LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN MANAJEMAN BISNIS SYARI’AH

‘PENGEMBANGAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN MELALUI BUDAYA

KERJA KARYAWAN TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

KERJA DI PT.KUSUMA SATRIA DINASASRI WISATA JAYA BATU

MALANG’’

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Manajeman Bisnis Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnin Islam IAIN Tulungagung

Oleh

FRISCA NOVRIANTI

NIM 12405173006

Dosen Pembimbing Lapangan

Sri Eka Astutiningsih, S.E.,M.M.

NIP. 196908272000032001

JURUSAN MANAJEMAN BISNIS SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan Manajeman Bisnis Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan

disahkan pada:

Hari : Senin

Tanggal : 17 Februari 2020

Di : Batu Malang

Judul Laporan : Pengembangan Perusahaan Melalui Budaya Kerja

Karyawan Terhadap Peningkatan Produktivitas kerja Di

PT. Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya.

MENYETUJUI

DOSEN PAMONG DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Yohanes N.Indrayana (Sri Eka Astutiningsih,S.E.,M.M.)

NIP. 196908272000032001

MENGESAHKAN

a.n DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

(Siswahyudianto,S.Pd,.M.M.)

NIDN.2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil'alamin, segala puji dipanjatkan kepada Allah SWT

atas limpahan rahmat, taufiq, dan hidayah-Nya, sehingga mampu menyelesaikan

laporan Praktik Pengalaman Lapangan yang berjudul "Pengembangan

Perusahaan Melalui Budaya Kerja Karyawan Terhadap Peningkatan

Produktivitas Kerja Di PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu

Malang" dengan tepat waktu yang mana Praktik Pengalaman Lapangan ini

dilaksanakan di PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang. Sholawat

serta salam semoga selalu tercurahkan kepada Nabi Muhammad SAW beserta

keluarga dan sahabat beliau serta bagi kaum muslimin yang mengikuti sunnahnya

hingga hari akhir kelak.

Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan dan penyusunan laporan ini

tidak terlepas dari dukungan berbagai pihak. Tak lupa diucapkan terimakasih yang

sebesar-besarnya kepada seluruh pihak yang membantu dan mendukung,

khususnya kepada :

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag selaku rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr.H.Dede Nurohman M.Ag selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam IAIN Tulungagung.

3. Nur Aziz Muslim M.H.I selaku Ketua Jurusan Manajemen Bisnis Syariah.

4. Siswahyudianto,S.Pd.I,.M.M. selaku Kepala Laboratorium Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam.

5. Sri Eka Astutiningsih,S.E.,M.M. selaku Dosen Pembimbing Lapangan

yang telah memberikan bimbingan, arahan, serta perhatian penuh kepada

kami selama melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan Gelombang 1

tahun 2020.

6. Bapak Yohanes N.Indrayana selaku Kabag Management Development

Direksi PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang.

7. Bapak Widoyoko selaku Legal Corporate PT Kusuma Satria Dinasasri

Wisata Jaya Batu Malang.

8. Ibu Galuh Nur Arina selaku System & Procedure dan Training Center PT

Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang.

iv

9. Seluruh pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu. Penyusun

mengucapkan terima kasih.

Semoga Allah membalas semua bantuan yang telah diberikan dicatat oleh

Allah SWT sebagai amal sholih dan dilipatgandakan pahalanya. Aamiin Yaa

Rabbal ‘Alamin.

Dalam penulisan laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini, disadari bahwa

masih terdapat kesalahan dan kekurangan, oleh karena itu diharapkan kritik dan

saran yang membangun. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Tulungagung, Januari 2020

FRISCA NOVRIANTI

NIM 12405173006

v

DAFTAR ISI

HALAM JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................... ii

KATA PENGANTAR ...................................................................................... iii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ...................................................................................... 1

B. Tujuan dan Kegunaan ............................................................................. 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ............................................................. 2

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ........................................................................................ 3

B. Pelaksanaan Praktik ................................................................................ 9

C. Permasalahan Lapangan .......................................................................... 9

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik .................................. 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Landasan Teori ...................................................................................... 12

B. Penelitian Terdahulu ............................................................................. 14

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ........................................................................................... 17

B. Saran ...................................................................................................... 17

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Berita Acara Serah Terima Mahasiswa PPL

2. Form Bukti Kunjungan DPL

3. Presensi Harian Individual

4. Presensi Kehadiran Kolektif

5. Berita Acara Individual

6. Bukti Bimbingan

7. Dokumentasi Kegiatan PPL

vi

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Bekerja merupakan tuntutan setiap manusia yang mulai beranjak dewasa. Pada

era yang semakin modern saat ini, bekerja menjadi kunci utama untuk

meningkatkan kehidupan yang lebih baik. Tidak bisa dipungkiri jika mencari

pekerjaan dengan penghasilan lebih dari cukup, dewasa ini menjadi suatu hal yang

langka. Untuk mendapatkan pekerjaan yag baik harus dari berbagai seleksi yang

panjang dan persaingan yang begitu ketat. Ada juga pekerjan yang didapat tidak

sesuai dengan pendidikan yang diajarkan selama ini. Pada saat ini sangat

dibutuhkan kemampuan yang lebih, dari seorang individu yang harus bisa

beradaptasi dan memiliki produktivitas kerja yang tinggi. Untuk mencapai

produktivitas yang tinggi tidak hanya adaptasi antara sesame tetapi juga ilmu

tipologi juga sangat diperlukan dalam dunia kerja.

Lingkungan yang sangat kondusif dalam pengembangan sumber daya

manusia, maka setiap karyawan dalam lingkungan perusahan tidak merasa bekerja

saja, tetapi rasa menjadi bagian dalam perusahaan harus dirasakan ,yang ikut

berkembang seiring berkembangnya perusahaan tersebut. Adanya saling

menguntungkan dan menghargai antara karyawan akan meningkatkan kepuasan

karyawan dalam penyelesaian pekerjaannya. Rasa solidaritas harus tumbuh dalam

karyawan dengan karyawan lainnya agar terciptanya produktvitas kerja yang baik.

Dalam melaksanakan hubungan industrial di mulai dari pekerja dan

pengusaha harus saling mendukung terwujudnya hungan kerja yang

harmonis,sehat, produktif dan bertanggungjawab. Peningkatan produksi dan

produktivitas kerja dapat terwujud dengan adanya hubungan yang selaras, serasi,

dan seimbang antara pekerja dengan pengusaha yang sekaligus merupakan

wahana terciptanya ketenangan usaha dan ketenangan kerja sesuai dengan asas

hubunga industrial. Ketenangan usaha bagi perusahaan dan ketenangan bekerja

bagi pekerja hanya dapat apabila masing –masing pihak memahami, menghayati

serta menjalankan hak-hak kewajiban masing-masing. Dengan demikian akan

2

menumbuhkan rasa saling mengerti, saling menghargai, saling menghormati dan

saling mempercayai dalam iklim kerjasama yang baik dan hubungan kerja yang

harmonis.

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan:

a. Tujuan dibuatnya laporan ini adalah untuk mengetahui apa itu

budaya kerja.

b. Mengetahui apa yang di maksud dari produktivitas kerja karyawan.

c. Mengetahui keterkaitan budaya kerja terhadap produktivitas

karyawan.

d. Untuk mengetahui produktivitas karyawan di PT. Kusuma Satria

Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang.

2. Kegunaan

a. Untuk akademik

Diharapkan dengan adanya kajian ini sebagai bahan belajar baik

di bidang perkuliahan (akademik) ataupun dalam memecahkan masalah.

Sebagai bahan referensi mahasiswa untuk penelitian dan kerja sama

yang baik dengan pihak lembaga.

b. Untuk Lembaga

Adanya laporan ini, penulis berharap dapat memberikan suatu

masukan menambah informasi juga berguna sebagai sumbangan

pemikiran kepada pihak lembaga untuk dapat memaksimalkan promosi.

c. Untuk Mahasiswa Lanjutan

Bagi peneliti selanjutnya, penulis berharap laporan hasil praktik

pengalaman lapangan ini dapat menjadi salah satui refrensi dan

berharap nanti ada yang menyempurnakan pembahasan tentang

Pengembangan Perusahaan Melalui Budaya Kerja Karyawan Terhadap

Peningkatan Produktivitas Kerja Di PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata

Jaya Batu Malang.

3

3. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Adapun waktu dan tempat Pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

Gelombang 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

adalah sebagai berikut:

Waktu 06 Januari – 06 Februari 2020

Jam Kerja

08.00 – 16.00 WIB

Tempat PT Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya Batu

Malang

Alamat Jl. Abdul Gani Atas, Ngaglik Kecamatan Batu

Kabupaten Malang

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Singkat

Kusuma Agro Wisata Batu terletak di Jalan Abdul Gani Atas, Kota Batu,

Malang, Jawa Timur Kota Batu terletak 19 km dari kota Malang dan berada pada

ketinggian antara 680-1.700 m pl. Kota batu sudah sangat terkenal sejak dahulu

sebagai daerah tujuan wisata. PT. Kusuma Satria Dinasasri Wijaya Batu Malang

atau masyarakat lebih mengenal dengan Kusuma Agro Batu Malang yang

didirikan oleh bapak Edy Antoro pada lahan seluas 4 ha pada tahun 1989.

Nama kusuma sendiri berawal dari inprasi ibu Susan sebagai istri dari

bapak Edy Antoro yang mempunyai kesukaan terhadap bunga. Nama Kusuma

mempunyai arti nama yang sangat bermakna yaitu berarti bunga. Nama Kusuma

juga mudah diucapkan dan mudah diingat. Nama itu juga terasa khas bagi pecinta

keindahan, kecatikan, dan keanggunan. Bahkan ada rasa sakralnya, misalnya

pahlawan juga disebut kusuma bangsa. 1

Asal mula berdirinya Kusuma Agrowisata Grup dimulai pada tahun 1988

pada saat bapak Edy Antoro dengan tekat kuat melepaskan jabatannya di PTP

XXVI yang sekarang menjadi PT.Perkebunan Nusantara XII dan mulai beralih

sebagai seorang wirausahawan dengan merintis usaha di bidang budidaya apel.

Edi Antoro mengawali usahanya sendiri dengan menanam atau disebut dengan

berkebun apel pada lahan seluas 4 hektar yang berlokasi di kelurahan Ngaglik

Kecamatan Batu. Awalnya banyak orang mencemooh usahanya ini karena

lahannya yang digunakan oleh bapak Edy Antoro adalah lahan marjinal yang

sangat tidak bagus untuk digunakan sebagai lahan budidaya apel. Namun dengan

kegigihannya beliau yang secara terus menerus mengolah lahan marginal tersebut

akhirnya menjadi tanah yang kondusif untuk tanaman apel.

1 Anwar Hudijono,Republik Agro Perjalanan Hidup Edy Antoro,(Batu Malang:Kusuma

Agrowisata Printing,2014),hlm.292.

5

Pada awal pendiriannya, usaha ini hanya difokuskan pada budidaya apel.

Panen buah apel pertama sangat luar biasa, namun karena di daerah Batu ini

sedang panen raya maka harga ape di pasar lokal Kota Batu turun drastis.

Keadaan ini mendorong bapak Eko Antoro untuk membawa hasi panen buah apel

ke Surabaya. Sayangnya harga buah apel di pasar Kota Surabaya jauh lebih

rendah karena buah apel impor yang beredar di Surabaya memiliki kualitas yang

lebih baik. Dengan negoisasi akhirnya buah apel berhasil dijual setelah disortir dri

total 6 kuintal menjad 25 kg. kerugian tersebut justru memunculkan sebuah ide

cemerlang pada diri bapak Edi Antoro untuk menjual buah apel langsung ke

pembelii dengan konsep agrowisata yaitu memetik sendiri dikebun. Dalam

perkembangannya, perubahan fokus usaha tersebut dinilai mampu memberikan

peningkatan keuntungan, terbukti dengan semakin meningkatnya pengunjung

yang berwisata di perkebunan apel Kusuma Agrowisata. Tahun 1990 bapak Ed

Antoro menambah 4 hektar areal kebun untuk ditanami apel dan jeruk. 2

Pada tahun 1992 mulai membangun cottage sebanyak 16 kamar. Pada

tahun kemudiannya tepatnya 1993 menambah kamar menjadi 66 kamar dan

fasilitas lainnya diantaranya kolam renang, restoran, dan ruang pertemuan. Tahun

1995 dibangun lagi hotel tiga lantai sehingga menambah jumlah kamar menjadi

152. Pada tahun 1996 dibangun rumah kaca yang bisa disebut green house sebagai

tempat tanaman hias dan menanam kopi jenis Arabika kerdil varietas Kartika 1

seluas 9 ha dan berikutnya pada tahun 1997 membuka usaha estate dn travel.

Tahun 1998 sampai 2000 menambah jenis tanaman untuk wisata agro yaitu

stroberi dan membangun green house lagi untuk sayur dan tanaman jenis

hidroponik lainnya. Pada tahun itu pula dibangunya home industry dengan bahan

utama buah apel.

Kusuma Agrowisata adalah hotel sekaligus wisata agro yang berada hanya

2,5 km arah barat daya dari pusat kota Batu, tepatnya di Jalan Abdul Gani Atas,

Desa Sisir. Kusuma Agrowisata sebagai salah satu pelopor wisata agro di

Indonesia terutama di kota Batu sendiri yang berdiri sejak tahun 1991 dan satu-

2 PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang, 2018,2020,Dokumen

6

satunya wisata yang berfasilitas hotel. Dari kota Malang berjarak sekitar 20 km

atau tak lebih dari 50 menit kendara. Terletak paa ketinggian 1.500 meter darii

permukaan laut sehingga berudara sejuk hawanya disini akan langsung

menyambut para wisatawan atau siapapun yang datang ke Kusuma Agro Wisata.

Kegiatan yang ada pada agrowisata yang sangat popular di Kusuma

Agrowisata ialah merasakan memetik buah langsung dar perkebunan. Disini mulai

dari layanan petik apel, jeruk, jambu merah, buah naga, strawberry, dan sayur

hidropnik yang bebas dari pestisida. Kusuma Agrowisata juga memiliki berbagaii

paket wisata yang masing masing memiliki fasilitas dan harga berbeda-beda.

Paket-paket itu mulai dari hanya memetik dua jenis buah sampai dengan paket

memetik semua buah yang ada di Kusuma Agrowisata Batu Malang. Paket wisata

itu sudah termasuk tiket untuk masuk ke kebun, memetik apel, jeruk, atau

strawberry, dan aneka makanan serta minuman.3

Untuk memasuki area kebun dengan menggunakan mobil wisata

dikenakan biaya Rp10.000 per orang. Selama mengelilingi kebun pengunjung

juga bisa memetik buah-buahan langsung dari pohonnya. Paket kelompok juga

disediakan bagi pengunjung yang ingin belajar budidaya Hidroponik. Setelah

penunjung lelah memetik buah, di pos terakhir pengunjung disuguhi makanan dan

minuman dengan beberapa menu yang sudah ditentukan berdasarkan paket wisata

yang diambil. Bahkan hasil panen pengunjung bisa diolah menjadi santapan yang

segar menjadi pudding, jus atau salad buah,rasa lengkap menikmati sajian segar.

Disediakan juga Apple House dan Strawberry House di mana pengelola akan

menyajikan manu-menu special berbahan buah apel atau strawberry.

Bukan hanya wisata memetik buah saja pengunjung juga bisa menikmati

kegiatan wisata yang lainnya berupa wisata edukasi. Pengelolaan menawarkan

paket yang begitu menarik seperti pengajaran bercocok tanam di rumah berserat

kaca atau hidroponik. Pengunjung akan mendapatkan bagaimana cara

membudidayakan tanaman-tanaman berskala kecil seperti strowbery dan jenis-

jenis sayuran. Kegiatan ini cocok sebagai pemberian edukasi bagi kalangan

3PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang, 2018,2020,Dokumen

7

pelajar ataupun anak-anak. Kawasan Kusuma Agrowisata memang memiliki

fasilitas yang lengkap dan memanjakan pengunjung, mulai dari akomodasi

kendaraan untuk menelusuri perkebunan, resto-resto yang berjajar dengan menu

berbagai buah dari perkebunan, penginapan yang dikelola resort, hotel Kusuma

Agrowisata, serta beberapa garai yang disediakan untuk oleh-oleh.

Kegiatan yang menarik di Kusuma Agrowisata juga menyediakan sarana

wisata outbound. Kegiatan outbound juga sudah dibagi untuk kalangan dewasa

dan anak-anak. Kegiatan outbound untuk anak-anak difokuskan sebagai

pembentukan karakter anak, kesetiakawanan dan sportifitas. Hal ini bisa

didapatkan pada perminanan bride wood, flying fox, ring wall dan kargo net.

Untuk kalangan orang dewasa kegiatan lebih banyak dan beragam, selain

petualangan outbond pengujung juga bisa bermain wahana seperti bermain war

game seperti air softgun atau di permainan paintball area perkebunan yang luas.

Selain itu pengunjug juga dapat merasakan menaiki ATV mengelilingi Bukit

Panderman atau menunggangi kuda poni. Perkebukan wisata dibuka mulai pukul

08.00-17.00 WIB.

Pihak pengelola juga menyuguhkan wisata adventure yaitu Komodo

Adventure yang mulai beropasi sejak Juli 2013. Obyek ini berupa game

menantang dengan mengendarai mobil komodo dengan lintasan seperti hutan.

Pengelola telah menyiapkan lintasan dengan konsep single track yang menarik

dengan sirkuit dikonepkan aman berdasarkan saety. Track berupa tanak liat

sepanjang 900 meter dengan dua kali putaran. Pengunjung yang ingin mersakan

naik mobil ini dikenakan biaya Rp 100 ribu per unit. Mobil buatan anak negeri ini

bisa melaju dengan keepatan diatas 20 km/jam.

Pihak pengelola juga membangun industri minuman yang berbasis buah

buahan yang dihasilkan dari kebun sendiri. Kusuma Agro Industri dibangun pada

tahun 2000 sebagai home industry dengan bahan utama produk adalah buah apel.

Pada awalnya hanya memproduksi Sari Apel, Jenang Apel, Wingko Apel, Selai

Apel an Brem Apel. Penjualan produk apel ini sudah menjangkau daerah Jawa

dan Bali. Pada awal 2006, bidang industry dipisahkan menjadi satu devisi yang

berdiri sendiri , yaitu divisi Agro Industri. Selain Home Industry, Kusuma Agro

8

juga dilengkapi dengan KAA yaitu semacam lembaga yang berfungsi membantu

memnganalisis dan mengkaji masalah yang berkaitn dengan segala aspek

pengembangan agribisnis an agrowisata serta mencari solusinya.

2. Visi dan Misi

a. Visi Kusuma Agrowisata Group

Membangun Kusuma Agrowisata Group menjadi perusahaan

yang terpercaya , tangguh dan mampu bersaing di pasar global.

b. Misi Kusuma Agrowisata Group

1. Menghasilkan produk dan jasa yang apt diterma dan

memberikan kepuasan konsumen.

2. Mendapatkan keuntungan untuk kelangsungan dan

pengembangan usaha serta kesejahteraan karyawan.

c. Struktur Organisasi

Perusahaan memiliki beberapa kabag direksi yang

berperan dalam tugas masing-masing. Dalam kabag

Management Develovmen Direksi memiliki struktur dan tugas

seperti berikut:

Bagan 2.1

Struktur Organisasi

Management Develovmen Direksi

Sumber: PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu

Malang

9

1. Kabag Management Develovmen Direksi

Mengendalikan kegiatan yang berkaitan dengan legal dan Industrial

Relationship serta Managemant Develovmen Direksi Meliputi Legalitas

Perusahaan, Industrial Relationship, pengembangan karyawan/training

centre serta system dan procedure sesuai dengan kebijakan Perusahaan.

2. Legal Corporate

Menangani segala permasalahan dan perijinan di perusahaan.

3. System dan Prosedur dan Training Centre

a. Melaksanakan , mengendalikan dan mengevaluasi terkait Sistem dan

Prosedure Kusuma Agrowisata Group sebagai acuan kerja yang efektif

dan efisien untuk menciptakan sumber daya manusia yang professional

dan handal sehingga dapat mewujudkan visi dan misi perusahaan.

b. Melaksanakan, mengendalikan dan mengevaluasi terkait kegiatan

Training Center Kusuma Agrowisata Group baik bersifat internal

maupun eksternal guna menciptakan sumber daya manusia / Man

Power yang berkualitas sesuai dengan kebijakan perusahaan.4

B. Pelaksanaan Praktik

Dalam Praktek Pengalaman Lapangan di PT Kusuma Satria Dinasasri

Wisata Jaya Batu Malang ini kami diberikan beberapa tugas, antara lain :

1. Menata berkas perusahaan.

2. Mengantarkan surat penting perusahaan ke bagan lain.

3. Melakukan pengetikan buku pintar perusahaan.

4. Merekap data perusahaan.

5. Melakukan fotocopy dokumen.

4 PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang, 2018,2020,Dokumen,hal.1

10

C. Permasalahan Lapangan

Di PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya ini sangat luas , dan memiliki

empat divisi. Di dalam perusahaan ini dalam pengembangannya melibatkan

banyak orang atau biasa di sebut karyawan. Tanpa ada pengelolaan karyawan

yang baik perusahaan tidak akan berkembang seperti saat ini. Pada PT Kusuma

Satria Dinasasri Wisata Jaya mempunyai karyawan yang memiliki berbagai

perbedaan, yaitu mulai dari daerah asal mereka tinggal, bahasa, usia, jenis kelamin

serta kebiasaan dan sifat yang dimiliki setiap orang itu berbeda beda. Di PT

Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya tidak membedakan antara tua dan muda

karena setiap karyawannya mempunyai kemampuan yang berbeda beda.

Perusahaan juga harus bisa bagaimana menyatukan karyawan yang berbeda ras

dan sifat agar tidak menjadi permasalahan pada saat jam kerja atau permasaalahan

dalam satu tim kerja. Banyaknya permasalahan yang ada di perusahaan adalah

karena banyaknya ketidak cocokan antara individu lain dengan individu lainnya

yang menyebabkan kontrovensi di dalam perusahaan yang membuat ketidak

nyamanan dan professional kerja menjadi menurun. Karena itu juga kualitas kerja

juga ikut menurun.

Bukan karena sifat etimologi karyawan saja akan tetapi kedisiplinan juga

menjadi pertimbangan besar dalam perusahaan. Kedisiplinan bisa mencakup

kedisiplinan kerja seperti absensi dan kedisiplinan dalam menyelesaikan

pekerjaan. Dengan disiplin kerja perusahaan bisa menyelesaikan tugasnya dengan

cepat dan tidak memakan waktu lama. Setiap orang juga mempunyai kedisiplinan

kerja yang berbeda beda , ada kalanya karyawan yang datangnya sebelum jam

kerja dan ada yang datangnya saat jam kerja di mulai. Ada karyawan yang

mengerjakan tugasnya dengan cara mencicilnya dan ada yang mengerjakan

tugasnya saat akan di butuhkan, itu semua yang membuat perusahaan

menyamarakatan kebiasaan karyawannya agar menjadi karyawan yang disiplin.

Selain itu semangat karyawan dalam bekerja juga harus di pertimbangkan karena

semangat dalam bekerja itu di perlukan guna meningkatkan produktivitas kerja

dan semangat bekerja.

11

D. Tanggapan Dari Pihak Lembaga

Tanggapan dari pihak lembaga yaitu dengan memberikan budaya kerja

terhadap karyawannya dan disetiap divisi untuk mengatur dan menyatukan

karyawan yang memiliki sifat dan kebiasaan yang berbeda beda. Bukan hanya

dalam sisi budaya kerja perusahaan juga sering melakukan training terhadap

karyawan guna meningkatkan pengetahuan karyawan dan perusahaan juga

mengadakan karyawan terbaik setiap tahunnya untuk meningkatkan semangat

kerja karyawan. Bukan hanya gelar saja perusahaan juga sering memberikan

hadiah, akan tetapi budaya kerja yang sangat memberikan pengaruh lebih baik

terhadap karyawan.

12

BAB III

PEMBAHASAN

A. Landasan Teori

1. Budaya Kerja

Budaya kerja menurut Robins (dikutip dalam Wibowo. 2010), adalah sebuah

persepsi yang dipegang oleh para anggota organisasi, suatu sistem tentang

keberanian bersama. Menurut Greenberg dan Baron (dikutip dalam Wibowo.

2010), menyatakan bahwa budaya kerja sebagai kerangka kerja kognitif yang

terdiri dari sikap, nilai-nilai, norma perilaku dan harapan yang diterima bersama

oleh anggota organisasi. Triguno (dikutip dalam Wibowo. 2010), budaya kerja

merupakan suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai

yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu

kelompok dan tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat,

pandangan serta tindakan yang terwujud sebagai kerja.5

Budaya perusahaan adalah nilai-nilai dominan yang disebarluaskan didalam

organisasi dan dijadikan sebagai filosofi kerja karyawan (Moeljono, 2003:17).

Budaya perusahaan adalah nilai praktik yang dimiliki bersama diseluruh

kelompok dalam satu perusahaan, sekurang-kurangnya dalam manajemen senior.

Budaya suatu organisasi terdiri dari nilai yang dianut bersama dan norma perilaku

kelompok, menurut Kotter dan Heskett (dikutip dalam Eleonora Pitriana.

2008:18). Budaya kerja adalah nilai-nilai dan keyakinan bersama yang mendasari

identitas perusahaan, menurut Kreitner dan Kinicki (dikutip dalam Wibowo.

5Suwarto.Jurnal.”PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PENGEMBANGAN

KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYATERHADAP KERJA

KARYAWAN”(Yogyakarta:Fakultas Universitas Atma Jaya Yogyakarta,2015),173.

13

2010). Pendapat lain dikemukakan oleh Schein (dikutip dalam Wibowo. 2010).

yang menyatakan bahwa budaya kerja adalah 6:

1. Observed behavior regularities when people interact (keteraturan perilaku

yang teramati apabila orang berinteraksi).

2. The norms that are envolve in working group (norma-norma yang

berkembang dalam kelompok kerja).

3. The dominant values responsed by organization (nilai-nilai dominan yang

didukung oleh organisasi).

4. The philosophy directing the organization (filosofi yang mengarahkan

kebijakan organisasi).

5. The rule of game for getting along in the organization (aturan permainan

yang harus ditaati untuk dapat diterima sebagai anggota didalam

organisasi).

2. Produktivitas Kerja

Produktivitas kerja adalah perbandingan kegiatan antara efektivitas keluaran

dengan efektivitas masukan, artinya sebagai sikap mental yang diperlukan untuk

melakukan perbaikan dan peningkatan dalam setiap pekerjaannya. Pada dasarnya

produktivitas mencakup sikap mental patriotik yang memandang hari depan

secara optimis dengan berakar pada keyakinan diri bahwa kehidupan hari ini

adalah lebih baik dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini.

(Sinungan, 2008:2). Produktivitas adalah perbandingan antara output (hasil)

dengan input (masukan).7 Jika produktivitas naik ini hanya dimungkinkan oleh

adanya peningkatan efisiensi (waktu-bahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik

6M.Anton Septadi dan Zunaidah.Jurnal.”PENGARUH BUDAYA KERJA TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PDAM TIRTA MUSI

PALEMBANG UNIT RAMBUTAN”(Palembang:jurnal ilmiah Manajeman Bisnis dan

Terapan,2014),78-79.

7 I Gusti Agung Aries Indrayana dan I Gusti Ayu Dewi Adyani.Jurnal.”Pengaruh

Budaya Organisasi, Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

CV.HITAKARA Denpasar”(Bali:Fakultas Ekonomi Udayana),412.

14

produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerja. (Malayu,

2008:126). 8

Menurut, Sinungan (2005:1) produktivitas merupakan sumber-sumber

ekonomi yang digerakkan secara efektif memerlukan keterampilan organisatoris

dan teknis sehingga mempunyai tingkat hasil guna yang tinggi. Artinya, hasil

yang diperoleh seimbang dengan masukan yang diolah. Melalui berbagai

perbaikan cara kerja, pemborosan waktu, tenaga, dan berbagai input lainnya akan

bisa dikurangi sejauh mungkin. Hasilnya tentu akan lebih baik dan banyak hal

yang bisa dihemat. Yang jelas, waktu tidak terbuang sia-sia, tenaga dikerahkan

secara efektif dan pencapaian tujuan usaha bisa terselenggara dengan baik, efektif,

dan efisien. Menurut, Sinungan (2005:3), Kerja produktif memerlukan prasyarat

sebagai faktor pendukung, yaitu:

1. Kemauan kerja yang tinggi.

2. Kemampuan kerja yang sesuai dengan isi kerja.

3. Lingkungan kerja yang nyaman.

4. Penghasilan yang dapat memenuhi kebutuhan hidup minimum.

5. Jaminan sosial yang memadai

6. Kondisi kerja yang manusiawi

7. Hubungan kerja yang harmonis.

B. Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu yang merupakan suatu tinjauan terhadap beberapa

sumber referensi yang berasal dari karya ilmiah yang telah ada sebelumnya, hal

ini bertujuan untuk mengetahui gambaran-gambaran tentang penelitian yang

berkaitan. Berikut ini adalah penelitian-penelitian sebelumnya terkait dengan

penelitian yang akan peneliti lakukan :

8 M.Anton Septadi dan Zunaidah.Jurnal.”PENGARUH BUDAYA KERJA TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PELAYANAN PDAM TIRTA MUSI

PALEMBANG UNIT RAMBUTAN”(Palembang:jurnal ilmiah Manajeman Bisnis dan

Terapan,2014),79-80.

15

1. Penelitian dilakukan oleh Marisa Widya Puspita, Handoyono Djoko dan

Reni Shina Dewi. Penelitian ini bertujuan Penelitian ini bertujuan untuk

mengetahui dan menjelaskan pengaruh budaya kerja, motivasi dan jaminan

sosial terhadap produktivitas kerja karyawan bagian linting PT. Gentong

Gotri Semarang. Penelitian ini menggunakan pendekatan tipe explanatory

research terhadap 75 responden dengan teknik sampling purposive

sampling. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan

teknik wawancara, kuesioner, observasi dan studi kepustakaan. Teknik

analisis yang dipakai adalah kualitatif dan kuantitatif. Analisis kuantitatif

menggunakan tabel frekuensi, tabel silang, uji validitas, uji reliabilitas,

regresi linier sederhana, regresi linier berganda dan uji signifikansi (uji t

dan uji F)dengan bantuan program SPSS For Windows versi 20.0. Hasil

analisis statistik diketahui pengaruh secara parsial antara budaya kerja

terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 29,2% kemudian motivasi

terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 33,5%. Sedangkan untuk

jaminan sosial terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 23%.

Pengaruh secara simultan pengaruh budaya kerja, motivasi dan jaminan

sosial terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 36,2% sedangkan

63,8% dipengaruhi oleh faktor lain. Saran untuk peningkatan produktivitas

kerja karyawan agar perusahaan meningkatkan perhatiannya terhadap

budaya kerja, motivasi dan jaminan sosial sehingga pada akhirnya akan

meningkatkan produktivitas kerja karyawan dari karyawan.9

2. Penelitian ini dilakukan oleh Eviyan Ihsani,Karma Syarif,Yetty

Husnul.Penelitian ini ditujukan untuk menjelaskan apakah ada hubungan

budaya organisasi dengan produktivitas kerja karyawan PT. Mitra

Konservasi Indonesia (CICO RESORT), Penelitian ini mengenai

hubungan budaya organisasi dengan produktivitas kerja karyawan PT.

Mitra Konservasi Indonesia (CICO RESORT) yang berlokasi di JI.

9 Marisa Widya Puspita, Handoyono Djoko dan Reni Shina Dewi,Jurnal.Pengaruh

Budaya Kerja , Motivasi dan Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pabrik

Rokok Bagian Linting PT. Gentong Gotri Semarang,(Semarang:Jurnal Ilmu Administrasi

Bisnis),hal.2

16

Tumenggung Wiradiredja No.216 Cimahpar Bogor utara 16155. Jenis

penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan data

primer berupa wawancara langsung pada pihak perusahaan, serta

mengumpulkan data melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini

adalah seluruh karyawan berjumlah 43 orang. Analisis data yang

digunakan dalam penelitian ini adalah Korelasi Rank Spearman dan untuk

membuktikan kebenaran hipotesis maka dilakukan pengujian dengan Uji-

T. Berdasarkan analisis data dan pengujian hipotesis diketahui bahwa

Terdapat hubungan budaya organisasi dengan produktivitas kerja

karyawan di CICO RESORT dengan eN = 0.549. Artinya Budaya

Organisasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Mitra

Konservasi Indonesia (Cico Resort) mempunyai hubungan yang sedang.

Budaya Organisasi dapat mempengaruhi turun naiknya Produktivitas

Kerja sebesar 30,14% sedangkan sisanya sebesar 69,86% dipengaruhi oleh

faktor lain di luar Budaya Organisasi, dan t hitung >t tabel yaitu 4,204 >

2,021. Artinya terdapat hubungan yang nyata dan positif antara Budaya

Organisasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan.10

10

Eviyan Ihsani,Karma Syarif,Yetty Husnul,Jurnal.Hubungan Budaya Organisasi

dengan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Mitra Konservasi Indonesia(Cico

Resort),(Bogor:Universitas Pakuan Bogor),hlm.1

17

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Budaya perusahaan adalah nilai praktik yang dimiliki bersama

diseluruh kelompok dalam satu perusahaan, sekurang-kurangnya dalam

manajemen senior. Budaya suatu organisasi terdiri dari nilai yang dianut

bersama dan norma perilaku kelompok.

Produktivitas kerja adalah perbandingan kegiatan antara

efektivitas keluaran dengan efektivitas masukan, artinya sebagai sikap

mental yang diperlukan untuk melakukan perbaikan dan peningkatan

dalam setiap pekerjaannya. Pada dasarnya produktivitas mencakup sikap

mental patriotik yang memandang hari depan secara optimis dengan

berakar pada keyakinan diri bahwa kehidupan hari ini adalah lebih baik

dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini

B. Saran-Saran

Pada dasarnya hasil pengamatan dan kesimpulan yang telah

disajikan pada laporan ini, maka kami menyampaikan saran yang

sekiranya dapat memberikan manfaat dan masukan kepada pihak-pihak

yang terkait meliputi hasil pengamatan berikut ini. Adapun saran-saran

yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut.

1. Untuk Akademik

a) Jadwal Praktik Pengalaman Lapangan hendaknya disesuaikan dengan

waktu yang tepat sehingga mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan

18

bisa mendapatkan kegiatan yang diadakan oleh lembaga dan tidak

kebingungan dalam melakukan kegiatan.

b) Waktu Praktik Pengalaman Lapangan seharusnya lebih diperpanjang

karena waktu yang sangat singkat membuat mahasiswa kurang

mendapatkan pengalaman lebih di lokasi praktik.

c) Sebagai fakultas ekonomi dan bisnis islam diharapkan mampu

memberikan kontribusi ide-ide baru dan tenaga untuk

diimplementasikan sehingga teori yang dimiliki ataupun diketahui

dapat dipraktikkan dan dapat berguna bagi masyarakat luas.

2. Untuk Lembaga/Perusahaan tempat praktik.

a) Perlunya bimbingan dan arahan kepada peserta Praktik Pengalaman

Lapangan agar memiliki kinerja yang baik.

b) Lebih meningkatkan kedisiplinan kepada seluruh pegawai/karyawan.

c) Lebih menginovasikan sesuatu agar tetap dipandang luar biasa dari

masyarakat luar.

3. Untuk Mahasiswa Lanjutan

a) Lebih meningkatkan keaktifan, kedisiplinan dan kesopanan dalam

melakukan sesuatu.

b) Menggunakaan waktu yang ada sebaik mungkin dalam melakukan

segala hal yang berguna bagi orang lain.

c) Sebagai mahasiswa hendaknya dapat memberikan kontribusi dan

menyumbangkan ide-ide yang didapatkan selama perkuliahan.

19

DAFTAR RUJUKAN

Hudijono,Anwar.2014. Republik Agro Perjalanan Hidup Edy Antoro. Batu

Malang:Kusuma Agrowisata Printing

Ihsani,Eviyan. Karma Syarif,Yetty Husnul.Jurnal. Hubungan Budaya Organisasi

dengan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Mitra Konservasi

Indonesia(Cico Resort).Bogor:Universitas Pakuan Bogor

Indrayana,I,Gusti,Agung,Aries,&Adyani,I,Gusti,Ayu,Dewi. Pengaruh Budaya

Organisasi, Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan CV.HITAKARA Denpasar.Fakultas Ekonomi

Udayana,412.

PT Kusuma Satria Dinasasri Wisata Jaya Batu Malang, 2018,2020,Dokumen.

Puspita, Marisa Widya.Handoyono Djoko dan Reni Shita.Jurnal. Pengaruh

Budaya Kerja , Motivasi dan Jaminan Sosial Terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan Pabrik Rokok Bagian Linting PT. Gentong Gotri

Semarang. Semarang:Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis.

Septadi, M.Anton,& Zunaidah.(2014). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pelayanan PDAM Tirta Musi

Palembang Unit.Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan, 78-79.

2

Suwarto.(2015).Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengembangan Karier Terhadap

Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kerja Karyawan.Fakultas

Universitas Atma Jaya Yogyakarta,173.

3

LAMPIRAN LAMPIRAN

4

5

6

7

8

9

10

11

12