LATIHAN

Proses Lama Kegiatan Waktu Kedatangan

A 25 0

B 20 8

C 35 3

D 25 5

E 10 10

METODE CPM - PERT MINGGU KEempat

CPM

Critical Path Method

Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu pekerjaan.

PERT

•PERT

Program Evalution Review Technique.

Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.

REPRESENTASI NODE

• a = nomor node

•b = ES (Early Start)

Mencari mulai dari titik start.

Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk.

• c = LS (Latest Start)

Mencari mulai dari titik finish.

Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar.

DIAGRAM JARINGAN

KARAKTERISTIK PROYEK

•Kegiatan dibatasi waktu.

•Dibatasi biaya.

•Dibatasi kualitas.

•Biasanya tidak berulang.

LANGKAH PERENCANAAN PERT

•Mengidentifikasi Aktivitas

•Menetapkan Urutan Pekerjaan

•Membuat Suatu Diagram Jaringan

•Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan

•Menetapkan Suatu Jalur Kritis

•Melakukan Pembaharuan Diagram

CONTOH CPM-PERT

Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan Pekerja

A - 3 2

B - 4 3

C - 5 4

D A 5 5

E B 4 2

F C, B 3 3

G E, F 3 4

H D 4 5

I H, G 5 2

J F 5 3

CIRI JALUR KRITIS

•Biasanya memakan waktu terpanjang.

•Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.

KASUS 1

Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan

A - 2

B A 3

C B, D 12

D - 8

E D 2

F E 4

G D 3

H - 4

I H 2

J G, I 5

Kasus 3

KEGIATAN PENDAHULU WAKTU

A - 6

B - 5

C - 2

D B 9

E A 11

F C 10

G E,D 7

H F 6

I G 5

J E,D 5

K J,H 8