1LÍDER DEL MAÑANA

R e v i s t a d e L i d e r a z g o y G e r e n c i a

Líder del Mañana

¿IMPORTANTE O URGENTE? POR WILSON MEZA

GOTAS DE SABIDURÍA U N L I D E R A Z G O R E S P O N S A B L E

G.J.Jiménez

ENFRENTÁNDOSE AL CAMBIO

OSCAR BOLÍVAR

C I N E M A L Í D E R : PA C I F I C R I M

CRISIS: O P O R T U N I D A D D E C R E C E R

DANIEL MESA

PARK JIN-YOUNG

07Julio 2016

LÍDER DEL MAÑANA2

Crisis: una oportunidad de crecer 4

¿Importante o urgente? 8

Enfrentándose a los cambios 11

Pacific Rim: un liderazgo responsable 14

Gotas de sabiduría 18

CONTENIDOJulio de 2016

PACIFIC RIM: UN LÍDERAZGO RESPONSABLE

Aprende con el exitoso productor y cantante Coreano,

Park Jin-Young

8

Stacker Pentecost es el líder de la resistencia que lleva-rá a su equipo a detener el apocalipsis.

GOTAS DE SABIDURÍA

CINEMA LÍDER

Líder del MañanaDIRECTOR

Wilson MezaGERENCIA DE VENTAS

Oscar BolívarDISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Germán Jiménez

PARK JIN-YOUNG

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Querido lector, queremos agradecerte el apoyo que he-mos recibido de tu parte en estos 7 meses. Hemos recibido el feedback de algunos lecto-res frecuentes y nos complace cada comentario positivo, su-gerencias y más que todo, el tiempo que han dedicado a la lectura asi como el tiempo de contactarnos con sus opinio-nes.

Este mes seguimos con nues-

tras dos secciones inaugura-das en la edicion anterior; Go-tas de sabiduría, con ejemplos reales de liderazgo y empren-dimiento, y CinemaLíder, ana-lizando historias reales ficti-cias de Cine y Television, que nos dejan un aprendizaje para el emprendedor o líder de hoy en día.

Este mes quisimos abarcar temas de tu interes, como por ejemplo, las crisis como

24EDITORIALoportunidad de crecer, como enfocarse en el cambio, o di-ferenciar lo urgente y lo im-portante. Nuestra misión es ayudarte a crecer, ¿lo estamos haciendo?

Desde Líder del mañana te deseamos todas tus metas se cumplan y te conviertas en el mejor líder o emprendedor de todos.

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CRISIS:OPORTUNIDAD DE CRECER

Los chinos hablaban en un refrán antiguo que las crisis eran oportu-nidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los se-res humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible, una oportuni-dad de poder encontrar soluciones, y cuando escribo del “apoyo”, es que se recibe de las formas más extrañas y sutiles.

¿Cómo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capa-cidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto de per-sonas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos; ahora, ¿Cómo podría “liderizar” para equilibrar mis pensamientos y emociones en un momento de cri-sis?Hace unos años, en un capítulo de Los Simpsons®, Lisa recordaba que los chinos usan la mis-ma palabra para designar crisis y oportunidad. Bus-cando estas palabras en Internet, básicamente en un buscador como Google®, puedes encontrar comen-tarios breves, pero interesantes, ya

que nos proporciona claves esen-ciales para interpretar lo que estoy diciendo, crisis y oportunidad.

En cada crisis hay una oportuni-dad. Esto se aplica, por ejemplo, en la lucha activista por la libertad o a la crisis que está viviendo la Lati-

noamérica con sis-temas que ya no funcionan, donde observamos una crisis de valores, manifestada por síntomas de crisis en lo institucio-nal, político, eco-nómico y social, y si lo llevamos al plano personal:

una desilusión amorosa, la desin-tegración familiar, las traiciones en amistades y familiares, el egoísmo, la avaricia, el no alcanzar un ob-jetivo o un sueño, nos refleja que

“En cada crisis hay una oportunidad. ”

ING

RESOS

OPORTUNIDAD

CRECIMIENTO

DANIEL MESA

EMPRENDIMIENTO

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· Falló en los negocios en 1831.· Perdió para legislador en 1832.· Falló en los negocios por segunda vez, terminando en quiebra económica en 1833.· Sufrió un quiebre nervioso en 1836, y fue internado en un hospital.· Perdió para vocal en 1838.· Perdió para elector en 1840.· Perdió para congresista en 1843.· Perdió para congresista en 1848.· Perdió para el senado en 1855.· Perdió para vicepresidente en 1856.· Perdió para senador en 1858.· Es electo presidente de los Estados Unidos de Nortea-mérica en 1860.

Resumiendo, los momentos de crisis no son ajenos a ninguno de nosotros, de hecho es algo normal que se da en nuestra vida a todos los niveles como el profe-sional, el afectivo, el financiero, etc., la diferencia radica en la manera que afrontemos los cambios, en época de crisis es cuando se pone a prueba la naturaleza de cada ser humano, podemos llorar y quejarnos, o podemos ver la oportunidad que existe.

estamos en una crisis.

En cada crisis hay una oportunidad y a más profunda la crisis más importante y mejor puede resultar la opor-tunidad. En muchas ocasiones es difícil ver la oportu-nidad, o resulta más cómodo no buscarla, pero si no la buscamos nosotros, alguien lo hará. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estén muy mal; eso abre auténticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jamás hay que menospreciar el tesón humano de aquellos que bus-can la verdad (aunque no estén en posesión de ella).

Como líder, tu oportunidad de colocar en orden, tus pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energía interna hacia un objeti-vo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que está disponible para mí en esa situación en conjunto contigo como emprendedores con sentido humanista para ayudar a los demás en nuestros proyectos.

Un ejemplo claro de aprovechar las crisis como una oportunidad, es la secuencia biográfica en el área po-lítica y financiera de Abraham Lincoln, observen una muestra histórica donde la constancia ante las crisis puede traer resultados positivos, como la presidencia de los Estados Unidos de América:

EMPRENDIMIENTO

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C o n t e n i d o p a t r o c i n a d o p o r

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IMPORTANTEO URGENTEMuchas veces nos vemos en una encrucijada. ¿Hago lo que necesita ser resuelto inmediata-mente o me dedico a lo que tiene que ver con resultados a largo plazo?

1) ¿Me alcanza el tiempo para las actividades?

2) ¿Cumplo con todas mis labores asignadas?

3) ¿Me siento a planificar mi labores del dia, mes o año?

4) ¿Delego responsabilidades y hago seguimiento de las responsabilidades delegadas?

5) ¿Saco tiempo para analizar resultados?

Muchas veces en la vida, todo líder o empren-dedor, se ve frente esta situación. Un punto donde o haces algo, o haces lo otro, pero que es humanamente imposible hacerlo todo. Es por eso que queremos ayudarte a evaluar tu si-tuación actualmente.

Si = 2 puntos A veces = 1 punto No = 0 puntos

De cero a cuatro puntos: ¡Hey! hay algo que no estás haciendo bien. Debes tener mucho cuidado porque se te derrumbara la casa encima. De cinco a ocho puntos: estás tratando. Aún así hay puntos que se te escapan. De nueve a diez puntos: excelente, tienes la actitud correcta.

Evalúate

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Más allá de puntos, la pregunta es: “¿puedo cambiar? Claro que sí. Es necesario que entien-das la diferencia entre las cosas urgentes e im-portantes.

Asigna en los siguientes dos casos, cual es ur-gente y cual importante:

Si = 2 puntos A veces = 1 punto No = 0 puntos

Se quema un edificio, llamar a los bomberos es

Hay que evitar un incendio, comprar extinguidor es

Sea que trabajes en algun lugar, o seas empren-dedor por tu cuenta, debes siempre estar muy pendiente de la planificación. Planificar puede ayudarte a tener en cuenta todas tus labores, evaluarlas, analizar cuáles puedes delegar (si tu cargo o emprendimiento lo permite), destinar tiempo al control, seguimiento y análisis.

Esto es una cadena, si planificas, podrás tener tiempo para analizar resultados.

Si analizas resultados, podrás ver qué cosas fun-cionan y qué no. Si ves qué funciona, y qué no, puedes dedicar tiempo a una nueva estrategiaSi dedicas tiempo a una nueva estrategia, ten-drás mejores resultados.

Si tienes mejores resultados, no tendrás asuntos urgentes por

negligencia.

Llamar a los bomberos, es urgente, pero si se hubiese dedicado tiempo a prevenir, no habría hecho falta.

Si estás inmerso en cosas urgentes, es porque no te has detenido a trabajar en las cosas im-portantes.

LÍDER DEL MAÑANA10 Contenido patrocinado por Centro Diagnóstico Integral

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RESISTENCIA AL CAMBIO

La resistencia al cambio adquiere diferentes formas que se pueden identificar fácilmente, tanto en ti como en tu equipo de trabajo, por ejemplo al no tomar decisiones y esperar que otros te den orientaciones, la llamada parálisis del miedo; también el buscar culpables, asignar responsabilidades sobre los hechos que no se controlan y nos afectan negativamente sin ninguna base es síntoma de esta resistencia, pues resulta más importante buscar la responsabilidad del inminente fracaso que abocarse a indagar en soluciones; y por último cuestionar las decisiones y aportes del los directivos y/o resto del equipo, no aceptar como valida ninguna propuesta o plan de ataque haciendo críticas más que propuestas, es una actitud de desespero y perplejidad coherente con la inacción y la búsqueda de culpables.

ENFRENTÁNDOSE A LOS CAMBIOS No se puede negar que la dinámica de vida hoy día es sumamente agitada, incluso convulsio-nada según la región y realidad país en donde se esté. En un mundo globalizado e interconec-tado los cambios en una parte del globo afec-tan a otra distante y culturalmente diferente, y estas afectaciones o nuevas realidades en for-mación inciden en la toma de decisiones a las que nos enfrentamos al momento de evaluar nuestras opciones de emprendimiento, inver-sión, administración de recursos y crecimiento como empresa.

Si no tienes una mente abierta al cambio, con estrategias establecidas para ello, o al menos la disposición de evaluar alternativas arriesgadas e innovadoras para hacer de manera diferente lo que hoy día se manifiesta obsoleto o inefi-caz, pues estarás transitando un camino de vi-cisitudes y problemas para mantenerte a flote.

Los cambios pueden venir desde diferentes direcciones, cambios en políticas cambiarias o fiscales, en el sistema legal del Estado donde se tengas operaciones, nuevas empresas que nos hacen competencia agresivamente y de forma efectiva, etc. Ante estas situaciones debes te-ner claro que siempre te enfrentarás al estrés y a la resistencia al cambio, lo cual pondrá a prue-ba tu capacidad de asimilación; el problema es que no es igual en cada persona, siempre exis-tirá una resistencia en mayor o menor medida, he aquí la importancia de saber administrar y digerir esos cambios.

OSCAR BOLÍVAR

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Si identificas a tiempo que es-tás en negación puedes salir de ese estupor y comenzar a buscar el cambio, enfrentán-dolo con incertidumbre, pero con una buena actitud. Ten-drás con seguri-dad un alto nivel de energía, ansie-dad, búsqueda de respuestas, gene-ración de nuevas ideas, toma de ries-gos; todo para en-cajar en el nuevo plan.

Con el establecimiento de es-trategias y replanteamiento de metas te sentirás decidi-

do y parte del cambio, com-prometido. Sabrás que es un nuevo inicio y te enfocarás a desarrollar aptitudes y habili-dades que ayuden a la empre-sa, a enfrentar tu nuevo camino.

No le temas al cambio, es natu-ral y nos ayuda a crecer, es par-te de la dinámica del mundo y

más aún en los negocios.

Entre las emociones detona-das están: confianza en sí mis-mo, productividad, responsa-bilidad, adaptación al cambio y menos estrés.

No le temas al cambio, es na-tural y nos ayuda a crecer, es parte de la dinámica del mun-do y más aún en los negocios, sólo ten en cuenta que debes

estar preparado siempre para ello de manera que crees tus propios mecanismos para afrontarlo y salir victorioso y forta-lecido.

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BÚSCANOS EN

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UN LIDERAZGO RESPONSABLE

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cuando esté consciente de que es su responsa-bilidad y que dependendiendo de la forma en que asuma el riesgo tendrá el apoyo de quie-nes lo rodean.

Un ejemplo puede ser la realización de un cam-bio en el área de publicidad, ya sea de estrate-gia o de concepto visual que podría traer ga-nancias cómo pérdidas. El líder no puede dejar en manos de sus subordinados toda la carga, debe estar al frente, revisar cada detalle tanto en el proceso creativo como en la ejecución y evaluación.

Stacker Pentecost no deja de observar el avan-

Un líder no solo debe tener carisma, conoci-mientos y experiencia. Este debe visualizar las necesidades del equipo de trabajo y tener cla-ro los objetivos. En el camino para alcanzar las metas de una empresa existen momentos en los que se necesitan tomar decisiones que pue-den llegar a ser determinantes en los resultados finales. Esta es una de las grandes dificultades que debe sortear el Mariscal Stacker Pentecost en la película de Guillermo del Toro, Pacific Rim. Pentecost debe llevar a su equipo al éxito pero esto no garantiza que resultado será el espera-do, en el camino se puede fallar y acertar.

La toma de decisiones marcará la diferencia en-tre como se asume el fracaso y como se apro-vechan los aciertos. Así como el Mariscal debe cuidar y disminuir la mayor cantidad de daño posible en caso de fallar, el líder debe prever y estar atento ante cualquier eventualidad y tra-tar de manejar lo mejor posible cada situación.

Un líder responsable da la cara por su equipo o empresa y es capaz de tomar riesgos, siempre y

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ce de Mako y Raleigh desde el primer momento en que inician la evaluación. Teme arriesgarse porque conoce las debilidades de ambos, pero también sabe de lo que son capaces.

Tanto Mako como Raleigh tie-nen que demostrarles a Pen-tecost que pueden afrontar el reto y mérito tras mérito se van ganando el lugar. Puede que al principio tengan complicacio-nes pero al final logran superar todos los obstáculos y alcanzar la meta.

Un verdadero líder entien-de como Pentecost, que cada acción puede tener conse-cuencias positivo y negativo. Es capaz de motivar a su equi-po con palabras y acciones que den el ejemplo, no se esconde ante las dificultades y siempre está cuidando que todos estén en óptimas condiciones.

Un líder no debe dejar en ma-nos de otros la responsabili-dad que le corresponde, sin dejar de saber en quien dele-gar y cuando hacerlo, cuida de sus compañeros, defiende su empresa, se mantiene en cons-tante formación o aprendiza-je y está dispuesto a asumir

los retos. Recuerda siempre que tu labor como líder es la más importante, los demás te verán como un ejemplo a seguir, por lo que hay que ser responsable de todos nuestros actos y dar el mejor ejemplo.

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Antes de decirte quién es, o qué hace JYP, te ponemos en contexto. En Corea del Sur, la industria musical es un gran reto. Un grupo musical que puede llevar años de entrena-miento puede ser un boom y llegar al puesto 1 de las carte-leras y desaparecer a las dos semanas. Es muy dificil mante-nerse como cantante o perfor-mer por mucho tiempo.

Acá entra Jin Young Park, un joven con deseos de ser estre-lla pop. En 1992 debuto como parte de un grupo musical que fracasó y el grupo se disolvió. Dos años más tarde, en 1994, debutó como solista, con una canción que fue un éxito.

JYP desde entonces era can-tante, compositor, escritor y coreógrafo. JYP pensó ¿qué puedo hacer para mantener-me en el negocio de la músi-ca? Así que en 1997 decidió formar una empresa llamada JYP Entertainment.

PARK JIN-YOUNG

GOTAS DE SABIDURÍALo primero que hizo fue dise-ñar la creación de marcas que diferencian a cada grupo. Lo-gró crear grupos importantes en la música de Corea del Sur. Creó unos “campos de entre-namiento” para ídolos pop en formación. Actualmente JYP Entertainment es una de las grandes empresas de la indus-tria musical en Corea del Sur, ha tenido canciones dentro del Billboard top 100, ha pasado a producir series, creó una agen-cia de modelaje, ha hecho con-tratos con cantantes estadou-nidenses, y tiene sedes físicas en Estados Unidos, Corea del Sur, y China, entre otros. Hasta hace un par de años, cobraba regalías por cada actuación, canción, coreografía, compo-sición y demás de cada uno de sus grupos.

JYP confió en su potencial y diversificó lo que sabía ha-cer. No se deprimió ni pensó en dedicarse a otra cosa. Vio una oportunidad, entendió la necesidad del mercado y se enfocó. Una vez establecido y viendo que el negocio era autosustentable, decidió am-pliar horizontes.

El 8 de abril de este año, sacó su más reciente album, y su canción promocional lleva por

titulo “i´m still alive” (Sigo vivo) en la que relata parte de su historia como estrella pop. Te invitamos a buscar el video en Youtube para que leas la letra, pero te dejamos acá algo que nos llamó la atención: “Toma

10 años llegar a ser un can-tante de verdad, toma 20 años llegar a ser una estrella de ver-dad, toma 30 años llegar a ser una leyenda y es eso lo que me mantiene hambriento”. Piénsalo.

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