Les lments danalyse de la concurrenceconomie de lentreprise Sance 6 Rf.: Besanko et al., Ch. 6 et 91

Thme du cours

Appliquer l analyse micro conomique pour comprendre (rationaliser et prdire) les comportements

Hypothse: les comportements sont dicts par un objectif de profit conomique positif, dans un contexte de pressions concurrentielles.Dimension dterministe notre approche

Dfinition

Concurrence Existence de pressions de la part des autres firmes lors de la dtermination des comportements/processus d rosion des profits/ dterminants des stratgies

Dfinition de la concurrence (suite)

Mot cl: pressions Internes Externes

La nature des pressions La place des lments de structure: nombre et taille des entreprises

4

Identification des concurrents (actuels)

Reprer les produits substituts

Performance technique Occasion dutilisation Mme march gographique lasticits croises Effets de variations de prix Classification industrielle Ventes inter et intra rgionales5

Techniques de reprage

Le monopoleur hypothtique

Les forces relatives des concurrentsLes attributs privilgis et la diffrentiation de produits Les conomies dchelle et de porte Lorganisation

6

Les composantes de la valeur cre et les degrs de libert

Consumers surplus B-P Value created

B

Producers profit P-C

P

Cost CC

One unit of product7

Diffrenciation par la localisationKm

A

B

D

C

Km

Graphique 10.2 - Diffrenciation par la localisation

8

Diffrentiation de produits et politique de prixC A

E

F

B D

Graphique 10.3 - Diffrenciation de produit et politique de prix

9

Diffrenciation de produits et courbe de demande la firmeP RM Rm P RM Rm

P = RM = Rm

RM

Rm Q Q

Produit homogne

Produit diffrenci

Graphique 10.5 - Diffrenciation de produit et courbe de demande la firme

10

Les conomies dchelle- rappel

Diminution du CM quand la taille des installations et le volume de production augmentent (chelle) CM (q1) < CM (q2); q1 > q2 Les principales sources: Indivisibilits

(cots fixes) Gains de productivit (spcialisation) Inventaires (production de masse) Relations technologiques (carr-cube)11

Les conomies d'chelle et la taille des oprationsCM

CMNF

CM CMR CMLT

QNF

TME

QR

Q

Les conomies d'chelle et la taille des oprations

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Les conomies de porte- rappel

Diminution du cot total associe une augmentation de la diversitCT (x1,x2) < CT (x1,0) + CT (0,x2)

Les principales sources: Indivisibilits Subventions

/actif commun

Utilisations stratgiques:croises Barrires lentre13

LorganisationUn aspect important de la gestion dune organisation, cest la gestion des Cots de transaction Cots dagence Ressources

14

Identification des concurrents potentiels: la mobilit

Barrires la mobilit. Lide centrale : l asymtrie entre le rsidant et lentrant potentiel Les diffrentes barrires Diffrenciation de produits conomies d chelle Rglementation Barrires la sortie Cas dimportance des barrires la sortie: capital de risque

Typologie et caractristiques de situations concurrentiellesConcurrence pure et parfaite Concurrence monopolistique Monopole Oligopole

Facteur principal derrire les diffrences de structure: les barrires lentre/sortie.16

La mesure de la structure de march: les coefficients de concentration Raison d tre Les principaux coefficients Le

CR4 Le HH

Les faiblesses aspects

thoriques construction de l indice17

Les principaux coefficients de concentrationCRi= parts de march cumules des i plus grandes firmes HH= S xi2 o xi = part de march de la firme i. Monopole

HH=1 Trs grand nombre HH tend vers 0

18

Parts de march

CR4

HHI

s1 = 1 s1 = ; s2 = s1 = 1/3; s2 = 1/3; s3 = 1/3 s1 = 1/2; s2 = 1/4; s3 = 1/4

100% 100% 100% 100%

1 1/2 1/3 3/8

Industries with CR8 over 70% Auto Cigarettes Ethical drugs Steel

Profit rate % 15.5 11.6 17.9 9.0

Industries with CR8 below 70% Shoes Beer Bituminous coal Canned fruits and vegetables

Profit rate % 9.6 10.9 8.8 7.7

Source: EE, p. 352

Le phnomne des rseauxDfinition de l information Caractristiques structurelles d un march de l information Probabilit d existence de l effet de feed-back.

21

Dfinition de l informationContexte: re industrielle / re des services et de l information. Matire grise vs. force physique Non quantifiable Cm=0, non exclusion ou faible exclusion Bien d exprience cf.

publicit/ image et diffrentiation de produits22

Caractristiques structurelles d un march de l information

Externalits de rseau Effets externes: actions conomiques qui se passent sans contrepartie montaire (ducation, culture, pollution) Si la valeur d un produit dpend du nombre d utilisateurs du produit, il y a un bnfice d externalits de rseau ou d effets de rseau. Consquence: effets de feed-back Plus la base installe d utilisateurs augmente, plus il y a d utilisateurs qui adoptent le produit

Aspect stratgique : Effet d anticipation23

Implicationsconomies d chelle lies la demande (plutt qu loffre/les cots). Valeur du rseau. March se renverse (tips, en anglais) Cots de changement ( barrire l entre/ cots de transfert de Porter)

24

La concurrence imparfaite: les implications de comportementI. Contexte de loligopole II. Interdpendence stratgique III. Maximisation des avec 4 modles (situations) Modle Cournot Stackelberg Bertrand25

de Sweezy (demande coude)

Contexte de loligopole

Peu de firmes (moins de 10 rgle gnrale) Duopole

deux firmes

Produits soit diffrencis soit homognes.

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Interdpendence stratgiqueVos actions affectent la fonction objectif (profits) de vos concurrents (vous tes dans le chemin) Les actions de vos concurrents affectent votre fonction objectif (profits) (ils sont dans le chemin)

27

Exemple de duopole (2 dimensions) P D2 (concurrent suit votre changement de prix)

PH P0 PL

D1 (Concurrent garde son prix constant)QH1 QH2 Q0 QL2 QL1

Q28

Modle de Sweezy (demande coude)

P

D2 (concurrent suit votre changement de prix) Demande lorsque concurrent suit baisse/ne suit pas hausse de prixCoude

P0

D Q0

D1

(Concurrent garde son prix constant)Q29

Modle de demande coude

Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits diffrencis. Barrires lentre (pourquoi?). Chaque firme crot que les baisses de prix seront suivies, mais pas les hausses ( laisser le concurrent se pendre avec sa propre corde ). Consquence : rigidit des prix (concurrents nosent pas changer les prix)30

Analyse graphique- modle de demande coudePD2 (concurrent suit votre changement de prix) DS : demande coude

P0D1 Rm1 Rm2 RmS: Rm Sweezy (Concurrent garde son prix constant)

Q0

Q

31

Maximisons les profitsPD2 (concurrent suit votre changement de prix)

P0

MC1 MC2 MC3

D1 (Concurrent garde son prix constant)RmS DS : demande Sweezy

Q0

Q

32

Sweezy en brefConvention : firmes baissent toutes leur prix mais ne suivent pas les hausses. Max veut dire RmS = Cm (comme dhabitude) La

discontinuit dans le Rm cre une zone dans laquelle les changements de cot marginal ne changent pas la dcision de quantit. Do la rigidit de prix : changements de Cm nentranent pas de changements de prix (ni de quantit offerte).33

Modle de Cournot

Quelques firmes produisent soit un bien homogne (substituts parfaits) ou diffrenci (substituts imparfaits). Les firmes fixent la quantit plutt que le prix ici. Chaque firme pense que les concurrents garderont leur output fixe si elle change son output. Barrires lentre.34

Demande en duopole de Cournot

Demande de march, produit homogne, duopole de Cournot :P a bQ1 Q2

Rm de chaque firme dpend de la quantit produite par lautre firme (interdpendance!) Autrement dit :Rm1 a bQ2 2bQ1

Rm2 a bQ1 2bQ235

Fonction de rponse optimale ( BestResponse )

cause de linterdpendance, chaque firme doit prparer une rponse aux dcisions de lautre. La fonction de rponse optimale (ou fct. de raction) de la firme 1 rsume la quantit Q1 optimale pour la firme 1, tant donn la quantit Q2 produite par la firme 2. Les produits sont des substituts : une augmentation dans loutput de 2 entrane une diminution dans la quantit optimale pour 1 (perte de part de march)36

Construisons la fonction de raction

Rm = Cm et rsoudre pour la quantit comme fonction de lautre firme. Fct. de raction, firme 1Q1 r1 Q2 a Cm1 1 Q2 2b 2

Fct. de raction, firme 2Q2 r2 Q1 a Cm2 1 Q1 2b 237

Graphique, fct. de raction de la firme 1Q2(a-Cm1)/b Q1 = r1(Q2) = (a-Cm1)/2b 0,5Q2

Q2 r1 (Fct. de raction, firme 1) Q1 Q1M Q1

38

Equilibre de Cournot

Chaque firme produit la quantit qui max ses , tant donn les quantits des concurrents. Aucune firme ne peut faire mieux unilatralement en changeant sa quantit.

Intersection des 2 fonctions de raction.

39

Graphique- Equilibre de CournotQ2 (a-Cm1)/b r1 Q2M

Equilibre de Cournot

Q2*

r2 Q1* Q1M (a-Cm2)/b Q 1

40

Cournot en bref

Q1* maximise les de 1, tant donn que 2 produit Q2*. Q2* maximise les de 2, tant donn que 1 produit Q1*. Aucun des joueurs na intret changer sa quantit. les attentes sont cohrentes :

lquilibre, chaque firme croit que les concurrents vont rester leur quantit couranteet cest le cas on nest pas lquilibre, cest dans lintrt de chaque joueur de sy rendre (l escalier dans le graphique prcdent)

quilibre stable Si41

Firme1 : Courbe disoprofitQ2 r1

Combinaisons doutputs des deux firmes pour lesquelles les profits sont les mmes pour la firme 1

B A

CD 1 = $100

Profits croissants pour 1

1 = $200 Q1M Q142

Cournot : logique du point de vue des profitsQ2 r1 La meilleure rponse de la firme 1 Q2*

Q2*

1 = $100

1 = $200

Q1*

Q1M

Q143

Lquilibre de Cournot du point de vue des profitsQ2 r1 Q2 M Q2* Profits firme 1 Profits firme 2 quil. de Cournot

r2 Q1*

Q1 M

Q144

Quarrive t-il avec des cots en hausse?Q2 r1* r1**Nouvel quil. de Cournot aprs hausse du Cm de la firme 1

Q2**quil. de Cournot avant hausse du Cm de la firme 1

Q2* r2 Q1** Q1* Q145

Et si les 2 firmes sentendaient plutt?Q2

r1Q2M

Cournot 2

Le nouvel quilibre coopratif est-il stable?

1Cournot

r2 Q1M Q146

Modle de Stackelberg

Produits differencis ou homognes. Barrires lentre. Il y a un leader : la firme 1. Le

leader fixe sa quantit avant les autres.leur , tant donn loutput du leader.

Les autres sont les followers. max

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Equilibre de StackelbergQ2 Profits du Follower diminuent

r1

2C FS

quilibre de Cournot Equilibre de Stackelberg

Q2CQ2S Profits du Leader augmentent

1C LS Q1C Q1S Q1M

r2 Q1

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Stackelberg en bref

Illustre comment un engagement crdible accroit les profits en interdpendance stratgique. Leader produit plus que sous Cournot equilibrium. Plus grande part de march, profits suprieurs. Lavantage du premier sengager. Follower produit moins que sous Cournot. Plus faible part de march, profits infrieurs.49

Modle de Bertrand

Peu de firmes, plusieurs acheteurs. Produits identiques, Cm constant. Chaque firme dcide de son prix de faon autnome afin de maximiser ses profits. Barrires lentre.

50

Fonctions de raction de Bertrand

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Equilibre de Bertrand

Dcision optimale :P1 = P2 = Cm, car supposons Cm < P1 < P2. Firme 1 : RM = P1 sur chaque unit vendue, firme 2 ne gagne rien (pourquoi?) Firme 2 : incite rduire son prix afin de prendre tout le march. Si cela arrive, firme 1 voudra maintenant diminuer son prix. Et a continue... Equilibre: Escalier descendant de prix sarrte P1 = P2 = Cm.52

Conclusion

Scnarios doligopole dpendent des hypothses de comportement, mnent diffrentes stratgies optimales et diffrents rsultats (quilibres) Prix et quantit optimaux sont fonction de : Attentes quant aux ractions des concurrents. La variable stratgique (P ou Q) et le type de march (produits diffrencis ou homognes). Capacit sengager de faon crdible face vos concurrents et avant eux.

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