1

2

Kan forsking leiast i praksis?

Korleis kan leiarar sikre god FOU?

Torstein Hole

Medisinsk avdeling

Ålesund sjukehus

3

Svar:

1. Nei

2. Veit ikkje

4

Leiing-administrering• Management is about coping with complexity.

Leadership, by contrast, is about coping with change

• Leaders don’t make plans; they don’t even organize people. What leaders really do is prepare organizations for change and help them cope as they struggle through it.

• John B kotter

• (Like vel betre med god administrasjon og dårleg leiing enn god leiing og dårleg administrasjon?)

5

Leiing av forsking

• Universiteta lang erfaring i å leie forsking og undervisning

• Med vekslande hell (konferer ymse evalueringsrapportar)• Heilt andre rammetilhøve

• Sjukehusa/føretaka ingen erfaring (utanom Universitetssjukehusa) i å leie forsking

• Heilt andre rammetilhøve• Aukande aktivitet gir særlege utfordringar for leiarar/foretaka• Strategisk leiing?• Administrering?

6

Oppgåver i foretaka

• Pasientbehandling• Opplæring pasientar og pårørande/brukarar• Undervisning• Forsking

• <1% av økonomiske ressursar• Større del av personellressurser innan visse personellgrupper

som td legar• Mange av oss meiner at aktiviteten har større verdi for

organisasjonen enn delen av økonomiske ressurser tilseier

7

Utviklingstrekk

• Stor auke i aktiviteten i regionen ute i foretaka• Vellykka samarbeid NTNU-HMN• Vellukka strategi??• Revidert FOU plan med nye satsingar

• Også forskarstillingar ute i foretaka

• Tydeleg auke av interesse for forsking hjå tilsette

8

Døme medisinsk avdeling• Siste 6 år har vi fått:• 4 PhD stipendiater

• 3 overlegar i deltidsstilling• 2 levere 2009• 2 andre starta å publisere

• >10 forskjellige legar har vore med på publikasjonar

• ”Venteliste” for PhD søknadar: 4 overlegar og 1 assistentlege

• Kva har vi kapasitet til?• Kva vil ein prioritere?

9

Kva er jobben min som leiar?• Definere klare strategiske mål

• Verdi for avdelinga, fag og kvalitet, arbeidsmiljø• Godkjenning utdanningsinstitusjon etc

• Klargjere verdiar• Er forsking/FOU aktivitet likeverdig?

• Tilrettelegge• Produksjon-klinikk-permisjon-økonomi-etc

• Prioritere• Kor mange-kvar-når?• Ta det ein har og støtte det!

• Administrere• Rekke nye problemstillingar med sprengkraft innad i avdelinga

10

Kan eg leie forskinga?

• Nei, men• Kan som leiar vere leiar også for

forskinga/forskingsaktiviteten• NTNU/HMN rolle i leiinga av forskinga? StO??• Som leiar bør eg ha unik posisjon til å gjere nokon

strategiske val !• Kan derimot ikkje velge/avgjere

• Kva skal forske på• Kven som skal forske

11T Hole

Den sanne oppdagelsesreise består ikke i å finne nye landskap, men å se med nye øyne.

Marcel Proust

12

13

Korleis kan leiarar sikre god FOU?• FOU utval: mislykka i eigen avd• FOU plan: mislykka i eigen avd

• Kan struktur bidra noko?• Naudsynt for å understøtte gode prosessar:

• Administrative ressursar• Vegleiing• Prosjektkunnskap

14

FOU verktøy for å nå måla!

• Kva mål har du for eininga di?• Kva strategi nyttar du får å nå desse måla?• Korleis er FOU eit verktøy for å nå desse måla?• Eller• Kan god FOU vere strategi for å nå måla?• Korleis sikrar ein då god FOU?

15

Dei 6 dyraste orda i ein organisasjon er:

”Vi har alltid gjort det slik”

16

God FOU= kulturbygging

• Endringskultur• Omstillingsvilje• Omstillingsevne

• Kvalitetskultur• Omfatter alle aktiviteter i avdeling/foretak!

• Sikkerheitskultur• Pasientsikkerheit=kvalitet• Fagkvalitet• Organisasjonskvalitet

• Samhandling/samarbeidskultur

17

Leiaroppgåver

• Klargjere mål• Klargjere verdiar• Eksplisitte prioriteringar• Tilrettelegge• Administrere

18

19

20

Administrering

• Konflikter rundt løn• Permisjonspraksis• Bruk av fond• Belastning på andre deler av organisasjonen• ”Rettferd”• Ingen grenser for kva som kan kome opp som

problem (løysingsorientert kultur?)• Oppfølging av prosjekt/økonomi etc

21

Leiarspørsmål

• Arbeider du mot andre leiarar eller einskildmedarbeidarar?

• Korleis får du opp dei gode ideane?• Korleis får du gode prosjekt ut av ideane• Korleis får du gjennomført dei?• Korleis får du varig endring?

22

Verktøy som leiar

• Prosjektkunnskap• Vegleiingsressursar• Økonomiske ressursar• Søknadskompetanse• Ressurspersonar• Interne eller eksterne ressursar?

23

FOU aktivitet

• Forsking og utviklingsarbeid vil ofte vere 2 prosessar i eininga

• Kan vere samanfallande/etterfølgande, men • Oftast vesentlege skilnader

• Mål• Prosess/leiaroppgåver• Resultat for avdelinga• Involvering av einiga som organisasjon• Potensiale for direkte kulturpåverknad

24

Konklusjon

• FOU aktivitet må ha leiarfokus• Som leiar har du klare oppgåver å ivareta • FOU kan vere strategisk viktig verktøy for å nå

måla i eininga • Må ha eller rå over naudsynt kompetanse og

nytte det verktøy som må til for å lukkast• Medarbeidarane er som alltid største ressursen!

25T Hole

Folk grøssa over slikt uvettigt snakk, for dei hadde just tenkt det same sjølv

Olav Duun