KSS ve KOBİ

KSS ve KOBİ

Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS)

Avrupa Komisyonu’na göre KSS; “Şirketlerin gönüllü olarak toplumsal ve çevresel konuları, operasyonlarına ve paydaşları ile olan ilişkilerine entegre ettiği bir kavramdır.”

Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi ise KSS kavramını; “İş dünyası tarafından çalışanların, onların ailelerinin, halkın ve tüm toplumun hayat standardını yükseltip ekonomik kalkınmaya katkı sağlamaya yönelik verilmiş bir söz” olarak tanımlar

Büyük, orta, küçük gözetmeksizin bütün şirketler aynı diyagrama sahiptir.

NEDEN KSS?KSS için doğru nedenler:

• Kaynakları kullanarak ve ilişkiler kurarak bir şirketin sürdürülebilir değerini artırmak

• Gelecekteki gerekliliklere hazır olarak yasalarla uyumlu faaliyet gösterme yetisi kazanmak

• Şirketlerin “iyi vatandaş” olması gerekliliği doğrultusunda topluma karşı manevi yükümlülük sergilemek

• Tüm dünyada değişen iş yapma süreçlerine uygun faaliyet göstererek şirket devamlılığını sağlamak

KSS için yanlış nedenler

• Şirket itibarını zedeleyecek bir riskten korkmak

• Hissedarların artan talepleri

• Kriz yönetimi

• Sosyal etkinlikler ve yardım faaliyetleri yürütme konusunda modaya uymak

• Şirketler sorumluluğu devralıyor.• KOBİ'ler : sorumlu kurumlar• Az resmiyet + az görünürlük ≠ değersiz uygulama• KOBİ'ler homojen bir grup değil: büyüklük, çevre, sektör, tedarik zinciri

vs.• Kâr etme• Kaynak eksikliği • KOBİ’lerin avantajları: - Yerel çevreyi iyi tanımaları

- Paydaşlarla doğrudan iletişim

- Şahıs şirketleri – hissedarlardan onaya gerek yok, kararlar daha hızlı-

5

NEDEN KSS?

Türkiye’deki girişimlerin %99.9’uKOBİler

Nereden Başlamak

Lazım?

KOBİ'lerin ve KOBİ'leri temsil eden örgütlerin hali hazırda faydalanabileceği çok sayıda KSS kılavuzu mevcut.

6

Nereden Başlamak Lazım?

Maddi destek ve rehberlik sunan kurumlar:- Bankalar- Kalkınma Ajansları- Kamu kurumları

TİSK VE SENDİKALARIMIZ DA KSS ALANINDA KOBİLERE DESTEK SUNACAK

• Proje ortağı ülkelerin ekonomik yapısı KOBİ ağırlıklı• İnsan gücü (17 Sektörel Uzman+4 Ulusal Görev Gücü)• Şirketler Açısından Kurumsal Sosyal Sorumluluk Semineri• «İşletmelere KSS Alanında Rehberlik Edecek İşveren Örgütü

Kılavuzu»• Ödül süreci• Sürdürülebilirlik

• KSS etkinliklerinin daha sistematik hale getirilmesi için en üst düzey yöneticilerin desteğini almak

• Mevcut faaliyetlerin değerlendirilmesi

«Danışmanlar için İpuçları ve Püf Noktalar - KOBİ'ler için Kurumsal Sosyal Sorumluluk « (Tips and Tricks for Advisors Corporate Social Responsibility for Small and Medium-Sized Enterprises)

KOBİLERİN KSS UYGULAMALARINDA

İZLEYEBİLECEĞİ ADIMLAR

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr-sme/tips-tricks-csr-sme-advisors_en.pdf



• Öncelikleri ve uzun vadeli hedefleri içeren bir vizyon oluşturulması. (BM İş ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri)

• Risk analizi yapılması (Şirketim ve İnsan Hakları: Küçük ve Orta Büyüklükteki işletmeler için İnsan Hakları Rehberi)

(http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr-sme/human-rights-sme-guide-final_tr.pdf)



http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable-business/files/csr-sme/human-rights-sme-guide-final_tr.pdf













• Çalışanların KSS uygulamalarına katılımının sağlanması• Başlangıçta daha küçük hedefler koyarak motivasyonun

yükseltilmesi• Daha büyük hedefler - şirket ana hedefleri ve yetkinliği ile paralel

olarak – Şirket kültürüne yerleştirilmesi• Yenilikçi ve maliyet-etkin yöntemler : Sosyal medya• Başarılı Projelerin incelenmesi (IOE En İyi Uygulama)

11



Tedarik Zinciri Yönetimi• Tedarikçilerin belirlenmesi ve risk tespiti• Tedarikçiler tarafından karşılanması gereken şartların

yer aldığı bir doküman - takip sistemi• Tedarikçilerin sosyal sorumluluk faaliyetleri ve bu

faaliyetlerin kapsamını genişletmek

için neler yapılabileceği konusunda

bilgilendirilmesi• Tedarikçiler ile bilgi paylaşımı,

görüş alışverişi, eğitim



Müşteri ilişkileri• Müşterileri ihtiyaçlarının tespiti • Sağlıklı ve güvenli üretim• Güvenilir satış sonrası hizmetleri• Bireysel ve uzun vadeli ilişkiler • Tüketici hakları ile ilgili kuruluşlarla somut işbirliği • İletişim faaliyetlerinde modern yöntemlerden (Faceook, Twitter, LinkedIn,

Google+, vb.)

Toplumla Kaynaşma

– Çalışanlar ve paydaşlar ile danışarak nerede ve ne tür toplumsal yatırımlar (beşeri, mali veya maddi varlıklar) yapılacağını belirlemek.

– İşletmenin bağlantı kuracağı sektörü / hedef grubunun belirlenmesi– Belirlenen konuda/alanda etkin faaliyet gösteren kurum veya kuruluşlarla

temasa geçilmesi13



Çevre• Atık azaltımı, geri dönüşüm, kağıt, su, elektrik benzeri kaynak

tasarrufu • Yenilenebilir enerji kullanımı• Çevre dostu ürünler• Bölge halkı, yerel makamlar ve çevre koruma ile ilgili faaliyetler

yürüten STK'lar ile işbirliği Yolsuzlukla Mücadele

• Şirketteki yolsuzluk risklerini belirlenmesi• Davranış kurallarının belirlenmesi ve takibi • Yolsuzluk vakalarında hukuki yollara başvurulması- denetimcilere

kolaylık

14



Documents

KSS ve KOBİ