LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAcilacapkab.bps.go.id/backend/fileMenu/LAKIN16.pdf · 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Cilacap 3 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten

AKUNTABILITAS KINERJA 2016

BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN CILACAP

LAPORAN

Badan Pusat Statistik Kab. Cilacap

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ii

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN CILACAP TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2017


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iii

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten

Cilacap Tahun 2016 disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, yang mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur

penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan

dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerjanya.

Penyusunan LAKIN Tahun 2016 merupakan bentuk pertanggungjawaban

Kepala BPS Kabupaten Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program /

kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang telah

ditetapkan di awal tahun 2016.

Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016,

mencakup informasi mengenai :

1. Perencanaan kinerja yang berisi Rencana Strategis 2015-2019 dan

Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

2. Akuntabilitas kinerja yang berisi capaian kinerja tahun 2016, dan

perbandingannya dengan capaian kinerja tahun sebelumnya dan target

rencana strategis 2015-2019, kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta

realisasi anggaran tahun 2016.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini sangat kami nantikan.

Cilacap, 10 Maret 2017

KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP

TOTO DESANTO, S.Si, M.Si NIP. 19661217 198901 1 001


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 iv

DAFTAR ISI

Halam Judul i

Kata Pengantar iii

Daftar Isi iv

Daftar Lampiran v

Ringkasan Eksekutif vi

Bab I Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Maksud dan Tujuan 2

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten

Cilacap

3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Cilacap 5

1.5 Potensi dan Permasalahan 6

1.6 Sistematika Penyajian Laporan 9

Bab II Perencanaan Kinerja 11

2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 11

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016 15

Bab III Akuntabilitas Kinerja 18

3.1 Capaian Kinerja tahun 2016 18

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2016 23

3.3 Capaian Kinerja tahun 2015 terhadap target Renstra

2015-2019

27

3.4 Kegiatan Prioritas tahun 2016 30

3.5 Upaya Efisiensi Tahun 2016 36

3.6 Kinerja Anggaran tahun2016 38

Bab IV Penutup 40

4.1 Tinjauan Umum 40

4.2 Tindak Lanjut 41


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 v

Lampiran: 1. Bagan Struktur Organisasi BPS Kabupaten Cilacap

2. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015 - 2019

3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016

4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016

5. Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016

6. Respon Rate Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016

7. Jumlah publikasi BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan

wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan

kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu : sensus, survei, kompilasi

produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara

berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada

instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun

perorangan.

Visi BPS Kabupaten Cilacap sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data

statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, BPS

telah merumuskan 3 pernyataan misi yang menggambarkan program-program

yang harus dilaksanakan, yaitu :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS menetapkan tiga

tujuan, yaitu :

a. Peningkatan kualitas data statistik;

b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan

c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan 5 sasaran strategis, yaitu :

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

engagement);

c. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement);

d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS;

e. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 vii

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Cilacap tahun

2016 terkait dengan pencapaian visi dan misi, menunjukkan tingkat capaian

kinerja tujuan sudah baik, hal ini tercermin dari rata-rata tingkat capaian

kinerja tujuan diatas 100 persen, yaitu sebesar 101,22 persen. Meskipun

demikian harus diakui capaian kinerja untuk tujuan ketiga masih dibawah 100

persen, yaitu sebesar 91,12 persen. Bahkan rata-rata pencapaian tujuan

mengallami sedikit penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.

Untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis

maka pemerintah membiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS

Kabupaten Cilacap tahun 2016 Bagian Anggaran 054 nomor DIPA :

054.01.2.019187/2016 tanggal 7 Desember 2015, dengan nilai pagu anggaran

setelah mengalami beberapa kali revisi sebesar Rp 15.519.906.000,-

Pada anggaran DIPA tersebut dikelompokkan dalam 2 (dua) program, yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(DMPTTL), dengan nilai pagu sebesar Rp 5.139.973.000,-

2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan

nilai pagu sebesar Rp 10.379.933.000,-

Penggunaan anggaran tahun 2016 mencapai Rp 14.459.457.060,- atau

terserap sebesar 93,22 persen. Penyerapan anggaran menurut program adalah

program DMPTTL sebesar Rp 5.018.007.360,- (97,68 persen) dan program PPIS

sebesar Rp 9.441.449.700,- (91,01 persen). Sisa anggaran yang tidak digunakan

sebesar Rp 1.060.448.940,- atau 6,78 persen dari total anggaran merupakan

upaya efisiensi anggaran yang dapat dilakukan BPS Kabupaten Cilacap.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 1

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif.

Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good

governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga

pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan

pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas.

Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan

pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah

diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah

penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan

orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan

melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5

tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan

kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap

tahunnya.

BPS Kabupaten Cilacap merupakan lembaga pemerintah non

kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai

peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan

perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama lima

tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kabupaten Cilacap 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan

perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap selaras arah dan

tujuan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra periode

2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana

Kinerja (Renja) Tahun 2016. Sedangkan target kinerja tahun 2016

tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2016. Beberapa survei yang

dilaksanakan dalam 2016 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional

(Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian



Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei

Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen,

Survei Statistik Harga Konsumen, Survei Statistik Harga Perdesaan, Survei

Bidang Jasa Pariwisata, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya.

Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender

(ARC) 2016 yang tersaji di website BPS Kabupaten Cilacap.

Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam

Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2016 yang didalamnya

mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap.

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

1.2.1 Maksud

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur

penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas

pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja

atas prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 adalah

sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten

Cilacap kepada pemerintah atas pelaksanaan program / kegiatan

dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai target yang

telah ditetapkan di awal tahun 2016.

1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap

Tahun 2016 adalah:

a. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap

sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah

entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam

rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance)

yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas.

b. Sebagai bahan evaluasi capaian kinerja yang tertuang dalam

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016, dan



perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan

kinerja yang lebih optimal.

1.3. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menyebutkan

bahwa Badan Pusat Statistik (BPS) berada di bawah dan bertanggung

jawab langsung kepada Presiden. Kedudukan BPS Kabupaten Cilacap

sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah, diatur dalam Keputusan

Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

1). Tugas

Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2). Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Cilacap

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Cilacap

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di wilayah

Kaupaten Cilacap.

c. Pembinaan di bidang kegiatan statistik terhadap Instansi di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Cilacap.

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan

rumah tangga.

3). Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi dan tata

kerja BPS Kabupaten Cilacap ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala BPS



Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan

Pusat Statistik di Daerah. Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap, terdiri

atas :

a. Kepala

Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Cilacap serta

membina aparatur BPS Kabupaten Cilacap agar berdaya guna dan

berhasil guna.

b. Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan,

perlengkapan, serta urusan dalam.

c. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.

d. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas

melaksanakan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis,

evaluasi, dan pelaporan

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas

melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan

rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur organisasi BPS Kabupaten Cilacap terdapat pada Lampiran 1.



1.4. SUMBER DAYA MANUSIA

Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja

instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap

per 31 Desember 2016 sebanyak 43 pegawai yang dapat diuraikan

menurut jabatan dan tingkat pendidikan sebagai berikut :

1) Menurut jabatan

No Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jumlah

Ese

lon I

Ese

lon II

Ese

lon III

Ese

lon IV

Fungsio

nal

Terte

ntu

Fugsio

nal

Um

um

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Kepala BPS Kab

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Nerwilis

Seksi IPDS

KSK

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

1

1

1

1

1

0

0

0

1

2

1

0

2

6

0

2

1

0

2

2

0

17

1

3

3

3

4

3

3

23

Jumlah 0 0 1 6 12 22 43

2) Menurut tingkat pendidikan:

No Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan

1.1.1 J S3 S2 S1/

DIV

DI/

DIII

SLTA SLTP SD

1.

Kepala BPS Kab.

0

1

0

0

0

0

0

1

2. Sub Bagian Tata Usaha 0 0 2 0 1 0 0 3

3. Seksi Stat. Sosial 0 0 2 1 0 0 0 3

4. Seksi Stat. Produksi 0 0 3 0 0 0 0 3

5. Seksi Stat. Distribusi 0 1 1 0 2 0 0 4

6. Seksi Nerwilis 0 0 2 1 0 0 0 3

7. Seksi IPDS 0 0 3 0 0 0 0 3

8. KSK 0 0 4 9 10 0 0 23

Jumlah 0 2 17 11 14

0 0 43



1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan

permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi

tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.

1.5.1. Potensi yang Dimiliki

Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor

86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan

bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan.

Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan

dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada

publik.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat),

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan

Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS

menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data

dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi

dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu,

BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009

tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah

Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan

Kriteria (NSPK).

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka

menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan

dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan

data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki

BPS Kabupaten Cilacap merupakan potensi untuk meningkatkan

kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan

informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.



Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi

digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan

dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun

evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008

tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi

kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah

pemerintahan terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum

kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai

konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS

Kabupaten Cilacap dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian

dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi

statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari.

Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-

2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik

sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan

nasional.

1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi

Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan

meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel

lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang

menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen

sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang

profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain

itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan

penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum

seluruhnya dapat diperbaharui.

Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal

adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga,

perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi

dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor



konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu

pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Cilacap.

Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan

responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya

pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda

menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna

mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat

ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini

menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan

response rate tidak mencapai target.

Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data dan ragam data khususnya informasi

statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala

adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang

tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara

itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman

kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga

mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan

informasi statistik yang mereka perlukan.

Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih

perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang

lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas

hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun

pengguna data (user engagement).

Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten

Cilacap dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian

kinerja tahun 2016 antara lain:

1. Sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan tidak

dapat memenuhi target, beberapa diantaranya lewat

ubinan, yang disebabkan informasi panen dari petani tidak

disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak

dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan.

2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten

Cilacap, menuntut pengelolaan website secara lebih



profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan

quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai

khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat

memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung.

3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya

kegiatan BPS Kabupaten Cilacap menjadikan hal tersebut

menjadi kendala.

4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi

program, kadangkala data yang sudah dientry ke media

komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi

terbaru.

5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang

memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan

menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan

membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit.

Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi

menjadi permasalahan yang cukup berarti.

1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN

Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Cilacap disusun dengan

sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja

disajikan dengan susunan sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan

umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang

dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS

Kabupaten Cilacap

Bab II Perencanaan Kinerja

Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Cilacap

tahun 2015-2019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2016.



Bab III Akuntabilitas Kinerja

Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS

Kabupaten Cilacap, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis

sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Cilacap tersebut

dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

a. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi

kinerja tahun bersangkutan;

b. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta

capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir;

c. Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan

target Renstra 2015-2019;

d. Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016;

e. Upaya efisiensi anggaran;

f. Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan

anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Bab IV Penutup

Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS

Kabupaten Cilacap serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan

untuk meningkatkan kinerjanya.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN CILACAP

Pembangunan statistik di Kabupaten Cilacap selama 2015 – 2019

difokuskan pada upaya meningkatkan ketersediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas serta memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat secara transparan dan akuntabel. Pelayanan prima yang

transparan dan akuntabel ini membutuhkan dukungan kegiatan

administrasi yang rapi dan tertib untuk mendampingi pelaksanaan

kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang transparan dan

akuntabel dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan

pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap,

komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan

publik dan mewujudkan good governance.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government),

memerlukan dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja

yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Cilacap perlu menyusun

Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi

statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan

fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya

good governance dan clean goverment di Indonesia.

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Cilacap merupakan

perencanaan selama periode 2015 – 2019. Dokumen tersebut dijabarkan

setiap tahun anggaran yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja.

Penyusunan Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015-2019 mengacu

pada Renstra BPS tahun 2015-2019 yang berisi visi, misi dan tujuan yang

diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun 2015-2019. Dengan

adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan

diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS

Kabupaten Cilacap akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.



Sejalan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2

Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Badan

Pusat Statistik, maka dilakukan Reviu Renstra 2015 – 2019.

2.1.1. Visi BPS Kabupaten Cilacap

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007,

menempatkan posisi BPS Kabupaten Cilacap sebagai bagian dari

BPS Republik Indonesia maka visi BPS Kabupaten Cilacap mengacu

pada visi BPS, yaitu :

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

(The Agent of trustworthy statistical data for all)

2.1.2. Misi BPS Kabupaten Cilacap

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS

Kabupaten Cilacap yang menggambarkan hal yang harus

dilaksanakan berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinya, yaitu :

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

bidang statistik; dan

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.1.3. Tujuan BPS Kabupaten Cilacap

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta

mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan

statistik adalah:

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.



Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang

berkembang, BPS Kabupaten Cilacap berperan aktif dalam

pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi

dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical

Capacity Building–Change and Reform for Development of

Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan

BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas

data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya

manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

(TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan

hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Cilacap

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu

sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dari program-program

BPS dalam waktu lima tahun ke depan. Secara ringkas sasaran

strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai visi BPS

Kabupaten Cilacap dan mewujudkan misi BPS Kabupaten Cilacap

untuk kurun waktu 2015 - 2019, dirumuskan sebagai berikut:

Tujuan I : “Peningkatan kualitas data statistik”

mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu

a. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS, dengan indikator sasaran:

1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data BPS;

2) Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;

3) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

4) Jumlah release data yang tepat waktu;

5) Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan

6) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat

waktu.

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement), dengan indikator sasaran:



1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah tangga;


dengan pendekatan usaha; dan


dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.

Tujuan II : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”

mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

a. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engagement), dengan indikator sasaran:

1) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan

data BPS;

2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS;

3) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data

BPS;

4) Persentase konsumen yang menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

nasional; dan

5) Persentase pengguna layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

Tujuan III : “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”

mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS,

dengan indikator sasaran:

1) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional

tertentu; dan

2) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I.



b. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur

BPS, dengan indikator sasaran:

1) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Renstra BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2015-2019 menjadi acuan

bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Cilacap dalam

mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama

lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam

dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT),

sedangkan target kinerjanya tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama

periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh

satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas

sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian

Kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang

dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi

pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi

sampai dengan akhir tahun terhadap target.

Tabel 2.2

PERJANJIAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Targe

t

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 95

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 95

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 77

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 12




t

(1) (2) (3) (4)

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 68

Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi -

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 98

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 98

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 90

2.1 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 2.200

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

Persen 95

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 60

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 85

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 65




t

(1) (2) (3) (4)

2.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 60

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 43

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin 65

Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten

Cilacap sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan

informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data

memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang

menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator

kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai

dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS

sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar

dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat.

Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu

Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di

bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap merupakan perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi

dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja

dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis diuraikan pada ulasan berikut.

3.1. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Tujuan I

Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Cilacap adalah

peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini ditetapkan target sebesar

95,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016

adalah sebesar 100 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan,

akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase masing-masing sebesar 100

persen. Dengan demikian, capaian kinerja peningkatan kualitas data statistik

pada tahun 2016 adalah 105,26 persen.

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

95 persen

100,00 persen

105,26 persen

IKU



Tingkat pencapaian kinerja peningkatan kualitas data tahun 2016 telah

mencapai lebih dari 100 persen, kondisi ini menggambarkan bahwa upaya

kinerja untuk meningkatkan kualitas data statistik telah tercapai. Hal tersebut

menjadi bahan evaluasi terhadap berbagai aspek dalam kegiatan penyediaan

data yang dilakukan BPS Kabupaten Cilacap. Untuk mempermudah pencapaian

tujuan pertama dirumuskan dua sasaran strategis sebagai berikut ;

Sasaran Strategis 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator

kinerja yaitu:

a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

dengan realisasi 100 persen dari target 95 persen, sehingga tingkat

pencapaian indikator ini 105,26 persen.

b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama realisasinya 87,50 persen dari target 77

persen, sehingga tingkat capaian pada indikator kinerja ini mencapai

113,64 persen.

c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mencapai realisasi 100 persen

dengan target 100 persen, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini

100 persen.

d. Jumlah release data yang tepat waktu ditargetkan sebanyak 12 aktivitas

dengan realisasi sebanyak 12 aktivitas, sehingga tingkat capaian indikator

kinerja ini sebesar 100 persen.

e. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu terealisasi sebanyak 68

publikasi/laporan dari target 68 publikasi/laporan, sehingga tingkat

capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen.


Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

engagement)

Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu:

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan



pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha.

Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja

tersebut adalah sebagai berikut:

a. Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga sebesar 99,20 persen, sedikit diatas target yang

ditetapkan sebesar 98 persen, atau capaian kinerjanya mencapai 101,96

persen

b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan usaha mencapai realisasi 96,37 persen, masih dibawah target

yang ditetapkan (98 persen), sehingga capaian kinerjanya baru sebesar

98,34 persen.

c. Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100

persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen.

Tujuan II

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang

maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap

layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat

diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk

tujuan kedua ini mencapai 96,55 persen dengan target 90 persen, sehingga

tingkat pecapaian tujuan ini adalah 107,28 persen.

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

90% 96,55 % 107,28 % IKU

Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa

aspek, yaitu:

1. Ketersediaan fasilitas wifi

2. Website BPS mudah dimanfaatkan

3. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data



4. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain

5. Kemudahan mendapatkan produk BPS

6. Kemudahan prosedur pelayanan

7. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data

8. Kemasan publikasi

9. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili

10. Kemudahan komunikasi melalui email


Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna

data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian

kinerja sebagai berikut:

a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai

realisasi 96,55 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian

kinerjanya adalah 107,28 persen.

b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS pada tahun ini mencapai 3.840 pengunjung. Jumlah

ini lebih besar dari 2.200 pengunjung yang ditargetkan atau capaian

kinerjanya sebesar 174,55 persen.

c. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 93,75

persen dari 95 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian

kinerjanya adalah 98,68 persen. Akses data ini meliputi kepuasan

terhadap akses data sosial 100 persen, akses data ekonomi 100 persen,

dan akses data non sosial ekonomi 96 persen.

d. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan nasional sebesar 65 persen dari target 60 persen,

atau capaian kinerjanya sebesar 107,85 persen

e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS diukur dari ketersediaan fasilitas wifi. Indikator

kinerja ini mencapai realisasi 91,67 persen, atau capaian kinerjanya

107,85 persen dibandingkan dengan target 85 persen.



Tujuan III

Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi.

Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar

59,23 persen atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 91,12 persen

Indikator Kinerja

Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 59,23 91,12 -


Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang berada di dalamnya

untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di BPS Kabupaten

Cilacap yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah

pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional

dalam melaksanakan tugasnya. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian

merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna

mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai

pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang

berkualitas antara lain : seleksi yang ketat dalam penerimaan pegawai,

kesempatan bagi pegawai untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi,

pegawai diharuskan mengikuti pelatihan sebelum pelaksanaan pendataan di

lapangan, bagi pegawai bukan berasal dari jurusan statistik atau bukan lulusan

STIS diwajibkan mengikuti pendidikan dan pelatihan statistik dasar atau statistik

ahli. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia mencakup 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang

menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata 1.

a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu pada

tahun 2016 ditargetkan 60 persen dari seluruh pegawai di BPS Kabupaten

Cilacap. Realisasi pada akhir tahun 2016 mencapai 27,91 persen, sehingga

capain kinerjanya hanya sebesar 46.52 persen.



b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1

mencapai 44,19 persen, sedikit di atas target yang ditetapkan (43 persen),

atau tingkat pencapaian kinerjanya sebesar 102,77 persen.


Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP

oleh Inspektorat. Penilaian Inspektorat terhadap SAKIP BPS Kabupaten Cilacap

Tahun 2016 adalah 59,23 point, masih lebih rendah dari target yang ditetapkan

(65 point), atau capaian kinerjanya baru mencapai 91,12 persen.

3.2. PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP

Perkembangan capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan tahun

sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut :

Uraian

2015 2016

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan (persen)

101,27 101,22

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis (persen)

106,06 103,75

Rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis tahun 2016

mengalami penurunan dibandingkan tahun 2015, masing-masing dengan

penurunan sebesar 0.05 persen dan 2,18 persen.

Tujuan I


Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data

statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik, mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya,

yang diperlihatkan pada tabel berikut:



Indikator Kinerja

Tingkat Capaian (persen) Keterangan

2015 2016


99,68 105,16 IKU

Tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data statistik mengalami

peningkatan dari tahun ke tahun yang ditunjukkan oleh meningkatnya

persentase capaian kinerja konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistik. Hal ini menggambarkan upaya BPS untuk mewujudkan data statistik

berkualitas makin dirasakan oleh masyarakat khususnya para pengguna data.



Perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 dibandingkan tahun 2015

menunjukkan capaian yang meningkat, seperti terlihat pada tabel berikut :

Indikator Kinerja Sasaran Strategis 1.1

Tingkat Capaian Keterangan

2015 2016

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

99,68 105,26 IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan iinformasi statistik BPS sebagai rujukan utama

93,33 113,64 IKU

Persentase pemutakhiran data MFD & MBS 100 100 IKU

Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu

100 100 IKU



engagement)

Perkembangan capaian sasaran strategis 1.2 yang terdiri dari tiga indikator kinerja, disajikan dalam tabel berikut :


Tingkat Capaian Ket

2015 2016

Persentase respons rate survei dengan pendekatan rumah tangga 100,92 101,96 IKU

Persentase respons rate survei dengan pendekatan usaha 98,64 98,34 IKU

Persentase respons rate survei dengan pendekatan non ruta non usaha

100,00 100,00 IKU



Tujuan II


Capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan

data BPS mengalami perkembangan menurun, terlihat pada tabel berikut:

Indikator Kinerja


2015 2016


110,00 107,28 IKU



Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna

data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian

kinerja sebagai berikut:



2015 2016


110,00 107,28 IKU


233,50 174,55 IKU

Persentase konsumen yang puas terrhadap akses data BPS

101,76 98,68 IKU


- 108,33 IKU


105,88 107,85 IKU

Tujuan III


Perkembangan capaian kinerja tujuan III Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat tahun 2016 secara langsung tak dapat dibandingkan dengan tahun

sebelumnya, karena pada tahun 2015 tidak ada penilaian SAKIP BPS Kabupaten



oleh Inspektorat, sehingga capaian kinerja tahun 2015 mengikuti capaian

kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah sebesar 94,13. Sedangkan tahun 2016 hasil

penilaian SAKIP oleh Inspektorat, capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen.

Indikator Kinerja


2015 2016

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 94,13 91.12 IKU



Sasaran strategis 3.1 mempunyai dua indikator kinerja dengan capaian

kinerja sebagai berikut :



2015 2016


54,27 46,52 IKU

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV atau S.1

98,83 102,77 IKU

Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan

funsional tertentu pada tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan capaian

kinerja tahun 2015, hal ini disebabkan karena ada pejabat fungsional yang

pindah dan tidak ada penambahan pejabat fungsional yang baru. Sedangkan

capaian kinerja indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal D.IV

atau S.1 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, karena pada

tahun 2016 ada pegawai yang berhasil menyelesaikan pendidikan D.IV dan S.1


Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat. Pada tahun 2016 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar

59,23 sehingga capaian kinerjanya sebesar 91,12 persen, angka ini menurun

dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 (94,13 persen).



3.3. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016 TERHADAP

TARGET RENSTRA 2015-2019

Tujuan I


Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data statistik tahun 2016 mencapai 105,26 persen, dengan target kinerja tahun

2015-2019 sebegai berikut:

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019


100 % 105,26 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %



Target kinerja sasaran strategis 1.1 tiap indikator kinerja yaitu :

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

100 %

87,50 %

100 %

68

105,26%

113,64%

100 %

100 %

95 %

75 %

100 %

68

95 %

77 %

100 %

68

95 %

80 %

100 %

71

95 %

82 %

100 %

69

95 %

85 %

100 %

70



engagement)

Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3

(tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen



(response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non

usaha. Tingkat capaian kinerja tahun 2016 dibandingkan target kinerja 2015 –

2019, sebagai berikut :

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

99,92 %

96,37 %

100 %

100,92%

98,64 %

100 %

98 %

98 %

100 %

98 %

98 %

100 %

98 %

98 %

100 %

98 %

98 %

100 %

98 %

98 %

100 %



Tujuan II


Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

tahun 2016 mencapai 107,28 persen, menjadikan dasar penetapan target

rencana strategis 2015-2019 sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019


96,55 % 107,28% 90 % 90 % 95 % 95 % 95 %



Berdasarkan capaian kinerja tahun 2016, maka ditetapkan target untuk

sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

(user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

96,55 %

3.840

93,75 %

65 %

91,67 %

107,28%

212,27%

98,68 %

105,88%

107,85%

90 %

2.000

95 %

55 %

85 %

90 %

2.200

95 %

60 %

85 %

95 %

2.300

95 %

65 %

85 %

95 %

2.400

96 %

70 %

90 %

95 %

2.500

98 %

75 %

90 %



Tujuan III


Capaian kinerja peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi

yang akuntabel dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat adalah

sebesar 91,12 persen, dengan target kinerja 2015 – 2019 sebagai berikut :

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019


59,23 91,12 60 65 65 70 70



Sasaran strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang

menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator

kinerja tersebut pada tahun 2016 sebesar 46,52 persen dan 102,77 persen.

Sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2016

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1

27,91 %

44,19 %

46,52 %

102,77%

60

40

60

43

60

43

65

45

65

50

3.4. KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 adalah Sensus

Ekonomi 2016 (SE-2016), yang pelaksanaan pendataan dilakukan secara

nasional pada bulan Mei 2016. Namun secara keseluruhan pelaksanaan

SE2016 di Kabupaten Cilacap mencakup beberapa tahapan kegiatan,

sebagai berikut :



1) Tahap Persiapan

a) Publisitas SE2016

Kegiatan publisitas SE2016 atau mengkampanyekan SE2016

kepada masyarakat merupakan kegiatan yang bersifat strategis

dalam rangka memperlancar kegiatan persiapan dan pelaksanaan

di lapangan, sehingga akan menentukan keberhasilan SE2016

secara keseluruhan. Sebagian besar bahan publisitas merupakan

kiriman dari BPS Provinsi Jawa Tengah dan BPS RI. Berbagai

ragam dan kegiatan publisitas SE2016 yang dilaksanakan di BPS

Kabupaten Cilacap, yaitu :

1. Spanduk

Jumlah Spanduk Sosialisasi SE2016 sebanyak 25 buah,

terpasang di tiap kecamatan (24 kecamatan) dan 1 buah

terpasang di BPS Kabupaten Cilacap.

2. Leaflet

Leaflet SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu Leaflet BPS RI

sebanyak 5.065 buah dan Leaflet BPS Provinsi Jawa Tengah

sebanyak 200 buah. Leaflet tersebut dibagikan kepada

desa/kelurahan, kecamatan, pengusaha / pelaku usaha,

peserta sosialisasi indoor, responden perusahaan yang

terkena sampel rutin pada survei yang dilakukan BPS, serta

dibagikan kepada calon petugas SE2016 pada saat kegiatan

rekruitmen petugas.

3. Standing Banner

Jumlah 1 buah terpasang di kantor BPS Kabupaten Cilacap.

4. Poster

Poster SE2016 terdiri dari 2 macam, yaitu poster ukuran A1

sebanyak 3.420 buah dan poster ukuran A3 sebanyak 284

buah. Poster ukuran A3 dibagikan ke tiap desa/kelurahan

untuk dipasang di kantor desa/kelurahan. Sedangkan poster

ukuran A1 dibagikan ke desa/kelurahan untuk dipasang di

kantor desa / lurah, balai pertemuan dusun/RW/RT, pasar

desa, dan tempat kegiatan ekonomi lainnya. Dibagikan

melalui KSK untuk dipasang di kantor kecamatan, kantor pos,

pasar, stasiun, terminal, komplek pertokoan, dan tempat

kegiatan ekonomi lainnya. Poster ukuran A1 juga dibagikan



kepada semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap untuk dipasang

di lingkungan tempat tinggal pegawai.

5. Stiker SE2016

Stiker SE2016 terdiri dari dua ukuran, yaitu ukuran besar

(20x10 cm) dan ukuran kecil (10x5 cm) masing-masing

sebanyak 1.150 buah. Stiker dibagikan melalui KSK dan

pegawai untuk dipasang / ditempel pada pusat kegiatan

ekonomi (pasar, komplek pertokoan) dan tempat-tempat

umum (stasiun, terminal bis dll.). Stiker juga dibagikan

melalui peserta jalan santai sehabis apel siaga untuk

diberikan kepada masyarakat khususnya pelaku usaha yang

berada di jalur jalan santai.

6. Stiker One Way Vision

Stiker one way vision sebanyak 5 buah merupakan pengadaan

BPS Kabupaten Cilacap. Bahan publisitas ini dipandang sangat

efektif sebagai pemberitahuan kepada masyarakat tentang

Sensus Ekonomi 2016. Stiker ini ditempel pada kaca belakang

mobil dinas BPS Kabupaten Cilacap dan 4 mobil pegawai BPS

Kabupaten Cilacap.

7. Baliho

Isi Baliho mengenai ajakan kepada masyarakat untuk

menyukseskan SE2016 dan pentingnya SE2016 bagi daya saing

bangsa, juga memuat foto bupati dan wakil bupati Cilacap.

Baliho dipasang di dua tempat strategis, yaitu perempatan

damalang dan halaman kantor BPS Kabupaten Cilacap

8. Buku Panduan Publisitas SE2016

Buku Panduan Publisitas SE2016 terdiri dari 2 jenis, yaitu

untuk pengusaha dan untuk pegawai. Buku panduan publisitas

untuk pegawai sebanyak 45 buku, dibagikan kepada semua

pegawai BPS Kabupaten Cilacap. Sedangkan buku panduan

publisitas untuk pengusaha sebagian besar dibagikan kepada

pengusaha yang diberikan pada saat sosialisasi indoor dan

pada acara jalan santai setelah apel siaga.

9. Gantungan Kunci SE2016

Gantungan kunci SE2016 sebanyak 659 buah, dibagikan

kepada masyarakat dan pengusaha pada acara jalan santai



setelah apel siaga, sebagian mitra statistik, dan pegawai BPS

Kabupaten Cilacap.

10. Apel Siaga SE2016

Apel Siaga SE2016 dilaksanakan pada tanggal 18 April 2016

bertempat di halaman Kantor BPS Kabupaten Cilacap. Peserta

apel adalah semua pegawai BPS Kabupaten Cilacap dan

sebagian mitra statistik petugas SE2016 khususnya yang

berasal dari wilayah kota. Setelah apel siaga dilanjutkan

jalan santai di sekitar kota sambil membagikan bahan

publisitas kepada masyarakat / pelaku usaha.

11. Sosialisasi Indoor SE2016.

Sosialisasi indoor dilaksanakan pada tanggal 28 April 2016 di

Hotel Dafam Jl. Wahidin 5 – 15 Cilacap. Tujuan sosialisasi ini

adalah memberikan pemahaman kepada peserta sosialisasi

mengenai berbagai hal yang terkait dengan pelksanaan

SE2016, antara lain : tujuan, karakteristik yang dikumpulkan,

waktu pelaksanaan, petugas lapangan, manfaat bagi

pemerintah dan pelaku usaha, dan bentuk peran serta

masyarakat yang dibutuhkan. Jumlah peserta sosialisasi yang

diundang sebanyak 75 orang yang berasal dari perwakilan

instansi pemerintah, DPRD, BUMN/BUMD, Perbankan, asosiasi

usaha/profesi, yayasan, organisasi masyarakat, dan pers.

Narasumber sosialisasi adalah Toto Desanto, S.Si, M.Si

(Kepala BPS Kabupaten Cilacap) dan Bambang Sri Wahono,

SH., MH., Sp.N (Ketua Apindo Kabupaten Cilacap). Selaku

Moderator Ir. Pawana , M.Si (Kepala Bidang Pemsosbud

Bappeda Kabupaten Cilacap).

b) Rekruitmen Petugas SE2016

Kebutuhan petugas SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak 1.720

orang yang terdiri dari 1.284 petugas pencacah lapangan (PCL)

dan 436 petugas pengawas lapangan (PML). Untuk mendapatkan

petugas SE2016 yang berkualitas, maka dalam kegiatan

rekruitmen petugas ditentukan beberapa persyaratan, antara lain

: pendidikan minimal SLTA, usia minimal 18 tahun maksimal 50

tahun, mempunyai kemampuan berkomunikasi, berperilaku baik,



mampu menulis dengan baik yang memenuhi standar scanner,

mengenal dan menguasai wilayah tugas, dan diutamakan pernah

menjadi petugas sensus / survei yang dilakukan BPS. Dalam

kegiatan rekruitmen calon petugas SE2016 dibentuk 6 (enam) tim

seleksi yang diketuai oleh kasi/kasubbag, dan masing-masing tim

seleksi menangani 4 kecamatan.

Jumlah pendaftar calon petugas SE2016 sebanyak 2.150 orang,

dan yang dinyatakan lulus seleksi administrasi sebanyak 2.029

orang. Tahap seleksi tertulis dan wawancara dilakukan pada

tanggal 21 Januari sampai dengan 5 Februari 2016. Hasil seleksi

tertulis dan wawancara diumumkan tanggal 24 Februari 2016,

dan yang dinyatakan lulus sebanyak 1.720 orang, atau sekitar 85

persen dari seluruh peserta seleksi tertulis.

2) Pelatihan Petugas SE2016

Tujuan penyelenggaraan pelatihan petugas SE2016 adalah untuk

memberikan penjelasan kepada calon petugas SE2016 mengenai :

1. Pelaksanaan kegiatan SE2016

2. Konsep dan definisi dalam pelaksanaan SE2016

3. Cakupan wilayah, cakupan kegiatan, jadwal pelaksanaan, tata

cara pendataan, dan kewajiban petugas SE2016.

Pelatihan petugas SE2016 dilaksanakan dalam 6 (enam) gelombang

dimulai tanggal 21 Maret 2016 sampai dengan 14 April 2016, yang

diikuti oleh 1.720 peserta yang terdiri 1.284 PCL dan 436 PML.

Tempat pelatihan dilaksanakan di 5 (lima) hotel, yaitu :

1. Hotel @Hom Premiere Jl. Perintis Kemerdekaan Cilacap (4 kelas)

2. Hotel Tiga Intan, Jl RE Martadinata (3 kelas)

3. Hotel Mutiara,Jl Jenderal Gatot Subroto Cilacap (1 kelas)

4. Hotel Wijayakusuma, Jl. Jend A. Yani Cilacap (1 kelas)

5. Hotel Grand Liana, Jl. Dr Rajiman (2 kelas).

Pelatihan petugas SE2016 dipandu oleh 30 Instruktur Daerah (Inda),

semua inda berasal dari pegawai organik BPS Kabupaten Cilacap.

Jumlah pembiayaan yang berkaitan dengan kegiatan pelatihan

petugas SE2016 mencapai Rp 3.109.947.200,- dengan pengeluaran

terbesar pada belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota



sebesar Rp 2.977.155.000 atau sekitar 95,7 persen dari total biaya

pelatihan.

3) Pelaksanaan Pendataan SE2016

Kegiatan listing SE2016 dijadwalkan secara nasional pada bulan Mei

2016. Dokumen yang digunakan dalam listing : SE2016-L1, SE2016-

L2, SE2016-L1P, SE2016-L2P, Peta bloks sensus / sub blok sensus,

SE2016-RBL, dan SE2016-KB.

Jumlah petugas listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak 1.284

PCL dan 436 PML, dengan cakupan wilayah kerja sebanyak 3.073 blok

sensus. Kegiatan listing dilakukan secara door to door, dengan

tahapan sebagai berikut :

a. Mendaftar atau me-listing seluruh bangunan yang berada dalam

suatu blok sensus, baik dalam bangunan tersebut ada usaha

maupun tidak.

b. Jika bangunan merupakan tempat usaha, lebih dahulu lakukan

cross check dengan daftar SE2016-L1P. Bila nama dan alamat

sesuai dengan yang terdapat pada daftar SE2016-L1P, maka

dilakukan pemutakhiran karakteristik usaha dengan

menggunakan daftar SE2016-L2P. Bila nama dan alamat usaha

tidak sesuai dengan daftar SE2016-L1P, maka lakukan

pendaftaran usaha dengan daftar SE2016-L1, selanjutnya

pendataan karakteristik usahanya dengan daftar SE2016-L2.

c. Jika bangunan merupakan bangunan tempat tinggal atau

campuran, maka dilakukan identifikasi tentang keberadaan usaha

rumah tangga oleh rumah tangga tersebut.

Untuk mengatasi terjadinya lewat cacah maupun undercoverage

dalam listing SE2016, maka dilakukan kegiatan revisit usaha dan

penyisiran yang dilaksanakan oleh pegawai organik BPS. Dalam

rangka penjaminan kualitas data SE2016, BPS Kabupaten Cilacap

menugaskan pegawainya untuk melakukan Monitoring Kualitas (MK).

Berdasarkan pengolahan daftar SE2016-RBL diperoleh jumlah usaha

non pertanian hasil listing SE2016 di Kabupaten Cilacap sebanyak

132.443 usaha.



3.5. UPAYA EFISIENSI DI BPS KABUPATEN CILACAP

Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target

kinerja dilakukan sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini

dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi yang dilakukan sebagian besar

berasal dari belanja barang. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan

jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Cilacap dapat

dijelaskan sebagai berikut:

1) Belanja pegawai mencapai 99,08 persen dari pagu Rp

4.568.621.000,-

2) Belanja barang mencapai 90,78 persen dari pagu Rp

10.951.285.000,-

REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) MENURUT JENIS BELANJA (MAK)

BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Kode Uraian Pagu

(Rp) Realisasi

(Rp)

Sisa (RP)

Persentase

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

51 Belanja Pegawai

4.568.621.000 4.524.998.796 43.622.204

0,92

52 Belanja Barang 10.951.285.000 9.934.458.264

1.016.826.736

9,22

Jumlah

15.519.906.000 14.459.457.060

1.060.448.940 6,78

Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah sebesar

Rp 1.060.448.940 atau sebesar 6,78 persen dari pagu anggaran

seluruhnya. Efisiensi anggaran sebagian besar berasal dari belanja

barang yaitu sebesar Rp 1.016.826.736 atau sekitar 95,89 persen dari

total sisa dana. Untuk efisiensi belanja barang yang memberikan

kontribusi terbesar berasal dari belanja barang non operasional lainnya

(521219) yaitu kontribusinya mencapai 78,54 persen, diikuti belanja

honor output kegiatan (521213) sebesar 5,34 persen, dan belanja

perjalanan dinas dalam kota (524113) sebesar 3,52 persen. Rincian

efisiensi anggaran belanja barang untuk masing-masing jenis belanja,

disajikan tabel berikut :



EFISIENSI ANGGARAN BELANJA BARANG (52)

BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Kode Uraian Pagu

(Rp) Realisasi

(Rp)

Sisa (RP)

Persen

tase Sisa

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

521111 Belanja keperluan perkantoran

127.429.000 107.269.234 20.159.166 14,63

521113 Belanja penambah daya tahan tubuh

3.990.000 1.720.000 2.270.000 56,89

521114 Belanja pengiriman surat dinas pos pusat

2.247.000 1.808.985 438.015 19,49

521115 Honor operasional satuan kerja

65.160.000 65.160,000 0 0

521119 Belanja operasional lainnya

5.010.000 3.642.900 1.367.100 27,29

521211 Belanja bahan 271.869.000 247.895.450 23.973.550

7,27

521213 Honor output kegiatan

5.559.743.000

5.505.440.200

54.302.800 0,92

521219

Belanja barang non operasional lainnya

881.180.000 82.565.200 798.614.800 90,63

521811 Belanja barang untuk persediaan barang konsumsi

78.824.000 61.333.050 17.490.950 22,19

522111 Belanja langganan listrik

63.000.000 54.924.179 8.075.821 12,88

522112 Belanja langganan telepon

7.140.000 2.342.429 4.797.571 67,19

522113 Belanja langganan air 8.384.000 4.356.700 4.356.700

48,04

522141 Belanja sewa 11.774.000 10.700.000 1.074.000 9,12

522151 Belanja jasa profesi 7.900.000 6.000.000 1.900.000 24,05

523111 Biaya pemeliharaan gedung dan bangunan

18.504.000 17.992.500 511.500 2,76

523121 Belanja pemeliharaan peralatan dan mesin

225.509.000 190.076.037 35.432.963 15,71

524111 Belanja perjalanan biasa

29.936.000

33.774.000

(3.838.000)

(12,82)

524113 Belanja perjalanan dinas dalam kota

508.690.000 472.930.000 35.760.000 7,03

524114 Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota

3.074.996.000 3.064.526.800

10.469.200

0,29

Jumlah

10.951.285.000 9.934.458.264

1.016.826.736

9,22



3.6. KINERJA ANGGARAN 2016

Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 dalam penyelenggaraan

statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada

APBN, yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan total

anggaran setelah beberapa kali revisi menjadi Rp 15.519.906.000,-.

Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kabupaten

Cilacap dapat dijelaskan sebagai berikut :

1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya, realisasinya mencapai 97,68 persen, terdiri dari belanja

pegawai 99,08 persen dan belanja barang 86,55 persen;

2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),

realisasinya sebesar 91,01 persen, semuanya berupa belanja barang.

Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 93,22 persen.

REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Kode Program

Pagu

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Persentase

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

054.01.01 Program DMPTTL

5.139.973.000

5.018.007.360 97,68

054.01.06 Program PPIS

10.379.933.000

9.441.449.700 91,01

Jumlah

15.519.906.000

14.459.457.060 93,22

PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA DENGAN

PENYERAPAN ANGGARAN MENURUT PROGRAM

Kode Nama Program Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1) (2) (3) (4)

054.01.01 Program Dukungan Majnajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

100 97,68

054.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100 91,01

Rata – Rata 100 93,22



Capaian kinerja semua program sebesar 100 persen, lebih tinggi

dibandingkan penyerapan anggarannya. Hal ini menggambarkan BPS Kabupaten

Cilacap telah berhasil melakukan efisiensi anggaran sesuai dengan tujuan

sistem penganggaran berbasis kinerja.



BAB IV

PENUTUP

4.1 TINJAUAN UMUM

Laporan Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini

merupakan perwujudan pertanggungjawaban BPS Kabupaten Cilacap dalam

melaksanakan visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mempermudah

pencapaian visi dan misi, BPS Kabupaten Cilacap menyusun tiga tujuan yang

harus dicapai, yaitu :

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator kinerja

persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS mencapai 100

persen berada di atas target yang ditetapkan sebesar 95 persen, sehingga

capaian kinerjanya mencapai 105,26 persen.

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan

indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

mencapai 96,55 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen, atau

capian kinerjanya mencapai 107,28 persen.

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator kinerja hasil

penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 59,23 point atau masih lebih rendah

dari target yang ditetapkan sebesar 65 persen, sehingga sasaran kinerjanya

baru mencapai 91,12 persen.

Rata-rata pencapaian kinerja tiga tujuan di atas sebesar 101,22

persen, capaian ini sedikit menurun dibandingkan rata-rata pencapaian tujuan

tahun 2015 (101,27 persen). Capaian kinerja sasaran strategis yang terdiri dari

beberapa indikator kinerja, rata-ratanya sebesar 103,75 persen. Pencapaian ini

juga menurun dibandingkan tahun sebelumnya (106,06 persen). Sebagian besar

indikator kinerja telah mencapai target, dan terdapat empat indikator kinerja

sasaran strategis yang belum mencapai target yang ditetapkan, yaitu :

1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

usaha (realisasi pencapaian 96,37 persen, target 98 persen)

2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS (realisasi

pencapaian 93,75 persen, target 95 persen)



3. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu (realisasi

pencapaian 27,91 persen, target 60 persen)

4. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat (realisasi pencapaian 59,23 point,

target 65 point).

Seperti tahun sebelumnya, dari empat indikator yang belum mencapai target,

yang terendah tingkat pencapaian kinerjanya adalah persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional tertentu (46,52 persen).

Kegiatan BPS Kabupaten Cilacap tahun 2016 dalam penyelenggaraan

statistik mendapat pembiayaan dari APBN yang dituangkan dalam DIPA Bagian

Anggaran 054 dengan Anggaran setelah revisi sebesar Rp 15.519.906.000,-.

Realisasi anggaran pada tahun 2016 mencapai Rp 14.459.457.060,- atau sekitar

93,22 persen dari pagu total. Sisa dana sebesar Rp 1.060.448.940,- merupakan

hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran khususnya dari jenis belanja barang

(52) sebesar Rp 1.016.826.736,-

4.2 SARAN TINDAK LANJUT

Secara umum tujuan pembangunan statistik yang dilaksanakan BPS

Kabupaten Cilacap dalam rangka mencapai visi dan misi BPS relatif sudah

terlaksana dengan baik, hal ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian

tujuan dan rata-rata pencapaian sasaran strategis sudah melebihi 100 persen.

Namun harus diakui tingkat pencapainnya rata-rata tujuan masih tergolong

belum maksimal, karena hanya sedikit diatas target (101,22 persen). Disamping

itu, baik rata-rata pencapaian tujuan maupun sasaran strategis mengalami

penurunan dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya. Beberapa indikator

kinerja tujuan maupun sasaran strategis juga menunjukkan pencapaiannya

dibawah 100 persen. Untuk itu harus dilakukan berbagai upaya untuk

meningkatkan kinerja BPS Kabupaten Cilacap pada tahun-tahun selanjutnya,

antara lain :

1. Seluruh insan BPS Kabupaten Cilacap harus berusaha secara

maksimal mempertahankan capaian indikator kinerja yang telah

mencapai target pada tahun 2016, dan berupaya seoptimal mungkin

untuk meningkatkan capaian kinerjanya.

2. Kualitas hubungan dengan semua sumber data harus ditingkatkan,

utamanya sumber data dari kalangan pelaku usaha yang response

ratenya masih dibawah target yang ditetapkan. Harus dibangun



strategi komunikasi yang dapat menumbuhkan peran aktif responden

dalam kegiatan statistik, misalnya komunikasi yang bersifat saling

berbagi dan saling menguntungkan. Menyadarkan arti pentingnya

data statistik bagi pembangunan bangsa harus menjadi materi yang

tersampaikan dalam komunikasi dengan sumber data, karena target

yang diharapkan dari sumber data tidak sekedar asal mereka

bersedia jadi responden, tapi juga bersedia memberikan informasi

secara akurat dalam rangka menjamin kualitas data statistik.

3. Bertambahnya jumlah pegawai dengan tingkat pendidikan yang

makin tinggi dan meningkatnya pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu diharapkan berpengaruh secara signifikan

terhadap meningkatnya kualitas data yang dihasilkan BPS, karena

dengan berbekal tingkat pendidikan yang memadai dan atau

menyandang sebagai pejabat fungsional diharapkan pegawai

tersebut akan lebih berkinerja, lebih bertangung jawab, lebih

profesional, dan lebih berintegritas dalam melaksanakan tugasnya.

Pegawai yang menduduki jabatan fungsional statistisi tahun 2016

hanya 12 orang, jumlah ini berkurang dibandingkan tahun

sebelumnya karena ada 1 orang pejabat fungsional yang mutasi ke

BPS Kabupaten Pemalang sebagai pejabat struktural, sementara

selama tahun 2016 tidak ada tambahan pejabat fungsional baru.

Melihat kondisi seperti itu, semua unsur pimpinan di BPS Kabupaten

Cilacap secara kontinyu harus mendorong kepada pegawai yang

belum fungsional agar bersedia menjadi pejabat fungsional tertentu,

mengingat beberapa pegawai berpotensi menjadi pejabat fungsional

karena telah memiliki sejumlah persaratan seperti pendidikan

minimal Diploma III, golongan sudah II/c atau di atasnya, memiliki

sertifikat diklat statistik ahli atau trampil. Demikian pula pegawai

yang sudah menjadi pejabat fungsional diharapkan bersedia berbagi

pengalaman mengenai jabatan fungsional, agar pegawai yang belum

menjadi pejabat fungsional dapat termotivasi. Disamping itu

diperlukan pula dasar hukum yang tegas untuk mengatur para

pegawai tentang kewajiban menjadi pejabat fungsional tertentu.



4. Koordinasi antar seksi dan subbagian harus ditingkatkan untuk

meningkatkan capaian kinerja BPS Kabupaten Cilacap. Rapat Capaian

Kinerja yang diikuti oleh semua seksi dan subbagian minimal

dilaksanakan tiap triwulan untuk mengevaluasi dan mengetahui

permasalahan mengenai capaian kinerja dan mendiskusikan solusi

pemecahannya.

5. Mengoptimalisasi sumber daya manusia yang ada, dengan membagi

tugas secara terencana dan berimbang, serta memperhitungkan

lokasi tempat tinggal pegawai dan kemampuan pegawai dengan

lokasi dan jenis tugasnya di lapangan dalam rangka pengelolaan

waktu yang lebih efektif serta output yang produktif.

6. Tiap pegawai diharapkan selalu berusaha meningkatkan

kemampuannya dengan belajar secara mandiri melalui berbagai

media seperti buku-buku, media cetak maupun media elektronik,

dan internet, dan atau menempuh jalur formal seperti melanjutkan

jenjang pendidikan S1, S2 dan seterusnya.

Akhirnya semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Cilacap

Tahun 2016 ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan

implementasi : Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis

(Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.



Lampiran



Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN CILACAP

KEPALA

SUB BAGIAN TATA

USAHA

SEKSI

STATISTIK SOSIAL

SEKSI

STATISTIK

PRODUKSI

SEKSI

STATISTIK

DISTRIBUSI

SEKSI

NERWILIS

SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN

DAN DISEMINASI STATISTIK

TENAGA FUNGSIONAL

STATISTISI


Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 - 2019

Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Cilacap

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk semua

Misi :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik ;

3. Membanguninsan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS

1. Peningkatan ketersediaan

data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Meningkatkan sarana dan prasarana

untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik

2. Meningkatkan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan / pencacahan

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS

46




(1) (2) (3) (4)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan

kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan

statistik 2. Meningkatkan Customer Relationship

Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan

statistik

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai,

2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS

3. Pemenuhan sarana dan prsarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

2. Penyelarasan kegiatan yang

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif

2. Mengoptimalkan pengembangan

47




(1) (2) (3) (4)

terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknik statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (statistisi dan pranata komputer)


1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

48


Lampiran - 3

PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistic

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Persen

95

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

95


Persen 77

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 12

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 68

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

-

1.2 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persen

98


Persen

98


Persen

100

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

90

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


Persen 90


Pengunjung 2.200

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 95


Persen 60


Persen 85

49



Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65



Persen

60

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

43



Poin 65

50


Lampiran - 4

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN CILACAP

TAHUN 2016

Tujuan dan Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Periode Target Realisasi Pencapaian

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik


Persen

Tw.1 95

Tw. 2 95

Tw. 3 95

Tw. 4 95 100 105,26

Setahun 95 100 105,26

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen Tw.1 95

Tw. 2 95

Tw. 3 95

Tw. 4 95 100 105,26

Setahun 95 100 105,26


Persen Tw.1 77

Tw. 2 77

Tw. 3 77

Tw. 4 77 87,5 113,64

Setahun 77 87,5 113,64

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen Tw.1 50 50 100

Tw. 2 100 100 100

Tw. 3 100 100 100

Tw. 4 100 100 100

Setahun 100 100 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas Tw.1 3 3 100

51




(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tw. 2 6 6 100

Tw. 3 9 9 100

Tw. 4 12 12 100

Setahun 12 12 100

Jumlah publikasi / laporan yang terbit tepat waktu Publikasi / Laporan

Tw.1 3 3 100

Tw. 2 6 6 100

Tw. 3 46 39 84,78

Tw. 4 68 68 100

Setahun 68 68 100

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Persen Tw.1 34,58 34,48 99,71

Tw. 2 65,73 65,57 99,76

Tw. 3 81,07 88,03 108,59

Tw. 4 98,00 99,20 101,96

Setahun 98,00 99,20 101,96


Persen Tw.1 23,02 21,38 92,88

Tw. 2 51,74 45,64 88,21

Tw. 3 76,83 73,70 95,93

Tw. 4 98,00 96,37 98,34

Setahun 98,00 96,37 98,34


Persen Tw.1 9,24 10,08 109,09

Tw. 2 59,66 40,33 67,60

Tw. 3 73,95 75,63 102,27

Tw. 4 100,00 100,00 100,00

Setahun 100 100 100

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

Tw.1 90

Tw. 2 90

Tw. 3 90

Tw. 4 90 96,55 107,28

52




(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Setahun 90 96,55 107,28

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen Tw.1 90

Tw. 2 90

Tw. 3 90

Tw. 4 90 96,55 107,28

Setahun 90 96,55 107,28


Pengunjung Tw.1 700 1.600 228,57

Tw. 2 1.200 2.500 208,33

Tw. 3 1.700 3.126 183,88

Tw. 4 2.200 3.840 174,55

Setahun 2.200 4.670 174,55

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen Tw.1 95

Tw. 2 95

Tw. 3 95

Tw. 4 95 93,75 98,68

Setahun 95 93,75 98,68


Persen Tw 1 60

Tw 2 60

Tw 3 60

Tw 4 60 65 108,33

Setahun 60 65 108,33


Persen Tw.1 85

Tw. 2 85

Tw. 3 85

Tw. 4 85 91,67 107,85

Setahun 85 91,67 107,85

53




(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin Tw.1 65

Tw. 2 65

Tw. 3 65

Tw. 4 65 59,23 91,12

Setahun 65 59,23 91,12



Persen Tw.1 60 28,89 48,15

Tw. 2 60 28,89 48,15

Tw. 3 60 27,91 46,52

Tw. 4 60 27,91 46,52

Setahun 60 27,91 46,52

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Persen Tw.1 43 39,53 91,94

Tw. 2 43 39,53 91,94

Tw. 3 43 38,10 88,59

Tw. 4 43 44,19 102,77

Setahun 43 44,19 102,77


Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persen Tw.1 65

Tw. 2 65

Tw. 3 65

Tw. 4 65 59,23 91,12

Setahun 65 59,23 91,12

54


Lampiran - 5

KEGIATAN BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

2 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi 2016

3 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Modul Kesehatan dan Perumahan

4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan

5 Survei Ubinan

6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan

7 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

8 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

9 Survei Usaha Peternakan dan RPH

10 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan

11 Survei Perusahaan Kehutanan

12 Survei Industri Besar Sedang Tahunan

13 Survei Industri Besar Sedang Bulanan

14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

15 Survei Pertambangan dan Penggalian

55





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

16 Survei Tahunan Perusahaan Listrik

17 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

18 Survei Captive Power

19 Update Direktori Perusahaan Konstruksi

20 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan

22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

23 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3)

24 Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5)

25 Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel)

26 Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1)

27 Survei Dwelling Time

28 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

29 Survei Tebasan

30 Survei Paket Komoditas IKK

31 Survei HK - 1.1 Mingguan

32 Survei HK – 1.2 Dua Mingguan

33 Survei HK – 2.1 Bulanan

34 Survei HK – 2.2 Bulanan

35 Survei HK – 3 Bulanan

36 Survei HK - 4 Bulanan

56





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)



39 Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK)

40 Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian

41 Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB)

42 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

43 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

44 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD)

45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3)

46 Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2)

47 Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2)

48 Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK)

49 Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL)

50 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS)

51 Survei VIOT

52 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

53 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bln (HP-K)

54 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG)

55 Survei Harga Beras di Tingkat Penggilingan (HPBG)

56 Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB)

57 Survei Spa

58 Survei Restoran

57





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

59 Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP)

60 Survei Pola Distribusi Perdagangan Bbrp Komoditi

61 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa

62 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP)

63 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ)

64 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT)

65 Survei Khusus Perusahaan Swasta

66 Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI)

67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK)

68 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT)

69 Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP)

70 Update Direktori Lembaga Non Profit

71 Survei Penyusunan Matriks PMTB

72 Survei Tendensi Konsumen (STK)

73 Survei Tendensi Bisnis (STB)

74 Survei Kebutuhan Data (SKD)

58



Lampiran - 6

RESPON RATE KEGIATAN SURVEI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

No. Nama Kegiatan Target Sampel

Realisasi Respon

Rate (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 360 360 100

2 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi 2016

1.000 999 99,9

3 Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Konsumsi Modul Kesehatan dan Perumahan

250 250 100

4 Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan 7 7 100

5 Survei Ubinan 823 822 99,9

6 Survei Luas Lahan dan Luas Panen Tanaman Pangan 801 801 100

7 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan 6 6 100

8 Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 24 20 83,33

9 Survei Usaha Peternakan dan RPH 8 8 100

10 Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP Triwulanan 50 34 68

11 Survei Perusahaan Kehutanan 4 4 100

12 Survei Industri Besar / Sedang Tahunan 22 20 90,91

13 Survei Industri Besar / Sedang Bulanan 84 72 85,71

14 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 516 516 100

15 Survei Pertambangan dan Penggalian 2 2 100

16 Survei Tahunan Perusahaan Listrik 1 1 100

17 Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 1 1 100

18 Survei Captive Power 12 12 100

19 Update Direktori Perusahaan Konstruksi 2 2 100

20 Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan 48 20 41,67

21 Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan 24 15 62,50

22 Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) 50 50 100

23 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 dan AJR II/3) 2 2 100

24 Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ II/5) 2 2 100

25 Pengumpulan Data Angkutan Laut (Simopel) 12 12 100

26 Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model III/1) 12 12 100

27 Survei Dwelling Time 4 4 100

28 Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) 132.443 132.443 100

29 Survei Tebasan 20 20 100

30 Survei Paket Komoditas IKK 4 4 100

31 Survei HK - 1.1 Mingguan 208 208 100

32 Survei HK - 1.2 Dua Mingguan 104 104 100

59




Realisasi Respon

Rate (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

33 Survei HK - 2.1 Bulanan 48 48 100

34 Survei HK - 2.2 Bulanan 24 24 100

35 Survei HK - 3 Bulanan 24 24 100




39 Survei Penjualan Komoditas Spesifik (SVK) 58 58 100

40 Survei Angkutan Hari Raya H + 7 Harian 7 7 100

41 Survei Volume Penjualan Eceran Beras (SVPEB) 30 30 100

42 Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) 192 192 100

43 Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 144 144 100

44 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD) 5 5 100

45 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa (K3) 27 27 100

46 Survei Statistik Keuangan Pem. Kabupaten (K2) 1 1 100

47 Survei Keuangan APBD Kabupaten (APBD-2) 1 1 100

48 Survei Statistik Lembaga Keuangan (SLK) 19 19 100

49 Pengumpulan Data Perusahaan Jasa Akomodasi (VHTL) 49 49 100

50 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS) 216 216 100

51 Survei VIOT 12 12 100

52 Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 192 192 100

53 Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) 96 96 100

54 Survei Monitoring Harga Produsen Gabah (HPG) 36 36 100

55 Survei Harga Beras di Penggilingan (HP-BG) 24 24 100

56 Survei Harga Perdagangan Besar (SHPB) 696 696 100

57 Survei Spa 5 5 100

58 Survei Restoran 2 2 100

59 Survei Konsumsi Bahan Pokok (VKBP) 119 119 100

60 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 24 24 100

61 Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa 16 16 100

62 Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 17 17 100

63 Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) 2 2 100

64 Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) 80 80 100

65 Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS) 4 4 100

66 Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventory (SKSPPI) 4 4 100

60




Realisasi Respon Rate (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

67 Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK) 26 26 100

68 Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan (SKLNPRT) 40 40 100

69 Survei Khusus Lembaga Non Profit Tahunan (SKLNP) 9 9 100

70 Update Direktori Lembaga Non Profit 10 10 100

71 Survei Penyusunan Matriks PMTB 3 3 100

72 Survei Tendensi Konsumen (STK) 320 320 100

73 Survei Tendensi Bisnis (STB) 40 40 100

74 Survei Kebutuhan data 30 30 100

61



Lampiran - 7

JUMLAH PUBLIKASI BPS KABUPATEN CILACAP TAHUN 2016

NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH

(1) (2) (3)

1 Kabupaten Cilacap Dalam Angka Tahun 2016 15

2 Kecamatan Dayeuhluhur Dalam Angka 2016 2

3 Kecamatan Wanareja Dalam Angka 2016 2

4 Kecamatan Majenang Dalam Angka 2016 2

5 Kecamatan Cimanggu Dalam Angka 2016 2

6 Kecamatan Karangpucung Dalam Angka 2016 2

7 Kecamatan Cipari Dalam Angka 2016 2

8 Kecamatan Sidareja Dalam Angka 2016 2

9 Kecamatan Kedungreja Dalam Angka 2016 2

10 Kecamatan Patimuan Dalam Angka 2016 2

11 Kecamatan Gandrungmangu Dalam Angka 2016 2

12 Kecamatan Bantarsari Dalam Angka 2016 2

13 Kecamatan Kawunganten Dalam Angka 2016 2

14 Kecamatan Kampung Laut Dalam Angka 2016 2

15 Kecamatan Jeruklegi Dalam Angka 2016 2

16 Kecamatan Kesugihan Dalam Angka 2016 2

17 Kecamatan Adipala Dalam Angka 2016 2

18 Kecamatan Maos Dalam Angka 2016 2

19 Kecamatan Sampang Dalam Angka 2016 2

20 Kecamatan Kroya Dalam Angka 2016 2

21 Kecamatan Binangun Dalam Angka 2016 2

22 Kecamatan Nusawungu Dalam Angka 2016 2

23 Kecamatan Cilacap Selatan Dalam Angka 2016 2

24 Kecamatan Cilacap Tengah Dalam Angka 2016 2

25 Kecamatan Cilacap Utara Dalam Angka 2016 2

26 Statistik Daerah Kabupaten Cilacap Tahun 2016 10

27 Statistik Daerah Kecamatan Dayeuhluhur Tahun 2016 3

28 Statistik Daerah Kecamatan Wanareja Tahun 2016 3

29 Statistik Daerah Kecamatan Majenang Tahun 2016 3

30 Statistik Daerah Kecamatan Cimanggu Tahun 2016 3

31 Statistik Daerah Kecamatan Karangpucung Tahun 2016 3

32 Statistik Daerah Kecamatan Cipari Tahun 2016 3

33 Statistik Daerah Kecamatan Sidareja Tahun 2016 3

34 Statistik Daerah Kecamatan Kedungreja Tahun 2016 3

35 Statistik Daerah Kecamatan Patimuan Tahun 2016 3

36 Statistik Daerah Kecamatan Gandrungmangu Tahun 2016 3

62



NO. NAMA / JUDUL PUBLIKASI JUMLAH

(1) (2) (3)

37 Statistik Daerah Kecamatan Bantarsari Tahun 2016 3

38 Statistik Daerah Kecamatan Kawunganten Tahun 2016 3

39 Statistik Daerah Kecamatan Kampung Laut Tahun 2016 3

40 Statistik Daerah Kecamatan Jeruklegi Tahun 2016 3

41 Statistik Daerah Kecamatan Kesugihan Tahun 2016 3

42 Statistik Daerah Kecamatan Adipala Tahun 2016 3

43 Statistik Daerah Kecamatan Maos Tahun 2016 3

44 Statistik Daerah Kecamatan Sampang Tahun 2016 3

45 Statistik Daerah Kecamatan Kroya Tahun 2016 3

46 Statistik Daerah Kecamatan Binangun Tahun 2016 3

47 Statistik Daerah Kecamatan Nusawungu Tahun 2016 3

48 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Selatan Tahun 2016 3

49 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Tengah Tahun 2016 3

50 Statistik Daerah Kecamatan Cilacap Utara Tahun 2016 3

51 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku 1 10

52 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Cilacap Tahun 2015, Buku 2 5

53 Laporan Studi Penyusunan PDRB Pengeluaran Kab. Cilacap Tahun 2015 2

54 Indikator Pembangunan Kabupaten Cilacap Tahun 2016 2

55 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2

56 Statistik Pendidikan Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2

57 Statistik Ketenagakerjaan Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2

58 Produksi Padi dan Palawija Kabupaten Cilacap tahun 2015 2

59 Statistik Hortikultura Tan. Sayuran dan Buah-buahan Semusim Kab. Cilacap 2016 2

60 Statistik Hortikultura Tan. Buah-buahan dan Sayuran Tahunan Kab.Cilacap 2016 2

61 Produksi dan Nilai Produksi Perikanan Laut Kabupaten Cilacap Tahun 2015 2

62 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Januari 2016 12

63 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Februari 2016 12

64 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Maret 2016 12

65 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, April 2016 12

66 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi CilacaP, Mei 2016 12

67 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juni 2016 12

68 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Juli 2016 12

69 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Agustus 2016 12

70 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, September 2016 12

71 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Oktober 2016 12

72 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, November 2016 12

73 Berita Resmi Statistik Indeks Harga Konsumen / Inflasi Cilacap, Desember 2016 12

63

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN CILACAPJl. Dr. Soetomo no. !6A Cilacap, Telp. (0282) 543328

Homepage: http://cilacapkab.bps.go.ide-mail : [email protected]

untuk menghasilkan

Documents

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAcilacapkab.bps.go.id/backend/fileMenu/LAKIN16.pdf · 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Cilacap 3 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten