Korporativne strategije

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

Ključna pitanja

Ukombiznisusetakmičiti?

Jednaindustrijailivišeindustrija?

Coca-Cola

Pepsi

Korporativne strategije

• Strategije rasta• Koncentracija• Vertikalna integracija• Horizontalna integracija• Diverzifikacija• Međunarodni rast

• Strategija stabilnosti• Strategija opadanja

Koncentracija

Fokus na primarnu oblast poslovanja sa ciljem da se dostignu željeni rezultati u vezi sa rastom, širenjem svoje glavne delatnosti.

Opcije za koncentraciju

Tržište

Ekploatacija

Diversifikacija

Diversifikacija je proces ulaženja u novi biznis

Povezana diverzifikacija– Rast udruživanjem sa drugim poslovima koji se

strateški uklapaju

– 1 + 1 = 3 fenomen

Povezana diverzifikacija

Diversifikovanjeposlovanjaorganizacijeunovuprivrednudelatnost,kojajepovezanasatrenutnomoblašćuposlo-vanja.Koristodhorizontalnihvezakojepostojemeđurazličitimposlovnimjedinicamauorganizaciji.Ekonomijaobima– uštedautroškovimauz

– jačanjebazičnihsposobnostiiznanjaili– krozpodeluzajedničkihaktivnostikojesumeđusobno

povezane.

Povezana diverzifikacija

• Operacioneveštine-sposobnosti

• Sličnostproizvoda

• Sličnatehnologija

• Kanalidistribucije

• Primenaodstranekupca

Nepovezana diverzifikacija

Diversifikovanjeposlovanjaorganizacijeunovuprivrednudelatnost,kojanijepovezanasatrenutnomoblašćuposlova-nja.Uključujeulazakubiznis:

– Bezstrateškeusklađenosti– Bezznačajnevezesapostojećimlancemvredn

osti– Bezjedinstvenogdugoročnogpravca

Uložitiu“bilokojiposaokojinammožedonetiprofit”

Vertikalna integracija

• Integracijaunapred

• Integracijaunazad

• Štajeciljvertikalneintegracije?

• Ebay,Apple

Vertikalna integracija

Dalijekompanijazadovoljnasatrenutnimdobavljačimai/ilidistributerimaivrednošćukojudobija?

Dalipostojeaktivnostikojesuoutsource-ovane,akojemogubitiznačajnaizvorprihoda?

Dalipostojivisoknivostabilnostitražnjenatržištuzaproi-zvodekompanije?

Dalikompanijaimaneophodnekompetencijezasprovođe-njevertikalneintegracije?

Dalivertikalnaintegracijamožeimatinegativneefektena

stakeholder-ekompanije?

Vertikalna integracija – koristi i rizici

Koristi:– Siguranizvorsirovinaikanaladistribucije– Zaštitaikontrolavrednihsredstava– Pristupnovimposlovnimšansama– PojednostavljenanabavkaiadministrativneprocedureRizici– Troškoviiplaćanjavezanizapovećanerežijskeikapitalne

troškove– Gubitakfleksibilnostikaorezultatvelikihulaganja– Problemivezanizaneizbalansiranekapacitetedužlanca

vrednosti– Dodatniadministrativnitroškovivezanizaupravljanje

složenijimskupomaktivnosti.

Horizontalna integracija

– Kombinovanjesvojihoperacijasanekimodsvojihkonkurenata.

– Ciljje

– rastveličineorganizacije

– Većetržišnoučešće

– Jačakonkurentskapozicija

Strategija stabilnosti

• Neizvesnabudućnost• Bezmogućnostirasta• Nakonbrzograsta

Strategija opadanja

Kompanijanepostižesvojestrateškeciljeveiimalošeperformanse

Strategijaopadanja

Kojatrebadavratikompanijunaputkojićedaobezbedipostizanjezacrtanihilinovopostavljenihciljeva.

Šta dovodi do loših performansi

• Lošeupravljanje• Neodgovarajućafinansijskakontrola• Visokiinekontrolisanitroškovi• Prebrzoširenje/ekspanzija• Spororeagovanjenaspoljašnjeiunutrašnjepromene• Neočekivanepromeneuzahtevimakupaca• Novikonkurenti

Strategije opadanja

• Smanjivanje- kratkoročnastrategija,fazaukojojsekompanijavraćakorakunazaddasestabilizujeirevitalizujeipripremizaponovnizlazaknatržište.

• Zaokret– strategijakojaseprimenjujekadakompanijatrpibrojneeksterneiinternepritiskeimoradanapravistrateškepromenekakobiopstala.

Strategije opadanjaSmanjenjetroškovaRestruktuiranje

– Divestment– prodajaposlovnelinijedrugoj– organizaciji– Spin-off – postavljanjeposlovnejedinicekao odvojeno

gnezavisnogbiznisa– Likvidacija– gašenjebiznisa– Downsizing– smanjenjebrojazaposlenihi/iliposlovnih

operacija– Bankrot– rezultatdugogodišnjegpadaperformansinak

onaktivnostismanjenjatroškovairestruktuiranja