Upload
moira
View
31
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Konference Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR Úvod do problematiky. 30. března 2009, Praha Lenka Lepičová NCP pro finanční a právní záležitosti 7.RP, TC AV ČR. „Full cost“ model (1). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 1
Konference
Budoucnost „full cost modelu“
ve výzkumu v ČR
Úvod do problematiky
30. března 2009, Praha
Lenka Lepičová
NCP pro finanční a právní záležitosti 7.RP, TC AV ČR
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 2
„Full cost“ model (1)
Ekonomika založená na znalostech – důraz nejen na kvantitu ale také na kvalitu financování a efektivnost vynakládání finančních prostředků do VaV.
Pouze instituce, které znají své skutečné náklady a aplikují metodiky full cost, mohou zhodnotit, zda fungují na bázi finanční udržitelnosti.
Nové pro univerzity a veřejné výzkumné instituce Full cost model (FC)
= vykazování skutečných přímých i nepřímých nákladů projektu metodika přiřazování (rozpočítávání, alokace) režijních
(nepřímých) nákladů instituce na projekt VaV, respektive tzv. kalkulační jednici
full costing, real/actual indirect cost method
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 3
„Full cost“ model (2)
Nepřímé náklady (indirect cost)
= náklady, které nelze přímo přiřadit konkrétnímu projektu, ale které vznikly v organizaci v souvislosti s řešením projektu
náklady na vedení organizace a náklady podpůrných jednotek (oddělení ekonomické, personální, administrativní, právní, správa budov, knihovna, správce sítě apod.), například:
Osobní náklady, cestovní náhrady a spotřební materiál Odpisy či nájem budov Náklady související s provozem budov: energie, voda, plyn Administrativní náklady: poštovné, telefonní poplatky, internet, fax Náklady na všeobecně používaná aktiva: počítače, tiskárny
Uznatelné náklady projektu Náklady vztahující se k činnosti VaV Rozvrhové základny (cost drivers)
Např. přímé odpracované hodiny, přímé osobní náklady, metry čtvereční….
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 4
Placené úroky
Rozvrhová základna/y
Ostatní nepřímé náklady instituce
Provoz budov
Administrativní náklady
Vedení
Osobní náklady podpůrných zaměstnanců Celkové nepřímé
náklady organizace
Nepřímé náklady související s VaV
Způsobilé nepřímé náklady organizace vztahující se
k činnosti VaV
Způsobilé nepřímé náklady organizace vztahující se
k výuce
…
Rozvrhová základna/y
Projekt VaV 1 Projekt VaV 2
Kurzové ztráty
Ostatní nezpůsobilé náklady
Celkové způsobilé nepřímé náklady organizace
Nepřímé náklady identifikované, jako
jednoznačně se nevztahující k činnostem VaV
Očištění nepřímých nákladů organizace od nákladů nezpůsobilých
Zdroj: Obecná pravidla (rámcová metodika) OP VaVpI
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 5
…
ÚROVEŇ FAKULT
CENTRÁLNÍ ÚROVEŇ
Nepřímé náklady: Rektorát
Nepřímé náklady: Knihovna
Nepřímé náklady: IT oddělení
Očištění nepřímých nákladů rektorátu od nákladů nezp.
Očištění nepřímých nákladů IT oddělení od nákladů nezp.
Očištění nepřímých nákladů knihovny od nákladů nezp.
Celkové způsobilé nepřímé náklady
rektorátu
Celkové způsobilé nepřímé náklady
rektorátu
Celkové způsobilé nepřímé náklady
rektorátu
Rozvrhová základna
Nepřímé náklady:
FAK1
Nepřímé náklady: FAK2
Očištění nepřímých nákladů FAK2 od nákladů nezp.
Očištění nepřímých nákladů FAK1 od nákladů nezp.
Celkové způsobilé nepřímé náklady FAK1
Celkové způsobilé nepřímé náklady FAK2
Způsobilé nepřímé náklady FAK1 vztahující se k činnosti VaV
Rozvrhová základna/y
Projekt VaV 1 Projekt VaV 2
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 6
Současná situace v Evropě
V současné době se tendence k zavádění metodik vykazování skutečných nákladů projevují na univerzitách a v.v.i. v celé Evropě Přestože se evropské univerzity a v.v.i. nachází v různé fázi
implementace sledování skutečných nákladů, směřují stejným směrem a to směrem jehož cílem je zavedení full costu
2 nové studie: Studie Evropské komise (DG RTD)
„Diversified Funding streams for Univeritsy-based research: impact of external project-based research funding on financial management in Universities“
Pohled poskytovatelů Studie Asociace evropských univerzit (EUA)
„Financial sustainable universities: Towards full costing in European universities“
Pohled insititucí (příjemců)
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 7
Motivace k zavádění full cost
Na úrovni instituce: manažerská a strategická rozhodnutí (znát své skutečné náklady)
Na evropské úrovni: evropské programy ► 7.RP Vykazování skutečných nepřímých nákladů či přechodná pevná
sazba 60 % (pouze pro projekty, jejichž výzvy jsou otevřeny do konce roku 2009) → 40 % ?
Na národní úrovni: národní programy na podporu VaV a strukturální fondy ► OP VaVpI „Obecná pravidla (rámcová metodika) pro vykazování skutečných
nepřímých nákladů v projektech programu OP VaVpI“
Všechny instituce, které budou chtít, aby jim byla uhrazena část režijních nákladů souvisejících s projektem, budou muset žádat MŠMT o schválení metodiky.
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 8
Překážky bránící implementaci
Zásadní problémy: Nedostatek finančních a personálních zdrojů na vytvoření
nové metodologie
Nejednotnost a rozdílné požadavky poskytovatelů dotací
Nejistota, zda vytvořená metodologie bude pro poskytovatele akceptovatelná
Neexistence společné terminologie, která by jednotným způsobem definovala full cost a související pojmy
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 9
Cíle konference 30. března 2009
Setkání poskytovatelů podpory a zástupců institucí pracujících na přípravě a implementaci metodik full cost.
Diskuse o důležitosti zavádění takovýchto metodik a zvýšené povědomí o této problematice v ČR.
Výměna informací o požadavcích jednotlivých českých a evropských poskytovatelů
Sdílení zkušeností prvních institucí se zaváděním metodik full cost.
Budoucnost „full cost modelu“ ve výzkumu v ČR 10
Děkuji za pozornost
Lenka Lepičová
Technologické centrum AV ČRRozvojová 135, Praha tel: + 420 234 006 147email: [email protected]
www.tc.cz