KINERJA PROYEK GEDUNG DPRD KOTA MEDANknowledgecenter.ptpp.co.id/app/assets/upload/files/69bbf559e7f99e... · Pelaksanaan Bangunan Gedung Lebih dari 8 Lantai 2. ... teknis dan metode

KINERJA PROYEK KONSTRUKSI 2013

1

“ PENGHARGAAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI 2013”

- KONSTRUKSI INDONESIA 2013 -

JUDUL KARYA :

KINERJA PROYEK GEDUNG DPRD KOTA MEDAN

KATEGORI

BANGUNAN GEDUNG < 8 LANTAI

DIAJUKAN OLEH :

NAMA/INSTITUSI : PT. PP (Persero) Tbk.

BIDANG KEGIATAN : Construction and Investment

ALAMAT & TELEPON : Plaza PP – Wisma Subiyanto,

Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta

13760 Tel.(021) 8403909 / 8403883 Fax.(021)

8403914

PIMPINAN : Ir. Bambang Triwibowo


2

Jakarta, 10 Oktober 2013

Corporate Secretary

PT. PP (Persero) Tbk

Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

FORMULIR PENDAFTARAN

PENGHARGAAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI 2013

IVDATA PROYEK YANG DIAJUKAN

a. Judul/Nama Proyek : Gedung DPRD Kota Medan

b. Lokasi Proyek : Jl. Abdullah Lubis Medan – Sumatera Utara

c. Kategori Penghargaan :

A. Kategori proyek dengan nilai diatas Rp. 75 Milyar1. Pelaksanaan Bangunan Gedung Lebih dari 8 Lantai2. Pelaksanaan Bangunan Gedung Kurang dari 8 Lantai 3. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Transportasi4. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Sumber Daya Air5. Pelaksanaan Bangunan Prasarana Industri

B. Kategori proyek dengan nilai diatas Rp. 10-75 Milyar5 Pelaksanaan Bangunan Gedung5 Pelaksanaan Bangunan Sipil5 Pelaksanaan Bangunan Instalasi Pengolahan

Air Bersih dan Air Limbah

IV DATA PERUSAHAAN

a. Nama Perusahaan : PT. PP (Persero), Tbk

b. Alamat : Plaza PP – Wisma Subiyanto

Jl. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta 13760

Tel.(021) 8403909 / 8403883 Fax.(021) 8403914

c. Tanggal pendirian : 26 Agustus 1953

d. Jenis Usaha : Construction & Investment


3

I. DATA PERUSAHAAN1. Nama Perusahaan : PT. PP (Persero) Tbk.2. Alamat : JL. Letjen TB. Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta 13760

Telp : (021) 8403883, 8403909 Fax : (021) 8403914

Website: www.pt-pp.com , Email: [email protected],[email protected]

3. Tanggal didirikan : 26 Agustus 19534. Jenis Usaha : Construction & Investment5. Daftar Direksi

No Direktur Nama Lengkap & Gelar

1. Direktur Utama Ir. Bambang Triwibowo

2. Direktur Teknik dan Pengembangan Bisnis Ir. Harry Nugroho, MM

3. Direktur Keuangan Ir. Tumiyana, MBA.

4. Direktur Operasi Ir. Ketut Darmawan

5. Direktur Pemasaran Ir. I Wayan Karioka

6. Jumlah Kepala Proyek & Tim Project Management : 104 Manager Proyek & 165 Tim ProjectManagement.

7. Anggota Asosiasi :No Nama Asosiasi

1 GBCI (Green Building Council Indonesia)

2. AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia)

3. KADIN (Kamar Dagang dan Industri)

4. AKLI (Asosiasi Kontraktor Listrik & Mekanikal Indonesia)

5. ASPEKNAS (Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional)

6. AKAINDO (Asosiasi Kontraktor Air Indonesia)

7. GAPEKSINDO (Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia)

8. APNATEL (Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi)

9. GAPENRI (Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia)

8. Lampiran data pendukung :a. Fotokopi SIUJK yang masih berlaku

b. Fotokopi Sertifikat Badan Usaha

c. Fotokopi Sertifikat ISO 9001 : 2008

d. Fotokopi Sertifikat OHSAS 18001 : 2007

e. Fotokopi ISO 14001 : 2004


4

I. DATA UTAMA PROYEK

I.1 DATA UMUM PROYEK

Lokasi proyek DPRD Kota Medan berada tepat di pusat kota Medan dengan

batasan lahan diapit oleh Gedung DPRD Tingkat I Sumatera Utara dan Kantor

Walikota Medan. Dan di sisi barat berbatasan dengan Lapangan Benteng.

Skematis lokasi proyek dapat dilihat dibawah ini :

Gambar 1 : Lokasi Proyek

Tabel 1 : Data Umum Proyek

Jalan Kapten Maulana Lubis

JLImamBonjol

ARYA DUTA

KantorWalikota U

T

S

B


5

I.2. DATA TEKNIS PROYEK

Jenis Bangunan : Gedung Perkantoran DPRD Kota Medan

Fungsi Bangunan : Perkantoran

Kondisi Lahan : Bekas gedung DPRD lama dan berada di pusat Kota Medan

Muka Air Tanah : -4.00 dari elevasi tanah eksisting

Material Struktur :

Beton : K-350

Besi Tulangan : D < 10 mm memakai BJTP 24, D ≥ 10 mm memakai BJTD 40

Baja Atap : ASTM A-36

Tiang Pancang : Spun Pile Dia. 50

Waterproofing : Integral (DPT, Pit lift) dan Coating (toilet)

Material Arsitektur :

Facade : Aluminium Composite Panel (ACP) dan jendela Kaca

Dinding : Bata Ringan dan Sekat Partisi Gypsum

Plafond : Awal plafond gypsum, di optimasi menjadi plafon PVC

Lantai : Homogenous Tile dan Keramik

Tabel 2 : Luasan Lantai Gedung DPRD Kota Medan


6

II. DATA KEUNIKAN BANGUNAN DAN SPESIFIKASI

Proyek Pembangunan Gedung Kantor DPRD kota Medan merupakan Gedung

Perkantoran sarana Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Tingkat II Kota Medan, yang

dibangun pada lahan seluas 5.500 m2, dengan 3 jenis fungsi : Ruang Kerja, Ruang

Paripurna dan Ruang Parkir. Secara umum gambaran gedung ini adalah dengan

jumlah Struktur atas : 7 lantai dan struktur basement 2 lantai. Dengan adanya

challenge untuk menjadikan gedung DPRD ini menjadi ikon baru bagi Kota Medan,

maka sangat diperlukan management project yang tepat agar sesuai dengan harapan

yaitu tepat biaya, mutu dan waktu.

Ada beberapa identifikasi yang dilaksanakan mengingat penganggaran adalah

kontrak anak I (2012) senilai 23 M harus bisa terserap dalam waktu 2 bulan serta

bentuk gedung yang banyak terdapat lengkungan/curve. Pemilik proyek dalam hal ini

adalah Pemerintah Kota (PEMKOT) Medan – Dinas Perumahan dan Pemukiman

(Dinas PERKIM).

Gambar 2 : Perspektif Bangunan Sisi Barat (kanan) dan Sisi Utara (kiri)

Pada awalnya, perencanaan pekerjaan pondasi dilaksanakan sebelum adanya

pekerjaan galian dan baru dilaksanakan pekerjaan pemancangan. Tetapi dengan

dilaksananakannya manajemen resiko terkait supply alat dan tiang pancang yang

memerlukan waktu delivery 2 minggu sehingga berpotensi pada keterlambatan

proyek, maka dilakukan perubahan metode yang dipilih yaitu digali dahulu dan

kemudian dilakukan pemancangan. Hal ini didasari oleh pencarian metode tepat

yang paling efisien dan berupaya kerja diluar pakem yang ada (think out of the box).


7

Dengan adanya perubahan metode ini didapatkan efisiensi antara lain pencapaian

waktu dan kemudahan pekerjaan galian.

Gambar 3 : Pemancangan dengan sistem Jacking Pile

Pada perencaaan Arsitektur Gedung DPRD Kota Medan ada beberapa desain yang

unik yang merupakan tantangan tim proyek untuk mewujudkan dengan mutu yang

tinggi antara lain finishing dinding lengkung dan facade bangunan lengkung

menyerupai huruf “S”.

Untuk mengantisipasi bentuk-bentuk curve pada dinding, dengan melaksanakan

inovasi, maka dilakukan suatu perencanaan teknis dan metode pelaksanaan dengan

mempertimbangkan mutu, waktu maupun biaya, sehingga didapatkan inovasi balok

praktis lengkung sebagai acuan pemasangan dinding lengkung. Hal ini juga

mendukung semangat perusahaan Green Contractor, karena dengan membuat satu

cetakan, tetapi bisa diaplikasikan sampai akhir proyek.

Gambar 4 : Bentuk bangunan yang dominan dengan bentuk “curve”


8

Dalam pekerjaan mechanical electrical juga banyak terobosan dilapangan guna

mendapatkan hasil yang optimal dengan efisien, inovasi dalam pekerjaan ME antara

lain adalah penggunanaan warna clamp sebagai pembeda jenis pipa.

Gambar 5 : Perbedaan warna pipe clamp

II. 1 Hal Spesifik Yang Terjadi dan Respon Kontraktor

a. Aspek Teknis

Dengan bentuk gedung yang tidak simetris dan dengan lengkungan yang

menyerupai huruf “S”, diperlukan terobosan dan inovasi guna mewujudkan

bentuk tersebut dilapangan dengan mutu yang prima, waktu yang tepat dan

biaya yang optimal. Maka didapatkan pilihan inovasi dari beberapa usulan yaitu

menggunakan balok praktis precast sebagai mal untuk dinding lengkung. Perihal

detail terobosan/ inovasi dibahas lebih detail pada bab Inovasi.

b. Aspek Administrasi Kontrak

Proyek DPRD Kota Medan ini didapatkan dengan nilai Rp. 95.000.000.000,00

dengan tipe kontrak multiyears, yaitu tahun 2012 senilai Rp. 23.000.000.000,00

dan tahun 2013 senilai Rp. 70.000.000.000

Pada tahun 2012, kontrak dimulai pada bulan Nopember 2012, sehingga dengan

dana yang telah ada maka diperlukan gerakan yang cepat terkait perencanaan

teknis dan metode pelaksanaan guna menunjang tercapainya penyerapan

anggaran 2012. Dengan dibutuhkan kecepatan dalam hal perencanaan dan

pelaksanaan, maka dipilih alternatif perubahan urutan metode kerja pada

pekerjaan galian dan pemancangan.


9

c. Aspek K3 dan Lingkungan

Sebagai Green Contractor dan sebagai pelopor green contractor di Indonesia,

PT.PP (Persero) Tbk telah menerima sertifikasi OHSAS 18001:2007 sebagai

perusahan yang memenuhi standar K3 dan ISO 14001:2004 dibidang lingkungan.

Proyek yang merupakan ujung tombak perusahaan wajib dan selalu mengikuti

peraturan pemerintah yang berkaitan dengan K3 dan Lingkungan. Implementasi

hal ini dilapangan adalah dilakukannya SHE Talk, SHE Patrol, SHE Meeting dan

pelatihan - pelatihan penunjang.

Hal yang telah menjadi budaya pada proyek-proyek PT. PP (Persero) Tbk antara lain

pembuatan lubang biopori dilingkungan kantor proyek, pengontrolan limbah dan endapan

bekas pengecoran.

Gambar 6 : Penghijauan sekitar kantor proyek dan pembuatan lubang biopori


10

III. ASPEK PELAKSANAAN PROYEK

III. 1. Struktur Organisasi Proyek

Salah satu penentu keberhasilan pelaksanaan proyek adalah pembentukan

struktur organisasi yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan proyek yang

didalamnya terbagi dengan jelas tugas dan wewenangnya serta tanggung jawabnya

dalam pekerjaannya.

Gambar 7 : Diagram Struktur Organisasi

Penjelasan tugas dari masing-masing posisi, adalah sebagai berikut :

A. Project Manager

1. Bertanggung jawab terhadap sistem QC, K3L yang diterapkan serta

pengawasannya.

2. Bertanggung jawab terhadap masalah di lapangan, tugas dan wewenang yang

diterapkannya.

3. Memimpin pelaksanaan Management Review Mingguan di Proyek

4. Memeriksa, merevisi dan memutakhirkan Petunjuk Pelaksanaan (Juklak)

5. Mengajukan penggunaan supplier, subkontraktor, badan penguji terutama yang

berpengaruh terhadap mutu yang diambil dari Daftar Induk Suplier/ Subkont

yang sudah terseleksi di Divisi Operasi.


11

6. Bertanggung jawab terhadap Kontrak Pekerjaan termasuk perubahannya.

7. Mengkoordinir dan memutuskan sesuai tingkatannya terhadap pelaksanaan

penyelesaian keluhan pelanggan.

8. Mengkoordinir penyelesaian produk yang tidak sesuai (NCP)

9. Melaporkan secara rutin mingguan maupun bulanan ke kantor Cabang/Divisi

perihal kinerja proyek, progress maupun keuangan

10. Mewakili perusahaan sesuai kewenangannya untuk menyelesaikan masalah yang

berkaitan dengan pihak extern (Direksi Proyek, Konsultan dan Pemilik)

11. Meneruskan dan melaksanakan instruksi yang terkait dengan kebijakan

perusahaan

12. Mengadakan pembinaan dan peningkatan kemampuan secara optimal pada

karyawan sesuai tugasnya masing-masing.

B. Construction Manager

1. Melakukan pelaporan rutin kepada Project manager dan melakukan early

warning system

2. Membuat dan mendistribusikan gambar kerja pelaksanaan (shop drawing) dan as

built drawing termasuk membuat catatan hasil konsultasi dengan pemberi tugas

atau wakilnya

3. Melakukan perencanaan teknis sesuai dengan spesifikasi dan jika memungkinkan

mengimprove selama tidak menyimpang dari ketentuan

4. Mengelola dokumen kontrak (SPK, Kontrak, gambar, BA serah terima lahan, dll)

5. Menyerahkan job list dan scope pekerjaan kepada Pelaksana untuk dilaksanakan

dalam bentuk metode kerja/ scope pekerjaan

6. Memberikan masukan dan usulan kepada Project Manager tentang hal-hal yang

dapat menguntungkan proyek (Perusahaan) sehubungan dengan pekerjaan

7. Melakukan dan membuat dokumen progress dan backup untuk laporan maupun

penagihan


12

C. Administration Manager

1. Pembuatan laporan keuangan/ akuntansi proyek kepada Project Manager

2. Melaksanakan verifikasi pemeriksaan bukti-bukti yang akan dibayar

3. Mengelola SDM proyek dan operasional umum

4. Pembuatan laporan akuntansi proyek setiap akhir bulan

5. Menyiapkan dan menyelesaikan perpajakan/ retribusi

6. Mengurus tagihan/termin ke owner dengan koordinasi dengan Construction

Manager.


13

III. 2. Metode Pelaksanaan KonstruksiSecara garis besar urutan pekerjaan konstruksi adalah sebagai berikut :

Gambar 8 : Flow chart pekerjaan secara umum

2. a. Pekerjaan Persiapan

Pekerjaan persiapan mutlak diperlukan diawal proyek seperti pengukuran ulang

property line bangunan, cek elevasi eksisting dan beberapa pekerjaan

pendahuluan yang lain. Yang terpenting pertama kali diperlukan adalah

perencanaan pembuatan Site Intallation yang berisi Site Plan dan Traffic

Management.

2. a. 1. Site Plan & Traffic Management

Dalam setiap proyek konstruksi terutama bangunan gedung, site plan,

pengaturan tata letak material dan alat sangat mutlak diperlukan, karena areal

proyek sifatnya terbatas sehingga tidak boleh dikerjakan tanpa ada perencanaan

yang matang. Karena jika melakukan kesalahan dalam perencanaan site plan,

maka kondisi proyek nantinya akan crowded/semrawut.


14

Gambar 9 : Site Installation Proyek DPRD Kota Medan

Site Plan dirancang agar semua lokasi mampu terjangkau oleh Tower Crane,

penempatan material dan gudang direncanakan dengan cermat dengan

memperhitungkan manajemen lalu lintas didalam proyek maupun lalu lintas diluar

pagar proyek. Hal pengelolaan traffic management tidak kalah penting mengingat

hal ini menjadi perhatian penting karena lokasi proyek tepat di tengah kota (posisi

diseberang kantor walikota Medan) dan lahan yang tersedia di areal proyek cukup

sempit/ terbatas.


15

Gambar 10 : Traffic management menuju dan keluar proyek

2. a. 2. Pekerjaan Persiapan Lapangan

1. Pagar Proyek

Pagar proyek adalah komponen penting agar lahan proyek dapat terlokalisir,

mengamankan terhadap hal yang tidak diinginkan, dan yang terpenting adalah

area proyek merupakan area wajib pelindung diri sehingga masyarakat sekitar

akan aman dengan ada pembatas pagar.

Gambar 11 : Pagar proyek dan pos jaga di dalam area proyek


16

2. Pembuatan Gudang Material dan Alat kerja

Gudang dibuat dengan luas berbahan Calsiboard untuk dinding dan seng

gelombang untuk atapnya. Fungsi gudang tertutup adalah tempat

penyimpanan material yang tidak tahan terhadap cuaca misalnya semen,

triplek dan peralatan kerja.

Gambar 12 : Gudang tertutup

3. Pembuatan Kantor Kontraktor

Kantor Kontraktor dibuat dengan berbahan partisi gypsum menggunakan

rangka baja ringan untuk dinding dan rangka utama sistem knockdown,

sedangkan untuk penutup atap menggunakan bahan galvalum. Dengan

konsep bisa dipakai berulang dan meminimalisir penggunaan material alam

langsung, diharapkan dapat menunjang green concept yang ada.

Gambar 13 : Kontraktor keet dan R. Rapat Proyek


17

Pembuatan kontraktor keet dibuat luasan dan ruangan sesuai dengan

kebutuhan kerja dilapangan antara lain Ruang Kerja, Ruang Rapat, Ruang

Ibadah, dan Toilet.

4. Los Besi & Los Kayu

Los Besi dibuat untuk tempat memotong, membengkokkan, dan merakit besi.

Los Kayu dibuat untuk tempat memotong, dan merakit kayu. Dalam

pembuatan los kerja ini digunakan bahan knockdown. Dan lokasi berdekatan

dengan lokasi stok besi.

Gambar 14 : Los kerja besi dilapangan

5. Neon Sign di pintu masuk proyek dan Papan Nama Proyek

Rambu-rambu peringatan di pintu masuk proyek dimaksudkan agar

memberikan tanda bagi masyarakat untuk berhati-hati karena banyaknya

kendaraan yang keluar masuk proyek. Sedangkan papan nama proyek

berfungsi sebagai sarana informasi kepada masyarakat tentang keberadaan

proyek.

Gambar 14 A : Neon Sign di pintu masuk proyek dan Papan Nama Proyek


18

6. Rambu dan Slogan K3L

Keberadaan slogan, rambu-rambu dan papan wajib baca K3L di proyek

berfungsi sebagai pengingat untuk waspada terhadap potensi bahaya yang

ada dilingkungan kerja di areal proyek.

Gambar 14 B : Rambu K3L, Neon sign Pengingat

2. b. Pekerjaan Galian dan Pemancangan

Pada Proyek ini metodenya adalah dialakukan penggalian dahulu, setelah itu

baru dilakukan pekerjaan pemancangan. Detail metode tersebut dibahas dalam

bab Inovasi.

Alat yang dipakai adalah alat pancang sistem jacking pile (HSPD) kapasitas 450

ton, dengan keunggulan tidak menimbulkan getaran, polusi udara dan kebisingan

yang mengganggu lingkungan. Tiang Pancang Spun Pile diameter 50 dengan

kedalaman pemancangan rata-rata 19 meter.


19

Berikut urutan pekerjaan galian dan pemancangan :


20

Gambar 15 : Urutan pekerjaan galian dan pemancangan

Keterangan :

1. Jumlah total tiang pancang 465 titik dengan kedalaman rata-rata 19 meter.

2. Tipe tiang pancang Spun Pile Diameter 50

3. Alat yang dipergunakan sistem Jacking Pile dengan alat 1 unit Hydraulic Static

Pile Driver (HSPD) 450 ton.

4. Waktu pemancangan 26 hari.


21

2. c. Pekerjaan Struktur

Dalam pelaksanaan, tim proyek sangat fokus pada percepatan proyek dengan

tujuan akhir adalah efisiensi dan optimalisasi Biaya, Mutu dan Waktu dengan

tetap menggunakan kaidah-kaidah yang berlaku.

Untuk pekerjaan struktur upaya percepatan dilakukan dengan mengusulkan

penggunaan material-material prefabricated yaitu :

1. Penggunaan metode precast pile cap dan sloof,

2. Penggunaan material metaldeck dengan penulangan wiremesh.

Pertimbangan dalam pemilihan metode dan material tersebut adalah dengan

menggunakan material prefabricated, maka akan didapatkan efisiensi waktu

pemasangan/ install dilapangan.

Gambar 16 : Ilustrasi metode sistem prefabricated steeldeck

Pada perencanaan awal, dengan sistem konvensional pelaksanaan pekerjaan struktur

lantai per lantai dicapai dalam waktu 7 hari. Dengan adanya perubahan dengan

pemilihan material yang prefabricated, maka lantai per lantai dapat dicapai dalam waktu

5 hari, selain itu dengan jumlah pekerja yang lebih sedikit dan penggunaan


22

bahan/material alam dapat ditekan sehingga juga menunjang program perusahaan

sebagai Green Contractor.

Gambar 17 : Perbandingan waktu pelaksanaan konvensional dibanding dengan

steeldeck

Gambar 18 : Pelaksanaan pekerjaan struktur


23

Gambar 19 : Kalkulasi efisiensi sistem prefabricated

Secara keseluruhan pekerjaan struktur didapatkan efisiensi waktu kurang lebih 16 hari.


24

2. d. Pekerjaan Arsitektur

2. d. 1 Pekerjaan Facade Bangunan

Pekerjaan arsitektur pada proyek ini perlu perhatian khusus mengingat bentuk

bangunan yang terdapat lengkung/ curve yang menyerupai huruf “S”. Tantangan

yang dihadapai adalah bagaimana membuat lengkungan pada dinding bisa dicapai

dengan smooth dan mutu yang terkontrol.

Untuk menjawab tantangan tersebut, salah satu cara adalah dengan semangat

inovasi yang tinggi, maka didapat jalan keluar untuk menjawab tantangan tersebut.

Inovasi yang dipilih adalah inovasi pembuatan balok praktis lengkung sebagai acuan

dinding lengkung. (detail pada bab inovasi)

Gambar 20 : Pekerjaan facade bangunan

2. d. 2 Pekerjaan Plafond PVC

Selain terkait dengan bentuk lengkung bangunan, tim proyek juga melakukan

terobosan dengan memanfaatkan teknologi bahan yang sudah berkembang. Untuk

hal ini tim proyek mengusulkan penggunaan material plafond PVC menggantikan

material plafond gypsum. Salah satu pertimbangan adalah semangat perusahaan

yang sudah green contractor, sehingga plafond PVC yang merupakan material daur


25

ulang sangat sesuai dengan semangat PT. PP (Persero), Tbk (green concept) serta

beberapa keunggulannya adalah fire rate tinggi sampai dengan 4 jam dan tidak

menimbulkan sampah.

Tabel 1. Komparasi Palfond Gypsum dengan Plafond PVC

Gambar 21 : Perbandingan Flocw Chart pekerjaan plafond gypsum dan PVC

PERBANDINGAN*PEMAKAIAN*PLAFOND*GYPSUM*DALAM*BERBAGAI*PERSPEKTIF

1 Metode'/'urutan'kerja Survey SurveyPenggantung'dan'rangka Penggantung'dan'rangkaPenutup'gypsum Penutup'PVCCompoundAmplasCat

2 Waktu lebih'lama lebih'cepat'(tdk'ada'proses'compound,amplas,cat)prefabricated/cutting'size

3 Mutu tergantung'dari'skill'pekerja sdh'pasti'karena'sistem'prefabricated/cutting'sizetidak'ada'proses'finishing'lagi

4 Biaya lebih'mahal lebih'ekonomis,'less'man'power,'tdk'ada'finishing'lagi

5 House'keeping menghasilkan'sampah'gypsum sedikit'sampah'krn'barang'fabrikasi/cutting'sized

6 Health menghadilkan'debu'akibat'potongan'dan'amplas tanpa'polusi'udara

7 Safety fire'rate'rendah fire'rate'tinggi'>'4'jammudah'terbakar tdk'mudah'terbakar

8 Enviromental' Q mendukung'program'Greenmaterial'PVC'berbahan'dasar'daur'ulang

NO ASPEK'TINJAUAN PLAFOND'GYPSUM PLAFOND'PVC


26

Gambar 22 Metode kerja pekerjaan plafond PVC

Gambar 23 : Contoh hasil plafond PVC


27

2. d. 3. Pekerjaan ME

Pada desain awal, gedung ini sudah didesain dengan sistem tata udara VRF yang

merupakan inovasi global didunia tata udara, dimana bisa menghemat pemakaian

energi sampai 30 % dibandingkan dengan tata udara sistem chiller.

Perencanaan awal untuk ducting menggunakan material BJLS dibungkus glasswool,

pada perencanaan awal dipertimbangankan akan banyak menimbulkan sampah,

lokasi kerja tidak cukup untuk fabrikasi, akan menimbulkan polusi suara, mutu dan

hasil kerja tidak bisa terkontrol, maka dipilih alternatif material dengan

menggunakan ducting Poly Uretane (PU). Pertimbangan pemilihan bahan ini adalah

pada workability, less waste, tidak menimbulkan kebisingan serta mutu bahan

sangat terjamin dan terukur.

Gambar : Duckting AC menggunakan bahan PU


28

IV. QUALITY PLAN

1. Company Policy

Dalam perusahaan tertuang dalam Company Policy yang secara jelas dan tegas berisi

tentang :

1. Peduli Keinginan dan Kepuasan Pelanggan2. Peningkatan Kualitas yang Berkesinambungan3. Pendekatan Rekayasa Teknik maupun Bisnis4. Pemanfaatan Teknologi Mutakhir5. Profesionalisme SDM yang Berwawasan Global

Gambar 24 : Company Policy PT. PP (Persero) Tbk.


29

2. Quality Target

Dalam upaya menjamin implementasi dan tercapainya Company Policy terutama

dalam hal Quality Policy, perusahaan membuat guidance yang dipakai oleh seluruh

proyek dengan harapan ada improvement terhadap target yang ditetapkan.

Berikut contoh quality target perusahaan :

Gambar 25 : Quality Target

3. Implementasi Quality Plan / Project Quality Plan

Dalam proyek, kebijakan mutu (quality) dapat diwujudkan dengan suatu manajemen

pengendalian kualitas pekerjaan di proyek sehingga pencapaian kepuasan pelanggan

dapat terlaksana dengan baik. Salah satu bentuknya adalah dengan tidak ada

rework, maka dapat dipastikan bahwa mutu pekerjaan terjamin, waktu pelaksanaan

terkontrol dan tidak ada additional cost/unefficience cost. Dalam proyek juga

dibentuk organisasi quality yang mengendalikan sistem manajemen kualitas

pekerjaan di proyek (terlampir).


30

4. Quality Procedure / SOP

SOP diperlukan agar setiap aktifitas dapat dapat terukur hasil yang ingin dicapai,

sehingga dengan procedure yang sudah baku, maka hasil/ mutu yang diinginkan

dapat tercapai dan seragam. Beberapa contoh SOP di proyek terlampir.

Gambar 26 : Diagram Quality Procedure

5. Pengujian Material dan Check List

Pengujian material tidak hanya dilakukan pada saat material datang dilokasi proyek,

tetapi juga sebelum datang sudah direncanakan perihal pengujian. Maksud dan

tujuan pengujian material adalah agar tidak ada kegagalan proses maupun produk

akhir yang diakibatkan kegagalan mutu bahan. Misalnya besi beton, beton readymix,

waterproofing dan lainnya.


31

V. SAFETY, HEALTH AND ENVIROMENTAL PLAN (SHE PLAN)

1. Company Policy

Dalam perusahaan tertuang dalam company policy yang secara jelas dan tegas

perihal Safety Health and Enviromental Policy Perusahaan yaitu :

1. Mencegah terjadinya cedera dan sakit akibat kerja

2. Melakukan perbaikan yang berkesinambungan terhadap Keselamatan,

Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait

3. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Sehat dan mempertimbangkan Dampak

Lingkungan dalam setiap kegiatan kerja

4. Penerapan Sistem Manajemen SHE selalu mengikuti peraturan-peraturan dan

persyaratan lain yang berlaku

Gambar 24 : Company Policy PT. PP (Persero), Tbk.


32

2. Safety Health and Enviromental Target

3. Organisasi Safety Health and Enviromental


33

3. a. Struktur SHE, Tanggap Darurat dan P2K3L

Struktur organisasi ini dibuat dengan maksud agar tiap personel dapat mengetahui

peran dan tugasnya jika terjadi keadaan darurat. Berikut struktur organisasi tanggap

darurat proyek DPRD Kota Medan.

Gambar 28 : Struktur Organisasi Tanggap Darurat

Gambar 29 : Struktur Organisasi P2K3L

SSTTRRUUKKTTUURR OORRGGAANNIISSAASSII TTAANNGGGGAAPP DDAARRUURRAATTPP

SSTTRRUUKKTTUURR OORRGGAANNIISSAASSII PP22KK33LLPP


34

4. Program Kerja SHE

Program kerja dibuat dengan tujuan untuk memastikan sistem K3L, rencana dan

implementasinya di masing-masing unit proyek berjalan sesuai dengan standar

perusahaan dan peraturan yang ada.

Gambar 30 : Program Kerja dan Schedule SHE


35

5. Pelatihan dan Pengujian

Pelatihan dasar yang dilakukan adalah perihal P3K dan penggunaan APAR, hal ini

dilakukan secara berkala di proyek agar tiap pekerja, personel proyek, dan owner

dapat cepat menguasai keadaan dan cepat bertindak jika terjadi keadaan yang tidak

diinginkan di sekitar. Untuk penggunaan APAR dan pemadaman kebakaran, tim

proyek melakukan kerja sama dengan dinas kebakaran dengan mengadakan simulasi

di proyek.

Gambar 31 : simulasi tanggap darurat di proyek

Gambar 32 : SHE Talk dan SHE Meeting


36

Gambar 33 : Pelatihan Pemadam Api Ringan (APAR) da pemakaian Body Harness

Gambar 34 : Penanganan limbah B3 (ceceran solar)


37

VI. INOVASI

Dengan semangat tinggi untuk melakukan efisiensi dalam biaya, mutu dan waktu,

maka sangat mutlak diperlukan terobosan dan inovasi dalam pelaksanaan

dilapangan. Dengan adanya potensi-potensi yang ada dilapangan mulai dari waktu

pelaksanaan, bentuk gedung yang lengkung sampai dengan isu global perihal

lingkungan, maka ada beberapa terobosan dan inovasi yang dilaksanakan pada

proyek ini, yaitu :

VI. 1. Terobosan Metode Pekerjaan Galian dan Pekerjaan Pemancangan

a. Latar belakang

Proyek gedung DPRD Kota Medan ini memiliki basement dengan elevasi -6.00

atau jika diukur dari level tanah eksisting maka masih ada pekerjaan galian

sedalam 4 meter. Dengan struktur pondasi menggunakan Spun pile dia. 50,

terdapat kendala pada ketersediaan stock pancang, sehingga memerlukan

waktu untuk delivery tiang pancang maupun alat pancangnya.

Dengan dasar tersebut, maka diperlukan terobosan agar kondisi waktu

pelaksanaan tidak terganggu. Pekerjaan yang lazim dilaksanakan dilapangan

jika menemui pekerjaan pancang dan galian, maka yang dikerjakan adalah

pertama melakukan pemancangan baru kemudian dilaksanakan pekerjaan

galian. Tetapi untuk proyek ini dipilih merubah metode dengan pekerjaan

galian setelah itu dilaksanakan pekerjaan pemancangan.

b. Analisa waktu

Tabel : Komparasi waktu pelaksanaan pekerjaan gaian dan pemancangan

ANALISA&WAKTU&PEKERJAAN&GALIAN&

NOP&20124 1 2 3 4 1 2 3 4

A. METODE&AWAL

1.#PEMANCANGAN

2.#GALIAN

B. PERUBAHAN&METODE

1.#PEMANCANGAN

2.#GALIAN

DES&2012 JAN&2013DURASI

NO PEKERJAAN

EFISIENSI#WAKTU#;#3#MINGGU#


38

Dengan terobosan merubah squence pekerjaan didapatkan keuntungan :

- Pekerjaan galian basement dilaksanakan dengan lebih cepat karena tidak

terhalang oleh tiang pancang, mengingat lahan masih kosong belum ada

tiang pancang yang menancap.

- Pekerjaan dapat dimulai sambil menunggu proses delivery alat pancang

dan tiang pancang.

- Adanya efisiensi panjang tiang pancang yang tertanam.

- Secara umum didapatkan efisiensi pada waktu pelaksanaan, dari potensi

telat menjadi kembali sesuai schedule.

c. Dokumentasi pelaksanaan :

Gambar 35: Pelaksanaan pekerjaan galian sebelum pemancangan

Gambar 36 : Pelaksanaan Pemancangan setelah selesai pekerjaan galian.


39

VI. 2. Inovasi Balok Praktis Lengkung

a. Latar Belakang

Dengan kondisi bentuk banguanan yang lengkung menyerupai hurus “S”, adapotensi dimana pelaksanaan harus teliti dan cermat serta diharuskanmemiliki tingkat ketelitian yang tinggi. Terutama pada dinding lengkung.Dasar pemikiran awal adalah bagaimana kelengkungan dinding tersebutdapat terukur dan tingkat kepastian/presisi nya harus dapat dipastikan.Akhirnya disimpulkan adalah pembuatan harus dibawah dengan alasanworkability, terkontrol kualitas dan presisinya dan hemat pemakaian kayu/triplek sebagai bekisting.

b. Analisa keuntungan menggunakan metode precast balok praktis lengkung.

- Workability : kemudahan pelaksanaan.

- Kualitas terjamin dan tingkat presisi yang diharapkan sangat terukur

dengan pasti

- Green Concept : mendukung misi perusahaan sebagai Green Contractor

dengan mengurangi penggunaan material alam dan menggunakan

material bekas pakai (re-use), karena menggunakan material bekas pakai

dari bekisting yang ada.

- Kecepatan pelaksanaan, karena kerja dilapangan tinggal install tanpa

berfikir membentuk lengkungan.

c. Dokumentasi Pelaksanaan


40

Gambar : Proses pembuatan precast balok praktis lengkung

Gambar : Instalasi balok praktis lengkung


41

VII. SCHEDULE PELAKSANAAN

Proyek Gedung DPRD Kota Medan ini dilaksanakan dengan multi years dengan durasi

selama 386 hari, dimulai tanggal 26 Nopember 2012 dan berakhir pada 15 Desember 2013.

Dalam rentang waktu tersebut, scope pekerjaan yang harus diselesaikan meliputi pekerjaan

persiapan, pondasi, struktur, arsitektur, M/E, dan landscape. Rincian schedule terlampir.

VIII. DOKUMENTASI FOTO

1. Foto bagian bangunan yang sudah selesai (dari berbagai sudut) ukuran 5R2. Foto bangunan dalam proses (tahap pelaksanaan) ukuran 5R

(Terlampir)

Jakarta, 10 Oktober 2013

Corporate Secretary

PT. PP (Persero) Tbk

Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

Documents

KINERJA PROYEK GEDUNG DPRD KOTA MEDANknowledgecenter.ptpp.co.id/app/assets/upload/files/69bbf559e7f99e... · Pelaksanaan Bangunan Gedung Lebih dari 8 Lantai 2. ... teknis dan metode