Jont Venture + Q

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    24-Mar-2016

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Procedimiento de empresa conjunta, arriesgar juntos,

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  • ISO 9001 Requisito 6.2.2. Formacin, Sensibilizacin y Competencia. a) Determinar necesidades de competencia para el personal que realiza actividades que

    afecten a la calidad. b) Proporcionar la formacin para satisfacer dichas necesidades. c) Evaluar la efectividad de la formacin. d) Asegurar que los integrantes son conscientes de la relevancia e importancia de sus

    actividades y como contribuyen a las consecuencias de los objetivos de la calidad. e) Mantener los registros apropiados de Educacin, Experiencia, Formacin y Calificaciones.

    DISEO Y DESARROLLO DE CONSORCIOS DE EMPRESA

    CONJUNTA

    (Joint Venture)

    PREMISAS DE DISEO: Revisin: 02. Redact: Luis. Control: Olegario. Aprob: Nicols. Octubre, 2010.

    Se parte de una IDEA que se pretende instalar en el territorio

    del CPTCIA. El director ejecutivo, junto con el autor, realiza el

    diseo del consorcio convocando y los ncleos de la red de

    valor. Las acciones1 de diseo del consorcio, arriesgan el

    fracaso, se abonan si el proyecto se ejecuta, forman parte de los

    costos de desarrollo. Es responsabilidad de la Direccin Ejecutiva retener el proyecto en potencia hasta que,

    razonablemente, estn asegurados: sostn, sustentabilidad y tasa interna de retorno. Porcentajes de

    responsabilidad y riesgo, se corresponden con la participacin en los resultados (prdidas o ganancias).

    Los miembros del consorcio tienen prioridad para ejercer roles en la red de valor siempre que sean competentes

    para el Perfil, Segn Norma ISO 9001. En segunda instancia tienen prioridad los profesionales y empresas adheridas

    al CPTCIA, ALADI, CEPRODI y MLP Gruppo, con la misma restriccin sobre idoneidad. En caso de vaco en la red de

    valor, se podr optar, segn la urgencia, entre: desarrollar el recurso internamente mediante capacitacin,

    incorporacin de nuevos miembros o aceptar prestadores tercerizados. Siendo preferente el desarrollo interno.

    Todos los acuerdos sern renegociables a la luz de los hechos, privilegiando que nadie pierda, preservando el

    reconocimiento al mrito, con un doble movimiento de tensin entre libre competencia y colectivismo.

    Distribuir responsabilidades y asignar presupuesto, ser siempre responsabilidad de la autoridad orgnica. El diseo

    debe prevenir y estar alerta a imposiciones de la autoridad orgnica, ya que atenta contra la existencia del consorcio.

    La autoridad es el medio por el cual se distribuye responsabilidad (finalidad). En caso de conflicto entre fines y

    medios (responsabilidad y autoridad), distribuir responsabilidad debe imponerse a la autoridad.

    La eficacia depende de la adaptacin de las descripciones a lo real, de ah que el compromiso con la verdad y la

    calidad sern tratados como estratgicos y vitales ms que como problemas ticos.

    El diseo debe lograr la adecuacin mutua, sostenida en el tiempo y adaptada al emergente, entre el inters

    individual de los sujetos y el inters del consorcio.

    Precio en Destino2 = Costo + Ganancia Local + Logstica + Ganancia Distribuidor

    1 Acciones en el sentido del Marco Lgico PNUD: red de acciones para el Proyecto, red de proyectos para el Programa, red de

    programas para el Plan Estratgico del Territorio.

    2 Los valores estudiados en el Diseo y Desarrollo y sern tratados como informacin confidencial

  • EJEMPLO: Consorcios para unidades de negocios emergentes en Turismo Design

    PORTAFOLIO

    Determinar la oferta Productiva, Turstica y Cultural (personal, de otros miembros del Stage, de consultores y

    docentes, de las empresas que los reciben en pasanta, del CPTCIA, del pas y la regin.

    REDES SOCIALES

    Antes, durante y despues de la misin, iniciar conversaciones, multiplicarlas, reproducirlas, facilitarlas, vehiculizarlas,

    realimentarlas, etc, en forma interactiva. Con el objetivo de ampliar los vnculos con grupos de inters relacionados

    con el Portafolio.

    OPORTUNIDADES

    Los vnculos ofrecen oportunidades para dialogar y descubrir demandas insatisfechas. Descubrir demandas

    instisfechas, es lo que llamamos IDEA BASE, es el disparador del proyecto, la instancia fundante. El autor, quien

    descubre la demanda, recibe soporte on line de la Agencia de coordinacin del CPTCIA, para procesar la IDEA.

    CADENA DE VALOR

    Todos los aportes a la cadena de valor de la IDEA, son justipreciados en la estructura del presupuesto. Si el

    encuentro de la oferta y la demanda hace factible el negocio, se ejecuta el proyecto segn el presupuesto previsto.

    CALIDAD

    Aceptar el riesgo. Estar prevenido. Controlar los medios y asegurar los fines. Estar alerta a los cambios. Modelar

    elementos en juego. Pensar estratgicamente. Gestionar incertidumbre. Descubrir patrones. Mejorar.

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