ΤΕΥΧΟΣ 8ΙΟΥΝΙΟΣ 2009

Το μεγάλο περιοδικότης μικρής λιανικής

CMYKΤΕΥΧΟΣ 8

|ΙΟ

ΥΝΙΟ

Σ 2009

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

T8_cover.qxd 18-06-09 07:15 MM ™ÂÏ›‰·1

CMYK

T8_cover.qxd 18-06-09 07:15 MM ™ÂÏ›‰·2

Retail• Ακριβό το κάπνισμα η λύση είναι τοστριφτό

• JTI-HELMEPA Εσείς πόσεις “γόπες”θα ψαρέψετε φέτος το καλοκαίρι;

• Εγκαίνια του νέου υπερσύγχρονουεργοστασίου της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣστον Ασπρόπυργο

• Άνοδος της εγχώριας αγοράς τωνιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλείας,θετικές διαγράφονται οι προοπτικέςστο μέλλον.

• Γλυκές δημιουργίες υψηλής αισθητι-κής Χρήστος Βέργαδος

• Brand του μήνα: Το βόδι με το νού-μερο 7

περιεχόμενα

5

Cover storyΓιώργος Μαράκας,Διευθυντής Παγωτού Αττικής ΕΒΓΑ

20

Tech Trends • Επιβιώνοντας στον 21ο αιώνα: Οι εφημερίδες στην ψηφιακή εποχή

• Έρευνα Focus Bary Double-Triple Play• Είκοσι χρόνια web μετά τι;

27

Press release @KIOSKNETΕνημέρωση μέσω δελτίων τύπου

30

Green Zone • Η ανακύκλωση σε κρίση

35

Price List Ενδεικτικός τιμοκατάλογος κινητήςκαι σταθερής τηλεφωνίας.

39∫›ÌÂÓ· ‹ ʈÙÔÁڷʛ˜ Ô˘

·ÔÛÙ¤ÏÏÔÓÙ·È ÛÙÔ ÂÚÈÔ‰ÈÎfi ÁÈ· ‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, ‰ÂÓ ÂÈÛÙÚ¤ÊÔÓÙ·È.

A·ÁÔÚ‡ÂÙ·È Ë ·Ó·‰ËÌÔÛ›Â˘ÛË, Ë ·Ó··Ú·ÁˆÁ‹ ‹ Ë ÌÂÙ¿‰ÔÛË fiÏÔ˘ ‹

̤ÚÔ˘˜ ÙÔ˘ ÂÚÈÔ‰ÈÎÔ‡ ¯ˆÚ›˜ ÙËÓ¤ÁÁÚ·ÊË ¿‰ÂÈ· ÙÔ˘ ÂΉfiÙË.

Kiosk NetΜηνιαίο Κλαδικό Περιοδικό

ΈκδοσηΝetlink A.E.

Δορυλαίου 10 - 12115 21 Aθήνα

Τ. 210 33 88 888F. 210 33 88 883www.netlink.gr

Υπεύθυνος περιοδικούΓιάννης Χαραμίδης

Συντακτική ομάδαΓιώργος Γεωργατζής

Έλενα ΠέλκαΦανούρης ΔρακάκηςΔήμητρα Κοντού

Δημιουργικό - Επιμέλειαbmplus

www.bmplus.gr

Φωτογραφίεςimages.gr

Κωνσταντίνος Γεράκης

Τμήμα διαφήμισηςΓιάννης Χαραμίδης

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·1

I O Y N 2009

2

5η ΙουνίουΠαγκόσμια ημέρα Περιβάλλοντος

eedd

iittrrii

aall

tthhuu

gghh

ttss

άνθρωπος ο ίδιος καταστρέφει την εύθραυστη ισορροπία της Γης…

Ο σημερινός τρόπος ζωής μας οδηγεί• στην υπερθέρμανση του πλανήτη,• στην αλόγιστη κατανάλωση και εξάντληση των φυσικών πόρων,• στον αφανισμό των ειδών

Όλα αυτά δείχνουν ότι ο άνθρωπος θέτει σε κίνδυνο την ίδια του την ζωή.Σύντομα η ανεξέλεγκτη κατανάλωση θα έχει εξαντλήσει το μεγαλύτερο μέρος των φυσικώνπόρων της Γης. Έχουμε αναρωτηθεί γιατί γίνεται αυτό; Τα χρειαζόμαστε όλα αυτά τα κατανα-λωτικά αγαθά ή μήπως υπερβάλλουμε;

Τα πρώτα ουσιαστικά βήματα για να αντιστραφεί αυτή η κατάσταση, είναι:• Ο διαχωρισμός και η ανακύκλωση των σκουπιδιών μας,• Η μείωση της κατανάλωσης βενζίνης, με χρήση υβριδικών αυτοκινήτων,• Η μείωση των ρίπων από την Βιομηχανία…Τα πρώτα μας δειλά βήματα με στόχο τη μείωση των αερίων του θερμοκηπίου και την επι-βράδυνση της κλιματικής αλλαγής.

Ξοδεύουμε αλόγιστα χρόνο και χρήματα για να δώσουμε στα παιδιά μας όσα περισσότεραμπορούμε, αλλά εθελοτυφλούμε στα πιο ουσιώδη… στο περιβάλλον και το κλίμα.

Αν ακολουθήσουμε μερικές απλές επιλογές τα παιδιά μας θα ζήσουν μια καλύτερη ζωή.Δεν νομίζετε ότι το αξίζουν;

Η ομάδα του περιοδικού υποστηρίζει τις προσπάθειες άλλων εταιριών και συνδράμει ενεργάσε αυτές. Σε αυτό το περιοδικό υπάρχει ένθετο ένα σταχτοδοχείο άμμου της JTI σε συνεργα-σία με την HELMEPA, για να βοηθήσουμε όλοι να κρατάμε την παραλία καθαρή.

Κάρολος ΦορστΓενικός Διευθυντής

Netlink Α.Ε.

Οe

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·2

Albania 90 22Algeria 35 35Armenia 55 25Australia 185 37Bangladesh 110 110Belgium 180 22Brazil 100 28Bulgaria 145 20Canada 220 220China 220 220Colombia 85 47Cyprus 200 80Czech Rebublic 135 22Denmark 200 22Egypt 50 45France 200 25Georgia 150 50Germany 200 35Greece 200 29Hungry 160 27India 100 100Indonesia 58 44

Iran 60 45Iraq 77 36Italy 200 30Moldova 50 25Morocco 37 23Netherlands 180 22Nigeria 45 45Pakistan 40 70Philippines 42 43Poland 200 40Portugal 170 25Romania 170 50Russia 200 90Serbia 62 22Slovakia 110 23Spain 200 32Syria 35 30Turkey 100 30U.K. 200 35U.S.A. 220 220Ukraine 60 40

¶ÚÔÔÚÈÛÌÔ›.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

°ÓˆÚ›ÛÙ ÙÔÓ Û˘Ó‰È·ÛÌfi·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙ˘ ÔÈfiÙËÙ·˜+

ªÈÏ‹ÛÙ ÊıËÓfiÙÂÚ· ¤ˆ˜ 85% Ì ÙËÓ ·Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙË ÔÈfiÙËÙ· ηÈ

ÙȘ ÈÔ ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ÙÈ̤˜.

¡¤· οÚÙ· ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜ Netlink Calling Card 5mm Ì ÙËÓ

ÔÔ›· ÌÔÚ›Ù ‡ÎÔÏ· Ó· Ú·ÁÌ·ÙÔÔț٠ÎÏ‹ÛÂȘ ·fi ÛÙ·ıÂÚ‹

ÙËÏÂʈÓÈ΋ Û˘Û΢‹ ‹ Î·È ·fi ηÚÙÔÙËϤʈÓÔ, ÙfiÛÔ ÚÔ˜ ÛÙ·-

ıÂÚ¿ fiÛÔ Î·È ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿, ÂÓÙfi˜ ÎÈ ÂÎÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰·˜, ¯ˆÚ›˜ Ó· ¯ÚÂ-

ÒÓÂÙ·È Ë ÁÚ·ÌÌ‹ ·fi ÙËÓ ÔÔ›· ηÏ›ÙÂ.

¢ÔÚ˘Ï·›Ô˘ 10 - 12 | 115 21 ∞ı‹Ó· | Δ. +30 210 33.88.080 | F. +30 210 33.88.883www.net l ink .grE͢ËÚ¤ÙËÛË ÂÏ·ÙÒÓ Î·ıËÌÂÚÈÓ¿ 8:30 - 22:00

¶ÚÔÛʤÚÂÈ:∞Û˘Ó·ÁÒÓÈÛÙË ÔÈfiÙËÙ· ÛÙËÓ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·

ΔȘ Èfi ·ÓÙ·ÁˆÓÈÛÙÈΤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ Ì ÌÂȈ̤Ó˜ ÙÈ̤˜ ¤ˆ˜ 85%

ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

∏ ¯Ú¤ˆÛË Á›ÓÂÙ·È ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

ηχÙÂÚ˘ ÙÈÌ‹˜ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿!

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·3

reta

ilre

tail

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·4

IOYN 2009

5

Aκριβό το κάπνισμα.Η λύση είναι το στριφτό

πηγή London Times

Πριν από το ξέσπασμα της οικονομικής κρί-σης, ένας καπνιστής στη Μεγάλη Βρετα-νία έπρεπε να πληρώσει 5,22 στερλίνες

για να αποκτήσει ένα πακέτο Lambert&Butler των20 τσιγάρων. Σήμερα που η κρίση έχει χτυπήσει σε βάθος τηχώρα οι καπνιστές δείχνουν να προσανατολίζο-νται σε πιο οικονομικές λύσεις για να μπορούννα συνεχίζουν να απολαμβάνουν την αγαπημέ-νη τους συνήθεια. Σύμφωνα με τα στοιχεία τηςImperial Tobacco ο όγκος των στριφτών τσιγά-ρων στη χώρα για το 2008 αυξήθηκε κατά 7%φτάνοντας τους 3.750 τόνους, ενώ σύμφωνα μετις προβλέψεις εκτιμάται πως θα αυξηθεί σημα-ντικά και για το 2009. Το στριφτό τσιγάρο αποτελεί το αντίδοτο τωνκαπνιστών στην παρατεταμένη οικονομικήκρίση, κερδίζοντας κατά κύριο λόγο τις κατη-γορίες των γυναικών και των νεότερων σε ηλι-κία καπνιστών.Στελέχη των καπνοβιομηχανιών που δραστηριο-ποιούνται στη Μεγάλη Βρετανία δήλωσαν στουςΤimes για το συγκεκριμένο ζήτημα: “Ο κατανα-λωτής τα τελευταία χρόνια έχει αλλάξει την οπτι-κή του για την κατηγορία των στριφτών τσιγά-ρων. Τα προηγούμενα χρόνια υπήρχε η αίσθησηπως πρόκειται για κατηγορία καπνικών προϊό-ντων, για τις μεγαλύτερες ηλικίες. Κάτι τέτοιοδεν ισχύει όμως σήμερα, αν λάβουμε υπόψη μαςτο γεγονός ότι ένας στους τέσσερεις νέους καπνι-στές καπνίζει σήμερα στριφτό τσιγάρο ” σχολία-σαν τα στελέχη των καπνοβιομηχανιών πουδραστηριοποιούνται στη Μεγάλη Βρετανία. Επιβεβαιώνοντας η Ιmperial Tobacco την αύξη-ση των πωλήσεων στο συγκεκριμένο κομμάτικαπνικών προϊόντων, σημείωσε πως το όλομπαμ έγινε κατά την τελευταία τετραετία, ανα-γκάζοντας την εταιρία να προχωρήσει στην

παραγωγή discount σημάτων. Τον Δεκέμβριοτου 2007 λανσαρίστηκε στην αγορά της Μεγά-λης Βρετανίας το Gold Leaf και το GoldenVirginia Yellow τον Mάρτιο της ίδιας χρονιάς. Σήμερα το νούμερο των καπνιστών που προτιμάτα στριφτά τσιγάρα παρουσιάζει διαρκώς αυξη-τικές τάσεις πρώτον λόγω της οικονομικής κρί-σης και δεύτερον λόγω του ότι έχει αρχίσει ναγίνεται μόδα. Τα στριφτά τσιγάρα δείχνουνανθρώπους με ασυμβίβαστο χαρακτήρα και διά-θεση για ένα εντελώς διαφορετικό στυλ. Σε εποχές κρίσης ταστριφτά τσιγάρα απο-τελούν τουλάχιστονγια τα δεδομένα τηςΜεγάλης Βρετανίαςτην πιο συμφέρουσαλύση για τους καπνι-στές, όταν ένα πακέ-το με 20 τσιγάραLambert&But ler,μια από τις πιο οικο-νομικές μάρκες τηςχώρας κοστίζει5,22 στερλίνες.Ενώ ένα πακέτοκαπνού για στρι-φτά τσιγάρα 12.50 γραμμαρίων κοστίζει2,99στερλίνες, ενώ ένα πακέτο καπνού 25 γραμ-μαρίων κοστίζει 5,87 στερλίνες.Τέλος ένας σημαντικός λόγος που αυξάνεται ηζήτηση των στριφτών τσιγάρων είναι η χαμηλήφορολογία στην οποία υπόκεινται οι καπνοβιομη-χανίες για το στριφτό τσιγάρο σε σχέση με τα κανο-νικά τσιγάρα. Στη Μεγάλη Βρετανία οι φόροι για ταπαραδοσιακά τσιγάρα κυμαίνοται από 75-90% επίτης τιμής, όταν για τα στριφτά τσιγάρα φτάνουνμόλις στο 70% επί της συνολικής τιμής.

r e t a i l

reta

il

“Ο καταναλωτής τα τελευταία χρόνιαέχει αλλάξει την οπτική του για τηνκατηγορία των στριφτών τσιγάρων. Ταπροηγούμενα χρόνια υπήρχε η αίσθη-ση πως πρόκειται για κατηγορίακαπνικών προϊόντων, για τις μεγαλύ-τερες ηλικίες. Κάτι τέτοιο δεν ισχύειόμως σήμερα, αν λάβουμε υπόψη μαςτο γεγονός ότι ένας στους τέσσερειςνέους καπνιστές καπνίζει σήμεραστριφτό τσιγάρο ”

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·5

IOYN 2009

6

Εσείς πόσες «γόπες» θαψαρέψετε φέτος το καλοκαίρι;

Με κοινό γνώμονα δράσης τηνπροστασία του θαλάσσιουπεριβάλλοντος, η HELMEPAκαι η JTI συμπορεύονται καιφέτος στην προσπάθεια για

την καλύτερη δυνατή ενημέρωση του κοινούκαι την παρακίνησή του στη σωστή διαχείρισητων απορριμμάτων από τα τσιγάρα.Για τρίτη συνεχή χρονιά το έργο της ΕλληνικήςΈνωσης Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος(HELMEPA) ενισχύεται με την ενημερωτικήεκστρατεία της JTI για Καθαρές Παραλίες, με τίτλο«Το καλοκαίρι ψαρεύουμε μόνο… ‘γόπες’!». Ηπρωτοβουλία αυτή είχε ιδιαίτερα θετική αποδοχήαπό τον κόσμο τις προηγούμενες χρονιές, έτσιφέτος επεκτείνεται σε ακόμα περισσότερουςΔήμους και Κοινότητες ανά τη χώρα, ενώ γιαπρώτη φορά θα υλοποιηθεί και στην Κύπρο με τησυνεργασία της Κυπριακής Ένωσης ΠροστασίαςΘαλάσσιου Περιβάλλοντος (CYMEPA).Η ανταπόκριση από Δήμους σε όλη τη χώραήταν ιδιαίτερα μεγάλη, γεγονός ενθαρρυντικόγια την εκπλήρωση του στόχου για θάλασσεςκαι ακτές καθαρές από αποτσίγαρα. Οι παράκτι-οι Δήμοι και Κοινότητες που θα συμμετέχουνστην φετινή εκστρατεία είναι συνολικά 46, σεΕλλάδα και Κύπρο. Aπό αυτούς, 31 συμμετέ-χουν για πρώτη φορά.Αναλυτικά, για την περίοδο Ιούνιος-Σεπτέμβριος2009, σχεδιάστηκαν και εκτυπώθηκαν δίγλωσσεςενημερωτικές αφίσες (ελληνικά και αγγλικά), οιοποίες θα τοποθετηθούν σε επιλεγμένα σημείαστις παραλίες καθώς και στους Δήμους και Κοινό-τητες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα και στιςδύο χώρες. Σε όλες τις επιλεγμένες παραλίες,εκπαιδευμένες ομάδες θα ενημερώνουν τους ενή-λικες καπνιστές-λουόμενους για τις επιπτώσεις τωναπορριμμάτων από τα τσιγάρα στο θαλάσσιο καιπαράκτιο περιβάλλον καθώς και για το σωστότρόπο διαχείρισής τους. Οι ομάδες θα διανέμουν

στους ενήλικες καπνιστές-λουόμενους το ειδικόπληροφοριακό έντυπο και τα ατομικά σταχτοδο-χεία παραλίας με δίγλωσσες οδηγίες χρήσης γιανα τα χρησιμοποιούν αντί της άμμου. Επιπλέον, σεπροκαθορισμένα σημεία, όπως π.χ. τα μπαρ στιςπαραλίες, θα τοποθετηθούν κουβαδάκια άμμουμε τη σήμανση της εκστρατείας, μαζί με τα ατομικάσταχτοδοχεία για περαιτέρω χρήση από όλουςτους ενήλικες καπνιστές-λουόμενους. Ακόμη, καιτα κουβαδάκια άμμου θα μπορούν να χρησιμο-ποιηθούν ως σταχτοδοχεία…Στην κοινή Συνέντευξη Τύπου, που πραγματοποι-ήθηκε σήμερα ανακοινώνοντας την έναρξη τηςφετινής εκστρατείας, ο κ. Δημήτρης Μητσάτσος,Γενικός Διευθυντής της HELMEPA, τόνισε μεταξύάλλων: «Για άλλη μία χρονιά συνεργαζόμαστε μετο εταιρικό μέλος JTI για την υλοποίηση αυτής τηςεκστρατείας, που στόχο έχει θάλασσες και ακτέςκαθαρές από τα αποτσίγαρα. Η περιβαλλοντικήευαισθητοποίηση του ευρύτερου κοινού αποτελείβασικό άξονα του έργου της HELMEPA και, στοπλαίσιο αυτό, με χαρά στηρίζουμε πρωτοβουλίεςτων μελών μας προς αυτήν την κατεύθυνση».«Η εκστρατεία “Το καλοκαίρι ψαρεύουμεμόνο… γόπες” είναι μια πρωτοβουλία την οποίαστηρίζουμε απόλυτα, καθώς συνάδει με τηφιλοσοφία μας στην JTI για υπεύθυνη δράση. Τογεγονός μάλιστα ότι έχει λάβει τόσο θετική αντα-πόκριση έως τώρα, μας ενθαρρύνει να συνεχί-σουμε την προσπάθεια για την προστασία τουπεριβάλλοντος, όχι μόνο για μας αλλά και γιατις επόμενες γενιές», σημείωσε με έμφαση απότην πλευρά του ο κ. Γιώργος Μπλέτσας, Διευ-θύνων Σύμβουλος της JT International Hellas.Και συμπλήρωσε: «Ευχαριστούμε θερμά τηνHELMEPA και την CYMEPA, καθώς με την άριστησυνεργασία τους υλοποιούμε φέτος τηνεκστρατεία και στις δύο χώρες. Ευχαριστούμεεπίσης όλους τους Δήμους και τις Κοινότητες γιατη δική τους υποστήριξη».

r e t a i l

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·6

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·7

IOYN 2009

8

Εγκαίνια του νέου, υπερσύγρονουεργοστασίου της «ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ»,στον Ασπρόπυργο

ΟΥπουργός Οικονομίας και Οικονομικών,κ. Γιάννης Παπαθανασίου, πραγματο-ποίησε τα εγκαίνια των νέων υπερσύγ-

χρονων εγκαταστάσεων της Παπαστράτος στονΑσπρόπυργο. Στην εκδήλωση, παραβρέθηκαν επίσης καιαπεύθυναν χαιρετισμούς οι κκ. Ιωάννης Μπού-γας, Υφυπουργός Ανάπτυξης, Σπύρος Παπαδό-πουλος, εκπρόσωπος του προέδρου της Βουλήςτων Ελλήνων και πρ. Γ.Γ. Βιομηχανίας, ΑνδρέαςΚαλαντζόπουλος, Ανώτατος Σύμβουλος Λει-τουργίας της Philip Morris International και Χρή-

στος Τσόλκας, Πρόεδροςκαι Διευθύνων Σύμβουλοςτης Παπαστράτος. Την εκδήλωση τίμησαν μετην παρουσία τους βουλευ-τές, εκπρόσωποι της Τοπικήςκαι Νομαρχιακής Αυτοδιοίκη-σης, ανώτατα στελέχη τηςδημόσιας διοίκησης καιεκπρόσωποι της επιχειρηματι-κής κοινότητας.

Με την υλοποίηση αυτής της επένδυσης πουξεπέρασε τα 100 εκατομμύρια ευρώ, ηΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ διαθέτει σήμερα ένα από ταπλέον σύγχρονα εργοστάσια της Philip MorrisInternational στην Ευρώπη, το οποίο παρέχειστην εταιρία περισσότερη ευελιξία και μεγαλύτε-ρες δυνατότητες παραγωγής, ενισχύει την αντα-γωνιστικότητά της και διευρύνει σημαντικά τιςεξαγωγές της, προσφέροντας παράλληλα περαι-τέρω ευκαιρίες εξέλιξης στους εργαζόμενους. Στην ομιλία του, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμ-βουλος της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ, κ. Χρήστος Τσόλκας,τόνισε «Είμαστε πεπεισμένοι ότι η επένδυση αυτή,μια από τις μεγαλύτερες στη χώρα μας, γίνεται τησωστή στιγμή. Τη στιγμή που η Ελληνική οικονο-

μία χρειάζεται τις πρωτοβουλίες αυτές και τις ενι-σχύει εντάσσοντάς τες στον αναπτυξιακό νόμο. Τηστιγμή, που το ταλέντο των ανθρώπων μας χρεια-ζόταν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας, για ναδημιουργήσει και να προσφέρει στους ενήλικουςκαπνιστές προϊόντα υψηλής ποιότητας και καινοτο-μίας. Τη στιγμή που η Παπαστράτος, η μεγαλύτερηελληνική καπνοβιομηχανία, είναι έτοιμη να κάνειένα σημαντικό άλμα στο μέλλον.»Ο Ανώτατος Σύμβουλος Λειτουργίας της PhilipMorris International, κ. Ανδρέας Καλαντζόπου-λος, δήλωσε: «Για την PMI, η ολοκλήρωση αυτήςτης επένδυσης αποτελεί έναν ακόμα σημαντικόσταθμό στην τριακονταετή πορεία μας στην ελλη-νική αγορά, αλληλένδετο με το ξεκίνημα παρα-γωγής του Marlboro το 1974 και την εξαγορά τηςΠαπαστράτος το 2003. Και, αναμφίβολα, αποδει-κνύει τη διαχρονική εμπιστοσύνη της Philip MorrisInternational στην Ελλάδα, την οικονομία της και,κυρίως, στους ίδιους τους Έλληνες.»Στις νέες εγκαταστάσεις απασχολούνται περισ-σότεροι από 800 εργαζόμενοι σε ένα άνετοεργασιακό περιβάλλον που περιλαμβάνει εστια-τόριο 300 θέσεων, χώρους ξεκούρασης καισυνάντησης σε διάφορα σημεία του χώρου,καθώς και πάρκινγκ 500 θέσεων. Η νέα μονάδα διαθέτει υποδομές και εξοπλισμότελευταίας τεχνολογίας, εφαρμόζοντας παράλ-ληλα υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπα πουπεριλαμβάνουν λειτουργία πρότυπης μονάδαςβιολογικού καθαρισμού υγρών λυμάτων καιανακύκλωσης του νερού, καθώς και ενός ολο-κληρωμένου συστήματος διαχείρισης βιομηχα-νικών και αστικών απορριμμάτων. Με το νέο εργοστάσιο ανοίγει ένα νέο, συναρ-παστικό κεφάλαιο στη σχεδόν 80ετή ιστορία τηςΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ, που σηματοδοτεί την αρχή μιαςνέας, δυναμικής πορείας.

Τo νέο εργοστάσιο εγκαινίασε ο Υπουργός Οικονομίας και Οικονομικών, κ. Γιάννης Παπαθανασίου

r e t a i l

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·8

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·9

IOYN 2009

10

Άνοδος της εγχώριας αγοράς των ιδιωτικώνυπηρεσιών ασφαλείας.Θετικές διαγράφονται οι προοπτικές στο μέλλον.

πηγή ICAP

Οι τελευταίες μεταβολές και προοπτικέςεξέλιξης του κλάδου Ιδιωτικών Υπηρε-σιών Ασφαλείας παρουσιάζονται στην

τέταρτη έκδοση της αντίστοιχης κλαδικής μελέτηςτης Διεύθυνσης Οικονομικών Μελετών της ICAPGroup. Ο κλάδος περιλαμβάνει τους ευρύτερουςτομείς των υπηρεσιών φύλαξης, των υπηρεσιώνφύλαξης αεροδρομίων, των χρηματαποστολώνκαι της μεταφοράς πολύτιμων αντικειμένων καιτων ηλεκτρονικών συστημάτων ασφαλείας. Στον κλάδο των ιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλεί-ας δραστηριοποιούνται λίγες, μεγάλες εταιρείες,ενώ η πλειοψηφία των επιχειρήσεων είναι σχετι-κά μικρού μεγέθους. Όπως προκύπτει από ταπλέον πρόσφατα στοιχεία του ΥπουργείουΔημόσιας Τάξης, στη χώρα μας δραστηριοποι-ούνται 1.100 επιχειρήσεις που ασχολούνται μετην παροχή υπηρεσιών ασφαλείας.Βασικό χαρακτηριστικό του κλάδου είναι η δια-φοροποίηση ως προς το εύρος των υπηρεσιώνκαι προϊόντων τα οποία προσφέρει η κάθε επι-χείρηση, ανάλογα με το μέγεθος και τη δυναμι-κότητά της, το βαθμό εξειδίκευσης σε κάποιασυγκεκριμένη κατηγορία υπηρεσιών, καθώς και

το βαθμό συνεργασίας με άλλες επιχειρήσειςτου κλάδου.Οι μεγαλύτερες εταιρείες υπηρεσιών ασφαλείαςστη χώρα μας διαθέτουν δίκτυα αποκλειστικώναντιπροσώπων στην επαρχία. Σε γενικές γραμ-μές παρατηρούνται συνεργασίες μεταξύ επιχει-ρήσεων του κλάδου, με σκοπό την όσο τοδυνατόν πληρέστερη γεωγραφική κάλυψη τηςαγοράς, αλλά και την παροχή ευρύτερης γκάμαςυπηρεσιών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι συνερ-γασίες μεταξύ επιχειρήσεων παίρνουν τη μορφήσυγχωνεύσεων ή απορροφήσεων.Αρκετές από τις εταιρείες οι οποίες δραστηριο-ποιούνται στον τομέα παροχής υπηρεσιώνασφαλείας, ασχολούνται παράλληλα με τηνεισαγωγή και πώληση ηλεκτρονικών συστημά-των ασφαλείας (συναγερμούς, κλειστά κυκλώ-ματα τηλεόρασης - CCTV κλπ.). Ταυτόχρονα, οιίδιες εταιρείες αναλαμβάνουν τη μελέτη τωνφυλασσόμενων χώρων, την εγκατάσταση, τησυντήρηση (after sales service), καθώς και τηνπαρακολούθηση των εν λόγω συστημάτωνμέσω του κέντρου λήψεως σημάτων τα οποίαδιαθέτουν.

• Η ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, καθώς και η απο-

περάτωση και λειτουργία μεγάλων δημόσιων και ιδιωτικών έργων

αποτελούν τους κύριους προσδιοριστικούς παράγοντες της ζήτησης

ιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλείας

• Ο τομέας των υπηρεσιών φύλαξης καταλαμβάνει το μεγαλύτερο μερί-

διο (57,0%) της συνολικής αγοράς υπηρεσιών ασφαλείας κατά το 2008.

• Η ζήτηση προέρχεται κυρίως από τον επιχειρηματικό τομέα, γεγονός

που καθιστά τον ιδιωτικό τομέα τη σημαντικότερη κατηγορία πελατών

για τις ιδιωτικές υπηρεσίες ασφαλείας.

r e t a i l

5'σε

διαβάζεται

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·10

IOYN 2009

11

Στους σημαντικότερους παράγοντες οι οποίοιεπηρεάζουν τη ζήτηση για τις εξεταζόμενες υπη-ρεσίες, περιλαμβάνεται η ανάπτυξη της επιχει-ρηματικής δραστηριότητας, καθώς και η αποπε-ράτωση και λειτουργία μεγάλων δημόσιων καιιδιωτικών έργων. Τα στοιχεία αυτά συνδυάζο-νται με την τάση του «outsourcing», της εκχώ-ρησης δηλαδή συγκεκριμένων δραστηριοτήτωνμιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού, σε τρίτους.Επίσης, η ζήτηση για ιδιωτικές υπηρεσίες ασφα-λείας επηρεάζεται και από τα επίπεδα της εγκλη-ματικότητας, τα οποία με τη σειρά τους δημι-ουργούν αισθήματα ανασφάλειας στο γενικότε-ρο πληθυσμό.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της κλαδικήςμελέτης, η συνολική εγχώρια αγορά των ιδιωτι-κών υπηρεσιών ασφαλείας (βάσει αξίας) παρου-σίασε ανοδική τάση την περίοδο 1998-2008, μεμέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 20,7%. Η αγορά του τομέα των υπηρεσιών φύλαξηςγενικά παρουσίασε μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης12,5% το διάστημα 2003-2008. Η εν λόγω κατη-γορία κάλυψε το 57,0% της συνολικής εκτιμώ-μενης εγχώριας αγοράς κατά το 2008.Η ζήτηση στην εξεταζόμενη αγορά προέρχεταικυρίως από τον επιχειρηματικό τομέα, γεγονόςπου καθιστά τον ιδιωτικό τομέα τη σημαντικότε-ρη κατηγορία πελατών για τις ιδιωτικές υπηρε-

σίες ασφαλείας. Μικρότερη συμμετοχή στηναγορά των υπηρεσιών ασφαλείας έχει ο δημό-σιος τομέας, ενώ οι ιδιώτες χρησιμοποιούν τιςσυγκεκριμένες υπηρεσίες σπανιότερα. Στα πλαίσια της μελέτης έγινε και χρηματοοικο-νομική ανάλυση των επιχειρήσεων του κλάδουβάσει επιλεγμένων αριθμοδεικτών. Επίσης,συνετάχθη ομαδοποιημένος ισολογισμός 29επιχειρήσεων του κλάδου, για τις οποίες υπήρ-χαν διαθέσιμα στοιχεία ισολογισμών των χρήσε-ων 2006 και 2007. Όπως προκύπτει από ταδεδομένα αυτά, το σύνολο του ενεργητικού τωνεπιχειρήσεων του δείγματος αυξήθηκε κατά4,3% το 2007 σε σχέση με το 2006, ενώ το

σύνολο των ιδίων κεφαλαίων σημείωσε αύξησηποσοστού 6,4% την ίδια περίοδο.Οι συνολικές πωλήσεις των επιχειρήσεων τουδείγματος αυξήθηκαν 11,9% το 2007 σε σχέσημε το 2006. Αντίστοιχα το μεικτό περιθώριοαυξήθηκε, με συνέπεια το καθαρό αποτέλεσμα(κέρδη προ φόρου) των εταιρειών του δείγματοςνα αυξηθεί κατά 39,3%, ο δε δείκτης αποδοτι-κότητας του ιδίου κεφαλαίου διαμορφώθηκε σε34,38% το 2007 από 26,24% το 2006.Περαιτέρω, το περιθώριο μεικτού κέρδους βελ-τιώθηκε κατά 18,3% το 2007/06, ενώ ο δείκτηςδανειακής επιβάρυνσης βελτιώθηκε το 2007 σεσχέση με το προηγούμενο έτος.

r e t a i l

Διάγραμμα 1. Διαχρονική εξέλιξη του δείκτη της εγχώριας αγοράς ιδιωτικών

υπηρεσιών ασφαλείας βάσει αξίας(1998-2008) (1998=100)

Διάγραμμα 2. Διάρθρωση συνολικής

εγχώριας αγοράς ιδιωτικών υπηρεσιών ασφαλείας (2008)

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·11

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·12

paysafecard......μια πρωτοποριακή λύση για συναλλαγές από το διαδίκτυο!

Η paysafecard ξεκίνησε τις δραστηριότητες στην Ελλάδα στις αρχές του 2006 μέσω δια-

φόρων σημείων πώλησης όπως Περίπτερα, Καταστήματα Mινι Mάρκετ, Ψιλικών, κλπ.

Τι είναι η paysafecard;Η κάρτα paysafecard είναι μια προπληρωμένη άυλη κάρτα όμοια με τις κάρτες κινητής τηλε-

φωνίας και έχει σχεδιασθεί αποκλειστικά για αγορές προϊόντων και υπηρεσιών από το Internet,

εύκολα, γρήγορα και με μετρητά - στο κατάστημα σας!

Τι μπορώ να αγοράσω με την paysafecard; Προτιμάται για χρήση τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών Skype και Jajah, συνδρομές Rapid

Share, κατέβασμα Ringtones και μουσικής, αγορά αεροπορικών εισιτηρίων από την Sky Europe

Airlines, συμμετοχή σε διαδικτυακά παιχνίδια διαφόρων ειδών, κλπ.

Πως μπορώ να χρησιμοποιήσω την paysafecard; Η χρήση της κάρτας μας είναι ιδιαίτερα απλή καθώς για να την χρησιμοποιήσει κανείς δεν

απαιτείτε κάποιος τραπεζικός λογαριασμός ή πιστωτική κάρτα! Η paysafecard είναι ένας εναλ-

λακτικός τρόπος για να μεταφέρετε τα χρήματα σας στο Internet και να ψωνίζετε με μετρητά και

ασφάλεια στις συναλλαγές!

Μερικοί λόγοι για να εντάξετε την paysafecard στο κατάστημα σας:Αυξάνει την επισκεψιμότητα στο κατάστημα σας

Συμβάλλει στην αύξηση των πωλήσεων σας

Αυξάνει την γνωστοποίηση του καταστήματος σας - η paysafecard προβάλει όλα τα

συνεργαζόμενα σημεία πώλησης στην ιστοσελίδα της στo Internet

SHARESHARE

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·13

IOYN 2009

14

Φνηνότερα τα SMS και οι κλήσειςπεριαγωγής από την 1η Ιουλίου

πηγή Κέρδος

Τον πήχη των χρεώσεων για κλήσεις καιγραπτά μηνύματα, μέσω περιαγωγής,κατεβάζουν από την 1η Ιουλίου οι εταιρεί-

ες κινητής τηλεφωνίας, ευθυγραμμιζόμενες μετις επιταγές της ΕΕ να βάλει «φρένο» στους«φουσκωμένους» λογαριασμούς. Στο πλαίσιο αυτό, εντός μηνός, το κόστος τωνεξερχόμενων κλήσεων εντός της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης μειώνεται στο επίπεδο των 0,51 ευρώ τολεπτό (οι τιμές περιλαμβάνουν ΦΠΑ), ενώ αυτότων εισερχόμενων περιορίζεται σε 0,23 ευρώ. Γιατις εξερχόμενες κλήσεις η χρέωση πραγματοποιεί-ται ανά δευτερόλεπτο, με ελάχιστη χρέωση τα 30δευτερόλεπτα, ενώ για τις εισερχόμενες η χρέωσηγίνεται ανά δευτερόλεπτο χωρίς ελάχιστη χρέωση. Όσον αφορά τα γραπτά μηνύματα από και προςτα κράτη-μέλη της ΕΕ το κόστος μειώνεται σε0,13 ευρώ ανά μήνυμα. Στην Ελλάδα, χθες, η Wind ανακοίνωσε ότι ευθυ-γραμμίζεται με τον νέο κανονισμό για τις χρεώ-σεις κλήσεων μέσω περιαγωγής, σε αυτά τα επί-πεδα τιμών. Για τα sms γνωστοποίησε ότι καθιε-ρώνει ενιαία χρέωση 0,5 ευρώ ανά sms για γρα-πτά μηνύματα από και προς άλλες χώρες (πληντης ΕΕ) και 1,43 ευρώ ανά μήνυμα για τα sms απόκαι προς δορυφορικά δίκτυα. Νέες χαμηλότερεςχρεώσεις περιαγωγής και αναπροσαρμογές στηχρεώσιμη διάρκεια κλήσεων κατά την περιαγωγήέχει ανακοινώσει και η Vodafone.Συγκεκριμένα, οι εξερχόμενες κλήσεις περιαγω-γής που εκκινούν από δίκτυα της ΕυρωπαϊκήςΈνωσης ή της Νορβηγίας, Ισλανδίας, Λιχτενστάινκαι Ελβετίας και που θα τερματίζουν σε δίκτυαμέσα στην Ευρωπαϊκή Ένωση (συμπεριλαμβανο-μένης της Ελλάδας) ή μέσα στις Νορβηγία, Ισλαν-δία, Λιχτενστάιν και Ελβετία θα χρεώνονται με0,5069 ευρώ ανά λεπτό (συμπεριλαμβανομένουΦΠΑ) για συνδρομητές με συμβόλαιο και 0,5100ευρώ ανά λεπτό (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ)για πελάτες καρτοκινητής και καρτοπρογράμμα-

τος. Οι εισερχόμενες κλήσεις κατά τη διάρκεια τηςπεριαγωγής σε δίκτυα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ήτης Νορβηγίας, Ισλανδίας, Λιχτενστάιν και Ελβε-τίας θα χρεώνονται με 0,1860 ευρώ ανά λεπτό(συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ) για συνδρομητέςμε συμβόλαιο και 0,2220 ευρώ ανά λεπτό(συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ) για πελάτες καρ-τοκινητής και καρτοπρογράμματος.

ΤΑΧΥΤΕΡΑ Η ΦΟΡΗΤΟΤΗΤΑ Να αποδεσμεύει τους Έλληνες καταναλωτές απότην «ομηρία της αναμονής» για την αλλαγή τηλε-πικοινωνιακού παρόχου επιχειρεί η ΕΕΤΤ. Την ώραπου η Κομισιόν έχει εκφράσει την επιθυμία να γίνειεφικτή η αλλαγή τηλεφωνικού παρόχου σε μίαημέρα, στην Ελλάδα ο πήχης προς το παρόν τίθε-ται στη σύντμηση του σχετικού χρόνου από δέκαημέρες σήμερα σε τρεις. Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΕΤΤανακοίνωσε χθες ότι διεξάγει δημόσια διαβούλευ-ση από την 1η έως και τις 30 Ιουνίου, με αντικείμε-νο την τροποποίηση του υφιστάμενου κανονιστι-κού πλαισίου για τη φορητότητα αριθμών σταθε-ρής και κινητής τηλεφωνίας. Η κυριότερη από τιςτροποποιήσεις που προτίθεται να εισάγει η ΕΕΤΤαφορά στη μείωση του χρόνου που απαιτείται γιατην υλοποίηση της φορητότητας αριθμού, καθώςέχει διαπιστώσει ότι υπάρχουν σημαντικά περιθώ-ρια βελτίωσης. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνει τη μεί-ωση του χρόνου αυτού από δέκα εργάσιμες ημέ-ρες που ισχύει σήμερα σε τρεις εργάσιμες ημέρεςαπό την υποβολή της αίτησης της φορητότηταςαριθμού. Η προθεσμία των τριών ημερών παρατεί-νεται όταν υποβάλλονται ταυτόχρονα αιτήματαφορητότητας και πλήρους αποδεσμοποίησης τουτοπικού βρόχου. Στην περίπτωση αυτή, η μεταφο-ρά του αριθμού θα διεκπεραιώνεται την ημέραπαράδοσης του πλήρους αποδεσμοποίητου τοπι-κού βρόχου. Να σημειωθεί ότι μέσος χρόνοςφορητότητας στην ΕΕ είναι 8,5 ημέρες για ένανκινητό αριθμό και 7,5 για σταθερό.

r e t a i l

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·14

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·15

IOYN 2009

16

Γλυκές δημιουργίεςυψηλής αισθητικής του Γιάννη Χαραμίδη

Το περιοδικό KioskNet βρέθηκε με τον κύριοΒέργαδο και εγκαινιάζει μία νέα στήλη με σκοπόνα κάνει την καθημερινότητα μας αλλά και τηνμηνιαία μας παρουσία όσο πιο γλυκιά γίνεται.Ο κύριος Βέργαδος άνθρωπος νέος, γεμάτοςπάθος για την δουλεία του μας αφιέρωσε λίγοαπό τον πολύτιμο χρόνο του και μας μίλησε γιατο αντικείμενό του αλλά και την μεγάλη τουαγάπη την ζαχαροπλαστική.

KIOSKnet: Αρχικά δώστε μας ένα σύντομοιστορικό της πορείας σας στο χώρο.ΧΒ Γεννήθηκα και μεγάλωσα στη Σπάρτη απόγονείς ζαχαροπλάστες. Μοιραία βρέθηκα στονχώρο από πολύ μικρός. Από παιδί βρίσκομαιστο χώρο παρασκευής γλυκισμάτων και αυτόμοιραία αποτέλεσε σοβαρό έρεισμα για να επι-λέξω τον χώρο και σε επίπεδο σπουδών. Μπαί-νοντας στον χώρο δεν επιθυμούσα να παραμεί-νω στα τετρημένα της παρασκευής γλυκών. Προ-τιμώ να βλέπω τον κλάδο από το πρίσμα τηςτέχνης. Την οπτική αυτή προσπαθώ να περάσωκαι στους μαθητές μου σήμερα στα ΙΕΚ ΑΚΜΗ.

KIOSKnet: Πώς είναι κατά την άποψή σαςσήμερα η κατάσταση στην ζαχαροπλαστικήστην Ελλάδα;Δυστυχώς σήμερα αν και έχουμε πολλά νέα παι-διά που έρχονται σε σχολές ώστε να μάθουν ταβασικά της τέχνης η νοοτροπία που επικρατείείναι πως κάποιος που τελειώνει μία σχολή γίνε-ται αυτόματα και σεφ. Τα πράγματα όμως σίγου-ρα δεν είναι έτσι. Η μαγειρική και η ζαχαροπλα-στική είναι χώροι ευαίσθητοι που απαιτούν αφο-σίωση, αγάπη και πολύ χρόνο. Είναι πολύ ενθαρ-ρυντικό το ότι έχουμε νέους ανθρώπους στονκλάδο αλλά πρέπει δείξουμε και την απαραίτητηυπομονή ώστε αυτοί οι άνθρωποι να αποκτή-σουν εμπειρία και παραστάσεις στον χώρο.

KIOSKnet: Πώς βλέπετε τον σημερινό Έλλη-να. Είναι επιλεκτικός στο γλυκό του; Είναι γεγονός πως σήμερα ο κόσμος έχει γίνεισαφώς πολύ πιο απαιτητικός στο τι τρώει αλλάκαι στο τι ζητάει. Πέρασαν ανεπιστρεπτί ευτυχώςοι εποχές που ο άλλος θα έτρωγε ότι του που-λούσες. Αυτό φυσικά συμβαίνει γιατί πλέον οι

Ο Χρήστος Βέργαδος γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Σπάρτη. Η οικογένεια του διατηρεί εδώ και πολλά χρόνια ζαχαροπλαστείοεκεί, έτσι εύλογα το μικρόβιο της ζαχαροπλαστικής δεν άργησε να μπει στο μυαλό του. Σπούδασε σε ιδιωτική σχολή για δύοχρόνια κατά τα οποία διακρίθηκε σε αρκετούς διαγωνισμούς. Συνέχισε την κατάρτισή του παρακολουθώντας σεμινάρια σε Ελλά-δα και εξωτερικό με θέμα τις τεχνικές ζάχαρης, καραμέλας, σοκολάτας, γαμήλιες τούρτες κ.α.Εκμεταλλευόμενος την ειδίκευση του πάνω στις τεχνικές αυτές, ξεκινάει σταδιακά να δημιουργεί και τα πρώτα κομμάτια εικα-στικής ζαχαροπλαστικής τα οποία κερδίζουν τις εντυπώσεις μέσα από την προβολή τους σε πολλές τηλεοπτικές εκπομπές. Αξί-ζει να αναφερθεί ότι δουλειά του παρουσιάστηκε και στο κρατικό κανάλι της Γαλλίας TF2. Ακολουθεί μια συνεργασία παρουσίασης συνταγών για γλυκά με την εκπομπή του Θανάση Πάτρα «Αυτό μας έλειπε» και στηνσυνέχεια με τον Αντρέα Μικρούτσικο καθώς και για ένα διάστημα στον «Πρωινό καφέ» με παρουσιαστές την Κατερίνα Ζαρί-φη και τον Νίκο Μουτσινά. Παράλληλα συνεργάζεται με περιοδικό γαστρονομίας της εφημερίδας «Έθνος». Συμμετέχει ως ομιλητής στο διήμερο συμπόσιο «Η φιλοσοφία του φαγητού στην κοινωνία μέσα από τις τέχνες» έχοντας ωςθέμα του την εικαστική ζαχαροπλαστική, αποσπώντας τις καλύτερες κριτικές. Γνωρίζοντας την αξία της σωστής κατάρτισης αποφάσισε να μεταδώσει τις γνώσεις του σε μαθητές καθώς τα 3 τελευταία χρό-νια διδάσκει ζαχαροπλαστική στα ΙΕΚ ΑΚΜΗ. Η σημερινή παρουσίαση αποτελεί την πρώτη ολοκληρωμένη επίδειξη ρούχων αλλά και ένα όνειρο που γίνεται πραγματικότηταμετά από ένα δεκάχρονο ταξίδι στον υπέροχο κόσμο της ζαχαροπλαστικής. Η συνέχεια της πορείας του αναμένεται συναρπαστική καθώς τα μελλοντικά του σχέδια είναι πολλά και….γλυκά!

r e t a i l

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·16

IOYN 2009

17

άνθρωποι έχουν ενημέρωση για τον χώρο.Λόγω της ενασχόλησης μου σε πρωινές ενημε-ρωτικές εκπομπές έχω την αντίληψη πως ο σύγ-χρονος Έλληνας έχει αποκτήσει σαφώς πιο ανε-πτυγμένο γευστικό κριτήριο από ότι παλαιότερακαι αυτό κατά την άποψή μου είναι πολύ θετικό.Μας γεμίζει με ευθύνες ώστε να παρασκευάζου-με πάντα κάτι ποιοτικό αλλά και γευστικό και όχικάτι πρόχειρο και γρήγορο. Η πληροφορία έχειδώσει ώθηση και στον κλάδο της ζαχαροπλαστι-κής. Ο κόσμος γεύεται σήμερα δεν αρκείται μόνοστην ικανοποίηση μιας πρόσκαιρης ανάγκης.

KIOSKnet: Ας περάσουμε σε κάτι πιο προσω-πικό. Ποιο είναι το αγαπημένο σου υλικόζαχαροπλαστικής.(σ.σ χαμογελά) Είναι σαν να ζητάς από μια μητέ-ρα να ξεχωρίσει κάποιο από τα παιδιά της. ΣτηνΠαρασκευή των γλυκών ειλικρινά μου είναιπολύ δύσκολο να ξεχωρίσω κάποιο υλικό.Αγαπώ τόσο την σοκολάτα όσο και την καραμέ-λα. Η σοκολάτα είναι ένα από τα δυσκολότεραυλικά που μπορεί να δουλέψει ένας ζαχαροπλά-στης. Παρ’όλα αυτά αγαπημένο μου υλικό είναι ηζάχαρη στη βάση της. Το λέω αυτό γιατί η ζάχα-ρη μπορεί όταν δουλευτεί κατάλληλα να δώσειαποτελέσματα απίστευτα τόσο σε υφή και γεύσηόσο και σε εικόνα. Το χαρακτηριστικότερο παρά-δειγμα είναι οι δημιουργίες που παρουσίασα πριναπό κάποιους μήνες στην έκθεση ARTOZA. Στηνσυγκεκριμένη έκθεση δημιουργήθηκαν με βάσηκυρίως τη ζάχαρη ρούχα αλλά και αξεσουάρ.(δείγματα παρουσιάζονται σε φωτογραφίες)

KIOSKnet: Κατά την άποψή σου πόσο υγιεινόείναι ένα γλυκό.Κακά τα ψέματα η υπερβολική κατανάλωσηζάχαρης είναι βέβαιο πως προκαλεί προβλήμα-τα. Το ζήτημα είναι η ισορροπία που θα πρέπεινα διατηρούν οι άνθρωποι. Πιστεύω όμως πωςγενικά σε οτιδήποτε κάνεις χωρίς μέτρο υπάρχειπρόβλημα. Σίγουρα ένα γλυκό μετά το γεύμαμία φορά την ημέρα είναι μια συνήθεια που δενβλάπτει αντίθετα θα έλεγα δίνει άλλη διάστασηστην καθημερινότητα.

KIOSKnet: Σήμερα στο χώρο της ζαχαροπλα-στικής στην Ελλάδα υπάρχει ταλέντο;Λόγω και της επαγγελματικής μου σχέσης με τονχώρο μπορώ με βεβαιότητα να σου απαντήσω πωςναι, στην Ελλάδα έχουμε μέλλον στην ζαχαροπλα-στική. Έχει βοηθήσει και το γεγονός πως τα παιδιάπλέον μπορούν και έχουν την δυνατότητα ναπάρουν τις βάσεις σε κάποια σχολή. Σε καμία περί-

πτωση η χώρα μας δεν μπορεί να θεωρηθεί εξελιγ-μένη στη ζαχαροπλαστική αλλά ο Έλληνας έχειταλέντο και αυτό θα φανεί στα επόμενα χρόνια.Πάντως θα πρέπει να κρατήσει ο Έλληνας ζαχαρο-πλάστης σας κανόνα πως η ζαχαροπλαστική είναικάτι πολύ απαιτητικό, είναι μία ντίβα και θα πρέπεινα είσαι πιστός σε αυτό που έχεις επιλέξει. Αγάπη-σε την με πάθος και θα σου δοθεί με πάθος.

KIOSKnet: Τι θα συμβούλευες τους νέουςανθρώπους που επιλέγουν να ασχοληθούνεπαγγελματικά,με την ζαχαρο-πλαστική;Αρχικά θα τους συμβούλευανα παραμείνουν πιστοί σεαυτό που επιλέγουν ότι κι ανδουν ότι κι αν αντιμετωπί-σουν στην πορεία. Στησυνέχεια ένας νέοςάνθρωπος θα πρέπει ναθέσει στόχους και ναπαλέψει για αυτούςμε όλες του τιςδυνάμεις γιατί στοτέλος μπορεί ναεπιτύχει πολύπερισσότερα πράγ-ματα από αυτά πουο ίδιος αρχικά ναπίστευε. Τέλος οι νέοι συνά-δελφοι θα πρέπει να μείνουν μακριά από τηνελληνική συνήθεια του ‘’καλαμιού’’. Δεν πρέπειποτέ να πιστεύεις πως είσαι το κέντρο του κόσμουγιατί τότε θα βρεθείς σίγουρα μπροστά σε δυσάρε-στες εκπλήξεις. Όσο πόλεμο κι αν αντιμετωπίσετεακολουθείστε αυτό που έχετε σχεδιάσει μην σαςπτοεί η αποτυχία γιατί μόνο μέσα από αυτή γίνεστεκαλύτεροι.

KIOSKnet: Τέλος και πριν σας ευχαριστήσου-με θερμά για τον χρόνο σας θα θέλαμε να μαςδώσετε μία ευχή για τον χώρο σας.Εύχομαι η ελληνική ζαχαροπλαστική να συνεχί-σει να εξελίσσεται με τους σημερινούς ρυθμούςκαι ίσως μελλοντικά με λίγο ταχύτερους. Δεν είναιαυτοσκοπός μας να αποτελέσουμε την Μέκκα τωνγλυκών και της καινοτομίας. Σκοπός μας όμωςείναι να αποκτήσουμε μεγαλύτερη ποιότητα καισοβαρότητα. Σκοπός μας είναι να παρασκευάζο-νται ποιοτικά και γευστικά γλυκά. Στόχος μας γιατα επόμενα χρόνια είναι να βοηθήσουμε και ναστηρίξουμε τα νέα ελπιδοφόρα παιδιά. Ας σταμα-τήσουμε να πολεμούμε το μέλλον του κλάδου κιας το αναδείξουμε στο βαθμό που του αξίζει.

r e t a i l

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·17

π√À¡ 2009

18

7 UP:Το βόδι με το νούμερο 7

Δυο εβδομάδες πριν από το κραχτου 1929, σε μια εποχή όπου ήδηστην Αμερική κυκλοφορούσανπερισσότερα από 600 αναψυκτικάτύπου λεμον-λαιμ, ένα νέο δροσι-

στικό ποτό έκανε ξαφνικά την εμφάνιση του.

Το Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda ήταν τονέο ποτό με ένα άκρως αντιεμπορικό όνομα, τοοποίο προκάλεσε αρνητι-κή εντύπωση στην αμερι-κανική αγορά, σε μιαπραγματικά δύσκοληστιγμή. Μια προσπάθειαπου στην αρχή καικυρίως λόγω της κρί-σης έμοιαζε καταδικα-σμένη, έμελε να γίνειαργότερα το τρίτο σεπωλήσεις αναψυκτι-κό σε παγκόσμιο επί-πεδο.

Η ιστορία της 7UPξεκινάει το 1920 ότανο πενηνταδυάχρονοςΤσάρλς Γκρεγκ μετριάντα χρόνια προϋ-π η ρ ε σ ί αστις πωλή-σεις αναψυ-κτικών και τηδιαφήμιση άνοιξεστο Σεντ-Λιούις την εταιρία HowdyCorporation. Το όνομα της νέας εται-ρίας προέρχονταν από το HowdyOrange Drink, ένα ποτό που ο ίδιοςείχε κατασκευάσει όταν δούλευε σε

μια εταιρία παρασκευής αλκοολούχων ποτών.Στόχος του ήταν η δημιουργία ενός μοναδικούποτού στο οποίο δεν θα μπορούσαν να αντιστα-θούν οι Αμερικανοί καταναλωτές.

Τα επόμενα δύο χρόνια ο Γκρεγκ πειραματίστη-κε με 11 διαφορετικές συνταγές για ποτά μεάρωμα λεμονιού. Τελικά κατάφερε να παρα-σκευάσει ένα ποτό το οποίο διέθετε τα χαρακτη-ριστικά που επιθυμούσε. Ήταν δροσιστικό καιξεδιψούσε. Το νέο λέμον-λαιμ ποτό προωθήθη-

κε ως το μοναδικό αναψυκτικό με τέτοιοάρωμα και γεύση.

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:12 MM ™ÂÏ›‰·18

IOYN 2009

19

Το αναψυκτικό διατέθηκε προς πώληση τονΟκτώβριο του 1929, μόλις δύο εβδομάδες απότην κατάρρευση του Χρηματιστηρίου της ΝέαςΥόρκης. Το πρώτο όνομα του ήταν Bib-LabelLithiated Lemon Lime-Soda (μεθυστική λεμον-λαιμ σόδα με λίθιο). Πάλι ένα μακρύ και εντε-λώς αντιεμπορικό όνομα. Το μεγαλύτερό πρό-βλημα όμως δεν ήταν άλλο από την τιμή του.Κόστιζε περισσότερο από όλα τα λεμον-λαιμπροϊόντα που κυκλοφορούσαν τη στιγμή εκείνηστην αγορά της Αμερικής.

Το πρώτο διάστημα οι πωλήσεις του ήταν σεικανοποιητικά επίπεδα και σύντομα οι υπεύθυ-νοι της εταιρίας βρίσκουν ένα πιο εμπορ8ικόόνομα το 7Up.Aναφορικά με το νέο όνομαυπάρχουν αρκετές εκδοχές. Μια από αυτές θεω-ρεί πως το όνομα υιοθετήθηκε από τον ίδιο τονΓκεργκ σεα μια στιγμή που έπαιζε χαρτιά καιζάρια. Ενώ σύμφωνα με μια άλλη εκδοχή είχενα κάνει με τα επτά αρώματα που διέθετε τοποτό.

Το πλέον όμως πιθανός σενάριο έχει να κάνειμε το γεγονός ότι ο Γκρεγκ συνέλαβε την ιδέα,παρατηρώντας ένα βόδι πάνω στο οποίο είχεαναγραφεί το νούμερο «7» και το γράμμα «U». Η επιτυχία ήταν άμεση και σε αυτό συνέβαλε ηδιαφήμιση του που έλεγε:«Ένα δοξασμένο ποτόαποκλειστικά σε μπουκάλι. Επτά φυσικά αρώ-ματα δημιουργούν ένα γευστικό και αρωματικόποτό». Το 1939 ο Γκριγκ εξαιτίας της τεράστιαςεπιτυχίας του νέου προϊόντος, άλλαξε το όνοματης επιχείρησης του σε The Seven-Up Company,

ενώ μια δεκαετία αργότερα η 7Up γίνεται το ανα-ψυκτικό σε πωλήσεις παγκοσμίως.

Το 1967 διαφημίζεται ως το μοναδικό ποτόuncola (χωρίς φύλλο κόλας), σε μια προσπά-θεια να διαφοροποιηθεί από την Pepsi και τηνCoca-Cola. Ο κόσμος πείθεται και οι πωλήσειςεκτοξεύονται.

τ ο b r a n d τ ο υ μ ή ν α

Το 1967 διαφημίζεται ως

το μοναδικό ποτό un

cola

(χωρίς φύλλο κόλας),

σε μια προσπάθεια να

διαφοροποιηθεί από την

Pepsi και την Coca-Cola.

Ο κόσμος πείθεται και

οι

πωλήσεις εκτοξεύονται.

Το αναψυκτικό διατέθηκε προςπώληση τον Οκτώβριο του1929, μόλις δύο εβδομάδες από την κατάρρευση του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης. Το πρώτο όνομα του ήταν Bib-Label Lithiated LemonLime-Soda (μεθυστική λεμον-λαιμ σόδα με λίθιο).

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·19

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·20

IOYN 2009

21

Γιώργος Μαράκας Διευθυντής Παγωτού Αττικής ΕΒΓΑ

του Γιάννη Χαραμίδη

διαβάζεται

10'σε

KIOSKnet: Δώστε μας ένα σύντομο ιστορικότης εταιρίας ΕΒΓΑ. Η ΕΒΓΑ δραστηριοποιείται στην ελληνική αγοράαπό το 1934. Είναι 100% ελληνική εταιρεία καιανήκει στον όμιλο εταιριών της ΟικογένειαςΦιλίππου. Ο σκοπός της εταιρίας είναι να προ-σφέρει σταθερά υψηλής ποιότητας παγωτά,χυμούς, κρουασάν, γλυκά, και σφολιατοειδήπροϊόντα κατεψυγμένης ζύμης στους καταναλω-τές της, ενώ εξάγει τα προϊόντα της σε πολλέςχώρες στην Ευρώπη, στα Βαλκάνια, και Κύπρο.Εν συντομία οι σημαντικότεροι σταθμοί της επι-τυχημένης πορείας της ΕΒΓΑ στο διεθνές προ-σκήνιο είναι οι εξής:• 1934: ίδρυση• Το 1936 ήταν η πρώτη εταιρία η οποία παρή-γαγε τυποποιημένο παγωτό στην ελληνικήαγορά.

• Το 1988 η εταιρία γίνεται μέλος του ομίλουεταιριών Οικογένειας ΦΙΛΙΠΠΟΥ. Αυτή είναι ηέναρξη μιας περιόδου με μεγάλες επενδύσειςσε τεχνολογικό εξοπλισμό και σε ανθρώπινοδυναμικό. Γεγονός που συνέβαλε στη δρα-στηριοποίηση της ΕΒΓΑ εκτός του παγωτού,στους χυμούς και στα κατεψυγμένα αρτο-σκευάσματα.

• Το 1990 παράγεται ένα μοναδικό προϊόν, τοξυλάκι Recital.

• Το 1991 η ΕΒΓΑ ξεκινά τη δραστηριότητά τηςστην αγορά των παστεριωμένων χυμών με τηνbrand Refresh.

• Το 1995 μια άλλη κατηγορία καινοτομικώνπροϊόντων λανσάρεται κάτω από την brand0%+0%. Παγωτό με 0% λιπαρά και 0%ζάχαρη.

• Το 1996 αποδεικνύεται μια εξαιρετικά σημαντι-

κή χρονιά καθώς απονέμεται στην ΕΒΓΑ τοΒραβείο Sial D’ Or, στη διεθνή έκθεση τροφί-μων και ποτών της Sial, για τη σειρά προϊό-ντων 0%+0%. Παγωτό με 0% ζάχαρη και 0%λιπαρά βουτηγμένο σε πραγματική σοκολάταχωρίς ζάχαρη.

• Την ίδια χρονιά η ΕΒΓΑ αποκτά το διεθνέςπιστοποιητικό διασφάλισης ποιότητας ISO9002 από το διεθνή φορέα πιστοποίησηςBVQI.

• Το 1997 η πιστοποίηση απο την BVQI με ISO9001 είναι η αναγνώριση της σημαντικής δου-λειάς που έγινε στον τομέα έρευνας και ανά-πτυξης νέων προϊόντων.

• Από 1/1/1999 έγινε συγχώνευση της εταιρίαςπαραγωγής Κρουασάν Folie με την ΕΒΓΑ καιέτσι η ΕΒΓΑ μετονομάστηκε σε Ελληνική Βιο-μηχανία Γάλακτος και Αλεύρου.

• Το 2001 εξαγοράστηκε η ελληνική βιοτεχνίαπαγωτού και γλυκών IGLOO.

• Την ίδια χρονιά έγινε η πιστοποίηση του εργο-στασίου παραγωγής παγωτού σύμφωνα με τοπρότυπο BRC-Issue 2 από το διεθνή φορέαπιστοποίησης EFSIS

• Επιπλέον επαναλανσαρίστηκε η σειρά χυμώνμακράς διάρκειας κάτω από τη μάρκα Sunny.

• To 2002 μια άλλη κατηγορία καινοτομικώνπροϊόντων λανσάρεται κάτω από τη μάρκαFolie: τα παιδικά κρουασάν.

• Το 2004 η ΈΒΓΑ λανσάρει την αγορά γκάμαπαιδικών χυμών σε συσκευασία 250ml.

• Την ίδια χρονιά εφαρμόζεται το Σύστημα Περι-βαλλοντικής Διαχείρισης σύμφωνα με το πρό-τυπο ISO14001:1996 και πιστοποιείται από τοδιεθνή φορέα πιστοποίησης Bureau VeritasQuality International.

c o v e r s t o r y

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·21

IOYN 2009

22

• Το 2006 αποδεικνύεται μια εξαιρετικά σημαντι-κή χρονιά καθώς ανανεώνει την εταιρική ταυ-τότητά της ΕΒΓΑ και τα λογότυπα της.

• Επιπλέον την ίδια χρονιά αναπτύσσεται καιεφαρμόζεται Σύστημα Διαχείρισης ΑσφάλειαςΤροφίμων σύμφωνα με το πρότυποISO22000:2005.

• Το 2007 λανσάρεται ένα ακόμα καινοτομικόπροϊόν ζύμης κάτω από τη μάρκα FolieWaffle. Βάφλες με γέμιση κρέμα κακάο καιμαρμελάδα φράουλα.

• Την ίδια χρονιά δίνεται μια νέα πνοή στημάρκα Igloo με το λανσάρισμα μιας νέας σειράςpremium παγωτών κάτω από την επωνυμίαIgloo Creations.• Το 2008 η πιστοποίηση των εγκαταστάσεωνΙεράς Οδού και Ασπροπύργου σύμφωνα με τοBRC-Issue 5 με βαθμό Α από τον διεθνή φορέαπιστοποίησης Bureau Veritas Certification είναιμια απόδειξη της συνεχούς προσπάθειας τηςΕΒΓΑ για την διασφάλιση της ποιότητας καιασφάλειας τροφίμων.• Το 2009 η ΕΒΓΑ λανσάρει μια νέα σειρά οικο-γενειακών παγωτών κάτω από τη μάρκαCream House.

• Την ίδια χρονιά η ΕΒΓΑ αποκτά το διεθνές πι-στοποιητικό OHSAS18001:2007 από τον διε-

θνή φορέα πιστοποίησης Bureau VeritasCertification.

KIOSKnet: Η ΕΒΓΑ είναι μία από τις πλέονιστορικές εταιρίες στον κλάδο των παγωτώνθα θέλαμε λοιπόν με γνώμονα τη μακρά ιστο-ρία σας να μας δώσετε μια σύνοψη της φιλο-σοφίας σας στο παγωτό.To Παγωτό είναι η πιο γλυκιά και ταυτόχρονα ηπιο δροσιστική απόλαυση του καλοκαιριού. ΗΕΒΓΑ με σύμμαχο την ελληνικότητα, την τεχνο-γνωσία και την παράδοση στο παγωτό έχει θέσεισαν στόχο της να προσφέρει προϊόντα βασισμέ-να στην ικανοποίηση των ουσιαστικών αναγκώνκαι απαιτήσεων του καταναλωτή γι αυτό καικάθε χρόνο επενδύει διαρκώς στον τομέα τηςέρευνας και ανάπτυξης (RnD) τόσο σε επίπεδοαγοράς όσο και σε επίπεδο καταναλωτή. Κάθεχρόνο λανσάρει προϊόντα με ιδιαίτερα χαρακτη-ριστικά την πρωτοτυπία και την διαφοροποίηση,συνδυάζοντας την παράδοση και την διαχρονι-κότητα του ονόματος ΕΒΓΑ με πρωτοποριακές-ξεχωριστες γευστικές προτάσεις που καλύπτουντις συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις τωνκαταναλωτών.

KIOSKnet: Ποιά πιστεύετε πως είναι τα πλεο-νεκτήματα της ΕΒΓΑ συγκριτικά με τον υπό-λοιπο κλάδο.Ο αμιγώς ελληνικός χαρακτήρας της εταιρείαςκαι η μακροχρόνια δραστηριοποίηση της στηνελληνική αγορά της δίνει το πλεονέκτημα τηςευελιξίας καθώς μπορεί άμεσα να ανταποκριθείστις απαιτητικές ανάγκες των καταναλωτών καιστα γευστικά.

KIOSKnet: Πείτε μας μερικά λόγια για τα νέαπροϊόντα που λανσάρει η ΕΒΓΑ για το καλο-καίρι του 2009.Το 2009 η ΕΒΓΑ επεκτείνει τις συνεργασίες προ-στιθέμενης αξίας με στόχο τη δημιουργία μονα-δικών και καινοτομικών προϊόντων. Συγκεκρι-μένα συνεχίζει την συνεργασία με την KRAFT καιλανσάρει ένα νέο σοκολατένιο κωδικό τονStatus Lacta ενώ ενισχύει και την παιδική τηςγκάμα με κωδικούς όπως Karabola Fairies &Cars με απίθανα δώρα για τα παιδιά, ΞυλάκιΝτορα η εξερευνήτρια και Σάντουιτς Μπομπ

c o v e r s t o r y

Η ΕΒΓΑ πάντα σκεπτόμενη τις ιδιαίτερες απαιτήσεις των καταναλωτώνέχει ανταποκριθεί στις ανάγκες τηςεγχώριας αγοράς, επενδύοντας το2009 σε συνεργασίες προστιθέμενηςαξίας για τον καταναλωτή και εφαρμόζοντας προσεκτική τιμολογιακήπολιτική έχει καταφέρει να διαθέτει μια ευρύτατη γκάμα προϊόντων σε γεύσεις και συσκευασίες για όλα τα βαλάντια.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·22

IOYN 2009

23

Σφουγκαράκης.Σημαντική επίσης είναι και η διατροφική πρωτο-βουλία της ΕΒΓΑ για παιδικά παγωτά με λιγότε-ρη ζάχαρη και περισσότερο ασβέστιο, σε σχέσημε την ενήλικη γκάμα παγωτών ΕΒΓΑ, μια πρω-τοβουλία σύμφωνη με την τάση της εποχής γιατην υγιεινότερη διατροφή, ιδιαίτερα των μικρώνπαιδιών. Τέλος τα λανσαρίσματα του ατομικούπαγωτού συμπληρώνει η επέκταση των προϊό-ντων με καλή σχέση αξίας τιμής με δυο νέουςκωδικούς Δίγευστο Ξυλάκι Νο1 και ΔίγευστοΣάντουιτς Νο1.Επιπροσθέτως το 2009 η ΕΒΓΑ, μέσα από μιασειρά ποιοτικών και ποσοτικών ερευνών, έχο-ντας διαγνώσει την ανάγκη των καταναλωτώνγια ένα παγωτό που να έχει πλούσια γεύσηαλλά και να είναι σε προσιτή τιμή, λανσάρει τηνΝΕΑ μάρκα οικογενειακού παγωτού “CreamHouse” σε συσκευασία 1200ml. Το Cream House δίνει στον καταναλωτή μιαποικιλία στις επιλογές του, αφού προσφέρειαγαπημένες του γεύσεις όπως η Stracciatelaκαι το Black Forest, αλλά και πιο ιδιαίτερεςόπως το Brownies & Cookies (με γεύση σοκο-λάτα, κομμάτια brownies, κομμάτια μπισκότουκαι σιρόπι σοκολάτας) και το Strawberry Fields(με γεύση βανίλια, κομμάτια φράουλας, κομ-μάτια σοκολάτας και σιρόπι φράουλας). Καιφυσικά από την γκάμα δεν μπορεί να λείπει μιαΒανίλια από φρέσκο παστεριωμένο γάλα καικρέμα γάλακτος.

KIOSKnet: Ο ανταγωνισμός στον κλάδο είναιιδιαίτερα έντονος. Τι είναι πιστεύετε αυτό πουσας διαφοροποιεί?Η ΕΒΓΑ είναι μια αμιγώς ελληνική εταιρία και ηπολύχρονη παρουσία της στην ελληνικήαγορά της δίνει το πλεονέκτημα να γνωρίζεικαλύτερα από όλους τις ιδιαιτερότητες και τιςανάγκες της τοπικής αγοράς. Παράλληλα ηευελιξία και η τεχνογνωσία της δίνει την δυνα-τότητα να κινηθεί γρηγορότερα και αποτελε-σματικότερα προς την κάλυψη των ιδιαίτερωναυτών τοπικών αναγκών.

KIOSKnet: Με βάσει τα τελευταία στατιστικάγια την αγορά παγωτού στη χώρα μας έναποσοστό της τάξης του 80% των πωλήσεων

πραγματοποιείται μέσω περιπτέρων καιάλλων σημείων μικρής λιανικής. Ποια είναι ηάποψη σας για τα σημεία αυτά?Το παγωτό είναι το ΝΟ 1 σνακ του καλοκαιριούκαι η αγορά του είναι κυρίως αυθόρμητη. Επι-πλέον ο υψηλός συνολικός αριθμός και ηπυκνότητα των σημείων πώλησης αποτελούντους παράγοντες που καθιστούν τα σημεία τηςμικρής λιανικής ως το σπουδαιότερο κανάλιδιανομής των παγωτών.

KIOSKnet: Ποιο είναι κατά την άποψη σας τοπιο δυνατό προϊόν της μεγάλης γκάμας πουδιαθέτετε?Η εταιρία θέτει σαν στόχο να προσφέρει ποιοτι-κά προϊόντα για να καλύπτει ουσιαστικές ανά-

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·23

IOYN 2009

24

γκες και απαιτήσεις του καταναλωτή. Αν θέλαμενα ξεχωρίσουμε ένα προϊόν αυτό από τα ατομι-κά παγωτά αυτό θα ήταν η σειρά Scandal. Μιασειρά παγωτών από 5 κύπελλα και 2 πυραύ-λους που το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό τους είναιη πλούσια γεύση του, τα πολλά πρόσθετα και ησκανδαλιάρικη διάθεση του. Από την άλλη πλευρά στα οικογενειακά παγωτάτο πιο δυνατό προϊόν είναι το Καϊμάκι. Μιαπατροπαράδοτη συνταγή που οι καταναλωτέςέχουν ταυτίσει με το όνομα και την ιστορία τηςΕΒΓΑ. Επιπλέον μια πολύ δυνατή μάρκα για τοοικογενειακό παγωτό είναι το Cream House, τονέο λανσάρισμα του 2009, που οι καταναλωτέςέχουν αγκαλιάσει από τα πρώτα του βήματα.

KIOSKnet: Η περίοδος που διανύουμε δενείναι και η καλύτερη δυνατή στο οικονομικόπεδίο. Πιστεύετε πως όντως υπάρχει ύφεση?Από την πλευρά σας έχετε προχωρήσει σεμέτρα για την αντιμετώπιση των συγκυριών?Πιστεύετε πως η κατάσταση θα αλλάξεισύντομα?Η ΕΒΓΑ πάντα σκεπτόμενη τις ιδιαίτερες απαιτή-σεις των καταναλωτών έχει ανταποκριθεί στιςανάγκες της εγχώριας αγοράς, επενδύοντας το2009 σε συνεργασίες προστιθέμενης αξίας γιατον καταναλωτή και εφαρμόζοντας προσεκτικήτιμολογιακή πολιτική έχει καταφέρει να διαθέτειμια ευρύτατη γκάμα προϊόντων σε γεύσεις καισυσκευασίες για όλα τα βαλάντια.

KIOSKnet: Θα θέλαμε να μας πείτε, με βάσητην εμπειρία σας στο χώρο ποια πιστεύετεπως είναι τα βασικά προβλήματα που αντιμε-τωπίζει σήμερα η μικρή λιανική.Διαχρονικά, θα λέγαμε, ότι τα σημαντικότεραθέματα του κλάδου είναι η σχετικά χαμηλή κατάκεφαλήν κατανάλωση και η έντονη εποχικότητατης κατηγορίας του παγωτού στην Ελλάδα σεαντίθεση με άλλες χώρες της κεντρικής καιβόρειας Ευρώπης. Θεωρούμε ότι υπάρχει «πρόοδος» τα τελευταίαχρόνια σε όλα τα επίπεδα (εταιρίες παγωτού,πελάτης, καταναλωτής) και ότι η πραγματικότη-τα αυτή αρχίζει να ανατρέπεται, αργά αλλά στα-θερά. Δείγμα αυτής της προόδου είναι τα ανοι-κτά σημεία πώλησης παγωτού και το χειμώνα, η

επιμήκυνση της περιόδου που διαφημίζονται οιεταιρίες παγωτού, κ.α.Επιπλέον ενδείξεις, ότι μπορεί το παγωτό ναξεφύγει από την έντονη εποχικότητα που το

χαρακτηρίζει στην Ελλάδα, αποτελούν οι δηλώ-σεις ικανοποίησης από τους πελάτες των εται-ριών παγωτού, που μέσω κατάλληλων κινή-τρων «κρατάνε παγωτό» και το χειμώνα. Επίσης,από την πλευρά των καταναλωτών και σύμφω-να με πρόσφατες έρευνες, οι καταναλωτές προ-τιμούν το παγωτό ως επιδόρπιο και το χειμώνακαι μάλιστα το τοποθετούν στις 10 πρώτες προ-τιμήσεις τους.

KIOSKnet: Θα θέλαμε δύο λόγια για την νέασειρά Scandal, αλλά και για τα προϊόντα πουαπευθύνονται στο παιδικό κοινό.Το Scandal λανσαρίστηκε το 1996 για να εντα-χθεί στο νέο –για την εποχή- segment των“super premium παγωτών”. Tα παγωτά τηςκατηγορίας αυτής συνδυάζουν την υψηλή ποιό-τητα, τα πλούσια υλικά, τη μεγάλη γκάμα πρω-τότυπων και διαφορετικών γεύσεων, τα extraσυστατικά που υπάρχουν άφθονα μέσα στημάζα του παγωτού (σιρόπι, ξηροί καρποί, μπι-σκότα, κομμάτια φρούτων ή σοκολάτας). Ησειρά αυτή παγωτού καλύπτει την ανάγκη τωνκαταναλωτών για επιβράβευση του εαυτού τους

c o v e r s t o r y

To Παγωτό είναι η πιο γλυκιά καιταυτόχρονα η πιο δροσιστική απόλαυση του καλοκαιριού. ΗΕΒΓΑ με σύμμαχο την ελληνικό-τητα, την τεχνογνωσία και τηνπαράδοση στο παγωτό έχει θέσεισαν στόχο της να προσφέρει προϊό-ντα βασισμένα στην ικανοποίησητων ουσιαστικών αναγκών καιαπαιτήσεων του καταναλωτή γιαυτό και κάθε χρόνο επενδύει διαρκώς στον τομέα της έρευναςκαι ανάπτυξης

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·24

IOYN 2009

25

με μια ιδιαίτερη απόλαυση με ένα παγωτό πουαποτελεί πειρασμό για όλες τις περιστάσεις καισυνιστά την απόλυτη γευστική υπερβολή(πλούσια γεύση και πιο πλούσια πρόσθετα). Το2006 το Scandal επαναλανσαρίστηκε αλλάζο-ντας εικόνα και διάθεση ενώ από το 2008 άλλα-ξε ή περιεκτικότητα δίνοντας +50ml δώρο στακύπελλα των 150ml και +150ml στα κύπελλατων 750ml.Το 2009 η σειρά Scandal αποτελείται από τουςεξής κωδικούς: Vanilla Secrets (σε κύπελλα των900ml & 200ml), Chocolate Orgy (σε κύπελλατων 900ml & 200ml), Pink Yogurt (σε κύπελλατων 900ml & 200ml), Cookies Arrested (σεκύπελλα των 900ml & 200ml), Choco & pistachioEnigma (σε κύπελλα των 900ml & 200ml), Crèmeso Brulee και Choco & Banana (σε κύπελλα των900ml). Επιπλέον την γκάμα συμπληρώνουν 2πύραυλοι με γεύση Vanilla Secrets και ChocolateOrgy. Οι ρυθμοί ανάπτυξης της μάρκας είναι γιαδεύτερη χρονιά πολύ υψηλοί ενώ αυξητική είναικαι τα μερίδια αγοράς.παιδικό κοινό (κυρίως παιδιά 5-11 ετών) αποτε-λείται από καταναλωτές με μεγάλη κατανάλωσηοι οποίοι, εκτός από την απόλαυση που προ-σφέρει ένα παγωτό, αναζητούν τη διασκέδαση,τη χαρά, το παιχνίδι μέσα από διαγωνισμούς καιδώρα. Η παιδική γκάμα απαρτίζεται από 9 κωδι-κούς οι περισσότεροι από τους οποίους φέρουναγαπημένους ήρωες των παιδιών όπως είναι: τααπίθανα Cars, οι μαγικές Fairies, η Ντορα η εξε-ρευνήτρια, ο Μπομπ ο σφουγγαράκης αλλά καιοι καθιερωμένοι κωδικοί Μπανάνα και Πατούσα,η γρανίτα Push και ο πύραυλος Kiss. Επιπλέον

αξιοσημείωτη είναι η διατροφική πρωτοβουλίατης ΕΒΓΑ για παγωτά με λιγότερη ζάχαρη καιπερισσότερο ασβέστιο, -σε σχέση με την ενήλικηγκάμα παγωτών-, μια πρωτοβουλία σύμφωνη μετην τάση της εποχής για την υγιεινότερη διατρο-φή, ιδιαίτερα των μικρών παιδιών.Επιπλεον πέρα από το Scandal και τα παιδικά προϊ-όντα η ΕΒΓΑ διαθέτει και το Cream House πουείναι η νέα πρόταση στο οικογενειακό παγωτό καιαπευθύνεται σε καταναλωτές που αναζητούν τηνπλούσια γεύση αλλά και την ποιότητα στα προϊό-ντα που καταναλώνουν. Το Cream House γεννή-θηκε μέσα από μια σειρά ποιοτικών και ποσοτικώνερευνών, αλλά και την πολύχρονη γνώση καιπαράδοση της ΕΒΓΑ στο παγωτό. Διατίθεται σε 5γεύσεις που η καθεμία έχει το δικό της μυστικόσυστατικό που απογειώνει τις γευστικές απαιτήσειςτων καταναλωτών: η Βανίλια με το φρέσκο παστε-ριωμένο γάλα και την κρέμα γάλακτος, ηStracciatela με τα πλούσια κομμάτια σοκολάτας καιτο σιρόπι σοκολάτας, το Black Forest με τα κομμά-τια αγριοκέρασου και μπισκότου, το σοκολατένιοBrownies & Cookies με κομμάτια brownies καιcookies και σιρόπι σοκολάτας και το StrawberryFields με κομμάτια φράουλας και σοκολάτας. ΤοCream House, που διατίθεται σε συσκευασία1200ml, θα αποτελέσει την προσιτή και καθημερι-νή πολυτέλεια και θα ανοίξει ένα νέο κεφάλαιοστην κατανάλωση οικογενειακού παγωτού.

c o v e r s t o r y

Θεωρούμε ότι υπάρχει «πρόοδος»τα τελευταία χρόνια σε όλα τα επίπεδα (εταιρίες παγωτού, πελάτης, καταναλωτής) και ότι ηπραγματικότητα αυτή αρχίζει ναανατρέπεται, αργά αλλά σταθερά.Δείγμα αυτής της προόδου είναιτα ανοικτά σημεία πώλησης παγωτού και το χειμώνα, η επιμήκυνση της περιόδου που διαφημίζονται οι εταιρίες παγωτού, κ.α.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·25

tech

tech

tren

ds tr

ends

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·26

IOYN 2009

27

Επιβιώνοντας στον 21ο αιώναΟι εφημερίδες στην ψηφιακή εποχή

Οκλάδος των εκδόσεων εφημερί-δων σε παγκόσμιο επίπεδο βρί-σκεται σε μεγάλη αναταραχή,καθώς τα έσοδα από τις διαφημί-σεις σημειώνουν απότομη

πτώση, η διείσδυση της ευρυζωνικότητας αυξά-νεται και μια πληθώρα ψηφιακών συσκευώνπου κάνουν την εμφάνιση τους στην αγορά,προσφέρουν ψηφιακό περιεχόμενο. Παρ’ όλααυτά σε μια εποχή έντονης αβεβαιότητας θα επι-βιώσουν όσοι προσαρμόζονται ευκολότεραστην πρόκληση της μεταβαλλόμενης αγοράς.Με αυτό τον τρόπο θα καταφέρουν να κερδί-σουν μερίδιο αγοράς από εκείνους που συνεχί-ζουν να βασίζονται σε παραδοσιακά μοντέλα,τα οποία σήμερα δεν ανταποκρίνονται στις ανά-γκες του σύγχρονου καταναλωτή.

Τα παραπάνω αποτελούν μερικά από τα συμπε-ράσματα της πρόσφατης μελέτης με τίτλο«Μετα-βαίνοντας σε πολλαπλά επιχειρηματικά μοντέ-λα: πρόβλεψη για την έκδοση των εφημερίδωνστην ψηφιακή εποχή», που πραγματοποιήθηκεσε συνεργασία της PriceWaterHouseCoopers καιτης Παγκόσμιας Ένωσης Εφημερίδων (WAN).

Tα ζητήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οιεφημερίδες είναι πολλά και σε διεθνές επίπεδο.Στη Βρετανία έχουν αναφερθεί διακοπές λει-τουργίας εφημερίδων με τις περιφερειακές εφη-μερίδες να ακούν πιέσεις για τη χαλάρωση τουυπάρχοντος νόμου περί ανταγωνισμού αναφο-ρικά με τις συγχωνεύσεις, θεωρώντας πως δενανταποκρίνεται στη σημερινή κατάσταση. Ριζικέςαλλαγές έχουν σημειωθεί στις Ηνωμένες Πολι-τείες με καθιερωμένα μέσα, όπως η Seattle PostIntelligencer, να μεταβαίνουν αποκλειστικά στημετάδοση ειδήσεων μέσω του Internet, ενώ

σήμερα πολλοί εκδότες κάνουν σημαντικέςπερικοπές δαπανών καθώς μειώνεται η διαφήμι-ση και οι συνδρομές. Ευρωπαίοι εκδότες έχουνακολουθήσει το παράδειγμα, αλλά σε μικρότε-ρη κλίμακα από τους αμερικάνους.

Παρ΄ όλα αυτά, κάποιες εφημερίδες εξακολου-θούν να αναπτύσσονται. Στην Ινδία τόσο ηκυκλοφορία των έντυπων εφημερίδων όσο καιτα διαφημιστικάέσοδα παρουσιά-ζουν σταθερήανάπτυξη ενώ οιαραβικές εφημε-ρίδες αναπτύσ-σονται σταθερά.

Η μεταβολήστην παροχήψ η φ ι α κ ο ύπεριεχόμενου,α π ο τ έ λ ε σ μ ατης ραγδαίαςυιοθέτησης τουInternet καιτης φορητήςτεχνολογ ίαςδημιούργησεμια αγορά για φορητές συσκευές, ιδιαίτε-ρα για τη γενιά του Διαδικτύου. Η δυσκολίαστην ανάγνωση περιεχομένου στις ηλεκτρονικέςσυσκευές έχει ως άμεση συνέπεια να χρησιμο-ποιούνται συχνά για πρόσβαση στις τελευταίεςειδήσεις, αλλά να παραμένουν σχετικά χαμηλάστην λίστα προτίμησης για πρόσβαση σε εκτε-νείς αναλύσεις. Έτσι, οι αναγνώστες πληρώνουνμόνο ένα πολύ μικρό μέρος της δαπάνης για online περιεχόμενο σε σύγκριση με αυτά που πλη-

t e c h t r e n d s

tech

tren

ds 2'σε

διαβάζεται

Tα ζητήματα που αντιμετωπίζουνσήμερα οι εφημερίδες είναι πολλάκαι σε διεθνές επίπεδο. Στη Βρετανία έχουν αναφερθείδιακοπές λειτουργίας εφημερίδωνμε τις περιφερειακές εφημερίδες να ακούν πιέσεις για τη χαλάρωσητου υπάρχοντος νόμου περί ανταγωνισμού αναφορικά με τιςσυγχωνεύσεις, θεωρώντας πως δεν ανταποκρίνεται στη σημερινήκατάσταση.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·27

IOYN 2009

28

ρώνουν για την έντυπη έκδοση. Πολύ λίγεςεφημερίδες έχουν αντιμετωπίσει αυτό το ζήτημακαι ανέπτυξαν τις κατάλληλες στρατηγικές γιανα κεφαλαιοποιήσουν αποτελεσματικά το περιε-χόμενο τους και το πνευματικό τους κεφάλαιο.

Όσοι έχουν προσαρμόσει τα επιχειρηματικά τουςμοντέλα και χρησιμοποιούν πολλαπλές πλατ-φόρμες και νέες τεχνολογίες για τη διανομή τουπεριεχομένου τους(αξιοποιώντας με τον καλύτε-ρο τρόπο το όνομα, το περιεχόμενο και το πνευ-ματικό τους κεφάλαιο),έχουν εξασφαλίσει ένακοινό πέρα από αυτό της έντυπης έκδοσης.

Όπως όμως δείχνει η ύφεση πολλοί στον κλάδοδεν άλλαξαν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα καιλόγω της ανάγκης να προχωρήσουν σε μείωση

προσωπικού ή σεσυγχώνευση-εξαγο-ρά, δεν μπορούν ναέχουν άλλα εναλλα-κτικά περιθώρια.

Η χρήση της νέαςτεχνολογίας προσφέ-ρει επίσης τη δυνατό-τητα στους διαφημι-στές να έχουν πρό-σβαση σε συγκεκριμέ-νες κατηγορίες κοι-νού. Το μοντέλο αυτόέχει αποδειχτεί ιδιαίτε-ρα επιτυχημένο στιςΗΠΑ, όπου οι εφημερί-δες ανέπτυξαν ιστοσε-λίδες με περιεχόμενο

για συγκεκριμένες γειτονιές και προάστια.

Σήμερα η πρόκληση για τις εφημερίδες είναιβρουν ισορροπία μέσα στην οποία μπορούν ναπροσφέρουν στους διαφημιστές έναν ολοκλη-ρωμένο τρόπο για να φτάσουν τόσο σε μεγάλοόσο και σε ολοκληρωμένο τρόπο για να φτά-σουν τόσο σε μεγάλο όσο και σε συγκεκριμένοκοινό μέσω των εντύπων και των on line μέσων.

Ποια μορφή θα έχουν οι εφημερίδες για επόμε-να χρόνια, θα καταφέρουν να προσαρμοστούν

στις πολύπλευρες ανάγκες της ψηφιακής επο-χής. Κάποιες εφημερίδες είναι πιθανό να έχουναντιμετωπίσει επιτυχώς την πρόκληση με ταυπάρχοντα επιχειρηματικά τους μοντέλα, θαέχουν αναδειχτεί ως «μεγάλα ονόματα» και θαπρέπει:

• Να αντιμετωπίζουν την αυξημένη ζήτηση από

το αναγνωστικό κοινό για ειδήσεις ειδικού

περιεχομένου, ενώ θα πρέπει να συνεχίσουν

να παρέχουν ειδήσεις για το ευρύτερο κοινό.

• Να ενισχύουν το online περιεχόμενό τους

απευθυνόμενοι σε συγκεκριμένες αγορές και

διανέμοντάς το μέσα από πολλαπλές πλατ-

φόρμες.

• Να συνάπτουν στρατηγικές συνεργασίες με

άλλους παρόχους περιεχομένου για να προ-

σεγγίσουν συγκεκριμένο κοινό. Όμως για να

το επιτύχουν, θα πρέπει να έχουν ως προτε-

ραιότητα την επένδυση σε CRM και σε συστή-

ματα διαχείρισης περιεχομένου.

• Να προσεγγίζουν με ευέλικτο και καινοτόμο

τρόπο τα προϊόντα που προσφέρουν και να

είναι προετοιμασμένοι να διαπραγματευτούν

εναλλακτικές χρεώσεις με τους διαφημιστές.

• Να επανεξετάζουν τις προσπάθειες του

marketing πωλήσεων για να εκμεταλλευτούν

τις ευκαιρίες που προσφέρονται από πολλα-

πλά κανάλια στην αγορά.

• Να έχουν μία ομάδα δημοσιογράφων που

εργάζεται μέσα σε ένα περιβάλλον με πολλα-

πλές πλατφόρμες (κάτι το οποίο έχει συμβεί σε

μερικές τηλεοπτικές εταιρείες), όπου έχουν

πλήρη έλεγχο για την παραγωγή και προσφο-

ρά περιεχομένου που ποικίλει, από μερικές

φωτογραφίες και βίντεο μέχρι και τη σύνταξη

των άρθρων.

• Να δεχτούν ότι η «γενική σύνταξη» θα είναι σε

άλλο σημείο ή θα παρέχεται από κάποιον

τρίτο φορέα και ότι οι κεντρικές αίθουσες ειδή-

σεων θα υπάρχουν για να δημιουργούν περιε-

χόμενο, το οποίο θα μπορεί να προσαρμοστεί

σε τοπικό επίπεδο.

t e c h t r e n d s

Η χρήση της νέας τεχνολογίαςπροσφέρει επίσης τη δυνατότηταστους διαφημιστές να έχουν πρόσβαση σε συγκεκριμένες κατηγορίες κοινού. Το μοντέλοαυτό έχει αποδειχτεί ιδιαίτερα επιτυχημένο στις ΗΠΑ, όπου οιεφημερίδες ανέπτυξαν ιστοσελίδεςμε περιεχόμενο για συγκεκριμένεςγειτονιές και προάστια.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·28

IOYN 2009

29

Πηγή Focus Bari

Έρευνα Focus Bari για Double – Triple play

Σημαντική αύξηση της διείσδυσης του

Double / Triple Play αποτυπώνει η

νέα συνδρομητική έρευνα της Focus

με βάση τα αποτελέσματα για την

περίοδο 3/1/2009 – 30/3/2009.

Συγκεκριμένα η διείσδυση της υπηρεσίας σε

Πανελλαδικό επίπεδο εκτιμάται στο 25,2%

παρουσιάζοντας αύξηση 22,3% από την περίο-

δο του Φθινοπώρου (30/9-22/12/2008) και

συνολικά 61,5% από το δεύτερο τρίμηνο του

2008. Παρ’ όλο που τα ποσοστά διείσδυσης της

υπηρεσίας ήταν και παραμένουν υψηλότερα στο

Νομό Αττικής, ο Νομός Θεσσαλονίκης έχει δεί-

ξει στον τελευταίο χρόνο εντυπωσιακούς ρυθ-

μούς ανάπτυξης που φτάνουν το 167% ενώ

συνεχίζει με έντονο ρυθμό η ανάπτυξη και στα

μεγάλα αστικά κέντρα.

Επίσης για πρώτη φορά σε αυτήν την περίοδο

φαίνεται ότι η νέα υπηρεσία αρχίζει να διεισδύ-

ει και σε νοικοκυριά που δεν είχαν πριν σύνδε-

ση στο Internet.

Η συνδρομητική έρευνα Focus Double -Triple

Play αποσκοπεί στην συνεχή παρακολούθηση

της εξέλιξης της αγοράς των «πακέτων» Double

– Triple Play και της αγοράς των τηλεπικοινω-

νιών και ευρυζωνικών υπηρεσιών.

Λανσαρίστηκε στις αρχές Μαρτίου 2008 και η

υποδοχή της από την αγορά ήταν άμεση και ιδι-

αίτερα ενθουσιώδης καθώς αποτελεί ένα value

for money συνεχές ερευνητικό εργαλείο που

βοηθά τον συνδρομητή / χρήστη της έρευνας να

εντοπίζει έγκαιρα ευκαιρίες αλλά και απειλές και

να αναδιαμορφώνει πλάνα και κινήσεις σύμφω-

να με τις εξελισσόμενες τάσεις και τις συμπερι-

φορές του καταναλωτή.

Η εξέλιξη των βασικών δεικτών παρακολούθη-

σης της ανάπτυξης του Double – Triple Play και

των βασικών «παικτών» της αγοράς εξάγονται

από συνεχή Ποσοτική μέτρηση σε Ετήσιο

Πανελλαδικό δείγμα 20.000 καταναλωτών. Το

συνδρομητικό αυτό προϊόν υποστηρίζεται επί-

σης από Ποιοτική έρευνα σε βάθος η οποία διε-

ξάγεται ετήσια.

Στο βασικό πακέτο συνδρομής περιλαμβάνονται

12 μηνιαία report και 4 αναλυτικά τριμηνιαία,

ενώ επιπλέον επιλογές για τους συνδρομητές

αποτελούν η απόκτηση εξειδικευμένου software

για tailor-made αναλύσεις, η δυνατότητα προ-

σθήκης extra ερωτήσεων που δεν συμπεριλαμ-

βάνονται ήδη στην έρευνα για δική τους χρήση

και η δυνατότητα διερεύνησης θεμάτων που

τους ενδιαφέρουν σε Ποιοτικό επίπεδο.

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 60% ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΗ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΤΗΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ DOUBLE / TRIPLE PLAY ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΑ

ΧΡΟΝΟ ΔΕΙΧΝΕΙ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ FOCUS

t e c h t r e n d s

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·29

IOYN 2009

30

Eίκοσι χρόνια WEB. Μετά τι;

Περίπου είκοσι χρόνια πριν «γεννιό-ταν» το Word Wide Web, τοπαγκόσμιο δίκτυο μέσω του οποί-ου το Internet έγινε μια σημαντικήπαράμετρος της καθημερινότητας

του σύγχρονου ανθρώπου που θέλει να έχειάμεση ενημέρωση και να γνωρίζει για τα πάντα. Στις 13 Μαρτίου 1989 ο Βρετανός φυσικός TimΒerners-Lee παρουσίασε το διάσημο για τησημερινή πραγματικότητα CERN (www.cern.ch).Το δίκτυο αυτό παρουσιάστηκε με τη συνδρομήτου Ευρωπαϊκού Εργαστηρίου του Ατόμου στηΓενεύη και με εναρκτήριο δείγμα το«Information Management: a proposal». Η όληπροσπάθεια είχε ως κύριο στόχο το να διευκο-λύνει τη μετάδοση στοιχείων ανάμεσα στουςεπιστήμονες βάσει ενός συστήματος το οποίο θαστηρίζονταν στα πρωτοπόρα για την εποχήυπερκείμενα, δηλαδή κείμενα στα οποία μεμο-νωμένες λέξεις θα χρησίμευαν ως σύνδεσμοιγια να δημιουργηθούν επαφές με υπολογιστέςπου βρίσκονταν σε άλλα μέρη του κόσμου. Έτσιέλαβε σάρκα και οστά ένα φιλόδοξο σχέδιοπου έβαλε τις βάσεις για να μπορούν να μιλάνεχωρίς προβλήματα και φραγμούς άνθρωποιαπό ολόκληρο τον κόσμο με το πάτημα ενόςκουμπιού και το κοίταγμα μις οθόνης. Το 1991 γίνεται το επόμενο βήμα, όταν άρχισε ηκατασκευή των πρώτων software για το στήσι-μο των πρώτων ιστοσελίδων στο πρώιμο –του-λάχιστον- για τα δεδομένα και τις παραμέτρουςτης εποχής δικτύου Internet. Tα πάνω– κάτωόμως έρχονται το 1993 όταν κατασκευάστηκε το«Mosaic» ο πρώτος browser για πλοήγηση στοΔιαδίκτυο. Την χρονιά εκείνη το Cern αποπέμπεικάθε δικαίωμα κατασκευαστή και δικαιούχουτου Web θέτοντας τις βάσεις για τη δημιουργία

από μεμονωμένα πρόσωπα για τις βάσεις και ταπρωτόκολλα του ανάλογου software.Από τη στιγμή εκείνη το νούμερο των ιστοσελί-δων στο Ιnternet αυξήθηκε σημαντικά φτάνο-ντας από τις 130 το 1993 στα 35 εκατομμύρια το20003, και στα180 εκατομμύρια το 2008, σύμ-φωνα με τα στοιχεία του δικτύου Netcraft(www.netcraft.com). Tο εν λόγω δίκτυο θεω-ρείται η πιο αξιόπιστη πηγή σε παγκόσμιο επίπε-δο αναφορικά με τις πληροφορίες γύρω απότην πορεία και τις προοπτικές ανάπτυξης τουΔιαδικτύου. Για το 210 σύμφωνα με τα στοιχείαπου προέρχονται από το δίκτυo I’Icann(www.icann.org), τον αρμόδιο φορέα για τηνεπίβλεψη και διαχείριση του Διαδικτύου σεπαγκόσμιο επίπεδο θα υπάρχουν 4 δισεκατομ-μύρια διευθύνσεις στα αρχεία του κύριου δια-χειριστή του συστήματος. Για ιστορικούς και μόνο λόγους αξίζει να ανα-φέρουμε πως ο εμπνευστής της όλης αυτής προ-σπάθειας δεν αποκόμισε οικονομικά οφέλη καιέπρεπε να περιμένει 14 χρόνια για να δει τα απο-τελέσματα της προσπάθειας του. Μόλις το 1994του αποδόθηκε ένα χρηματικό βραβείο τηςτάξης του ενός εκατομμυρίου ευρώ από τονπρόεδρο της Φιλανδικής Δημοκρατίας και τουαποδόθηκε ο τίλος του Sir από τη ν ΒασίλισσαΕλισάβετ ΙΙ. Σήμερα είναι πρόεδρος του World Wide Webσυνεχίζοντας τις προσπάθειες ανάπτυξης καιελέγχου, ενός πραγματικά δαιδαλώδους επι-χειρήματος. Σύμφωνα με πρόσφατες δηλώσειςτου, η μεγαλύτερη ανυσηχία του σήμερα, είκοσιχρόνια από το ξεκίνημα του WWW είναι η απο-φυγή της δημοσιοποίησης των προσωπικώνστοιχείων των χρηστών για εμπορικούς και δια-φημιστικούς σκοπούς.

t e c h t r e n d s

Πηγές: www.cern.ch, www.netcraft.com, www.icann.org

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·30

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·31

IOYN 2009

32

p r e s s r e l e a s e @

To πρόγραμμα «Παιδειατροφή», που έχει ως στόχο την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση του πλη-θυσμού στον υγιεινό και ισορροπημένο τρόπο διατροφής και, τελικά, την πρόληψη της παιδικήςπαχυσαρκίας, στηρίζει ενεργά ο όμιλος Carrefour Μαρινόπουλος. Η εταιρεία ανακοίνωσε πως απο-φάσισε να ενισχύσει ενεργά την πρωτοβουλία αυτή, στηρίζοντας την οικογένεια και συμβάλλονταςκαταλυτικά στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής της, καθώς και στη βελτίωση των διατροφικών τηςσυνηθειών. Στο πλαίσιο του προγράμματος «Παιδειατροφή» -και ειδικότερα της 1ης θεματικής ενότητας «Κινού-μαστε, και μας αρέσει»- διοργανώθηκε την Κυριακή 24 Μαΐου 2009 το πρώτο τουρνουά μπάσκετStreet Ball στο Αθλητικό Κέντρο Παλαιού Φαλήρου. Στο τουρνουά συμμετείχαν 150 μαθητές τηςπέμπτης κι έκτης δημοτικού, που φοιτούν σε σχολεία του δήμου Π. Φαλήρου. Παράλληλα, κατά τηδιάρκεια της εκδήλωσης, βραβεύτηκαν από τον δήμαρχο Παλαιού Φαλήρου, κ. Διονύση Χατζηδά-κη, ο πρώην καλαθοσφαιριστής και αρχηγός της Εθνικής Ομάδας καλαθοσφαίρισης, κ. ΓιώργοςΣιγάλας, και ο πρόεδρος της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, κ. Παναγιώτης Σταματόπου-λος, για τη συνεισφορά τους στον αθλητισμό. Τέλος, οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενη-μερωθούν από διατροφολόγους-διαιτολόγους για το πρόγραμμα «Παιδειατροφή», για την υγιεινήδιατροφή, καθώς και για τους τρόπους ένταξης της φυσικής άσκησης στην καθημερινότητά τους. Το πρόγραμμα «Παιδειατροφή» απευθύνεται κατά κύριο λόγο σε παιδιά και στις οικογένειές τουςενισχύοντας τον εκπαιδευτικό ρόλο της οικογένειας σε θέματα διατροφής και φυσικής άσκησης.Πρόκειται για ένα πρόγραμμα, στο οποίο συμμετέχουν συνολικά περισσότερες από 167 πόλεις σεόλη την Ευρώπη, ενώ για την πιλοτική εφαρμογή του στην Ελλάδα έχουν επιλεγεί οι δήμοι ΑγίαςΠαρασκευής, Αιγίου, Αργυρούπολης, Π. Φαλήρου, Περάματος και Πρέβεζας.

Η εταιρεία Forever Print A.E., η οποία ασχολείται με την ανακατασκευή δοχείων μελανιώνκαι τόνερ από το 2002, και είναι πιστοποιημένη με το ISO 9001:2000, αρ. πιστοποιητικού08-Q-00422-TIC, από την TUV INTERCERT, παρουσιάζει νέα προίοντα.

Η προσφορά ισχύει για ένα Μήνα και αφορά μελάνια και Toner ανακατασκευής & Συμ-βατά για τους εκτυπωτές HP, Epson, Canon, Lexmark, Samsung.

Επίσης προσφέρουμε original μελάνια και toner για εκτυπωτές, fax, πολύ μηχανήματακαι φωτοτυπικά σε ανταγωνιστικές τιμές. Παραδόσεις εντός 24 ωρών.

Τηλεφωνείστε μας για διαθεσιμότητα και Τιμές. Με την επένδυση που συνεχίζουμε να κάνουμε και στον τομέα της ποιότητας, για μιαακόμη φορά πρωτοπορούμε στο γίγνεσθαι του κλάδου της Ανακατασκευής Μελανιώνκαι Toner, «Remanufacturing of Ink and Toner Cartridges», στην Ελλάδα και θέλουμε ναευχαριστήσουμε όλους τους πελάτες μας που μέχρι σήμερα μας έχουν εμπιστευτεί και μαςέχουν δώσει την ευκαιρία να ανεβάσουμε τόσο ψηλά την ποιότητα των υπηρεσιών μας.

15% ÛÙ· ÌÂÏ¿ÓÈ· Ù˘ ¤ˆ˜ 30 πÔ˘Ó›Ô˘

∏ Fo

rever

Print

A.E.

ÚÔÛ

ʤÚÂ

È ¤ˆ˜

ηÈ

Η Carrefour Μαρινόπουλος κατάτης παιδικής παχυσαρκίας

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·32

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·33

gree

n zo

negr

een

zone

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·34

Η ανακύκλωσησε κρίσιμη καμπή 7'

σε

διαβάζεται

gree

n zo

ne Ενώ η Ε.Ε. προ-χώρησε στηνέα, πολύ πιοφιλόδοξη Οδη-γία Πλαίσιο για

τα Απόβλητα 98/2008 καιαπό την άλλη η κρίση στηνοικονομία επηρεάζει την πορεία της ανακύ-κλωσης σε ευρωπαϊκό επίπεδο, λαμβάνονταιαποφάσεις στη χώρα μας που δημιουργούντουλάχιστον απορία για τα κριτήρια και τιςμεθόδους που ακολουθούνται. Μια τέτοιααπόφαση αφορά στην υπογραφή από τονΥπουργό ΠΕΧΩΔΕ - με πρωτοφανή, απόάποψη ταχύτητας αλλά και μεθόδου, διαδικα-σία - της έγκρισης του νέου ΣυλλογικούΣυστήματος Ανακύκλωσης Συσκευασιών μετην ονομασία «ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ» με τον Δήμο Αθηναίων νασυμμετέχει και να συντονίζει την υποβολή καικατάθεση του φακέλου.

Η έγκριση που βασίστηκε, προφανώς, σεάλλα κριτήρια και όχι στα τεχνοοικονομικάκριτήρια και όρους που απαιτούνται με βάσητη νομοθεσία και την τρέχουσα πρακτική τηςΕπιτροπής Παρακολούθησης ΕναλλακτικήςΔιαχείρισης (ΕΠΕΔ) που εισηγείται στονΥπουργό ΠΕΧΩΔΕ την έγκριση ή μη ενόςΣυστήματος Ανακύκλωσης, δόθηκε χωρίς ναέχει διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία και επέ-κταση των υπαρχόντων προγραμμάτων καισυνολικά της ανακύκλωσης στη χώρα.

Το απο-τ έ λ ε σ μ α

μπορεί να είναι είτε ημη εκπλήρωση των στόχων

που περιγράφονται στο φάκελο(δηλαδή συλλογή για ανακύκλωση με τα

Μηχανήματα που θα τοποθετηθούν σε διάφο-ρα σημεία του 40% των συσκευασιών!!!) είτε(ακόμα χειρότερα) η απορρύθμιση και οπισθο-δρόμηση των υπαρχόντων προγραμμάτωνανακύκλωσης. Με δεδομένο μάλιστα, ότι οισυμμετέχοντες ως πρωταγωνιστές στο νέοΣύστημα Δήμοι δεν είναι αυτοί με τις καλύτερεςεπιδόσεις στην ανακύκλωση (δεν έχουν ξεκι-νήσει προγράμματα ανακύκλωσης είτε οιδημότες διαμαρτύρονται για την ποιότητα τηςδουλειάς τους).

Η Οικολογική Εταιρεία Ανακύκλωσης είναιδιατεθειμένη να συμβάλλει εποικοδομητικά,έστω και τώρα, για να βρεθούν θετικές λύσειςαπό τη λειτουργία νέων συστημάτων και τηβελτίωση των υπαρχόντων, ώστε να οδηγηθείπραγματικά προς τα μπρος η ανακύκλωσηστην Ελλάδα.

Για το σκοπό αυτό καλούμε την ηγεσία καιτους αρμόδιους του ΥΠΕΧΩΔΕ να επαναφέ-ρουν το θέμα στην ΕΠΕΔ ή στον υπό δημιουρ-γία Οργανισμό για να βρεθούν θετικές λύσειςστα σοβαρά προβλήματα που θα προκύψουν.Εάν δεν αντιμετωπισθούν θετικά τα προβλή-ματα από την παράλληλη λειτουργία περισσό-

IOYN 2009

35

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·35

τερων του ενός συστήματος για την ανακύ-κλωση των συσκευασιών θα οδηγηθούμεδυστυχώς σε σοβαρή οπισθοδρόμηση τηςανακύκλωσης, που έτσι και αλλιώς δεν είναι ηκαλύτερη σύμφωνα με τις ανάγκες των και-ρών και συγκριτικά με όλες τις χώρες της Ε.Ε.

Πώς η οικονομική κρίση επηρεάζει την ανακύκλωση και στη χώρα μας:

• Μειώνεται η δυνατότητα απορρόφησης απότις βιομηχανίες των ανακυκλώσιμων υλικώνπου συλλέγονται από τα προγράμματα ανα-κύκλωσης, ιδιαίτερα αν η ποιότητα των υλι-κών αυτών δεν είναι υψηλή.

• Μειώνονται τα έσοδα των προγραμμάτων καιΣυστημάτων Εναλλακτικής Διαχείρισης ταχρήματα που καταβάλλουν οι υπόχρεες βιο-μηχανίες (λόγω μείωσης των πωλήσεωντους) αλλά και τα έσοδα από την πώληση τωνσυλλεχθέντων και διαχωρισθέντων υλικών.

• Μειώνεται η τιμή των ανακυκλώσιμων υλι-κών που καταβάλλεται από τις βιομηχανίεςσε όσους συλλέγουν τα υλικά αυτά και έτσικινδυνεύει η βιωσιμότητα των προγραμμά-των συλλογής μέσω των πολυάριθμωνπλανόδιων συλλογέων ή και διαλογής τωνανακυκλώσιμων. Πολλά προγράμματα κιν-δυνεύουν να καταρρεύσουν λόγω της κρί-σης στην αγορά, οπότε θα πρέπει να αυξη-θεί το κόστος που καταβάλλεται από ταΣυστήματα Εναλλακτικής Διαχείρισης δια-φόρων ρευμάτων για να επιβιώσουν ταπρογράμματα, την ίδια στιγμή που τα συνο-λικά έσοδα θα μειώνονται.

Πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί η κρίση στοχώρο της ανακύκλωσης: Η Οικολογική Εται-ρεία Ανακύκλωσης προτείνει τα εξής:

• Βελτίωση του διαλόγου μεταξύ των διαφό-ρων παραγόντων (πολιτεία, συστήματαεναλλακτικής διαχείρισης, βιομηχανίες,περιβαλλοντικές οργανώσεις, εκπρόσωποιανακυκλωτών κ.α.) ώστε να συμφωνηθούνάμεσα ουσιαστικά και ρεαλιστικά μέτρα πουθα μειώσουν τις επιπτώσεις της κρίσης στηναλυσίδα της ανακύκλωσης.

• Βελτίωση της ποιότητας των ανακυκλώσι-μων υλικών που οδηγούνται στις βιομηχα-νίες. Αυτό μπορεί να προέλθει από τη βελ-τίωση:

1. των προγραμμάτων συλλογής των ανακυ-κλώσιμων υλικών με μεγαλύτερη διαλογήστην πηγή,(πχ τοποθέτηση δεύτερου κάδουανακύκλωσης μόνο για χαρτί, δίπλα στονυπάρχοντα μπλε κάδο που θα παραμείνει

IOYN 2009

36

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·36

για τα υπόλοιπα υλικά συσκευασίας καιενός τρίτου κάδου για χωριστή συλλογήοργανικών υπολειμμάτων για κομποστο-ποίηση).

2. της απόδοσης των Κέντρων Διαλογής Ανα-κυκλώσιμων Υλικών, ώστε να παράγουνκαλής ποιότητας και όχι υποβαθμισμένηςποιότητας υλικά – πρώτες ύλες για τη βιο-μηχανία

• Επέκταση της αγοράς ανακυκλωμένων υλι-κών στη χώρα με ολοκληρωμένη και συντο-νισμένη πολιτική που περιλαμβάνει την υιο-θέτηση κανονισμών και κινήτρων για τηνχρήση των προϊόντων που προέρχονται απότην ανακύκλωση στις καθημερινές ανάγκεςτων πολιτών, του δημόσιου τομέα και τωνεπιχειρήσεων. Για παράδειγμα, το ΥΠΕΧΩΔΕπρέπει να υιοθετήσει ΑΜΕΣΑ προδιαγραφέςγια τη χρήση τρίματος χρησιμοποιημένωνελαστικών σε μείγμα ασφάλτου σε οδικά καιάλλα έργα, ή προϊόντων από ανακύκλωσημπαζών σε οδικά και κατασκευές, ανακυ-κλωμένων προϊόντων στο δημόσιο μέσωενός συστήματος “Πράσινων Προμηθειών”.

Η Οικολογική Εταιρεία Ανακύκλωσης συμφωνεί με:

• Οποιαδήποτε πρωτοβουλία και ΣύστημαΕναλλακτικής Διαχείρισης συμβάλλει στηναύξηση ποιοτικά και ποσοτικά της ανακύ-κλωσης στην Ελλάδα, και δεν θα ανακατα-νέμει απλώς τους πόρους της ανακύκλωσηςή στην χειρότερη περίπτωση δεν θα έχουμεπισωγυρίσματα, όπως διαφαίνεται.

• Την έγκριση και άλλων συλλογικών συστη-μάτων εναλλακτικής διαχείρισης των απο-βλήτων εφόσον όμως κάτι τέτοιο διασφαλί-ζει ότι η ανακύκλωση θα επεκταθεί και θαεπιταχυνθεί στο πλαίσιο ενός ενιαίου σχεδια-σμού (που είναι ευθύνη της ΕπιτροπήςΠαρακολούθησης Εναλλακτικής Διαχείρι-

σης (ΕΠΕΔ) και του ΥΠΕΧΩΔΕ) και δεν θαοδηγήσει στην κατάρρευση σημερινών υπο-δομών ή των εν εξελίξει προσπαθειών καιπρογραμμάτων. Θα πρέπει να διασφαλισθείότι τα νέα συστήματα θα αυξήσουν τα προςανακύκλωση υλικά συσκευασίας και θασυμβάλλουν στην ποιοτική αναβάθμισή τηςσυνολικότερα, αντί να υπονομεύουν ταυπάρχοντα συστήματα και διαδικασίες.

Μια τέτοια πολιτική προϋποθέτει ότι το κάθευποψήφιο νέο Σύστημα Εναλλακτικής Διαχεί-ρισης θα πρέπει να είναι σύμφωνο με τις προ-βλεπόμενες διαδικασίες και προϋποθέσεις γιατη δημιουργία νέου συλλογικού συστήματοςανακύκλωσης συσκευασιών, με βάση τον σχε-τικό νόμο 2939 αλλά και τις πρακτικές πουακολουθούνται μέχρι σήμερα από την Επιτρο-πή Παρακολούθησης Εναλλακτικής Διαχείρι-σης (ΕΠΕΔ), που από το νόμο εξετάζει προσε-κτικά τα οικονομοτεχνικά στοιχεία, τη βιωσιμό-τητα του σχεδίου και την αρτιότητα των φακέ-λων που υποβάλλεται και μετά γνωμοδοτεί-εισηγείται στον Υπουργό ΠΕΧΩΔΕ σχετικά.

Πληροφορίες: Φ. Κυρκίτσος

Πρόεδρος Οικολογικής Εταιρείας ΑνακύκλωσηςΤηλ.: 6936 14 07 95

Ν. ΧρυσόγελοςΕκπρόσωπος οικολογικών οργανώσεων στην

ΕΠΕΔ

IOYN 2009

37

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·37

pric

e lis

tpr

ice

list*

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·38

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

39

pric

e lis

t*

Vodafone CU

CU All Day«ªfiÓÔ ÛÙË CU land ÌÈÏ¿Ì 60 ÔÏfiÎÏËÚ· ÏÂÙ¿ ÙËÓ Ë̤ڷ ÚÔ˜ CU Î·È fiÏ· Ù· ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘·, ÏËÚÒÓÔÓÙ·˜ ÌfiÓÔ ÙÔ ÚÒÙÔ!!!»

ŸÏÔÈ ÔÈ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU Ô˘ ı· ÂÁÁÚ·ÊÔ‡Ó Ì¤¯ÚÈ ÙȘ 28/2/09, ÛÙËÓ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day , ı· ¤¯Ô˘Ó ‰È·ı¤ÛÈÌ· 60 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ CU ·ÏÏ¿ Î·È ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÛÙ·ıÂÚ‹˜ ÙËÏÂʈӛ·˜,ÁÈ· 24 ÒÚ˜ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 0,35 e ÁÈ· ¿ÓÙ·!

∏ Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ·fi ÙË ÛÙÈÁÌ‹ Ù˘ ÂÁÁÚ·Ê‹˜, ı· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù· οı ̤ڷ ̤¯ÚÈ ÙËÓ ·ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË Ù˘. √ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜£· ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· ‰È·ÁÚ¿ÊÂÙ·È Î·È Ó· Í·Ó·ÁÚ¿ÊÂÙ·È ÛÙÔ CU All Day ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÙÔ ÂÈı˘Ì› ÁÈ· ¿ÓÙ·.

√ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÌÔÚ› ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Ó· Ì¿ıÂÈ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ 60 ÏÂÙÒÓ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›· CU All Day ηÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÛÙÔ 1252.

°È· ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ˘ËÚÂÛ›·, Ô Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹˜ ÛÙ¤ÏÓÂÈ ÙË Ï¤ÍË «OXI» ÛÙÔ 1324. ∞ÏÏ¿ ¤¯ÂÈ ‰Èη›ˆÌ· Ó· Í·Ó·ÁÚ·ÊÙ› ÔÔÈ·‰‹ÔÙ ÛÙÈÁÌ‹ ÂÈ-ı˘Ì›, ÁÈ· ¿ÓÙ·!

TALK A LOT°È· Ó· Â›Ó·È ¿ÓÙ· Ë ·Ú¤· Ì·˙›, ÙÔ Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ÙÚ›· TALK A LOT ·Î¤Ù· ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ‚›ÓÙÂÔ ÎÏ‹ÛˆÓ.

CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¶·Î¤ÙÔ CU TALK A LOT 600 + 600 SMS Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ / video-ÎÏ‹ÛÂˆÓ + 600 SMS / MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙËÓ CU ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 7e/ Ì‹Ó·!ΔÒÚ· Ì ÙÔ Ó¤Ô CU TALK A LOT 600 + 600 SMS ¤¯ÂȘ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚›ÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÏÏ¿ Î·È 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· Ù· οÓÂȘ fiÏ· ! ¡· ÌÈÏ¿˜, Ó· ‚ϤÂȘ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷ٷ ÛÙËÓ CU ÙËÓ ·Ú¤· ·ÛÙ·Ì¿ÙËÙ·. ∫¿ÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286, ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Î·È Á›Ó ÂÛ‡ Ô ÈÔ «ÂÈÎÔÈÓˆÓÈ·Îfi˜» Ù˘ ·Ú¤·˜!

TALK A LOT 600ªËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 Ì 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 5e!ΔÔ ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ·ÏÏ¿ Î·È ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘ Û˘Ó¤¯ÂÈ·. °È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 600 ÛÙ›ÏÂ Ì‹Ó˘Ì· Ì ÙË Ï¤ÍË TALKALOT ÛÙÔ 1286 ‹ οÏÂÛ ‰ˆÚÂ-¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

TALK A LOT 300∂‚‰ÔÌ·‰È·›Ô ·Î¤ÙÔ TALK A LOT 300 Ì 300 ÏÂÙ¿ ÔÌÈÏ›·˜ ‹ ‚ÈÓÙÂÔÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤· Ì 3e!ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÌÈÏ¿˜ Î·È Ó· ‚ϤÂȘ fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÛÔ˘.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ TALK A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

ªÈÏ¿˜ Î·È ÁÚ¿ÊÂȘ Ôχ; ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚÒÓÂÛ·È ÁÈ· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ ÛÔ˘ ‹ ‚ÈÓÙÂÔ-ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·ÏÒÓÙ·˜ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1252.°È· ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS/MMS ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286.

CU SMS A LOT£¤ÏÂÙ ٷ ÌËӇ̷ٷ Ó· ¤ÊÙÔ˘Ó ‚ÚÔ¯‹; ΔÔ Vodafone CU ÚÔÛʤÚÂÈ ‰‡Ô CU SMS A LOT ·Î¤Ù· ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ SMS ‹ MMS.

CU SMS A LOT 600ΔÒÚ· ÌÔÚ›˜ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ 600 SMS ‹ MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ Vodafone CU ÌfiÓÔ Ì 5e, Ì ÙÔ Ó¤Ô ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600!ΔÔ ÌËÓÈ·›Ô ·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 600 ÚÔÛʤÚÂÈ 600 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS Ì ‰È¿ÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ÁÈ· Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ SMS/MMS ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ÛÔ˘ ¯ˆÚ›˜ ÂÚÈÔÚÈÛÌÔ‡˜.°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ÌËÓÈ·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 600 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS A LOT 300 ¶·Î¤ÙÔ CU SMS A LOT 300 ÌfiÓÔ 3e ÙËÓ Â‚‰ÔÌ¿‰· Ì 300 ÌËӇ̷ٷ SMS ‹ MMS ÚÔ˜ fiÏË ÙË CU ·Ú¤·!

ªÂ ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 ÙÔ˘ Vodafone CU ÌÔÚ›˜, ÁÈ· Ì›· ‚‰ÔÌ¿‰·, Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ÌËӇ̷ٷ Î·È ÂÈÎÔÓÔÌËӇ̷-Ù· ÛÙÔ˘˜ Ê›ÏÔ˘˜ ÛÔ˘.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ‚‰ÔÌ·‰È·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS A LOT 300 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

CU SMS 130¶·Î¤ÙÔ CU SMS 130 Ì 130 SMS ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ‰›ÎÙ˘· ÌfiÓÔ Ì 5e ÁÈ· ¤Ó·Ó ÔÏfiÎÏËÚÔ Ì‹Ó·!

ΔÔ CU SMS 130 ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÈ ·ÔÛÙÔÏ‹ 130 ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ì¤Û· Û ¤Ó· Ì‹Ó· ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ·fi Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ CU Û ¿ÏÏÔÛ˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ›‰ÈÔ˘ ‹ ¿ÏÏˆÓ ÂÏÏËÓÈÎÒÓ ‰ÈÎÙ‡ˆÓ Ì ·Í›· 5e.

°È· ÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ CU SMS 130 οÏÂÛ ‰ˆÚÂ¿Ó ÙÔ 1286 ÁÈ· ÙÔ ÌÂÓÔ‡ ·ÁÔÚÒÓ ÙÔ˘ Vodafone CU.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·39

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

40

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

CU NO LIMIT - ÕÂÈÚ· SMS & MMS£¤ÏÂȘ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS Î·È ¿ÂÈÚ· MMS Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ÎÔÏÏËÙÔ‡˜ ÛÔ˘;

ΔÒÚ· Ì ÙË Ó¤· ˘ËÚÂÛ›· Vodafone CU NO LIMIT ÌÔÚ›˜!™Ù›Ï ڷÁÌ·ÙÈο ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· ÌËӇ̷ٷ Û fiÏË ÙËÓ ·Ú¤· ÙÔ˘ CU ÁÈ· ÌÈ· ÔÏfiÎÏËÚË Ì¤Ú· ÌfiÓÔ Ì 1e.

™Ù›Ï ÙÒÚ· «NOLIMIT» ÛÙÔ 1286 ÁÈ· ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ÙÔ˘ ËÌÂÚ‹ÛÈÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ (24 ˆÚÒÓ) Ô˘ Ì ¯Ú¤ˆÛË ÌfiÓÔ 1e ÛÔ˘ ·Ú¤¯ÂÈ ·ÂÚÈfiÚÈÛÙ· SMSÎ·È MMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ CU ·ÚÈıÌÔ‡˜.∞Ó ı¤ÏÂȘ ÙÔ ·Î¤ÙÔ Ó· ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È ·˘ÙfiÌ·Ù·, ÒÛÙ ӷ ·ÔÏ·Ì‚¿ÓÂȘ ¿ÂÈÚ· SMS & MMS ÁÈ· ¿ÓÙ·, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ÛÙ›ÏÂȘ «¡√LIMIT A» ÛÙÔ 1286.

∏ ‰È·ÁÚ·Ê‹ ·fi ÙËÓ ·˘ÙfiÌ·ÙË ·Ó·Ó¤ˆÛË ı· Á›ÓÂÙ·È Ì ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ «NOLIMIT OXI» ÛÙÔ 1286.

°È· Ó· Ì¿ıÂȘ ÙÔ ˘fiÏÔÈÔ ÙˆÓ SMS ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ CU SMS A LOT ÛٛϠ‰ˆÚÂ¿Ó ÎÂÓfi SMS ÛÙÔ 1286 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ÂÓËÌÂÚˆÙÈÎfi SMS ¯ˆÚ›˜¯Ú¤ˆÛË.ªÔÚ›˜ Ó· ÂÓËÌÂÚˆı›˜ ·Ó¿ ¿Û· ÛÙÈÁÌ‹ Â¿Ó ¤Ó·˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÎÈÓËÙÔ‡ ·Ó‹ÎÂÈ ÛÙË Û˘Ó‰ÚÔÌËÙÈ΋ ‚¿ÛË ÙÔ˘ CU ‹ fi¯È!™Ù›Ï Ì SMS, ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË, ÙÔÓ ·ÚÈıÌfi ÙÔ˘ ÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone ÛÙÔ 1253 Î·È ı· Ï¿‚ÂȘ ·Ì¤Ûˆ˜ ÙËÓ ·¿ÓÙËÛË Ì SMS.

Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e C UÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone CU¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Vodafone CU 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 3e, 10e, 15e, 20e, 30e, 36eΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓVodafone CU Ì Vodafone CU 0,0049e / ‰Â˘Ù.Vodafone CU Ì Vodafone, OTE, ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ¿ÏÏˆÓ ÂÙ·ÈÚÈÒÓ, Wind, Cosmote, Q-Telecom 0,0058e / ‰Â˘Ù.¶·Î¤Ù· ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ Î·È ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ TALK A LOT

CU SMS A LOTCU NO LIMITCU All Day

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓ∂˘ÚÒË 0,0145e/ ‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/ ‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/ ‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/ ‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/ ‰Â˘Ù

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛˆÓ∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0514e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ÙÔ ·Î¤ÙÔ CU SMS 130 0,0384e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÔ‡ ÌËӇ̷ÙÔ˜ (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,1714e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/ªMSVideo ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù.Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚ¿Ó∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone à la Carte ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Vodafone à la carte

Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e à l a C a r t eÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone à la Carte¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Vodafone à la Carte 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ 10e, 15e, 20e, 30eΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓΔ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ 0,0059e/‰Â˘Ù.Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ·ÓÂÍ·Úًو˜ ·ÔÛÙ¿Ûˆ˜, ÂÓÙfi˜ ÂÏÏ¿‰Ô˜ Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË 0,0042e/‰Â˘Ù.¿Óˆ ÙˆÓ 20e Î·È ·ÊÔ‡ ¤¯ÂÈ ÛÙ·Ï› ¤Ó· ‰ˆÚÂ¿Ó sms ÛÙÔ 1281.

Vodafone à la Carte Talk & Save 0,3927e/3 ÏÂÙ¿

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·40

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

41

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓVodafone ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0089e/‰Â˘Ù.∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.

ÃÚÂÒÛÂȘ SMS / MMS / Video ÎÏ‹ÛˆÓ∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,11e/SMS4∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) Ì ·Ó·Ó¤ˆÛË ¿Óˆ ÙˆÓ 20e 0,085e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,2618e/SMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,4641e/MMS∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,6900e/MMSVideo ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘·) 0,0166e/‰Â˘Ù.Video ÎÏ‹ÛË (ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘·) 0,0476e/‰Â˘Ù.

ÃÚ¤ˆÛË ªËÓÈ·›Ô˘ ¶·Î¤ÙÔ˘ Internet Surf & Email 30ªËÓÈ·›· ¯Ú‹ÛË 30MB 3,5e

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ ¢ˆÚ¿Ó∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone WAP (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone CU ‹ Vodafone International ¢ˆÚ¿Ó

Vodafone International Δ È Ì Ô Î · Ù ¿ Ï Ô Á Ô ˜ V o d a f o n e I n t e r n a t i o n a l

ÃÚÂÒÛÂȘ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ Vodafone à la Carte¶·Î¤ÙÔ Û‡Ó‰ÂÛ˘ ηÚÙÔÎÈÓËÙÔ‡ Vodafone International 5e∫¿ÚÙ˜ Û˘Ó‰È·Ï¤ÍˆÓ* 3e, 10e, 15e, 20e, 30e

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÂıÓÈÎÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ Î·È ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛÂˆÓ ÚÔ˜ ∞Ï‚·Ó›·, μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›·∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ ∞Ï‚·Ó›·, μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· Ù˘ ∞Ï‚·Ó›·˜ 0,0035e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ ‰›ÎÙ˘· ÙˆÓ ¯ˆÚÒÓ μÔ˘ÏÁ·Ú›·, °ÂˆÚÁ›·, √˘ÎÚ·Ó›·, ƒÔ˘Ì·Ó›·, ƒˆÛ›· 0,0042e/‰Â˘Ù.Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ Vodafone International Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ 0,0020e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘· πÙ·Ï›·˜ Î·È ∏ÓˆÌ¤ÓˆÓ ¶ÔÏÈÙÂÈÒÓ ∞ÌÂÚÈ΋˜ 0,0035e/‰Â˘Ù.'AÏϘ ÂıÓÈΤ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ 0,0042e/‰Â˘Ù.∂ıÓÈο SMS / ‰ÈÂıÓ‹ SMS 0,04e/SMS∂ıÓÈο MMS / ‰ÈÂıÓ‹ MMS 0,36e/MMSVideo - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,0166e/‰Â˘Ù.Video - ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ‰ÈÂıÓ‹ ‰›ÎÙ˘· 0,0476e/‰Â˘Ù.πÛ¯‡ÂÈ ¯Ú¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

Δ¤ÏË Û˘Ó‰È·Ï¤ÍÂˆÓ ÏÔÈÒÓ ‰ÈÂıÓÒÓ ÎÏ‹ÛˆÓ∂˘ÚÒË 0,0145e/‰Â˘Ù.∞ÌÂÚÈ΋, ∞˘ÛÙÚ·Ï›· Î·È ¡¤· ∑ËÏ·Ó‰›· 0,0155e/‰Â˘Ù.∞Û›· 0,0226e/‰Â˘Ù.∞ÊÚÈ΋ 0,0309e/‰Â˘Ù.¡‹ÛÔÈ ∂ÈÚËÓÈÎÔ‡ øηÓÔ‡ 0,0428e/‰Â˘Ù.°ÂÚÌ·Ó›· 0,0071e/‰Â˘Ù. - 0,426e/ÏÂ.∂Ï¿¯ÈÛÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ¯Ú¤ˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘: 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·. ªÂÙ¿ ÙËÓ ¿ÚÔ‰Ô ÙˆÓ 30 ÚÒÙˆÓ ‰Â˘ÙÂÚÔÏ¤ÙˆÓ ¯ÚÂÒÓÂÛÙ ·Ó¿ ÂÈÚfiÛıÂÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜.

§ÔȤ˜ ˘ËÚÂۛ˜∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹Û˘ Èڛ˜ ¯Ú¤ˆÛË∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÚÔÛˆÈÎÔ‡ ÙËÏÂʈÓËÙ‹** 0,2499e/ÎÏ‹ÛË∞Ó·Ï˘ÙÈ΋ ηٿÛÙ·ÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ 2,23eVodafone wap (6944 40 40 40) 0,0035e/‰Â˘Ù.ΔÌ‹Ì· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ Vodafone (13830) 0,119e/ÎÏ‹Û˶ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηٷÏfiÁÔ˘ (11833) Î·È ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· ÔÏÔÎÏ‹ÚˆÛ˘ ÎÏ‹Û˘ 0,0165e/‰Â˘Ù.∞ÓÙÈηٿÛÙ·ÛË Î¿ÚÙ·˜ SIM 17,46e∞ÏÏ·Á‹ Û Vodafone à la Carte ‹ Vodafone CU ¢ˆÚ¿Ó

* √ ·Ú¯ÈÎfi˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜, Ô˘ ÂÚȤ¯ÂÙ·È ÛÙËÓ Î¿ÚÙ· SIM, ı· Ú¤ÂÈ Ó· ηٷӷψı› ̤۷ Û ¯ÚÔÓÈο ‰È¿ÛÙËÌ· 365 ËÌÂÚÒÓ ‰È·ÊÔÚÂÙÈο, ¯¿ÓÂÙ·È ÙÔ ‰Èη›ˆÌ· ¯Ú‹Û˘.** ∏ ÂÈÛÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÂȉÔÔ›ËÛ˘ ·fi ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÛÙÔ ÎÈÓËÙfi ÙÔ˘ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ Â›Ó·È ¯ˆÚ›˜ ¯Ú¤ˆÛË. ∏ ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÁÈ· ÙËÓ ·ÎÚfi·ÛË ÙˆÓ Ë¯ËÙÈÎÒÓ ÌËÓ˘Ì¿-

ÙˆÓ ·fi ÙÔÓ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ‹ ÚÔ˜ ÙÔÓ ÙËÏÂʈÓËÙ‹ ÙÔ˘ (121 ‹ 6944400121), ¯ÚÂÒÓÂÙ·È ·Ó¿ ÎÏ‹ÛË.

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·41

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

42

W H A T ’ S U P

ΔÔ WHAT’S UP ÚÔÛʤÚÂÈ ÛÙÔ˘˜ ¯Ú‹ÛÙ˜ ÙÔ˘:ñ Call Them All 600 ÁÈ· 600’ Û ÎÏ‹ÛÂȘ ‹ video ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏË ÙË WHAT’S UP ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 5 eñ CALL THEM ALL 600 + 600 SMS ÁÈ· 600’ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ‹ video ÎÏ‹ÛÂȘ Î·È 600 SMS ÚÔ˜ fiÏË ÙË WHAT’S UP ·Ú¤·, ÌfiÓÔ Ì 7eñ SMS THEM ALL 600 ÁÈ· 600 ÌËӇ̷ٷ ÙÔ Ì‹Ó· ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ WHAT’S UP Ê›ÏÔ˘˜, ÌfiÓÔ Ì 5 eñ BONUS SMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ Ì fiϘ ÙȘ οÚÙ˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ñ SMS choice ÁÈ· ÊıËÓ¿ ÌËӇ̷ٷ ñ ÀËÚÂÛ›· ∂¤ÎÙ·Û˘ ÀÔÏÔ›Ô˘ ñ ∂˘Ú›· Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜ ñ Roaming ·˘ÙfiÌ·Ù· ¯ˆÚ›˜ η̛· ‰È·‰Èηۛ·

μ·ÛÈΤ˜ ÃÚÂÒÛÂȘ ∫§∏™∏ ∞¶√ WHAT’S UP ¶ƒ√™: Ã∂ø™∏WHAT’S UP 0,0049 e/‰Â˘Ù.∂£¡π∫∂™ ∫§∏™∂π™ 0,0059 e/‰Â˘Ù.∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™ ∂£¡π∫∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,0514 e/SMS∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™ •∂¡∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,1749 e/SMS

ñ ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ÔÌÈÏ›·˜. ∂Ï¿¯ÈÛÙÔ˜ ¯ÚfiÓÔ˜ ¯Ú¤ˆÛ˘ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·. ñ ™ÙȘ ∂ıÓÈΤ˜ ÎÏ‹ÛÂȘ ÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÔÓÙ·È fiÏÔÈ ÔÈ ÚÔÔÚÈÛÌÔ› ʈӋ˜ (COSMOTE, √Δ∂, ¿ÏÏ· ÛÙ·ıÂÚ¿ ‰›ÎÙ˘·, WIND, VODAFONE, Q-TELECOM),

ÂÎÙfi˜ ·fi Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ WHAT’S UP. ñ ™Â ÂÚ›ÙˆÛË ÌˉÂÓÈÛÌÔ‡ ÙÔ˘ ˘ÔÏÔ›Ô˘ ηٿ ÙËÓ ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS, Ô ¯Ú‹ÛÙ˘ ¤¯ÂÈ ÙË ‰˘Ó·ÙfiÙËÙ· Ó· Û˘Ó¯›ÛÂÈ Ó· ÛÙ¤ÏÓÂÈ SMS ÁÈ· ¤Ó· Û‡ÓÙÔ-

ÌÔ ¯ÚÔÓÈÎfi ‰È¿ÛÙËÌ·. ™ÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ·˘Ù‹ Ë ·Í›· ÙˆÓ ÂÈϤÔÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ô˘ ¤ÛÙÂÈÏ ı· ·Ê·ÈÚÂı› ·fi ÙÔ ÏÔÁ·ÚÈ·ÛÌfi ÙÔ˘, ÙËÓ ÂfiÌÂÓËÊÔÚ¿ Ô˘ ı· ·Ó·ÓÂÒÛÂÈ ÙÔ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ ÙÔ˘.

™Â fiϘ ÙȘ ÙÈ̤˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È º.¶.∞. 19%.

¡¤Â˜ ÌÂȈ̤Ó˜ ÙÈ̤˜ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÙˆÓ ·Î¤ÙˆÓ SMS Choice ÙÔ˘ WHAT’S UP

¶·Î¤ÙÔ ¢ˆÚÂ¿Ó SMS ¡¤· ÙÈÌ‹ ∫fiÛÙÔ˜/SMS ¶ÚÔıÂÛÌ›··Î¤ÙÔ˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜

‰ˆÚÂ¿Ó SMS

SMS Choice 30 30 1 e 0,033 e 24 ÒÚ˜SMS Choice 40 40 1,60 e 0,040 e 7 Ë̤Ú˜SMS Choice 60 60 2,40 e 0,040 e 14 Ë̤Ú˜SMS Choice 100 100 4 e 0,040 e 30 Ë̤Ú˜SMS Choice 250 250 10 e 0,040 e 30 Ë̤Ú˜SMS Choice 500 500 19,50 e 0,039 e 30 Ë̤Ú˜

∏ COSMO∫∞ƒΔ∞ ·ÔÙÂÏ› ÙËÓ «ÔÏÔÎÏËڈ̤ÓË Ï‡ÛË» ÛÙËÓ Î·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹, ÚÔÛʤÚÔÓÙ·˜:ñ 15 ÏÂÙ¿ ÂÈϤÔÓ ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›· ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ Ì οı οÚÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ñ Bonus, ‰ˆÚÂ¿Ó ¯ÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ , ÁÈ· οı ÎÏ‹ÛËñ 0,01 ee/ÏÂÙfi ÚÔ˜ ‰‡Ô ·ÚÈıÌÔ‡˜ COSMOTE ñ ∂¤ÎÙ·ÛË ˘ÔÏÔ›Ô˘ ñ ÃÚÂÒÛÂȘ ™˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ ÁÈ· √ÌÈÏ›· Î·È SMS, ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜, ñ ÀËÚÂÛ›· ¶ÂÚÈ·ÁˆÁ‹˜ (Roaming) ·˘ÙfiÌ·Ù· ¯ˆÚ›˜ ‰È·‰Èηۛ˜

Ì ÙËÓ «¶ÚÔÓÔÌȷ΋» οÚÙ· ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ñ ¡¤· ·Î¤Ù· ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ SMS 60 Î·È SMS 120 ñ ∂˘Ú›· Î¿Ï˘„Ë ÁÈ· ÂÈÎÔÈÓˆÓ›· ˘„ËÏ‹˜ ÔÈfiÙËÙ·˜

ÁÈ· ·ÎfiÌ· ÈÔ ÊıËÓ¤˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ

μ·ÛÈΤ˜ ÃÚÂÒÛÂȘ ∫§∏™∏ ∞¶√ COSMOKAƒTA ¶ƒ√™ Ã∂ø™∏ ¶ƒ√¡√ªπ∞∫∏ Ã∂ø™∏ (*)

∞¶√™Δ√§∏ °ƒ∞¶Δø¡ ª∏¡Àª∞Δø¡ ¶ƒ√™: Ã∂ø™∏ ¶ƒ√¡√ªπ∞∫∏ Ã∂ø™∏ (*)

* ∏ ÚÔÓÔÌȷ΋ ¯Ú¤ˆÛË ÈÛ¯‡ÂÈ ÌfiÓÔ ÛÙËÓ ÂÚ›ÙˆÛË ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ Ù˘ ÚÔÓÔÌȷ΋˜ οÚÙ·˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÔÌÈÏ›·˜ ·Í›·˜ 20e Î·È ¤¯ÂȉȿÚÎÂÈ· 30 Ë̤Ú˜ ·fi ÙËÓ ËÌÂÚÔÌËÓ›· ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ‹˜ Ù˘.

ΔÈÌÔηٿÏÔÁÔ˜ ¶ÚfiÛıÂÙˆÓ ¶·Î¤ÙˆÓ ªËÓ˘Ì¿ÙˆÓSMS 60 SMS 120

ΔÈÌ‹ ¶·Î¤ÙÔ˘ 4,50 e 7,80 e¢ˆÚÂ¿Ó SMS (ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·) 60 120

C O S M O K A Ρ ΤΑ

∂ıÓÈΤ˜

∫Ï‹ÛÂȘ

0,0059 e/‰Â˘Ù.

0,00016 e/‰Â˘Ù.

0,0042 e/‰Â˘Ù.COSMOTE

OTE Î·È ¿ÏÏ· ™Ù·ıÂÚ¿ ¢›ÎÙ˘·WIND / VODAFONE / Q-TELECOM

¶ÚÔ˜ 2 ÂÈÏÂÁ̤ÓÔ˘˜ ÚÔÔÚÈÛÌÔ‡˜ COSMOTE

0,11 e/SMS

0,2202 e/SMS

0,085 e/SMS∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·

•¤Ó· ¢›ÎÙ˘·

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·42

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

43

C O S M O K A Ρ ΤΑ

À¶∏ƒ∂™π∞ Ã∂ø™∏¶ÚÔÛˆÈÎfi˜ ΔËÏÂʈÓËÙ‹˜ (∞ÎÚfi·ÛË ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ ÂÓÙfi˜ ∂ÏÏ¿‰Ô˜) 0,0055 e/‰Â˘Ù.∂ȉÔÔ›ËÛË / ∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ∫Ï‹ÛÂˆÓ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏∂͢ËÚ¤ÙËÛË ¶ÂÏ·ÙÒÓ ∫·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹˜ (1313) 0,119 e/ÎÏ‹ÛËÀËÚÂÛ›· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ΔËÏÂʈÓÈÎÔ‡ ∫·Ù·ÏfiÁÔ˘ (11831) 0,016 e/‰Â˘Ù.ÀËÚÂÛ›· ¶ÏËÚÔÊÔÚÈÒÓ ΔËÏÂʈÓÈÎÔ‡ ∫·Ù·ÏfiÁÔ˘ (11860, 11861) 0,0120 e/‰Â˘Ù.∂.¶.∞.∫. (Internet Providers) 0,0114 e/‰Â˘Ù.°ÂÓÈΤ˜ ¶ÏËÚÔÊÔڛ˜ COSMOTE-INFO-EXPRESS (1250) Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏

À¶∏ƒ∂™π∞ MMS Ã∂ø™∏∂ÁÁÚ·Ê‹ (1333) Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,4403 e/MMS ∂ÁÁÚ·Ê‹ ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS ·fi / ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì (+1333) 0,4403 e/MMS ¶ÚfiÛ‚·ÛË ÛÙÔ ¶ÚÔÛˆÈÎfi ÕÏÌÔ˘Ì ·fi WAP 0,0035 e/‰Â˘Ù.

À¶∏ƒ∂™π∞ COSMOTE 2in1 Ã∂ø™∏Δ¤ÏÔ˜ ∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÀËÚÂÛ›·˜ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ SIM οÚÙ· COSMOTE 2in1 13,9587 eSIM οÚÙ· COSMOTE 2in1 Ì ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË Ó¤·˜ Û‡Ó‰ÂÛ˘ Û˘Ì‚ÔÏ·›Ô˘ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ªËÓÈ·›Ô Δ¤ÏÔ˜ Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ¶ÚÔÒıËÛË / ∂Ó·ÏÏ·Á‹ ÌÂٷ͇ ÙˆÓ ÁÚ·ÌÌÒÓ COSMOTE 2in1 Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏

À¶∏ƒ∂™π∞ TWIN SIM Ã∂ø™∏Δ¤ÏÔ˜ ∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛ˘ ÀËÚÂÛ›·˜ 27,9412 e

À¶∏ƒ∂™π∞ ∂¶∂∫Δ∞™∏™ À¶√§√π¶√À Ã∂ø™∏∞›ÙËÛË Ì °Ú·Ùfi ª‹Ó˘Ì· / ∫Ï‹ÛË ÛÙÔ 1315 Ãøƒπ™ Ã∂ø™∏ ¶ÔÛfi ¶›ÛÙˆÛ˘ 1 e ‹ 2 e∫fiÛÙÔ˜ ÃÚ‹Û˘ ÀËÚÂÛ›·˜ 0,20 e

ñ Δ· SMS ÙÔ˘ ·Î¤ÙÔ˘ ·ÊÔÚÔ‡Ó Û ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· Î·È Ú¤ÂÈ Ó· ηٷӷψıÔ‡Ó ÂÓÙfi˜ 30 ËÌÂÚÒÓ ·fi ÙËÓ ÂÓÂÚÁÔÔ›Ë-ÛË. ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ Ù· SMS ‰ÂÓ Î·Ù·Ó·ÏˆıÔ‡Ó Ì¤Û· ÛÙÔ ‰È¿ÛÙËÌ· Ô˘ ·ÓÙÈÛÙÔȯԇÓ, ‰Â ÌÂٷʤÚÔÓÙ·È.

ñ ™Â ÂÚ›ÙˆÛË Ô˘ ¤¯ÂÙ ‹‰Ë ÂÓÂÚÁÔÔÈË̤ÓÔ ·Î¤ÙÔ SMS Î·È ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂÙÂ Ó¤Ô ·Î¤ÙÔ SMS, ÙfiÙÂ Ë ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ·ÔÛÙÔÏ‹˜ fiψÓÙˆÓ ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ Ô˘ ÚÔ¤Ú¯ÔÓÙ·È ·fi ·Î¤Ù· SMS , ı· Â›Ó·È Ë ËÌÂÚÔÌËÓ›· Ï‹Í˘ ÈÛ¯‡Ô˜ ÙÔ˘ ÙÂÏÂ˘Ù·›Ô˘ ·Î¤ÙÔ˘.

ñ √ ̤ÁÈÛÙÔ˜ ÂÈÙÚÂfiÌÂÓÔ˜ ·ÚÈıÌfi˜ ÂÓÂÚÁÔÔÈ‹ÛÂˆÓ Â›Ó·È 5 ·Î¤Ù· ·Ó¿ ËÌÂÚÔÏÔÁÈ·Îfi Ì‹Ó·. ™ÙȘ ÙÈ̤˜ Û˘ÌÂÚÈÏ·Ì‚¿ÓÂÙ·È º¶∞ 19%

ΔÈÌÔηٿÏÔÁÔ˜ ¢ˆÚÂ¿Ó ÃÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ Ì ∫¿ı ∞Ó·Ó¤ˆÛË

¶ÔÛfi ∞Ó·Ó¤ˆÛ˘ ÃÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ ¢ˆÚÂ¿Ó ÃÚfiÓÔ˜ √ÌÈÏ›·˜ ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ¢›ÎÙ˘·

15 §ÂÙ¿

9 e ¤ˆ˜ 14,99 e15 e ¤ˆ˜ 19,99 e20 e ¤ˆ˜ 29,99 e

30 e Î·È ¿Óˆ

Τιμοκατάλογος Βασικών & Ειδικών Υπηρεσιών για WHAT’S UP και COSMOΚΑΡΤΑ

FROG

∏ ηÚÙÔÎÈÓËÙ‹ ÌÂ...ñ Ôχ ÊıËÓ‹ ÔÌÈÏ›· ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ ñ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜, fiÏË Ì¤Ú·, οı ̤ڷñ Ôχ ÊıËÓfi SMS ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ì‹Ó˘Ì· ñ ÙÒÚ· Ì ‰ˆÚÂ¿Ó ·Ú¯ÈÎfi ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ 5eñ Ôχ ÊıËÓfi MMS ·fi ÙÔ ÚÒÙÔ Ì‹Ó˘Ì·

ªÂÙ¿ ·fi ‰‡Ô ¯ÚfiÓÈ· ÂÈÙ˘¯Ë̤Ó˘ ·ÚÔ˘Û›·˜, ÙÔ FROG ·Ó·ÓÂÒÓÂÙ·È Î·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ·ÔÎÙ¿… ʈӋ. ªÂ Ó¤·, ‚ÂÏÙȈ̤ÓË ÂÈÎfiÓ· ÂÍ·-ÏÒÓÂÙ·È Û ·ÎfiÌ· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ· ÛËÌ›· ÒÏËÛ˘ (ÂÚ›ÙÂÚ·, Ù¤ÓÙ˜, parking stands, ÎÂÚÌ·ÙÔ‰¤ÎÙ˜). √ ·Á·Ë̤ÓÔ˜ ‚¿ÙÚ·¯Ô˜ ÛÙÔÏ›˙ÂÈϤÔÓ ÙÔ metro Î·È ÙȘ ÛÙ¿ÛÂȘ ψÊÔÚ›ˆÓ Î·È ÛÙ·ıÌÒÓ, ÁÈ· Ó· ı˘Ì›ÛÂÈ ÛÙÔ ÎÔÈÓfi fiÙÈ ˘¿Ú¯ÂÈ Î·ÚÙÔÎÈÓËÙ‹ Ô˘ ‰ÂÓ Â›Ó·È ÌfiÓÔ ÔÈÎÔÓÔÌÈ΋, ·ÏÏ¿Î·È ·ÓıÚÒÈÓË. ∞Ï¿ Î·È ÔÈÎÔÓÔÌÈο, ÙÔ FROG ÚÔÛʤÚÂÈ Û fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ Û˘Ó‰ÚÔÌËÙ¤˜ ÙÔ˘ ÊıËÓ‹ ÔÌÈÏ›· Ì 0,25 e/ÏÂÙfi, ÊıËÓfi SMS Ì ÌfiÏȘ0,04 e, ÙË ÌÂÁ·Ï‡ÙÂÚË ÏËı˘ÛÌȷ΋ Î¿Ï˘„Ë Ì 99,6% Û ÔÏfiÎÏËÚË ÙË ¯ÒÚ· Î·È ·˘ÙfiÌ·ÙË ÂÚÈ·ÁˆÁ‹. °È· ·ÎfiÌ· ÈÔ ÚÔÛÈÙ‹ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·, ¯ˆÚ›˜«„ÈÏ¿» ÁÚ¿ÌÌ·Ù·.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·43

IOYN 2009

44

CIAO mobi le

μ∞™π∫∂™ Ã∂ø™∂π™ÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË∫§∏™∂π™ ∞¶√ FROG ™∂ FROG1 0,0020 e/‰Â˘Ù.∫§∏™∂π™ ¶ƒ√™ ∂£¡π∫∞ ¢π∫ΔÀ∞ 0,0042 e/‰Â˘Ù.∞¶√™Δ√§∏ SMS ¶ƒ√™:

FROG1 0,02 e/SMSÂÏÏËÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMSͤӷ ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS

À¶∏ƒ∂™π∞ MMS ÂÁÁÚ·Ê‹ (·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1354) ¢øƒ∂∞¡·ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,36 e/MMS

∞¡∞°¡øƒπ™∏ ∫§∏™∂ø¡ ¢øƒ∂∞¡∂π¢√¶√π∏™∏ ∫§∏™∂ø¡ ¢øƒ∂∞¡∂•À¶∏ƒ∂Δ∏™∏ ¶∂§∞Δø¡ ∫∞ƒΔ√∫π¡∏Δ∏™ (1299) 0,20 e/ÎÏ‹Û˶ƒ√ø£∏™∏ ∫§∏™∂ø¡ ˆ˜ ÎÏ‹ÛË ·fi ÎÈÓËÙfiAƒÃπ∫∏ ∂¡∂ƒ°√¶√π∏™∏ ¢øƒ∂∞¡∞¡∞¡∂ø™∏ Ã√¡√À / ∂§∂°Ã√™ À¶√§√π¶√À (1298) ¢øƒ∂∞¡∞¡Δπ∫∞Δ∞™Δ∞™∏ ∫∞ƒΔ∞™ SIM 13,9587 e∫Ï‹ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ ¯Ú¤ˆÛ˘

Ã∂ø™∂π™ FROG TUNESÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË¢π∞Ã∂πƒπ™∏ / ∞∫ƒ√∞™∏ FROG TUNES (14250) 0,0083 e/‰Â˘Ù. ¶∞ƒ∞°°∂§π∞ FROG TUNES 1,785 e/FROG TUNE

ΔÔ ·Î¤ÙÔ FROG mobile ‰È·Ù›ıÂÙ·È ·ÔÎÏÂÈÛÙÈο ÛÙ· ÂÚ›ÙÂÚ· Ì ÎfiÛÙÔ˜ ÌfiÏȘ 5e Î·È ‰ˆÚÂ¿Ó ¯ÚfiÓÔ ÔÌÈÏ›·˜ 5e. ∏ ·Ó·Ó¤ˆÛË ÙÔ˘ ¯ÚfiÓÔ˘

ÔÌÈÏ›·˜ Á›ÓÂÙ·È Ì οÚÙ˜ ·Ó·Ó¤ˆÛ˘ ¯ÚfiÓÔ˘ ÙˆÓ 3e Î·È 7e. °È· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜ ηϤÛÙ ÛÙÔ ÙÌ‹Ì· Â͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ÂÏ·ÙÒÓ

6971 001 299 ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÙËϤʈÓÔ, ÛÙÔ 1299 ·fi ÙËϤʈÓÔ FROG ‹ ÂÈÛÎÂÊÙ›Ù ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· www.frogmobile.gr

∏ ηÚÙÔÎÈÓËÙ‹ ÌÂ:ñ ¶Ôχ ¯·ÌËϤ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÎÈÓËÙ¿ Î·È ÛÙ·ıÂÚ¿ ÛÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·. ñ ¶Ôχ ÊıËÓfi SMS ÛÙËÓ ›‰È· ÙÈÌ‹ ÁÈ· ∂ÏÏ¿‰· Î·È Â͈ÙÂÚÈÎfi.

ñ ÷ÌËÏfiÙÂÚ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ·fi ∂ÏÏ¿‰· ÚÔ˜ ∏.¶.∞., ∞Ï‚·Ó›·, πÙ·Ï›·. ñ ºıËÓfi ·Î¤ÙÔ ̄ ÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ Î·È SMS ÚÔ˜ fiÏ· Ù· ÎÈÓËÙ¿ AMC.

ñ ∞ÎfiÌ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ˜ ¯ÚÂÒÛÂȘ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜ ciao. ñ ¶ÏËı˘ÛÌȷ΋ Î¿Ï˘„Ë 99,6%.

μ∞™π∫∂™ Ã∂ø™∂π™ÀËÚÂۛ˜ ÃÚ¤ˆÛË∫Ï‹ÛÂȘ ·fi ciao Û ciao 0,0020 e/‰Â˘Ù.∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ∂ıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,0042e/‰Â˘Ù.∞ÔÛÙÔÏ‹ ÁÚ·ÙÒÓ ÌËÓ˘Ì¿ÙˆÓ

¶ÚÔ˜ ÂıÓÈο ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS¶ÚÔ˜ ͤӷ ‰›ÎÙ˘· 0,04 e/SMS

∂͢ËÚ¤ÙËÛË ¶ÂÏ·ÙÒÓ (1277) 0,20 e/ÎÏ‹ÛËMMS

∂ÁÁÚ·Ê‹ (∞ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1353) ‰ˆÚ¿Ó∞ÔÛÙÔÏ‹ MMS 0,36 e/MMS

¶ÚÔÒıËÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ ˆ˜ ÎÏ‹ÛË ·fi ÎÈÓËÙfi ·Ó¿ÏÔÁ· Ì ÙÔÓ ÚÔÔÚÈÛÌfi

∂ȉÔÔ›ËÛË ∫Ï‹ÛÂˆÓ ‰ˆÚ¿Ó∂ÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ºÚ·ÁÒÓ ‰ˆÚ¿Ó∞Ó·ÁÓÒÚÈÛË ÎÏ‹ÛÂˆÓ ‰ˆÚ¿Ó∞Ó·Ó¤ˆÛË ¯ÚfiÓÔ˘ / ¤ÏÂÁ¯Ô˜ ˘ÔÏÔ›Ô˘ (1278) ‰ˆÚ¿Ó∞Ú¯È΋ ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛË ‰ˆÚ¿Ó∞ÚÈıÌÔ› ÚÒÙ˘ ·Ó¿Á΢ ‰ˆÚ¿Ó∞¡Δπ∫∞Δ∞™Δ∞™∏ ∫∞ƒΔ∞™ SIM 13,9587 e∂ÓÙÔÈÛÌÔ‡ ∫·Îfi‚Ô˘ÏˆÓ ∫Ï‹ÛÂˆÓ 5 e∂¤ÎÙ·Û˘ ÀÔÏÔ›Ô˘

∞›ÙËÛË Ì ÁÚ·Ùfi Ì‹Ó˘Ì· / ÎÏ‹ÛË ÛÙÔ 1315 ‰ˆÚ¿ӶÔÛfi ›ÛÙˆÛ˘ 1e ‹ 2e∫fiÛÙÔ˜ ¯Ú‹Û˘ 0,20 e

∫Ï‹ÛÂȘ ¯ˆÚ›˜ ÂÏ¿¯ÈÛÙÔ ¯ÚfiÓÔ ¯Ú¤ˆÛ˘. ÃÚ¤ˆÛË ·Ó¿ ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙÔ.

¶·Î¤ÙÔ ¯ÚfiÓÔ˘ √ÌÈÏ›·˜ & SMS ÚÔ˜ fiÏÔ˘˜ ÙÔ˘˜ ·ÚÈıÌÔ‡˜ AMC ÃÚ¤ˆÛË30 ÏÂÙ¿ ÁÈ· ÎÏ‹ÛÂȘ ÚÔ˜ AMC 5 e30 ÁÚ·Ù¿ ÌËӇ̷ٷ ÚÔ˜ AMC∂ÁÁÚ·Ê‹ - ·ÔÛÙÔÏ‹ SMS ÛÙÔ 1278 ‰ˆÚ¿Ó

ΔÔ ciao mobile ‰È·Ù›ıÂÙ·È ÛÙ· ÂÚ›ÙÂÚ·, Î·È Ë ÂÓÂÚÁÔÔ›ËÛ‹ ÙÔ˘ Á›ÓÂÙ·È ·Ï¿ Î·È Â‡ÎÔÏ· Ì ÌÈ· ÂÍÂÚ¯fiÌÂÓË ÎÏ‹ÛË ÚÔ˜ ¤Ó·Ó ÔÔÈÔ‰‹ÔÙÂ

·ÚÈıÌfi. °È· ÂÚÈÛÛfiÙÂÚ˜ ÏËÚÔÊÔڛ˜, Ë ˘ËÚÂÛ›· ∂͢ËÚ¤ÙËÛ˘ ¶ÂÏ·ÙÒÓ ciao Â›Ó·È ‰È·ı¤ÛÈÌË fiÏÔ ÙÔ 24ˆÚÔ ÛÙÔ 1277 (·fi ÎÈÓËÙfi ciao)

Î·È ÛÙÔ 6971 001 277 ·fi ÔÔÈÔ‰‹ÔÙ ÙËϤʈÓÔ ‹ ÂÈÛÎÂÊÙ›Ù ÙËÓ ÈÛÙÔÛÂÏ›‰· www.ciaomobile.gr

FROG

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·44

IOYN 2009

45

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·45

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

46

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·46

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

47

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·47

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

48

calling card

Albania 90 22

Algeria 35 35

Armenia 55 25

Australia 185 37

Bangladesh 110 110

Belgium 180 22

Brazil 100 28

Bulgaria 145 20

Canada 220 220

China 220 220

Colombia 85 47

Cyprus 200 80

Czech Rebublic 135 22

Denmark 200 22

Egypt 50 45

France 200 25

Georgia 150 50

Germany 200 35

Greece 200 29

Hungry 160 27

India 100 100

Indonesia 58 44

Iran 60 45

Iraq 77 36

Italy 200 30

Moldova 50 25

Morocco 37 23

Netherlands 180 22

Nigeria 45 45

Pakistan 40 70

Philippines 42 43

Poland 200 40

Portugal 170 25

Romania 170 50

Russia 200 90

Serbia 62 22

Slovakia 110 23

Spain 200 32

Syria 35 30

Turkey 100 30

U.K. 200 35

U.S.A. 220 220

Ukraine 60 40¶ÚÔÔÚÈÛÌÔ›.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÛÙ·ıÂÚ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∫Ï‹ÛÂȘ ÚÔ˜ ÎÈÓËÙ¿. ÃÚfiÓÔ˜ ÔÌÈÏ›·˜ Û ÏÂÙ¿.

∏ ¯Ú¤ˆÛË Á›ÓÂÙ·È ·Ó¿ 30 ‰Â˘ÙÂÚfiÏÂÙ·

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·48

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

49

COUNTRY 3mm 6mm 10mm

Albania 35 75 210

Albania mobile 13 28 51

Armenia 35 75 136

Armenia Yerevan 61 129 232

Armenia mobile 18 39 71

Bangladesh 51 107 213

Bangladesh mobile 65 136 245

Bulgaria 88 184 332

Bulgaria mobile 14 30 54

China 138 288 517

Cyprus 125 259 465

Cyprus mobile 34 71 129

Egypt 27 58 105

Egypt mobile 19 41 74

Europe 138 288 517

Europe mobile 19 41 74

Georgia 72 151 273

Georgia mobile 27 57 103

Greece 104 215 387

Greece mobile 19 42 77

India 61 129 232

Indonisia 43 91 166

Indonisia mobile 30 64 116

Iran 32 69 124

Iraq 56 117 210

Iraq mobile 26 54 98

Iraq Baghdat 77 161 290

COUNTRY 3mm 6mm 10mm

Jordan 72 151 233

Jordan mobile 35 75 76

Lebanon 34 71 129

Lebanon mobile 19 41 73

Moldavia 30 62 113

Moldavia mobile 17 35 64

Nigeria 26 54 98

Philippines 30 62 113

Philippines mobile 31 68 126

Romania 88 184 387

Romania mobile 34 71 129

Russia 68 143 258

Russia Mosca/St. Pittsborough 138 288 510

Russia mobile 65 136 245

Senegal 21 45 81

Senegal mobile 14 31 57

Sri Lanka 30 64 116

Sri Lanka mobile 28 60 108

Syria 22 47 87

Syria mobile 18 38 68

Turkey 72 151 272

Turkey mobile 21 43 80

Ukraine 34 71 129

Ukraine mobile 23 51 94

U.A.E. 18 41 73

U.S.A. / Canada 134 288 517

Uzbekistan 42 91 166

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·49

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

50

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·50

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

51

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·51

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

52

win / more more

COUNTRY FIDEX MOB.Albania 75 27Albania Tirana 115 27Argentina 119 27Armenia 64 29Australia 205 45Azerbaijan 29 25Bangladesch 93 93Belarus 34 23Bolivia 47 36Brazil 97 27C. Africa Rep. 36 36Chine 128 30Colombia 75 40Congo 29 29Congo DRC 23 23Croatia 108 20Cyprus 205 93Dominika Rep. 60 36Egypt 47 47Estonia 113 20Ethiopia 20 20Finland 119 30Germany 205 27Georgia 100 38Ghana 40 27Greece 205 40Honduras 29 23Hong Kong 137 137Hungary 137 27India 84 84Indonesia 60 42Iran 51 36Iraq 67 36Ireland 205 29Israel 205 47Japan 119 30Jordan 31 31Kazakhstan 47 34Kenya 27 20Kuwait 40 40Kyrgyzstan 42 42Latvia 58 23Lebanon 38 23Lybia 23 18Lithunia 67 27

COUNTRY FIDEX MOB.Malaysia 124 67Mexico 40 40Moldova 53 29Monteneqro 18 18New Zealand 113 20Nicaraqua 31 23Niqeria 84 36Norway 205 27Pakistan 133 133Panama 75 30Paraguay 34 20Peru 24 20Philippines 38 36Portugal 205 27Poland 205 51Russia 124 103Romania 155 38Saudi Arabia 20 20Senegal 36 23Serbia 47 18Seychelles 30 18Singapore 137 137Slovak Republic 71 27Slovenia 75 18South Africa 60 20South Korea 113 67Spain 205 27Sri Lanka 40 40Sudan 25 25Sweden 205 20Switzerland 205 16Syria 33 33Taiwan 205 56Tajikistan 31 31Thailand 113 113Turkey 84 27Turkmenistan 29 25Uganda 36 36Ukraine 60 51Un. Arab. Emirates 20 20United Kingdom 205 25U.S.A./Canada 205 205Uzbekistan 45 45Venezuela 113 29

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·52

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

53

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·53

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

54

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·54

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

55

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·55

*°È· ÙÔ˘˜ ÙÈÌÔηٷÏfiÁÔ˘˜ Ô˘ ·Ú·Ù›ıÂÓÙ·È, Ë ÂΉԇ۷ ·Ú¯‹ ‰È·ÙËÚ› ÙËÓ ÂÈʇϷÍË ÁÈ· ·ÏÏ·Á¤˜ ÙˆÓ ÙÈÌÒÓ Î·È ÁÈ· Ù˘ÔÁÚ·ÊÈο Ï¿ıË.

IOYN 2009

56

T8_KN_1.qxd 18-06-09 07:13 MM ™ÂÏ›‰·56

CMYK

T8_cover.qxd 18-06-09 07:15 MM ™ÂÏ›‰·2

ΤΕΥΧΟΣ 8ΙΟΥΝΙΟΣ 2009

Το μεγάλο περιοδικότης μικρής λιανικής

CMYK

ΤΕΥΧΟΣ 8

|ΙΟ

ΥΝΙΟ

Σ 2009

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

T8_cover.qxd 18-06-09 07:15 MM ™ÂÏ›‰·1