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Le Coaching - de la Définition du Besoin à l’Identification des Portes du Changement - Par Karim Turki - iCompetences HCM2013

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Définition du Coaching

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Définition du Coaching

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique

Plan

Contexte _______________________________________________________________ Contexte -  Performance vs création de valeur  - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion

De la réalité des systèmes à la cartographie des systèmes 

•  Nous vivons dans un monde systémique 

•  Systèmes physiques 

•  Systèmes vivants 

•  Systèmes organisationnels 

•  Modèle de cartographie systémique 

•  Implications dans l  entreprise 

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ENVIRONEMENT

COMPORTEMENTS

CAPACITES

CROYANCESVALEURES

IDENTITE

NIVEAUX D APPARTENANCE

Pyramides des niveaux logiques de G.Bateson & R.Dilts

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Définition du Coaching

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique

PlanPerformance vs création de valeur 

 _______________________________________________________________ 

•  La mesure de la performance est relative : elle dépend 

d  un objectif et de critères d  évaluations 

•  La performance étant relative, d  un point de vue

systémique, elle peut être destructrice de valeur.

•  La création de valeur est le produit d  un alignement 

vertical et horizontal 

•  La congruence est le principe d  alignement vertical  

•  La cohérence est le principe d  alignement horizontal  

Contexte -  Performance vs création de valeur  - Définition - Coaching & création de valeur - Conclusion

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Définition du Coaching

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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Le coaching est un processusqui vise à encourager les

individus et les équipes àfonctionner au top de leurs

capacités

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Le coach met en valeur les

points forts des personnes afin

de les aider à réaliser lemeilleur d elles-mêmes

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Les méthodologies du coaching

s orientent sur les objectifs plutôtque sur les problèmes

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Le coach favorise le

développement de nouvelles

stratégies pour penser et agir dans le futur …

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…plutôt que de tenter de

résoudre les problèmes etconflits passés

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Le coaching est l Art

d accompagner une personne

ou une équipe dans un

processus de changement

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique

PlanCoaching & création de valeur 

 _______________________________________________________________ 

•  Contribution du coaching à la congruence : Alignement 

vertical entre Managers & Organisation au niveau desvaleurs de la vision de la mission et ses objectifs

opérationnels 

•  Contribution du coaching à la cohérence : Alignement 

horizontal entre objectif, buts et finalités dans le respect 

des systèmes plus vastes impliqués > le principe

d  écologie 

LE COACHING COMME OUTIL DE CARTOGRAPHIESYSTEMIQUE 

Contexte -  Performance vs création de valeur  - Définition -  Coaching & création de valeur  - Conclusion

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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique

Plan _______________________________________________________________ 

•  Le respect de l  écologie comme critère de création de

valeur •  Le coaching intervient au niveau logique des

croyances et des valeurs, par l  alignement vertical et 

horizontal il renforce la crédibilité des Managers et de

l  organisation aux yeux des clients internes et externes. 

LE COACHING COMME OUTIL DE CARTOGRAPHIESYSTEMIQUE 

Coaching & création de valeur Contexte -  Performance vs création de valeur  - Définition -  Coaching & création de valeur  - Conclusion

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• Contexte

• Performance vs création de valeur 

• Coaching et création de valeur 

• Conclusion

Plan

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Contexte – Techniques – Ressources – Dynamique

PlanConclusion

 _______________________________________________________________ 

•  Décoder l  environnement systémique de l  entreprise

•  Différencier la demande consciente du client de sonbesoin inconscient.

•  Trouver des levier pour enclencher une dynamique de

changement 

•  Accompagner le client dans la formulation de sesobjectifs et la mise en œuvre de ses plans d  actions 

La valeur ajouté du Coaching

Contexte -  Performance vs création de valeur  - Définition -  Coaching & création de valeur  -  Conclusion

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http://slidepdf.com/reader/full/le-coaching-de-la-definition-du-besoin-a-lidentification-des-portes 20/20Welcome

Société: Arcane Overseas !Pays: Tunisie

!Gérant: Karim Turki!e.mail: [email protected] !Tel: +216 71 750 277!Port: +216 26 372 325!

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