Klinikverbund Südwest04.08.2010 Sindelfingen

Philipp Rössler

Keine Verwechslung!

2

Philipp Rössler

Referent des GeschäftsführersKlinikverbund Südwest

Dr. Philipp Rösler

BundesgesundheitsministerFDP

≠

3

Agenda

• Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen

- Wer sind wir?

- Was wollen wir?

• Klinikverbund Südwest – Die Personen

- Wer entscheidet?

- Wer macht was?

4

Klinikverbund Südwest GmbHStandorte

MedizinischesGesundheitszentrum

Kliniken Calw

Kliniken Nagold

Krankenhaus Herrenberg

Krankenhaus Leonberg

GeriatrischeRehabilitationsklinik

Kliniken Böblingen

Kliniken Sindelfingen

Ihr Gesundheitspartnerim Herzen

Baden-Württembergs-

5

Klinikverbund Südwest: Verbund aus Regional-krankenhäusern mit medizinischen Schwerpunkten

• 4x Regionalkrankenhäuser

• 6x Standorte

• 1x Geriatrische Rehabilitationsklinik

• 1x Medizinisches Versorgungszentrum

• 1x Therapiezentrum

• Grund-, Regel- und Notfallversorgung an allen Standorten in eigenen Einzugsgebieten

• Bildung medizinischer Schwerpunktzentren für eine überregionale Spitzenversorgung „vor Ort“

6

Klinikverbund Südwest:Stark vor Ort – Erfolgreich im Verbund

Kreiskliniken Böblingen gGmbH

• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD

Leonberg Herrenberg

• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD

01-12/09

23911.1310,948

6,2

1507.8130,811

5,3

01-12/09

Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH

• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD

Sindelfingen-Böblingen 01-12/09

71032.6031,056

6,2

Kreiskliniken Calw gGmbH

• Anzahl Betten• Fallzahl• CMI• VD

42618.6320,890

6,6

Kreisklinikum Calw-Nagold

01-12/09

7

Klinikverbund Südwest – Hohe Wettbewerbsdichte im regionalen Umfeld

Grundversorgung

Zentralversorgung

Maximalversorgung

Regelversorgung

Fachklinik

• Bei durchschnittlicher KH-Häufigkeit in BaWü von 16,5/100 Einwohner – niedriger Versorgungsgrad stationärer Fälle in den KKH :

o Böblingen: ca. 54%

o Calw: ca. 66%

• Teilweise Überschneidungder Einzugsgebiete der fünf Kreiskrankenhäuser

• Wichtige Wettbewerber in den Landkreisen (Sana-Kliniken Bad Wildbad) und in der Nachbarschaft

• Abstimmung der Leistungs-angebote möglich und notwendig

Wachstumspotential vorhanden

70 B e tten

Enzkre is

R astatt

Landkre isKarlsruhe

Frank re ichRheinlan

d-Pfalz

B aden-B aden

Stadt K a rls ruhe

Landkre is C alw C alwH irsauN ago ldF reudenstadt

Landkre isK arls ruhe Ludw igsburg

Böblingen

Tübingen

B ad L iebenze ll

R eu tlingenR ottenburgam N eckar T üb ingen

LeonbergVaih ingen an de r E nz Ludw igsburg

B öb lingenH errenbergS inde lfingen

B a ie rsb ronnF reudenstadt H orb

Stu ttga rtM üh lackerN ie fe rnN euenbürg

B re ttenK arlsbad P fo rzheim

B ruchsa l

F orbachB üh lR asta tt B ad W ildbad

54 B e ttenStoke U nit

4547

27

2611 12

18 20

35

30 44 838

37

41 337 B e tten

110 B e tten 87 B e ttenStroke U n it40 B e ttenStroke U n it 45 B e ttenR e g io n N o rd sc hw arz w a ld

12 B e ttenStroke U n it

77 B e tten

40 B e ttenStroke U n it170 B e ttenStroke U n it

10 B e tten

48 B e ttenStroke U n it

63 B e ttenStroke U n it ? Stroke U n it ?

Stroke U n it

Stroke U n it

Stroke U n it

Stroke U n it

1 5 7

Enzkreis

Lkr. Rastatt

LandkreisKarlsruhe

Stadt Karlsruhe

Lkr. Calw

Hirsau

Lkr. Freudenstadt

Lkr. Ludwigsburg

Lkr. Böblingen

Lkr.Tübingen

Reutlingen

Rottenburgam Neckar

Vaihingen an der Enz

Ludwigsburg

Sindelfingen

Baiersbronn

FreudenstadtHorb

Mühlacker

Neuenbürg

Bretten

Karlsbad

Bruchsal

Rastatt

52

39

24

2 2

2

EsslingenBöblingen

Leonberg

HerrenbergNagold

Baden-Baden Bad Wildbad Calw Sindelfingen

Pforzheim

Stuttgart

Tübingen

8

Versorgungszentrum Calw-StammheimNeues Küchenzentrum in Betrieb genommen

• Detaillierter Vergleich von Investitions- bzw. Betriebsalternativen

• Diskontierte Barwertbetrachtung (DCF-Methode) über Investitionszeitraum zeigte, dass „zentraler Eigenbetrieb“ deutlich wirtschaftlicher ist als „Fremdvergabe“ oder „dezentraler Betrieb“

• Investitionssumme in Höhe von 12,6 Mio. € wird komplett eigenfinanziert

• Essenszubereitung nach dem „Cook & Chill“-Verfahren

Krankenhaus –

Service GmbH

Schwarzwald

KreisklinikenBöblingen

gGmbH

Kreiskliniken Calw

gGmbH

Klinikum Sindelfingen-

BöblingengGmbH

Geriatrische Rehabilitations-Klinik gGmbH

Therapiezentrumgemeinnützige

GmbH im Klinikverbund Südwest

Gesellschaftsstruktur im Klinikverbund Südwest

Klinikverbund Südwest GmbH

100% 100% 51% 51% 51%

Stadt Sindelfingen Landkreis Böblingen Landkreis Calw

49% 49%25,1% 23,9%

1/3 1/3 1/3

Landkreis Böblingen Stadt Sindelfingen Landkreis Calw

49,9% 24,9%25,2%

MedizinischesVersorgungs-

zentrum gemeinnützige GmbH

100%

9

Energie-versorgungs-gesellschaft

mbH

100%

Das Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest

Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest:

Erreichen eines Höchstmaßes an Patienten- und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit unserer Krankenhäuser.

Erfolgsfaktoren für das Erreichen des Unternehmenszieles sind

eine ausgezeichnete medizinische Versorgungs- und Servicequalität die Zufriedenheit engagierter Mitarbeiter optimale Aufbau- und Ablauforganisation Erwirtschaftung der notwendigen Betriebs- und Investitionsmittel

10

11

Agenda

• Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen

- Wer sind wir?

- Was wollen wir?

• Klinikverbund Südwest – Die Personen

- Wer entscheidet?

- Wer macht was?

Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc.Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH

• Arzt und Gesundheitsökonom (Master of Sciencein Healthcare Management, Universität Heidelberg/Mannheim)

Beruflicher Werdegang:

• Weiterbildungsassistent, Chirurgische Uniklinik Heidelberg • Unternehmensberater, McKinsey, Stuttgart• Projektleiter Betriebsorganisation, HWP-Planungsgesellschaft,

Stuttgart• Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“, UK

Tübingen

• Seit 2006 in Personalunion Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH und den damit verbundenen Einrichtungen (9-facher Geschäftsführer)

ca. 4.300 Beschäftigte Verantwortlicher für einen Konzern mit einem jährlichen

Gesamt-Umsatzvolumen von ca. 251 Mio. Euro undca. 1.600 Planbetten

Der Geschäftsführer

13

Die Stellvertretende GeschäftsführerinKrankenhausdirektorin Klinikum Sindelfingen-Böblingen

Frau Dr. biol. hum. Elke Frank

seit dem 01.08.2010 Stellvertretende Geschäftsführerin

bereits seit 01.02.2009 Krankenhausdirektorin

der Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH

Beruflicher Werdegang:

• Fachschwester für Anästhesie und Intensivpflege

• Stellvertretende Pflegedirektorin Universitätsklinikum Ulm

• Betriebsleiterin des Klinikums Pforzheim (Rhön-Konzern)

• Geschäftsführerin St. Elisabeth-KH Bad Kissingen

(Rhön-Konzern)

• Studium der Betriebswirtschaftslehre

• Promotion an der Universität Ulm im Fach Humanbiologie

Organigramm Klinikverbund Südwest

14

Die Krankenhausdirektorinnen

Sabine Trudel (l): Kreisklinikum Calw-Nagold

Dr. Elke Frank (m): Klinikum Sindelfingen-Böblingen

Melanie Zeitler (r): Krankenhaus Leonberg, Krankenhaus Herrenberg

15

16

Martin LoydlDipl. Betriebswirt (BA)

Beruflicher Werdegang:

• Studium an der Berufsakademie Stuttgart Fachbereich Wirtschaft -Schwerpunkt Krankenhauswesen

• 1996 bis 1999 Tätigkeit im Bereich Finanzwesen und Controlling bei den Kreiskliniken Reutlingen

• 1999 bis 2003 Beratertätigkeit bei der HWP Planungsgesellschaft mbH Stuttgart mit den Schwerpunkten Betriebsorganisation, betrieblich-bauliche Entwicklungsplanung und Struktur- und Organisationsberatung

• 2003 bis 2006 Stellv. Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“ des Klinikumvorstands am Universitätsklinikum Tübingen

• Klinikverbund Südwest seit 02/2006- 2006 - 2007 Geschäftsbereichsleiter Unternehmenssteuerung / OE- seit 06/2007 Geschäftsbereichsleiter Finanzen und Patientenmanagement

- seit 08/2010 Verwaltungsdirektor des Klinikverbunds Südwest

Der Verwaltungsdirektor

17

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.