Konferencija Financije u digitalnom svijetu - kratkoro¤†no preta¤†u u poslovne procese, a dugoro¤†no

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Konferencija Financije u digitalnom svijetu - kratkoro¤†no preta¤†u u...

  • Intervju Tomislav Rosandić, član Uprave HEP-a U hidroelektrane ulažemo 3 milijarde kuna

    Konferencija Financije u digitalnom svijetu

  • Brochure / report title goes here | Section title goes here

    2

    Korak u digitalnu budućnost 01

    Tomislav Rosandić, CFO 2016. 03

    Intervju: Tomislav Rosandić, član Uprave HEP-a 05

    U hidroelektrane ulažemo 3 milijarde kuna

    Očekivanja financijskih direktora Srednje Europe 11

    Kontrola troškova prioritet u 2017.

    Profitabilnost poslovanja 13

    Strateško usmjeravanje kompanije u rukama CFO-a

    Utjecaj digitalizacije na biznis 20

    Ili se digitaliziraj ili nestani

    Intervju: Sonja Popović, predsjednica Uprave SAP Hrvatske 25

    Hrvatska sporije usvaja nova rješenja

    Sadržaj

  • 01

    CFO 2017 | Korak u digitalnu budućnost

    Korak u digitalnu budućnost Zadovoljstvo mi je predstaviti e-specijalno izdanje koje objedinjuje sadržaj 2017 CFO konferencije. Primarna tema ovogodišnje konferencije je digitalizacija poslovanja, specifično digitalizacija u funkciji financija. Od renomiranih tvrtki smo saznali informacija o tome kako upotrebe raznih tehnologija poboljšavaju postojeće načine funkcioniranja sa svrhom postizanja boljih i drugačijih rezultata.

    Nadalje, imali smo prilike čuti o novinama u okruženju te eksponencijalnim promjenama tehnologija koje se kratkoročno pretaču u poslovne procese, a dugoročno u strategije tvrtki.

    Digitalizacija je neprikosnoveno vezana uz tržište i kupce. Promjene u ponašanju kupaca i okruženju su korjenite, živimo u gospodarstvu koje se ravna prema kupcu, a tržište zahtijeva trenutne informacije i odgovore na potrebe potrošača.

    Je li masovna individualizacija pristupa kupcima profitabilna? Kolika je stvarna cijena proizvoda, jesu li nam kupac, regija ili tvrtka profitabilni u cjelini te na koje načine možemo upravljati profitabilnošću proizvoda? Ovo su neka od ključnih pitanja za upravljanje portfeljima proizvoda i usluga na koji su nam stručno odgovorili naši gosti u panelu o profitabilnosti. Neki naši gosti nisu direktno vezani uz područja biznisa, ali su nam predočili načine na koji tehnologije i digitalizacija utječu na sfere u kojima oni djeluju i kako su ta područja evoluirala tokom nekoliko posljednjih godina.

    U završnom dijelu konferencije izloženi su rezultati istraživanja financijskih direktora u Centralnoj Europi i usporedba s Hrvatskom

    te je izabran CFO godine. Nagrada CFO godine dodjeljuje se za postignuća i projekte koje CFO vodi u okviru funkcije financija te se mjeri rezultatima koje tvrtka ostvaruje temeljem tih aktivnosti.

    Na kraju, ono što mogu zaključiti kao roditelj, jest da digitalizacija svakodnevno utječe na ponašanja novih generacija, vjerujem da promjene predstavljaju izazove i prilike. Na svakome od nas, na našim funkcijama, organizacijama i timovima je odgovornost da učinkovito upravljamo izazovima i isto tako da prepoznamo prilike koje pružaju nove mogućnosti te da ih pretočimo u rezultate i poslovne uspjehe.

    Vjerujem da ćemo imati prilike podijeliti iskustva o izazovima i rezultatima, kao i novim trendovima na nekoj od budućih konferencija.

    Marina Tonžetić Partnerica - voditeljica Deloitteovog programa za financijske direktore Deloitte Hrvatska

  • Brochure / report title goes here | Section title goes here

    02

  • 03

    Tomislav Rosandić, CFO 2016

    Tomislav Rosandić, CFO

    Tomislav Rosandić, član Uprave Hrvatske elektroprivrede, ovogodišnje je pobjednik prema ocjeni stručne komisije za izbor najboljeg financijskog direktora Hrvatske kojeg provodi konzultantsko-revizorska tvrtka Deloitte.

    „Tomislav Rosandić je veći dio karijere obnašao poziciju financijskog direktora. Tijekom njegovog mandata je prvi puta u povijesti tvrtke u kojoj je na funkciji financijskog direktora, od strane neovisne kreditne agencije Standard & Poors povećan rejting, ocjenjujući izglede stabilnima. Ovime je potvrđen uspješan smjer upravljanja financijama, a kao neke od glavnih razloga, rejting kuća je navela poboljšanu likvidnost, poboljšana je ocjena financijske politike, te unaprijeđeni izgledi upravljanja obrtnim kapitalom“, izjavila je Marina Tonžetić, partnerica za reviziju u Deloitte Hrvatska.

    Naglasila je da je ovakvoj ocjeni kreditnog rejtinga prethodio i jedan od najznačajnijih projekata na kojem je Tomislav Rosandić radio a koji je vezan uz refinanciranje obveznica u iznosu od pet stotina milijuna dolara koje su preko procesa swapa pretvorene iz dolarskih u eurske. „Pravovremeno provedena, navedena transakcija je osim otklanjanja rizika refinanciranja, produljenja ročnosti dospijeća, jačanja likvidnosti i osiguranja značajno povoljnije strukture duga u bilanci društva, imala značajne pozitivne financijske efekte kao rezultat aktivnog upravljanja dugom“, ocijenila je Tonžetić.

    Deloitte veću osmu godinu provodi ispitivanja očekivanja i stavova financijskih direktora u zemljama Srednje Europe koje omogućuje usporedbu stavova hrvatskih financijskih direktora s onima iz Srednje Europe. Međutim, takva istraživanja ne otkrivaju kakva je kvaliteta i položaj financijskih direktora unutar organizacija pa je Deloitte 2016. prvi put u Hrvatskoj organizirao izbor najboljeg financijskog direktora Hrvatske.

    Izbor CFO-a godine provodi se na temelju natječaja i ocjenom stručne komisije koja je vodila kvantitativnim i kvalitativnim ocjenjivanjem. Svaki dio ocjene je nosio do najviše 50 bodova: kvalitativni dio ocijene donijet je na temelju odgovora kandidata za nagradu na opsežan set pitanja, dok se kvantitativni dio ocjenjivana temeljio na posljednjim javno dostupnim financijskim izvještajima.

    Ispitivanje se pokazalo dragocjenim izvorom referentnih informacija koje financijskim direktorima, članovima i predsjednicima uprava omogućuju da svoje financijske stavove usporede s onima svojih kolega iz šire regije.

    Član Uprave HEP-a Tomislav Rosandić najbolji je financijski direktor Hrvatske prema izboru konzultantsko-revizorske tvrtke Deloitte

  • 04

    Brochure / report title goes here | Section title goes here

    U Europi su poznati različiti oblici uspostave sustava upravljanja energetskim kompanijama, kako s aspekta organiziranja tako i s aspekta vlasništva. Naravno, odgovori na pitanja oblika i načine privatizacije ako i kada bi do nje došlo su u potpunosti u domeni odlučivanja Vlade

  • 05

    CFO 2016 | Intervju: Tomislav Rosandić, član Uprave Hrvatske elektroprivrede

    Najbolji financijski direktor Hrvatske, Tomislav Rosandić, prije nego što je 2014. postao član Uprave HEP-a, vodio je financije nekoliko privatnih tvrtki, prije toga je bio predsjednik Uprave Dilja, a karijeru je počeo u bankarskom sektoru. Upravljanje financijama poduzeća diplomirao je na zagrebačkom Ekonomskom fakultetu, ovlašteni je investicijski savjetnik i certificirani član nadzornih odbora.

    Karijeru ste počeli u financijskoj industriji, prvo u Cibalae banci, a potom u Zagrebačkoj banci. Koliko je to iskustvo utjecalo na razvoj Vaše daljnje karijere, s obzirom na to da ste kasnije radili u građevinskoj industriji, a sada u energetici? Naravno da je utjecalo. Naime, u bankarstvu sam proveo gotovo 10 godina, pet na operativnim poslovima kao što ste spomenuli, a kasnije još pet kao član nadzornog odbora u Slatinskoj banci. U doba početka moje profesionalne karijere bankarstvo u Hrvatskoj nije bilo u sjajnom stanju, dio velikih banaka tada još u državnom vlasništvu je bio u procesu sanacije, a mnogobrojne male banke su bile u velikim problemima i na putu da nestanu. To je bilo vrijeme kuponske privatizacije, ali i početka razvoja sofisticiranijeg dijela financijskog tržišta u Hrvatskoj, početak formiranja fondovske industrije, mirovinske reforme, izgradnja tržišta kapitala i slično…

    Iskustvo u bankarstvu u svakom slučaju je pomoglo da dobijem širinu promatrajući klijente iz različitih sektora, posebnosti poslovanja u različitim djelatnostima i na različitim tržištima, ali istovremeno je bilo i šansa učiti na primjerima uspjeha ili neuspjeha poduzetnika u različitim okolnostima i različitim industrijama.

    U tom smislu je bila i moja odluka da u jednom trenutku unatoč osobno dobroj poziciji napustim bankarstvo i prihvatim izazov rada u realnom sektoru, u industriji. Na to me ohrabrio i komentar kolege, kojeg iznimno cijenim, da će prilika za znanje i iskustvo koje ću steći u realnom sektoru možda učiniti da bolje razumijem bankarski posao, nego da provedem cijeli radni vijek samo u banci. Mislim da je u dobrom dijelu to i točno te da je temeljem iskustva u realnom sektoru „sjedeći s druge strane stola“ moguće puno bolje razumjeti bankarski posao, nego obrnuto.

    Koliko se uloga CFO-a razlikuje u privatnom u odnosu na državni sektor? Koje prednosti, a koje mane takve tržišne pozicije (i vlasničke strukture) vidite kao CFO? Proveo sam 17 godina u privatnom sektoru, zadnje nešto više od dvije godine radim u državnoj kompaniji, a posljednjih 14 godina sam u ulozi izvršnog direktora ili člana uprave najčešće zaduženog za područje

    upravljanja financijama, računovodstvom, pravnim, M&A i IT poslovima, iako sam bio i na pozicijama CEO-a…

    Načelno, uloge se ne bi trebale razlikovati. Naravno da ima razlike između uloga CFO-a u malom ili sredn