1
www.commonpurpose.org.hu Common Purpose modulok: KINEK KELL LENNED? Néhány példa a témában felkért eddigi előadóink és helyszíneink közül: Bartók János, Aviva Életbiztosító Böthe Csaba, Magyar Telekom Schultheisz Judit, Gézengúz Alapítvány Mautner Zsófia, Chilli és Vanília Cseh Balázs, Magyar Élelmiszerbank Küllői Péter, Bátor Tábor Mányai Csaba, Tedx Danubia Juhász Péter, TASZ Orosz Györgyi, FN.hu Az a vezető, aki, hatáskörükön túl szeretne változásokat elérni, hamar szembesül azzal a problémával, hogy ismeretlen játékszabályokkal találkozik – amik ráadásul folyamatosan változnak, illetve nem mindig tud a megszerzett szakmai ismeretekre, többéves tapasztalatra vagy kapcsolati tőkére alapozni. Ezekben a helyzetekben viszont gyakran segít, ha saját személyes márkájára tud támaszkodni. Ilyenkor válik különösen fontossá annak ki- és megtalálása, hogy ki is ő valójában, miben hisz, mit képvisel, mely kérdésekben hajlandó kompromisszumot kötni és melyekben nem. Amikor más vezetőkkel kell együtt dolgoznia, esetleg szokatlan környezetben, új szabályokkal, akkor nem csak saját magát kell ismernie, hanem lehetővé kell tennie mások számára is, hogy kapcsolódási pontokat találhassanak vele, illetve ahhoz, amit képvisel. Ha ezek a vezetők szilárdan ki tudnak állni meggyőződésük mellett, függetlenek tudnak maradni és van kialakult személyes márkájuk, az hozzásegíti őket ahhoz, hogy egyértelmű irányt tudjanak mutatni másoknak és képesek legyenek őket befolyásolni. „A vezetői eredményesség kulcsa, hogy a hatalom gyakorlása nélkül tudjuk befolyásolni az embereket.” /Thomas Gordon/ A személyes márkájukkal tudatosan foglalkozó vezetők olyan területeken is hatékonyabban tudnak működni, ahol a szakmai tudás és tapasztalat nem feltétlenül biztosít megfelelő hitelességet számukra egy szervezeten belüli előléptetés után könnyebben tudnak a környezetükben hitelessé válni könnyebben kezelik azokat a visszajelzéseket, hogy túlságosan magabiztosnak tűnnek nagyobb mérvű támogatást tudnak szerezni a munkájukhoz. „A vezetés stratégia és karakter keveréke. Ha valamelyiket mellőznöd kell, akkor az a stratégia legyen.” /H. Norman Schwarzkopf /

Kinek kell lenned

Embed Size (px)

DESCRIPTION

→ Bartók János, Aviva Életbiztosító → Böthe Csaba, Magyar Telekom → Schultheisz Judit, Gézengúz Alapítvány → Mautner Zsófia, Chilli és Vanília → Cseh Balázs, Magyar Élelmiszerbank → Küllői Péter, Bátor Tábor → Mányai Csaba, Tedx Danubia → Juhász Péter, TASZ → Orosz Györgyi, FN.hu Néhány példa a témában felkért eddigi előadóink és helyszíneink közül: /Thomas Gordon/ /H. Norman Schwarzkopf / www.commonpurpose.org.hu

Citation preview

Page 1: Kinek kell lenned

www.commonpurpose.org.hu

Common Purpose modulok:

KINEK KELL LENNED?

Néhány példa a témában felkért

eddigi előadóink és helyszíneink

közül:

→ Bartók János, Aviva Életbiztosító

→ Böthe Csaba, Magyar Telekom → Schultheisz Judit, Gézengúz

Alapítvány → Mautner Zsófia, Chilli és Vanília → Cseh Balázs, Magyar

Élelmiszerbank → Küllői Péter, Bátor Tábor → Mányai Csaba, Tedx Danubia → Juhász Péter, TASZ → Orosz Györgyi, FN.hu

Az a vezető, aki, hatáskörükön túl szeretne változásokat elérni, hamar szembesül azzal a problémával, hogy ismeretlen játékszabályokkal találkozik – amik ráadásul folyamatosan változnak, illetve nem mindig tud a megszerzett szakmai ismeretekre, többéves tapasztalatra vagy kapcsolati tőkére alapozni. Ezekben a helyzetekben viszont gyakran segít, ha saját személyes márkájára tud támaszkodni. Ilyenkor válik különösen fontossá annak ki- és megtalálása, hogy ki is ő valójában, miben hisz, mit képvisel, mely kérdésekben hajlandó kompromisszumot kötni és melyekben nem. Amikor más vezetőkkel kell együtt dolgoznia, esetleg szokatlan környezetben, új szabályokkal, akkor nem csak saját magát kell ismernie, hanem lehetővé kell tennie mások számára is, hogy kapcsolódási pontokat találhassanak vele, illetve ahhoz, amit képvisel. Ha ezek a vezetők szilárdan ki tudnak állni meggyőződésük mellett, függetlenek tudnak maradni és van kialakult személyes márkájuk, az hozzásegíti őket ahhoz, hogy egyértelmű irányt tudjanak mutatni másoknak és képesek legyenek őket befolyásolni.

„A vezetői eredményesség kulcsa, hogy a hatalom gyakorlása nélkül tudjuk befolyásolni az embereket.” /Thomas Gordon/

A személyes márkájukkal tudatosan foglalkozó vezetők

� olyan területeken is hatékonyabban tudnak működni, ahol a szakmai tudás és tapasztalat nem feltétlenül biztosít megfelelő hitelességet számukra

� egy szervezeten belüli előléptetés után könnyebben tudnak a környezetükben hitelessé válni

� könnyebben kezelik azokat a visszajelzéseket, hogy túlságosan magabiztosnak tűnnek

� nagyobb mérvű támogatást tudnak szerezni a munkájukhoz.

„A vezetés stratégia és karakter keveréke. Ha valamelyiket mellőznöd kell, akkor az a stratégia legyen.” /H. Norman Schwarzkopf /