Company Profile

PT. Manajemen

Kinerja Utama

1

Daftar Isi :

Konsultan KPI

Jenis Konsultasi

Daftar Klien

Sample Projek

Profil Konsultan

2

PT. Manajemen

Kinerja Utama

3

Perusahaan konsultan

manajemen dengan

spesialisasi pada

pengembangan sistem

manajemen kinerja dan

key performance

indicators (KPI)

Jenis Workshop dan

Konsultasi Manajemen

4

• Pengembangan Key Performance Indicators

Karyawan (Employee Key Performance

Indicators)

• Pengembangan Balanced Scorcard and

Corporate Key Performance Indicators

5

Konsultasi/Workshop

Pengembangan Key

Performance Indicators

Karyawan

Penilaian kinerja karyawan

acapkali dihadapkan pada

problem subyektivitas karena

tidak adanya indikator kinerja

yang terukur dan obyektif.

Tanpa didukung dengan

identifikasi key performance

indicators secara tepat,

pengelolaan kinerja karyawan

sering tidak dapat berjalan

secara optimal.

6

Konsultasi/Workshop

Pengembangan Key Performance

Indicators Karyawan

Konsultasi/Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengindentifikasi key performance indicators secara efektif, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.

Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara memonitor dan menghitung skor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

7

Konsultasi/Workshop

Pengembangan Key

Performance Indicators

Karyawan

Dalam workshop/konsultasi

ini juga akan diberikan

katalog KPI untuk beragam

fungsi yang ada dalam

perusahaan (Produksi, HR,

IT, Finance, Marketing, dll)

8

Konsultasi/Workshop

Pengembangan

Corporate Balanced

Scorecard

Pengembangan sasaran

strategis dan KPI korporat

berdasar pendekatan

balanced scorecard.

Memastikan adanya

alignment (keselarasan)

antara KPI korporat, KPI

divisi/departemen dan KPI

individual (karyawan).

9

Konsultasi/Workshop

Pengembangan

Corporate Balanced

Scorecard

Dalam workshop/konsultasi

akan diberikan contoh

strategy map dan balanced

scorecard dari sejumlah

organisasi/perusahaan

kelas dunia.

Daftar Klien – Business Company

10

• Otsuka Indonesia

• Ernst and Young

• Summit Oto Finance

• Oto Multi Artha

• Surveyor Indonesia

• Perkebunan Nusantara IV

• PLN (Persero)

• Perusahaan Gas Negara

• Deli Tyre International

• Gleneagle International Hospital

• Intercallin (Baterei ABC)

• Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer)

• Tugu Pratama Indonesia

• Merbau Indahraya Group

Perusahaan/

Organisasi Bisnis

yang telah

menggunakan

jasa kami dalam

bidang

pengembangan

SDM dan

manajemen

kinerja:

Daftar Klien – Government Organization

11

• Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi

RI

• Badan Kebijakan Fiskal Kementerian

Keuangan RI

• Pusat Investasi Pemerintah Kementerian

Keuangan RI

• BPJT (Badan Pengatur Jalan Tol)

• BPKP (Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan)

• BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga

Berencana Nasional)

• Komisi Yudisial RI

Organisasi

Pemerintahan

yang telah

menggunakan

jasa kami dalam

bidang

pengembangan

manajemen

kinerja:

Contact Us

12

Yodhia Antariksa, Msc in HR Management

• Master of HR Management,

Texas A&M University (USA)

• Telah membantu penerapan BSC

dan KPI ke lebih 70 klien perusahaan

dan organisasi

• Phone : 0817 482 3235

• Email : antariksa@exploreHR.org

• Web : www.manajemenkinerja.com

Sampel Projek

13

• Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai

pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia.

Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level

karyawan, mulai dari level direksi hingga level supervisor. Proses

pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan

pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam

performance management karyawan.

• Projek Penyusunan Performance Appraisal System pada salah satu

perusahaan manufaktur di Indonesia. Pengembangan form performance

appraisal yang mecakup dua elemen kunci, yakni aspek key performance

indicators dan aspek kompetensi. Disusun panduan untuk melakukan skoring

dengan mengkombinasikan dua aspek kunci tersebut. Dilakukan pula

serangkaian workshop untuk mengembangkan kecakapan karyawan dalam

mengidentifikasi key performance indicators yang tepat untuk beragam posisi

di perusahaan tersebut.

Sampel Projek

14

• Projek Workshop Penyusunan Key Performance Indicators untuk tiga

lembaga pemerintahan (BPJT, BKKBN dan BPKP). Workshop dilakukan

untuk memberikan pemahaman mengenai pengertian dan tipe KPI;

bagaimana mengidentifikasi KPI yang tepat; serta metode dan tools untuk

memonitor pencapaian KPI. Diberikan pula katalog dan contoh KPI untuk

beragam organisasi pemerintahan/public organization.

• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para

karyawan di sebuah Multinational Company di bidang

pharmaceutical. Penyusunan tabel key performance indicators untuk

beragam level karyawan, mulai dari level direksi hingga level pelaksana.

Proses pengembangan KPI juga disertai pendampingan intensif selama

masa implementasi untuk memastikan bahwa sistem KPI ini dapat

terlaksana dengan efektif. Dilakukan serangkaian sesi monitoring bulanan

untuk melihat efektivitas pelaksanaan sistem manajemen kinerja berbasis

KPI.

Sampel Projek

15

• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para

karyawan di sebuah Financing Company terbesar di tanah air.

Penyusunan KPI karyawan dimulai dari penyusunan Balanced Scorecard

Level Perusahaan. Kemudian scorecard ini dicascade (diturunkan) pada

level scorecard direktur, kemudian level manajer dan asisten manajer.

Dengan demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate

performance scorecard dengan KPI para karyawannya.

Contact Us

16

Yodhia Antariksa, Msc in HR Management

• Managing Director

• Phone : 0817 482 3235

• Email :

antariksa@exploreHR.org

• Web :

www.manajemenkinerja.com