1

BAB I

PENDAHULUAN

A. DASAR PEMIKIRAN

Dalam menempuh dunia kerja, pendidikan merupakan hal penting untuk membentuk

personal skill dan menggali pengetahuan. Perguruan tinggi atau universitas merupakan

sarana untuk mendapatkan pendidikan jenjang akhir dimana seseorang bisa

mengaktualisasikan dirinya melalui berbagai kegiatan kampus, baik akademik maupun

non-akademik.

Praktek Kerja Lapangan (PKL) adalah kegiatan akademik mahasiswa dengan

melaksanakan kerja secara langsung pada suatu perusahaan atau lembaga yang relevan

dengan pendidikan yang ditekuninya dalam perkuliahan.

PKL merupakan suatu usaha untuk menciptakan dan memberikan pengalaman diluar

kampus, juga ajang aktualisasi diri dengan skala yang lebih luas. Dalam PKL ini mahasiswa

dituntut untuk mengaplikasikan teori-teori yang telah dipelajari diperkuliahan dan atau

mengkomparasinya dengan realita dunia kerja.

Pelaksanaan PKL juga merupakan salah satu model untuk mendekatkan keterkaitan

dan kesepadanan (link and match) antara pengetahuan di perkuliahan dengan kebutuhan

lapangan pekerjaan dimana ia menjadi alternative penerapan kurikulum nasional guna

menghasilkan lulusan yang profesional dalam bidangnya.

AL-AZHAR PEDULI UMMAT sebagai salah satu lembaga pengelola zakat dipandang

sebagai tempat praktek yang relevan bagi mahasiswa jurusan Manajemen Dakwah dengan

konsentrasi manajemen ZISWAF. Mahasiswa diharapkan dapat mengaktualisasikan

dirinya dan mengembangkan personal skill serta bermanfaat bagi Lembaga AL-AZHAR

PEDULI UMMAT berdasarkan ilmu yang telah dipelajari.

B. BENTUK DAN PROGRAM KEGIATAN

Praktik Kerja Lapangan (PKL) ini merupakan kegiatan intrakulikuler yang diadakan

oleh Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dalam

bentuk pengabdian yang dilakukan mahasiswa pada suatu lembaga atau perusahaan.

Program ini menjadi bagian dari kurikulum Jurusan Manajemen Dakwah Fakultas Ilmu

dengan bobot 3 SKS. Penilaian diberikan oleh pihak lembaga atau perusahaan, dosen

pamong, dan dosen mata kuliah terkait.

2

Penyelenggaraan PKL ini diperuntukkan bagi mahasiswa yang telah mengenyam

perkuliahan minimal 7 semester serta memenuhi kualifikasi lainnya. Peserta praktikum

(mahasiswa) membentuk kelompok sesuai masing-masing peminatan atau konsentrasi

bidang studi pada Jurusan Manajemen Dakwah, yakni konsentrasi Manajemen Lembaga

Keuangan Syariah, Manajemen ZISWAF, dan Manajemen Haji dan Umroh.

C. TUJUAN DAN SASARAN KEGIATAN

a) Tujuan

1. Memberikan pengalaman kerja kepada mahasiswa dalam rangka

mengaplikasikan, mengkomparasi, serta menganalisis teori dan pengetahuan

yang didapat selama perkuliahan dengan realita kondisi dilapangan.

2. Memperoleh keterampilan dan pengalaman kerja praktis sehingga secara

langsung dapat memecahkan permasalahan yang ada dalam kegiatan di

bidangnya.

3. Meningkatkan hubungan kerja sama yang baik antara perguruan tinggi,

pemerintah, dan perusahaan.

b) Sasaran

Sasaran dalam melakusanakan PKL ini adalah staff bagian pemberdayaan atau

pendayagunaan dana zakat infaq dan sedekah. (empowerrment staff).

D. TEMPAT DAN WAKTU PELAKSANAAN

Praktik Kerja Lapangan (PKL) dilakukan di Al-Azhar Peduli Ummat, Kantor Bagian

Program: Rumah Gemilang Indonesia yang beralamat di Jl. Pengasinan Raya RT 01/06

Sawangan Depok, 16518.

Adapun waktu pelaksanaan, mahasiswa melakukan PKL selama dua bulan terhitung

sejak tanggal 8 Oktober 2014 s/d 5 Desember 2014.

3

BAB II

TUJUAN UMUM LOKASI PRAKTIKUM

A. DESKRIPSI LOKASI PRAKTIKUM

1. Letak Geografis

Sumber: Google Maps diakses pada tanggal 29 Oktober 2014, Pukul 11.16 WIB

2. Susunan dan Struktur Organisasi

Susunan organisasi yang terdapat di Al-Azhar Peduli Ummat sebagai berikut :

Dewan Pertimbangan Syariah

Ketua : H. Sobirin HS

Anggota :

H. Adiwarman A Karim

H. Zahrudin Sulthani

H. Hartono

Pengurus

Ketua : Drs. H. Amliwazir Saidi

Sekretaris : H. Zainul Arifin

Bendahara : H. Suhaji Lestiadi

Badan Pelaksana

Executive Director : H. Harry Rachmad

Deputi Executive Director : Sigit Iko Sugondo

General Manager Fundraishing : Nanda Putera

General Manager Program : Agus Nafi

General Manager General Affairs : Sigit Iko Sugondo

General Manager Communication : Bambang Dwi Cahyono

General Manager Finance : Farid Rasyidi

Direktur RGI : Dwi Kartika Ningsih

4

General Manager

Manager Development

Head program Indonesia Gemilang

mitra pendamping

Head program Zakat Pride

Koordinator program 3G

Koordinator Program MM

Koordinator LJG

Head Program MyHeart For

Yatim

mitra

Manager Empowering

Head Program infralink

head program sejuta berdaya

koordinator program

head program formula

Keuangan

General Affair

Manager RGI : Ahmad Ahidin

Branch Manager Al Azhar Peduli Ummat Jawa Tengah : Sumirin (Plt)

Branch Manager Al Azhar Peduli Ummat Jawa Timur : Aditya

Branch Manager APU Prima : Saripudin

Manager Communication : Sigit Tripuruca

Manager Fundraishing : Anggriansyah Munggaran

Manager Empowerment : Farid Rasyidi

Manager Empowerment Program : Iwan Rachmat

Manager Development Program : Rahmatullah Sidik Manager Keuangan : Lusianah

General Affair : Sigit Nugroho Human Resources : Rohadi Kohar

Dalam pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan, kami berada di bawah divisi program

untuk mengetahui manajemen program dan terlibat langsung pada proses

pemberdayaan zakat. Adapun struktur organisasi divisi program sebagai berikut :

5

B. URGENSI PEMILIHAN LOKASI PRAKTIKUM

Pemilihan lokasi praktikum dipilih berdasarkan musyawarah kelompok dengan

beberapa alasan, antara lain:

1. Al-Azhar peduli Ummat merupakan lembaga rekomendasi yang telah

mengaplikasikan management aspect, sehingga termasuk lembaga ZISWAF

professional.

2. Program-program yang digagas oleh APU cukup kreatif dan representatif bagi

kami yang tengah mempelajari teori-teori Manajemen ZISWAF.

3. APU merupakan lembaga amil zakat unik karena diakui sebagai LAZ berbasis

masjid yang profesional, sehingga kami tertarik untuk meneliti lebih jauh

mengenai program-programnya.

6

BAB III

IDENTIFIKASI LOKASI PRAKTIKUM

A. PROFIL LAZ Al-Azhar Peduli Ummat

Lembaga amil zakat (LAZ) Al-Azhar Peduli Ummat adalah lembaga nirlaba yang

dibentuk Yayasan Pesantren Islam Al-Azhar yang bertujuan untuk memberdayakan

masyarakat dhuafa, berbasis pendidikan dan dakwah dengan mendayagunakan sumber

daya dan partisipasi publik, dan bukan berorientasi pada pengumpulan profit bagi

pengurus organisasi. Lembaga ini berlokasi di komplek masjid agung al- Azhar Jl.

Sisingamangaraja Kebayoran Baru Jakarta Selatan. LAZ ini berdiri dibawah Yayasan

Pendidikan Islam (YPI) Al-Azhar melalui SK Nomor 079/XII/KEP/BP-YPIA/1425.2004 yang

ditandatangani oleh Ketua Badan Pengurus YPI Al-Azhar H. Rusydi Hamka dan Sekretaris

H. Nasroul Hamzah.

Dalam upaya mengimplementasikan misi sosial, YPI Al-Azhar mendirikan Lembaga

Amil Zakat. Maka, pada 1 Desember 2004 lahirlah LAZ Al-Azhar Peduli Ummat. Lembaga

nirlaba berbasis masjid ini telah mendapat penghargaan dari Indonesia Magnificence of Zakat

(IMZ) sebagai The Best Empowering Organization 2009. LAZ ini dikenal sebagai salah

satu LAZ yang kreatif dan produktif dalam mengelola dan mengembangkan program.

Lembaga Amil Zakat (LAZ) Al- Azhar Peduli Ummat memiliki visi yaitu Menjadi

lembaga nirlaba yang amanah dan profesional dalam mengembangkan ummat berbasis

pendidikan dan dakwah.

Adapun misi LAZ Al-Azhar tertuang dalam beberapa poin berikut ini :

a. Menginspirasi gerakan zakat Indonesia berbasis masjid.

b. Mengembangkan program inspiratif yang mendorong kemandirian msyarakat

berbasis sumber daya lokal.

c. Mewujudkan lembaga nirlaba yang terpercaya berskala global didukung sistem dan

manajemen yang profesional.

d. Membangun kegemilangan masyarakat melalui sinergi dengan institusi pendidikan

dan dakwah.

Selain itu, sebagai lembaga zakat profesional, LAZ Al- Azhar memiliki moto dan jati

diri kelembagaan tersendiri.

Adapun moto LAZ Al- Azhar adalah Mitra Muzaki Sahabat Mustahik. Sedangkan jati

diri lembaga ini tertuang kedalam beberapa poin berikut ini :

1. Lembaga nirlaba yang mengelola dana zakat, infak, Shadaqah (ZIS) berbasis

masjid.

7

2. Bergerak dalam dunia dakwah, pendidikan, kemanusiaan, pengembangan dan

pemberdayaan masyarakat melalui sumber dana ZIS, dana sosial dan Corporate

Social Responsibility (CSR) yang tidak mengikat.

3. Nilai-nilai yang dijadikan panduan lembaga dalam menjalankan programnya adalah

nilai-nilai islam.

4. Badan hukum lembaga yaitu Yayasan Pesantren Islam (YPI) Al-Azhar.

Seperti halnya lembaga-lembaga atau perusahaan profesional lainnya, Al-Azhar

mempunyai budaya kerja lembaga, diantaranya ;

1. Amil yang amanah dan profesional.

2. Menanamkan nilai-nilai kepedulian terhadap amil sebelum meminta kepada

masyarakat.

3. Berprinsip tegas dan egaliter dalam membangun hubungan..

4. Independen dan tidak berpihak kepada politik tertentu.

Selanjutnya, terdapat nilai lembaga yang diterapkan oleh Al-Azhar Peduli Ummat,

yaitu ;

a. Inspiring

b. Peduli

c. Kreatif dan produktif, dan

d. Kemitraan

Adapun tujuan dan strategi lembaga sebagai berikut ini :

1. Menjadi lembaga yang menginspirasi masyarakat dan Indonesia dalam bidang

pengelolaan dana zakat berbasis masjid.

2. Menjadi lembaga yang berkomitmen dalam dunia kepedulian, dakwah dan

pengembangan ummat.

3. Mengembangkan kepedulian masyarakat melalui volunterism.

4. Menjadikan masjid selain sebagai rumah ibadah juga sebagai rumah perubahan

kemandirian masyarakat yang dapat berperan sebagai fungsi sosial.

5. Mengembangkan pesantren mandiri yang dapat mendukung akses dakwah lebih

luas.

6. Membangun komunitas mandiri melalui pengembangan masyarakat berbasis

pendidikan dan dakwah.

B. ANALISIS SWOT AL-AZHAR PEDULI UMMAT

a. Strength (Kekuatan)

8

1. Al-Azhar Peduli Ummat merupakan lembaga rekomendasi yang telah

mengaplikasikan management aspect sehingga termasuk kedalam lembaga

ZISWAF professional. Hal tersebut dapat terlihat dari visi, misi, program

dan struktur organisasi yang dimiliki APU.

2. Program-program yang digagas oleh APU cukup kreatif dan representatif

untuk mewujudkan visi misi lembaga.

3. APU merupakan lembaga amil zakat berbasis masjid yang sudah diakui

sebagai lembaga profesional.

4. Berada dalam naungan yayasan YPI Al-Azhar yang branch nya sudah diakui

oleh kalangan kelas atas.

5. Pelayanan yang professional seperti :

Kepuasan pelanggan : Pemberian informasi-informasi terbaru kepada para

donatur dan pelayanan terbaik kepada donatur melalui program pelayanan,

diantaranya Zakat Gesek (Debet Kartu Atm), Zakat Kolektif Internet &

Phone Banking, Bayar Tunai, Zakat Otomat, Zis Bersama.

Produk : pemberian produk baru setiap tahunnya , adanya plot-plot pada

tahun 2013

Komitmen karyawan : pemberian training dan pelatihan ketika memang

dibutuhkan

Komitmen lembaga : bekerja secara maksimal mulai pukul 09.00 17.00

WIB.

b. Weakness (Kelemahan)

Sumber daya manusia yang terbatas menyebabkan multi job sehingga

terbaginya focus dalam menjalankan program.

Manajemen yang masih lemah, khususnya divisi kelembagaan, karena staff

tidak memiliki basic personalia untuk menjalankan pekerjaan sesuai sistem

kerja.

Adanya tiga kantor yang terpisah (kantor pusat/fundraishing, kantor

kelembagaan, kantor divisi program/pemberdayaan) memungkinkan adanya

miss communication.

Dari segi eksternal : banyaknya persaingan dari lembaga-lembaga zakat itu

sendiri

9

c. Opportunity (peluang)

Al-azhar Peduli Ummat sudah memiliki struktur organisasi yang cukup

baik sehingga organisasi ini bisa eksis.

Program yang dibuat cukup representative untuk menarik para donatur.

Memiliki donatur tetap dan tidak tetap yang mendukung keberlangsungan

program.

pelayanan donatur/mustahik yang maksimal sehingga memudahkan

donatur untuk membayar zakat.

Memiliki jejaring yang cukup kuat untuk membantu organisasi baik secara

materi maupun non materi.

d. Thread (Ancaman)

Banyaknya organisasi serupa menyebabkan donatur berdonasi kelembaga

lain.

Inovasi program yang stagnan menyebabkan hilangnya donatur

Intervensi dari pihak luar yang menghambat berjalannya program dengan

baik.

Resignnya Pegawai (SDM) dari lembaga APU.

Rendahnya loyalitas mitra terhadap lembaga APU.

C. URAIAN PROGRAM AL-AZHAR PEDULI UMMAT

Lembaga Amil Zakat (LAZ) Al-Azhar Peduli Ummat memiliki beberapa program

untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan lembaga sesuai dengan rancangan kegiatan yang

telah disepakati oleh pihak-pihak terkait.

Program program tersebut dibagi menjadi dua tinjauan, yaitu program pemberdayaan

dan program pembangunan. Hal ini terbukti dengan terdapatnya dua manajer dalam

struktur, yakni manager development (pembangunan) dan manager empowerment.

(pemberdayaan ). Adapun programprogram tersebut antara lain :

1. Indonesia Gemilang

Program permberdayaan masyarakat desa untuk mewujudkan kesejahteraan

masyarakat pedesaan yang bertumpu pada potensi lokal diiringi dengan tumbuhnya norma

agama, sosial, dan budaya lokal secara terintegrasi. Tujuannya antara lain :

a. Meningkatkan taraf hidup dan kesehatan masyarakat

b. Meningkatkan tingkat pendidikan dan keterampilan masyarakat

c. Meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan masyarakat

10

d. Meningkatkan kualitas keberagamaan masyarakat desa

Program Indonesia Gemilang adalah program besar yang pencapaiannya diukur dari

kesuksesan pembentukan Desa Gemilang. Dalam pelaksanaannya, program ini memiliki

prinsip kerja yaitu prinsip partisipatory dan gotong serta prinsip kepemilikan bersama.

2. My Heart For Yatim

Program terobosan baru yang dilakukan oleh LAZ Al-Azhar Peduli Ummat untuk

membantu anak yatim dalam menyelesaikan pendidikannya setidaknya tidak putus

sekolah, sekaligus mendorong mereka dalam merencanakan masa depan yang lebih jelas

sesuai dengan kemampuan atau potensi yatim dan keluarganya. Program ini merupakan

bentuk layanan sepenuh hati kepada yatim untuk kehidupan lebih baik. Adapun filosofi

MYHEART FOR YATIM sebagai berikut :

- M Y = Melayani & Menyayangi

- H = Health (Kesehatan)

- E = Education (Pendidikan)

- A = Appreciation (Penghargaan)

- R = Religion (Bimbingan Keagamaan)

- T = Talent Support ( Minat dan Bakat)

- FOR YATIM = untuk yatim dhuafa

Selanjutnya, Tujuan Umum Program My Heart For Yatim antara lain :

a. Memberikan perhatian dan kepedulian khusus yg konkrit kepada Yatim dengan

beragam kegiatan program bidang pendidikan, kesehatan, keagamaan, kepedulian

sosial dan lingkungan secara komprehensif dan terintegrasi.

b. Memfasilitasi dan memudahkan akses kepada Yatim untuk belajar,

mengembangkan diri, dan menyiapkan generasi yang cerdas, kuat dan bertaqwa

dengan pola pendampingan partisipatif masyarakat

c. Membentuk tata kelola kelembagaan dalam kepedulian terhadap yatim yang baik

berbasiskan masjid, musholla, pesantren atau kelompok swadaya masyarakat.

3. Zakat Pride

Program yang terintegrasi dalam memformulasikan zakat menjadi program

penanggulangan kemiskinan secara strategis melalui pemberdayaan komunitas binaan yang

berkesinambungan, progresif, lebih tepat sasaran, dan mampu mengangkat harkat dan

martabat kehidupan penerima manfaatnya. Program ini terfokus pada 3 sektor, yakni:

11

a. Sektor Pendidikan (Beasiswa 3G, Rumah Gemilang, Indonesia, RGI Mobile

Treaning, & Saung Ilmu),

b. Sektor Kesehatan (Bidan Gemilang, Layanan Mobil Jenazah Gratis, Pesantren Sehat,

Balai Pengobatan & Gigi, Dai Sehat Indonesia),

c. Sektor Kesejahteraan (Layanan Menuju Mandiri, Sejuta Berdaya, Pesantren Mandiri,

Dai Sahabat Masyarakat).

4. Beasiswa 3G

3G merupakan salah satu program pendayagunaan zakat yang didesain Al Azhar Peduli

Ummat (APU) ini merupakan program khusus beasiswa dan bimbingan untuk siswa kelas

3 SMA, SMK dan MA se-Indonesia. Bentuk programnya meliputi bantuan SPP selama

setahun, bantuan perlengkapan sekolah, bantuan biaya Ujian Nasional, pembinaan dan

bimbingan belajar dan motivasi serta pendampingan manajemen sekolah terhadap sekolah-

sekolah mitra penerima manfaat program.

Peserta 3G-Indonesia adalah siswa-siswi kelas 3 SMA sederajat dari keluarga kurang

mampu dan tidak memiliki prestasi akademis baik di sekolah. Jadi, APU melalui program

ini berikhtiar memberikan kesempatan beasiswa dan pendampingan agar mereka yang

kurang berprestasi menjadi berprestasi melalui pendampingan yang maksimal.

3G-Indonesia yang sudah berjalan 5 angkatan, pada tahun ajaran 2013-2014 ini untuk

kali pertamanya APU memberikan apresiasi khusus kepada 10 peserta terbaik yang dinilai

dari berbagai aspek, yaitu nilai akademis, attitude, komitmen dan hafalan Al Qurannya.

Tujuan Program 3 G Indonesia :

d. Menigkatnya prestasi akademik siswa penerima program

e. Meningkatnya orientasi masa depan yang kuat bagi siswa penerima program

f. Meningkatnya rasa kepedulian kepada lingkungan sebagai agen perubahan di

masyarakat

5. INFRALINK

Program pengadaan infrastruktur sebagai pendukung upaya keberdayaan masyarakat

dan usaha konservasi lingkungan yang dilakukan bersama masyarakat. Adapun fokus

program ini yaitu :

- Sarana Ibadah : Musholla for sale, benah musholla

- Sarana Kesehatan : Balai pengobatan umum dan gigi, posyandu, dan puskesmas

- Sarana pendidikan : madrasah, pesantren, sekolah umum dan TPA

12

6. FORMULA

Program ini merupakan bentuk aksi lengkap untuk korban bencana bagi

mereka yang masih hidup atau mengungsi, cara cepat menangani bencana nasional

yang meliputi formulasi penting mulai dari tahap tanggap darurat, penanganan

pengungsi, program kebersihan pasca bencana, upaya pencarian dan penyelamatan

korban bencana dilanjutkan pemenuhan kebutuhan dasar mereka hingga

pengembalian kondisi mereka pasca bencana seperti kondisi semula, bahkan

menjadi lebih baik. Yang dilakukan dengan 4 tahap yakni :

1. Food (Suplai Makanan) pengadaan dapur umum, pengadaan kebutuhan

dasar dan kedaruratan bahan makanan siap saji, instan ataupun bahan baku

untuk korban bencana khususnya para pengungsi dan terisolasi.

2. Religion (Spritual) memfasilitasi dan menyerukan semangat beribadah

untuk menguatkan kesabaran dan menumbuhkan rasa kehambaan para

korban bencana kepada sang kreator bencana,

3. Medic (Obat-obatan) memberikan layanan pengobatan dan kesehatan bagi

para korban khususnya bagi yang lemah yakni lansia, bayi dan ibu hamil.

Dsb.

4. Livelihood Aid (Pemulihan) pemulihan kembali kondisi kehidupan korban

terdampak bencana dan lingkungannya.

7. Rumah Gemilang Indonesia

Rumah Gemilang Indonesia (RGI), berdiri di lahan wakaf seorang donatur seluas 1600

meter persegi di Kampung Kebon Kopi, Kelurahan Pengasinan, Kecamatan Sawangan, Kota

Depok. RGI sebuah unit ptogram pemberdayaan dan pusat pelatihan (Empowering and

Training Center) di bawah direktorat Program Al-Azhar Peduli Ummat. Secara resmi, RGI

mulai beroperasi sejak 1 Juni 2009 dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat di

wilayah Kec. Sawangan Kota Depok.

Sebagai bagian dari program pemberdayaan Al-Azhar Peduli Ummat, RGI mengadopsi

platform pesantren, tetapi fokus pada penyelenggaraan pendidikan non formal dalam

kemasan short course (kursus singkat). Perpaduan ini bertujuan agar para peserta pelatihan

RGI tidak hanya menyerap pengetahuan dan keterampilan unggul yang menjadi pondasi

masa depan mereka, tetapi juga memiliki pengentahuan dasar akidah iman yang baik.

Dalam peran empowering, RGI disiapkan sebagai pusat pemberdayaan dan entrepreneur.

Seluruh produk yang dihasilkan RGI, disiapkan sebagai produk bisnis yang akan

13

menopang operasional RGI dan menjadi wahana bagi para peserta RGI memasarkan hasil

karyanya. Tujuannya meningkatkan taraf ekonomi alumni RGI untuk mendapatkan

kehidupan lebih baik, mandiri, berjiwa sosial, dan memiliki nilai-nilai agama dengan baik.

Terdapat 2 kelas pada Program ini yaitu Kelas Reguler dan Kelas Non Reguler. Adapun

kelas reguler terdiri dari :

- Design Grafis

- Fotorgrafi dan videografi

- Teknik komputer dan jaringan

- Tata busana dan menjahit

- Aplikasi perkantoran

- Otomotif.

Sedangkan, kelas non reguler terdiri dari :

- Ibu Kreatif

- Dai melek teknologi

- Santri melek teknologi

- Mobile Training

- Handicrafts

RGI merupakan salah satu program APU yang bersifat otonom, sehingga

pengelolaan dan manjemennya sudah dilakukan secara mandiri dan professional.

8. Recovery Indonesia

Adalah Program yang berfokus pada pemulihan pada pasca bencana alam

terhadap sarana-sarana ibadah, sarana-sarana pendidikan, dan mengembalikan

kesejahteraan masyarakat yang terkena dampak oleh bencana, termasuk

melanjutkan program pemulihan psikis, infrastruktur dan ekonomi.

9. Sejuta Berdaya

Adalah program pemberdayaan ekonomi masyarakat memanfaatkan dana

kebajikan (qardhul hasan) & dana dana sosial lainnya (Zakat CSR) dari

lembaga keuangan syariah (Perbankan Asuransi Multifinance Pasar Modal

dll). Melalui program ini menjadikan mereka yang semula tidak memiliki akses terhadap

sistem keuangan dan unbankable menjadi bankable, seiring dengan program financial inclusion.

Dengan target Sejuta Keluarga Berdaya, penguatan pelatihan serta

pendampingan penerima manfaat program ini bersinergi dengan kelompok lembaga

14

zakat yang terpilih dan sudah memiliki model model pemberdayaan ekonomi

masyarakat yang komprehensif & terintegrasi.

Program Sejuta Berdaya sinergi bersama : perbankan, asuransi, industri pasar

modal, industri keuangan non-bank lainnya, perguruan tinggi, lembaga amil zakat,

dan lembaga pemberdayaan masyarakat lainnya.

10. Qurban Mubarak 1435 H

Program ini merupakan program rutin yang diselenggarakan Al-Azhar Peduli Ummat

(APU) yakni menjual (home delivery) dan menyalurkan sekaligus melaksanakan prosesi

penyembelihan hewan qurban ke sejumlah desa binaan APU. Keuntungan dari penjualan

hewan tersebut disalurkan untuk pemberdayaan desa binaan.

11. Student Charity Club

Student Charity Club (SCC) merupakan wadah kegiatan sosial bagi para siswa-

siswi SDI, SMPI, & SMAI Al-Azhar, program ini merupakan bagian dari edukasi

kepedulian (Edu - Care) untuk menumbuhkan kesalihan sosialnya, yang dikemas

dengan program yang menarik berdasarkan kebutuhan masyarakat dilingkungan

sekolah masing-masing.

12. Prima

Prima adalah program APU berupa perkumpulan orang-orang kelas atas untuk

sekaligus menunaikan zakat, infaq, dan shadaqoh yang dipandu dengan kemudahan

mendapatkan konsultasi bisnis, waris, perencanaan keuangan, serta bimbingan

rohani islam.

15

BAB IV

PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

A. DESKRIPSI PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

Program kerja dilaksanakan di Kantor Bagian Program yang berada di bawah

bimbingan General Manager Program yaitu Bapak Agus Nafi. Mengenai pelaksanaan PKL,

kami mengacu pada program-program yang telah dibuat oleh Al-Azhar Peduli Ummat.

Program-program tersebut, antara lain:

1. Qurban Mubarak 1435

Program ini merupakan program rutin yang diselenggarakan Al-Azhar Peduli

Ummat (APU) yakni menjual (home delivery) dan menyalurkan sekaligus

melaksanakan prosesi penyembelihan hewan qurban ke sejumlah desa binaan APU.

Keuntungan dari penjualan hewan tersebut disalurkan untuk pemberdayaan desa

binaan.

Bapak Suryamin selaku Penanggung jawab program ini melibatkan kami

dalam penyusunan dokumentasi dan berkas-berkas laporan kegiatan untuk

diserahkan pada donatur.

2. My Heart For Yatim (MHFY)

Program ini merupakan program untuk anak yatim dhuafa dalam rangka

meningkatkan derajat hidup dengan layanan HEART (Health, Education, Apreciation,

Religion, and Talent Support). Dalam program MHFY terdapat sub program bernama

Rumah Kahyangan (RK) yaitu rumah yang disediakan untuk para yatim dhuafa

dan berbasis panti asuhan.

Bapak Lias Matalih selaku Head of Program melibatkan kami dalam sosialisasi

program melalui media sosial Facebook dan Twitter, pengarsipan dokumen, dan

ikut serta dalam kegiatan monitoring dan evaluasi (monev) di Rumah Kahyangan

selama hampir 2 minggu sekali, dan juga melibatkan kami dalam event Seminar

Parenting.

3. Indonesia Gemilang

Program ini merupakan salah satu program pemberdayaan masyarakat yang

bertujuan meningkatkan kualitas sumber daya manusia masyarakat pedesaan

sekaligus meningkatkan kesejahteraan yang bertumpu pada potensi lokal. Desa-

desa yang terpilih sejumlah 28 desa dan tersebar di seluruh nusantara, diantaranya

Pulau Riau, Sumatera Selatan, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Kalimantan

Tengah, dan Kalimantan Selatan.

16

Bapak Faridun Nidzhom selaku Head of Program melibatkan kami dalam

kegiatan monitoring dan evaluasi ke beberapa desa binaan di daerah Jawa Barat,

diantaranya Desa Candali, Bogor.

Saat melakukan monev, kami melihat bagaimana pola pemberdayaan yang

dilakukan APU di desa tersebut. APU bersama masyarakat setempat bergotong

royong merenovasi sebuah mushola kurang layak menjadi mushola yang bersih dan

rapih serta perlengkapan lain. Selain itu APU memberdayakan halaman mushola

menjadi PAUD. Sehingga mushola dijadikan pusat kegiatan masyarakat.

4. Zakat PRIDE

Zakat PRIDE adalah singkatan dari Poverty Reduction with Integrated Development

& Empowerment (Penanggulangan Kemiskinan dengan Pengembangan &

Pemberdayaan Terpadu). Program ini merupakan salah satu pendayagunaan dana

zakat melalui pemberdayaan komunitas secara kontinyu dan progresif dalam

rangka meningkatkan taraf hidup penerima manfaatnya.

Program ini terbagi dalam 3 sektor, sector pendidikan, sector kesehatan, dan

sector kesejahteraan. Bapak Deden Nurdin Salim selaku Head of Program

melibatkan kami dalam sub program Zakat Pride dalam sector kesejahteraan,

antara lain: menginput data penerima manfaat Layanan Jenazah Gratis.

Bapak Deden kurang banyak melibatkan kami dalam program ini disebabkan

kantor Zakat Pride tidak berada di Rumah Gemilang Indonesia. Sehingga kami

jarang berinteraksi dengan beliau. Meskipun begitu, kami telah menggali informasi

Zakat Pride dari staff program lain.

5. Sejuta berdaya

Sejuta berdaya merupakan program binaan APU yang bekerjasama dengan

Pusat Komunikasi Ekonomi Syariah (PKES) yang mencanangkan program GRES

(Gerakan Ekonomi Syariah). Program tersebut terwujud melalui program

pemberdayaan masyarakat yang dibentuk pada tahun 2013 dengan memanfaatkan

dana Qardhul Hasan dan dana sosial lainnya dari lembaga keuangan syariah

(perbankan syariah, asuransi syariah) di Indonesia. Bentuk program ini berupa

kelompok-kelompok swadaya masyarakat (KSM) di berbagai daerah.

Bapak Iwan Rachmat selaku Manager Program dan Bapak Suryamin selaku

Head of Program melibatkan kami dalam sub program Sejuta berdaya, antara lain :

menghadiri peresmian rumah jamur di Ciseeng, Bogor; menghadiri perkumpulan

mingguan KSM pengasinan.

17

6. INFRALINK

Infralink merupakan singkatan dari Infrastruktur dan Konservasi Lingkungan.

Program ini berupa pengadaan infrastruktur sebagai pendukung upaya

keberdayaan masyarakat dan usaha konservasi lingkungan yang dilakukan bersama

masyarakat. Program ini mencakup pembenahan sarana ibadah (benah mushola

dan mushola for sale), sarana kesehatan (balai pengobatan umum dan gigi,

puskesmas, dan posyandu), sarana pendidikan (madrasah, pesantren, sekolah

umum, TPA), sarana kesejahteraan (pembangkit listrik tenaga micro hydro, rumah

sehat bagi korban bencana, pengadaan air bersih, sanitasi, irigasi, dan jalan poros

desa), dan konservasi lingkungan (pertanian berkelanjutan dan pemanfaatan lahan

pekarangan, pengelolaan lahan kritis dan pinggir jalan desa untuk hutan rakyat).

Dalam program ini kami terlibat dalam pembuatan Rencana Anggaran Belanja

untuk tempat wudhu Ruhama.

Selain terlibat langsung dalam pelaksanaan program APU, kami juga turut membantu

Ibu Nurli Laelasari sebagai Supervisor dan Keuangan dalam menginput data keuangan.

Adapun laporan tugas harian individu peserta praktikum dan laporan mingguan terlampir.

B. FAKTOR PENDORONG PELAKSANAAN PKL

Kegiatan PKL ini dapat kami laksanakan dengan bantuan dan dukungan dari berbagai

pihak, khususnya pihak Al-Azhar Peduli Ummat. Adapun faktor-faktor pendukung dalm

kegian praktikum yang berpengaruh terhadap program yang kami laksanakan adalah :

1. Pihak HRD dan Manager program menerima dan memfasilitasi kegiatan praktikum

yang kami lakukan.

2. Adanya dukungan moral seluruh staff program Al-Azhar Peduli Ummat terhadap

kegiatan praktikum yang kami lakukan.

3. Potensi dan keterampilan yang dimiliki anggota praktikum.

4. Tersedianya sarana prasarana yang mendukung kegiatan praktikum.

5. Kondisi ruangan yang nyaman dan memadai sehingga program dapat dilaksanakan

dengan lancar.

C. FAKTOR PENGHAMBAT PELAKSANAAN PKL

Dalam menjalani PKL, kami tidak merasakan kendala atau hambatan yang begitu

signifikan terhadap pelaksanaan PKL. Adapun hambatan tersebut, antara lain:

18

1. Jarak antara kantor Bagian Program yang berada di Rumah Gemilang Indonesia

dengan tempat tinggal kami (peserta praktikum) cukup jauh dan memakan waktu

perjalanan.

2. Staff Bagian Program yang mayoritas laki-laki menyebabkan cara komunikasi kami

cukup terbatas.

19

BAB V

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

A. KESIMPULAN

Melihat dari kondisi dan potensi lembaga Al-azhar Peduli Ummat, maka kami dapat

menarik kesimpulan, diantaranya ;

Al-azhar Peduli Ummat merupakan lembaga social yang bergerak dibidang

pemberdayaan masyarakat dengan menggunakan dana zakat, infaq dan shadaqah.

Lembaga ini dipilih menjadi tempat pelaksanaan PKL karena telah menerapkan management

aspect. Sebagai sebuah lembaga profesional, strukur organisasi yang dimiliki pada lembaga

ini sudah cukup terorganisir dengan baik.

Adapun dalam menjalankan praktikum kerja lapangan selama +- 2 bulan, kami telah

melakukan berbagai kegiatan yang sesuai dengan kebutuhan lembaga Al-Azhar Peduli

Ummat. Kami berada dibawah divisi program dan terlibat dalam berbagai program, antara

lain program My Heart For Yatim, Zakat Pride, Indonesia Gemilang, Sejuta Berdaya,

Formula dan Qurban Mubarak 1435. Selain itu kami juga terlibat dalam pelaporan

keuangan divisi program. Proses yang kami lalui tentunya mengalami fluktuasi;

Kemudahan dan hambatan selalu datang silih berganti. Namun kami terus mencari solusi

yang terbaik untuk merealisasikan PKL ini dengan baik.

Dari segi program, Al-azhar Peduli Ummat mampu membuat program-program

kreatif dan inovatif seperti penamaan program melalui singkatan-singkatan unik sehingga

program tersebut mudah diingat dan memiliki filosofi mendalam, serta sesuai dengan

kebutuhan masyarakat. Setelah dianalisis, program-program yang terdapat dilembaga ini

saling bersinergi antara satu dengan yang lainnya, sehingga dari program yang terintegrasi

tersebut membentuk sebuah tujuan yakni Indonesia Gemilang.

B. REKOMENDASI

Pasca menjalankan Praktik Kerja Lapangan di Al-Azhar Peduli Ummat, kami

merekomendasikan beberapa hal untuk beberapa pihak, diantaranya:

a. Pihak Jurusan Manajemen Dakwah :

1) Mempersiapkan dosen pembimbing PKL sejak awal dimulainya PKL agar proses

pembimbingan terhadap mahasiswa PKL lebih maksimal.

2) Memperhatikan dan meningkatkan pengawasan terhadap mahasiswa PKL.

20

3) Menyediakan list lembaga tempat PKL untuk mahasiswa agar memudahkan dalam

mencari lokasi PKL.

4) Meninjau kembali birokrasi dan panduan pembuatan laporan PKL.

5) Memberikan pengarahan pra-PKL untuk mahasiswa calon peserta PKL.

6) Dosen pembimbing melakukan pendampingan sebaik-baiknya kepada mahasiswa

PKL agar pelaksanaan PKL dapat berjalan maksimal.

b. Pihak Al-Azhar Peduli Ummat :

1) Mengadakan pelatihan manajemen organisasi untuk amil khusus pada divisi

program karena sering mengadakan event.

2) Mengadakan pelatihan manajemen personalia untuk divisi kelembagaan agar

kegiatan-kegiatan personalia dapat berjalan lebih maksimal.

3) Menambah sumber daya manusia pada divisi program untuk meminimalisir multi-

job sehingga terhindar dari overlapping works.

4) Melakukan fungsi controlling secara intens dari atasan ke bawahan agar terhindar

dari miss-communication.

5) Memudahkan peserta PKL selanjutnya dalam menggali informasi dan data yang

diperlukan.