LAPORAN AKUNTABILITAS KEGIATAN SEKOLAH TINGGI ILMU stie- laporan akuntabilitas kegiatan sekolah tinggi

  • View
    12

  • Download
    1

Embed Size (px)

Text of LAPORAN AKUNTABILITAS KEGIATAN SEKOLAH TINGGI ILMU stie- laporan akuntabilitas kegiatan sekolah...

  • LAPORAN AKUNTABILITAS KEGIATANSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ATMA BHAKTI

    TAHUN 2012

    SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ATMA BHAKTISURAKARTA

    2012

  • ii

    KATA PENGANTAR

    anajemen akuntabilitas kinerja STIE Atma Bhakti merupakan seperangkatkegiatan berbentuk siklus, yang berlangsung secara berkesinambungan danterpadu. Laporan Akuntabilitas Kinerja STIE Atma Bhakti tahun 2012

    merupakan perwujudan rasa tanggung jawab instansi yang bergerak di bidangpendidikan ini kepada stakeholder sekaligus sebagai sumber informasi bagi parapengelola tentang kemajuan yang telah dicapai dan hambatan yang dihadapi selamakurun waktu tahun 2012. Dengan demikian, STIE Atma Bhakti akan selalumenyelaraskan visi dan misinya agar dapat mengakomodir perubahan lingkungan dantuntutan kebutuhan masyarakat, dengan mengoptimalkan berbagai potensi danpeluang yang dimiliki, serta mampu mangantisipasi berbagai perubahan dan kendalayang dihadapi dan secara berkesinambungan kinerja semakin meningkat dan lebihakuntabel.

    Dalam laporan ini, yang digunakan sebagai pegangan utama dalam menguraikanLaporan Akuntabilitas Kinerja adalah Rencana Strategis Bisnis STIE Atma Bhakti 2011-2015, Rencana Kerja dan Anggaran 2012, analisis kekuatan dan kelemahan sertapeluang dan tantangan yang dihadapi oleh STIE Atma Bhakti.

    Melalui laporan ini, STIE Atma Bhakti berharap dapat memberikan gambaran objektiftentang kinerja pembangunan bidang pendidikan pada tahun 2012. Selain itu, laporanini diharapkan juga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalammerencanakan dan melaksanakan pembangunan pendidikan nasional pada tahun-tahun mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa meridhoi usaha kita. Amin.

    Akhirnya, semoga laporan ini dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak yangberkepentingan..

    Surakarta, 31 Desember 2012

    Ketua

    M

  • iii

    DAFTAR ISI

    Halaman

    KATA PENGANTAR ............................................................................................ iiDAFTAR ISI ........................................................................................................ iii

    BAB I PENDAHULUAN 1A. Sejarah Singkat STIE Atma Bhakti ............................................... 1B. Aspek Strategik STIE Atma Bhakti ............................................... 2C. Struktur Organisasi STIE Atma Bhakti ...................... 3

    BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 7A Rencana Strategis ........................ 7B Penetapan Kinerja .......................... 8

    BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................ 17

    BAB IV PENUTUP ........................................................................................ 25

  • 1

    BAB I PENDAHULUAN

    A. Sejarah Singkat STIE Atma BhaktiSejak didirikan pada tahun 1993 dengan nama Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

    Atma Bhakti (STIE Atma Bhakti), STIE Atma Bhakti secara konsisten danberkesinambungan menempatkan pendidikan sebagai kiprah utama dalammelaksanakan pengabdian kepada Negara dan Bangsa Indonesia. Jati diri ini tetapdipegang teguh dan bahkan dikokohkan dalam setiap kebijakan dan program yangdikembangkan. Dalam menjalankan kiprahnya, STIE Atma Bhakti senantiasa aktifmelakukan perubahan secara internal dan rensponsif terhadap faktor-faktoreksternal. Hal ini dilakukan semata-mata untuk tetap mampu mengimbangi perubahandan tuntutan yang terjadi di masyarakat.

    Sejalan dengan berbagai prestasi yang dicapai oleh STIE Atma Bhakti sepertidiperolehnya status akreditasi dan berbagai hibah selama ini, maka secara internalSTIE Atma Bhakti telah melakukan berbagai pembenahan dan pengembanganprogram. Dengan penetapan visi untuk menjadi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi yangunggul di tingkat nasional tahun 2020, sebagai acuan kebijakan dan program, mulaitahun 2006 arah pengembangan STIE Atma Bhakti secara sistematis dituangkan dalamRencana Strategis (Renstra) STIE Atma Bhakti 2006-2010. Pada periode itu STIE AtmaBhakti telah melakukan upaya perbaikan mutu dan layanan akademik secara terusmenerus, peningkatan kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat,pengembangan organisasi dan kegiatan kemahasiswaan, penataan tata pamong dankelembagaan, modernisasi fasilitas, peningkatan kapasitas teknologi informasi,penataan manajemen dan sumber daya manusia, serta peningkatan kesejahteraanpegawai dan aspek pendukung lainnya. Sementara itu, adaptasi dan responaktif terhadap berbagai tantangan eksternal telah dilakukan STIE Atma Bhaktimelalui upaya pemenuhan tuntutan akan kualitas lulusan, termasuk pemenuhantuntutan masyarakat terhadap pendidikan yang berasaskan persamaan hak dankesempatan untuk memperoleh akses yang lebih mudah dengan biaya yangterjangkau.

    Pengembangan STIE Atma Bhakti selama lima tahun terakhir yang dipedomanioleh Renstra STIE Atma Bhakti 2006-2010 merupakan proses pendewasaan danpengokohan jati diri sebagai Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi. Kondisi objektif Institusisaat ini menunjukkan bahwa STIE Atma Bhakti telah berada pada tatanankelembagaan dan manajemen yang lebih baik, serta memiliki program dan layananakademik yang bermutu, yang didukung oleh aset dan fasilitas yang mencukupi. Akantetapi, sejalan dengan visi Institusi yang menjangkau jauh ke depan, tuntutan untukmenjadi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi yang unggul di tingkat nasional tahun 2020 masihmerupakan tantangan yang harus diwujudkan. Upaya untuk mewujudkan diri menjadiSekolah Tinggi Ilmu Ekonomi yang unggul ini pada dasarnya merupakan bentukkomitmen dan pengabdian STIE Atma Bhakti dalam memberikan layanan terbaik bagimasyarakat Indonesia dan dunia pendidikan. Komitmen ini, selain merupakan hasil

  • 2

    refleksi tentang potensi yang dimiliki, juga merupakan tekad untuk mampu berperanlebih baik dan lebih banyak bagi kemaslahatan masyarakat Indonesia. Dengandemikian, STIE Atma Bhakti dengan sendirinya tampil lebih baik sebagai PerguruanTinggi yang bermartabat.

    Berdasarkan kondisi di atas, dalam lima tahun ke depan STIE Atma Bhaktiakan melakukan upaya pengembangan dengan berfokus kepada (1) pengembanganmutu akademik, (2) pengembangan penelitian, (3) pengembangan pengabdian kepadamasyarakat, (4) pengembangan sumber daya manusia, (5) penguatan aspekkelembagaan, (6) peningkatan sarana dan prasarana, (7) peningkatan keuangan.Ketujuh fokus pengembangan STIE Atma Bhakti ini dijiwai oleh niat mewujudkantujuan institusi yang telah ditetapkan sebagai perguruan tinggi yang unggul.

    B. Aspek Strategik STIE Atma BhaktiDalam rangka ikut mencerdaskan bangsa dan memajukan pendidikan di

    Indonesia, STIE Atma Bhakti telah melaksanakan tugasnya sebagai institusi pendidikandengan cara menyelenggarakan program pendidikan akademik dan profesional. Padatahun 2012, pada program pendidikan akademik terdapat 2 (dua) Prodi (ProgramStudi) Manajemen dan Akuntansi.

    Tabel 1. Jumlah mahasiswa dari berbagai jenjang pendidikan di STIE Atma Bhakti tahunakademik 2012/2013.

    No. HalJumlah Mahasiswa pada PS: Total

    Mahasiswapada Fakultas

    PS-1MANAJEMEN

    PS-2AKUNTANSI

    1 Programreguler

    1. Mhs. Barubukan transfer

    810 132 942

    2. Mhs. Barutransfer

    25 10 35

    3. Total mhs.Regular(Student Body)

    835 142 977

    Sumber: Bagian Pendidikan STIE Atma Bhakti 2012

    Tahun 2012 STIE Atma Bhakti mempunyai IPK rata-rata kelulusan 3,18 dengan rata-rata masa studi 3,6 tahun.Sumber Daya Manusia (SDM) di STIE Atma Bhakti secara umum dapat dikelompokkanmenjadi 2 (dua) kategori, yaitu kategori Tenaga Pengajar (Dosen) dan TenagaAdministrasi (Kependidikan). Tenaga Pengajar (Dosen) STIE Atma Bhakti hingga tahun2013, berjumlah 40 orang dengan rincian: (1) Dosen Tetap terdiri dari 34 orang dan (2)Dosen Tidak Tetap terdiri terdiri dari 6 orang. Sedangkan Tenanga Administrasi terdiridari 10 orang. STIE Atma Bhakti memiliki 6 Dosen bergelar Doktor dan mentargetkanada penambahan 4 Dosen yang akan bergelar Doktor.

  • 3

    C. Struktur Organisasi STIE Atma BhaktiBerikut ini adalah struktur organisasi STIE Atma Bhakti Surakarta :

    Keterangan:: Garis Instruksi/Komando: Garis Koordinasi/Konsultasi

    Puket : Pembantu KetuaPPM : Pusat Penjaminan MutuLPPM : Lembaga Penelitian dan Pengabdian MasyarakatCDC : Career Development CenterPBE : Pusat Bisnis dan Ekonomi

    Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Atma Bhakti Surakarta dipimpin oleh seorangKetua dan dibantu oleh Pembantu yang terdiri atas Pembantu Ketua I BidangAkademik, Pembantu Ketua II Bidang Administrasi Umum dan Keuangan, danPembantu Ketua III Bidang Kemahasiswaan.

    Ketua memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepadamasyarakat, membina tenaga kependidikan, tenaga administrasi, dan mahasiswa, STIEAtma Bhakti Surakarta serta hubungan dengan lingkungan. Bilamana Ketuaberhalangan hadir tidak tetap, Pembantu Ketua Bidang Akademik bertindak sebagaiPelaksana Harian Ketua. Bilamana Ketua berhalangan tetap, penyelenggara perguruantinggi mengangkat Pejabat Ketua sebelum diangkat Ketua Baru.

    Pembantu Ketua bertanggung jawab langsung kepada Ketua STIE Atma BhaktiSurakarta. Pembantu Ketua Bidang Akademik membantu Ketua dalam memimpinpelaksanaan kegiatan di bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian kepadamasyarakat. Pembantu Ketua Bidang Administrasi Umum membantu Ketua dalam

    SENATKETUA

    Puket I Puket II Puket III

    PPM

    Ka dan SekProdi Akuntansi

    Ka dan SekProdi Manajemen

    Unit Penunjang LPPM Perpustakaan Lab Komputer CDC PBE Marketing Center

    Ka Tata Usaha Ka Sub Akademik Ka Sub Keuangan Ka Sub Umum &

    Pelengkapan Ka Sub

    Kemahasiswaan

    SatuanPengawas

    DewanPertimbangan

    Dosen Dosen

  • 4

    memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang keuangan dan administrasi umum.Pembantu Ketua Bidang Kemahasiswaan membantu Ketua