lampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman dan/atau hibah luar

REPUBLIK INDONESIA

LAMPIRAN

LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN

PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI

TRIWULAN I TAHUN 2016

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................................i

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ........................................... 1

Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang ........................................................ 1

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL ..................................................................................................................... 1 NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INSFRASTRUCTURE DEVELOPMENT ............................................... 1

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN ........................................................................ 3 STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR) .......................................... 5

BADAN PENGUSAHAAN BATAM ...................................................................................................................... 9

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT ........................................... 11

BADAN PUSAT STATISTIK ................................................................................................................................... 13 STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS) ........................................................................................................................... 15

KEMENTERIAN AGAMA ................................................................................................................................... 19 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES (IAIN)

SUNAN AMPEL PROJECT .................................................................................................................. 21 THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1) ....... 23

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ................................ 27 NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT

TO PNPM) ........................................................................................................................................... 29 NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015 ............................................................................................................................. 31

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN .................................................................................................. 33 CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI) ................................................................................................................................. 35 COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP) .......................................................... 40 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)................................. 43

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ............................................................................................................... 45

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC) PROJECT

............................................................................................................................................................ 47

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA .......................................................................................... 49 IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II ..................................................... 51

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT ................................................................. 53 ACEH RECONSTRUCTION PROJECT ................................................................................................ 57 DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD................................................ 60

ii

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT ..................................................................... 62

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)....................................................................... 64 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I ...................................................... 69 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II ..................................................... 71 TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION ...................................................................................................... 72 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU................................................................... 73 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) .............................................. 75 ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME

COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)........................................................................................... 81

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ........................................................................... 83 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT .................................................... 84 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP) ......................... 86 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING SERVICES

FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ............................................................. 89

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ............................ 90 NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-

2015 ..................................................................................................................................................... 93

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2) ................................ 95 PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III ................................ 97 RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT (RISE

II) ........................................................................................................................................................100

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA ........................................101 ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM .......................................................................................105 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT ......................................................106 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I .............108 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ............110 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) .........................................112 DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT .................................................114 INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP) .........................................................................................................................................115

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT .......................................................118 JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)..........................................................120 KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II .......................................................................122 LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II ...........................................................................123 PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT ..................................................125 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ............................................................................127

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES ......................................129 URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II ................................................................................................................................131

WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II) ................................132

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .........................................................................................135 SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING ...........................................................................................................137

iii

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ..................................................................................................................... 139

THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I ......................................................... 141 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 143

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE .......................................................................................................................... 145 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I ................................................ 147 RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I ............................... 148

TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME ................................................................ 149

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................ 151 SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID) .................... 153 SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D) ............................................................................................................ 155

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL ....................................................................................................................................................... 159 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV ............................................................. 161 SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT) .............. 162

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI.................................................................... 165 DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGY III .................................................... 167 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA ......................... 169 HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT ............................................. 171 POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT ................................................................ 173 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT........................................................................................................................................... 176

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1) ........................................................................................................................... 179

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT .................................... 182 THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT........................................................................................................................................... 185

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)..................... 188 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO) .......... 192

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................ 195 FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................................................ 197 INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ........................ 198

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA .............................................................................................. 199 ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO) ................................................................................. 201

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII) .................................................................................... 203 INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF) .............................................................. 205

iv

PT. PERTAMINA ................................................................................................................................................207

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT ................................................................209 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT .................................................................212

PT. PLN .............................................................................................................................................................213 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT.....................................................................................215 ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION ...........................................217 INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I) ........................................219 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) ............................................................222 JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT ...................................224 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION .............226 NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION ....................................................228 PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ..........................................................230 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT ................................232 PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES

...........................................................................................................................................................234

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3 ...............235 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7 ...............237 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8 ...............239 SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II) .................241 STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID .....................................................................243 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S) ..................................................................245 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ........................246

WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT ....................................................250

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI) .....................................................................................................253 INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF) .................................................................255

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA ...........................................................................................................257 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT ...................................................259

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING .................................. 263

KEMENTERIAN PERTAHANAN .........................................................................................................................265 PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ..................267

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .................................................................................................................269 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA .....................................271

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI ............................................... 273

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN ..............................................................................275 ENHANCING PROTECTED AREA SYSTEM IN SULAWESI (E-PASS) FOR BIODIVESRITY

CONSERVATION ...............................................................................................................................277

FOREST PROGRAMME .....................................................................................................................280

v

NATIONAL BIODIVERSITY PLANNING TO SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE CBD 2011-2020

STRATEGIC PLAN IN INDONESIAM (NBSAP) .................................................................................. 282 SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO ...................................... 284

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL ....................................................................................................................................................... 287 ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT

PERFORMANCE ............................................................................................................................... 289 MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT .................................................. 292

SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015-2019 ON ASEAN CONNECTIVITY ....................................................................... 297 RICE FORTIFICATION FOR THE POOR (RICE) ................................................................................. 298 SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP) ................................................. 299

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI ........................................... 301

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA .......................................................................... 303 STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY ..................................... 305

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI

1 Badan Informasi Geospasial

2 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

3 Badan Pengusahaan Batam

4 Badan Pusat Statistik

5 Kementerian Agama

6 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

7 Kementerian Kelautan dan Perikanan

8 Kementerian Ketenagakerjaan

9 Kementerian Komunikasi dan Informatika

10 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

11 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

12 Kementerian Perhubungan

13 Kementerian Pertanian

14 Kementerian PPN/Bappenas

15 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

16 Kepolisian Republik Indonesia

17 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

18 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)

19 PT. PERTAMINA

20 PT. PLN

21 PT. Sarana Multi Infrastruktur

22 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

23 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

Tabel Nilai Tukar (Kurs) USD Terhadap Mata Uang

No. Mata Uang Kode Nilai *

31 Maret 2016

1. Australian Dollar AUD 1,31

2. Euro EUR 0,88

3. Indonesian Rupiah IDR 13.276,00

4. Japanese Yen JPY 112,33

5. Korean Won KRW 1.144,48

*) Kurs Tengah Bank Indonesia

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL

1

NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INSFRASTRUCTURE DEVELOPMENT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target Realisasi %

Jepang

(JICA)

IP-

544

29/03/2007

s/d

26/07/2017

JPY 6.373,0 6.254,3

98,1

118,7

10,9

0,0 0,0

0,0

USD 56,7 55,7 1,1 0,0 0,0

Pelatihan IT Service Management NSDI

Sumber : Badan Informasi Geospasial

Instansi Pelaksana

Badan Informasi Geospasial

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta

b. Pulau Sumatera

c. Pulau Kalimantan dan Sulawesi

Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Data acquisition and data production

b. Development of NSDI networking

system

c. Utilization of NSDI to support regional

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

Pekerjaan fisik seluruh paket kontrak proyek ini telah selesai 100% pada tahun 2014. Pembayaran invoice

terakhir untuk paket kontrak komponen-2 telah diselesaikan. Pagu pinjaman luar negeri TA 2016 Sebesar

Rp. 22.015.000.000,- telah dihapuskan, karena kegiatan telah selesai. Sampai dengan periode laporan ini,

proyek masih dalam masa pemeliharaan. Project Completion Report (PCR) proyek masih dalam proses revisi

di internal Badan Informasi Geospasial (BIG).

BADAN PENGAWASAN

KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

5

STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR)

Peningkatan Kualitas PKN-APIP di Instansi Pemerintah

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2927-

INO

19/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 57,8 24,1 41,7 33,7 -16,3 19,4 1) 3,9 2) 20,1

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari LPKPHLN Triwulan I 2016. Target yang tercantum sebesar Rp 258.210.000.000,00 dengan kurs

sebesar Rp 13.276.

2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Kuliah Umum oleh Bapak Binsar H. Simanjuntak di hadapan

mahasiswa UNSOED yang mengikuti program STAR-BPKP

dengan tema "Risk Management and Fraud Plan sebagai

Strategi Pecegahan Korupsi"

Instansi Pelaksana

Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah

Bidang Politik, Sosial, dan Keamanan –

Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Improve capacity of government

internal auditors and public finance

officers

b. Development of e-learning system and

module

c. Institutional strengthening through

system improvement


6


Pada Triwulan I 2016, kemajuan pelaksanaan STAR telah mencapai 42,39% dari total target 2016. Selain itu,

tercatat juga penyerapan anggaran sebesar 8,01% dari target penyerapan 2016. Secara rinci, rencana dan

kemajuan pelaksanaan STAR di 2016 adalah sebagai berikut:

1. In-Country Degree Programme

Jumlah target yang tercantum dalam RKA 2016 adalah sebanyak 2.951 orang. Telah direncanakan

penambahan jumlah penerima menjadi 3.470 orang namun belum tertuang dalam RKA 2016. Sampai

dengan tanggal 30 Maret 2016 jumlah penerima program beasiswa STAR adalah sebanyak 3.421 orang

atau 95,99% dari target kumulatif sebanyak 3.470 orang. Jumlah penerima program beasiswa

pendidikan Sarjana (S1) STAR adalah sebanyak 824 orang, sementara program pendidikan Magister

(S2) STAR sebanyak 2.597 orang. Adapun jumlah peserta gelombang 1 TA 2013 program S2 STAR yang

telah menyelesaikan studinya adalah sebanyak 438 orang atau 78% dari target kelulusan kumulatif

bulan Maret 2016 (561 orang).

2. Non Degree Programme

Sampai dengan bulan Maret 2016 output mencapai 356 orang dari Diklat Teknis Substansi atau sebesar

13,04% dari target jumlah 2.730 orang. Diklat Teknis Substansi yang dilaksanakan meliputi Diklat

Pengelolaan Keuangan Desa dengan Aplikasi Siskeudes dan Diklat Peningkatan Kapabilitas APIP bagi

Pimpinan APIP yang diikuti sejumlah 166 orang.

3. International Training and Benchmarking dan Training of Trainers (TOT)

Kegiatan Overseas Training and Benchmarking yang diusulkan pada tahun 2016 berkaitan dengan

kegiatan-kegiatan sebelumnya dan diharapkan terdapat pengembangan lebih lanjut untuk mencapai

hasil yang diharapkan. Kegiatan yang diajukan untuk dilaksanakan pada tahun 2016 berupa pelatihan-

pelatihan sebagai berikut:

a. Leadership, Integrity, and Change Management dengan topik Building Parameters to Assess

Soft Internal Control to Attain Agencies’ Goals;

b. Policy of Advanced Risk Management for Finance Managers dengan topik Managing Risk in

Government Agencies to Achieve Agencies’ Goal Objectives: Implement the ERM Model in

the Organization Risk Management Activities;

c. Strategic Planning and Budgeting dengan topik Evaluation of Public Programs (Center and

Regional) Alignment to Produce Strategic Recommendations;

d. Policy of Fraud Control Plan (FCP) dengan topik Asset Tracing to Strengthen Asset

Safeguarding;

e. Development Center of Excelent dengan topik The Effective Structure of COE;

f. Accrual Basis Implementation Policy dengan topik Accrual Budget: Strategic and Opreational

Budgeting in Public Sectors to Manage the Sustainability of Government Priority Programs;

g. Policy Development of APIP, The Application of Internal Auditors Capability Model (IACM)

dengan topik The Effective Strategies for Implementing IACM in Agencies’ Internal Auditor;

dan

h. International Short course for Best Graduate of STAR BPKP’s Degree Program.

4. Pengembangan E-Learning

Kegiatan pengembangan e-learning pada 2016 meliputi (i) e-learning bandwidth (1 kontrak); (ii) e-

learning infrastructure (1 kontrak); dan (iii) e-learning content development (30 modul). Kegiatan e-

learning content development telah mendapat NOL dari ADB dan sedang dalam proses pelaksanaan.

Sedangkan untuk kegiatan lain saat ini tengah menunggu persetujuan NOL dari ADB.

5. Management Information System on Accountability (SIMA)

Kegiatan pengembangan SIMA pada 2016 meliputi SIMA Development Consultant dan SIMA Training.

Paket pengadaan SIMA Development Consultant merupakan kelanjutan dari kegiatan tahun 2015. Saat


7

ini kegiatan masih pada tahap pengajuan NOL ADB atas hasil negosiasi biaya dan draft kontrak

pemenang lelang.

6. Piloting Cross-Sectoral Program Evaluation

Sejalan dengan prioritas pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan perekonomian nasional, maka

program tematik lintas sektor untuk tahun 2016 adalah Program Pengembangan Expor Nasional (PEN).

Kegiatan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut:

a. Survei Pendahuluan.

b. Penyusunan Kerangka Acuan Kegiatan.

c. Penyusunan Draft Pedoman Pengawasan atas Program PEN.

d. Focus Group Discussion (FGD) Draft Pedoman.

e. Revisi Draft Pedoman Pengawasan atas Program PEN.

f. Piloting Pengawasan (Evaluasi) Program PEN.

g. Finalisasi Pedoman Pengawasan (Evaluasi).

h. Pelaksanaan Pengawasan (Evaluasi).

i. Quality Assurance.

j. Validasi.

k. Konsolidasi dan Kompilasi Laporan.

l. Focus Group Discussion (FGD) Hasil Evaluasi.

m. Finalisasi Laporan.

7. Manajemen Proyek

Kegiatan yang dilaksanakan oleh PMU didukung Project Management Consultant (PMC) selama

bulan Maret 2016 berupa kegiatan yang mendukung operasional proyek yang dilaksanakan Tim Teknis

maupun kegiatan utama PMU, antara lain:

a. Menyusun dokumen kontrak dengan Perguruan Tinggi atas penetapan peserta bulan

Maret 2016, yaitu kontrak Universitas Sumatera Utara dan Universitas Trunojoyo.

b. Memproses pembayaran termin PT

c. Mengelola keuangan STAR.

d. Menyusun finalisasi laporan tahunan 2015.

e. Melaksanakan workshop dalam rangka Finalisasi Annual Work Plan 2016 di Bogor pada

tanggal 14-17 Maret 2015 dengan mengundang semua PIU.

f. Mengajukan persetujuan NOL untuk AWP 2016 ke ADB dengan surat no. S-438/STAR/2016

tanggal 21 Maret 2016.

g. Mengajukan persetujuan NOL ke ADB untuk permintaan nomor PCSS bagi beberapa

kontrak Perguruan Tinggi.

h. Menyusun Laporan Keuangan (LK) STAR Tahun 2015 dan menyampaikan ke BPK dengan

surat pengantar no. SP-475/STAR/D2/2016 tanggal 30 Maret 2016.


8

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

Pengadaan Barang dan jasa

- Proses penandatanganan persetujuan

kontrak dari rektor umumnya

membutuhkan waktu yang lama

sedangkan beberapa Perguruan

Tinggi memiliki kebijakan yang

mengharuskan Rektor sebagai

penandatangan kontrak.

- Melakukan koordinasi dengan

perguruan tinggi secara intensif terkait

percepatan penandatanganan

kontrak penyelenggaraan program

gelar beasiswa STAR dan dokumen

pencairan dana.

Lain-Lain

- Terdapat mahasiswa yang belum lulus

dari Perguruan Tinggi meskipun masa

kontraknya telah berakhir. Hal ini akan

berisiko terhadap pencapaian tujuan.

- Proses penyerahan laporan

perkembangan akademik dan

pertanggungjawaban keuangan

memakan waktu lama. Sesuai

perjanjian antara executing agency

dengan Perguruan Tinggi bahwa

paling lambat tanggal 10 pada bulan

berjalan setelah berakhir masa kuliah

per semester, Perguruan Tinggi harus

menyampaikan laporan. Namun

Perguruan Tinggi sering kali

menyampaikan laporan tersebut

melewati batas waktu yang telah

disepakati.

Melakukan koordinasi dengan perguruan tinggi

secara intensif terkait:

- Ketepatan waktu penyelesaian studi,

khususnya peserta program degree

Batch 1 2013, dan melakukan

pembaharuan nilai IPS dan IPK peserta

program degree untuk setiap Perguruan

Tinggi

- Penyelesaian studi secara tepat waktu

bagi peserta Batch 1 TA 2013, terutama

di Universitas Hasanuddin dan

Universitas Syiah Kuala.

BADAN PENGUSAHAAN BATAM


11

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT

Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

20

29/12/2014

s/d

21/06/2019

KRW 53.414,5 2.768,0

5,2

50.646,5

-22,7

14.175,9 0,0

0,0

USD 46,7 2,4 44,3 12,4 0,0

Sumber : Badan Pengusahaan Batam

Instansi Pelaksana

Badan Pengusahaan Batam

Lokasi Proyek

Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau


a. Pengadaan dan Konstruksi : Instalasi

Pengelolaan Air Limbah ( Kapasitas

20.000 m3/d), Monitoring dan Sistem

Otomasi, 5 Pumping Station, Jalur

Pembuangan 114,35 KM, Fasilitas

Pengomposan dan Utilitas, serta

Commisioning and Training.

b. Layanan konsultansi : Detail desain,

Mempersiapkan dokumen Pelelangan

dan membantu evaluasi teknis untuk

pengadaan, pengawasan proses

konstruksi, pemantauan lingkungan

dan dampak sosial, meninjau serta

memeriksa panduan inspeksi yang

disiapkan oleh Kontraktor, membantu

kegiatan kampanye dan aktivitas sosial

Project Executing Agency (PEA).


Kegiatan pengembangan sistem pengelolaan air limbah di Kota Batam ini sedang melaksanakan paket

pekerjaan jasa konsultansi. Sampai dengan Triwulan I tahun anggaran 2016, kegiatan ini telah

menyelesaikan 58% dari total pekerjaan paket konsultansi.

Penyusunan dokumen akhir Detail Engineering Design (DED) telah selesai. Proses pelelangan ulang paket

konstruksi telah selesai dilakukan, saat ini sedang menunggu persetujuan dari pihak Economic Development

Cooperation Fund (EDCF). BP Batam berkoordinasi intensif dengan EDCF untuk mempercepat proses

persetujuan penetapan pemenang sehingga pekerjaan konstruksi bisa segera dilaksanakan.


12


Pengadaan Barang dan Jasa

- Pemenang lelang telah di peroleh

namun menunggu persetujuan

pimpinan baru BP Batam untuk

penetapan pemenang.

- Pelaksana kegiatan menunggu arahan

dari pimpinan terkait penetapan

pemenang.

BADAN PUSAT STATISTIK


15

STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS)

Peningkatan efektivitas dan efisiensi dari Badan Pusat Statistik Indonesia untuk menghasilkan dan

menyebarluaskan data statistik yang handal dan tepat waktu sesuai dengan standar internasional dan praktik

terbaik, serta responsif terhadap kebutuhan pengguna

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8038-

ID

18/07/2011

s/d

30/11/2018

USD 47,0 2,9 6,1 44,1 -57,7 12,1 0,6 4,8

Kick off Meeting Statcap-Cerdas

Sumber: www.statcapcerdas.bps.go.id

Instansi Pelaksana

Biro Bina Program, Badan Pusat Statistik

Lokasi Proyek

Nasional


a. Komponen A: Perbaikan kualitas statistik

b. Komponen B: Perbaikan serambi ICT dan

sistem pengelolaan informasi statistik

c. Komponen C: Perbaikan pengelolaan

dan pengembangan sumber daya

manusia

d. Komponen D: Perbaikan keselarasan

kelembagaan

e. Komponen E: Pengelolaan Proyek

http://www.statcapcerdas.bps.go.id/


16


Anggaran. Terjadi keterlambatan dalam penarikan anggaran untuk Paket 1 di Triwulan I – 2016 yang

disebabkan bank penerima tidak dapat menerima transfer dalam bentuk mata uang rupiah. Oleh karena

itu, tagihan konsultan dalam mata uang lokal sejak bulan Agustus 2015 belum dapat diajukan ke KPPN.

Sementara itu, klaim invoice dalam mata uang USD baru dilakukan sampai dengan bulan Desember 2015.

Konsultan Paket 1 belum dapat memproses invoice lanjutan sebelum pembayaran terhadap invoice

sebelumnya dilakukan.

Pengembalian uang muka konsultan Paket 2A dilakukan selama 4 bulan sejak awal TA 2016. Periode

pengembalian yang direncanakan sebelumnya adalah 6 bulan, sehingga penarikan dana pinjaman

Triwulan I untuk membayar pekerjaan konsultan menjadi lebih rendah dari target.

Pada tanggal 4 Maret 2016, Kementerian Keuangan dan BPS melakukan pertemuan untuk membahas

usulan APBN-P, yakni untuk menurunkan alokasi pinjaman proyek menjadi Rp 119,53 Miliar.

Kemajuan proses pengadaan paket konsultan. Sepanjang tahun 2015, BPS telah menandatangani 2

kontrak paket pekerjaan utama, sehingga saat ini sudah terdapat 3 dari 5 paket pekerjaan proyek yang

telah efektif. Dua paket pekerjaan dimaksud adalah Paket 1 (Statistical Transformation & Quality

Improvement) dan Paket 2A (ICT Strategy & Design). Pengadaan dari sisa dua paket lainnya, yakni Paket

2B (Integrated Statistical Information System Design & Implementation) dan Paket 3 (HR Management &

Organization Design Consultant) dijadwalkan untuk selesai pada TA 2016. Berdasarkan status pengadaan

tersebut, maka total pinjaman terkontrak saat ini telah mencapai ekuivalen USD 11,10 Juta.

Proses pengadaan pekerjaan Paket 2B mengalami keterlambatan karena PMO harus menerbitkan ulang

Request for Expression of Interest (REOI). Jumlah penawar yang lolos ke dalam long list setelah REOI

pertama diterbitkan tidak mencukupi (2-3 perusahaan yang lolos kualifikasi). Oleh karenanya, PMO

kemudian memperbaiki REOI dan telah merilis ulang REOI revisi pada tanggal 4 April 2016. Tim BPS dan

Panitia Pengadaan, serta dibantu oleh konsultan Owner’s Agent, juga secara aktif mencoba melakukan

kontak dengan perusahaan potensial. Per tenggat waktu penerimaan EOI, yakni tanggal 4 Mei 2016, BPS

telah menerima 24 tanggapan. PMO dan Panitia Pengadaan saat ini sedang melakukan penyempurnaan

dokumen KAK. Kontrak Paket 2B selambatnya dapat ditandatangani pada bulan Oktober 2016, sehingga

masa pekerjaan konsultan (2 tahun) tidak akan melewati masa laku pinjaman.

BPS telah menyelesaikan negosiasi teknis tahap ke-3 dengan calon konsultan Paket 3. Konsultan Paket 3

direncanakan untuk telah aktif bekerja pada bulan April 2016. Konsep dokumen kontrak saat ini sedang

diperiksa oleh PPK dan bagian Hukum BPS sebelum dimintakan NoL (No Objection Letter) ke Bank Dunia.

Sementara itu, BPS juga melakukan penyempurnaan dokumen pendukung sebagai persiapan sebelum

pekerjaan Konsultan dimulai, yakni dokumen Analisis Jabatan, Analisis Beban Kerja, hasil penilaian

kompetensi manajerial, standar kompetensi manajerial, dan data SIMPEG.

Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Komponen A: Perbaikan Kualitas Statistik. Konsultan Paket 1 telah

menghasilkan Statistical Business Framework and Architecture (SBFA) versi 3, namun BPS menilai bahwa

kualitas pekerjaan konsultan belum sesuai yang diharapkan. SBFA digunakan oleh Konsultan Paket 2A, dan

nantinya oleh konsultan Paket 3, sebagai bahan masukan bagi kedua Konsultan dalam melakukan

pekerjaan. Berdasarkan penilaian tersebut, BPS kemudian telah membentuk Tim Task Force SBFA sejak

bulan Maret 2016 untuk melakukan finalisasi dari SBFA. Konsultan Paket 1 juga telah mulai melakukan diskusi

untuk penyusunan roadmap Corporate Statistical Infrastructure (CSI) pada bulan Februari – Maret 2016.

Konsultan Paket 1 bersama dengan tim Task Force CSI akan menyelesaikan dokumen CSI hingga 3 bulan

ke depan. Pemantauan terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh konsultan Paket 1 dibantu oleh konsultan

Owner’s Agent (OA).

Dalam rangka mempelajari implementasi dari Generic Statistical Business Process Model, jajaran Eselon I

BPS dan anggota Kelompok Kerja STATCAP melaksanakan pertukaran pengetahuan di Kantor Statistik

Pusat Turki pada tanggal 26 Februari 2016.


17

Komponen B: Perbaikan platform TIK dan Sistem Pengelolaan Informasi Statistik. Konsultan Paket 2A telah

mulai bekerja sejak awal Desember 2015 untuk pertama-tama menilai kondisi IT di BPS. Meskipun konsultan

telah menghasilkan beberapa deliverables namun belum menghasilkan keluaran pekerjaan yang terkait

komponen proyek, yakni data warehouse dan BPS enterprise architecture. Kelompok Kerja Paket 2A,

dibantu dengan konsultan OA, melakukan pemantauan dan reviu terhadap hasil pekerjaan konsultan.

Komponen C: Perbaikan manajemen dan pengembangan SDM. Kegiatan di komponen ini masih

menunggu penyelesaian proses pengadaan konsultan Paket 3.

Komponen D: Perbaikan keselarasan kelembagaan. Konsultan OA dan Kelompok Kerja Change

Management telah menyusun Laporan Change Management 2015 dan Change Management Roadmap

2016.

Komponen E: Pengelolaan proyek. Pada tanggal 22 April 2016, Tim Pengarah menyepakati tindak lanjut

yang perlu diambil untuk mempercepat pelaksanaan proyek. Kepala BPS dan pejabat Eselon I BPS

memutuskan untuk menambah staf yang akan khusus menangani STATCAP. Selain Tim Task Force yang

telah dibentuk, BPS juga akan membentuk sejumlah Tim Task Force lain yang terdiri dari staf BPS yang

kompeten dan didukung oleh tenaga ahli. Tim Task Force akan bekerja untuk mengembangkan berbagai

CSI dan rincian kebutuhan untuk menyiapkan pelaksanaan dari pekerjaan TIK. Mobilisasi Tim Task Force

dijadwalkan untuk resmi pada bulan Mei 2016. Project Advisory Board akan diaktifkan dan melibatkan

sejumlah pemangku kepentingan eksternal. Deputi bidang Ekonomi Bappenas akan mengetuai Badan

tersebut.


Administrasi

a. Bank penerima dari Konsultan Paket 1

tidak dapat menerima transfer dalam

mata uang rupiah.

b. Konsultan Paket 1 belum memproses

tagihan untuk TA 2016.

c. Jumlah penawar yang lolos kualifikasi

untuk pekerjaan Paket 2B tidak

mencukupi.

a. PMO meminta Konsultan Paket 1 untuk

menggunakan rekening bank di

Indonesia sebagai bank penerima.

b. PMO meminta Konsultan Paket 1 untuk

menyampaikan tagihan bulan Januari

– Februari 2016 paling lambat tanggal

8 April 2016.

c. PMO membentuk tim evaluator yang

lebih kuat untuk dapat mempercepat

proses evaluasi dan penyusunan

shortlist. Finalisasi RFP dilakukan

selambatnya pada akhir bulan Mei

2016.

KEMENTERIAN AGAMA

KEMENTERIAN AGAMA

21

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas IAIN Sunan Ampel

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0157

28/11/2011

s/d

28/11/2015

USD 30,4 22,9 75,4 7,5 -24,6 Loan Closing

IND-

0158

28/11/2011

s/d

30/09/2016

USD 4,6 0,1 2,8 4,5 -86,9 4,4 0,03 0,6

Universitas Islam Negeri Sunan Ampel

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama

b. IAIN Sunan Ampel, Surabaya

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur


a. Start-up workshop

b. PMU expert

c. PMU office equipment

d. DEDC

e. PMSC

f. FAC

g. Civil work

h. Equipment consultant

i. Equipment

KEMENTERIAN AGAMA

22

Kinerja Pelaksanaan Proyek dan Pencapaian Indikator Kinerja

Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016

Nilai % Target Realisasi % Target Realisasi

1 Civil Works 24,32 21,93* 90,17 0 0 0 100 0 0

2 DEDC 0,45 0,40* 88,89 0 0 0 100 0 0

3 PMSC 0,66 0,51* 77,27 0 0 0 100 0 0

4 EQC 0,15 0,13* 86,67 0,01 0 0 90 10 0

5 Financial

Auditing 0,03 0,026* 86,67 0 0 0 90 0 0

6 PMU

Equipment 0,035 0,03 86,37 0 0 0 100 0 0

7 Equipment

Paket 1 2,82 0 0 2,82 0 0 0 100 0

Paket 2 1,04 0 0 1,04 0 0 0 100 0

8 PMU Expert 0,04 0 0 0 0 0 0 0 0

9 Start-up

Workshop 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

Catatan : Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016

dikarenakan terdapat SP3 untuk penarikan 2015 yang baru keluar di 2016.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan

1. Civil Works. Sudah dilakukan serah terima dan peresmian bangunan.

2. Detail Engineering Design Consultan (DEDC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

3. Project Management and Supervision Consultant (PMSC). Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

4. PMU Equipment. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

5. Equipment. Equipment hand over akan dilakukan pada bulan Juni 2016.

6. Start-up workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

KEMENTERIAN AGAMA

23

THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1)

Pembangunan 4 (empat) Pendidikan Tinggi Islam di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0164

18/05/2013

s/d

10/11/2018

USD 123,8 0,1 0,1 123,7 -52,3 9,3 0,0 0,0

Lahan yang Dipersiapkan untuk Pembangunan Fisik

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Islam –

Kementerian Agama

b. UIN Sumatera Utara, Medan

c. UIN Raden Fatah, Palembang

d. UIN Walisongo, Semarang

e. IAIN Mataram, Mataram

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara

b. Provinsi Sumatera Selatan

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Nusa Tenggara Barat


a. Civil works

b. Furniture and fixture

c. Equipment

d. PMSC

e. DEDC

f. EQC

g. Auditor

h. Start-up workshop

i. Curriculum development

j. Training program

k. PMU and PIU

KEMENTERIAN AGAMA

24


Equivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD)

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 Civil Works

Paket 1 UIN

Sumut 22,75 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 25,47 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 16,99 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 21,44 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Equipment

Paket 1 UIN

Sumut 5,08 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 5,00 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 7,04 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 4,17 0 0 0 0 0 0 0 0

3 DEDC

Paket 1 dan

2 (UIN Sumut

dan

Palembang)

0,96 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 dan

4 (UIN

Semarang

dan

Mataram)

0,77 0 0 0 0 0 0 0 0

4 PMSC

Paket 1 UIN

Sumut 0,69 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 2 UIN

Palembang 0,76 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 3 UIN

Semarang 0,52 0 0 0 0 0 0 0 0

Paket 4 IAIN

Mataram 0,64 0 0 0 0 0 0 0 0

5 EQC Paket 1 0,48 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Auditor 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0

7 Start-up

Workshop 0,08 0,024 30 0 0 0 100 0 0

8 PMU Expert

Procurement

Expert 0,09 0,02 22,22 0,02 0 0 100* 6,25 6,25

Construction

Expert 0,09 0,02 22,22 0,01 0 0 96,15* 23,08 19,23

Catatan : *Terdapat koreksi data realisasi kumulatif fisik per 2015.

KEMENTERIAN AGAMA

25


1. DEDC. Saat ini dilakukan proses evaluasi proposal teknis oleh Panitia Seleksi lelang DEDC untuk Paket 1

dan 2. Hasil evaluasi telah disampaikan ke IDB dan terdapat beberapa komentar berkaitan dengan

hasil evaluasi tersebut. Saat ini Panitia Seleksi DEDC masih melakukan evaluasi ulang proposal teknis.

Ditargetkan akan kontrak pada bulan Mei 2016.

2. PMSC. Penyampaian dan pembukaan dokumen Request for Proposal (RFP) PMSC Paket 1, 2, 3, dan 4

sudah dilakukan pada bulan Maret 2016. Saat ini dilakukan evaluasi teknis penawaran oleh Panitia

Seleksi PMSC.

3. EQC. Kegiatan sudah masuk dalam proses lelang dan saat ini menunggu NOL IDB atas hasil evaluasi

proposal teknis tersebut.

4. Auditor. Saat ini dalam tahap persiapan dokumen awal.

5. Start-up Workshop. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.


Lain-lain

- Tidak terdapat progress kegiatan antar

triwulan salah satunya disebabkan oleh

belum ada peningkatan kapasitas

pengelolaan proyek oleh PMU.

- Perlu peningkatan kapasitas manajemen

proyek melalui perubahan sistem secara

internal.

- Penting untuk dibuat pertemuan khusus

membahas kinerja dan keberlanjutan

proyek pada level eselon I antara

Kementerian Agama, Bappenas, dan

Kementerian Keuangan.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL

DAN TRANSMIGRASI

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI

29

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT

TO PNPM)

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan (Pertanian)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IFAD 755-

ID

17/03/2009

s/d

31/03/2018

USD 63,2 56,4 89,2 6,8 -7,2 0,4 0,0 0,0

Catatan: Nilai total pinjaman berubah dari triwulan lalu. Pada LPKPHLN proyek mencantumkan total pendanaan USD 66,40 Juta.

Sedangkan nilai yang dicantumkan pada data ini adalah nilai pinjaman yang tercantum dalam financing agreement, yaitu

SDR 42.033.300 kemudian dikonversi berdasarkan nilai tukar SDR-USD pada saat negosiasi (1 USD= 0,616948)).

Kegiatan Budidaya oleh Kelompok Wanita di Papua

Sumber : www.ifad.org

Instansi Pelaksana

Direktorat Sumber Daya Alam dan Teknologi

Tepat Guna, Direktorat Jenderal

Pembangunan dan Pemberdayaan

Masyarakat Desa (PPMD), Kementerian

Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan

Transmigrasi.

Lokasi Proyek

a. Provinsi Papua

b. Provinsi Papua Barat


a. Komponen A. Bantuan Langsung

b. Komponen B. Fasilitasi dan Pelatihan

c. Komponen C. Dukungan Pelaksanaan

dan Pendampingan Teknis

d. Komponen D. Dukungan terhadap

Pengelolaan Proyek


Rencana Perpanjangan Masa Laku Proyek. Pemerintah Indonesia dan IFAD sepakat untuk memperpanjang

masa laku proyek PNPM Pertanian selama dua tahun. Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan bahwa

kegiatan PNPM Pertanian memiliki relevansi dengan Undang-Undang Desa No. 6 Tahun 2014 sehingga

diharapkan dapat mendukung peksanaan undang-undang tersebut. Perpanjangan masa laku proyek juga

dimaksudkan untuk mengakomodir transisi PNPM Pertanian kepada pelaksana baru yaitu, Kementerian

Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi selaku aktor kunci terkait implementasi Undang-

Undang Desa. Proses perpanjangan waktu juga mempertimbangkan perlunya proses reaktivasi kegiatan

setelah proyek sempat terhenti di tahun 2015. Dalam hal ini proyek memerlukan waktu untuk proses

konsolidasi organisasi pelaksana di tingkat pusat maupun daerah serta mobilisasi konsultan.

Tindak Lanjut Pelaksanaan Kegiatan. Pemerintah Indonesia bersama dengan IFAD akan melaksanakan misi

redesain kegiatan PNPM Pertanian pada bulan Mei 2016. Melalui misi ini diharapkan tim redesain proyek

dapat menggali kondisi aktual di lapangan sehingga nantinya dihasilkan desain kegiatan yang relevan

http://www.ifad.org/


30

dengan kebutuhan di lapangan. Pelaksana proyek juga perlu mengusulkan pemrosesan amandemen

financing agreement mengingat terdapat banyak aspek dalam proyek PNPM Pertanian yang telah

berubah. Beberapa perubahan pada proyek PNPM Pertanian, antara lain (i) Perubahan executing agency

dari Direktorat Jenderal Pemberdayaan Masyarakat Desa (PMD), Kementerian Dalam Negeri ke Direktorat

Jenderal Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (PPMD), Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi; (ii) Dari sisi mitra pembangunan, perjanjian kerjasama co-financing

antara IFAD dan Bank Dunia juga akan dihentikan. Sehingga diperlukan penghapusan klausul cooperation

institution mengingat PNPM Pertanian tidak lagi menjadi bagian dari co-financing dengan Bank Dunia; dan

(iii)Perpanjangan masa laku proyek.

Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut

Lain-Lain

a. Pelaksanaan Proyek PNPM Pertanian

sempat tertunda karena adanya

perpidahan penanggung jawab

kegiatan.

b. Perpindahan pelaksana kegiatan dari

Kementerian Dalam Negeri kepada

Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi.

a. Reaktivasi kegiatan, mobilisasi

konsultan dan redesain kegiatan PNPM

Pertanian.

b. Penyerahan data-data terkait

pelaksanaan proyek PNPM Pertanian

terdahulu dari pelaksana lama kepada

pelaksana baru.


31

NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015

Menyediakan akses kepada masyarakat desa sasaran untuk memperoleh manfaat dari tata kelola daerah

dan kondisi sosio-ekonomi yang lebih baik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8217-

ID

22/03/2013

s/d

31/12/2016

USD 450,0 194,4 43,2 255,6 -36,9 129,5 7,7 5,9

Pengadaan Profil Tank (penampungan air bersih) di

perkampungan Timika Pantai Distrik Mimika Timur Tengah-

Kabupaten Mimika-Papua

Sumber : www. antaranews.com

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat Desa,

Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

Lokasi Proyek

32 Provinsi (kecuali Provinsi DKI Jakarta)


a. Kegiatan Sarana Prasarana

b. Kegiatan Pendidikan

c. Kegiatan Kesehatan

d. Kegiatan Peningkatan Kapasitas

Masyarakat

e. Kegiatan Pemberdayaan Ekonomi

(Simpan Pinjam untuk Kelompok

Perempuan)


Kemajuan Pelaksanaan Proyek. Pada TA 2016, Kemendes PDTT mengalokasikan anggaran pinjaman PNPM

Perdesaan senilai Rp 1,8 triliun yang akan digunakan untuk membiayai pelaksanaan fasilitasi UU Desa yakni:

(1) Pembiayaan pekerjaan selama 10 bulan dari Tenaga Ahli Pemberdayaan Masyarakat desa (TAPD) dan

Pendamping Desa (PD); dan (2) Pembiayaan pekerjaan selama 2 bulan dari Pendamping Lokal Desa (PLD).

Adapun terkait pembiayaan akan dilakukan perpanjangan selama 10 bulan. Saat ini Kemendes PDTT akan

menggunakan dana standing loan sebesar Rp 1,3 triliun untuk membiayai proses rekrutmen 20.000 tenaga

pendamping, honorarium, dan pelatihan pra-tugas dari Pendamping Lokal Desa/PLD, serta biaya

operasional Satker tingkat provinsi. Terkait dengan tenaga pendamping rencananya akan mulai dimobilisasi

pada tanggal 1 Juli 2016.

Saat ini proyek telah mengajukan AWPB 2016 kepada Bank Dunia untuk pendanaan Rp 1,3 Triliun dan

penggunaan dana Rp 1,8 Triliun. Bank dunia juga tengah mempersiapkan pengajuan NOL terkait dengan

AWPB 2016 tersebut. Terkait dengan rekrutmen 20.000 tenaga pendamping desa akan mulai dilaksanakan

pada akhir bulan April 2016 dan direncanakan akan mulai terkontrak pada tanggal 31 Mei 2016. Sampai


32

dengan triwulan ini, proyek telah melakukan persiapan rekrutmen antara lain dengan melakukan persiapan

sarana rekrutmen melalui media online dan penetapan MoU dengan universitas-universitas di setiap provinsi.

Finalisasi Pedoman umum dan Petunjuk teknis kegiatan pendampingan akan dilakukan ada akhir bulan April

2016.

Pada Triwulan I 2016, pelaksanaan proyek PNPM Perdesaan terkendala oleh belum terlaksananya kegiatan

Perusahaan Pengelolaan Administrasi (PPA), dimana personil PPA seperti Team Leader, Deputy Team

Leader, HRD dan Finanial Manger belum terekrut. Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya perbedaan

antara Bank Dunia dan Kementerian Desa PDTT dalam menentukan jaminan kepada PPA, dimana menurut

Bank Dunia penjaminan sebaiknya merujuk pada proyek sedangkan penjaminan yang disampaikan proyek

bersifat sangat umum. Isu lain terkait PNPM Perdesaan yaitu mengenai kelembagaan dana bergulir yang

sampai saat ini masih beredar di masyarakat. Terkait dengan hal ini Kementerian Desa PDTT saat ini sedang

dalam finalisasi permendesa untuk menetapkan kelembagaan dana bergulir tersebut.

Beberapa kegiatan terkait PNPM Perdesaan yang masih perlu diselesaikan, sebagaimana diidentifikasi

dalam Implementation Support Mission pada akhir 2015, antara lain: (1) Pengkinian data pencapaian

indikator kinerja proyek, yang akan diperlukan untuk melakukan evaluasi PNPM; (2) Serah terima kasus

penggelapan dan korupsi yang belum terselesaikan kepada Badan Kerjasama Antar Desa (BKAD) untuk

ditindaklanjuti dan diambil keputusannya, dan (3) Pengiriman tanggapan pengelola proyek terhadap

temuan BPKP sebesar Rp 60 miliar serta pengembalian belanja yang ineligible ke kas negara.


Administrasi

- DIPA dalam proses Revisi.

Lain-lain

a. Belum berjalannya kegiatan

Perusahaan Pengelolaan Administrasi.

b. Dengan mempertimbangkan jumlah

pendanaan yang cukup besar dan

mundurnya pelaksanaan kegiatan

dari rencana serta kegiatan di triwulan

I 2016 yang masih minim, maka

terdapat indikasi bahwa sampai

berakhirnya proyek di bulan

Desember 2016 kegiatan PNPM

Pertanian tidak akan menyerap

seluruh pendanaan yang tersedia.

- DIPA revisi sudah dalam tahap

pembahasan.

a. Percepatan pelaksanaan kegiatan

perusahaan pengelola kegiatan.

b. Kementerian Desa PDTT perlu

mempertimbangkan apabila terdapat

kebutuhan perpanjangan masa laku

proyek.

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


35

CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI)

Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8336-

ID

05/06/2014

s/d

30/06/2019

USD 57,4 8,5 1) 14,9 48,8 -21,0 9,9 2) 0,5 5,2

ADB 3094-

INO

24/02/2014

s/d

30/06/2019

USD 45,5 9,1 19,9 36,5 -19,3 9,7 1) 0,0 0,0

Keterangan: 1) Berdasarkan hasil trilateral meeting dengan kurs Rp 13.276,

Donor Kode

Hibah Masa Laku Mata Uang

Nilai Hibah

(Juta)

Penarikan Kumulatif Hibah Belum

Ditarik

(Juta) (Juta) %

Bank Dunia TF-15470

05/06/2014

s/d

30/06/2019

USD 10,0 1,7 1) 17,1 8,3

ADB 0379-INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 8,0 0,8 10 7,2

Peta Tutupan Karang Hidup di Kabupaten/Kota Porsi Bank Dunia

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

b. Direktorat Jenderal Perikanan

Tangkap, Kementerian Kelautan dan

Perikanan

c. Pusat Penelitian Oseanografi,

Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

Lokasi Proyek


b. Porsi Bank Dunia : 14 PIU (6 UPT dan 14

Kabupaten/Kota)

c. Porsi ADB :

Provinsi Kepulauan Riau

(Kabupaten Bintan, Batam,

Lingga, Natuna, dan

Anambas National MPA di

Kabupaten Anambas)


36

Peta Tutupan Karang Hidup di Kabupaten/Kota Porsi ADB

Provinsi Sumatera Utara

(Kabupaten Tapanuli Tengah

dan Nias Utara)

Provinsi Sumatera Barat

(Mentawai dan Pulau Pieh

National MPA di Kabupaten

Pariaman)

Provinsi Nusa Tenggara Barat

(Gilimatra National MPA di

Kabupaten Lombok)


a. Kelembagaan pengelolaan terumbu

karang melalui perluasan

pendekatan pengelolaan terumbu

karang yang terintegrasi dengan tata

ruang laut

b. Efektifitas pengelolaan kawasan

konservasi

c. Pengelolaan sumber daya perikanan

berkelanjutan

d. Pengembangan infrastruktur dasar

bagi ekonomi berbasis konservasi

untuk penghidupan masyarakat

Kinerja Pelaksanaan Proyek

Komponen Bank Dunia

Sekretaris Jenderal KKP menerbitkan surat pada tanggal 28 Desember 2015 untuk menghentikan sementara

pelaksanaan dari semua kegiatan COREMAP-CTI oleh karena adanya arahan Menteri KP untuk melakukan

restrukturisasi proyek. Akibat dari surat ini, tidak terdapat realisasi keuangan pada TW-I 2016. Surat tersebut

telah dicabut secara resmi pada tanggal 13 April 2016. Namun demikian, penghentian proyek ini telah

menyebabkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan proyek dalam TA 2016 selama ± 3 bulan.


Pelaksana daerah belum sepenuhnya memahami implikasi dari UU 23/2014 serta mengantisipasi

pelaksanaannya pada TA 2017 nanti. Misi lapangan sebagai bagian dari Fourth Implementation Support

Mission (ISM) Bank Dunia mencatat bahwa pelaksana provinsi masih menunggu terbitnya PP turunan dari UU

tersebut. Sementara itu, KKP akan menerbitkan surat edaran terkait pengalihan dari Personil, Pendanaan,

Sarana & Prasarana, dan Dokumen (P3D) dari kabupaten kepada provinsi.

Pembahasan mengenai restrukturisasi proyek untuk menindaklanjuti arahan Menteri KP telah dilakukan

bersama secara inter-kementerian dan dengan Bank Dunia. Modifikasi terhadap proyek sejauh ini hanya

akan dilakukan dengan merealokasi pembiayaan konsultan dari pinjaman ke hibah. Bank Dunia

menyatakan bahwa perubahan tersebut dimungkinkan dan tidak harus melalui mekanisme restrukturisasi

menurut definisi Bank Dunia.

Pada tanggal 11 – 27 April 2016, Implementation Support Mission dilakukan bersama-sama oleh Bank Dunia,

KKP, Bappenas, dan Kementerian Keuangan. Selain untuk melakukan pembahasan mengenai rencana

restrukturisasi, misi juga bertujuan untuk memantau kemajuan pelaksanaan proyek. Temuan dan tindak lanjut


37

dari misi telah secara rinci dilaporkan di dalam dokumen Aide-Memoire dan dibahas bersama oleh anggota

misi. Sejumlah kemajuan, permasalahan, dan tindak lanjut proyek yang erat kaitannya dengan

keberlanjutan proyek antara lain:

1) Komponen 1. Penguatan kelembagaan untuk Pengelolaan Terumbu Karang yang

Terdesentralisasi

Perlunya integrasi antara Rencana Pengelolaan Sumberdaya Pesisir (RPSP) dengan RPJMDes.

PMO perlu memperkuat kapasistas TPD dalam menjaga kualitas dari dokumen RPSP serta

memastikan bahwa rencana kegiatan RPSP tercantum di dalam RPJMDes.

Perlunya penguatan sosialisasi pedoman dan pendampingan pelaksanaan dari sistem

pengawasan berbasis masyarakat kepada Pokwasmas.

2) Komponen 2: Pengembangan Pengelolaan Sumber Daya berbasis Ekosistem

NPIU masih menyelesaikan semua dokumen Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil

yang nantinya akan menjadi masukan bagi penyusunan rencana zonasi tingkat provinsi. Selain

memanfaatkan data yang telah dimiliki NPIU, rencana zonasi tingkat provinsi nantinya juga akan

menggunakan basis data yang dimiliki oleh BIG, Dishidros, dan TNI AL.

Salah satu implikasi potensial dari pelaksanaan UU 23/2014 adalah belum jelasnya pemangku

kepentingan di daerah yang memiliki peran utama dalam melembagakan pelaksanaan dari

pengelolaan perikanan berbasis ekosistem (Ecosystem Approach for Marine and Fisheries

Resources/EAFM).

3) Komponen 3: Penguatan Ekonomi berbasis Kelautan yang Berkelanjutan

PMO telah melakukan penilaian dan pemilihan awal dari kegiatan Sustainable Enterprise Alliance

(SEA). Uji coba dari kegiatan pengembangan usaha ekonomi masyarakat ini akan dimulai pada

TA 2016 di 3 lokasi, yakni Kab. Sikka, Kab. Raja Ampat, dan Kab. Selayar. NPIU perlu melakukan

pertemuan dan koordinasi dengan pihak swasta, Dinas Pariwisata, dan mitra potensial lainnya.

4) Komponen 4: Pengelolaan Koordinasi dan Pembelajaran Proyek

Belum semua panitia pengadaan di daerah menggunakan pedoman pengadaan yang

disepakati di dalam perjanjian pinjaman. Oleh karenanya, pelatihan terhadap pelaksanaan

kegiatan pengadaan masih diperlukan untuk memastikan seluruh proses pengadaan dilakukan

sesuai ketentuan.


38

Komponen ADB

Equivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

Keuangan

Realisasi Kumulatif TA 2016 (Juta USD)*

Nilai % Target Realisasi Nilai

1 Pusat (PMO+ NPIU

KKJI + NPIU

TRLP3K)

- 1,97 -

2 NPIU LIPI - 0,78 -

3 NPUI DJPT - 0,69 -

4 BPSPL Padang - 0,77 -

5 LKKPN Pekanbaru - 1,31 -

6 PIU Nias Utara - 0,18 -

7 DPIU Tapanuli

Tengah - 0,08 -

8 DPIU Kepulauan

Mentawai - 0,16 -

9 DPIU Kabupaten

Lingga - 0,17 -

10 DPIU Bintan - 0,18 -

11 DPIU Kabupaten

Natuna - 0,18 -

12 DPIU Kota Batam - 0,17 -

Keterangan: Nilai tukar satu valas Rp 12.000,-

*Saat ini proyek dalam proses restrukturisasi sehingga belum ada target maupun realisasi hingga Triwulan I 2016

Porsi ADB

Di Triwulan 1 tahun 2016 ini proses pembahasan restrukturisasi masih dilakukan, sehingga belum ada

kemajuan signifikan. Restrukturisasi COREMAP-CTI yang akan dilaksanakan meliputi:

a. Anggaran consulting services yang bersumber dari pinjaman dialihkan ke kegiatan lain. Dan

selanjutnya untuk kegiatan tersebut akan dilaksanakan oleh Satuan Tugas dari Kementerian

Kelautan dan Perikanan;

b. Persiapan perubahan pelaksanaan kegiatan di 2016 yang sebelumnya dilaksanakan pada tingkat

kabupaten menjadi pada tingkat provinsi;

c. Perubahan arah penggunaan pinjaman yang akan lebih difokuskan bagi investasi, seperti

pengelolaan kawasan konservasi, pengembangan usaha masyarakat, pemberantasan illegal

fishing, dan edukasi masyarakat; dan

d. Melakukan midterm review mission untuk melihat perkembangan pelaksanaan kegiatan.

Untuk proses realokasi dana, telah dibuat beberapa penyesuaian alokasi anggaran untuk beberapa

kegiatan lainnya agar dapat memenuhi ketersediaan biaya dalam porsi pinjaman maupun hibah, dan tidak

merubah target sebagaimana tujuan awal kegiatan. Dalam rangka realokasi dana tersebut dilakukan

pengurangan jasa konsultan untuk pekerjaan tertentu dikarenakan pekerjaannya dapat dikerjakan oleh

executing agency atau Balitbang dan LIPI. Proses realokasi ini dalam tahap pengajuan berdasarkan hasil

pembahasan dengan seluruh stakeholder temasuk dengan mitra pembangunan (ADB). Dalam proses

realokasi ini diharapkan untuk mobilisasi konsultan dapat segera dilakukan pada Triwulan II 2016.

Selain penghilangan jasa konsultan yag dibiayai dari pinjaman, dilakukan pula perubahan overall work plan

dikarenakan terdapat beberapa perubahan dan/atau penambahan kegiatan yang akan dilakukan. Untuk

mengantisipasi keterlambatan lebih lanjut akibat penangguhan pelaksanaan kegiatan selama Triwulan I

2016, maka diusulkan untuk menyusun rencana kegiatan sampai pinjaman berakhir, sehingga dapat segera


39

diperoleh perkiraan peyerapan kegiatan, dan apabila dipekirakan tidak akan terserap dapat segera

diusulkan untuk partial cancellation.

No Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

1

Porsi Bank Dunia


- Belum semua panitia pengadaan di

daerah menggunakan pedoman

pengadaan yang disepakati di dokumen

perjanjian.

Lain-lain

- Implementasi dari UU 23/2014 akan

berpengaruh pada desain kegiatan

proyek.

Porsi Bank Dunia

- Akan dilakukan pelatihan kembali

kepada panitia pengadaan di

daerah.

- KKP akan menerbitkan surat edaran

terkait pengalihan dari Personil,

Pendanaan, Sarana & Prasarana,

dan Dokumen (P3D) dari kabupaten

kepada provinsi.

- Restrukturisasi proyek, jika diperlukan,

akan dibahas pada misi supervisi

selanjutnya.

2 Porsi ADB


- Proses pengadaan konsultan ditinjau

ulang, tekait dengan

pengurangan/penghilangan beberapa

tenaga ahli yang direncanakan dibiayai

melalui sumber pinjaman.

Lain-lain

a. Penghentian sementara untuk seluruh

kegiatan (pusat dan daerah), sesuai

arahan Menteri KP;

b. Untuk dana pinjaman diusulkan tidak

dipergunakan untuk komponen konsultan

(zero consultant), dan selanjutnya

diusulkan untuk menggunakan dana

hibah.

Porsi ADB


- Pemanggilan ulang tehadap seluruh

pemenang tender, dan dipilih

berdasarkan kebutuhan baru

dengan sumber pendanaan dari

hibah.

Lain-lain

- Proses pembahasan dengan seluruh

Kementerian/Lembaga dan Mitra

Pembangunan.


40

COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP)

Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Usaha

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)

(Juta) % Target* Realisasi %

880-

ID USD 24,2 18,4 76,0 5,8

22,5

0,7 0,2 31,0

IFAD E-16-

ID

01/11/2012

s/d

01/11/2018

USD 7,8 7,5 96,5 0,3 0,2 0,03 20,0

I-C-

1392-

ID

USD 2,0 1,0 52,0 1,0 0,8 0,04 5,2

Keterangan:

*) IFAD memberikan pinjaman untuk CCDP dalam mata uang SDR (880-ID dan I-C-1392-ID) dan EUR (E-16-ID).Nilai konversi untuk

nilai pinjaman/hibah ini kemudian merupakan nilai ekivalen berdasarkan kondisi pada saat menjelang negosiasi pinjaman, yang

mana lebih dekat mencerminkan kebutuhan dana untuk kegiatan.

*)Nilai tukar yang digunakan adalah kurs APBN 2016 (1 USD = 13.900).

Salah Satu Keramba Ikan yang Dikelola Kelompok Budidaya di

Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan

Pulau-Pulau Kecil, Kementerian Kelautan

dan Perikanan

Lokasi Proyek

a. Merauke, Provinsi Papua

b. Yapen, Provinsi Papua Barat

c. Ternate, Provinsi Maluku Utara

d. Ambon dan Maluku Tenggara, Provinsi

Maluku

e. Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur

f. Lombok Barat, Provinsi Nusa Tenggara

Barat

g. Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

h. Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo

i. Pare-Pare dan Makasar, Provinsi

Sulawesi Selatan

j. Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat

k. Badung, Provinsi Bali


Peningkatan pendapatan rumah tangga masyarakat pesisir yang terlibat dalam kegiatan kelautan dan

perikanan di wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil.


41


Komponen 1: Pemberdayaan Masyarakat, Pembangunan dan Pengelolaan Sumberdaya. Sampai dengan

Triwulan I 2016, proyek CCDP telah memberikan manfaat langsung bagi kurang lebih 11.000 pemerima

manfaat yang tersebar di 108 desa target proyek.Seluruh desa target proyek saat ini telah memiliki Pondok

Informasi yang digunakan sebagai sarana untuk berdiskusi, sosialisasi serta untuk menunjang kegiatan

pelatihan yang dilaksankan proyek. Di samping pembangunan infrastruktur desa, proyek juga melakukan

kegiatan pemberdayaan dimana saat ini telah terbentuk kurang lebih 1.677 Kelompok Masyarakat (150

Village Working Group, 137 Kelompok Infrastruktur, 136 Kelompok Pengelolaan SDA (PSDA), 21 Kelompok

Tabungan dan 1.233 Kelompok Usaha). Mayoritas kelompok usaha (sekitar 54%) bergerak di bidang

penangkapan ikan, terdapat pula kelompok usaha pengolahan dimanamayoritas anggota kelompok ini

adalah wanita. Kelompok pengolahan sudah diberikan pelatihan untuk melakukan pengolahan produk

yang berniilai tambah seperti, produk bakso ikan, abon dan kerupuk ikan. Terkait dengan kelompok PSDA

saat ini anggota kelompok telah aktif dalam melakukan kegiatan pengumpulan data terkait jumlah

penangkapan hasil laut, kegiatan pengembangan ekowisata, konservasi mangrove dan kegiatan

Integrated Coastal Management (ICM).

Komponen 2: Dukungan Pemerintah Daerah untuk Pembangunan Ekonomi berbasis Perikanan dan Kelautan.

Komponen 2 bertujuan untuk meningkatkan infrastruktur dan jasa yang mendukung kegiatan ekonomi

perikanan dan kelautan pada tingkat daerah. Sampai dengan triwulan ini, proyek telah memberikan

dukungan berupa pembangunan 62 infrastruktur yang terdiri dari, 30 bangunan (contoh: rumah produksi,

rumah pengemanan, toko/restauran dan ruang pendingin) dan 32 set peralatan (contoh: alat pemrosesan,

alat pengemasan, jaring ikan, motor, dll). Meski demikian, fasilitas infrastruktur tersebut belum seluruhnya

beroperasi, sebagai contoh, rumah produksi di Kota Bitung belum beroperasi karena kendala kurangnya

daya listrik sehingga perlu diajukan penambahan daya. Sementara itu, rumah pengemasan di Makassar

justru sudah beroperasi dengan baik bahkan kini telah dapat mengakomodir permintaan pengemasan

produk dari klien di luar proyek CCDP. Dalam mendukung pelaksanaan komponen 2, proyek telah merekrut

dua orang konsultan PMO untuk bidang pengembangan bisnis dan pemasaran.Sementara itu, di tingkat PIU

juga telah terkontrak 12 konsultan pemasaran.Sampai dengan triwulan I 2016, proyek telah memiliki 12

rencana operasional usaha pada level daerah.Terkait dengan pengembangan rantai nilai produksi, setiap

PIU telah melakukan identifikasi komoditas unggulan yang akan dikembangkan. Selain itu, proyek juga kini

tengah medorong pembentukan satu koperasi untuk setiap kabupaten sebagai payung usaha bagi

kelompok masyarakat, sampai dengan saat ini telah terbentuk 3 koperasi dan akan dibentuk 9 koperasi baru

pada tahun 2016.

Komponen 3: Manajemen Proyek. Proyek CCDP merupakan kegiatan dengan manajemen proyek yang

baik dan telah memiliki banyak inovasi. Beberapa inovasi yang dilakukan proyek dalam hal manajemen

proyek antara lain, digunakannya komunikasi secara elektronik melalui Dashboard CCDP, WhatsApp, Twitter

dan Website CCDP. Selain itu, pelaksana CCDP baik di tingkat pusat maupun daerah juga rutin

melaksanakan rapat koordinasi yang dilaksanakan setiap minggu. Kegiatan rapat koordinasi ini digunakan

sebagao sarana para pelaksana proyek untuk memperkuat pemahaman mengenai proyek serta

memantau perkembangan dan permasalahan yang dihadapi proyek. Terkait dengan kegiatan di tahun

2016, saat ini proyek CCDP sudah menyampaikan AWPB 2016 dan sudah disetujui oleh pihak manajemen

IFAD.

Scaling Up ke Desa Baru. Pada tahun 2016, CCDP akan memperluas target proyek ke 72 desa baru yang

dipilih berdasarkan tingkat kemiskinannya. Sesuai dengan rekomendasi MTR, setiap desa (desa baru dan

desa lama) akan memiliki satu tenaga pendamping desa (TPD). Pada awal tahun 2016, proyek telah

melakukan rekrutmen tenaga pendamping dan telah direkrut 175 orang TPD. Beberapa desa dan kelompok

usaha baru telah menyampaikan proposal pendanaan kepada DOB (District Oversight Boards) dan

pekerjaan insfrastruktur di desa baru juga sudah mulai berjalan.


42

Selain melakukan scaling up ke desa baru, proyek CCDP juga berencana akan melakukan replikasi ke

daerah lain, namun belum ditentukan daerah mana yang akan menjadi target replikasi. Rencana replikasi

ini muncul berdasarkan analisa keuangan proyek pada saat MTR 2015, dimana menurut analisa tersebut

proyek akan memiliki sisa dana sampai berakhirnya masa laku proyek sehingga dimungkinkan untuk

memperluas cakupan kegiatan ke daerah baru.


Lain-lain

a. Saat ini sekitar 60% TPD adalah staff baru.

Jumlah TPD lama yang telah

berpengalaman dengan proyek

berkurang karena mendapatkan

promosi/kesempatan kerja di tempat lain.

b. Para TPD kesulitan untuk mengakses

informasi dan materi-materi pelatihan di

website CCDP karena minimnya akses

internet.

c. Mekanisme penyaluran dana ex-bansos

sesuai peraturan Kementerian Keuangan

yang berlaku.

d. Isu keberlanjutan dan exit strategi proyek.

e. Realokasi kategori pendanaan akan

merubah schedule 2 dalam financing

agreement.

a. Memberikan peningkatan kapasitas dan

pelatihan-pelatihan kepada TPD baru.

b. Proyek menyediakan sarana untuk

menyebarkan pengetahuan mengenai

materi-materi pelatihan melalui media

CD-ROM.

c. Proyek sedang dalam proses

penyusunan Pedoman Umum dan

Pedoman Teknis penyakuran dana

bantuan pemerintah sebagaimana

yang berlaku pada PMK 168.

d. Proyek akan menyusun strategi

keberlanjutan proyek di tahun 2016.

e. Proyek akan melakukan finalisasi

realokasi kategori kemudian bersurat

kepada Bappenas dan Kementerian

Keuangan untuk amandemen financing

agreement.


43

INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)

Program Rehabilitasi dan Pengelolaan Terumbu Karang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1025

01C

18/06/2012

s/d

13/12/2016

USD 30,0 24,4 81,2 5,6 -3,1 4,2 0,0 0,0

Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029.

*) Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (masih menggunakan data yang lama).

Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Kelautan dan Perikanan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

Lokasi Proyek


b. Perancak, Jembrana Bali


a. Infrastructure Development

b. Input Data Procurement

c. Operations

d. Capacity Building

e. Downstream Applications

f. Building

g. Management and Engineering


DIPA 2016 sebesar Rp 56.340.000.000,-.

Angka target TA 2016 sesuai dengan RAPBNP 2016 Kementerian Keuangan.

Progress fisik proyek telah mencapai 88%.

Gedung INDESO yang berada di Perancak (Bali), sudah berganti nama menjadi Gedung Observasi Laut

Nasional.

Saat ini sedang dilakukan reorganisasi dan restrukturisasi di Kementerian Kelautan dan Perikanan,

sehingga manajemen INDESO akan berpindah dari Pusat Teknologi Kelautan ke Pusat Sumber Daya Laut

dan Pesisir.

Adanya restrukturisasi di Kementerian Kelautan dan Perikanan membuat satker INDESO masih berada di

Balitbang KP (Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan).

AFD menyetujui extend CFA sampai dengan bulan Juni 2017 untuk menyesuaikan dengan kontrak yang

berakhir pada bulan Februari 2016.


44

Rencana drop loan yang diajukan Kementerian Kelautan dan Perikanan di tahun anggaran 2016, untuk

alokasi anggarannya masih menunggu surat resmi dari Kementerian Keuangan. Drop loan dilakukan

untuk ditarik ke 2017 agar lebih optimal.

Berdasarkan hasil rapat Monev TW I 2016 yang diadakan oleh Bappenas, Pihak Kementerian Kelautan

dan Perikanan menyampaikan jika proyek INDESO secara anggaran masih bisa berjalan sesuai dengan

disbursement plan yang telah disepakati dengan AFD.

Belum ada penyerapan di TW 1 2016. Rencananya penyerapan baru terlaksana di TW III 2016 sesuai

rencana kegiatan.


Lain-lain

- Sehubungan dengan adanya

restrukturisasi di Kementerian Kelautan

dan Perikanan dengan pimpinan

Kepala Balitbang KP yang baru,

dokumen perpanjangan Loan

Agreement masih tertahan di Balitbang

KP untuk dipertimbangkan dan

dipelajari lebih lanjut oleh pimpinan

yang baru.

- Perlu adanya percepatan

perpanjangan Loan Agreement dari

Kementerian Kelautan dan Perikanan

ke Kementerian Keuangan dan

Bappenas.

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN


47

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC)

PROJECT

Peningkatan Kualitas Balai Latihan Kerja

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0159

23/12/2013

s/d

23/12/2017

USD 2,5 0,0 0,0 2,5 -56,7 1,3 0,0 0,0

IND-

0160

23/12/2013

s/d

23/12/2017

USD 30,0 0,1 0,3 29,9 -56,4 26,2 0,1 0,3

Start-up Workshop VTC

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan

dan Produktivitas – Kementerian

Ketenagakerjaan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Banten

c. Provinsi Jawa Barat

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi Nangroe Aceh Darussalam

f. Provinsi Sumatera Utara

g. Provinsi Kalimantan Timur

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Maluku Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Skill Development Program

b. Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry

c. Project Management Unit

d. Equipment

e. PMEQC

f. Start-up workshop

g. Financial auditing

h. Contingencies


48


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


IND-0159

1

Skills

Development

Program

1,4 0 0 0,47 0 0 0 30 0

2

Strengthening

the Lingkage

between VTC

and Industry

0,6 0 0 0,20 0 0 0 30 0

3 PMU (VTC

Expert) 0,3 0 0 0,09 0 0 0 20 0

IND-0160

1 Equipment 26,76 0 0 3,01 0 0 0 0 0

2 Start-up

Workshop 0,026 0,025 94,01 0 0 0 100 0 0

3 PMEQC 0,83 0,08 9,64 0,58 0,08 13,79 10 70 10

4 Financial

Auditing 0,03 0 0 0,02 0 0 0 0 0


1. Skills Development Program. Kegiatan sudah memasuki proses lelang dan saat ini sedang menunggu

NOL draft kontrak dari IDB.

2. Strengthening the Lingkage between VTC and Industry. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Saat

ini sedang menunggu NOL draft kontrak dari IDB.

3. PMU (VTC Expert). Konsultan telah terkontrak dengan nilai kontrak sebesar USD 0,22 juta, saat ini sedang

dalam pelaksanaan kegiatan.

4. Equipment. Kegiatan sudah memasuki proses persiapan lelang berupa penyusunan dan persetujuan

bidding document.

5. Start-up Workshop. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. Financial Auditing. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Saat ini sedang menunggu NOL draft

kontrak dari IDB.



- Finalisasi list kebutuhan peralatan pada

masing-masing BLK membutuhkan waktu

yang lama, sehingga dokumen lelang

belum dapat diselesaikan.

- Pihak Executing Agency agar segera

memfinalisasi list kebutuhan peralatan

tersebut.

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


51

IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II

Pengembangan Stasiun Transmisi Televisi Nasional Fase II

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis 21686401

31/12/2014

s/d

15/12/2018

EUR 48,0 20,3

42,2

27,7

10,7

20,3 0,0

0,0

USD 54,5 23,0 31,5 23,0 0,0

Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77

Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika

Instansi Pelaksana

Kementerian Komunikasi dan Informatika

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengadaan sistem peralatan

pemancar UHF solid state analog

b. Pengadaan sistem kendali dan

monitoring jarak jauh

c. Pengadaan menara baru untuk 10

lokasi

d. Pengadaan shelter dan genset untuk

semua lokasi

e. Persiapan lokasi

f. Jasa pendukung, implementasi, dan

manajemen proyek

g. Suku cadang, bantuan teknis


DIPA 2016 sebesar EUR 20.267.674,-.

Belum ada penyerapan sampai bulan Maret 2016.

Terdapat 11 lokasi prioritas dari TVRI untuk dipercepat sebelum bulan Agustus 2016 karena bertepatan

dengan ulang tahun TVRI, agar bisa tersiar merata di 11 Ibu Kota Provinsi, antara lain: (1) Lampung, (2)

Pontianak, (3) Palangkaraya, (4) Manado, (5) NTT, (6) Maumere, (7) Jambi, (8) Mamuju, (9) Oben, (10)

Bukit Greser, (11) Maluku.

Kelompok 30 perangkat pertama: 17 perangkat sudah terkirim ke lokasi dengan 1 perangkat telah

terinstall di Gunung Tela, Jawa Barat, 13 perangkat akan dikirim dalam minggu terakhir bulan April 2016.

Kelompok 30 perangkat kedua akan diinspeksi terlebih dahulu pada bulan Mei 2016.

Total 60 perangkat direncanakan akan sampai di setiap lokasi pada bulan Agustus 2016.


52


Lain-Lain

a. Terdapat 4 tower di Gunung Tela, Jawa

Barat. Saat dilakukan commissioning

didampingi oleh konsultan, hasilnya

terdapat audio yang kurang

bagus/jelas, padahal seluruh perangkat

sudah lengkap dan sudah terinstall

semua.

b. Tidak ada koordinasi internal TVRI antara

Direktorat Pengembangan Usaha dan

Direktorat Teknik yang menyebabkan

TVRI menyewakan tower ke pihak

swasta sehingga mengganggu

pelaksanaan proyek ITTS 2.

Permasalahan seperti ini terdapat di 11

lokasi dari total 30 lokasi.

c. Untuk permasalahan upgrade daya, PT.

PLN tidak bisa memastikan apakah bisa

menambah daya baru atau tidak

karena daya di setiap lokasi berbeda-

beda dan tergantung dari PT. PLN

Pusat/Provinsi di masing-masing lokasi,

misalnya Kota Mamuju penambahan

daya listriknya sangat bergantung dari

PT. PLN Kota Makassar.

a. Kominfo sudah menyampaikan

masalah ini kepada pihak vendor,

hanya tinggal menunggu tanggapan

dari vendor.

b. TVRI dan Kominfo sudah mencoba

untuk berunding dan bernegosiasi

bersama pihak swasta. Solusinya

adalah antena pihak swasta akan off

air selama pekerjaan proyek

berlangsung.

c. Berapapun daya listrik yang disediakan

oleh PT. PLN di lokasi, Kominfo akan

tetap melanjutkan instalasi hingga on

air, dengan catatan seiring berjalannya

waktu tetap akan dilakukan pekerjaan

upgrade daya.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

DAN PERUMAHAN RAKYAT

DIREKTORAT JENDERAL

BINA MARGA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT


57

ACEH RECONSTRUCTION PROJECT

Jalan Nasional Lintas Tengah Aceh dan Drainase Banda Aceh dan Meulaboh

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

545

29/03/2007

s/d

26/07/2017

JPY 11.593,0 7.128,0

61,5

4.465,0

-25,7

920,4 247,4

26,9

USD 103,2 63,5 39,7 8,2 2,2

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Marga,

Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Konsultan Reviu dan Supervisi Sub Proyek

Drainase

b. Konsultan Desain dan Supervisi Sub

Proyek Jalan

c. Konstruksi Sub Proyek Drainase (3 Paket)

d. Konstruksi Sub Proyek Jalan (3 Paket)


58


Indikator Output Total Output Kontrak

Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016 Total

Tw I Tw II Tw III Tw IV

Vol Sat T R T R T R T R T R

Jasa konsultansi

sub bidang

drainase

1 Paket Selesai

Jasa konstruksi sub

bidang drainase

Paket-1:

Pembangunan

kolam penampung

Kruend Neng dan

drainase zona 1 di

Banda Aceh

1 Paket

Telah selesai PHO

100 100

Paket-2:

Rehabilitasi dan

peningkatan

drainase di

Meulaboh

1 Paket 100 100

Paket-3:

Rehabilitasi dan

peningkatan

Suang Kr. Neng,

pembangunan

Kruend Cangkoy

dan Kruend

Meurebo

1 Paket 100 100

Jasa konsultansi

sub bidang

drainase 2.099 Dokumen 96,13 93,89 100 - 100 93,89

DED dan supervisi

sub sector jalan

Jasa konstruksi sub

bidang Jalan

39,51 Km 100 100 100 100 Paket-1:

Pembangunan

jalan Sp. Kraft –

Batas Aceh

Tengah

Paket-2:

Pembangunan

jalan Batas Aceh

Tengah – Blang

Keujeren

45,54 Km 97,34 93,8 100 100 93,8

Paket-3:

Pembangunan

jalan Sp.

Kebayakan – Sp.

Kraft

52,18 Km 67,82 52,75 100 52,75

Catatan : Sesuai dengan LPKPHLN Triwulan I 2016 tidak mencantumkan target progres fisik pada paket 3 untuk Triwulan II,III dan

IV TA 2016.


59


Kegiatan Aceh Reconstruction Project (loan JICA IP-545) secara umum terdiri dari : (i) pekerjaan

pembangunan dan rehabilitasi drainase dan (ii) pembangunan dan peningkatan jalan. Jumlah paket

kontrak kegiatan ini sebanyak delapan paket kontrak (satu paket konsultan drainase, tiga paket konstruksi

sub bidang drainase, satu paket konsultan jalan dan tiga paket konstruksi sub bidang jalan). Seluruh

pekerjaan untuk paket kontrak sub bidang drainase telah selesai dilaksanakan pada tahun anggaran 2015,

sementara paket kontrak jalan masih dalam proses pelaksanaan dan dijadwalkan selesai pada tahun 2016.

Pada triwulan I 2016, pelaksana proyek berhasil menyelesaikan pekerjaan satu paket konstruksi sub bidang

jalan pekerjaan yaitu Paket 1 (Paket Pembangunan Jalan Sp. Kraft – Batas Aceh Tengah).


Lain-Lain

Kemajuan pekerjaan fisik Paket 3 sangat minim

karena permasalahan teknis di lapangan.

- Produksi Asphalt Beton tidak berjalan

secara continue, karena sering terjadi

kerusakan unit AMP. Hal ini

menyebabkan target produksi harian

tidak tercapai.

- Kontraktor belum menambah group

kerja pada pekerjaan Beton K250 (U-

Ditch).

- Kualitas Agregat kelas A dan kelas B

yang dikirim kelapangan sering tidak

sesuai dengan spesifikasi sehingga

material kerap kali ditolak. Hal ini

memperlambat pelaksanaan

pekerjaan.

- PMU dan kontraktor berkoordinasi

untuk menyelesaikan permasalahan-

permasalahan di lapangan sehingga

dapat melaksanakan percepatan

untuk mengejar keterlambatan.


60

DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21662601

12/11/2012

s/d

28/08/2017

USD 93,0 58,3 62,7 34,7 -7,9 21,3 0,0 0,0

Pembangunan Jembatan Cisarongge


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat


Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan Bebas

Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan


Progres fisik pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan sampai dengan Triwulan I

2016 ini sebesar 70,12% dari rencana 70,90% (sesuai amandment No.11), sehingga mengalami deviasi

sebesar 0,79%. Deviasi pekerjaan ini disebabkan oleh belum selesainya permasalahan pembebasan lahan.

Progres pembebasan lahan hingga Triwulan I 2016 sudah mencapai 93,31% dari total lahan yang diperlukan.


61


Pengadaan Lahan

- Pembebasan lahan sudah 93,31 %,

namun untuk sisa lahan yang belum

terbebaskan masih terkendala

kekurangan anggaran dan

permasalahan pengurusan perijinan

untuk pembebasan tanah kas desa

dan tanah wakaf di Kabupaten

Sumedang.

- Pekerjaan konstruksi terhambat karena

terdapat beberapa bagian lahan

yang belum bebas yang letaknya

diantara ruas-ruas tol yang telah

dibangun.

Meningkatkan koordinasi dengan :

- PPK lahan terkait penyediaan

anggaran.

- BPN Kabupaten Sumedang terkait

pembebasan tanah kas desa.

- Kantor Kementerian Agama Kabupaten

Sumedang terkait pembebasan tanah

wakaf.


62

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT

Proyek Penambahan Kapasitas untuk Padang By-Pass

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

17

14/04/2011

s/d

14/08/2017

KRW 67.084,7 24.088,0

35,9

42.996,7

-42,4

13.354,3 2.597,0

19,4

USD 58,6 21,0 37,6 11,7 2,3

Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat


a. Pekerjaan sipil (perluasan ruas jalan

Gaung – Duku sepanjang 27 Km

termasuk jembatan, pipa dan konstruksi

jembatan layang dan underpasses level

crossings.

b. Pekerjaan konsultan (Pembuatan DED,

persiapan dokumen bidding, supervisi

konstruksi jalan dan bantuan lainnya

untuk manajemen proyek.


Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi kemacetan lalu lintas di Provinsi Sumatera Barat dan meningkatkan

kualitas hidup warga sekitar. Hingga Triwulan I TA 2016 progres fisik paket civil works telah mencapai 71,42%

dari target 82,13%. Progres fisik tidak seimbang dengan progres keuangan karena masih belum selesainya

proses pembayaran kepada kontraktor. Masalah ini muncul akibat adanya kesepakatan terkait

penggunaan mata uang pembayaran (apakah akan menggunakan rupiah atau dollar).

Terdapat keterlambatan dalam pelaksanaan pekerjaan proyek ini, namun sampai dengan saat ini

Kontraktor terus berusaha mengejar keterlambatan dengan upaya maksimal. Curah hujan yang cukup

tinggi pada triwulan I 2016 sangat berpengaruh pada kemajuan pekerjaan di lapangan. Pada tanggal 21 -

22 Maret 2016 curah hujan di kota Padang dan sekitarnya sangat tinggi. Padang by Pass mengalami

kebanjiran besar. Badan jalan dan Base-Camp terendam banjir, banyak peralatan yang rusak sehingga

perlu waktu untuk memperbaiki dan membersihkan kantor. Curah hujan yang tinggi ini juga mengakibatkan

kegiatan pengaspalan tidak dapat dilakukan.


63


Pengadaan Lahan

- Keterlambatan Pekerjaan terjadi karena

masih terdapat lahan yang belum

bebas. Total lahan yang dibutuhkan

dalam proyek ini adalah 27 Km (Kota

Padang 25 Km dan Pariaman 1,4 Km).

Lahan yang belum bebas sekitar 3,5 Km

antara lain 2,7 km Kota Padang lahan

belum bebas sekitar 2,7 Km dan 0,5 Km

di Pariaman. Permasalahan

pembebasan lahan ini disebabkan

proses konsolidasi lahan belum selesai.

Lain-lain

- Curah hujan yang cukup tinggi pada

Triwulan I tahun 2016 mengakibatkan

keterlambatan dalam pelaksanaan

pekerjaan karena peralatan berat rusak

terendam air.

- Dalam proses pembebasan lahan.

Pelaksana proyek berkoordinasi

dengan Pemerintah Kota Padang,

Pemerintah Kabupaten Padang

Pariaman dan juga pihak-pihak terkait.

- Manajemen proyek yang lebih baik

(misalnya : jadwal pengerjaan,

penempatan peralatan dll).


64

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)

Pembangunan Akses Jalan Lintas Jawa dan Kalimantan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2817-

INO

31/07/2012

s/d

31/07/2018

USD 180,0 50,2 1) 27,9 129,8 -33,2 32,7 1) 2,0 2) 6,2

IDB IND-

0161

29/04/2013

s/d

29/04/2017

USD 65,0 7,2 11,1 57,8 -61,9 11,5 0,5 4,0

Keterangan: 1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN TW I 2016. 2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB

per 29 Ferbuari 2016

Pelaksanaan Pembangunan Jalan dalam Komponen 24-RCP03

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Bina Marga,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Perhubungan Darat,

Kementerian Perhubungan

c. Direktorat Jenderal Kepolisian Lalu

Lintas, Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Tengah

b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi Kalimantan Utara

d. Provinsi Kalimantan Barat


65


a. Pekerjaan Jasa Konstruksi (civil works) untuk 11 paket

b. Pekerjaan Jasa Konsultansi (civil works) yaitu CTC (Dit. Bina Program), DSC-1, DSC-2 dan DSC-3 Dit. Bina

Pelaksanaan Wilayah II)

c. Pekerjaan Jasa Konsultansi (roads sector developmet program), yaitu Road Safety Support, Institutional

Development for Road Network Management, Road Safety Awareness Campaign and Training,

Overloading and Speed Enforcement, Indonesia Transport Sector Development Strategy and Policy

Study, Integrated Vehicle Overloading Control Strategy dan HIV/AIDS and Anti-Trafficking Program


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


Porsi ADB

1 Civil Works

28-RCP01 8,36 3,91 46,84 0,63 0 0 89,07 23,59 12,66

30-RCP01 34,49 3,96 11,48 1,53 0 0 9,65 26,36 0,94

30-RCP02 30,17 9,64 31,95 2,44 1,90 77,87 71,89 41,74 13,60

30-RCP03 24,13 5,62 23,29 2,44 0 0 42,40 54,25 5.29

34-RCP01 14,07 3,12 22,17 4,48 0 0 59,44 56,25 15,69

34-RCP02 12,25 2,29 18,70 3,84 0 0 41,05 50,33 2,06

34-RCP03 21,41 4,35 20,31 7,39 0 0 44,83 59,88 4,71

34-RCP04 26,64 1,79 6,72 6,51 0 0 13,97 52,34 1,95

2 Goods 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Consulting

Services

and Training

6,20 2,17 35 2,91 0,09 3,09 0 0 0

Porsi IDB

1 Civil Works

24-RCP01 18,05 3,52 19,50 2,33 0,14 6,13 6,43 28,84 4,19

24-RCP02 10,52 2,14 20,34 4,54 0,10 2,23 6,71 28,14 3,77

24-RCP03 4,32 1,13 26,16 4,33 0,22 5,16 43,95 85,59 29,54

2 Consulting

Services

and Training

1,49 0,31 20,67 0,12 0 0 5 0 0


66


Porsi ADB

Secara umum isu pada Triwulan IV 2015 sebagian besar sudah terselesaikan di Triwulan I 2016. Adendum

kontrak yang diajukan sudah diterima kecuali untuk 30 RCP-02 (CW06) di Kalimantan Barat dan 34 RCP-

04 (CW 11) di Kalimantan Utara. Proses LARP sudah selesai hampir di seluruh wilayah kerja. Selain itu isu

mengenai penetapan beberapa lokasi proyek menjadi hutan lindung sudah ditindak lanjuti dengan

proses komunikasi yang tengah dilakukan antara Pemerintah Daerah Kabupaten Sambas dengan

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Adapun kemajuan untuk paket-paket pekerjaan yang

ada meliputi:

1. Jawa Timur

- 28 RCP-01A (CW-04)

Pada 2015 diajukan adendum kontrak dan telah disetujui pada Triwulan I 2016. Adendum

kontrak tidak merubah nilai kontrak, namun menambah waktu kontrak.

Proses pembayaran pertukaran kawasan hutan dari Kabupaten Malang ke kawasan hutan

Kabupaten Bondowoso telah selesai pada tahun 2015. Sedangkan untuk sisa kawasan hutan

seluas 26,73 hektar belum dibayarkan meksipun dana sudah disiapkan oleh Kabupaten

Malang. Penundaan pembayaran itu karena masih menunggu hasil pembahasan di

Pemerintah Kabupaten Malang terkait dengan adanya kesepakatan antar 8 (delapan)

kabupaten di Jawa Timur bahwa kompensasi tanah hutan bisa dialihkan menjadi perbaikan

DAS sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua

atas Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2010 tentang Penggunaan Kawasan Hutan.

2. Kalimantan Barat

- 30 RCP-01 (CW-05)

Proses LARP telah selesai dilaksanakan, pembayaran kompensasi telah dilakukan melalui Dinas

Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Barat. Laporan LARP juga telah disusun dan disampaikan

ke executing agency dan ADB.

- 30 RCP-02 (CW-06)

Akan diusulkan adendum kontrak berupa adanya penambahan target panjang sebanyak

12,3 km dikarenakan kondisi eksisting jalan yang rusak berat. Dilakukan juga penambahan nilai

kontrak dan waktu kontrak selama 285 hari kalender.

Pembayaran kompensasi kepada warga terkena proyek sudah selesai dilakukan pada bulan

Desember 2015.

- 30 RCP-03 (CW-07)

Penambahan jalur dari sebelumnya direncanakan 2 (dua) jalur menjadi 4 (empat) jalur

sepanjang 5,6 km memerlukan LARP baru. Survei dan indentifikasi warga terkena dampak

telah dilakukan pada bulan November 2015 dan Maret 2016. Laporan LARP saat ini sedang

dalam proses penyelesaian.

3. Kalimantan Utara

- 34 RCP – 01 (CW 08)

Usulan justifikasi teknis sudah direvisi oleh DSC-1 Kalimantan. Hasil revisi tersebut sudah diberikan

kepada ADB dan sudah disetujui pada Triwulan I 2016.

Pemerintah Kabupaten Bulungan memberikan penggantian untuk rumah dan tanaman

penduduk yang memiliki bukti kepemilikan. Saat ini masih terdapat 3 (tiga) orang yang belum

menerima kompensasi. Sedangkan untuk pemilik tanah yang tidak memiliki bukti kepemilikan

tidak akan diberikan kompensasi. Sebagai gantinya, Pemerintah Kabupaten Bulungan akan

menginisiasi program-program melalui Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang ada.


67

- 34 RCP – 02 (CW 09)

Adendum kontrak yang telah diajukan pada 2015 sudah disetujui oleh ADB pada Triwulan I

2016. Pemerintah Kabupaten Bulungan memberikan penggantian untuk tanah dan tanaman

tumbuh penduduk yang memiliki bukti kepemilikan. Sedangkan untuk pemilik tanah yang tidak

memiliki bukti kepemilikan tidak akan diberikan kompensasi. Sebagai gantinya, Pemerintah

Kabupaten Bulungan akan menginisiasi program-program melalui Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) yang ada.

- 34 RCP – 03 (CW 10)

Seperti pada Triwulan IV 2015, saat ini pekerjaan pembuatan parit atau saluran samping masih

menunggu relokasi pohon-pohon sawit yang sudah dalam proses pengerjaan. Pada bagian

ini tidak ada penggantian tanah, bangunan, dan tanaman yang terkena proyek. Namun bagi

pihak yang telah meminta pemindahan bangunan dan tanaman, proses pemindahan telah

selesai dilakukan sesuai kesepakatan.

- 34 RCP – 04 (CW 11)

Adendum kontrak diusulkan dengan perubahan nilai kontrak dan tambahan waktu selama

240 hari kalender. Hingga Triwulan I 2016 belum diperoleh persetujuan resmi dari ADB terhadap

adendum kontrak yang sudah diusulkan. Pada bagian ini tidak ada penggantian tanah,

bangunan, dan tanaman yang terkena proyek. Namun warga dapat mengajukan

permintaan pemindahan bangunan dan tanaman.

4. Consulting Services

a. Beberapa kegiatan konsultansi telah berjalan, seperti Core Team Consultant dan DSC-1

Kalimantan.

b. Beberapa kegiatan telah terkontrak pada 2015, meliputi DSC-3 Jawa Timur, Road Safety

Support, HIV/AIDS and Trafficking Program, dan Overloading and Speed Enforcement.

c. 4 Technical Assistance (TA) belum terkontrak hingga Triwulan I 2016. 2 dari 4 TA tersebut

rencananya akan dibatalkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Darat dan tengah

menunggu keputusan dari Komite Pengarah (Bappenas).

PORSI IDB

1. 24-RCP-01 Tambakmulyo-Wawar. Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak

dengan tambahan nilai kontrak sebesar 9,48% dari kontrak awal atau menjadi Rp 267 miliar karena

adanya target tambahan panjang jalan sepanjang 32 meter. Hingga akhir Triwulan I 2016 usulan

justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di executing agency.

2. 24-RCP-02 Giriwoyo-Duwet (Section I). Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak

dengan tambahan nilai kontrak sebesar 27,18% dari kontrak awal atau menjadi Rp 181 miliar dan

tambahan jenis pekerjaan berupa retaining wall dan jalur pendakian. Hingga akhir Triwulan I 2016

usulan justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di executing agency.

3. 24-RCP-03 untuk Wawar-Congot. Saat ini sedang dalam proses pengajuan adendum kontrak

dengan penambahan waktu 70 hari dan 4 (empat) jenis pekerjaan baru tanpa tambahan nilai

kontrak. Hingga akhir Triwulan I 2016 usulan justifikasi teknis masih dalam proses penyusunan di

executing agency.

4. Consulting Services and Training dari target keuangan USD 0,12 juta belum ada realisasi.


68


Porsi ADB


- Terdapat 4 (empat) Technical

Assistance (TA) yang belum terkontrak.

- 1 paket sedang dilakukan revisi Term of

Reference (TOR), Harga Perkiraan

Sendiri (HPS) dan draf Request for

Expression of Interest (REOI). 2 paket

akan dipindah ke aktivitas lain namun

masih menunggu keputusan dari

Komite Pengarah (Bappenas). 1 paket

sedang dalam proses persetujuan

Menteri untuk tanda tangan kontrak.

Lain-Lain

- Porsi pinjaman untuk Kementerian

Perhubungan tidak akan digunakan

dikarenakan pekerjaan sudah didanai

melalui rupiah murni.

Porsi IDB

a. Team leader konsultan telah digantikan

namun belum dilakukan submission

adendum kontrak ke IDB.

b. Perbedaan closing date antara yang

diakui Pemerintah (sejak first

disbursement) yaitu closing di 2019,

sedangkan berdasarkan surat dari IDB

closing di 2017.

- Porsi pinjaman tersebut saat ini sedang

dalam proses konfirmasi apakah akan

dibatalkan atau direalokasi

penggunaannya.

a. PMU perlu segera menyelesaikan

addendum kontrak tersebut dan

menyampaikan kepada IDB.

b. Pihak Kementerian Keuangan perlu

menyurati IDB untuk mengklarifikasi hal

tersebut.


69

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

529

28/07/2005

s/d

30/12/2016

JPY 26.306,0 15.031,6

57,1

11.274,4

-36,3

846,1 0,0

0,0

USD 234,2 133,8 100,4 7,5 0,0

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi DKI Jakarta


a. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-1

sepanjang 3,40 km

b. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, fase 1 Seksi E-2

sepanjang 2,74 km


Proyek IP-529 ini terdiri dari satu paket konsultan dan dua paket konstruksi. Dua paket konstruksi yaitu paket

E-1 Section dan Paket E-2 Section. Pekerjaan Paket E-1 Section selesai pada tahun 2010 sedangkan paket E-

2 Section gagal kontruksi. Hingga periode laporan ini pihak kontraktor masih menyelesaikan permasalahan

gagal konstruksi (melakukan pembongkaran dan pembangunan kembali pekerjaan paket tersebut dengan

pendanaan dari pihak kontraktor). Akumulasi Progress fisik Paket E-2 Section (berdasarkan S-Curve

Amendment 11) sampai akhir bulan Maret 2016 sebesar 68,67% dari jadwal rencana 73,36% (Catatan:

Progress fisik termasuk material on site). Tidak ada rencana penyerapan EPC untuk Kontraktor Paket E-2

Section untuk Triwulan I dan Triwulan II tahun anggaran 2016 karena masih dilakukan "withhold" terhadap

pembayaran terkait permasalahan teknis di lapangan. Diharapkan Percepatan penyelesaian masalah

teknis di lapangan ini dan meningkatkan progress fisik agar ada penyerapan kedepannya. Sedangkan,

Progres fisik pekerjaan Paket Jasa Konsultan telah mencapai 98,70%.


70


Lain-Lain

- Permasalahan gagal konstruksi pada

Paket E-2 Section. Pihak Kontraktor

melakukan pembongkaran dan

pembangunan kembali pekerjaan

paket tersebut dengan didanai oleh

kontraktor. Hal ini menyebabkan tidak

akan ada rencana penyerapan

pinjaman untuk triwulan I hingga

triwulan II 2016 (Withhold).

- Kontraktor diharapkan mempercepat

penyelesaian pekerjaan gagal

konstruksi pada paket E-2 Section.


71

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

531

01/04/2006

s/d

26/12/2016

JPY 26.620,0 20.261,2

76,1

6.358,8

-17,0

1.692,3 311,9

26,9

USD 237,0 180,4 56,6 15,1 2,8


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Akses Tanjung Priok, Phase II, Seksi E-2a,

NS-Link, NS Diirect Ramp

b. Jasa Konsultan : Supervisi Phase II


Terdiri dari empat paket pekerjaan yaitu satu paket konsultan dan tiga paket civil works. Tiga paket civil works

adalah Paket Seksi NS Link, Paket Seksi E2A dan Paket Seksi NS-Direct Ramp. Hingga periode laporan triwulan

I 2016 ini pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan dua paket pekerjaan yaitu Paket Seksi NS Link dan

Paket Seksi NS-Direct Ramp. Progress fisik Paket E-2A sampai dengan akhir bulan Maret 2016 sebesar 92,48%,

dari rencana 96,36%. Progres mobilisasi personil (Paket Jasa Konsultan) sampai dengan akhir bulan Maret

2016 mencapai 90,04%, dari rencana 94,80%.


Administrasi

- Pelaksana proyek mengalami

kekurangan alokasi anggaran dalam

DIPA 2016.

- Percepatan proses revisi DIPA.


72

TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION

Proyek Pembangunan Jembatan Tayan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif

Pinjam

an

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21660201

04/09/2012

s/d

08/05/2016

USD 67,3 56,3 83,6 11,0 -13,6 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan

Barat


Pembangunan Jembatan Tayan beserta

Jalan Pendekatnya sepanjang 2,03 Km


Proyek ini bertujuan untuk meningkatkan sistem jaringan Jalan Nasional di Pulau Kalimantan. Pelaksanaan

pekerjaan Paket Pembangunan Jembatan Tayan telah selesai pada Tahun Anggaran 2015, dan sudah

dilakukan serah terima pekerjaan/PHO pada tanggal 3 Desember 2015. Jembatan Tayan ini telah diresmikan

oleh Presiden Republik Indonesia pada tanggal 22 Maret 2016.

Masih terdapat sisa pinjaman sebesar USD 11.023.661,44 yang akan digunakan sebagian untuk pembayaran

price adjustment dan penanganan hanger. Saat ini sudah mengajukan revisi DIPA untuk pembayaran price

adjustment dan penanganan hanger (besi penahan).

.


73

TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok 21663301

11/03/2013

s/d

11/03/2018

USD 122,4 33,8 27,6 88,6 -33,5 24,4 0,3 1,3


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera

Utara


Peningkatan Jalan Bebas Hambatan

sebagai aksesibilitas bandar udara

Kualanamu

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik

Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu ini bertujuan untuk meningkatkan fasilitas penyelenggaraan

jalan dan mendukung pertumbuhan ekonomi di kawasan Sumatera bagian Utara. Sampai dengan Triwulan

I TA 2016, kegiatan ini telah menyelesaikan pekerjaan pembangunan sebesar 39,10% dari target 42,55%.

deviasi yang disebabkan kinerja kontraktor dan ketersediaan lahan.


74


Pengadaan Lahan

- Lahan untuk Paket CSU-01 belum

seluruhnya bebas. Realisasi pembebasan

lahan sampai dengan tanggal 7 Januari

2016 telah mencapai 87,93%, dan

ditargetkan akan selesai seluruhnya pada

tahun anggaran 2016. Proses pembebasan

lahan masih terkendala oleh kondisi lahan

yang sudah bebas berupa ruas yang

terputus-putus (spot), sehingga pekerjaan

konstruksi belum dapat dikerjakan.

- Akan dilakukan evaluasi terhadap masa

pelaksanaan pekerjaan Paket CSU-01, yaitu

dengan memperhitungkan kembali jadwal

pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan

lahan yang sudah dibebaskan (rencana

amandemen 12), dan jadwal pelaksanaan

keseluruhan pekerjaan hingga bulan

Desember 2017 dengan asumsi lahan

bebas dan diserahkan seluruhnya pada

bulan Juli 2016 dan penyelesaian seluruh

pekerjaan adalah 18 bulan setelah lahan

bebas 100%. Target penyelesaian

amandemen perpanjangan masa

pelaksanaan adalah tanggal 31 Maret

2016.

Administrasi

- Adanya perbedaan pendapat tentang

porsi pembayaran mata uang asing CNY

dalam kontrak. Kontraktor beranggapan

pembayaran adalah 70% dalam Rupiah

dan 30% dalam Yuan, sedangkan PPK

mengganggap pembayaran 100% dalam

mata uang Rupiah sesuai dengan Original

Contract (hal ini sesuai dengan pendapat

BPKP). Kemungkinan kontraktor akan

membawa permasalahan ini ke BANI.

- Kekurangan anggaran dalam DIPA 2016

untuk pembebasan lahan.

- Menteri PUPR melalui suratnya tanggal 15

Mei 2015 telah menyatakan setuju dengan

pendapat BPKP untuk membawa

permasalahan ke Arbitrase. Kasatker/PPK

Pelaksanaan Jalan Bebas hambatan

Medan-Kualanamu akan segera

membawa masalah ini ke BANI untuk

mendapatkan keputusan yang final dan

mengikat.

- Mengajukan Revisi DIPA.

Lain-Lain

- Keterlambatan dimulainya beberapa jenis

pekerjaan diakibatkan oleh manajemen

internal kontraktor yang tidak maksimal di

area lahan yang sudah bebas.

- Telah diberikan teguran dan diadakan

rapat untuk percepatan pelaksanaan

pekerjaan dan telah dilakukan usaha

percepatan yang dilaksanakan

berdasarkan individual schedule

pelaksanaan yang mencakup pekerjaan

pada area lahan yang sudah bebas.


75

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)

Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera

bagian barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8043-

ID

12/03/2012

s/d

31/12/2017

USD 250,0 51,8 20,7 198,2 -49,1 58,0 3,5 6,1

Ruas Jalan Krui-Biha Lampung

Sumber: Website Proyek WINRIP (www.winrip-ibrd.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bengkulu

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Sumatera Barat

d. Provinsi Sumatera Utara


a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan Kapasitas dari Jalan Nasional

b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi

c. Bagian 3 : Pengembangan Kelembagaan Sektor Jalan

d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap Risiko Bencana


76


Anggaran. Pada TW I TA 2016, penanggungjawab proyek hanya dapat menyerap dana pinjaman sebesar

USD 3,53 juta dari target untuk Tahun Anggaran 2016 sebesar USD 58 juta. Keterlambatan ini terutama

disebabkan target penyerapan pada sebagian paket pekerjaan fisik yang tidak dapat direalisasikan, yakni

paket yang belum selesai proses pengadaannya dan paket yang mengalami keterlambatan pelaksanaan

pekerjaan di lapangan.

Pengadaan. Terdapat Paket perkerjaan yang belum terkontrak (masih dalam tahap pemenangan lelang

oleh Menteri PUPR), yaitu Simpang Empat SP-Air Balam, Kambang-Indrapura, Painan Kambang, Seblat-Ipuh

(termasuk Air Lalang dan Air Gunung Bridge), Lubuk Alung-Sicincin dan Lubuk Alung-Kuraitaji. Terdapat 2

paket yang telah dibatalkan yaitu Paket 9 (Rantau Tijang – Kota Agung, termasuk Jembatan Way Manai)

dan Paket 18 (Mukomuko – Batas Sumbar) disebabkan oleh kondisi jalan yang dinilai masih baik setelah

dilakukan rehabilitasi dengan menggunakan dana Rupiah Murni pada TA 2011 – 2013.

Pelaksanaan paket pekerjaan. Deviasi realisasi pekerjaan fisik terbesar terjadi pada Paket 5 dan Paket 6.

Data pembebasan lahan dan permukiman kembali di ruas jalan antara Simpang Rampa – Poriaha (Paket

5) tidak sesuai dengan kondisi lapangan, sehingga studi LARP tambahan perlu dilakukan. Saat ini studi

tersebut sudah dilakukan dan tinggal menunggu pelaksanaannya di TA 2016. Sementara keterlambatan di

ruas jalan Ps Pedati – Kerkap (Paket 6) disebabkan pekerjaan field engineering dan justifikasi teknis yang

belum selesai.

Target dan realisasi fisik untuk paket pekerjaan fisik dengan target PHO pada TA 2016

No

Paket Paket

Tanggal

PHO

Jadwal

penyelesaian

Target

2016

Realisasi

2016

1 Krui – Biha 10/01/16 20/01/16 100% 100%

2 Padang Sawah – Sp Empat (termasuk Jembatan

Air Gadang) 05/01/16 19/04/16 100% 93%

3 Manggopoh – Padang Sawah 05/01/16 20/03/16 100% 96%

4 Ipuh – Bantal 09/01/16 11/04/16 100% 70%

5 Simpang Rampa - Poriaha 08/12/16 08/12/16 52,88% 10%

6 Ps Pedati – Kerkap 02/06/16 02/06/16 85,36% 27,5%

19 Lais – Bintunan 08/01/16 08/05/16 79,68% 80,78%

Terdapat 4 Paket Pekerjaan yang diperkirakan akan selesai melebihi loan closing date sehingga memerlukan

perpanjangan pinjaman, yakni paket pekerjaan Sibolga-Batas Tapsel, Batas Pariaman-Manggopoh,

Simpang Empat-Simpang Air Balam, Kambang-Indrapura. Pada pakai 15, Sibolga-Batas Tapsel, field

engineering belum selesai yang menyebabkan penyelesaian mencapai loan closing date. Pada paket 13

Simpang Rukis – Tanjung Kemuning terdapat hambatan perijinan pengelolaan quary, field engineering yang

belum selesai dan kekurangan dana pembebasan lahan.


77


Pengadaaan Barang dan Jasa

- Pada Paket 10 mengalami penundaan

pelaksanaan kegiatan disebabkan

pengunaan Sistem Pengadaan Secara

Elektronik untuk International

Competitive Bidding (ICB) belum

disepakati oleh Bank Dunia.

Lain-lain

- Pada Paket 13 pembebasan lahannya

belum diselesaikan karena kekurangan

dana.

- Konsultan Design and Supervision

Consultant (DSC) mengalami

kekurangan tenaga engineer.

- Waktu pekerjaan Paket 8, 10, 12 dan 15

akan melewati masa laku pinjaman.

- Kementerian PUPR akan segera

berkoordinasi dengan LKPP dan Bank

Dunia untuk menyepakati mekanisme

pengadaan agar kegiatan Paket 10

dapat segera dilaksanakan.

- Dana pembebasan lahan telah

dialokasikan di TA 2016, menunggu

implementasi.

- Sedang dilakukan amandemen kontrak

Untuk penambahan tenaga engineer.

Amandemen kontrak sedang

menunggu NOL Bank Dunia.

- Upaya percepatan pelaksanaan

kegiatan dan perbaikan kinerja proyek

menjadi satisfactory sebagai antisipasi

jika diperlukan perpanjangan masa laku

pinjaman.

DIREKTORAT JENDERAL

CIPTA KARYA



81

ADDITIONAL FINANCING TO THE THIRD WATER SUPPLY AND SANITATION FOR LOW INCOME

COMMUNITIES PROJECT (PAMSIMAS II)

Perbaikan dan pelayanan fasilitas air minum dan sanitasi dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8259-

ID

02/08/2013

s/d

31/12/2016

USD 99,9 68,1 68,1 31,8 -9,8 15,1 0,0 0,0

Proyek PAMSIMAS di Palu

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan

Daerah, Kementerian Dalam Negeri

c. Direktorat Jenderal Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

32 Provinsi, 218 Kabupaten, 1.455 Desa

Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)

a. Community Empowerment and Local Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation Behavior and Services

c. District and Village Incentives Grants

d. Implementation Support and Project Management


82

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Dan Pencapaian Indikator Kinerja

Realisasi Anggaran. Pada TW I TA 2016 belum terdapat penyerapan dikarenakan pada DIPA TA 2016 belum

tercantum Rupiah Murni Pendamping, sedangkan revisi DIPA baru selesai pada bulan Maret 2016. Terdapat

potensi sisa dana pinjaman di akhir masa laku proyek senilai USD 27 juta dikarenakan terdapat perbedaan

kurs sehingga terjadi penghematan sebesar 30%. Pemanfaatan sisa dana pinjaman sebesar USD 12 juta

sudah terkomitmen untuk konsultan PAMSIMAS sedangkan sebesar USD 15 juta akan dimanfaatkan untuk

menjembatani proses persiapan PAMSIMAS III yang terbagi kedalam USD 3 juta akan digunakan untuk

pelatihan-pelatihan pengelola program PAMSIMAS dan pelatihan-pelatihan pakem, serta USD 12 juta akan

digunakan untuk BLM. Pelaksana proyek telah mengalokasikan DIPA untuk tahun 2016 sebesar Rp 142,9 miliar

atau sebesar USD 15 juta.

Pencapaian Indikator Kinerja. Sampai dengan bulan Mei 2016, terdapat 2,34 juta penduduk yang menurut

status sosial ekonomi sudah dapat mengakses air minum dari target akhir yaitu sebesar 5,6 juta penduduk.

Selain itu, dari target 4 juta penduduk menurut status sosial ekonomi yang dapat mengakses sanitasi,

realisasinya masih sebesar 0,81 juta. Sementara sudah terealisasi 9% dari target akhir 50% masyarakat yang

‘Stop Buang Air Besar Sembarangan (BABS)’. Sudah bertambah sebesar 19% masyarakat yang mengadopsi

program cuci tangan pakai sabun dari target akhir 60%. Pelaksana proyek telah melakukan penguatan

kapasitas kelembagaan Pemerintah Daerah untuk mendukung adopsi dan pengarusutamaan pendekatan

PAMSIMAS. Telah terjadi peningkatan sebesar 67% pada alokasi anggaran Pemerintah Daerah yang akan

digunakan untuk pemeliharaan Sistem Air Minum (SAM) dan sanitasi serta perluasan pendekatan program

untuk pencapaian target MDGs. Pelaksana proyek akan mengajukan perpanjangan masa laku proyek

sampai tanggal 31 Desember 2017.


Administrasi

- Proses amandemen kontrak Regional

Oversight Management Services

(ROMS).

- Segera menyelesaikan amandemen

kontrak ROMS.


83

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II

Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

550

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 6.004,0 5.721,5

95,3

282,5

-0,7

165,8 17,9

10,8

USD 53,4 50,9 2,5 1,5 0,2

IPAL Suwung Sumber : www.pu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)

c. Satker Pengembangan PLP Bali

Lokasi Proyek

Provinsi Bali (Kota Depasar, Sanur dan Kuta)


Pengadaan dan Pemasangan Pipa (open

trench), Pipa Jacking, Manhole, Wet Pit,

Houses Connection, Aerator, Pompa (IPAL)

Genset, Sludge Drying Bed, Maintenance

Equipment, Warehouse, Drainage,

Konsultan Supervisi Paket ICB1, ICB2, LCB1,

LCB2, LCB3, dan Konsultan Desain untuk

tambahan area.


Tujuan dari Denpasar Sewerage Development Project II adalah Pembangunan Sarana dan Prasarana Air

Limbah Perpipaan (Terpusat). Pekerjaan fisik dari proyek ini hingga akhir bulan Maret 2016 mencapai 99,70%.

Pekerjaan fisik proyek ini diperkirakan akan selesai (100%) pada Triwulan II Tahun 2016.

http://www.pu.go.id/


84

EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT

Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KfW)

2010

66

471

02/05/2013

s/d

30/06/2018

EUR 75,0 0,4

0,6

74,6

-55,9

1,9 0,0

0,0

USD 85,2 0,5 84,7 2,1 0,0

Catatan : Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77

Instansi Pelaksana


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi

b. Kota Malang

c. Kabupaten Jombang

d. Kabupaten Sidoarjo

e. Kota dan Kabupaten Pekalongan


a. Penyusunan DED untuk penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi, Kota

Malang, Kabupaten Jombang

b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten Sidoarjo, Kota

dan Kabupaten Pekalongan

c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota Jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten

Sidoarjo, serta Kota dan Kabupaten Pekalongan


85


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016

Nilai % Target Realisasi % % Realisasi

1

Package 1,

Consultant

Services

Implementation

Consultant

5,5 0,5 9,0 0,0 0,0 0,0 - - -


DIPA 2016 sebesar Rp 28.080.000.000,-

Ada penurunan realisasi kumulatif dari TW IV TA 2015 sebesar EUR 0,9 menjadi EUR 0,4 pada TW I TA 2016.

Dikarenakan ada salah pencatatan dalam LPKPHLN oleh Direktorat Persampahan Kementerian PUPR.

Paket 2 yang sebelumnya terkendala masalah Team Leader sudah mendapatkan Team Leader yang

baru yang berasal dari Amerika Serikat dengan kemampuan komunikasi yang lebih baik dari

sebelumnya dan sudah efektif selama 5 minggu.

Pada akhir bulan April 2016 Team Leader memberikan laporan triwulanan sehingga perkiraan akan ada

penarikan di triwulan II 2016.

Detailed Engineering Design (DED) sudah disepakati khususnya untuk landfill. Sedangkan untuk

composting plant - sorting plant masih dibahas bersama Fichtner sebagai konsultan dan KfW.

Pembebasan lahan di Kabupaten Jombang akan dibahas bersama Direktur PPLP (Pengembangan

Penyehatan Lingkungan Permukiman), sekiranya akan berjalan dengan lahan yang tersedia saja.

Untuk lelang konstruksi akan dilakukan di masing-masing kota berdasarkan kota yang paling siap.

Kementerian PUPR masih menggunakan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik) yang lama sesuai

dengan arahan Menteri. Sebelumnya LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan Brang/Jasa Pemerintah)

memberikan usulan e-procurement yang baru.


Lain-Lain

- Untuk AMDAL khususnya bagi

Kabupaten Sidoarjo, terdapat masalah

keterlambatan pendanaan dari APBD-P

2016, yang dinilai akan berdampak

pada waktu proyek yang akan mundur

lagi.

- AMDAL di Kabupaten Sidoarjo akan

difasilitasi melalui pendanaan dari APBN

2016 Kementerian PUPR.


86

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota Medan dan Yogyakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2654-

INO

22/11/2010

s/d

30/10/2016

USD 35,0 20,6 1) 59,0 14,4 -31,2 9,5 1) 0,0 2) 0,0

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2016


Pemeriksaan serah terima pekerjaan pertama Ruas 6 (Urip

Sumoharjo), Yogyakarta

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pengembangan

Penyehatan Lingkungan Permukiman

Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Sumatera Utara

c. Satuan Kerja Pengembangan


Daerah Istimewa Yogyakarta

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


a. Pengerahan masyarakat untuk

peningkatan kesehatan dan hyginie

(sanitasi berbasis masyarakat)

b. Pembangunan prasarana saluran air

limbah (pekerjaan sipil dalam skala

besar)

c. Dukungan implementasi proyek


87


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Medan

1 Sewerage

System Medan

P1

1,18 1,18 100 - - - 100 - -

2 Sewerage

System Medan

P2

3,33 2,66 79,77 0,67 - - 100 - -

3 Sewerage

System Medan

P3

3,23 2,54 78,77 0,69 - - 100 - -

4 Sewerage

System Medan

P4

4,91 3,64 74,24 - - - 74,85 - -

5 Sewerage

System Medan

P5

6,97 4,01 57,56 0,26 - - 65,53 - -

Yogyakarta

6

Sewerage

System

Yogyakarta

Phase 3, P2

2,82 2,82 100 - - - 100 - -

7

CCTV for

Sewerage

Maintenance

Yogyakarta, P3

0,18 - - - - - - - -

8

Sewerage

System

Yogyakarta

Phase 2, P1

4,82 4,82 100 - - - 100 - -

Pusat

9

Project

Implementation

Support

3,85 3,44 89,36 0,58 - - 99.9 1,46 1.43

Catatan :

*USD 1 sebesar Rp 9.000,-

*Tabel kinerja tidak mengalami perubahan dikarenakan proyek dihentikan pada TA 2016.


Pelaksanaan kegiatan di Yogyakarta telah selesai. 2 (dua) paket pekerjaan di Medan saat ini dihentikan

setelah mempertimbangkan hasil audit BPKP. Kedua paket pekerjaan tersebut yaitu:

a. Sewerage System Medan – Expansion Zone 12; dan

b. Sewerage System Medan – Expansion Zone 10 and 11.

Setelah dilakukan audit oleh BPKP, dilakukan inventarisasi untuk memperoleh final quantitiy. Sisa pinjaman

hingga awal 2016 tercatat sebesar USD 14,35 juta. Dari sisa tersebut, sebanyak USD 2,3 juta akan digunakan

di tahun 2016 untuk penyelesaian sisa pembayaran civil works Paket 2, 3, 4, dan 5 serta pembayaran

konsultan. Akan diajukan usulan pembatalan sekitar USD 12,05 juta. Partial cancellation tersebut akan

diajukan setelah hasil review design sudah diterima dari konsultan. Adapun sisa pekerjaan di Medan yang

belum terselesaikan akan dilanjutkan dengan menggunakan dana dari Pemerintah Indonesia.


88


Lain-lain

- Permasalahan pada pekerjaan

Sewerage System Medan – expansion

(zona 10, 11, 12) berkaitan dengan

relokasi rumah pompa, pekerjaan

galian terbuka dan jacking yang

terhambat oleh kondisi tanah berpasir

dan muka air tinggi sehingga

menyebabkan longsor.

- Berdasarkan rekomendasi dari hasil

audit BPKP, pekerjaan dihentikan.


89

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING

SERVICES FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA

Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

565

23/06/2014

s/d

23/06/2021

JPY 1.968,0 0,0

0,0

1.968,0

-25,3

128,6 0,0

0,0

USD 17,5 0,0 17,5 1,1 0,0

Instansi Pelaksana

Pengembangan PLP, Direktorat Jenderal

Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan Umum

dan Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Penyusunan DED Jaringan Perpipaan Air

Limbah DKI Jakarta Zona 1

b. Reviu skema pembiayaan

pembangunan IPAL Zona 1

c. Advisory Pilot Project (Ground Breaking)

DKI Jakarta Zona 1. (DED hibah dari

JICA)

d. Tender Assistance kegiatan

pembangunan Jaringan Pipa Air Limbah

DKI Jakarta Zona 1


Pelaksanaan pekerjaan untuk proyek IP-565 ini akan fokus pada Zona 1 yang meliputi Kecamatan Gambir,

Sawah Besar, Senen, Menteng, Tanah Abang, Matraman, Grogol Petamburan, Taman Sari, Tambora, Setia

Budi, dan Penjaringan. Hingga periode laporan Triwulan I tahun anggaran 2016 ini kegiatan Engineering

Services for Sewerage System Development in DKI Jakarta (loan JICA IP-565) masih dalam proses tahap

pengadaan sehingga belum ada penyerapan dan tidak ada target 2016.


90

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan

Makassar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3123-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

USD 80,0 0,0 0,0 80,0 -26,7 20,7 1) 0,0 2) 0,0

AIF 8280-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

USD 40,0 0,0 0,0 40,0 -26,7 4,1 3) 0,0 4) 0,0

Keterangan: 1) DIPA 2016 sebesar Rp 275,09 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB. 3) DIPA 2016 sebesar Rp 53,84 Miliar dengan kurs Rp 13.276,- 4) Sumber dana AIF diadministrasikan oleh ADB sehingga data finansial, terutama data penyerapan, diambil dari dokumen

Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Instansi Pelaksana



Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Jambi

c. Satuan Kerja Pengembangan


Riau

d. Satuan Kerja Pengembangan


Jawa Barat

e. Satuan Kerja Pengembangan


Sulawesi

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi, Provinsi Jambi

b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

c. Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat

d. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

e. Provinsi DKI Jakarta


91


a. Pengadaan dan pemasangan pipa (open trench)

b. Pipa jacking

c. Manhole

d. Aerator

e. Maintenance equipment

f. Warehouse

g. Konsultan supervisi

h. Pompa (IPAL dan rumah pompa), Genset, CCTV, perlengkapan dan laboratorium


Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Jambi

1

Jambi

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

9,71 - - - - - - - -

2

Jambi

Wastewater

Sewer System

10,63 - - - - - - - -

Pekanbaru

3

Pekanbaru

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

12,13 - - - - - - - -

4

Pekanbaru

Wastewater

Sewer System

12,01 - - - - - - - -

Makassar

5

Makassar

Wastewater

Treatment Plant

and Collection

System

10,94 - - - - - - - -

6 Makassar

Wastewater

Sewer System

24,34 - - - - - - - -

Pusat

7

Project

Implementation

Support

12,62 - - - - - - - -


92


Belum ada penarikan maupun kemajuan fisik dikarenakan belum ada paket kegiatan yang terkontrak.

Lelang paket PISC (Project Implementation Support Consultant) sedang berjalan dan submission pertama

sudah disetujui oleh ADB. Saat ini tengah menunggu shortlisted consulants dari executing agency untuk

dapat dievaluasi. Ditargetkan kontrak dapat dilakukan pada bulan September 2016.

Dari hasil design review terdapat perubahan cakupan kegiatan. Perubahan tersebut sudah diajukan ke ADB

dan diterima pada tanggal 19 April 2016. Saat ini usulan sedang diproses oleh Headquarter ADB dikarenakan

usulan tergolong major change dan diperkirakan akan ditetapkan pada awal bulan Juni 2016.

Pada triwulan sebelumnya lelang terhambat akibat dokumen DED yang belum diterima dari konsultan DED,

baik untuk Jambi, Pekanbaru, maupun Makassar. Dokumen DED Jambi dan Pekanbaru akan diterima pada

Triwulan II 2016. Untuk Pekanbaru dan Jambi direncanakan kontrak konstruksi IPAL dan sewerage pada

Triwulan II atau III 2017 dan ditargetkan selesai pada Triwulan III 2019 sesuai dengan masa pinjaman.

Target yang ditetapkan di awal yaitu proyek ini dapat menyelesaikan hingga pembuatan sambungan

rumah, namun jadwal tersebut diperkirakan tidak tercapai. Sambungan rumah akan dibangun kemudian

setelah pinjaman tutup, namun perlu dipastikan bahwa pekerjaan tersebut tetap terpantau dengan baik.


Administrasi

- Belum ada paket pekerjaan fisik yang

terkontrak sehingga pekerjaan fisik

menjadi tertunda.

- Proses lelang PISC sedang dilakukan,

selain itu penyusunan dokumen DED

juga sudah hampir selesai. Apabila PISC

sudah terkontrak dan DED sudah selesai

maka dapat dilakukan review sebagai

persiapan lelang pekerjaan fisik.


93

NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-

2015

Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan yang

Berpartisipasi Memperoleh Manfaat dari Peningkatan Kapasitas Pemerintah Lokal dan Peningkatan Kondisi

Penghidupan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8213-

ID

01/03/2013

s/d

31/12/2016

USD 266,0 218,7 82,0 47,3 -1,8 35,3 1,3 3,7

Pelatihan Masyarakat di Manado

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

Direktotat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek (Provinsi)

a. Nangroe Aceh

Darussalam

b. DI Yogyakarta

c. Jawa Tengah

d. Jawa Timur

e. Bali

f. Nusa Tenggara

Timur

g. Nusa Tenggara

Barat

h. Kalimantan

Tengah

i. Kalimantan

Selatan

j. Kalimantan

Timur

k. Sulawesi Barat

l. Sulawesi Utara

m. Sulawesi

Tengah

n. Sulawesi

Selatan

o. Maluku

p. Maluku Utara

q. Gorontalo

r. Papua

s. Papua Barat


a. Penyediaan dan perbaikan prasarana/sarana lingkungan permukiman, sosial, dan ekonomi melalui

kegiatan padat karya

b. Penyediaan sumber daya keuangan melalui dana bergulir dan kredit mikro untuk mengembangkan

kegiatan ekonomi masyarakat miskin

c. Peningkatan kapasitas masyarakat dan pemerintah lokal melalui penyadaran kritis, pelatihan

keterampilan usaha, manajemen organisasi dan keuangan, serta penerapan tata keperintahan yang

baik


94


Anggaran. Pelaksana proyek telah menetapkan DIPA TA 2016 sebesar USD 35,33 juta. Terdapat potensi sisa

dana pinjaman senilai ± USD 16 juta pada akhir masa laku proyek, dan pelaksana proyek akan melakukan

pengembalian terkait dana tersebut. Potensi sisa dana tersebut diakibatkan pelaksana proyek melakukan

efisiensi dari kegiatan consultant services.

Pencapaian Indikator Kinerja. Secara keseluruhan seluruh indikator KPI sudah tercapai, bahkan beberapa

diantaranya diatas target. Berdasarkan hasil Implementation Support Mission pada bulan November-

Desember 2015, Bank Dunia menilai kinerja proyek secara keseluruhan cukup memuaskan (moderately

satisfactory), kecuali terkait kinerja PAR yang setiap tahunnya tidak mencapai target. Dalam menjalankan

kegiatan dana bergulir, pelaksana proyek terkendala persyaratan-persyaratan yang diberikan oleh Bank

Dunia pada Project Appraisal Document (PAD) yang terlalu rigid, hal tersebut menyebabkan kinerja PAR

selalu rendah bahkan tidak pernah mencapai target setiap tahunnya.

Adapun permasalahan yang terjadi terkait dana bergulir ini yaitu terdapat batasan perguliran dana dimana

1 Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) hanya dapat menggunakan dana bergulir sebanyak 4 kali,

diharapkan selanjutnya KSM dapat mengakses perbankan yang ada di daerahnya, namun dikarenakan

perbankan komersil membutuhkan jaminan dalam peminjaman dana, sehingga KSM sulit untuk mengakses

karena tidak dapat memberikan jaminan. Selain itu, dana bergulir saat ini hanya dapat dimanfaatkan untuk

kegiatan ekonomi bergulir saja, tidak diperbolehkan untuk pembangunan infrastruktur, sehingga hal tersebut

memperlambat penyerapan dari dana bergulir. Agar pada proyek selanjutnya tidak terjadi hal-hal

demikian, maka pelaksana proyek telah melakukan perubahan konsep terkait dana bergulir ini, dimana

dana bergulir ini dapat digunakan berkali-kali oleh KSM selama usaha yang dijalankan maju, serta akan

membuka ruang untuk pembangunan infrastruktur yang mendukung kegiatan ekonomi produktif.


Lain-lain

- Kendala dalam pencairan dana BLM di

DIPA dikarenakan perubahan akun dari

Bansos ke belanja barang masih

menunggu petunjuk teknis dan

pedoman umum yang masih dalam

pembahasan di Kementerian PUPR.

- Mempercepat penyelesaian

penyusunan Petunjuk Teknis dan

Pedoman Umum pengalihan Bansos ke

belanja barang.


95

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2)

Peningkatan Kualitas Permukiman yang Pro-Rakyat Miskin di Perkotaan lI

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3122-

INO

17/07/2014

s/d

30/06/2018

USD 74,4 8,4 1) 11,3 66,0 -31,8 31,9 1) 0,0 2) 0,0

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari dokumen LPKPHLN Triwulan I 2015.


Jalan yang telah terbangun di Kelurahan Tondonggeu, Kota

Kendari, Sulawesi Selatan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pengembangan

Permukiman, Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

20 Kabupaten/Kota di 16 Provinsi


a. Institutional capacities for managing

pro-poor urban development are

strengthened

b. Upgrading infrastructure in

participating neighborhood

c. Public-private partnership to promote

new settlements for poor families are

established


Pada Triwulan I 2016 telah dilakukan review mission oleh ADB ke Kota Palangkaraya, Kota Kendari, dan Kota

Palopo. Untuk mengejar keterlambatan pelaksanaan kegiatan saat ini tengah disusun beberapa dokumen

yang dibutuhkan untuk pelaksanaan kegiatan, meliputi:

1. Dokumen SIAP (Slum Improvement Action Plan);

2. Dokumen NUAP (Neighborhood Upgrading Action Plan);

3. Dokumen RKM 2016;

4. Dokumen DED Skala Kawasan; dan

5. Dokumen NSD (New Site Development).

Dokumen SIAP direncanakan selesai pada bulan Juni 2016. Selain itu dilakukan pula penambahan kelurahan

yang menjadi lokasi kegiatan. Penambahan kelurahan tersebut berimplikasi pada penambahan

Community Advisor (CA) yang jumlahnya disesuaikan dengan jumlah kelurahan. Saat ini juga tengah

dilakukan persiapan untuk pelaksanaan New Site Development (NSD). Belum ada kepastian mengenai

kota/kabupaten yang akan berpartisipasi dalam NSD. Keputusan partisipan NSD baru akan diketahui setelah

Sosialisasi NSD yang akan dilakukan pada tanggal 28 April 2016. Direncanakan akan ada 5 (lima)


96

kota/kabupaten yang melakukan NSD. Catatan terpenting untuk pelaksanaan NSD ini adalah masyarakat

harus berpartisipasi secara sukarela dan perlu ditentukan dengan seksama.

Untuk mempercepat pelaksanaan juga tengah disusun Petunjuk Teknis (Juknis) yang akan menjadi

pedoman dalam pelaksanaan kegiatan. Dari 12 (dua belas) Juknis yang dibuat, 7 (tujuh) sudah selesai

disusun dan disosialisasikan sedangkan sisanya masih dalam proses finalisasi. Pada Triwulan IV 2015, dilakukan

proses pergantian team leader dikarenakan dari 4 (empat) team leader, 1 orang tidak dapat memenuhi

tanggung jawabnya dikarenakan sakit, dan 3 orang lain memiliki performa yang kurang baik. Pada Triwulan

I 2016 telah dilakukan pergantian team leader untuk menggantikan keempat orang tersebut.


Lain-Lain

- Team Leader (TL) untuk RMC wilayah

tengah meninggal pada bulan Maret

2016 sehingga perlu dicari

penggantinya.

- Mencari pengganti TL untuk RMC

wilayah tengah.


97

PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III

Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0169

15/12/2013

s/d

30/09/2016

USD 187,0 152,0 81,3 35,0 -0,8 25,7 16,7 64,9

IND-

0170

15/12/2013

s/d

30/09/2016

USD 8,0 4,5 56,6 3,5 -25,5 1,8 2,0 114,3

IND-

0171

15/12/2013

s/d

30/09/2016

USD 10,0 6,3 63,0 3,7 -19,0 1,6 2,0 124,2

Kegiatan penataan Kampung Wangun di Kelurahan Pasirmulya,

Kecamatan Banjaran, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat

(Perbaikan jalan, pembangunan saluran, MCK, sarana ibadan,

dan talud)

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya –

Kementerian Pekerjaan umum dan

Perumahan Rakyat

b. Satuan Kerja Pusat

c. Satuan Kerja Penataan Pembangunan

dan Lingkungan Permukiman Provinsi

d. Satuan Kerja Pembangunan

Infrastruktur Permukiman Kabupaten/

Kota

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Kepulauan Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Bengkulu

g. Provinsi Sumatera Selatan

h. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

i. Provinsi Lampung

j. Provinsi Banten

k. Provinsi DKI. Jakarta

l. Provinsi Jawa Barat

m. Provinsi Kalimantan Barat


98


a. Membangun atau mengukuhkan kelembagaan masyarakat yang representatif dan akuntabel yang

mampu memberikan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat suara masyarakat miskin

dalam proses pengambilan keputusan lokal

b. Mendorong pemerintah daerah untuk makin mampu memenuhi kebutuhan masyarakat miskin melalui

peningkatan kemitraan dengan kelembagaan masyarakat

c. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,

pendanaan, dan lain-lain


Porsi IND-0169:

Kemajuan pelaksanaan untuk masing-masing paket kontrak/kegiatan adalah sebagai berikut:

1. Support to Project Management Unit. Nilai kontrak keseluruhan sebesar USD 23,32 juta dan telah

terealisasi sebanyak 51,3% atau sebesar USD 11,96 juta. Target realisasi 2016 adalah sebesar USD

8,49 juta dan terealisasi pada Triwulan I 2016 sebesar USD 0,21 juta (2,4%).

2. Building Community Institutions.

a. Paket Pekerjaan Capacity Building for Communities, Facilities and Local Government di tahun

2016 ditargetkan sebesar USD 2,94 juta yang akan disebar ke 13 provinsi dalam 2 bentuk, yaitu

Pelatihan Masyarakat (Pelmas) dan Pelatihan Dasar (Peldas). Sampai dengan Triwulan I 2016

belum ada realisasi dikarenakan tidak ada target pada triwulan ini.

b. Paket Pekerjaan Facilitation for Stengthening Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan

sebanyak USD 9,94 juta yang akan disebar ke 13 provinsi dan pada Triwulan I 2016 telah

terealisasi sebanyak USD 1,4 juta (14,1%).

3. Paket Pekerjaan Regular Block Finance di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 4,32 juta yang

akan disebar ke 13 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket dikarenakan

tidak ada target pada triwulan ini.

Porsi IND-0170:


1. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,54 juta

yang akan disebar ke 8 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket

dikarenakan tidak ada target pada triwulan ini.

2. Paket Pekerjaan Knowledge Generation and Reverse Linkage di tahun 2016 ditargetkan sebanyak

USD 1,21 juta. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket meskipun sudah

ditargetkan terjadi realisasi sebesar 25%.

Porsi IND-0171:


1. Paket Pekerjaan Regular Block Finance di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 1,46 juta yang

akan disebar ke 8 provinsi. Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket dikarenakan

tidak ada target realisasi pada triwulan ini. Saat ini sedang dilakukan proses seleksi 203 kelurahan

baru. Telah diperolah 426 kelurahan dalam long listed kelurahan baru yang kemudian akan

diseleksi kembali untuk memperoleh 203 kelurahan.

2. Paket Pekerjaan Building Community Institutions di tahun 2016 ditargetkan sebanyak USD 0,15 juta.

Sampai dengan Triwulan I 2016 belum ada realisasi paket meskipun sudah ditargetkan terjadi

realisasi sebesar 25%.


99


Lain-Lain

- Pada IND-169, penyaluran BLM

terkendala belum tersedianya

Pedoman Umum penyaluran bantuan

pemerintah yang sesuai dengan

Peraturan Menteri Keuangan Nomor

168 Tahun 2015.

- Tim teknis kota bersama dengan BKM

menyusun rencana penyaluran

bantuan pemerintah sambil menunggu

pedoman dikeluarkan oleh PA.


100

RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT

(RISE II)

Pembangunan/Perbaikan Prasarana Dasar Pedesaan

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

564

24/02/2014

s/d

23/06/2019

JPY 10.029,0 9.318,6

92,9

710,4

57,5

501,2 46,7

9,3

USD 89,3 83,0 6,3 4,5 0,4

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Permukiman,

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Jambi,

Bengkulu, Bangka Belitung

b. Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan

Selatan, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Barat, Nusa Tenggara Barat


a. Pembangunan/perbaikan prasarana

dasar pedesaan (prasarana

transportasi, air bersih dan sanitasi, irigasi

sederhana, fasilitas pasar, fasilitas pusat

kesehatan dan fasilitas pendidikan)

b. Jasa konsultansi


Pekerjaan fisik proyek IP-564 Rural Settlement Infrastructure And Kabupaten Strategic Area Development

(RISE II) selesai di Tahun 2015. Pada tahun anggaran 2016 ini hanya melakukan pekerjaan konsultan sampai

dengan bulan Maret 2016. Sesuai jadwal, closing date Loan IP-564 akan jatuh pada bulan Juni 2019,

sementara pelaksanaan pekerjaan telah selesai dilakukan pada Tahun Anggaran 2015, oleh karena itu

diharapkan proyek IP-564 ini melakukan percepatan closing loan untuk mengurangi commitment fee.


101

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA

Peningkatan Kualitas Sanitasi Berbasis Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0167

29/10/2014

s/d

31/12/2018

USD 100,0 4,9 4,9 95,1 -29,2 19,5 0,0 0,0

Pembangunan IPAL Komunal di Gampong Kramat Luar,

Kabupaten Pidie

Instansi Pelaksana


Infrastruktur Permukiman Kabupaten/

Kota

b. Satuan Kerja Direktorat Penataan

Pembangunan Lingkungan Permukiman

c. Satuan Kerja Direktorat Bina Program

Lokasi Proyek

a. Provinsi Aceh

b. Provinsi Sumatera Utara


d. Provinsi Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Bengkulu

h. Provinsi Lampung

i. Provinsi Bangka Belitung

j. Provinsi Jawa Barat

k. Provinsi DKI Jakarta

l. Provinsi Banten

m. Provinsi Kalimantan Barat


a. Strengthened capacity for community planning and development

b. Improved sanitation services through neighborhood development grants


102


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Provision of

Community

Sanitation

Infrastructure

3,71 2,35 63,34 16,09 0 0 6,22 25,17 0

2 Consultancy

Services*

National

Project

Management

Consultant

(NPMC)

0 0 0 0,72 0 0 0 100 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) I

0 0 0 0,68 0 0 0 100 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) II

0 0 0 0,68 0 0 0 100 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) III

0 0 0 0,68 0 0 0 100 0

Regional

Project

Management

Consultant

(RPMC) IV

0 0 0 0,64 0 0 0 100 0

Catatan : Target Fisik Consultancy Services masih menggunakan target tahunan


Consultancy Services. Saat ini paket kegiatan NPMC, RPMC I, RPMC II, RPMC III, RPMC IV sedang dalam

proses lelang tahap Pembuktian Kualifikasi.

DIREKTORAT JENDERAL

SUMBER DAYA AIR



105

ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM

Pinjaman Tambahan untuk Proyek Bendungan Jatigede

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


RR

Tiongkok

21595701-

31

03/09/2013

s/d

03/09/2016

USD 117,0 104,9 89,7 12,1 3,9 1,9 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahaan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat


a. Civil works : preparatory general works,

grouting gallery, main dam, road works

b. Hydro-mechanical : power gates,

primary electrical works, secondary

electrical work


Kegiatan dari proyek ini terdiri dari 5 paket pekerjaan yaitu Main Dam, Spillway, Power Waterway, Plunge

Pool, dan Grouting. Seluruh paket pekerjaan telah selesai pada TA 2014. Pada Triwulan I tahun anggaran

2016 kegiatan dari proyek ini adalah melakukan pembayaran dari pekerjaan-pekerjaan yang telah

diselesaikan. Additional Loan Dam Project (Additional Stage II) sudah ada dikontrak amandemen 27, namun

belum dapat dicairkan karena usulan loan belum mendapatkan persetujuan dari pihak CEXIM.


106

CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT

Proyek Pembangunan Bendungan Karian

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

19

14/02/2012

s/d

22/03/2019

KRW 111.294,3 14.920,0

13,4

96.374,3

-44,7

17.640,5 1.175,0

6,7

USD 97,2 13,0 84,2 15,4 1,0


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten

Ruang Lingkup Pekerjaan

a. Paket Supervisi Konstruksi

Pembangunan Bendungan Karian

Kabupaten Lebak.

b. Paket Civil Works – Pembangunan

Bendungan Karian Kabupaten Lebak.

c. Paket Hydromechanical Works –

Pembangunan Bendungan Karian

Kabupaten Lebak.


Hingga periode laporan ini, proyek sedang melaksanakan dua paket pekerjaan yaitu Paket Supervisi konstruksi

dan Paket Civil Works Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak. Capaian fisik Paket Supervisi

Konstruksi Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak sebesar 20,61% dan capaian fisik paket Civil

Works - Pembangunan Bendungan Karian Kabupaten Lebak sebesar 3,24%.

Paket Hydromechanical, pada laporan periode sebelumnya direncanakan lelang pada bulan Maret 2016,

akan mundur lagi. Namun pengadaan paket ini direncanakan akan lelang Tahun anggaran 2016 ini dan

rencana lelang menggunakan Metode International Competitive Bidding (ICB).


107


Pengadaan Lahan

a. Total lahan yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan proyek ini adalah sekitar

2.170 hektar, lahan yang telah

dibebaskan sekitar 840 hektar dan

sisanya akan dibebaskan secara

bertahap sekitar 1.330 hektar.

b. Lahan area di tapak bendungan sudah

selesai dibebaskan dan sedang dalam

tahap pelaksanaan pekerjaan.

Penggunaan kawasan hutan lindung di

area genangan masih dalam proses

penyelesaian pembebasan lahan

(mencari area tukar lahan). Di area

genangan terdapat 9 Menara SUTT

yang harus dipindahkan.

a. Berkoordinasi dengan Pemda

Kabupaten Lebak dan Pemerintah

Provinsi Banten untuk mempercepat

proses pembebasan lahan.

b. Pelaksana kegiatan akan melakukan

koordinasi dengan Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan

untuk mempercepat proses izin

penggunaan kawasan hutan lindung.

Pelaksana kegiatan sedang mencari

solusi untuk pemindahan sembilan

menara SUTT tersebut.


108

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I

Konservasi daerah tangkapan air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

552

28/07/2009

s/d

28/07/2018

JPY 6.060,0 3.790,7

62,6

2.269,3

-11,6

583,8 179,9

30,8

USD 53,9 33,7 20,2 5,2 1,6

Control Structure Sistem


Rakyat.

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan

Solo

c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber

Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber Daya

Air

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah


a. Pembangunan spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang


109


Paket Kontrak


Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

T R T R T R T R T R

Consulting Service

Pembangunan Spillway Selesai 100 100

Pengadaan dan Pemasangan Selesai 100 100

Pengadaan Kapal Keruk Selesai 100 100

Pembangunan Check Dam Selesai 100 100

Konservasi Daerah Tangkapan Air K.

Keduang - - - - - - - - - -

Pengelolaan Pekerjaan Terasering

di Desa Jatirejo, Tempusari, dan

Gunungsari (P.6-1)

Selesai 100 100

Pengelolaan Pekerjaan Terasering

Desa Kerjo Lor dan Gunan (P.6-2)

Selesai 100 100

Pengelolaan Pekerjaan Fisik Desa

Slogoretno, Gondangsari, dan

Rejosari (P.6-4)

Masa Pemeliharaan

Pengelolaan Pelaksanaan untuk

Pekerjaan Fisik di Desa Slogoretno,

Gondangsari, dan Rejosari (P.6-5)

Masa Pemeliharaan

Pengadaan Tambahan Kapal

Keruk (Paket No.7) - - - - - - - - Proses

Tender

Pengerukan Sedimen dengan 1

Kapal Keruk (Paket No.8) 5,41 5,90 20,78 38,03 51,33 51,33 5,90

Pengerukan Sedimen dengan 3

Kapal Keruk (Paket No.8.a) Tanda tangan Kontrak


Kegiatan IP-552 terdiri dari satu paket jasa konsultan dan enam paket jasa konstruksi. Pelaksana kegiatan

telah menyelesaikan pekerjaan fisik 8 paket konstruksi (Paket No. 1, No. 2, No. 3, No. 4, Paket 6-1, Paket 6-2,

Paket 6-4 dan Paket 6-5). Paket 6.6 s/d Paket 6.9 pekerjaan dibatalkan dan direalokasi menjadi paket

Pengadaan Tambahan Kapal Keruk (Paket No. 7), Pengerukan Sedimen dengan 1 Kapal Keruk (Paket No.

8), Pengerukan Sedimen dengan 3 Kapal Keruk (Paket No. 8.a).

Paket 7 (pengadaan tiga unit kapal keruk (Dredger)) hingga periode laporan ini masih dalam proses lelang,

diperkirakan tanda tangan kontrak dilakukan bulan Mei 2016. Paket 8, Konstruksi penyiapan pembuangan

sedimennya telah dikerjakan dan progres di lapangan cukup baik, saat ini persiapan untuk dredging. Paket

8A baru ditandatangani kontraknya, sehingga belum ada pelaksanaan fisik.


110

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II

Konservasi Daerah Tangkapan Air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

567

23/06/2014

s/d

23/06/2021

JPY 4.954,0 0,0

0,0

4.954,0

-25,3

797,9 0,0

0,0

USD 44,1 0,0 44,1 7,1 0,0

Uji coba kapal keruk


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya

Air, Kementerian Pekerjaan Umum



Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek



a. Pembangunan Spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang


Proyek IP-567 ini terdiri dari dua paket jasa konstruksi dan satu paket jasa konsultan. Dua Paket Jasa Konstruksi

adalah Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike) dan Paket 2.2 Konservasi Daerah

Tangkapan Air K. Keduang (II). Pada periode laporan ini, Paket Konsultan telah memasuki tahap negosiasi.

Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike): persetujuan hasil evaluasi teknis dari JICA telah

diterima. Dalam dokumen penawaran tersebut, kontraktor mengusulkan menggunakan dua currency yaitu

Yen dan Rupiah. Sementara usulan Menteri PUPR menggunakan single currency (Rupiah). Permasalahan ini

mengakibatkan pelaksana kegiatan belum berani melakukan negosiasi dengan kontraktor. Permasalahan

ini masih dalam pembahasan internal kementerian PUPR.


111



- Dalam dokumen penawaran,

kontraktor mengusulkan menggunakan

dua currency yaitu Yen dan Rupiah.

Sementara usulan Menteri PUPR

menggunakan single currency (Rupiah).

Permasalahan ini mengakibatkan

pelaksana kegiatan belum berani

melakukan negosiasi dengan

kontraktor.

- Mempercepat pembahasan

penentuan penggunaan currency

dalam kontrak di internal Kementerian

PUPR.


112

DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP)

Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Terutama dalam Penyediaan Air Baku

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7669-

ID

08/06/2009

s/d

31/12/2016

USD 50,0 41,9 83,8 8,1 -6,3 4,2 0,0046 0,1

Salah satu komponen peralatan Fixed Cone Valve dalam

proses fabrikasi

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,

Kementerian PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Kalimantan Timur

c. Provinsi Sulawesi Selatan

d. Provinsi Lampung

e. Provinsi Jawa Barat

f. Provinsi Jawa Tengah

g. Provinsi DI Yogyakarta

h. Provinsi Nusa Tenggara Barat

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan Studi

b. Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan Kemampuan

c. Pengurangan Sedimentasi pada Waduk

d. Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan

e. Manajemen Proyek


Anggaran. Sampai dengan Triwulan I 2016, total pinjaman yang sudah terserap sebesar USD 41,89 Juta atau

sekitar 83,78% dari total keseluruhan nilai pinjaman. Masa laku pinjaman diperpanjang dari tanggal 1 Juli

2015 menjadi 31 Desember 2016.


113

Kemajuan pelaksanaan kegiatan. Perpanjangan masa laku pinjaman hingga akhir bulan Desember 2016

dilakukan untuk penyelesaian kegiatan proyek yang mengalami keterlambatan serta antisipasi terhadap

program prioritas nasional untuk pembangunan 65 bendungan baru.

Pengadaan Paket 1 terkait pemasangan instrumen untuk pemantauan keamanan bendungan (Basic Dam

Safety Facility/BDSF) sedang dalam tahap penyelesaian dengan melakukan kalibrasi alat di lapangan dan

kantor. Hal yang sama juga dilakukan pada BDSF paket 2.

Pengadaan BDSF paket III, IV, dan V dilakukan tender ulang untuk dijadikan satu paket ICB. Penyelesaian

pekerjaan pemasangan Hidromekanikal (Hollow Cone Valve) di bendungan Jatiluhur masih mengalami

keterlambatan karena masih menunggu flow hidrolic test simulation, dibutuhkan ketelitian dan kecermatan

di dalam proses pemasangan. Faktor cuaca dan kapasitas air yang meningkat menyebabkan pemasangan

valve belum dapat dilakukan, pemasangan baru akan dilakukan pada bulan Juni atau Juli pada saat musim

kemarau. Pengadaan alat pengeruk sedimen bendungan dan danau (2 unit) belum bisa dilakukan uji

kelayakan sebelum dikirim. Kegiatan capacity building dam engineering rencananya akan dilakukan pada

bulan April 2016. Terdapat kendala pada peningkatan fungsi dan keamanan bendungan, salah satu

penyebabnya adalah sumber daya manusia yang belum siap, sehingga untuk kedepannya diharapkan

kompetensi tenaga operator dan tenaga ahli dapat ditingkatkan. Selain itu, diperlukan juga peningkatan

terhadap kegiatan operasi dan pemeliharaan bendungan. Diharapkan, semua kegiatan dapat diselesaikan

pada bulan Desember 2016.



- Pengadaan BDSF untuk Paket III s/d V

pada satker Dit. Bina Operasi dan

Pemeliharaan Bendungan dan Danau

masih dalam tahap proses pelelangan.

Lain-Lain

a. Terdapat keterlambatan pelaksanaan

kontrak pada pengadaan Basic Dam

Safety Facility (BDSF) Paket I dan Paket II

– satker Dit. Bina Operasi dan

Pemeliharaan Bendungan dan Danau.

b. Sebanyak 2 unit alat pengeruk sedimen

masih dalam proses pengiriman dari luar

negeri – satker Dit, Bina Operasi dan

Pemeliharaan Bendungan dan Danau.

c. Terdapat usulan perpanjangan masa

kontrak untuk kegiatan penggantian

peralatan Hidromekanikal (Hollow Cone

Valve) bendungan Jatiluhur

dikarenakan kendala teknis

pelaksanaan di lapangan – satker

BBWS.

d. Terdapat permasalahan Ineligible

expenditure refund yang tidak dapat

diproses.

- Pengadaan BDSF paket III s/d V akan

segera dilaksanakan, dan dilakukan

penyesuaian terhadap anggota

POKJA karena adanya mutasi.

a. Melakukan pemantauan dan

pembahasan intensif untuk percepatan

pelaksanaan.

b. Pemantauan dan pembahasan intensif

untuk percepatan pelaksanaan,

diperkirakan kedua unit tersebut akan

datang pada bulan Mei 2016.

c. Penyelesaian peralatan dan persiapan

Crane pendukung pemasangan dalam

proses instalasi dilokasi kerja.

d. Pertemuan akan segera dilakukan

dengan Kementerian Keuangan.


114

DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Pembangunan dan/atau Peningkatan Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

547

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 8.967,0 8.357,0

93,2

610,0

-2,8

238,2 165,2

69,3

USD 79,8 74,4 5,4 2,1 1,5


Instansi Pelaksana

Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal Sumber

Daya Air, Kementerian Pekerjaan Umum


Lokasi Proyek

Provinsi Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Tenggara, Sulawesi Utara, Gorontalo,

Sulawesi Barat dan Maluku


a. Pekerjaan Lanjutan DISIMP I (Jurang Sate,

Bena, Sadang dan Lamasi),

Pembangunan Bendung dan Irigasi baru

(Tommo), Rehabilitasi Jaringan Irigasi

(Empas Sungi, Pangga Gebong, Bajo,

Toraut dan Way Apu), Perluasan Jaringan

Irigasi (Mbay), Sangkup Kiri, Pencetakan

Sawah (Bena).

b. Pekerjaan Consulting Service


Kegiatan ini terdiri dari 27 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 25

paket dari 27 paket kontrak. Sementara 2 paket kontrak sedang dalam pelaksanaan yaitu Paket Consulting

Services (Supervision) dan Paket Consulting Services (Management). Progress fisik masing-masing paket

sampai dengan triwulan I 2016, yaitu untuk Paket Consulting Services (Supervision) mencapai 98,61% dan

progress fisik Paket Consulting Services (Management) telah mencapai 96,20%. Beberapa balai

mengusulkan melakukan revisi DIPA untuk penyelesaian pembayaran eskalasi, retensi dan pembayaran sisa

pekerjaan tahun 2015. Revisi DIPA ini telah diusulkan kepada Kementerian Keuangan.


115

INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP)

Pengelolaan Terpadu Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif 1) Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB

2500-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 20,0 12,0 60,1 8,0 -37,5 4,6 1) 0,0 2) 0,0

2501-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 30,9 22,1 71,6 8,8 -26,0 4,0 1) 0,3 2) 8,5

Keterangan

1) Berdasarkan hasil trilateral meeting dengan kurs Rp 13.276


Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0216-INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

USD 5,6 2,7 48,2 2,9

Pemasangan Pancang dan Pilecap di Jatimulya

Instansi Pelaksana

a. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum –


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Pengairan dan Irigasi, Deputi

Sarana dan Prasarana, Kementerian

PPN/Bappenas

c. Direktorat Jenderal Pengelolaan Lahan

dan Air, Kementerian Pertanian

d. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

e. Direktorat Jenderal Pengendalian

Penyakit dan Penyehatan Lingkungan,

Kementerian Kesehatan

f. Deputi Pengendalian Kerusakan

Lingkungan dan Perubahan Iklim,

Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

Lokasi Proyek

Citarum, Provinsi Jawa Barat


116


a. Pengelolaan Road Map

b. Rehabilitasi saluran Tarum Barat

c. Pelaksanaan SRI

d. Pelatihan petani pada 3000 hektar sawah di 3 kabupaten

e. Penyediaan bibit, pupuk organik dan peralatan penunjang

f. Perbaikan prasarana penyediaan air minum dan sanitasi komunitas masyarakat

g. Perbaikan kebijakan dan pengelolaan kualitas air

h. Pemberdayaan kelembagaan pengelola kualitas air


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Kemajuan Keuangan

1 Road Map

Management 1,82 1,83 100,5 - - - - - -

2 Independent

Monitoring and

Evaluation

1,51 1,03 68,21 0,29 - - - - -

3 Rehabilitation of the

West Tarum Canal 30,76 23,89 77,67 8,01 0,23 2,87 - - -

4 DED for Upgrading

of Bandung Water

Sources

2,39 - - 0,64 - - - - -

5 Program

Management 2,27 2,16 95,15 0,75 0,09 12 - - -

6 Improvement of

Land and Water

Management

3,14 2,89 92,04 - - - - - -

7 Land Conservation

in the Citarum Upper

Watershed

0,25 - - 0,25 - - - - -

8

Support for

Community and

CSO Driven

Initiatives for

Improved Water

Supply and

Sanitation

2,48 2,48 100 - - - - - -

9

Support for

Community and

CSO Driven

Initiatives for

Improved Water

Supply and

Sanitation

(Upscaling)

1,26 1,16 92,06 - - - - - -

10

Development and

Implementation of a

Basin River Quality

Improvement

Strategy and Action

Plans

1,09 0,98 89,91 - - - - - -

Kemajuan Fisik

1 Civil Works - - - - - - 93,24 12,28 5,52

2 Consulting Services - - - - - - 99,91 6,18 6,09


117


Pada tanggal 8 Januari 2016 Balai Besar Wilayah Sungai Citarum (BBWSC) mengirimkan surat ke ADB untuk

meminta persetujuan adendum kontrak untuk mengakomodasi pekerjaan tambahan mengenai studi

persiapan Bandung Bulk Water Supply termasuk didalamnya DED untuk Waduk Cikalong dan Pra Studi

Kelayakan untuk Rancaekek. Namun adendum tersebut tidak disetujui oleh ADB dikarenakan konsultan

yang terkontrak menyatakan keberatan akan penambahan pekerjaan tersebut sebab nilai kontrak yang

berkurang dan ketidaksanggupan memberikan dokumen pendukung yang diminta.

Sebelumnya terdapat rencana perpanjangan hingga akhir tahun 2016 untuk memaksimalkan sisa pinjaman

sekitar USD 3 juta yang akan dipergunakan untuk menyelesaikan beberapa pekerjaan tambahan. Usulan

perpanjangan perlu diajukan ke ADB sebelum tanggal 31 Maret 2016 oleh Kementerian Keuangan. Tetapi

sampai dengan waktu tersebut belum ada surat permohonan perpanjangan ke ADB, sehingga pinjaman

tidak dapat diperpanjang, dan tanggal tutup pinjaman tetap pada tanggal 31 Mei 2016. Untuk itu PMU dan

Executing Agency perlu segera mempersiapkan dokumen-dokumen yang dibutuhkan untuk mengurus

administrasi penutupan pinjaman. Saat ini tengah dilakukan proses penyusunan Project Completion Report

(PCR) dan sudah dilakukan beberapa kali diskusi untuk membahas PCR tersebut.


Lain-Lain

a. Beberapa pekerjaan belum dapat

dibayarkan akibat kurangnya alokasi

pada DIPA 2016.

b. Adanya keterbatasan waktu akibat

tidak diperpanjangnya pinjaman.

Dikhawatirkan kegiatan pada sub

komponen Improved Land and Water

Management through SRI tidak dapat

tercapai karena kegiatan konservasi

lahan ini berupa kegiatan hibah ke

instansi daerah dan masyarakat.

a. Usulan perubahan DIPA 2016 telah

diajukan dan sedang dalam proses

perubahan. Setelah DIPA 2016 direvisi

maka dapat segera dilakukan

pembayaran pekerjaan akhir yang

belum dibayarkan.

b. Segera dilakukan koordinasi dengan

instansi-instansi terkait untuk melakukan

percepatan pelaksanaan kegiatan

karena tidak ada perpanjangan masa

laku pinjaman.


118

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT

Pembangunan Sarana/Prasarana Pengendalian Banjir

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

534

26/07/2006

s/d

26/07/2016

JPY 16.302,0 15.066,9

92,4

1.235,1

-4,4

681,2 294,1

43,2

USD 145,1 134,1 11,0 6,1 2,6


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pembangunan Waduk Jatibarang

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah/ Kota Semarang


a. Pekerjaan konstruksi : Pembangunan

Sarana/prasarana pengendali banjir (

pembangunan waduk, perbaikan

wilayah sungai Pemali – Juana,

Perbaikan sistem drainase)

b. Pekerjaan konsultan.


Pelaksanaan kegiatan Integrated Water Resources and Flood Management terdiri dari 7 paket kontrak.

Telah selesai sejumlah 5 paket kontrak yaitu Paket West Floodway/Garang River Improvement, Rehabilitation

Simongan Weir, Flood Monitoring System, Community Based Conservation of Greenbelt Area dan Dam

Design Management Office and Pedestrian Bridge. Sedangkan sisanya yaitu Paket Consulting Services telah

mencapai 95,17% dan Paket Dam Body and Related Structured telah selesai 100% (per tanggal 31 Maret

2016) walaupun masih terdapat kendala dengan pembebasan lahan untuk daerah genangan dan tapak

tower SUTT.


119


Administrasi

- Penyerahan Tanah Tapak Tower SUTT

(pada Component-B (Package B-1)

Dam Body and Related Structures) dari

PT. PLN kepada BBWS Pemali-Juana tidak

terhutang BPHTB, namun penyerahan

bangunan tower SUTT dari BBWS Pemali

-Juana kepada PT. PLN menjadi objek

BPHTB sehingga akan terhutang BPHTB.

Sampai dengan Triwulan ini dokumen

MoU untuk pajak BPHTB belum terbit.

- Koordinasi dengan Pelayanan Perizinan

Terpadu (P2T) terkait pajak BPHTB dan

mempercepat penerbitan dokumen

MoU.


120

JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)

Peningkatan Kapasitas Sistem Pengendalian Banjir Kota Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8121-

ID

8/08/2012

s/d

31/03/2017

USD 139,6 43,1*) 30,9 96,6 -47,6 32,7 1,8 5,5

Catatan : *) Terjadi penurunan karena perbedaan kurs

Paket 1. Cliwung-Gunung Sahari dan Waduk Melati

Sumber: Website Proyek JUFMP (www. jufmp.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

c. Dinas Pekerjaan Umum, Provinsi DKI

Jakarta

Lokasi Proyek



a. Pekerjaan konsultansi, konstruksi dan

pengadaan peralatan

b. Bantuan teknik, social safeguard dan

capacity building


Anggaran. Pelaksana proyek telah mengalokasikan pada DIPA TA 2016 yakni sebesar USD 32,72 juta.

Pelaksana proyek berencana untuk merealokasi dana sebesar USD 20 juta dari Katergori (c) DKI Jakarta ke

Kategori (a) BBWS untuk menggunakan sisa dana yang tidak dapat digunakan oleh Pemprov. DKI karena

keterbatasan jumlah penerusan pinjaman, dana ini akan membiayai Paket 8 Cakung Drain untuk Detail

Engineering Design (DED), saat ini dokumen pelelangannya sudah siap.

Kemajuan pengadaan paket pekerjaan. Terdapat 1 paket pekerjaan fisik yang masih dalam proses

pengadaan, yakni Paket 6 yang terkendala relokasi sehingga menghambat persiapan paket pekerjaan fisik.

Diperkirakan paket 6 ini akan terkontrak pada akhir TA 2016 dan membutuhkan waktu pelaksanaan selama

14 bulan, sehingga pelaksana proyek akan mengajukan perpanjangan masa laku hingga bulan Desember

2018. Terdapat potensi sisa dana sebesar USD 40 juta, dimana sebesar USD 3 juta akan dimanfaatkan untuk

kajian Master Plan Pengendalian Banjir Jakarta dengan membentuk PIU baru di Balitbang SDA Kementerian

PUPR. Sementara itu, sebesar USD 37 juta masih dalam pembahasan.

Kemajuan pelaksanaan pekerjaan. Hingga akhir TA 2015, 4 paket pekerjaan fisik telah PHO dan masuk ke

masa pemeliharaan, yakni Paket 1, Paket 2A, Paket 2B, dan Paket 3. Sementara itu, 3 paket masih berjalan


121

yaitu Paket 4, Paket 5, dan Paket 7 yang direncanakan akan selesai dilaksanakan pada akhir tahun 2016.

Terdapat penambahan pekerjaan fisik pada Paket 4 dan Paket 5, saat ini sedang dalam proses addendum.

Status Kemajuan Fisik dari Paket Pekerjaan

Paket Pekerjaan Status Kontrak dan Kemajuan Fisik

PIU Ditjen Sumber Daya Air, Kementerian PUPR

Paket 2A: Cengkareng Floodway Kontrak telah berakhir. Realisasi fisik 100%. Memasuki masa

pemeliharaan 365 hari.

Paket 2B: Lower Sunter - Floodway Kontrak telah berakhir pada tanggal 11 November 2015. Realisasi

fisik 100%. Memasuki masa pemeliharaan 365 hari.

PIU Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR

Paket 3: Cideng – Thamrin Drain Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 November 2015. Realisasi


Paket 5: Tanjungan & Lower Angke Drain

Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik saat ini

adalah 79,15% dari target 74,97%, terdiri dari:

a. Tanjungan Drain: realisasi 83% dari target 75,14%

b. Lower Angke Drain: realisasi 83% dari target 75,14%

PIU Provinsi DKI Jakarta

Paket 1: Ciliwung – Gn Sahari Drain, Waduk

Melati

Kontrak telah berakhir pada tanggal 15 Desember 2015. Realisasi


Paket 4: Sentiong – Sunter Drain, Waduk

Sunter Utara, Waduk Sunter Selatan, Waduk

Sunter Timur III

Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik 39,92%

dari target 35,35%, terdiri dari:

a. Sentiong – Sunter Drain: realisasi 40% dari target 36%

b. Waduk Sunter Utara: realisasi 40% dari target 36%

c. Waduk Sunter Selatan: realisasi 40% dari target 35,6%

d. Waduk Sunter Timur III: realisasi 40% dari target 36%

Paket 7: Grogol – Sekretaris Drain, Pakin –

Kali Besar – Jelakeng Drain, Krukut Cideng

Drain, Krukut Lama Drain

Target PHO adalah tanggal 12 Desember 2016. Realisasi fisik 41,12%

dari target 35,35%, terdiri dari:

a. Pekerjaan umum: realisasi 127% dari target 41%

b. Grogol – Sekretaris Drain: realisasi 47% dari target 33%

c. Pakin Drain: realisasi 38% dari target 37%

d. Kali Besar Drain: realisasi 42% dari target 36%

e. Jelakeng Drain: realisasi 36% dari target 36%

f. Krukut Cideng Drain: realisasi 46% dari target 38%

g. Krukut Lama Drain: realisasi 31% dari target 36%


122

KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II

Pembangunan, Peningkatan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

523

28/07/2005

s/d

27/01/2016

JPY 13.790,0 13.756,8

99,8

33,2

-0,2

0,0 0,0

0,0

USD 122,8 122,5 0,3 0,0 0,0

Konstruksi saluran yang melintasi sungai (ICB 10 Lempuing)

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pelaksanaan Jaringan

Pemanfaatan air, Sumatera VIII Provinsi

Sumatera Selatan

Lokasi Proyek

Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Timur

Provinsi Sumatera Selatan


Pekerjaan Konstruksi : pembangunan,

peningkatan, rehabilitasi serta operasi dan

pemeliharaan jaringan irigasi dan rawa.


Pekerjaan proyek ini terdiri dari tujuh belas paket kontrak. Pelaksana proyek telah menyelesaikan seluruh

pekerjaan pada Tahun Anggaran 2015. Pinjaman proyek ini berakhir pada tanggal 27 Januari 2016. Saat ini

sedang dalam proses penyusunan Project Completion Report (PCR).


123

LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II

Pembangunan Bendung Gerak, Pembuatan Tanggul Keliling dan FFWS

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

522

28/07/2005

s/d

30/09/2017

JPY 9.345,0 7.872,0

84,2

1.473,0

-3,4

296,2 100,9

34,1

USD 83,2 70,1 13,1 2,6 0,9

Foto udara inlet struktur


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Air Begawan

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah


a. Pembangunan bendung gerak

Bojonegoro

b. Pembuatan tanggul keliling Rawa

Jabung dan FFWS

c. Untuk pengendalian banjir dan

pengembangan sumber daya air


Paket Kontrak


Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

T R T R T R T R T R

Jasa Konsultansi 99,46 99,46 99,55 99,64 99,73 99,73 99,46

Paket BJ-1 Selesai

Paket BJ-2

Paket J-2(1) 78,50 78,50 80,50 90,50 100 100 78,50

Paket J-2(2) Selesai

FFWS


124


Kegiatan Lower Solo River Improvement Project II bertujuan untuk pengendalian banjir dan pengembangan

sumber daya air. Kegiatan ini terdiri dari enam paket pekerjaan yaitu Paket Jasa Konsultansi, Konstruksi

Bendung Gerak Bojonegoro (Paket BJ-1 & BJ-2), Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) & J-2(2), dan

FFWS. Sampai dengan Triwulan I/2016 telah diselesaikan lima paket pekerjaan, sedangkan satu paket

pekerjaan yaitu pekerjaan konstruksi Tanggul Keliling Rawa Jabung (Paket J-2(1) masih dalam proses

penyelesaian dan telah mencapai 78,5%, masih sama dengan periode triwulan sebelumnya. Hal ini

disebabkan oleh pengadaan lahan yang belum selesai.


Pengadaan Lahan

- Keputusan pengadilan (tahap banding)

terkait kasus pengadaan lahan untuk

Paket J-2(1) telah keluar. Keputusannya

adalah Kementerian PUPR kembali kalah

(putusan bulan April 2016).

- Kepala Balai telah bersurat kepada

Pimpinan Ditjen. SDA yang intinya

adalah meminta petunjuk atas

keputusan banding ini. Sampai dengan

Triwulan I 2016 pelaksana proyek masih

menunggu arahan dari Pimpinan Ditjen.

SDA.


125

PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Perluasan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

546

25/07/2008

s/d

25/07/2016

JPY 12.310,0 11.406,0

92,7

904,0

-3,4

717,2 221,3

30,9

USD 109,6 101,5 8,0 6,4 2,0

Earthworks-Penggalian kanal serapan (D.39)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Sumatera

Selatan, Sumatera Barat, Jambi dan

Lampung

b. Provinsi Jawa Tengah, Jawa Barat, Jawa

Timur dan Banten

c. Provinsi Kalimantan Selatan


a. Pekerjaan Sipil : Rehabilitasi dan

perluasan jaringan irigasi yang ada dan

peningkatan Sistem Operasi dan

Pemeliharaan (OP).

b. Pekerjaan Jasa Layanan Konsultansi


Kegiatan ini terdiri dari 13 Paket kontrak dan sudah terkontrak semuanya. Pelaksana kegiatan telah

menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 10 paket. Masih terdapat 3 paket kontrak yang sedang dalam tahap

pelaksanaan yaitu paket LMS-20 (ICB), Paket LMS-09 A (LCB), Paket LMS-01A (ICB). Sampai dengan Triwulan

I 2016, kemajuan fisik paket LMS-20 (ICB) sebesar 94%, paket LMS-09A (LCB) sebesar 93%, dan paket LMS-01A

(ICB) sebesar 92%. Pada periode laporan sebelumnya pergerakan paket LMS-09A cukup lambat karena

terkendala pembebasan lahan. Ada satu area yang ternyata tidak bisa dibebaskan (terdapat Kelapa sawit

dan karet), sehingga diupayakan adanya area pengganti. Pada periode laporan ini, area pengganti telah

diperoleh dan sedang proses pembebasan.


126

Masa efektif loan IP-546 (Participatory Irrigation System Improvment Project) ini berakhir pada tanggal 25 Juli

2016, namun pelaksana proyek akan mengusulkan untuk melakukan perpanjangan masa efektif loan.

Usulan perpanjangan masa efektif adalah sampai dengan tanggal 25 Oktober 2017 (15 bulan dari

berakhirnya masa efektif pinjaman), akan dimanfaatkan untuk :

a. Transfer of knowledge dan pengawasan operasionalisasi bendung gerak Daerah Irigasi Jabung yang

menggunakan teknologi terbaru pertama di Indonesia. Kegiatan ini akan dilakukan oleh konsultan

supervisi selama masa pemeliharaan proyek.

b. Pengawasan program PIRIMP (Participatory Irrigation System Improvment Project) oleh konsultan

supervisi untuk jaringan sekunder dan tersier agar dapat dimanfaatkan.

c. Penyelesaian administrasi berakhirnya kegiatan PIRIMP.


127

UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT

Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

559

28/03/2013

s/d

25/07/2020

JPY 3.311,0 72,4

2,2

3.238,6

-38,9

645,6 72,4

11,2

USD 29,5 0,6 28,8 5,7 0,6


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan Perbaikan di area yang

telah ditentukan di beberapa sungai

antara lain : Sungai Citarum Hulu,

Cimande, Cikeruh, Cikijing

b. DAS Cirasea untuk pembangunan

check dam dan check dam kecil lokasi

tersebar di 24 desa.


Kegiatan ini terdiri dari satu Paket Consulting Services dan empat paket civil works. Paket Consulting Services

kegiatan Upper Citarum Basin Flood Management (loan JICA IP-559) telah terkontrak pada Triwulan IV 2015.

Proyek IP-559 telah melakukan penarikan sebesar 72.352.015 JPY (data dari JICA) pada Triwulan I 2016, untuk

pembayaran uang muka Paket Consulting Services. Konsultan telah menyelesaikan pekerjaan revisi desain,

dan akan segera dilelangkan. Dari empat paket civil works, yang dapat dilelangkan baru tiga paket yaitu

Paket Cimande, Paket Cikijing dan Paket Cikeruh. Sementara untuk Paket Citarum belum dapat dilelang.


128



- Dari hasil revisi desain terjadi

pembengkakan biaya. Dikhawatirkan

loan IP-559 ini tidak dapat membiayai

semua pekerjaan paket (empat paket)

akibat adanya pembengkakan biaya

ini. Pekerjaan Paket Civil Works ini

rencananya menggunakan LCB (LCB

terdapat pembatasan biaya).

- JICA mengharapkan agar pihak Balai

mengirimkan Explanatory Note

mengenai pembengkakakan biaya ini

sebelum proses lelang.


129

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES

Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir pada Kota-kota yang Terseleksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

551

28/07/2009

s/d

28/07/2017

JPY 7.490,0 4.547,1

60,7

2.942,9

-22,7

1.527,4 191,0

12,5

USD 66,7 40,5 26,2 13,6 1,7

Sumber: http://psda.jatengprov.go.id

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Sungai dan Pantai

c. Balai Wilayah Sungai Sumatera V

d. Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera VIII

e. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas

f. Balai Wilayah Sungai Sulawesi I & II

Lokasi Proyek

Padang, Palembang, Surabaya, Gorontalo

dan Manado


Pekerjaan sipil dan pekerjaan pengadaan

peralatan untuk perbaikan Sistem

Pengendalian Banjir pada Kota - kota yang

terseleksi


Kegiatan ini terdiri dari 6 paket kontruksi dan 3 paket konsultan. Pelaksana kegiatan telah berhasil

menyelesaikan 4 paket konstruksi, yaitu Paket 2, Paket 3, Paket 4 dan Paket 5. Paket civil works for River

Improvement of Lower Reaches of Tondano River, Manado Sub-Project (Package-6A & 6B), telah tanda

tangan kontrak, namun lahan belum bebas seluruhnya. Paket 6A tanda tangan kontrak tanggal 4 Maret

2016, lahan yang sudah bebas sekitar 60% dan telah dapat dikerjakan. Paket 6B tanda tangan kontrak

tanggal 4 Maret 2016 dan lahan yang bebas hanya sekitar 2,9% sehingga belum dapat dilaksanakan

pekerjaannya. Total lahan yang dibutuhkan untuk pekerjaan Paket 6B sebesar 17 Hektar. Lahan yang bebas

baru sekitar 0,5 Hektar, sehingga pekerjaan belum dapat dilakukan.

http://psda.jatengprov.go.id/


130


Pengadaan Lahan

a. Paket 6A lahan yang belum bebas

sekitar 40% dan Paket 6B lahan yang

belum bebas sekitar 97%.

b. Sampai dengan periode laporan, dana

untuk pembebasan lahan baik untuk

menyelesaikan pembebasan lahan

paket 6A maupun untuk pembebasan

lahan paket 6B belum ada kepastian.

a. Mengingat lahan yang belum bebas

masih banyak, perlu dipertimbangkan

untuk mengusulkan perpanjangan loan.

b. Sumber pembiayaan untuk

pembebasan lahan masih dalam

pembahasan di internal Kementerian

PUPR.


131

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II

Pengendalian Bencana Banjir Lahar

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

566

24/02/2014

s/d

24/02/2018

JPY 5.111,0 638,2

12,5

4.472,8

-39,9

1.446,7 211,1

14,6

USD 45,5 5,7 39,8 12,9 1,9

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu Opak

c. PPK Pengendalian Banjir Lahar Gunung

Merapi/SNVT PJSA Serayu Opak/ BBWS

Serayu Opak

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta


a. Pekerjaan Konstruksi dan Pengadaan

Peralatan

b. Pengembangan Kelembagaan dan

Pemberdayaan Masyarakat

c. Pembangunan Saluran Pengelak Banjir

Lahar dan Kantong Penampung

Material Lahar


Terdiri dari tiga paket pekerjaan, dan sudah terkontrak seluruhnya. Paket Consulting Services Urgent Disaster

Terdiri dari tiga paket pekerjaan, dan sudah terkontrak seluruhnya. Paket Consulting Services Urgent Disaster

Reduction Project for Mount Merapi and Lower Progo River Area II, Paket ICB Civil Works Package No. 1

(Construction of Diversion Channel in Putih River) dan ICB Civil Works Package No. 2 : Construction of Sand

Pocket in Gendol River. Paket ICB Civil Works Package No. 1 (Construction of Diversion Channel in Putih River)

terkontrak pada tanggal 18 November 2015, capaian fisik hingga triwulan I 2016 sebesar 7,1 %. Untuk ICB Civil

Works Package No. 2 : Construction of Sand Pocket in Gendol River telah kontrak pada tanggal 24 Februari

2016, capaian fisiknya baru sebesar 2 % dan untuk Paket Konsultan capaian fisiknya sebesar 9%. Permasalahan

sampai dengan periode laporan ini belum ada, hanya setelah musim hujan berakhir kontraktor diharapkan

melakukan percepatan pelaksanaan pekerjaan.


132

WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II)

Pengelolaan Sumberdaya Air dan Irigasi dengan Partisipasi Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8027-

ID

14/11/2011

s/d

31/12/20181)

USD 150,0 69,4 46,3 80,6 -20,6 57,9 1,4 2,4

Keterangan:

1) Terjadi perbaikan nilai PV proyek yang signifikan dari Triwulan III-2015 (-34.14) ke Triwulan IV-2015 (-17.72). Selain disebabkan

realisasi anggaran Triwulan IV yang melampaui target, perbaikan, PV juga disebabkan oleh perpanjangan masa laku proyek.

2)Adanya revisi DIPA dari TW III 2015 (-29,8) ke TW IV 2015 (-34,91).

Kegiatan Pra-AWP Sulawesi Tengah

Sumber: Website Proyek WISMP2 (www.wismp-2.org)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana Prasarana,

Kementerian PPN/Bappenas

c. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan

Daerah, Kementerian Dalam Negeri

Lokasi Proyek

Pusat (Tingkat Nasional) dan 14 Provinsi

(Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera

Utara, Sumatera Selatan, Sumatera Barat,

Lampung, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Jawa

Tengah, Jawa Barat, Banten, Sulawesi

Tengah, Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat,

Nusa Tenggara Timur, dan Nusa Tenggara

Barat)


a. Komponen A, Peningkatan Kinerja Pengelolaan SDA Wilayah Sungai pada Tingkat Nasional dan Provinsi

b. Komponen B, Peningkatan Pengelolaan Irigasi Partisipatif

c. Komponen C, Rehabilitasi Sistem Irigasi Jatiluhur dan Perbaikan Manajemen

d. Komponen D, Pengelolaan Proyek dan Bantuan Teknis


133


Anggaran. Penyebab utama keterlambatan penyerapan anggaran proyek masih dipengaruhi oleh

permasalahan lama, yakni:

1) Lambatnya penyerapan anggaran pinjaman yang diterushibahkan ke daerah. Dengan

mekanisme parallel financing yang diterapkan oleh pelaksana proyek, pelaksana daerah justru

lebih memilih untuk menggunakan porsi APBD terlebih dahulu ketimbang menggunakan porsi

pinjaman.

2) Perubahan nomenklatur kementerian yang terjadi baik di PMU maupun PIU (Kementerian PUPR,

Kemendagri, dan Kementan). Perubahan nomenklatur juga menyebabkan perlu dilakukannya

amandemen terhadap sejumlah kontrak konsultan terlebih dahulu (Konsultan PSDA, PPSDA, dan

Konsultan ASIM) sehingga penyerapan menjadi lambat.

3) Perubahan peraturan mengenai bantuan sosial menyebabkan tidak dapat disalurkannya Dana

Investasi Agribisnis oleh PIU Kementan. UU No. 23/2014 tentang Pemerintah Daerah mengatur

bahwa hanya GP3A yang masuk ke dalam daftar badan/perkumpulan di Kementerian Hukum dan

HAM yang dapat menerima dana Bansos.


134


Administrasi

a. Pada Triwulan I 2016, PT. Amurwa

International JV telah mengajukan

penarikan penagihan untuk termin ke-

8 periode bulan September-Desember

2015 dan sudah keluar SP2Dnya. Saat

ini NPIU Ditjen. PSP sedang menunggu

pengajuan berikutnya yaitu termin ke-

9 periode bulan Januari-Februari 2016

sesuai dengan kesepakatan yang

seharusnya diajukan pada minggu ke-

3 bulan Maret 2016.

b. Rata-rata di daerah belum

melaksanakan kegiatan WISMP

disebabkan oleh DPA yang rata-rata

baru diterima pada bulan Februari

dan sedang konsentrasi

melaksanakan kegiatan Upaya Khusus

swasembada pangan.

c. Di tingkat Pusat, DIPA masih dalam

proses revisi karena alokasi WISMP II

masih dalam bentuk gelondongan.

d. Kontrak Konsultan IDPIM pada Ditjen.

Bangda masih dalam proses

addendum.

e. Di tingkat Daerah, pelaksanaan

kegiatan di Provinsi dan Kabupaten

yang mendapatkan tambahan dana

on Granting belum dapat dilakukan

dikarenakan Naskah Perjanjian Hibah

Daerah (NPHD) sedang dalam proses

revisi.

f. Pelaksanaan kegiatan yang didanai

dari Loan dibeberapa SKPD telah

dilakukan tetapi belum diajukan ke

NPMU untuk penggantiannya.

a. Sudah dilakukan koordinasi dengan pihak

PT. Amurwa International JV untuk segera

mengajukan tagihan pembayaran termin

9 sehingga terdapat penyerapan

kegiatan.

b. BBWS segera melakukan revisi dengan

berkonsultasi dengan Direktorat

Pengembangan Jaringan Sumber Daya

Air.

c. NPIU Bangda segera melakukan

percepatan addendum.

d. Segera setelah NPHD direvisi, semua satker

di Provinsi dan Kabupaten dapat

melaksanakan kegiatan yang berasal dari

dana hibah (loan).

e. NPMU menyarankan agar kegiatan yang

dibiayai dari loan/hibah dan sudah

dilaksanakan segera dimintakan

penggantiannya ke DJPK.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


137

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING

Peningkatan Kualitas Sekolah Menengah Kejuruan

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KFW)

2007

66

071

15/12/2011

s/d

15/12/2016

EUR 19,0 8,3

43,7

10,7

-41,3

1,8 0,0

0,0

USD 21,6 9,4 12,1 2,1 0,0

Catatan : *Kurs 1 USD = Rp 13.276,00 dan 1 EUR = Rp 15.029,77

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

b. Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

c. Kementerian Perindustrian

Lokasi Proyek



a. Pembelian Peralatan

b. Pengadaan Konsultan

c. Pembangunan Infrastruktur SMK

d. Pengadaan Peralatan Pendukung

Manajemen Keuangan


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1

Jasa

Konsultan

Peralatan

2,0 1,5 75,0 0,6 0,0 0,0 - 30 0,0

2 Lot 1 dan 5 2,5 0,4 16,0 1,9 0,0 0,0 - 100,0 0

3

Pelatihan

Tingkat

Lanjut SED-

TVET

- - - - - - - 100,0 0,0


138


Paket kontrak jasa konsultan di TA 2016 belum ada realisasi fisik.

Belum ada penyerapan pada Triwulan 1 2016 di 3 instansi pelaksana (Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan, Kementerian Ketenagakerjaan dan Kementerian Perindustrian).

Untuk hibah Advanced Training yang awalnya akan terkontrak pada bulan Februari 2016, sekarang

masih menunggu NOL (No Objection Letter) dari KfW.

Pada tahun 2016 akan ada luncuran DIPA dari tahun sebelumnya, padahal Kemendikbud sudah terlebih

dahulu mengusulkan DIPA 2016 sebesar Rp 72 miliar ke Kementerian Keuangan. Luncuran DIPA terlambat

karena belum ada rekomendasi dari KPPN, dan sekarang sedang dalam proses revisi DIPA.

Terdapat 9 kegiatan dengan pelaksana Kementerian Perindustrian dari total nilai kontrak sebesar EUR

4.588.176,60 terdapat sisa dana EUR 411.823,40 dan sisa dana tersebut masih dalam proses lelang.

Terdapat 6 kegiatan dengan pelaksana Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi dari total nilai

kontrak sebesar EUR 4.011.784,48 terdapat sisa dana sebesar EUR 988.215,52 dan sisa dana tersebut

sedang dalam proses lelang.

Terdapat 5 paket kontrak yang telah terserap habis di tahun anggaran 2015, yaitu:

a. Procurement of Automotive: Equipments, Models, and Trainers sebesar EUR 661.286,00.

b. Procurement of Mechanical Basic sebesar EUR 1.406.405,09.

c. Procurement of Mechanical Advanced sebesar EUR 293.056,00.

d. Procurement of Chemistry and Control Process sebesar EUR 417.000,00.

e. Procurement of Textile sebesar EUR 404.155,00.

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN


141

THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I

Pembangunan Pelabuhan Belawan Fase I

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-

0133

01/05/2010

s/d

05/04/2017

USD 87,6 1,2 1,3 86,4 -98,7 25,6* 0,1 0,5

Catatan : Berdasarkan data pada LPKHPLN Triwulan I 2016, data yang tercantum yaitu sebesar Rp 340.380.000.000 dengan kurs

sebesar Rp 13.276,-

Lokasi Pelaksanaan Proyek Belawan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,


Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Utara


a. Civil works

b. Procurement of equipment

c. Consultancy services


142


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Consultancy

Services

(PMSC)

2,72 1,22 44,85 0,87 0 0 75 25 6,25

2 Construction

Works 62,17 0 0 33,05 0 0 0 - -

3

PMU Support

and Training

Courses*)

0,23 0,16 69,57 0,08 0 0 100 0 0

4 Financial

Audit 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Procurement

of Equipment 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6

Start-up

Workshop and

Familization

Visit

0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

Ket: *) Nilai kontrak dan kemajuan keuangan mengalami perubahan akibat perbedaan nilai tukar yang digunakan. Pada TW IV

2015 nilai yang digunakan adalah I USD = Rp 9.300,-, sedangkan pada TW I 2016 nilai yang digunakan adalah Rp 10.000,-.

*) Direncanakan akan dilakukan perpanjangan kontrak.


1. Bappenas telah memberikan rekomendasi perpanjangan selama 4 tahun. Pihak IDB telah

mengkonfirmasi akan melakukan perpanjangan setiap tahunnya sesuai dengan mekanisme IDB hingga

pekerjaan fisik selesai.

2. Construction Works paket 1 telah ditandatangani pada tanggal 25 April 2016.


143


CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1029

01G

04/06/2013

s/d

31/03/2018

USD 51,7 0,0 0,0 51,7 -58,6 1,0 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Perhubungan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pengerjaan konstruksi viaduct

b. Pekerjaan elevated structure


Catatan : Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (menggunakan data TW sebelumnya).

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Jasa Konsultansi 4,4 - - 0,8 0,0 0,0 - - -

2 Konstruksi dan

Elektrifikasi 45,9 - - 0,8 0,0 0,0 - - -


144


DIPA 2016 sebesar Rp 13.200.000.000,00.


Dalam tahap finalisasi dokumen RFP (Request For Proposal) untuk seleksi konsultan.

Untuk short list sudah ada persetujuan dari AFD.

DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.


Lain-lain

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian

(DJKA) berharap ada pendampingan

konsultan untuk permasalahan bidding

document. Permasalahan ini sudah

terkendala dari bulan Oktober 2015

sampai dengan Maret 2016. Untuk

pengadaan jasa konsultan, DJKA harus

melakukan revisi DIPA karena tidak

dianggarkan dalam DIPA 2016.

b. DJKA sudah 2 kali menyampaikan

bidding document tetapi oleh pihak AFD

selalu dikembalikan karena ada

beberapa hal yang tidak sesuai, seperti

contohnya permasalahan eskalasi. Pihak

DJKA meminta tidak ada eskalasi tetapi

pihak AFD meminta adanya eskalasi.

c. DJKA sejak proyek efektif memang

kekurangan tenaga kerja sehingga

kurang fokus dan membuat proyek

berjalan tidak tepat waktu/terlambat.

a. DJKA diminta untuk membuat timeline

yang bisa dikerjakan dalam waktu

dekat. DJKA perlu bernegosiasi kembali

agar tidak memakai eskalasi. Balai

Teknik Perkeretaapian sudah diminta

untuk membalas atau merespon secara

resmi melalui surat ke AFD terkait isu-isu

atau permasalahan bidding document,

eskalasi, billing rate konsultan dan RAB

(Rencana Anggaran Biaya).

b. DJKA akan membuat tim back up untuk

membantu Direktorat.


145


CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(NATIXIS) 21671901

04/06/2013

s/d

30/06/2018

EUR 80,0 0,0

0,0

80,0

-55,7

1,4 0,0

0,0

USD 90,9 0,0 90,9 1,6 0,0

Catatan : *Kurs 1 USD sebesar Rp 13.276,00 dan 1 EUR sebesar Rp 15.029,77


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi double track baru

antara Bandung-Gedebage

b. Pekerjaan konstruksi elektrifikasi antara

Padalarang-Gedebage

c. Pekerjaan stasiun

d. Layanan Jasa Konsultan


Ekuivalen Juta USD

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

(Ekuivalen Juta

USD)

Keuangan

Realisasi Kumulatif TA 2016

(Juta USD) % Target Realisasi %

1

Jasa Konsultansi

(Basic Design+TA

Supervisi Data

Work Pekerjaan

Double Track

Sintel&Elektrifikasi)

7,14 - - - - -

2

Konstruksi dan

Elektrifikasi

79,96 - - - - -

Catatan : Belum menyerahkan LPKPHLN TW I 2016 (menggunakan data TW sebelumnya).


146


DIPA 2016 sebesar Rp 20.730.000.000,-


Dalam proses finalisasi dokumen TOR (Term Of Reference) dan RAB (Rencana Anggaran Biaya) untuk

pengadaan jasa konsultansi.

DJKA memprediksi kegiatan konstruksi akan melewati masa laku pinjaman.


147

JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I

Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABODETABEK

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

563

24/02/2014

s/d

20/02/2020

JPY 16.322,0 0,0

0,0

16.322,0

-35,0

0,0 0,0

0,0

USD 145,3 0,0 145,3 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Keselamatan

Perkeretaapian

Lokasi Proyek

JABODETABEK


a. Enginering Service Stage

b. Consulting Assistance Services Stage

c. Supervisory Stage


Hingga saat ini belum ada progress fisik pekerjaan. Ditjen. Pekeretaapian mengirimkan surat ke JICA (Nomor

KU.101/B.254/DJKA/11/15 tanggal 26 November 2015), yang menyatakan bahwa pekerjaan sipil pada fase

I berupa konstruksi depo Depok dan workshop tidak dapat dilaksanakan karena adanya Perpres penugasan

kepada PT. KAI (Persero), dan proyek ini diusulkan untuk dilanjutkan ke fase 2 berupa peningkatan sistem

persinyalan, ATP dan elektrifikasi. Ditjen. Perkeretaapian masih berkoordinasi dengan JICA terkait

pelaksanaan usulan perubahan ruang lingkup. Status pelaksanaan proyek ini masih sama seperti laporan

periode sebelumnya. Proyek ini belum dapat dilaksanakan karena belum ada keputusan dari Menteri

Perhubungan apakah melanjutkan proyek dengan perubahan lingkup pekerjaan atau membatalkan loan.

Hal inilah yang menyebabkan hingga Triwulan I 2016 belum ada realisasi penyerapan dan tidak ada target

2016.


148

RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I

Pembangunan Double-Double Track Dan Elektrifikasi Jalur Utama Jawa (I)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

508

13/12/2001

s/d

11/09/2016

JPY 23.324,0 11.737,3

50,3

11.586,7

-46,6

9.232,7 0,0

0,0

USD 207,6 104,5 103,1 82,2 0,0


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pembangunan Double-

Double Track

Lokasi Proyek

Manggarai - Cikarang (Provinsi DKI Jakarta –

Provinsi Jawa Barat)


a. Pekerjaan Konstruksi Elektrifikasi &

Peningkatan Track Existing Antara Bekasi

– Cikarang (Jawa Barat), Paket-B1

b. Layanan Jasa Konsultan Untuk Review

Design dan Penyiapan Dokumen Tender

Serta Pengawasan Konstruksi (Supervisi)


Capaian fisik pekerjaan Paket Kontruksi B1 (Pembangunan Elektrifikasi Bekasi-Cikarang) masih sama dengan

laporan periode sebelumnya (capaian fisik pekerjaan Paket Kontruksi B1 sebesar 50% dan capaian fisik Paket

Konsultansi B1 sebesar 20%). Pekerjaan reviu desain untuk pekerjaan di Cikarang masih dalam proses

penyelesaian.


Lain- lain

- Pekerjaan di Stasiun Tambun (yang

terkendala karena terdapat herritage/

bangunan cagar budaya) belum ada

kemajuan.

- PT. KAI berkoordinasi dengan Direktorat

Cagar Budaya (Kemendikbud) akan

berusaha untuk mencari solusi

pekerjaan di Stasiun Tambun.


149

TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME

Pemeliharaan Trayek Kereta Api di Pulau Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KfW)

2005

66

612

22/12/2009

s/d

30/06/2016

EUR 32,5 21,9

67,4

10,6

-28,8

0,55 0,0

0,0

USD 36,9 24,9 12,1 0,6 0,0

Catatan : Kurs 1 USD = Rp 13.276,00 dan 1 EUR = Rp 15.029,77


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkerataapian,


Lokasi Proyek



a. Multiple tie tampers

b. Rail/road multipurpose excavators

c. Equipment for inspection of tracks,

turnouts, and bridges

d. Consulting for implementation, track

maintenance improvement programme

e. Training

f. Contingencies


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Jasa

Konsultansi 2,60 1,9 73,1 0,6 0,0 0,0 - 100 76,0

2 Goods and

Services

33,0 33,0 100 0,0 0,0 0,0 - 0,0 0,0

Catatan : Nilai kontrak sebesar EUR 32,50 juta.


150


Pekerjaan pengadaan peralatan telah dilaksanakan 100%.

DJKA sedang melakukan kegiatan pelatihan “Track for Inspector”.

Untuk workshop di Ngrombo yang sebelumnya terhambat oleh masalah pembebasan lahan akan

terkontrak pada bulan Mei 2016 dan akan diasistensi oleh GOPA sebagai konsultan untuk mengerjakan

design workshop.

Hingga saat ini belum ada permintaan ke pihak KfW untuk perpanjangan loan apakah sampai bulan

Desember 2016 atau Juli 2017.

Kementerian Perhubungan akan mengajukan usulan perpanjangan proyek.

Perpanjangan Loan Agreement dibutuhkan hanya untuk jasa konsultansi, yaitu GOPA sebagai pihak

konsultan.

DJKA akan membuat action plan kebutuhan dan perencanaan termasuk kebutuhan waktu dan

kebutuhan dana terkait dengan rencana perpanjangan Loan Agreement.


Lain-lain

a. Management Training untuk “DGR

Personnel” dan “Maintenance Centre

Personnel” ditunda terkait rencana

pembangunan workshop di Ngrombo.

b. Training untuk Track Surveying and

Benchmarking, ditunda terkait belum

adanya keputusan dari Ditjen. Kereta

Api apakah akan jadi dilaksanakan atau

tidak. Training untuk Operators of Heavy

Machinery and Maintenance Staff of

Workshop, ditunda terkiat penyelesaian

pembangunan workshop di Ngrombo.

c. Terdapat perbedaan pendapat tentang

sisa dana antara KfW dengan DJKA.

Menurut DJKA sudah tidak ada sisa

dana, hanya tersisa dana contigencies,

tetapi menurut KfW terdapat sisa dana

dalam Loan dan Grant masing-masing

sejumlah EUR 1,5 juta dan EUR 167 ribu.

a. Management training akan

dilaksanakan setelah konstruksi

workshop Ngrombo berjalan dan akan

ditangani langsung oleh Balai

Perawatan Perkeretaapian melalui

perpanjangan Loan Agreement.

b. DJKA akan melakukan persiapan

pelaksanaan latihan yang terhambat

karena pembangunan workshop di

Ngrombo, serta Satker akan diminta

untuk mengoptimalkan waktu yang

tersedia untuk melaksanakan kegiatan

pelatihan.

c. DJKA dan KfW akan mencermati

kembali perbedaan sisa loan untuk

kebutuhan pembayaran konsultan

apabila dilakukan perpanjangan Loan

Agreement.

KEMENTERIAN PERTANIAN


153

SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID)

Peningkatan Kesejahteraan Petani Kecil/Keluarga Miskin Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IFAD 835-

ID

06/07/2011

s/d

31/07/2019

USD 47,9 24,5 51,1 23,5 -7,6 18,8 0,0 0,1

Gula Kelapa sebagai Salah Satu Produk Masyarakat di Desa

Tihulale, Kabupaten Seram Bagian Barat

Sumber: Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2015

Instansi Pelaksana

Badan Ketahanan Pangan, Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

a. Provinsi Maluku

b. Provinsi Maluku Utara


a. Pemberdayaan masyarakat dan

gender

b. Dukungan terhadap produksi pertanian

dan pemasaran

c. Pengembangan rantai nilai tanaman

perkebunan

d. Penguatan kelembagaan dan

manajemen proyek


Perubahan Manajemen Proyek. Terjadi perpindahan unit kerja penanggung jawab kegiatan dari Badan

Ketahanan Pangan ke Pusat Ketersediaan dan Kerawanan Pangan, yang kemudian diikuti pula dengan

pergantian manajer proyek. Peran manajer proyek dari koordinator proyek sekaligus PPK juga berubah

menjadi hanya sebagai koordinator proyek. Adapun struktur manajemen pada tingkat daerah juga

berubah mengikuti struktur di tingkat pusat. Terkait dengan perubahan struktur tersebut, proyek telah

melakukan sosialisasi dan konsolidasi dengan pelaksana di tingkat PIU. Sosialisasi tersebut antara lain

digunakan untuk memperkuat pemahaman pelaksana proyek mengenai proyek SOLID.

Anggaran. Pada tahun 2016, target penyerapan proyek SOLID adalah sejumlah USD 18,8 juta. Proyek SOLID

telah mengajukan WA ke 42 kepada IFAD sejumlah Rp. 250 miliar. Pihak IFAD sudah mulai memproses

pengajuan WA tersebut pada tanggal 20 April 2016 dan diharapkan dana akan dapat segera dicairkan.

Kemajuan Pelaksanaan Proyek. Pelaksanaan proyek SOLID pada Triwulan I 2016 masih terkendala dengan

pemblokiran reksus loan dan pemblokiran rekening Rupiah Murni. Pemblokiran rekening disebabkan oleh

penarikan yang sangat besar di akhir tahun 2015 dan daerah melakukan penarikan yang lebih besar

daripada yang telah disiapkan. Pemblokiran rekening menyebabkan proyek tidak dapat melakukan

penarikan keuangan di bulan Januari sampai dengan April 2016. Meski demikian, terdapat satu kabupaten


154

(Kab. Buru Selatan) yang dapat melakukan penarikan sejumlah Rp 306 juta untuk kegiatan pelatihan. Pada

tanggal 4 April 2016, rekening SOLID telah dibuka kembali.

Pada tahun 2016, proyek SOLID sudah tidak akan melakukan pembentukan kelompok baru, adapun di

tahun 2016 kegiatan proyek akan fokus pada kegiatan peningkatan kapasitas kelompok melalui pelatihan

dan penguatan modal kelompok. Proyek juga akan lebih banyak melakukan penyebaran informasi

mengenai cerita sukses dan pembelajaran proyek SOLID. Terkait dengan hal ini, proyek telah

mengalokasikan anggaran untuk pembuatan film dokumenter dan newsletter. Selain itu, proyek juga akan

fokus membangun 7 (tujuh) sentra usaha terkait komoditas Pala, Kopi, Kakao, Kelapa, Ikan Asin dan Sagu.

Adapun sentra usaha ini nantinya akan menampung produk hasi petani untuk kemudian diolah dan

dipasarkan.


Lain-lain

a. Amandemen Financing Agreement.

b. Mekanisme penyaluran dana ex-

bansos sesuai peraturan Kementerian

Keuangan yang berlaku.

c. Jadwal penarikan di KPPN dan jumlah

penarikan yang sangat besar di akhir

tahun.

a. IFAD sudah mengirimkan counter

proposal kepada Kementerian

Pertanian. Saat ini sedang dalam

proses reviu oleh Kepala Pusat.

b. Menyusun dokumen panduan

penyaluran dana yang disesuakan

dengan Project Implementation

Manual (PIM).

c. Melakukan konsiliasi dengan Direktorat

Pengelolaan Kekayaan Negara,



155

SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D)

Peningkatan kapasitas kelembagaan dan kinerja dari Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian untuk

mengembangkan dan menyebarkan teknologi inovatif yang relevan dan berbasis kebutuhan, untuk

memenuhi kebutuhan dari produsen dan sistem pangan pertanian.

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8188-

ID

25/10/2012

s/d

30/09/2017

USD 80,0 25,6 32,0 54,4 -37,5 15,8 0,9 5,9

Gedung BPTP Jambi

Sumber: Website proyek SMART-D

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Pertanian, Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Barat

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Barat

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Sulawesi Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Pengembangan dan Manajemen SDM

b. Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas

c. Manajemen Penelitian dan Dukungan Kebijakan

d. Manajemen Kegiatan, Monitoring dan Evaluasi


156


Anggaran. PMU mencanangkan target realisasi pinjaman untuk TA 2016 senilai USD 21 juta, atau lebih besar

dari alokasi DIPA saat ini. Untuk mencapai target tersebut, PMU akan melakukan percepatan penyerapan.

1. Rendahnya jumlah calon petugas belajar yang memenuhi persyaratan serta komitmen untuk

melakukan tugas belajar. Hingga akhir TA 2015, masih banyak calon petugas belajar yang

menemui kesulitan untuk memenuhi persyaratan TOEFL. Sejumlah calon petugas belajar yang telah

memenuhi persyaratan memutuskan untuk mundur atau merubah rencana studi disebabkan

berbagai alasan pribadi dan administrasi.

2. Berbagai permasalahan pengelolaan administrasi yang menyebabkan gagalnya peserta untuk

mengikuti pelatihan jangka pendek, seperti pengurusan surat undangan pelatihan, berkas usulan,

izin atasan, hingga izin keberangkatan ke luar negeri.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Terjadi keterlambatan realisasi untuk seluruh paket kontrak di TA 2016

disebabkan adanya revisi DIPA. Pelaksana proyek akan melakukan penjadwalan ulang terhadap seluruh

kegiatan. Komponen A: Pengembangan dan Manajemen SDM. Masa studi dari petugas belajar untuk

Program S3 akan melewati masa laku proyek, oleh karena itu Balitbang Kementan perlu mempersiapkan

alokasi APBN dengan nilai sekitar Rp. 3,3 miliar.

Amandemen Perjanjian Pinjaman. Menjawab surat usulan amandemen yang telah dikirimkan Kementerian

Keuangan pada tanggal 18 November 2015, Bank Dunia menyampaikan melalui surat per tanggal 15

Desember 2015 bahwa proses amandemen baru dapat dilakukan setelah penanggungjawab proyek dapat

memenuhi 3 target pada bulan Maret/April 2016. Target dimaksud telah dicapai pada Triwulan I 2016, yaitu:

1. Komitmen kontrak pengadaan saat ini telah mencapai USD 6,95 juta dan terdapat kontrak senilai

Rp. 24 miliar lagi yang sedang ditunggu (Serpong, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan). Oleh

karena itu, target pengadaan sebesar USD 8 juta dapat tercapai.

2. Konsultan M&E internasional telah dikontrak dan aktif bekerja pada awal bulan Mei, dan

3. Sejumlah 5 laboratorium telah layak untuk mendapatkan akreditasi. Surat rekomendasi telah

dikeluarkan, meskipun sertifikat belum diterbitkan.

Sebagai tindak lanjut, Kementerian Pertanian akan mengirimkan surat kepada Bank Dunia untuk

menyampaikan pencapaian tersebut.


157


Komponen A :

a. Pelatihan Jangka Panjang

Beberapa calon petugas belajar

mundur karena permasalahan keluarga

dan kesehatan.


kesulitan memenuhi persyaratan

TOEFL/IBT.

Beberapa calon petugas belajar telah

memenuhi persyaratan TOEFL/IBT akan

tetapi tidak segera mendaftar sehingga

TOEFL/IBT kadaluwarsa.


mengajukan perubahan rencana

sekolah sehingga mengakibatkan proses

pengiriman petugas belajar menjadi

terhambat.

b. Pelatihan Jangka Pendek

Keterlambatan pengumpulan

kelengkapan berkas usulan oleh calon

petugas pelatihan yang menyebabkan

proses pengajuan menjadi terlambat.

Prosedur pengurusan yang rumit dan

memerlukan waktu lama yang

mengakibatkan beberapa pelatihan

batal diikuti.

Proses persetujuan melibatkan Eselon 1

yang jadwalnya terlalu padat.

Pembatasan ijin ke luar negeri yang

menyebabkan beberapa petugas

pelatihan tidak mendapatkan

persetujuan.

Keterlambatan penerimaan surat

undangan yang menyebabkan proses

pengajuan terlambat.

Komponen B:

a. Spesifikasi alat dan bangunan

membutuhkan waktu lama sehingga untuk

bangunan hanya bisa melaksanakan

perencanaan dan desain bangunan.

b. Terjadi gagal lelang terutama di daerah

karena tidak banyak perusahaan/kontraktor

yang memenuhi syarat kualifikasi.

Komponen A :

Pelatihan Bahasa Inggris.

Menginfokan lebih awal kepada

calon peserta pelatihan (jangka

pendek) dan berkoordinasi dengan

penyedia pelatihan untuk

mendapatkan surat undangan

secara tepat waktu.

Meningkatkan koordinasi dengan

Unit Eselon I mengenai rencana

program pelatihan jangka panjang

dan pendek.

Komponen B :

Pelaksanaan bangunan dan

peralatan/perlengkapan kantor

akan dilaksanakan tahun anggaran

2016.


158


Komponen C:

a. Usulan kegiatan kerjasama kemitraan

terutama dengan Lembaga Penelitian

Internasional masih relatif terbatas, sehingga

kegiatan yang dilaksanakan belum dapat

mencapai target. Hal ini disebabkan karena

sebagian kerjasama internasional yang

berpotensi dilaksanakan masih memerlukan

waktu untuk koordinasi dalam rangka

menentukan prioritas penelitian yang akan

dikerjasamakan.

b. Implementasi dari sebagian kecil kegiatan

penelitian di lapangan mengalami kendala

teknis, antara lain berupa kemarau,

serangan hama dan penyakit,

keterlambatan pengadaan bahan

sehingga menyebabkan keterlambatan

dari jadwal yang direncanakan.

Komponen D

- Konsultan Internasional: Dari tiga paket

konsultan yang dilelang hanya satu

konsultan firma yang sudah berhasil

diadakan. Hal ini dimungkinkan karena

bidang keahlian yang spesifik, masa kerja

yang pendek dan intermitten, sedangkan

ppengurusan ijin bekerja di Indonesia yang

cukup memerlukan waktu.

Komponen C:

a. Mendorong koordinasi yang lebih

intensif sehingga implementasi

kerjasama dengan lembaga

penelitian internasional dapat lebih

cepat dilaksanakan.

b. Monitoring dan evaluasi lebih

intensif untuk mendorong

penanggung jawab dapat

mengambil langkah-langkah dan

tindakan terkait masalah teknis

yang dihadapi sehingga dapat

mencapai tujuan yang dapat

direncanakan.

Komponen D:

- Melakukan konsultasi dengan pihak

Bank Dunia untuk menaikkan unit

cost/bulan sampai batas yang

layak dengan mengacu pada

standar biaya konsultan yang

berlaku di Indonesia.



KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS

161

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

568

25/04/2014

s/d

25/04/2023

JPY 7.075,0 1.351,0

19,1

5.724,0

-14,0

944,7 307,7

32,6

USD 63,0 12,0 51,0 8,4 2,7

Leaflet PHRDP IV

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : Program S3 dan

S2 reguler, Program S2 linkage, Program

non-gelar reguler, Program non-gelar

linkage, staff enhancement,

conference, academic staff

exchange

b. Program Dalam negeri: Program S3 dan

S2 reguler

c. Consulting Services: Planning and

Management, Fellowship Support


Hingga laporan triwulan I 2016 ini , tanda tangan kontrak konsultan belum dapat dilaksanakan karena masih

menunggu persetujuan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN)/Bappenas. Pelaksanaan

proyek PHRDP IV ini masih menggunakan konsultan PHRD III. Masa perpanjangan konsultan PHRD III akan

berakhir bulan Juni 2016, sehingga dibutuhkan percepatan penandatanganan kontrak jasa konsultan yang

telah terpilih. Persetujuan JICA telah diterima pada bulan Januari 2016.


162

SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT)

Membangun kapasitas dari instansi peserta proyek melalui: (a) memperkuat sumber daya manusia di dalam

instansi untuk area fungsional utama; dan (b) mempeluas kapasitas dari instansi untuk menginisiasi dan

mengelola reformasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8010-

ID

16/06/2011

s/d

31/12/2017

USD 112,7 70,3 62,4 42,4 -10,8 21,3 1,8 8,3

Seleksi psikotes beasiswa SPIRIT

Sumber: www.bppk.kemenkeu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Kementerian Keuangan

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Good, non consulting services and

training, consultant services, training,

and operating cost for the project

b. Scholarships


Realisasi Anggaran. Penyerapan Triwulan I TA 2016 masih rendah dikarenakan pelaksana proyek berhati-hati

dalam melakukan pembayaran kepada peserta yang akan menyelesaikan masa studi tahun ini untuk

menghindari kelebihan bayar kepada peserta. Masih terdapat potensi sisa dana sebesar USD 3,3 juta yang

akan dimanfaatkan untuk program non-gelar. Pelaksana proyek telah mengalokasikan DIPA untuk tahun

2016 sebesar USD 21,3 juta.

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Pada Triwulan I TA 2016 untuk program non-gelar, pelaksana proyek

telah mengirimkan 2 peserta untuk program pelatihan di luar negeri dari target Triwulan ini sebanyak 24

peserta, sehingga total keseluruhan sudah terdapat 330 peserta yang mengikuti program pelatihan di luar

negeri. Selain itu, terdapat 37 peserta untuk program pelatihan dalam negeri dari target 44 peserta,

sehingga total keseluruhan sudah terdapat 202 peserta yang mengikuti program ini. Untuk program gelar

pada Triwulan I TA 2016 tidak ada penambahan peserta dari triwulan sebelumnya. Sampai dengan Triwulan

I TA 2016, masih belum terdapat pengiriman peserta magang luar negeri.

Terkait dengan pengkinian Human Capital Development Plan (HCDP), Participating Agency (PA) diwajibkan

untuk menyerahkan revisi HCDP dan menyerahkan kebijakan re-entry program pada akhir bulan April 2016.

http://www.bppk.kemenkeu.go.id/


163

Dari hasil survei, untuk PIU Bappenas hanya 32% yang merasa posisinya saat ini selaras dengan jurusan yang

diambilnya, sedangkan yang lainnya merasa ilmunya tidak termanfaatkan dengan baik setelah

menyelesaikan masa studi dan kembali bekerja. Selain itu hanya 53% peserta yang merasa mendapatkan

dukungan dari atasannya.


Administrasi

- Belum semua K/L melakukan pengkinian

HCDP.

- Semua Participating Agency (PA)

diwajibkan melakukan pengkinian dan

menyerahkannya pada tanggal 30 April

2016.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

167

DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGY III

Pengembangan Institut Teknologi Bandung III

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

553

28/07/2009

s/d

30/09/2018

JPY 5.659,0 2.793,2

49,4

2.865,8

-24,8

926,5 177,4

19,1

USD 50,4 24,9 25,5 8,2 1,6


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pembelajaran dan

Kemahasiswaan – Kementerian Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

b. Institut Teknologi Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi

b. Peralatan untuk penelitian dan

pendidikan

c. Program akademik dan karyasiswa

d. Program penelitian

e. Consulting services


Paket 1 : Pekerjaan konstruksi ke empat gedung sampai dengan akhir bulan Maret 2016 telah mencapai

100%. Berita Acara Serah Terima antara Kontraktor dan PPK telah dilakukan pada tanggal 20 Februari 2016.

Paket 3 : Pekerjaan renovasi gedung CITIE (Center for IT for Industrial Engineering) dan CADL (Center for Arts,

Design, and Language) per 31 Maret 2016 telah mencapai 100%. Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan

(BAPP) untuk CITIE pada tanggal 19 Februari 2016 sedangkan untuk CADL pada tanggal 18 Februari 2016.

Paket 4 : Paket ini mengalami bidding ulang (rebidding). Sesuai dengan usulan JICA proses rebidding tanpa

tahapan PQ. Pelaksana kegiatan telah menerima surat persetujuan rebidding paket 4 ini pada tanggal 20

April 2016. Pada tanggal 21 April 2016 telah mengundang peserta lelang, ditargetkan bulan Mei 2016 sudah

ada hasil evaluasi teknis. Paket ini memerlukan persetujuan menteri karena nilai kontraknya diatas Rp 100

miliar.

Paket 5 : paket ini sedang dalam proses pengadaan. Terdapat empat peserta lelang yang memenuhi

kualifikasi tetapi hanya tiga peserta yang memasukkan dokumen penawaran. Pemasukan dan pembukaan

dokumen tender dilakukan pada tanggal 15 Maret 2016. Pada periode laporan ini, proses lelang paket 5

sedang dalam evaluasi teknis POKJA (pelaksanaan pekerjaan paket 5 masih sesuai dengan jadwal).

Paket 6 : Proses instalasi dan training telah dilakukan pada tanggal 27 Januari 2016. Proses ini dilakukan

selama 3 bulan dan akan selesai pada tanggal 18 April 2016.


168

Fellowship Program :

Pengembangan staf luar negeri : masih terdapat dua karyasiswa yang belum lulus, diperkirakan

karya siswa ini lulus pada bulan April dan September 2016.

Pengembangan staf dalam negeri : terdapat dua Karyasiswa yang masih melaksanakan

perpanjangan studi atas biaya sendiri.


Lain-lain

- Addendum II ESC (Engineering Service

Consultant) sedang dibahas

mencakup pekerjaan tambahan pada

TA 2017 dan terdapat realokasi

anggaran.

- Pelaksana pekerjaan secepatnya

melakukan koordinasi Intensif dengan

JICA terkait dengan addendum dan

realokasi anggaran.


169

DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA

Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Penelitian dari Fakultas Ilmu Kesehatan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

549

25/07/2008

s/d

15/07/2018

JPY 14.640,2 7.156,6

48,9

7.483,6

-28,2

3.227,7 449,4

13,9

USD 130,3 63,7 66,6 28,7 4,0

Alat, Furniture & IT Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan

Instansi Pelaksana




b. Universitas Indonesia

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Building Construction

b. Equipment & Furniture

c. Price Escalation

d. Physical Contingency

e. Consulting Services


170


No Paket Kontrak

Total Output

Kontrak

Perkembangan Fisik Tahun Anggaran 2016

TW I TW II TW III TW IV Total

Vol Sat T R T R T R T R T R

1 Consulting Services 4 Peker. 73 72 78 82 85 85 72

2

P 1.1 (Construction Works for

University Hospital) 74.043 m2 55 53 70 85 100 100 53

P 1.2 (Proc. of Equip.and

furniture for University

Hospital)

1 Paket - - - - 15 20 20 -

3 P.2 (Proc.for IT in University

Hospital) 1 Paket - - - - - - 15 - 15 -

4 P.3 (Construction Works for

Faculties) 52.700 m2

Selesai

100 100

5 P.4 (Pro. of Education Equip.

and Furniture Faculties) 25.560 Item 100 100

6 P.5 ( Construction Works for

Infrastructure Dev.) 15 Paket 5 10 50 100 100 -


Pembangunan Rumah Sakit Universitas Indoneisa (Paket 1.1) Konstruksi pembangunan rumah sakit ini telah

mencapai 53%. Pelaksana proyek menargetkan bahwa konstruksi pembangunan rumah sakit akan selesai

pada bulan Oktober 2016. Pihak UI telah mengangkat pejabat – pejabat pengelola Rumah Sakit.

Paket 1.2 (Peralatan Rumah Sakit). Pihak UI telah menerima persetujuan hasil evaluasi keuangan dari JICA

(No.JICA.(IN)/02-03002, tanggal 4 Maret 2016). Paket 2 (Proses pembuatan desain Integrasi IT dan pembuatan

daftar list kebutuhan teknologi informasi di Rumah Sakit & Satelit Klinik) yang dimulai sejak triwulan sebelumnya

masih belum final, namun ditargetkan akan selesai pada Tahun Anggaran 2016.


171

HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT

Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

541

26/07/2007

s/d

26/07/2016

JPY 7.801,0 5.893,3

75,5

1.907,7

-20,9

894,1 202,1

22,6

USD 69,4 52,5 17,0 8,0 1,8

Pembangunan gedung jurusan Geologi

Instansi Pelaksana




b. Universitas Hasanuddin

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Pembangunan Gedung dan

Infrastruktur Fakultas Tehnik

b. Pengadaan Peralatan Laboratorium

dan Furnitur Fakultas Tehnik

c. Program Beasiswa Pendidikan dalam

dan Luar Negeri serta Pelatihan

d. Konsultan Teknik dan Manajemen

Proyek

e. Konsultan Pelaksanaan Program

Beasiswa


Sampai dengan Triwulan I 2016, pelaksana proyek telah berhasil menyelesaikan 3 Paket kontrak. Namun

untuk Paket 1 masih terdapat sisa pembayaran. Paket 1 membutuhkan amandemen berkaitan denda

kontraktor (pelaksanaan denda terhadap kontraktor ini sudah disetujui oleh BPK).

Paket 2A saat ini sudah mulai melakukan pekerjaan konstruksi, capaian fisik paket ini sebesar 2,54%.

Paket 2B masih dalam tahap pengadaan (dalam proses Re-PQ), dokumennya telah disampaikan

kepada JICA. Proses tender untuk Paket 2B ini membutuhkan waktu sekitar satu tahun.


172


Administrasi

- Pelaksanaan pekerjaan paket 2A dan

2B akan melampaui batas waktu

penarikan pinjaman (closing date).

Unhas telah menyampaikan usulan


- Usulan perpanjangan Loan Agreement

ini masih dalam proses di Kementerian

Luar Negeri RI dan Kedutaan Besar

Jepang (Exchanges of Notes). Apabila

telah ditandatangani oleh Kementerian

Luar Negeri dan Kedutaan Besar akan

di proses lebih lanjut oleh kementerian

Keuangan dan JICA.


- Dana tidak mencukupi untuk

membiayai proses re-tender paket-2A

dan 2B. Pengalokasian dana pada

kategori E (contingency) untuk Jasa

Konsultasi dan Manajemen Proyek.

- Menunggu persetujuan JICA terkait

realokasi dana. Persetujuan diberikan

setelah perpanjangan loan agreement.


173

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT

Peningkatan Kualitas Politeknik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 2928-

INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 75,0 23,9 31,9 51,1 -26,4 18,5 1) 7,8 2) 42,2

Keterangan :

1) Berdasarkan data DIPA 2016 dari LPKPHLN Triwulan I 2016


Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0343-INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

USD 4,95 0,66 13,33 4,29

Jurusan/Prodi Teknologi Penangkapan Ikan, Politeknik Negeri

Pangkajene dan Kepulauan (Pangkep), Sulawesi Selatan

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Increased quality and relevance of

polytechnic system

b. Increased and more equitable access

to polytechnic institutions

c. Increased private sector involvement in

improving polytechnic graduate

competitiveness


174


Pinjaman 2928-INO Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

Keuangan Fisik (%)*

Realisasi

Kumulatif TA 2016 TA. 2016


Pusat

1 Equipment 0,15 0,15 100 - - - - -

2 Consulting

Services 0,14 0,15 107,1 0,22 - - - -

Financial

Management

Specialist

0,07 - - - - - - -

Procurement

Management

Specialist

(replacement)

0,04 - - - - - - -

Capacity

Management

Specialist

- - - - - - - -

Information

Management

Specialist

0,03 - - - - - - -

3

Program and

Teaching-

learning Material

Development

- - - - - - - -

4 Studies, Surveys,

and Workshop - - - - - - - -

5 NSF 0,82 5,76 677,6 8,22 - - 21,6 -

6 Social Marketing

and Advocacy - - - - - - -

Daerah

1 Equipment 2,28 5,94 260,91 3,88 - - 74,85 26,53

2

Program and

Teaching-

learning Material

Development

0,39 0,26 66,93 0,28 - - 74,85 34,45

3 Studies, Surveys,

and Workshop 0,47 0,26 54,92 0,19 - - 74,85 34,58

4 NSF 4,17 5,85 140,29 5,51 0,14 2,54

Batch 1 - - - - - - 73,60 44,57

Batch 2 - - - - - - 58,17 0,45

Batch 3 - - - - - - 41,64 30,19

Catatan : * Target dan realisasi fisik berdasarkan data tiap tahun anggaran


175

Hibah 0343-INO Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 TA. 2016


Pusat

1 Capacity

Development - 0,19 - 0,98 - - - -

2 Consulting

Services - - - 0,75 - - - -

3

Teaching-learning

Material and

Program

Development

- - - - - - - -

Studies and

Workshop

4 Studies 0,19 0,49 257,9 0,15 - - - -

5 Workshop - 0,09 - 0,28 - - - -

7 Social Marketing

and Advocacy - - - - - - - -


Secara umum pelaksanaan kegiatan tidak mengalami masalah yang berarti. Proses pengadaan yang

sebelumnya mengalami kendala dalam pelaksanaan sudah berhasil diatasi. Terdapat pengalihan

pengadaan dari perusahaan swasta kepada Satker. Belmawa. Namun saat ini kegiatan belum dapat

terlaksana karena DIPA luncuran belum definitif. Untuk menanggapi hal tersebut dilakukan koordinasi

dengan Kantor Wilayah Perbendaharaan setempat.

Terdapat selisih yang masih cukup besar antara jumlah pinjaman dengan realisasi dan rencana realisasi.

Untuk memanfaatkan sisa pinjaman tersebut, direncanakan akan diajukan perpanjangan. Apabila

perpanjangan ini disetujui, sisa pinjaman tersebut akan digunakan untuk kegiatan-kegiatan dan program-

program politeknik. Program-program tersebut diantaranya.

a. Memperkuat COT pada PIU.

b. Civil work fir supporting COT.

c. Potential new study program in maine and energy support engineering.

Besar kemungkinan akan dilakukan perpanjangan masa pinjaman. Selain dikarenakan masih ada sisa

pinjaman yang dapat dimanfaatkan, terdapat pula beberapa kegiatan yang terhambat dikarenakan

terjadi pemotongan biaya sebelumnya. Perpanjangan masa pinjaman direncanakan selama 24 (dua puluh

empat) bulan, namun belum dilakukan pengajuan perpanjangan.


176

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Semarang

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta USD)


IDB

IND-

0152

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 3,4 2,1 63,9 1,2 -21,4 0,7 0,0 0,0

IND-

0153

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 25,7 13,5 52,6 12,2 -32,7 13,8* 0,1 0,5

IND-

0154

28/11/2011

s/d

31/05/2016

USD 6,9 0,5 6,9 6,4 -89,4 5,3 0,4 7,2

Catatan : Target 2016 sudah termasuk luncuran dari tahun 2015, beberapa SP3 yang dihitung sudah terealisasi pada 31

Desember 2015.

Laboratorium Budaya dan Pusat Eduwisata UNNES

Instansi Pelaksana




b. Universitas Negeri Semarang (UNNES)

Lokasi Proyek



a. PMU

b. Start-up workshop

c. Detail Engineering Design Consultant

d. Equipment Consultant

e. Project Management and Supervision

Consultant

f. Civil works

g. Equipment and furniture

h. Academic curriculum development

i. Fellowship and training

j. Project financial auditing


177


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 Start-up

Workshop 0,02 0,02 99,85 0 0 0 100 0 0

2 Fellowship and

Training 1,59 1,56 98,17 0,03 0 0 85,66 16,72 5,06

3 PMU

Equipment 0,039 0,039 100 0 0 0 100 0 0

4 Procurement

Specialist 0,033 0,023 68,76 0,004 0 0 100 0 0

5 Construction

Expert 0,0326 0,025 75,60 0 0 0 100 0 0

6 DEDC 0,34 0,28 82,72 0 0 0 100 0 0

7 PMSC 0,49 0,27 55,29 0,05 0 0 97,73* 8,89 6,62

8

Academic

Curriculum

Development

1,29 0,59 45,61 0,55 0 0 91,5* 20,33 11,83

9 Equipment

Consultant 0,15 0,09 66 0,04 0 0 88,25* 20,33 12,53

10 Project

Financial

Auditing

0,028 0,01 37,22 0,017 0 0 60,5* 48 8,50

11 Civil Works 17,01 11,19 65,81 3,21 0 0 100 8,88 8,88

12 Equipment –

Package 1 3,67 0 0 3,59 0 0 36,14 100 36,14

13

Equipment –

Package 2

2,41 0 0 1,89 0 0 49,26 100 49,26

Keterangan :

Konversi ke USD menggunakan nilai yang ada dalam NoD/NoL, untuk data yang tidak ada dalam NoD/Nol menggunakan kurs

USD 1 = IDR 9.000,-

* Terdapat koreksi data realisasi kumulatif per 2015.



2. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

3. Procurement Specialist. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

4. Construction Expert. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

5. DEDC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. PMSC. Mengajukan usulan untuk penambahan biaya kontrak karena adanya tambahan waktu

supervisi konstruksi akibat penambahan pekerjaan fisik.

7. Civil Works. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) pada Triwulan I 2016. Namun, terdapat

rencana penambahan pekerjaan fisik berupa center for entrepreneurship development dan

educational training center supporting facility sehingga perlu dilakukan adendum kontrak konstruksi.

Adendum tersebut sudah diajukan ke IDB dan sedang dalam proses peninjauan.


178

8. Equipment – Package 1. Peralatan sedang dalam proses pengiriman. Pengadaan alat ditargetkan

selesai pada bulan Mei 2016.

9. Equipment – Package 2. Peralatan sedang dalam proses pengiriman. Pengadaan alat ditargetkan

selesai pada bulan Mei 2016.



- Terdapat peralatan yang discontinue

yang membutuhkan waktu 2 bulan

untuk pengiriman sedangkan waktu

pengadaan akan selesai pada bulan

Mei 2016.

- PMU diharapkan dapat membuat

review mengenai identifikasi dan

urgensi dari alat tersebut dan

menyampaikannya segera ke

Bappenas sehingga dapat cepat

diambil keputusan, mengingat kontrak

pengadaan peralatan hanya sampai

bulan Mei 2016.


179

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1)

Pembangunan dan Pengembangan Pusat Riset Kesehatan, serta Rumah Sakit di Universitas

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-0137

26/02/2011

s/d

31/12/2016

USD 31,3 7,6 24,3 23,7 -62,8 7,2 1,3 18,7

IND-0138

26/02/2011

s/d

31/12/2016

USD 32,7 0,1 0,3 32,6 -86,8 12,0 0,0 0,0

SFD SFD/8/526

28/11/2010

s/d

01/01/2017

USD 36,0 16,3 45,3 19,7 -42,3 1,5 0,0 0,0

Rumah Sakit UNS

Instansi Pelaksana




b. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Indonesia

c. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Sebelas Maret (UNS)

d. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Andalas

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Tengah



a. Civil Works

b. Procurement of Equipment

c. Procurement of Furniture and Fixture

d. Curriculum Development

e. Fellowship and Training Program

f. Consultancy

g. Project Management Unit (PMU) and

Project Implementation Unit (PIU)

h. Start-up Workshop and Familiarization


180


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Project

Management

Consultant

0,62 0,471) 75,81 0,1 0 0 80 25 5

2 DEDC 0,73 0,62 84,93 0 0 0 100 0 0

3 PSC

IDB – MERC UI 0,23 0,03 13,04 0,14 0 0 57,79 66,18 23,97

SFD – Unand 0,18 0,11 61,11 0,05 0 0 91,05 8,95 0

SFD - UNS 0,19 0,12 63,16 0,05 0 0 98,25 12,18 10,43

4 EQC 0,45 0,14 31,11 0,26 0 0 452) 55 0

5 Financial

Auditing 0,07 0,05 71,43 0,02 0 0 402) 30 0

6 Equipment

Procurement

MERC UI

Paket 1 0 0 0 3,79 0 0

0 100 0

Paket 2 0 70 0

RS Unand

Paket 1 0,36 0 0 0,36 0 0 0 100 0

Paket 2 6,69 0 0 6,69 0 0 0 100 0

Paket 3 6,81 0 0 6,81 0 0 0 100 0

RS UNS

Paket 1 1,17 0 0 1,17 0 0 0 100 0

Paket 2 8,28 0 0 8,18 0 0 0 100 0

Paket 3 1,14 0 0 1,14 0 0 0 100 0

7 Civil Works

MERC UI 20,16 7,30 36,21 10,25 0 0 57,79 66,18 23,97

RS Unand 13,74 10,59 77,07 2,72 0 0 91,05 8,95 0

RS UNS 15,50 9,55 61,61 5,14 0 0 98,25 12,18 10,43

8 Peralatan

Kantor PMU 0,05 0,05 100 0 0 0 100 0 0

9

Start-up

Workshop and

Familiarization

3 PIU

0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0

Keterangan :

1) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016. Data yang digunakan

mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.

2) Perbedaan realisasi kumulatif fisik per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016. Data yang digunakan mengacu

pada LPKPHLN Triwulan I 2016.


181


1. DEDC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

2. Equipment Procurement.

a. MERC-UI. Kegiatan sudah memasuki proses lelang. Paket 1 saat ini sampai pada tahap pemasukan

dokumen penawaran dengan prakualifikasi sedangkan Paket 2 tengah dilaksanakan aanwijzing

dengan post kualifikasi. Pelaksanaan pengadaan peralatan ditargetkan selesai pada November 2016.

b. RS Unand. NOL IDB untuk pemenang lelang equipment Paket 1, 2, dan 3 sudah diperoleh. Saat ini

tengah dilakukan persiapan kontrak ketiga paket. Pengadaan alat direncanakan selesai pada bulan

November 2016.

c. RS UNS. NOL IDB untuk pemenang lelang equipment Paket 1, 2, dan 3 sudah diperoleh. Saat ini

tengah dilakukan persiapan kontrak untuk ketiga paket dan direncanakan akan selesai pada

November 2016.

3. Civil Works

a. MERC-UI. Pekerjaan konstruksi MERC-UI ditargetkan selesai pada akhir Juni 2016.

b. RS Unand. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) Rumah Sakit UNAND pada akhir Maret 2016.

Direncanakan akan dilakukan addendum berupa perpanjangan kontrak untuk retensi sebesar 5% di

2017.

c. RS UNS. Telah dilakukan Provisional Hand Over (PHO) Rumah Sakit UNS pada akhir Maret 2016.

Direncanakan akan dilakukan addendum berupa perpanjangan kontrak untuk retensi sebesar 5% di

2017 dan terdapat rencana penambahan pekerjaan infrastruktur untuk menyempurnakan fungsi

bangunan.

4. Peralatan Kantor PMU. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.

5. Start-up workshop and familiarization. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.


Administrasi

- Terjadi keterlambatan pengajuan

pembayaran pembangunan RS UNS

dan RS Unand karena kontraktor kurang

ber-progress, karena pembayaran

berdasarkan kemajuan yang telah

dilaksanakan.

- Pengajuan pembayaran dapat

dilakukan sesuai dengan kemajuan

kumulatif secara sekaligus. Sebagai

pembelajaran kedepannya agar

dapat mengajukan pembayaran

sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan.

Lain-Lain

- Terdapat deviasi delay pembangunan

MERC UI dikarenakan dilakukannya

penyesuaian oleh EQC terkait posisi

letak peralatan pada desain

bangunan.

- Terdapat inkonsistensi data realisasi

kumulatif baik keuangan maupun fisik

untuk beberapa kegiatan.

- PIU MERC UI diharapkan dapat segera

menyampaikan review terkait

permasalahan ini yang menyebabkan

keterlambatan proyek. Kedepannya

perlu diperhatikan dengan baik proses

pembuatan dan hasil DED agar tidak

terjadi revisi kembali.

- Perlu dilakukan perbaikan administrasi

data dan pengisian LPKPHLN

kedepannya.


182

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT

Peningkatan Kualitas Universitas Padjadjaran

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0140

24/07/2011

s/d

31/10/2017

USD 27,0 20,3 75,3 6,7 0,6 6,3 1,1 17,4

IND-

0141

24/07/2011

s/d

31/05/2016

USD 8,2 2,6 31,1 5,7 -65,5 2,0 2,0 98,4

Laboratorium Pusat Universitas Padjadjaran

Instansi Pelaksana




b. Universitas Padjadjaran (UNPAD),

Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Improving Learning & Research Infrastructure

b. Upgrading The Learning and Research Facilities

c. Teaching and Research Quality Improvement

d. Constructing

e. Project Management Unit (PMU)

f. Start Up Workshop/Mid-Term Review/Familiarization

g. Financial Auditing


183


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Construction of

New Building

and

Supporting

Faciities

21,99 19,58 83,77 2,18 0 0 96 171) 3

2 Lab Equipment 7,3 0,582) 7,95 6,72 0 0 33 67 0

3

Classroom and

Laboratory

Furniture and

Fixture

3,51 2,67 76,07 0,38 0 0 874) 13 0

4

Academic

Curriculum

Development

Program

2,00 1,273) 63,5 0 0 0 100 0 0

5 Skill

Development 2,27 0,91 40,09 0 0 0 734) 22 0

6 DEDC 0,54 0,413) 75,93 0,17 0 0 100 0 0

7 PMSC 0,3 0,23 76,67 0,09 0 0 100 5 5

8 EQC 0,12 0,09 75 0,02 0 0 100 10 10

9 PMU Expert

PMU

Construction

Expert

0,06 0,05 81,67 0,01 0 0

72 28 0

PMU

Procurement

Expert

0,013 0,01 100 0 0 0

10 PMU 0,14 0,09 60,71 0,02 0 0 85 20 5

11 Start-up

Workshop 0,03 0,01 46,67 0,02 0 0 100 0 0

12 Financial

Auditing 0,04 0,02 42,50 0,01 0 0 71 29 0

Keterangan: Kurs Rp 14.000,-

1) Termasuk penambahan pembuatan BSL-3 sebesar 10%.

2) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016

disebabkan oleh perubahan acuan dari NOD ke SP3. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.

3) Perbedaan realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara LPKPHLN Triwulan IV 2015 dengan Triwulan I 2016

disebabkan oleh perubahan kurs. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.

4) Terdapat koreksi data realisasi kumulatif per 2015.


184


1. Construction of New Building and Supporting Facilities. Dilakukan penambahan pekerjaan fisk berupa

Laboratorium Bio Safety Level-3 (BSL-3). Saat ini sedang dilakukan review atas draft pengajuan

penambahan BSL-3 untuk disampaikan kepada IDB.

2. Academic Curriculum Development Program. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

3. DEDC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

4. PMSC. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

5. EQC. Kegiatan ini telah selesai dilaksanakan.


7. Financial Auditing. Kontrak telah selesai pada bulan Januari 2016 dan akan diajukan perpanjangan

kontrak konsultan.


Administrasi

- Terdapat pekerjaan FAC yang belum

dibayar dikarenakan kontrak sudah

habis pada bulan Januari 2016. Sampai

dengan akhir Triwulan I 2016 belum

dilakukan pengajuan perpanjangan

kontrak FAC.

- PMU perlu segera mengajukan

perpanjangan kontrak dan

memastikan agar hal ini tidak terulang

kembali dengan selalu memperhatikan

pelaksanaan kegiatan dan kontrak.

Lain-Lain

- Review draft pekerjaan BSL-3 cukup

lama akibat mekanisme yang panjang

antara Balai dengan PMU sehingga

adendum kontrak belum dapat

disampaikan.

- Terdapat inkonsistensi data realisasi

kumulatif baik keuangan maupun fisik

untuk beberapa kegiatan.

- Percepatan penyelesaian review draft

agar pekerjaan dapat diselesaikan

sebelum tanggal tutup pinjaman.

- Perlu dilakukan perbaikan administrasi

data pada pengisian LPKPHLN

kedepannya.


185

THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT

Rekonstruksi dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Padang

Lender Kode Loan

Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB

IND-

0155

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 24,6 6,5 26,3 18,1 -58,9 18,0 0,7 3,6

IND-

0156

28/11/2011

s/d

31/12/2016

USD 4,9 0,1 1,2 4,9 -83,9 3,5 0,0 0,0

Kemajuan Pelaksanaan Pembangunan di UNP

Instansi Pelaksana




b. Universitas Negeri Padang (UNP)

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Barat


a. Civil works

b. Fellowship and curriculum development

c. Project Management Supervision Consultant (PMSC)

d. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

e. Auditing Project Consultant

f. Equipment Design Consultant (EQC)

g. Individual Consulting Services (PMU Expert)

h. Equipment and procurement

i. Furniture and fixture


186


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Rekonstruksi

dan

Peningkatan

14,59 5,96 40,85 8,18 0 0 81,86 55,97 31,03

2 PMSC 0,44 0,08* 18,18 0,31 0 0 55 37,13 0

3 DEDC 0,31 0,21 67,74 0,05 0 0 100 0 0

4

Auditing

Project

Consultant

0,05 0 0 0,05 0 0 0 0 0

5 EQDC 0,16 0,06 38,95 0,09 0 0 0 60 0

6

Individual

Consulting

Services

0,04 0 0 0,04 0 0 0 0 0

7 Equipment

Procurement 4,29 0 0 4,29 0 0 0 0 0

8 Start-up 0,02 0,02 100 0 0 0 100 0 0

9

PMU

Equipment

0,03 0,03 100 0 0 0 100 0 0

Keterangan: Telah dilakukan adendum kontrak berupa penambahan waktu untuk paket pekerjaan civil work, PMSC, dan

EQC.

* Terdapat perbedaan nilai realisasi kumulatif keuangan per Desember 2015 antara yang tercantum pada LPKPHLN Triwulan

IV 2015 dengn Triwulan I 2016. Data yang digunakan mengacu pada LPKPHLN Triwulan I 2016.


1. Civil Work. Pekerjaan konstruksi sedang dalam pelaksanaan.

Terdapat pekerjaan tambah yaitu integrated classroom, sport science centre, dan hospitality training

center. Draft adendum kontrak pekerjaan tambah untuk civil works sudah mendapat NOL IDB sehingga

sudah bisa ditandatangani oleh kontraktor setelah DED selesai.

2. PMSC. Kontrak PMSC berakhir pada bulan Januari 2016, namun dikarenakan pekerjaan fisik belum

selesai dan PMSC perlu melakukan supervisi pekerjaan fisik hingga selesai, maka dilakukan

perpanjangan kontrak PMSC hingga bulan April 2016.

3. DEDC. Saat ini tengah dilakukan penyusunan DED untuk 3 (tiga) pekerjaan tambah. Penyusunan DED

untuk 2 dari 3 fasilitas tambahan sudah selesai dilakukan. Terdapat kemungkinan adendum kontrak

DEDC untuk mengakomodasi penyelesaian DED untuk 1 fasilitas tambahan yang masih dalam proses

penyusunan.

4. Equipment Procurement. Sedang dilakukan lelang pengadaan peralatan dan direncanakan selesai

pada bulan Mei 2016. PMU telah mengirim laporan Bidding Evaluation Report (BER) ke IDB.

5. Start-up. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.

6. PMU Equipment. Kegiatan telah selesai dilaksanakan.


187


Administrasi

- Kontraktor melakukan perlambatan

pekerjaan akibat keterlambatan

pencairan pembayaran. Hal ini karena

keterlambatan revisi DIPA luncuran.

- Perlu dilakukan koordinasi antara PMU

dan Kementerian Keuangan.

Kedepannya hal ini dapat diantisipasi

dengan pengajuan revisi DIPA Luncuran

lebih cepat.


188

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)

Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


IDB IND-0168

14/04/2014

s/d

31/12/2017

USD 174,0 0,2 0,1 173,9 -49,0 3,7 0,1 2,1

SFD SFD/9/612

15/09/2014

s/d

31/12/2018

USD 35,0 0,0 0,0 35,0 -35,9 0,7 0,0 0,0

Rapat Pembahasan Term of Reference Pengadaan Peralatan

pada Februari 2016

Instansi Pelaksana




b. Universitas Negeri Surabaya

c. Universitas Negeri Yogyakarta

d. Universitas Negeri Gorontalo

e. Universitas Negeri Tanjungpura

f. Universitas Sam Ratulangi

g. Universitas Lambung Mangkurat

h. Universitas Syiah Kuala

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi DI Yogyakarta

d. Provinsi Gorontalo

e. Provinsi Kalimantan Barat

f. Provinsi Sulawesi Utara

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Aceh


189


a. Construction of new buildings

b. Renovation

c. Supporting infrastructure

d. Furniture and fixture

e. Curriculum development program

f. Equipment

g. Training program (staff development)

h. E-learning (including digital library)

i. Books and journal

j. Research grants

k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)

m. Equipment Consultant (EQC)

n. Project Implementation Unit (PIU)

o. Financial Auditing

p. PMU Experts

q. Start-up Workshop/Mid-Term Review


190


(Ekuivalen juta USD)

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

KEUANGAN FISIK (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1 DEDC

IDB – Unsrat dan

UNG 0,39 0 0 0,35 0 0 10 100 10

IDB – Untan dan

Unlam 0,38 0 0 0,50 0 0 10 100 10

IDB – Unesa dan

UNY 0,51 0 0 0,50 0 0 10 100 10

SFD – Unsyiah 0 0 0 0,26 0 0 0 100 0

2 PMSC

IDB – Unsrat dan

UNG 0 0 0 0,37 0 0 0 25 0

IDB – Untan dan

Unlam 0 0 0 0,54 0 0 0 25 0

IDB – Unesa dan

UNY 0 0 0 0,52 0 0 0 25 0

SFD – Unsyiah 0 0 0 0,28 0 0 0 25 0

3 EQC

IDB – Unsrat dan

UNG 0 0 0

0,53

0 0 0 10 0

IDB – Untan dan

Unlam 0 0 0 0 0 0 10 0

IDB – Unesa dan

UNY 0 0 0 0 0 0 10 0

SFD – Unsyiah 0 0 0 0,08 0 0 0 10 0

4 Financial Audit

Consultant 0 0 0 0,06 0 0 0 10 0

5 Pengadaan PMU

Expert

Procurement

Specialist 0,06 0,016 26,67 0,04 0,006 15 58 56 14

Financial

Management

Specialist

0,09 0,013 14,44 0,04 0,004 1 39 36 9

Information and

Communication

Technology

Specialist

0,07 0,02 24.99 0,02 0 0 65 20 5

Civil Engineering

Specialist 0 0 0 0,08 0 0 0 0 0

6 Start-up

Workshop & Mid

term Review

0,036 0,11 0,007 0,07 95 5 0

7 Construction of

New Building

UNESA 0 0 0 6,09 0 0 0 20 0

UNY 0 0 0 5,39 0 0 0 20 0

UNG 0 0 0 5,43 0 0 0 20 0

UNSRAT 0 0 0 4,78 0 0 0 20 0

UNTAN 0 0 0 5,67 0 0 0 20 0

UNLAM 0 0 0 6,94 0 0 0 20 0

UNSYIAH 0 0 0 7,25 0 0 0 20 0


191

No Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

KEUANGAN FISIK (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016 (Juta USD) Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


8 Supporting

Infrastructure

UNG 0 0 0 0,61 0 0 100 0 0

UNLAM 0 0 0 0,64 0 0 100 0 0

Keterangan: Nilai tukar satu valas adalah Rp 11.900,-


Adapun kemajuan untuk paket-paket kegiatan adalah sebagai berikut:

1. DEDC.

Paket 1 Unsrat dan UNG. Dokumen DED Buku 1, 2, 3, dan 4 sudah selesai.

Paket 2 Untan dan Unlam. Dokumen DED Buku 1 dan 2 sudah selesai, Buku 3 dan 4 masih perlu

dilakukan perbaikan.

Paket 3 Unesa dan UNY. Dokumen DED Buku 1, 2, 3, dan 4 sudah selesai.

Paket 4 Unsyiah. Dokumen DED buku 1 dan 2 sudah selesai, sedangkan untuk buku 3 dan 4 masih

dalam proses penyusunan. Penyusunan Buku 3 dan 4 direncanakan akan selesai sebelum tanggal

24 Juli 2016.

2. PMSC. Hasil klarifikasi, negosiasi, dan draft kontrak PMSC Paket 1, 2, dan 3 sudah diberikan ke IDB untuk

proses persetujuan. Saat ini dokumen tersebut masih dalam proses di bagian hukum IDB. Setelah

diperoleh NOL IDB, kontrak PMSC paket 1, 2, dan 3 dapat segera dilakukan. Sedangkan untuk Paket 4,

PMU baru menerima dokumen berupa curriculum vitae (CV) calon pengganti konsultan.

3. Civil Work saat ini dalam tahap persiapan lelang. Laporan hasil evaluasi bidding document telah

disusun, namun setelah dilakukan peninjauan kembali terdapat beberapa perbaikan yang perlu

dilakukan.

4. Civil Engineering Specialist. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan saat ini dalam tahap evaluasi

bidding document.

5. EQC. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan tengah menunggu NOL dari IDB untuk Term of

Reference (TOR) yang telah diajukan. Terdapat rencana penggabungan 3 paket EQC menjadi 1 paket,

namun belum mengajukan perubahan tersebut.

6. FAC. Kegiatan telah memasuki proses lelang dan tengah menunggu NOL untuk shortlist RFP dari IDB.


Administrasi

a. Pembayaran DEDC Paket 1 dan 3

tahap kedua belum dilakukan karena

Laporan Pendahuluan Tahap Kedua

tidak disetujui oleh pihak PMU maupun

PIU.

b. Pembayaran DEDC Paket 2 dan 4

tahap kedua belum dilakukan karena

masih terdapat data yang kurang

dalam laporan tersebut.

a. Konsultan perlu memperbaiki kualitas

laporan yang diberikan, selain itu perlu

diberikan panduan yang jelas dan

kendali dari PMU maupun PIU agar

kualitas laporan sesuai yang

diharapkan.

b. Konsultan diingatkan agar segera

melengkapi data yang dibutuhkan

dalam Laporan Pendahuluan Pertama.


192

RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)

Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang ilmu

pengetahuan dan teknologi, memperkuat kinerja lembaga penelitian dan pengembangan publik, dan

memperkuat kapasitas sumber daya manusia di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2016 (juta USD)

(juta USD) % Target Realisasi %

Bank

Dunia 8245-ID

12/06/2013

s/d

31/12/2020

95,0 12,0 12,6 83,0 -24,5 26,5 1,3 5,0

Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro

Sumber :www.ristek.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Improving Innovation Policy Framework

and Performance of Public Research

Centers

b. Strengthening Public Research Funding

c. Developing S&T Human Resources

Capacity

d. Project Management


Anggaran. Penyerapan anggaran pada Triwulan I baru dilakukan untuk membiayai kegiatan pengiriman

karyasiswa. Sementara kegiatan laiinya belum mulai dilakukan karena saat ini sedang dilakukan revisi RKA

K/L di tingkat UKE I. Terdapat wacana untuk melakukan restrukturisasi kegiatan dengan mempertimbangkan

kemajuan dan permasalahan proyek yang telah terjadi. Dari konsep restrukturisasi terakhir, terdapat dana

pinjaman yang berpotensi tidak terpakai, yakni sejumlah ± USD 15 Juta.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Selain Komponen 3, kegiatan Komponen lain belum mulai dilakukan pada

TA 2016 disebabkan proses revisi RKA K/L.

Komponen 3: Pengembangan Kapasitas SDM Sains dan Teknologi.

Pada tanggal 4 Mei 20016, pertemuan tingkat Menteri akan dilakukan untuk memanggil semua LPNK, dalam

rangka meminta kepastian mengenai jumlah karyasiswa potensial di masing-masing LPNK. Pada awal TA

2016, terdapat 151 karyasiswa yang sedang melaksanakan studi belajar, baik S2 maupun S3. Dari total

karyasiswa tersebut, sejumlah 22 orang karyasiswa merupakan karyasiswa yang diberangkatkan pada tahun

2016. Jumlah karyasiswa program gelar yang sudah diberangkatkan ini masih jauh dari target yang

tercantum di dalam PAD Proyek, yakni sejumlah 210 karyasiswa. Namun target ini diperkirakan masih dapat


193

tercapai, mengingat sejumlah 16 calon karyasiswa telah siap berangkat (telah memperoleh Letter of

Acceptance/LoA dan SK) dan 91 calon karyasiwa sedang mencari LoA. Proyek mengalami keterlambatan

dalam pembayaran tuition fee karyasiswa sejak bulan Oktober 2015. Penyelesaian permasalahan ini

ditargetkan untuk selesai pada awal bulan April 2016.

Komponen 4: Pengelolaan Proyek.

PMO merencanakan untuk merekrut 18 konsultan individu dan 1 konsultan perusahaan (web developer)

untuk mendukung pengelolaan proyek. Namun hingga Triwulan I TA 2016, PMO baru dilengkapi oleh 6

konsultan individu untuk mendukung kegiatan pengadaan, pengelolaan keuangan, M&E, serta kegiatan

beasiswa non-gelar.


Pengadaan barang dan jasa

Komponen 1

- Kegiatan dan pengadaan konsultan

belum dapat dilaksanakan karena

menunggu selesainya revisi RKA K/L.

Komponen 4

- PMO belum menyelesaikan pengadaan

konsultan individu dan perusahaan

untuk mendukung pengelolaan proyek.

Rencana pengadaan tidak dilaporkan

di dalam LPKPHLN.

- PMO belum menyelesaikan rencana

restrukturisasi proyek.

- Website/portal dan online database

proyek belum aktif.

Lain-lain

Komponen 2

- Kegiatan dan pengadaan konsultan

belum dapat dilaksanakan karena

menunggu selesainya revisi RKA K/L.

Komponen 3

- Terjadi keterlambatan pembayaran

tuition fee.

- PMO belum menyelesaikan rencana

pengembangan SDM dan Program re-

entry LPNK.

Komponen 1

- Kemenristekdikti segera menyelesaikan

revisi RKA K/L.

Komponen 4

- PMO untuk menyelesaikan pengadaan

konsultan.

- PMO untuk menyampaikan rencana

restrukturisasi proyek kepada Bappenas

dan Kementerian Keuangan.

Komponen 2

- Kemenristekdikti segera menyelesaikan

revisi RKA K/L.

Komponen 3

- PMO untuk telah menyelesaikan

permasalahan keterlambatan

pembayaran tuition fee selambatnya

pada awal bulan April 2016.

- PMO untuk menyampaikan rencana

kerja dalam rangka penyelesaian

rencana pengembangan SDM dan

Program re-entry LPNK.

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA


197

FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan kapal patroli

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

21

21/03/2014

s/d

21/01/2018

KRW 37.390,2 241,0

0,6

37.149,2

-52,2

16.792,2 0,0

0,0

USD 32,7 0,2 32,5 14,7 0,0


Instansi Pelaksana

Kepolisian Negara Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan (Detailed Design,

Konstruksi, Transport dan Asuransi,

Training).

b. Jasa Konsultasi (Dokumen pelelangan

dan Basic Design, Project Supervision,

Dokumen final dan laporan pekerjaan).


Kegiatan ini telah kontrak jasa konsultansi dengan nomor : KJK/01.A/EDCF LOAN INA-21/IV/2015 tanggal 10

April 2015. Polri telah menerima persetujuan dokumen tender dari pihak EDCF, dan sudah ada pemenang.

Penandatanganan kontrak mundur, diperkirakan akhir bulan Mei 2016 (periode laporan sebelumnya,

estimasi kontrak bulan Maret 2016). Hal ini disebabkan terlambatnya persetujuan EDCF atas hasil pelelangan

(POLRI baru menerima persetujuan EDCF tanggal 29 Maret 2016) dan penetapan pemenang baru

terlaksana pada bulan April 2016. POLRI telah mengirimkan draft kontrak kepada pihak EDCF. Proyek INA-21

ini akan membiayai pengadaan 5 kapal antara lain 3 kapal akan dibuat di Korea dan 2 kapal akan dibuat

di Indonesia.


198

INTEGRATED TRUNKING RADIO SYSTEM FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Korea INA-

18

14/02/2012

s/d

22/11/2018

KRW 42.731,6 499,4

1,2

42.232,2

-59,8

19.086,2 0,0

0,0

USD 37,3 0,4 36,9 16,7 0,0

Instansi Pelaksana

Kepolisian Negara Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Kalimantan, Indonesia


a. Pengadaan dan Konstruksi (Peralatan

dan pekerjaan, Training, Operation and

Management)

b. Jasa Konsultasi (Survei lapangan, Basic

Design, Persiapan dokumen pelelangan,

Supervisi untuk pengadaan dan

pekerjaan konstruksi)


Kegiatan ini sedang dalam proses persiapan dokumen lelang untuk paket pengadaan barang dan jasa.

Diharapkan proses lelang pengadaan barang dan jasa segera selesai. INA-18 mengalami perpanjangan

Loan Agreement. Pinjaman ini berakhir tanggal 21 Desember 2015, namun telah diusulkan diperpanjang

menjadi 22 November 2018. Kementerian Keuangan telah menyampaikan surat Perpanjangan Loan

Agreement kepada EDCF. Sampai dengan periode laporan ini di internal POLRI belum terdapat

kesepakatan mengenai spesifikasi barang. Internal POLRI telah melakukan beberapa kali pertemuan untuk

membahas permasalahan ini namun belum ada keputusan. Tindak lanjutnya, Biro Perencanaan POLRI telah

bersurat kepada KAPOLRI untuk memutuskan spesifikasi barang (sistem teknologi yang digunakan). Setelah

keputusan dari KAPOLRI diterima, PPK akan segera melanjutkan pelaksanaan kegiatan proyek ini.

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


201

ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO)

Peningkatan teknologi dan aplikasi peternakan

Lender Kode Loan Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Spanyol LA

15.04.2011

20/10/2011

s/d

31/07/2016

EUR 14,7 9,2

62,8

5,5

-30,2

5,0 0,0

0,0

USD 16,7 10,5 6,2 5,7 0,0

Sumber : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Instansi Pelaksana

Pusat Penelitian Bioteknologi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indoneisia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sulawesi Selatan

b. Provinsi Sulawesi Barat

c. Provinsi Jawa Barat


a. Pasokan barang dengan syarat harga CIP sampai di lokasi proyek

b. Penyimpanan, pengangkutan, dan asuransi barang-barang di/dari pelabuhan masuk di Indonesia

sampai lokasi akhir pemasangan

c. ITC untuk barang-barang oleh para teknisi asing dan/atau Indonesia disediakan oleh kontraktor dengan

ketentuan bahwa prasarana yang ada diperlukan untuk standarisasi dan konektivitas

d. Pelatihan operasional peralatan untuk user LIPI

e. Jangka waktu pemeliharaan/garansi selama 12 bulan

f. Pemeriksaan atas barang-barang tersebut


202


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1

Pengadaan

Peralatan

Laboratorium 16,6 11,0 66,3 5,0 0,0 0,0 - 100,0 0,0

2 Training 66,3 0,5 0,0 0,0 - 100,0 0,0

Catatan : Nilai Kontrak sebesar EUR 14.698.317,57 (adanya perbedaan kurs menyebabkan kenaikan nilai kontrak yang

sebelumnya (TW IV 2015) sebesar USD 16,1 Juta))


DIPA 2016 sebesar Rp 76.000.000.000,-

Proyek Meat-Milk Pro tetap atas nama kontraktor Equinse. PT Teras selaku kontraktor lokal hanya

memberikan bantuan finansial kepada Equinse.

Pabrik susu di lokasi Cibinong dan Tasikmalaya sudah mulai diinstalasi dengan teknisi dari lokal,

perkiraan bulan Mei 2016 selesai.

Pada tanggal 3 Mei 2016, RPH (Rumah Potong Hewan) di Payakumbuh akan diinstalasi dengan teknisi

dari Spanyol, perkiraan tanggal 30 Juni 2016 selesai.

Akan ada perpanjangan Loan Agreement untuk permasalahan administrasi, jika masalah pengadaan

barang dan instalasi bisa selesai bulan Juli 2016.



a. Terdapat kelompok barang yang

sedang menunggu proses masuk ke

Indonesia. Kelompok barang tersebut

masih berada di Singapura. Bea

Cukai masih mengurus master list

(daftar induk seluruh barang/bahan

baku yang akan diimpor) tetapi

sudah lebih dari 2 minggu belum

selesai. LIPI khawatir ini akan

memakan waktu lebih lama.

b. LIPI membutuhkan pengadaan mobil

tangki untuk operasional proyek,

tetapi karena ada permasalahan

internal di Mitsubishi, dealer ini tidak

bisa mengeluarkan plat nomor

merah.

a. LIPI akan mengajukan surat permohonan

impor dalam bentuk jaminan tertulis. Surat

jaminan tertulis tersebut bisa selesai dalam

waktu 1 atau 2 hari sehingga proses

mengeluarkan barang dari Singapura

menuju ke Indonesia bisa segera

diselesaikan.

b. LIPI telah melakukan lelang ulang dengan

kandidat Isuzu dan Toyota. Akhirnya

kandidat yang terpilih adalah Isuzu dan

sekarang sedang dalam tahap proses

pembuatan mobil tangki.

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

205

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF)

Penguatan PT. PII sebagai Single Window Institution untuk Menilai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta yang

Membutuhkan Penjaminan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8192-

ID

12/06/2013

s/d

31/03/2018

USD 4,6 1,7 36,5 2,9 -21,8 1,2 0,0*) 0,0

Catatan : Pada TW I 2016 tidak ada rencana untuk pencairan karena belum ada tagihan dari konsultan untuk technical

assistance.

Model bisnis dasar penjaminan oleh PT. PII

Sumber: www.iigf.co.id

Instansi Pelaksana

PT. Penjaminan Infrastruktur Indonesia

(Persero)

Lokasi Proyek



a. Penjaminan IIGF yang didukung oleh

Bank Dunia

b. Pendampingan Teknis


Anggaran. Pada TA 2016, belum ada realisasi penyerapan dari proyek ini. Sedangkan target pada TA 2016

sebesar USD 1,2 juta. Rendahnya penyerapan pada proyek ini disebabkan oleh kompleksitas dari proyek-

proyek KPPU yang mengalami kendala dari pihak eksternal, diantaranya : a) Adanya potensi resiko, b)

Struktur Public Private Partnership yang belum tersosialisasikan dengan baik.

Pada Triwulan I 2016, terkait dengan penyerapan untuk proyek ini tidak terdapat rencana pencairan dana.

Hal ini dikarenakan belum adanya tagihan dari konsultan untuk technical assistance. Namun demikian,

pada internal PT. PII sendiri sudah melakukan reimbuse dari dana yang berasal dari PT. PII yaitu senilai USD

590 ribu untuk rencana penyerapan pada Triwulan II 2016.

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Berdasarkan dokumen ISR terbaru (Februari 2016) capaian indikator

PDO mengalami progres yang baik, seluruh indikator telah melampaui target dan mengalami peningkatan

pada periode ini. Capaian indikator sasaran (PDO) proyek hingga Triwulan I 2016 adalah sebagai berikut:

http://www.iigf.co.id/

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

206

1. IIGF telah menyediakan panduan terhadap 14 proyek, dari target akhir 6 proyek, untuk tahap

panduan dari penilaian penjaminan.

2. IIGF telah menyaring 14 proyek dari target akhir 4 proyek, pada tahap penyaringan dari penilaian

penjaminan, sebagaimana diatur di dalam Manual Operasi PT. PII.

3. IIGF telah melakukan penilaian terhadap 7 proyek, dari target akhir 2 proyek, sebagaimana diatur di

dalam Manual Operasi PT. PII. Pelaksana proyek melaporkan bahwa saat ini PT. PII telah melakukan

kontrak penjaminan dengan total nilai penjaminan kumulatif sebesar USD 3,5 juta.


Administrasi

- Pelaksanaan proyek PPP infrastruktur

sangat minim karena skema dianggap

baru bagi pemerintah daerah maupun

K/L sehingga pelaksanaan reviu atas

proposal kegiatan yang akan

dijaminkan juga mengalami

penundaan.

- Perlu komunikasi lebih intensif untuk

memastikan agar proyek-proyek yang

sudah direncanakan penjaminannya

dapat direalisasikan.

PT. PERTAMINA

PT. PERTAMINA

209

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT

Usaha Pengembangan Energi Panas Bumi Secara Optimal yang Berwawasan Lingkungan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8082-

ID

TF-

10407

29/06/2012

s/d

31/12/2018

USD

175,0

125,0

39,5**)

26,0**)

22,6

20,8

135,5

99,0

-35,9

91,3

45,2

5,6

0,0

6,0

0,0

*) PT. Pertamina melaporkan bahwa pada Triwulan I 2016 untuk loan TF 10407-ID tidak ada penyerapan

**) Pada Triwulan IV 2015, PT.Pertamina mengajukan Withdrawal Application dan Payment Certificate. Sementara itu, Notice of

DIsbursement baru diterbitkan pada Triwulan I 2016

Layout pembangunan Lahendong 5&

Sumber: project appraisal document

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina

Lokasi Proyek

a. Provinsi Lampung/Tanggamus

b. Provinsi Sulawesi Utara/Lahendong


a. Steam gathering system

b. Power plant and transmission line

c. Project management


Anggaran. Pada Triwulan I 2016, PT. Pertamina melaporkan untuk loan TF-10407 belum ada penyerapan

keuangan proyek. Sedangkan untuk penarikan total sampai dengan bulan Maret 2016 sebesar USD

25.953.263.52 (20,76% dari total pinjaman untuk loan TF-10407) dan USD 39.504.826.89 (22,57% dari total

pinjaman IBRD). Sejak awal TA 2015, PT. Pertamina telah mengidentifikasi adanya potensi sisa dana pinjaman

pada akhir masa laku proyek. Pada akhir periode TA 2015, sisa dana pinjaman sebesar 15% dari total

pinjaman yang ada. PT. Pertamina belum merencanakan untuk menggunakan sisa dana tersebut sebagai

antisipasi jika terjadi change order. Kementerian Keuangan telah menyetujui DIPA SLA TA 2016 untuk PT.

Pertamina sebesar Rp 1 triliun. Namun alokasi DIPA SLA TA 2016 tersebut belum mencakup kebutuhan dana

proyek secara keseluruhan, sehingga PT. Pertamina mengajukan lagi revisi alokasi DIPA untuk TA 2016

kepada Kementerian keuangan sebesar Rp 2,38 triliun.

PT. PERTAMINA

210

Progres Pekerjaan Fisik. Sampai dengan bulan Maret 2016, kegiatan pengeboran dari 5 sumur produksi (dari

target 5 sumur produksi) dan 5 sumur reinjeksi (dari target 6 sumur reinjeksi) di lokasi Ulubelu 3 dan 4 telah

selesai dilakukan. Masih tersisa 1 sumur reinjeksi yang masih dalam tahap pengerjaan. Sementara itu,

pekerjaan Engineering Procurement Construction and Commissioning (EPCC) telah mencapai 82,35% dari

rencana target Triwulan I 2016 sebesar 82,21%. Pada pekerjaan paket Ulubelu 3 dan 4 ini, terjadi

keterlambatan di dalam tahap konstruksi karena ditemukannya air bawah tanah di dalam struktur tanah

area konstruksi SAGS.

Sementara itu, kemajuan EPCC untuk Lahendong 5 dan 6 telah mencapai 59,78% dari rencana target

Triwulan I 2016 sebesar 58,15%. Pengerjaan paket Lahendong 5 dan 6 mengalami kendala pada

procurement karena adanya pergeseran jadwal pengiriman barang impor. Permasalahan pengadaan

bahan impor telah terjadi sejak Triwulan IV 2015, pada saat itu proses penagihan pengadaan terhambat

karena belum lengkapnya dokumen yang sesuai dengan persyaratan di dalam kontrak.

Kode Loan

Paket Pekerjaan

TW I TW II TW III TW IV

8082-ID

Civil Work and Equipment Supply :

Engineering Procurement

Construction and Commissioning

(EPCC)

Ulubelu 3&4

Target

82,21% 88,26% 96,66% 98,61%

Realisasi 82,35% - - -

TF-10407

Civil Work and Equipment Supply :

Engineering Procurement

Construction and Commissioning

(EPCC)

Lahendong 5&6

Target 58,15% 74,9% 89,87% 98,07%

Realisasi 59,78% - -

-

Kinerja proyek. Seluruh indikator sasaran (PDO) proyek baru dapat diukur pencapaiannya pada akhir atau

1 tahun setelah masa laku proyek berakhir. Sementara itu, 2 indikator keluaran proyek (IRI) telah tercapai.

Indikator PDO

150 MW new geothermal power

generation capacity installed directly

financed by the World Bank loan

3,000 tons of Nox, 5,400 tons of SO2,

and 2,500 tons of TSP (local air

pollution) avoided

1,100,000 Metric ton avoided global

GHG pollution (CO2)

Hingga akhir Triwulan I 2016, pengukuran capaian

indikator PDO belum dapat dilakukan

PT. PERTAMINA

211


1

Paket Ulubelu Unit 3 dan 4:

Lain-Lain

c. Adanya keterlambatan konstruksi

pada jalur pipa reinjeksi dan

keterlambatan instalasi pekerjaan

electrical, serta ditemukannya air

bawah tanah di dalam struktur tanah

area konstruksi SAGS.

d. Melakukan recovery plan yang

mengacu kepada kondisi actual

progres dengan tetap menjaga

target Commissioning Operation

Date (COD) sesuai dengan rencana

awal pada bulan Agustus 2016.

2

Paket Lahendong Unit 5 dan 6:

Administrasi

e. Adanya keterlambatan progres

design dikarenakan adanya proses

review dan perbaikan dokumen

engineering.

f. Adanya keterlambatan kegiatan

procurement karena pergeseran

jadwal pengiriman barang impor.

g. Melakukan monitoring khusus

engineering bersama kontraktor

dan melakukan update jadwal

pengiriman barang impor dengan

tetap menjaga target

Commissioning Operation Date

(COD).

PT. PERTAMINA

212

LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT

Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

557

25/10/2011

s/d

25/10/2019

JPY 26.966,0 2.555,4

9,5

24.410,6

-45,9

6.414,3 137,1

2,1

USD 240,1 22,7 217,3 57,1 1,2

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina Geothermal Energy

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Selatan


a. Jasa Konsutansi untuk Persiapan

Pekerjaan

b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan

Dokumen Teknis Tender EPC

c. Pemboran Sumur


Terdapat dua paket kontrak yaitu Paket Cosulting Services and Project Management Consultan (PMC) dan

Paket Engineering Procurement and Construction (EPC). Pelaksanaan fisik Paket Cosulting Services and

Project Management Consultant (PMC) sebesar 14,28% dan Paket Engineering Procurement and

Construction (EPCC) sebesar 32,09% (target 54,00%).Capaian Fisik ini masih sama dengan laporan Triwulan

IV 2015. Progress EPCC mengalami keterlambatan karena kinerja performa kontraktor kurang baik, terutama

sub-kontraktor utama. Pelaksana Proyek telah berhasil melakukan pemboran sumur sebanyak 25 sumur.

Pelaksana proyek menargetkan pada tahun 2016 ini akan menyelesaikan pemboran sebanyak lima (5)

sumur.

PT. PLN

PT. PLN

215

ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT

Pembangunan PLTA Asahan 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

532

15/05/2008

s/d

15/05/2017

JPY 27.642,0 1.051,5

3,8

26.590,5

-83,7

1.269,2 0,0

0,0

USD 246,1 9,4 236,7 11,3 0,0

Sumber : PT PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Pembangunan I

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Asahan, Provinsi

Sumatera Utara

b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi

Sumatera Utara


a. Pembangunan PLTA Asahan 3

b. Consulting Services

c. Contingecies


Proyek IP-532 Pembangunan PLTA Asahan III hingga periode laporan ini sedang melaksanakan pekerjaan

untuk paket Consulting/Engineering Services. Progress fisik paket Consulting/Engineering Services sampai

dengan Triwulan I 2016 sebesar 26,17%.

Inventarisasi Penguasaan Pemilikan Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah (IP4T) dalam kawasan hutan

diterbitkan oleh Gubernur pada tanggal 30 Juni 2015 (ketua IP4T : Kepala BPN Kanwil). Dalam

pelaksanaannya didelegasikan kepada Kepala BPN Kantor Pertanahan Tobasa & Asahan. Untuk IP4T lokasi

Tobasa sudah bekerja dan sampai dengan Triwulan I 2016 telah mencapai 77 titik. Sesuai dengan rapat BPN

Kanwil Sumatera Utara tanggal 14 September 2015, hasil kegiatan tim IP4T hingga saat ini belum

ditandatangani oleh BPKH Provinsi Sumut. Hasil IP4T Kabupaten akan diverifikasi oleh IP4T Provinsi, selanjutnya

akan dikirimkan ke BPKH untuk mengetahui status lahan (masyarakat atau hutan). Untuk lokasi PLTA Asahan

III PT PLN UIP I menggandeng Surveyor Indonesia untuk melaksanakan proses Inventarisasi & Penilaian lahan

dan belum mendapatkan hasil.

PT. PLN

216


Pengadaan Lahan

a. Proses pembebasan lahan (ganti rugi dengan

masyarakat).

b. Dugaan tindak pidana penggunaan kawasan

hutan tanpa ijin.

Lain - Lain

a. PT. PLN digugat oleh pihak ke 3 (PT Subur Sari

Lastderich) di Pengadilan Negeri Medan

mengenai pembangunan PLTA Asahan 3 yang

dianggap akan mengganggu pembangunan

PLTA Meranti Utara karena memanfaatkan

sumber air di lokasi yang sama. PT SSL sudah

mendapatkan ijin prinsip pembangunan PLTA

Meranti Utara dari Bupati Tobasa, dengan

putusan menghukum PT. PLN untuk

menghentikan pembangunan PLTA Asahan 3.

b. Pembangunan PLTA Asahan 3 (Ijin Prinsip) yang

dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera Utara

digugat oleh pihak ke 3 (PT Subur Sari

Lastderich) ke Pengadilan TUN dengan

putusan gugatan ditolak. PT SSL mengajukan

banding ke pengadilan tinggi TUN dengan

putusan membatalkan putusan pengadilan

TUN.

c. IMB Base Camp belum terbit.

d. Terdapat klaim pekerjaan Acces Road oleh

KSO Wika – Arta.

a. Sedang proses hukum, karena lahan

tersebut masuk dalam kawasan hutan.

b. Koordinasi dengan Tim IP4T, mengacu

Peraturan bersama No. 79 Tahun 2014, No.

Pb.3/ Menhut-11/2014,No.17/Prt/M/2014

dan No.8/Skb/X/2014.

c. PT. PLN telah memenuhi panggilan dan

dimintai keterangan sebagai saksi.

a. Pada tingkat Banding PLN menang

(tanggal 29 Oktrober 2013 dengan

Registrasi Perkara No. 250/PDT/2013/PT-MDN

namun PT SSL masih mengajukan upaya

hukum kasasi ke MA. Melalui Kuasa Hukum,

Kantor Hukum Minola Sebayang dan rekan,

PT. PLN telah mengajukan kontra memori

kasasi. Hingga saat ini masih menunggu

putusan Mahkamah Agung (MA).

b. Ditingkat Kasasi MA, PLN memenangkan

perkara tersebut dengan Registrasi Perkara

No. 297/K/TUN/2013 tanggal 21 Agustus

2016. PT SSL tetap bersikukuh untuk

memenangkan perkara, dan telah

mengajukan Peninjauan Kembali (PK)

terhadap putusan Kasasi MA. PLN melalui

kuasa hukum Janis dan associates, telah

mengajukan kontrak memori PK. Hingga

saat ini masih menunggu putusan PK

Mahkamah Agung.

c. PT. PLN berkoordinasi dengan Pemerintah

Kabupaten Toba Samosir agar segera terbit

IMB Base Camp.

d. Proses penyelesaian klaim Acces Road di

BANI Jakarta. Dan BANI sudah

menyampaikan keputusan.

PT. PLN

217

ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION

Implementasi Engineering Service untuk Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

555

31/03/2010

s/d

31/03/2019

JPY 3.886,0 1.412,8

36,4

2.473,2

-30,3

504,2 0,0

0,0

USD 34,6 12,6 22,0 4,5 0,0

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk IV

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


a. Enginering Service

b. Construction Supervision


Penyusunan Detail Engineering Design (DED) telah selesai. Pekerjaan komponen lainnya yaitu pekerjaan

supervisi konstruksi menunggu/menyesuaikan jadwal pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Capaian fisik dari

Paket IP-555 E/S for Java – Sumatera Interconnection Transmission Line sampai dengan Triwulan I 2016 ini

adalah sebesar 40,30% . Capaian fisik masih sama dengan laporan periode sebelumnya sesuai dengan data

LPKPHLN Triwulan I 2016.

PT. PLN

218


Administrasi

a. Kontrak Paket 3 HVDC ISJ hingga

Triwulan I 2016 belum efektif. Hal ini

menyebabkan keterlambatan

pekerjaan konsultan dalam pekerjaan

supervisi konstruksi.

b. Invoice NEWJEC No. JS/N/YEN/24-25 dan

No. JS/N/idr/24-25 (September –

November 2014) telah disampaikan,

tetapi belum dilakukan pembayaran

karena amandemen kontrak No. 3

belum mendapat persetujuan dari JICA.

a. Berkoordinasi dengan PLN Pusat (cq.

DIVDAS, DIVKONREG-JBB, DIVAKO,

DIVBDH) dan kontraktor terkait

kelengkapan persyaratan efektivitas

Kontrak Paket 3 HVDC ISJ.

b. Menunggu persetujuan JICA atas

Amandemen Kontrak No. 3. Invoice

akan dibayarkan setelah pesetujuan

amandemen kontrak No. 3 diterima

PT. PLN

219

INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I)

Memenuhi Peningkatan Kebutuhan Listrik dan Peningkatan Reliabilitas Jaringan dengan Penguatan Sistem

Transmisi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7940-

ID

30/05/2011

s/d

31/12/2016

USD 225,0 92,5 41,1 132,5 -45,4 44,2 4,4 10,0

Travo Eksisting Gardu Induk Krapyak-Kota Semarang

Sumber : Joint site visit MOF dan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa dan Sumatera


a. Package-J1: Supply and installation 500/150 KV Interbus Transformer 500 MVA for Java

b. Package-J2: Supply and installation 150 KV Millenium in West Java

c. Package-J3: Supply and installation 150 KV Power Transformer for Central Java

d. Package-S1: Supply and installation 275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation

e. Package-S2: Supply and installation 275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao Substation

f. Package-S3: Supply and installation 150/20 KV Transformer for S/S in Sumatera


Anggaran. Berdasarkan hasil dari amandemen proyek, terkait pemanfaatan sisa dana pinjaman sebesar

USD 20 juta dianggap sebagai unallocated saving dan PT.PLN akan memutuskan meng-cancel besaran sisa

dana pinjaman tersebut kepada bank. Sementara itu, usulan pemanfaatan loan saving yang telah disetujui

sebesar USD 60,06 juta dengan rincian lingkup proyek sebagai berikut:

PT. PLN

220

a. USD 52,06 juta digunakan untuk pembangunan dan perluasan gardu induk 150 kV termasuk

uprating trafo 150/20 kV 60 MVA yang terletak di 24 lokasi wilayah Jawa Bali dan 6 lokasi di wilayah

Sumatera.

b. USD 8 juta akan dimanfaatkan untuk mendukung persiapan pelaksanaan proyek renewable

energy lainnya dengan perincian sebagai berikut: (a) USD 7,5 juta akan dimanfaatkan untuk

technical design dan persiapan dokumen pengadaan proyek PLTA Poko; (b) USD 0,5 juta akan

dimanfaatkan untuk penyiapan dokumen studi lainnya pada proyek PLTA Poko dan Bakaru II

Extension.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Paket J1, yakni GI Balaraja telah dilakukan energized pada tanggal 8

November 2015 untuk IBT 3 dan energized pada tanggal 13 Februari 2016 untuk IBT 4. Pada GI Pedan progres

sudah mencapai 78%, namun terdapat kendala dalam pengerjaannya yaitu adanya kekurangan material

ACDB dan DCDB yang tidak termasuk dalam kontrak. Paket J1 saat ini sedang dalam proses amandemen

A.05/2016 dan rencananya akan diperpanjang hingga tanggal 30 Juni 2016. Terkait dengan Paket J2, saat

ini sedang dalam proses penandatanganan untuk perpanjangan waktu hinga tanggal 30 Juni 2016

(Amandemen A.04/2016). Pekerjaan untuk GI Milenium telah dilakukan energized pada tanggal 15 Februari

2016. Sementara itu, terkait paket J3 juga mengalami proses Amandemen A.05/2016 dan saat ini dalam

proses penandatanganan oleh GM UIP JBT III. Rencananya untuk paket ini akan ada perubahan struktur

organisasi (direksi pekerjaan) dan perpanjangan waktu hingga tanggal 5 April 2016. Sedangkan untuk

Amandemen A.06 perpanjangan waktunya hingga tanggal 30 Juni 2016. Keenam trafo pada Paket J3

semuanya sudah energized.

Ekuivalen Juta USD

Catatan:

*)Berdasarkan form B2 LPKPHLN Triwulan I 2016, terjadi perubahan target fisik untuk semua paket pekerjaan.

*)Penurunan kumulatif pada Paket J1 karena perbedaan kurs dari TW IV 2015 ke TW I 2016.

Pekerjaan untuk Paket S1 dengan progres mencapai 89,30% yaitui Trafo Lahat dan Lubuk Linggao sudah

selesai dan mencapai final quantity. Sementara itu, untuk Paket S2 progres fisik sudah mencapai 87,19% dan

diperkirakan akan selesai pada bulan Juli 2016. Pada paket S2, pekerjaan untuk GI Bangko panel 20kV

sedang berjalan dan direncanakan akan tiba pada minggu ke-2 bulan April 2016. Masih pada paket S2,

pekerjaan untuk GI Muara Bungo dan Kiliranjao mengalami kendala. Pada GI Muara Bungo terdapat

kerusakan pada CT diameter 2 dan 3 dan NCT 150 kV, sehingga meminjam dari GI 275 kV Aur Duri.

Sedangkan pada GI Kiliranjao, relay 275 kV belum tiba di lokasi dan dijadwalkan akan tiba di site pada Mei

2016. Selain itu, GI Kiliranjao juga belum mendapatkan ijin padam dari P3BS. Hal ini akan dikoordinasikan

dengan P3BS dan kontraktor pada minggu ke-2 bulan April 2016. Untuk Paket S3 terdapat kendala dalam

pengangkutan trafo, khususnya pada GI Sungai Penuh. Dari 17 trafo yang ada, trafo belum bisa diangkut

dan masih ada di GI Bangko karena adanya kendala akses jalan, sehingga menunggu perbaikan jalan dari

Pemerintah Daerah. Selain itu, pada GI Simpang Empat juga terdapat kendala yakni gedung 20kV eksisting

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi Kumulatif TA 2016 TA. 2016

Nilai % Target Realisasi % Nilai %

1 Package-J1 27,02 22,67 83,90 7,57 - - 80% 76,21

2 Package-J2 6,87 5,55 80,79 1,61 1,38 85,71 85% 87,19

3 Package-J3 28,85 15,43 53,48 10,93 - - 70% 63,93

4 Package-S1 23,12 14,91 64,49 8,83 - - 90% 89,30

5 Package-S2 31,44 19,50 64,19 8,97 0,68 7,58 90% 87,98

6 Package-S3 21,57 11,39 63,75 6,33 2,36 37,28 90% 85,88

PT. PLN

221

yang tidak memadai sehingga memerlukan perluasan. Kemudian pekerjaan untuk GI Kota Pinang akan

dilakukan commisioning pada minggu ke-4 bulan April 2016 dan GI Lhoksumawe pada minggu ke-2 bulan

Mei 2016.


Paket J1

a. Man power untuk pekerjaan EM untuk

semua lokasi masih sangat minim

sehingga pekerjaan di lapangan tidak

efektif.

b. Adanya kekurangan material ACDB dan

DCDB pada GI Pedan.

Paket J3

Man power untuk pekerjaan EM untuk


sehingga pekerjaan dilapangan tidak

efektif.

Paket S1

IBT Lahat & Linggau sudah energize,

namun line bay belum bisa dioperasikan

karena ada kendala ROW di jaringan

transmisi.

Paket S2

a. Desain incoming bay IBT yang tertera

dalam kontrak tidak mungkin

direalisasikan karena akan

mengakibatkan pemadaman terlalu

lama (backbone sumatera).

b. Man power untuk pekerjaan Sipil dan EM

masih sangat minim sehingga pekerjaan

di lapangan tidak efektif.

Paket S3

a. Man power untuk pekerjaan EM untuk


sehingga pekerjaan dilapangan tidak

efektif.

b. Trafo untuk GI Sungai Penuh masih

berada di Bangko karena akses jalan ke

Sungai Penuh tidak dimungkinkan untuk

dibebani Trafo.

Paket J1

a. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk

segera menambah man power sipil dan

EM.

b. Kekurangan dari material akan

menggunakan material PT. PLN.

Paket J3

Diinstruksikan kepada kontraktor untuk


EM.

Paket S1

Proses pembebasan ROW; penitipan

uang pembebasan ROW ke pengadilan

(implementasi UU No. 2 Tahun 2012).

Paket S2

a. Sudah dilakukan site survey dalam

proses engineering. Diputuskan bahwa

PT. PLN UIP II menambah IBT-2 di GI

Kiliranjao dan PT. PLN UIP III menambah

IBT-2 di GI Muara Bungo (dilaksanakan

oleh kontraktor New Aur Duri – PT.Twink

Indonesia).

b. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk


EM.

Paket S3

a. Diinstruksikan kepada kontraktor untuk

segera menambah man power sipil.

Hingga akhir bulan Maret 2016, sudah

energize sebanyak 8 dari 17 lokasi

tersebar. Rencana bulan April, energize

di lokasi Sribawono, Tegineneng, dan

Kota Pinang.

b. Sudah dilakukan survei untuk rute

alternatif, perbaikan jalan oleh dinas

umum setempat telah dilaksanakan

pada Maret 2016. Target pada April 2016

trafo sudah bisa moving dari Bangko ke

site Sungai Penuh.

PT. PLN

222

INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

561

28/03/2013

s/d

28/03/2022

JPY 1.727,0 0,0

0,0

1.727,0

-33,4

0,0 0,0

0,0

USD 15,4 0,0 15,4 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Indramayu, Provinsi Jawa Barat


Consulting Services


Kegiatan IP-561 (Indramayu Coal Fired Power Plant PROJECT (E/S)) telah tanda tangan kontrak tanggal 28

Januari 2016. Kick off meeting dilaksanakan pada tanggal 24 Maret 2016. PT. PLN telah mengajukan

permohonan Penetapan Lokasi kepada BPPT (Badan Pelayanan Perizinan Terpadu) pada tanggal 23 Maret

2016. Berita Acara Konsultasi Publik telah dilaksanakan pada tanggal 24 Februari 2016. Total bidang lahan

yang akan digunakan dalam proyek ini adalah 602 bidang.

Perkembangan Pembebasan lahan : Pembebasan Lahan dalam proyek ini menggunakan UU No. 02 Tahun

2012, luas lahan yang akan dibebaskan sekitar 269,7 Hektar. Dokumen Perencanaan Pengadaan Tanah

sudah di Submit ke Pemprov. Jawa Barat tanggal 15 Oktober 2015. Sosialisasi pengadaan tanah telah

dilakukan pada tanggal 9-10 November 2015. Pada periode laporan ini, proses pembebasan lahan dalam

tahap pendataan awal. Untuk Izin Lingkungan dari Bupati Indramayu telah terbit pada tanggal 26 Mei 2015

No. 660/Kep.51.A-BLH/2015.

PT. PLN

223


Administrasi

a. Desa Patrol Baru dan Mekarsari

Kecamatan Sukra belum masuk ke

dalam draft RDTR Kab. Indramayu untuk

rencana pembangunan PLTU.

1) Dalam Perda RT/RW Pasal 14, PLTU

Eksisting berada di sumur adem

timur (kenyataan di Sumuradem).

2) Dalam Perda RT/RW Pasal 14,

tentang desa pengembangan

PLTU tertulis Patrol (kenyataannya

Patrol Baru).

b. Hanya kecamatan Sukra yang masuk

pada RTRW untuk Jaringan SUTET 500 kV,

sedangkan jalur ke Mandirancan belum

masuk.

a. Mengajukan Revisi Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) dan Rencana

Detail Tata Ruang (RDTR).

b. PT. PLN telah mengirimkan surat

permohonan arahan terkait tata ruang

ke Pemerintah Kabupaten Indramayu.

Pemerintah Kabupaten Indramayu

juga telah bersurat ke Kementerian

Agraria dan Tata Ruang meminta

fatwa Tata ruang.

PT. PLN

224

JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT

Pembangunan Ekspansi Jaringan Listrik 500 Kilovolt di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3083-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

USD 224,0 0,2 0,1 223,8 -29,9 4,3 0,0* 0,0

AIF 8276-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

USD 25,0 0,0 0,0 25,0 -30,1 0,4 0,0* 0,0

Catatan : *Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan

dari ADB karena data penyerapan porsi pinjaman AIF juga diadministrasikan oleh ADB.

Rencana Lokasi Perluasan Gardu Induk Antosari, Bali Barat

Instansi Pelaksana

PT. PLN

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Bali


a. Expansion of 500 Kilovolt transmission

network

b. Development of 500/150 Kilovolt and

150/20 Kilovolt substations

c. Project management

PT. PLN

225


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


Package 1 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning

1

Lot 1: 500 Kv Overhead

Transmission Line

Paiton-Watudodol

- - - - - - - - -

2

Lot 2: 500 Kv Overhead

Transmission Line

Gilimanuk-Antosari

- - - - - - - - -

Package 2 : Design, Supply, Instalation, and Comissioning

3 Lot 1 : Extension of 500

Kv GIS Piton Substation - - - - - - - - -

4

Lot 2 : 500/150 Kv, 2 x

500 MVA New

Antosaro Substation

- - - - - - - - -

5

Package 3: Design,

Supply, Instalation,

and Comissioning

Extension/Upgrading

Trafo (Bali & Jawa

Timur) – 11 Substation

@ 60MVA

15,71 - - - - - - - -

6

PIC for Java Bali 500 Kv

Power Transmission

Crossing Project

2,79 0,23 8,3 - - - - - -


Paket 1 dan 2 mengalami proses re-tender. Dokumen lelang Paket 1 dan Paket 2 saat ini sedang dalam

proses finalisasi. Tidak ada peningkatan biaya kegiatan dalam proses lelang kembali ini. Pengumuman

undangan lelang akan dilakukan pada awal Mei 2016. Diperkirakan proses lelang akan selesai di akhir

Triwulan I 2017. Sedangkan paket 3 akan melaksanakan tanda tangan kontrak pada bulan April 2016.

Proses pengadaan lahan saat ini masih menunggu penetapan lokasi dari Gubernur Bali (untuk komponen 5

dan 6) dan Gubernur Jawa Timur (untuk komponen 1, 2, dan 3). Penetapan lokasi akan diterbitkan setelah

penyusunan dokumen perencanaan pengadaan tanah disetujui oleh Pemerintah masing-masing daerah.

Ditargetkan lokasi sudah ditetapkan pada bulan April 2016. Sedangkan untuk lahan komponen 4 tidak

memerlukan penetapan lokasi dari gubernur dikarenakan masuk ke dalam kawasan Taman Nasional

Balibarat sehingga mengacu pada Surat Menteri Kehutanan RI No.S.24/Menhut-IV/2012 tanggal 16 Januari

2012. Setelah keluar penetapan izin lokasi oleh gubernur, maka dapat dilakukan proses pembebasan lahan

untuk komponen 2, 3, 5, dan 6. Pembebasan lahan ditargetkan selesai pada bulan Juni 2016. Sedangkan

untuk komponen 1 dan 4 tidak dibutuhkan pembebasan lahan karena lahan komponen 1 merupakan milik

PT. PLN dan lahan komponen 4 masuk ke dalam kawasan taman nasional.

Kegiatan loan review mission dilaksanakan pada bulan April 2016. Kegiatan mission ini bertujuan antara lain

untuk melakukan pengkajian status safeguards lingkungan dan sosial (pembebasan lahan):

a. Kajian lingkungan, yang disertai dengan proses update dokumen Environment Impact Assessment (EIA),

dititikberatkan pada pembangunan crossing tower di Taman Nasional Bali Barat dengan pendanaan

KfW (direct lending without government guarantee).

b. Target penyelesaian kegiatan pembebasan lahan (Jawa dan Bali) akan dibahas dan disepakati dalam

kegiatan review mission.

PT. PLN

226

JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION

Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016(Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

556

26/03/2013

s/d

30/04/2019

JPY 36.994,0 1.706,6

4,6

35.287,4

-44,8

12.326,8 0,0

0,0

USD 329,3 15,2 314,1 109,7 0,0

Sumber : PT PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan

Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


Construction Works Pembangunan Transmisi

Interkoneksi Sumatera-Jawa


Paket 1, paket 2 dan paket 4 belum terkontrak dan masih dalam proses evaluasi.

Paket 1 (Converter Station & Substation), pada periode laporan ini dalam proses evaluasi proposal

penawaran tahap 1 (Administrasi dan Teknis).

Paket 2 (DC 500 kV Submarine Cable), Evaluasi penawaran tahap 1 (administrasi dan teknis) telah

selesai dilakukan, saat ini menunggu persetujuan Direksi untuk penetapan hasil evaluasi tahap 1.

Rencana Penerbitan LoI paling lambat bulan Juli 2016, dan rencana kontrak efektif dibulan Agustus

2016.

Paket 3 telah terkontrak pada tanggal 29 Oktober 2014, dan telah dilakukan pembayaran uang muka

namun belum seluruhnya terbayar. Sisa uang muka Paket 3 proyek HVDC ISJ Porsi EUR dan USD Fujikura

belum dapat dibayarkan dikarenakan masih terdapat pembahasan terkait ketidaksesuaian dokumen

faktur pajak dan Bank Garansi yang diberikan oleh kontraktor dengan ketentuan PPT. PLN.

Paket-4 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) dalam tahap evaluasi.

Paket-5 (AC 500 kV Overhead Transmission Line) masih menunggu kepastian lokasi IPP Sumsel 9 & 10.

PT. PLN

227

1. Status Pengadaan Tanah Transmisi HVDC (Instalasi)

2. Status Pengandaan Tanah Transmisi HVDC (Transmisi)

No Kabupaten Kebutuhan

(Tapak Tower)

Jumlah tapak

Tower yang telah

bebas

% Proses Pengadaan Tanah

1 Muara Enim 147 - 66,89%

2 OKU 76 - 78,68%

3 OKUT 111 - 85%

4 OKI 52 3 81,57%

5 Mesuji 48 - 77,08%

6 Tulang Bawang 94 - 65%

7 Tulang Bawang Barat 59 - 65%

8 Lampung Tengah 118 - 85%

9 Lampung Timur 253 - 85%

10 Lampung Selatan 34 29 95,76%

11 Serang 79 - 85%

12 Kota Serang 24 - 85%

13 Cilegon 12 12 100%

14 Pandeglang 23 6 88,91%

15 Lebak 97 67 95,36%

16 Bogor 123 5 46,26%


Administrasi

- Pembayaran sisa uang muka belum

dapat dibayarkan karena terdapat

permasalahan terkait ketidaksesuaian

Bank Garansi yang disampaikan oleh

kontraktor.

- Berkoordinasi dengan Kontraktor,

DIVAKO, dan DIVTRE PT. PLN Pusat.

No Instalasi / Lokasi Kebutuhan (Ha) Bebas (Ha) % Proses Pengadaan

Tanah

1 Converter Station Bogor 55 50,1 98,7 %

2 Converter Station Muara Enim 58,4 58,4 100 %

3 Landing Point Ketapang 3,8 3,8 100 %

4 Landing Point Salira 3 3 100 %

5 Electrode Station Muara Enim 17,9 17,9 85 %

6 Electrode Station Lebak 17,5 - 85 %

PT. PLN

228

NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION

Pembangunan jaringan transmisi - interkoneksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

539

26/01/2009

s/d

26/01/2017

JPY 16.119,0 9.115,2

56,5

7.003,8

-33,2

526,1 195,3

37,1

USD 143,5 81,1 62,4 4,7 1,7

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangunan II

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat


a. Consulting Services for North - West Sumatera 275 Kv Interconnection Transmission Line Construction

Project

b. Construction for North - West Sumatera 275 Kv Interconnection Transmission Line Construction Project

c. Contingencies


Sampai dengan Triwulan I 2016, pelaksanaan fisik pada paket konsultansi North & Sumatera West

Interkoneksi mencapai 87,50%. Pada paket 1 Konstruksi 275 Kv sebesar 90,04 % dan paket 2 T/L 275 Kv sebesar

69,00%. PT. PLN sedang dalam proses pengajuan realokasi kategori Loan, sehubungan dengan belum

selesainya proyek, Alokasi kategori loan untuk pekerjaan consulting service diperkirakan akan habis

terkonsumsi Januari 2016.

Perkembangan pembebasan tanah tapak tower, tanah tapak tower yang sudah bebas sampai tanggal 19

April 2016 adalah 255 tapak tower. Dengan perincian daerah Sumut telah bebas 237 tapak tower dan

daerah Sumbar telah bebas 18 tapak tower.

Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan yang melewati dua Provinsi yaitu Sumatera Utara dan Sumatera Barat.

Bagian Sumatera Utara : pertimbangan teknis untuk Kabupaten Madina dari Dinas Kehutanan Provinsi

Sumatera Utara telah terbit. Menurut UU No.23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Surat Edaran

PT. PLN

229

Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan bahwa permohonan IPPKH hanya memerlukan Rekomendasi

Gubernur. Pelaksana proyek telah mengajukan permohonan untuk Penerbitan Rekomendasi Gubernur.

Dokumen permohonan IPPKH telah disampaikan ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui

PT. PLN Pusat (No. 0257/KON.02.01/DITDAN/2016 Tanggal 08 Maret 2016).

Bagian Sumatera Barat, Jalur Transmisi melewati dua jenis Kawasan hutan yaitu hutan lindung dan hutan

suaka. Untuk Hutan Lindung telah terbit Pertimbangan teknis dari Dinas Kehutanan Sumatera Barat, saat ini

sedang melanjutkan proses permohonan rekomendasi Gubernur. Untuk Hutan Suaka, dalam proses

Pengesahan Mou antara BKSDA Sumbar dan PT. PLN mengenai Jalur transmisi yang masuk Hutan Suaka ke

Direktur Kawasan Konservasi dan Bina Hutan Lindung di Kementerian Kehutanan.


Pengadaan Lahan

a. Pemilik lahan yang tidak memiliki bukti

kepemilikan (Tanah Warisan) kesulitan

dalam melengkapi Surat Ahli Waris

karena tersebarnya anggota keluarga

di luar Provinsi Sumatera Utara.

b. Penolakan warga atas pembebasan

tanah dan kontrak EoT E/S paket 1 masih

dalam proses.

c. Terdapat masalah di lapangan yaitu

hutan di daerah Sumatera Barat dan

Sumatera Utara terkait pengerjaan

proyek.

a. Berkoordinasi dengan manajemen dan

bidang hukum untuk upaya melengkapi

kelengkapan dari pemilik lahan yang

keluarganya berada di luar Provinsi

Sumatera Utara.

b. Telah bekerja sama dengan pihak

Kejaksaan Negeri dan akan dilakukan

sosialisasi ke masyarakat setempat.

c. Dalam proses pengesahan MOU

dengan BKSDA Sumatera Barat dan

permohonan rekomendasi dari Bupati

setempat.

PT. PLN

230

PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Parit Baru

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta)


RR

Tiongkok 21661901

26/03/2013

s/d

28/04/2017

USD 132,2 50,2 38,0 81,9 -35,7 17,8 5,8 32,7

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Bengkayang, Provinsi

Kalimantan Barat


Construction for Parit Baru Power Plant

Project


Sampai dengan Triwulan I TA 2016, progres fisik kegiatan ini sudah mencapai 93,60%. Design Jetty telah

disiapkan oleh kontraktor, namun hingga periode laporan ini masih menunggu pelaksanaan loading test

untuk area Jetty dan Trestle. Design CW Intake and Pump House juga telah selesai dilakukan, sampai dengan

saat ini masih menunggu material, equipment, dan manpower.

PT. PLN

231


Administrasi

- Proses Sertifikasi masih menunggu

penyelesaian dokumen pembebasan

lahan yang masih berada di BPN

(Badan Pertanahan Nasional)

Kabupaten Bengkayang.

- PT. PLN telah meminta kepada BPN

Bengkayang, melalui surat resmi agar

dokumen pembebasan lahan segera

disampaikan ke PT. PLN dan sertifikasi

segera diselesaikan. Sebagian

dokumen sudah diserahkan ke PT. PLN

UIP IX.

Lain-Lain

a. Keterlambatan pekerjaan sipil.

b. Keterlambatan pembayaran beberapa

invoice karena pihak CEXIM Bank tidak

siap untuk membayar dana (dana tidak

tersedia).

a. PT. PLN telah mengingatkan ke

kontraktor untuk mempercepat

penyelesaian pekerjaan sipil melalui

surat reminder.

b. Telah dikoordinasikan dengan DIV AKO

(Divisi Administrasi Konstruksi) PT. PLN

Pusat untuk memfasilitasi masalah

tersebut.

PT. PLN

232

PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT

Pembangunan PLTA Peusangan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

538

26/01/2009

s/d

26/01/2019

JPY 26.016,0 11.276,3

43,3

14.739,7

-28,4

2.972,7 371,1

12,5

USD 231,6 100,4 131,2 26,5 3,3

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan I

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Pembangunan PLTA Peusangan 1dan 2


c. Contingencies


Proyek IP-538 ini tediri dari 8 paket kegiatan. Seluruh paket kegiatan sudah terkontrak. Sampai dengan

periode laporan ini pelaksana kegiatan telah menyelesaikan 2 paket kontrak yaitu Paket Lot 2 Distribution

Line South Takengon dan Paket Lot 3 Distribution Line North Takengon. Enam paket kontrak lainnya sedang

dalam pelaksanaan.

Pembebasan Tanah Transmisi 150kV : Hasil penilaian tanah sudah didapatkan. Saat ini proses pembebasan

lahan telah berjalan, dengan fokus pada proses negosiasi dan pembayaran. Total tapak tower yang

dibutuhkan untuk proyek ini adalah 203 tapak. Hingga periode laporan ini yang sudah dibayarkan adalah

69 tapak dan 25 tapak sudah sepakat dengan pemilik tanah tinggal menunggu proses pembayaran.

Pembebasan tapak ini ditargetkan selesai tahun 2016.

Pembebasan Tanah Area Head Pond : Berdasarkan hasil inventarisasi batas lahan, diketahui bahwa lahan

Headpond adalah tanah milik negara yang dikelola oleh PT Tusam Hutani Lestari. Namun kondisi aktual,

tanah tersebut diklaim kepemilikannya oleh masyarakat dengan bukti SKT. PLN meminta bantuan PT. Tusam

untuk melakukan sosialisasi kepemilikan tanah tersebut kepada masyarakat kemudian dapat diproses serah-

terima lahan dan kompensasi tanam tumbuhnya oleh PT. PLN.

PT. PLN

233


Pengadaan Lahan

- Terdapat Sengketa pembebasan lahan

untuk area Diversion Weir No. 2,

Switchyard No. 2, Permanent Access

Road Power House No. 2, River Channel

Improvement, Reservoir, Spoil Bank No.

3, 4,12,15, Penstock Line No. 2, Head

Pond, dan Left Bank Mooring.

Lain-Lain

a. Terjadi permasalahan pada Lot I dan

mengakibatkan terlambatnya

pekerjaan pada Lot II, III, dan IV.

b. Kontraktor Lot I-PP Partner telah

menghentikan pekerjaan di lapangan

akibat belum terbayarnya invoice

pembayaran progres pekerjaan sejak

tagihan bulan April 2015.

- Permasalahan sengketa pembebasan

lahan ini telah diajukan ke SHK PT. PLN

Pusat untuk dapat diberikan advise dan

rekomendasi langkah

penyelesaiannya. Selain itu secara

paralel akan dilakukan pendekatan

persuasif kepada warga yang

melakukan klaim atas lahan tersebut.

a. Percepatan pembahasan kontrak

(EoT).

b. Pada tanggal 22 Januari 2016,

Kontraktor Lot I - PP Partner

mengirimkan surat pemberitahuan

bahwa mereka telah menghentikan

pekerjaan di lapangan sementara,

sampai dengan dapat diterimanya

pembayaran akan progres pekerjaan,

yang telah tertunda sejak invoice bulan

April 2015. Perkembangannya,

Kontraktor Lot I (Hyundai partner) telah

mencabut suspension dan me-resume

pekerjaan pada tanggal 1 Maret 2016.

Sementara PP partner masih

menunggu penyelesaian sertifikasi alat

dan lisensi operator.

PT. PLN

234

PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

537

26/01/2009

s/d

26/01/2018

JPY 4.498,0 284,2

6,3

4.213,8

-73,4

0,0 0,0

0,0

USD 40,0 2,5 37,5 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkitan

Jaringan Jawa-Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

Provinsi di Jawa, Bali dan Sumatera


PLN Operation Improvement System Project

For Supporting Generation Facilities


PT. PLN telah melakukan terminasi kontrak, sisa pembayaran kontrak telah dibayarkan pada tanggal 31

Desember 2014. PT PLN merencanakan akan melanjutkan proyek ini dengan pembiayaan lain.

PT. PLN

235

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3

Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jerman

(KfW) 26180

05/12/2014

s/d

30/09/2017

EUR 16,3 0,0

0,0

16,3

-45,5

0,0 0,0

0,0

USD 17,8 0,0 17,8 0,0 0,0

Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Pembangunan UGC 150 KV Kebon Sirih-

Gambir

b. Pembangunan UGC Senayan Incomer

c. Pembangunan UGC Semanggi Barat -

Semanggi Timur


Tujuan utama dari kegiatan ini adalah untuk memenuhi kebutuhan listrik sistem Jakarta dan sekitarnya

melalui peningkatan keandalan penyaluran tenaga listrik di GIS 150 kV New Senayan, Kebon Sirih dan

Gambir Lama serta peningkatan kapasitas penyaluran underground cables 150 kv Semanggi Barat-

Semanggi Timur.

Meskipun Loan Agreement (LA) kegiatan ini telah ditandatangani sejak bulan Desember 2014 kegiatan

belum dapat efektif karena kontrak belum efektif. Syarat kontrak efektif adalah pembayaran uang muka,

sebesar 20%, sementara dana yang tersedia untuk uang muka adalah 15%, karena itu diperlukan

amandemen kontrak. Pada tanggal 28 Januari 2016 yang lalu amandemen kontrak telah ditandatangani,

dan diperkirakan jaminan uang muka dapat dibayarkan oleh PT. PLN kepada kontraktor pada akhir bulan

Mei 2016. Dengan demikian diharapkan pada pertengahan tahun 2016 kegiatan telah dapat dilaksanakan.

PT. PLN

236


Pengadaan Lahan

- Belum adanya kepastian jalur UGC

Semanggi Barat-Semanggi Timur

karena lokasi GI 150 kV Semanggi Barat

dan Semanggi Timur belum berhasil

dibebaskan.

- Mengupayakan percepatan proses

penyelesaian lahan di Semanggi Barat-

Semanggi Timur.

PT. PLN

237



Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1039

01H

25/07/2014

s/d

25/11/2016

USD 20,0 0,0 0,0 20,0 -70,0 0,0 0,0 0,0

Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. 500 Kv GIS Kembangan Extension

Substation

b. 500 Kv Conventional Muara Tawar

Substation Extension

c. 150 Kv New Conventional Muara Tawar

Substation


Kegiatan Scaterred Transmission and Substasion Project Package 7 bertujuan memenuhi kebutuhan listrik

pada sistem Jakarta dengan menyediakan energi yang efisien dan bertarif kompetitif melalui

pembangunan 500 kV GIS Kembangan Extention Substation, 500 kV Conventional Muara Tawar Substation

Extension dan 150 kV New Conventional Muara Tawar Substation.

Meskipun perjanjian pinjaman telah ditandatangani sejak bulan Juli tahun 2014, sampai dengan Triwulan I

2016 kegiatan belum dilaksanakan karena kontrak kegiatan belum efektif (kontraktor belum menerima

pembayaran uang muka). Uang muka kegiatan pada Triwulan 1 tahun 2016 masih belum dibayarkan

karena alokasi DIPA proyek tidak cukup akibat selisih kurs. Karena itu diperlukan adanya revisi DIPA.

Selain permasalahan pembayaran uang muka, proyek ini juga masih mengalami kendala terkait

pembebasan lahan di lokasi GISTET Kembangan. Pemilik (PT. SKJM) belum mau melepaskan lahan yang

diperlukan karena adanya permasalahan internal perusahaan. Hal ini berdampak pula pada belum

terbitnya ijin lokasi pelaksanaan oleh Pemprov DKI Jakarta. Untuk menyelesaikan permasalahan ini, telah

dilaksanakan beberapa kali pertemuan antara PT. PLN dengan pemilik tanah PT. SKJM yang difasilitasi oleh

Pemprov DKI Jakarta.

Hal penting lain terkait kegiatan adalah pelaksanaan pekerjaan proyek ini berhubungan langsung dengan

pelaksanaan kegiatan Scattered Transmission and Substation Project Package 1 (lokasi penempatan trafo)

PT. PLN

238

dan Package 5 (lokasi transmisi) yang dibiayai dengan dana APLN. Dengan demikian kelancaran

pelaksanaan kegiatan package 1 dan 5 secara langsung mempengaruhi terlaksananya kegiatan ini.


Administrasi

- Uang muka sebesar 5% dari porsi loan

belum dapat dibayarkan kepada

kontraktor karena alokasi dipa proyek

tidak mencukupi (akibat selisih kurs).

Pengadaan Lahan

a. Perluasan lahan lokasi GISTET

Kembangan belum selesai karena

masih terkendala penolakan dari

pemilik (PT. SKJM) untuk melepaskan

tanah karena adanya konflik internal.

b. Penolakan PT. SKJM ini juga

berdampak pada tidak dapat

diterbitkannya izin kegiatan proyek

oleh Pemprov. DKI Jakarta.

- PT. PLN sudah mengajukan revisi DIPA.

a. PT. PLN akan berkoordinasi lebih lanjut

dengan Dinas Energi dan Pertambangan

Provinsi DKI Jakarta dalam hal

pendekatan kepada PT. SKJM agar

dapat memulai kerja terlebih dahulu

paralel dengan pengadaan lahannya.

b. Pengajuan permohonan bantuan

kepada Walikota Jakarta Barat untuk

proses inventarisasi tanah di lapangan.

c. Terdapat usulan pengoptimalan lahan

eksisting untuk kebutuhan pelaksanaan

kontrak yang ada.

PT. PLN

239



Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


JBIC 28221000

19/11/2012

s/d

30/06/2017

JPY 2.064,7 0.0

0,0

2.064,7

-72,2

199,2 0,0

0,0

USD 17,1 0,0 17,1 1,7 0,0

Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Daan Mogot 150 Kv Gas Insulated

Switchgear

b. Semanggi Barat 150 Kv Gas Insulated

Switchgear

c. Karet (Extension) 150 Kv Substation

d. 150 Kv Underground Cable for GIS

Semanggi Barat to Karet Substation

(Extension)


Pinjaman Kegiatan Scaterred Transsmission and Submission Project in Indonesia Package 8 bertujuan untuk

meningkatkan keandalan pasokan listrik di DKI Jakarta melalui penambahan kapasitas Gardu Induk dan

instalasi kabel bawah tanah 150 kV. Kegiatan berlokasi di daerah Daan Mogot, Karet dan Semanggi Barat.

Sampai dengan Triwulan I Tahun 2016, kegiatan ini sama sekali belum melakukan penyerapan pinjaman.

Kendala utama pelaksanaan kegiatan adalah permasalahan sewa lahan yang tinggi di lokasi awal GIS

Semanggi Barat yang dimiliki Pemprov. DKI Jakarta. Saat ini sudah ada kepastian pemindahan lokasi

pembangunan GIS 150 kV ke belakang gedung BRI, menggunakan lahan hibah dari Mulia Group. Ijin

persetujuan prinsip serta izin ground breaking proyek di lokasi baru dari Gubernur Prov. DKI Jakarta telah

terbit, dan joint survey lokasi akan dilaksanakan pada pertengahan bulan April 2016. Untuk lokasi Daan

Mogot, progres pelaksanaan pekerjaan pemancangan terlaksana sekitar 10%, sementara IMB masih dalam

proses pengurusan. Terdapat pekerjaan tambahan berupa (1) akses jalan dari Daan Mogot substation ke

jalan utama Daan Mogot, (2) penyiapan lahan serta (3) penambahan VT (Voltage Transformer) Busbar, ini

merupakan komponen terpisah dalam sebuah Gardu Induk yang berfungsi sebagai koneksi yang digunakan

bersama oleh dua atau lebih rangkaian. Pada lokasi gardu induk Karet terdapat pekerjaan pembongkaran

dan pembuatan gudang arsip baru serta pemindahan arsip. Terkait lokasi UGC gardu induk Karet –Semanggi

PT. PLN

240

Barat telah keluar kepastian atas izin trace UGC Karet-Semanggi Barat. Survei jalur dan survei lanjutan akan

dilaksanakan terkait rencana perubahan lokasi GIS Semanggi Barat.


Lain Lain

Adanya pekerjaan tambahan untuk:

a. Lokasi Daan Mogot berupa akses

jalan (1) akses jalan dari Daan Mogot

substation ke jalan utama Daan

Mogot, (2) penyiapan lahan serta (3)

penambahan VT (Voltage

Transformer) Busbar, ini merupakan

komponen terpisah dalam sebuah

Gardu Induk yang berfungsi sebagai

koneksi yang digunakan bersama

oleh dua atau lebih rangkaian.

b. Lokasi GI Karet (ext) berupa pekerjaan

demolishing and repair ware house.

Mempercepat proses amandemen

kontrak kerja terkait pekerjaan tambahan

di lokasi Daan Mogot dan GI Karet.

PT. PLN

241

SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II)

Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah

proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara

berkelanjutan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8280-

ID

26/03/2014

s/d

31/12/2018

USD 325,0 4,2 1,3 320,8 -41,0 0,0 0,0 *) 0,0

Catatan : *)PT.PLN melaporkan IPTD II dalam proses amendment kontrak dan di lapangan belum ada pekerjaan

Pengumuman rencana pengembangan gardu induk IPTD-2 ke

publik melalui Koran

Sumber: www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan


a. Package 1: Supply and Instalation for

Extension of 150 Kv Transformer Bays

for Scattered Substation

- Lot 1: Java- Bali Regions

- Lot 2: Outside Java-Bali Regions

b. Package 2: Procurement of 150 Kv

Transformer for Scattered Substations:

- Lot 1: Java-Bali Regions

- Lot 2: Outside Java-Bali Regions


Status Pekerjaan. Sampai dengan Triwulan I 2016, pekerjaan untuk Proyek IPTD II masih dalam proses

amendment kontrak dan belum ada pekerjaan yang dilakukan di lapangan. Sementara itu, proses

pengadaan untuk pekerjaan di Kelompok 2 belum dilakukan menunggu finalisasi lingkup pekerjaan untuk

DIVRKO dan DIVSIS pada bulan Juni 2016. Adapun progres pekerjaan pada masing-masing paket sebagai

berikut:

a. Paket 1

Lot 1

Paket Lot 1 sedang berada pada proses amandemen A.01/2016. Pada paket pekerjaan ini, NOL-

nya diperkirakan baru terbit pada minggu pertama bulan Juni 2016 dan juga akan dilaksanakan

penandatanganan amandemen. Dalam pengerjaan paket ini sudah dilakukan pembahasan

antara kontraktor dengan PT. PLN pada tanggal 23 Maret 2016 dan menunggu finalisasi review dari

kontraktor dan UIP (justifikasi dari PLN-E dan Pusenlis).

http://www.pln.co.id/

PT. PLN

242

Lot 2

Sama halnya dengan Paket Lot 1, untuk Paket Lot 2 status pekerjaan pada proses amandemen

A.01/2016. Perkiraan PT. PLN akan meminta nol ke Bank pada minggu ketiga bulan Juni 2016 dan

juga akan dilakukan penandatanganan amandemen. Selain itu sudah dilakukan pembahasan

antara kontraktor dengan PT. PLN pada tanggal 12 April 2016 dan menunggu finalisasi review dari

kontraktor dan UIP (justifikasi dari PLN-E dan Pusenlis).

b. Paket 2. Progres untuk Paket 2 sampai Triwulan I 2016 sudah penandatanganan amandemen dan saat

ini sedang dalam proses penjilidan.

Lot 1

Status pekerjaan paket pada proses permintaan surat kuasa untuk penandatanganan

amandemen A.01/2016. Selain itu, amandemen sudah dilakukan review oleh SHK dan saat ini

sedang menunggu surat kuasa.

Lot 2

Status pekerjaan paket pada proses permintaan surat kuasa untuk penandatanganan

amandemen A.01/2016. Selain itu, amandemen sudah dilakukan review oleh SHK dan saat ini

sedang menunggu surat kuasa.


Lain-lain

- Sampai dengan Triwulan I 2016, paket

pekerjaan dalam proyek ini masih dalam

proses amandemen kontrak.

- PT. PLN akan melakukan percepatan

proses amandemen kontrak.

PT. PLN

243

STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID

Penguatan Jaringan Listrik Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Perancis

(AFD)

CID

1024

01B

08/02/2013

s/d

31/01/2016

USD 49,5 33,8 68,3 15,7 -31,7 5,8 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat


a. Substation

b. Transmission Lines 275 Kv

c. Expansion of Existing Grid 150 Kv

SS+Lines

d. ADSS Replacement Pontianak-

Singkayang

e. Land Acquisition and Resetlement

f. Environmental Cost

g. Consulting Revices

h. Increasing Access to Power Grid

i. Contingencies


Ekuivalen Juta USD

No

Paket

Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA 2016


1 Consulting

Services 0,7 0,3 37,3 0,2 0,0 0,0 - 50,0 49,7

2 Package 1 9,2 5,7 62,5 1,8 0,0 0,0 - 100,0 100,0

3 Package 2 8,3 2,3 27,9 1,4 0,0 0,0 - 100,0 96,5

4 Package 3 10,5 2,4 23,2 1,8 0,0 0,0 - 95,8 81,1

5 Package 4 2,5 1,2 47,2 0,7 0,0 0,0 - 80,0 76,3

PT. PLN

244


Paket kontrak 1 (Bengkayang Substation - Jagoibabang) progress fisik telah selesai.

Paket kontrak 2 (Bengkayang Substation) sedang dalam tahap commissioning. Aktivitas di lapangan

sedang dilakukan pemasangan pagar area gedung kontrol dan pekerjaan aspal akses jalan GI (Gardu

Induk).

Paket kontrak 3 (Bengkayang - Ngabang – Tayan) progress fisik mencapai 81%. Untuk pembebasan

lahan dari target 406 tanah tapak tower yang baru dibebaskan adalah 356 tanah tapak tower.

Paket kontrak 4 (Substation at Ngabang and Tayan) progress fisik telah mencapai 76%. Untuk GI Tayan

secara konstruksi sudah selesai, tetapi belum dilaksanakan commissioning.


Pengadaan Lahan

Paket 3:

a. T.127, T.117, T.274, T.222, T.223 tidak

bersedia dijual oleh pemiliknya.

b. T.169, pemilik menolak dan meminta 80

juta rupiah per tapak tanah.

c. T.01, pemilik meminta tower untuk

digeser karena lokasi tower berada di

dekat rumah

d. T.95, pemilik menolak dan meminta 40

juta rupiah per tapak tanah.

Lain-lain

a. Loan Agreement akan diperpanjang,

mengingat masalah realokasi pada

Paket kontrak 3 (Design, Supply,

Installation, Testing, and Commissioning

of 150 kV Transmission Line Bengkayang

- Ngabang and Tayan).

b. Sudah dilakukan penyerapan hingga

habis untuk DIPA 2016 senilai Rp

22.178.324.000,- Penyerapan dilakukan

untuk pembayaran dana outstanding di

tahun 2015. Sehingga PT. PLN meminta

revisi DIPA 2016 senilai Rp

85.000.000.000,-

c. Belum adanya catu daya atau power

supply untuk pelaksanaan

commissioning paket 4 GI Tayan.

PT. PLN bersama aparat desa dan

kecamatan setempat akan melakukan

pendekatan dan negosiasi kembali

dengan pemilik tanah. Hasil koordinasi

dengan desa pada tanggal 18 Januari

2016, untuk tower digeser mundur 18 -

20 m. Pada tanggal 27 Januari 2016

sudah dilakukan pergeseran 20 m ke

arah T.168.

a. Pihak AFD dan ADB telah menerima

surat usulan perpanjangan hingga

bulan Juli 2018 pada bulan Desember

2015 dari PT. PLN. Pada tanggal 18 April

2016 PT. PLN sudah mengirimkan final

draft, karena sebelumnya ada

beberapa dokumen yang harus

dilengkapi untuk melengkapi proses


b. PT. PLN sudah mengirimkan dokumen

revisi DIPA pada tanggal 29 Maret 2016.

Hanya tinggal menunggu proses

internal di Kementerian Keuangan.

c. PT. PLN akan segera menyampaikan

permohonan penyediaan catu daya

kepada PT. PLN wilayah Kalimantan

Barat.

PT. PLN

245

TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

560

28/03/2013

s/d

28/03/2022

JPY 5.104,0 138,16

2,7

4.965,8

-30,7

1.266,1 0

0

USD 45,4 1,2 44,2 11,3 0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Tulehu, Provinsi Maluku


a. Driling Works



Pelaksanaan fisik pada paket Engineering Services sudah mencapai 11,70% Pekerjaan Drilling IPM hingga

periode laporan ini masih dalam proses lelang. Luas lahan yang dibutuhkan untuk pembangunan PLTP

Tulehu 2 x 10 MW ini sekitar 13,6 Hektar. Ijin Lingkungan untuk pembangunan PLTP TULEHU 2 X 10 MW telah

terbit pada tanggal 3 Maret 2016 (No. 660.1/04/BLH/IL/IV/2016).

Sengketa kepemilikan lahan antara Negeri Suli (keluarga Pattirane dan Keluarga Sitanala) dengan Negeri

Tulehu (Masyarakat Tulehu) yang terjadi di triwulan sebelumnya, PT. PLN telah melakukan

penitipan/konsinyasi ke Pengadilan Negeri Ambon dan telah mendapat keputusan pengadilan. Pada

periode laporan ini Pelaksana proyek (PT. PLN) telah melakukan sosialisasi atas putusan pengadilan tersebut.


Pengadaan Lahan

a. Adanya klaim dari beberapa

masyarakat mengenai lahan yang

sudah dibebaskan.

b. Terdapat tambahan lahan sekitar 2000

m2 untuk pembuatan sloof protection

dan retening wall.

a. PT. PLN UIP Maluku telah melaporkan ke

Pihak Polsek Salahutu mengenai

permasalahan klaim masyarakat ini.

b. PT. PLN bekoordinasi dengan pihak-

pihak terkait pembebasan lahan

tambahan.

PT. PLN

246

UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)

Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara yang

berkelanjutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan dalam

perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

8057-

ID

01/05/2012

s/d

31/12/2018

USD 640,0 30,0 4,7 610,0 -54,0 49,7 0,1 0,2

Pembangunan PLTA Cisokan

Sumber : www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat/Kabupaten Bandung

Barat dan Kabupaten Cianjur


a. Bagian 1: Pembangunan Pembangkit

Listrik Tenaga Air Upper Cisokan

b. Bagian 2: Pengelolaan Dampak Sosial

dan Lingkungan

c. Bagian 3: Studi Kelayakan dan

Persiapan dari Dokumen Desain dan

Lelang untuk Proyek Pembangkit Listrik

Tenaga Air Matenggeng dan

Pengembangan Kapasitas terkait


Anggaran. Realisasi penyerapan keuangan Proyek Upper Cisokan sebesar pada TW I 2016 sebesar USD 0,11

juta. Sampai dengan bulan Maret 2016, terjadi kenaikan penarikan kumulatif dari Triwulan IV 2015 yang

semula sebesar USD 29,94 juta (4,68%) menjadi USD 30,04 juta (4,69%) pada Triwulan I 2016. Diharapkan pada

Triwulan II penyerapan keuangan untuk proyek ini akan terus meningkat terkait dengan management

targeting, sehingga kinerja proyek dapat tercapai. Kebutuhan biaya untuk Proyek Upper Cisokan

diperkirakan akan meningkat, sehingga diperlukan tambahan biaya untuk mengcover semua pekerjaan.

Dalam hal ini, PT. PLN telah melakukan reviu dan melibatkan konsultan.

Pengadaan paket pekerjaan utama. Satu paket pekerjaan telah ditandatangani pada tanggal 9 Oktober

2015 yaitu Paket 1 dengan total nilai kontrak sebesar USD 235 juta (Lot 1a: Upper Dam & Lower Dam dan Lot

1b: Waterways, Powerhouse, Switchyard, and Buildings) dan commencement date pada 7 Maret 2016.

Pembayaran uang muka untuk Paket 1 ini telah dilakukan dan pekerjaan sudah efektif per Desember 2015.

Dengan telah diselesaikannya pengadaan dari Paket 1, maka saat ini pelaksana proyek masih menyisakan

pengadaan dari 3 paket pekerjaan lagi, yaitu Paket 2 (Electro-mechanics), Paket 3 (500 kV Transmission Line),

PT. PLN

247

Paket 4 (Hydraulic Metal Works). Bidding Opening untuk Paket 2 berlangsung pada tanggal 14 Januari 2016

dan direncanakan contract agreenement ditandatangani pada tanggal 28 Juli 2016. Pelaksana proyek

masih menyusun dokumen prakualifikasi dan penawaran untuk Paket 3. Diperkirakan Paket 3 akan

mendapat persetujuan dari Bank Dunia pada bulan Juli 2016, sehingga proses pengadaan diperkirakan

akan selesai pada Maret 2017. Sementara itu, pembahasan dokumen kontrak untuk Paket 4 telah dilakukan

pada tanggal 5 – 8 Januari 2016 dan tanda tangan kontrak pada tanggal 31 Maret 2016 dengan nilai

kontrak sebesar USD 35 juta yang digunakan untuk pekerjaan logam hidrolik. Commencement date untuk

Paket 4 dijadwalkan pada akhir bulan Juni 2016. Pengerjaan untuk Paket 5 (Mini Hydropower Plant) terkait

persiapan studi kelayakan saat ini sudah selesai dan sudah direviu oleh PT. PLN. Dengan mempertimbangkan

perkembangan proses pengadaan paket pekerjaan dan estimasi masa waktu pekerjaan untuk masing-

masing kontrak, maka terdapat potensi untuk melakukan perpanjangan masa laku proyek sampai bulan

Desember 2021. Adanya rencana perpanjangan masa laku proyek ini sebaiknya dipersiapkan dari sekarang

oleh PT. PLN. Hal ini bertujuan untuk mengantisipasi agar paket-paket pekerjaan tersebut tidak melebihi dari

closing date kontrak.

Perpanjangan Proyek. Adanya rencana project restructuring Upper Cisokan yang meliputi:

1. Perpanjangan waktu loan closing date dari 31Desember 2018 menjadi 31 Desember 2021

(tambahan 3 tahun untuk mengantisipasi progres konstruksi proyek selama 5 tahun.

2. Terdapat tambahan pembangunan proyek PLTA Mini Hydro yang dimasukkan ke dalam Paket 5

yang akan dibangun di hilir Lower Dam Upper Cisokan.

3. Sehubungan dengan adanya tambahan pekerjaan untuk Paket 5, pendanaan proyek tersebut

menggunakan dana tambahan yang telah tercantum dalam Blue Book 2015 sebesar USD 200 juta.

Pembebasan lahan. Total lahan yang telah dibebaskan sampai Triwulan I TA 2016 mencapai ± 462,29 hektar

atau 63,71% dari total kebutuhan lahan riil seluas ± 725,59 hektar. Seluruh sisa pembebasan lahan masyarakat

di Kabupaten Bandung Barat dan Kabupaten Cianjur ditargetkan akan selesai pada bulan Mei 2016,

dengan rincian sebagai berikut:

a. Kabupaten Bandung Barat

Luas lahan yang sudah dibebaskan 197,5595 Ha (96,54% dari total luas lahan yang dibutuhkan yaitu

204,64 Ha) dan target pembebasan lahan akan selesai pada bulan Mei 2016.

b. Kabupaten Cianjur

Luas lahan yang sudah dibebaskan 108,845 Ha (99,76% dari total luas lahan yang dibutuhkan yakni 109,1

Ha) dan akan selesai pada bulan Mei 2016.

Sementara itu, permasalahan utama terjadi pada proses pembebasan kawasan hutan dengan mekanisme

tukar menukar lahan. Saat ini PT. PLN telah melayangkan izin dispensasi tukar menukar kawasan hutan

(TMKH), memohon kajian teknis dari Badan Koordinasi Penanaman Modal, serta memohon pertimbangan

hukum dari BPN RI mengenai permohonan izin dispensasi TMKH. Selain itu, PT. PLN telah mendapatkan

rekomendasi dari Bupati Cianjur dan saat ini dalam proses pengadaan tanah untuk lahan pengganti seluas

458 Ha. Adapun target penyelesaian untuk tukar menukar kawasan hutan ini adalah bulan Mei 2016.

Penyelesaian pembebasan lahan perlu dilakukan secara tepat waktu, karena pembangunan dam akan

dilakukan termasuk di atas lahan TMKH.

Pembangunan jalan akses. Pembangunan jalan akses ini masih sangat lambat, yaitu baru mencapai 72,6%

sampai dengan bulan Maret 2016. Sampai saat ini, pelaksana proyek telah melakukan pembicaraan

dengan Kontraktor Utama Paket 1 terkait wacana pelimpahan pekerjaan ini sebagai Variaton Order.

Persiapan pembangunan dam Matenggeng. Persiapan pembangunan dam Matenggeng sedang dalam

tahap perbaikan studi kelayakan, ada beberapa tambahan pada studi kelayakan dan sedang dalam

pembuatan Inception Report dan Site Selection Report.

PT. PLN

248


Pengadaan Lahan

a. Diindikasikan terdapat sertifikat ganda

pada lokasi jalan akses STA 18+750.

Penggugat telah mengajukan banding

ke PTUN Bandung.

b. Quarry area seluas 73 Ha yang akan

digunakan untuk PLTA Upper Cisokan

(Quarry Gunung Karang) belum clear

and clean karena Bupati Bandung Barat

telah menerbitkan Ijin Usaha

Pertambangan (IUP) eksplorasi pada

pihak swasta.

c. Adanya campur tangan LSM yang

mempengaruhi warga di Desa

Sukaresmi pada daerah Upper

Reservoir.

d. Adanya rencana pekerjaan tambahan

mengenai proyek pengelolaan

keanekaragaman hayati melalui ICM

(Integrated Catchment Management).

a. Sedang memroses pengadaan jasa

bantuan hukum untuk banding dan

pengamanan jalan akses STA 18+750

karena adanya pemasangan patok

oleh penggugat dan pengumuman

pelarangan melakukan pekerjaan di

STA 18+750 oleh PTUN Bandung.

b. Wilayah Izin Usaha Pertambangan

(WIUP) sudah terbit tanggal 18 Mei 2015.

Ijin Usaha Tambang Ekplorasi sedang

dalam proses penerbitan Pertimbangan

Teknis dari Dinas ESDM Provinsi Jawa

Barat. PT. PLN UIP VI sudah membuat

Nota Kesepahaman dengan Pihak PT.

Trinusa Bangun Perkasa No.

0015/HKN.00.01/UIPVI/2015 tanggal 15

Agustus 2015 tentang Penambangan

Quarry Gunung Karang di Tanah Milik

PT. PLN (Persero).

c. Pembebasan lahan dilakukan dengan

beberapa tahap (zoning), sehingga

warga dapat mengikuti proses

pengadaan tanah sesuai prosedur

tanpa dipengaruhi pihak luar. Selain itu,

juga dilakukan pendekatan ke pihak

masyarakat oleh PT. PLN, salah satunya

dengan pembangunan infrastruktur di

Kabupaten Bandung Barat dan Cianjur

(pembangunan Islamic Centre dan

masjid) dan akan dilakukan sampai

dengan 2019.

d. Konsep ICM tersebut dilakukan melalui

pendekatan sosial dan lingkungan

yang berpengaruh pada

penggunakan lahan, sehingga

diperlukan kebijakan untuk

perlindungan hutan (trigger safeguard

tentang OP 4.36).

Lain-Lain

a. Project Cost untuk pekerjaan utama

yang semula sebesar USD 640 juta

diperkirakan menjadi USD 888 Juta.

b. Pembangunan jalan akses untuk

pekerjaan utama belum selesai.

a. Proses Pengadaan Pekerjaan Utama

tetap dilanjutkan dan pembayaran

disbursement -nya menggunakan

anggaran yang ada. Pengajuan

tambahan loan akan diajukan setelah

semua proses pengadaan kontraktor

pekerjaan utama selesai yang

PT. PLN

249


dilengkapi dengan kajian teknis dan

analisis yang lebih rinci tentang

besarnya tambahan biaya yang

diperlukan. Serta akan dikoordinasikan

oleh PT. PLN Pusat DIV RKO dengan

Bappenas.

b. PT. PLN UIP IV telah memberikan surat

teguran dan peringatan 1 dan 2

kepada kontraktor.

c. Pelaksana proyek untuk

menindaklanjuti wacana pelimpahan

pekerjaan pembangunan jalan akses

kepada kontraktor Paket 1.

PT. PLN

250

WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT

Penguatan Distribusi dan Ketersediaan Listrik di Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


ADB 3015-

INO

04/04/2014

s/d

31/07/2016

USD 49,5 25,7 51,9 23,8 -33,7 1,7 1,2*) 69,9

Catatan : *) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan

dari ADB per 29 Februari 2016

Pembangunan Substation Bengkayang

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat (Bengkayang,

Tayan, dan Ngabang)


a. Construction of Sarawak – West

Kalimantan interconnection network

b. Construction of new distribution

network in West Kalimantan

c. New connections to households in

West Kalimantan

PT. PLN

251


Ekuivalen Juta USD

No

Paket Kontrak/

Komponen

Nilai

Kontrak*

Keuangan Fisik (%)

Realisasi

Kumulatif

TA 2016

Realisasi

Kumulatif

TA. 2016


1

Consulting

Services for

Project

Implementation

0,67 0,25 37,31 0,20 0,07 35 75,21 49,7 23,71

2

Design, Supply,

Installation,

Testing, and

Comissioning of

275 Kv

Overhead

Transmission

Lines

Bengkayang

Substation -

Jagoibabang

(Paket 1)

9,18 8,03 87,42 1,76 0,6 34,09 100 0 0

3

Design, Supply,

Installation,

Testing, and

Comissioning of

275/150 Kv

Bengkayang

Substation

(Paket 2)

8,34 6,64 79,65 0,39 0 0 96,47 3,53 0

4

Design, Supply,

Installation

Testing, and

Comissioning of

150 Kv

Transmission

Lines

Bengkayang –

Ngabang and

Tayan (Paket 3)

10,54 5,89 55,88 2,07 0,04 19,32 81,07 19,12 0,57

5

Design, Supply,

Installation

Testing, and

Comissioning of

150/20 Kv

Substation at

Ngabang and

Tayan (Paket 4)

2,48 1,28 51,61 0,28 0,46 164,3 76,30 23,70 0

Keterangan: *) USD 1 sebesar Rp 14.400,-

*) Nilai kontrak setelah amandemen


Executing agency telah mengajukan perpanjangan masa pinjaman ke ADB pada TA 2015. Pengajuan

tersebut sedang diproses oleh ADB. Dalam perpanjangan ini executing agency telah memberikan bidding

document dan safeguard document sebagai salah satu syarat perpanjangan diakrenakan adanya

tambahan pekerjaan. Dokumen-dokumen tersebut dalam proses peninjauan oleh ADB. Persetujuan

perpanjangan secara formal diberikan selambat-lambatnya pada bulan Juni 2016.

PT. PLN

252

DIPA 2016 yang sudah dialokasikan sebelumnya sudah habis digunakan untuk membayar tagihan

outstanding dari 2015. Executing agency sudah mengajukan perubahan DIPA dan sedang diproses oleh


Salah satu isu pada Triwulan IV 2015 berkaitan dengan bridging tagihan yang outstanding. Dari tagihan-

tagihan tersebut, 1 (satu) tagihan sulit untuk diproses dikarenakan alokasi dalam kategori tersebut kurang.

Alokasi dapat bertambah apabila perpanjangan sudah resmi disetujui. Namun ADB akan mengusahakan

reimbursement dapat dilakukan.

Pada triwulan IV 2015, paket 3 mengalami permasalahan pembebasan lahan. Sebanyak 52 (lima puluh dua)

tapak lahan untuk tower belum dibebaskan. Pada triwulan I 2016, 4 tapak lahan sudah berhasil dibebaskan.

Pembebasan lahan ditargetkan akan selesai pada akhir bulan Juni 2016 dan konstruksi pada jalur ini

diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2017.


Pengadaan Lahan

a. Paket 3 Design, Supply, Installation

Testing, and Comissioning of 150 kV

Transmission Lines Bengkayang –

Ngabang and Tayan terdapat

beberapa permasalahan pembebasan

lahan yang meliputi:

- Lahan merupakan milik Pemerintah

Kabupaten Bengkayang.

- Pemilik tidak bersedia menjual

lahan.

- Harga jual yang ditawarkan tidak

disepakati oleh pemilik.

b. Paket 4 Design, Supply, Installation

Testing, and Comissioning of 150/20 kV

Substation at Ngabang and Tayan:

- Pekerjaan untuk Ext. Tayan secara

konstruksi sudah selesai, tetapi

belum dilaksanakan komisioning;

- Belum adanya catu daya untuk

pelaksanaan pekerjaan

commissioning di lapangan.

- Belum adanya integrasi dari Ext.

Tayan ke Existing karena RCP

Existing belum siap.

- Belum bisa dilakukan intertriping

test sehubungan dengan belum

selesainya transmisi terkait.

- Gedung Kontrol pada GI

Ngabang, belum sepenuhnya

selesai.

a. Tindak lanjut permasalahan tersebut

meliputi:

- Lahan milik Pemerintah Kabupaten

Bengkayang sudah dalam proses

hibah dari Pemerintah ke PT. PLN.

Pekerjaan pembangunan pada

tapak tersebut dapat dilakukan

meskipun proses hibah belum selesai.

- PT. PLN sudah melakukan

musyawarah dengan beberapa

pemilik lahan namun belum ada

kesepakatan. PT. PLN akan

melakukan pendekatan dan

negosiasi kembali dengan pemilik

lahan. PT. PLN juga akan

berkoordinasi dengan Pemerintah

Daerah setempat dan Kejaksaan

untuk menyelesaikan permasalahan

tersebut.

b. Tindak lanjut permasalahan tersebut

meliputi:

- Memberikan instruksi ke kontraktor

untuk segera menyelesaikan

pekerjaan.

- Akan menyampaikan permohonan

catu daya ke PT. PLN Wilayah

Kalimantan Barat.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

255

INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF)

Penguatan dan pengembangan lanjutan dari kerangka kerja kelembagaan sektor keuangan untuk

memfasilitasi pembiayaan dari proyek infrasruktur komersil, sehingga meningkatkan penyediaan infrastruktur

swasta di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Bank

Dunia

7731-

ID

25/04/2011

s/d

30/11/2016

USD 100,0 99,9 99,9 0,1 11,8 - - -

Mekanisme Pemberian Pembiayaan oleh PT. SMI

Sumber: Portofolio Pembiayaan PT. SMI 2010-September 2014

Instansi Pelaksana

PT. Sarana Multi Infrastruktur

Lokasi Proyek



Memfasilitasi pembiayaan proyek

infrastruktur yang layak secara komersial

sehingga diharapkan dapat meningkatkan

peranan pihak swasta dalam

pembangunan infrastruktur di Indonesia


Anggaran. Dari total pinjaman senilai USD 100 juta, proyek telah menyerap dana senilai USD 99,8 Juta. Seluruh

dana yang terserap sudah diteruskan kepada sub-proyek. Penarikan terakhir sebesar USD 2,7 juta sudah

dicairkan pada tanggal 22 Juli 2015 dan sudah efektif masuk ke rekening IIFF pada tanggal 23 Juli 2015. Total

realisasi TA 2015 memiliki sisa loan sebesar USD 120.000 disebabkan perbedaan nilai tukar USD terhadap

rupiah antara kurs APBN TA dengan kurs realisasi penarikan. PT. SMI belum menyampaikan rencana

pemanfaatan sisa dana ini untuk TA 2016.

Perpanjangan masa laku proyek. Pada tanggal 30 November 2015, Bank Dunia menyetujui usulan

perpanjangan masa laku proyek dari tanggal 30 November 2015 menjadi 30 November 2016. Dengan

demikian, sisa pendanaan yang belum ditarik sebesar USD 120.000 masih dapat ditarik oleh proyek.

Perpanjangan masa laku proyek dilakukan untuk menjembatani pembiayaan kegiatan antara pinjaman IIFF

berjalan dan penambahan pinjaman yang akan dilakukan. PT. SMI telah mengirimkan indikasi kebutuhan

penambahan dana pinjaman IIFF dimaksud melalui surat tanggal 30 Juni 2015 untuk mengusulkan kegiatan

pinjaman ke dalam DRPLN-JM 2015 – 2019.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

256

Kemajuan Pencapaian Indikator Kinerja. Tidak terdapat perubahan pencapaian indikator sasaran (PDO)

proyek hingga akhir Triwulan I – 2016 jika dibandingkan dengan Triwulan sebelumnya. Capaian dimaksud

adalah sebagai berikut:

1. Sebesar 99,88% dari target 100% pendanaan Bank Dunia telah disalurkan melalui kegiatan IIFF

kepada proyek infrastruktur komersil, melalui pembiayaan kredit jangka panjang dan produk

keuangan.

2. Sebesar USD 1,8 miliar modal telah tersedia untuk subproyek infrastruktur IIFF, termasuk senilai USD

82,02 Juta merupakan bagian dari kesepakatan sindikasi dengan penyedia pembiayaan swasta

lainnya.

3. Belum terdapat kemajuan capaian untuk indikator “peningkatan jumlah proyek infrastruktur yang

akan dibiayai oleh swasta menjadi layak untuk memperoleh kredit (bankable), setelah

memperoleh jasa konsultasi dari PT. SMI”. Namun, saat ini PT. SMI telah menerima mandat untuk

melakukan 5 jasa konsultasi yang saat ini masih berjalan. Diperkirakan PT. SMI akan memperoleh 3

mandat tambahan. Kemajuan capaian indikator akan terjadi baru setelah tercapai kesepakatan

keuangan dari masing-masing pekerjaan konsultasi tersebut.

Sementara untuk pencapaian indikator keluaran proyek (IRI), PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk

10 subproyek (Pada triwulan sebelumnya disampaikan bahwa PT. SMI telah menyalurkan pembiayaan untuk

15 subrproyek. Berdasarkan data pemanfaatan dana pinjaman Bank Dunia yang disampaikan oleh PT. SMI

per 25 Januari 2016, maka dilakukan pengkinian data jumlah subproyek, dari 15 menjadi 10 subproyek).

Sektor dari debitur untuk subproyek IIFF cukup beragam, contohnya sektor telekomunikasi, pembangkit listrik

tenaga air, pembangkit listrik tenaga gas dan pipa distribusi gas, serta fasilitas pemeliharaan pesawat

terbang.

Permasalahan/Kendala yang Dihadapi Tindak Lanjut

Lain-lain

- Terdapat sisa dana pinjaman sebesar

USD 120.000,-.

- PT. SMI untuk menyampaikan rencana

pemanfaatan dana pinjaman.

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA


259

CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT

Pembangunan MRT Daerah Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2016 (Juta)


Jepang

(JICA)

IP-

554

28/07/2009

s/d

28/07/2019

JPY 48.150,0 30.656,1

63,7

17.493,9

-3,1

22.493,2 1.029,1

4,6

USD 428,6 272,9 155,7 200,2 9,2

Pekerjaan sipil bawah tanah

Sumber : Kunjungan lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. MRT Jakarta

Lokasi Proyek



Pengadaan Konsultan dan Kontraktor

untuk Jakarta MRT System Project


260


Paket Kontrak

Target Output

TA Berjalan



Vol % T R T R T R T R T R

Construction Works

Paket pekerjaan sipil bagian layang

CP 101 (km 0,580 – 0,630) 0,05 km 38,5 20,3 20,9 - - - - - - 38,5 20,9

CP 102 (km 0,630 – 5,369) 4,7 km 61,3 34,6 33,5 - - - - - - 61,3 33,5

CP 103 (km 5,369 – 9,211) 3,8 km 65,1 36,6 34,6 - - - - - - 65,1 36,6

Paket pekerjaan sipil bagian bawah tanah

CP 104 (km 9,211 – 11,043) 1,8 km 75,5 58,3 58,2 - - - - - - 75,5 58,2

CP 105 (km 11,043 – 13,102) 2 km 72,0 50,8 52,6 - - - - - - 72,0 52,6

CP 106 (km 13,102 – 15,123) 2 km 93,9 67,6 66,9 - - - - - - 93,9 66,9

Paket pekerjaan Railway System

CP 107 15,12 Km 28,7 14,0 14,9 - - - - - - 28,7 14,9

Paket pekerjaan Rolling Stock

CP 108 16 rangk 18,5 1,4 1,7 - - - - - - 18,5 1,7

Konsultan

Contruction Management

Consulting Services

(CMCS)

0,77 71,2 48,8 45,8 - - - - - - 71,2 45,8

Tender Assistant Services 2

(Tas-2) Selesai 100 100


Akumulasi capaian fisik dari proyek MRT (IP-544) adalah sekitar 32%.

Pembebasan lahan : masih terdapat lahan yang belum bebas sekitar 40%, namun tidak semua lahan

yang belum dibebaskan ini mengalami permasalahan kritis.

Mesin Bor (TBM) : proses pengeboran di TBM I telah sampai di Istora (sudah melakukan pengeboran

sekitar 1 km), dan TBM II masih sekitar 200 meter sebelum stasiun Istora.

Paket CP-107 telah terkontrak. Pekerjaan paket ini adalah pekerjaan detail technical design (DED) dan

sistem pemasangan rel. Pekerjaan Detail Technical Design (DED) dengan progres total pekerjaan 13,8%.

Pelaksana proyek telah melakukan test pit untuk persiapan pekerjaan Saluran kabel Tegangan Tinggi

150 kV, untuk penyusunan rencana trase kabel 150 kV. Pelaksana proyek telah memperoleh penetapan

alokasi Frekuensi untuk Radio Trunking MRTJ dari Kementerian komunikasi dan Informatika pada tanggal

10 Maret 2016. Saat ini pelaksana proyek sedang mengajukan permohonan Izin Prinsip

Penyelenggaraan Telekomunikasi Khusus Badan hukum dari Kementerian Komunikasi dan Informatika.

Untuk Paket CP-108 (Pekerjaan Rolling Stock) saat ini sedang diajukan desainnya. Pada periode laporan

ini Kontraktor sedang melakukan pekerjaan Technical Design dan Review SAS (Subcontractor Approval

Sheet).


261


Pengadaan Lahan

a. Keterlambatan pembebasan lahan

dan terjadi sejak triwulan-triwulan

sebelumnya masih terjadi. Hal ini

mengakibatkan keterlambatan pada

proses konstruksi.

b. Relokasi utilitas relokasi utilitas PAM Jaya

dan Pipa Pertamina Gas yang terjadi di

beberapa Paket belum dapat

dilaksanakan.

c. Penempatan lokasi Ventilation/Cooling

Tower (VT/CT) yang berada di lahan

private belum ada Perjanjian Kerja

Sama (PKS) antara Pemprov. DKI

dengan pemilik lahan, sehingga saat ini

masih sangat berisiko terjadinya

perubahan lokasi.

a. Untuk mengatasi pemasalahan

tersebut, kontraktor membuat detail

desain dan tahapan konstruksi, yang

disesuaikan dengan lahan yang dapat

digunakan.

b. Perlu kejelasan aspek legal terkait

dengan pernyataan kesanggupan

relokasi Pipa Air oleh PAM Jaya dan

Pipa Gas oleh Pertamina.

c. Monitoring dan melakukan koordinasi

antara Pemprov. DKI dan Pemilik lahan

untuk mempercepat diterbitkannya

PKS.

263

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING

1 Kementerian Pertahanan

2 Kepolisian RI

KEMENTERIAN PERTAHANAN

KEMENTERIAN PERTAHANAN

267

PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN

Sumber

Pinjaman

Unit

Organisasi

Jumlah

Alokasi

Total

Komitmen

Pinjaman

Penarikan

Kumulatif

TA 2016

Target Realisasi

LPKE/KSA Mabes TNI 50,00 42,50 39,91

564,07

5,71

LPKE/KSA TNI AD 1388,36 1135,68 632,62 72,95

LPKE/KSA TNI AL 2250,27 1788,31 1148,91 49,59

LPKE/KSA TNI AU 1559,75 1325,77 1215,27 47,22

Total 5.248,38 4.292,26 3.036,71 564,07 175,47

Instansi Pelaksana

Kementerian Pertahanan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada Triwulan I Tahun 2016 terdapat 41 kegiatan alutsista Kementerian Pertahanan yang menjadi objek

monitoring. Dari 41 kegiatan tersebut, Kementerian Pertahanan telah berhasil menyelesaikan 4 kegiatan.

Pada Triwulan I Tahun 2016, realisasi penyerapan pinjaman luar negeri Kementerian Pertahanan cukup baik

yaitui sebesar 31,1% (USD 175,47 juta) dari target tahun 2016 sebesar USD 564,07 juta. Jika dibandingkan

dengan realisasi pada Triwulan I Tahun 2015 yang hanya mencapai 12,1%, realisasi tersebut lebih tinggi 19%

meskipun dari siisi target terjadi penurunan.

Pada triwulan ini terdapat 18 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD 285.400.000. Dari

ke-18 kegiatan tersebut, 16 kegiatan diantaranya telah terkontrak. Rincian dari 18 kegiatan tersebut adalah

sebagai berikut:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD) Unit Organisasi

2006

(2 kegiatan) 2 7.900.000 TNI AU

2008

(1 kegiatan) 1 3.000.000 TNI AU

2011-2014

(15 kegiatan)

1 30.000.000 MABES TNI

3 48.500.000 TNI AD

8 119.600.000 TNI AL

3 76.400.000 TNI AU

Total 18 285.400.000



271

PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah Alokasi

(Juta USD)

Total Komitmen

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(Juta USD)

TA 2016

(Juta USD)

Target Realisasi

LPKE/KSA 2004 3,6 3,1 0,1

101,4

0,0

LPKE/KSA 2008 23,0 19,5 16,8 0,2

LPKE/KSA 2009 159,7 135,7 125,6 33,2

LPKE/KSA 2011 90,0 76,4 43,1 0,0

Total 276,3 234,7 185,6 101,4 33,4

Instansi Pelaksana

Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada Triwulan I Tahun 2016, terdapat 15 kegiatan LPKE/KSA POLRI yang menjadi obyek monitoring. Di antara

kegiatan tersebut, terdapat 3 (tiga) kegiatan yang berhasil diselesaikan yaitu (1) Radio Trunking POLDA

Jabar, (2) Radio Trunking POLDA Sumbar dan (3) Peralatan Brimob.

Nilai pinjaman luar negeri yang ditargetkan untuk diserap pada tahun 2016 ini adalah sebesar USD 101,4

juta. Sampai dengan Triwulan I Tahun 2016, penyerapan pinjaman yang terealisasi adalah sebesar USD 33,4

juta atau 32,9% dari total target penyerapan pinjaman tahun 2016. Bila dibandingkan dengan periode yang

sama pada tahun lalu, realisasi pada tahun 2016 meningkat 7,8% dari 25,1% pada tahun 2015. Terkait

kemajuan kegiatan fisik, terdapat 3 kegiatan yang sedang dalam proses site preparation, 3 kegiatan dalam

proses pelaksanaan training, 2 kegiatan dalam proses Factory Assessment Test (FAT), 2 kegiatan dalam

proses pengiriman barang, serta 1 kegiatan dalam proses penerimaan barang.

Pada Triwulan I Tahun 2016 ini terdapat 24 kegiatan yang belum efektif, terdiri atas 3 kegiatan pada tahap

pencairan uang muka, 10 kegiatan dalam proses negosiasi/penandatanganan loan agreement, 6 kegiatan

dalam tahap penyusunan/penandatanganan kontrak dan 5 kegiatan dalam tahap pelelangan. Berikut ini

adalah rincian alokasi dana dari kegiatan-kegiatan yang dimaksud:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD)

2008 1 17.000.000

2009 12 176.500.000

2011 11 215.000.000

Total 24 408.500.000


272


Lain-lain

- Alat Laboratorium Forensik (Allabfor)

Wilayah Kalimantan Timur masih

menjadi kegiatan yang mengalami

keterlambatan cukup lama baik dari

segi kemajuan fisik maupun

penyerapan pinjaman. Ini terjadi

karena kesepakatan kontrak

menyatakan bahwa peralatan baru

dapat didatangkan dan dilakukan

proses FAT (Factory Assessment Test)

setelah pembangunan gedung selesai.

Sampai dengan Triwulan I 2016,

pembangunan gedung baru

mencapai sekitar 90%. Implikasinya

adalah pinjaman untuk kegiatan

Allabfor Wilayah Kalimantan Timur

belum dapat ditarik.

- Percepatan penyelesaian

pembangunan gedung, sehingga

peralatan dapat didatangkan dan

dilakukan Factory Assessment Test (FAT).

Setelah itu baru proses penarikan

pinjaman dapat dilaksanakan.

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI

1 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

2 Kementerian PPN/Bappenas

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN


277

ENHANCING PROTECTED AREA SYSTEM IN SULAWESI (E-PASS) FOR BIODIVESRITY

CONSERVATION

Memperkuat keefektifan dan kesinambungan pendanaan bagi sistem kawasan konservasi di Sulawesi dalam

merespon berbagai ancaman sumber daya hayati.

Lender Kode

Hibah Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


UNDP 2HKGZXV

Q

01/04/2015

s/d

31/032020

USD 6,26 0,54 8,63 5,72 1,30 0,15 11,87

Instansi Pelaksana


Kehutanan

Lokasi Proyek

a. Tangkoko

b. Taman Nasional Bogani

c. Taman Nasional Lore Lindu


a. Enhanced systemic and institutional

capacity for planning and management

b. Financial sustainability

c. Threat reduction and collaborative

governance in the target and buffer

zones

d. Project management


Anggaran. Adapun DIPA untuk tahun 2016 sebesar USD 1,30 juta (Rp 16.983.465.300,-) dan baru terealisasi

sampai dengan Maret 2016 sebesar USD 0,15 juta (11,87% dari total anggaran yang ada). Minimnya

penyerapan dalam proyek E-PASS ini salah satunya diisebabkan oleh kurangnya pengetahuan dari tim

proyek terkait mekanisme pencairan dana kegiatan, sehingga diperlukan kegiatan bimtek terkait

pengelolaan hibah luar negeri.

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Secara umum, progres kegiatan untuk masing-masing komponen dalam

proyek E-PASS sudah mengalami kemajuan. Masing-masing output sampai dengan Maret 2016 dalam

proses rekrutmen konsultan tahap akhir. Selain itu, terdapat juga kegiatan Training RBM (Result Based

Management) di 3 lokasi proyek yaitu Tangkoko, TN Bogani, dan TN Lore Lindu untuk output juknis operasional

pelaksanaan RBM. Adanya masalah terkait merger dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

menyebabkan pelaksanaan proyek sedikit terhambat.


278

Komponen Output Progres

Enhanced systemic

and institutional

capacity for planning

and management

1. Strategi dan rencana aksi

pengembangan kapasitas tersusun

Proses rekrutmen konsultan tahap akhir

2. Develop base line forest cover Proses rekrutmen konsultan tahap akhir

3. Tersusunnya juknis operasional

pelaksanaan RBM


Training RBM (Result Based Management) di 3

lokasi proyek yaitu Tangkoko, TN Bogani, dan TN

Lore Lindu

4. Tersusunnya juknis co-management and

community engagement


5. Wildlife crime unit berbasis inteligen

terbentuk dan mekanisme monitoring,

analisa, serta pelaporan tersusun


6. Tersusunnya juknis pelaksanaan

monitoring keanekaragaman hayati


7. Tersusunnya design pengaturan rencana

ruang untuk kawasan konservasi di

Sulawesi


Fasilitasi pembahasan rencana percepatan

penetapan status KPA/KSA Gandadewata

Fasilitasi proses pembentukan KPHK Tangkoko

Financial

sustainability

1. Review economic valuation of Sulawesi

Protected Area system


2. Tersusunnya strategi dan rencana aksi

pendanaan kawasan Sulawesi

- Pembahasan rencana pelaksanaan

kegiatan komponen 2.2 dan 2.3.

- Pembahasan TOR Konsultan

3. Laporan studi mekanisme pendanaan

yang potensial bagi pengelolaan

kawasan konservasi

Threat reduction and

collaborative

governance in the

target and buffer

zones

1. Tersusunnya rencana aksi peningkatan

efektifitas manajemen

MEET Assesment di 3 lokasi proyek


2. Update base line data threat index Proses rekrutmen konsultan tahap akhir

3. Update base ecosystem health index Proses rekrutmen konsultan tahap akhir

4. Monitoring spesies yang terancam punah Proses rekrutmen konsultan tahap akhir

5. Revitalisasi dan pembentukan CCA

(Community Conservation Agreement)

Fasilitasi proses konsultasi dengan masyarakat

desa penyangga

6. Restorasi ekosistem di 3 lokasi Penyusunan rencana restorasi di TN Lore Lindu

Project Management 1. Pengadaan perlengkapan kerja Draf TOR perlengkapan kerja Kantor FCU TN

Bogani

2. Rekrutmen project personel Persiapan proses rekrutmen personel untuk PA

spesialis di FCU TN Lore Lindu

3. Penunjukan Pengelola Keuangan (PPK,

bendahara, dan Pejabat Pengadaan di 3

lokasi proyek)

- PPK dan Bendahara pembantu telah

ditunjuk

- Pejabat pengadaan dalam proses

penunjukan

4. Rekening penampungan untuk kegiatan

E-PASS

Rekening penampungan untuk mendukung

kegiatan E-PASS telah dibuka atas persetujuan

Kemenkeu

5. Pembinaan, monitoring, dan pelaporan - Pelaksanaan spot check kegiatan E-PASS

di FCU Tangkoko

- Penyelenggaraan project board meeting

yang pertama pada 28 Maret 2016

- Tersusunnya Laporan keuangan Triwulan I

2016

- Laporan penyusunan QMR 1


279


1

2

Anggaran

- Tidak semua tim dalam proyek

memahami tentang mekanisme

pencairan dana, sehingga

mengakibatkan terlambatnya seluruh

pelaksanaan kegiatan di project site.

Lain-lain

- Pencairan dana kegiatan E-PASS baru

bisa dilaksanakan setelah adanya

penunjukan KPA dan PPK.

- PPK dan bendahara untuk mendukung

kegiatan E-PASS di lokasi baru ditetapkan

setelah pertengahan bulan Maret 2016.

- Belum efektifnya tugas PPK yang ditunjuk

karena mendapat tugas di tempat lain,

sehingga harus digantikan dengan

personel lainnya.

- Adanya kegiatan penambangan emas

di Dongi-Dongi yang berpengaruh

terhadap kegiatan pelaksanaan E-PASS.

d. Perlunya diadakan Bimtek terkait

pengelolaan hibah luar negeri.

- Menunjuk pejabat pengadaan barang

dan jasa dari staf UPT yang bersangkutan.

- Project Board Meeting perlu segera

didistribusikan kepada seluruh anggota

project board, project team, dan unit

kerja terkait agar ditindak lanjuti serta

dimonitor progesnya.

- Perlu membentuk technical committee

yang ditetapkan melalui SK NPD.

- Memfasilitasi rapat koordinasi dengan

tujuan untuk konsolidasi dan sinkronisasi

kegiatan antara konsultan, tim proyek,

dan unit kerja terkait.


280

FOREST PROGRAMME

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Diarik

TA 2016 (Juta EUR)

(Juta EUR) % Target Realisasi %

KfW 2007 66

089

19/10/2010

s/d

30/12/2017

20,0 6,4 32,0 13,6 6,4 0,13 33,8

Sosialisasi Pengarusutamaan Gender (PUG) di Kabupaten

Berau, Kalimantan Timur

Sumber : birocan.dephut.go.id

Instansi Pelaksana


Kehutanan

Lokasi Proyek


b. Kabupaten Berau

c. Kabupaten Malinau

d. Kabupaten Kapuas Hulu


a. Peningkatan pengelolaan bentang lahan/lanskap hutan

b. Peningkatan kehidupan dan kesejahteraan melalui peluang pendapatan yang lebih bermanfaat dan

berorientasi pada konservasi

c. Memfasilitasi partisipasi masyarakat secara aktif dalam perancangan proyek, pelaksanaan,

pengelolaan, dan monitoring

d. Membantu klarifikasi hak-hak kepemilikan dan penggunaan lahan

e. REDD+ dan perhitungan karbon

f. Pembiayaan karbon dan distribusi pendapatan, yang mencakup pengaturan generasi untuk alokasi

pendapatan dan kewajiban-kewajiban multi generasi


281


a. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Berau

Panen Raya Demplot Cabe di Kampung Bukit Makmur dan Kampung Harapan Jaya

Rekrutmen Tenaga Ahli/Teknis/Khusus, Pemandu Lapangan dan Fasilitator Kampung

Sosialisasi Program Forclime FC Module DPMU Dinas Kehutanan Berau di Kampung Merasa,

Kampung Long Lanuk, dan Dusun Nyapa Indah

Kunjungan KfW ke Wilayah DA#6 dan DA#7 serta Kawasan Mangrove Kabupaten Berau

Rapat Kordinasi Forclime dengan PT. Inhutani di Kabupaten Berau

Rapat koordinasi dengan Inspektorat Jenderal

Training pengelolaan keuangan tingkat desa

Training pengunaan alat publikasi

b. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Kapuas Hulu

Rekrutmen Tenaga Ahli/Teknis/Khusus, Pemandu Lapangan dan Fasilitator Kampung

Evaluasi dan monitoring persemaian di 16 desa

Kunjungan BMZ dalam rangka sosialisasi program Forclime FC

c. Pelaksanaan Kegiatan di Kabupaten Malinau

Berdasarkan MoM KfW Mission Februari/Maret 2016 kegiatan program di Malinau belum bisa

dilaksanakan sampai dengan seluruh pelaporan tahun 2015 telah selesai dilaksanakan


282

NATIONAL BIODIVERSITY PLANNING TO SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE CBD 2011-

2020 STRATEGIC PLAN IN INDONESIA (NBSAP)

Mengintegrasikan Kewajiban Indonesia di bawah Konvensi Keanekaragaman Hayati ke dalam Kerangka Kerja

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Perencanaan Sektoral

Lender Kode Hibah Masa Laku Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


UNDP 73703301

17/05/2013

s/d

31/06/2016

USD 0,51 0,45 88,2 0,06 0,08 0,02 22,91

Instansi Pelaksana

Direktorat jenderal Konservasi Sumber Daya

Alam dan Ekosistem Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan, LIPI,

Bappenas

Lokasi Proyek


a. Stocktaking and national target setting

b. NBSAP Update

c. National frameworks for NBSAP

Implementation

d. Project management


Anggaran. Dana hibah sebesar USD 0,51 juta berasal dari GEF fund USD 0,45 juta dan co-financing UNDP

USD 0,06 juta. Pada Triwulan I Tahun 2016, realisasi penyerapan proyek sebesar USD 0,02 juta (22,91% dari

total target di TA 2016). Penyerapan keuangan proyek meningkat dari yang sebelumnya sebesar

USD 0,43 juta (85,03%) pada TW IV 2015 menjadi USD 0,45 juta (88,43%) pada TW I 2016.

Amandemen Proyek. Closing date proyek NBSAP pada 31 Oktober 2015, namun proyek ini direncanakan

akan diperpanjang masa lakunya sampai dengan 30 Juni 2016. Sampai saat ini, Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan telah mengusulkan perpanjangan proyek pada Bappenas dan telah diproses ke

Kementerian Keuangan. Dalam surat Kementerian Keuangan pada tanggal 10 Februari 2016, usulan

perpanjangan proyek yang diajukan oleh KLHK tersebut telah melampaui 3 bulan dari closing date sehingga

menyebabkan proses perpanjangan sedikit terhambat karena sampai saat ini belum ada tindak lanjut

terkait dengan usulan perpanjangan masa laku tersebut.


283

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan. Pekerjaan dalam proyek NBSAP terbagi menjadi beberapa komponen

dengan 3 pelaksana kegiatan, yaitu Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Bappenas, dan LIPI.

a. Komponen 1 : Stoctaking Data dan Penetapan Target Keanekaragaman Hayati.

Pelaksana proyek untuk komponen 1 adalah LIPI. Pelaksana proyek telah berhasil melakukan

inventarisasi data sampai akhir tahun 2013 dengan mengacu pada isu-isu tematik yang ada

(pertanian, kehutanan, kelautan dan perikanan, serta lintas sektoral). Pencapaian ini ditandai

dengan terbitnya Buku Status Kekinian Kehati Indonesia pada 22 April 2015. Sementara itu, terkait

dengan penetapan target keanekaragaman hayati, target dan indikator keberhasilan mengacu

pada Global Aichi Target yang diselaraskan dengan realita di Indonesia. Target tersebut berhasil

dicapai melalui updating NBSAP 2015-2020.

b. Komponen 2 : Pemutakhiran IBSAP

Komponen 2 dilaksanakan oleh Bappenas. Pada akhir tahun 2015, NBSAP diperbarui dan

diterbitkan pada 21 Januari 2016. Updating NBSAP tersebut sesuai dengan Rencana Strategis CBD

2011-2020. Saat ini, dokumen NBSAP masih dalam tahap peer review yang direncanakan akan

selesai pada Mei 2016.

c. Komponen 3 : Kelembagaan Nasional Pelaksanaan IBSAP

Komponen 3 dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sampai dengan Triwulan I 2016, telah tersusun

kerangka kelembangan untuk pelaksanaan IBSAP yang tertuang dalam updating IBSAP 2015-2020.

Selain itu, pada 31 Maret 2014 telah tersusun Laporan Nasional Kelima dari CBD.

d. Komponen 4 : Manajemen Proyek

Sama halnya dengan komponen 3, komponen 4 dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Konservasi

Sumber Daya Alam dan Ekosistem Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Dalam Triwulan

I Tahun 2016, pelaksanaan proyek tidak melaporkan progres dari pekerjaan di komponen 4.


1

2

Administrasi

- Dalam prodoc, proyek berakhir pada

Oktober 2015. Sementara itu KLHK telah

menyampaikan extend pada Bappenas

menjadi tanggal 31 Desember 2015 dan

telah diproses ke Kemenkeu.

- Berdasarkan surat Kemenkeu tanggal 10

Februari 2016, usulan perpanjangan proyek

telah melampaui 3 bulan dari closing date.

Lain-lain

- Proses rekrutmen tenaga ahli/konsultan

yang tergolong lama dan adanya

persyaratan yang ketat.

- Penyesuaian arah kebijakan IBSAP 2015-

2020 dengan RPJMN 2015-2019, khususnya

dalam penyusunan target nasional

- Adanya merger dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kementerian

Kehutanan, sehingga pelaksanaan proyek

sedikit terhambat

- Belum ada tindak lanjut terkait usulan

perpanjangan masa laku proyek tersebut.

-


284

SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO

Peningkatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan serta pembangunan lokasi percontohan untuk pengembangan PES dan REDD+

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Hibah

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Hibah

Belum

Ditarik

(Juta)

TA 2016 (Juta)


ADB

TA

8548-

INO

September

2015 s/d

November

2017

USD 4,5 0,4 8,9 4,1 1,2 0,04 3,1

Inception Report Workshop di Kantor Executing Agency

Instansi Pelaksana


Kehutanan, Direktorat Jenderal Konservasi

Sumberdaya Alam dan Ekosistem,

Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan

Hutan Konservasi

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Kapuas Hulu

b. Kabupaten Malinau


a. Penguatan kapasitas SDM dan

institusi dalam pengelolaan hutan dan

keanekaragaman hayati

berkelanjutan

b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat

subnasional

c. Lokasi percontohan untuk

implementasi PES dan skema

pembayaran pengelolaan hutan

dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

d. Pengelolaan proyek berjalan efektif


285


1. Survei lokasi untuk lokasi REDD+ dan PES di Kabupaten Kapuas Hulu dan Kabupaten Malinau

dilaksanakan pada bulan Januari 2016 (Output 2 & 3).

2. Dilaksanakannya Project Steering Committee (PSC) meeting pada tanggal 11 Februari 2016 di Gedung

Manggala Wanabakti. Hasil dari PSC meeting tersebut adalah dipilihnya lokasi desa proyek untuk

percontohan PES dan REDD+, yaitu Desa Nangan Lauk di Kabupaten Kapuas Hulu dan Desa Punan

Long Adiu di Kabupaten Malinau (Output 1).

3. Daftar Pengadaan Barang untuk keperluan Direktorat Pemanfaatan Jasa Lingkungan Hutan Konservasi

(Directorate of Ecosystem Services and Conservation Areas/DESCA), Project Implementation Unit (PIU)

Kabupaten Malinau dan Kabupaten Kapuas Hulu, dan PMC telah disetujui oleh ADB Indonesia Resident

Mission (IRM) pada bulan Februari 2016 (Output 4).

4. Ditunjuknya PIU Kabupaten Kapuas Hulu melalui SK Bupati Kapuas Hulu No: 465 Tahun 2015 (Output 1).

5. Dilaksanakannya Peluncuran dan Sosialisasi (Kick Off) proyek di 2 (dua) kabupaten target, yaitu di

Kabupaten Kapuas Hulu pada 3 Maret 2016 dan Kabupaten Malinau pada 28 Maret 2016 (Output 1).

6. Annual Work Plan dan Estimated Cost (Rencana Tahunan dan Perkiraan Biaya) untuk kegiatan tahun

2016 telah dibuat oleh PMC dan disetujui oleh DESCA. (Output 4).

7. Term of Reference (TOR) untuk kegiatan REDD+, Metodologi untuk Penilaian Kenekargaman Hayati

(Biodiversity Assessment), dan Metodologi untuk Penilaian Kapasitas Institusi dan Kebijakan telah dibuat

pada bulan Maret 2016 (Output 2).

8. Identifikasi jasa lingkungan di Desa Nangan Lauk dan Desa Punan Long Adiu untuk output 3 telah

dilakukan di bulan Maret 2016 (Output 3).

9. Terbitnya Laporan Kuartal Pertama (Oktober – Desember 2015) ADB Project dalam Bahasa Inggris dan

Bahasa Indonesia.


Lain-Lain

a. Team Leader PMC mengundurkan diri.

b. Karena pelaksanaan kick-off mundur

dari rencana awal maka kegiatan di

lapangan pada bulan Januari dan

Februari belum bisa dilakukan. PIU di

Kabupaten Kapuas Hulu dan Malinau

belum beroperasi secara efektif.

a. Saat ini digantikan oleh Deputi Team

Leader untuk sementara. Konsultan

sudah diminta untuk segera

mengajukan kandidat team leader

baru.

b. Pelatihan Heart of Borneo (HoB) akan

diselenggarakan pada bulan Mei 2016

berkerjasama dengan Pemerintah

Provinsi Kalimantan Utara untuk

efektifitas pelatihan.

c. Koordinasi dengan Pemerintah

Kabupaten Kapuas Hulu dan Malinau

untuk percepatan operasional PIU. SK

untuk PIU Kabupaten Kapuas Hulu

sudah keluar sedangkan proses di

Kabupaten Malinau harus mengulang

penjajakan dari awal karena baru

selesai diadakan Pemilihan Kepala

Daerah (Pilkada).




289

ALIGNING ASIAN DEVELOPMENT BANK AND COUNTRY SYSTEMS FOR IMPROVED PROJECT

PERFORMANCE

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 8548-INO

19/06/2014

s/d

30/06/2017

USD 1,5 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Direktorat Pendanaan Luar Negeri

Multilateral, Deputi Bidang Pendanaan

Pembangunan Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

Nasional


a. Harmonisasi ADB’s Safeguard Policy

Statement dengan Safeguard System

di Indonesia

b. Harmonisasi prosedur pengadaan

(procurement system) antara ADB

dengan Indonesia

c. Penguatan persiapan proyek

d. Pembangunan kapasitas (capacity

building)


290


1. Komponen Safeguard:

a. Studi mengenai Penilaian Kesetaraan (Equivalence Assessment). Equivalence assessment

terhadap environment dan involuntary resettlement telah selesai dilakukan pada tahun 2015 dan

draf laporan telah disiapkan.

b. Studi mengenai Acceptability Assessment: Acceptability Assessment dinilai merefleksikan kondisi

yang ada pada sampel proyek yang terpilih menjadi studi kasus dan dari hasil equivalence dan

acceptability assessment, dihasilkan rumusan action plan yang dipaparkan pada FGD tanggal 28

April 2016.

c. Penyusunan Action Plan. Masukan telah diterima dan tim tengah melakukan revisi pada laporan

acceptability assessment dan action plan untuk kemudian dilakukan FGD kembali pada bulan Mei

2016 untuk membahas lebih dalam mengenai diterimanya rekomendasi action plan dan bentuk

komitmen pelaksanaan action plan yang disetujui.

d. Penyusunan laporan konsultan sesuai dengan Guidelines ADB mengenai Country Safeguard

Review (CSR): Project Management Specialist-2 diperbantukan untuk melakukan proses perbaikan

laporan konsultan dan membantu menjaga versioning.

2. Komponen Procurement. Penyusunan Standar Dokumen Pengadaan (SBD): draf SBD ICB Construction

Works (Small Contract) telah disusun dan dibahas dengan LKPP, serta disepakati oleh stakeholder proyek

yang terdiri dari elemen: Kementerian PUPR, Kemenhub, dan PT. PLN melalui 2 (dua) kali Focus Group

Discussion.

3. Komponen Penguatan Kesiapan Proyek (Project Readiness Criteria):

a. Penyusunan panduan untuk penguatan kriteria kesiapan kegiatan: Narasumber melakukan

perbaikan dari draf laporan sebelumnya sesuai dengan briefing paper ADB yang mencatat

masukan perbaikan substantif dan redaksional laporan. Perbaikan substantif berupa dipisahkannya

analisis proses bisnis yang melatari perumusan Panduan Operasional menjadi dokumen tersendiri

sehingga panduan operasional menjadi lebih ramah pengguna. Draf action plan juga dihasilkan

narasumber sebagai keluaran.

b. Konsultan telah dimobilisasi untuk menjalankan draf action plan dalam pengembangan ke-4

volume panduan operasional dan pengantar analisis proses bisnis.


291


Lain-Lain

a. Lemahnya koordinasi antar pemangku

kepentingan dalam penyusunan komponen

Safeguard.

b. Dibutuhkan waktu yang cukup untuk

membahas SBD agar pasal-pasal yang

disusun dapat diterima oleh pihak ADB

maupun Pemerintah Indonesia mengingat

jumlah SBD yang disusun cukup banyak.

c. Perlunya finalisasi hasil kerja narasumber.

a. Tindak lanjut untuk permasalahan ini adalah:

- Dilakukan koordinasi yang lebih intensif

dengan pemangku kepentingan.

- Editor dan versioning control untuk proses

perumusan draft laporan Country

Safeguard Review (CSR) untuk dewan

direksi ADB – Project Management

Specialist-2 diusulkan untuk ditambahkan

ke dalam lingkup penugasan.

- Project Management-1 dan 2 dijadikan

team leader dan co-team leader seluruh

TA untuk menjalankan fungsi koordinasi

dan meningkatkan partisipasi pemangku

kepentingan dalam mengembangkan

rencana aksi yang disepakati bersama.

- Perlunya koordinasi dengan komponen

readiness criteria saat penyusunan

panduan operasional.

b. Tindak lanjut untuk permasalahan ini adalah:

- Melakukan perpanjangan TA yang saat

ini telah disetujui oleh ADB.

- Penyusunan rencana kerja dengan

target waktu untuk membantu

pelaksanaan TA.

c. Serah-terima hasil kerja narasumber kepada

ADB dan Bappenas perlu dilakukan setelah

perpanjangan periode implementasi proyek.


292

MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Donor Kode

Hibah

Jumlah

Hibah

(Juta USD)

Masa Laku

Penarikan Kumulatif TA 2016 (Juta USD)

(Juta USD) % Target Realisasi %

Amerika

Serikat 72200201 600,0

02/04/2013

s/d

01/04/2018

118,3 19,7 35,9 19,5 54,2

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas

b. Kementerian Kesehatan

c. LKPP

Lokasi Proyek

a. Lokasi Proyek Kemakmuran Hijau: Jambi, Sulawesi Barat, NTB, NTT, Sulawesi Tenggara. Sumatra Barat,

Sulawesi Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Timur

b. Lokasi Proyek PKGBM: Sumatera Selatan, Jawa Timur, NTB, NTT, Maluku, Kalimantan Barat, Kalimantan

Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Barat

c. Lokasi Proyek Modernisasi Pengadaan Kementerian/Lembaga: Kementerian Kesehatan, Kementerian

Luar Negeri, Kementerian Perdagangan, BMKG, Institut Teknologi Bandung (ITB)

d. Pemprov: DKI Jakarta, Gorontalo, Kepulauan Riau, Maluku, NTB, NTT

e. Pemda/Pemkot: Kab. Badung, Kab. Banggai, Kab. Banjar, Kab. Banyuasin, Kab. Berau, Kab. Bone

Bolango, Kab. Dharmasraya, Kab. Mamuju, Kab. Maros, Kab. Minahasa Utara, Kab. Muaro Jambi, Kab.

Pasuruan, Kab. Sarolangun, Kab. Solok, Kota Balikpapan, Kota Cimahi, Kota Sukabumi, Kota Tangerang,

Kota Yogyakarta


293


a. Proyek Kemakmuran Hijau bertujuan meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan

terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi emisi gas-gas rumah kaca melalui perbaikan tata guna

lahan dan pengelolaan sumber daya alam

b. Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk mengurangi stunting (PKGBM) sebesar USD 131,5

juta bertujuan mengurangi dan mencegah bayi lahir dengan berat badan rendah dan tinggi badan di

bawah rata-rata akibat kekurangan gizi dalam waktu panjang, serta untuk meningkatkan pendapatan

rumah tangga melalui penghematan biaya hidup dan pendapatan yang lebih tinggi

c. Proyek Modernisasi Pengadaan atau Procurement Modernization Project (PM Project) bertujuan untuk

meningkatkan penghematan belanja negara (APBN) secara signifikan dalam melaksanakan barang

dan jasa yang dilakukan pemerintah

Komponen Kegiatan

No Kategori Alokasi Dana

(Juta USD)

1 Green Prosperity Project 332,5

2 Community-based Health and Nutrition to Reduce Stunting Project 129,5

3 Procurement Modernization Project 50,0

4 Monitoring and Evaluation 12,2

5 Administration and Control 75,8

Total 600,0


Pada triwulan pertama tahun 2016 pelaksanaan Program Compact digunakan untuk menata kembali

pengelolaan pelaksanaan program Kemakmuran Hijau, program Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat

(PKGBM) serta program Modernisasi Pengadaan. Oleh karena itu bersamaan dengan upaya percepatan

pencapaian target pelaksanaan kegiatan, pada akhir semester ini juga telah dimulai penyusunan rencana

penutupan (Closure Plan) Program Compact, dengan tujuan utama untuk mendukung keberlanjutan

manfaat program.

Pada program Kemakmuran Hijau, pencapaian penting ditandai dengan penandatanganan MoU yang

telah dilakukan oleh 26 dari 35 target kabupaten prioritas. Selain itu, pelaksanaan pemetaan batas desa di

35 desa di Kecamatan Kumpeh dan Kumpeh Ulu, Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi dan 22 desa telah

dilakukan pendampingan untuk melakukan pemetaan partisipatif meliputi 64.599,3 Ha di Kecamatan

Jangkat Timur Kab. Merangin dan 95.642,4 Ha di Kecamatan Bonehau Kab. Mamuju. Sedangkan, umtuk

kegiatan Pengetahuan Hijau mulai memasuki fase kedua untuk pelaksanaan kegiatan.

Capaian penting di triwulan ini untuk proyek PKGBM berupa peningkatan pelaksanaan Program Generasi

Sehat dan Cerdas (GSC). Pada triwulan ini, GSC berhasil membiayai 80.163 kegiatan masyarakat di 753 desa,

499 kecamatan, 66 kabupaten, dan 11 provinsi, dengan jumlah kegiatan yang meningkat dua kali lipat dari

tahun 2015. Selain itu, terjadi pula peningkatan kapasitas tenaga pelayanan kesehatan dan penyediaan

peralatan pendukung layanan kesehatan yang berhasil mencapai target pelatihan untuk selanjutnya

melaksanakan pelatihan bagi petugas lapangan dan kader kesehatan di 11 provinsi, 64 kabupaten, 499

kecamatan, dan 5400 desa. Tak hanya itu, pelaksanaan Kampanye Nasional telah menyelesaikan strategi

kampanye dan memulai dalam penyebaran informasi melalui berbagai media audio visual seperti TV, sosial


294

media, maupun media luar ruang termasuk secara langsung melalui pengorganisasian masyarakat,

khususnya di lokasi pilot.

Kegiatan prioritas Proyek Modernisasi Pengadaan pada triwulan ini telah berhasil melakukan pendampingan

kelembagaan bagi 29 ULP, melatih keterampilan pengadaan dan kelembagaan kepada 315 orang yang

terdiri dari staf ULP dan Non-staf ULP, serta melakukan pembinaan untuk memastikan materi pelatihan yang

digunakan dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan di daerahnya masing-masing. Selama proses ini,

sebanyak 16 ULP berhasil menjadi ULP permanen dan memberikan konstribusi sebesar 20% dari capaian

pembentukan ULP permanen secara nasional, serta berhasil mendorong penempatan 106 staf ULP menjadi

Pejabat Fungsional Pengadaan.

Kinerja Pelaksanaan Satker Pengelola Hibah MCC Triwulan I Tahun 2016

Sejak disahkan didalam DIPA Tahun Anggaran 2016 oleh Kementerian Keuangan, Satuan Kerja Pengelola

Hibah MCC pada Kementerian PPN/Bappenas mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp 375 miliar.

Seluruh alokasi tersebut dipisahkan menjadi dua bagian, yaitu alokasi untuk Rupiah Murni dan Hibah Luar

Negeri.

Masing-masing alokasi dikelola oleh Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC. Alokasi Rupiah Murni dipergunakan

untuk membiayai kegiatan Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC, seperti operasional sehari-hari, penggantian

pajak, monitoring dan evaluasi kegiatan Program Compact. Sedangkan untuk alokasi hibah Luar Negeri

khusus dipergunakan dalam pencatatan realisasi belanja hibah MCC dalam bentuk SPHL (Surat

Pengesahan Hibah Langsung).

1. Rupiah Murni sebesar Rp 24,6 miliar.

2. Hibah MCC sebesar Rp 350,4 miliar.

Berikut adalah rencana penyerapan anggaran Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC dari Triwulan I hingga

Triwulan IV Tahun Anggaran 2016:

(dalam Miliar)

No. Komponen


Rencana % Rencana % Rencana % Rencana %

1 Rupiah Murni 6,96 28,30 5,87 23,88 5,87 23,88 5,88 23,94

2 Hibah MCC 85,00 24,26 88,53 25,27 88,53 25,27 88,53 25,27

Sebagaimana direncanakan pada Triwulan I Tahun 2016, Satuan Kerja Pengelola Hibah MCC telah

mencatatkan penyerapan sebesar 22,49 % dengan rincian sebagai berikut:

(dalam Rupiah)

No. Komponen Total Pagu Realisasi %

1 Rupiah Murni 24.600.000.000 5.532.144.873 22.49

2 Hibah MCC 350.400.000.000 - -

Nilai penyerapan yang telah dicapai adalah untuk komponen Rupiah Murni, sedangkan untuk komponen

Hibah MCC belum ada pengesahan dalam bentuk SPHL. Hingga saat ini Satker Pengelola Hibah MCC telah

mencatatkan nilai belanja hibah MCC dalam bentuk SPHL dengan total nilai Rp 764.175.464.896,- setara USD

67,008,326.50 (19 SPHL sejak 2013). Nilai tersebut masih jauh dari setengah total dana hibah sebesar USD 600

juta:


295

No. Penerbitan SPHL Pertahun IDR USD

1 SPHL Tahun 2013 239.037.089.013 25.225.218

SPHL Tahun 2014 118.759.953.916 10.052.844

2 SPHL Tahun 2015 406.378.421.967 31.730.264

SPHL dari Tahun 2013 s/d TW I 2016 764.175.464.896 67.008.326

Permasalahan dan Tindak Lanjut

Kemakmuran Hijau

1) Estimasi anggaran yang direalisasikan dalam grant agreement masih jauh dari target alokasi

anggaran, sehingga perlu dipersiapkan strategic policy untuk percepatan pencairan dana

sehingga tetap efektif dan akuntabel namun tetap membuka peluang yang lebih luas kepada

para penerima hibah yang potensial.

2) Perlu adanya strategic engagement strategy dalam pelaksanaan proyek supaya proyek tidak

hanya bisa mencapai output yang ditetapkan tetapi juga dapat mencapai outcome dan impact

yang diharapkan serta dapat berkontribusi terhadap agenda prioritas nasional.

3) Perlunya diperkuat kriteria pelibatan masyarakat dan keberlanjutan program pada CfP Window

3A sehingga investasi yang dilaksanakan betul-betul mendorong pemberdayaan masyarakat

dan proyek yang dibangun dapat berkelanjutan.

4) Perlunya mekanisme pengawasan yang berbasis resiko di berbagai tahap implementasi proyek,

baik saat seleksi, sebelum penandatanganan kontrak maupun saat implementasi.

Kesehatan dan Gizi berbasis masyarakat untuk mengurangi Stunting

1) Dibandingkan terhadap target keseluruhan pencapaian program, pencapaian pada saat ini

masih jauh dari yang diharapkan. Pada tataran aktivitas, baru 6.097 orang yang dilatih dari total

target 26.637 orang. Beban kerja yang ada sangat besar dibandingkan waktu yang tersisa.

2) Penyelesaian dokumen kesepakatan mekanisme pengelolaan PNPM Generasi Sehat Cerdas

(GSC) untuk pedoman pelaksanaan tahun 2016-2017, yang berpengaruh pada implementasi di

lapangan karena membuka kemungkinan perubahan lokasi dari PNPM GSC.

3) Mengingat jumlah beban kerja dan singkatnya waktu, maka diperlukan penguatan kerangka

pemantauan dan pengendalian mutu pelatihan PMBA, Pemantauan pertumbuhan, serta sanitasi;

untuk memastikan keberlangsungan kegiatan pelatihan sesuai jadwal dan rencana kerja, tanpa

mengorbankan kualitas pelatihan.

4) Banyak area proyek yang berada di tepi sungai sehingga diperlukan teknologi pembuatan

jamban yang khusus seusai dengan keadaan di wilayah tersebut.

5) Perlu segera diselesaikannya proses pengadaan taburia, dilengkapi dengan strategi pengawasan

untuk menjamin distribusi yang baik serta compliance terhadap peraturan dan kebijakan yang

ada. Distribusi dan finalisasi pengadaan alat pengukuran pertumbuhan juga perlu dipercepat

sehingga dapat segera diterima dan digunakan oleh petugas pelayanan kesehatan di wilayah

target.

Modernisasi pengadaan

1) Kurangnya perlindungan hukum bagi pejabat pelaksana proses pengadaan.

2) Belum adanya aturan yang bertujuan agar proses yang dikembangkan untuk kontrak katalog

dapat distandardisasi dalam rangka implementasi baik di daerah percontohan maupun di tingkat

nasional.


296

3) Peningkatan prioritas modernisasi pengadaan pada tingkat nasional memerlukan intensifikasi

tingkat upaya (level of effort) yang mungkin memerlukan penambahan anggaran.

4) Percepatan pembentukan ULP permanen.

5) Terbatasnya jumlah percontohan proyek PPP.

6) Proses koordinasi antara stakeholders proyek PPP serta lamanya proses pembuatan keputusan di

dalam stakeholders.

Dari capaian kinerja Satker Pengelola Hibah MCC, maka beberapa hal yang masih perlu ditindaklanjuti

adalah sebagai berikut:

1. Mengajukan pengesahan hibah dalam bentuk SPHL untuk realisasi bulan Nopember-Desember

2015 senilai Rp 84.789.401,76 pada tanggal 1 April 2016.

2. Pemberian fasilitasi penggantian pajak (PPh dan PPN) sebagaimana dipersyaratkan didalam PMK

124 Tahun 2012.

3. Melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Program Compact.


297

SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015-2019 ON ASEAN CONNECTIVITY

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 8535-INO

06/12/2013

s/d

28/02/2016

USD 0,23 0,13 56,5 0,1

Instansi Pelaksana

Direktorat Transportasi Deputi Bidang

Sarana dan Prasarana Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

Nasional


Dukungan untuk:

a. Menyediakan pendekatan RPJMN

untuk implementasi komitmen MPAC di

bawah 3 pilar; dan

b. Mengharmonisasikan International

Connectivity Programs dengan RPJMN

2015-2019


Pelaksanaan kegiatan sudah selesai pada Triwulan I Tahun 2016. Laporan akhir sudah dipresentasikan dan

dikirim dokumennya kepada Direktorat Transportasi, Bappenas. Saat ini TA Completion Report dan

penutupan rekening TA sedang diproses secara internal ADB.

TA ini pernah mengajukan perpanjangan sebanyak dua kali. Terdapat beberapa pekerjaan yang

dibatalkan, seperti workshop dan riset. Dari hibah yang diberikan, hanya 59% yang terserap. Sisa hibah akan

dikembalikan ke ADB dan tidak dapat digunakan untuk penambahan kegiatan. Dari pembelajaran ini

diharapkan dapat menjadi masukan dalam perencanaan kegiatan yang didanai oleh hibah lainnya agar

dapat memaksimalkan dana yang ada untuk kegiatan-kegiatan yang dipersiapkan dengan matang.


298

RICE FORTIFICATION FOR THE POOR (RICE)

Donor Kode


Nilai Hibah


Ditarik (Juta) %

ADB 9132-INO

31/12/2009

s/d

30/04/ 2016

USD 1,00 N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Kesehatan dan Gizi

Masyarakat Deputi Bidang SDM dan

Kebudayaan Kementerian

PPN/Bappenas.

b. Pusat Keanekaragaman Konsumsi dan

Keamanan Pangan, BKP Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

Nasional


a. Identifikasi teknologi fortifikasi

b. Peningkatan kapasitas produksi dan

distribusi beras

c. Advokasi, monitoring, dan evaluasi

d. Monitoring, manajemen, dan audit


Semua kegiatan penting telah dilaksanakan, salah satunya yaitu distribusi beras fortifikasi pada Mei 2015.

Pada Juni-Desember 2015 dilakukan studi efektivitas berkaitan dengan dampak beras fortifikasi. Diketahui

bahwa terdapat dampak yang nyata berupa penurunan anemia pada anak sekolah. Dilakukan pula uji

efikasi premik pada Agustus (1st line), Desember (mid line), dan Maret (end line).

Disusun rencana scaling-up untuk skala nasional. Namun untuk produksi premik di Indonesia masih

terkendala skala dan kualitas penggilingan dan belum mempunyai penggilingan untuk skala besar. Perlu

dilakukan kerjasama dengan pihak swasta yang sudah memiliki kemampuan tersebut.

Telah dilakukan workshop dan diskusi dan sedang dibuat policy options yang akan dimatangkan pada

bulan April 2016. Direncanakan exit strategy and policy options selesai pada April 2016. Exit strategy disusun

karena keberlanjutan program Raskin (Beras Miskin) belum memiliki kejelasan.

Akan diadakan diseminasi untuk membagikan hasil, pembelajaran, dan masalah yang dihadapi selama

keberjalanan kegiatan pada tanggal 26 April 2016. Diharapkan hasil dari TA ini dapat dilanjutkan lebih

dikembangkan oleh pemerintah karena akan sulit untuk memperoleh hibah untuk TA yang serupa.


299

SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP)

Donor Kode


Nilai Hibah

(Juta)


Ditarik

(Juta) (Juta) %

ADB 0013-INO

17/06/2013

s/d

30/06/2019

USD 17,4 4,0*) 23,0 13,4

Catatan : *Penarikan Kumulatif berdasarkan data penarikan per April 2016

Instansi Pelaksana

Direktorat Transportasi Deputi Bidang

Sarana dan Prasarana Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

Nasional


Technical Assistance (TA) dan Capacity

Building untuk infrastruktur yang terdiri dari

pasokan air serta layanan dan infrastruktur

kota lainnya (pasokan air dan sanitasi,

pengelolaan limbah, pengembangan

transportasi perkotaan, dan energi)


Sekitar 23% dana sudah digunakan untuk pelaksanaan kegiatan. Direncanakan akan diadakan rapat

steering committee pada Triwulan II atau III Tahun 2016.

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI

1 Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA


305

STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY

Peningkatan Kapasitas Pelayanan Pemantauan Iklim dan Cuaca BMKG

Lender Kode

Loan Masa Laku

Mata

Uang

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta)


Perancis B88

0A1

29/11/2012

s/d

29/11/2015

EUR 30,3 28,9

95,2

1,4

-4,8

6,7 6,7

100,0

USD 32,9 31,4 1,6 7,3 7,3

Perwakilan BMKG memaparkan manfaat dari Wind Profiler

(barang pengadaan dari proyek) yang sudah dioperasikan di

Bandara Internasional Praya Lombok .


Instansi Pelaksana

Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

Geofisika

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan perangkat sistem observasi

meteorologi

b. Pengadaan sistem analisa, pengolahan,

dan diseminasi informasi cuaca dan iklim


Seiring dengan semakin tingginya tuntutan masyarakat akan informasi cuaca dan iklim yang cepat, akurat

dan mudah dimengerti, BMKG dituntut untuk terus mengembangkan kemampuannya untuk memenuhi

tuntutan tersebut. Salah satu langkah yang diambil BMKG adalah dengan melakukan modernisasi sistem

pengamatan, pengolahan data dan diseminasi informasi melalui kegiatan Strengthening BMKG Climate

and Weather Service Capacity.

Melalui kegiatan ini diharapkan BMKG dapat makin meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan

informasinya menjadi lebih cepat, akurat, mudah dimengerti dan memiliki jangkauan yang luas. Secara garis

besar proyek ini meliputi 3 (tiga) komponen utama, yaitu Sistem Pengamatan Cuaca (Observation System),

Sistem Teknologi Informasi (Information Technology System) dan Layanan Lintas Sistem (Transversal Services).

1. Sistem Pengamatan meliputi pekerjaan instalasi berbagai macam alat pengamatan cuaca, baik yang

manual maupun otomatis:

a. 33 lokasi Synoptic Automatic Weather Stations;

b. 33 lokasi Mesonetwork;

c. 5 lokasi Upper Air Stations with Hydrogen Generators;

d. 5 set Marine Observation Equipments;

e. 1 site Aviation Meteorological Observation;


306

f. 8 sets Manual Observation Equipment;

g. 5 sets Calibration Equipments; dan

h. 9 lokasi Lightning Detection Networks.

2. Sistem Teknologi Informasi meliputi pekerjaan instalasi berbagai system untuk analisis dan pengolahan

data serta sistem produksi dan diseminasi produk:

a. WMO Information System (WIS);

b. 6 lokasi Automatic Message Switching System;

c. 6 lokasi Data Collection System;

d. Centrral Information and Processing System (CIPS);

e. 4 lokasi Pilot Briefing System;

f. 6 set Weather Analysis and Forecasting tools;

g. 6 set End User Production System;

h. 2 set of TV System;

i. 18 set Public Display System;

j. 1 set Climate Database Management System;

k. Atmospheric Model.

3. Komponen Layanan Lintas System meliputi:

a. General Infrastrusture and Technical Guidance;

b. System Integration;

c. Technical Support;

d. Project Management.

Proyek yang resmi dimulai pada tanggal 27 November 2012 ini telah berhasil diselesaikan pada akhir 2015.

Sertifikat Penyelesaian Proyek ditandatangani pada tanggal 1 Desember 2015 di Paviliun Indonesia pada

COP21 di Paris dengan disaksikan oleh Menteri Luar Negeri RI.

Pencapaian Indikator Output

Hasil-hasil yang didapat dari proyek ini antara lain :

1. Peningkatan kerapatan jaringan pengamatan cuaca BMKG melalui pemasangan Automatic

Weather Station (AWS), pengamatan udara atas (Rason), Wind Profiler dan pengamatan cuaca

dilaut (voluntary observing ship).

2. Penambahan jumlah dan jenis data model numerik yang dijadikan dasar untuk pembuatan

prakiraan cuaca yang pada akhirnya dapat membantu meningkatkan akurasi prakiraan cuaca.

3. Peningkatan jumlah dan jenis layanan serta perluasan jangkauan layanan melalui pembangunan

End User Production System yang mendukung diseminasi info cuaca secara otomatis ke berbagai

moda komunikasi seperti website, email, mobile application, stasiun TV dan public display.

4. Penambahan produk layanan baru diantaranya informasi kejadian petir dan peta peringatan dini

cuaca dengan menggunakan kode warna.

5. Standarisasi produk layanan sesuai ketentuan Badan Meteorologi Dunia (WMO) melalui

penerapan format Common Alert Protocol (CAP) dan WMO Information System (WIS).

6. Peningkatan kecepatan dan keamanan system komunikasi data melalui pembangunan

Automatic Message Switching System (AMSS).

7. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia BMKG melalui rangkaian kegiatan pelatihan, baik

pelatihan singkat (system training) maupun jangka panjang (master degree scholarship).


307

Lesson Learned

Adanya peralatan-peralatan baru yang dipasang dalam proyek Strengthening BMKG Climate and Weather

Service Capacity membawa BMKG pada perubahan alur kerja operasional sehari-harinya. Perubahan ini

mutlak perlu dilakukan karena beberapa peralatan/sistem yang dipasang merupakan peralatan/sistem

baru yang belum pernah dioperasionalkan sebelumnya di BMKG. Beberapa perubahan dimaksud antara

lain :

a. Penerapan konsep Senior Forecaster yang bertugas memberikan bimbingan teknis prakiraan

cuaca harian secara nasional melalui pembuatan Technical Guidance.

b. Pembuatan informasi cuaca berbasis dampak (Impact Based Forecast)

c. Penerapan konsep prakiraan cuaca digital secara nasional (Nationa Digital Forecast) dimana

seluruh kantor BMKG propinsi membuat prakiraan cuaca provinsinya masing-masing dengan

menggunakan tools yang sama dan mengacu pada guidance nasional yang dikeluarkan oleh

Senior Forecaster dan dengan batas waktu produksi yang sama.

d. Proses produksi dan diseminasi informasi cuaca yang otomatis dan terintegrasi, yaitu dengan

melakukan satu kali proses produksi maka produk-produk tersebut dapat terkirim ke berbagai

moda diseminasi seperti website, email, stasiun TV, mobile application dan public display.

e. Pengenalan teknologi baru dalam operasional pengamatan cuaca, yaitu dengan menerapkan

teknologi elektrolisa air untuk pembuatan gas hidrogen untuk pengamatan udara atas (Rason).

Selama ini BMKG selalu membeli gas hidrogen atau membuatnya dengan menggunakan bahan-

bahan kimia. Dengan teknologi eletrolisa air ini maka bahan yang dibutuhkan hanya air bersih.

f. User oriented product

Sistem-sistem yang dibangun melalui kegiatan Strengthening BMKG Climate and Weather Service

Capacity memungkinkan BMKG untuk memberikan layanan informasi cuaca dan iklim dengan

berorientasi pada kebutuhan pengguna jasa (user oriented product). Hal ini dimungkinkan karena

sistem-sistem pada sisi produksi dan diseminasi dapat mengakomodir proses produksi dan

diseminasi sesuai dengan kebutuhan pengguna jasa. Contohnya produk untuk melayani PT. Pelni

dirancang khusus untuk mendukung operasional PT. Pelni, begitu pula produk untuk Basarnas

dirancang untuk mendukung proses SAR.


308

Gambar 1. Instalasi peralatan Upper Air Obs. Gambar 2. Instalasi peralatan AWS kapal

Gambar 3. Instalasi peralatan AWS Gambar 4. Instalasi peralatan lightning detector

Gambar 5. Instalasi peralatan AWOS

Gambar 6. Instalasi peralatan Wind Profiler


309

Gambar 7. Setting Clisys Climate Data Management

System di BMKG Pusat

Gambar 8. Instalasi Transmet di BMKG Bawil 3 Denpasar

Gambar 9. Factory Training OBSNET DCS

Gambar 10. Training Peralatan Kalibrasi


310

Gambar 11. Projecy Design Study sebagai bagian dari

Consultancy

Gambar 12. Assitance to Operational Start di BMKG Bawil 4

Makassar

Gambar 13. Ruang Server Baru BMKG

Gambar 14. Ruang Operasional BMKG Pusat


311

Gambar 15. Steering Committee Meeting kedua, 11-13

Desember 2013 di Denpasar, Bali

Gambar 16. Steering Committee Meeting kelima,

September 2015 di BMKG Pusat, Jakarta

Gambar 17. Project Closing di Paris pada acara COP21

pada tanggal 1 Desember 2015

Gambar 18. Official Closing Ceremony Strengthening

Project di BMKG Pusat Jakarta pada 10 Februari 2016

313

Documents

lampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman dan/atau hibah luar