Upload
vucong
View
311
Download
9
Embed Size (px)
Citation preview
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES
LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting
Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
T em pu s Pro ject Lean E A, Un ivers i t y o f No vi Sad , T rg Do si t e ja O b rad ovi ca 5 , 21000 No vi S ad Web si te : www .L eanE A.u ns. ac . r s ; E- m ai l : LeanE A@un s.ac . r s ; T e l : +381 21 485 2020; Fax: +381 21 450 418
Trening
Lean filozofija
Kanban Heijunka
Kontinualni tok Uvođenje lean koncepta
Projektovanje radnih jedinica Upravljanje kontinualnim unapređenjem
Novi Sad, 2012-02-25
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban1 / 23
Šta je kanban ?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban2 / 23
Da li ovo može da bude kanban ?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban3 / 23
U “klasi�koj” proizvodnji su delovi proizvedeni po nekom planu, po pravilu više nego što je potrebno, što vodi do gubitaka zbog suvišne proizvodnje
Kanban je alat za implementaciju sinhronizovane proizvodnje i lean proizvodnje
To može biti komadi� papira, koji “govori” koji proizvod, u kojoj koli�ini, kada i za koga treba proizvesti u jednom procesu za “njegov” naredni proces
Tako naredni proces u odre�enom trenutku povla�i iz prethodnog procesa samo one delove i koli�ine koje mu trebaju
Kanban koji sadrži informaciju o transportu delova naziva se “pull kanban” ili “transportni kanban”, a “proizvodni kanban” je kanban koji zahteva proizvodnju delova
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban4 / 23
3 funkcije kanbana
1. automatski prenos informacija
2. integracija tokova materijala i informacija
3. efikasan alat Kaizena
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban5 / 23
Zahtevi za efikasni pull sistem
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban6 / 23
Sistem sa jednom kanban karticom
TK
TK
TK
TK
TK
TK
TK
TK
a)
b)
c)
d)
Stanice za dopunu Stanice montaže
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban7 / 23
“Push” prozvodnja
���������� ���������
������� �����
����������������
��� �� ��� �� ��� ��
��������������������
�������
�
�����
������ ������������������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban8 / 23
“Pull” prozvodnja
���������� ���������
������� �����
����������������
������ ������ ������
��������������������
�������
�
�����
������������
�����������������
�����������������
�����������������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban9 / 23
Broj kanban kartica
Y =D*L (1+�)
q
Y = Broj kanban karticaD = tražnja po vremenskoj jedinici
L = Proto�no vreme (lead time)q = Broj delova u svakoj kutiji (kontejneru,
koji odgovara jednoj kanban kartici)
� = Faktor sigurnosti
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban10 / 23
Sistem sa dve kutije (kanbana)
• Ukupan broj kutija u sistemu:
D = Potrošnja po jedinici vremena
L = Proto�no vreme dopunjavanja
� = Faktor sigurnosti
Q = Broj delova u svakoj kutiji
Proces dopunjavanja Proces potrošnje
IsporukaIsporuka
Poru�ivanjePoru�ivanje
)1( )1(
++⋅⋅
=
Q
LDY
α
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban11 / 23
Sistem sa dve kanban kartice
T
T
T
T
a)
b)
c)
d)
e)
P
P
P
P
T
P
T
T
T
T
P
P
T
Operater na stanici 1 šalje kutiju sa
transportnom karticom na stanicu 2. (prazne
kutije sa stanice 2 se šalju na stanicu 1)
Operater na stanici 2 uzima delove iz jedne
kutije. Transportna kartica se stavlja u
kanban kutiju sa karticama i šalje se na
stanicu 1 (signal za transport) i delovi iz
kutije se koriste. 1
1
1
1
2
2
2
2
2
1
Kanban tabla
P
P
P Operater na stanici 1 uzima karticu za
proizvodnju (signal za proizvodnju) iz pune
kutije i dodaje transportnu karticu u tu kutiju.
Kada se jedna ili više proizvodnih kartica
skupi na stanici 1, proizvodnja po�inje.
U svaku punu kutiju, stavlja se proizvodna
kartica koja ukazuje na to da su delovi u
kutiji proizvedeni u skladu sa tim kanbanom
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban12 / 23
Dobavlja�
Zalihe sirovina i komponenti
Odelj. 1
Odelj. 2
Isporuka potroša�ima
Odelj. 3
Poizvodni kanban
Transportni kanban
Proizvodni i transportni kanban
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban13 / 23
DEO
KANBAN
KANBANKANBAN+ DEO
KANBAN+ DEO
KANBAN
+ DEO
KANBAN
+ DEO1
23
4
5
6
Transportnikanban
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban14 / 23
DEO
KANBAN
KANBAN
1
2
3
4
6
KANBAN
INFORMACIJA
RADNI
NALOG
PLANER
DEO
KANBAN
3
5
6
DEOKANBAN + DEO
7
Proizvodnikanban
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban15 / 23
Kanban pravilo 1
Radni centar treba da uzimasamo potrebne delove od
prethodnog radnog centra,u potrebnim koli�inama i
u potrebnom trenutku
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban16 / 23
Kanban pravilo 2
Radni centar ili proces treba da proizvodi samo one delove koji je preuzeo naredni radni centar
ili proces
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban17 / 23
Kanban pravilo 3
Defektne ili delove sa greškom ne treba nikad prosle�ivati na
slede�i radni centar
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban18 / 23
Kanban pravilo 4
Broj kanban kartica treba biti minimalan
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban19 / 23
Kanban pravilo 5
Kanban sistem je pogodan za suo�avanje sa manjim
fluktuacijama u tražnji namontažnoj liniji
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban20 / 23
Izgled kanban kartica
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban21 / 23
Izgled kanban table
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban22 / 23
•••• Za uspešnu implementaciju kanbana, potrebno je potpunorazumevanje suštine kanbana
•••• Za uspešno uvo�enje i funkcionisanje kanbana, dobro je imati vizualizovan proces, odgovaraju�i menadžment sistema i odgovaraju�e Kaizen aktivnosti (usvojen Kaizen)
•••• Preduslov za uvo�enje kanbana je definisanje i pridržavanje dogovorenih pravila i standarda
•••• Uslov za uvo�enje Kanban-a je ustaljena praksa sinhronizovane proizvodnje, paralelno sa postepenim
���� !�"#$"%�&!%'(")#!*�toka lean proizvodnje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Kanban23 / 23
Ne uvoditi kanban bez promene na�ina proizvodnje
1. Izgradnja „tok“ proizvodnje2. Smanjenje veli�ine serija3. Nivelisanje (heijunka) proizvodnje4. Skra�ivanje i integracija transportnih krugova5. Kontinuirana proizvodnja6. Definicija adresa – standardizovano, lokacije, od
dobavlja�a do radnih mesta7. Dosledna upotreba tipa ambalaže (kutija,
sanduka...) i kapaciteta
7 pretpostavki za uvo�enje kanbana
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
1 / 50
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
2 / 50
Cilj predavanja
U ovom poglavlju govorimo o
• JIT/kanban (just in time) sistemima sa Heijunk-om, tehnikomkoja olakšava proizvodnju kontrolišu�i protok vizuelnih
markera, korisnim u sistemima širokog spektra proizvoda
(velikog broja varijanti proizvoda) koji se proizvode u malim
koli�inama.
• Naknadna poboljšanja se mogu meriti tehnikom Ukupne
Efikasnosti Opreme (Overall Equipment Effectiveness)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
3 / 50
Agenda
• Šta je Heijunka?
• Heijunka Proces
• Sistem široke strukture i malih koli�ina
• Ukupna Efikasnost Opreme i 6 Velikih
Gubitaka
• Kombinovanje Lean-a i tehnike UkupneEfikasnosti Opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
4 / 50
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
5 / 50
• MURA – zna�i neujedna�enost.
• Primer neujedna�enosti je recimo u supermarketima, gde je na nekim kasama ve�a a na nekim manja gužva. Wal Mart je napao “mura” kod kasa tako što je stavio velike panele na kojima se vidi zauzetost pojedinih kasa u marketu.
• Tako predlaže se i uravnoteženost (ujedna�enost) u ishrani u toku dana i samim tim koju hranu dnevno je potrebno unositi: uranotežiti odnos hrane, �eš�i obroci i male i predvidljive koli�ine
• HEIJUNKA služi da se borimo sa MURO-m.
• HEIJUNKA:poravnava pull sistem, poravnava korak-ritam, poravnava redosled (sequence)
• Kada se u Tojoti koristi termin Heijunka to zna�i dve razli�ite ali me�usobno povezane stvari. Jedna je poravnavanje proizvodnje prema koli�inama a druga je poravnavanje prema vrsti odnosno tipu proizvoda.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
6 / 50
Šta je Heijunka?
• Heijunka (���) je izraz na japanskom koji u prevodu zna�i
“napraviti ravnim i u nivou” - nivelisanje
• Alat za ugla�ivanje (poravnanje) rasporeda proizvodnje
• To je tehnika u borbi protiv neravnina – “mura”
• Umesto proizvodnje u velikim serijama, proizvode se manjeserije, jednako raspore�ene u vremenskim intervalima (na
primer, jedna sedmi�no)
• Izjedna�avanje širine proizvodnje i koli�ina
– Primer : U Toyoti �e se dva razli�ita modela sklapati u isto
vreme na istoj proizvodnoj liniji
• Napraviti ravnotežu optere�enja posla unutar radnih �elija i
snabdevanja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
7 / 50
• Heijunka: Heijunka, je tako�e poznata kao nivelacija radnog optere�enja ili poravnanje (peglanje) proizvodnje
• To je praksa poravnanja koli�ina i varijanti proizvoda koje treba proizvesti. Cilj Heijunka je da dovede raspored radnih zadataka do nivoa (ta�ke) kada postoji malo oscilacija u toku dana. Heijunka, �ini mogu�im: kontinuiran tok, “pull” signale i minimiziranje zaliha.
• Heijunka dakle zna�i “”peglanje”- poravnanje proizvodnje, odnosno nivelisanje ili nivelisano terminiranje
• Heijunka – je jedan od osnovnih elemenata JIT sistema
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
8 / 50
• Tradicionalno efikasnost se meri:
– Iskoriš�enjem mašina
– “sakrivanjem” pripremno završnog vremena (hiding setup) iza velikih partija (batch) proizvoda
Navedeno se ogleda npr. Kada se uporedi cena za proizvodnju jednog proizvoda i kada se sve to izdeli na ve�i broj jedinica uz isto pripremno završno
vreme. Tpz se deli tada na ve�i broj jedinica proizvoda i tako se gubi zna�aj Tpz
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
9 / 50
Sakrivanje pripremno završnog
vremena iza velikih partija proizvoda
Mnogi pokušavaju da smanje troškove
pripremno završnog vremena (setup time)
tako što �e da pove�aju BACH size. Alternativa
navedenom je da se:
- minimizira setup time (Tpz)
- svede na minimum BACH size
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
10 / 50
• Smanjivanjem setup time
postiže se da je sasvim sve-
jedno da li se
proizvodi 1 ili 25 komada
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
11 / 50
• Heijunka koncept je u najkra�em: umesto da se prave velike koli�ine (partije-bach) jedne vrste proizvoda, a
onda ih skladištiti u nadi da �e ih neki kupac zatražiti, prave se odgovaraju�e koli�ine od svih vrsta proizvoda, svaki dan.
• Prora�un optimalnog sekvencioniranja proizvoda u proizvodnju je kompleksan zadatak. Zavisi od
vremena ciklusa, raspoloživog radnog vremena, vremena pripreme (setup times) i zahteva.
• Postoje softveri koji ra�unaju optimalan “mix”proizvoda.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
12 / 50
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
13 / 50
• Jedna od osnovnih prednosti Heijunke je da se skra�uje ciklus proizvodnje (LEAD time)
• Heijunka je sa aspekta kvaliteta proizvoda bolja, jer ne mora da se proizvede cela partija da bi primetio da postoji problem kvaliteta
• Zna�ajno smanjenje zaliha materijala na ulazu a tako�e i gotovih proizvoda na izlazu. Ovo omogu�ava upravo prihvatanje filozofije JIT
• Skra�enje vremena od trenutka porudžbine pa do dobijanja novca za isporu�eni proizvod
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
14 / 50
Za šta je Heijunka važna?
To je jednostavan na�in da se vizuelno upravlja procesomdavanja kupcu upravo onoga što mu je potrebno u trenutku kada mu je potrebno...
• Prednosti
– Ne mora se održavati veliki inventar za skladištenje
– Poboljšana fleksibilnost i smanjena zaliha gotovihproizvoda
– Proizvodnja odgovara potrebama potroša�a
– Izbegava merenje serija što rezultuje manje zalihe, kapitalne troškove, ljudske snage i manje vremena.
– Tok materijala je unapre�en
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
15 / 50
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
16 / 50
---Learning to See
Heijunka Kutija – Heijunka Box
• Metod koji se koristi za presretanje serije informacija, da ih
organizuje i reguliše raspodelu
– Kao što ne želimo nagomilavanje materijala, ne želimo ninagomilavanje informacija
– Heijunka kutija je red kanban slotova za svaki tip proizvoda, i
kolona kanban slotova za svaki vremenski interval
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
17 / 50
Povla�enje u hodu (Paced Withdrawal )
• Praksa istovremenog davanja novih instrukcija i
povla�enje gotovih proizvoda
• Transport materijala se obavlja fiksnom rutom kroz
objekat u fiksnim vremenskim intervalima
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
18 / 50
Povla�enje u hodu
• Dok se proizvodi povla�e (kupuju) iz supermarketa,
signal se šalje da se u�ita informacija u Heijunka kutiji
• Operater koji rukuje materijalima, odnosi instrukcije iz
Heijunka kutije do mesta proizvodnje
• Operater tada povla�i predhodno završen posao
• ... i njime snabdeva supermarket
---Learning to
See
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
19 / 50
• Nivo obima proizvodnje.
• Raznolikost proizvodnje.
HEIJUNKAOBIM
PROIZVODNJE
Dva glavna elementa Heijunka planiranjaproizvodnje:
NESTALAN
TRADICIONALAN
USKLA�EN
Toyota Sistem Proizvodnje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
20 / 50
• Kupci kupuju samo ono što žele, samo onda
kada im treba i u koli�ini koja im treba.
• Sve u svemu, ova ima za posledicu stabilnu
tražnju za proizvodima, što se ogleda u stalnom pruzimanju gotovih proizvoda iz skladišta.
• Ako fabrika svojom proizvodnjom može stalno
obnovljati zalihu na skladištu i to samo ono što skladištu treba, kada je to potrebno i u koli�ini
koja je potrebna, može se primetiti isti trend i u zahtevu fabrike za delovima i materijalima.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
21 / 50
Kako fabrike planiraju raspored proizvodnje?
• Zapravo, �ini se da je u svakoj fabrici metod druga�iji i može da se prou�i istorijat fabrike pregledom metoda koje koristi u planiranju proizvodnje
• Govore�u u širem kontekstu, postoje 4 osnovna
metoda za planiranje proizvodnje i svaki od njih polazi od planova proizvodnje na mese�nom nivou:
• Proizvodnja jednom mese�no,
• Proizvodnja jednom nedeljno,
• Proizvodnja jednom dnevno,
• Nivelisana-Poravnata proizvodnja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
22 / 50
Mese�na proizvodnja
���������� ����������
����������������������
���������
��������� ������� ����������
���������� ��� ����������
���������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
23 / 50
Nedeljna proizvodnja��������� �������
������������ ������
������� ��������
������������ ����������
���������������
������������ ���������������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
24 / 50
DNEVNA proizvodnja��������� �������
������������ �������������������� !
������� "�����
���������������
��#���
��#���
��#���
�������� �����"$�
%������&'���()*)�+�$�,
����������
��������-�����������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
25 / 50
Nivelisana proizvodnje
"����� ��� ����������
��������� ������������������� ������
.���������'����'/ !
0���1$�1$/234��'��
"����� ���'��������
���������� ����������
�����"$���������
24!��'��5 ��������24!��'��5 ��������
���� �����
6����������������/
��3
��������/����������� �����'�'
�����5 ����/
��'��
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
26 / 50
Nivelisana proizvodnja
• Fundamentalni principi koji stoje u osnovi nivelisane-(poravnate) proizvodnje je proizvodnja razli�itih modela proizvoda-bilo da je u pitanju proizvodnja u partijama (batch) ili “one-piece-flow” – koja može biti ravnomerno raspore�ena kako bi odgovarala trenutnim zahtevima prodaje, koja tako�e zahteva podešavanje koraka proizvodnje u skladu sa tim i održavanja cele proizvodne linije.
• Poravnata proizvodnja je u potpunosti u skladu sa prilazom “TRŽIŠTE U..” (“market-in”).
• Može se definisati nivelisanje (poravnavanje) proizvodnje (production leveling) kao “postavljanje proizvodnje razli�itih modela proizvoda i njihovih koli�ina potpuno ravnim”
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
27 / 50
Agenda
• Šta je Heijunka?
• Heijunka Proces
• Sistem široke strukture i malih koli�ina
• Ukupna Efikasnost Opreme i 6 Velikih
Gubitaka
• Kombinovanje Lean-a i tehnike Ukupne
Efikasnosti Opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
28 / 50
• 1) Nivo koli�ina gotovih proizvoda
• A) Zahtevi = = =
• B) Vreme takta = = = 1 minut
Heijunka Proces - Korak 1
PROIZVODA MESE7NO
SMENA MESE7NO
ZAHTEVI POTROŠA7A
MINUTA PO SMENI
9600
20
460
460
Proizvod Ukupno A B C
Zahtev 9200 4600 2300 2300
Smena/Mese�no 20 20 20 20
Komada po Smeni 460 230 115 115
460
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
29 / 50
Heijunka Proces - Korak 2
2) Nivo raznolikosti gotovih proizvoda
Tradicionalni grupni metod
A 230
B 115
C 115
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ..... 460
UKUPNO 460
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
30 / 50
Heijunka Proces - Korak 2
2) Nivo raznolikosti gotovih proizvoda
Heijunka metod
A 230
B 115
C 115
UKUPNO 460
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ..... 460
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
31 / 50
OPERACIJAPROIZVODNJE
ZAVRŠNALINIJARADA
Heijunka Proces - Korak 3
3) Nivo proizvodnih procesa
Proizvod ZahtevVreme
ciklusaVreme takta
A 230 2 min 2 min
B 115 4 min 4 min
C 115 8 min 4 min
A
B
C
Finalni raspored proizvodnje (Lot)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
32 / 50
3) Nivo polaze�ih procesa
Zahtev Operatera: Vreme Trajanja Ciklusa2 min./komadVreme Takta 2 min./komad
Zahtev Operatera: Vreme Trajanja Ciklusa 4 min./komadVreme Takta 4 min./komade
Zahtev Operatera: Vreme Trajanja Ciklusa 8 min./komadVreme Takta 4 min./komad
2
Dostava 2 min.Operacija A
Dostava 4 min.
Dostava 4 min.
1
1
==
==
==
Operacija B
Operacija C
Heijunka Proces - Korak 3
A
B
C
Raspored finalne proizvodnje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
33 / 50
• Primer na adresi:
http://membres.multimania.fr/hconline/lean/heijunka2_us.htm
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
34 / 50
Heijunka u praksi
1. Izra�unati dnevne potrebe
2. Izabrati vremenski interval (1 sat .. 10 minuta) i uspostaviti put
3. Heijunka operater uzima dostupne kanban dostavne kartice (u
odre�eno vreme) i nastavlja do police gotove robe u �eliji
4. Heijunka operater povla�i završenu robu sa polica i odvaja kanbane
etiketu sa proizvoda – što �e pokrenuti procese u �elijama
5. Heijunka operater odnosi proizvod sa kanban dostavnom karticom na
sebi do heijunka table
6. Nakon što je proizvod prošao i poslednju operaciju u �eliji, kanbane
proizvedi kartica je skinuta sa njega u procesu i obe kartice se vra�aju
na svoje mesto u heijunka kutiji
7. Posle svakog putovanja u �eliju, Heijunka operater je odgovoran za
1. Dostavu gotovih proizvoda do Heijunka table za isporuku
2. dopunjavanje sirovina u �eliju
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
35 / 50
Dnevni red
• Šta je Heijunka?
• Heijunka Proces
• Sistem široke strukture i malih koli�ina
• Ukupna Efikasnost Opreme i 6 Velikih
Gubitaka
• Kombinovanje Lean-a i tehnike
Ukupne Efikasnosti
Opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
36 / 50
HMLV vs HVLM
• Visoko produktivni namenskisistemi (HVLM)
– Primer: Ford
– vodi poslovanje zasnovanona ceni i kvalitetu proizvoda
• Sistemi široke strukture i malihkoli�ina (HMLV)
– Primer: Toyota
– biznis zasnovan naagilnosti/fleksibilnosti, brzda dostavi ono što korisnicižele
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
37 / 50
Pitanje
• JIT strategija je izvodljiva samo u
slu�aju Visoko produktivnih namenskih
sistema
• Sisteme široke srukture i malih koli�ina možemo poboljšatiako znamo da:
– Vremena rada su druga�ija za svaki proizvod
– Zaposleni su razli�ito radno sposobni, pa su pomeranja
ili rotacije radnih mesta otežane
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
38 / 50
Rešenje
1. Podeliti narudžbine u serije koje mogu
da se montiraju za približno isto vreme
2. Koriste�i Heijunka principe uravnotežiti
serijsku proizvodnju
3. Pomo�u SMED metoda skratitipripremno vreme
4. Koriste�i standardne radne principestandardizuje se posao i poboljšava se
rutina rada
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
39 / 50
Agenda
• Šta je Heijunka?
• Heijunka Proces
• Sistemi široke strukture i malih koli�ina
• Ukupna Efikasnost Opreme i 6 Velikih
Gubitaka
• Kombinovanje Lean-a i tehnike Ukupne
Efikasnosti Opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
40 / 50
Šta je OEE ?
• Ukupna Efikasnost Opreme!
• Sa kolikom efikasnoš�u radi vaša oprema?
• OEE = Dostupnost X Efikasnost X Kvalitet
–80% x 80% x 80% = 51.2% OEE!!!
• Koristi
– Indentifikuje velike gubitke
–Smernice ka pronalaženju problema
–Pove�ava kapacitet
–Reper iskoriš�enja opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
41 / 50
Definicije
Planirana Dostupnost
“Ako ste planirali da koristite opremu,
da li ste uspeli ”
Produktivnost - Efikasnost Performansi
“Da li radi na željenom nivou output-a”
Kvalitet
“Da li proizvodite 100% dobar proizvod” “
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
42 / 50
Ukupno vreme radaNe planirano
vreme
Vreme RadaGubicizastoja
Ciljani izlaz (Output)
Stvarni izlaz (Output)Gubici
zbog brzine
Stvarni izlaz (Output)
Izlaz dobre robeGubici na
škartuF
E
D
C
B
A
Ukupno Radno Vreme
100E/FC/DA/BOEE ´´´=
Raspoloživost U�inak Kvalitet
Ukupna Efikasnost Opreme (OEE)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
43 / 50
• Otkazi
• Podešavanje i prilago�avanje
• Prazan hod i zastoji
• Smanjenje brzine
• Pokretanje
• Nedostatci u kvalitetu i prepravke
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
44 / 50
Otkazi
Podešavanja� ����8��.
Prazan hod i zastoji
Smanjenje brzine
Otpad i prepravke
Pokretanje
Raspoloživo vreme rada
Produktivnost - u�inak
Operativno vreme
Gubici zastoja
Gubici zbog brzine
Gubici usled kvara
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
45 / 50
Agenda
• Šta je Heijunka?
• Heijunka Proces
• Sistemi široke strukture i malih koli�ina
• Ukupna Efikasnost Opreme i 6 Velikih
Gubitaka
• Kombinovanje Lean-a i tehnike UkupneEfikasnosti Opreme
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
46 / 50
Kombinovenje Lean-a i OEE
1) Unapre�enje dostupnosti
• Promene
– SMED
– Standardni posao
– Tehnologija
– Sistem kontrole
• Kvarovi
– Pareto analiza
– Tehnike rešavanja problema
– TPM
– 5S
0
10
20
30
40
50
%- Džem- Drugi- Dodatci- 7ips
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
47 / 50
Kombinovanje Lean-a i OEE
2) Unapre�enje performansi• Rad u praznom hodu i zastoji
– Pareto analiza
– Rešavanje problema
– TPM
– Heijunka
– Vreme takta
• Umanjiti gubitke zbog brzine
– Kaizen doga�aji
– 5S
– SPC (Statistical Process Control - SPC)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
48 / 50
Kombinovenje Lean-a i OEE
3) Poboljšanje kvaliteta• Gubici usled ne uskla�enosti
–Razne tehnike redukcije npr. SPC
–Poke Yoke
–Vežba
–Standardizovanje poslova
• Pokretanje/ Podešavanje gubitci.
–SMED
–Eksperimentisanje sa dizajnom
–Redizajn i implementacija
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
49 / 50
DOSTUPNO
VREME
Gubici
zastoja
Gubici zbog brzine
Gubici usled Neuskla�enosti
Nesinhronizovan.
raspoloživost % =
# raspoloživo vreme – vreme bez rada x 100
Raspoloživo vreme
produktivnost % =
Vreme ciklusa x proizv. koli�ina x 100
## vreme u radu
iliRitam toka x proizv. koli�ina x 100
## vreme u radu
kvalitet% =Proizvedena koli�ina - škart x 100
Proizvedena koli�ina
O.E.E % = DOSTUPNOST% x PRODUKTIVNOST% x KVALITET%
6 VELIKIH GUBITAKA
OTKAZI
IZMENE
ZASTOJI
UMANJENJE BRZINE
Neusaglašeni proizv.
PODEŠAVANJA
Vreme Trajanja
DodavanjaVrednosti proiz.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
50 / 50
Reference
Knjige
• Mahoney, RM (1997) “High Mix Low Volume Assembly”, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
• Lane, G (2007) “Made-to-Order Lean: Excelling in a High-Mix, Low-Volume Environment”, Productivity Press
7lanci
• Bokhorst, J., Slomp, J (2010) “Lean Production Control at a High-Variety, Low-Volume Parts Manufacturer”, Interfaces, 40(4), p303-312
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
1 / 43Chalmers University of Technology
KONTINUALNI TOK
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
2 / 43
Kreiraj sopstvenu sudbinuTo je mogu�e…
I�i na izvorBazirati se na realnosti, ne na teorijama,
Inženjeri sa prljavim rukama
Diskusija ...
Efikasniji rad u
malim timovima za
poboljšanja i rešavanje problema
Alati & tehnike se ne mogu koristiti
odvojeno– moraju funkcionisati zajedno u sistemu, organizaciona
kultura
Zahteva uklju�ivanje ljudi,
oživeti sistem
4P
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
3 / 43
• Kreirati kontinulani tok za proizvodnju jednog komada
• Masovna proizvodnja: Maksimalna upotreba resursa-> Prekomerna
proizvodnja
• Lean: Efektivni tok vrednosti> Male/jednokomadne serije ->
Efikasnost, Kvalitet
• Takt (Otkucaj srca jednokomadnog toka)
Koristiti “Pull” sisteme za izbegavanje prekomerne proizvodnje
Iznivelisati optere�enje (Heijunka)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
4 / 43
Tradicionalni layout U-layout
������������ ��������������������
Slika: Organizacija po tipu mašine sa savijenim tokom Slika: U-oblik jednokomadne �elije
Pore�enje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
5 / 43
����������� �����
�etiri alternative
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
6 / 43
Kreirati kontinulani tok da bi se smanjile aktivnosti koje ne dodaju vrednost (gubici)
Jednokomadni tok i Takt su klju�ni
• Ugra�uje kvalitet
• Stvara realnu fleksibilnost
• Stvara visoku produktivnost
• Osloba�a prostor
• Poboljšava bezbednost
• Povisuje moral (radno okruženje)
• Smanjuje troškove zaliha Projektovanje proizvodnih tokova?
Prednosti jednokomadnog toka
Cilj:
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
7 / 43
Slika : Mogu�i otkazi za 100-minutni proces montaže
Šta raditi? – Kako projektovati tok proizvoda?
10 operacija u seriji
1minut/operaciji
5 linija, 2 operacija
u seriji u svakoj liniji
5minuta/operaciji
10 operacija u
paralelnih 100-minutnih kompletnih operacija na
svakoj stanici
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
8 / 43
Teorija toka
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
9 / 43
Izrazi teorija toka, teorija serijskih tokova...
Šta?
•Tok proizvoda•Tok materijala•Tok vrednosti•Snabdevanje materijalom
•Montažna linija zasnovana na pokretnoj traci
•Montažna traka
•Pokretne trake na energetski pogon
•Neprekidne linije
•Prekidne linije
•Manuelne linije
Kako izgleda� Kako funkcioniše
Layout, crteži i šemeSimboli
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
10 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
11 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
12 / 43
Tipovi proizvodnog toka
Serial product flow
Kombinacije na razli�itim
nivoima sistema
Organski tok proizvodaParalelni tok proizvoda
Polu-paralelni tok proizvoda
Serijski tok
proizvoda
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
13 / 43
•Pokretna linija/ Lanac- samo pokretani proizvodi
- pokretni pod•AGV
- fiksni krug- kontroliše operater
•Plafonski konvejer
•Plafonski konvejer sa alatom za montažu
•Ru�na kolica- vo�ena (pruga)
- vo�ena od strane operatera
Izbor tehnike u dizajnu proizvodnog toka:
Kontrola proizvodnih tokova
Tok
proizvoda
Pokretni
Manuelni
Neprekidno
Prekidno
Nakon fiksiranog vremena
Nakon jasnog signala* & fiksiranog vremenaNakon jasnog signala*
* Jasan signal od operatera/opreme koji izvode aktivnosti/procese
Nakon fiksiranog vremenaNakon jasnog signala* & fiksiranog vremena
Nakon jasnog signala*
Primeri parametara projektovanja:
• Takt
• Informacija i realno vreme• Transparentnost
• Povratna informacija• Postoje�a i nova vrednost
• Kontrola toka proizvoda• Anticipirano pove�anje proizvodnje• U�enje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
14 / 43
Organizacija rada i obrazci rada
Rad operatera:
• Jedna fiksna radna
stanica
• Sledi tok proizvoda do
mnogih radnih stanica
(tr�anje, duga�ki poslovi)
• Sledi proizvod kroz celi
tok (liniju)
Jedna radna stanica
Paralelne radne stanice
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
15 / 43
Od �ega zavisi razlika u produktivnosti?
Zašto postoje gubici u vremenu?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
16 / 43
Balansernas medel-, max- & mintider för direkt arbete(sek)
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Pre
ss (1
)
Ka
bla
ge fra
m (
1)
De
korl
ist (1
)
Deko
rpane
l (1
)
Ko
pp
la h
and
tag
(1) Sip
s (1
)
Bältlist (1
)
Backsp
ege
l (1
)
Ka
bla
ge
bak (
2)
His
s (
2)
Högta
lare
(2)
Lås &
Ha
nd
tag
(3)
Sty
rlis
t (3
)
Gla
s (
3)
Avrin
nin
gs- p
last
(3)
Pane
l (4
)
Prim
ärt
ätn
ing (
5)
Direct
Prosek, min i max vrednost za 16 razli�itih poslova montaže 1-3 min vreme ciklusa
Primer raspodele vremena
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
17 / 43
10
12
2
4
6
8
2 4 6 8 10 12 14 16 18
2
4
6
8
10
12
2 4 6 8 10 12 14 16 18
2 4 6 10 12 14 168
5
10
15
20
25
30
Gubitak zbog
neuravnoteženostiRaspodela gubitaka
Sistemski gubitak – neuravnotežen serijski tok
Rukovanje materijalima i alatima
Production Cycle Time [min.] Production Cycle Time [min.]
Broj radnih stanica
Gubici [% neophodnog rada]
Kapacitet bafera
0
2
34
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
18 / 43
Linijski Supermarket Paralelni Supermarket
KASA
1
MLE�NI
proizvodi
KASA
4
OSTALO
KASA
2
Povr�e
KASA
3
HLEB
KASA
1
KASA
2
KASA
3
KASA
4
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
19 / 43
Pet ograni�enja protiv paralelnog toka?
1. Teško�e u snabdevanju materijalom; pošto se zahteva paralelno snabdevanje materijalom, ne�e biti dovoljno mesta za potrebnu koli�inu materijala na transportnim sredstvima, što rezultuje brojnim jedinicama za skladištenje .
2. Zahtevi kompetentnosti; verovalo se da nije mogu�e više nau�iti o sadržaju rada u razumnom vremenu zbog zahteva za prekomernim ponavljanjem�odre�enih aktivnosti (De Jong, 1956).
3. Multipliciranje skupe opreme; Oprema za poizvodnju je dizajnirana za tešku specijalizovanu upotrebu, zasnovano na pretpostavci da �e svaki proizvod pro�i svaku stanicu.
4. Zbunjuju�e je planirati snabdevanje materijalom i proizvodnju jer zahtevi za materijalom i sistemi za planiranje proizvodnje koji se koriste u automobilskoj industriji nisu prilago�eni za paralelne tokove montaže, kao materijali kojim se snabdevaju paralelne stanice. Izme�u ostalog, postoje teško�e u sinhronizaciji redosleda proizvoda za svaku od paralelnih radnih stanica i pojedina�nih podsklopova.
5. MENADŽMENT ZNANJA I SPOSOBNOSTI
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
20 / 43
Tri M – Nije samo pitanje eliminacije gubitaka –
Potreban je balans
Izvor: Liker (2004), The Toyota Way, kapitel 10
Uravnoteženost koriš�enje
Heijunka:
• Fleksibilnost proizvodnje onoga što kupac želi, i kada on to želi.
• Manji rizik za neprodate zalihe gotovih proizvoda
• Uravnoteženo koriš�enje radne snage i opreme
• Uvek tražnja pokre�e lanac snabdevanja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
21 / 43
Postoji nekoliko pristupa/metoda za izbegavanje gubitaka u vremenu.
Predložite pristupe ili metode koji se mogu
koristiti:
• Preure�enje montažne linije• Smanjiti gubitke u obrascima grupnog rada
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
22 / 43
Metode za izbegavanje neefikasnosti I:
1. Smanjiti broj procesa- Paralelni tokovi
- Modularizovani proizvodi
2. Uravnotežena vremena na stanicama
- Standardizovani proizvodi- Standardizovani rad
- Standardizovano snabdevanje materijalima, prilago�eno
radnim stanicama - Standardizovane radne stanice
- Nivelisanje vremena proizvodnje– uravnoteženje radnog optere�enja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
23 / 43
Metode za izbegavanje neefikasnosti II:
3. Smanjenje negativnih efekata varijacija toka
• Podeliti tok na kratke sekcije sa baferima izme�u sekcija ili radnih
grupa
• Baferi (vidljivi, nevidljivi, pokretni) velikog kapaciteta u radnim
grupama,
• Koristiti bafere izme�u sistema montaže/linije (nekadašnja vrata linije)
• Kolektivni rad sa fleksibilnim podelom rada izme�u operatora,
operatori mogu da pomognu jedni drugima (timovi dizajniraju radne
zadatke i podelu rada),
• Nedirektan rad (montaža sklopova, rukovanje materijalima,
administrativni poslovi itd.),
• Projektovanje sistema za tempo rada,
• Povratne informacije, nekadašnje svetle�e table,
• Pull – jednokomadni tok
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
24 / 43
Ocenjivanje razli�itih layouta
Efekti
Tip Efikasnost
Proto-�no vreme
Kva-litet
Drugi gubi-ci
Komentari
Ostrva Loša Loše Loš Loši Gubici u transportu, problemi u planiranju, visoke zalihe nedovršene
proizvodnje, minimalni kvalitetpovratne informacije
Povezana ostrva (konvejeri itd)
Malo bolje
Malo bolje Malo bolji
Malo manji
Još uvek teško prilago�avanje promenama tražnje. Malo manje
zaliha nedovršene proizvodnje (onoliko koliko konvejer zadrži)
Povezana ostrva
(potpuna kontrola rada)
Malo
bolja
Bolje Bolji Manji Manje zaliha nedovršene
proizvodnje i gubitaka u trasnportu.
�elije (kontinulani tok)
Dobra Dobro Dobar Najmanji
Najmanje zalihe nedovršene proizvodnje, gubici u transportu i
kretanju. Kontinualni povratni kvalitet
Izvor: Dennis, 2007
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
25 / 43
Japanska iskustva- �elijska proizvodnja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
26 / 43
= Operatör= Buffer= Workstation
�elijska proizvodnja –Japanska elektronska industrija
�elija koja ˝juri zeca˝
Podeljena pod-�elijaProizvodna �elija sa jednim radnikom
Paralelni proizvodni sistemi–
Pokreta�i: efikasnost i fleksibilnost
Japanski razvoj stavlja u praksu
potencijale teorije serijskog toka.
Ali kompanije koriste sve prednosti
Radna stanica
OperaterBafer
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
27 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
28 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
29 / 43
MovieProject 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia
Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connectionswww.LeanEA.uns.ac.rs
30 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
31 / 43
Profil kompetentnosti
Rezultati Kvaliteta i Obima po �eliji
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
32 / 43
�elijska proizvodnja je bolja zbog:
•Fleksibilnosti
•Efikasnosti
•Upravljanje varijacijama proizvoda– jedna varijanta/ �eliji
Cilj je ’jedan �ovek po poslu’ – ve�i kvalitet i mali gubici uravnoteženja
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
33 / 43
Montaža Lap Topa – Koriš�enje vremena [sec.]
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Operater 1 Operater 2 Operater 3 Operater 4
Ostalo
Kontrola
Dokumentacija, izveštavanje
Rukovanje paketima
Kretanje proizvoda do/od stanice
Rukovanje proizvodima
Donošenje alata
Skupljanje materijala iz kontejnera
Skupljanje materijala na stolu
Rukovanje dokumentima
Montaža
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
34 / 43
Japanska iskustva- Linije
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
35 / 43
Toyota muzej, NagoyaTojotin proizvodni sistemProject 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia
Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connectionswww.LeanEA.uns.ac.rs
36 / 43
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
37 / 43
Toyota
VolvoSaab
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
38 / 43
Slika: Segment finalne montaže u Tojoti
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
39 / 43
Uravnoteženje
•Takt!
•Ko?
•Kontinulana poboljšanja
•Standardizacija rada
•Autonomni Kompletan proces
•Anticipirano pove�anje – promene
proizvoda
•Promena obima
•Varijante proizvoda
•Restrikcije u redosledu
•Planiranje: Serija nasuprot Nivelisanju
•Timovi nasuprot Snabdeva�a
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
40 / 43
Serija vs Uravnoteženog Redosleda
Tabela: Serije nasuprot uravnoteženja redosleda u proizvodnji više razli�itih proizvoda
Serije Uravnoteženi redosled
Menadžment lutanja (Straggler management). Mora se
upravljati preostalim delovima nekompletnih serija.
Jedna jedinica se menja u nizu. Nedostatak jedne
jedinice u nizu ima zanemarljiv uticaj na
snabdevanje delova
Nemogu�nost da se proizvodi ta�no tražena koli�ina(uve�avanje samo sa veli�inom serije)
Ta�na koli�ina u vremenskoj jedinici.
Potreba za zalihama gotovih proizvoda. Bez zaliha gotovih prozvoda. Prodaja može imati
zalihe gotovih proizvoda, ali proizvodnja ne mora.
Neravnomerno snabdevanje delovima:
§ Kreni i stani na linijama snabdevanja
§ Varijacije u potrebama za sklopovima.
§ Potreba za zalihama sirovina/delova.
Ravnomerno snabdevanje delovima:
§ Linije snabdevanja i takt.
§ Konstantne potrebe za sklopovima.
§ Male zalihe sirovina/delova.
Upravljanje razlikama u vremenu montaže izme�u proizvoda.Ako je linija dovoljno kratka da je prazna tokom promene proizvodaMože raditi razli�itom brzinom za razli�ite proizvode.
Potrebno otkloniti razlike u vremenima montaže
me�u proizvodima na svakoj operaciji.
Mala mogu�nost prime�ivanja greške. Velika mogu�nost prime�ivanja greške.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
41 / 43
Preduslovi u okruženju imaju zna�ajan uticaj naIzbor i projektovanje toka i njegove performanse
• Tržište: u�eš�e, rast, stabilnost
• Dizajn proizvoda
• Složenost procesa
• Obim proizvodnje
• Lanac snabdevanja, dobavlja�i
• Lanac tražnje, distribucija, potroša�i
• Zaposleni, nadmetanje, fluktuacija zaposlenih
• Promene u potrebama: obim, proaktivno reagovanje na
promene u tražnji, varijacije proizvoda
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
42 / 43
Zaklju�ak
• Razumevanje osnovnih pretpostavki projektovanja
• Razli�ite alternative dizajna, ‘najbolje’ – zavisi od konteksta
• Koji su pravi odgovori, akcije i pravila zavisi od koriš�enih modela
proizvodnje
• Koje su racionalnosti? – Nisu uvek tehni�ki
• Pitanje – Prora�un, Modeliranje, Simulacija– Predlog
• Ne mora postojati konfilkt izme�u tehni�ke efikasnosti i humanosti
• Serijski tok (linijski sistem prenosa) nikada ne može biti efikasan kao
paralelni tok!
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
43 / 43
Elementi u�inka rada
• Tehni�ka kontrola• Finansijski podsticaj
• Menadžment & liderstvo• Motivacija kroz sadržaj rada
Kriti�no• Mora postojati potreba za specifi�nim tipom projektovanja
proizvodnog sistema u smislu Menadžment podrške i kompetentnosti
• Znanje & kompetentnost• Projektovanje proizvodnog sistema mora biti dovoljno dobro
• Održavanje tehni�kog i društvenog sistemaIzvor: Jan Lindér
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
1 / 57
UVO�ENJE LEAN KONCEPTA
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
2 / 57
UVO�ENJE LEAN KONCEPTA
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
3 / 57
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
4 / 57
��������������������� �
ODLUKE MENADŽMENTA
��������������
�������������� �
DISPERZIJA ZNANJA
SISTEMATIZACIJA I SISTEMSKI PRILAZ
2
1
3
5
4
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
5 / 57
ODLUKE MENADŽMENTA1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
6 / 57
RAZMIŠLJANJE MENADŽMENTA
Pitanje. Zašto uopšte uvoditi lean koncept ?
Ovo nije jednostavna stvar. Trebate, da znate, �ete morati izmeniti sve vaše dosadašnje koncepte, filozofiju i znanja
� da �e morati to uraditi sa vašim saradnicima� da �ete morati svi puno u�iti
� da �ete morati promeniti vaš odnos prema radnicima, kupcima i isporu�iocima
� da �ete morati fizi�ki izvrnuti „na glavu“ celu vašu organizaciju (preduze�e)
� da �e implementacija trajati više godina i ne�e se nikada završiti
� da �ete uglavnom imati puno poteško�a, problema i rada, ali i mnogo uspeha
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
7 / 57
Ako dobijete odgovore tipa: voda nam do grla, nemamo program, nemamo kupce, konkurencija je bolja od nas, gubimo tržišta, imamo loš kvalitet, od nas to traže naši kupci ili partneri, imamo strategiju, da smo najbolji u…, to su dovoljno ozbiljni razlozi, da po�nemo sa uvo�enjem lean-a i kad to uradimo, nikad nam ne�e biti žao.
Ako su odgovori tipa – to svi rade, to nas ništa ne košta, jer �emo dobiti subvenciju, vlasnici odmah traže dobit od 20% prihoda, itd., onda je bolje, da u to i ne ulazimo.
A nikada nemojte re�i: ”To verovatno nije loše, ali mi imamo sada toliko posla i problema, da nemamo vremena i snage, da bi uvodili i lean koncept”. Stalno poboljšanje je elementarni zadatak svakog menadžera.
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
8 / 57
5 Why
ALARM - gubimo tržišta
1. Zašto – nismo konkurentni 2. Zašto - neatraktivna ponuda, loš kvalitet,
visoke cene, duge i nefleksibilne isporuke
3. Zašto - nemamo razvoja, kvalitet se stvara u kontroli, cene su po našoj ra�unici, isporuke po našim mogu�nostima
4. Zašto – tako radimo ve� 30 godina5. Zašto – niko nije tražio izmene, nismo ni mislili, mi smo samo radili
REŠENJE PROBLEMA: POTREBNO JE DA PROMENIMO SEBE.
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
9 / 57
PODRŽATI OTKRIVANJE PROBLEMA
�Recite o kom problemu se radi
�Ne sme biti osu�ivanja bilo koga
�Razgovarajte o problemu
�Ocenite nivo i zna�aj problema
�Donesite odluke
Zajedno ih sprovedite
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
10 / 57
ODLUKA O PROMENAMA
�Suo�avanje rukovodstva sa stanjem
�Upoznavanje leana kao koncepta koji nas
vodi kroz promene
�JASNO OPREDELJENJE za promene
�Posve�enost DEFINISANIM ciljevima
�Nosioci PROMENA
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
11 / 57
1SNIMAK STANJA
•MENADŽMENT
U kojoj meri je razvijena i prihva�ena politika preduze�a?
Do kog nivoa ?
Koja su 3 glavna cilja ?
U kakvom su odnosu i kako je prezentovano njihovo postizanje?
•MORAL
Kakva je aktuelna situacija i razvoj kod
o apstinencije
o broja dana obrazovanja radnika
o broja korisnih predloga za poboljšanje
o udela zaposlenih u procesima unapre�enja
•RED I �ISTO�A
Koji programi u u upotrebi ?
Do kog nivoa?
Šta je ve� u�injeno na ovom podru�ju?
Kako se standardi održavaju i poboljšavaju ?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
12 / 57
1SNIMAK STANJA
•KVALITET
Da li postoje uputstva za „zna�ajne“ procese ?
Ko odgovara za njihovu izradu, �uvanje i obuku za primenu ?
Kakav sistem postoji za identifikaciju i otklanjanje grešaka ?
•KONTROLA ISPORUKA
Kako pravimo i predstavljamo plan proizvodnje ?
Kako demonstriramo realizaciju isporuka ?
Kakvi su rezultati i kakvi bi trebalo da budu ?
Kakve su aktivnosti za poboljšanje ?
Kako reagujemo kod prevremenih ili zakasnelih isporuka ?
•TEHNOLOGIJA PROIZVODNJE
Kakva je politika proizvodnje ? (Procesna ili orijentacija na
proizvod?)
Kakva je politika kod automatizacije i autonomizacije ?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
13 / 57
1SNIMAK STANJA
•PRODUKTIVNOST
Kako merimo produktivnost ?
Kakvi su naši ciljevi i kako su predstavljeni?
Da li su ciljevi poznati svima ?
Na koji na�in ostvarujemo ciljeve?
•ZALIHE
Kakav je osnov za formiranje zaliha ?
Kakav je obrt zaliha ?
Kakve su zalihe pojedinog proizvoda sa aspekata materijala,
delova, poluproizvoda i gotovih proizvoda ?
•RADNA SREDSTVA
Šta je uzrok naj�eš�ih zastoja ?
Kakvi su ciljevi ?
Kakav sistem koristimo za spre�avanje zastoja ?
Kakve su nam metode održavanja?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
14 / 57
BENCHMARKING
Parametar Jedinica Vrednost
3.1 Sigurnost isporuka %
3.2 Reklamacije kupaca broj/koli�ina
3.3 Loš kvalitet kod prvog merenja broj/koli�ina
3.4 Obrt zaliha (prva ugradnja) koeficijent
3.5 Obrt zaliha (servis) koeficijent
3.6 Izkoriš�enje proizvodnog prostora € / m²
3.7 Predlozi i poboljšanja zaposlenihbr.predl.
/zaposl.
3.8U�estvovanje zaposlenih u procesima inovacija
%
3.9 Troškovi internih neusaglešenostii %
3.10Godišnji obim osposobljavanjazaposlenih
sati / radnik
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
15 / 57
ŠTA MISLI NAŠA OKOLINA ?
Konsultacije:
�Vlasnici
�Zaposleni - sindikat
�Kupci i partneri
�Najvažniji isporu�ioci
SVESNA ODLUKA - PRIVRŽENOST LEAN
STRATEGIJI
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
16 / 57
NOSIOCI SPROVO�ENJE PROMENA
�Rukovodstvo – TOP menadžment�Rukovodstvo – TOP menadžment�Rukovodstvo – TOP menadžment�Odrediti nosioce promena – rukovodioce i
stru�njake preduze�a, podrška konsultanata�Ciljevi i kontrola izvo�enja
NOSIOCI IDEJE I RAZVOJA KONCEPTA LEAN SU VLASNICI I NAJVIŠI MENADŽERI
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
17 / 57
MENADŽERSKI TIM
�Razvoj vizije za promene
�Diskusije kako �emo na najbolji na�in uvoditi principe lean-a
�Odrediti merljive indikatore, okrenute ka svetskoj klasi
�Odrediti merljive indikatore poboljšanja
�Razviti plan aktivnosti u funkciji vremena
�Izmena strategije
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
18 / 57
"LEAN" PREDUZE�E
SADAŠNJE STANJE CILJEVI IZMENE
neure�ena proizvodnja red i �isto�a
DV/zap. - 9000 €/god. DV/zap. 18000 €
inovativ. 4 predloga/god. inovat. 0,5 /zap.god.
loš kvalitet 3 % škarta kvalitet ppm 5000
velike zalihe 2,8X ? mini zalihe 24X
neta�ne isporuke ? ta�ne isporuke 97%
gubici u procesu ? gubici 1%
isporu�ioci 5% grešaka
"lean" ispor.ppm
5000
PO�ETAK MART 2011 MAJ 2011 JUN 2011 JUN 2011
KRAJ MAJ 2011 SEPT.2011 DEC.2011 JUN 2012
ST
AN
DA
RD
IZA
CIJ
A
RA
DN
E G
RU
PE
- M
INI D
RU
ŠT
VA
5 S
CA
PD
5 61 2 3 4
POTREBNE IZMENE
ROAD MAP1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
19 / 57
FORMIRANJE CILJEVA1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
20 / 57
KONTROLA POSTIZANJA CILJEVA
PREDUZE�E-
Politika i aktivnosti-
program
OBLAST-Politika i
aktivnosti -
program
GRUPA
Plan aktivnosti
Kontrola saglasnosti plana i aktivnosti
Mese�no
Dnevna analiza aktivnosti
Izvo�enje
Dnevni pregled
P
D
C
A
1
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
21 / 57
POBOLJŠANJE
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
22 / 57
STRATEGIJA1
FILOZOFIJA I KULTURA:LEAN
THINKING
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
23 / 57
PRIPREMA PODLOGA2
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
24 / 57
PRIPREMA PODLOGA
� Informisanje zaposlenih o nameri uvo�enja Lean-a (brošure, obaveštenja, vo�stvo, sindikat)
�Stvaranje organizacione podrške
�Formiranje odbora za implementaciju lean-a
�Edukacija odbora za lean koncept i promene
� Izbor strategije pristupa i plan implementacije projekta
�Organizacija radnih grupa – mini društvaEdukacija svih radnika
�Materijalni uslovi – table za vizualizaciju, Quality Corner, ra�unari, radni prostor, prostor za obuku
2
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
25 / 57
OBEZBE�ENJE PODRŠKE
� Konsultacije menadžmentu
� Informisanje top menadžmenta� Saradnja izme�u sektora (posrednik)
� Procena uspešnosti
� Definisanje i nadzor implementacije ciljeva� Analiza potreba i razvoj trening programa
� Izvo�enje treninga� Godišnji planovi aktivnosti
� Godišnji planovi uklju�ivana top menadžmenta u lean proces
� Razvoj promotivnih aktivnosti u kompaniji
2
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
26 / 57FORMIRANJE ODBORA ZA IMPLEMENTACIJU I ODRŽAVANJE LEAN-A
�Odbor za implementaciju sastoji se od lidera najzna�ajnijih odelenja (sektora, oblasti), vo�a odbora je top menadžer ili ovlaš�eno lice od strane top menadžmenta
�Promene obuhvataju sve nivoe menadžmenta i stru�njake (tehnologija, proizvodnja, snabdevanje, kvalitet, održavanje, logistika itd.)
��lanovi odbor �e biti nosioci �itave transformacije -treba da unaprede stru�na znanja, prilagode na�in rada i pre svega mišljenja
�Obu�iti saradnike iz svih podru�ja
2
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
27 / 57
IZBOR STRATEGIJE
PLAN IMPLEMENTACIJE PROJEKTA
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
28 / 57
STRATEGIJA IMPLEMENTACIJE
Alternative pristupa implementaciji zavise od obima kompanije i drugih faktora:
1. Uvo�enje u �itavu kompaniju odjednom (samo
kod malih preduze�a)
2. Uvo�enje u delove kompanija sa više fabrika, pogona i radionica. Formiranje infrasruktureprojekta (strategija, obuka, timovi), uvo�enje pilot-fabrike, pogone i MD, postupno uklju�enje
ostalih jedinica
Odluka o pristupu, izrada plana – road mapa, izbor pilot odelenja
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
29 / 57
MANADŽMENT
KORPORACIJE
ODBOR
IMPLAMENTACIJE
PROMOCIJSKI
CENTAR
POGON A POGON B POGON CPOGON C
ODBOR
IMPLEMENT.
PROMOCIJSKI
CENTAR
MD 1 MD 2MD 2 MD 3 MD4MD4
PILOTSKEMD
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
30 / 57
KRITERIJI ASPEKTI OCENA STUPANJ 1 STUPANJ 2 STUPANJ 3 STUPANJ 4 STUPANJ 5 CILJEVI
KVALITET PPM 9000 O O PPM 4000
REKLAMACIJE 2% REKLAMACIJE 1%
RED I �ISTO�A NEMA PROGRAMA O O
ZALIHE OBRT 4X O O
UPRAVLJANJE O O
PROIZVODNJE
O O
O O
O O
OVE GODINE
DRUGE GODINE
POBOLJŠANJE
3PLAN POBOLJŠANJA ORGANIZACIONE JEDINICE
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
31 / 57
PROCENA JEDINICEVREDNOVANJE PODUZE�A
KRITERIJ ASPEKTI OCENA STUPANJ 1 STUPANJ 2 STUPANJ 3 STUPANJ 4 STUPANJ 5
POLITIKA PODUZE�A NIJE PISNO DEFINISANA SLABO PODATA POLITIKA PODATI CILJEVI,NEMA PLANOVA IZRA�ENA POLITIKA,CILJEVI I PLANOVI TEŽENJA PUNO OBUHVA�ENA
NAMERE BEZ PLANA PAROLE NA TABLAMA POSTIGNUTI POJEDINI CILJEVI OSKUDNO POSTAVLJANJE CILJEVA REDOVNO PROVERAVANJE
1 USMERENOST MALEN INTERES ZA KAIZEN, ZAVET ZA IZMENE, KONCENTRACIJA NA JEDAN ELEMENAT POZITIVNA NARAVNATOST U DVA URAVNOTEŽENA ORIENTACIJA U
MENEDŽMENT LOŠA USMERENOST NESPOSOBNOST IZVO�ENJA QTD OD TRIJU ELEMENATA QTD QTD,USMERENOST NA KUPCA
GEMBA BEZ SHVA�ANJA ZA MALENO SHVA�ANJE OPŠTA OBJAŠNENJA U POSEBNIM DOBRO POZNAVANJE U DUBOKO RAZUMEVANJE
PROIZVODNJU PROIZVODNJE RADIONICAMA POSEBNIH PODRU�JIH OSOBNO SURA�IVANJE
2 RADNA KLIMA IZOLIRANA OSTRVA BEZ OBZIRA POJEDINCI NISU USMERENI KONCENTRIRANI RADOVI, NADGRAD- ORGANIZIRANE AKTIVNOSTI DOBRO RAZVIJEN TIMSKI RAD,
ORGANIZACIJA ZA DRUGE U TIMSKI RAD DELO NJA SPRE�UJE TIMSKI RAD TIMSKOG RADA POZITIVNI ODNOSI
RADA INTERES ZA KAIZEN KAIZEN ORGANIZACIJE NIJE <20% RADNIKA DAVA 20 DO 60% RADNIKA REDOVNO 50 DO 90% ZAPOŠLJENIH SARA�UJE >90% RADNIKA SURA�UJE U
KLIMA ZA POSTOJE IDEJE PREDLOGE ZA POBOLJŠANJE IZNOSI PREDLOGE POBOLJŠANJA PRI AKTIVNOSTIH GRUPNIM AKTIVNOSTIMA
POBOLJŠANJE DRUGO PROSTORIJE MRA�NI I GLASNI LOŠI USLOVI, POJEDINCI RAZLI�ITI USLOVI I PRETEŽNO DOBRA MORALA NA SVETLA, DOBRO PROVETRAVANA
LOŠA RADNA ATMOSFERA SU OPTIMISTI USMERENOST RADNOM MESTU OKOLINA, VESELO RAZPOLOŽENJE
ZAŠTITNI MEHANIZMI 50%RADNIKA BEZ ZAŠTITNIH ODELA >70% NOSI ZAŠTITNO ODELO, 85%, NEKOLICINA SUMLJIVIH PRIMERA > OD 96% ZAPOSLENIH SVI NOSE ZAŠTITNA ODELA
3 DELIMI�NO NEPRIMERNU FALI NEŠTO ZAŠTITNIH ODELA PRIMERNA ZAŠTITNA ODELA ZAŠTITNA SREDSTVA NA
BEZBEDNOST KOD ORGANIZACIJA POLITI�KA OBRAZLOŽENJA ODRE�ENA ODGOVORNOST 100% DEFINISANA ODGOVORNOST IZVEŠTAJI,ODBORI U VIŠE STUPNJA, USTANAVLJANJE ODGOVORNOSTI
RADA ORGANIZACIJA U OBLIKU ODBORA PROMENE POSTUPKA REDOVNA PROVERA IZVEŠTAJA
NADZOR I KONTROLA SAMO ZAKONSKO TRAŽENE PRETRAGA NESRE�A PRETRAGA NESRE�A I POTENCIALNIH OVLAŠTENICI ZA SPRE�AVANJE JASNE ANALIZE NESRE�A
SPRAVA IZVEŠTAJI I OZNAKE MOGU�NOSTI KOD PROJEKTIRANJA N.PR METOD 6w
VIZUALNI MENEDŽMENT ZAKONSKA OBAVEŠTENJA OBAVESTI PODUZE�A I ODELENJA PREDSTAVE PO PODRU�JIMA, NOVO EFIKASNOST I STANDARDI JASNI TABLE U SVIM PODRU�JIMA, DOBRO
NEOBAVEZNOST STANJE, STERILNI IZGLED U 90% PODRU�JA RAZVIJENE I SHODNE
4 VIDLJIV MENEDŽMENT VO�A SE NE OSE�A OGRANI�EN BROJ INICIJATIVA ZAHTEVI PRODUKATA I POSTUPKA PRINCIPI SHVA�ENI, A NE O�IGLEDAN PROCES
5S ZAPOSTAVLJENI SASVIM OSVOJENI PRODUKATA I POSTUPKA
UVAŽAVANJE 5S PRLJAVA RADIONICA TUMA�ENJA I MIŠLJENJA REDOVNO �IŠ�ENJE I NADZOR PROCENE I MERJENJA,ODNOSNO 100% SVEST (SHITSUKE)
OGRANI�ENA SVEST (IZDVOJITI I SREDITI) (�IŠ�ENJE) STANDARDI
OSIGURAVNJE KVALITETA BEZ STANDARDA I SISTEMA NEAŽURNI I NEPRAKTI�KI NADZOR SISTEMA, SUBJEKTIVNI ODRE�ENI SISTEMI, NEKOLIKO JASNI, U KUPCE USMERENI CILJEVI
STANDARDI I SISTEMI STANDARDI STANDARDI ISO 9000 ITD.
5 KONTROLA POVRATNE INFORMACIJE SA STATISTI�KA (AQL) PROCENE PO PLANU, SKUPLJANJE I PRETEŽNA AVTOKONTROLA, ILI POKA YOKE NA BAZI FMEA
KVALITET STRANE KUPACA SLOGANI, INSPEKCIJE URE�IVANJE PODATAKA KOD SUSEDA, ANALIZA PODATAKA ANALIZA NEDOSTATAKA
REAKCIJA NA NEDOSTATKE DUGA�KE DISKUSIJE MESE�NA ANALIZA 10 NAJVE�IH SEDMI�NA ANALIZA 10 NAJVE�IH DNEVNE ANALIZE 10 NAJVE�IH, IZCRPNE STUDIJE,REŠENJA U MANJE
ODSTUPANJA ODSTUPANJA GREŠAKA, ANALIZE UZROKA OD 24 �ASOVA
PLANIRANJE I EFIKASNOST MESE�NI PLAN REALIZIRAN >85% PLAN ZA 10 DANA REALIZIRAN >85% SEDMI�NI PLAN REALIZIRAN> 85% DNEVNI PLAN POSTIGNUT >90% �ASOVNI PLAN POSTIGNUT > 96%
6
UPRAVLJANJE MATERIALNI TOK VELIKA SKLADIŠTA I PALETE SANDUCI SA STANDARDNIM TEKU�E TRAKE POSLUŽIVANJE KLIZANJEM PROTOK 1 KOMADA
PROIZVODNJE SADRŽAJEM
JIT UPRAVLJANJE KAPACITETE MAŠINA I RAZPOLOŽIV- EFIKASNOST PROUZROKUJE FUNKCIONALNO, KLASI�NO KANBAN-SISTEM JEDNOSTAVAN, U KUPCA USMEREN
MATERIAL SU GLAVNI KRITERIJI SUVIŠNU PROIZVODNJO UPRAVLJANJE SISTEM "USISAVANJA"
KNOW HOW KATALOG , INŽENIRING POJEDINA PRILAGO�ENJA U POGONU, SURADNJA VLASTITE KONSTRUKCIJE, SURADNJA KUPCU PRILAGO�ENE KONSTRUKCIJE
PRILAGO�AVANJA SPRAVA KORISNIKA KORISNIKA DOSEGANJE KONKUREN. PREDNOSTI
7 PROIZVODNJA SPRAVE IZRA�ENE PRETEŽNO 50% UNUTAR POGONA >50%MODIFICIRANJE U POGONU, > 50% VLASTITO PRILAGO�AVANJE > 70% PROZVODNJE SA UNUTRAŠNJIM
TEHNOLOGIJA VANI 50% DOBAVLJA�I SURADNJA KORISNIKA SURADNJA KORISNIKA IZVORIMA
POVEZIVANJE PROCESA SERIJSKA, RADIONIŠKA PROIZVODNJA VLASTITO POVEZIVANJE RAZLI�ITIH MAŠINE USMERENE U MALE SERIJE PRODUKTNO ORIENT. PROIZVODNJA VSI POSTUPCI OBUHVA�ENI U PROCESA I �ELIJE LINIJAMA I �ELIJAMA
GODIŠNJI CILJ NULA > 10% 10 -15% 16 -20% >20%
8 RAZMER DODATA VREDNOST: < 5% 5 - 15% 15 -25% 25 - 40% >40%
PRODUKTIVNOST GUBITCI - U GEMBI
KAIZEN POTENCIAL PRIME�ENIH SVIH 7 GUBITAKA POTENCIJAL ZA HITNO POTENCIAL ZA HITNO POTENCIAL ZA HITNO MALE MOGU�NOSTI, POTREBNA
SMANJENJE ZA 40% SMANJENJE ZA 20% SMANJENJE ZA 10 % INOVACIJA
STANDARDI NISU TRAŽENI NEDOVOLJNE OSNOVE RACIONALNO IZRA�UNAVANJE JASNI STANDARDI MINIMALNE ZALIHE U PROCESU
9 IZRA�UNAVANJA KOLI�INA PLANOVI ZA SMANJENJE PROTOK 1 KOMADA, ZAHTEVE KUPACA
ZALIHE NADZORNI I KONTROLNI NEJASAN STANDARD JASAN STANDARD JASAN STANDARD I KOLI�INE JASAN STANDARD, KOLI�INE I UVAŽAVANJE 4 PRINCIPA:ZALIHE,INSTRUMENTI OPOZIVI OPOZIVI,DODATNE ISPORUKE, MESTO
PRA�ENJE STANJA SAMO KOD ISPADA PLANIRANO ODRŽAVANJE PLANIRANO ODRŽAVANJE, VLASTITA PREVENTIVNO,SURA�IVANJE VO�E NIKAKVIH GUBITAKA, SVE �ISTO I
10 KONTROLA, IZVEŠTAJI VO�E NAPRAVA I ODRŽAVALACA POUZDANO
MAŠINE I PRA�ENJE MERENJA PRLJAVO, NEPOUZDANO �ISTE NOVE SPRAVE 30:50% �ISTIH MAŠINA > 50% MAŠINA �ISTIH TPM ODRŽAVANJE
SPRAVE OPUŠTENE OBLOGE
IZMENA I OBNOVA ALATA BEZ UPUTA, UPOTREBA DO OSKUDNO VO�ENJE,SAMO POHABANJE SE KONTROLIŠE DNEVNO KONTROLA POHABANJA, SELEKTIVNA KONTROLA POHABANJA SVIH ALATA
ISTROŠENJA NAJVAŽNIJIH MAŠINA ILI SATIMA KONTROLA KVALITETA I KOLI�INE
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
32 / 57
Generalni (opšti) plan implementacije
�U�enje osnova kaizena i lean-a,
� Izgradnja tima
�Red i �isto�a – 5 S
�Vizualizacija,
�Standardizacija
�Postavljanje ciljeva
�Poboljšanja, otklanjanje 7 gubitaka
�Stvaranje sistema lean proizvodnje
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
33 / 57
Redosled implementacije
3
Stvaranje lean koncepta proizvodnje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
34 / 57
OBI�NO PODUZE�E "lean" PREDUZE�E
SADAŠNJE STANJE CILJEVI IZMENE
neure�ena proizvodnja red i �isto�a
nemotivisani zaposleni radionice sara�ivanje svih
mala inovativnost ALATI inovativnost svih
SISTEMI radionice izvo�enje
loš kvalitet KONCEPT najbolji kvalitet
velike zalihe radionice izvo�enje ta�ne isporuke
lupa vrednosti
neta�ne isporuke tok 1 komada snizenje troškova
radionice izvo�enje alati PP kan ban
gubici u procesu SMED minimalne zalihe
upotreba CAPD poka - yoke
Hroni�ni problemi 3 nosioca inovacija problemi su bogatstvo
formiranje grupa
težko�e sa isporu�iocima table, �oškovi "lean" isporu�ioci
SDCA - CAPD
5 S
3.KV.12 4.KV.123.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12
IZMENE
odluke, ciljevi
radne grupe
vizualizacija
standardizacija
red i �isto�a
poboljšanje
SDCA -PDCA
kvalitet
isporuke
troškovi
inovativnost
7 muda
3M - mura,
muri
zalihe, tokovi
kontrole
suvišna
pokretanja
produzetak
sopstveni rad
ja�anje
novi sistemi
isporu�ioci
inovativnost
IS
implementacija
u standarde Q
ODLUKE
MENADŽMENTA
PRIPREME OSNOVA
CILJEVI I ROADMAP MD 2 I MD 4 3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
35 / 57
IMPLEMENTACIJA
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
36 / 57
3
RED I �ISTO�A 5 S
1. Odvojiti suvišne stvari
2. Odrediti mesta za potrebne stvari
3. O�istiti radna mesta
4. Standardizovati red i �isto�u
5. Sve ta�ke održavati i stalno ih
poboljšavati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
37 / 57
Uvo�enje traži disciplinu i vežbe
Faze uvo�enja: 3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
38 / 57
VIZUALIZACIJA
�Table – ciljevi, slike, itd.
�Stanje mašina
�Mesta održavanja, ostrva kvaliteta
�Prikaz loših proizvoda
�Crveni sanduci – škart
�Radni tokovi i tokovi materijala
�Prvi delovi, grani�ni uzorci
� Indikatori efikasnosti
� Itd.
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
39 / 57
STANDARDIZACIJA3
Standardizovati uspešna rešenja prvih problema – javni prikazi
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
40 / 57
MD Formula 1Standard reda i �isto�e
1. Ništa ne bacamo na pod
2. Sme�e je u korpama
3. Škart je u crvenim sanducima
4. Sanduci ne stoje na transportnim putevima, crte ne prelazimo
5. Sanduci i kolica su poravnati
6. Na radnim mestima ne pušimo i ne jedemo
7. Radna mesta su ure�ena po zahtevima tehnologije
8. Ode�a se ne veša po radnim mestima, torbe ne vise po stolicama
9. Dokumentacija se ne nalazi po stolovima, ve� je u fasciklama i na tablama radnih mesta
10. Sva mesta za odlaganje, priru�na skladišta i radna mesta su obeležena
11. Svi prekida�i, kontaktni ormari�i i aparati za gašenje su dostupni
12. Ne �ekamo na nare�enja, poboljšanja preduzimamo sami
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
41 / 57
FORMIRANJE CILJEVA
�Prioriteti
�Kvalitet
�Unapre�enja, inovacije, novi prilazi
�Pouzdanost isporuke
�Sniženje troškova proizvodnje
�Smanivanje odsutnosti sa posla - bolovanja
�Otklanjanje 7 gubitaka
� Itd.
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
42 / 57
MREŽA CILJEVA
STRATEŠKI CILJEVI
TAKTI�KI CILJEVI
OPERATIVNI CILJEVI
KMD TOPMEH
PRIHODEK IM
DOBI�EK IM
NOVI PROGRAMI IN TRGI
KMD HOBOTNICAPEM
PRIHODEK
POKRITJE III
PROJEKT RUSIJA
PROJEKTKM
KMD APARATIPEA
PRIHODEK
POKRITJE III
PROJEKT BOSNA
KMD FORMULAPEK
PRIHODEK
POKRITJE III
PROJEKT ZF
PROJEKT BMW
KMD GOLDFISHRTS
STROŠKI S + TI
RAZV. PROJEKT 1
RAZV. PROJEKT 2
RAZV. PROJEKT 3
KMD FRSFRS
STROŠKI S
FINACIRANJE
VRED.PROJEKT.
KONTROLING
KMD LANSZI
STROŠKI S + I +INI + IV
PROJEKT 1
PROJEKT 2
PMD NOESKS
STROŠKI S + IZ
PROJEKT 1
PROJEKT 2
PMD VAGASZK
STROŠKI S + Q
PROJEKT 1
PROJEKT 2
MD �EBELICA5S, i&i,BOL. STR.
IZH. KAKOVOST
ZANESLJ. DOBAV
PRODUKTIVNOST
POKRITJE II
MD LIMONCE5S, i&i,BOL., STR.
IZH.KAKOVOST
ZANESLJ. DOBAV
PRODUKTIVNOST
POKRITJE II
PMD MRAVLJAIZ.,KALK.AVT.,OR.
R&T PROJEKT 1
R&T PROJEKT 2
T PROJEKT 3
T PROJEKT 4
PMD BUŠMANSAP,
PROD. PROJEKT 1
TRŽNI PROJEKT 2
MD MOS5S, VZDR.i&i., POP.
IZH. KAKOVOST
ZANESLJ. DOBAV
PRODUKTIVNOST
POKRITJE II
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
43 / 57
POBOLJŠANJE
�Pojednostaviti rad�Ukloniti gubitke – 7 muda�Ukloniti monotonost na poslu�Ukloniti smetnje�Poboljšati sigurnost
�Uve�ati produktivnost�Poboljšati kvalitet�Poboljšati servis i podršku kupaca�Uštediti vreme i troškove
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
44 / 57
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
45 / 57
3TRAŽENJE GUBITAKA
Istraživanje celokupnog procesnog lanca i podela na procese koji
stvaraju novu dodatnu vrednost i procese, koji ne stvaraju dodatnu
vrednost.
Dodatnu vrednost kupac je spreman platiti. To je sve ono što se direktno odražava na proizvodu.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
46 / 57
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
47 / 57
LEAN KONCEPT PROIZVODNJE
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
48 / 57
1. Vaše menadžerske odluke neka baziraju na dugoro�noj strategiji, �ak i na štetu kratkoro�nih financijskih ciljeva
2. Kreirajte kontinuiran tok procesa, da problemi isplivaju na površinu
3. Upotrebite sistem »pull« da izbegnete hiperprodukciju
4. Nivo optere�enja na radnom mestu (heijunka)5. Izgradnja kulture zaustavljanja da bi otklonili probleme -
dobijanje kvaliteta iz prvog puta
6. Standardizovani zadaci i procesi su osnov za kontinuirano poboljšanje i osposobljavanje zaposlenih
7. Upotrebiti vizualnu kontrolu, tako da problemi ne ostaju sakriveni
POŠTOVANJE 14 PRINCIPA I REALIZACIJA TPS U CELINI
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
49 / 57
8. Upotrebiti samo upotrebljive, potpuno ispitane tehnologije, koje služe vašim ljudima i procesima
9. Rast rukovodilaca, koji potpuno razumeju rad , žive za filozofiju, i u�e druge
10. Razviti odli�ne ljude i timove, koji slede filozofiju vaše kompanije
11. Poštujte širenje vaše mreže partnera i isporu�ioca, „izazivaju�i ih“ i pomažu�i im kod poboljšanja
12. Idite i pogledajte, tako �ete svestrano razumeti situaciju (genchi genbutsu)
13. Odluke stvarajte polako i sa konsenzom, potpuno razmotriti sve opcije, odluke implementirajte brzo
14. Postanite organizacija koja u�i sa nepopustljivim samoocenjivanjem (hansei) i stalnim poboljšavanjem (kaizen)
3TEORIJA I RADIONICE NA REALNIM PROBLEMIMA U KOMPANIJI
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
50 / 57
TOK JEDNOG KOMADA
SISTEMI
Jidoka – zaustavljanje
da se reše problemi
100% siguran tok (Poka
– Yoka)
Brza promena rada
(SMED)
Mura, muri (Heijunka)
Kanban
3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
51 / 57
Anything we can fix right
away, we will
Cleaning is inspection
Any thing wrong hereWe’ll clean
every nook
and corner
ODRŽAVANJE- TPM 3
O�isti�emo svako
�oše i svaki ugao
Ovde ništa ne
valja
Sve što možemo,
popravi�emo odmah
�iš�enje je inspekcija
Autonomnoodržavanje
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
52 / 57
Faza I
Poboljšanje kvaliteta procesa
Unapre�enje uputstvima za upotrebu
Edukacija i obuka radnika
Analiza
grešaka
Poboljšanje
opreme i
sredstava
Krug kvaliteta
Poboljšanje
metode
Smanjenje grešaka u
radu
Ne koriš�enje
uputstva pri
popravci
KVALITET - TQM 3
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
53 / 57
PROŠIRAVANJE NA DRUGE
DELOVE KOMPANIJE 4
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
54 / 57
SISTEM - RADNI MODEL5
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
55 / 57
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
56 / 57
HVALA NA PAŽNJI
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
57 / 57
Literature:
1. Masaaki Imai: Gemba Kaizen
2. Masaaki Imai:KAIZEN
3. Peter Teufel: KAIZEN fuer Praxis, KAIZEN in Administration und Service (Euroform Konferenz)
4. Jeffrey K. Liker: The Toyota Way
5. Kiyoshi Suzaki: The New Shop Floor Management
6. Hitoshi Takeda: Sinhronized Production System
The pictures and case: Iskra Mehanizmi d.d. Lipnica, Slovenia
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a1 / 46
Cilj: najviši kvalitet, najniže cene, najkra�e ukupno vremen proizvodnje
Just-in-Time
Kontinuirani tokTakt proizvodnjePull sistem
Stabilnost
Heijunka Standardizovan rad Kaizen
Zaustavi i obavesti o nepravilnostima
Odvojiti rad �oveka i rad mašina
Jidoka
“Ku�a” Tojota Proizvodnog sistema
Projektovanje radnih jedinica
���
Principi
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a2 / 46
Projektovanje radnih jedinica
LEAN proizvodni (manufacturing)
sistem integriše proizvodne i
montažne jedinice sa finalnom
montažom, povezivanjem zaliha
uz pomo� kanbana
Linked-Cell Manufacturing System (L-CMS)
Funkcionalni zahtevi za novi pristup
u projektovanju proizvodnih sistema:
•Fleksibilnost
•Efektivnost
•Upravljivost-Integrisanost
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a3 / 46
Agenda
• Šta je radna jedinica (�elija)?
• Podloge za projektovanje RJ - MC
• Projektovanje radnih jedinica
• Podešavanja u radnoj jedinici
Projektovanje radnih jedinica
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a4 / 46
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Podloge za obezbe�enje informacija, o proizvodima i tokovima, koje
su potrebne za dizajn proizvodnih jedinica – �elija u LEAN konceptu
1. p-q analiza (struktura i koli�ine proizvoda)
2. Mapiranje procesa
3. Analiza tokova (procesi, radni zadaci)
4. Vreme takta (Takt Time) – Ritam toka
5. Uravnoteženje optere�enja – jednopredmetni tok
6. Dizajn radnih jedinica - �elija
7. Projektovanje layout-a
8. Odre�ivanje koli�ine kanban-a
Projektovanje radnih jedinica
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a5 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podloge za projektovanje radnih jedinica
1. p-q analiza (struktura i koli�ine proizvoda)
Prihvatanje i analiza podataka o zahtevanim/predvi�enim
strukturama/koli�inama proizvoda
( mese�no/nedeljno/dnevno)
Odre�ivanje varijanti proizvoda i prora�un koli�ina proizvoda
Grupisanje proizvoda (koli�ine, karakteristike proizvoda –
materijal, tehnologije, kvalitet)
Grupe, struktura grupe, koli�ine (potrebno za
odre�ivanje vremena takta – ritma toka)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a6 / 46
Projektovanje radnih jedinica
2. Mapiranje procesa
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Odre�ivanje vrsta i redosleda operacija izrade proizvode koji �ine osnovu za dizajn radnih jedinica (�elija)
Blok dijagram procesa
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a7 / 46
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Projektovanje radnih jedinica
3. Analiza tokova
Odre�ivanje radnih tokova - izrada matrice procesa
Matrica detaljnog sadržaj radnih procesa (vreme
angažovanja radnika, mašinsko vreme, pripremno vreme)
Formiranje matrice merenja vremena faza izrade proizvoda
Matrica obima – povezivanje proizvoda i procesa
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a8 / 46
Projektovanje radnih jedinica
4. Vreme takta (Takt Time)
Osnova za projektovanje radnih jedinica – �elija
Podloge za projektovanje radnih jedinica
������������������ ��
����������� ��������������
��������� ��������� ����� ���������
��������� ����
Ritam toka
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a9 / 46
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Projektovanje radnih jedinica
5. Uravnoteženje optere�enja – jednopredmetni tok
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a10 / 46
Projektovanje radnih jedinica
5. Uravnoteženje optere�enja – jednopredmetni tok
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Vreme takta i vreme ciklusa osnove za uravnoteženja
Ono štomožemo
dauradimo
Ono štomožemo
dauradimo
Ono štotrebamo
dauradimo
Ono štotrebamo
dauradimo
Vreme Ciklusa Vreme ����A
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a11 / 46
Podloge za projektovanje radnih jedinica
Projektovanje radnih jedinica
Uravnoteženje je potrebno kada je vreme ciklusa ve�e od vremena takta
Balansiraju se: vreme angažovanja radnika, mašinsko vreme, pripremno vreme.
Analiza se vrši za svaki proizvod u skladu sa vremenom takta.
Rezultat: operacije (optere�enje) su uravnotežene sa vremenom takta.
Uravnoteženje je osnova za postavljenje prilaza - jednopredmetni tok
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a12 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podloge za projektovanje radnih jedinica
6. Dizajn radnih jedinica - �elija
Kriterijumi za dizajn radnih jedinica:
1. Obezbediti tok materijal je u jednom smeru
2. Smanjiti premeštanje materijala i radinika
3. Eleminisati zalihe izme�u operacija
4. Locirati predmete rada blizu mesta koriš�enja
5. Smanjiti ponavljanje pokreta
6. Locirati alate blizu radnog mesta
7. Eleminisati vremena �ekanja
8. Obezbediti horizontalna skladišta
9. Uklju�iti radnike u proces dizajna
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a13 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podloge za projektovanje radnih jedinica
7. Projektovanje layout-a
Tok materijala i raspored mašina i radnika
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a14 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podloge za projektovanje radnih jedinica
8. Odre�ivanje koli�ine kanban-a
Važan korak za projektovanje procesa u radnoj jedinici (�eliji)
Kanbani odre�uju nivoe zaliha (materijala, nedovršene
proizvodnje, gotovih proizvoda) i kontrološu vreme trajanja
ciklusa isporuke.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a15 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Agenda
• Podloge za projektovanje RJ - MC
• Šta je radna jedinica (�elija)?
• Projektovanje radnih jedinica
• Podešavanja u radnoj jedinici
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a16 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Šta je radna jedinica?
• Ure�ena struktura opreme, ljudi, mašina i metoda koje uspostavljaju kontinualni tok proizvodnje.
• Uspostavljanje jednopredmetnog toka uvekkada je to mogu�e, gde jedan radnik može obraditi celokupan predmet rada ukoliko je to potrebno
• Obi�no se u projektovanju radne jedinice primenjuje grupisanje prema familiji proizvoda.
• Popularna konfiguracija je u obliku slova U
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a17 / 46
Projektovanje radnih jedinica
• Brže kretanje proizvoda kroz preduze�e
• Manje zaliha (nema��������� ������������koji su povezani u tok), problemi se brže uo�avaju
• Proizvodnja u malim serijama
• Poboljšanje kvaliteta
• Poboljšanje bezbednosti
Zašto radne jedinice?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a18 / 46
Projektovanje radnih jedinica
• Primena ritma toka i standardnih operacija radaminimizuje potreban broj radnika
• Uravnoteženost optere�enja
• Spre�avanje prekomerne ili nedovoljne proizvodnje
• Ugra�ena fleksibilnost rezultuje visokom produktivnoš�u pri razli�itim koli�inama proizvoda
– Promene ritma toka i nivoa potrebne radne snage prema postavljenim zahtevima potroša�a
Mogu�nost smanjenja troškova
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a19 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Mogu�nost obezbe�enja zahtevanog kvaliteta
• Problemi u vezi kvaliteta se odmah identifikuju i ne prenose se kroz proces
• Uzroci problema se lako identifikuju
–Pet Zašto?
• Radnicima su obezbe�eni neophodni alati i obuke za osiguranje kvaliteta u svakoj fazi
procesa rada
–Obuka za standardne operacije rada
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a20 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a21 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Karakteristike radne jedinice (MC)
1. MC sadrži utvr�eni broj izvršilaca (1-6) i tehnoloških sistema (1-10), na
izdvojenom prostoru sa ozna�enim ulazom i izlazom
2. Tehnološki sistemi (mašine) su postavljne u obliku U-layout-a
3. Najve�i deo operacija se obavlja u radnoj jedinici.
4. MC poseduje dokumetaciju o planovima, materijalima, alatima.
5. U MC se izvode svi potrebni procesi (dizajn toka, izrada, kontrola,
održavanje) da bi se izadio/montirao predmet rada.
6. U�esnike u MC odre�uje menadžment proizvodnje
7. Lider MC je izabran od strane menadžmenta i u�esika u MC
8. U�esnici su pla�eni prema u�inku grupe
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a22 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Agenda
• Podloge za projektovanje RJ - MC
• Šta je radna jedinica (�elija)?
• Projektovanje radnih jedinica
• Podešavanja u radnoj jedinici
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a23 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Projektovanje radnih jedinica
CILJ
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a24 / 46
��������������� � �������������
Projektovanje radnih jedinica
Projektovanje radnih jedinica
Metode projektovanja radnih jedinica
1. Metoda vizuelnog pregleda
2. PFA – Analiza proizvodnog toka
3. Klasifikacija i kodiranje delova
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a25 / 46
Projektovanje radnih jedinica
1. Metoda vizuelnog pregleda
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a26 / 46
Projektovanje radnih jedinica
2. PFA – Analiza proizvodnog tokaFormiranje familija delova na osnovu sli�nosti operacija .
PFA – sastoji se od 4 faze:
1. Analiza tokova u celokupnom proizvodnom sistemu (FFA) –�
odre�ivanje proizvodnih celina - pogona
2. GA –���� ���������������. Formiranje familija delova. Odre�ivanje
radnih jedinica – �elija. Minimiziranje tokova materijala izme�u jedinica
3. LA - Analiza tehnologija izrade i formiranje odgovaraju�eg layout-a,
minimiziraje tokova materijala u radnoj jedinici
4. TA - Analiza alata i pribora. Alati i pribori za grupe delova, priprema,
izmene alata, transport. Minimalni tok materijala na radnom mestu –
mašini.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a27 / 46
Projektovanje radnih jedinica
3. Klasifikacija i kodiranje delova
1. Klasifikacija delova u obradi i montaži na osnovu izgra�enog sistema klasifikacije
2. Oblikovanje modula
3. Odre�ivanje operacijskih grupa
4. Projektovanje radnih jedinica
Utvr�ivanje osnovnih tokova u sistemu – spajanje i razdvajanje
operacijskih grupa
Selekcija tehnoloških sistema u klase
Provera odnosa optere�enje/kapacitet za radna mesta
Karta radne jedinice. Raspored opreme u radnoj jedinice
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a28 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Deset koraka u projektovanju L-CMS
1.Projektovanje ili reinženjering proizvodnog sistema Proizvodne i montažne jedinice ( osnova pj-qj)
2. Smanjenje vremana pripreme Optimalna serija=1komad, koristiti SMED)
3. Integrisanje kontrole kvalteta u radne jedinice Pokayoke
4. Integrisanje preventivnog održavanja u radne jediniceU�initi da ljudi i mašine budu pouzdani
5. Uravnoteženje proizvodnog sistema, �elija – tokova materijlaRitam toka, ciklus izrade, uravnoteženo optere�enje
6. Intergisano upravljanje proizvodnjomPovezivanje radnih jedinica obrade i montaže, pull, kanban
7. Integrisano upravljanje zalihamaPovezivanje radnih jedinica, minimalno WIP
8. Integracija dobavlja�aDobavlja�i su dislocirane radne jedinice, kanban, poverenje
9. Nezavisnost radnih jedinicaSve funkcije obavlja radna jedinica, agent
10. Dizajn novih proizvoda razmišljaju�i o potrebama potroša�a
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a29 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Agenda
• Podloge za projektovanje RJ - MC
• Šta je radna jedinica (�elija)?
• Projektovanje radnih jedinica
• Podešavanja u radnoj jedinici
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a30 / 46
Projektovanje radnih jedinica
1 radnik, više mašina1 radnik, 1 mašina
1. Razdvojiti radnika od mašine
Podešavanja u radnoj jedinici
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a31 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
Dnevna proizvodnja
Metara po smeni
Metara (240 dana) dana
Kilometara po godini
5242
7.62m 4.57m
215 komada
Radnik radi na 3 mašine da bi proizveo deo.
�������������� ������������������ ��� ������� ����
12580801258
2. Postaviti mašine na malu razdaljinu
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a32 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
�� �������� ���������� ����������������� ��������������� ������������� ���������� �������������������
�� ������� ���������������������� �� �
! ������� �����������������������������! ��������� ��������������������� �����! !���������������� ��������
! ������ ����� ����� ��������"��������#������ �������#����$���%����������&�� ������ ��"�������#&����#����$
! !� ������������������ ��'�������������� �����(� ���&����������������� ��� %�&������������������ ���������)� !������� �������������"�����������$
3. Proba sa kartonskim ise�cima
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a33 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a34 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
• Alati i materijali treba da su smešteni na mestima gde se koriste(5S)
• Radnici ne treba da se iste����u, savijaju ili vrše prekomerne pokrete prilikom posezanja za materijalom ili alatom
• Koristi
– Poboljšanje radne ergonomije
– Smanjenje vremena utrošenog na kretanje
– Smanjenje vremena trajanja ciklusa
– Eliminisanje mogu����nosti da se alat izgubi
– Poboljšanje bezbednosti
– Nema tra����enja alata
– Lakše dopunjavanje materijala
4. Postavljanje materijala i alata
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a35 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
5. Principi snabdevanja materijalom
• Ponovno snabdevanje: Komponente za snabdevanje se nalaze iza linije i izvan radne jedinice
• Ergonomija: nema savijanja, izvijanja, uvtanja ili podizanja
• Organizacija materijala
– Dodeljene oznake
– Dodeljena mesta
– Postavljanje prema redosledu upotrebe
– Ozna����avanje lokacije
– Smeštanje na samo jednu lokaciju
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a36 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
• Princip “supermarketa“ prilikom skladištenja
• ����esto popunjavanje linije – svakog sata
• Zapamtite –to je samo privremeno rešenje!
– Cilj je da se radi sa dobavlja����ima po principu Just-in-Time
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a37 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
• Radnici treba da rade!
– Elimisanje nepotrebnog rukovanja materijalom
– Pretra����ivanje delova
– Hodanje radi dopunjavanja
– Pozicioniranje delova
– Uspostavljanje kvaliteta
• Uspostavljanje odgovornosti za izlaganje materijala
• Smanjenje neuskla�enosti i upotrebe pogrešnih delova
• Upravljanje proizvodnjom
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a38 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
6. Predlozi kako uraditi
Koristite ideje a NE novac
Razmišljajte u malim koracima i odgovorno
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a39 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
Sve predmete na radnom mestu dr����ite nisko
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a40 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
Serijska proizvodnja iliJednopredmetni tok
Upotreba neophodne opreme za jednopredmetni
tok
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a41 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
Bez knjiških in����enjera Uprljajte ruke
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a42 / 46
Projektovanje radnih jedinica
Podešavanja u radnoj jedinici
Omogu����ite laku realokaciju mašina
����������������������������������������������������������������
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a43 / 46
Projektovanje radnih jedinica
ZAKLJU�NA RAZMATRANJA
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a44 / 46
Projektovanje radnih jedinica
��"#$%"�&����&����%'"(���)$*#)+$,��"+($,�-'+$($."1. Svaka mašina, proces ili operacija je projektovana za standardno
kretanje u�esnika u radnoj jedinici: dolazak sa desne strane
odlazak sa leve strane
2. Tok materijala/predmeta rada je sa desne na levu stranu.
3. Mašine imaju jedostavne tastere za startovanje. Pritskom na
taster radnik pokre�e (zatvara vrata) rad mašine (razdvajanje
mašine od radnika)
4. Mašine su postavljene prema redosledu izvo�enja operacija
izrade predmeta rada
5. Sve operacije izrade predmeta rada se izvode u �eliji i imaju MT
manje od CT.
6. Širina prolaza u radnoj jedinice je oko 4 feet, radnici se mogu
nesmetano kretati.
7. Radna jedinica je opremljena raznovrsnim pokayokes “ure�ajima”
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a45 / 46
Projektovanje radnih jedinica
LPS – Lean Production System
/0�������0�������%��� ����������1�0�&�1���
1. Kanban pull sistem: Proizvodni procesi koriste kanban karte,
kontejnere standardne veli�ine, pull sistem
2. 5S: upotrebiti za ure�enje i održavanje proizvodog pogona
3. Standardne operacije u radnoj jedinici: Kombinacija ljudi i
procesa. Komponente standardnih operaciji obuhvataju: vreme
ciklusa, redosled poslova, standardne zalihe u radoj jedinici.
4. Jutarnji sastanci. Održavanje dnevnih sastaaka sa ciljem
rasopre�ivanja radnih zadataka.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a46 / 46
Projektovanje radnih jedinica
LPS – Lean Production System
5. Tabele procesa. Postavljene na vidno mesto na svakoj mašini,
prikazuju redoslede radnih postupaka i kriti�ne faktore za ostvarenje
zadataka
6. Promene vrste proizvoda, priprema mašine za izradu slede�e serije
proizvoda
7. Sedam alata� ���� ��������������
8. Proizvodni uslovi: pravila koja obuhvataju informacije o sigurnosti
u�esnika, sigurnosti opreme, sigurnosti transporta...
9. Vizuelizacija procesa. Sve radne jedinice imaju raznovrsna
sredstva (karte, dijagrame, Andon) za prikaz statusa i toka procesa
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a1 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Prethodna tema
• Projektovanje radnih jedinica – �elija (MC)
Ova tema
� ������������ � ���������� ����� ���������������
���������������� ������������������������� ��� ����
����� ������ ���������������������������� ����
������ ��?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a2 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Agenda
• Zašto upravljati idejama?
• Odakle dolaze ideje?
• Ostali upravlja�ki alati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a3 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
1) Program predloga od strane zaposlenih
“Prvo treba pretpostaviti da svaki zaposleni na svom radnom mestu zna bolje od
bilo koga drugog šta �e pove�ati njegovu produktivnost....�ak i kod rutinskog
posla, jedini pravi ekspert je radnik koji taj posao obavlja”
Peter Drucker
– Kontinualno unapre�enje od dole ka gore (BUCI) ili kutija za ideje
– Jednostavan i efektivan proces da bi se sa�uvale ideje koje doprinose sniženju troškova
– (ako se primeni korektno i na vreme) smanjuje raskorak izme�u radnika i rukovodstva
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a4 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
1) Program predloga od strane zaposlenih
– Koraci:• 1) Uspostaviti smernice za tipove predloga, npr. Smanjenje
troškova, Kvalitet, Produktivnost, Unapre�enje procesa, Generisanje prihoda i Poboljšanje morala
• 2) Ideje treba da sadrže (ukratko) kako se ideja može primeniti i zašto i kako �e to koristiti kompaniji
• 3)����������� ���������� ����������������
• 4) Dobre ideje se tada unose u evidenciju, kako bi se napredakmogao pratiti, zadužiti inženjera/tehni�ara da izra�una troškove projekta i implementira rešenje
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a5 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
Sistem predloga
a) Naj�eš�i predmet predloga u okviru sistema predloga
• Poboljšanja na radnom mestu predlaga�a
•Ušteda energije, materijala i drugih resursa
•Poboljšanja u radnoj okolini
•Poboljšanja radnih alata i pribora
•Poboljšanja kvaliteta proizvoda
•Ideje za nove proizvode
•Odnosi sa potroša�ima
•Poboljšanja u administrativnim poslovima
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a6 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
b) Menadžeri podržavaju promenu ako doprinosi nekom
od slede�ih ciljeva:
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
• Olakšava izvo�enje procesa rada
• Otklanja dosadu iz posla
• Posao postaje bezbedniji
• Posao postaje produktivniji
• Poboljšava kvalitet proizvoda
• Ostvaruje uštedu u novcu i vremenu
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a7 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Canon – Sistem predloga
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
Zaposleni zapisuje svoj predlog na obrascu na kome ima mesta za pet predloga.
Poslovo�a razmatra obrazac i trenutno preduzima mere za sprovo�enje.
Sutradan ili najduže za tri dana poslovo�a potpisuje obrazac sa predlogom ocene i vra�a zaposlenom predlaga�u.
Ocene predloga: A-200, B-80, C-40, D-20, E-8, F-4, G-2
Ako predlog bude odbijen predlaga� dobija nagradu kupon od 150 jena. Sakupljeni kuponi se mogu upotrebiti za kupovinu u prodavnicama.
Rezltat:
Za jednu godinu – 390.000 predloga �ija je vredost 84 miliona dolara.
1.08 miliona dolara troškovi sistema predloga
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a8 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
Menadžerska podrška u�eš�u radnika u sistemu predloga
• Morate pozitivno reagovati na svaki predlog za poboljšanje.
• Pomo�i radnicima da lakše pišu predloge.
• Potpuno razjasnite ciljeve.Npr. Koliko predloga je potrebno za ovaj mesec i na kom polju.
• Koristite takmi�enja i igre. Napravite tabele – rang liste pojedina�nih uspeha.
• Sprovodite prihva�ene predloge u najkra�em roku.
• Uru�ite nagrade pre podele plata.
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a9 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
2. To�ak kvaliteta (PDCA)
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
• Klju�na razlika: Radnici su obu�eni da identifikuju, analiziraju i rešavaju probleme• Radnici dobrovoljno identifikuju i rešavaju probleme
i to prezentuju rukovodstvu
• Nagrade su obi�no ograni�ene / nema direktnih finansijskih nagrada
• Koristi se da udahne snagu i obogati život radnika
W. Edwards Deming
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a10 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
3. U�eš�e korisnika i korektivne akcije
•Pozitivno i negativno angažovanje korisnika
•Pozitivno angažovanjeU�eš�e korisnika = rad sa korisnicimaOtkriti i prezentovati promene u ponašanju korisnika
•Negativno angažovanjeKorektivne akcije = tipi�no usled žalbi korisnikaNaj�eš�e usled velikog broja internih neusaglašenosti ili lošeg/nestabilnog procesa
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a11 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
• 4) Ostalo
–Uticaj tržišta ili konkurencije
• Identifikovan putem analize tržišta ili umrežavanjem sa industrijskim preduze�ima iz podru�ja
–Eksperti i partneri
• Eksterni ocenjiva�i
• Dobavlja�i/korisnici
• Workshop seminari u industriji
Odakle dolaze inicijative za unapre�enje?
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a12 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
• Zašto upravljati idejama?
Agenda
•Odakle dolaze ideje?
•Ostali upravlja�ki alati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a13 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Zašto upravljati idejama?
• Zbog samog broj projekata
–Neophodno za Program predloga od strane zaposlenih
• Preduze�a rade sa ograni�enim kapacitetima
–Vreme, novac, resursi
• Ideje imaju vrednost tek kad se realizuju
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a14 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Zašto upravljati idejama?
• Da bi pružili zadovoljstvo korisnicima
–Pet mernih veli�ina – inovacije, troškovi, kvalitet, brzina i fleksibilnost
• Da bi smanjili rizik
–Greške na proizvodima, promene u trendovima, zahtevi korisnika, zakonski zahtevi
......Ušteda novca!
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a15 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Kako projektima dodeljujemo prioritete?
• Brojne perspektive i zainteresovane strane
– Radnici – ideje koje posao �ine lakšim ili bezbednijim
– Inženjering - ideje koje unapre�uju tokove
– QC (Centar za kvalitet) – ideje koje pove�avaju kvalitet ili smanjuju neusaglašenosti
– Marketing - ideje koje zadovoljavaju korisnike
– Rukovodstvo - ideje koje zara�uju novac
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a16 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Po�nite od “plodova” na niskim granama!
• Krenite od jednostavnijih projekata kako bi ste izgradili poverenje i kulturu
• ALI
– Omogu�ite da zapo�eti projekat ima vidljive rezultate
• I
– Ne zaboravite ljude i kulturu
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a17 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Ali plodova �e nestati…
• Nove potrebe za održivim����������� �������(Bateman, 2005)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a18 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Održivost promena
Stalnost i rast promena – potreba neprekidnog poboljšanja poslovanja !!!
1. Razvoj i izrada lista provere za 5S, provera i analiza jednom mese�no
2. Standardizovane radne procedure – poboljšanje dva puta godišnje
3. Merenje performansi pogona – timovi radnih jedinica ažuriraju dnevno
4. Tabla za upisivanje problema se ažurira na kraju dana
5. Tim radne jedinice analizira probleme i poboljšanja dnevno
6. Matrica treninga se ažurira kvartalno
7. Oprema se proverava i �isti dnevno
8. Tim radne jedinice pose�uje dobavlja�e i potroša�e kvartalno
Faza 1. Analiza i dokumentovanje promena:
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a19 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Održivost promena
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a20 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Održivost promena
Stalnost i rast promena – potreba neprekidnog poboljšanja poslovanja !!!
Faza 2. Poboljšanje poslovanja – novi proizvodi, tržišta, unapre�enje proizvodnje. Tim radne jedinice ima zadatke da :
1. Istražiti mogu�nost poboljšanja karakteristika postoje�ih proizvoda
2. Odrediti koliko je trenutni dizajn proizvoda u skladu sa LEAN. Eleminisati nepotrebne aktivnosti u projektovanju proizvoda.
3. Koristiti FMEA u poboljšanju proizvodnih procesa, smanjiti mogu�nost pojave lošeg kvaliteta
4. Istražiti mogu�nost razvoja novih proizvodnih tehnologija.
5. Tražiti nove mogu�nosti poboljšanja na osnovama saradnje sa dobavlja�ima.
6. Razumeti probleme vezane za troškove, kvalitet i rokove
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a21 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Agenda
•Odakle dolaze ideje?
• Zašto upravljati idejama?
•Ostali upravlja�ki alati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a22 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Ostali upravlja�ki alati
• Indikatori klju�nih performansi
– Predstavljaju kriti�ne faktore uspešnosti organizacije
– Razlike zasnovane na vrstama industrije i organizacionim funkcijama
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a23 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
• Upravljanje projektima– Model projekta “vodopad”
– Nastao u industrijskom inženjerstvu
– Faze životnog ciklusa su sli�ne za više vrsta projekata
– ALI, model “vodopad” nije od koristi za sve tipove projekata (pokazao se katastrofalnim kod projektovanja softvera)
Ostali upravlja�ki alati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a24 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
• Metoda 1: Period povrata investicije (PP)
– Vreme potrebno da rezultati projekta isplate po�etnu investiciju
– Ako je investicija koštala $10,000, a ispla�uje (uštedi) $500 mese�no, PP bi bio 20 meseci
• Metoda 2: Sadašnja neto vrednost (NPV)
– Uzmite u obzir vreme potrebno da bi se zapo�elo ostvarivanje dobiti
– Mogu se usvojiti razli�ite projekcije nov�anih tokova, t.j. “start up” efekti
Ostali upravlja�ki alati
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a25 / 28
��������������� � �������������
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
1. Nerealni rokovi
2. Manjak komunikacije
3. Promene obima projekta
4. Konkurentnost resursa
5. Neizvesna podrška (oslonac)
Problemi i izazovi
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a26 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
6. Neuspeh u upravljanju rizicima
7. Nedovoljne veštine tima
8. Nedostatak odgovornosti
9. Kupci i krajnji korisnici nisu angažovani tokom projekta
10.Vizija i ciljevi nisu dobro definisani
Problemi i izazovi
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a27 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Demingova nagrada
Uslovi za dodelu nagrade:
•Oblikovanje, sprovo�enje, izvršavanje i provera korporativne politike
•Organizacija i administracija. Me�u-funkcionalna organizacija
•Obrazovanje i širenje znanja (dobavlja�i,potroša�i, kooperanti)
•Izvršavanje aktivnosti na obezbe�enju SKK u funkcijama preduze�a (dizajn,nabavka, prodaja,proizvodnja)
•Ostvareni efekti (kvalitet, troškovi, isporuke, bezbednost,profit)
•Uticaj na budu�nost (dugoro�ni planovi)
Project 511084-TEMPUS-1-2010-1-RS-TEMPUS-JPHES - LeanEA – Production and Profitability improvement in Serbia Enterprises by adopting Lean Thinking Philosophy and strengthening Enterprise – Academia connections
www.LeanEA.uns.ac.rs
Istorija Lean-a28 / 28
Upravljanje kontinualnim unapre�enjem
Kontinualno poboljšanje zna�i redizajn sistema
�����
Tehnologija (tehnologija proizvodnih procesa) je ono što dodaje vrednost proizvodu sa stanovišta potroša�a.
Metodlogija odre�uje na�in povezivanja tehnologija da bi se izradio odgovaraju�i proizvod. Metodologija obuhvata složene postupke uskla�ivanja fizi�kih elemenata, uklju�uju�i i ljudske resure, neophodnih za izradu proizvoda.
Metodlogija ne dodaje vrednost i u suštini predstavlja dodatni trošak. Selekcija efikasnih metodologija, dizajn se mora kontinualno poboljšavati.
Kontinualno poboljšanje zna�i kontinualnu promenu (redizajn) proizvodnog sistema.