Novi trendovi u korporativnom upravljanju

Korporativno upravljanje i svojinaSpecijalistički kurs

Pravni fakultet Univerziteta u Beogradu7. Februar 2009.g.

Šta je korporativno upravljanje

Korporativno upravljanje je:kontrola sposobnosti kompanije da koristi resurse vlasnika radi ostvarivanja najveće vrednosti za vlasnike i društvo u celini

Kontrola i poverenjeDobro korporativno upravljanje mora da napravi ravnotežu

izmedju kontrole i poverenja, vlasti i legitimitetaKontrola se ostvaruje kroz

Strukturu upravljačkih organa koji delegiraju nadležnostiUsaglašenim unutrašnjim pravilimaJasnim sistemo izveštavanja, informisanja i korekcije ponašanja

Poverenje se ostvaruje preko:Liderstva i davanja primera drugimaStvaranjem kulture odgovornosti, transparentnosti i zdravog prosudjivanja

Četiri elementa dobrog korporativnog upravljanja

Korporativni organiKorporativni principiKorporativni procesKorporativna kultura

Korporativni organi:Sistem delegiranja nadležnosti

•Poslovne ideje, alokacija kapitala, spajanje i pripajanje•Biraju upravni odbor i poveravaju mu nadležnosti

•Politika raspodele dividendi•Strateške odluke•Upravlja rizikom•Bira direktore i odredjuje njihove naknade

•Direktori su odgovorni za poslovne rezultate•Uprava je tehnička pomoć•Inovacije i izvršavanje strateških odluka•Vode politiku zapošljavanja

•Vertikalno delegiranje nadležnosti•Nemešanje u druge nivoe odlučivanja•Kontrola rezultata na svim nivoima

Korporativni principiDostupnost svih informacija relevantnih za akcionare

Finansijski izveštaji i poslovne informacijeJednak tretman akcionara

Zabranjena upotrebainsajderskih informacijaRegularno izveštavanje

Kvartalni izveštaji za vlasnikeMesečni izveštaji za upravu

Hijerarhija dokumenataVizije i strategijeDobri poslovni običajiPolitike i procedurePravila izveštavanja

Briga o ključnim društvenim subjektima

Korporativni procesiRazlikovanje izmedju:

Upravljanja ponašanjem iUpravljanja poslovnim rezultatima

Upravljanje ponašanjem – proces ocene ponašanja i njegovog usaglašavanja sa osnovnim korporativnim vrednostima

Mere za ocenu rizika i prevenciju grešakaNadgledanje da li ponašanje odgovara pravilima dobrog poslovanog ponašanja (Code of Conduct)Izveštavanje, istraživanje i sankcionisanje povreda pravila dobrog poslovanog ponašanja

Upravljanje poslovnim rezultatima – proces ocene ostvarivanja ciljevaOdredjivanje merljivih ciljeva i indikatora ostvarivanjaPodsticajiRedovno izveštavanjeKorekcija grešaka

Korporativna kulturaLiderstvo

Podsticanje transparentnosti i otvorenostiRazmenjivanje informacijaPoverenje u podredjeneOdredjivanje ciljeva i procena ostvarivanja

Upravljačka kulturaDelegiranje nadležnostiNemešanje u odluke podredjenjih......zahtevanje tačnih izveštaja o ostvarenim rezultatimaPozitivne i negativne sankcije

Kultura otvorenog i iskrenog izveštavanjaStvoriti kulturu “ranih upozorenja”Sankcionisati korupciju i zloupotrebu ovlašćenja

Novi trendoviKorporativno upravljanje je pod budnim okom:

Javnosti, investitora, rejting agencija, analitičaraPooštrava se regulativa

Zbog povećanog rizika propusta direktoraProšireni su ciljevi korporativnog upravljanja

Društveno odgovorno upravljanjeKorporativni budžet se smanjuje

Prevelike nagrade/otpremnine direktorima