Kemurnian Koperasi:

Antara Persepsi Dan Realiti

Haji Nasir Khan Yahaya

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, ANGKASA

12 Januari 2019

Hotel Tenera, Bandar Baru Bangi, Selangor

KONVENSYEN PEMERKASAAN KOPERASI BERLANDASKAN

SEMANGAT BEKERJASAMA DAN KEUSAHAWANAN

(12 – 13 JANUARI 2019)

Apa istimewanya KOPERASI?

2

v1

S OA L A N A SA S C e nt ro s oyu z

& Re kto r U n i ve rs i t i Ko p e ra s i

N e ga ra - n e ga ra C I S :

MENGAPA ANDA MENYERTAI KOPERASI?

Memenuhi keperluan

bersama

Keuntungan perniagaan

PSEUDO COOPERATIVE MASALAH DUNIA!

R o u n d Ta b l e D i s c u s s i o n

M o d e r n C o o p e r a t i v e I n T h e S y s t e m o f

S u s t a i n a b l e D e v e l o p m e n t G o a l s

7 - 9 N o v e m b e r 2 0 1 8

3

Persepsi (Negatif) masyarakat terhadap

KOPERASI?

NGO…

Tak boleh untung…

Tidak professional…

Untuk orang tua…

Ketinggalan zaman…

Lemah tanpa bantuan…

Agenda individu…

Boleh jadi kaya…

4

Ekonomi orang kecil

Struktur jaringan

yang tersusun

‘Versatile’ mengikut

keperluan

PADA UMUMNYA KOPERASI di kenali sebagai:

5

Kekuatan Koperasi GLOBAL

Jepun

6

1 Billion individu

anggota koperasi

2.6 Juta badan

koperasi

USD 2.6T

Perolehan

(300 kop.

terbesar)

Perolehan

1420 koperasi

melebihi

USD100J

40% GDP

Koperasi di Emelia Romagna, Itali

Perniagaan sosial yang kukuh dan terbukti 7

v2

Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?

Pertubuhan manusia yang secara

berkumpulan memikul tanggungjawab

keusahawanan

Suatu perniagaan yang mengutamakan

pendidikan, perkongsian ilmu dan

maklumat

Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?

8

Suatu perniagaan yang bertujuan untuk

memaksimakan pulangan kepada

anggotanya yang berperanan sebagai

usahawan, pengguna dan anggota

masyarakat

Suatu perniagaan yang menggunakan

modal kewangan tanpa menjadikannya

ukuran untuk kawalan oleh anggota.

Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?

9

Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?

Suatu perniagaan yang peraturan-

peraturannya menjamin keadilan dan

kesaksamaan di kalangan anggotanya dari

sudut kuasa, perkongsian sumbangan

dan faedah/keuntungan

10

Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?

Suatu perniagaan yang sentiasa berusaha

untuk bekerjasama dengan koperasi yang

lain bagi meningkatkan perniagaan yang

menyumbang kepada pembangunan

koperasi

11

Kajian oleh McKinsey & Company pada 2012

[Untuk Desjardins, Canada]

Quarterly capitalism does not lead to good

results. The short term pressure is toxic

Coops should play to their natural strengths

and continue to pursue market-share gains by

delivering a unique member and customer

experience

12

Co-ops should actively pursue opportunities in

fast growing adjacent market

The duty of the entrepreneur is to take care of

the society in which they operate

Shift from “shareholder value to stakeholder

value”

Kajian oleh McKinsey & Company pada 2012

[ Untuk Desjardins, Canada]

13

Dipunyai dan diterajui

oleh anggota

Matlamat sosial dan

komersil yang terangkum

Untung dilabur semula

untuk kepentingan ahli

i. Kefahaman model koperasi

ii. Capaian kepada modal

iii. Undang – undang &

peraturan

iv. Tadbir urus

v. Menzahirkan nilai

vi. Daya saing jangka panjang

Cabaran utama untuk

berinovasi, tumbuh dan

berdaya saing

PEMERIKSAAN REALITI

Pertumbuhan koperasi (bilangan, modal, aset, modal dan

keanggotaan) di Malaysia memberangsangkan namun ia

tidak serata.

ii,vi

Pertindihan peranan dikalangan stakeholders ii,iii

Rata-rata awam tidak dapat membezakan institusi

“koperasi” dengan “investor owned firm”, menyebabkan

beberapa koperasi tidak berkembang. i,v

Kegiatan pengembangan koperasi masih terbatas. vi

Kebanyakan koperasi adalah IKS, tetapi TIDAK menerima

faedah sokongan insentif, latihan dsbnya daripada SME

Corporation Malaysia.

ii,i

Golongan petani/pengeluar kecil, pengguna dan

masyarakat miskin adalah sasaran utama koperasi, tetapi

pembangunan koperasi di kalangan golongan ini masih

belum menular dengan mendalam dan aktif.

iv

Jatidiri koperasi yang

membezakannya dengan

perniagaan lain

Sumber: Ernst & Young Australia, Submission to the Senate Special Committee on Economics: Cooperative, mutual and member-owned firm(2015)

MATLAMAT Triple Bottom Line (3BL)

PEOPLE.PLANET.PROFIT Perniagaan yang berpaksikan 3BL:

Berusaha memberi manfaat

terbaik, bukan mengeksploitasi

atau membahayakan komuniti

Menyumbang semula kepada

kesejahteraan komuniti melalui

perkhidmatan seperti

kesihatan, pendidikan dan lain-

lain.

SOSIAL

KEWANGAN

PERSEKITARAN

15

Soalan Pokok 1:

KEMANDIRIAN KOPERASI

Cooperatives are independent of government and

should not be confused with charitable or not-for-

profit businesses. However they do have a social

business purpose and work for the sustainable

development of their communities

-Tim Mazzarol & Elena Limnios, The misunderstood world of the

cooperative enterprise, 2012

16

Soalan Pokok 2:

Pencerakinan Data KOPERASI Malaysia?

Sumbangan GDP? Penglibatan BELIA? WANITA?

BIL KLUSTER BILANGAN

KOPERASI

KEANGGOTAAN SYEWR/YURAN ASET PEROLEHAN

1.

2.

3.

4

BESAR

SEDERHANA

KECIL

MIKRO

204

409

1,125

12,356

2,494,038

582,007

779,975

2,212,550

9,809,085,552

1,354,081,238

471,749,162

3,145,539,542

127,954,129,058

3,561,825,200

1,660,403,333

7,214,264,368

20,873,900,360

916,239,394

472,783,694

274,298,209

JUMLAH 14,094 6,068,570 14,780,455,495 140,390,621,959 22,537,221,657

PERANGKAAN AM KOPERASI MENGIKUT KLUSTER PADA 30 JUN 2018

Sumber: Perangkaan SKM 2018

17

Soalan Pokok 3: Ukuran Kejayaan – “DISTRIBUTING or NON-DISTRIBUTING”

Rather than maximize profit, cooperative aims to

offer their members better prices and lower costs.

They may also refund the member part of their

cost of transactions

- Tim Mazzarol & Elena Limnios, The misunderstood world of the

cooperative enterprise, 2012

18

“DISTRIBUTING or NON-DISTRIBUTING” 4. ONGOING CO-OP CAPITALIZATION

usinesses need capital not only for start-up but also to finance any ongoing

needs to purchase, replace, or upgrade buildings and equipment or expand

operations. In addition to “pain in” or contributed capital, the major source of equity for any privately-held business is the reinvestment of net profit after distributions to

owners, if any, are made. Cooperatives are no different. However, the cooperative

treatment of retained earnings and profit distributions has several unique

characteristics.

When the cooperative business shows a net profit at the end of its fiscal year,

the board decides what portion of the net profit is to be allocated and distributed to each

member patron, and what portion remains the property of the cooperative as a whole.

The portion of the overall net profit that is allocated to member patrons is apportioned

to each member’s account based upon the member’s transactions with the cooperative,

or patronage. Using patronage or use of the co-op (rather than capital invested or shares

held) as the mechanism for the distribution of financial return is a defining characteristic

of the cooperative model. For example, if a patron member’s annual purchases from his

or her grocery co-op totaled 1% of the co-op’s annual sales, then the member would

receive 1% of the annual profit allocated to member accounts. The board also decide s

what portion each member’s annual allocated earnings will be retained by the co-op for

a period of time as a source of owner equity to finance ongoing cooperative operations.

Retained allocated equity allows member-owners to finance their cooperative in

proportion to their use of the cooperative.

The unallocated portion of net earnings becomes equity that is “owned” by the

cooperative entity as a whole. The value of this equity would typically only be divided

among individual members in the case of sale or dissolution and according to the bylaws

of the cooperative. These unallocated profits are another source or retained earnings for

the co-op, are reinvested in operations, and can absorb any losses that the cooperative

business might incur from time to time.

The portion of the overall net profit that is

allocated to member patrons is apportioned to

each member’s account based upon the

member’s transactions with the cooperative, or

patronage. Using patronage or use of the co-op

(rather than capital invested or shares held) as

the mechanism for the distribution of financial

return is a defining characteristic of the

cooperative model. For example, if a patron

member’s annual purchases from his or her

grocery co-op totaled 1% of the co-op’s annual

sales, then the member would receive 1% of the

annual profit allocated to member accounts.

Sumber: Cooperative Equity & Ownership-An Introduction,

Margaret Lund, University of Wisconsin Center of Cooperative, 2013

19

Soalan Pokok 4:

Yang mana satu saya?

PENGGUNA ?

PENGELUAR ?

PELABUR ?

Sumber: Blueprint For Cooperative Decade, International Cooperative Alliance (ICA), 2013

20

Peringatan dari McKinsey dan Peter Mark, CEO

Cooperative Group, UK

Cooperatives in general suffer when it comes to ‘organizational agility’

Cooperatives are lagging behind private limited companies (PLCs) when it comes to finding and nurturing the human talent they need for success

21

Peringatan dari McKinsey dan Peter Mark, CEO

Cooperative Group, UK

We need, first and foremost, to be efficient and

commercial, to give customers the right products

at the right price at the right time

There is no point using the cooperative model as

a differentiator if your products and services are

not as good as those offered by competitors

22

v3

PELUANG MENANGANI REALITI

1. PERSPEKTIF STRATEGIK 2. PERSPEKTIF KEWANGAN

1.1

1.2

1.3

1.4

Penyertaan ‘rakyat’ dalam gerakan koperasi

boleh ditingkatkan.

Kelemahan dalam tadbir urus dalam koperasi.

Kekurangan kerjasama di antara koperasi.

Kurangnya pengiktirafan sebagai organisasi

perniagaan.

2.1

2.2

Kecairan yang rendah dan kesukaran dalam

mendapatkan dana.

Pertumbuhan yang tidak seimbang diantara

kelompok-kelompok koperasi.

3. PERSPEKTIF KAPASITI MODAL INSAN 4. KAWALSELIA PERSEKITARAN DAN

PERSPEKTIF JANGKAAN PASARAN 3.1

3.2

3.3

Kurang perancangan penggantian.

Penglibatan anggota koperasi yang rendah.

Kekurangan kepakaran dalam perancangan

perniagaan dan pemasaran.

4.1

4.2

4.3

Kurangnya jangkauan pasaran untuk koperasi

disebabkan aktiviti ekonomi berasaskan lokasi

tempatan.

Peruntukan undang-undang dan polisi

mengekang koperasi dari terlibat secara

langsung dalam kegiatan ekonomi tertentu.

Kurangnya penguatkuasaan dalam undang-

undang sedia ada untuk memastikan koperasi

mematuhi Akta Koperasi 1993.

Sumber: SKM, Study on Contribution of Co-operative Sector towards the Nations’s Economic Development, 2015

23

DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI

Peranan Kerajaan

Penggubalan kerangka perundangan yang efektif

dan inovatif

Membangunkan / menambahbaik kaedah

pendanaan yang sesuai untuk gerakan koperasi

24

DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI

Peranan Kerajaan

Menambahbaik perkhidmatan nasihat

& perundingan

Bantuan kepada ‘start-up’ Bimbingan (coaching) dan penyeliaan

(oversight)

Jaringan mantap

Inisiatif sokongan

25

DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI

Peranan Kerajaan

Mengiktiraf peranan koperasi

dengan menyelaraskan atau

menyatukan semua tindakan

stakeholders termasuk

kementerian/jabatan

berhubung pembangunan

koperasi

ANGKASA Badan puncak yang membangunkan

perniagaan serta memelihara kepentingan

gerakan koperasi

26

TERIMA KASIH

Haji Nasir Khan Yahaya

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, ANGKASA

12 Januari 2019

Hotel Tenera, Bandar Baru Bangi, Selangor

KONVENSYEN PEMERKASAAN KOPERASI BERLANDASKAN

SEMANGAT BEKERJASAMA DAN KEUSAHAWANAN

(12 – 13 JANUARI 2019)