LAMPIRAN LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN PINJAMAN · PDF filelampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman dan/atau hibah luar negeri triwulan 3 tahun 2015 kementerian perencanaan pembangunan

REPUBLIK INDONESIA

LAMPIRAN

LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN

PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI

TRIWULAN 3 TAHUN 2015

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

2015

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................................................. i

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ............................................ 1

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL ....................................................................................................................... 1 NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT ............................... 1

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA ................................................................................ 3 STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY ........................................ 5

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN .......................................................................... 7

STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR) ........................................ 9

BADAN PENGUSAHAAN BATAM ....................................................................................................................... 13 DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT ......................................... 15

BADAN PUSAT STATISTIK ...................................................................................................................................... 17 STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS) ...................................................................................................................... 19

KEMENTERIAN AGAMA ...................................................................................................................................... 23 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT .................................................................................................... 25 THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1) ....... 28

KEMENTERIAN DALAM NEGERI .......................................................................................................................... 31

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT

TO PNPM) ...................................................................................................................................... 33

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN .................................................................................................... 35 CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI) ............................................................................................................................ 37 COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP) ........................................................ 41 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)................................ 44

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ................................. 47 NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015 ......................................................................................................................... 49

KEMENTERIAN KESEHATAN ................................................................................................................................. 51 THE IMPROVEMENT OF THE MOH. HOESIN HOSPITAL .................................................................. 53 STRENGTHENING OF TEACHING HOSPITAL .................................................................................. 55

KEMENTERIAN KEUANGAN ................................................................................................................................ 57 GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT AND REVENUE ADMINISTRATION PROJECT

(GFMRAP) ..................................................................................................................................... 59

ii

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA ............................................................................................ 61

IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II .................................................... 63

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT................................................................... 65 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) ............................................ 67 REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP) .................................................................... 70 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I .................................................... 75 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II ................................................... 76 ACEH RECONSTRUCTION PROJECT .............................................................................................. 78 EASTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (EINRIP) ................................ 79 TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION ................................................................................................... 82 DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD ............................................... 83 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU ................................................................ 85 PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT ................................................................... 87 NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-

2015 ................................................................................................................................................ 89 ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME

COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II) ....................................................................................... 91 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP) ........................ 93 URBAN SANITATION AND RURAL INFRASTRUCTURE SUPPORT TO PNPM (USRI) ........................... 95 NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2) ............................... 97 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ........................... 99 DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ...................................................................... 102 REGIONAL SOLID WASTE MANAGEMENT FOR MAMMINASATA PROJECT .............................. 104 RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT (RISE

II) ................................................................................................................................................... 105 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING SERVICES

FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ......................................................... 106 PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III ............................. 107 SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA ....................................... 110 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT ................................................ 112 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) ....................................... 114 WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II) .............................. 117 JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP) ....................................................... 121 INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP) .................................................................................................................................... 124 LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II ........................................................................ 129 KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II .................................................................... 131 INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT ..................................................... 133 PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVMENT PROJECT .................................................. 135 DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT ............................................... 136 URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES .................................... 138 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I ............ 139 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ......................................................................... 141

iii

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II ........................................................................................................................... 143 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ........... 144 ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM ................................................................................... 146 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT ................................................... 147

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ........................................................................................................................ 149 THE URGENT REHAB, PROJECT OF TANJUNG PRIOK PORT ....................................................... 151 THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I ....................................................... 152 RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I .............................. 154 RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT III ............................................ 156 RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT IV............................................ 157 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I .............................................. 158 TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME.............................................................. 159 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE ...................................................................................................................... 161 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE ...................................................................................................................... 163

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................... 165 SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D) ........................................................................................................ 167 SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID) ................... 170

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL .......................................................................................................................................................... 173 SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT) .............. 175 INFRASTRUCTURE REFORM SECTOR DEVELOPMENT PROJECT (IRSDP) ..................................... 177 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT III ............................................................ 181 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV .......................................................... 183

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI ..................................................................... 185 POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT .............................................................. 187 HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT ........................................... 189 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA ........................ 191 DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III ................................................... 193 THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1)....................................................................................................................... 194 THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT................................... 197 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT ...................................................................................................................................... 200 THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT ...................................................................................................................................... 203 THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1) .................... 205 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO).......... 208

iv

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .......................................................................................... 211

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING........................................................................................................ 213

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ............................................................................................................... 215 SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC) PROJECT

...................................................................................................................................................... 217

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................... 219 INTEGRATED TRUNKING RADIO COMMUNICATION FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ..... 221 FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE....................................................... 222

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA ................................................................................................ 223 ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO) ............................................................................... 225

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII) ...................................................................................... 227 INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF) ............................................................ 229

PT. PERTAMINA .................................................................................................................................................. 231 GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT .............................................................. 233 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT ............................................................... 235

PT. PLN ................................................................................................................................................................ 237 INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I) ...................................... 239 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ....................... 242 SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II) ................. 245 JAVA-BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMANCE IMPROVEMENT ................................... 247 JAVA-BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMACE ................................................................ 249 WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT .................................................. 251 STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID .................................................................. 254 JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT .................................. 256 KERAMASAN POWER PLANT EXTENSION PROJECT .................................................................... 258 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT ................................................................................. 259 PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES

...................................................................................................................................................... 261 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT .............................. 262 NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION .................................................. 264 ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION ......................................... 266 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION ............. 268 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)................................................................ 270 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) .......................................................... 272 PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ........................................................ 273 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3 ............... 275 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7 ............... 277 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8 ............... 279

v

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI) ....................................................................................................... 281

INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF) .............................................................. 283

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA ............................................................................................................. 285 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT ................................................. 287

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING ................................... 289

KEMENTERIAN PERTAHANAN ........................................................................................................................... 291

PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ................. 293

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................... 295 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA................................... 297

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI ................................................ 299

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN ............................................................................... 301 FOREST PROGRAMME ................................................................................................................ 303 SUPPORT TO INDONESIA’S CLIMATE CHANGE RESPONSE ........................................................ 307 SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO ..................................... 309

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT .................................................................. 311 STRENGTHENING SANITATION PLANNING AND EFFICIENCY IMPROVEMENT ........................... 313

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .......................................................................................... 315 EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 1 (ESSP 1) .............................................. 317 EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 2 (ESSP 2) .............................................. 318

KEMENTERIAN PERDAGANGAN ...................................................................................................................... 319 TRADE SUPPORT PROGRAMME II (TSP 2) .................................................................................... 321

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL .......................................................................................................................................................... 323

ALIGNING ADB AND GOVERNMENT SYSTEM FOR IMPROVED PROJECT PERFORMANCE ...... 325 INCLUSIVE GROWTH THROUGH IMPROVED CONNECTIVITY .................................................... 328 MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT ................................................ 329 PROJECT PREPARATION TECHNICAL ASSISTANCE (PPTA) TO INTEGRATED CITARUM WATER

RESOURCES MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM PHASE 2 (ICWRMIP-2) .......................... 334 RICE FORTIFICATION FOR THE POOR ......................................................................................... 336 SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015 – 2019 ON ASEAN CONNECTIVITY .................................................................. 338 SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP) ............................................... 340 TRADE CORPORATION FACILITY (TCF) ....................................................................................... 342

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI ..................................................................... 347

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT (PEDP) .................................................. 349

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI

1 Badan Informasi Geospasial

2 Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika

3 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

4 Badan Pengusahaan Batam

5 Badan Pusat Statistik

6 Kementerian Agama

7 Kementerian Dalam Negeri

8 Kementerian Kelautan dan Perikanan

9 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

10 Kementerian Kesehatan

11 Kementerian Ketenagakerjaan

12 Kementerian Keuangan

13 Kementerian Komunikasi dan Informatika

14 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

15 Kementerian Perhubungan

16 Kementerian Pertanian

17 Kementerian PPN/Bappenas

18 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

19 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

20 Kepolisian Republik Indonesia

21 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

22 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)

23 PT. PERTAMINA

24 PT. PLN

25 PT. Sarana Multi Infrastruktur

26 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

27 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL


1

NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta USD) % Target Realisasi %

Jepang

(JICA) IP-544

29/03/2007

s/d

26/07/2017

53,2 50,9 95,7 2,3 13,3 3,3 2,1 64,2

Catatan : proyek tidak mengalami kemajuan pelaksanaan pada Triwulan III.

Pelatihan IT Service Management NSDI

Sumber : Badan Informasi Geospasial

Instansi Pelaksana

Badan Informasi Geospasial

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta

b. Pulau Sumatera

c. Pulau Kalimantan dan Sulawesi

Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Data acquisition and data

production

b. Development of NSDI networking

system

c. Utilization of NSDI to support regional

Alokasi Pinjaman Berdasarkan Kategori

No Kategori Alokasi Dana

(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Provinsi DKI Jakarta 638,0 0,0

2 Pulau Sumatera 5.462,0 0,0

3 Pulau Kalimantan dan Sulawesi 273,0 0,0

Total 6.373,0 0,0

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

Pekerjaan fisik seluruh paket kontrak proyek ini telah selesai 100% pada tahun 2014. Saat ini sedang dalam

masa pemeliharaan selama 1 tahun. BIG sedang melakukan revisi Project Completion Report (PCR).


2

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

BIG mengajukan addendum kontrak pada

SPAN karena adanya perubahan nilai PAGU

yang semula Rp 30 M menjadi Rp 45 M yang

akan digunakan untuk pembayaran retensi

komponen-2.

BIG telah mengajukan addendum kontrak pada

SPAN. BIG akan menyiapkan invoice pada bulan

Oktober 2015 sebesar JPY 150.137.776 dan

Rp 612.924.741 sehingga akan tercatat pada

penyerapan Triwulan IV.

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA


5

STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY

Peningkatan Kapasitas Pelayanan Pemantauan Iklim dan Cuaca BMKG

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis B88

0A1

29/11/2012

s/d

29/11/2015

34,0 26,5 77,7 7,6 -16,8 7,6 1,6 21,5

Perwakilan BMKG memaparkan manfaat dari Wind Profiler

(barang pengadaan dari proyek) yang sudah dioperasikan di

Bandara Internasional Praya Lombok.

Sumber : Kunjungan Bappenas Agustus 2015

Instansi Pelaksana

Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

Geofisika

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan perangkat sistem

observasi meteorologi

b. Pengadaan sistem analisa,

pengolahan, dan diseminasi

informasi cuaca dan iklim



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan 30,0 0,0

Total 30,0 0,0


Telah terbit No Objection Letter (NOL) perpanjangan closing date dari Kedutaan Besar Perancis.

Instalasi dan pengiriman barang sudah mencapai 85%.

Proses pengadaan barang telah selesai dilakukan. Pengiriman alat/barang dari Perancis sudah

100%. Barang/alat yang sudah didistribusikan ke 33 lokasi provinsi baru 95% dan yang telah diinstal

sekitar 85%.

Secara kesuluruhan ada 4 Withdrawal Application di sisa Tahun Anggaran 2015, yaitu :

a. Withdrawal Application 11: surat SP2D telah diterbitkan.

b. Withdrawal Application 12: saat ini sudah di KPPN.


6

c. Withdrawal Application 13 dan 14: masih menunggu invoice dari pihak Perancis.

Untuk luncuran dana PHLN yang tidak terserap akan direvisi tetapi prosesnya masih ada di bagian

keuangan BMKG dan baru pada minggu ke-2 bulan Agustus akan dikirimkan ke Kementerian

Keuangan.


Tagihan sebesar Euro 1.429.130,78 juta diajukan

pada akhir bulan September, sehingga

SPPAPDPL baru bisa diajukan pada awal bulan

Oktober ini (masuk Triwulan IV).

Diharapkan pada triwulan berikutnya pihak BMKG

dapat melaporkan kemajuan dalam proyek ini.

BADAN PENGAWASAN

KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

9

STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR)

Peningkatan Kualitas PKN-APIP di Instansi Pemerintah

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2927-

INO

19/02/2013

s/d

30/06/2018

57,8 15,2 26,3 42,6 -22,4 17,2 2) 6,6 1) 38,2

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari

ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 17.211.080. Target tersebut

tidak mengalami perubahan pada Triwulan II 2015 tetapi informasi di LPKPHLN Triwulan II 2015 ditambahkan dengan nilai

dalam Rupiah yaitu Rp 206.532.957.000,00 dan ekuivalen dengan USD 17.211.080 dengan asumsi nilai tukar USD 1 = IDR

12.000.

Foto bersama tim Review Mission serta pengelola, mahasiswa,

dan wisudawan program gelar STAR di UNS usai kuliah umum

Instansi Pelaksana

Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah

Bidang Politik, Sosial, dan Keamanan,

Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Improve capacity of government internal auditors and public finance officers

b. Development of e-learning system and module

c. Institutional strengthening through system improvement


10



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Research and development 2,3 0,0

2 Institutional development and strengthening 0,5 0,0

3 Equipment, vehicles, and furniture 4,9 0,0

4 Teaching and learning material 2,1 0,0

5 Consulting services 4,2 0,0

6 Training and fellowship 41,4 0,0

7 Project management 2,4 1,2

8 Taxes and duties 0,0 0,2

9 Contingencies 0,0 0,4

10 Financing charges during implementation 0,0 1,0

Total 57,8 2,8


Tingkat perkembangan kegiatan STAR telah mencapai angka 80,67% pada Triwulan III Tahun 2015 ini.

Angka peningkatan adalah 13,33%, dimana pada triwulan sebelumnya angka perkembangan masih

pada 67,34%. Selain itu, pada triwulan III ini juga dicatat peningkatan dalam penyerapan anggaran.

Angka peningkatan serapan anggaran adalah 16,77%.

Selanjutnya, untuk perkembangan capaian program dirincikan sebagai berikut:

1. In-Country Degree Programme

i) Jumlah Pesera Program Gelar Beasiswa STAR

Sampai dengan tanggal 30 September 2015 jumlah penerima program beasiswa STAR adalah

sebanyak 3.149 orang atau 120% dari target kumulatif sebanyak 2.625 orang. Jumlah penerima

program beasiswa pendidikan Sarjana (S1) STAR adalah sebanyak 748 orang, sementara

program pendidikan Magister (S2) STAR sebanyak 2.401 orang.

ii) Perkembangan Lulusan Program Gelar Beasiswa STAR

Sampai dengan tanggal 30 September 2015, jumlah peserta gelombang 1 TA 2013 program S2

STAR yang telah menyelesaikan studinya adalah sebanyak 259 orang.

iii) Kegiatan Yang Sedang Berjalan

Beberapa kegiatan yang masih dilaksanakan pada akhir bulan September 2015 dan akan

dilanjutkan pada bulan Oktober 2015 adalah persiapan pengembangan Center of Excellence

(CoE) dan Pengembangan Modul Bidang Akuntansi/Manajemen Keuangan/Audit Sektor

Publik. Pada akhir bulan September 2015, Tim Konsultan melalui koordinasi dengan PIU Program

Gelar STAR menyusun TOR berkaitan dengan penyelenggaraan kegiatan International Short

Course yang ditujukan bagi lulusan STAR yang berprestasi secara akademik.

2. Non Degree Programme

Sampai dengan bulan September 2015 pencapaian output sebanyak 1.889 orang atau sebesar

100,48% dari target, yang terdiri dari Diklat JFA 839 Orang, Non JFA 90 orang, dan 960 orang dari

Diklat Teknis Substansi.

3. International Training and Benchmarking dan TOT

Kegiatan ini direncanakan untuk dapat dilaksanakan dalam tiga bentuk, yaitu:


11

Strategic Planning and Budgeting (Aseric-Asian European Innovation Centre) di Brussel, Belgia

pada tanggal 19-24 Oktober 2015 dengan jumlah peserta 15 orang;

Good Governance and Organizational Success in Public Sector (Australian National University)

di Canberra, Australia pada tanggal 9-13 November 2015;

Public Sector Management : Rthic and Leadership (Lee Kuan Yew – School of Public Policy) di

Singapura, pada tanggal 16 – 20 November 2015.

4. Pengembangan E-Learning

Sampai dengan tanggal 30 September 2015 kegiatan pengembangan e-learning yang

dilaksanakan telah meliputi lokakarya e-learning, contract award untuk peningkatan kapasitas

(bandwith) internet sebagai penunjang pengembangan e-learning, revisi rencana pengadaan

infrastruktur e-learning tahap 3. Selain itu telah pula disampaikan request NOL untuk kegiatan

Technical Proposal Evaluation Submission 2 of Packeage E-learning System Development Stage-2.

5. Information System on Accountability (SIMA)

Sampai dengan tanggal 30 September 2015, kegiatan pengembangan Management Information

System on Accountability (SIMA) belum ada realisasi penyerapan anggaran. Hal ini karena kegiatan

ini masih dalam proses lelang untuk mencari tenaga ahli dan penyedia infrastruktur IT untuk

pelaksanaan SIMA, antara lain:

a. Pengadaan SIMA Development Consultant.

b. Pengadaan Infrastructure/Equipment, berupa :

SIMA Infrastructure Stage 1 sebanyak 1 paket.

SIMA Infrastructure Stage 2 sebanyak 1 paket.

c. Training sebanyak 2 kegiatan.

Proses pengadaan infrastruktur SIMA Stage 1 dan Stage 2 saat ini dalam tahap pelaksanaan

menyusul sudah adanya persetujuan ADB untuk penetapan pemenang lelang dan kontrak,

sehingga diharapkan dapat dilaksanakan dan selesai diinstal pada akhir tahun ini. Sedangkan untuk

paket pengadaan SIMA Development Consultant sudah sampai pada NOL ADB untuk shortlist

peserta lelang, dan sedang dalam proses pemasukan usulan teknis.

6. Progres Pengadaan Barang dan Jasa

Beberapa kegiatan yang terkait pengadaan barang/jasa yang dilaksanakan pada Triwulan III 2015

adalah sebagai berikut :

Proses pengadaan jasa konsultansi e-learning development tahap-2, telah melaksanakan

evaluasi proposal teknis. Pada tanggal 1 Oktober 2015 ADB telah memberikan persetujuan

terhadap hasil evaluasi proposal teknis dan memberikan persetujuan bagi Panitia Pengadaan

Barang dan Jasa (PBJ) PIU Pusdiklatwas untuk melaksanakan proses evaluasi proposal biaya.

Proses pengadaan jasa konsultan SIMA 4.0, Pengadaan Barang Jasa PIU Pusinfowas telah

menyampaikan dokumen Request for Proposal (RfP) kepada daftar pendek (shortlist) peserta

lelang pada tanggal 18 September 2015. Pelaksanaan lelang direncanakan pada tanggal

5 Oktober 2015, dan batas akhir penerimaan proposal penawaran adalah pukul 14.00 WIB

tanggal 22 Oktober 2015.

Proses pengadaan barang dan jasa infrastruktur e-learning tahap 3 dalam proses permohonan

persetujuan ADB terhadap dokumen lelang yang akan didistribusikan kepada peserta lelang.

Proses pengadaan internet bandwidth e-learning, PBJ PIU Pusdiklatwas telah melaksanakan

evaluasi dan mengajukan usulan calon pemenang lelang dan telah mendapatkan persetujuan

ADB pada tanggal 23 September 2015. Penandatangan kontrak dengan Penyedia Jasa, telah

dilaksanakan pada tanggal 30 September 2015.

Tanda tangan kontrak paket pengadaan infrastruktur SIMA tahap 2, telah dilaksanakan pada

tanggal 19 Agustus 2015, dan mendapatkan persetujuan ADB pada tanggal 8 September 2015.


12

7. Manajemen Proyek

Pengelolaan pelaksanaan kegiatan STAR dilakukan oleh PMU dan para PIU dibantu oleh Tim

konsultan PMC yang secara intensif setiap hari melaksanakan pengelolaan pelaksanaan STAR.

Kegiatan yang dilaksanakan selama periode Triwulan III antara lain adalah:

Melakukan pengelolaan program degree terkait dengan penyiapan dokumen kontrak

perjanjian antara Perguruan Tinggi dengan BPKP, kontrak perjanjian mahasiswa, pengelolaan

tagihan pembayaran termin kontrak serta dokumen pendukung yang diperlukan seperti halnya

laporan perkembangan pelaksanaan keuangan program dan akademik.

Menyiapkan dokumen terkait paket pengadaan SIMA Development Consultant, SIMA

Infrastructure Stage 1 dan 2, E-Learning System Development Consultant, E-Learning

Infrastructure 2 dan 3, serta pengadaan Broadband Internet E-learning di Pusdiklatwas.

Menyiapkan dukungan administrasi terkait dengan kebutuhan untuk mendapatkan

persetujuan ADB untuk mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan.

Memberikan dukungan dalam penyusunan laporan penyerapan anggaran, dan pengelolaan

data SP2D dan SPM, terkait WA.

Membantu PIU Lintas Sektor dalam mendukung rencana pilotting project untuk Lintas Sektor

dengan menyiapkan TOR/RAB untuk mendapatkan NOL dari ADB, penyiapan Pedoman

Pelaksanaan, penyiapan TOR dan RAB Workshop Sosialisasi Pedoman.

Membantu PIU OT dan TOT dalam mencari calon Provider Pelatihan OT dan TOT, pengelolaan

data hasil OT dan TOT serta pemanfaatannya.

Membantu PIU Pusinfo dalam menyusun TOR/RAB SIMA Infrastruktur 1, SIMA Infrastruktur 2,

Development SIMA Consultant.

Membantu PIU Pusdiklatwas dalam menyusun TOR/RAB untuk Infrastruktur E-Learning 2,

Infrastruktur E-Learning 3, E-Learning Development Consultant, Penyusunan Modul

Development.


a. Lamanya proses persetujuan kontrak di

Perguruan Tinggi.

b. Adanya perubahan biaya pendidikan

yang berimplikasi pada lamanya proses

penyelesaian kontrak. Perubahan

dilakukan karena beberapa hal antara lain

adanya perubahan status perguruan tinggi

menjadi Badan Layanan Umum (BLU),

kebijakan internal perguruan tinggi.

a. Komunikasi dan koordinasi dengan perguruan

tinggi terkait, agar persetujuan kontrak dapat

segera tercapai.

b. Perlu koordinasi lebih lanjut antara executing

agency, ADB, Bappenas, dan Kementerian

Keuangan.

BADAN PENGUSAHAAN BATAM


15

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT

Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-20

21/03/2014

s/d

21/01/2019

44,8 1,8 4,1 43,0 -27,5 9,6 1,8 19,2

Gongchon STP-Korea

Sumber : Badan Pengusahaan Batam

Instansi Pelaksana

Badan Pengusahaan Batam

Lokasi Proyek

Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau


Instalasi Pengelolaan Air Limbah

(Monitoring dan Sistem Otomasi, 5

Pumping Station, Jalur Pembuangan

122,165 KM, Sarana Sludge Composting

(Q = 18 Ton/Hari)), Fasilitas Pengomposan

dan Utilitas, serta Commisioning and

Training



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 The Development of Sewerage System in Batam Island 53.414,5 5,0

Total 53.414,5 5,0


Kegiatan pengembangan sistem pembuangan limbah di Batam ini sedang melaksanakan paket

pekerjaan konsultasi. Sampai dengan akhir Triwulan III TA 2015, kegiatan ini telah menyelesaikan 58% dari

total pekerjaan paket konsultasi. Proyek ini dalam tahap finalisasi DED dan belum dilakukan proses

pelelangan untuk pekerjaan konstruksi.


16


a. Paket consulting services :

Dokumen laporan akhir selesai pada bulan

September 2015. Sedang menunggu

persetujuan dari EDCF.

b. Pematangan Lahan Lokasi WWTP :

pekerjaan ini sudah dalam tahap

pengerjaan diperkirakan selesai Desember

2015.

c. Paket Konstruksi Development of Sewerage

System in Batam Island :

Pekerjaan ini belum dapat dilakukan proses

pelelangan, menunggu persetujuan

dokumen Introduction to Bitter (ITB) dan

DED serta penerbitan No. Objection Letter

(NOL) dari EDCF.

a. PPK lebih intens berkoordinasi dngan

konsultan dan EDCF agar dokumen Laporan

Akhir berupa DED instalasi dan pemipaan

WWTP dapat diterima.

b. PPK memonitoring pelaksanaan di lapangan

agar pekerjaan selesai tepat waktu sesuai

dengan perjanjian.

c. Berkoordinasi intens dengan EDCF untuk

segera memberikan persetujuan dokumen ITB

dan DED serta penerbitan NOL, sehingga

dapat dilanjutkan dengan proses

pengadaan.

BADAN PUSAT STATISTIK


19

STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT

STATISTIC (STATCAP-CERDAS)

Peningkatan efektivitas dan efisiensi dari Badan Pusat Statistik Indonesia untuk menghasilkan dan

menyebarluaskan data statistik yang handal dan tepat waktu sesuai dengan standar internasional dan

praktik terbaik, serta responsif terhadap kebutuhan pengguna

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8038-

ID

18/07/2011

s/d

30/11/2018

47,0 1,3 2,7 45,7 -56,9 12,4 0,7 5,7

Kick off Meeting Statcap-Cerdas

Sumber: www.statcapcerdas.bps.go.id

Instansi Pelaksana

Biro Bina Program, Badan Pusat Statistik

Lokasi Proyek

Nasional


a. Komponen A: Perbaikan kualitas

statistik

b. Komponen B: Perbaikan serambi ICT

dan sistem pengelolaan informasi

statistik

c. Komponen C: Perbaikan

pengelolaan dan pengembangan

sumber daya manusia

d. Komponen D: Perbaikan keselarasan

kelembagaan

e. Komponen E: Pengelolaan Proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Barang dan jasa non-konsultasi, jasa konsultan, dan

pelatihan 46,6 0,0

2 Tidak teralokasi 0,4 0,0

Total 47,0 14,0


Anggaran. Selama Triwulan II-2015, BPS terus melanjutkan kegiatan penguatan kapasitas BPS dan

penyelesaian paket pengadaan. Penyerapan tahun 2015 diperkirakan akan lebih kecil dari rencana

awal, disebabkan adanya konsultan yang enggan menggunakan mekanisme advance payment.

http://www.statcapcerdas.bps.go.id/


20

Pembangunan kapasitas. Saat ini BPS masih melakukan penguatan pemahaman KK atas program

STATCAP, termasuk pendalaman ToR dan analisis dokumen. Selain penyiapan KK, BPS juga

memberikan pelatihan teknis dan non-teknis kepada anggota KK yang akan terlibat langsung

dengan konsultan. Pelatihan pemantauan dan evaluasi telah dilaksanakan oleh SETYM Internasional

yang melibatkan 12 orang partisipan. Pelatihan bahasa inggris juga telah dilaksanakan untuk

anggota working group 1 dan anggota PMO yang berasal dari dana RMP.

Upaya lain dalam rangka internalisasi transformasi adalah pelaksanaan studi banding ke kantor

statistik di Negara lain. Pada awal bulan September 2015, BPS telah mengirimkan 10 delegasi untuk

melakukan studi banding ke NSO Turki. Selain studi banding ke NSO Turki, BPS juga telah mengirimkan

empat orang perwakilannya ke NSO Canada. Dari kedua kunjungan tersebut dihasilkan sejumlah

rekomendasi diantaranya integrasi statistik untuk diterapkan di BPS agar menghasilkan data yang

lebih berkualitas dengan efektif dan efisien.

Pengadaan paket pekerjaan.

1. Paket 1 (Start Transquality Improvement): Konsultan Paket 1, Oxford Policy Management (OPM)

telah menanadatangani kontrak pada tanggal 23 Juli 2015. Sementara itu, proses mobilisasi konsultan

Paket 1 ini telah dimulai pada bulan Agustus 2015. Sebelumnya, pada akhir bulan Juli 2015, OPM juga

telah melakukan inception mission. Pada tanggal 21 Agustus 2015, OPM menyampaikan Project

Implementation Plan (PIP) kepada PMO dan pada tanggal 18 September 2015, OPM juga telah

menyampaikan SBFA versi 1.

2. Paket 2A (ICT Design & Strategy): Evaluasi proposal teknis dilakukan mulai tanggal 27 Juli - 21 Agustus

2015. Sampai dengan saat ini, status pengadaan konsultan Paket 2A masih dalam tahap menunggu

NOL dari World Bank. Contract signing direncanakan akan dilaksanakan pada tanggal 19 November

2015.

3. Paket 3 (HR and IA Improvement): Pada tanggal 23 September 2015 permintaan NOL untuk RfP dan

shortlist telah dikirimkan ulang ke World Bank karena adanya beberapa perubahan minor yang

terjadi. Sampai dengan saat ini, proses pengadaan konsultan Paket 3 masih berada pada tahap

menunggu NOL dari World Bank untuk RfP dan shortlist.

4. Paket Owner’s Agent (OA): Sampai dengan saat ini, konsultan OA telah membantu BPS dalam

memberikan masukan dan komentar terhadap PIPI dan SBFA versi 1 yang telah di sampaikan oleh

konsultan Paket 1 (OPM). Konsultan juga telah merampungkan dokumen project charter dan revisi

POM Volume 2.

Konsultan Transformasi Statistik telah memulai pekerjaan dengan dicanangkannya inception mission

yang telah dilaksanakan pada tanggal 5-14 Agustus 2015. Hasil dari misi tersebut adalah kesepakatan

awal outline Statistical Business Framework Architecture (SFA) BPS yang menjadi pedoman dalam

mengimplementasikan transformasi di BPS, serta draft awal Project Implementation Plan berdasarkan

SBFA tersebut.

Potensi permasalahan untuk pengadaan paket 2A adalah terbitnya peraturan Bank Indonesia per

Juli 2015 yang mengatur bahwa pembayaran terhadap perusahaan yang berasal dari Indonesia

harus menggunakan mata uang Rupiah. Jika peraturan ini memang juga berlaku untuk kegiatan

pinjaman luar negeri, maka BPS perlu melakukan revisi Request for Proposal dan meminta NOL dari

Bank Dunia kembali. Terkait dengan proses lelang calon konsultan SPA pada pengadaan Paket 3,

SPA telah ditunjuk setelah hanya diperoleh 1 pendaftar setelah 2 kali penayangan lelang, dan saat

ini baik BPS maupun calon konsultan tengah melakukan reviu terhadap draft kontrak. Kebutuhan SPA

didasarkan pada pembelajaran terhadap pelaksanaan pekerjaan OA selama satu triwulan terakhir,

dimana OA tidak terlalu familiar dengan berbagai mekanisme dan sistem pembangunan yang ada

di Pemerintah dan Bank Dunia, termasuk mekanisme pencairan dana. Tenaga ahli senior ini

kedepannya juga diharapkan dapat menutup jarak pengetahuan dari konsultan STATCAP lainnya.

Pengadaan sisa satu paket lainnya, yakni Paket 2B (Statistical Application System Development), baru

akan dimulai pada triwulan ke-4 TA 2015.


21


Komponen 1. Statistical Transformation &

Quality Improvement

a. Keterlambatan tanda tangan kontrak

dengan calon konsultan Paket 1

membuat mundurnya jadwal

implementasi.

b. Penyerapan anggaran pada Paket 1

mengalami kendala yang disebabkan

konsultan Paket 1 belum mengajukan

klaim sejak awal bulan Agustus 2015.

Komponen 4. Individual Consultant

a. Klaim pada komponen ini baru akan

diajukan di akhir bulan September 2015.

b. Adanya peraturan BI baru yang mengatur

pembayaran konsultan yang berasal dari

Indonesia dengan menggunakan mata

uang Rupiah.

c. Kurangnya peminat untuk pengadaan

konsultan SPA.

Klaim dari konsultan direncanakan akan diproses

pada bulan Oktober 2015.

KEMENTERIAN AGAMA

KEMENTERIAN AGAMA

25

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas IAIN Sunan Ampel

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0157

28/11/2011

s/d

28/11/2015

30,4 13,2 1) 43,6 17,2 -54,4 18,9 2) 7,8 1) 41,4

IND-

0158

28/11/2011

s/d

30/09/2016

4,6 0,1 1) 2,2 4,5 -77,2 3,6 2) 0,0 1) 0,9

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.

Pembangunan Fakultas Syariah IAIN Sunan Ampel

Instansi Pelaksana

IAIN Sunan Ampel, Surabaya

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur


a. Start-up workshop

b. PMU expert

c. PMU office equipment

d. DEDC

e. PMSC

f. FAC

g. Civil work

h. Equipment consultant

i. Equipment

KEMENTERIAN AGAMA

26


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD) Dana Pendamping

(Juta USD) IND-0157 IND-0158

1 Start-up workshop 0,02 0,0

7,0

2 PMU expert 0,04 0,0

3 PMU office equipment 0,03 0,0

4 DEDC 0,5 0,0

5 PMSC 0,8 0,0

6 FAC 0,1 0,0

7 Civil work 26,1 0,0

8 Equipment consultant 0,0 0,2

9 Equipment 0,0 4,0

Total 27,6 4,2 7,0


Progres pelaksanaan kegiatan dan pencapaian indikator kinerja untuk masing-masing paket

kontrak/kegiatan:

1. Start-up Workshop telah dilaksanakan 100%.

2. Procurement Specialist masih tercatat 0%.

3. DEDC telah mencapai 95%.

4. PMSC telah mencapai 76,6%.

5. PMU Office Equipment Lot 1 telah dilaksanakan 100%.

6. PMU Office Equipment Lot 2 telah dilaksanakan 100%.

7. Financial Auditing Consultant (FAC) masih tercatat 0%.

8. Equipment Consultant (EQC) telah mencapai 70%.

9. Civil Works telah mencapai 58,1%.

10. Equipment masih tercatat 0%.

Progres dari pekerjaan fisik proyek ini telah mencapai 75%. Mengingat akhir masa laku pinjaman IND-

0157 akan berakhir pada tanggal 28 November 2015, PMU memastikan bahwa pekerjaan akan selesai

sebelum tanggal pinjaman berakhir. Sementara itu equipment sudah dalam tahap evaluasi dan

menunggu No Objection Letter (NOL).

KEMENTERIAN AGAMA

27


a. Pekerjaan dari FAC diperkirakan selesai

pada akhir IND-0158 di tahun 2016

sementara paket FAC masuk ke dalam

IND-0157 yang berakhir di bulan November

2015.

b. Belum keluarnya NOL dari IDB mengenai

perubahan kontrak fondasi. Terdapat

perubahan dalam kontrak fondasi tanpa

mengubah nilai kontrak. Hal ini disebabkan

perubahan ukuran fondasi yang semula

diperkirakan kedalamannya 2 (dua) meter

namun hasil tes ulang yang dilakukan oleh

PMSC menunjukan kedalaman tiang

pancang yang dibutuhkan hanya 1,5

meter. Oleh karena itu dana yang semula

dianggarkan akan dialihkan untuk

penambahan daya listrik. Harga yang

ditawarkan oleh PLN berbeda jauh karena

itu dibutuhkan biaya tambahan untuk

penambah daya listrik.

a. Nilai biaya yang dibutuhkan tidak besar

sehingga tidak perlu perpanjangan loan IND-

0157 dan IAIN Sunan Ampel menyetujui untuk

membiayai dana yang dibutuhkan paket FAC

setelah IND-0157 berakhir.

b. Executing Agency agar segera meminta

penerbitan NOL oleh IDB.

KEMENTERIAN AGAMA

28

THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1)

Pembangunan 4 (empat) Pendidikan Tinggi Islam di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0164

18/05/2013

s/d

18/05/2017

123,8 0,1 1) 0,0 123,7 -59,2 113,2 2) 0,0 1) 0,03)


Catatan : proyek mengalami kemajuan pelaksanaan tetapi tidak terlalu signifikan.

Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

a. UIN Sumatera Utara, Medan

b. UIN Raden Fatah, Palembang

c. UIN Walisongo, Semarang

d. IAIN Mataram, Mataram

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara

b. Provinsi Sumatera Selatan

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Nusa Tenggara Barat


a. Civil works

b. Furniture and fixture

c. Equipment

d. PMSC

e. DEDC

f. EQC

g. Auditor

h. Start-up workshop

i. Curriculum development

j. Training program

k. PMU and PIU

KEMENTERIAN AGAMA

29



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil works 86,7 0,01

2 Furniture and fixture 0,0 0,01

3 Equipment 21,3 0,0

4 PMSC 2,6 0,0

5 DEDC 1,7 0,0

6 EQC 0,5 0,0

7 Auditor 0,2 0,0


9 Curriculum development 0,0 0,0

10 Training program 0,0 0,01

11 PMU and PIU 0,2 0,0

Total 113,2 0,03


Progress pelaksanaan kegiatan dan pencapaian indikator kinerja untuk masing-masing paket

kontrak/kegiatan:

1. Start-Up workshop telah dilaksanakan dan mencapai 100%.

2. Civil works masih tercatat 0%.


4. DEDC masih tercatat 0%.

5. PMSC masih tercatat 0%.

6. Equipment Consultant (EQC) masih tercatat 0%.

7. Auditor masih tercatat 0%.

8. Procurement expert telah mencapai 46,86%.

9. Construction expert telah mencapai 38,46%.

Serapan anggaran di tahun 2015 hanya untuk procurement expert dan construction expert. Pengajuan

procurement expert sudah 4 (empat) kali sementara construction expert untuk ketiga kalinya. Sampai akhir

tahun seluruh total anggaran akan terserap untuk PMU expert.

Progress bagi masing-masing kategori alokasi pinjaman antara lain:

a. Bidding konsultan untuk DEDC (2 Paket) dan Equipment Consultant (1 Paket) sudah dilakukan. Posisi

saat ini menunggu pengumpulan proposal yang ditargetkan terkumpul selama 1 (satu) bulan yaitu

tanggal 5 November 2015.

b. PEMC saat ini sedang menunggu evaluasi shortlisting oleh IDB.

c. TOR dan draft pengumuman FAC sudah disusun dan akan dikirim ke CGO.

Permasalahan lahan di Palembang telah terselesaikan dan sedang dalam proses clearance. Sementara

pengadaan lahan di Mataram sedang dalam proses lelang untuk pengerukan.

KEMENTERIAN AGAMA

30


a. Belum selesainya pekerjaan DEDC.

b. Evaluasi shortlist ditinjau ulang.

a. Surat usulan agenda percepatan

pelaksanaan DEDC telah disampaikan

Bappenas kepada panitia pelaksana proyek

dan IDB. PMU perlu mengimplementasikan

agenda tersebut.

b. ULP segera merevisi evaluasi shortlist PMSC

dan segera diajukan ke IDB.

KEMENTERIAN DALAM NEGERI


33

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD

SUPPORT TO PNPM)

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan (Pertanian)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IFAD 755-ID 17/03/2009

s/d

31/03/2016 63,2 56,4 1) 89,2 6,8 -3,6 4,7 2) 0,5 3) 10,6

Kegiatan Budidaya oleh Kelompok Wanita di Papua

Sumber : www.ifad.org

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pemberdayaan dan

Pembangunan Masyarakat dan Desa,

Kementerian Dalam Negeri

Lokasi Proyek

a. Provinsi Papua

b. Provinsi Papua Barat


Peningkatan kondisi sosial – ekonomi dan

kondisi pemerintahan lokal di lokasi-lokasi

sasaran program



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Block Grant 44,3 0,0

2 Facilitation Support 7,3 0,0

3 Implementation Support/Technical Assistence,Goods 10,1 0,0

4 Unallocated 2,1 0,0

Total 65,0 0,0


34


Sampai dengan Triwulan III Tahun 2015, proyek ini masih dalam proses pengalihan penanggung jawab

dari Direktorat Jenderal Pemberdayaan dan Pembangunan Masyarakat dan Desa, Kementerian Dalam

Negeri kepada Kementerian Desa, Pembangunan Daerah tertinggal dan Transmigrasi, sehingga belum

ada progress lebih lanjut dalam hal penyerapan dana maupun pencapaian indikator kinerja kegiatan.

Mengingat kegiatan akan tutup pada Triwulan I Tahun 2016, maka perlu segera diambil keputusan

terhadap keberlanjutan kegiatan ini.


Kelanjutan pelaksanaan kegiatan terkendala

proses alih kelola dari Kementerian Dalam

Negeri ke Kementerian Desa PDTT.

Pengambilan keputusan terkait keberlanjutan

kegiatan.

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


37

CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE

INITIATIVE (COREMAP-CTI)

Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8336-

ID

05/06/2014

s/d

30/06/2019

47,4 2,1 4,5 45,3 -20,5 12,1 2,1 17,2

ADB 3094-

INO

24/02/2014

s/d

30/06/2019

45,5 4,5 9,9 41,0 -20,0 10,1 3,0 30,2

Diskusi Kegiatan Coremap-CTI dengan Kelompok Masyarakat

di Pulau Abang, Kota Batam

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

b. Direktorat Jenderal Perikanan

Tangkap, Kementerian Kelautan dan

Perikanan

c. Pusat Penelitian Oseanografi,

Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

Lokasi Proyek


b. Porsi Bank Dunia : 14 PIU (6 UPT dan 14 Kabupaten/Kota

c. Porsi ADB :

Provinsi Kepulauan Riau (Kabupaten Bintan, Batam, Lingga, Natuna, dan Anambas National

MPA di Kabupaten Anambas)

Provinsi Sumatera Utara (Kabupaten Tapanuli Tengah dan Nias Utara)

Provinsi Sumatera Barat (Mentawai dan Pulau Pieh National MPA di Kabupaten Pariaman)

Provinsi Nusa Tenggara Barat (Gilimatra National MPA di Kabupaten Lombok)


38


a. Pelembagaan pengelolaan terumbu karang melalui perluasan pendekatan pengelolaan terumbu

karang yang terintegrasi dengan tata ruang laut

b. Efektifitas pengelolaan kawasan konservasi

c. Pengelolaan sumber daya perikanan berkelanjutan

d. Pengembangan infrastruktur dasar bagi ekonomi berbasis konservasi untuk penghidupan

masyarakat


No Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) 3094-INO 8336-ID

1 Works, training and workshop, consultant,

services, goods, incremental operating cost 34,0 0,0 0,0

2 Grants 11,1 0,0 0,0

3 Scholarship 2,3 0,0 0,0

4 Works 0,0 15,1 0,0

5 Vehicles and equipment 0,0 4,7 0,0

6 Materials 0,0 1,3 0,0

7 Surveys and studies 0,0 10,4 0,0

8 Training and workshop 0,0 9,1 0,0

9 Consulting services 0,0 4,8 0,0

10 Support for sustainable livelihoods 0,0 0,2 0,0

Total 47,4 45,5 0,0


a. Porsi Bank Dunia

Pada Triwulan III Tahun 2015, desa sasaran kegiatan untuk porsi Bank Dunia mencapai 210 desa. Para

tenaga pendamping untuk setiap desa sudah ditunjuk dan proyek sudah memberikan Bimbingan

Teknis. Sementara itu, terkait dengan progress lelang konsultan manajerial pada triwulan III dalam

tahap pemasukan dokumen penawaran dan verifikasi dokumen. Surat Penunjukan Penyedia Barang

Jasa (SPPJB) rencananya akan diterbitkan pada pertengahan bulan November sehingga pada

bulan Desember dapat dimobilisasi ke PIUs. Sampai dengan triwulan III, 70 (tujuh puluh) Tenaga

Pendamping Desa (TPD) sudah beroperasi. Pada akhir tahun 2015 akan dilakukan evaluasi kinerja

TPD dimana hasil penilaian kinerja tersebut akan menjadi dasar untuk melanjutkan atau

memberhentikan kontrak TPD tahun 2016.

Terdapat beberapa kegiatan proyek yang telah dialokasikan pada tahun 2015, namun tidak dapat

terlaksana karena terbatasnya waktu dan sumberdaya. Oleh karena itu, akan dilakukan drop loan

bagi kegiatan yang tidak dapat terlaksana di tahun 2015 ke tahun anggaran 2016. Total rencana

drop loan kegiatan Coremap-CTI ke tahun anggaran 2016 yaitu senilai USD 2.059.821. Terkait dengan

hal ini Kementerian Kelautan dan Perikanan selaku executing agency telah bersurat dengan Bank

Dunia melalui surat No. B-2104/PRL.0/X/2015 pada tanggal 28 Oktober 2015. Sehubungan dengan

surat tersebut pihak Bank Dunia sudah menyetujui perpindahan alokasi tersebut ke tahun depan.


39

Dengan adanya drop loan, maka diperlukan pembaruan rencana penyerapan dan percepatan

pengalokasikan anggaran tahun 2016 agar pelaksanaan kegiatan tidak tersendat.

b. Porsi ADB

Kegiatan ini masih mengalami kendala dalam alokasi DIPA akibat adanya pemekaran Kabupaten

Buton menjadi tiga kabupaten : Kabupaten Buton, Kabupaten Buton Tengah, dan Kabupaten Buton

Selatan. Alokasi DIPA masih ada di Kabupaten Buton sedangkan lokasi kegiatan juga ada di

Kabupaten Buton Tengah dan Kabupaten Buton Selatan. Komunikasi tiga kabupaten ini menjadi

kendala sehingga menghambat progress kegiatan. Executing agency berencana untuk memastikan

desa-desa yang terlibat dalam kegiatan dan kemudian memasukkan lokasi yang berada di

Kabupaten Buton Tengah dan Kabupaten Buton Selatan ke dalam Kawasan Konservasi Laut Daerah

(KKLD) sebagai lokasi tambahan sehingga dapat diintervensi oleh kegiatan ini. Setelah itu, alokasi

DIPA tersebut diusulkan untuk ditarik ke provinsi agar dapat ditarik oleh ketiga kabupaten tersebut

jika kabupaten-kabupaten tersebut dianggap belum dapat mengelola alokasi dana tersebut.

Kegiatan ini juga sedang dalam proses pengajuan dokumen untuk mendapatkan No Objection

Letter (NOL) dari ADB terkait procurement. Cost estimate untuk rekrutmen konsultan sudah dikirim

oleh executing agency dan saat ini, sedang direviu oleh ADB. Jika proses procurement telah dapat

diselesaikan, uang muka baru dapat diserap. Terkait dengan proses procurement ini, pemahaman

panitia terhadap procurement guideline masih perlu ditingkatkan. Oleh karena itu, executing

agency perlu melakukan komunikasi intensif agar panitia lebih memahami guideline yang digunakan

sehingga dapat mempercepat proses penerbitan approval.


40


Porsi Bank Dunia :

a. Pemahaman panitia terhadap guideline

untuk procurement sesuai dengan aturan

lender masih perlu ditingkatkan.

b. Penggunaan guidelines procurement yang

berbeda antara Pemerintah dengan Bank

Dunia.

c. Ketersediaan lahan membutuhkan waktu

yang lama dalam proses clean and clear

(tanah adat).

d. Pergantian/rotasi pengelola proyek.

e. Permasalahan ineligible berdasarkan audit

BPK dan BPKP untuk tahun 2014.

f. Auditor untuk proyek porsi Bank Dunia ialah

BPKP, sementara auditor untuk porsi ADB

ialah BPK. Perbedaan ini menyebabkan

tidak efisiennya pelaksanaan audit.

Porsi ADB :

a. Kendala dalam alokasi DIPA akibat

adanya pemekaran Kabupaten Buton

menjadi tiga kabupaten : Kabupaten

Buton, Kabupaten Buton Tengah, dan

Kabupaten Buton Selatan.

b. Panitia pengadaan perlu pemahaman

yang lebih baik terhadap procurement

guideline.

c. Proses revisi refocusing dan pemantapan

persiapan pelaksanaan kegiatan 2015.

Porsi Bank Dunia :

a. Melakukan komunikasi secara intensif terkait

dengan proses percepatan penerbitan approval.

b. Diperlukan konsultasi dengan LKPP untuk

menengahi penggunaan dua sistem pengadaan

tersebut.

c. Koordinasi dengan UPT dan kabupaten lokasi.

d. Koordinasi dengan tokoh adat/masyarakat

setempat.

e. Perlunya komunikasi dan transfer informasi

kepada pejabat baru.

f. Komitmen daerah untuk membentuk satker

menyelesaikan permasalahan ineligible.

g. Diusulkan agar auditor untuk kegiatan porsi Bank

Dunia dan ADB tidak berbeda. Kementerian

Kelautan dan Perikanan perlu bersurat dengan

Kementerian Keuangan apabila terdapat

perubahan auditor proyek.

Porsi ADB :

a. Alokasi DIPA diusulkan untuk ditarik ke provinsi

dikarenakan kabupaten-kabupaten tersebut

dianggap belum dapat mengelola alokasi dana

tersebut sehingga kegiatan bisa tetap berjalan di

tiga kabupaten tersebut.

b. Executing agency perlu melakukan komunikasi

secara intensif agar panitia lebih memahami

dasar proses pengadaan yang digunakan

sehingga dapat mempercepat proses penerbitan

approval.

c. Koordinasi dengan UPT dan kabupaten lokasi.


41

COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP)

Pengurangan kemiskinan dan peningkatan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan pada komunitas

pesisir dan pulau-pulau kecil di Indonesia bagian timur

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta)*

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta) % Target Realisasi %

IFAD 880-ID

01/11/2012

s/d

01/11/2018

24,2 11,8 48,8 12,4

4,2

5,7 2,2 38,0

E-16-ID 7,8 5,4 69,5 2,4 1,8 0,7 38,0

I-

C1392-

ID

2,0 0,3 12,8 1,7 0,7 0,3 38,0

Keterangan :

*) IFAD memberikan pinjaman untuk CCDP dalam mata uang SDR (880-ID dan I-C-1392-ID) dan EUR (E-16-ID). Nilai konversi

untuk nilai pinjaman/hibah ini kemudian merupakan nilai ekuivalen berdasarkan kondisi pada saat menjelang negosiasi

pinjaman, yang mana lebih dekat mencerminkan kebutuhan dana untuk kegiatan.

Salah Satu Keramba Ikan yang Dikelola Kelompok Budidaya di

Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan

Pulau-Pulau Kecil, Kementerian Kelautan

dan Perikanan

Lokasi Proyek

a. Merauke, Provinsi Papua

b. Yapen, Provinsi Papua Barat

c. Ternate, Provinsi Maluku Utara

d. Ambon dan Maluku Tenggara,

Provinsi Maluku

e. Kupang, Provinsi Nusa Tenggara

Timur

f. Lombok Barat, Provinsi Nusa

Tenggara Barat

g. Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

h. Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo

i. Pare-Pare dan Makasar, Provinsi

Sulawesi Selatan

j. Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat

k. Badung, Provinsi Bali


a. Pemberdayaan masyarakat, pengembangan dan pengelolaan sumber daya

b. Dukungan kabupaten untuk pengembangan ekonomi berbasis kelautan, dengan dua

subkomponen: (1) investasi pada tingkat kabupaten dan (2) pembangunan kapasitas

c. Pengelolaan proyek


42



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Vehicles, materials and equipment 2.9 0,0

2 Training and workshops 2.6 0,0

3 Consultancy services 2.4 0,0

4 Community enterprise and infrastructure fund 5.4 0,0

5 District Fund for Supporting Small Scale Fisheries 1.1 0,0

6 Unallocated 1.6 0,0

Total 15.9 0,0


Anggaran. Realisasi anggaran proyek CCDP saat ini masih dilakukan secara tepat waktu jika

dibandingkan dengan masa laku proyek. Terlepas dari pencapaian tersebut, pelaksana proyek masih

mengidentifikasi adanya permasalahan dalam realisasi anggaran. Kebijakan revisi kolektif DIPA,

misalnya, berdampak pada terlambatnya pelaksanaan kegiatan di 13 Kabupaten/Kota.

Kemajuan Pelaksanaan. Hingga Triwulan III Tahun 2015, wilayah kerja CCDP sudah mencakup 108 desa

di 12 kabupaten, dari target 180 desa yang akan menjadi cakupan wilayah kerja di akhir proyek. Di 108

desa tersebut, CCDP sudah membentuk 108 kelompok kerja desa, 108 kelompok infrastruktur, 105

kelompok pengelola sumberdaya pesisir berbasis masyarakat (CBCRM), 20 kelompok tabungan, 1.044

kelompok usaha yang mencakup sekitar 13.060 rumah tangga. Kelompok-kelompok usaha mengalami

kemajuan yang cukup signifikan hinga Triwulan III Tahun 2015. Skema tabungan kelompok usaha

mengalami kenaikan jumlah tabungan sejak akhir 2014, dengan 54% dari seluruh kelompok (489

kelompok), memiliki tabungan sejumlah Rp 795,693 juta. Bidang usaha kelompok-kelompok usaha pun

semakin bervariasi, meliputi 52% kelompok perikanan tangkap, 22 persen kelompok pengolahan, 15

persen kelompok budidaya, dan 12 persen kelompok pemasaran. Di samping itu, ada pula sebagian

kelompok yang mengusahakan kerajinan tangan dan ekoturisme.

Di seluruh 108 desa sasaran, CCDP juga berhasil mendirikan Pondok Informasi Desa (PID/VIC) yang

dimanfaatkan sebagai tempat diskusi, sosialisasi, pemberdayaan, dan pertemuan-pertemuan untuk

berbagi informasi tentang sumber daya dan pelaksanaan proyek. CCDP juga membantu proyek-proyek

infrastruktur desa untuk mendukung aktivitas ekonomi berbasis kelautan. Saat ini, sejumlah 43 fasilitas

infrastruktur yang direncanakan, terdiri dari 21 bangunan (rumah produksi, rumah pengemasan, toko,

pabrik es balok, dsb) dan sejumlah kendaraan untuk pemasaran, 40 di antaranya sudah selesai tahap

pelelangan atau pengerjaan. Sebagian fasilitas sudah digunakan untuk mendukung produksi dan

pemasaran kelompok-kelompok usaha.

Di awal, proyek menargetkan jumlah rumah tangga dan individu yang dijangkau hingga akhir sejumlah

70 ribu rumah tangga yang mencakup 319 ribu individu dengan 198 ribu di antarannya merupakan

penerima manfaat langsung. Hingga Triwulan III Tahun 2015, proyek berhasil menjangkau 13.430 rumah

tangga penerima manfaat langsung, yang mencakup 61.375 ribu individu penerima manfaat langsung.

Jumlah tersebut mencakup 67,8% dari target jumlah rumah tangga penerima manfaat langsung. Dari

jumlah tersebut, sejumlah 3.895 rumah tangga merupakan rumah tangga dengan perempuan sebagai

penerima manfaat langsung, yang meliputi 29% dari target.

Pada Triwulan III TA 2015, telah dilaksanakan Midterm Review (MTR) yang dilakukan oleh tim dari kantor

pusat IFAD. Secara keseluruhan, performa proyek mendapat predikat memuaskan (satisfactory). Selain

menyelesaikan agreed actions yang disepakati pada saat misi, pelaksana proyek diharapkan dapat

mulai menyusun rencana keberlanjutan dan scaling up proyek untuk menjaga dan memperluas dampak

positif yang diberikan terhadap pengurangan kemiskinan masyarakat pesisir dan pulau-pulau kecil. Di

dalam misi ini juga teridentifikasi adanya kebutuhan untuk merubah dan menambah kegiatan yang


43

mana berpotensi merubah alokasi dana pinjaman dan hibah proyek yang saat ini tercantum di dalam

dokumen perjanjian.


a. Adanya kebijakan relokasi DIPA (revisi

kolektif) berdampak pada terlambatnya

pelaksanaan kegiatan di 13

kabupaten/kota.

b. Dalam pelelangan infrastruktur, tidak ada

penawar yang masuk sehingga

pelaksanaan pembangunan infrastruktur

harus dilakukan tender ulang.

c. Penyaluran dana Bantuan Langsung

Masyarakat (BLM) terlambat karena ada

perbaikan proposal.

d. Misi MTR mengidentifikasi adanya

kebutuhan merubah atau menambah

kegiatan yang berpotensi merubah alokasi

dana pinjaman dan hibah di dalam

dokumen perjanjian.

a. Koordinasi secara intensif dengan satuan

kerja PIU di daerah untuk mengoptimalkan

pelaksanaan kegiatan.

b. Pelaksana proyek melakukan analisis lebih

jauh terkait kebutuhan perubahan dan

penambahan kegiatan. Koordinasi bersama

dengan Bappenas dan Kementerian

Keuangan terkait ada/tidaknya kebutuhan

amandemen.


44

INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)

Program Rehabilitasi dan Pengelolaan Terumbu Karang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta

USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1025

01C

18/06/2012

s/d

13/12/2016

30,0 24,0 80,1 6,0 6,9 4.5 0,0 0,0


Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Kelautan dan Perikanan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

Lokasi Proyek


b. Perancak, Jembrana Bali


a. Infrastructure Development

b. Input Data Procurement

c. Operations

d. Capacity Building

e. Downstream Applications

f. Building

g. Management and Engineering



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Services 9,2 0,0

2 Constructions 9,9 0,0

3 Trainings 2,1 0,0

4 Goods 8,4 0,0

5 Others 0,5 0,0

Total 30,0 0,0


45


Review Operation 5 akan dilakukan secepatnya agar proyek ini dapat mandiri di tahun 2017.

Review Operation akan dilakukan di Perancak.

Progress fisik proyek INDESO telah mencapai 81 %.


a. Penyelesaian proyek akan melewati jadwal

kontrak dan CFA, terutama kegiatan

Capacity Building diperkirakan sampai Juli

2017.

b. Alokasi anggaran PHLN dalam DIPA P3TKP

tahun 2015 sebesar Rp 50.834.500.000

ekuivalen USD 4.066.760 rencana penarikan

tahun 2015 sebesar USD 4.399.941 sehingga

kekurangan sebesar USD 333.181.

a. KKP telah mengirim surat perpanjangan masa

kontrak CFA sampai dengan bulan Juli 2017

dari Sekjen KKP kepada Kemenkeu.

b. Usulan pembahasan alokasi anggaran PHLN

INDESO tahun 2015 menjadi sebesar USD

4.399.941 tambahan sebesar USD 333.181.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL

DAN TRANSMIGRASI

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN

TRANSMIGRASI

49

NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS

(PNPM RURAL) 2012-2015

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8217-

ID

22/03/2013

s/d

31/12/2016

450,0 168,5 37,4 281,5 -29,2 43,0 9,4 21,8

Pengadaan Profil Tank (penampungan air bersih) di

perkampungan Timika Pantai Distrik Mimika Timur Tengah-

Kabupaten Mimika-Papua

Sumber : www. antaranews.com

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat Desa,

Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

Lokasi Proyek

32 Provinsi (kecuali Provinsi DKI Jakarta)


a. Kegiatan Sarana Prasarana

b. Kegiatan Pendidikan

c. Kegiatan Kesehatan

d. Kegiatan Peningkatan Kapasitas

Masyarakat

e. Kegiatan Pemberdayaan Ekonomi

(Simpan Pinjam untuk Kelompok

Perempuan)


No Kategori * Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Community Empowerment and Facilitation 356,4 0,0

2 Implementation Support and Technical Assistance 93,6 0,0

Total 450,0 0,0

*) Tidak termasuk komponen refinancing (kategori kecamatan grant) sebesar USD 200 Juta.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN

TRANSMIGRASI

50


Anggaran. Rencana penyerapan dana pinjaman PNPM Rural pada tahun 2015 ialah sebesar IDR 525

Miliar dimana rencananya akan diserap pada Triwulan III sebesar IDR 262,5 Miliar dan pada Triwulan IV

sebesar IDR 262,5 Miliar. Alokasi dana di pusat saat ini sebesar IDR 53 Miliar sedangkan alokasi untuk 33

Provinsi adalah sebesar IDR 471,8 Miliar. Penyerapan pada Triwulan III TA 2015 sebesar IDR 132,3 Miliar

dengan rincian untuk Satker Dekonsentrasi yaitu sebesar IDR 131,3 Miliar dan untuk Satker Pusat yaitu

sebesar IDR 945,8 Juta. Terdapat inkonsistensi informasi mengenai rencana penyerapan dana pinjaman

di tahun terakhir proyek, yaitu tahun 2016. Pelaksana proyek melaporkan tidak adanya rencana

penyerapan di tahun tersebut di dalam LPKPHLN yang disampaikan. Perlu adanya konfirmasi terkait hal

ini mengingat sisa dana pinjaman yang masih cukup besar.

Progress Pelaksanaan. Pada Triwulan III TA 2015, pendamping lokal desa sedang melakukan rekruitmen

di 14 Kabupaten dengan menggunakan rupiah murni. Mobilisasi fasilitator telah dilaksanakan dengan

rincian mobilisasi fasilitator Kecamatan sebanyak 9.080 orang dari target 10.602 orang dan mobilisasi

fasilitator kabupaten sebanyak 1.541 orang dari target 1.839 orang.

Pada Triwulan IV diharapkan untuk dapat memperjelas mengenai fungsi dari pendamping desa, Unit

Pengelola Kegiatan (UPK), Petunjuk Teknis Operasional (PTO), dan aturan operasional mengenai dana

bergulir.


a. Penyerapan di Pusat masih sangat rendah,

lelang untuk 10 perusahaan konsultan baru

selesai di bulan Oktober 2015.

b. Mobilisasi fasilitator kecamatan dan

kabupaten belum terpenuhi targetnya,

dikarenakan fasilitator sudah bekerja di

tempat lain.

c. Terdapat inkonsistensi informasi mengenai

rencana penyerapan dana pinjaman di

tahun terakhir proyek, yakni tahun 2016.

Pelaksana proyek melaporkan tidak

adanya rencana penyerapan di tahun

tersebut di dalam LPKPHLN yang

disampaikan.

a. Awal bulan November 2015 diupayakan

dapat berjalan.

b. Sedang melakukan pengadaan untuk

fasilitator kecamatan dan kabupaten dengan

menggunakan Rupiah murni.

c. Perlu adanya konfirmasi terkait hal ini

mengingat sisa dana pinjaman yang masih

cukup besar.

KEMENTERIAN KESEHATAN


53

THE IMPROVEMENT OF THE MOH. HOESIN HOSPITAL

Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Moh. Hoesin Palembang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2002

70 413

14/05/2003

s/d

31/12/2015

12,7 11,0 86,6 1,7 -11,4 0,8 0,0 0,0


Sumber: http://palembang.go.id

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan, Kementerian Kesehatan

Lokasi Proyek

Rumah Sakit Moh. Hoesin, Kota

Palembang, Provinsi Sumatera Selatan


Peningkatan sarana dan prasarana

rumah sakit



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Infrastructure Measures 1,8 0,0

2 Medical Equipment 8,0 0,0

3 HMIS 0,5 0,0

4 Consultancy for Inv. Measures 0,6 0,0

5 Accompanying Measures 1,5 0,0


7 Construction Measures 0,0 28.500

Total 11,3 28.500

http://palembang.go.id/


54


Status proyek The Improvement of Moh. Husein Hospital di Triwulan III TA 2015 tidak mengalami

perubahan. Hingga Triwulan III, belum ada realisasi penyerapan khususnya untuk paket Medical

Equipment (LOT Radiology).

Telah dilakukan tender untuk paket Medical Equipment dan Kementerian Kesehatan telah

mendapatkan pemenang tender.


Penyelesaian LOT Radiology mengalami

kendala karena perusahaan asing yang

menjadi kontraktor mengalami kebangkrutan

pada akhir bulan Desember 2014. Pihak rumah

sakit tidak mempunyai informasi yang cukup

tentang kontraktor yang mengalami pailit.

Penyedia yang memenuhi syarat adalah

penyedia lokal dari perusahaan yang bangkrut.

a. Pihak rumah sakit akan melakukan koordinasi

dengan konsultan, Kementerian Kesehatan RI,

dan KfW.

b. Kontrak baru akan segera ditandatangani

untuk melanjutkan proses pemeliharaan.


55

STRENGTHENING OF TEACHING HOSPITAL

Proyek Penguatan Pengajaran Rumah Sakit

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-10

06/08/2007

s/d

31/12/2015

19,9 19,0 95,3 0,9 -1,7 0,0 0,0 0,0



Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan, Kementerian Kesehatan

Lokasi Proyek

a. RSUP Ciptomangunkusumo

b. RSUP Sanglah

c. RS Paru Dr. HA Rotinsulu

d. RS Jiwa Marzoeki Mahdi

e. RSUP Fatmawati


a. Procurement & Related Services

(procurement equipment, testing,

commisioning and training)

b. Consulting Services (monitoring and

evaluations, completion report, and

other advisory services, etc)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Strengthening of Teaching Hospital 23.768,4 0,5

Total 23.768,4 6,0


56


Proyek Strengthening of Teaching Hospital bertujuan untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang

efisien, berkualitas dan sebagai tempat pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin. Proyek ini telah

diperpanjang untuk menyelesaikan sisa pembayaran jasa konsultan.


Pekerjaan fisik proyek telah selesai dilaksanakan.

Namun, alokasi pembayaran untuk jasa

konsultan proyek ini belum tercatat pada DIPA

APBN 2015.

Kementerian Kesehatan akan melakukan

koordinasi dengan pihak Direktorat Jenderal

Anggaran perihal masalah tersebut.

KEMENTERIAN KEUANGAN


59

GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT AND REVENUE ADMINISTRATION PROJECT

(GFMRAP)

Penguatan Efisiensi, Tata Kelola dan Transparansi dalam Pengelolaan Keuangan Publik dan Administrasi

Penerimaan

Lender Kode Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

4762/4026-

IND

27/10/2005

s/d

31/12/2015

60,0 54,4 90,7 5,5 -6,8 16,1 15,7 97,3

Kegiatan World Bank Procurement Guidelines Training di

Jakarta

Sumber: www.gfmrap.depkeu.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Bagian A : Pengelolaan Keuangan

Publik

b. Bagian B : Administrasi Penerimaan

Publik

c. Bagian C : Tata Kelola dan

Akuntabilitas dalam Pengelolaan

Keuangan Negara dan Penerimaan

d. Bagian D : Tata Kelola dan

Pelaksanaan Proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 (a) Barang selain untuk SPAN 0,59 0,0

(b) Barang untuk SPAN di bawah Bagian A.3 dari Proyek 35,82 0,0

2 Jasa Konsultan 0,0

(a) selain dari Bagian C.1 dari Proyek 12,47 0,0

(b) untuk Bagian C.1 dari Proyek 0,0 0,0

3 Pelatihan dan lokakarya 2,2 0,0

4 Penambahan biaya operasional 8,0 0,0

5 Pembiayan kembali untuk persiapan awal proyek 0,62 0,0

6 Front-end Fee 0,27 0,0

Total 59,97 0,0

http://www.gfmrap.depkeu.go.id/


60


Kemajuan pelaksanaan pekerjaan. SPAN saat ini telah berfungsi di 200 KPPN dan Kantor Wilayah di

Indonesia. Final Operation Acceptance (FOA) dari pekerjaan SPAN telah diterbitkan pada tanggal 30

Juni 2015. Kontrak pekerjaan masih dibuka hingga tahun 2021 untuk pembayaran recurring cost. Sisa

recurring cost terkontrak senilai sekitar USD 11,37 Juta akan dibayarkan dengan rupiah murni setelah

proyek selesai.

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


63

IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II

Pengembangan Stasiun Transmisi Televisi Nasional Fase II

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis 21686401

13/12/2013

s.d.

13/12/2016

53,9 11,7 21,8 42,2 -38,1 22,8 11,7 51,6

Ruang pemancar di Kabupaten Tuban, Jawa Timur

Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika

Instansi Pelaksana

Kementerian Komunikasi dan Informatika

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengadaan sistem peralatan

pemancar UHF solid state analog

b. Pengadaan sistem kendali dan

monitoring jarak jauh

c. Pengadaan menara baru untuk 10

lokasi

d. Pengadaan shelter dan genset untuk

semua lokasi

e. Persiapan lokasi

f. Jasa pendukung, implementasi, dan

manajemen proyek

g. Suku cadang, bantuan teknis



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Paket Improvement on TV Transmitting Phase II di 60

kabupaten/kota 40,5 0,0

2 Transmitter Monitoring 1,9 0,0

3 Common Supplies 1,6 0,0

4 Sites Preparation 4,0 0,0

Total 48,0 0,0


64


DIPA untuk tahun 2016 sudah dipersiapkan.

Pembayaran shipment pertama baru dapat diajukan bulan September 2015 dan shipment kedua

pada bulan November 2015.

Secara keseluruhan, proyek Improvement on TV Transmitting Phase II sudah melakukan penarikan

sebesar EUR 10 juta.

Sebagian pekerjaan dismantling perangkat eksisting TVRI berkaitan dengan pekerjaan sarana

prasarana ITTS II, sedangkan saat ini yang selesai dibahas dari 20 lokasi baru dilakukan pekerjaan di

5 lokasi saja.


a. Permasalahan teknis yaitu perangkat

terlambat datang, pihak vendor

seharusnya melakukan pengiriman pada

tanggal 19 Oktober menjadi 23 Oktober

2015 karena ada perangkat yang harus di

re-test, hal ini berpengaruh pada

penyerapan.

b. Barang yang akan dikirim baru

mendapatkan jadwal pengiriman pada

minggu ke-3 bulan Oktober 2015 karena

adanya keterlambatan kesiapan

beberapa barang yang akan dikirim sesuai

dengan jadwal pengiriman pertama.

a. Pihak Kominfo telah berkoordinasi dengan

pihak vendor agar semua pelaksanaan yang

terkait dengan proyek bisa berjalan sesuai

dengan jadwal.

b. Pihak Kominfo meminta Elipse untuk segera

mempercepat pekerjaan tersebut dengan

mengajukan surat izin di 15 lokasi lainnya yang

sudah dibahas.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

DAN PERUMAHAN RAKYAT

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

67

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)

Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera

bagian barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta USD) % Target* Realisasi %

Bank

Dunia 8043-ID

12/03/2012

s/d

31/12/2017

250,0 39,0 15,6 211,0 -45,3 69,2 25,9 37,5

Ruas Jalan Krui-Biha Lampung

Sumber: Website Proyek WINRIP (www.winrip-ibrd.com)

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Marga,

Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bengkulu

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Sumatera Barat

d. Provinsi Sumatera Utara


a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan

Kapasitas dari Jalan Nasional

b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi

c. Bagiam 3 : Pengembangan

Kelembagaan Sektor Jalan

d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap

Risiko Bencana



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pekerjaan Sipil di bawah Bagian 1 Proyek 220,4 94,5

2 Barang, Jasa Non-Konsultansi, Jasa Konsultan, Biaya

Operasional Tambahan di bawah Bagian 2 Proyek 16,0 0,0





5 Tidak teralokasi 12,6 0,0

Total 250,0 94,50


68


Pengadaan. Selama Triwulan III TA 2015, tidak terdapat kontrak paket pekerjaan sipil baru yang

ditandatangani. Sehingga saat ini, dari target 15 kontrak ditandatangani hingga akhir tahun 2015, baru

11 paket pekerjaan sipil yang penandatangan kontrak pekerjaannya dapat difinalkan. Lelang terhadap

4 paket pekerjaan (Paket 7: Indrapura - Tapan; Paket 8: Bts. Pariaman – Manggopoh, Paket 10: Sp. Empat

– Sp. Air Balam, Paket 12: Kambang – Indrapura) telah dibuka pada triwulan ini dan sedang dalam tahap

evaluasi penawaran. Sementara 4 paket pekerjaan sipil lainnya (Paket 14: Painan – Kambang; Paket 16:

Seblat – Ipuh; Paket 20: Lubuk Alung – Sicincin; Paket 21: Lubuk Alung – Kuraitaji) masih dalam tahap

persiapan lelang. Empat kontrak paket pekerjaan ini masih ditargetkan untuk ditandatangani pada awal

TA 2016.

Dua paket pekerjaan sipil (Paket 9: Rantau Tijang-Kota Agung dan Paket 18: Mukomuko-Batas Sumbar)

masih diusulkan untuk dibatalkan. Hingga triwulan III, Sekjen Kementerian PUPR belum mengirimkan

usulan amandemen perjanjian pinjaman kepada Bappenas dan Kemenkeu untuk membatalkan kedua

paket ini.

Sementara untuk Ruang Lingkup Bagian 4 proyek (Kesiagaan untuk Tanggap Risiko Bencana),

pengadaan untuk pekerjaan Technical Addvisory Capacity Building for Disaster Risks Reduction belum

dapat diselesaikan. Reviu terhadap lingkup kerja masih dilakukan dan lelang akan diulang. Reviu

tersebut memakan waktu yang cukup lama dikarenakan beberapa hal antara lain, (i) adanya

perubahan struktur organisasi di lingkungan Ditjen. Bina Marga khususnya terkait dengan Sub Direktorat

yang menangani kegiatan tersebut, (ii) Ditjen. Bina Marga memerlukan waktu untuk mempelajari dan

merubah kegiatan tersebut sesuai dengan arahan Menteri PUPR. Kegiatan semula bersifat studi dan

pelatihan diubah menjadi kegiatan yang bersifat implementasi, yaitu Perencanaan Pengamanan dan

Manajemen Lereng, (iii) Diperlukan diskusi antara Ditjen. Bina Marga dengan Bank Dunia untuk

membahas perubahan kegiatan yang berdampak pada perubahan usulan restrukturisasi loan category

dari Category 3 – Road Sector Institutional Development menjadi Category 2 – Implementation Support.

Pelaksanaan paket pekerjaan. Pekerjaan pada Paket 15 (Sibolga – Batas Tapsel) belum dapat dimulai

karena pembebasan lahan belum selesai, sehingga SPMK belum dapat dikeluarkan. Alokasi dana sudah

tersedia dalam DIPA 2015 sebesar Rp 24 Miliar dan tetap harus terserap di tahun anggaran ini. Dari

panjang ruas jalan 36,0 km yang direncanakan, diperlukan pembebasan lahan sepanjang 22,1 km dan

terdapat 1.554 Warga Terkena Proyek (WTP). Progress pembebasan lahan sampai dengan November

2015 ialah 65 WTP sudah terbayar, 197 WTP sedang dalam pengajuan SPP ke KPPN dan sisa WTP masih

dalam proses penyiapan administrasi pembayaran. Meskipun realisasi fisik dari Paket 1 – 4 (Paket 1: Krui

– Biha; Paket 2: Padang Sawah – Sp. Empat; Paket 3: Manggopoh – Padang Sawah; Paket 4: Ipuh –

Bantal) masih terlambat dari target, namun kinerja kontraktor telah menunjukkan percepatan

dibandingkan triwulan sebelumnya. Keterlambatan pelaksanaan juga terjadi pada sisa paket pekerjaan

lainnya dengan masa efektif yang lebih pendek (Paket 5: Sp. Rampa – Porlaha; Paket 6: Kerkap – Pasar

Pedati; Paket 11: Bantal – Mukomuko; Paket 13: Sp. Rukis – Tanjung Kemuning; Paket 17: Sp. Gn. Kemala

– Pugung Tampak; Paket 19: Bintunan – Lais). Paket 4 mengalami penurunan realisasi fisik dari 50%

menjadi 49% yang disebabkan oleh koreksi perhitungan realisasi volume pekerjaan dan akibat adendum

pertambahan nilai kontrak dari Rp 186,9 Miliar menjadi Rp 196,4 Miliar. Sedangkan keterlambatan yang

signifikan terjadi pada Paket Pekerjaan 19 yang hingga saat ini masih mengalami hambatan dari WTP

yang belum menerima pembayaran. Tindak lanjut yang direncanakan ialah dengan mengadakan Show

Cause Meeting untuk membahas SOP bagi proyek yang mengalami kelambatan lebih besar dari 10%

sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta mengidentifikasi permasalahan lain yang dapat

menghambat pelaksanaan proyek.

Pencapaian indikator kinerja. Hingga triwulan III, telah dilakukan rehabilitasi jalan sepanjang 103,09 km

dari target 640 km (tanpa menghitung target dari 2 paket yang akan dibatalkan).


69


Masih ada lahan yang belum dibebaskan baik

untuk pekerjaan yang telah maupun belum

efektif.

Percepatan pembebasan lahan.


70

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)

Pembangunan Akses Jalan Lintas Jawa dan Kalimantan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2817-

INO

31/07/2012

s/d

31/07/2018

180,0 30,3 1) 16,8 149,7 -35,9 29,1 3) 8,6 1) 29,6

IDB IND-

0161

29/04/2013

s/d

29/04/2017

65,0 6,1 2) 9,4 58,9 -51,1 6,5 4) 6,1 2) 93,7

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements.

3) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Trwulan II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 393.036.404.000,00

dan tidak berubah dari data LPKPHLN Triwulan I 2015 tetapi asumsi nilai tukar yang dipakai LPKPHLN Triwulan II 2015

mengalami perubahan menjadi USD = 13.500 sehingga target Rp 393.036.404.000,00 ekuivalen dengan USD 29,114 juta. Di

LPKPHLN Triwulan I 2015, asumsi nilai tukar yang dipakai adalah USD 1 = 12.500 sehingga Rp 393.036.404.000,00 ekuivalen

dengan USD 31,44 juta.

4) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 88.031.223.000,00

dan tidak berubah dari data LPKPHLN Triwulan I 2015 tetapi asumsi nilai tukar yang dipakai LPKPHLN Triwulan II 2015

mengalami perubahan menjadi USD = 13.500 sehingga target Rp 88.031.223.000,00 ekuivalen dengan USD 6,521 juta. Di

LPKPHLN Triwulan I 2015, asumsi nilai tukar yang dipakai adalah USD 1 = IDR 12.500 sehingga Rp 88.031.223.000,00 ekuivalen

dengan USD 7,04 juta.

Kunjungan Lapangan Pada Kontrak CW 011:Sp3 Apas-

Simanggaris-Perbatasan Sabah, Provinsi Kalimantan Utara

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Bina Marga,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Perhubungan

Darat, Kementerian Perhubungan

c. Direktorat Jenderal Kepolisian Lalu

Lintas, Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Tengah

b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi Kalimantan Utara

d. Provinsi Kalimantan Barat


71


a. Pekerjaan Jasa Konstruksi (civil works) untuk 11 paket

b. Pekerjaan Jasa Konsultansi (civil works) yaitu CTC (Dit. Bina Program), DSC-1, DSC-2 dan DSC-3 (Dit.

Bina Pelaksanaan Wilayah II)

c. Pekerjaan Jasa Konsultansi (roads sector developmet program), yaitu Road Safety Support,

Institutional Development for Road Network Management, Road Safety Awareness Campaign and

Training, Overloading and Speed Enforcement, Indonesia Transport Sector Development Strategy

and Policy Study, Integrated Vehicle Overloading Control Strategy dan HIV/AIDS and Anti-Trafficking

Program



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Works 208,5 88,5

2 Goods 1,3 0,0

3 Consulting Services and Training 24,1 0,0


Total 245,0 135,5


Porsi ADB

Secara umum baik penyerapan anggaran maupun perkembangan pekerjaan fisik masih berada dalam

taraf yang rendah. Angka penyerapan anggaran secara keseluruhan baru mencapai 29,62%

sedangkan pekerjaan fisik mencapai 24,24%. Untuk pekerjaan fisik, kemajuan terbaik berada pada

angka 52,53% untuk paket pekerjaan Jawa Timur. Sedangkan untuk paket Jawa Tengah, Kalimantan

Barat, dan Kalimantan Utara berturut-turut adalah 1,31%, 27,34% dan 15,77%.

Perkembangan yang rendah ini disebabkan masalah-masalah yang timbul dalam proses pengerjaan

proyek. Masalah-masalah tersebut antara lain:

1. Jawa Tengah

24 RCP-01 (CW-01)

Terdapat empat kegiatan yang sedang dalam pelaksanaan, yaitu: Mobilisasi Program, Clearing

and Grubbing, dan Survei Topografi. Untuk permasalahan LARAP, hingga saat ini pembayaran ganti

tugi tanah desa di Tambakmulyo, Surorejan, Waluyorejo, Sidorejo, telah dilaksanakan. Sedangkan

di Kecamatan Puring, Irigasi dan Bagunan Sekolah telah dibayarkan pada bulan Agustus 2015.

24 RCP-02 (CW-02)

Seperti halnya pada bagian CW-02, terdapat empat kegiatan yang sedang dalam pelaksanaan,

yaitu: Mobilisasi Program, Clearing and Grubbing, dan Survei Topografi. Untuk permasalahan LARAP,

hingga saat ini pemilik sekitar 8 hektar tanah belum mengambil kompensasi tanah dari kantor

pengadilan setempat.

24 RCP-01A (CW-04)

Permasalahan yang dihadapi adalah pemeliharaan rutin perkerasan dan saluran (memproduksi

batu pecah), serta proses justifikasi teknis (oleh engineer dan kontraktor).


72

2. Jawa Timur

28 RCP-01A (CW-04)

Hingga saat ini pekerjaan di lapangan menemui hambatan. Masalah cash flow menjadi yang

utama. Selanjutnya untuk status LARAP, terdapat dua hal yang perlu untuk diperhatikan:

a. Proses pembayaran untuk pertukaran kawasan hutan dari Kabupaten Malang ke

kawasan hutan Kabupaten Bondowoso seluas 148 hektar akan selesai pada tahun 2015.

Total kawasan hutan yang harus dibayar adalah 1.267.245 m2. Bappeda Kabupaten

Malang menjelaskan bahwa pembayaran akan dilaksanakan sesuai jadwal multiyears

karena keterbatasan kapasitas APBD Malang.

b. BPM (Badan Pemberdayaan Masyarakat) telah menyiapkan Rencana Aksi untuk proyek

terkait dengan menyiapkan sebagian anggaran APBD-P 2015 sekitar Rp 200 juta untuk

program ini. Pelaksanaan Program pemulihan pendapatan akan dibahas dengan instansi

terkait.

Sempat pula terdapat permasalahan terkait izin penggunaan lahan hutan dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Akan tetapi perpanjangan izin dispensasi telah dikeluarkan dan

diterima oleh Kabupaten Malang.

3. Kalimantan Barat

30 RCP-01 (CW-05)

Untuk porsi pekerjaan di Kalimantan Barat, perkembangan terkait LARAP pembayaran kompensasi

telah dilaksanakan. Menurut surat yang diterima dari Kepala Dinas Pekerjaan Umum Provinsi

Kalimantan Barat kepada Direktur Pelaksana Wilayah II Ditjen. Bina Marga pada tanggal 11 Februari

2014, pembayaran kompensasi berdasarkan taksiran LARAP-ADN untuk tahun 2011 sebesar

Rp. 2.055.890.700,- .

30 RCP-02 (CW-06)

Pada paket pekerjaan ini, addendum kontrak I telah disampaikan kepada pihak ADB pada

tanggal 28 Agustus 2015. Sedangkan untuk LARAP, terdapat perkembangan yang perlu untuk

diperhatikan. Pengukuran jalan telah dilaksanakan di Jalan Ismoyo Kota Singkawang sepanjang

3,6 km. Hasil pengukuran menunjukkan bahwa AP berada di luar pagar tanah bangunan milik AP

meskipun bangunan yang direlokasi di ROW hanya 13 m. Sebagai tindak lanjut hal tersebut

disimpulkan beberapa hal : (i) proyek hanya mempengaruhi pagar populasi, dan Pemerintah Kota

Singkawang telah menganggarkan untuk pembayaran kompensasi; (ii) tidak ada dampak pada

tanaman dan pohon; (iii) tidak ada rumah yang rentan terkena dampak.

Selain informasi di atas, hasil pemantauan dan pengukuran tim safeguards bersana Kementerian

PUPR di Sambas mendapati pada kilometer pertama ROW 1, terdapat area yang terkena proyek

pelebaran RRDP (pagar, jembatan, dan dinding bangunan dengan jarak antara 20 – 25 m).

30 RCP-03 (CW-07)

Terkait usulan kapasitas 4 jalur sepanjang 5.623 km, perlu untuk ditindaklanjuti dengan pembebasan

lahan yang dibutuhkan.

4. Kalimantan Utara

34 RCP – 01 (CW 08)

Mengingat keadaan di lapangan, perlu beberapa penyesuaian, seperti untuk mencegah tanah

longsor digunakanlah beronjong terramesh.

Kemudian, untuk status LARAP, lahan yang terkena proyek RRDP adalah tanah milik masyarakat

dan negara dengan luas 31,67 Ha. Tanah masyarakat meliputi kebun, tegalan, dan permukiman.

Sedangkan untuk tanah negara meliputi kawasan hutan yang termasuk ke dalam Kawasan Hutan

Produksi Terbatas.

Walaupun terkena proyek RRDP, tidak akan ada penggantian bagi tanah masyarakat. Hal ini

dikarenakan Pemerintah Kabupaten Bulungan khawatir, kedepannya masyarakat akan terus


73

meminta ganti rugi lahan bagi proyek-proyek lain. Sebagai gantinya, Pemkab. Bulungan akan

menginisiasi program-program melalui Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang ada.

34 RCP – 02 (CW 09)

Untuk kegiatan di lapangan, saat ini sedang akan dilakukan produksi batu pecah, dimana

pelaksanaannya menunggu izin dari pemerintah daerah. Beberapa kendala lain juga muncul dan

perlu untuk segera diselesaikan yaitu mobilisasi peralatan yang terlambat dengan konsekuensi

pelaksanaan kegiatan yang terlambat pula.

Kemudian, untuk status LARAP, lahan yang terkena proyek RRDP adalah tanah milik masyarakat

dan negara dengan luas 27,72 Ha. Tanah masyarakat meliputi kebun, tegalan, dan permukiman.

Sedangkan untuk tanah negara meliputi kawasan hutan yang termasuk ke dalam Kawasan Hutan

Produksi Terbatas.

Walaupun terkena proyek RRDP, tidak akan ada penggantian bagi tanah masyarakat. Hal ini

dikarenakan Pemkab. Bulungan khawatir, kedepannya masyarakat akan terus meminta ganti rugi

lahan bagi proyek-proyek lain. Sebagai gantinya, Pemkab. Bulungan akan menginisiasi program-

program melalui Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang ada.

34 RCP – 03 (CW 10)

Untuk perkembangan kegiatan, saat ini pekerjaan pembuatan parit masih menunggu relokasi

pohon-pohon dan produksi agregat. Dengan adanya masa tunggu ini, pelaksanaan kegiatan

diproyeksikan terlambat.

Selanjutnya untuk status LARAP, lahan yang terkena proyek RRDP adalah tanah negara yang

dikelola penduduk dan tanah yang dikuasai perusahaan perkebunan dengan status Hak Guna

Usaha (HGU). Tanah negara yang dikuasai penduduk berupa kawasan perkebunan kelapa sawit,

sedangkan tanah HGU yang dikuasai perusahaan berupa perkebunan sawit. Sehingga untuk

tanah tersebut, baik tanah HGU maupun yang dikelola penduduk tidak ada penggantian dan

hanya kompensasi berupa pekerjaan untuk memindahkan bangunan dan tanaman kelapa sawit

yang terkena proyek ke tempat yang telah ditentukan berdasarkan kesepakatan bersama.

Porsi IDB

Progress pelaksanaan kegiatan dan pencapaian indikator kinerja paket kontrak/kegiatan:

1. 24-RCP-01 untuk Tambakmulya-Wawar dari target 0,041% progress telah mencapai 0,36%. Kontraktor

telah menerima uang muka dan telah melaksanakan program mobilisasi serta survei topograpi.

Pembayaran ganti rugi untuk tanah desa di Tambakmulyo, Surorejan, Waluyorejo, Sidorejo di

Kecamatan Puring, irigasi dan bangunan sekolah sudah dibayar pada bulan Agustus 2015.

Technical Justification agar dapat segera disampaikan ke IDB.

2. 24-RCP-02 untuk Giriwoyo-Duwet (Section I) dari target sebesar 0,604% telah mencapai 0,69%.

Kontraktor telah menerima uang muka dan telah melaksanakan program mobilisasi dan survei

topograpi.

3. 24-RCP-03 untuk Wawar-Congot dari target 12,460% baru mencapai 2,97%, Hal ini disebabkan pada

saat land clearing oleh ditemukan bebatuan di jalan. Oleh karena itu membutuhkan produksi

pemecah batu.


74


Porsi ADB:

a. Untuk kegiatan di Jawa Tengah, terkait

dengan LARAP terdapat 8 Ha tanah yang

kompensasinya belum diambil.

b. Untuk kegiatan di Jawa Timur, terkait

dengan LARAP, Kabupaten Malang akan

membayar kompensasi sesuai dengan

jadwal multiyears karena keterbatasa APBD

Kabupaten Malang.

c. Untuk kegiatan di Kalimantan Barat

dengan nomor kegiatan 30 RCP-02 (CW –

06, kilometer pertama pada ROW 1

terdapat area yang terkena proyek

pelebaran RRDP (pagar, jembatan, dan

dinding bangunan dengan jarak antara 20

– 25 m).

d. Hampir semua kegiatan diproyeksikan

terlambat pelaksanaannya.

Porsi IDB:

a. Belum selesainya technical justification

untuk paket Lot 1.

b. Ada permasalahan konsultan PSC (dari

Turki) yang mengalami kesulitan dalam

mobilisasi.

c. Pada paket 24-RCP-3 pada saat land

clearing ditemukan jalan yang berbatuan

sehingga diperlukan perizinan lebih lanjut.

Porsi ADB:

a. Koordinasi dengan pemerintah daerah serta

Kantor Pengadilan setempat, tempat uang

kompensasi disimpan.

b. Perlu koordinasi lebih lanjut antara executing

agency, ADB, Bappenas, Kementerian

Keuangan, dan BPKP.

c. Dokumen LARAP perlu dipersiapkan kembali

terkait perubahan lokasi.

d. Executing agency perlu memberikan usulan

addendum administrasi ke Kementerian

Keuangan terkait penggunaan dua mata

uang untuk pembayaran kontraktor CW-11.

Porsi IDB:

a. Technical justification untuk paket Lot 1 agar

dapat segera diselesaikan dan dikirim ke IDB.

b. Perlu strategi agar mobilisasi dapat berjalan

lancar.

c. Diperlukan percepatan proses terkait

pemecahan batu dan menunggu izin dari

pemerintah daerah setempat.


75

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-529

28/07/2005

s/d

30/12/2016

219,5 124,1 56,5 95,4 -32,5 7,9 0,0 0,0

Catatan : proyek mengalami kemajuan pelaksanaan pada Triwulan III.

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi DKI Jakarta


a. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, Phase 1 Seksi E-1

sepanjang 3,40 km

b. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, Phase 1 Seksi E-2

sepanjang 2,74 km



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Konstruksi 22.055,0 0,0

2 Konsultan 2.410,0 0,0

3 Kontingensi 184,0 0,0

Total 26.306,0 0.0


Finalisasi amandemen-10 sehubungan dengan perpanjangan waktu untuk pelaksanaan area Kali Baru

sampai dengan tanggal 16 November 2015 telah disetujui oleh Dirjen. Bina Marga dengan surat HK.0203-

Db/003 tanggal 7 Januari 2015. Progress fisik Paket Jasa Konsultan 96,31% dan progress fisik Paket

Konstruksi E-2 Section telah mencapai 98,48%. Amendment 11 (Tambah/Kurang pekerjaan dan mata

uang pembayaran baru) sedang dalam proses pengajuan ke JICA.


76

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-531

01/04/2006

s/d

26/12/2016

222,2 141,5 63,7 80,6 -24,7 12,6 21,7 172,4


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Akses Tanjung Priok, Phase II, Seksi E-

2a, NS-Link, NS Diirect Ramp

b. Jasa Konsultan : Supervisi Phase II



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jasa Konstruksi 22.420,0 0,0

2 Jasa Konsultan 1.958,0 0,0

3 Kontingensi 2.242,0 0,0

Total 26.620,0 0,0


Terdiri dari 4 paket pekerjaan. Kegiatan ini telah menyelesaikan pelaksanaan fisik untuk 1 paket

pekerjaan dan 3 paket lagi masih dalam tahap pelaksanaan. Capaian fisik paket Seksi NS-Direct sekitar

90%, paket E-2A sekitar 80% dan paket jasa konsultan sekitar 95%. Proyek IP-531 melakukan perpanjangan

masa laku pinjaman dari tanggal 26 Juli 2015 sampai dengan 26 Desember 2016.


77


a. Paket Jasa Konsultansi : Invoice No.49 dan 50

belum terserap, Invoice No.51 sedang

dipersiapkan.

b. Paket 4 : Alokasi DIPA TA 2015 yang akan

digunakan untuk pembayaran eskalasi dan

klaim belum dapat terserap.

c. Terdapat klaim kontraktor pada Paket

Kontrak Jasa Konstruksi seksi NS Link dan Jasa

Konstruksi Paket Seksi NS Direct Ramp.

a. Percepatan proses revisi DIPA.

b. Dilakukan amandemen kontrak untuk

pembayaran eskalasi.

c. Evaluasi klaim dari kontraktor.


78

ACEH RECONSTRUCTION PROJECT

Jalan Nasional Lintas Tengah Aceh dan Drainase Banda Aceh dan Meulaboh

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-545

29/03/2007

s/d

26/07/2017

96,8 51,4 53,1 45,3 -29,2 26,7 8,2 30,8

Lokasi Jembatan Tangsaran pada ruas Paket 2: Batas Aceh

Tengah – Blangkejeren

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Konsultan Reviu dan Supervisi Sub

Proyek Drainase

b. Konsultan Desain dan Supervisi Sub

Proyek Jalan

c. Konstruksi Sub Proyek Drainase (3

Paket)

d. Konstruksi Sub Proyek Jalan (3 Paket)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Aceh Reconstruction Project 11.593,0 0,0

Total 11.593,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 8 paket kontrak dimana 4 paket kontrak telah selesai dilaksanakan dan 4 paket

kontrak lainnya masih dalam proses penyelesaian.


Kemajuan pekerjaan fisik sangat minim.

PMU dan Kontraktor harus melaksanakan action

plan percepatan untuk mengejar keterlambatan.


79

EASTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (EINRIP)

Peningkatan dan Rehabilitasi Jalan dan Jembatan di Kawasan Timur Indonesia (KTI)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Australia

(DFAT)

AIPRD -

L002

04/03/2008

s/d

30/09/20151)

209,8 193,5 92,2 16,3 -7,8 13,8 7,3 53,0

Keterangan :

1) Amandemen ke -3 (tgl 25 November 2014).

Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bali

b. Provinsi Nusa Tenggara Barat

c. Provinsi Kalimantan Barat

d. Provinsi Kalimantan Selatan

e. Provinsi Sulawesi Utara

f. Provinsi Sulawesi Tengah

g. Provinsi Sulawesi Tenggara

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan jalan nasional di wilayah timur Indonesia berupa peningkatan struktur dan geometrik

jalan, penggantian jembatan serta peningkatan kapasitas jalan menjadi dua jalur terpisah di Tohpati-

Kusamba, Bali

b. Pengadaan rangka baja

c. Implementation support berupa jasa konsultan, yaitu Project Management Services Consultant

(PMSC), Regional Supervision Consultant (RSC) dan Procurement Advisory Services (PAS)

d. Incremental Operation Cost untuk mendukung kegiatan Project Management Unit (PMU)


80



(Juta AUD)

Dana Pendamping

(Juta IDR)


2 Goods 5,0 1,4

3 Consultant Service 33,8 0,0

4 Incremental Operating Cost 0,7 0,1


Total 300,0 37,0


A. Kategori Goods:

Paket Bridge Trusses (ESB-02), sudah terkontrak tanggal 5 Desember 2008 dan sudah berakhir

tanggal 13 Juli 2009.

Paket pengadaan equipment untuk procurement dibatalkan karena fasilitas equipment untuk

kegiatan procurement sudah cukup memadai.

B. Kategori Consultant Services :

Project Management Support Consultant (PMSC) terkontrak tanggal 5 Desember 2008, sudah

berakhir tanggal 30 September 2015.

Regional Supervision Consultant (RSC) terkontrak tanggal 12 Desember 2008, sudah berakhir

tanggal 30 Oktober 2012.

Procurement Advisory Consultant (PAS) sudah terkontrak tanggal 13 Desember 2008, sudah

berakhir tanggal 30 November 2010.

C. Kategori Civil Works:

Total 20 Paket telah terkontrak dan seluruhnya telah dilakukan taking over dengan pencapaian

progress fisik seluruh paket mencapai 100%, dengan rincian sebagai berikut:

Provinsi NTB (4 Paket) : ENB-01Ab, ENB-01C, ENB-02, ENB-03.

Provinsi Bali (2 Paket) : EBL-01, EBL-02.

Provinsi NTT (1 Paket) : ENT-01.

Provinsi Kalbar (1 Paket) : EKB-01.

Provinsi Kalsel (1 Paket) : EKS-01.

Provinsi Sulteng (1 Paket) : ESH-01.

Provinsi Sulut (1 Paket) : ESU-01.

Provinsi Sultra (2 Paket) : EKR-01, ESR-02.

Provinsi Sulsel (6 Paket) : ESS-01, ESS-02, ESS-03, ESS-04, ESS-05, dan ESS-06.


81


Permasalahan setelah Loan Closing Date (LCD) pada

tanggal 30 September 2015 :

a. Penunjukkan engineer baru setelah RCC-Team

Leader berakhir penugasannya :

Sesuai dengan kontrak FIDIC yang dipakai di EINRIP,

RSC-Team Leader ditunjuk sebagai engineer untuk

seluruh Paket Civil Works. Dengan berakhirnya

penugasan RSC-Team Leader per tanggal 30

September 2015 maka posisi engineer dialihkan ke

masing-masing PPK EINRIP. Engineer tetap diperlukan

sampai seluruh kontrak paket konstruksi

ditutup/selesai (penerbitan Final Certificate).

b. Masalah administasi/addendum kontrak :

Price Adjustment

1. Final Price Adjustment sudah diaudit BPKP

serta memperoleh NOL, namun

perhitungannya belum berdasarkan Final

Quantity (3 paket).

2. Final Price Adjustment sudah dihitung dan

mendapat audit BPKP serta NOL, namun

Final Quantity belum mendapat NOL (1

paket).

3. Belum mengajukan Final Price Adjustment

(5 paket).

4. Adanya kelebihan pembayaran dari nilai

kontrak (4 paket).

Kelebihan bayar

Mengembalikan (refund) ke kas negara akibat

kelebihan pembayaran dari nilai kontrak

sebanyak 4 paket.

Kekurangan alokasi DIPA

Tidak dapat dilakukan pembayaran kepada

kontraktor akibat alokasi DIPA TA 2015 tidak

mencukupi (ESS-03, ESS-04, ESS-05, ESS-06, ENB-

03); pada bulan Oktober 2015, DIPA revisi paket-

paket tersebut sudah selesai, kecuali

kekurangan paket RSC (consultant services).

c. Sisa Dana Pinjaman :

Saat ini masih banyak proses pembayaran yang

masih berlangsung, dengan demikian estimasi total

penyerapan dana loan EINRIP sampai batas terakhir

penyerapan SPM tanggal 31 Desember 2015 sebesar

AUD 286 juta. Estimasi sisa dana loan EINRIP yang

tidak terserap adalah sebesar AUD 14 juta.


82

TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION

Proyek Pembangunan Jembatan Tayan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21660201

04/09/2012

s/d

08/11/2015

67,3 44,6 66,3 22,7 -30,4 29,4 4,2 14,4

Jembatan Tayan


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan

Barat


Pembangunan Jembatan Tayan beserta

Jalan Pendekatnya sepanjang 2,03 Km



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 67,3 11,9


Kegiatan ini bertujuan meningkatkan sistem jaringan Jalan Nasional. Sampai dengan Triwulan III 2015,

progress fisik pekerjaan paket pembangunan Jembatan Tayan sebesar 95,33% dari target 95,33%.

Pelaksana proyek saat ini sedang melaksanakan pekerjaan aspal (hot mixed) dan finishing. Pelaksana

proyek mengajukan perpanjangan Loan Agreement untuk melaksanakan finishing dari kegiatan

konstruksi proyek.


83

DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21662601

12/11/2012

s/d

11/03/2016

93,0 51,8 55,7 41,2 -30,9 29,8 4,5 15,1


Jalan Tol Cisumdawu

Sumber : www.skyscrapercity.com

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa

Barat


Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-

Dawuan



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 93,0 0,0


Progress fisik pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan sampai akhir Triwulan

III TA 2015 sebesar 69,81% dari rencana 97,38% mengalami deviasi sebesar –27,57%, keterlambatan

disebabkan permasalahan internal kontraktor dan permasalahan pembebasan lahan. Progress

pembebasan lahan sudah mencapai 93,31% dari total lahan yang diperlukan. Pelaksana proyek masih

mengkaji rencana untuk melakukan perpanjangan masa laku pinjaman selama satu tahun.


84


a. Proses usulan terkait perpanjangan waktu

dan biaya terkait review design, lahan dan

tambahan pekerjaan.

b. Permasalahan internal kontraktor, khususnya

kontraktor asing/SCG terhadap sub-

kontraktornya (baik sub-kontraktor

internasional maupun lokal).

c. Terdapat permasalahan lokasi buang tanah

(disposal area).

a. Mempercepat proses review design, justifikasi

teknik, dan kelengkapan amandemen

No.10.

b. Melakukan koordinasi dengan kontraktor

dan para sub-kontraktor agar segera

mendapatkan solusi penyelesaian

permasalahan.

c. Membantu mencarikan lokasi-lokasi

potensial yang bisa digunakan sebagai

disposal area.


85

TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21663301

11/03/2013

s/d

11/03/2018

122,4 28,6 23,4 93,8 -27,7 44,7 13,0 29,1

Progress Jalan Tol Medan-Kualanamu


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Deli Serdang, Provinsi

Sumatera Utara


Peningkatan Jalan Bebas Hambatan

sebagai aksesibilitas bandar udara

Kualanamu



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 122,4 21,6


Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu ini bertujuan untuk meningkatkan fasilitas penyelenggaraan

jalan dan mendukung pertumbuhan dan penyebaran perekonomian. Sampai dengan Triwulan III TA

2015, kegiatan ini telah menyelesaikan 59,44% dari total seluruh pekerjaan pembangunan Jalan Tol

Medan-Kualanamu. Pelaksanaan fisik ini mengalami deviasi sebesar 11,22% (Target :70,66%). Deviasi ini

terjadi disebabkan kinerja kontraktor dan ketersediaan lahan.


86


Pelaksanaan pekerjaan proyek mengalami

keterlambatan disebabkan oleh :

a. Kinerja kontraktor tidak maksimal.

b. Permasalahan pembebasan lahan.

c. Permasalahan pembayaran foreign

currency.

d. Justifikasi teknis No. 2 terkait review design

dan amandemen kontrak No.9.

e. Adanya review design tentang lebar

penghamparan concrete pavement yang

disebabkan pada desain awal posisi

sambungan panel concrete payment tidak

berada tepat dibawah line marka namun

berada dibawah posisi ban kendaraan

paling kanan. Perubahan ini masuk kedalam

Justifikasi teknis No.03.

a. Diadakan rapat untuk percepatan

pelaksanaan pekerjaan dan teguran

kepada kontraktor.

b. Koordinasi Ditjen Bina Marga, Kasubdit

Pengadaan Tanah dan PPK Pengadaan

Tanah Jalan Tol Medan-Kualanamu –Tebing

agar berusaha semaksimal mungkin untuk

menyelesaikan pembebasan lahan

seluruhnya sampai tanggal 31 Desember

2015.

c. Masalah pembayaran foreign currency,

Kasatker/PPK Pelaksanaan Jalan Bebas

Hambatan Medan-Kualanamu bersama

kontraktor akan segera membawa masalah

ini ke BANI untuk mendapat keputusan yang

tepat.

d. Proses Justifikasi teknis No. 2 telah selesai

dibahas pada tingkat Balai BPJN I tanggal

22 Juni 2015, dan dalam proses negosiasi

harga dengan Papenkon serta

penyelesaian amandemen no. 9.

e. Saat ini dalam proses pengesahan justek.


87

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT

Proyek Penambahan Kapasitas untuk Padang By-Pass

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-17

14/04/2011

s/d

14/08/2017

56,3 10,8 19,2 45,5 -51,3 23,1 6,5 27,9


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat


a. Civil Works (Expansion of 27,00 Km

road (Gaung-Duku) including

bridges, culverts, pipes, etc and

construction of flyover, underpasses

level crossings)

b. Consulting Services (Detailed Design,

Preparation of Bidding Document,

Supervision for the Road Construction,

and other assistance in project

management)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Padang By Pass Capacity Expansion 67.084,7 5,8

Total 67.084,7 5,8


88


Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi kemacetan lalu lintas di Provinsi Sumatera Barat dan

meningkatkan kualitas hidup warga sekitar. Pelaksanaan pekerjaan pada paket pekerjaan konsultansi

dan Civil Works pada Triwulan III TA 2015 mengalami keterlambatan dari target, untuk paket pekerjaan

konsultansi hanya tercapai 78,54% dari target 97,96 % dan untuk pekerjaan Civil Works hanya tercapai

28,74% dari target 52,07%. Terkait perpanjangan proyek INA-17 Kementerian Keuangan telah

menyapaikannya kepada pihak Korea, namun hingga periode laporan ini belum ada tanggapan dari

pihak Korea. INA-17 mengalami perpanjangan loan dari 14 Oktober 2015 sampai dengan 14 Agustus

2017 (perpanjangan selama dua tahun).


Deviasi dalam pelaksanaan pekerjaan proyek ini

terjadi karena terkendala pembebasan lahan.

Lahan yang belum bebas sekitar 7,1 km. Sistem

pembebasan lahan dalam proyek INA-17

menggunakan sistem konsolidasi lahan (tukar

guling), sehingga proyek tidak memiliki payung

hukum dengan menggunakan sistem ganti rugi.

Pemerintah Kota Padang berkoordinasi dengan

Kejaksaan Agung agar pembebasan lahan

dalam proyek ini mendapatkan payung hukum

yaitu dengan menggunakan sistem ganti rugi.


89

NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN)

2012-2015

Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan yang

Berpartisipasi Memperoleh Manfaat dari Peningkatan Kapasitas Pemerintah Lokal dan Peningkatan Kondisi

Penghidupan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8213-ID

03/01/2013

s/d

31/12/2015

266,0 183,4 68,9 82,6 -22,5 32,1 26,7 83,1

Pelatihan Masyarakat di Manado

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

Direktotat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek (Provinsi)

a. Nangroe Aceh

Darussalam

b. DI Yogyakarta

c. Jawa Tengah

d. Jawa Timur

e. Bali

f. Nusa Tenggara

Timur

g. Nusa Tenggara

Barat

h. Kalimantan

Tengah

i. Kalimantan

Selatan

j. Kalimantan

Timur

k. Sulawesi Barat

l. Sulawesi Utara

m. Sulawesi

Tengah

n. Sulawesi

Selatan

o. Maluku

p. Maluku Utara

q. Gorontalo

r. Papua

s. Papua Barat


a. Penyediaan dan perbaikan prasarana/sarana lingkungan permukiman, sosial, dan ekonomi

melalui kegiatan padat karya.

b. Penyediaan sumber daya keuangan melalui dana bergulir dan kredit mikro untuk

mengembangkan kegiatan ekonomi masyarakat miskin.

c. Peningkatan kapasitas masyarakat dan pemerintah lokal melalui penyadaran kritis, pelatihan

keterampilan usaha, manajemen organisasi dan keuangan serta penerapan tata pemerintahan

yang baik.


90



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Kelurahan Grant and Sub Loans 9,8 0,0

2 Goods and Consultants' Services Under Parts 1 dan 3 of the

Project 22,5 0,0

Total 32,3 0,0


Realisasi anggaran. Dari alokasi DIPA 2015, diperkirakan terdapat sisa pinjaman PNPM Urban sebesar USD

87,41 juta. Kementerian PUPR telah mengusulkan perpanjangan masa laku pinjaman dan optimalisasi

pemanfaatan sisa loan untuk mendukung gerakan 100-0-100 penanganan kumuh di daerah perkotaan.

Usulan tersebut saat ini telah tercantum di dalam DRPLN-JM/Blue Book 2015 – 2019 dan direncanakan

untuk dapat efektif pada TA 2016.

Pencapaian Indikator Kinerja. Berdasarkan ISR Juni 2015 dari 4 (empat) indikator PDO, terdapat 2 (dua)

indikator yang sudah terpenuhi. Dalam rangka memberikan penghidupan yang lebih baik, 80% hibah

kelurahan sudah digunakan untuk pengembangan infrastruktur yang berkualitas baik. Selanjutnya, 90%

dari target 80% pembangunan infrastruktur 20% lebih terjangkau daripada yang dibangun dengan

pendekatan yang tidak berbasis masyarakat. Survei untuk mengukur 2 (dua) indikator lain dalam

peningkatan akses dan kepuasan penerima manfaat akan dilakukan pada tahun 2016 oleh konsultan

evaluasi.


91

ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW

INCOME COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)

Perbaikan dan Pelayanan Fasilitas Air Minum dan Sanitasi dengan Pendekatan Pemberdayaan

Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8259-ID

02/08/2013

s/d

31/12/2016

99,9 44,8 44,8 55,1 -17,7 31,3 9,1 29,0

Proyek PAMSIMAS di Palu

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Bina

Pembangunan Daerah,

Kementerian Dalam Negeri

c. Direktorat Jenderal Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

32 Provinsi, 218 Kabupaten, 1.455 Desa


a. Community Empowerment and

Local Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation

Behavior and Services

c. District and Village Incentives Grants

d. Implementation Support and Project

Management



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, Non Consulting Services, Workshops and Training

under Part A and E of the Project 31,5 0,0

2 Grants under Part C of the Project 65,1 0,0

3 Consultants' Services 3,4 0,0

Total 99,9 0,0


92

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Dan Pencapaian Indikator Kinerja

Penyerapan di tahun 2015 sampai dengan Triwulan III masih sangat rendah bila dibandingkan dengan

tahun-tahun sebelumnya meskipun telah terjadi peningkatan penyerapan dari triwulan sebelumnya.

Akibat adanya keterlambatan dalam pencairan DIPA dan pelaksanaan pelatihan, maka fasilitator baru

dapat memulai pekerjaan di lapangan pada bulan Juni 2015. Pada Triwulan III TA 2015 untuk kegiatan

BLM penyerapannya baru sekitar 13% dari total 100% atau 977 desa berdasarkan DIPA 2015.


Keterlambatan pencairan DIPA yang

menyebabkan keterlambatan pelaksanaan

pelatihan.


93

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota Medan dan Yogyakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2654-

INO

22/11/2010

s/d

30/10/2016

35,0 20,5 1) 58,5 14,5 -23,3 10,6 2) 0,2 3) 1,8

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 10.609.342,68.

3) Terdapat penarikan sebesar USD 0,001 pada bulan Februari 2015 berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of

ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Penggalian Tanah dan Pemeriksaan Kedalaman Untuk

Pemasangan Pipa uPVC-300 mm, Yogyakarta

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pengembangan

Penyehatan Lingkungan Permukiman

Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Sumatera Utara

c. Satuan Kerja Pengembangan


Daerah Istimewa Yogyakarta

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


a. Pengerahan masyarakat untuk

peningkatan kesehatan dan hyginie

(sanitasi berbasis masyarakat)

b. Pembangunan prasarana saluran air

limbah (pekerjaan sipil dalam skala

besar)

c. Dukungan implementasi proyek


94



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Works 25,7 0,0

2 Goods 2,1 0,0

3 Consulting Services 3,7 0,0


Total 35,0 0,0


Pelaksanaan kegiatan di Yogyakarta telah selesai sedangkan pelaksanaan kegiatan di Medan masih

menyisakan dua komponen pekerjaan, yaitu:

Komponen Sewerage System Medan – Expansion Zone 12 dengan persentase pekerjaan 74.85%.

Sewerage System Medan – Expansion Zone 10 and 11 dengan persentase pekerjaan 65.53%.

Sebagaimana yang telah dilaporkan pada Triwulan II yang lalu, permasalahan yang dihadapi pada

kedua komponen pekerjaan tersebut adalah kondisi tanah berpasir dan muka air tinggi yang

menyebabkan longsor. Hal tersebut terjadi karena kondisi di lapangan tidak sesuai dengan desain pada

saat perencanaan dan memerlukan perbaikan metode kerja. Selain itu terdapat pula kebutuhan untuk

segera merelokasi rumah pompa.

Selain itu didapati bahwa permasalahan pada Paket 4 dan 5 Sewerage System Medan ini sudah

memprihatinkan. Sehingga kemudian terdapat wacana bahwa pekerjaan untuk kedua paket ini akan

dihentikan secara permanen. Walaupun demikian, akan ada evaluasi lanjutan yang akan dilaksanakan

oleh excecuting agency dengan supervsi ADB.


a. Kondisi tanah berpasir dan air muka tinggi

di pekerjaan “Sewerage System Medan –

Expansion Zone 12” dan “Sewerage System

Medan – Expansion Zone 10 and Zone 11”

memerlukan perubahan metode kerja

yang menyebabkan adanya volume

pekerjaan tambahan dan memerlukan

amandemen kontrak.

b. Terdapat wacana untuk penghentian

Paket 4 dan 5 pada Sewerage System

Medan, terkait dengan progress yang

sangat minim.

a. Executing Agency masih menunggu hasil audit

BPKP dan kemudian akan diproses untuk

perpanjangan loan dan No Objection Letter

(NOL) dari ADB.

b. Excecuting Agency akan mengevaluasi

dengan supervisi ADB terkait dengan wacana

tersebut.


95

URBAN SANITATION AND RURAL INFRASTRUCTURE SUPPORT TO PNPM (USRI)

Peningkatan Infrastruktur Sanitasi Dasar Sebagai Dukungan untuk Program PNPM

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2768-

INO

15/11/2011

s/d

30/06/2015

100,0 97,5 1) 97,5 2,5 -2,5 2,4 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 2,364 juta.

Infrastruktur IPAL Komunal di Kelurahan Tegalsari, Kabupaten

Magelang, Provinsi Jawa Tengah


Instansi Pelaksana

a. 33 Satuan Kerja Direktorat

Pengembangan Permukiman


Perumahan Rakyat di Provinsi Riau,

Jambi, Sumatera Selatan, dan

Lampung

b. 34 Satuan Kerja Direktorat

Pengembangan Permukiman


Perumahan Rakyat di Provinsi DI

Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa

Timur, Sulawesi Utara, dan Sulawesi

Selatan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Jambi

e. Provinsi Jawa Tengah

f. Provinsi DI Yogyakarta

g. Provinsi Jawa Timur

h. Provinsi Sulawesi Utara

i. Provinsi Sulawesi Selatan


a. Strengthening capacity for community planning and development

b. Improved rural basic infrastructure through community development grants

c. Improved sanitation services through neighborhood development grants


96



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Community Development Grants 86,9 0,0

2 Training and Workshop 4,1 0,0



Total 100,0 0,0


Kegiatan ini berakhir pada Triwulan II 2015 dan tidak melakukan perpanjangan masa laku. Kegiatan USRI

sedang melakukan revisi DIPA 2015 untuk pembayaran 6 paket konsultan. Karena setelah loan berakhir

masa efektifnya, SP2D tidak lagi bisa diterbitkan sehingga untuk pencairan alokasi DIPA 2015 perlu surat

dari Direktorat Pengelolaan Kas Negara (PKN) ke Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN)

agar KPPN dapat mengeluarkan SP2D. Namun, proses revisi DIPA ini sendiri membutuhkan waktu yang

cukup lama sehingga cukup menjadi kendala.

Kegiatan ini memiliki sisa dana yang tidak dimanfaatkan sebesar USD 3,6 juta dengan USD 1,1 juta yang

perlu di-refund terlebih dahulu ke akun (impress account) serta USD 2,5 juta sisanya perlu di-cancel untuk

mengurangi commitment charge. Namun, Direktorat PKN masih perlu meminta angka pasti melalui surat

resmi dari executing agency, dalam hal ini Dirjen. Bina Marga.

Pelaksanaan pekerjaan telah terlaksana semua dan sebagian besar hasil output telah memenuhi

standar yang ada. Beberapa output pekerjaan fisik yang tidak memenuhi standar akan dikoordinasikan

dengan pemerintah daerah setempat dan akan dilanjutkan dengan menggunakan dana APBD.

Kegiatan IPAL dan sistem pipa di Kelurahan Tamanwinangun, yang pada Triwulan I sempat terhenti, telah

ada progress dengan adanya penambahan sambungan rumah ke IPAL yang telah dibangun. Namun,

SP2D untuk penarikan di tiga lokasi lainnya tidak dapat diproses karena jumlah yang disetorkan tidak

sesuai dengan jumlah yang telah ditarik.


a. Perlu revisi DIPA 2015 untuk pembayaran 6

paket konsultan tetapi proses revisi DIPA

memerlukan waktu yang lama. Lamanya

proses revisi DIPA juga menjadi masalah di

tahun-tahun sebelumnya sehingga ada

beberapa program yang tidak dapat

terlaksana.

b. Kegiatan telah berakhir masa lakunya

tetapi masih memerlukan pencairan dana

untuk pembayaran 6 paket konsultan.

c. Sisa dana loan yang tidak termanfaatkan

akan dikembalikan ke ADB.

d. Beberapa output pekerjaan fisik masih ada

yang belum memenuhi standar.

a. Perlu ada akselerasi proses revisi DIPA.

b. Perlu surat dari Direktorat PKN ke KPPN agar

KPPN dapat mengeluarkan SP2D untuk

pencairan alokasi DIPA 2015 setelah masa

laku kegiatan berakhir.

c. Executing agency perlu mengeluarkan surat

ke Direktorat PKN mengenai angka pasti sisa

dana loan yang tidak termanfaatkan.

d. Executing agency telah berkoordinasi

dengan pemerintah daerah setempat dan

akan dilanjutkan dengan dana APBD.


97

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2)

Peningkatan Kualitas Permukiman yang Pro-Rakyat Miskin di Perkotaan lI

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3122-

INO

17/07/2014

s/d

30/06/2018

74,4 7,4 1) 10,0 67,0 -20,5 17,9 2) 7,4 1) 41,4

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari

ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 214.572.000.000,00

atau ekuivalen dengan USD 17,881 juta jika menggunakan asumsi yang digunakan di LPKPHLN Triwulan II 2015, yaitu

USD 1 = IDR 12.000. Target tersebut mengalami perubahan dari data LPKPHLN Triwulan I 2015, yaitu Rp 197.556.000.000,00

atau ekuivalen dengan USD 16,463 juta jika menggunakan asumsi yang digunakan di LPKPHLN Triwulan I 2015, yaitu USD 1 =

IDR 12.000. Perubahan ini terjadi karena ada peningkatan alokasi untuk civil works dari sebelumnya Rp 170.496.000.000,00

menjadi Rp 187.500.000.000,00 dan peningkatan alokasi untuk consultant services dari Rp 23.580.000.000,00 menjadi

Rp 23.592.000.000,00.


Pembahasan Rencana Pelaksanaan NUSP 2 dengan

Bappeda Kota Kendari, Sulawesi Tenggara

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pengembangan

Permukiman, Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

20 Kabupaten/Kota di 16 Provinsi


a. Institutional capacities for managing

pro-poor urban development are

strengthened

b. Upgrading infrastructure in

participating neighborhood

c. Public-private partnership to promote

new settlements for poor families are

established


98



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Training and Workshop 1,9 0,0


Total 74,4 0,0


Sampai dengan Triwulan III 2015, terdapat dua permasalahan yang dihadapi terkait dengan konsultan:

Permasalahan pertama adalah tentang pergantian team leader yang bertanggung jawab

terhadap pekerjaan konsultan. Terkait dengan permasalahan ini, diperlukan percepatan evaluasi

kinerja CV, untuk kemudian segera diajukan kepada ADB sehingga dapat segera mendapatkan

persetujuan.

Permasalahan kedua adalah tentang pergantian Urban Planner dan Community. Tindak lanjut yang

perlu untuk segera dilaksanakan adalah mempercepat evaluasi CV sehingga kemudian mobilisasi

dapat segera dilaksanakan.

Selain kedua permasalahan di atas, perlu untuk diketahui bahwa untuk kontrak civil work di masyarakat,

baru 1 kota saja yang mendapatkan persetujuan dari ADB dalam penyusunan NUAP dan RKM, dari 5

kota yang dijadikan sampel.

Kemudian, terdapat pula catatan dari pihak Kementerian Keuangan bahwa sebesar USD 127.000 telah

dikeluarkan untuk biaya pinjaman. Karena perkembangan proyek yang lambat pengeluaran ini telah

dianggap merugikan negara.


a. Penggantian Team Leader konsultan.

b. Penggantian Urban Planner dan

Community Development Officer pada

konsultan.

a. Percepatan evaluasi CV calon, dan segera

diajukan kepada ADB untuk mendapatkan

persetujuan.

b. Percepatan evaluasi CV calon, agar segera

dapat dimobilisasi.


99

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan

Makassar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3123-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

80,0 0,0 0,0 80,0 -18,9 4,1 2) 0,0 1) 0,0

AIF 8280-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

40,0 0,0 0,0 40,0 -18,9 0,0 4) 0,0 3) 0,0


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 4.138.889. 3) Sumber dana AIF diadministrasikan oleh ADB sehingga data finansial, terutama data penyerapan, diambil dari dokumen

Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB. 4) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 20,832.


Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana



Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Jambi

c. Satuan Kerja Pengembangan


Riau

d. Satuan Kerja Pengembangan


Jawa Barat

e. Satuan Kerja Pengembangan


Sulawesi

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi, Provinsi Jambi

b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

c. Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat

d. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi

Selatan

e. Provinsi DKI Jakarta


100


a. Pengadaan dan pemasangan pipa (open trench)

b. Pipa jacking

c. Manhole

d. Aerator

e. Maintenance equipment

f. Warehouse

g. Konsultan supervisi

h. Pompa (IPAL dan rumah pompa), Genset, CCTV, perlengkapan dan laboratorium


No

Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) ADB AIF

1 Civil Works 61,5 34,5 0,0

2 Consulting Services 12,6 0,0 0,0

3 Unallocated 5,9 5,5 0,0

Total 80,0 40,0 0,0


Pada Triwulan III tahun 2015 ini, kegiatan MSMIP ini belum melakukan kegiatan. Executing Agency

memperkirakan bahwa penandatanganan kontrak baru dilaksanakan pada kuartal II tahun 2016. Isu lain

yang dihadapi oleh kegiatan MSMIP ini adalah adanya rencana pembatalan pekerjaan di Cimahi

karena lahan yang akan digunakan belum siap. Hal ini disebabkan oleh pemilik lahan tersebut yang

sedang berada di luar negeri sehingga negosiasi sulit dilakukan. Menindaklanjuti permasalahan tersebut

Kementerian PUPR telah mengirimkan surat kepada Walikota Cimahi perihal pembatalan keikutsertaan

Kota Cimahi dalam program MSMIP. Selain itu, hal tersebut juga perlu dikoordinasikan lebih lanjut di

internal executing agency.

Kementerian Keuangan juga sudah memperingatkan Executing Agency proyek ini terkait proses

pengerjaan yang lambat. Dengan harus dikeluarkannya commitment cost sebesar 0,15% dari nilai

kontrak jika terlambat melakukan penarikan, hal ini tentu akan merugikan negara.


101


a. Rencana pembatalan pekerjaan di Cimahi

karena belum siapnya lahan untuk lokasi

pekerjaan.

b. Lambatnya proses penarikan pinjaman akan

berdampak pada dikeluarkannya

commitment cost secara terus menerus.

a. Pembatalan keikutsertaan Kota Cimahi

pada program MSMIP. Perlu untuk diketahui

bahwa saat ini program MSMIP telah masuk

dalam tahap pelaksanaan lelang untuk 1

paket konsultan dan 8 paket konstruksi dan

sedang dalam penyusunan DED. Selanjutnya

pembangunan IPAL Kota Cimahi yang

semula akan menggunakan bantuan

pendanaan dari ADB melalui program

MSMIP, kemungkinan diusulkan akan

memanfaatkan loan PHLN pada tahun 2015-

2019.

b. Pihak Excecuting Agency harus segera

mempercepat pelaksanaan proyek dan

melakukan penyerapan.


102

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II

Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-550

25/07/2008

s/d

25/07/2016

50,1 47,2 94,2 2,9 4,4 0,5 0,0 0,0


IPAL Suwung

Sumber : www.pu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)

c. Satker Pengembangan PLP Bali

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bali

b. Provinsi Jawa Barat


Pembangunan Prasarana dan Sarana Air

Limbah Perpipaan (Terpusat)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Konsultansi 686,0 0,0


Total 6.004,0 0,0


103


Paket jasa konsultan yang sedang dilaksanakan, diantaranya :

Support UPT-PAL Bali dalam proses pengusulan PPK-BLUD.

Persiapan lelang LCB 1D (Provinsi Bali), LCB 2D (Kota Denpasar), LCB 3B (Kabupaten Badung).

Memeriksa dan finalisasi As Built Drawing Paket LCB dan membantu sosialisasi untuk pelaksanaan LCB.

Reviu batas area DSDP I, II dan III. Mencari data untuk Desain DSDP III. Mempelajari data/laporan

DSDP I dan II.


104

REGIONAL SOLID WASTE MANAGEMENT FOR MAMMINASATA PROJECT

Pembangunan TPA Regional Mamminasata

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-558

01/09/2010

s/d

01/09/2018

29,5 1,9 6,3 27,6 -50,9 - - -


Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Consulting Services

b. Civil Works and Equipment Supply



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pembangunan Pengelolaan TPA Mamminasata 3.543,0 0,0

Total 3.543,0 0,0

Status Proyek

Proyek telah diusulkan dibatalkan, melalui surat Menteri PPN/ Kepala Bappenas tanggal 3 Juni 2015 dan

surat Menteri Keuangan tanggal 25 Juni 2015.


105

RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT

(RISE II)

Pembangunan/Perbaikan Prasarana Dasar Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-564

24/02/2014

s/d

24/02/2017

83,7 76,2 91,1 7,5 37,9 18,0 17,2 95,7

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Permukiman,

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Jambi,

Bengkulu, Bangka Belitung

b. Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan

Selatan, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Barat, Nusa Tenggara Barat


a. Pembangunan/ perbaikan prasarana

dasar pedesaan (prasarana

transportasi, air bersih dan sanitasi,

irigasi sederhana, fasilitas pasar,

fasilitas pusat kesehatan dan fasilitas

pendidikan)

b. Jasa konsultansi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Konsultansi 532,0 0,0


Total 10.029,0 0,0


Dalam tahap proses pengadaan jasa konsultan. Percepatan penyelesaian proses pengadaan jasa

konsultan.


106

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING

SERVICES FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA

Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-565

24/02/2014

s/d

24/02/2018

16,4 - - 16,4 -39,9 1,0 - -


Instansi Pelaksana

Pengembangan PLP, Direktorat Jenderal

Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan


Lokasi Proyek



a. Penyusunan DED Jaringan Perpipaan

Air Limbah DKI Jakarta Zona 1

b. Reviu skema pembiayaan

pembangunan IPAL Zona 1

c. Advisory Pilot Project (Ground

Breaking) DKI Jakarta Zona 1. (DED

hibah dari JICA)

d. Tender Assistance kegiatan

pembangunan Jaringan Pipa Air

Limbah DKI Jakarta Zona 1



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 IP-565 1.968,0 0,0

Total 1.968,0 0,0


Saat ini sedang dalam proses lelang (tahap prakualifikasi) dan dijadwalkan baru akan terkontrak pada

bulan Februari/Maret 2016.


107

PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III

Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0169

15/12/2013

s/d

30/09/2016

187,0 119,3 1) 63,8 67,7 -0,30 34,4 2) 39,1 3) 113,6

IND-

0170

15/12/2013

s/d

30/09/2016

8,0 0,5 1) 6,6 7,5 -57,5 0,1 2) 0,5 3) 550,9

IND-

0171

15/12/2013

s/d

30/09/2016

10,0 2,3 1) 23,0 7,7 -41,1 4,0 2) 2,0 3) 50,2

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.

3) Penyerapan berdasarkan NOD tersebut termasuk WA tahun 2014 yang baru dicairkan oleh IDB pada tahun 2015. WA

tahun 2014 tersebut menggunakan alokasi DIPA 2014.

Catatan : proyek mengalami kemajuan pelaksanan tetapi tidak terlalu signifikan.

Kegiatan penataan Kampung Wangun di Kelurahan

Pasirmulya, Kec. Banjaran, Kab. Bandung, Prov. Jawa Barat

(Perbaikan jalan, pembangunan saluran, MCK, sarana ibadah

dan talud)

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pusat

b. Satuan Kerja Penataan

Pembangunan dan Lingkungan

Permukiman Provinsi

c. Satuan Kerja Pembangunan

Infrastruktur Permukiman

Kabupaten/Kota

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Kepulauan Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Bengkulu

g. Provinsi Sumatera Selatan

h. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

i. Provinsi Lampung

j. Provinsi Banten

k. Provinsi D.K.I. Jakarta

l. Provinsi Jawa Barat

m. Provinsi Kalimantan Barat


108


a. Membangun atau mengukuhkan kelembagaan masyarakat yang representatif dan akuntabel yang

mampu memberikan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat suara masyarakat

miskin dalam proses pengambilan keputusan lokal.

b. Mendorong pemerintah daerah untuk makin mampu memenuhi kebutuhan masyarakat miskin

melalui peningkatan kemitraan dengan kelembagaan masyarakat.

c. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,

pendanaan, dan lain-lain.


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana

Pendamping

(Juta USD)

IND-0169 IND-0170 IND-0171

1 Block finance 114,2 0,0 9,2 0,0

2 Building community institutions 45,1 3,8 0,5 0,0

3 Knowledge generation and reverse

linkage 0,0 3,6 0,0 0,0

4 Support to PMU 16,3 0,6 0,0 0,0

5 Contingencies 9,4 0,0 0,3 0,0

Total 187,0 8,0 10,0 0,0


A. Porsi IND-0169.

Kegiatan fisik sudah selesai 100%. Sementara pada komponen Block Finance di Triwulan III, pencairan

dari Bantuan Langsung Masyarakat (BLM) Reguler sudah mencapai 87%. Namun di beberapa kota

dan kabupaten masih terkendala untuk dicairkan. Sementara pencairan bagi BLM ND sudah

mencapai 93%.

Komponen pembayaran gaji dan BOP serta bantuan konsultan untuk CB. Saat ini pembayaran gaji

dan BOP sudah mencapai 75%. Namun pencairan pelmas belum cair 100% karena terkendala di 2

(dua) provinsi yaitu DKI Jakarta dan Jawa Barat.

Data progress untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan:

1. Paket pekerjaan Capacity Building for Communities, Facilities and Local Government sudah

berjalan namun terdapat beberapa wilayah yang masih tercatat 0% yaitu Sumatera Barat, Riau,

Jambi, Bengkulu, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat dan Kalimantan Barat.

2. Paket pekerjaan Facilitation for Stengthening Community Institutions: Sumatera Utara (74%),

Sumatera Barat (75%), Riau (78%), Kepulauan Riau (71%), Jambi (76%), Bengkulu (76%), Sumatera

Selatan (75%), Kepulauan Bangka Belitung (77%), Lampung (77%), Banten (71%), DKI Jakarta

(71%), Jawa Barat (76%), dan Kalimantan Barat (76%).

3. Paket pekerjaan Regular Block Finance: Sumatera Utara (73%), Sumatera Barat (95%), Riau (99%),

Kepulauan Riau (86%), Jambi (89%), Bengkulu (100%), Sumatera Selatan (100%), Kepulauan

Bangka Belitung (98%), Lampung (100%), Banten (69%), DKI Jakarta (100%), Jawa Barat (100%),

dan Kalimantan Barat (100%).


109

4. Paket pekerjaan Poor Neighbourhood Development Scheme: Sumatera Utara (70%), Sumatera

Barat (55%), Riau (0%), Kepulauan Riau (0%), Jambi (0%), Bengkulu (100%), Sumatera Selatan

(100%), Kepulauan Bangka Belitung (100%), Lampung (100%), Banten (100%), DKI Jakarta (0%),

Jawa Barat (100%), dan Kalimantan Barat (89%).

B. Porsi IND-0170.

Komponen Building Community and Institutions mengalami keterlambatan pelaksanaan karena

pencairan terhambat akibat keterlambatan penyelesaian kegiatan kategori B yaitu Feasibility Studies

(FS) dan Business Developement Center (BDC). FS ini dilaksanakan sebagai studi potensi KSM

unggulan di 15 kabupaten/kota pilot BDC. Syarat pencairan pertama adalah menyelesaikan FS.

Sementara progress FS sampai Triwulan III adalah penyelesaian survei dan pengambilan sampel.

Sementara BDC sudah terbentuk di beberapa kota/kabupaten.

Komponen Evaluation and Thematic Studies perlu melakukan revisi DIPA APBN-P 2015 sebesar US$

798,720.

Pencairan dana pada komponen Curriculum Enhancement baru dapat dilakukan pada bulan Mei

2015 dan penyerapan di Triwulan III baru mencapai 57,85%.

Data progress pada Paket Kontrak/Kegiatan Paket Pekerjaan Knowledge Generation and Reverse

Linkage:

1. Evaluation and Thematic Studies telah mencapai 99%.

2. Curriculum Enhancement telah mencapai 58%.

C. Porsi IND-0171.

Komponen BLM Livelihood mengalami keterlambatan pencairan dana. Hal ini disebabkan terdapat

7 (tujuh) kelurahan di Provinsi Sumatera Barat dalam proses penggabungan sehingga masih dalam

proses. Oleh karena itu SK penanggung jawab operasional belum terbit. Progress penyerapan saat

ini baru 40,12%.

Sementara Komponen Introduction of Information Technology dalam proses membangun aplikasi.

Data progress untuk Paket Kontrak/Kegiatan, yaitu:

1. Paket Pekerjaan Block Finance: Sumatera Utara (100%), Sumatera Barat (89%), Riau (100%),

Kepulauan Riau (100%), Jambi (100%), Bengkulu (100%), Sumatera Selatan (100%), Kepulauan

Bangka Belitung (100%), Lampung (100%), Banten (100%), DKI Jakarta (89%), Jawa Barat (100%),

dan Kalimantan Barat (100%).

2. Paket Pekerjaan Building Community Institution (Introduction of Information Technology) masih

tercatat 0%.


a. Porsi IND-0170 mengalami keterlambatan

pelaksanaan akibat progress FS dan BDC

yang lambat.

b. Terdapat revisi DIPA sebesar US$ 798,720

yang sudah disampaikan ke Itjen Kemen

PUPR untuk komponen Evaluation &

Thematic Studies.

c. Porsi IND-0171 pada komponen BLM

Livelihood mengalami keterlambatan

akibat SK penanggung jawab operasional

belum terbit.

a. Executing Agency perlu melakukan

percepatan pelaksanaan FS dan BDC

sebagai syarat pencairan tahap pertama.

b. Executing Agency perlu mengakselerasi

proses revisi DIPA APBN-P 2015 serta

berkoordinasi dengan satker terkait untuk

mencapai target penyerapan.

c. Executing Agency dapat memperkuat

koordinasi antara pusat dan daerah untuk

dan mempercepat penerbitan SK untuk

komponen BLM Livelihood.


110

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA

Peningkatan Kualitas Sanitasi Berbasis Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0167

29/10/2014

s/d

31/12/2018

100,0 4,9 1) 4,9 95,1 -17,2 20,6 2) 4,9 1) 23,8

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.


Sosialisasi kegiatan Sanimas pada tanggal 9-10 Desember

2014

Instansi Pelaksana


Infrastruktur Permukiman

Kabupaten/Kota

b. Satuan Kerja Direktorat Penataan

Pembangunan Lingkungan

Permukiman

c. Satuan Kerja Direktorat Bina Program

Lokasi Proyek

a. Provinsi Aceh

b. Provinsi Sumatera Utara


d. Provinsi Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Bengkulu

h. Provinsi Lampung

i. Provinsi Bangka Belitung

j. Provinsi Jawa Barat

k. Provinsi DKI Jakarta

l. Provinsi Banten

m. Provinsi Kalimantan Barat


a. Strengthened capacity for community planning and development

b. Improved sanitation services through neighborhood development grants


111



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Provision of community sanitation infrastructure (block

financing) 85,0 0,0

2 Capacity building 0,0 0,0

3 Consultancy services 8,9 0,0

4 Project management unit 0,0 0,0

5 Start-up workshop, familiarization, and review visits 0,0 0,0

6 Financial audit 0,0 0,0


Total 100,0 0,0


Proyek ini memiliki cakupan wilayah 13 provinsi dan 52 kabupaten/kota dengan kurang lebih 1800 lokasi,

karena nilai Rupiah yang semakin melemah diperkirakan lokasi pekerjaan proyek akan bertambah lebih

dari 1800 lokasi. Oleh karena itu akan dilaksanakan revisi DIPA tahun 2015 dengan melakukan drop loan

sebesar Rp 144 Miliar.

Terkait fluktuasi harga tukar Dollar dengan Rupiah maka saat ini sedang menunggu NOL dari IDB karena

ada perubahan cost estimate dan Request for Proposal (RfP). Target di tahun 2015, akan menggunakan

alokasi sebesar Rp 67 Miliiar untuk 148 lokasi sebagai percontohan, dan untuk tahun-tahun berikut akan

diakselerasi jumlahnya.

Pada Paket Kontrak Block Financing, hingga Triwulan III 2015 ini, sebagian dokumen perencanaan di 150

lokasi yang dibuat oleh masyarakat terkendala oleh masalah administrasi. Proses belum bisa

ditindaklanjuti karena belum mendapatkan verifikasi oleh PPIU dan DPIU. Hal ini terjadi akibat SK

Penetapan PPIU dan DPIU belum diterbitkan oleh Kepala Daerah masing-masing wilayah.

1. Paket Pekerjaan Provision of Community Sanitation Infrastructure (Block Financing) masih tercatat 0%.

2. Paket Pekerjaan Consultancy Services masih tercatat 0%.

3. Paket Pekerjaan Start-Up Workshop and Review Mission tercatat 100%.


a. Belum keluarnya NOL RfP dan cost estimate

dari IDB.

b. Reksus telah terisi sesuai dengan WA tetapi

NOL dari IDB terkait pendampingan senior

fasilitator belum terbit.

Perlu berkoordinasi dengan IDB CGO (Country

Gateaway Office) agar segera dapat dilakukan

penerbitan NOL.


112

EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT

Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2010 66

471

02/05/2013

s/d

30/06/2018

84,3 0,5 0,6 83,8 -46,2 1,6 0,5 28,9

Instansi Pelaksana


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi

b. Kota Malang

c. Kabupaten Jombang

d. Kabupaten Sidoarjo

e. Kota dan Kabupaten Pekalongan


a. Penyusunan DED untuk penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi,

Kota Malang, Kabupaten Jombang.

b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten Sidoarjo,

Kota dan Kabupaten Pekalongan

c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten

Sidoarjo, serta Kota dan Kabupaten Pekalongan


113



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Construction Work 51,9 0,0


Total 75,0 0,0


Di Triwulan III TA 2015 terdapat tender konsultan untuk 2 paket proyek. Konsultan untuk paket

pertama telah dikontrak. Sementara itu konsultan untuk paket 2 belum bisa diajukan.

Memasuki Triwulan III TA 2015 sudah ada penyerapan sebesar EUR 6.957 juta.


a. Area di Kabupaten Pekalongan

mengundurkan diri karena RT/RW belum

selesai.

b. Area Sidoarjo mendapat penolakan dari

warga terkait lahan karena letak TPA

berada di perbatasan wilayah.

a. Pihak Kemen PUPR akan terus melakukan

pendekatan melalui Gubernur dan Pemda

terkait permasalahan lahan.

b. Jika pada bulan Desember lahan Sidoarjo

sudah dapat digunakan maka akan

dilakukan proses DED dan dikutsertakan

dalam pelaksanaan tender konstruksi.


114

DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP)

Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Terutama dalam Penyediaan Air Baku

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7669-ID

08/06/2009

s/d

01/07/2016

50,0 40,0 80,0 10,0 -8,2 4,7 2,7 57,0

Salah satu komponen peralatan Fixed Cone Valve dalam

proses fabrikasi

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,

Kementerian PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Kalimantan Timur

c. Provinsi Sulawesi Selatan

d. Provinsi Lampung

e. Provinsi Jawa Barat

f. Provinsi Jawa Tengah

g. Provinsi DI Yogyakarta

h. Provinsi Nusa Tenggara Barat

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan Studi

b. Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan Kemampuan

c. Pengurangan Sedimentasi pada Waduk

d. Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan

e. Manajemen Proyek


115



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan

Studi 28,6 0,00057

2 Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan

Kemampuan 9,8 0,00088

3 Pengurangan Sedimentasi pada Waduk 5,1 0,00001

4 Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan 3,4 0,00003

5 Manajemen Proyek 3,1 0,000047

Total 50,0 0,0016

Keterangan: 1) Amendment Loan Agreement 4 Oktober 2013 2) Amendment Loan Agreement 30 Juni 2015


Usulan amendment proyek DOISP telah disetujui oleh Bank Dunia melalui surat tanggal 30 Juni 2015 yang

terdiri dari perpanjangan masa laku yang semula akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015

menjadi 31 Desember 2015 dan realokasi dana antar kategori akibat perpanjangan tersebut.

Progress pelaksanaan kegiatan sampai dengan Triwulan III TA 2015, beberapa paket pekerjaan masih

dalam tahap pengadaan yaitu: 1)Pengadaan kendaraan dan Double Cabin Penarik Kapal Peralatan

Survey Bathimetry dialihkan ke beban APBN dikarenakan Bank Dunia tidak menyetujui metode

e-procurement yang diusulkan oleh pelaksana proyek; 2) Pengadaan BDSF/Instrumentasi Bendungan

DOISP - Paket 3 saat ini masih dalam proses persiapan tender dan direncanakan untuk dilakukan

penandatanganan kontrak pada bulan Desember 2015 ; 3) Pengadaan BDSF/Instrumentasi Bendungan

DOISP - Paket 4; dan 4) Konsultan Review Desain Rehabilitasi Bendungan DOISP.

Beberapa sub kegiatan juga telah menyelesaikan pekerjaan fisik namun hingga triwulan ini belum dapat

menyelesaikan proses pencairan dana, diantaranya 1) kegiatan pemeliharaan/perawatan khusus untuk

Dam Sanggeh dan kegiatan supervisinya di BBWS Pemali Juwana; dan 2) perbaikan Hidromekanikal

(Cone Valve Gate dan Conduit) Bendungan Penjalin.


116


Kontrak Berjalan

a. Implementasi Kontrak Dredger.

Sebagian pengadaan peralatan paket

kontrak ini telah diterima di lokasi sementara

BBWS NT-1, di Mataram – Lombok. Namun,

peralatan utama pengeruk sedimen

(Dredger) masih dalam persiapan pengiriman

dari luar negeri.

b. Implementasi Kontrak Hollow Cone Valve

(HCV) – Bendungan Jatiluhur.

Kesiapan pemasangan alat utama, masih

harus menunggu persyaratan Tinggi Muka Air

bendungan, yang harus disesuaikan dengan

musim tanam dan musim kemarau, sehingga

diperkirakan akan dapat selesai pada bulan

Maret 2016.

Proses Pengadaan

a. Pengadaan BDSF (Basic Dam Safety Facilities)

b. Sebagai bagian dari alat ukur pemantauan di

bendungan menjadi sangat penting, paket

BDSF ini adalah tambahan dari tahap

pertama pada 10 bendungan.

c. Pengadaan Konsultan Review Design hasil DD

Studi Khusus dan identifikasi bendungan

DOISP. Penyusunan ToR dan kualifikasi yang

disyaratkan, sementara kapasitas Pokja

Pelelangan di PIU Bina OP – SDA sangat

terbatas, karena terdiri dari personil baru,

sedangkan personil yang lama telah di mutasi

di beberapa institusi di lingkungan SDA.

Kontrak Berjalan

a. Implementasi Kontrak Dredger.

Peninjauan langsung di lokasi pabrik

pembuat Dredger, serta tetap melakukan

pemantauan proses selanjutnya.

b. Implementasi Kontrak Hollow Cone Valve

(HCV) – Bendungan Jatiluhur.

Penyelesaian peralatan yang akan diganti

masih tetap berjalan agar tetap sinkro

dengan jadwal pemasangan yang

direncanakan.

Proses Pengadaan

a. Pengadaan BDSF (Basic Dam Safety

Facilities).

b. Telah dilakukan identifikasi kebutuhan

peralatan di masing-masing bendungan,

dan segera dilakukan persiapan tender.

c. Pengadaan Konsultan Review Design hasil

DD Studi Khusus dan identifikasi bendungan

DOISP.

d. Kajian ToR dengan melakukan diskusi antar

institusi yang terlibat dalam pengelolaan

dan kemanan bendungan yang dibantu

oleh Technical Assistance Consultant.


117

WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II)

Pendampingan untuk meningkatkan kapasitas dalam pengelolaan sumber daya air dan irigasi dan

meningkatkan produktivitas pertanian beririgasi di wilayah proyek.

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8027-ID

14/11/2011

s/d

31/12/2016

150,0 49,8 33,2 100,2 -42,2 29,8 8,6 28,9

Kegiatan Pra-AWP Sulawesi Tengah

Sumber: Website Proyek WISMP2 (www.wismp-2.org)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana Prasarana,


c. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Bina

Pembangunan Daerah, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

Pusat (Tingkat Nasional) dan 14 Provinsi

(Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera

Utara, Sumatera Selatan, Sumatera Barat,

Lampung, DI Yogyakarta, Jawa Timur,

Jawa Tengah, Jawa Barat, Banten,

Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan,

Sulawesi Barat, Nusa Tenggara Timur, dan

Nusa Tenggara Barat).


a. Komponen A, Peningkatan Kinerja Pengelolaan SDA Wilayah Sungai pada Tingkat Nasional dan

Provinsi

b. Komponen B, Peningkatan Pengelolaan Irigasi Partisipatif

c. Komponen C, Rehabilitasi Sistem Irigasi Jatiluhur dan Perbaikan Manajemen

d. Komponen D, Pengelolaan Proyek dan Bantuan Teknis


118



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Goods, non-consulting services, works, consultant's

services (including for audit), training and operating costs

for parts 1 (a) (i) and (b) (i), 2 (d), 3, and 4 (a) of the

project

85,7 88,5

2



for parts 1 (a) (ii) and (b) (ii), 2 (a) (i), (b) (i), and (c) (i) (A),

and 4 (b) of the project financed under the Loan

20,8 0,0

3



for parts 2 (a) (ii) and (b) (ii), (c) (i) (B), and 4 (c) of the

project financed under the Loan

36,9 0,0

4 Community subproject grants for part 2 (c) (ii) of the

project financed under the loan 6,6 0,0

Total 150,0 88,5


Anggaran. Realisasi keuangan belum menunjukkan kemajuan yang signifikan hingga Triwulan III TA 2015.

Hal ini salah satunya disebabkan oleh minimnya SKPD dan pelaksana tingkat provinsi yang sudah

mengajukan permintaah penggantian dana talangan dengan dana penerusanhibah (on-granting).

Keterlambatan penyerapan juga terjadi pada kegiatan konsultansi di tingkat pusat, yaitu pada

Kementerian PUPR dan Kementerian Pertanian.

Progress capaian pada indikator PDO telah tercapai pada dua indikator yaitu number of national and

provincial basin organizations (Balai) fully functional dan number of irrigation commissions fully functional,

sedangkan untuk indikator increase in irrigated areas with over 15% increase in agricultural production

hingga Triwulan III telah tercapai 140.660 ha dari total target di tahun 2015 sebesar 170.000 Ha. Sebagian

besar indikator Intermediate Result telah tercapai, hanya terdapat beberapa indikator yang belum

tercapai antara lain number of WUAFs duly constituted, command area with improved irrigation

infrastructure and service (province and kabupaten) dan command area with improved irrigation

infrastructure and services.

Sesuai dengan usulan amandemen, pelaksana proyek juga telah mengusulkan perubahan target KPI

dan menambahkan tiga indikator yang dianggap perlu untuk diperhatikan namun tidak tercantum ke

dalam tabel Key Performance Indikator, antara lain: (i) direct project beneficiaries (of whom female); (ii)

water used provided with new/improved irrigation and drainage service (of whom female), dan (iii)

number of river basins with Pola dan Rencana. Berdasarkan hasil pertemuan pemantauan dan evaluasi,

usulan tiga indikator tersebut masih akan didiskusikan dengan pihak Bank Dunia terkait amandemennya.

Amandemen Perjanjian Pinjaman. Memperhatikan tanggal tutup laku proyek pada tanggal 30

November 2016 dan hasil penyusunan AWP 2014, rencana penyerapan hingga akhir 2016 akan

mencapai USD 115,34 juta. Oleh karenanya,terdapat potensi sisa dana sampai dengan Tahun Anggaran

2016 sebesar USD 34,66 juta. Diperkirakan juga bahwa Komponen 1 dan Komponen 2 tidak akan

mencapai target, sehingga pelaksana proyek mengusulkan amandemen perjanjian pinjaman yang

mencakup (i) perpanjangan tanggal tutup laku perjanjian pinjaman dari semula tanggal 30 November

2016 menjadi 31 Mei 2018, (ii) realokasi antar komponen dan kategori, dan (iii) perubahan target indikator

kinerja. Saat ini Kementerian Keuangan sedang mengkoordinasikan usulan amandemen dengan Bank


119

Dunia. Bank Dunia telah menyampaikan persetujuannya terhadap usulan amandemen tersebut melalui

email, namun Bank Dunia masih perlu mengeluarkan persetujuan tertulis secara resmi.

Setelah proses amandemen dapat diselesaikan, pelaksana proyek akan segera mempersiapkan tindak

lanjut yang mencakup: (i) skenario rencana pelaksanaan ke depan khususnya dengan adanya Pilkada

pada sejumlah lokasi WISMP II, (ii) penyusunan surat kesanggupan daerah untuk melaksanakan kegiatan

WISMP II, dan (iii) perubahan naskah perjanjian hibah untuk seluruh peserta WISMP. NPIU Irigasi maupun

NPIU Bangda juga telah melakukan pertemuan untuk membahas rencana alokasi hibah daerah serta

kriteria daerah yang akan mendapatkan dana penerusan hibah. Kriteria dimaksud antara lain: (i) realisasi

penyerapan dana on granting diatas 40%, (ii) memiliki daerah irigasi diatas 200 m2 dan tidak sedang

melaksanakan kegiatan pinjaman lain. Dari kriteria tersebut telah terpilih 65 kabupaten dari 7 provinsi.

Perencanaan dana penerusan hibah telah tercermin dalam AWP 2016. Beberapa daerah sudah

memasukan indikasi penambambahan anggaran (85%), namun 25% dari lokasi WISMP masih belum

mencantumkannya karena masih memerlukan dokumen resmi perpanjangan masa laku pinjaman.


120


a. Lambatnya penyerapan Konsultan BWRM

dan BWRMP pada Kementerian PUPR dan

Konsultan ASIM pada Kementerian

Pertanian.

b. Dari seluruh pelaksanaan kegiatan yang

didanai oleh loan dibeberapa SKPD dan

provinsi, baru empat SKPD dan 1 Provinsi

yang mengajukan permintaan pergantian

dana talangan (penerusan hibah),

diantaranya Dinas PUPR Provinsi Aceh dan

Sumbar, Bappeda Provinsi Sumbar dan

Dinas PU Kabupaten Pinrang. Beberapa

kegiatan di beberapa SKPD telah

dilaksanakan tetapi belum dimintakan

pergantian.

c. Kegiatan DIA (khususnya di Jawa Tengah)

menjadi tertunda dengan adanya UU No.

23/2014 tentang Pemerintah Daerah yang

mempermasalahkan bahwa GP3A tidak

bisa menerima dana bansos dikarenakan

tidak masuk dalam daftar

badan/perkumpulan yang dapat

menerima dana bansos pada

Kementerian Hukum dan HAM.

a. NPIU PSDA dan NPIU Pertanian diminta untuk

mendorong konsultan agar segera

merealisasikan progress keuangan.

b. Diharapkan setelah kegiatan yang bersumber

dari loan dilaksanakan dan dibayarkan, SKPD

segera mengajukan permintaan penggantian

dana hibah ke NPMU. Pada saat pelaksanaan

Penyusunan AWP TA 2016 akan dilakukan

kegiatan verifikasi untuk seluruh SKPD dan

diharapkan semua SKPD memanfaatkan

kegiatan tersebut untuk mengajukan

permintaan pergantian dana talangan ke

DJPK.

c. Akan segera dicarikan cara agar GP3A dapat

segera didaftarkan dalam daftar penerima

dana bansos pada Kementerian Hukum dan

HAM.


121

JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)

Peningkatan Kapasitas Sistem Pengendalian Banjir Kota Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8121-ID

08/08/2012

s/d

31/03/2017

139,6 46,3 33,1 93,4 -34,1 25,6 10,8 42,0

Paket 1. Ciliwung-Gunung Sahari dan Waduk Melati

Sumber: Website Proyek JUFMP (www. jufmp.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

c. Dinas Pekerjaan Umum, Provinsi DKI

Jakarta

Lokasi Proyek



a. Pekerjaan konsultansi, konstruksi dan

pengadaan peralatan

b. Bantuan teknik, social safeguard dan

capacity building



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Work dan Peralatan SDA 42,4 1,6

2 Civil Work dan Peralatan Cipta Karya 17,8 1,2

3 Civil Work dan Peralatan PU-DKI 69,3 8,1

4 Consultant 10,1 0,9

Total 139,6 11,8


122


Progress fisik Kegiatan JUFMP pada Triwulan III TA 2015 telah menunjukan kinerja yang baik bahkan pada

beberapa paket kegiatan telah melampaui target meskipun masih terdapat isu LARAP pada beberapa

paket pekerjaan. Realisasi fisik lima paket pekerjaan yang telah mencapai target ialah Paket 1 (92%),

Paket 2A (98%), Paket 2B (92%), Paket 3 (99%) dan Paket 5 (42%). Tiga paket lainnya saat ini masih dalam

proses penyelesaian LARAP.

Kendala LARAP pada pelaksanaan pekerjaan Paket 6 (Dredging and Embankment of Banjir Canal and

Upper Sunter Drain) yang telah teridentifikasi sejak Triwulan I hingga saat ini masih belum terselesaikan.

Pelaksana proyek menilai bahwa pekerjaan paket 6 masih dapat dilaksanakan, namun tetap

membutuhkan perpanjangan waktu. Terkait dengan isu tersebut, akan dilakukan misi ke lokasi

pengerjaan paket 6 untuk mempertimbangkan pelaksanaan waktu kegiatan sebelum diusulkannya

perpanjangan waktu. Paket 4 (Dredging and Embankment of Sentiong) dan Paket 7 (Grogol-Sekretaris

Drain, Pakin-Kali Besar Jelakeng Drain, Krukut Cideng Drain, Krukut Lama Drain) saat ini telah

mendapatkan persetujuan LARAP namun belum dimulai pelaksanaannya. Progress fisik pada kedua

paket tersebut baru mencapai 1-3% yang berupa pengadaan alat, belum dilakukan penarikan uang

muka sebesar 20% karena belum ada SP2D atau SP terkait proses pengajuan penarikan uang muka

tersebut.

Berdasarkan hasil Mid Term Review yang telah dilaksanakan pada bulan Juni 2015. Terdapat indikasi

bahwa pelaksana proyek akan mengusulkan re-design serta usulan perpanjangan masa laku pinjaman

yang disebabkan oleh keterlambatan pelaksanaan pekerjaan dan kondisi lainnya. Terkait usulan

tersebut sudah ada pembahasan secara internal oleh Kementerian PUPR sebagai Executing Agency

namun belum secara mendetail. Kementerian Keuangan maupun Bank Dunia mengusulkan agar usulan

amandemen tidak dilakukan secara terburu-buru sebelum diperoleh justifikasi yang jelas terhadap

kebutuhan tersebut.


123


a. Paket 6 (Dredging and Embankment of

West Banjir Canal and Upper Sunter

Drain), mengalami permasalahan

pelaksanaan LARAP dan sedang

mengusulkan desain baru.

b. Paket 5 (Dredging and Embankment of

Tanjungan Drain and Lower Angke Drain

Sub-project) mengalami permasalahan

dalam desain kontrak dengan warga

setempat terkait lebar penampang

basah kali Tanjungan.

c. Paket 3 (Dredging and Embankment of

Cideng-Thamrin Drain Sub-project)

mengalami keterlambatan pembuatan

capping beam dan pemancangan yang

disebabkan oleh curah hujan yang tinggi

dan kondisi pompa yang tidak berfungsi

secara maksimal.

a. Sambil menunggu proses LARAP, PPK BBWS

CILCIS sedang mempersiapkan proses tender

(penyusunan bidding dokumen dengan

konsultan KECC) yang telah mengakomodir

perubahan desain paket.

b. Musyawarah bersama pada tanggal 10 Maret

2015 dengan Pemerintah Daerah, warga

setempat, kontraktor, PIU dan Konsultan

Supervisi telah disepakati pelebaran hulu sungai

Tanjungan.

c. Berkoordinasi dengan pihak DPU DKI untuk

mengatur waktu pemompaan air pada jam-

jam tertentu.


124

INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP)

Pengelolaan Terpadu Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif 1) Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB

2500-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

20,0 7,5 37,5 12,5 -53,0 9,1 3) 2,7 1) 30,0

2501-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

30,9 2) 18,5 60,0 12,4 -30,5 9,4 4) 2,3 1) 24,5

Keterangan :


ADB.

2)Jumlah loan dalam loan agreement sebesar SDR 20.162.000 dan ekuivalen dalam USD pada saat loan efektif adalah USD

30,90 juta. Ekuivalen dalam USD yang dilaporkan melalui alokasi di dalam LPKPHLN Triwulan I Ttahun 2015 adalah USD 30,07

juta.

3) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen Lampiran Alokasi DIPA, AWP, dan Penyerapan Loan 2500-2501 TA 2015

LPKPHLN Ttriwulan I Tahun 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 108.420.000.000 atau ekuivalen dengan USD 9,03 juta jika

menggunakan asumsi nilai tukar yang tercantum di LPKPHLN Triwulan I Tahun 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000.

4)Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen Lampiran Alokasi DIPA, AWP, dan Penyerapan Loan 2500-2501 TA 2015 LPKPHLN

Triwulan I Tahun 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 112.633.592.411 atau ekuivalen dengan USD 9,39 juta jika

menggunakan asumsi nilai tukar yang tercantum di LPKPHLN Triwulan I Tahun 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000.

Pemasangan Pancang dan Pilecap di Jatimulya

Instansi Pelaksana

a. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum –


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Pengairan dan Irigasi,

Deputi Sarana dan Prasarana,


c. Direktorat Jenderal Pengelolaan

Lahan dan Air, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

e. Direktorat Jenderal Pengendalian

Penyakit dan Penyehatan

Lingkungan, Kementerian Kesehatan

f. Deputi Pengendalian Kerusakan

Lingkungan dan Perubahan Iklim,

Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

Lokasi Proyek

Citarum, Provinsi Jawa Barat


125


a. Pengelolaan Road Map

b. Rehabilitasi saluran Tarum Barat

c. Pelaksanaan SRI

d. Pelatihan petani pada 3000 Ha sawah di 3 Kabupaten

e. Penyediaan bibit, pupuk organik dan peralatan penunjang

f. Perbaikan prasarana penyediaan air minum dan sanitasi komunitas masyarakat

g. Perbaikan kebijakan dan pengelolaan kualitas air

h. Pemberdayaan kelembagaan pengelola kualitas air


No Kategori Alokasi Dana (Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD) 2500-INO (OCR) 2501-INO (ADF)

1 Civil Works 20,0 10,6 0,0

2 Equipment 0,0 0,6 0,0

3 Training 0,0 1,8 0,0

4 Consulting Services 0,0 17,0 0,0

5 Resettlement Plan 0,0 0,0 0,0

Total 20,0 30,1 0,0


Hingga akhir Triwulan III Tahun 2015, Executing Agency telah menyelesaikan beberapa sub-komponen

pekerjaan. Sub-komponen pekerjaan terselesaikan adalah :

1. Consulting Services for Roadmap Management (subkomponen 1.1) yang dilaksanakan oleh

Bappenas;

2. Improved Land and Water Management through SRI (subkomponen 2.2) yang dilaksanakan oleh

Kementerian Pertanian; dan

3. Consulting Services for Support for Community and CSO Driven Initiatives for Improved Water Supply

and Sanitation (subkomponen 2.3) yang dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan.

Sedangkan untuk komponen lain, masih dalam pelaksanaan dengan perincian sebagai berikut:

A. Consulting Services for Independent Monitoring and Evaluation (Sub Component 8.2)

Komponen pekerjaan ini akan habis masa berlakunya pada bulan Desember 2015, dengan

perkembangan penyerapan keuangan mencapai 82,3% dan perkembangan pekerjaan fisik 92,51%.

Untuk perkembangan pekerjaan fisik telah melampaui target, dimana sebelumnya pekerjaan fisik

hanya ditargetkan 92,33%.

Walaupun persentase perkembangan pekerjaan dan penyerapan keuangan telah menunjukkan

kinerja yang positif, komponen ini tetap dihadapkan pada beberapa kendala yaitu:

Pembayaran telah dilakukan hingga bulan Mei 2015, namun anggaran masih belum

mencukupi walaupun kontrak akan selesai pada bulan Desember 2015;

Untuk penyempurnaan evaluasi hasil ICWRMIP - Project 1, tugas konsultan perlu diperpanjang

hingga berakhirnya masa Proyek. Hal ini diperlukan untuk mereviu dan memperbaharui

Roadmap Citarum, penyiapan laporan program Investasi Citarum ke depan, serta melanjutkan

kegiatan Media Komunikasi Citarum.


126

B. Consulting Services for DED & Construction Supervision for the Rehabilitation of WTC (Sub Component

2.1)

Komponen pekerjaan ini akan habis masa berlakunya pada 31 Mei 2016, dengan perkembangan

penyerapan keuangan mencapai 62,17% dan perkembangan pekerjaan fisik 82,35%. Untuk

perkembangan pekerjaan fisik telah melampaui target, dimana sebelumnya pekerjaan fisik hanya

ditargetkan 73,57%. Dalam bagian-bagian komponen pekerjaan tersebut, terdapat beberapa

pekerjaan yang telah selesai dikerjakan seperti Rehabilitasi Saluran Tarum Barat (ruas Curug-Bekasi

dan pekerjaan tambahan untuk ruas Bekasi-Cawang).

Selain itu, terdapat pula beberapa pekerjaan tambahan yang bersifat sangat mendesak, yaitu:

penyiapan peninjauan Feasibility Study dan perencanaan rinci Sipon Cikarang

faslitasi penyiapan desain rehabilitasi gorong-gorong Btb. 18a

penyiapan penanganan Urgent Flood Control Citarum Hilir dan daerah pesisir

Dimana untuk pekerjaan pertama dan kedua telah selesai dilaksanakan. Sedangkan untuk

pekerjaan ketiga, penyiapan masterplan untuk penanganan urgent flood control Citarum Hilir dan

Pantai Utara serta pre Feasibility Study “Cibeet Flood Control Dam” masih dalam tahap penyiapan

addendum kontrak dan perijinan dari Direktorat Jenderal.

C. Pekerjaan Pembangunan Sipon Bekasi (Sub component 2.1)

Pekerjaan ini telah selesai dan peresmian Sipon telah dilaksanakan pada tanggal 6 Mei 2014. Selain

itu, pekerjaan tambah berupa pembuatan Tanggul Banjir juga telah selesai dilaksanakan sesuai

jadwal pada tanggal 30 Juni 2015. Walaupun demikian masih terdapat beberapa masalah yang

belum terselesaikan. Permasalahan tersebut antara lain:

Biaya eskalasi dan Final Mutual Check (MC-100) belum disediakan dalam anggaran tahun 2014

maupun 2015, sehingga pembayaran akhir tidak dapat dilakukan

Untuk penentuan besaran eskalasi, diperlukan persetujuan dari beberapa pihak yang akan

memerlukan waktu, sehingga terdapat kemungkinan biaya eskalasi ini tidak dapat dibayarkan

pada tahun anggaran 2015

D. Pekerjaan Rehabilitasi Saluran Tarum Barat Paket 1 dan 2 – BBWS Citarum

Penyerapan keuangan pada kedua paket ini masih rendah yaitu pada angka 30,72% dan 29,33%.

Walaupun demikian, perkembangan pekerjaan fisik jauh lebih baik yaitu pada angka 60,06% dan

58,42%. Angka perkembangan fisik ini bahkan melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya.

Rendahnya angka penyerapan keuangan disebabkan beberapa hal yaitu:

Paket 1

Kontrak amandemen untuk pekerjaan tambah Rehabilitasi Gorong-Gorong Btb. 18.a telah

disetujui dan pengerjaannya telah selesai dilaksanakan. Walaupun demikian penerbitan SPM

untuk pembayaran belum dapat dilakukan karena registrasi untuk Loan 2500 – INO (OCR) dengan

pembagian 80-20 belum ada dalam anggaran 2015. Permasalahan ini juga terjadi pada item

pekerjaan lain yang menggunakan pendanaan yang sama (80% OCR : 20% RMP), seperti

pekerjaan pintu-pintu dan pagar.

Paket 2

Seperti halnya pada paket 1, masalah yang sama juga timbul yaitu terhambatnya

penyerapan/pembayaran pekerjaan-pekerjaan yang menggunakan sumber pendanaan

tersebut, sehingga revisi DIPA sangat diperlukan.

Selain masalah penyerapan, masalah lain yang belum juga dapat terselesaikan adalah masalah-

masalah yang ditemui langsung di lapangan. Permasalahan ini terkait dengan pembebasan lahan.

Langkah pembebasan lahan telah selesai dilaksanakan berikut pelatihan bagi Orang Terkena

Dampak (OTD). Namun, pada paket 2, banyak sekali OTD yang kembali menduduki lapak–lapak

yang telah dikosongkan. Tindakan-tindakan untuk mencegah dan mengamankan lahan telah

dilakukan dengan segala keterbatasan. Penyelesaian masalah ini, memerlukan kerja sama dengan

pemerintah setempat. Selain koordinasi dengan pemerintah setempat, keterlibatan Satpol PP, TNI,


127

dan Polri juga dibutuhkan, Namun, keterlibatan ini juga membutuhkan pendanaan yang besar

sedangkan anggaran tidak mencukupi untuk hal tersebut.

E. Consulting Services for Program Management (Sub Component 8.1) BBWS Citarum.

Paket pekerjaan ini akan diperpanjang hingga bulan Mei 2016, setelah addendum No. 4 disetujui.

Perpanjangan waktu pelaksanakan diperlukan karena terdapat pekerjaan tambah. Pekerjaan

tambah ini meliputi Perbaikan Penyediaan Air Baku Bandung (yaitu Detailed Engineering Design/DED

untuk Bendungan Cikalong dan Feasibility Study/FS Bendungan Santosa). Negosiasi untuk pekerjaan

tambah ini telah dilakukan dan izin dari ADB juga sudah diperoleh, walaupun masih menunggu

persetujuan dari Direktorat Jenderal Sumber Daya Air.

F. Improved Land and Water Management through SRI (Sub Component 2.2) Kementerian Pertanian

Sebagai informasi, kegiatan ini telah selesai dilaksanakan pada tahun 2011. Pada saat ini sedang

dilakukan penyiapan untuk program tahap 2, dimulai dengan kegiatan tambahan berupa

konservasi lahan kritis di daerah hulu. Survei dan Focused Group Discussion (FGD) telah dilaksanakan

bersama Dinas Pertanian kabupaten terkait untuk mendapatkan informasi dan penilaian bagi

kebutuhan kegiatan tersebut.

Permasalahan yang timbul terkait dengan kegiatan ini adalah tentang keterlambatan proses

persetujuan. Anggaran untuk pelaksanaan kegiatan ini akhirnya disediakan dari dana APBN

meskipun dananya hanya cukup untuk pelaksanaan di sebagian target lokasi.

G. Consulting Services for Development and Implementation of a River Basin Quality Improvement

Strategy and District Integrated Action Plans (Sub Component 4.1) Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan

Kontrak kegiatan ini akan selesai pada tanggal 31 Oktober 2015. Walaupun demikian,

perkembangan penyerapan masih sangat rendah yaitu pada angka 19,95%. Sedangkan untuk

pekerjaan fisik telah mencapai 79,72%. Perlu untuk diketahui bahwa kegiatan-kegitan telah

dilaksanakan sesuai dengan rencana seperti : (i) Pengembangan partisipasi pemangku kepentingan

dan kapasitas dalam pengelolaan kualitas air ; (ii) Penyiapan kebijakan untuk peningkatan kualitas

air di daerah aliran sungai Citarum (iii) Perbaikan pemantauan kualitas air dan manajemen data; (iv)

Penyusunan rencana aksi pengelolaan sumber pencemaran berbasis wilayah; (v) Memperbaiki

Rencana Induk Pemerintah Daerah (RPJMN/Renstra) dengan menggabungkan kebijakan-kebijakan

yang diambil untuk peningkatan kualitas air sungai, termasuk aspek teknis, kelembagaan dan hukum;

(vi) Sosialisasi dan pembangkitan kesadaran masyarakat serta membantu penyiapan Rencana Aksi

berbasis masyarakat dalam hal perbaikan lingkungan.

Selanjutnya, kegiatan yang masih akan dilakukan adalah pelaksanaan workshop akhir kegiatan di

tingkat kabupaten (10 kabupaten/kota) dan provinsi serta penyusunan laporan akhir. Workshop

tingkat kabupaten tersebut ditujukan untuk penyatuan Strategi dan Rencana Aksi 10

kabupaten/kota menjadi kesepakatan Strategi dan Rencana Aksi DAS Citarum dalam 6 aspek

meliputi kelembagaan, beban pencemaran, air limbah domestik, air limbah industri, limbah

pertanian dan limbah sampah. Pada tingkat propinsi/pusat, juga akan dilakukan untuk

mendapatkan/menetapkan peran dan tanggungjawab provinsi/pusat sehingga menjadi Strategi

dan Rencana Aksi Provinsi/Pusat tentang pembangkitan kualitas air DAS Citarum.


128


a. Masih banyaknya kegiatan yang

mengalami masalah penyerapan maupun

pendanaan.

b. Pembebasan lahan dan kembalinya OTD

ke lokasi walaupun telah diberikan

kompensasi, masih menjadi masalah

utama.

a. Revisi DIPA 2015 dan/atau pengalokasian

dana di DIPA 2016, serta koordinasi yang lebih

baik antara PMU dan Kementerian-

Kementerian terkait.

b. Koordinasi dengan Pemerintah Daerah dan

Bappeda.


129

LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II

Pembangunan Bendung Gerak, Pembuatan Tanggul Keliling dan FFWS

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-522

28/07/2005

s/d

30/09/2017

78,0 64,6 82,9 13,4 -0,7 5,4 0,7 13,8


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan

Solo

c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber

Air Begawan

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah


a. Pembangunan bendung gerak

Bojonegoro

b. Pembuatan tanggul keliling Rawa

Jabung dan FFWS

c. Untuk pengendalian banjir dan

pengembangan sumber daya air



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Works 4.334,0 0,0

2 FFWS 429,0 0,0

3 Price escal 1.899,0 0,0

4 Physical con 761,0 0,0

5 Consul. Serv 1.922,0 0,0

Total 9.345,0 0,0


130


Proyek ini terdiri dari 6 paket pekerjaan. Sampai saat ini 5 paket telah selesai melaksanakan pekerjaan

fisik, sedangkan 1 paket (Paket J-2(1)) masih dalam tahap pelaksanaan. Capaian fisik paket J-2(1)

sebesar 76,50%. Proyek ini mengalami perpanjangan loan agreement dari tanggal 28 Juli 2015 sampai

dengan 30 September 2017.


Permasalahan sosial pengadaan tanah yang

terjadi di triwulan sebelumnya telah memasuki

proses peradilan (tanggal 16 April 2015 telah

memasuki sidang ke II).

Menunggu keputusan Pengadilan Negeri Tuban

mengenai pemberian ganti rugi.


131

KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II

Pembangunan, Peningkatan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (juta USD)


Jepang

(JICA) IP-523

28/07/2005

s/d

27/01/2016

115,1 105,4 91,6 9,7 -5,3 10,8 7,5 69,7

Konstruksi saluran yang melintasi sungai (ICB 10 Lempuing)


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pelaksanaan Jaringan

Pemanfaatan air, Sumatera VIII

Provinsi Sumatera Selatan

Lokasi Proyek

Kabupaten OKU Timur Provinsi Sumatera

Selatan


Meningkat dan terjaganya luas layanan

jaringan irigasi dan rawa melalui

pembangunan, peningkatan, rehabilitasi

serta operasi dan pemeliharaan jaringan

irigasi dan rawa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Komering Irrigation Project Stage II Phase-2 13.790,0 0,0

Total 13.790,0 0,0


Sampai saat ini sudah menyelesaikan pekerjaan untuk 11 paket kontrak dan 6 paket kontrak sedang

dikerjakan.


132


a. Paket ICB-12 : Pelaksanaan pekerjaan fisik

mengalami keterlambatan karena akses

terhalang pekerjaan timbunan.

b. Paket ICB-13 : pelaksanaan proyek

mengalami keterlambatan yang

disebabkan kurangnya tenaga kerja yang

profesional, kurangnya key personnel

kontraktor, kekurangan equipment .

a. Pekerjaan timbunan akan segera

diselesaikan.

b. Sudah dilaksanakan rapat dan ditetapkan

target sehingga pekerjaan selesai di tahun

2015.


133

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT

Pembangunan Sarana/Prasarana Pengendalian Banjir

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-534

26/07/2006

s/d

26/07/2016

136,1 119,3 87,7 16,7 -4,1 2,3 2,3 101,2


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pembangunan Waduk

Jatibarang

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah/Kota Semarang


a. Sarana/prasarana pengendali banjir

yang direhabilitasi

b. Pembangunan waduk



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pembangunan Waduk Jatibarang 16.302,0 0,0

Total 16.302,0 0,0


Kegiatan ini telah menyelesaikan 5 paket kontrak. Pada TA 2015, sedang mengerjakan kegiatan untuk 2

paket kontrak yaitu Paket B1: Body & Related Structure dan Paket Consulting Services. Progress fisik untuk

paket B1 telah mencapai 93,98% dan paket consulting services 89,63%.


134


a. Penyerahan tanah Tapak Tower SUTT dari

PT. PLN kepada BBWS Pemali-Juana

mengalami keterlambatan.

b. DPKAD Kota Semarang belum memiliki

petunjuk teknis pembebasan BPHTB yang

menjadi kewenangannya.

c. Paket B1 : Pembayaran dana sisa progress ±

Rp 3 Miliar dan pembayaran retensi ± Rp 17

Miliar belum bisa terbayar, karena belum

tersedia dalam DIPA 2015.

d. Paket A1(1) : Pembayaran retensi ± Rp 7,9

Miliar belum bisa terbayar, karena belum

tersedia dalam DIPA 2015.

a. BBWS Pemali-Juana berkoordinasi dengan

DPKAD Kota Semarang tentang

pembebasan BPHTB tukar guling Tower SUTT

dengan PT. PLN.

b. BBWS Pemali-Juana berkoordinasi dengan

Biro Hukum Provinsi Jawa Tengah, Inspektorat

Provinsi Jawa Tengah dan perwakilan BPKP

Jawa Tengah untuk memberikan masukan

dalam penyusunan petunjuk teknis BPHTB.

c. Dalam proses revisi DIPA, akan terbayar

bulan Desember 2015.

d. Dalam proses revisi DIPA, akan terbayar bulan

Desember 2015.


135

PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Perluasan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-546

25/07/2008

s/d

28/03/2016

102,7 86,2 83,9 16,5 -9,7 13,1 5,6

42,4

Earthworks-penggalian kanal serapan (D.39)

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Sumatera

Selatan, Sumatera Barat, Jambi dan

Lampung

b. Provinsi Jawa Tengah, Jawa Barat,

Jawa Timur dan Banten

c. Provinsi Kalimantan Selatan


Rehabilitasi dan perluasan jaringan irigasi

yang ada dan peningkatan Sistem

Operasi dan Pemeliharaan (OP)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Consult. Services 3.256,0 0,0


Total 12.310,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 13 paket kontrak dan sudah terkontrak semuanya. Pelaksana kegiatan telah

menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 10 paket. Masih terdapat 3 paket kontrak yang sedang dalam tahap

pelaksanaan yaitu Paket LMS-20 (ICB), Paket LMS-09 A (LCB), Paket LMS-01A(ICB). Progress fisik paket LMS-

20 (ICB) : 71,76%, Paket LMS-09A (LCB) : 52,06%, dan Paket LMS-01A(ICB): 29,81%.


136

DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Pembangunan dan/atau Peningkatan Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-547

25/07/2008

s/d

25/07/2016

74,8 63,8 85,3 11,0 -4,5 10,5 4,3 41,3


Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal

Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan


Lokasi Proyek

Provinsi Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Sulawesi Selatan,

Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara,

Gorontalo, Sulawesi Barat dan Maluku


a. Pembangunan dan atau

peningkatan jaringan irigasi

mencakup 15 sub-proyek

b. Sumber air untuk irigasi yang akan

dibangun berupa bendungan

c. Meningkatkan produksi pangan

dengan meningkatkan sarana irigasi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Consultant Services (S) 1.663,0 0,0

3 Consultant Services (M) 306,0 0,0

4 Contingency 45,0 0,0

Total 8.967,0 0,0


137


Kegiatan ini terdiri dari 27 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik untuk

19 paket dari 27 paket kontrak.


a. DI Tommo P-23 : Cash Flow penyedia jasa

terhambat. Addendum XVII belum dikirim ke

JICA untuk memperoleh Notice Regarding

Contract (NRC).

b. DI Way Apu P-29.A : terdapat permasalahan

lahan di daerah Way Lo Bawah. DIPA 2015

tidak cukup untuk bayar eskalasi.

a. Rapat koordinasi telah diadakan antara

PMU, BWS, SNVT/PPK, Penyedia Jasa dan

Konsultan untuk percepatan kegiatan. Surat

pengantar Addendum XVII ke JICA sudah di

PMU.

b. Permasalahan lahan diselesaikan dengan

lebih intensif dengan Pemerintah Daerah.

Perlu revisi DIPA, Untuk eskalasi perlu realisasi

cost factor.


138

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES

Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir pada Kota-kota yang Terseleksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-551

28/07/2009

s/d

28/07/2017

62,5 32,7 52,3 29,8 -24,8 13,6 4,2 30,7

Sumber: http://psda.jatengprov.go.id

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Sungai dan Pantai

c. Balai Wilayah Sungai Sumatera V

d. Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera

VIII

e. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas

f. Balai Wilayah Sungai Sulawesi I & II

Lokasi Proyek

Padang, Palembang, Surabaya,

Gorontalo dan Manado


Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir

pada kota - kota yang terseleksi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Civil Works and Equipment Works 6.038,0 0,0

2 Consulting Services 1.150,0 0,0

3 Contingecies 302,0 0,0

Total 7.490,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 6 paket kontruksi dan 3 paket konsultan. Pelaksana kegiatan telah berhasil

menyelesaikan dua paket konstruksi, yaitu Paket Palembang Sub-Project (Paket-2) dan Paket Surabaya

(Brangkal River) Sub-Project (Paket-4). Untuk Civil Works for River Improvement of Lower Reaches of

Tondano River, Manado Sub-Project (Package-6A & 6B), persetujuan JICA atas hasil pelelangan sudah

dikeluarkan, berdasarkan revisi jadwal lelang penandatanganan kontrak mundur menjadi akhir bulan

Desember 2015 atau awal bulan Januari 2016.

http://psda.jatengprov.go.id/


139

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I

Konservasi daerah tangkapan air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-552

28/07/2009

s/d

28/07/2018

50,6 29,8 58,9 20,8 -9,6 4,1 1,7 40,4

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah


a. Pembangunan spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Consult. Services 585,0 0,0

Total 6.060,0 0,0


140


Kegiatan IP-552 terdiri dari 1 paket jasa konsultan dan 6 paket jasa konstruksi. Untuk jasa konstruksi

pelaksana kegiatan sudah menyelesaikan pekerjaan fisik 8 paket (Paket No.1, No. 2, No. 3, No. 4, Paket

6-1, Paket 6-2, Paket 6-4 dan 6-5). Untuk Paket 6.6 s/d 6.9 pekerjaan dibatalkan, paket ini akan direalokasi

menjadi Paket Pengadaan Tambahan Kapal Keruk (Paket No. 7), Pengerukan Sedimen dengan 1 kapal

Keruk (Paket No. 8), Pengerukan Sedimen dengan 3 kapal keruk (Paket No. 8.a). Perpanjangan loan

sampai dengan 28 Juli 2018.


Persetujuan realokasi loan telah terbit pada

tanggal 23 September 2015, proses addendum

No. 5.

Percepatan proses addendum No.5.


141

UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT

Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-559

28/03/2013

s/d

25/07/2020

27,6 0,0 0,0 27,6 -34,2 0,0 0,0 0,0



Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Perbaikan di area yang telah

ditentukan di beberapa sungai

antara lain : Sungai Citarum Hulu,

Cimande, Cikeruh, Cikijing

b. DAS Cirasea untuk pembangunan

check dam dan check dam kecil

lokasi tersebar di 24 desa.



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Civil Works 2.559,0 8,96


Total 3.311,0 8,77


142


Proses pengadaan untuk Paket Consulting Services Project sudah sampai pada tahap permintaan

persetujuan evaluasi teknis dokumen penawaran. Keterlambatan pelaksanaan tanda tangan kontrak

yang direncanakan pada bulan Juni 2015 menjadi pertengahan bulan November 2015.


Proses pengadaan 5 paket pekerjaan civil works

belum dapat dilaksanakan, menunggu Kontrak

Jasa Konsultan yang akan melaksanakan revisi

desain.

Mempercepat proses seleksi jasa konsultan.


143

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II

Pengendalian Bencana Banjir Lahar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-566

24/02/2014

s/d

24/02/2018

42,7 0,0 0,0 42,7 -39,9 6,5 0,0 0,0


Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu

Opak

c. PPK Pengendalian Banjir Lahar

Gunung Merapi/SNVT PJSA Serayu

Opak/ BBWS Serayu Opak

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta


a. Pekerjaan Konstruksi dan Pengadaan

Peralatan

b. Pengembangan Kelembagaan dan

Pemberdayaan Masyarakat

c. Pembangunan Saluran Pengelak

Banjir Lahar dan Kantong

Penampung Material Lahar



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil and equipment. works 4.361,0 0,0

2 Consultant Services 532,0 0,0


Total 5.111,0 0,0


Terdiri dari tiga paket pekerjaan. Paket–paket dalam kegiatan ini masih dalam proses lelang. Kontrak di

jadwalkan ditandatangani akhir bulan November 2015.


144

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II

Konservasi Daerah Tangkapan Air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-567

24/02/2014

s/d

24/02/2018

41,3 0,0 0,0 41,3 -39,9 1,7 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek



a. Pembangunan spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Watershed Conservation 674,0 0,0

3 Consult. Services 560,0 0,0


Total 4.954,0 0,0


145


Saat ini sedang dalam proses lelang konsultan dan lelang paket 2.1. Untuk paket Consulting Services

Slice II sedang dilakukan evaluasi Re-PQ, segera diusulkan ke JICA, hasil Re-PQ hanya satu konsultan

yang memenuhi persyaratan, diusulkan dilakukan Penunjukan Langsung. Untuk Paket 2.1 (Construction

of Closure Dike and Overflow Dike), proses penawaran oleh peserta tender, pembukaan dokumen

penawaran pada tanggal 2 November 2015.


146

ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM

Pinjaman Tambahan untuk Proyek Bendungan Jatigede

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok

21595701-

31

03/09/2013

s/d

03/09/2016

117,0 81,3 69,5 35,7 0,41 9,9 11,0 110,6


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahaan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa

Barat


a. Civil works : preparatory general

works, grouting gallery, main dam,

road works

b. Hydro-mechanical : power gates,

primary electrical works, secondary

electrical work



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Hydro-mechanical Works 39,1 0,00

Total 117,0 0,00


Kegiatan ini terdiri dari 5 paket pekerjaan yaitu Main Dam, Spillway, Power Waterway, Plunge Pool, dan

Grouting. Seluruh paket pekerjaan telah selesai pada tahun anggaran 2014. Pada Triwulan III TA 2015

kegiatan ini sedang dalam proses pembayaran pekerjaan yang telah diselesaikan. Menunggu SP3 bulan

Januari, Mei, Juni dan September 2015. Perlu Dana Pendamping 10% dari alokasi loan untuk Additional

Loan Jatigede II. Terdapat sisa dana pinjaman sebesar USD 35.703.396,57 (30,52% dari nilai pinjaman).

Terdapat Additional Loan Dam Project (Additional Stage II) nilainya USD 53.200.000,00, Prefential Buyer’s

Credit Aplication telah disampaikan melalui surat Dirjen PPR No : S-472/PR/2015 tanggal 7 Agustus 2015.

Dalam proses appraisal oleh CEXIM.


147

CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT

Proyek Pembangunan Bendungan Karian

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-19

14/02/2012

s/d

22/03/2019

93,4 2,0 2,1 91,4 -48,9 15,1 0,4 2,5


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten


a. Memasok air baku untuk perkotaan

dan industri di Kota Tangerang

Banten sebesar 9,1 m3/detik

b. Pasokan tambahan untuk air baku

untuk perkotaan dan industrI kota

Serang, Cilegon dan tambahan air

irigasi Daerah Irigasi Ciujung (23.000

Ha)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construction of Karian Multipurpose Dam Project 111.294,3 9,9

Total 111.294,3 9,9


Kegiatan dari proyek ini terdiri dari 3 paket yaitu paket supervisi konstruksi pembangunan bendungan

Karian Kab. Lebak, Paket Civil Works-pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak, Paket

Hydromechanical Works-Pembangunan Bendungan Karian Kab. Lebak. Hingga periode laporan ini,

proyek sedang melaksanakan pekerjaan Paket Supervisi Konstruksi pembangunan Bendungan Karian

Kab. Lebak dimana capaian fisiknya sebesar 3,97%. Untuk paket civil works sedang dalam tahap

pelelangan, dan paket hydromechanical direncanakan mulai lelang setelah paket civil works terkontrak.


148


a. Mengalami keterlambatan untuk kontrak

construction service sehingga waktu

pelaksanaan pekerjaan paket konstruksi

civil works melewati loan period.

b. Permasalahan lahan terkait penetapan

peraturan baru (Undang-undang, Perpres

dll) mengenai pembebasan lahan.

a. Sedang dilakukan penyusunan dokumen

permohonan perpanjangan loan period,

terkait paket pekerjaan consulting

supervision, civil works dan hydromechanical

works.

b. Koordinasi intensif dengan para stakeholders

(BPN, Pemda, dll) dalam rangka

mempercepat proses pembebasan lahan.

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN


151

THE URGENT REHAB, PROJECT OF TANJUNG PRIOK PORT

Memperbaiki Alur Navigasi/Kolam Pelabuhan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-521

24/12/2004

s/d

30/06/2016

100,4 90,3 90,0 10,0 0,9 0,0 0,0 0,0

Sumber :www.id.emb-japan.go.jp

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,

Kementerian Perhubungan

Lokasi Proyek

Tanjung Priok, Provinsi DKI Jakarta


a. Consulting Services

b. Construction Works terdiri dari :

- Channel and Basin Improvement

- Port Inner Road Improvement

(SLA)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jasa Konsultansi dan Konstruksi 12.052,0 0,0

Total 12.052,0 0,0

Status Proyek

Pekerjaan fisik proyek telah selesai pada tahun 2014.


152

THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I

Pembangunan Pelabuhan Belawan Fase I

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0133

01/05/2010

s/d

21/03/2016

87,6 1,0 1) 1,2 86,5 -91,0 16,0 3) 0,2 1) 1,5


Lokasi pelaksanaan proyek The Development of Belawan Port

Project Phase I

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,


Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Utara


a. Civil works

b. Procurement of equipment

c. Consultancy services



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Jasa konsultansi dan konstruksi 87,6 37,3

Total 87,6 37,3


Progres pada Triwulan III antara lain:

1. Consultancy Services telah mencapai 67%.

2. Construction Works masih tercatat 0%.

3. PMU Support/Expert telah mencapai 67%.

4. Financial Audit masih tercatat 0%.

5. Procurement of Equipment masih tercatat 0%.


153

6. Start Up Workshop telah dilaksanakan 100%.

Sesuai dengan istisna’a agreement proyek ini akan berakhir pada bulan Maret 2016 dan Executing

Agency berencana untuk melakukan perpanjangan loan proyek. Saat ini Executing Agency sedang

dalam tahap persiapan perpanjangan loan dimaksud. Project management consultant berencana

akan melakukan addendum kontrak dikarenakan adanya perubahan scope pekerjaan.


a. Keterlambatan proyek akibat proses lelang

yang berlarut-larut dari bulan Februari 2014

hingga sekarang.

b. IDB telah mengeluarkan persetujuan kedua

kalinya sebagai pemenang lelang yaitu

pada tanggal 14 September 2015. Saat ini

sedang dalam tahap keputusan penetapan

pemenang lelang oleh Menteri

Perhubungan. Sementara itu draf kontrak

secara paralel sedang ditindaklanjuti oleh

Biro Hukum Kementerian Perhubungan.

c. Adanya komplain dari lowest priced bidder.

a. Diperlukan keputusan yang tegas dari IDB

dan Executing Agency mengenai

pemenang lelang sehingga pekerjaan

dapat segera berjalan.

b. IDB menyampaikan agar draf kontrak

tersebut dapat juga disampaikan kepada

Country Gateway Office untuk dilakukan

reviu.

c. Pihak Executing Agency diharapkan dapat

segera menjawab komplain dari lowest

priced bidder.


154

RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I

Pembangunan Double-Double Track Dan Elektrifikasi Jalur Utama Jawa (I)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-508

13/12/2001

s/d

11/09/2016

194,7 71,0 36,5 123,7 -57,1 3,9 0,0 0,0


Sumber : Kementerian Perhubungan

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pembangunan Double-

Double Track

Lokasi Proyek

Manggarai - Cikarang (Provinsi DKI

Jakarta – Provinsi Jawa Barat)


a. Pekerjaan Konstruksi Elektrifikasi &

Peningkatan Track Existing Antara

Bekasi – Cikarang (Jawa Barat),

Paket-B1

b. Layanan Jasa Konsultan Untuk

Review Design dan Penyiapan

Dokumen Tender Serta Pengawasan

Konstruksi (Supervisi)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta Juta)

1 Consulting E/S 2.658,0 0,0

2 Civil and Track Works 37.542,0 0,0


Total 41.035,0 0,0


Capaian fisik pekerjaan paket konstruksi B1 (Pembangunan Elektrifikasi Bekasi-Cikarang) telah mencapai

50% dan capaian fisik paket konsultansi B1 mencapai 20%. Nilai awal pinjaman IP-508 sebesar JPY 41.034

juta. Ditjen. Perkeretaapian tidak akan memakai dana pinjaman seluruhnya mengingat bahwa kegiatan


155

yang didanai oleh pinjaman hanya paket B1. Paket A dan B2(2) direncanakan akan dibiayai melalui

SBSN. Diharapkan agar JICA dapat mengubah nilai total pinjaman IP-508 sesuai dengan yang

dibutuhkan Ditjen. Perkeretaapian (mengurangi nilai total pinjaman). Sehingga dalam pelaporan

selanjutnya menggunakan nilai total pinjaman yang telah diubah tersebut.


a. Proses administrasi pekerjaan perpindahan

stasiun bongkar muat batubara dari stasiun

Bekasi ke Nambo.

b. Pekerjaan di Stasiun Tambun tidak dapat

dikerjakan karena merupakan bangunan

cagar budaya.

c. Stasiun Cikarang masih tentative dikerjakan

50% atau 100%.

a. Pekerjaan stabling batubara direncanakan

dialokasikan menggunakan APBN TA 2015

b. Akan dikoordinasikan dengan Pihak Terkait.

c. Direncanakan penertiban lahan akan

selesai pada akhir tahun 2015 kemudian

Stasiun Cikarang baru bisa dikerjakan 100%.


156

RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT III

Pembangunan Jalur Ganda Kereta Api Lintas Selatan Jawa Tahap III dan IV antara Kroya-Kutoarjo

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-548

25/07/2008

s/d

25/07/2016

153,8 5,3 3,4 148,5 -83,2 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



b. Satuan Kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Prasarana

Perkeretaapian

c. Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah

Jawa Bagian Tengah I

Lokasi Proyek



a. Consulting E/S for Detailed Design of

Railway Double Tracking on Java

South Line Project (III and IV), Cirebon-

Kroya Segment I and Segment III

b. Pekerjaan Konstruksi dan Layanan

Jasa Konsultan, Supervisi Pekerjaan

Konstruksi Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa antara Kroya - Kutoarjo



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Railway Double Tracking on Java South Line Project III 18.819,0 0,0

Total 18.819,0 0,0

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapian Indiator Kinerja

Proyek IP-548 dan IP-562 telah diusulkan untuk dibatalkan melalui surat Menteri Perhubungan

No.KU101/1/3 APHB 2015 tanggal 15 Juni 2015 dan surat Menteri PPN/Bappenas No.0283/M.PPN/09/2015

tanggal 30 September 2015.


157

RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT IV

Pembangunan Jalur Ganda Kereta Api Lintas Selatan Jawa Tahap III Dan IV Antara Kroya-Kutoarjo

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-562

24/02/2014

s/d

24/02/2019

137,9 0,0 0,0 137,9 -26,9 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



b. Satker Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Prasarana

Perkeretaapian

c. Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah

Jawa Bagian Tengah

Lokasi Proyek



a. Consulting E/S for Detailed Design of

Railway Double Tracking on Java

South Line Project (III and IV), Cirebon-

Kroya Segment I and Segment III

b. Pekerjaan Konstruksi dan Layanan

Jasa Konsultan. Supervisi Pekerjaan

Konstruksi Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa antara Kroya - Kutoarjo



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Railway Double Tracking on Java South Line Project IV 16.875,0 0,0

Total 16.875,0 0,0

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapian Indiator Kinerja

Proyek IP-548 dan IP-562 telah diusulkan untuk dibatalkan melalui surat Menteri Perhubungan

No.KU101/1/3 APHB 2015 tanggal 15 Juni 2015 dan surat Menteri PPN/Bappenas No.0283/M.PPN/09/2015

tanggal 30 September 2015.


158

JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I

Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABOTABEK

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-563

24/02/2014

s/d

20/02/2020

136,2 0,0 0,0 136,2 -26,7 0,0 0,0 0,0

Catatan : proyek tidak mengalami kemajuan pelaksanaan pada Triwulan III, karena ada rencana pembatalan pinjaman.


Instansi Pelaksana



b. Satuan Kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Keselamatan

Perkeretaapian

Lokasi Proyek

JABODETABEK


a. Enginering Service Stage

b. Consulting Assistance Services Stage

c. Supervisory Stage



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jabodetabek Railways Capacity Enchament – Phase I 16.322,0 0,0

Total 16.322,0 0,0


Hingga saat ini belum ada progress fisik pekerjaan. Kementerian Perhubungan sedang mendiskusikan

terkait keberlanjutan proyek ini.


Kegiatan dihentikan sementara karena adanya

rencana pembatalan pinjaman.

Justifikasi pembatalan pinjaman untuk diserahkan

kepada stakeholder terkait.


159

TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME

Pemeliharaan Trayek Kereta Api di Pulau Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2005 66

612

22/12/2009

s/d

30/06/2016

36,5 24,5 67,2 12,0 -21,3 0,4 1,7 403,1


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkerataapian,


Lokasi Proyek



a. Multiple tie tampers

b. Rail/road multipurpose excavators

c. Equipment for inspection of tracks,

turnouts, and bridges

d. Consulting for implementation, track

maintenance improvement

programme

e. Training

f. Contingencies



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta EUR)

1 Jasa Konsultan 1,9 0,0

2 Goods and Services 29,1 3,3

3 Training 0,5 0,0

Total 32,5 3,3


160


Pekerjaan pengadaan peralatan telah dilaksanakan 100%.

Pembebasan lahan pembangunan workshop di Ngrombo saat ini dalam tahap pembayaran.

Peralatan masih dititipkan di Parung Panjang dan rencananya akan diletakkan di workshop baru di

Ngrombo.

Jasa Konsultasi Track Maintenance Improvement mengalami progress sebesar 72% dari target

sebesar 92%.

Closing date loan agreement telah diperpanjang hingga tanggal 30 Juni 2016. Saat ini, Direktorat

Jenderal Perkeretaapian sedang menunggu rekomendasi dari BPKP yang diharapkan dapat

diterima pada bulan Agustus 2015.

Addendum kontrak No. 4 telah ditandatangani tanggal 23 September 2015.

Telah disetujui revisi DIPA pencantuman oleh DJA Kemenkeu melalui surat nomor S-1672/AG/2015

tanggal 27 Juli 2015 perihal pengesahan revisi anggaran DJKA Kemenhub TA 2015.

Telah terbit SP3 dari KPPN Khusus Pinjaman dan Hibah pada tanggal 18 Agustus 2015 sejumlah EUR

1.357.313,60 ekuivalen Rp 21.313.702.413,68.


a. Merujuk kepada DIPA TA 2015, paket

kontrak good and services track

maintenance improvement programme

belum dicantumkan sehingga perlu ada

revisi DIPA dengan usulan pagu sebesar

Rp 21.313.702.412,68 dan ada usulan

addendum yang melebihi 10% dari nilai

kontrak.

b. Pembangunan workshop di Ngrombo

masih mengalami keterlambatan karena

pembebasan lahan dan belum ada

pembangunan fisik.

c. Direktorat Jenderal Anggaran selalu

mengalami kesulitan untuk memberikan

pertimbangan revisi DIPA terkait kegiatan

dari Ditjen. Perkeretaapian karena tidak

ada informasi yang lengkap terkait status

proyek.

a. Terkait alokasi DIPA, pihak Kementerian

Perhubungan harus segera mengurus ke KPPN

untuk penerbitan SP3. Bappenas mengusulkan

agar LPK-PHLN selain ke Bappenas juga

dikirimkan ke Direktorat Jenderal Anggaran

untuk mempermudah proses revisi DIPA.

b. Pembebasan lahan sedang diselesaikan dan

dilakukan koordinasi dengan Pemda.

c. Ditjen. Perkeretaapian akan segera

memberikan Revisi DIPA terkait kegiatannya

pada bulan November 2015.


161

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1029

01G

04/06/2013

s/d

31/03/2018

51,7 0,0 0,0 51,7 -48,2 0,8 0,0 0,0



Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pengerjaan konstruksi viaduct

b. Pekerjaan elevated structure



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Jasa konsultan 4,0 0,0

2 Konstruksi elevated structure 42,0 28.600,0

Total 46,0 28.600,0


Dokumen seleksi jasa konsultan sedang dalam finalisasi antara panitia dan AFD.

Pihak AFD sedang menganalisis bidding document yang diperoleh dari panitia lelang.

Hingga Triwulan III TA 2015 belum ada penyerapan dan progress fisik yang dilakukan.


162


a. Proses tender konsultan terhenti karena

sebagian panitia tender dimutasi ke

tempat lain.

b. Apabila short list tidak segera

ditindaklanjuti, proses pengadaan

dikhawatirkan akan mengalami

kemunduran.

c. Pihak internal AFD melakukan

reorganisasi.

a. Panitia tender yang baru telah terbentuk dan

akan mengumumkan short list peserta tender

yang telah diperoleh dari proses tender panitia

sebelumnya.

b. Kementerian Perhubungan akan terus

berkoordinasi dengan pihak Perancis.

Sebelumnya kedua belah pihak telah

melakukan rapat internal dengan panitia AFD

yang baru.


163

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(NATIXIS) 21671901

04/06/2013

s/d

30/06/2018

89,9 0,0 0,0 89,9 -45,8 0,0 0,0 0,0



Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi double track

baru antara Bandung-Gedebage

b. Pekerjaan konstruksi elektrifikasi

antara Padalarang-Gedebage

c. Pekerjaan stasiun

d. Layanan Jasa Konsultan



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Jasa konsultan 6,8 0,0

2 Konstruksi dan elektrifikasi 73,2 197.600,0

Total 80,0 197.600,0


Proyek tersebut belum masuk dalam DIPA 2015 dan saat ini masih diproses di internal Dirjen.

Perkeretaapian untuk diusulkan revisi kepada Dirjen. Anggaran, Kementerian Keuangan.

Dalam proses finalisasi penyusunan ToR pengadaan konsultan Basic Design ditambah pekerjaan

Double Track dan Data Work serta Pekerjaan Sintel dan Elektrifikasi.


164

Dalam tahap finalisasi ToR dan persiapan pelelangan sedang dilakukan setelah revisi DIPA untuk

pencantuman sebesar Rp 4,9 Miliar.


Perubahan struktur organisasi di Kementerian

Perhubungan membuat proses revisi DIPA

menjadi lama.

Kementerian Perhubungan perlu segera

mempercepat proses revisi DIPA.

KEMENTERIAN PERTANIAN


167

SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D)

Peningkatan kapasitas kelembagaan dan kinerja dari Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian

untuk mengembangkan dan menyebarkan teknologi inovatif yang relevan dan berbasis kebutuhan, untuk

memenuhi kebutuhan dari produsen dan sistem pangan pertanian.

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8188-ID

25/10/2012

s/d

30/09/2017

80,0 22,5 28,2 57,5 -31,2 19,7 6,5 32,9

Gedung BPTP Jambi

Sumber: Website proyek SMART-D

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Pertanian, Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek




d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Barat

g. Provinsi Kalimantan Selatan


i. Provinsi Sulawesi Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Pengembangan dan Manajemen SDM

b. Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas

c. Manajemen Penelitian dan Dukungan Kebijakan

d. Manajemen Kegiatan, Monitoring dan Evaluasi


168



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Training Scholarships and Training Awards for the Project

(Parts A.l (a) and (b) of the Project Respectively) and

non-consulting services and Training for Part A of the

Project Except for Parts A.3 (b) and (c) of the Project

39,5 0,0008

2 Goods, works, non-consulting services, and Training for

Part B of the Project 34,0 0,0007

3 Research Funds for the Project (Part C.2 of the Project) 5,6 0,0001

4 Consulant’s Services for Part D.2 of the Project 0,9 0,0002

Total 80,0 0,0018


Amandemen Kegiatan. Sesuai dengan rekomendasi hasil evaluasi paruh waktu, Kementerian Pertanian

melalui Sekretaris Jenderal telah menyampaikan surat pengusulan amandemen proyek SMART-D pada

tanggal 25 Mei 2015. Usulan amandemen tersebut terdiri dari: (1) perpanjangan masa laku

proyekmenjadi 30 Juni 2019; (2) realokasi dana dari komponen I (Training scholarship and training award

for the project) sebesar USD 4,4 juta ke komponen II (Goods, works, non-consulting services and training

for part B of the project) dan komponen III (Research Funds for the project (Part C.2 of the Project); (3)

Perubahan komposisi jumlah target peserta pelatihan/beasiswa yang bertujuan untuk mengoptimalkan

jumlah kandidat peserta tugas belajar, baik S2 maupun S3, sesuai kebutuhan Balitbangtan, serta

dipengaruhi dengan adanya kolaborasi dan sponsor dari pihak lain. Bappenas sedang memproses surat

usulan tersebut.


169


Komponen A:

Beberapa calon petugas belajar luar negeri yang

memenuhi syarat mengundurkan diri.

Beberapa calon petugas belajar kesulitan memenuhi

persyaratan TOEFL/iBT.

Beberapa calon petugas belajar luar negeri belum

mendaftar di universitas yang dituju untuk

mendapatkan LoA.

Keterlambatan pada proses pengajuan training

jangka pendek yang disebabkan oleh

keterlambatan pengumpulan berkas dan

penerimaan invitation letter.

Prosedur pengurusan yang rumit dan pembatasan

izin keluar negeri menyebabkan beberapa peserta

training tidak dapat diberangkatkan dan batal

mengikuti training.

Komponen B:

Spesifikasi alat dan bangunan membutuhkan waktu

lama sehingga untuk bangunan hanya bisa

melaksanakan perencanaan dan desain bangunan.

Terjadi gagal lelang terutama di daerah karena tidak

banyak perusahaan/kontraktor yang memenuhi

syarat kualifikasi.

Komponen C:

Usulan kegiatan kerjasama kemitraan terutama

dengan Lembaga Penelitian Internasional masih

relatif terbatas, sehingga kegiatan yang

dilaksanakan belum dapat mencapai target. Hal ini

disebabkan karena sebagian kerjasama

internasional yang berpotensi dilaksanakan masih

memerlukan waktu untuk koordinasi dalam rangka

menentukan prioritas penelitian yang akan

dikerjasamakan.

Implementasi dari sebagian kecil kegiatan penelitian

di lapangan mengalami kendala teknis, antara lain

berupa kemarau, serangan hama dan penyakit,

keterlambatan pengadaan bahan sehingga

menyebabkan keterlambatan dari jadwal yang

direncanakan.

Komponen D :

Konsultan Internasional: Dari tiga paket konsultan

yang dilelang hanya satu konsultan firma yang sudah

berhasil diadakan. Hal ini dimungkinkan karena

bidang keahlian yang spesifik, masa kerja yang

pendek dan intermitten, sedangkan ppengurusan ijin

bekerja di Indonesia yang cukup memerlukan waktu.

Komponen A:

Mengadakan pelatihan bahasa

inggris untuk mempermudah calon

petugas belajar dalam memenuhi

persyaratan bahasa inggris.

Menginformasikan waktu

pengumpulan kelengkapan berkas

kepada calon peserta training lebih

awal.

Meningkatkan koordinasi dengan

unit Esselon I mengenai rencana

program pelatihan jangka panjang

dan pendek.

Meningkatkan koordinasi dengan

pihak penyelenggara pelatihan

untuk mendapatkan invitation letter

tepat waktu.

Komponen B:

Pelaksanaan bangunan dan

peralatan/perlengkapan kantor

akan dilaksanakan tahun anggaran

2016.

Komponen C:

Mendorong koordinasi yang lebih

intensif sehingga implementasi

kerjasama dengan lembaga

penelitian internasional dapat lebih

cepat dilaksanakan.

Monitoring dan evaluasi lebih intensif

untuk mendorong penanggung

jawab dapat mengambil langkah-

langkah dan tindakan terkait

masalah teknis yang dihadapi

sehingga dapat mencapai tujuan

yang dapat direncanakan.

Komponen D:

Melakukan konsultasi dengan pihak

Bank Dunia untuk menaikkan unit

cost/bulan sampai batas yang layak

dengan mengacu pada standar

biaya konsultan yang berlaku di

Indonesia.


170

SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID)

Peningkatan Kesejahteraan Petani Kecil/Keluarga Miskin Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IFAD 835-ID

06/07/2011

s/d

31/07/2019

50,2 20,6 40,9 29,7 -7,0 15,9 2,9 18,2

Gula Kelapa sebagai Salah Satu Produk Masyarakat di Desa

Tihulale, Kabupaten Seram Bagian Barat

Sumber: Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2015

Instansi Pelaksana

Badan Ketahanan Pangan, Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

a. Provinsi Maluku

b. Provinsi Maluku Utara


a. Pemberdayaan masyarakat dan

gender

b. Dukungan terhadap produksi

pertanian dan pemasaran

c. Pengembangan rantai nilai tanaman

perkebunan

d. Penguatan kelembagaan dan

manajemen proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Vehicles, Equipment, and Material 14,0 0,0

3 Capacity Building, Studies and Workshops 15,4 0,0

4 Matching Funds 7,9 0,0

5 Local Consultant and NGO Services 3,6 0,0

Total 49,1 0,0


171


Sampai dengan triwulan ini realisasi sasaran kegiatan SOLID antara lain, telah dibina 224 desa, telah

terbentuk 224 federasi, terbentuknya 2198 Kelompok Mandiri (KM) serta 32.970 Kepala Keluarga telah

menjadi target dari kegiatan SOLID. Meski demikian, Jumlah KM yang terbentuk dan jumlah target KK

masih dibawah sasaran dengan presentase terhadap target yaitu 98,12% untuk masing-masing sasaran

kegiatan. Diketahui bahwa belum tercapainya sasaran KK dan KM tersebut dikarenakan terjadi

pengalihan usaha dari pertanian menjadi usaha tambang di beberapa lokasi proyek.

Berdasarkan hasil penilaian kinerja KM diketahui 8,22% dari jumlah KM masih berstatus kurang baik, 61,57%

berstatus sedang dan 30,21% berstatus baik. Penilaian tersebut dilakukan berdasarkan 9 (sembilan)

indikator yang disusun oleh proyek dengan pelaksanaan penilaian kinerja melalui metode participatory

yang melibatkan para fasilitator desa. Bagi KM yang masih dalam status kurang baik, proyek

memberikan upaya-upaya peningkatan kapasitas sesuai dengan nilai indikator yang masih rendah.

Proyek SOLID sudah menjalin kerjasama dengan sektor swasta dalam pengembangan komoditas

pertanian unggulan (Kelapa, Cokelat, dan Pala) Sebaagi contoh, di Kabupaten Halmahera Barat,

proyek sudah bekerjasma dengan CV. ROAS dalam hal pengolahan Virgin Coconut Oil (VCO). Meski

demikian kerjasama tersebut telah berakhir di tahun 2014 karena harga yang ditawarkan dari CV. ROAS

kurang sesuai dengan penawaran petani. Dengan berakhirnya kerjasama tersebut sampai dengan saat

ini belum terjalin lagi kerjasama untuk produk VCO. Contoh lain, yaitu kerjasama federasi dengan

perusahaan swasta di Kabupaten Seram Bagian Timur dalam hal pengolahan cokelat. Kerjasama

tersebut dilakukan bersama PT. OLAM dimana federasi dari proyek SOLID memberikan suplai fermentasi

cokelat. Terkait dengan kerjasama ini PT. OLAM juga memberikan pelatihan bagi federasi dalam hal

standarisasi produk cokelat. Selain kerjasama yang sudah terjalin, lokasi target proyek SOLID juga masih

memiliki potensi untuk bekerjasama dengan swasta. Contohnya, Kabupaten Buru memiliki potensi

produksi VCO, namun di kabupaten tersebut belum ada perusahaan swasta yang bergerak dalam

bidang pengolahan VCO. Terkait dengan hal ini telah dilakukan mediasi dengan DPRD untuk

memetakan pasar bagi produk petani.

Terkait dengan Management Information System (MIS) proyek sudah merekrut konsultan dan telah

membangun aplikasi untuk monitoring dan evaluasi. Aplikasi tersebut mulai dipergunakan pada masa

Pasca MTR meski demikian dara sebelum MTR yang masih relevan akan tetap dipergunakan. Pada

tahun 2015 ini, rencana kegiatan yang akan dilakukan antara lain Fiduciary Mission, Annual Outcome

Survey (AOS), supervisi misi IFAD dan kegiatan percepatan penyerapan anggaran.


a. Kegiatan rantai nilai sebagai inti dari

aktivitas proyek SOLID belum terlaksana

dengan baik.

b. Berhentinya kerjasama dengan

perusahaan swasta.

c. Rotasi dan promosi pelaksana kegiatan

SOLID di daerah.

d. Proses Pengadaan Barang dan Jasa.

e. Pemblokiran Reksus BI SOLID.

f. Amandemen Financing Agreement belum

mendapatkan respon dari IFAD.

a. Merekrut konsultan value chain pertanian dan

melakukan pemetaan rantai nilai.

b. Meningkatkan posisi tawar komoditas

pertanian unggulan dengan melakukan

Technical Assistance.

c. Komunikasi dengan pihak IFAD terkait

amandemen Financing Agreement.

d. Pada bulan Oktober reksus dibuka kembali.



KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS

175

SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT)

Peningkatan Kapasitas SDM dalam Melaksanakan Reformasi Birokrasi Instansi Pusat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8010-ID

15/06/2011

s/d

31/12/2017

112,7 58,0 51,5 54,7 -13,9 24,3 9,8 40,5

Seleksi psikotes beasiswa SPIRIT

Sumber: www.bppk.kemenkeu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Kementerian Keuangan

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Good, non consulting services and

training, consultant services, training,

and operating cost for the project

b. Scholarships



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, Non-Consulting Services, Consultant’s Services,

Training, and Operating Costs for the Project 10,0 0,0

2 Scholarships 102,7 0,0

Total 112,7 0,0

http://www.bppk.kemenkeu.go.id/


176


Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Hingga Triwulan III TA 2015, pelaksana proyek telah mengirimkan

setotal 144 karyasiswa untuk program gelar, dari target pengiriman di tahun ini sebanyak 181 karyasiswa

(80%). Sementar untuk program non-gelar, pelaksana proyek telah mengirimkan 158 peserta dari target

pengiriman tahun 2015 sebanyak 371 peserta (43%). Meskipun HCDP memasang target adanya

pengiriman 32 peserta magang luar negeri pada tahun 2015, namun pelaksana proyek tidak

memasukkan rencana target tersebut ke dalam RKA K/L. Hingga triwulan ini, belum ada satupun

pegawai dari institusi peserta proyek yang mengikuti program magang luar negeri ini.

Pencapaian Indikator Kinerja. Pada saat ini proses survei kepuasan peserta kegiatan pendidikan dan

dampak kegiatan terhadap pengembangan kapasitas K/L sedang dilakukan oleh Konsultan Alumni and

Participating Agency Survey. Paralel dengan kegiatan survei, pelaksana proyek saat ini juga sedang

membangun database dan tracer studies untuk mendata penempatan dan pengembangan karir

karyasiswa setelah menyelesaikan studi. Saat ini, baru 2 K/L peserta proyek yang telah memformalisasikan

dan melaksanakan kebijakan re-entry, yakni Kementerian Keuangan dan BPKP. Pelatihan pendalaman

mengenai penyusunan kebijakan re-entry akan dilakukan di bulan Oktober 2015.

Sementara indikator lainnya masih mencapai, bahkan melebihi, dari target yang direncanakan.


a. Terjadi defisit pada beberapa Mata

Anggaran Keluaran (MAK) yang

disebabkan oleh penambahan jumlah

peserta kegiatan non-gelar dan

melemahnya nilai tukar IDR terhadap USD,

sehingga pembayaran ke luar negeri

memerlukan nilai rupiah yang lebih besar

dari pada DIPA.

b. Belum terukurnya tingkat kepuasan peserta

program serta dampak program.

c. Belum semua K/L memformalisasikan dan

melaksanakan kebijakan re-entry bagi

peserta yang telah menyelesaikan

pendidikan.

a. Sedang melakukan proses revisi DIPA dengan

menambahkan nilai DIPA sebesar Rp 30,3

Miliar dan sudah melakukan pembahasan di

tingkat Bappenas pada tanggal 1 Oktober

2015 serta pembahasan di Direktorat Jenderal

Anggaran Kementerian Keuangan.

b. Survei kepuasan peserta serta dampak

kegiatan sedang dilakukan oleh konsultan.

c. Pelatihan pendalaman untuk penyusunan

kebijakan re-entry akan dilakukan di bulan

Oktober 2015. Pelaksana proyek sedang

membangun database dan tracer studies.


177

INFRASTRUCTURE REFORM SECTOR DEVELOPMENT PROJECT (IRSDP)

Pendampingan Pengembangan Proyek Kerja Sama antara Pemerintah dengan Swasta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2264-

INO

29/11/2006

s/d

31/12/2015

27,6 21,2 76,9 6,4 -20,4 4,1 2) 1,1 1) 26,1


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 52.886.000.000,00 atau ekuivalen

dengan USD 4.068.154 dengan asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN TW II 2015 yaitu USD 1 = IDR 13.000.

Ekuivalen target dalam USD tersebut mengalami perubahan dari TW I 2015 karena terjadi perubahan asumsi nilai tukar yang

digunakan. Asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN TW I 2015 adalah USD 1 = IDR 12.500 sehingga ekuivalen target

dalam USD di LPKPHLN TW I 2015 adalah USD 4.230.880.

Rapat Penjelasan atas Pertimbangan KPPU terkait Proyek

Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha untuk Persampahan

di TPPAS Regional Nambo – Jawa Barat

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Kerja Sama

Pemerintah dan Swasta, Deputi Bidang

Sarana dan Prasarana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


d. Provinsi Jawa Barat

e. Provinsi Riau

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Sumatera Barat

h. Provinsi Aceh

i. Provinsi Bali

j. Provinsi Kalimantan Tengah


a. Mengidentifikasi proyek-proyek yang memiliki nilai komersil

b. Menyiapkan kelayakan dengan menggunakan jasa konsultan dan dibantu dengan kementerian

atau pemerintah daerah

c. Mendampingi pemerintah daerah sampai terjadinya transaksi


178



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 National Project Development Facility (NPDF) 0,9 0,0

2 Regional Project Development Facility (RPDF) 0,5 0,0

3 Project Development Facility (PDF) 10,9 0,0

4 Technical Advisory Services and Capacity Building 10,9 0,0

5 PPP Study 0,1 0,0

6 PPP Strategic Campaign 0,1 0,0

7 PPP-CU Support 0,9 0,0

8 Procurement and Administrative Services 2,1 0,0

9 Equipment and Furniture 0,0 0,0

10 Interest 0,8 0,0


12 Administration and Audit Cost 0,0 0,0

Total 27,6 0,0


Masa laku proyek IRSDP ini akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Dengan waktu terpakai telah

mencapai 97,2%, angka penyelesaian fisik proyek masih pada angka 65,56% dengan persentase

serapan 76,77%. Angka tersebut terkait dengan kendala-kendala yang dihadapi pada pelaksanaan

proyek. Beberapa kendala dalam pelaksanaan kegiatan tersebut adalah :

A. Kendala Umum dan Administrasi

Ada beberapa proyek Public-Private Partnership (PPP) yang tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2015

ini meskipun telah menjadi bagian dari addendum kontrak yang telah ada dan teralokasi dalam DIPA

2015. Hal ini disebabkan oleh : (1) pertimbangan waktu yang tidak memungkinkan selesainya proses

transaksi proyek PPP; (2) adanya pengurangan lingkup pekerjaan; atau (3) proyek dapat berjalan namun

menggunakan optimalisasi alokasi sisa dana yang ada dalam kontrak konsultan yang telah ada

(existing).

Proses revisi (penurunan)DIPA 2015 dari Rp 52,8 Miliar menjadi Rp 36 Miliar untuk melaksanakan keputusan

Bappenas yang telah mendapatkan persetujuan ADB, mengalami antrean di Bappenas untuk proses

revisi yang melibatkan Ditjen. Anggaran. Perlu untuk diketahui bahwa di Bappenas urutan

pelaksanaannya adalah harus menyelesaikan terlebih dahulu revisi pada tingkat Internal dan Kanwil,

dan diharapkan dapat selesai pada akhir bulan Oktober 2015.

Terkeit dengan proses administrasi, sejak pertengahan bulan September 2015 terdapat keterlambatan /

kendala untuk setiap permintaan pembayaran tagihan / invoice dengan belum ditetapkannya pejabat

pengganti PPK (efektif). Konsekuensi keadaan ini adalah semua formulir pengajuan tagihan / invoice

yang masuk harus diganti dengan menuliskan nama pejabat baru.

B. Kendala Teknis Pada Masing-Masing Proyek

1. Lamongan Water Supply Project

Pada tanggal 18 Mei 2015, ADB tidak menyetujui penambahan biaya sehingga konsultan PDF

tidak dapat dibayar. Oleh karena itu, PMU serta konsultan PASTAS akan meninjau kembali

laporan-laporan dari konsultan PDF.


179

Pada akhir bulan Juni 2015, secara lisan, ADB menyetujui untuk penambahan biaya, dengan

ketentuan, bahwa Laporan yang dihasilkan oleh Konsultan PDF harus memuaskan.

Konsultan PASTAS telah me-review laporan-laporan dari Konsultan PDF dan sampai dengan

saat ini Konsultan PDF belum memasukkan kembali hasil revisinya.

PMU akan memperingatkan konsultan PDF agar segera menyampaikan Revisi Laporan dan

diberi tenggat waktu sampai dengan akhir bulan Oktober 2015.

2. Bandung WTE (Persampahan)

Proyek belum dapat dilanjutkan, karena belum dilaksanakan penandatanganan Perjanjian

Kerjasama antara Walikota dan Badan Usaha Pemenang.

Walikota Bandung sedang melakukan pengkajian kembali aspek hukum dan keuangan

proyek.

Walikota Bandung perlu mempercepat penyelesaian kajian hukum dan keuangan.

3. Pekanbaru Water Supply

SK Walikota untuk Penetapan pemrakarsa sudah diterbitkan tanggal 21 Agustus 2015.

Rencana pengumuman PQ akan dilaksanakan setelah Walikota menetapkan Dokumen PQ.

Walikota harus dengan segera menetapkan Dokumen PQ dan memerintahkan kepada panitia

lelang agar segera melakukan proses transaksi.

4. Pondok Gede Water Supply

Walikota Bekasi meminta fasilitasi dari BPKP Provinsi Jawa Barat dalam menyusun HPS dan

pendampingan selama proses transaksi.

Perhitungan HPS harus dikaji ulang, karena laporan DED baru selesai akhir bulan Agustus 2015,

setelah Konsultan PDF menyampaikan Laporan FBC dan dokumen kelengkapan lain.

Konsultan PDF perlu melakukan penyesuaian terhadap aspek finansial dan teknis, sedangkan

kontrak konsultan telah berakhir pada bulan Juni 2015.

Konsultan PDF perlu tambahan waktu dan sumber daya untuk menyelesaikan revisi atas FBC.

Konsultan belum menyelesaikan Laporan AMDAL dan LARAP.

5. Banda Aceh CURD

Konsultan sedang dalam tahap finalisasi Dokumen AMDAL dan LARAP.

Konsultan telah menyelesaikan Dokumen Project Appraisal.

PMU telah mengingatkan Konsultan PDF agar segera menyelesaikan pekerjaan AMDAL dan

LARAP, serta memberi tenggat waktu akhir bulan Oktober 2015.

6. Central Kalimantan Railway

Sedang proses menunggu terbitnya Perpres terkait dukungan pemerintah atas Proyek “Coal

Railway Central Kalimantan”.

Konsultan PASTAS telah memfasilitasi adendum kontrak perjanjian kerjasama, dan draft

Peraturan Daerah Penjaminan proyek.

7. Batam Solid Waste Management

Proses tender transaksi akan dimulai kembali dengan fasilitasi dari LKPP.

Konsultan PASTAS sedang dalam proses memperbaiki FBC – untuk penyesuan terhadap

perubahan teknologi dan perubahan tarif listrik (harga jual listrik meningkat dan mengikuti

Permen ESDM mengenai energi terbarukan).

Konsultan PASTAS akan melakukan handover perbaikan FBC kepada LKPP, dan akan dilakukan

pembahasan intensif dengan LKP terkait aspek teknis, keuangan, dan hukum.

8. Nambo-Jabar Solid Waste Management

Final RFP telah diterbitkan akhir September 2015.

Konsultan PDF belum menyampaikan draft adendum kontrak untuk kelanjutan proyek tahap II.

Konsultan PDF menyampaikan draft adendum kontrak untuk kelanjutan proyek tahap II pada

akhir bulan September 2015 dan telah melakukan pergantian Team Leader (TL) dan Financial


180

Specialist tanpa mendapat persetujuan terlebih dahulu dari ADB. Kualifikasi TL lebih rendah dari

sebelumnya.

Tenaga ahli hukum tetap dimobilisasi walaupun kinerja yang bersangkutan kurang baik.

Penggantian tenaga ahli dapat dilakukan apabila telah mendapatkan persetujuan ADB dan

kualifikasi penggantiannya minimal harus setara.

9. Palapa Ring Project

Konsultan PASTAS telah memfasilitasi dalam proses review Pra FS dan penyiapan dokumen PQ

serta penetapan daftar pendek;

Keterlibatan konsultan PASTAS dalam proses pelelangan adalah sebagai Quality Assurance

atau supervisi terhadap konsultan transaksi yang telah direkrut BP3TI.


a. ADB tidak menyetujui penambahan biaya

proyek “Palu & Lamongan Water Supply”

sehingga konsultan tidak bisa dibayar.

b. Proyek “Batam Solid Waste Management”

dinyatakan gagal tender.

a. Laporan konsultan perlu di-review lebih lanjut

karena ADB akan menyetujui penambahan

biaya jika konsultan dapat menghasilkan

laporan yang memuaskan.

b. Pemerintah Kota Batam akan melakukan

tender ulang dengan menggunakan dana

APBD.


181

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT III

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-535

29/03/2006

s/d

26/07/2015

81,1 66,6 82,1 14,5 -17,9 1,0 5,9 606,6

Kegiatan seleksi beasiswa program S2

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Kementerian PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : S3 Regular

Program, S2 Linkage, Non Degree

Linkage, Staff Enhancement Program

b. Program Dalam Negeri : S2 Program,

Non-Degree, Pre-Departure Training

c. Enhancement of Planner

Development Center and Distance

Learning Consultant

d. Consulting Services : Planning And

Financial Management (Consultant

A) and Education Exchange Office

(Consultant B)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta Juta)

1 Overseas Training 5.782,0 0,0

2 Domestic Training 2.276,0 0,0

3 Planner Dev. Center Enhan. 447,0 0,0



Total 9.717,0 0,0


182


Overseas Training : Target 789 orang, sudah terealisasi sebanyak 1.114 orang.

Domestic Training : Target 10.016 orang, sudah terealisasi sebanyak 10.628 orang.

Total target awal proyek PHRD III sebanyak 10.805 orang namun realisasi secara total sebanyak

11.742 orang.

Proyek PHRD III telah selesai dan loan sudah closhing. Pelaksana proyek sedang menyusun PCR dan

saat ini menunggu audit dari BPKP.


183

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-568

25/04/2014

s/d

24/02/2020

59,0 7,1 12,1 51,9 -12,4 6,8 5,1 74,6

Leaflet PHRDP IV

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : Program S3 dan

S2 Reguler, Program S2 linkage,

Program non-gelar reguler, Program

non-gelar linkage, staff

enhancement, conference,

academic staff exchange

b. Program Dalam negeri: Program S3

dan S2 reguler

c. Consulting Services: Planning and

Management, Fellowship Support



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Overseas Study/Program 3.908,0 0,0

2 Domestic Study/Program 1.969,0 0,0



Total 7.075,0 0,0


184


Oveseas Training Degree : Program Master sebanyak 4 orang dari target 30 orang, program linkage

sebanyak 99 orang dari target 520 orang. Domestic Training : program master sebanyak 388 orang dari

target 1.300 orang.


a. Pelelangan untuk Jasa Konsultan PHRD IV

belum selesai, karena adanya permintaan

penjelasan JICA yang memerlukan waktu

untuk di respon oleh panitia.

b. Mekanisme pertanggungjawaban SOE

masih baru.

a. Panita telah mengirimkan jawaban klarifikasi

ke JICA, sepakat untuk memperpanjang

konsultan PHRDP III sampai konsultan PHRD IV

terpilih.

b. Sudah mengirimkan SOE ke PKN dan pengisian

innitial deposit untuk tahun 2015.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

187

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT

Peningkatan Kualitas Politeknik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2928-

INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

75,0 10,8 14,4 64,2 -34,6 36,8 2) 4,3 1) 11,6

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 36.806.182,08. Target


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Increased quality and relevance of

polytechnic system

b. Increased and more equitable

access to polytechnic institutions

c. Increased private sector involvement

in improving polytechnic graduate

competitiveness



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)



3 Program and teaching-learning material development 1,9 0,0

4 Studies, surveys, and workshop 1,4 0,0

5 NSF 38,1 0,0

6 Social marketing and advocacy 0,6 0,0


Total 75,0 0,0


188


Adanya perubahan dalam struktur organisasi Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi.

Perubahan struktur ini mempengarui pelaksanaan proyek, terkait pemegang tanggung jawab dan

pengambil keputusan.

Beberapa masalah lain juga mengemuka, yaitu tentang perkembangan pelaksanaan proyek yang

lamban ataupun terhambat.

Untuk Paket Pekerjaan Politeknik Negeri Medan, perkembangan pelaksanaan proyek masih

lamban, dengan angka penyerapan hanya 2% dari target penyerapan tahun 2015. Selain itu,

hingga akhir Triwulan III Tahun 2015 belum ada No Objection Letter yang dikeluarkan oleh pihak

ADB terkait dengan pelaksanaan proyek ini.

Terdapat 26 paket pekerjaan yang belum dimulai pelelangannya, sehingga akan dimasukkan ke

dalam kegiatan Tahun Anggaran 2016.

Proram pengembangan dalam bentuk beasiwa juga telah dicanangkan. Karena pembiayaan akan

diambil dari Rupiah Murni, maka pengalokasian beasiswa ini tidak akan terikat dengan durasi kontrak

ADB.

Terkait dengan penghematan perjalanan dinas, PMU tetap dapat memberikan akomodasi tanpa uang

saku untuk pembinaan teknis kepada PIU dan selebihnya akan dibebankan kepada PIU. Namun,

Executing Agency masih perlu menindaklanjuti isu terkait dengan pemanfaatan alokasi dana beasiswa.

Dari 39 alokasi beasiswa yang tersedia, baru dua beasiswa yang dimanfaatkan. Selain itu, beasiswa ke

luar negeri untuk para dosen juga jarang diminati. Oleh karena itu, isu ini perlu dibahas lebih lanjut oleh

Executing Agency, ADB, dan stakeholders lainnya.

Selain itu, data indikator kinerja untuk kegiatan belum terkonsolidasi dengan baik karena Executing

Agency belum bisa mendapatkan konsultan sistem informasi sehingga target indikator kinerja belum

dapat dimonitor dengan baik. Belum adanya konsultan sistem informasi ini menyebabkan Executing

Agency tidak dapat men-track progress yang dilakukan oleh politeknik-politeknik.


a. Penyerapan terkendala perubahan struktur

organisasi Kemenristek Dikti.

b. Penyerapan pada mayoritas Politeknik

masih rendah, dengan Politeknik Negeri

Medan yang terendah.

c. Hasil audit BPK menyatakan WTP dengan

beberapa catatan dan rekomendasi yang

lebih banyak dari hasil audit sebelumnya.

d. Terdapat 26 paket pekerjaan yang belum

mulai pelelangannya, sehingga akan

dimasukkan ke dalam kegiatan tahun

anggaran 2016.

e. Pemanfaatan alokasi dana beasiswa

masih belum maksimal. Beasiswa ke luar

negeri untuk para dosen juga kurang

diminati.

a. Percepatan pelaksanaan kegiatan pada

triwulan berikutnya setelah perubahan

pejabat Satker disahkan.

b. Executing Agency telah melakukan

pembinaan teknis untuk politeknik-politeknik.

Executing Agency dan ADB juga melakukan

review mission untuk melihat keseriusan

politeknik dalam melaksanakan kegiatan ini.

c. Executing Agency perlu untuk memperketat

pengawasan serta berkoordinasi dengan PIU

terkait guna mendapatkan kepastian

pelaksanaan pelelangan.

d. Executing Agency perlu berkoordinasi dengan

kontraktor dan PIU terkait.

e. Executing Agency perlu berkoordinasi dengan

ADB dan stakeholders lainnya.


189

HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT

Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-541

26/07/2007

s/d

26/07/2016

65,1 46,7 71,8 18,4 -19,1 5,9 0,7 12,0

Pembangunan gedung jurusan Geologi

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,


Pendidikan Tinggi

b. Universitas Hasanuddin

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Pembangunan Gedung dan

Infrastruktur Fakultas Tehnik

b. Pengadaan Peralatan Laboratorium

dan Furnitur Fakultas Tehnik

c. Program Beasiswa Pendidikan dalam

dan Luar Negeri serta Pelatihan

d. Konsultan Teknik dan Manajemen

Proyek

e. Konsultan Pelaksanaan Program

Beasiswa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construc & Equip & Furniture 6.024,0 0,0

2 Fellowship Prog 487,0 0,0

3 Konsultan Teknik dan Manajemen Proyek 898,0 0,0

4 Konsultan Pelaksana Prog. Beasiswa 87,0 0,0


Total 7.801,0 0,0


190


Progress fisik paket pembangunan gedung, peralatan dan perangkat mebel telah mencapai 99,68%.

Sedangkan untuk paket 2A saat ini sudah mencapai tahap Prakualifikasi.


a. Pembangunan gedung, peralatan dan

perangkat mebel: perpanjangan jangka

waktu akhir pembayaran atas pinjaman

dikarenakan pelaksanaan paket-2A dan

2B.

b. Jasa Konsultasi Manajemen Proyek : dana

tidak mencukupi untuk membiayai proses

re-tender paket-2A dan 2B.

a. Unhas akan mengusulkan perpanjangan loan

agreement.

b. Pengalokasian dana pada kategori E

(contingency) untuk Jasa Konsultasi dan

Manajemen Proyek.


191

DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA

Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Penelitian dari Fakultas Ilmu Kesehatan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-549

25/07/2008

s/d

15/07/2018

122,2 52,7 43,1 69,5 -28,9 31,7 7,0 22,2

Alat, Furniture dan IT Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Indonesia

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Building Construction

b. Equipment & Furniture

c. Price Escalation

d. Physical Contingency

e. Consulting Services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Bulding Construction 6.357,0 0,0

2 Equipment 4.427,0 0,0

3 Furniture 122,0 0,0

4 Price Escal. 1.398,0 0,0

5 Physical Cont. 615,0 0,0

6 Consultant Services 1.722,0 0,0

Total 14.640,2 0,0


192


Paket 1.2 saat ini sedang menunggu pemasukan dokumen bidding tanggal 3 November 2015.

Paket 2, sedang persiapan pembuatan desain Itegrasi IT dan pembuatan daftar/list kebutuhan

teknologi informasi di Rumah Sakit dan Satelit Klinik.

Paket 5, dalam tahap persiapan dokumen. Proses tender direncanakan dilakukan mulai awal

tahun 2016.

.


193

DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III

Pengembangan Institut Teknologi Bandung III

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-553

28/07/2009

s/d

30/09/2018

47,2 16,4 34,8 30,8 -31,5 26,4 4,9 18,6

Kondisi Cibe-1 setelah renovasi

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Institut Teknologi Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi

b. Peralatan untuk penelitian dan

pendidikan

c. Program akademik dan karyasiswa

d. Program penelitian

e. Consulting services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pengembangan ITB 5.659,0 0,0

Total 5.659,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 16 paket kontrak. Paket 4, 5 dan 6 akan diselesaikan tahun 2016.


Keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek

pada Paket 4 dan Paket 5 karena perubahan

nomenklatur kementerian.

Mempercepat proses tender, serta persetujuan

JICA dan menteri.


194

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO

UNIVERSITY HOSPITALS (3 IN 1)

Pembangunan dan Pengembangan Pusat Riset Kesehatan, serta Rumah Sakit di Universitas

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-0137

26/02/2011

s/d

31/12/2016

31,3 4,9 1) 15,8 26,3 -62,8 11,0 3) 4,0 1) 36,0

IND-0138

26/02/2011

s/d

31/12/2015

32,7 0,1 1) 0,3 32,6 -94,5 14,4 2) 0,1 0,5

SFD SFD/8/526

28/11/2010

s/d

31/12/2015

36,0 9,6 3) 26,1 26,4 -64,0 8,7 2) 5,7 3) 67,4

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Debt Advice dari SFD.


Kemajuan Pembangunan Fisik Rumah Sakit Universitas

Sebelas Maret

Instansi Pelaksana

a. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Indonesia

b. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Sebelas Maret (UNS)

c. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Andalas

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Tengah



a. Civil Works

b. Procurement of Equipment

c. Procurement of Furniture and Fixture

d. Curriculum Development

e. Fellowship and Training Program

f. Consultancy

g. Project Management Unit (PMU) and

Project Implementation Unit (PIU)

h. Start-up Workshop and Familiarization


195



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil works 57,4 2,1

2 Procurement of equipment 28,9 13,1

3 Procurement of furniture and fixture 0,0 5,5

4 Curriculum development 0,0 0,6

5 Fellowship and training program 0,0 3,9

6 Consultancy 4,9 0,0

7 PMU 1,4 0,0

8 PIU 0,0 0,3

9 Start-up workshop and familiarization 0,1 0,0


Total 99,9 28,2


Porsi pinjaman IDB (IND-0137 dan IND-0138) digunakan untuk membiayai pekerjaan fisik di FK-UI (Medical

Research Center Universitas Indonesia); konsultan perencana (DEDC) untuk tiga (3) perguruan tinggi;

serta pengadaan peralatan pada tiga (3) lokasi termasuk pengadaan konsultannya (EQC). Porsi

pinjaman SFD (SFD/8/526) digunakan untuk pembangunan fisik Rumah Sakit Perguruan Tinggi Universitas

Negeri Sebelas Maret Surakarta (UNS) dan Rumah Sakit Universitas Andalas (UNAND).


kontrak/kegiatan:

1. Paket Kontrak Project Management Consultant (PMC) telah mencapai 80%.

2. Paket Kontrak Detailed Engineering Design Consultant (DEDC) tercatat 95%.

3. Paket Kontrak Project Supervision Consultant (PSC)

IDB – MERC UI telah mencapai 23,23%.

SFD – Unand telah mencapai 95,02%.

SFD – UNS telah mencapai 73,96%.

4. Paket Kontrak Equipment Consultant (EQC) telah mencapai 40%.

5. Paket Kontrak Financial Auditing (FAC) telah mencapai 70%.

6. Paket Kontrak Pengadaan Equipment

IDB – MERC UI masih tercatat 0%.

SFD – Unand masih tercatat 0%.

SFD – UNS masih tercatat 0%.

7. Paket Kontrak Pembangunan Gedung

Pembangunan MERC – UI telah mencapai 23,23%.

Pembangunan RS Unand telah mencapai 95,02%.

Pembangunan RS UNS telah mencapai 73,96%.

8. Paket Kontrak Peralatan Kantor PMU tercatat 100%.

9. Paket Kontrak Start-Up Workshop and Familirization 3 PIU tercatat 100%.


196

A. IND-0137 dan IND-0138

Progress pekerjaan fisik di FK-UI (Medical Research Center Universitas Indonesia) saat ini baru

mencapai 23,3%. Sementara itu pengadaan peralatan saat ini masih menunggu No Objection Letter

(NOL) evaluasi PQ dari IDB untuk UNS dan Unand. Sedangkan untuk UI akan menyusul. Evaluasi

dokumen PQ masih berlangsung karena adanya isu pada Paket 2 dan Paket 3 mengenai perbedaan

pandangan antara PIU dan IDB terkait definisi medical dan medical support. Berdasarkan diskusi

pada saat rapat berlangsung, PIU akan mengikuti saran IDB CGO untuk mengeluarkan Paket 2.

B. SFD/8/526

Progress pekerjaan fisik untuk pembangunan Rumah Sakit Unand sudah mencapai 95%. Pekerjaan

fisik Rumah Sakit Universitas Negeri Sebelas Maret Surakarta (UNS) hingga minggu ke-68, pelaksanaan

pekerjaan fisik telah mencapai 56,85%. Pembayaran uang muka dan pembayaran ke-1 sampai ke-

3 untuk kontraktor telah diterima dan dibayarkan ke kontraktor. Perbedaan pendapat mengenai

bahan bangunan yang terjadi pada Triwulan I Tahun 2015 telah ditindaklanjuti dengan mengadakan

pertemuan-pertemuan untuk membahas persetujuan bahan bangunan serta untuk membahas

perubahan desain oleh DEDC.

Hal lain yang menjadi isu pada triwulan sebelumnya yaitu Triwulan II TA 2015 mengenai belum

tercatatnya rencana penarikan tahun 2016 untuk porsi SFD/8/526, saat ini isu tersebut sudah dapat

terselesaikan dengan tersedianya alokasi untuk porsi SFD.


a. Belum keluarnya No Objection Letter (NOL)

atas pengadaan peralatan di UNAND dan

UNS dari IDB.

b. Belum keluarnya No Objection Letter (NOL)

atas perpanjangan masa laku SFD/8/526

dari SFD.

Executing Agency (PMU) perlu mengingatkan

kembali IDB dan SFD untuk segera menerbitkan

NOL.


197

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT

Peningkatan Kualitas Universitas Padjadjaran

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0140

24/07/2011

s/d

24/10/2015

27,0 14,1 1) 52,4 12,9 -46,1 10,6 2) 8,4 1) 78,9

IND-

0141

24/07/2011

s/d

31/05/2016

8,2 0,0 1) 0,0 8,2 -86,2 5,2 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.


Pembangunan Fakultas Akademik Geologi I Universitas

Padjajaran

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Padjadjaran (UNPAD),

Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Academic development (education, research and community service development)

b. Skill development of UNPAD’s human power

c. Islamic economics/syariah economics

d. Constructing buildings of the Faculties of Pharmacy, Agriculture Industrial Technology, Economicsm

Fishery and Marine Sciences, Nursing, Geology, Research Center and Library


198


No Kategori

Alokasi Dana



1 Construc. and Equip. and Furniture 24,5 0,0 0,0

2 Laboratory equipment 0,0 7,5 0,0

3 Classroom and laboratory furniture and fixture 0,0 0,0 3,5

4 Academic/ curriculum development

programs 0,0 0,0 2,0

5 Skill development programs 0,0 0,0 2,3

6 PMU 0,0 0,0 0,1

7 Start-up workshop 0,0 0,0 0,0

8 Contingencies 2,5 0,7 0,8

Total 26,9 8,2 8,8



kontrak/kegiatan:

1. Paket Kontrak Improving Learning and Research Infrastructure telah mencapai 79% untuk kegiatan

Construction of New Building and Supporting Facilities.

2. Paket Kontrak Upgrading the Leading and Research Facilities telah mencapai 23% pada kegiatan

Class Room and Laboratory Furniture and Fixture.

3. Paket Kontrak Teaching and Research Quality Improvement

Academic Curriculum Development Program telah mencapai 100%.

Skill Development telah mencapai 94%.

4. Paket Kontrak Consultacy

DEDC 100%.

PMSC 89,50%.

EQC 85%.

PMU Expert 60%.

5. Paket Kontrak Project Management Unit (PMU) telah mencapai 72,50%.

6. Paket Kontrak Start-Up Workshop/Mid-Term Evaluation Review/Familirization terlah mencapai 100%.

7. Paket Kontrak Financial Auditing telah terlaksana 66,75%.

Progress untuk IND-140 semua konsultan sudah terkontrak sesuai dengan rencana. Kemudian untuk IND-

141, pengadaaan peralatan telah terkontrak pada tanggal 2 Oktober 2015 sebanyak 3 paket, saat ini

terdapat isu pembayaran uang muka. Kemudian untuk kategori Civil Work penarikan sudah mencapai

65% dari nilai kontrak dan progress pekerjaan sudah 85% yaitu 4 (empat) gedung sudah selesai dikerjakan

sementara 2 (dua) gedung dalam tahap penyelesaian. Ditargetkan pembangunan gedung selesai di

bulan Desember 2015. Terdapat isu closhing loan IND-0140 berakhir pada tanggal 19 Juli 2017. Perlu

dikoordinasikan dan dikonfirmasikan kembali mengenai kejelasan closhing loan IND-0140 kepada

Kementerian keuangan dan IDB.

3 (tiga) paket pada loan IND-0141 telah ditandatangani kontraknya pada tanggal 2 Oktober 2015 dan

semua komponen loan sudah dalam proses. Kemudian mengenai usulan optimalisasi laboratorium

penelitian bersama pembangunan BSL-3, PMU sudah mengirimkan surat kepada Ditjen. Pembelajaran

dan Kemahasiswaan pada tanggal 2 September 2015, dan saat ini sedang menunggu format

penyampaian mengenai pembangunan BSL-3 dari Ditjen Pembelajaran dan Kemahasiswaan.


199


a. Perbedaan closing date untuk IND-0140

antara Kementerian Keuangan dan IDB.

b. Belum adanya surat dari Ditjen.

Pembelajaran dan Kemahasiswaan terkait

pembangunan BSL-3.

a. Executing Agency berkoordinasi dengan

Kementerian Keuangan dan IDB untuk

keputusan closing date IND-140.

b. Pihak Ditjen. Pembelajaran dan

Kemahasiswaan agar segera memproses

usulan pembangunan BSL-3 untuk proses

selanjutnya.


200

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY

(UNNES) PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Semarang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0152

28/11/2011

s/d

31/12/2015

3,4 2,1 1) 63,8 1,2 -30,1 0,9 2) 0,7 1) 82,8

IND-

0153

28/11/2011

s/d

18/12/2015 2

25,7 8,3 1) 32,3 17,4 -62,3 13,0 2) 7,9 1) 61,0

IND-

0154

28/11/2011

s/d

31/05/2016

6,9 0,1 1) 0,9 6,8 -84,3 0,3 2) 0,0 3) 7,5

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

Terdapat pengembalian dana sebesar USD 1.697 pada bulan Februari 2015.

Konstruksi Pembangunan Kampus Universitas Negeri

Semarang

8. Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Semarang (UNNES)

Lokasi Proyek



a. PMU

b. Start-up workshop

c. Detail Engiineering Design Consultant

d. Equipment Consultant

e. Project Management and Supervision

Consultant

f. Civil works

g. Equipment and furniture

h. Academic curriculum development

i. Fellowship and training

j. Project financial auditing


201



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construction of new buildings 22,1 5,1

2 Academic curriculum development 1,5 0,0

3 Equipment 6,1 0,0

4 Skill development program 1,6 0,0

5 DEDC 0,4 0,0

6 PMSC 0,7 0,0

7 EQC 0,2 0,0

8 PMU Experts 0,1 0,0

9 PMU Equipment 0,04 0,0


11 Financial auditing 0,1 0,0


Total 36,0 5,1



kontrak/kegiatan:

1. Paket Kontrak Start-Up Workshop telah mencapai 100%.

2. Paket Kontrak Skill Development Program telah mencapai 74,21%.

3. Paket Kontrak PMU Equipment telah mencapai 100%.

4. Paket Kontrak DEDC telah mencapai 100%.

5. Paket Kontrak PMU Expert telah mencapai 91,67%.

6. Paket Kontrak PMSC telah mencapai 86,90%,

7. Paket Kontrak Academic Curriculum Development telah mencapai 65%.

8. Paket Kontrak EQC telah mencapai 64,23%.

9. Paket Kontrak Project Financial Auditing telah mencapai 43,50%.

10. Paket Kontrak Civil Works telah mencapai 66,43%.

11. Paket Kontrak Equipment belum terlaksana, sehingga progress tercatat angka 0%.


202


a. Pada komponen Curriculum Development

terdapat keterlambatan proses verifikasi

silabus dan SAP yang berpengaruh pada

proses upload silabus dan SAP hingga

sampai akhir bulan September 2015 belum

selesai.

b. Pada komponen Civil Works kontraktor

tidak dapat memulai pekerjaan tepat

waktu sehingga diperlukan perpanjangan

masa kontrak.

a. Executing Agency akan menambahkan

tenaga dan waktu kerja untuk mempercepat

proses upload silabus dan SAP.

b. Sedang dilakukan proses permintaan

perpanjangan di internal pemerintah.


203

THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT

Rekonstruksi dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Padang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0155

28/11/2011

s/d

31/12/2015

24,6 4,5 1) 18,3 20,1 -75,5 11,5 2) 4,1 1) 35,9

IND-

0156

28/11/2011

s/d

31/12/2015

4,9 0,0 1) 0,7 4,9 -93,2 3,7 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan : 1)Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2)Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.


Progress pembangunan Engineering Integrated Laboratory

Univeritas Negeri Padang

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Padang (UNP)

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Barat


a. Civil works

b. Fellowship and curriculum development

c. Project Management Supervision Consultant (PMSC)

d. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

e. Auditing Project Consultant

f. Equipment Design Consultant (EQC)

g. Individual Consulting Services (PMU Expert)

h. Equipment and procurement

i. Furniture and fixture


204


No Kategori

Alokasi Dana



1 Civil works, fellowship and curriculum

development, consultancies 24,6 0,0 0,0

2 Supply of Equipment 0,0 1,29 0,0

3 Equipment Consultant 0,0 0,20 0,0

4 Contingency 0,0 0,45 0,0

Total 24,6 4,9 0,0



kontrak/kegiatan:

1. PMU Equipment telah mencapai 100%.

2. Civil Works telah mencapai 41,272%.

3. DEDC telah mencapai 100%.

4. Dokumen Bidding Peralatan telah mendapatkan No Objection Letter (NOL) dari IDB.

5. PMU Expert dihapuskan.

6. FAC dihapuskan.


Terdapat permasalahan penyerapan

anggaran akibat WA pencairan uang muka

telah terbit namun SP3 belum terbit. Serta

berkurangnya pagu dana pekerjaan Civil Work

di RKA/KL Proyek Rekonstruksi dan Peningkatan

Universitas Negeri Padang.

Executing Agency akan melakukan diskusi dengan

KPPN Khusus Pinjaman dan Hibah, saat ini dalam

proses pengurusan agar pagu dana kembali ke

nilai awal. Saat ini menunggu konfirmasi dari KPPN.


205

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)

Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-0168

14/04/2014

s/d

14/04/2018

174,0 0,1 1) 0,0 174,0 -36,5 7,8 2) 0,0 1) 0,2

SFD SFD/9/612

15/09/2014

s/d

31/12/2018

35,0 0,0 3) 0,0 35,0 -18,4 1,3 2) 0,0 3) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Debt Advice dari SFD.


Peta kampus dan lahan yang akan di bangun di Universitas

Negeri Surabaya

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Pembelajaran dan

Kemahasiswaan, Direktorat Jenderal

Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Surabaya

c. Universitas Negeri Yogyakarta

d. Universitas Negeri Gorontalo

e. Universitas Negeri Tanjungpura

f. Universitas Sam Ratulangi

g. Universitas Lambung Mangkurat

h. Universitas Syiah Kuala

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi DI Yogyakarta

d. Provinsi Gorontalo

e. Provinsi Kalimantan Barat

f. Provinsi Sulawesi Utara

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Aceh


a. Construction of new buildings

b. Renovation

c. Supporting infrastructure

d. Furniture and fixture

e. Curriculum development program


206

f. Equipment

g. Training program (staff development)

h. E-learning (including digital library)

i. Books and journal

j. Research grants

k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)

m. Equipment Consultant (EQC)

n. Project Implementation Unit (PIU)

o. Financial Auditing

p. PMU Experts

q. Start-up Workshop/Mid-Term Review


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

IDB SFD IDB SFD

1 Construction of new buildings 123,0 24,2 4,2 0,0

2 Renovation 0,0 0,0 1,5 0,0

3 Supporting infrastructure 5,8 1,3 5,6 0,0

4 Furniture and fixture 0,0 0,0 8,3 1,0

5 Curriculum development program 0,0 0,0 2,5 0,3

6 Equipment 21,0 4,9 0,3 0,0

7 Training program (staff development) 0,0 0,0 6,5 0,2

8 E-learning (including digital library) 1,0 0,0 0,5 0,2

9 Books and journal 0,0 0,0 1,6 0,0

10 Research grants 0,0 0,0 6,8 0,2

11 DEDC 2,6 0,5 0,0 0,0

12 PMSC 3,8 0,8 0,0 0,0

13 EQC 0,9 0,1 0,0 0,0

14 PIU 0,0 0,0 5,10 1,0

15 Financial auditing 0,3 0,1 0,0 0,0

16 PMU Experts 0,8 0,0 0,0 0,0

17 Start-up workshop/mid-term review 0,1 0,01 0,0 0,0

18 Contingencies 14,7 3,2 1,47 0,1

Total 174,04 34,97 44,3 47,1


207


Perkembangan proyek 7 in1, sebagai berikut:

1. Paket Pekerjaan Detailed Engineering Design Consultant angka pencapaian masih tercatat 0%.

2. Paket Pekerjaan Project Management and Supervision Consultant pencapaian masih tercatat 0%.

3. Paket Pekerjaan Equipment Consultant pencapaian masih tercatat 0%.

4. Paket Pekerjaan Pengadaan PMU Expert pencapaian sebagai berikut:

Procurement Specialist mencapai 9%.

Financial Management Specialist mencapai 14%.

Information and Communication Technology Specialist mencapai 20%.

5. Paket Pekerjaan Start-Up Workshop/Mid Term Review angka pencapaian adalah 100%.

Komponen DEDC Paket 3 sudah selesai hanya perlu mengirimkan copy kontrak yang sudah

ditandatangani kepada IDB. Paket 4 terdiri dari enam peserta (3 nasional dan 3 internasional), saat ini

Executing Agency sedang menunggu nominasi pemenang dan tanggal 29 Oktober 2015 akan

memasukan penawaran.

Komponen PMSC, Paket 1, 2, dan 3 saat ini sedang menunggu TER. Komponen EQC, perlu dilakukan

percepatan agar konsultan tersebut dapat segera mereviu DED sehingga equiptment dapat sesuai

dengan desain.


a. Komponen DEDC mengalami proses

klarifikasi yang berlarut-larut. Paket 1 dan

paket 2 terindikasi peserta akan mundur.

b. Alur komunikasi antara Executing Agency,

CGO IDB dan IDB tidak melalui jalur formal.

Sehingga progres atau komunikasi yang

terjadi tidak dapat di telusuri.

a. Diperlukan klarifikasi mengenai paket 1 dan

2 di Jakarta.

b. Komunikasi antara Executing Agency, CGO

IDB dan IDB diberikan dalam bentuk surat

formal untuk pertanggungjawabannya.


208

RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)

Data penyerapan ini masih memerlukan proses verifikasi, karena LPKPHLN yang disampaikan oleh

pelaksana proyek hanya menampilkan kegiatan konsultansi, dan tidak mencantumkan kegiatan beasiswa

dan non-konsultansi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8245-ID

12/06/2013

s/d

31/12/2020

95,0 15,2 16,0 79,8 -14,0 12,4 5,1 40,9

Keterangan :

*) Data penyerapan ini masih memerlukan proses verifikasi, karena LPKPHLN yang disampaikan oleh pelaksana proyek

hanya menampilkan kegiatan konsultansi, dan tidak mencantumkan kegiatan beasiswa dan non-konsultansi

Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro

Sumber :www.ristek.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Improving Innovation Policy

Framework and Performance of

Public Research Centers

b. Strengthening Public Research

Funding

c. Developing S and T Human Resources

Capacity

d. Project Management


209



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Consultant's services, training and workshops and

incremental operating cost* under part 1 of the

project

4,0 0,0

2

Consultant's services, training and workshops and

incremental operating cost* under part 2 of the

project

4,0 0,0

3 Scholarships under part 3 of the project 80,0 0,0

4

Non consulting services, consultant's services,

training and workshops and incremental

operating cost* under part 4 of the project

7,0 0,0

Total 95,0 0,0


Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Pelaksanaan proyek hingga Triwulan III Tahun 2015 masih terkendala

oleh restrukturisasi Kemenristek yang belum final, termasuk SK PMO yang belum disahkan. Untuk

komponen 3, sisa 40 karyasiswa yang telah dipilih pada tahun 2014 dapat berangkat sebelum September

2015 setelah pelaksanaan EAP. Keterlambatan dalam pengiriman karyasiswa juga disebabkan

penerbitan SK karyasiswa, baik gelar dan non-gelar, yang terlambat serta karyasiswa masih mencari

perguruan tinggi. Beberapa kegiatan konsultansi, pelatihan, dan lokakarya (Komponen 4) masih belum

dapat dilaksanakan karena masih dalam proses pengadaan. Keterlambatan ini dapat berpengaruh

kepada pelaksanaan komponen lainnya, mengingat pelaksana proyek masih mencari konsultan

pengadaan untuk Komponen 1, 2, dan 3 serta penyedia jasa untuk EAP, TOEFL, dan TPA.

Pencapaian Indikator Kinerja. Untuk indikator PDO, hingga bulan Juni 2015, proporsi pendapatan litbang

LPNK yang diperoleh dari pihak eksternal menunjukkan tingkat yang lebih rendah dari baseline tahun

2011, yakni 4% (baseline 5%). Peningkatan justru terjadi pada aspek kolaborasi in-kind antara LPNK dan

pihak eksternal. Validasi data terhadap pengukuran jumlah pemegang gelar S2 dan S3 di LPNK dan

Kemenristek menyebabkan pencapaian indikator ini terkoreksi menjadi 24% (tercatat sebesar 30,24% di

bulan Desember 2014).

Sementara untuk indikator keluaran (IRI), kegiatan Komponen 1 dan 2 belum memperlihatkan indikator

Increased number of LPNK staff studied overseas telah mencapai 89 staf dari target akhir sebesar 210

staf. Indikator Increased number of LPNK staff completing domestic Master’s program juga telah

menunjukan progress dengan pencapaian 250 staf dari target akhir sebesar 280 staf.


210

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi

Tindak Lanjut

a. Penggabungan struktur organisasi Ristek

dan Dikti belum selesai.

b. Komponen 3: karyasiswa belum

diberangkatkan karena SK belum terbit

atau karyasiswa masih mencari perguruan

tinggi.

c. Komponen 4: Pengadaan jasa konsultan,

jasa lainnya, dan kegiatan swakelola

terlambat namun saat ini sedang dalam

pemrosesan: (i) Konsultan Advisor untuk

Komponen 1; (ii) Konsultan Education and

Management; (iii) Konsultan Pengadaan

untuk Komponen 1,2, dan 3; (4) EAP; (5)

Mapping TOEFL and TPA; (6) Lokakarya

sinkronisasi pendataan.

a. SK PMO akan segera disahkan.

b. SK karyasiswa akan segera diterbitkan.

c. Perlunya dukungan dari Pengelola

Keuangan Kemenristek yang masih satu

atap.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


213

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING

Peningkatan Kualitas Sekolah Menengah Kejuruan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KFW)

2007 66

071

15/12/2011

s/d

15/12/2015

21,3 5,4 25,1 16,0 -69,7 8,3 2,4 29,0

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

b. Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

c. Kementerian Perindustrian

Lokasi Proyek



a. Pembelian Peralatan

b. Pengadaan Konsultan

c. Pembangunan Infrastruktur SMK

d. Pengadaan Peralatan Pendukung

Manajemen Keuangan



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan 17,0 0,0

2 Soft Loan-Financial Contribution 2,0 0,0

3 Grant (Advanced Training) 2,0 0,0

Total 21,0 0,0


214


Terdapat sisa dana dari hasil proses tender pembelian peralatan di masing-masing K/L pelaksana

proyek, yaitu Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebesar EUR 120.000, Kementerian Industri

sebesar EUR 411.000 dan Kementerian Tenaga Kerja sebesar EUR 556.000.

Sedangkan dari hasil proses tender konsultan terdapat dana sisa sebesar EUR 400.000.

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan telah melakukan perpanjangan untuk paket hibah.

Perpanjangan dilakukan pada loan agreement dan separate agreement. Kegiatan yang semula

akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 menjadi tanggal 31 Desember 2016.

Hibah digunakan untuk kegiatan advanced training dan saat ini sedang berada pada tahap

prakualifikasi. Untuk tahap ini, banyak perusahaan yang mendaftar. Panitia melakukan seleksi dan

memutuskan untuk meloloskan 4 perusahaan.


a. Untuk peralatan praktik SMK masih

menunggu approval KfW pengadaan

langsung paket Cars and Motorbike.

b. Untuk Advanced Training masih menunggu

approval KfW hasil dari evaluasi short list.

c. Terkendalanya approval selama 4 bulan

dikarenakan KfW di Jerman mempunyai

divisi baru yaitu divisi tender yang

mengeluarkan hasil tender, sehingga KfW

di Jakarta harus menunggu.

a. Kemendikbud akan terus berkoordinasi

dengan pihak KfW terkait approval evaluasi

short list.

b. Kemendikbud sedang mengkaji dan akan

berkoordinasi dengan Kementerian

Keuangan, BPKP, dan KfW untuk

pemanfaatan sisa dana tender.

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN


217

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC)

PROJECT

Peningkatan Kualitas Balai Latihan Kerja

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0159

23/12/2013

s/d

23/12/2017

2,5 0,0 1) 0,0 2,5 -44,2 1,2 2) 0,0 1) 0,0

IND-

0160

23/12/2013

s/d

23/12/2017

30,0 0,0 1) 0,1 30,0 -44,1 27,0 2) 0,0 1) 0,0



Strat-up Workshop VTC

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan

dan Produktivitas, Kementerian

Ketenagakerjaan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Banten

c. Provinsi Jawa Barat

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi Aceh

f. Provinsi Sumatera Utara

g. Provinsi Kalimantan Timur


i. Provinsi Maluku Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Skill Development Program

b. Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry

c. Project Management Unit

d. Equipment

e. PMEQC

f. Start-up workshop

g. Financial auditing

h. Contingencies


218


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

IND-0159 IND-0160 IND-0159 IND-0160

1 Skill Development Program 1,4 0,0 0,0 0,0

2 Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry 0,6 0,0 0,0 0,0

3 Project Management Unit 0,3 0,0 0,0 0,0

4 Equipment 0,0 26,8 0,0 7,7

5 PMEQC 0,0 0,8 0,0 0,0

6 Start-up workshop 0,0 0,03 0,0 0,0

7 Financial auditing 0,0 0,05 0,0 0,0

8 Contingencies 0,2 2,4 0,0 0,7

Total 2,5 30,0 0,0 8,4



kontrak/kegiatan:

1. Start-Up Workshop telah dilaksanakan dan mencapai 100%.

2. PMEQC masih tercatat 0%.


4. Financial Auditing masih tercatat 0%.


a. Belum keluarnya NOL PMEQC.

Pada Triwulan III, proyek ini masih

mengalami keterlambatan pelaksanaan

karena Project Management and

Equipment Consultant (PMEQC) masih

menunggu status No Objection Letter (NOL)

dari IDB. Proposal PMEQC telah diajukan ke

IDB semenjak tanggal 24 Agustus 2015 dan

telah direvisi sebanyak 2 (dua) kali.

b. Dokumen kelengkapan VTC Expert telah

disetujui oleh IDB. Namun, saat ini

ditangguhkan untuk menunggu

pembaharuan SK Project Management Unit

(PMU) karena saat ini internal organisasi dari

Kementerian Ketenegakerjaan sedang

restrukturisasi. Setelah ditandatangani

Direktur Jenderal Pembinaan Pelatihan dan

Produktivitas maka lelang VTC Expert dapat

segera ditayangkan di koran.

a. Country Gateaway Office (CGO) IDB secara

paralel akan membuat review report PMEQC

untuk dibahas bersama dengan Executing

Agency. Status saat ini sedang di-review oleh

Operations Procurement Review Committe

(OPRC) IDB.

b. Struktur organisasi PMU perlu segera difinalisasi

agar kegiatan dapat segera berjalan.

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA


221

INTEGRATED TRUNKING RADIO COMMUNICATION FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-18

14/02/2012

s/d

21/12/2015

35,9 0,8 2,4 35,0 -91,8 2,7 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Kalimantan, Indonesia


a. Pengadaan dan Konstruksi (Peralatan

dan pekerjaan, Training, Operation

and Management)

b. Jasa Konsultasi (survei lapangan,

Basic Design, persiapan dokumen

pelelangan, supervisi untuk

pengadaan dan pekerjaan

konstruksi)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Integrated Trunking Radio Communication for Indonesian

National Police - Phase I 42.731,6 16,0

Total 42.731,6 16,0


Kegiatan ini sedang dalam proses persiapan dokumen lelang untuk paket pengadaan barang dan jasa.

Diharapkan proses lelang pengadaan barang dan jasa segera selesai. Polri sedang melakukan

pembahasan terkait rencana perpanjangan Loan Agreement selama 4 tahun. Terkait masalah waktu

perpanjangan ini Bappenas, Polri, Kementerian Keuangan dan pihak terkait akan mengadakan

pertemuan khusus untuk menindaklanjutinya.


222

FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan kapal patroli

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-21

21/03/2014

s/d

21/01/2018

31,4 0,2 0,6 31,2 -39,2 0,4 0,2 52,9


Instansi Pelaksana


Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan (Detailed Design,

Konstruksi, Transport dan Asuransi,

Training).

b. Jasa Konsultasi (Dokumen

pelelangan dan Basic Design, Project

Supervision, Dokumen final dan

laporan pekerjaan).



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Fast Patrol Boat for the Indonesian National Police 37.390,2 7,0

Total 37.390,2 7,0


Kegiatan ini telah melakukan kontrak jasa konsultansi dengan nomor : KJK/01.A/EDCF LOAN INA-

21/IV/2015 tanggal 10 April 2015. Pada Triwulan III Tahun 2015 kegiatan ini telah melakukan penarikan

sebesar USD 215.200 untuk pembayaran uang muka. Polri telah menyampaikan dokumen tender

kepada pihak EDCF untuk dimintakan persetujuan.

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


225

ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE

MEAT AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO)

Peningkatan teknologi dan aplikasi peternakan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Spanyol LA

15.04.2011

20/10/2011

s/d

31/12/2015

16,5 10,4 62,8 6,1 -31,2 5,6 0,0 0,0


Sumber : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Instansi Pelaksana

Pusat Penelitian Bioteknologi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indoneisia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sulawesi Selatan

b. Provinsi Sulawesi Barat

c. Provinsi Jawa Barat


a. Pasokan barang dengan syarat harga CIP sampai di lokasi proyek

b. Penyimpanan, pengangkutan, dan asuransi barang-barang di/dari pelabuhan masuk di Indonesia

sampai lokasi akhir pemasangan

c. ITC untuk barang-barang oleh para teknisi asing dan/atau Indonesia disediakan oleh kontraktor

dengan ketentuan bahwa prasarana yang ada diperlukan untuk standarisasi dan konektivitas

d. Pelatihan operasional peralatan untuk user LIPI

e. Jangka waktu pemeliharaan/garansi selama 12 bulan

f. Pemeriksaan atas barang-barang tersebut


226



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan (Mixed Credita) 14,7 0,0

Total 14,7 0,0


Belum ada penyerapan hingga Triwulan III Tahun 2015.

Alat-alat instalasi sudah masuk tetapi masih terkendala administrasi di Perdagangan.

Perpanjangan L/C pada bulan April telah disetujui oleh BI.

Pemasangan instalasi alat susu di 2 lokasi pada bulan September – November.

Pihak Spanyol telah melakukan inspeksi pre-instalation.

Pada bulan September, LIPI juga akan menyelenggarakan pelatihan. Kegiatan pelatihan ini sudah

direncanakan secara matang bersama dengan tim dari IPB. Akan ada 121 orang yang terlibat

dalam pelatihan ini. Pelatihan sendiri akan berlangsung pada bulan November dan hanya

memerlukan waktu selama 2 minggu untuk pelaksanannya.

Pada bulan Agustus akan ada penarikan sehingga sudah bisa ditambahkan ke dalam PHC.

Rumah Potong Hewan (RPH) belum diinstal.


a. Untuk pemasangan RPH masih menunggu

konsultan dari Spanyol karena masih

terkendala Visa. Hal ini berpengaruh

pada lambatnya pengadaan peralatan

laboratorium peternakan modern

selanjutnya dan pengembangan SDM

(training).

b. Pihak LIPI meminta agar pihak Spanyol

hadir dalam rapat pemantauan,

mengingat pihak Spanyol tidak pernah

ikut dari tahun 2011 hingga sekarang,

sehingga sering terjadi miss

communication di kedua belah pihak.

a. Pihak LIPI akan terus berkoordinasi dengan

pihak terkait, dan diperkirakan bulan

November – Desember sudah dilaksanakan

pemasangan/instalasi RPH.

b. Pihak Bappenas akan mencoba

menghubungi/mengundang pihak Spanyol

untuk hadir dalam rapat pemantauan.

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

229

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF)

Penguatan PT. PII sebagai Single Window Institution untuk Menilai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta

yang Membutuhkan Penjaminan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8192-ID

12/06/2013

s/d

31/03/2018

4,6 1,6 34,2 3,0 -13,2 1,0 0,8 81,4

Model bisnis dasar penjaminan oleh PT. PII

Sumber: www.iigf.co.id

Instansi Pelaksana

PT. Penjaminan Infrastruktur Indonesia

(Persero)

Lokasi Proyek



a. Project scanning, consultation and

guidance, and screening

b. Due diligence for assessing viability of

the project reaching financial close

c. Pre appraisal works including

coordinate and facilitate the

discussion with Contracting Agency

and its advisor

d. Appraisal and structuring works



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 WB-Supported IIGF Guarantees Under Part 1 of the project 25,0 0,0

Total 29,6 0,0

*) Tidak termasuk standby loan sebesar USD 25 juta (kategori WB-Supported IIGF Guarantees Under Part 1 of the project).

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

230


Anggaran. Alokasi dana dalam DIPA tidak mencukupi untuk kebutuhan tahun 2015 sehingga

penanggung jawab proyek mengajukan usulan penambahan dana pada tanggal 1 Juni 2015. Revisi

DIPA baru terbit pada tanggal 31 Agustus 2015. Tidak terdapat penarikan stand by loan sebesar USD 25

juta pada Triwulan III Tahun 2015. Dana ini diupayakan untuk tidak diserap selama masa laku proyek

karena tidak digunakannya dana tersebut justru menjadi salah satu indikator keberhasilan PT. PII sebagai

lembaga penjaminan.

Kemajuan Pelaksanaan. Hingga Triwulan III 2015, PT PII telah melakukan kontrak penjaminan hingga

proyek selesai sebesar USD 3,54 juta, atau ekuivalen sekitar 77% dari jumlah pinjaman. Namun, PT. PII

menemui kendala karena pemerintah daerah maupun lembaga terkait menganggap skema

penjaminan tersebut masih baru, sehingga pelaksanaan atas proposal kegiatan yang dijaminkan juga

mengalami penundaan. Untuk tahun 2016, saat ini PT PII masih melakukan screening dan pematangan

terhadap proyek yang akan dijamin.

Pencapaian indikator kinerja. Tidak tercatat kemajuan capaian indikator pada triwulan ini.


a. Revisi DIPA baru terbit pada tanggal 31

Agustus 2015.

b. Pelaksanaan proyek PPP infrastruktur

sangat minim dikarenakan skema

dianggap baru bagi pemerintah daerah

maupun K/L sehingga pelaksanaan reviu

atas proposal kegiatan yang akan

dijaminkan juga mengalami penundaan.

a. Percepatan penyerapan.

b. Perlu komunikasi lebih intensif untuk

memastikan agar proyek-proyek yang sudah

direncanakan penjaminannya dapat

direalisasikan.

PT. PERTAMINA

PT. PERTAMINA

233

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT

Usaha Pengembangan Energi Panas Bumi Secara Optimal yang Berwawasan Lingkungan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8082-ID

29/06/2012

s/d

31/12/2018

300,0 26,9 9,0 273,1 -41,0 55,7 9,9 17,8

Layout pembangunan Lahendong 5&7

Sumber: project appraisal document

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina

Lokasi Proyek

a. Provinsi Lampung/Tanggamus

b. Provinsi Sulawesi Utara/Lahendong


a. Steam gathering system

b. Power plant and transmission line

c. Project management



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Investment in Geothermal Power Generation Capacity 125,0 0,0

Total 125,0 0,0


Anggaran. Meskipun hingga Triwulan III Tahun 2015 kegiatan fisik proyek terlaksana dengan cukup tepat

waktu, namun realisasi anggaran terus menunjukkan keterlambatan (PV pada Triwulan II Tahun 2015

adalah -39,1). Salah satu penyebab potensial adalah keterlambatan penyampaian tagihan oleh pihak

kontraktor. PT Pertamina mengajukan revisi DIPA berdasarkan proyeksi penarikan sampai tahun 2016 dan

kemajuan hingga saat ini. Dari perhitungan yang dilakukan, PT. Pertamina mempertimbangkan

kemungkinan untuk merevisi DIPA SLA dari Rp 1.041 Triliun menjadi Rp 792 Miliar. Nilai DIPA sebesar

PT. PERTAMINA

234

Rp 1.041 Triliun ini merupakan total DIPA dari pembangunan PLTP di 3 lokasi (Ulubelu, Lahendong, dan

Lumut Balai). Rencana pengurangan alokasi DIPA lebih disebabkan rendahnya kinerja keuangan dari

pembangunan geothermal di Lumut Balai.

Terdapat kebutuhan untuk mengamandemen perjanjian penerusan pinjaman (SLA) antara Kementerian

Keuangan dan PT. Pertamina, untuk mengakomodir perubahan PMK mengenai penerusan pinjaman

luar negeri. Khusus untuk proyek Bank Dunia, perjanjian pinjaman mengharuskan adanya persetujuan

Bank Dunia sebelum amandemen perjanjian SLA dapat dilakukan. Saat ini Kementerian Keuangan masih

menunggu pernyataan persetujuan dari Bank Dunia.

Terdapat potensi sisa dana pinjaman sebesar USD 33 juta, yakni sekitar USD 10 juta dari pinjaman IBRD

dan USD 23,7 dari pinjaman CTF. PT. Pertamina merencanakan untuk tidak menggunakan sisa dana

tersebut untuk kegiatan lain sebagai antisipasi jika terjadi change order.

Kemajuan Pelaksanaan. Untuk kemajuan fisik kegiatan geothermal, paket pekerjaan Ulubelu sudah

mengalami beberapa kemajuan. Untuk pengeboran, dari target 23 sumur, saat ini sudah terealisasi 20

sumur atau masih tiga sumur yang belum diselesaikan. Pengeboran satu sumur rencananya akan

diselesaikan tahun ini, sementara dua sumur lainnya akan dikerjakan pada tahun 2016. Untuk

pelaksanaan pekerjaan sipil Engineering Procurement Construction and Commissioning (EPCC) di

Ulubelu, realisasi fisik dilaporkan adalah 47,38% (dari target 49,90%). Keterlambatan disebabkan reviu dan

perbaikan dokumen engineering oleh kontraktor tidak diselesaikan secara tepat waktu. Dari target 1.292

dokumen, total dokumen yang sudah masuk adalah sebanyak 1.188 dokumen (91,95%). Untuk

procurement, dari target 65,82 %, terealisasi 63,9 %. Pengadaan peralatan untuk pengerjaan pembangkit

tenaga panas bumi saat ini juga tengah berlangsung. Pengiriman alat ke lokasi proyek dilakukan secara

berangsur hingga bulan November 2015.

Untuk paket pekerjaan Lahendong Unit 5 dan 6, untuk ketersediaan uap sudah selesai 14 dari target 14

sumur. Status realisasi fisik dari EPCC saat ini sudah mencapai 27,60 % dari target 29,84 %. Penyebab

keterlambatan adalah adanya beberapa unit dokumen engineering yang perlu ditinjau ulang secara

bertahap dan prosesnya cukup memakan waktu. Dari seluruh 941, dokumen, saat ini yang sudah masuk

sebanyak 924 dokumen. Di tahun 2015 ditargetkan seluruh dokumen sudah selesai.

Terlepas dari keterlambatan penandatanganan kontrak pekerjaan dari rencana awal proyek, namun

seluruh target Commercial on Date masih direncanakan tidak akan melebihi masa laku proyek. Lebih

jauh lagi, pelaksana proyek merencanakan bahwa kegiatan inspeksi tahun pertama masih akan

dilakukan pada tahun akhir masa laku pinjaman, yakni tahun 2018.

Pencapaian indikator kinerja. Tidak tercatat kemajuan capaian indikator pada triwulan ini.


Paket Ulubelu unit 3 dan 4:

a. Keterlambatan penyampaian tagihan

oleh pihak kontraktor.

b. Keterlambatan progress engineering

karena tinjauan dan perbaikan dokumen

engineering dari pihak kontraktor tidak

sesuai dengan target waktu yang

direncanakan.

Paket Lahendong Unit 5 dan 6:

c. Keterlambatan progress engineering

karena tinjauan dan perbaikan dokumen

engineering dari pihak kontraktor tidak

sesuai dengan target waktu yang

direncanakan.

Paket Ulubelu Unit 3 dan 4, serta Paket Lahendong

Unit 5 dan 6:

a. Mempercepat progress engineering dengan

menambah intensitas pembahasan teknis

dengan pihak kontraktor.

b. Meningkatkan koordinasi dengan pihak

kontraktor agar tagihan disampaikan setiap

bulan sesuai kemajuan pekerjaan.

PT. PERTAMINA

235

LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT

Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-557

25/10/2011

s/d

25/10/2019

225,1 15,5 6,9 209,6 -42,3 7,0 0,3 4,9


Instansi Pelaksana

PT. Pertamina Geothermal Energy

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Selatan


a. Jasa Konsutansi untuk Persiapan

Pekerjaan

b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan

Dokumen Teknis Tender EPC

c. Pemboran Sumur



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Lumut Balai Geothermal Power Plant Project Unit 1 and 2

(2x55 MW) 26.966,0 0,0

Total 26.966,0 0,0


Terdapat dua paket kontrak yaitu paket Consulting Services and Project Management Consultan (PMC)

dan Paket Engineering Procurement and Construction (EPC). Pelaksanaan fisik Paket Consulting Services

and Project Management Consultan (PMC) sebesar 3,98% dan Paket Engineering Procurement and

Construction (EPC) sebesar 20,06 %.

Target awal tahun 2015 kegiatan IP-557 adalah menyelesaikan pengeboran sebanyak 30 sumur. Namun

hingga tanggal 30 Juni 2015 pelaksana proyek baru berhasil menyelesaikan pengeboran sebanyak 22

sumur, dan dua sumur sedang dalam tahap penyelesaian pengeboran. Masih terdapat 6 sumur yang

pengerjaan pengeborannya akan dilaksanakan pada tahun 2016.

PT. PLN

PT. PLN

239

INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I)

Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah

proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara

berkelanjutan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7940-ID

30/05/2011

s/d

31/12/2015

225,0 76,5 34,0 148,5 -60,6 33,8*) 18,1 53,6

* ) Berdasarkan kesepakatan revisi II DIPA pada tanggal 21 September 2015

Travo Eksisting Gardu Induk Krapyak-Kota Semarang

Sumber : Joint site visit MOF dan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa dan Sumatera


a. Package-J1: Supply and installation

500/150 KV Interbus Transformer 500

MVA for Java

b. Package-J2: Supply and installation

150 KV Millenium in West Java

c. Package-J3: Supply and installation

150 KV Power Transformer for Central

Java

d. Package-S1: Supply and installation

275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation

e. Package-S2: Supply and installation

275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao

Substation

f. Package-S3: Supply and installation

150/20 KV Transformer for S/S in

Sumatera



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, works, and consultants services 225,0 0,0

Total 225,0 0,0

PT. PLN

240


Kemajuan Pelaksanaan Pekerjaan Fisik. Disebabkan oleh ketermbatan pelaksanaan pekerjaan, seluruh

kontrak paket pekerjaan perlu diamandemen untuk memperpanjang masa laku kontrak. Pada Triwulan

III Tahun 2015, Realisasi fisik untuk paket J1, yang sebelumnya direncanakan telah selesai pada bulan

Juli 2015, baru mencapai 65,07%. Paket J1 telah masuk ke dalam tahap persiapan pengoperasian Gardu

Induk. Realisasi fisik Paket J2, yang sebelumnya direncanakan akan selesai pada bulan November 2015,

baru mencapai 22,06%. Paket J2 saat ini sedang dalam tahap individual test dan commissioning. Realisasi

fisik Paket J3, yang sebelumnya direncanakan akan selesai pada bulan September 2015, baru mencapai

15,41%. Keterlambatan kemajuan kegiatan terutama disebabkan masih adanya item pekerjaan yang

belum diselesaikan serta kontraktor yang tidak dapat menyediakan tenaga kerja dan alat berat yang

mencukupi.

Sementara itu, realisasi fisik Paket S1 meningkat menjadi 86,88%. kontrak paket pekerjaan sedang

diproses untuk diperpanjang dari Juli 2015 menjadi Desember 2015. Realisasi fisik Paket S2 dan S3 adalah

55,25% dan 66,03%. Kedua kontrak pekerjaan sedang diproses perpanjangan masa konstruksinya hingga

tanggal 30 Juni 2016.

Beberapa penyebab teknis keterlambatan pelaksanaan kegiatan yang terjadi di triwulan sebelumnya

masih terjadi, dan sebagian lainnya telah mengalami berbagai upaya perbaikan. Material yang

sebelumnya tertahan di pabrikan akibat adanya perubahan master list kini sebagian sudah tiba di

pelabuhan dan sebagian lainnya di dalam perjalanan. Pelaksana proyek juga mencoba menutupi

kekurangan material dengan menggunakan material yang berasal dari gudang PT. PLN. Permasalahan

lain yang saat ini masih dihadapi dan mempengaruhi efektivitas hampir di seluruh paket pekerjaan

adalah kapasitas sumber daya kontraktor yang rendah, baik untuk menyediakan tenaga kerja maupun

alat berat.

PT. PLN

241


a. Paket J3: Item pekerjaan yang belum

diselesaikan kontraktor serta kekurangan

tenaga kerja dan alat berat.

b. Paket S1: Approval drawing untuk material

Fire Prevention belum disetujui. Beberapa

material di dalam kontrak belum disuplai

karena tidak terdapat spesifikasinya.

Kontraktor tidak dapat menyediakan

tenaga kerja yang mencukupi.

c. Paket S2: Terdapat material yang masih

tertahan di pelabuhan karena terkendala

master list. Kontraktor tidak dapat

menyediakan tenaga kerja yang

mencukupi. Trafo untuk GI Sungai Penuh

masih berada di Bangko karena akses jalan

ke Sungai Penuh tidak dimungkinkan untuk

dibebani trafo.

d. Paket S3: Trafo untuk GI Padang Luar sudah

berada di Sumatera Barat tetapi belum

bisa dikirim ke site karena akses jalan yang

tidak mungkin untuk dibebani trafo. Telah

terjadi 3 kali pergantian Project Manager

(PM) paket pekerjaan yang tidak dibarengi

dengan komunikasi/transfer data yang

baik.

a. Paket J3: Pelaksana proyek telah mengirimkan

surat penyelesaian item pekerjaan yang

tertunda (pengiriman approval drawing dan

penyelesaian pending item pekerjaan

commissioning). Pelaksana proyek juga telah

mengirimkan surat teguran dan

menginstruksikan kontraktor untuk menambah

tenaga kerja konstruksi.

b. Paket S1: PLN PUSERTIF merekomendasikan

agar material Fire Prevention dapat terpasang

sebelum energize IBT dapat dilakukan. Namun

karena SPLN tidak mewajibkan

pemasangannya, maka akan dilakukan

pertimbangan untuk mengurangi item

pekerjaan. Pelaksana proyek akan melakukan

rapat terkait kekurangan material.

c. Paket S2: Penyelesaian master list, merupakan

perpanjangan terakhir karena semua material

telah berada di Tanjung Priok. Pelaksana

proyek sedang melakukan survei jalur lain

untuk mengirimkan trafo.

d. Paket S3: Pelaksana proyek sedang

melakukan survei jalur lain untuk mengirimkan

trafo. Pelaksana proyek akan segera

berkoordinasi dengan PM baru untuk

menyelesaikan pekerjaan.

PT. PLN

242

UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)

Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara

yang berkelanjutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan

dalam perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8057-ID

01/05/2012

s/d

31/12/2018

640,0 7,0 1,1 633,0 -49,5 32,2 1,9 5,9

Pembangunan PLTA Cisokan

Sumber : www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat/Kabupaten Bandung

Barat dan Kabupaten Cianjur


a. Bagian 1: Pembangunan Pembangkit

Listrik Tenaga Air Upper Cisokan

b. Bagian 2: Pengelolaan Dampak Sosial

dan Lingkungan

c. Bagian 3: Studi Kelayakan dan

Persiapan dari Dokumen Desain dan

Lelang untuk Proyek Pembangkit

Listrik Tenaga Air Matenggeng dan

Pengembangan Kapasitas terkait



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Package 1 - Lot 1A 640.0 160.0

Total 640.0 160.0


Anggaran. Pelaksana proyek telah mengusulkan revisi DIPA SLA menjadi Rp 402 Miliar (ekuivalen USD

32,16 Juta). Sebagian besar dana akan digunakan untuk membayar uang muka kontraktor untuk Paket

1 yang direncanakan akan dilakukan pada Triwulan IV Tahun 2015. Telah ditandatanganinya kontrak

PT. PLN

243

Paket 1 dan rencana penyelesaian 2 kontrak tambahan pada awal 2016 diperkirakan dapat semakin

memperbaiki kinerja keuangan proyek ke depan.

Pengadaan paket pekerjaan utama. Satu paket pekerjaan utama telah ditandatangani pada tanggal

9 Oktober 2015 yaitu Paket 1 (Lot 1a: Upper Dam & Lower Dam dan Lot 1b: Waterways, Powerhouse,

Switchyard, and Buildings). Pekerjaan dijadwalkan untuk dapat efektif pada bulan Desember 2015. Paket

2 (Electro-mechanics) dan Paket 4 (Hydraulic metal works) saat ini sudah masuk proses lelang, proses

pengadaan diharapkan dapat selesai pada Triwulan I dan II Tahun 2016. Paket 3 (500 KV Transmission

Line) masih dalam tahap pembuatan dokumen prakualifikasi dan dokumen penawaran yang

diharapkan dapat selesai pengadaannya pada bulan Maret 2017.

Berdasarkan perkembangan penawaran lelang, nilai kebutuhan pendanaan proyek diperkirakan akan

meningkat dari USD 640 juta menjadi USD 888 juta. Selisih dana akan dipenuhi melalui tambahan dana

pinjaman Bank Dunia. Usulan penambahan dana telah disetujui dan telah tercantum di dalam DRPLN-

JM/Blue Book 2015 - 2019. Perlu dilakukan upaya tindak lanjut untuk memproses tambahan pendanaan,

terutama untuk mengantisipasi rencana penandatanganan kontrak Paket 2 dan Paket 4 di awal tahun

2016.

Pembebasan lahan. Total lahan yang telah dibebaskan sampai Triwulan III TA 2015 mencapai ± 466.575

Ha atau 63.8% dari total kebutuhan lahan riil seluas ± 725,59 Ha. Seluruh kebutuhan pembebasan lahan

masyarakat ditargetkan akan selesai pada Desember 2015. Sementara itu, permasalahan utama terjadi

pada proses pembebasan kawasan hutan dengan mekanisme tukar menukar lahan. Saat ini PT. PLN

telah melayangkan ijin dispensasi Tukar Menukar Kawasan Hutan (TMKH), memohon kajian teknis dari

Badan Koordinasi Penanaman Modal, serta memohon pertimbangan hukum dari BPN RI mengenai

permohonan ijin dispensasi TMKH. Target penyelesaian untuk Tukar Menukar Kawasan Hutan ini adalah

tahun 2016. Penyelesaian pembebasan lahan perlu dilakukan secara tepat waktu, karena

pembangunan dam akan dilakukan termasuk di atas lahan TMKH.

Pembangunan jalan akses. Dengan telah ditandatanganinya 1 kontrak pekerjaan utama, maka

penyelesaian pembangunan jalan akses menjadi isu kritis yang perlu diselesaikan secara tepat waktu.

Hal ini disebabkan karena kontraktor pekerjaan utama perlu dapat mengakses lokasi pekerjaan,

termasuk untuk akses alat berat. Pembangunan jalan akses ini masih sangat lambat, yakni baru

mencapai 48,39%. Namun akan dikejar agar sekurangnya jalan dapat diakses pada bulan November

2015.

Persiapan pembangunan Dam Matenggeng. Persiapan pembangunan Dam Matenggeng sudah dalam

tahap perbaikan studi kelayakan, ada beberapa tambahan pada studi kelayakan dan sedang dalam

pembuatan Inception Report dan Site Selection Report.

PT. PLN

244


a. Kebutuhan kepastian dana tambahan

kegiatan untuk mengantisipasi nilai kontrak

pekerjaan utama yang bertambah.

b. Pembangunan jalan akses untuk pekerjaan

utama belum selesai.

c. Diindikasikan terdapat sertifikat ganda

pada lokasi jalan akses STA 18+750.

Penggugat telah mengajukan banding ke

PTUN Bandung.

d. Quarry area yang akan digunakan untuk

PLTA Upper Cisokan belum clear and clean

dikarenakan Bupati Bandung Barat telah

menerbitkan Ijin Usaha Pertambangan

(IUP) eksplorasi pada pihak swasta.

e. Penyelesaian pembebasan lahan

masyarakat.

a. Pemrosesan tambahan dana pinjaman Upper

Cisokan yang telah tercantum di dalam

DRPLN-JM 2015 – 2019.

b. Menginstruksikan kontraktor untuk

mempercepat pekerjaan jalan akses PLTA

Upper Cisokan agar pekerjaan bisa selesai

pada saat pekerjaan utama dimulai atau

minimal jalan akses sudah dapat diakses

(kemajuan 50%) pada saat pekerjaan utama

dimulai. Apabila pekerjaan jalan akses tidak

bisa diselesaikan maka rencananya kontrak

akan dihentikan dan pekerjaan jalan akses

akan dialihkan ke kontraktor pekerjaan utama

sebagai kerja tambah.

c. Sedang memproses pengadaan jasa

bantuan hukum untuk banding dan

pengamanan jalan akses STA 18+750 karena

adanya pemasangan patok oleh penggugat

dan pengumuman pelarangan melakukan

pekerjaan di STA 18+750 oleh PTUN Bandung.

d. Wilayah Ijin Usaha Pertambangan (WIUP)

sudah terbit tanggal 18 Mei 2015. Ijin Usaha

Tambang Ekplorasi sedang dalam proses

penerbitan Pertimbangan Teknis dari Dinas

ESDM Provinsi Jawa Barat. PLN UIP VI sudah

membuat Nota Kesepahaman dengan Pihak

PT. Trinusa Bangun Perkasa No.

0015/HKN.00.01/UIPVI/2015 tanggal 15 Agustus

2015 tentang Penambangan Quarry Gunung

Karang di tanah milik PT. PLN (Persero)

e. Pembebasan dilakukan dengan beberapa

tahap, sehingga warga dapat mengikuti

proses pengadaan tanah sesuai prosedur

tanpa dipengaruhi pihak luar.

PT. PLN

245

SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II)

Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah

proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara

berkelanjutan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8280-ID

26/03/2014

s/d

31/12/2018

325,0 0,0 0,0 325,0 -31,6 18,3 0,0 0,0


Pengumuman rencana pengembangan gardu induk IPTD-2

ke publik melalui Koran

Sumber: www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan


a. Paket 1: Supply and Installation for

Extension of 150 KV Transformer Bays

for Scattered Substation

b. Paket 2: Procurement of 150 KV

Transformer for Scattered Substations



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods and works for the project 325,0 0,0

Total 325,0 0,0


Anggaran. Meskipun tidak terdapat realisasi keuangan pada Triwulan III TA 2015, namun pada triwulan

ini pelaksana proyek berhasil menyelesaikan penandantanganan empat kontrak pekerjaan. Dana yang

kini terkomitmen adalah sebesar USD 45,20 Juta (terdiri dari kontrak dalam mata uang IDR dan USD). Nilai

ini lebih rendah daripada estimasi kontrak pada saat tahap perencanaan, yakni sekitar USD 69,23 Juta

http://www.pln.co.id/

PT. PLN

246

(PAD, 2013). Selain itu, tidak terdapat target penarikan untuk Triwulan IV TA 2014 dari keempat kontrak

tersebut, sehingga diperkirakan tidak terjadi realisasi anggaran pada tahun ini.

Pengadaan. Empat kontrak pekerjaan di Kelompok 1 ( Paket 1 dan 2: Penyediaan dan Pemasangan

untuk Perluasan Petak Transformator untuk Gardu Induk Tersebar untuk Lot 1 (Paket Wilayah Jawa – Bali)

dan Lot 2 (di luar wilayah Jawa - Bali)); dan Paket 3 dan 4: Pengadaan dari Transformator 150 kV untuk

Gardu Induk Tersebar untuk Lot 1 (Wilayah Jawa – Bali) dan Lot 2 (di luar wilayah Jawa – Bali)) yang

sebelumnya telah ditandatangani pada bulan Mei 2015 baru mulai efektif pada tanggal 30 Oktober

2015.

Pencapaian indikator kinerja. Tidak tercatat kemajuan pencapaian pada triwulan ini.


Belum dimulainya proses pengadaan paket

pekerjaan di Kelompok 2.

PT. PLN

247

JAVA-BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMANCE IMPROVEMENT

Peningkatan Performa Distribusi Listrik di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2619-

INO

25/04/2011

s/d

30/11/2015

50,0 29,6 1) 59,3 20,4 -37,1 8,7 2) 4,3 1) 50,0

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 103.049.442.000,00 atau

ekuivalen dengan USD 8.659.617 dengan asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN Triwulan I 2015 yaitu USD 1 = IDR

11.900. Target tidak mengalami perubahan pada Triwulan II 2015.


Sumber : PT.PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

a. Provinsi Banten


c. Provinsi DKI Jakarta

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi DI Yogyakarta

f. Provinsi Jawa Timur

g. Provinsi Bali


a. Reduction of distribution losses

b. Efficiency lighting pilot

c. Projecy implementation



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Supply and installation 17,0 0,0



Total 50,0 0,0

PT. PLN

248


Porsi ADB :

1. Progress fisik paket 6 “Supply and Installation for Jakarta Region” telah mencapai 70%. Walaupun

demikian, paket pekerjaan ini masih dihadapkan pada permasalahan belum terpasangnya sebagian

Gardu Sisipan, karena belum mendapatkan lahan gardu. Selain permasalahan tersebut, masalah lain

yang juga mengemuka adalah tentang beberapa ruas jalan yang tidak memperoleh ijin.

Sebagai langkah penyelesaian, Executing Agency akan melakukan perhitungan jumlah Gardu Sisipan

dan ruas jalan yang tidak mendapatkan ijin.

2. Paket 7 “Supply and Installation West Java, Bandung”, pekerjaan fisik telah selesai dengan

pencapaian 100%. Walaupun demikian, masih terdapat kekurangan terkait dengan perubahan jalur

kabel yang disebabkan oleh perubahan dari perencanaan awal. Permasalahan yang sama juga terjadi

pada paket 8 “Supply and Installation – West Java, Banten”

3. Pekerjaan Paket 10 “Installation – East Java” Lot 1 dan 2, pencapaian pekerjaan fisik masih pada angka

56% dan 48%. Pelaksanaan pekerjaan tersebut terhambat karena proses penyediaan material

pendukung yang membutuhkan waktu lama. Oleh karena itu, PLN akan melaksanakan peningkatan

pengawasan, terutama untuk penyediaan material pendukung dan pelaksanaan pekerjaan di

lapangan. Pelaksanaan pekerjaan di lapangan ini menghadapi kendala berupa kurangnya grup kerja.

Selain itu, kegiatan ini memerlukan amandemen komposisi pembayaran terkait berakhirnya masa laku

porsi pinjaman AFD dan perpanjangan waktu serta bank garansi untuk masa pemeliharaan. Terkait hal

ini, pengalihan komposisi pembayaran ini perlu dihitung kembali bersama dengan Kementerian

Keuangan agar tidak terjadi over calculating dari alokasi ADB yang telah ada. Selain itu, alokasi DIPA

2015 juga perlu dipastikan agar dapat mencukupi kebutuhan pekerjaan tahun ini sehingga tidak perlu

ada perpanjangan.


a. Pada Paket 6 “Supply and Installation for

Jakarta Region”. Sebagian Gardu Sisipan

masih belum terpasang karena belum

terdapatnya lahan gardu. Selain itu,

perijinan untuk beberapa ruas jalan yang

belum didapatkan.

b. Proses penyediaan material pendukung

paket 10 “Installation – East Java”

memakan waktu yang lama.

c. Kontraktor paket 10 “Installation – East

Java” kekurangan sumber daya manusia

untuk grup kerja.

a. Executing Agency perlu untuk melakukan

perhitungan terhadap jumlah Gardu Sisipan

dan ruas jalan yang belum mendapat ijin.

b. Executing Agency perlu melakukan

pengawasan lebih ketat agar proses

penyediaan material dapat berjalan sesuai

dengan jadwal.

c. Executing Agency telah meminta kontraktor

untuk menambah sumber daya manusia

untuk grup kerja.

PT. PLN

249

JAVA BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMACE

Peningkatan Efisiensi Distribusi Listrik di Jawa-Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1019

01F

15/04/2011

s/d

30/06/2015

50,0 27,2 54,5 22,8 -45,5 3,6 3,6 100,0

Instansi Pelaksana

a. PT. PLN Distribusi DKI Jaya dan

Tangerang

b. PT. PLN Distribusi Jabar Banten

c. PT. PLN Distribusi Jateng dan DI

Yogyakarta

d. PT. PLN Distribusi Jawa Timur

e. PT. PLN Distribusi Bali

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta dan Tangerang

b. Provinsi Jawa Barat dan Provinsi

Banten

c. Provinsi Jawa Tengah dan Provinsi DI

Yogyakarta

d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Bali


a. Konsultansi

b. Pengadaan Material Distribusi

c. Pemasangan Material Distribusi

PT. PLN

250



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 1A Medium Voltage Cable 10,0 0,0

2 1B Medium Voltage Cable 4,5 0,0

3 1C Low Voltage Cable 2,4 0,0

4 1D Transformers 9,8 0,0

5 2 Supply and Installation 17,0 0,0



Total 50,0 0,0


Porsi AFD telah closing pada tanggal 30 Juni 2015, sisa pekerjaan fisik yang belum selesai akan dialihkan

dengan alokasi pembiayaan dari ADB.

PT. PLN

251

WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT

Penguatan Distribusi dan Ketersediaan Listrik di Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3015-

INO

04/04/2014

s/d

31/01/2016

49,5 22,6 1) 45,7 26,9 -35,9 3,6 2) 4,4 1) 122,0


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 43.050.691.000,00 atau



Pembangunan Substation Bengkayang

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat (Bengkayang,

Tayan, dan Ngabang)


a. Construction of Sarawak – West

Kalimantan interconnection network

b. Construction of New Distribution

Network in West Kalimantan

c. New Connections to Households in

West Kalimantan



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Works 10,2 0,0




Total 49,5 0,0


A. Administrasi

Dengan berakhirnya pekerjaan bagi porsi AFD, maka sisa pekerjaan selanjutnya akan didanai oleh ADB.

Walaupun demikian, terdapat indikasi bahwa waktu pengerjaan proyek ini akan diperpanjang.

PT. PLN

252

Perpanjangan ini dibutuhkan karena terdapat restrukturisasi organisasi internal PLN yang bertanggung

jawab pada pengerjaan proyek ini.

Mengenai perpanjangan ini, pihak Kementerian Keuangan memberikan pertanyaan, apakah perlu

untuk kembali diperpanjang, dikarenakan proyek ini sudah dua kali melakukan perpanjangan. Hal ini

juga menjadi perhatian pihak ADB. Pihak ADB pesismis jika proposal perpanjangan kontrak akan disetujui

oleh Kantor Pusat ADB di Manila.

B. Teknis:

1. Paket Pekerjaan Consultation Services dihadapkan pada kendala kinerja konsultan yang tidak baik.

Hingga akhir Triwulan III TA 2015, hasil yang dapat dicapai baru pada angka 40,26%. Nilai ini jauh di

bawah nilai realisasi pada paket-paket pekerjaan lain.

2. Pada Paket Pekerjaan 1 “275 Kilovolt Transmission Lines Bengkayang - Jagoibabang”

perkembangan pekerjaan fisik telah mencapai 96.84%. Walaupun demikian terdapat beberapa

permasalahan yang harus segera ditindaklanjuti :

Saling klaim atas nama Firdaus dan Slamet Prianggodo terkait kepemilikan lahan untuk Tower 7

dan Tower 8 – 9. Untuk menyelesaikan permasalahan ini, pemilik atas nama Firdaus yang telah

memberikan Surat Pernyataan yang telah ditandatangani oleh seluruh anggota keluarga

dengan disaksikan oleh aparat desa dan kecamatan. Pertemuan juga telah difasilitasi oleh

Kepala Desa Magmagan Karya serta dengan melibatkan Kepala Desa sebelumnya yang

menandatangani SPT pemilik. Selanjutnya, dalam usulan anggaran terkait kompensasi ROW

untuk kedua pemilik, Saudara Firdaus telah menerima kompensasi. Sedangkan kompensasi

bagi saudara Slamet Prianggodo belum dibayarkan.

Proses inventarisasi tanam tumbuh di bawah jalur ROW (Right of Way) telah dilaksanakan.

Walaupun demikian, pemilik lahan belum sepakat untuk harga, dimana pemilik lahan meminta

Rp. 60 Juta. Selain itu terdapat kemungkinan perubahan jalur ROW sejauh 30 m untuk Tower 19

sesuai dengan permintaan pemilik lahan. Sebagai tindak lanjut penyelesaian masalah ini,

koordinasi telah dilaksanakan antara Kepala Desa dengan Camat untuk penyelesaian

masalah.

Terkait pembebasan lahan untuk Tower 20 – 121, pemilik lahan atas nama Donatus Janius tidak

menyepakati harga tanam tumbuh yang berada di lokasi sebagaimana hasil musyawarah.

Pemilik meminta harga baru senilai Rp. 500.000.000,- untuk keseluruhan tanaman yang berada

di lokasi. Terkait dengan permasalahan ini, koordinasi telah dilakukan dengan pihak pemda

untuk penyelesaian masalah, dengan diikuti tindakan lanjutan oleh Kejaksaan Tinggi

Kalimantan Barat dan Kejaksaan Negeri Bengkayang.

Pemilik lahan untuk lokasi Tower 147 – 148 atas nama Iyot, tidak menyetujui harga sesuai dengan

SK Bupati tahun 2013. Pemilik meminta harga baru yaitu Rp. 1.500.000,-/Pohon. Mediasi dan

koordinasi dengan pemilik lahan sebagai penyelesaian permasalahan segera dilakukan

dengan didampingi aparat desa dan kecamatan.

3. Paket Pekerjaan 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang Substation” telah mencapai 90.47%. Akan tetapi,

terdapat beberapa permasalahan, yaitu:

Lambatnya proses instalasi material Substation Automation System (SAS) yang dikerjakan oleh

kontraktor sebelumnya.

Panel telekomunikasi belum bisa melewati perbatasan karena dokumen administrasi yang

belum lengkap.

4. Paket Pekerjaan 3 “150 Kilovolt Transmission Lines Bengkayang – Ngabang – Tayan” telah mencapi

74.80%. Permasalahan yang masih dihadapi adalah:

Tower 001 sampai dengan 032 berada di Kawasan Hutan Produksi.

Tower 082 sampai dengan 103 berada di Kawasan Hutan Produksi.

Tower 144 sampai dengan 152 berada di Kawasan Hutan Produksi

PT. PLN

253

Terdapat 61 titik tapak tower yang belum bisa dibebaskan karena pada saat musyawarah

belum disepakati mengenai harga ganti rugi. Walaupun demikian, diharapkan pembayaran

ganti rugi dapat segera selesai pada bulan Oktober 2015.

5. Paket Pekerjaan 4 “150/20 Kilovolt Substation at Ngabang and Tayan” telah mencapai 75,18%, serta

ditargetkan selesai pada semester 1 tahun 2016.


a. Performance konsultan masih rendah.

b. Belum disepakatinya harga kompensasi

dalam pembebasan lahan paket 1 “275

Kilovolt Transmission Lines Bengkayang -

Jagoibabang”.

c. Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang

Substation” : Proses instalasi material SAS

yang lamban, serta kurang lengkapnya

dokumen administrasi agar Panel

Telekomunikasi dapat melewati

perbatasan.

d. Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang

Substation” : masih banyaknya jumlah

tower yang berada di area Kawasan Hutan

Produksi.

e. Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang

Substation” : Terdapat 61 titik tapak tower

yang belum dapat dibebaskan karena

belum tercapainya kesepakatan harga

ganti rugi.

a. Koordinasi dengan Executing Agency.

b. Executing Agency perlu melakukan diskusi

dan dialog lebih lanjut mengenai

kesepakatan harga kompensasi.

c. Koordinasi dan komunikasi dengan pihak-

pihak terkait.

d. Koordinasi dengan pemerintah daerah

setempat.

e. Percepatan negosiasi dengan penduduk

setempat dengan mediasi pemerintah

daerah terkait.

PT. PLN

254

STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID

Penguatan Jaringan Listrik Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1024

01B

08/02/2013

s/d

31/01/2016

49,5 33,8 68,3 15,7 -20,4 24,1 3,1 12,6

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat


a. Substation

b. Transmission Lines 275 KV

c. Expansion of Existing Grid 150 KV

SS+Lines

d. ADSS Replacement Pontianak-

Singkayang

e. Land Acquisition and Resetlement

f. Environmental Cost

g. Consulting Revices

h. Increasing Access to Power Grid

i. Contingencies


Saat ini pihak PT PLN telah mengajukan waiver untuk withdrawal aplication kepada AFD tanpa perlu

harus mencapai nilai EUR 5 juta sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh AFD.

Secara overall penyerapan dinilai bagus dan diperkirakan bisa selesai tepat waktu pada tahun

2016.

PT. PLN

255


a. Lambatnya proses instalasi material SAS

yang dikerjakan oleh kontraktor eks APBN.

b. Panel telekomunikasi belum bisa melewati

perbatasan karena dokumen administrasi

belum lengkap.

c. Terdapat 61 titik Tapak Tower yang belum

bisa dibebaskan karena pada saat

musyawarah belum sepakat mengenai

harga ganti rugi.

d. Kinerja konsultan tidak perform.

e. Proses pengusulan DIPA tahun 2015 masih

di Kementerian Keuangan padahal

pengajuan usulan DIPA telah dilakukan

sejak tanggal 29 April 2015.

a. Koordinasi dengan pemilik didampingi aparat

desa dan kecamatan.

b. Koordinasi dengan Pemda dan akan

ditindaklanjuti oleh Kajati dan Kajari

Bengkayang.

c. Koordinasi dengan Kepala Desa dan Camat

terkait penyelesaian pending Tapak Tower.

Hasil inventarisasi tanam tumbuh ROW

menunggu persetujuan pemilik untuk

ditindaklanjuti lebih lanjut. Perlu

dipertimbangkan terkait perubahan jika J.19

digeser.

d. Pihak PLN masih terus menuggu persetujuan

DIPA dari Kementerian Keuangan.

PT. PLN

256

JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT

Pembangunan Ekspansi Jaringan Listrik 500 Kilovolt di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3083-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

224,0 0,0 1) 0,0 224,0 -20,0 15,6 2) 0,0 1) 0,0

AIF 8276-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

25,0 0,0 1) 0,0 25,0 -20,0 1,6 0,0 1) 0,0

Keterangan :


ADB karena data penyerapan porsi pinjaman AIF juga diadministrasikan oleh ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN Triwulan I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 103.049.442.000,00 atau




Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Bali


a. Expansion of 500 kilovolt transmission

network

b. Development of 500/150 kilovolt and

150/20 kilovolt substations

c. Project management

PT. PLN

257


No Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) ADB AIF

1 Works 28,1 3,1 0,0

2 Equipment 159,1 17,8 0,0

3 Consulting services 3,0 0,3 0,0

4 Unallocated 33,8 3,8 0,0

Total 224,0 25,0 0,0


Kegiatan ini baru melaksanakan kick-off meeting pada bulan Juni 2015 serta sedang mempersiapkan

tagihan untuk advance payment. Proses pengadaan tanah kegiatan ini akan dilakukan menurut

peraturan Pemerintah Indonesia sehingga dokumen pengadaan tanah akan diberikan ke pemerintah

daerah untuk dibantu dalam pemrosesan pengadaan tanah tersebut. Konsultan untuk kegiatan ini juga

telah dimobilisasi. Disbursement pertama untuk kegiatan ini direncanakan akan dilakukan pada bulan

November 2015.

PT. PLN

258

KERAMASAN POWER PLANT EXTENSION PROJECT

Pembiayaan Proyek Perluasan PLTU Keramasan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-527

22/10/2007

s/d

31/12/2015

81,1 80,7 99,5 0,4 8,7 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Keramasan, Provinsi Sumatera Selatan


a. Consulting Services Keramasan Power

Plant Extention Project

b. System Development Planning for

Kramasan Power Plant Extention

Project

c. Construction for Kramasan Power

Plant Extention Project



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction Works 8.071,0 0,0



Total 9.736,0 0,0

Status Proyek

Pekerjaan fisik proyek sudah selesai dilaksanakan pada tahun 2014.

PT. PLN

259

ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT

Pembangunan PLTA Asahan 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-532

15/05/2008

s/d

15/05/2017

230,7 8,7 3,8 222,0 -78,2 42,8 0,2 0,5


Instansi Pelaksana

PT.PLN (Persero) Unit Pembangunan I

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Asahan, Provinsi

Sumatera Utara

b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi

Sumatera Utara


a. Pembangunan PLTA Asahan 3

b. Consulting Services

c. Contingecies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction 22.851,0 0,0

2 Consultant Services 2.827,0 0,0

3 Contngencies 1.964,0 0,0

Total 27.642,0 0,0


Saat ini sedang melaksanakan pekerjaan untuk paket Consulting/Engineering Services. Progress fisik

paket Consulting/Engineering Services sebesar 25,30%.

PT. PLN

260


Terkendala Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan

(Kasus TUN) : PT. SSL mengajukan banding ke

pengadilan tinggi TUN dengan putusan

membatalkan putusan pengadilan TUN .

Ditingkat kasasi MA PT. PLN memenangkan

perkara. PT. SSL mengajukan peninjauan kembali

(PK) terhadap putusan MA, PT. PLN melalui kuasa

Hukum Janis dan associates, telah mengajukan

kontrak memori PK (menunggu putusan).

PT. PLN

261

PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION

FACILITIES

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-537

26/01/2009

s/d

26/01/2018

37,5 2,4 6,3 35,2 -67,9 0,0 0,0 0,0


Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkitan

Jaringan Jawa-Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

Provinsi di Jawa, Bali dan Sumatera


PLN Operation Improvement System

Project For Supporting Generation

Facilities



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Establishment of Enterprise Asset Management System 2.794,0 0,0

2 Proct & Install of Equp. in Substat 1.027,0 0,0

3 Consultation Service 485,0 0,0


Total 4.498,0 0,0


Terminasi kontrak (PT. PLN tidak membatalkan loan IP-537 tetapi PT. PLN akan menghentikan

disbursement dari loan IP-537 dan melakukan terminasi kontrak konsultan EAM).

Penyusunan Completion Service Report.

Sisa pembayaran kontrak sudah dibayarkan pada tanggal 31 Desember 2014.

PT. PLN

262

PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT

Pembangunan PLTA Peusangan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-538

26/01/2009

s/d

26/01/2019

217,1 89,4 41,2 127,7 -25,6 17,4 7,4 42,6

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk

Pembangunan I

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Pembangunan PLTA Peusangan

1dan 2


c. Contingencies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pendanaan proyek IP-538 26.016,0 0,0

Total 26.016,0 0,0


Kegiatan ini tediri dari 8 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan 2 paket kontrak yaitu

Paket LOT 2 Distribution Line South Takengon dan Paket LOT 3 Distribution Line North Takengon. Sisa 6

paket masih dalam paket konstruksi.

PT. PLN

263


a. Terjadi permasalahan pada Lot I dan

mengakibatkan terlambatnya pekerjaan

pada Lot II, III, dan IV.

b. Sengketa pembebasan tanah di area

Diversion Weir No. 2, Switchyard No. 2,

Permanent Access Road Power House No. 2,

River Channel Improvement, Reservoir, Spoil

Bank, Penstock Line No. 2, Headpond, dan

Left Bank Mooring.

a. Sedang melakukan pembahasan kontrak

(EoT).

b. Telah menyelesaikan data-data administrasi

dan sebagian sudah terbayar. PT. PLN

bekerja sama dengan Pemerintah Daerah

setempat untuk permintaan Legal Opinion.

c. PT. PLN perlu mempercepat penyelesaian

rencana CSR untuk membantu proses

penyediaan lahan.

PT. PLN

264

NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION

Pembangunan jaringan transmisi - interkoneksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-539

26/01/2009

s/d

26/01/2017

134,5 70,4 52,4 64,1 -31,7 15,6 24,4 156,8

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangunan II

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat


a. Consulting Services for North - West

Sumatera 275 KV Interconnection

Transmission Line Construction Project

b. Construction for North - West

Sumatera 275 KV Interconnection

Transmission Line Construction Project

c. Contingencies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construct. of Transmission Line 15.003,0 0,0



Total 16.119,0 0,0


Kemajuan fisik pada paket North & Sumatera West Interkoneksi sebesar 87,00%. Pada paket 1 Kons. 275

KV sebesar 78,84% dan paket 2 T/L 275 KV sebesar 64,90%.

PT. PLN

265


a. Penolakan warga atas pembebasan tanah

dan kontrak EoT E/S paket 1 masih dalam

proses.

b. Terdapat masalah di lapangan yaitu

penggunaan hutan di daerah Sumatera

Barat dan Sumatera Utara terkait

pengerjaan proyek.

a. Telah bekerja sama dengan pihak Kejaksaan

Negeri dan akan dilakukan sosialisasi

kepada masyarakat setempat.

b. Akan dilakukan penjadwalan

penandatanganan MOU dengan BKSDA

Sumatera Barat dan permohonan

rekomendasi dari Bupati setempat.

PT. PLN

266

ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION

Implementasi Engineering Service untuk Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-555

31/03/2010

s/d

31/03/2019

32,4 11,6 35,7 20,9 -25,4 3,5 0,3 9,1

Catatan : proyek tidak mengalami kemajuan pelaksanaan tetapi tidak terlalu signifikan.

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk IV

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


a. Enginering Service

b. Construction Supervision



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Consulting service 3.886 0,0

Total 3.886 0,0


Capaian fisik paket E/S for Java – Sumatera Interconnection Transmission Line hingga periode laporan ini

sebesar 39,50 %.

PT. PLN

267


Keterlambatan efektivitas kontrak Paket 3 HVDC

ISJ yang menyebabkan keterlambatan

pekerjaan konsultan dalam pekerjaan

"Construction Supervision”.

Berkoordinasi dengan PLN Pusat (cq. DIVDAS,

DIVKONREG-JBB, DIVAKO, DIVBDH) dan

kontraktor terkait kelengkapan persyaratan

efektivitas Kontrak Paket 3 HVDC ISJ.

PT. PLN

268

JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION

Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-556

26/03/2013

s/d

30/04/2019

308,7 8,3 2,7 300,4 -38,6 8,6 8,3 96,7



Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan

Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


Construction Works Pembangunan

Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction Works 36.994,0 0,0

Total 36.994,0 0,0


Paket 1, paket 2 dan paket 4 belum terkontrak. Paket 3 sudah tanda tangan kontrak pada tanggal 29

Oktober 2014. Belum ada pelaksanaan fisik karena masih menyelesaikan masalah perijinan.

PT. PLN

269


a. Kurangnya nilai DIPA JICA IP-556 untuk

pembayaran uang muka paket 3 proyek

Interkoneksi Sumatera-Jawa yang

merupakan salah satu syarat efektif kontrak.

b. Terdapat perubahan nama kontraktor

pelaksana pekerjaan Paket 3 HVDC ISJ.

a. Diusulkan revisi DIPA untuk pembayaran sisa

uang muka paket 3 proyek Interkoneksi

Sumatera-Jawa.

b. Dalam proses amandemen kontrak Paket 3

HVDC di PLN Pusat (cq. DIKONREG-JBB,

DIVDAS, DIVAKO).

PT. PLN

270

TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-560

28/03/2013

s/d

28/03/2022

42,6 0,9 2,0 41,7 -25,9 2,1 0,0 0,0


Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Tulehu, Provinsi Maluku


a. Driling Works




(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Driling Works 3.909,0 0,0

2 Consulting Services 1.000,0 0,0


4 Unavailable Balance 0,0 0,0

Total 5.104,0 0,0


Pelaksanaan fisik pada paket Engineering Services sudah mencapai 7,00% dan rencana kontrak driliing

IPM akan dilaksanakan pada bulan Desember 2015, mundur dari rencana di Triwulan II TA 2015, akan

dilakukan revisi dokumen pengadaaan dan skema pengadaan.

PT. PLN

271


Lahan di area Power Plant belum dibebaskan

sepenuhnya karena terdapat kendala wilayah

batas antar dua negeri (Negeri Suli dan Negeri

Tulehu).

Tim Pelaksana Pengadaan Tanah dan Pihak

Aparat Desa maupun Polsek Salahutu Kabupaten

Maluku Tengah yang diperbantukan kepada Tim,

saat ini sedang mengupayakan upaya damai

(dading) dari Para Pihak yang saling mengklaim di

area Negeri Tulehu.

PT. PLN

272

INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-561

28/03/2013

s/d

28/03/2022

14,4 0,0 0,0 14,4 -27,9 0,0 0,0 0,0


Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Indramayu, Provinsi Jawa Barat


Consulting Services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Consulting Service 1.727,0 0,0

Total 1.727,0 0,0


Kegiatan belum terkontrak, sehingga belum ada pelaksanaan fisik. Proses kontrak untuk konsultan tidak

dilakukan tender ulang (re-tender), tetapi diteruskan dari tahap sebelumnya. Estimasi kontrak akan

dilaksanakan pada bulan November 2015. Saat ini ijin penetapan lokasi dalam proses pengurusan, untuk

itu pihak PLN UIP VII telah men-submit dokumen perencanaan kepada Pemerintah Provinsi Jawa Barat

sebagai syarat penerbitan IPL. Untuk ijin lingkungan (AMDAL) sudah diterbitkan pada tanggal 26 Mei

2015.

PT. PLN

273

PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Parit Baru

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21661901

26/03/2013

s/d

28/04/2017

132,2 39,3 29,7 92,9 -31,7 86,9 23,2 26,7

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Bengkayang, Provinsi

Kalimantan Barat


Construction for Parit Baru Power Plant

Project



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Jasa Konstruksi 132,2 0,0

Total 132,2 0,0


Sampai dengan Triwulan III TA 2015, progress fisik kegiatan ini sudah mencapai 65,05 %. Proyek ini masih

dalam proses penyelesaian desain sehingga jumlah penarikan belum signifikan.

PT. PLN

274


a. Kekurangan tenaga kerja (manpower)

kontraktor dan peralatan berat membuat

pekerjaan terhambat.

b. Dokumen pembebasan lahan masih

berada di Pemda, hal ini mengakibatkan

sertifikasi terhambat.

c. Kontraktor mengajukan EoT selama 250

hari. Kontraktor belum menyampaikan

dokumen/laporan QA/QC terkait

bangunan pondasi.

a. PT. PLN sudah mengingatkan kontraktor untuk

menambah tenaga kerja sesuai dengan

kebutuhan jadwal yang ada.

b. Dilakukan koordinasi dengan pihak Pemda

terkait penyelesaian dokumen tersebut.

c. EoT sudah dilaksanakan dan disepakati

selama 150 hari dan kontraktor telah diminta

untuk menyampaikan laporan QA/QC.

PT. PLN

275

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3

Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW) 26180

05/12/2014

s/d

30/09/2017

18,3 0,0 0,0 18,3 -27,3 0,0 0,0 0,0


Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Pembangunan UGC 150 KV Kebon

Sirih - Gambir

b. Pembangunan UGC Senayan

Incomer

c. Pembangunan UGC Semanggi Barat

- Semanggi Timur



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 19.9 0,0

Total 19,9 0,0


Loan agreement belum efektif. Perjanjian Penerusan Pinjaman (Subsidiary Loan Agreement – SLA) telah

berlaku efektif sejak tanggal 25 Maret 2015. PLN tidak menargetkan penyerapan pinjaman dan hanya

akan melakukan pembayaran uang muka pada 2015 ini. Realisasi penyerapan pinjaman diperkirakan

baru terlaksana mulai tahun 2016. Recheck survey lokasi telah dimulai secara paralel.

PT. PLN

276


Kontrak dinyatakan efektif apabila pembayaran

uang muka sebesar 20% telah dilakukan. Dalam

hal ini, 15% berasal dari anggaran PT. PLN dan 5%

dari dana loan. Namun, PT. PLN tidak dapat

melakukan pembayaran dengan menggunakan

uang loan sebesar 5% tersebut sebelum loan

agreement dinyatakan efektif. Oleh karena itu

diperlukan amandemen kontrak untuk

mengubah ketentuan mengenai besaran uang

muka dari 20% menjadi 15% dan sumbernya

sebagai syarat efektif kontrak tersebut. Namun,

proses amandemen kontrak mengalami

hambatan antara lain karena adanya

reorganisasi di lingkungan PT. PLN yang

menyebabkan ketidakjelasan pejabat yang

berwenang melakukan/menyetujui amandemen

kontrak. Di samping itu, masa berlaku

performance bond (jaminan pelaksanaan)

kontrak telah habis.

PT. PLN diharapkan dapat segera mengambil

langkah-langkah percepatan pengefektifan loan

agreement yang telah ditandatangani pada

tanggal 5 Desember 2014 melalui amandemen

kontrak, khususnya mengenai besaran/sumber

uang muka dan perpanjangan masa berlaku

performance bond (jaminan pelaksanaan)

kontraktor.

PT. PLN

277



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1039

01H

25/07/2014

s/d

25/11/2016

20,0 0,0 0,0 20,0 -50,0 0,0 0,0 0,0


Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. 500 KV GIS Kembangan Extension

Substation

b. 500 KV Conventional Muara Tawar

Substation Extension

c. 150 KV New Conventional Muara

Tawar Substation



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 20,0 0,0

Total 20,0 0,0


Meskipun loan agreement telah ditandatangani pada tanggal 25 Juli 2014, sampai dengan triwulan ini,

kontrak belum efektif.

Pada tanggal 18 Juni 2015 PLN dan kontraktor telah mengamandemen kontrak untuk mengakomodir

beberapa perubahan yang diperlukan untuk pengefektifan kontrak.

Pelaksanaan proyek ini berkaitan erat dengan pelaksanaan proyek Scattered Transmission and

Substation Project Package 1 dan Package 5 yang dibiayai dengan dana APLN. Package 1 berkaitan

dengan lokasi penempatan trafo, sedangkan Package 5 menyangkut lokasi transmisi. Package-1 saat

PT. PLN

278

ini dalam proses negosiasi degan kontraktor, sedangkan Package-5 dalam proses penyusunan bidding

document.


Seperti triwulan sebelumnya, Surat Keterangan

Tanggung Jawab Mutlak (SKTJM), sebagai salah

satu syarat penarikan DIPA SLA, belum terbit

sehingga uang muka belum dapat dibayarkan

kepada kontraktor.

PT. PLN diharapkan dapat segera memproses

penerbitan SKTJM.

PT. PLN

279



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


JBIC 28221000

19/11/2012

s/d

30/06/2017

17,2 0,0 0,0 17,2 -50,0 1,7 0,0 0,0


Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Daan Mogot 150 KV Gas Insulated

Switchgear

b. Semanggi Barat 150 KV Gas Insulated

Switchgear

c. Karet (Extension) 150 KV Substation

d. 150 KV Underground Cable for GIS

Semanggi Barat to Karet Substation

(Extension)



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 13,8 0,0

Total 13,8 0,0


Kontrak telah efektif pada bulan Mei 2015. Masa Laku Loan Agreement telah diperpanjang sampai

dengan 30 Juni 2017. DIPA PT. PLN TA 2015 senilai Rp 23,19 Miliar, dan telah diajukan usulan revisi DIPA TA

2015 tersebut, namun untuk jumlah nilai revisinya belum ada kesepakatan.

PT. PLN telah menyelesaikan pekerjaan pematangan lahan lokasi GIS di Daan Mogot. Proses persiapan

pekerjaan pondasi akan dilakukan paralel dengan pengurusan Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) dan

sertifikat tanah. Untuk daerah Semanggi Timur lahan sedang dalam tahap kepengurusan dengan pihak

pemda DKI Jakarta.

PT. PLN

280

Terkait jalur kabel bawah tanah 150 kV, PT. PLN telah memperoleh ijin prinsip dan saat ini sedang

memproses penerbitan ijin trase. PT. PLN akan berkoordinasi dengan kontraktor terkait dengan jalur UGC

yang akan diimplementasikan Paket-8.

Tentang pekerjaan Karet (Extension) 150 kV Substation, PT. PLN saat ini sedang melakukan

pembongkaran dan renovasi gudang arsip PT. PLN Pusat. Kegiatan tersebut ditargetkan selesai pada

tahun 2015.


a. Proyek ini termasuk kategori at-risk dan

sampai dengan Triwulan III TA 2015 belum

melakukan penarikan pinjaman.

b. Terkait lahan lokasi GIS di Semanggi Barat,

pihak Pemda DKI, selaku pemilik tanah,

mengusulkan kepada PT. PLN untuk

menyewa tanah lokasi GIS yang berada di

belakang Gedung Mulia dengan alasan

bahwa pelebaran jalan Gatot Subroto

merupakan tanggung jawab Pemda DKI,

bukan Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat. Biaya sewa mencapai

Rp 7 Miliar per tahun.

a. PT. PLN diharapkan dapat melakukan langkah-

langkah percepatan pelaksanaan proyek.

b. Pihak PT. PLN akan melaksanakan

pembahasan terkait usulan sewa tanah lokasi

GIS Semanggi Barat dengan Pemda DKI dalam

waktu dekat.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

283

INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF)

Perkuatan dan pengembangan lebih jauh kerangka kerja kelembagaan dari sektor keuangan untuk

memfasilitasi pembiayaan proyek infrastruktur yang layak secara komersil dan oleh karenanya

meningkatkan penyediaan infrastruktur swasta di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7731-ID

25/04/2011

s/d

30/11/2015

100,0 99,9 99,9 0,1 3,5 2,8 2,7 95,7

Mekanisme Pemberian Pembiayaan oleh PT. SMI

Sumber: Portofolio Pembiayaan PT. SMI 2010-September 2014

Instansi Pelaksana

PT. Sarana Multi Infrastruktur

Lokasi Proyek



Memfasilitasi pembiayaan proyek

infrastruktur yang layak secara komersial

sehingga diharapkan dapat

meningkatkan peranan pihak swasta

dalam pembangunan infrastruktur di

Indonesia



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Establishment of non-bank financial institution 100,0 0,0

Total 100,0 0,0


Sisa dan penambahan dana pinjaman. PT. SMI telah menyampaikan dokumen penarikan terakhir

sebesar USD 2,7 juta. Pada saat berakhirnya closing date akan terdapat sisa dana loan yang tidak ditarik

yaitu sebesar USD 120 ribu yang disebabkan oleh perbedaan nilai tukar USD terhadap Rupiah antara kurs

APBN TA 2015 dengan kurs realisasi penarikan. Sementara terkait rencana penambahan dana pinjaman,

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

284

PT. SMI telah mengirimkan surat usulan penambahan dana kegiatan sebesar USD 300 juta kepada

Bappenas pada tanggal 3 Juni 2015. Menteri Keuangan, sebagai menteri yang menyelenggarakan

urusan PT. SMI, telah memberikan persetujuan terhadap usulan pada tanggal 14 Juli 2015. Bappenas saat

ini masih memproses pencantuman tambahan kegiatan di dalam DRPLN-JM/Blue Book 2015 – 2019.

Capaian Indikator PDO. Terdapat satu indikator PDO yang telah menunjukan peningkatan capaian,

yaitu indikator “increase in the amount of financing from Bank funds provided by the IIFF to commercially

viable infrastructure projects through long term debts financing and financial products over the life of

proejct.” Sampai dengan 20 November 2014 capaian indikator ini adalah USD 89,95 juta dari target USD

100 juta. Meski demikian, dua indikator PDO lainnya yaitu, “Increase in the amount of private capital

(including long-term debt and equity) available for infrastructure projects over the life of the project” dan

indikator “Increase in number of privately financed infrastructure projects made bankable through the

IIF’s advisory service” belum tercatat capaiannya.

Portofolio pinjaman IIFF telah mencakup sembilan proyek dengan total komitmen senilai Rp 2,5 Triliun

(USD 201 juta) dan outstanding investment senilai Rp1,8 Triliun (USD 145 juta). Apabila keseluruhan nilai

kredit proyek-proyek digabungkan maka total kredit akan mencapai Rp 20 Triliun (USD 1,6 Miliar) atau

mencerminkan multiplier effect sebesar 8 kali komitmen proyek terhadap loan. Pada level transaksi, IIF

telah menerima empat (3 sektor publik dan 1 klien swasta) mandat konsultasi yang masih berjalan dan

belum mencapai financial closure. Pada level kebijakan, IIFF telah menyediakan konsultasi untuk

mendukung Pemerintah Indonesia dalam pembuatan kebijakan terkait dengan PPP (Public Private

Partnership) dan pembiayaan infrastruktur. IIFF juga memberikan dukungan dalam membantu

Pemerintah Indonesia untuk mengeluarkan dua regulasi teknis, yaitu Peraturan Pemerintah terkait

Amandemen Asset Negara dan Peraturan Kementerian Keuangan mengenai implementasi Viability

Gap Financing (VGF).


Pencapaian PDO terkait advisory service

membutuhkan waktu yang cukup lama.

Pipeline untuk advisory service sudah ada untuk

publik. Namun terdapat kendala pada proses

PPP sehingga skema kerjasama PPP ini belum

berjalan dengan baik. Hal ini salah satunya

disebabkan kurangnya peserta pada proses

tender.

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA


287

CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT

Pembangunan MRT Daerah Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-554

28/07/2009

s/d

28/07/2019

401,9 159,1 39,6 242,8 -22,2 207,7 51,8 24,9

Sumber : metro.tempo.co.id

Instansi Pelaksana

PT. MRT Jakarta

Lokasi Proyek



Pengadaan Konsultan dan Kontraktor

untuk Jakarta MRT System Project



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project (MRT) 48.150,0 0,0

Total 48.150,0 0,0


Sedang melaksanakan pekerjaan konstruksi.

Paket pekerjaan sipil bagian layang : pekerjaan persiapan konstruksi dan detail design.

Paket pekerjaan sipil bagian bawah tanah : pekerjaan konstruksi dan detail design.


288


a. Keterlambatan pada pembebasan lahan

dan relokasi utilitas menyebabkan

keterlambatan pada proses konstruksi.

b. Permasalahan relokasi utilitas termasuk

pipa gas Pertamina dan pipa PAM.

Untuk menanggulanginya, kontraktor membuat

detail desain dan tahapan konstruksi yang

disesuaikan dengan lahan yang sudah bisa

digunakan.

289

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING

1 Kementerian Pertahanan

2 Kepolisian RI

KEMENTERIAN PERTAHANAN

KEMENTERIAN PERTAHANAN

293

PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah

Alokasi

Total

Komitmen

Pinjaman

Penarikan

Kumulatif

TA 2015

Target Realisasi

LPKE/KSA 2002 32,78 27,86 0,0

935,83

0,0

LPKE/KSA 2004

LPKE/KSA 2005 151,00 119,12 97,22 27,84

LPKE/KSA 2006 325,00 274,56 180,23 31,14

LPKE/KSA 2008 21,00 17,85 14,69 2,86

LPKE/KSA 2009 287,25 244,16 178,15 10,94

LPKE/KSA 2011-2014 4.236,26 3.395,20 2.227,59 404,01

Total 5.053,29 4.078,75 2.697,88 935,83 476,79

Instansi Pelaksana

Kementerian Pertahanan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada triwulan ini terdapat 2 kegiatan alokasi 2008 yang selesai dilaksanakan yaitu Pengadaan dan

Perbaikan Sucad Avionic F-16 dan F5, serta Pengadaan dan Perbaikan Sucad Airframe Pesawat Hawk

109/209. Kedua kegiatan tersebut dilaksanakan oleh TNI AU. Di samping itu terdapat 3 (tiga) kegiatan

yang mulai efektif pada Triwulan III. Ketiga kegiatan tersebut merupakan bagian dari alokasi 2011-2015.

Pada TA 2015 sampai dengan Triwulan III, realisasi penyerapan pinjaman untuk kegiatan Kementerian

Pertahanan mencapai 50,95% ( USD 476,79 juta) dari target TA 2015 (USD 935,83 juta).

Hingga Triwulan III ini terdapat 30 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD

762.494.000. Dari ke-30 kegiatan tersebut, 20 kegiatan di antaranya telah terkontrak. Adapun rinciannya

sebagai berikut:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD) Unit Organisasi

2005 1 3.000.000 TNI AU

(1 kegiatan)

2006

(2 kegiatan)

2008

(1 kegiatan)

2 8.900.000 TNI AU

1 3.000.000 TNI AU

2011-2014

(29 kegiatan)

1 30.000.000 MABES TNI

3 48.500.000 TNI AD

16 442.694.000 TNI AL

6 226.400.000 TNI AU

Total 30 762.494.000



297

PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah

Alokasi

(Juta USD)

Total

Komitmen

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(Juta USD)

TA 2015

(Juta USD)

Target Realisasi

LPKE/KSA 2004 3,6 3,1 0.1

272,1

0,0

LPKE/KSA 2005 5,95 5,1 5,1 1,1

LPKE/KSA 2008 22,99 19,5 2,0 2,0

LPKE/KSA 2009 159,70 135,7 72,2 64,7

LPKE/KSA 2011 80,00 67,9 8,5 8,5

Total 272,24 231,3 87,9 272,1 76,3

Instansi Pelaksana


Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada Triwulan III TA 2015 ini terdapat 15 kegiatan LPKE/KSA Polri yang menjadi obyek kegiatan monitoring.

5 kegiatan merupakan kegiatan baru dengan total alokasi USD 100 juta. Kelima kegiatan tersebut baru

melakukan pembayaran uang muka masing-masing sebesar 15% dari nilai kontrak. Di luar kegiatan-

kegiatan tersebut, terdapat 3 kegiatan lama yang belum melakukan penyerapan pinjaman sepanjang

tahun 2015 ini.

Sampai dengan triwulan ini, Polri belum menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam hal penyerapan

pinjaman. Dari total target penarikan pinjaman 2015 sebesar Rp 3,99 Triliun atau ekuivalen USD 272,1 juta,

Polri baru berhasil menyerap pinjaman sebesar USD 76,3 juta atau 28% saja.

Terkait progres pekerjaan fisik, 1 kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik maupun penyerapan

pinjaman. Sementara progress kegiatan lainnya beragam yang mencakup proses site preparation,

factory acceptance test, pengiriman barang dan instalasi.

Hingga Triwulan III ini terdapat 26 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD 423,3

juta. 1 kegiatan direncanakan untuk dibatalkan. Sementara itu, 2 kegiatan dalam proses pencairan

uang muka, 4 kegiatan dalam proses negosiasi loan agreement di Kementerian Keuangan, 1 kegiatan

proses penilaian loan agreement, 1 kegiatan proses tanda tangan kontrak, dan 17 kegiatan dalam

proses pelelangan. Adapun rinciannya sebagai berikut:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD)

2004 1 4,800,000.00

2008 2 17.000.000,00

2009 12 176.500.000,00

2011 11 225.000.000,00

Total 26 423.300.000,00


298


Sampai dengan triwulan ini, tingkat penyerapan

pinjaman Polri masih sangat rendah, yakni 28%

dari target DIPA 2015.

Di samping itu, salah satu kegiatan, yaitu Allabfor

Wilayah Kalimantan Timur, mengalami

keterlambatan, baik dalam progress pekerjaan

fisik maupun penyerapan pinjaman, dan

termasuk kategori proyek at-risk.

Sejak Triwulan IV Tahun 2013, proyek ini stagnan

pada proses pelaksanaan site preparation.

Dalam hal ini, pihak pemborong tidak mampu

menyelesaikan pekerjaan pembangunan

gedung untuk menyimpan peralatan

laboratorium sesuai target. Padahal, sesuai

kontrak penarikan pinjaman baru dapat

dilakukan apabila bangunan gedung sudah jadi.

Polri diharapkan dapat segera mengambil

langkah-langkah percepatan pelaksanaan

proyek-proyek LPKE/KSA, terutama proyek

Allabfor Wilayah Kalimantan Timur.

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI

1 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

2 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

3 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

4 Kementerian Perdagangan

5 Kementerian PPN/Bappenas

6 Kementerian Pertanian

7 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN


303

FOREST PROGRAMME

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


KfW 2007 66

089

19/10/2010

s.d.

30/12/2017

20,0 2,1 10,3 14,3 6,8 0,3 4,5

Sosialisasi Pengarusutamaan Gender (PUG) di Kabupaten

Berau, Kalimantan Timur

Sumber : birocan.dephut.go.id

Instansi Pelaksana

Kementerian Kehutanan

Lokasi Proyek


b. Kabupaten Berau

c. Kabupaten Malinau

d. Kabupaten Kapuas Hulu


a. Peningkatan pengelolaan bentang lahan/lanskap hutan

b. Peningkatan kehidupan dan kesejahteraan melalui peluang pendapatan yang lebih bermanfaat

dan berorientasi pada konservasi

c. Memfasilitasi partisipasi masyarakat secara aktif dalam perancangan proyek, pelaksanaan,

pengelolaan, dan monitoring

d. Membantu klarifikasi hak-hak kepemilikan dan penggunaan lahan

e. REDD+ dan perhitungan karbon

f. Pembiayaan karbon dan distribusi pendapatan, yang mencakup pengaturan generasi untuk alokasi

pendapatan dan kewajiban-kewajiban multi generasi


304

Alokasi Hibah Berdasarkan Kategori


(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 NPMU & DPMU Implementation N/A N/A

2 Demonstration Activities N/A N/A

3 Consultancy N/A N/A

4 Monitoring N/A N/A

5 Physical Contingencies N/A N/A

6 Financial Contingencies N/A N/A

Total


a. FORCLIME Technical Cooperation-BMZ

Pengiriman ahli ke daerah-daerah yang menjadi target dari FORCLIME TC berlangsung dengan

baik. Sudah ada tenaga ahli di daerah-daerah tertentu. Tenaga ahli yang merupakan warga

negara Jerman juga sudah dapat berkomunikasi dengan baik.

Sudah ada pembicaraan dengan pihak-pihak terkait khususnya pemerintah lokal untuk

menyamakan pemikiran tentang FORCLIME TC. Sebelumnya banyak yang mengharapkan proyek

ini dapat membagi-bagikan uang kepada penduduk. Pihak FORCLIME TC telah memberikan

pengertian bahwa program ini adalah untuk alih teknologi dan pengembangan produk-produk

baru yang dapat mengurangi penebangan hutan.

b. FORCLIME Financial Cooperation-KfW

Output 1: Langkah-langkah untuk mencapai kesiapan didanai

Inventaris karbon terestris: Telah ada petunjuk teknis Monitoring Karbon dan penyusunan Look Up

Table dan telah disahkan PEA dan disampaikan ke DPMU. Kementerian Kehutanan dan

Lingkungan Hidup juga telah melakukan koordinasi dengan pihak ketiga (Universitas

Tanjungpura) terkait pelaksanaan inventarisasi karbon tanah gambut di Kabupaten Kapuas Hulu.

Selain itu, telah dilakukan pendugaan cadangan karbon di 3 area DA putaran 1.

Pengadaan citra satelit resolusi tinggi multi temporal untuk deteksi perubahan: TOR pengadaan

citra satelit sedang dalam proses penyusunan, diharapkan dapat diadakan bulan

Agustus/September 2015. Analisa citra satelit resolusi tinggi multi temporal telah dilakukan dengan

bantuan tenaga ahli GFA (RSS Gmbh).

Mendukung pembentukan tingkat emisi acuan (REL), untuk level kabupaten dan baseline karbon

untuk lokasi DA: Pengembangan REL dan baseline karbon untuk kabupaten dan DA di mana

telah dilakukan beberapa kali lokakarya perhitungan nilai FREL Kabupaten Kapuas Hulu bersama

TC dan pihak terkait. Untuk REL DA Berau, Malinau dan Kapuas Hulu telah dilaksanakan oleh TK

REDD. Membangun skenario penurunan emisi. Menyelenggarakan pemantauan biodiversitas

sederhana (bagian dari kegiatan patroli hutan bersama masyarakat). Menyelenggarakan survei

baseline sosial ekonomi.

Membangun sistem monitoring pada tingkat provinsi/kabupaten: Telah dilakukan proses awal

membangun sistem monitoring karbon kabupaten dan DA dimana monitoring akan dilakukan

secara periodik (2 tahun sekali) menggunakan citra RapidEye. Kelembagaan MRV di Kabupaten

Kapuas Hulu telah dibentuk berdasarkan SK Bupati No. 16 tahun 2014. Di Kabupaten Berau telah


305

dilaksanakan lokakarya fasilitasi kelembagaan MRV Kabupaten Berau pada tanggal 27 Mei 2015,

draf SK sedang disusun.

Pengembangan kapasitas untuk partner pelaksana di tingkat kabupaten: Beberapa training

telah dilaksanakan seperti training REDD dan workshop MRV.

Output 2: Program Investasi dalam kegiatan percontohan REDD terealisir

Telah dilaksanakan pemetaan partisipatif (PLUP) di beberapa desa di areal DA sebagai

dukungan untuk perencanaan tata guna lahan terpadu dan pengukuhan kawasan hutan

tingkat kabupaten. Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup telah melakukan

perencanaan detil (FS2) dan menyusun concept papper sebagai bagian dari penerapan

berbagai inovasi, kegiatan percontohan pro-masyarakat di kabupaten. Selain itu, beberapa

training telah dilakukan untuk DPMU, masyarakat, LPM, dan institusi lain terkait seperti training FS2,

training pengelolaan keuangan desa, pelatihan tematik, pelatihan pengukuran lahan

menggunakan kompas, klinometer, dan lain-lain.

Output 3: Skema pembayaran insentif dan kompensasi yang fair dan inovatif telah

dikembangkan dan diuji

Hingga saat ini, kementerian kehutanan dan lingkungan hidup telah menyusun SOP pengelolaan

keuangan desa. Kementerian Kehutanan juga sudah mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan

pemberian dukungan narasumber, pendampingan pelatihan sebagai bentuk pengembangan

kelembagaan hukum dan keuangan REDD. Pihak Kementerian Kehutanan dan Lingkungan

Hidup juga telah menginisiasi awal pengembangan kelembagaan Ombudsman untuk langkah

awal penyusunan resolusi konflik. Di sisi lain, juga telah dibentuk kelembagaan masyarakat

sebagai pengelola dana dan bekerja sama dengan bank operasional untuk menyalurkan dana

investasi.

Output 4: Pengelolaan program, kegiatan persiapan dan pendukung

Untuk pengadaan barang dan jasa, telah dilakukan perekrutan tenaga NPMU dan DPMU serta

pengadaan barang dan jasa pendukung pelaksanaan program. Sebagai bentuk dokumentasi,

publikasi, dan promosi. Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup telah berpartisipasi dalam

beberapa expo dengan menampilkan hasil publikasi program seperti agenda, brosur, juknis,

pedoman, buku pintar, website, dan lain-lain. Terkait dengan pengawasan, pelaporan, dan

evaluasi, pihak pelaksana proyek telah menyusun laporan bulanan, tahunan dan pemantauan

yang telah dilaksanakan secara kontinu.

Investasi Jangka Pendek

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran I Kabupaten Berau telah dilaksanakan di 10 kampung di

Kecamatan Segah dan Kelay. Terdapat 3 jenis kegiatan yang dilakukan di Kabupaten Berau yaitu

Agroforestry (karet ungul di 4 kampung), pertanian (budidaya sayur dan kacang-kacangan di 4

kampung), peternakan (ayam, itik, mentok di 5 kampung).

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran 1 Kabupaten Kapuas Hulu telah dilaksanakan di 16 desa

di Kecamatan Embaloh Hilir, Embaloh Hulu, dan Batang Lupar. Terdapat 5 jenis kegiatan yang

dilakukan yaitu agroforestry (jenis karet, gaharu, kopi di 11 desa), pertanian (sayur-sayuran di 2

desa), peternakan (babi di 3 desa), perikanan (nilai, bawal, patin di 2 desa), HHBK (kerajinan

tangan dan lebah madu di 2 desa).

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran 1 Kabupaten Malinau telah dilaksanakan di 15 desa di

Kecamatan Bahau Hulu dan Pujungan. Terdapat 4 jenis kegiatan yang dilakukan di sana antara

lain, pertanian (budidaya kacang dan sayur-sayuran di 13 desa), peternakan (ayam, babi, itik, di

7 desa), perikanan (budidaya ikan nila dan lele di 3 desa), kesehatan (pengadaan peralatan

posyandu di 1 desa).


306

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi

a. Forclime TC

Banyak terjadi pergantian di dalam struktur Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup yang

menyulitkan kontrol dari pemerintah pusat.

Masih sulitnya menjangkau sebagian orang-orang Dayak terutama di Malinau karena masih sulitnya

akses ke daerah-daerah tersebut. Akses transportasi yang sulit membuat tenaga ahli sulit untuk

menjangkau daerah-daerah tersebut.

b. Forclime FC

Terdapat perubahan nomenklatur, Kementerian kehutanan berubah nama menjadi Kementerian

Kehutanan dan Lingkungan Hidup. Perubahan ini memunculkan pertanyaan apakah harus

melakukan amandemen atau tidak terkait dengan nomenklatur ini.

Beberapa kegiatan mengalami kesulitan dalam implementasinya karena masyarakat belum

mempunyai kesadaran untuk tidak menebang pohon. Kebiasaan yang sudah berlangsung sejak

lama ini juga sulit untuk diubah meskipun pihak pelaksana proyek telah memberikan fasilitas.


307

SUPPORT TO INDONESIA’S CLIMATE CHANGE RESPONSE

Dukungan untuk Indonesia dalam Menghadapi Perubahan Iklim

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa - N/A 13,0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana


Kehutanan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Building on assessment which emphasizes the importance of small number of key provinces

with high carbon stocks to Indonesia’s response to climate change

b. Providing the overall framework for climate change action in LULUFC sector, by supporting

provincially owned initiatives into the national framework

c. Preparing MoU between the central government and the provinces on REDD+ implementation

on RAN-GRK in order to provide further strategic guidance to project direction

d. Overcoming the causes of deforestation and degradation on protected forest, peat land,

production forest, oil palm forest, and community forest

e. Improving sustainable natural forest management, sustainable plantation forest management,

and sustainable community-based forest management, including Rural Economic Development

Data and Intelligence regulations, methodology, institution, demonstration activities, relevant

analysis related to REDD+, and development of carbon market

f. Formulating policy recommendation for climate change mitigation and additional programs


308



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Persiapan kegiatan ini telah dilaksanakan lama tetapi terkendala perubahan nomenklatur di tubuh

Executing Agency. Selama perubahan nomenklatur tersebut, posisi Executing Agency sementara

dipegang oleh Kementerian PPN/Bappenas dan sampai saat ini, kegiatan ini masih mencari

Kementerian/Lembaga yang bersedia menjadi Executing Agency. Namun, proses pengadaan

konsultan telah dijalankan dan diharapkan kontrak dapat ditandatangani pada akhir tahun 2015

sehingga konsultan dapat melaksanakan pekerjaannya pada tahun 2016. Isu lain yang dihadapi oleh

kegiatan ini adalah pengurangan lokasi menjadi hanya di Nanggroe Aceh Darussalam saja. Mengenai

hal tersebut, pengalokasian dana hibah perlu dihitung kembali, apakah akan dikurangi nilai hibahnya

atau tetap.


a. Terjadi kekosongan Executing Agency.

b. Terjadi pengurangan lokasi kegiatan.

a. Perlu ada koordinasi lebih lanjut.

b. Perlu penghitungan kembali pengalokasian

dana hibah kegiatan ini.


309

SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO

Dukungan Analisis Sektoral untuk RPJMN 2015 – 2019 dalam ASEAN Connectivity

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8331-INO

26/03/2011

s.d.

28/02/2018

4,5 0,1 2,5 -31,6 N/A 0,08 1,9

Sosialisasi TA 8331-INO di Kantor Executing Agency

Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan Hutan Konservasi

Instansi Pelaksana


Kehutanan, Direktorat Jenderal

Konservasi Sumberdaya Alam dan

Ekosistem, Direktorat Pemanfaatan Jasa

Lingkungan Hutan Konservasi

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Kapuas Hulu

b. Kabupaten Malinau


a. Penguatan kapasitas SDM dan

institusi dalam pengelolaan hutan

dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat

subnasional

c. Lokasi percontohan untuk

implementasi PES dan skema

pembayaran pengelolaan hutan

dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

d. Pengelolaan proyek berjalan efektif



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Climate Change Fund 1,6 0,0

2 RCIF 0,7 0,0

3 GE Facility 2,5 0,0

Total 4,5 0,0


310


1. Pertemuan pertama Project Steering Committe (PSC) pada 17 September 2014.

2. Perekrutan National Coordinator pada Agustus 2014 dan Field Coordinator pada Mei 2015.

3. Penyediaan kantor bagi National Coordinator dan PMC di Bogor.

4. Pertemuan internal dan perjanjian lokasi proyek dengan GIZ FORCLIME pada November 2014.

5. Transfer manajemen proyek dari ADB Manila ke ADB IRM Jakarta pada Desember 2014.

6. Pengenalan proyek dan potensial di Jakarta/Bogor pada Februari 2015.

7. Proses rekrutmen PMC pada Mei 2015.

8. Pengenalan proyek pada pertemuan trilateral HoB Provinsi Kalbar dan Kaltara dari Kabupaten

Kapuas. Hulu dan Malinau pada bulan Januari, Maret, dan Mei 2015.

9. Negosiasi akhir dengan konsultan terpilih (LTS Daemeter) pada 24 Juni 2015.


Proses rekrutmen National Coordinator, Field

Coordinator dan Project Management

Consultant memakan waktu lama sehingga

pelaksanaan proyek tertunda selama 1 (satu)

tahun.

a. Pertemuan pendahuluan proyek di

Pontianak dan Tarakan pada Agustus 2015

setelah kontrak antara ADB dengan PMC

terlaksana.

b. Penunjukan Project Implementation Unit

(PIU) di Kabupaten Kapuas Hulu dan Malinau

untuk mempercepat pelaksanaan proyek di

lapangan.



313

STRENGTHENING SANITATION PLANNING AND EFFICIENCY IMPROVEMENT

Penguatan Perencanaan Sanitasi dan Peningkatan Efisiensinya

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 7843-INO

22/09/2011

s.d.

31/12/2015

1,0 0,6 64,0 -30,1 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya –


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Nasional


a. Strengthening capacity for

community planning and

development

b. Developing basic infrastructures in

remote areas through block grant

infrastructure

c. Developing infrastructure of

sanitation service through block grant

infrastructure



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


314


Kegiatan ini merupakan Capacity Development Technical Assistance (CDTA) dari kegiatan pinjaman

Urban Sanitation and Rural Infrastructure Support to PNPM (USRI) dengan kode pinjaman 2768-INO.

Kegiatan ini bertujuan untuk membantu Pemerintah Daerah dalam mempersiapkan komunitas

masyarakat (local agencies) yang akan membangun dan mengelola sistem sanitasi masyarakat

(sanimas). Pada tahun 2013, kegiatan ini telah mendapatkan 2 tim yang mengerjakan finalisasi standar

fasilitator sanitasi, skema fasilitasi fasilitator sanitasi, serta modul standar pelatihan. Pada tahun 2014,

kegiatan ini telah menyiapkan draf peraturan mengenai sistem sanitasi tetapi komunitas masyarakat

belum terbentuk. Diharapkan, pembentukan komunitas masyarakat dan pekerjaan lainnya dapat

terselesaikan. Selain itu, kegiatan ini juga membantu pengamatan user groups serta membantu

additional training kepada user groups, misalnya pelatihan untuk maintenance faslilitas. Kampanye

pembangunan sambungan rumah yang dibangun oleh kegiatan USRI juga dilakukan melalui technical

assistance ini.



317

EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 1 (ESSP 1)

Dukungan Sektor Edukasi Fase 1

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

26/05/2010

s.d.

26/05/2016

201,0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Equitable access to high quality basic

education

b. Improved quality and relevance

basic education

c. Improved governance and

accountability



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Untuk meningkatkan akses ke sekolah, kegiatan ini telah melakukan pembangunan sekolah baru serta

SD dan SMP satu atap di berbagai lokasi di Indonesia. Pada tahun 2013, kegiatan ini telah membangun

115 sekolah baru serta 336 SD dan SMP satu atap. Pada tahun 2014, kegiatan ini telah membangun 131

sekolah baru serta 107 SD dan SMP satu atap. Pada tahun 2015, kegiatan ini sedang dalam proses

pembangunan 70 sekolah baru. Pada akhir kegiatan ini, ditargetkan terbangunnya 466 sekolah baru

serta 489 SD dan SMP satu atap. Proses serah terima aset telah dilaksanakan pada tahun 2012, 2013, dan

2014 untuk pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan pada tahun tersebut. Kegiatan ini mengajukan

usulan perpanjangan karena proyek yang dilaksanakan sebagai bagian dari program kegiatan ini ada

yang belum terselesaikan.


318

EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 2 (ESSP 2)

Dukungan Sektor Edukasi Fase 2

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

04/12/2012

s.d.

31/12/2017


Instansi Pelaksana

Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Sector Budget Support (SBS) : To

support education Renstra 2010-2014

policies and strategies for achieving

EFA (Education for All)/MDGs

nationwide)

b. MSS Capacity Development Program

(MSS-CDP) : To address disparities in

provincial and district education

performance and to increase

efficiency in managing public

resources at the local level



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Kegiatan ini merupakan bentuk sustainability dari kegiatan ESSP 1. Tidak seperti kegiatan ESSP 1, kegiatan

ESSP 2 ini memiliki Memorandum of Understanding (MoU) antara mitra pembangunan dengan

Pemerintah Indonesia.

KEMENTERIAN PERDAGANGAN


321

TRADE SUPPORT PROGRAMME II (TSP 2)

Integrasi Produk Indonesia dalam Sistem Perdagangan Internasional

Donor Kode Hibah Masa Laku Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa

DCI-

ASIE/2008/020-

069 REGISTER

70941901

30/10/2009

s.d.

30/12/2015

0,4 N/A N/A N/A 0,10 1) 0,05 2) 48,9 3)

Keterangan :

1) Merupakan ekuivalen dari Rp 1,5 Miliar dengan asumsi nilai tukar EUR 1 = IDR 14.919,86 (nilai tengah per 30 Juni 2015 dari

Bank Indonesia).

2) Merupakan ekuivalen dari Rp 733.293.086,00 dengan asumsi nilai tukar EUR 1 = IDR 14.919,86 (nilai tengah per 30 Juni 2015

dari Bank Indonesia).

3) Berdasarkan data dari instansi pelaksana kegiatan.

Pelatihan Validasi dan Metoda Uji Deoxivelanol di BBIA,

Kementerian Perindustrian

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Perdagangan

(koordinator)

b. Kementerian Perindustrian

c. Kementerian Kelautan dan Perikanan

d. Kementerian Pertanian

e. Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

f. Badan Pengawasan Obat dan

Makanan

g. Badan Standardisasi Naional

h. Komite Akreditasi Nasional

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengembangan kebijakan untuk mendukung implementasi dan penguatan infrastruktur mutu ekspor

b. Penguatan institusi yang terkait langsung dengan infrastruktur mutu ekspor, termasuk pemberian

bantuan peralatan uji laboratorium

c. Pembangunan sistem informasi data

d. Proyek percontohan peningkatan mutu biji pala untuk pengendalian aflatoxin dan peningkatan

produk kakao


322


Trade Support Program II (TSP2) adalah program bantuan teknis Uni Eropa kepada Pemerintah Indonesia

untuk mendukung integrasi produk Indonesia pada sistem perdagangan internasional. Secara garis

besar terdapat dua komponen utama dalam kegiatan program TSP2, yaitu mencakup : 1)

pengembangan kebijakan di bidang infrastruktur mutu ekspor dan 2) penguatan institusi yang terkait

infrastruktur mutu ekspor khususnya yang terkait dengan bidang standardisasi, akreditasi dan lembaga

penilaian kesesuaian. Bantuan teknis difokuskan pada sektor agri-food, perikanan, elektronik, kosmetik,

dan produk kayu.

Untuk komponen pengembangan kebijakan, kegiatan ini telah membuat “EQI Roadmap and Guideline”

yang telah disetujui oleh beneficiary dan dapat dijadikan acuan dalam peningkatan implementasi EQI.

Selain itu, kegiatan ini juga telah mengembangkan sistem informasi yang mengintegrasikan data-data

di sektor perikanan tangkap untuk mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan praktek-

praktek illegal fishing. Rekomendasi dan perbaikan berbagai regulasi terkait dengan infrastruktur mutu

ekspor juga telah dilaksanakan oleh kegiatan ini.

Komponen penguatan institusi telah melakukan penguatan kemampuan uji laboratorium/balai di :

Pusat Pengujian Mutu Barang (PPMB) - Kemendag, untuk pengujian residu pestisida, logam berat dan

kotaminan lainnya.

Direktorat Meteorologi sudah dipersiapkan untuk melakukan kerjasama melalui Mutual Acceptance

Aggreement (MAA) dengan OIML (Lembaga Metrologi Internasional).

Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK)-Kemenperin, untuk pengujian kemasan barang berbahaya

dan food contact material.

Balai Besar Industri Agro (BBIA)-Kemenperin, untuk pengujian produk berbasis agro.

BBPBAT-KKP, untuk pengujian residu pada perikanan budidaya.

B4T-Kemenperin dan P2SMTP-LIPI untuk pengujian Electromagnetic Compatibility peralatan listrik dan

elektronik rumah tangga.

KIM-LIPI untuk ketelusuran kalibrasi instrument.

Telah dilakukan MoU dalam rangka kerjasama teknis antara PPMB dengan AINIA laboratory Spanyol

dan Ghent University di Belgia serta antara BBKK dengan BVI Belgia.

Untuk komponen pembangunan sistem informasi, kegiatan ini telah melakukan pembangunan sistem

informasi di beberapa tempat, antara lain :

Sistem informasi mengenai regulasi teknis dan persyaratan pasar Uni Eropa dan China serta akan

terus dikembangan untuk pasar Timur Tengah, Korea dan Amerika.

Sistem informasi laboratorium di PPMB, Kementerian Perdagangan.

Sistem informasi akreditasi online di KAN.

Sistem informasi pemantauan residu pada perikanan budaya, Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Sistem informasi mengenai Data Sharing System (DSS), perikanan tangkap di Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Terkait dengan komponen proyek percontohan, kegiatan ini telah melakukan upaya peningkatan mutu

biji pala dan biji kakao melalui pelaksanaan kegiatan peningkatan keamanan pangan, mampu telusur

untuk biji pala, serta penguatan rantai nilai untuk biji kakao. Selain itu, kegiatan ini juga telah melakukan

pembinaan kepada petani, pengumpul, dan eksportir untuk mengimplementasikan Good Agriculture

Practice (GAP).




325

ALIGNING ADB AND GOVERNMENT SYSTEM FOR IMPROVED PROJECT PERFORMANCE

Harmonisasi Sistem Safeguards, Procurement Guideline, dan Project Preparation yang Berlaku di ADB

dengan Country System yang Berlaku di Indonesia

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta valas)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta valas) % Target Realisasi %

ADB 8548-

INO

19/06/2014

s.d.

30/06/2016

1,5 0,3 18,6 -44,5 N/A 0,3 18,6

Pelaksanaan FGD untuk Hibah TA 8548-INO

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas

b. LKPP

c. Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

d. Kementerian Agraria (BPN)

Lokasi Proyek

Nasional


a. Harmonisasi ADB’s Safeguard Policy

Statement dengan safeguard system

Indonesia

b. Harmonisasi proses pengadaan

(procurement system) antara ADB

dengan Indonesia

c. Penguatan persiapan proyek

d. Pembangunan kapasitas



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Konsultan 1,0 N/A

2 Pelatihan/Seminar 0,3 N/A

3 Peralatan 0,0 N/A

5 Administrasi TA Lainnya 0,0 N/A

6 Contigency 0.1 N/A

Total 1,5 N/A


326


Dalam rangka harmonisasi peraturan antara Pemerintah Indonesia dan ADB, melalui TA: Aligning Country

Systems for Improved Project Performance (ACSIP), dengan tujuan untuk menyelaraskan sistem

safeguards (sosial dan lingkungan), pengadaan barang/jasa, dan meningkatkan kesiapan kegiatan

(readiness criteria) sesuai dengan ketentuan yang berlaku (PP 10/2011 dan Permen PPN 4/2011). Untuk

pelaksanaan kegiatan TA Kementerian PPN/Bappenas sebagai koordinator, telah melibatkan

Kementerian/Lembaga terkait sebagai leading sector, sesuai dengan bidang/kewenangan yaitu:

a. LKPP : Proses pengadaan barang/jasa.

b. BPN : Proses pengadaan tanah.

c. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan : Terkait dengan isu lingkungan (AMDAL).

Untuk pelaksanaan kegiatan Focus Group Discussion, selalu melibatkan seluruh Kementerian/Lembaga

terkait, untuk mendapatkan masukan yang lengkap terkait dengan isu dalam pelaksanaan

pembangunan dalam rangka percepatan pelaksanaan kegiatan yang dibiayai melalui sumber luar

negeri.

Sejak dilaksanakan kegiatan ini, telah dicapai beberapa indikator kinerja kegiatan sesuai masing-masing

komponen kegiatan, yaitu :

Harmonisasi Sistem Safeguard

- Telah dilaksanakan pertemuan Focus Group Discussions (FGD) dengan stakeholders terkait dalam

rangka mendapatkan masukan terhadap harmonisasi sistem safeguard yang dilaksanakan.

- Telah dilakukan rekruitmen konsultan legal untuk lingkungan dan resettlement.

- Pelaksanaan equivalence assessment sedang dalam proses pengerjaan, dan konsultan terkait

telah diperpanjangnya kontrak.

- Pelaksanaan Acceptability Assessment telah dilaksanakan kegiatan field visit ke beberapa

proyek terpilih:

1) Transmisi PLTU Cilacap (500kV), di Cilacap (Jawa Tengah)

2) Pengembangan Dam Karian, di Rangkas Bitung (Banten)

3) Pengembangan Jalan Tol Palembang-Indralaya (Sumatra Selatan)

4) Pengembangan tata air untuk Sungai Ciliwung (Jakarta)

- Kajian berupa dokumen yang mencakup kesimpulan dari kegiatan Acceptability Assessment

sedang dilakukan.

Harmonisasi Prosedur Pengadaan (Procurement System)

- Tim konsultan telah direkrut, dan FGD dengan stakeholders telah dilaksanakan. Diantaranya telah

dibahas mengenai pengurangan NCB Annexes (pasal pengecualian) sebagai bagian dari proses

harmonisasi sistem pengadaan antara donor (ADB) dengan Pemerintah Indonesia.

- Beberapa output sudah dihasilkan, contoh: Standard Bidding Document (SBD) National

Competititve Bidding (NCB) mengenai Konstruksi, Konsultan Barang dan Jasa Lainnya. Setelah

melalui proses harmonisasi, dokumen-dokumen ini diharapkan bisa menjadi acuan dalam proses

pengadaan proyek-proyek PHLN di masa mendatang guna mempercepat dan membantu


- Telah dilakukan kajian dan diskusi pembahasan terkait NCB Annexes di ADB dengan LKPP sebagai

bagian dari proses kegiatan harmonisasi.

- Telah disusun oleh konsultan dokumen SBD untuk NCB terkait Plant (Pembangkit Energi) dan

dokumen International Competitive Bidding (ICB) terkait: Barang dan Jasa, Konstruksi, Konsultan,

Plant (Pembangkit Energi). Draf dokumen sedang dikonsultasikan dengan LKPP untuk mendapat

masukan dan merupakan bagian dari proses kegiatan harmonisasi,

- Pelaksanaan proses assessment, konsultasi, dan persiapan aligned dokumen pengadaan masih

terus berlangsung.


327

Penguatan Persiapan Proyek (Readiness Criteria)

- Telah diadakan 2 kali FGD yang telah menyepakati gap antara readiness criteria ADB dan GOI,

serta rekomendasinya.

- Saat ini tim konsultan sedang melakukan finalisasi atas manual yang akan digunakan untuk

kegiatan project processing ke depannya.

- Telah dilakukan kegiatan FGD yang ditujukan untuk membahas secara mendalam bersama

dengan BAPPENAS terkait penyusunan manual untuk Readiness Criteria.

- Kajian mengenai rekomendasi pemenuhan Project Readiness Criteria masih terus berlangsung.

Permasalahan/ Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

a. Permasalahan acceptability assesment

pada sistem safeguard.

b. Proses pembahasan dokumen dengan

LKPP mendiskusikan berbagai aspek dan

impact dari usulan perubahan SBD

membutuhkan waktu untuk proses

harmonisasi.

c. Belum adanya acuan untuk project

processing.

a. Melaksanakan/menyelesaikan acceptability

assessment untuk komponen harmonisasi

sistem safeguard.

b. Menyelesaikan proses assessment, konsultasi,

dan aligned dokumen pengadaan,

terutama terkait dengan (SBD) baik ICB

maupun NCB untuk komponen harmonisasi

prosedur pengadaan dan memulai proses

pengenalan country system.

c. Menyelesaikan manual untuk project

processing yang bisa djadikan acuan untuk

pelaksanaan proyek dimasa mendatang.


328

INCLUSIVE GROWTH THROUGH IMPROVED CONNECTIVITY

Pertumbuhan Ekonomi Melalui Kemajuan Transportasi

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8215-

INO

21/02/2013

s.d.

17/10/2015

1,0 0,4 41,0 -57,2 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Deputi Bidang Sarana dan Prasarana

Lokasi Proyek

Nasional


a. Policy analysis

b. Impact analysis of MP3EI

c. Private participation in the transport

sector



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 1,0 N/A

Total 1,0 N/A


Kegiatan ini dikoordinasikan oleh Connectivity Working Group yang saat ini sudah tidak ada lagi. Namun,

Technical Assistance ini tetap dilaksanakan oleh Bappenas dengan desentralisasi pengerjaan yang

sesuai dengan sektornya masing-masing. Sebagian besar pekerjaan kegiatan ini telah terselesaikan

tetapi kegiatan ini mengajukan perpanjangan masa laku untuk mempersiapkan buku dokumentasi hasil

studi yang dilaksanakan oleh kegiatan ini.


Usulan perpanjangan masa laku untuk

mempersiapkan buku.

Executing agency perlu mengkoordinasikan

usulan tersebut ke Kementerian Keuangan dan

Bappenas.


329

MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Donor Kode

Hibah

Jumlah

Hibah

(Juta USD)

Masa Laku

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Amerika

Serikat N/A 600,0

02/04/2013

s/d

01/04/2018

59,9 10,0 N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas

b. Kementerian Kesehatan

c. LKPP

Lokasi Proyek

a. Lokasi Proyek Kemakmuran Hijau : Jambi, Sulawesi Barat, NTB, NTT, Sulawesi Tenggara. Sumatra Barat,

Sulawesi Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Timur

b. Lokasi Proyek PKGBM: Sumatera Selatan, Jawa Timur, NTB, NTT, Maluku, Kalimantan Barat, Kalimantan

Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Barat

c. Lokasi Proyek Modernisasi Pengadaan Kementerian/Lembaga: Kementerian Kesehatan,

Kementerian Luar Negeri, Kementerian Perdagangan, BMKG, Institut Teknologi Bandung (ITB)

d. Pemprov: DKI Jakarta, Gorontalo, Kepulauan Riau, Maluku, NTB, NTT

e. Pemda/Pemkot: Kab. Badung, Kab. Banggai, Kab. Banjar, Kab. Banyuasin, Kab. Berau, Kab. Bone

Bolango, Kab. Dharmasraya, Kab. Mamuju, Kab. Maros, Kab. Minahasa Utara, Kab. Muaro Jambi,

Kab. Pasuruan, Kab. Sarolangun, Kab. Solok, Kota Balikpapan, Kota Cimahi, Kota Sukabumi, Kota

Tangerang, Kota Yogyakarta


330


a. Proyek Kemakmuran Hijau bertujuan meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan

terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi emisi gas-gas rumah kaca melalui perbaikan tata guna

lahan dan pengelolaan sumber daya alam

b. Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk mengurangi stunting (PKGBM) sebesar USD

131,5 juta bertujuan mengurangi dan mencegah bayi lahir dengan berat badan rendah dan tinggi

badan di bawah rata-rata akibat kekurangan gizi dalam waktu panjang, serta untuk meningkatkan

pendapatan rumah tangga melalui penghematan biaya hidup dan pendapatan yang lebih tinggi

c. Proyek Modernisasi Pengadaan atau Procurement Modernization Project (PM Project) bertujuan

untuk meningkatkan penghematan belanja negara (APBN) secara signifikan dalam melaksanakan

barang dan jasa yang dilakukan pemerintah



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Green Prosperity Project 332,5 0,0

2 Community-based Health and Nutrition to Reduce Stunting

Project 129,5 0,0

3 Procurement Modernization Project 50,0 0,0

4 Monitoring and Evaluation 12,2 0,0

5 Administration and Control 75,8 0,0

Total 600,0 0,0


Saat ini, program Compact sudah dilaksanakan selama 30 bulan/Triwulan III TA 2015. Pada Triwulan III TA

2015 ini diharapkan dapat meletakkan semua basis dan mekanisme yang diperlukan untuk implementasi

kegiatan sehingga akselerasi pelaksanaan kegiatan di tahun depan dapat berjalan lancar dan

pencapaian target dapat dilakukan dengan lebih baik. Termasuk di dalamnya adalah mekanisme

pembiayaan dan pengawasan pelatihan di Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk

Mengurangi Stunting (PKGBM), penyempurnaan mekanisme pengawasan dan internal control untuk

skema hibah di Proyek Kemakmuran Hijau, dan penguatan strategi kemitraan dengan lembaga mitra,

pemerintah dan penerima manfaat untuk menjamin keberlanjutan proyek.

Untuk proyek PKGBM, target ini dipenuhi dengan diterbitkannya ijin pembukaan rekening untuk

pembiayaan kegiatan pelatihan ditingkat masyarakat, sehingga kegiatan pelatihan di 11 provinsi target

dapat dilakukan mengikuti jadwal yang telah disepakati. Selain itu, penyempurnaan mekanisme

pengawasan untuk menjamin kualitas dan akuntabilitas dari proses pelaksanaan kegiatan terus

dilangsungkan sehingga resiko yang ada dapat dimitigasi dengan baik. Di sisi lain, semua modul

pelatihan yang ada sudah diselesaikan dan diuji coba. Dari hasil uji coba, telah dilakukan

penyempurnaan dari segi penyusunan materi dan metoda penyampaian. Pencapaian penting di

PKGBM adalah penyusunan Strategi Nasional Kampanye yang mendekati tahap final, dan diharapkan

dapat diluncurkan pada bulan November 2015.

Di proyek Kemakmuran Hijau, hampir semua jendela hibah telah dibuka dan saat ini tengah berlangsung

proses seleksi proposal untuk berbagai jendela hibah yang telah dibuka. Di triwulan ini, telah

ditandatangani tujuh hibah Pengetahuan Hijau yang bertujuan untuk membangun kapasitas (sumber

daya) lokal, provinsi, dan nasional guna mendukung strategi pembangunan rendah karbon di Indonesia


331

dengan memfasilitasi pengumpulan, pengaplikasian dan penyebaran pengetahuan yang terkait

dengan strategi pembangunan rendah karbon.

Rapat Komite Investasi untuk jendela hibah energi terbarukan skala komersial telah dilakukan di bulan

Agustus, dan memutuskan sebanyak 12 usulan yang akan didukung mendapatkan hibah technical

assistant (TAPP – Technical Assistance and Project Preparation), sebagai salah satu skema

pendampingan untuk memperkuat kapasitas calon penerima hibah, serta untuk memastikan kualitas

proposal sesuai dengan standar yang ada, dan juga untuk meminimalkan resiko yang mungkin terjadi

dalam tahap implementasi.

Guna memperkuat pengawasan, kendali internal dan menjamin kualitas keluaran dari jendela hibah 2,

pada triwulan ini dua lembaga telah dikontrak sebagai Grant Program Manager. Melengkapi proses ini,

pada triwulan ini juga telah banyak dimulai kegiatan oleh tim PLUP sebagai skema untuk meningkatkan

kesiapan daerah tujuan proyek untuk masuknya investasi Compact, sehingga dapat berjalan

berkesinambungan. Fokus area dari PLUP adalah pemetaan permasalahan pertanahan di lokasi prioritas

dan juga pemetaan permasalahan perijinan yang terkait kegiatan proyek.

Kegiatan prioritas Proyek Modernisasi Pengadaan pada triwulan ini masih tetap pada upaya mendorong

pencapaian target jumlah ULP yang menjadi permanen serta memastikan pelatihan bagi staff ULP dan

Non-staff ULP berjalan sesuai rencana. Kegiatan prioritas yang berhasil dilaksanakan adalah

menyempurnakan kualitas dan substansi dari modul-modul pelatihan, memastikan tenaga pelatih yang

mumpuni, dan menyediakan skema pelatihan (training delivery) yang efektif dan sesuai dengan

kebutuhan. Pada bulan ini juga telah dilakukan pendampingan untuk ULP DKI Jakarta, Provinsi

Gorontalo, Kabupaten Dharmasraya dan Berau. Peletakan ULP yang permanen akan memudahkan

proses peningkatan kapasitas ULP menjadi ULP yang mampu mempraktekkan proses pengadaan yang

transparan dan akuntabel. Dari segi kebijakan, pada bulan ini kegiatan difokuskan pada persiapan

materi pelatihan mengenai Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) untuk staff LKPP.

Kinerja Pelaksanaan Satker Pengelola Hibah MCC Triwulan III Tahun 2015

Alokasi anggaran di dalam DIPA Satker Pengelola Hibah MCC TA 2015 sebesar Rp 223 Miliar dengan rincian

sebagai berikut:

Rupiah Murni sebesar Rp 13 Miliar.

Hibah Langsung Luar Negeri (MCC) sebesar Rp 210 Miliar.

Berdasarkan rencana tindak lanjut dari Triwulan III, Satker Pengelola Hibah MCC telah mengajukan

pengesahan hibah MCC dengan diterbitkannya SPHL pada tanggal 9 September 2015 sebesar

Rp 88.859.650.366,-.

Rincian SPHL dari Triwulan I 2015 hingga Triwulan III Tahun 2015 dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

No. Penerbitan SPHL Tanggal Penerbitan

SPHL IDR USD

1 SPHL 13 No. 151400504120001 16 Maret 2015 85.855.213.172 7.664.306,31

2 SPHL 14 No. 151400504120002 1 April 2015 30.045.586.680 2.403.318,90

3 SPHL 15 No. 151400504120003 9 Sept 2015 85.648.780.932 6.554.350,30

4 SPHL 16 No. 151400504120002 9 Sept 2015 3.210.869.434 250.298,80

SPHL Tahun 2015 204.760.450.218 16.872.274,31

Pencapaian kinerja output pelaksanaan sampai dengan Triwulan III Tahun 2015 untuk Rupiah Murni (RM)

Satker Pengelola Hibah MCC telah menyerap anggaran sebesar Rp.9.206.045.293,- (70,82%) dari total

anggaran sebesar Rp.13.000.000.000,- sedangkan untuk Hibah MCC telah mengesahkan hibah sebesar

Rp. 204.760.450.218,- (97,50%) dari total anggaran Rp.210.000.000.000,- dalam bentuk SPHL. Dengan

demikian penyerapan total Rupiah Murni dan Hibah MCC pada Triwulan III mencapai Rp.213.966.495.511,-

atau 95,95% dari total Rp.223.000.000.000 di tahun 2015.


332

No. Komponen Total Pagu

(Juta Rp)

Penyerapan TW II Kumulatif s/d TW II

Target

(Rp) % Realisasi (Rp) % Realisasi (Rp) %

1 Rupiah Murni 13.000 3.007,3 23,1 2.483.201.405 20,6 9.206.045.293 70,8

2 Hibah MCC 210.000 54.001,3 25,7 88.859.650.366 42,3 204.760.450.218 97,5

Total 223.000 57.008,5 25,6 91.342.851.771 41,0 213.966.495.511 96,0

1. Pada tanggal 30 September 2015, Satker Pengelola Hibah MCC telah mengajukan revisi DIPA 2015

untuk penambahan pagu hibah Luar Negeri sebesar Rp 201 Miliar, penghapusan akun 526 karena

belum ada belanja aset, dan relokasi anggaran Rupiah Murni.

2. Rencana Penyerapan Anggaran untuk Triwulan IV sebagai berikut:

Rupiah Murni sebesar Rp. 3.015.965.255 (23,20%).

Hibah sebesar Rp. 66.999.375.000 (31,90%).

Kendala yang dihadapi Pelaksanaan Satker Pengelola Hibah MCC TW III Tahun 2015

a. Kemakmuran Hijau

Dampak dari Pelaksanaan Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) di 13 lokasi kegiatan Proyek

Kemakmuran Hijau.

Terdapatnya kesenjangan kapasitas lembaga pelaksana kegiatan antara lembaga besar

dan lembaga kecil/lokal dan rendahnya penyerapan dana.

Tantangan terkait implementasi dan penyelesaian program di 2018 terutama terletak pada

beragamnya kualitas proposal yang diterima, lambatnya perijinan dan pembebasan lahan,

belum jelasnya kelembagaan pengelola fasilitas yang akan dibangun dengan dana hibah,

dan belum optimalnya pelibatan masyarakat dan lembaga terkait dalam pelaksanaan,

pekerjaan

Perlu adanya prosedur dan mekanisme pengelolaan pengetahuan dan pembelajaran (best

practices) dari setiap kegiatan yang dilaksanakan dan sinergitas berbagai keahlian untuk

dapat mengelola pengetahuan dan pembelajaran yang ada sehingga bisa direplikasi dan

dimanfaatkan bagi pembangunan di Indonesia

Perlunya penguatan strategi kemitraan dengan lembaga mitra, pemangku kepentingan dan

penerima manfaat sehingga pembelajaran yang didapatkan dapat di replikasi dan di

upscale, bermanfaat bagi penyempurnaan proses pembuatan kebijakan dan juga

berkontribusi dalam menjawab masalah keberlanjutan program.

b. Kesehatan dan Gizi berbasis masyarakat untuk mengurangi Stunting

Koordinasi dan komunikasi tindak lanjut konsep pelaksanaan program khususnya PNPM

Generasi dengan adanya Undang-Undang Desa serta mekanisme pengelolaan keuangan

Anggaran Dana Desa.

Pentingnya strategi untuk memastikan keberlangsungan kegiatan pelatihan sesuai jadwal dan

rencana kerja, tanpa mengorbankan kualitas pelaksanaan pelatihan mengingat target

jumlah pelatihan yang cukup besar dan waktu yang singkat.

Perlunya sistem pengawasan dan pencegahan resiko terkait mekanisme penyaluran dana ke

daerah mengingat jumlah yang cukup signifikan dan pelibatan pihak eksternal dalam


Perlu segera diselesaikannya konsep hibah yang melibatkan peran swasta, dengan tetap

menempatkan kepentingan masyarakat penerima manfaat sebagai prioritas dalam skema

hibah ini.


333

Perlu segera diselesaikannya proses pengadaan antropometri dan taburia, dilengkapi

dengan strategi pengawasan untuk menjamin distribusi yang baik serta compliance terhadap

peraturan dan kebijakan yang ada.

Diperlukan kesiapan membuat dan implementasi mekanisme transfer aset yang akan

diberikan kepada pemerintah Daerah.

c. Modernisasi pengadaan

Implementasi fase kedua proyek Modernisasi Pengadaan: Perlu menetapkan kriteria seleksi,

proses seleksi, keterbatasan anggaran logistik, perencanaan tingkat pendalaman upaya

tenaga ahli yang diperlukan. Perencanaan secara terpadu dan mekanismenya akan

didiskusikan dan difinalisasi pada bulan Oktober 2015.

Mendorong jumlah jabatan fungsional ahli pengadaan di daerah percontohan: PERKA

pengangkatan jabfung pasca-inpassing diharapkan keluar bulan Oktober dan sosialisasinya

dilakukan secara efektif di daerah percontohan serta langkah-langkah konkrit diambil untuk

memuluskan aspirasi 120 orang di daerah percontohan agar proses pengangkatan

jabfungnya dapat terakselerasi sebelum akhir tahun 2015.

Meningkatkan jumlah ULP percontohan yang permanen: Memfasilitasi diskusi untuk

mensinkronisasikan Permendagri No. 99/2014 dengan Perpres 54/2010 agar Permendagri yang

disebutkan tidak didefinisikan sebagai moratorium pengembangan ULP permanen.

Mendukung upaya LKPP, termasuk dengan (apabila diperlukan) melakikan konsultasi dengan

komite ad-hoc MWA mengenai PM untuk meminta arahan dan fasilitasi diskusi untuk

mencapai mufakat dalam proses sinkronisasi ini dengan kemendagri agar ULP (khususnya

percontohan) dapat membentuk institusi yang permanen

Penetapan proses kontrak katalog yang terstandarisasi (terutama kontrak katalog lokal):

Transisi dari kontrak katalog nasional yang belum terstandarisasi menuju kepada kontrak

katalog nasional dan lokal yang terstandarisasi. Ini membutuhkan koordinasi yang erat

dengan LKPP agar dapat membentuk PERKA Juknis terkait proses tersebut termasuk juga SOP

terkait kontrak katalog lokal.

Penerapan proses pengadaan untuk proyek kerjasama pemerintah dgn badan usaha:

Setelah PERKA Juknis proses pengadaan KPBU keluar, sosialisasi penting dilakukan termasuk

juga seleksi proyek percontohan agar tim dapat mengembangan dokumen lelang yang

sektor-spesifik untuk percontohan tersebut dan mendemonstrasikan bahwa juknis yang

diterbitkan dapat dilakukan dengan baik dan menarik bagi investor.


334

PROJECT PREPARATION TECHNICAL ASSISTANCE (PPTA) TO INTEGRATED CITARUM WATER

RESOURCES MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM PHASE 2 (ICWRMIP-2)

Persiapan Proyek ICWRMIP-2

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 7871-

INO

21/02/2012

s.d.

30/10/2015

1,5 1,3 84,7 -13,1 N/A N/A N/A

Pelibatan Masyarakat dalam Pemantauan Kondisi Sungai

Citarum

Instansi Pelaksana

Deputi Bidang Sarana dan Prasarana –


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Identification and ranking of

alternatives for improving water

resources in Bandung, flood

management in Citarum River

downstream, and land and water

management (feasibility study)

b. Detailed design of the selected

alternative

c. Initial procurement of consultancy

services

d. Initial procurement for construction

work

e. Development of plan for social

development and environmental

protection


335



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Consultants 1,1 0,0

2 Equipments 0,02 0,0

3 Workshops, Training, Seminars, and Conferences 0,1 0,0

4 Geological Survey and Social Assessment Survey 0,1 0,0

5 Miscellaneous Administration and Support 0,03 0,0

6 Representative for Contract Negotiations 0,02 0,0

7 Contigencies 0,2 0,0

Total 1,5 0,0


Kegiatan PPTA to ICWRMIP Phase 2 ini akan ditutup pada bulan Oktober 2015. Beberapa komponen

kegiatan ada yang di-drop karena isu teknis dan kapasitas kelembagaan sehingga beberapa transaksi

juga diberhentikan. Dokumen Detail Engineering Design (DED) untuk kegiatan ini belum ada dan akan

dilanjutkan di proyek selanjutnya. Sampai dengan Triwulan II 2015 ini, penyerapan yang dilakukan hanya

digunakan untuk jasa konsultan.


Dokumen DED belum tersedia.

Pembuatan dokumen DED akan dilanjutkan

melalui proyek selanjutnya.


336

RICE FORTIFICATION FOR THE POOR

Pilot Proyek Fortifikasi Beras Miskin (Raskin)

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB

9132-

INO/

70994001

31/12/2009

s.d.

3/12/2015

2,0 1,4 1) 70,8 -25,0 0,4 2) 0,1 3) 48,9

Keterangan : 1) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 1.415.795,26. 2) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 384.615,00. 3) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 135.671,00.

Peresmian Pilot Proyek Fortifikasi Raskin

Instansi Pelaksana

a. Deputi Bidang Sumberdaya Manusia

dan Kebudayaan

b. Pusat Penganekaragaman Konsumsi

dan Keamanan Pangan, BKP

Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat (Kabupaten

Karawang)


a. Identifikasi teknologi fortifikasi

b. Peningkatan kapasitas produksi dan

distribusi beras

c. Advokasi, monitoring, dan evaluasi

d. Monitoring, manajemen, dan audit



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Equipment and Supplies 0,2 0,0

3 Training, Workshop, Seminar, Public Campaign 0,3 0,0


5 Grant Management 0,3 0,0

6 Other Inputs 0,4 0,0


Total 2,0 0,0


337


Kegiatan Rice Fortification for the Poor ini merupakan pilot proyek fortifikasi beras miskin (raskin) yang

bertujuan untuk mengkaji kelayakan pelaksanaan fortifikasi raskin dari segi biaya serta keefektifitasannya

dalam menurunkan masalah anemia gizi besi. Sampai dengan Triwulan II Tahun 2015, kegiatan ini telah

menyelesaikan persiapan kegiatan pilot project yang meliputi: (i) pengembangan teknologi fortifikasi; (ii)

penetapan komposisi, kadar, dan teknologi produksi; (iii) uji daya terima konsumen; (iv) pengembangan

kerja sama dengan Badan Urusan Logistik (BULOG) untuk produksi beras fortifikasi; (v) persiapan produksi

oleh konsultan; (vi) pengadaan premix dan feeder; (vi) uji coba pencampuran; (vii) penyusunan

Standard Operationg Procedure (SOP) untuk QA dan QC; serta (viii) pelatihan tenaga penggilingan.

Selain itu, produksi raskin fortifikasi sebanyak 5.000 ton telah selesai dilaksanakan pada bulan Desember

2014 dan telah didistribusikan dalam jangka waktu 10 bulan ke 50 desa lokasi kegiatan di Kabupaten

Karawang. Pendistribusian tersebut telah selesai dilaksanakan pada bulan Mei 2015. Kegiatan ini juga

telah melaksanakan trial produksi premix domestik.

Pada saat ini, kegiatan ini sedang melaksanakan pengolahan dan analisis data studi efektifitas yang

diarahkan untuk mengetahui dampak distribusi raskin fortifikasi terhadap penanggulangan masalah

anemia. Hasil studi akan menjadi masukan penting dalam perumusan kebijakan pelaksanaan scaling up

program fortifikasi beras, terutama untuk pembangunan kapasitas dalam negeri dalam produksi premix

agar tidak tergantung dengan premix impor.

Isu yang muncul di dalam kegiatan ini adalah Executing Agency memperkirakan bahwa ada satu

komponen kegiatan pilot penting, yaitu studi efikasi premix produksi dalam negeri, yang belum bisa

terselesaikan pada saat tutupnya masa laku hibah ini pada tanggal 31 Desember 2015. Untuk

menindaklanjuti hal ini, Executing Agency mengusulkan perpanjangan waktu pelaksanaan kegiatan

selama 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2016 untuk menyelesaikan pengumpulan data akhir,

pengolahan, analisis, dan pelaporan serta lokakarya diseminasi hasil studi efikasi premix produksi dalam

negeri serta untuk menyusun laporan akhir pelaksanaan pilot, termasuk kegiatan administrasi proyek.


Studi efikasi premix produksi dalam negeri

diperkirakan tidak dapat diselesaikan sampai

masa laku hibah berakhir.

Executing Agency mengusulkan perpanjangan

masa laku hibah selama 3 bulan.


338

SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015 – 2019 ON ASEAN CONNECTIVITY

Dukungan Analisis Sektoral untuk RPJMN 2015 – 2019 dalam ASEAN Connectivity

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8535-INO

06/12/2013

s.d.

28/02/2016

0,2 0,01 12,9 -68,5 N/A N/A N/A

Kegiatan Focus Group Discussion

Instansi Pelaksana



Lokasi Proyek

Nasional


Dukungan untuk (i) menyediakan

pendekatan RPJMN untuk implementasi

komitmen MPAC di bawah 3 pilar; dan (ii)

mengharmonisasikan international

connectivity programs dengan MP3EI

dan RPJMN 2015 – 2019



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 0,2 N/A

Total 0,2 N/A


Kegiatan ini pernah mengalami perpanjangan masa laku satu kali karena proses penerbitan No

Objection Letter membutuhkan waktu yang lama. Ada tiga konsultan yang telah direkrut dan dimobilisasi

pada minggu kedua bulan Agustus 2015. Workplan dari konsultan juga telah tersedia. Selanjutnya,

kegiatan ini berencana akan menyelesaikan studi dampak ASEAN Connectivity dan akan melakukan

beberapa diskusi sektoral. Penyampaian hasil studi ini direncanakan akan dilakukan pada pertengahan

bulan Desember 2015.


339


a. Koordinasi lintas sektoral antar lembaga

dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan

program ini.

b. Walaupun telah diratifikasi, Pemerintah

Indonesia belum menunjukkan kepastian

tentang penerapan Konvensi Istanbul.

a. Diperlukan diskusi atau workshop untuk

memperbaharui perkembangan

pelaksanaan proyek.

b. Perlunya koordinasi lebih lanjut dengan

kementerian atau lembaga terkait.


340

SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP)

Program Asistensi Infrastruktur Berkelanjutan

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB C013-

INO

17/06/2013

s.d.

30/06/2017

20,0 3,5 19,9 -36,7 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana



Lokasi Proyek

Nasional


TA dan capacity building untuk

infrastruktur yang terdiri dari pasokan air

serta layanan dan infrastruktur kota

lainnya (pasokan air dan sanitasi,

pengelolaan limbah, pengembangan

transportasi perkotaan, dan energi)



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 0,2 N/A

Total 0,2 N/A


Technical Assistance (TA) ini dilaksanakan dengan dana yang berasal dari Pemerintah Australia dan

diadministrasikan oleh ADB. TA ini bertujuan untuk mempersiapkan kesiapan proyek infrastruktur di

Indonesia melalui 6 subprojects. Kegiatan ini mengalami isu perubahan struktural di tubuh executing

agency sehingga terjadi kekosongan jabatan Ketua Steering Committee. Saat ini, tugas dan kewajiban

Ketua Steering Committee dipegang oleh officer-in-charge.


341


Perubahan struktural di Bappenas menyebabkan

kekosongan jabatan Ketua Steering Committee.

Selain adanya officer-in-charge, executing

agency juga perlu segera menunjuk Ketua

Steering Committee setelah perubahan struktural

terselesaikan.


342

TRADE CORPORATION FACILITY (TCF)

Fasilitasi Kerja Sama Perdagangan

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

12/06/2012

s.d.

11/11/2016


Developing an Industry-Research Collaboration Scheme

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/BAPPENAS

b. Kementerian Perdagangan

c. Kementerian Perindustrian

d. BKPM

e. Kementerian Hukum dan HAM

f. Kementerian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi

g. BPPT

h. Kementerian ESDM

Lokasi Proyek

Nasional


a. Menilai dampak situasi global bagi struktur investasi dan perdagangan di Indonesia

b. Membangun kerangka kerja analisis sebagai alat prediksi

c. Membangun analisis kualitatif dan kuantitatif sebagai formula bagi perdagangan dan investasi

d. Mendesain prioritas bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada level nasional dan

regional

e. Mendesain alokasi anggaran yang efektif bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada

pemerintah pusat dan pemerintah daerah

f. Peninjauan lokasi serta dialog dengan pembuat kebijakan


343



(EUR)

Dana Pendamping

(Juta Valas)

1 Capacity Building (Training) 9.500.000 0,0

2 Feasibility 250.000 0,0

3 Evaluation 150.000 0,0

4 Auditing 100.000 0,0

5 Others 2.500.000 0,0

Total 12.500.000 0,0


Eropa Union - Indonesia Trade Cooperation Facility (TCF) merupakan hibah terencana yang diusulkan

oleh beberapa Kementerian/Lembaga yang terdiri dari: Kementerian Negara PPN/Bappenas,

Kementerian Perdagangan, Kementerian Ristek-BPPT, Kementerian Energi dan SDM, BKPM, Kementerian

Hukum dan HAM, serta Kementerian Perindustrian yang selanjutnya disebut sebagai “Implementing

Agency”. Bertindak sebagai “Executing Agency” untuk mengkoordinir pelaksanaan seluruh

Implementing Agency adalah BAPPENAS dalam hal ini Direktorat Perdagangan, Investasi, dan KEI

merangkap sebagai Implementing Agency.

Hibah TCF bertujuan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan melalui penguatan

kelembagaan dan penguatan kapasitas sumber daya manusia terutama yang terkait dengan

perdagangan dan investasi. Dengan penyusunan dan pengelolaan kebijakan yang lebih baik,

diharapkan PDB Indonesia meningkat, rasio investasi terhadap PDB meningkat, dan perdagangan luar

negeri juga meningkat.

Kegiatan tahun 2015 untuk masing-masing K/L :

1. Kementerian Negara PPN/Bappenas: tahun 2015 telah melakukan economic modelling forecasting,

dengan menggunakan model dari Oxford Economic yang diterapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Selain

itu, kegiatan ini juga telah melaksanakan transfer of knowledge untuk para staf, Peningkatan

Kapasitas untuk Perdagangan dan Investasi, serta kajian.

2. Kementerian Perdagangan: Trade Policy Formulation, Trade Diplomacy, Legal Services, dan Nation

Branding.

3. Kementerian Perindustrian.

4. BKPM: The EU Desk at BKPM, Organisation of High-Profile Events in Europe, Sector Prioritisation,

Propositions and Project Profiles, Technical Assistance to the Regional and International Offices, dan

Technical Assistance on ADR.

5. Kementerian Hukum dan HAM: Enforcement of IPR, Geographical Indications, dan Patents.

6. Kementerian Ristek Dikti-BPPT (termasuk di dalamnya sebagian kegiatan dari Kementerian

Perindustrian): TA to RISTEK, TA to BPPT, dan TA to Ministry of Industry, BPKIMI.

7. Kementerian Energi dan SDM : EU-Indonesia Cooperation in Renewable Energy.


344

Progress kegiatan Indonesia Trade Cooperation Facility (TCF) sebagai berikut :

1. Mengembangkan Outlook Perdagangan dan Investasi bersama dengan Kementerian

PPN/Bappenas.

2. Konsep dan program merek nasional telah dirumuskan dengan menggunakan pemasaran, promosi

dan bahan ajar dengan judul Brand Indonesia TM.

3. Bantuan langsung diberikan kepada lebih dari 70 perusahaan Eropa (potensial dan investor yang

sudah ada).

4. Enam perusahaan Eropa yang didukung oleh EU Desk telah memutuskan untuk melanjutkan

investasi di Indonesia.

5. Setelah penempatan pejabat Ditjen Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dan Bea Cukai di Groningen,

para pejabat Indonesia terinspirasi untuk menyelaraskan peraturan penyitaan pabean dengan

ketentuan Uni Eropa.

6. Aplikasi pendaftaran Merek Dagang Kopi Arabika Gayo telah disampaikan ke the Office for

Harmonisation in the Internal Market (OHIM) – Uni Eropa.

7. Aplikasi untuk mendaftarkan Indikasi Geografis Pala Siau telah disampaikan kepada Ditjen HKI.

8. Kolaborasi dan kerjasama antara komponen. Dalam rangka meningkatkan sinergi antar komponen

yang lebih baik, perlu kerjasama antar komponen, terutama untuk kegiatan yang bersifat

komplementer. Beberapa komponen yang diidentifikasi perlu melakukan kolaborasi adalah:

Komponen 1 (Bappenas) dan Komponen 6 (Energi), dimana Activity B.3 – Komponen 6 (Support

for Streamlining the Regulatory Framework for Waste to Energy) akan menjadi masukan

terhadap Activity C.1 – Komponen 1 (Policy Research on Investment Climate: a sector

perspective – mining and energy).

Komponen 3 (BKPM) akan berkoordinasi dengan Komponen 2 (Trade), terutama untuk kegiatan

promosi dan trade diplomacy.


345


a. Workplan 2015. Steering Committee telah

menyetujui dan menyepakati TCF Workplan

tahun 2015. Namun, sehubungan dengan

adanya proses perubahan organisasi di

Kementerian Ristek-Dikti, Workplan 2015

hanya mencantumkan payung kegiatan

untuk Komponen 5 – sub bagian Ristek.

b. Administrasi hibah. Sesuai dengan Peraturan

Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2011,

masing-masing Implementing Agency

berkewajiban untuk menyampaikan Berita

Acara Rekonsiliasi (BAR) setiap triwulan dan

Berita Acara Serah Terima Aset (BAST) setelah

suatu kegiatan (dalam bentuk barang dan

jasa) selesai dilaksanakan. Namun sampai

saat ini, Implementing Agency yang telah

menyampaikan BAR dan BAST hanya

Bappenas dan BKPM.

c. Keterlibatan Dewan Ekonomi Nasional (DEN).

Sejak awal pelaksanaan proyek TCF,

DEN direncanakan ikut serta

mengimplementasikan kegiatan TCF. Namun,

dalam perjalanannya terlihat tidak adanya

kebutuhan dari pihak DEN untuk berpartisipasi

secara aktif dalam proyek TCF ini.

a. Setelah proses reorganisasi selesai,

Kementerian Ristek-Dikti akan menentukan

rincian kegiatan yang akan dilaksanakan

pada tahun 2015.

b. Implementing Agency lainnya diharapkan

dapat segera menyampaikan laporan BAR

dan BAST kepada Kementerian Keuangan

dengan tembusan kepada Bappenas, demi

menjaga akuntabilitas pelaksanaan

kegiatan TCF.

c. Deputi Bidang Ekonomi – Bappenas (selaku

Ketua Steering Committee) akan mengirim

surat kepada DEN untuk meminta konfirmasi

lebih lanjut.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI


349

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT (PEDP)

Pendukung Kegiatan Pinjaman PEDP

Donor Kode Hibah Masa Laku Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 0354-

INO74748801

27/02/2014

s.d.

30/06/2018

5,0 0,7*) 16,0 -20,6 1,5 0,01 0,4

Keterangan :

*) Termasuk Initial Advance USD 0,495 juta

Study visit to Canada

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Riset Teknologi dan

Pendidikan Tinggi

b. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan

Kemahasiswaan (Ditjen Belmawa)

c. Direktorat Pembelajaran

d. Direktorat Kemahasiswaan

e. Direktorat Penjaminan Mutu

Lokasi Proyek

Nasional


a. Peningkatan kualitas dan relevansi sistem pendidikan politeknik

b. Peningkatan akses dan kesetaraan dalam institusi politeknik

c. Peningkatan keterlibatan sektor swasta dalam meningkatkan daya saing lulusan politeknik

d. Penguatan tata kelola dan pengelolaan pendidikan politeknik



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Capacity Development 1,0

0,4

2 Consulting Services 1,2

3 Program and Material Development 0,5

4 Studies and Workshops including Study Tours 1,0

5 Social Marketing and Advocacy 1,0

6 Unallocated 0,3

Total 5,0 0,4


350


Dana hibah Grant ADB 0343-INO sebesar USD 4,950,000 merupakan dana pendukung dari Loan ADB

2928-INO sebesar USD 75,000,000. Dana hibah digunakan untuk kegiatan non-fisik seperti study (termasuk

study tour), training, workshop, program development, capacity development, social marketing and

advocacy.

Kemajuan pelaksanaan kegiatan dan pencapaian indikator kinerja

- Kegiatan yang telah dilaksanakan:

1. Study visit to Canada – Contracted USD 188,000.

2. Workshop Center of Technology (CoT) estimated USD 35,000.

- Kegiatan 2015 yang sudah dilaksanakan:

1. Pelelangan 3 paket untuk yang akan segera dievaluasi bulan Agustus 2015.

2. Study visit to Canada (2 batch) – estimated contract USD 200,000.

3. Internship in Canada – estimated contract USD 200,000.

4. Training Applied Science in Canada – estimated contract USD 200,000.

Rencana Pelelangan 1 paket:

Sudah disusun ToR Lead Consulting for Developing CoT estimated USD 950,000 dan segera diajukan

ke ADB.


a. Perubahan Nomenklatur DIPA TA 2015.

b. Fluktuasi kurs dalam penetapan HPS.

a. Koordinasi dengan DJA (sudah selesai).

b. Anggaran DIPA 2015 telah menggunakan

asumsi kurs yang lebih rasional.

351

Documents

LAMPIRAN LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN PINJAMAN · PDF filelampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman dan/atau hibah luar negeri triwulan 3 tahun 2015 kementerian perencanaan pembangunan