LA DIRECCION Y CONTROL DE EMPRESAS A TRAVES DEL

LIDERAZGOIII UNIDAD

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERIA CIVIL

ANTECEDENTES

CONTROL

DIRECCION Y COORDINACION

PLANIFICACION ORGANIZACION

LA DIRECCION Y COORDINACION

MOTIVACION LIDERAZGO

COMUNICACIONCOMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y DE

GRUPO

ELEMENTOS

LA DIRECCION SUPONE HACER QUE LOS DEMAS REALICEN LAS TAREAS NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.NO PUEDE HABER DIRECCION SI NO HA CONCLUIDO LA PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN EL CUAL ES UN ELEMENTO ESCENCIAL EN ESTAS FUNCIONES.

¿Qué ES DIRIGIR?

IMPLICA TENER LA CAPACIDAD DE MANDAR, INFLUIR, MOTIVAR A LOS TRABAJADORES DE UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE REALICEN LOS TRABAJOS ESCENCIALES.LA PRINCIPAL CARACTERISTICA DENTRO DE LA DIRECCION ES LA RELACION ESTRECHA QUE EXISTE DE LOS GERENTES CON LOS SUBORDINADOS, USANDO LOS MEDIOS O LOS CANALES DE COMUNICACIÓN DE FORMA EXACTA.

• EL QUE DIRIGE DEBE SABR COORDINAR LAS FUNCIONES Y DELEGARLAS EN UNA ORGANIZACIÓN.

GERENTE JEFE DE LINEA

OPERATIVO

EL GERENTE COMO DIRECTOR EN UNA ORGANIZACION

• El Gerente como ente de la Dirección, es una función especializada, formada por un conjunto de técnicas normas, principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento.

OBJETIVOS DE LA DIRECCION

-Obtener la máxima productividad.-Lograr la maximización de los factores productivos, Humanos, materiales y financieros.- contribuir con la Paz laboral.-Conservación de un prestigio e imagen en el mercado.-Lograr resultados económicos.

EL GERENTE• El término gerente denomina

a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.

DIRIGE Y COORDINA FUNCIONES

• Otro Concepto de los Gerentes:Son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que logren los objetivos de la organización.El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización, sección, etc y minimizar los costos.

CLASIFICACION DEL GERENTE1.GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la de producción.2.GERENTES GENERALES: Los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

COMO DEBE SER UN GERENTE EN LA DIRECCION DE UNA EMPRESA

1. DEBE SER ADAPTABLE :Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados y se adaptan fácilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.

2. CONOCIMIENTO:Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, también es necesario contar con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial.3. INTELIGENCIA EMOCIONAL:Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté totalmente fuera de control.

4. INTELIGENCIA EJECUTIVA:La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución.5.HABILIDADES HUMANAS:La parte más importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.6.HABILIDADES DE NEGOCIO:La labor gerencial exige constante interacción con socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, etc. y es aquí donde el gerente debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa.

7. SABER DELEGAR:Un pésimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la importancia de contratar personas más habilidosas e inteligentes que él.8. CAPACIDAD PARA INSPIRAR Y MOTIVAR.9. SER VISIONARIO, INNOVADOR Y APASIONADO.10. SER LIDER PARA DIRIGIR.

LOS GERENTES Y LA TOMA DE DECISIONES

¿ QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?Los gerentes, por definición, son tomadores de

decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.

Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar

con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.

LAS DECISIONES

Una decisión es un juicio o selección entre dos o más

alternativas, que ocurre en numerosas y diversas

situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Definir el propósito

Lista de opciones

Evaluar las opciones

acción Escoger la opción

TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIAA. De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

B. De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.

C. Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión mas exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

D. Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible.

COMO TOMAR DECISIONES• Un gerente debe tomar la mejor decisión posible, con la

información que tiene disponible (que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas:

• 1. Decisiones intuitivas: se decide en forma espontánea y creativa.

2. Decisiones lógicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.•

Para estas últimas, la literatura gerencial ofrece una amplia gama de herramientas, como: análisis de pareto, árboles de decisión, programación linear, análisis costo-beneficio, simulación, matriz DOFA, modelos y hojas de cálculo, entre otros.

EL GERENTE Y LA DIRECCION

• PARA DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN EL GERENTE DEBERA TOMAR ELEMENTOS IMPORTANTES QUE HARAN DE ELLO LA FORMA MAS EFICIENTE DE LOGRAR LAS METAS Y LOS OBJETIVOS :

1- EL LIDERAZGO.2. LA COMUNICACIÓN.3. LA MOTIVACION.4. EL MANEJO DE GRUPOS Y EQUIPOS.

GRACIASLIC. EDDY VIZCARRA MEJIA