Embed Size (px)
Citation preview
z Konstruksi Dokumen Perencanaan SPBE
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
Green eGovt
Oleh
Ibenk
Direktur Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan
(eGovernment)
KOMINFO
Bambang Dwi Anggono, S.Sos, M. Eng, CEH [email protected] - 081384009576
Biodata
Semarang, 16 mei 1970
Golongan IV/b
Direktur eGovernment, kemkominfo
Pendidikan
SD, SMP, SMA di semarang
STPDN angk 01 (kabid komunikasi dan
publikasi IKAPTK)
S1 administrasi negara, undip semarang
S2 MTI UGM yogyakarta
Pengalaman kerja:
Pasi ops kodim 0102/pidie (aceh pidie)
Staf pemkab semarang
Kasi PDE pemkab kebumen
Kasubbid ekonomi bappeda kebumen
Kasi kependudukan pada dispendukcapil kabupaten kebumen
Kasubdit infrastruktur e-government, dit e-government
Kabag program , biro perencana kemkominfo
Kasubdit ALK, dit e-government kementerian komunikasi dan
informatika
Kasubdit infrastruktur e-government, dit e-government
Direktur Layanan Aptika Pemerintahan (egovernment)
z Generasi yang kita layani
z
SPBE eGovernment
z
Latar Belakang
•Ketiadaan dokumen perencanaan
•Dokumentasi existing lemah
Perencanaan
•2700 DC
•Utilitas 30%
•Telekomunikasi belum merata
•Kerentanan keamanan informasi
Infrastruktur
•Duplikasi
•Tidak terstandar
•Source dikuasai non pemerintah
Aplikasi
•Kapasitas relatif kurang
•Minim sertifikasi profesi
SDM
•Tidak terstandarisasi
•Tidak terpadu
•Kurang dimonitor
•SLA relative rendah
Kualitas Layanan
•Standar data pemerintah lemah
•Duplikasi data
•Antara Ada dan Tiada
Data
z Eforia eGovernment 3.0
T
I
D
A
K
Efektif
Efisien
Terpadu
Aman
Satu layanan satu ekosistem TIK
Silobase
Miskin standarisasi
z Konstruksi Dokumen Perencanaan TIK
MP
Arsitektur
Blueprint
Rumah
idaman Visioner
Kualitatif
Imaginer
Outcome level
Wujud nyata sudah
dapat dibayangkan
wujudnya
• Detail Engineering Design
• Menjelaskan ukuran-ukuran
• Hubungan antar ruangan dan fungsinya
secara lebih jelas dan detail
Kegiatan yang sedang dilakukan
• Visi Misi Kepala Daerah
• Rencana Umum Jangka Panjang dan Menengah
• Rencana Induk/strategis dari semua sectoral
• Brand Daerah
• Tujuan yang ingin dicapai pada skala jangka
menengah dan jauh
• Menjelaskan peran dari setiap sector (OPD)
• Menjelaskan wujud kerjasama antar sector
(OPD)
• Harmonisasi program dan kegiatan secara
terpadu
• Menjelaskan apa layanan dan aplikasi
pada setiap sector
• Menjelaskan hubungan antar aplikasi
dan database
z Konstruksi Dokumen TIK/eGovt
Masterplan
Penyelenggaraan eGovernment yang terintegrasi
Arsitektur
Infrastruktur eGovt terpadu
Sistem keuangan terpadu
Sistem kependudukan terpadu, dll
Blueprint
MP
Arsitektur
Blueprint
Blueprint Jaringan Intranet Blueprint Data Center Blueprint Database Blueprint SDM TIK Blueprint aplikasi kesehatan
(Contoh)
Layanan
Pengamanan
Information Technology Infrastructure
Layanan Data Layanan
Penyimpanan
Layanan
Server
Layanan
Client
Layanan
Network
Layanan
Distribusi
Portal /Website Call Center & Service Desk
Access Channel
Data Warehouse Unstructured DB
Indexing &
Searching
Executive Dashboard
Report OLAP Performance
Management Forecasting Search
Business
Intelligence EIS DSS
Setkab Core Information System
Kemenpanrb Administration System
Sistem
Kepegawaian
Internal
Kemenpanrb Support System
Deputi kelembagaan & Tata
Kelola
Sistem Pemantau Data Numerik Pemerintah
Deputi Aparatur Deputi Pelayanan Publik
Mobile Device
Layanan
Integrasi
Layanan
Multimedia
Layanan
Pesan
Layanan
Sistem
Manajemen
Sistem
Informasi
Persuratan
Sistem Keuangan
Sistem
Manageme
nt Aset
Sistem
Pengawasan
Internal
Document
Management System
Workflow
Managem
ent
IT Helpdesk
System
Content Management
Versioning
Management
System
CollaborationTools
Sistem Pemantau Data Numerik Hukum
Sistem Pemilah Topik
Sistem Evaluasi
Pembinaan aparatur
Jabatan fungsional
Analisa jabatan
Sistem Peningkatan kapasistas
Sistem pelayanan publik pusat
Sistem Pelayanan Publik Daerah
Sistem monev pemerintahan Sistem Kepegawaian
Eksternal
Kepegawaian Eksternal
Sistem
Pengadaan
Barang dan
Jasa
E-Learning
Internal
Kemenpanrb Kemkeu
Kemkumham
Kemdagri
Kemkominfo
K/L Lainnya E
nte
rpri
se A
rch
itec
ture
External Parties Bappenas
BKN
Publik
Sistem Perpustakaan
z
Tidak semua harus pakai smart-device
z
Catatan dalam penyusunan MP TIK
Banyak yang terjebak pada urusan teknologi, bukan pada layanan sesuai kewenangan
Pembiaran thd duplikasi pekerjaan/kewenangan
Interelasi antar fungsi dalam organisasi tidak terjelaskan dengan baik
Peta kebutuhan SDM sering dilupakan & Terjebak pada struktur organisasi
Inovasi kurang mendapatkan ruang
Untuk tingkatan Blueprint, masih terlalu generik
z
Direktif Presiden & Wakil Presiden
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
KONDISI YANG DIINGINKAN
Birokrasi berkinerjatinggi: integratif,
transparan, dinamis, dan inovatif
Pelayanan publik yang terpadu, efektif,
responsif, adaptif, danmudah diakses
Inovasi TIK yang efektif, efisien, dan terintegrasi: mobile internet, Cloud,
IoT, Big Data, dan AI
SDM yang memilikikepemimpinan(kolaboratif dan
inovatif) dankompetensi
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
TIM KOORDINASI SPBE NASIONAL
MenteriPANRB
Menteri Dagri• Mengoordinasikan proses
bisnis Pemda
• Mengoordinasikan
penerapan SPBE di Pemda
Menteri PPN/ Bappenas• Mengoodinasikan perencanaan
SPBE K/L dan Nasional
• Mengoordinasikan tata keloladata dan manajemen data
Menteri Keuangan• Mengoordinasikan
penganggaran SPBE K/L danNasional
Menteri Kominfo• Mengoordinasikan
pembangunan aplikasi
• Mengoordinasikan
pembangunan infrastruktur TIK
• Kebijakan umum audit TIK
• Melaksanakan manajemenaset TIK dan Layanan
Kepala BPPT• Melaksanakan audit
Infrastruktur SPBE Nasional danAplikasi Umum
• Menetapkan manajemenpengetahuan dan alih teknologi
Kepala BSSN• Melaksanakan pengamanan SPBE
• Menyusun standar keamanan
SPBE Nasional
• Menetapkan manajemen dan
melaksanakan audit keamanan
SPBE
MenteriDagri
MenteriKominfo
MenteriKeuangan
MenteriPPN/
Bappenas
KepalaBSSN
KepalaBPPT
Menteri PANRB• Ketua Tim Koordinasi
SPBE Nasional
• Mengoordinasikan seluruh
aktivitas SPBE Nasional
• Mengoordinasikan proses
bisnis pemerintahan
• Menetapkan aplikasi umum
• Menetapkan manajemenrisiko, SDM, perubahan
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
VISI DAN MISI SPBE 2018 – 2025
Melakukanpenguatantata kelolaSPBE
Mengembang-kan pelayananpublik yang terpadu
Membangunfondasi TIK
MembangunSDM yang kompetendan inovatif
Terwujudnya SPBE yang terpadu dan menyeluruhuntuk mencapai birokrasidan pelayanan publik yang berkinerja tinggi
VISIMISI
z Penjabaran Misi
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
RENCANA INDUK SPBE NASIONALDEFINISI
Dokumen perencanaan pembangunan SPBE secara nasional untuk jangka waktu 20 tahun
TUJUAN
Memberikan arah pembangunan SPBE yang terpadu dan berkesinambungan secara nasional
RUANG LINGKUP
Visi dan Misi, arah kebijakan, strategi, dan petarencana strategis
DASAR PENYUSUNAN
RPJP Nasional dan Grand Design RB Nasional
DASAR REVIU
Hasil monev pelaksanaan rencana induk SPBE nasional dan perubahan kebijakan strategis nasional
KOORDINATOR
Penyusunan dan reviu dikoodinasikan oleh MenteriPPN/Bappenas
z
Arsitektur SPBE
K E M E N T E R I A N P E N D A Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R AD A N R E F O R M A S I B I R O K R A S IR E P U B L I K I N D O N E S I A
ARSITEKTUR SPBE
Arsitektur SPBE
Arsitektur Bisnis
Arsitektur Data
Arsitektur Layanan
Arsitektur Infrastruktur
Arsitektur Aplikasi
Arsitektur Keamanan
Panduan integrasi proses bisnis, data dan informasi, infrastruktur SPBE, aplikasi, keamanan, dan layanan SPBE.
Disusun untuk jangka waktu 5 tahun
Arsitektur SPBE Nasional
Arsitektur SPBE Instansi Pusat
Arsitektur SPBE Pemda
z Arsitektur SPBE 4.0
Jaringan Intra
Pemerintah Inter-
operabilitas
ePlanning
eBudgeting
eProcurement
ePerformance eMonev
eKearsipan
eKepegawaian
eLapor Kominfo
Kemendagri
BPPT
Kemenkeu
Bappenas
BSSN
Kemenpan
RB
SPBE
Security
z Design Konsolidasi eGovernment
Simpeg
Data
ba
se
S
erv
ers
In
tern
et
Pla
tform
Simkes
Data
ba
se
S
erv
ers
In
tern
et
Pla
tform
Simdik
Data
ba
se
S
erv
ers
In
tern
et
Pla
tform
Simduk
Data
ba
se
S
erv
ers
In
tern
et
Pla
tform
eGovernment 4.0
Data
ba
se
S
erv
ers
In
tern
et
Pla
tform
Semua aplikasi
pemerintah Kondisi Existing
z Teknologi sebagai tools, bukan enabler
eGovt bukan sekedar
mengganti teknologi
konvensional dengan
perangkat sistem
elektronik yang canggih,
namun tentang
merubah budaya
birokrasi dan
pemerintahan agar lebih
efektif, efisien dan
bertanggungjawab.
z
Pelayanan public di Jaman Now Mobile
Cloud
IoT
AI Analisa data untuk
meningkatkan
kualitas pelayanan
publik
Membangun
keterhubungan
Memanfaatkan
layanan existing,
tidak harus memiliki
asset sendiri
Mendekatkan
layanan kepada
pengguna
Pusat
Data
Nasional
Govt
Secure
Network
Aplikasi
Umum/
Smartcity
G2G
G2B
G2C
C2C
Interkoneksi
perangkat
berbasis TI
Inter
operabilit
i
Paham
siapa
yang
dilayani
z
z Keamanan informasi menjadi isue penting
Tanpa keamanan
informasi,
masyarakat tidak
akan percaya
dengan Pelayanan
Pemerintah berbasis
elektronik
Manusia adalah link terlemah
z
Penutup
Dokumen Perencanaan SPBE merupakan tanggungjawab seluruh pihak
dalam suatu instansi, karena harus mengakomodir seluruh kepentingan
sector menjadi satu aktivitas yang terkoordinasi dengan baik.
Mohon maaf atas segala kekurangan
Ibenk Direktur eGovernment
eMail: [email protected]
HP: 0813 8400 9576
