Lean Construction

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  • 27/02/2014

    1

    Lean Construction

    LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

    Csar Guzmn Marquinacguzman@edifica.com.pe

    Sistema de produccin eficiente

    La forma de mantener el plazo y la productividad en unproyecto de construccin es teniendo un Sistema deProduccin Efectivo.

    Para tener un Sistema de Produccin Efectivo se tieneque cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden deprioridad:

    Asegurar que los flujos no paren

    Lograr flujos eficientes

    Lograr procesos eficientes

    FLUJO

    PROCESO 1PROCESO 2

    PROCESO 3PROCESO 4

    PROCESO 5

    1era etapa. Asegurar que los flujos no paren.

    FLUJO

    PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

    2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.

    FLUJO

    PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

    3era etapa. Flujos y procesos eficientes.

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    1 Asegurar que los Flujos no

    paren

    2 Lograr Flujos

    Eficientes3

    Lograr Procesos Eficientes

    mailto:cguzman@edifica.com.pe

  • 27/02/2014

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    Sistema de Produccin

    Efectivo

    1 Asegurar que los Flujos no

    paren

    2 Lograr Flujos

    Eficientes3

    Lograr Procesos Eficientes

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    1 Asegurar que los Flujos no

    paren

    2 Lograr Flujos

    Eficientes3

    Lograr Procesos Eficientes

    Manejo de la Variabilidad

    Last Planner

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    1 Asegurar que los Flujos no

    paren

    2 Lograr Flujos

    Eficientes3

    Lograr Procesos Eficientes

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    1 Asegurar que los Flujos no

    paren

    2 Lograr Flujos

    Eficientes3

    Lograr Procesos Eficientes

    Principios de Fsica de Produccin

    Tren de Actividades

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    Asegurar que los Flujos no

    paren

    Lograr Flujos Eficientes

    Lograr Procesos Eficientes

    Sistema de Produccin

    Efectivo

    Asegurar que los Flujos no

    paren

    Lograr Flujos Eficientes

    Lograr Procesos Eficientes

    Optimizacin de Procesos

    SISTEMA LAST PLANNER

  • 27/02/2014

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    Existen muchas formas de mejorar la productividad en un proyecto de construccin, una de las formas ms eficientes y econmicas es mediante una buena planificacin.

    Actualmente, el nivel de confiabilidad de la planificacin tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos errneos e informacin no confiable.

    Lean Construction propone diversas herramientas para reducir las prdidas ocasionadas por la planificacin tradicional.

    2. Sistema Last Planner

    Problemtica

    La productividad es efecto

    de la planificacin con

    fiabilidad

    Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboracin de presupuestos y planificaciones de obra

    La planificacin es el deseo de la forma en la que se llevar a cabo el proyecto en la realidad

    Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificacin

    Funcionara si fuese un mundo perfecto

    Planificacin Tradicional

    Planificacin Convencional

    Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros das

    Se debe re-planificar gran parte del proyecto

    Se reducen las holguras y se genera gran presin por terminar ms rpido

    Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: Ataque Apache

    Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana

    ltimo Planificador

    No da instrucciones a otro nivel de planificacin posterior, sino directamente a la obra

    Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga

    Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo

    QUEREMOS HACER

    PODEMOS HACER

    VAMOS A HACER

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    ltimo Planificador

    Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1 semana normalmente

    ltimo Planificador

    Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1 semana normalmente

    As, sabemos que las tareas van a cumplirse

    ltimo Planificador

    Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1 semana normalmente

    As, sabemos que las tareas van a cumplirse

    Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificacin

    ltimo Planificador

    Se enmarca dentro de un esquema de programacin de corto plazo, 1 semana normalmente

    As, sabemos que las tareas van a cumplirse

    Se usar el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificacin

    l seleccionar las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse

  • 27/02/2014

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    ltimo Planificador

    Se seleccionar nicamenteactividades que puedan realizarse con xito

    As, se crea un escudo a los factores externos, ejemplos:

    Falta de materiales a tiempo

    Problemas con proveedores

    No asignar tareas que no puedan cumplir

    No engaarnos a nosotros mismos

    Lo que se hizo

    =

    Lo que se pens hacer?

    Informacin

    Recursos

    Talento,Experiencia,

    Conocimiento,Criterio

    PLANEAMIENTO

    LO QUE SE HIZOEJECUCIN

    Informacin

    Recursos

    Talento,Experiencia,

    Conocimiento,Criterio

    PLANEAMIENTO

    LO QUE SE HIZOEJECUCIN

    CONTROL TRADICIONAL

    Proteccin al

    plan

    Lo que se hizo

    =

    Lo que se pens hacer?

    Informacin

    Recursos

    Talento,Experiencia,

    Conocimiento,Criterio

    Programacin

    PLANEAMIENTO

    LO QUE SE HIZOEJECUCIN

    CONTROL TRADICIONAL

    Buscar que lo que se hizo sea igual a lo que se

    plane hacer

  • 27/02/2014

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    Proteccin al

    plan

    Informacin

    Recursos

    Talento,Experiencia,

    Conocimiento,Criterio

    Programacin

    PLANEAMIENTO

    LO QUE SE HIZOEJECUCIN

    Buscar que lo que se hizo sea igual a lo que se

    plane hacerSISTEMA LAST PLANNER

    Enfoque Tradicional

    Informacin

    Recursos

    Objetivos del Proyecto

    PLANEAMIENTO

    EJECUCIN DEL PLAN

    LO QUE SE HIZO

    LO QUE SE DEBE HACER

    Enfoque Lean

    Informacin

    Recursos

    Objetivos del Proyecto

    PLANEAMIENTO

    EJECUCIN DEL PLAN

    LO QUE SE HIZO

    LO QUE SE DEBE HACER

    SISTEMA LAST PLANNER

    LO QUE SE COMPROMETE A

    HACER

    LO QUE SE PUEDE HACER

    Se ajusta el deber

    con el poder

    ESCUDO

    INICIO:

    PLANEAMIENTO

    AMPLIAR DETALLE

    RESULTADO:LOOKAHEAD

    ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,

    IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y

    ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE

    RESTRICCIONES

    SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,

    SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,

    SE ESTABLECEN

    COMPROMISOS DE EJECUCION

    RESULTADO: PROGRAMA

    SEMANAL

    SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS

    RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y

    CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

    LAST PLANNER

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    Nivel ms alto del sistema de planificacin

    Se realiza la planificacin por hitos

    Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y secuencia dentro del proyecto completo

    Se analiza todas las actividades de forma muy general

    Planificacin Maestra

    Nivel ms alto del sistema de planificacin

    Se realiza la planificacin por hitos

    Dedicado a articular las actividades as como ver su duracin y secuencia dentro del proyecto completo

    Se analiza todas las actividades de forma muy general

    Planificacin Maestra

    Lookahead Planning Planificacin de media categora: entre planificacin

    maestra de obra y la planificacin semanal

    Busca crear un escudo con 3 5 semanas de anticipacin (en edificaciones)

    Busca prever qu se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar

    Las actividades que pasan a la planificacin semanal son aquellas que se les libr de restricciones

    Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre

    Lookahead de Obra

  • 27/02/2014

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    Lookahead Planning Lookahead Planning

    Es el anlisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado

    Se asignan responsables por actividad y fechas requeridas

    Anlisis de Restricciones Anlisis de Restricciones

  • 27/02/2014

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    Programacin Semanal

    Listado de actividades a realizar durante la semana

    Estas no cuentan con restricciones y produccin se compromete a realizarlas en el plazo indicado

    Se desprende del Lookahead

    Sern todas las actividades de la primera semana del Lookahead que estn libres de restricciones

    Programacin Semanal

    Programacin Semanal

    Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la jornada del trabajo del da

    Se programa el trabajo que realizarn todos los obreros (con nombre y apellido)

    Debe ser del conocimiento de todos los involucrados

    Se elabora de forma grfica y escrita

    Se busca cumplir con la Programacin Semanal al final de cada semana

    Programacin Diaria

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    Programacin Diaria Programacin Diaria