o subdiviziune organizatoric a ntreprinderii. Obiectivele individuale sunt direct legate de sarcinile de munc i se stabilesc pentru fiecare persoan ce ocup un post de munc.

Programele de aciuni se ntocmesc pentru fiecare subdiviziune organizatoric a ntreprinderii care, n concepia managementului prin obiective, poart numele de (centru de cheltuieli i venituri(. Calendarele de termene servesc pentru sincronizarea calendaristic (n timp) a elementelor cuprinse n programele de aciuni. Bugetele de venituri i cheltuieli reprezint fundamentul economic i motivaional pentru fiecare subdiviziune organizatoric i pentru ntreprindere n ansamblul su. Pe baza bugetelor se asigur o determinare precis a resurselor cheltuite de subdiviziunile ntreprinderii i a rezultatelor efectiv obinute.

Repertoarele de metode i tehnici reprezint suportul logistic al managementului prin obiective att n munca managerial, ct i n cea de execuie. Instruciunile exprim concepia managerial a ntreprinderii asupra modului cum trebuie utilizate repertoarele de metode i tehnici.

12. Sisteme de caracterizare a stilurilor de management

Stilul de management exprim modalitile prin care managerii i exercit atribuiile ce le revin n realizarea atributelor procesului de management, precum i atitudinea pe care o au fa de subordonai. Stilul de management reflect modul n care un manager gndete i acioneaz.

Stilurile de management pot fi caracterizate pe baza unor sisteme (criterii) unidimensionale i multidimensionale. Criteriile care servesc la caracterizarea unidimensional a stilurilor de management sunt: atitudinea fa de responsabilitate i autoritatea managerilor.

Atitudinea fa de responsabilitate evideniaz existena a trei stiluri de management: stilul repulsiv, stilul dominant i stilul indiferent.

Stilul repulsiv corespunde persoanelor care refuz promovarea n funcii de management, manifestnd n schimb un respect exagerat fa de independena celorlali. n general, acest tip de manager are complexe de inferioritate i ncredere redus n forele proprii.

Stilul dominant caracterizeaz acele persoane care manifest un comportament orientat spre ocuparea unor posturi ct mai nalte n ierarhia ntreprinderii. Persoanele cu acest stil au n general preri foarte bune despre ei nii, o ncredere deosebit i convingerea c numai ei sunt api i dotai s ocupe posturile superioare de management. Managerii cu stil dominant sunt dinamici, activi, plaseaz responsabilitatea n sarcina subordonailor dar genereaz n jurul lor un climat cruia i sunt specifice tensiunile i conflictele.

Stilul indiferent desemneaz managerii care nu manifest, n mod direct, un interes deosebit fa de evoluia lor n ierarhia ntreprinderii. Persoanele cu acest stil nu sunt preocupate de ocuparea unor funcii de management, dar odat promovate au anse mari s fie eficiente datorit orientrii lor spre ponderaie i strduin n ndeplinirea atribuiilor.

n funcie de modul de manifestare a autoritii manageriale, R. Lippit i R.K. White, apreciaz c sunt trei stiluri de management: autoritar, democrat i permisiv.

Stilul autoritar corespunde acelor manageri care refuz orice sugestie din partea subordonailor fiind preocupai de realizarea atribuiilor i de controlul modului n care sunt executate sarcinile repartizate. Sub aspectul consecinelor produse, un astfel de stil declaneaz rezistena neexprimat a subalternilor, formeaz tendinele de exagerare a atitudinii critice de sus n jos, determin apariia apatiei i limiteaz interesul profesional al subordonailor.

Stilul democrat este propriu managerilor care asigur participarea subordonailor att la stabilirea obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor. Stilul democrat determin reducerea tensiunilor interpersonale, participarea activ i cu interes sporit a subalternilor la ndeplinirea sarcinilor. n prezena sau absena managerului, randamentul grupului nu prezint oscilaii majore.

Stilul permisiv se caracterizeaz prin evitarea oricror intervenii n organizarea i antrenarea grupului. Managerii cu acest stil pun accentul pe organizarea i antrenarea spontan.

Sistemele multidimensionale permit gruparea stilurilor de management n funcie de: aria deciziilor i volumul informaiilor; interesul pentru rezultate, oameni i eficien; valoarea profesional i modul de manifestare n relaiile interumane; comportamentul i atitudinea.

ECONOMIA NTREPRINDERII

1. ntreprinderea privit ca unitate creatoare i distribuitoare a valorii adugate (Dumitru Constantinescu, Tudor Nistorescu Economia ntreprinderii, Ed. Universitaria, Craiova, 2008, pg. 19,20)

ntreprinderea are un rol hotrtor n dezvoltarea economic a oricrei ri, n determinarea potenialului acesteia, ntruct la acest nivel se creaz substana economic. De costurile cu care se obin produsele i serviciile, de calitatea acestora i de capacitatea ntreprinderilor de a comercializa profitabil, depind n real