JAARREKENING 2018 AVROTROS...JAARREKENING 2018 Bladzijde Jaarverslag Jaarverslag 2018 Statutaire Directie AVROTROS I Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht AVROTROS IX Jaarrekening Algemeen,

JAARREKENING 2018

AVROTROS

Hilversum, 4 april 2019

AVROTROS JAARREKENING 2018

Bladzijde Jaarverslag

Jaarverslag 2018 Statutaire Directie AVROTROS I Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht AVROTROS IX Jaarrekening

Algemeen, consolidatie en waarderingsgrondslagen 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2018 7 Geconsolideerde exploitatierekening 2018 8 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2018 9 Toelichting op de geconsolideerde balans 10 Toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening 20 Enkelvoudige balans per 31 december 2018 28 Enkelvoudige exploitatierekening 2018 29 Toelichting op de enkelvoudige balans 30

Toelichting op de enkelvoudige exploitatierekening 34 Toelichtingen/specificaties 35

I. Toelichting op geconsolideerde exploitatierekening 2018 volgens categoriale indeling (Model IV)

36

II. Specificatie bij geconsolideerde exploitatierekening 2018 volgens categoriale indeling (Model Va)

37

III. Programmakosten per domein per platform (Model IX) 39 IV. Toelichting op nevenactiviteiten 2018 per cluster (Model VI) 40 V. Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2018 (Model VII) 41 VI. Exploitatierekening 2018 Programmabladen 43 VII. Exploitatierekening 2018 Deelnemingen 44 VIII. Exploitatierekening 2018 Cluster 1, 5 en 7 45 IX. Verklaring governance en interne beheersing 49

Bestemming van het resultaat

§ Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat 50 § Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2017 50 § Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2018 50

Overige gegevens

§ Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 51

Jaarverslag 2018 Statutaire Directie AVROTROS

I

Ontwikkelingen gedurende het boekjaar Belangrijk voor de gehele publieke omroep in 2018 waren de ontwikkelingen met betrekking tot de toekomst van de publieke omroep. In de Rijksbegroting 2019 gaf de minister van OCW aan dat hij het budget voor de NPO met 62 miljoen euro zou gaan verlagen naar 740 miljoen euro vanwege met name dalende STER-inkomsten. Tijdens de Algemene Beschouwingen met de regering heeft de Tweede Kamer in een breed aangenomen motie gevraagd de Publieke Omroep in 2019 met maximaal 40 miljoen euro eenmalig te compenseren waardoor de eerder aangekondigde daling van het jaarbudget beperkt blijft tot 22 miljoen euro. Tegelijk heeft de Minister in de Mediabegrotingsbrief 2019 aangekondigd in het voorjaar van 2019 de langetermijnvisie van het kabinet op de publieke omroep te willen presenteren. Samen met de andere omroepen heeft AVROTROS, als onderdeel van het College van Omroepen (CvO), input geleverd voor deze visie. De omroepen zijn hier gezamenlijk in opgetrokken en zijn bereid geweest om kritisch te kijken naar het publieke omroepbestel. Daaruit is een visie voortgekomen waarin de publieke behoefte uitgangspunt is en waarin de tekortkomingen van het huidige bestel worden geadresseerd. De publieke behoefte en de maatschappelijke waarden waren reeds in 2018 belangrijk binnen de programmering van AVROTROS. In 2018 heeft AVROTROS een belangrijke bijdrage geleverd aan de realisatie van maatschappelijke waarde door de publieke omroep op het gebied van Nieuws & debat, Cultuur, Educatie en de Sociale samenhang. Op het gebied van Nieuws & debat bieden we onze kijkers en luisteraars inzicht in de politiek, de rechtspraak en de samenleving. Wij leggen maatschappelijke ontwikkelingen uit, bieden een platform voor discussie en opinie en agenderen maatschappelijke onderwerpen. Ook helpen wij burgers het gezag te controleren en invloed te hebben op het beleid en de democratie. Dit doen wij bijvoorbeeld met titels als EenVandaag op Radio, Televisie en Online, met Radar Extra en Radar Radio, Het verkiezingsdebat en De Stelling van Nederland. Met al onze content bereiken we een brede groep in de samenleving.

Op het gebied van Cultuur laat AVROTROS zien dat er meerdere manieren zijn om de wereld te bekijken. Men leert kijken vanuit verschillende perspectieven, wordt uitgedaagd om zelf op zoek te gaan en leert een brede blik te houden. Creativiteit is van grote waarde voor de ontwikkeling van Nederland. Cultuur heeft een groot effect op onze maatschappij en helpt ons, onze identiteit te vormen. Cultuur verrijkt het individu en verbindt de samenleving. Cultuur heeft niet alleen een waarde op zich, het maakt ook onderdeel uit van onze identiteit en geschiedenis. AVROTROS levert een belangrijke bijdrage aan de cultuurprogrammering. Dit doen wij met onder meer onze programmering op Radio 4 of de kerstmatinee, maar ook met Andre Rieu en Maestro. Waar mogelijk promoten we de Nederlandstalige muziek in bijvoorbeeld de Beste Zangers of via Sterren NL, Blauwe Hond, Tussen Kunst & Kitsch en Close Up, en via Nederlands drama.

0% 1% 5%

10%

27%57%

Kijkers Eenvandaag per leeftijdsgroep

6-12 jr

13-19 jr

20-34 jr

35-49 jr

50-64 jr

65+

3%

24%

43%

30%

Kijkers EenVandaag per afgeronde opleiding

geen / laag

lager beroeps

middelbaar

hoog


II

AVROTROS vindt het belangrijk dat iedereen cultuur kan beleven.

AVROTROS levert op het gebied van Educatie een bijdrage aan de vergroting van het kennis- en informatieniveau in Nederland. Hierbij hechten wij eraan dat deze kennis in begrijpelijke vorm en taal wordt aangeboden zodat deze voor iedereen toegankelijk is. Dit doen wij bijvoorbeeld met programma’s over de stand van de medische wetenschap, Dokters van Morgen, en de werking van het brein, MINDF*CK, over de consequenties van de voortschrijdende technologie op de privacy, Hunted, en met programmering over de rechten van de consument zoals in Radar.

AVROTROS levert een bijdrage aan de sociale samenhang in Nederland. Sociale samenhang is een noodzakelijke voorwaarde om zinvol en vreedzaam met verschillen om te gaan. Het in staat zijn om van elkaars standpunten en behoeften kennis te nemen, is een voorwaarde voor een gezonde samenleving. Men kan elkaars standpunten en visies duiden en begrijpen, zodat deze in het maatschappelijke debat op elkaar worden betrokken, waardoor er publieke meningsvorming ontstaat. Via programma’s als De TV Show, Lauren, Zappsport, Frans Bauer in China, Songfestival en De Luizenmoeder worden kijkers op laagdrempelig manier in aanraking gebracht met uiteenlopende werelden en standpunten, die uitdagen, prikkelen en tot nadenken stemmen.

1% 1% 4%

10%

29%55%

Kijkers Tussen Kunst & Kitsch per leeftijdsgroep

6-12 jr

13-19 jr

20-34 jr

35-49 jr

50-64 jr

65+

3%

23%

44%

30%

Kijkers Tussen Kunst & Kitsch per afgeronde opleiding

geen / laag

lager beroeps

middelbaar

hoog

4% 4%

23%

35%

19%

15%

Kijkers Hunted per leeftijdsgroep

6-12 jr

13-19 jr

20-34 jr

35-49 jr

50-64 jr

65+

1%

6%

49%

44%

Kijkers Hunted per afgeronde opleiding

geen / laag

lager beroeps

middelbaar

hoog


III

AVROTROS beoogt een maximaal bereik met ons media-aanbod: waar het publiek is, daar moet ons media-aanbod beschikbaar zijn. Inmiddels is echter gebleken dat niet alle doelgroepen ons via die traditionele distributiekanalen weten te vinden. Een extra inspanning is bijvoorbeeld nodig om jongeren en mensen met een migratieachtergrond te bereiken. Daarom is het van groot belang dat we met ons media-aanbod ook aanwezig zijn op platformen van derden (zoals YouTube en Facebook) omdat een groot deel van deze doelgroep daar te bereiken is. Willen wij ook in de toekomst relevant zijn als omroep, dan moeten we deze groepen in de samenleving ook bereiken, met op deze groepen toegespitste content. AVROTROS wil relevant zijn voor grote groepen mensen en doet dit door aanwezig te zijn op de plekken waar deze zich bevinden. AVROTROS had in 2018 naast ambities op het gebied van de programmering ook ambities op het gebied van personeel en duurzaamheid. Met betrekking tot het personeel is verder geïnvesteerd in het verhogen van de kwaliteit van de leidinggevenden. Dit was een belangrijk aandachtspunt uit het medewerkersbelevingsonderzoek uit 2017. Voor de ontwikkeling van medewerkers is extra ingezet op talentontwikkeling en verdere verbetering van de samenwerking. Dit naast de ruimte die wordt geboden in de vorm van opleiding en trainingen. Op het gebied van duurzaamheid is door AVROTROS in 2018 gewerkt aan het terugbrengen van het energieverbruik naast het terugbrengen van het afval en het papierverbruik. Voor de reductie van het energieverbruik is onder meer geïnvesteerd in isolatie en de instelling van de thermostaten. Ook zijn verwarmingsketels vervangen door energiezuinige exemplaren. Ter beperking van de hoeveelheid afval zijn we in 2018 overgegaan op aardewerk in plaats van wegwerpbekers en plastic servies. Een belangrijke ontwikkeling in de beperking van het gebruik van papier en de productie van afval, is het halveren van het aantal printers (om minder printen te stimuleren) en de printers die zijn gebleven te vervangen door nieuwe printers die aanzienlijk energiezuiniger zijn en geen “toner” gebruiken, maar veel minder milieubelastende inkt. Financiële gang van zaken De inkomsten zijn in 2018 gering lager dan vorig jaar (4,1 procent). Dit is vooral het gevolg van een iets kleiner aantal geplaatste programma’s op Televisie en Radio en de dalende inkomsten van de programmabladen. Het exploitatieresultaat is in 2018 negatief (€ 0,7 miljoen) conform begroting. Dit kan worden opgevangen met de beschikbare reserves. Het negatieve resultaat wordt grotendeels veroorzaakt door frictiekosten. De liquiditeit is verslechterd ten opzichte van vorig jaar terwijl de solvabiliteit vergelijkbaar is gebleven. De lagere liquiditeit is vooral veroorzaakt door de hoge voorraadpositie. De hoge voorraadpositie is het gevolg van de productie van dramaseries die grotendeels in 2019 zullen worden uitgezonden waardoor de verwachting is dat de liquiditeitspositie snel zal verbeteren.

5% 5%

18%

26%24%

22%

Kijkers Luizenmoeder per leeftijdsgroep

6-12 jr

13-19 jr

20-34 jr

35-49 jr

50-64 jr

65+

1%

13%

43%

43%

Kijkers Luizenmoeder per afgeronde opleiding

geen / laag

lager beroeps

middelbaar

hoog


IV

Risico- en Compliance management Raamwerk en ontwikkelingen in 2018 AVROTROS heeft een gedegen risicomanagementsysteem ingevoerd met als doel om de organisatiedoelstellingen te helpen realiseren. Het risicomanagement door de jaren heen bij AVROTROS heeft altijd in het teken gestaan van integere- en beheerste bedrijfsvoering. Het risicomanagementproces van AVROTROS kent een aantal kern onderdelen: 1. Risicobewustzijn 2. Risicogovernance 3. Risicostrategie 4. Risicoprocessen Dit zijn de vier onderdelen van ons risicomanagement raamwerk conform het RAVC-model en COSO-Enterprise Risk Management (ERM). Risicobewustzijn Het écht doorleven van de grootste risico’s en onzekerheden is essentieel en maakt integraal onderdeel uit van onze cultuur. Dit vanuit de RvT, Directie, afdelingshoofden, projecten, programma’s en alle medewerkers. Wij hebben naast een aantal hard controls, ook focus op soft controls. De menskant van risicomanagement is essentieel en heeft de aandacht bij AVROTROS. Risicogovernance AVROTROS heeft een risicogovernance, waarbij elk risico en elke beheersingsmaatregel een eigenaar kent, zodat verantwoordelijkheden duidelijk zijn belegd. In het proces van risicomanagement worden ook de risico’s meegenomen ten aanzien van weten regelgeving, te denken valt dan aan privacy- en mediawetgeving. Er zijn binnen AVROTROS aangewezen functionarissen die het proces van risicomanagement en compliance monitoren en opvolgen. Risicostrategie AVROTROS heeft een keuze gemaakt voor een risicomanagementraamwerk dat aansluit bij de werkwijze en cultuur van AVROTROS en als marktconform bestempeld kan worden, naast de geldende richtlijnen ten aanzien van risicomanagement. Zo werken wij met het COSO-Enterprise Risk Management (ERM) en het RAVC-model voor het concretiseren van het risicomanagementproces aan de ene kant en de risicohouding en risicobereidheid aan de andere kant. Vanuit een wettelijk perspectief wordt de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving (RJ) 400.110 nageleefd. Risicoprocessen AVROTROS heeft bovenstaande proces ingedeeld naar twee cycli: De strategische risicomanagementcyclus: deze cyclus behelst onder andere het inrichtingsvraagstuk over risicogovernance, risicohouding van het directieteam en risicobereidheid vastgesteld door het directieteam en de strategische risico’s in relatie tot het strategisch plan. De operationele risicomanagementcyclus: deze cyclus gaat over het expliciteren van de operationele (IT)-, journalistieke-, compliance- en financiële risico’s die gelopen worden op alle afdelingen. Deze risico’s worden opgenomen in de risicomanagement rapportage van AVROTROS en worden door alle afdelingshoofden opgevolgd en besproken met de directie. Alle twee cycli maken onderdeel uit van de reguliere planning & control cyclus van AVROTROS en vormt zo een integraal onderdeel van de gehele bedrijfsvoering.


V

Risicoacceptatie Onderstaand een weergave van de risico bereidheid.

Risicocategorie Risicoacceptatie Toelichting

Strategisch Gematigd

AVROTROS is bereid risico’s te nemen bij het nastreven van haar strategische ambities. Hierbij is het bereiken van een brede doelgroep met onderscheidende programmering van belang. Ook het behouden van een goede relaties met leden en stakeholders achten wij van groot belang.

Operationeel Laag

De risicobereidheid van AVROTROS is laag daar waar het de realisatie van de operationele doelstellingen betreft. Op het gebied van cultuur, gedrag en leiderschap en op het gebied van reputatie van de publieke omroep en AVROTROS proberen we, waar mogelijk, risico’s te vermijden. Tegelijk zijn we ambitieus en resultaatgericht.

Financieel Laag

De risicobereidheid van AVROTROS is laag daar waar het de realisatie van de financiële doelstellingen betreft. AVROTROS streeft naar een solide financiële positie om de continuïteit te waarborgen. AVROTROS richt zich op de doelmatige besteding van de publieke middelen.

Compliance Nul

AVROTROS streeft ernaar om te voldoen aan elke van toepassing zijnde weten regelgeving. Dit geldt in het bijzonder voor de mediawet en de weten regelgeving die het publieke belang voorop stelt.

De risicobereidheid van AVROTROS is laag. De mate waarin AVROTROS bereid is risico’s te lopen bij het nastreven van haar doelstellingen verschilt per doelstelling en per risicocategorie. De risicobereidheid op het gebied van het voldoen aan weten regelgeving is nul. Op het gebied van het realiseren van de strategische-, operationele en financiële doelstellingen ligt deze tolerantie iets hoger. Het realiseren van de laatst genoemde doelstellingen zal dan ook altijd binnen de kaders van weten regelgeving gebeuren. Voornaamste risico’s

Strategisch Nr Risico acceptatie Risico omschrijving Trend Beheersmaatregel

1 Gematigd / hoog

De maatschappelijke meerwaarde van de omroep en de programmering wordt onvoldoende gezien.

=

Beheersmaatregelen richten zich op programmamakers en de externe communicatie.

2 Gematigd / hoog

Belangrijke doelgroepen & publiek worden onvoldoende bereikt door beperkingen in het gebruik van nieuwe media.

ê

De maatregelen richten zich op gebruik nieuwe media en innovatie.

Operationeel Risico acceptatie Risico omschrijving Trend Beheersmaatregel

3 Laag

Een programma dat intern wordt gemaakt wordt niet meer uitgezonden door de NPO waardoor medewerkers moeten afvloeien.

é

Maatregelen richten zich op afstemming met NPO en ontwikkeling programma’s.

4 Laag

Financiële en reputatieschade omdat producties niet volledig zouden kunnen voldoen aan Wet- en Regelgeving.

ê

Maatregelen richten zich op kennisverhoging en extra begeleiding door afd. Juridische Zaken


VI

Financieel Risico acceptatie Risico omschrijving Trend Beheersmaatregel

5 Laag

De uitstroom van leden leidt tot lagere inkomsten binnen de vereniging en druk op de verenigingsexploitatie.

=

Beheersmaatregelen rondom ledenbehoud en inzet op themaleden

6 Laag

Onvoldoende voorspelbare toekomstige betalings-verplichtingen kunnen leiden tot een gebrek aan liquide middelen.

ê

Maatregelen gericht op betere afstemming intern en verleggen financiering naar leveranciers.

Compliance Risico acceptatie Risico acceptatie Trend Beheersmaatregel

7 Nul Financiële schade (boetes) en reputatieschade indien een aanbesteding onrechtmatig is.

ê Beheersmaatregelen richten zich op kennisverhoging en verbeteren procedures.

8 Nul

Reputatieschade en een boete van de Autoriteit Persoonsgegevens door een datalek van persoonsgegevens.

ê

Maatregelen richten zich vooral op informatiebeveiliging en bewustwording.

Beoordeling voornaamste risico’s Om onze risico’s te beoordelen en vergelijken, maken we gebruik van een risicomatrix. Hiermee wegen we onze risico’s.

Totaleweging Kansdathetrisicozichvoordoet

5 Vrijwelzeker

4 Hoog

3 Middel

2 Laag

1 Zeergering

ZeerGering Laag Middel Hoog Catastrofaal

NETTO

1 2 3 4 5Impact

Kans

1 2

3

4

5

6 7

8


VII

Voorgekomen risico’s in 2018 Op strategisch gebied was het in 2018 duidelijk dat het politiek draagvlak voor de publieke omroep wisselvallig is. Er is opnieuw bezuinigd bij de publieke omroep in 2019. Deze keer naar aanleiding van de teruglopende STER inkomsten. Het draagvlak was echter voldoende om de financiële schade in 2019 in belangrijke mate te beperken door een éénmalige compensatie van 40 miljoen euro. Op operationeel gebied is er in zeer beperkte mate sprake geweest van het gedwongen afvloeien van medewerkers omdat programma’s niet meer zijn geplaatst voor 2019. Op financieel gebied was sprake van een forse druk op de liquiditeit als gevolg van de hoge productiekosten van nieuwe dramaseries. Dit is echter goed opgevangen binnen de beschikbare liquiditeit. Op het gebied van compliance is sprake geweest van een boete naar aanleiding van een overtreding van de mediawet. Hiervoor is begin 2019 een (beperkte) boete opgelegd door het Commissariaat van de Media. Dit heeft geleid tot extra inzet bij de verantwoordelijke producent. Voor het overige hebben zich geen incidenten voorgedaan in 2018. Organisatie Als maatschappelijk bewuste omroep, houdt AVROTROS een scherpe focus op zorg voor het personeel. De verantwoordelijke rol die een publieke omroep in de maatschappij heeft, begint bij verantwoordelijkheid voor en loyaliteit naar de eigen achterban. De goede relatie met het personeel en de manier waarop persoonlijke groei eigen initiatief worden gestimuleerd, leiden tot een laag ziekteverzuim en hoge werktevredenheid. Doel van alle inzet blijft om een hogere betrokkenheid te creëren tot baan en functie-inhoud van het personeel, met een grote focus tot het optimaliseren en het behouden van het talent dat AVROTROS in huis heeft. Eigen initiatief wordt daarbij aangemoedigd. Personeelsleden krijgen de ruimte zelf initiatieven te ontplooien (bijvoorbeeld yogalessen voor het personeel) en krijgen meer verantwoordelijkheid. De digitale werkomgeving is dusdanig ingericht dat medewerkers zelf ziekte- en verlofdagen invullen, de digitale dashboards maken de personeelsdossiers real time inzichtelijk. Binnen alle afdelingen wordt het digitaliseren aangemoedigd, wat leidt tot een verminderde bureaucratie, een gereduceerd papierverbruik en een verschoven rol van P&O, dat een meer adviserende functie heeft ingenomen. Over het hele jaar genomen waren er in 2018 gemiddeld 396 FTE in dienst (395 in 2017). Gezondheidsmanagement, waaronder het arbo- en verzuimbeleid, maakt een aanzienlijk deel uit van het personeelsbeleid zoals AVROTROS dit voor ogen heeft. Het doorlopende doel van het gezondheidsmanagement van AVROTROS is om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dat wordt gerealiseerd door veel aandacht te geven aan preventie en daarbij zowel op geestelijke (onder meer met een Mentale Fitmaand) als fysieke gezondheid (gezondheidsweken) focus te houden. Coaching, loopbaanontwikkeling en teamontwikkeling zijn belangrijke factoren, naast het oog voor persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid en eigen verantwoordelijkheid. Dit beleid werpt met een verzuimpercentage van ca. 3 procent zijn vruchten af. Het ziekteverzuim percentage in 2018 was 3,0 procent. Ten opzichte van 2016 (2,6 procent) is de stijging in lijn met de landelijke stijging maar blijft laag. Vooral de griepgolf in het eerste kwartaal van 2018 heeft voor de stijging gezorgd. De directie realiseert zich dat men een bijzondere verantwoordelijkheid heeft omdat de omroep publiek geld ontvangt om haar taken uit te oefenen. Integriteit is dan ook uitgangspunt van het beleid van AVROTROS. Belangrijk onderdeel daarvan is het voorkomen van belangenverstrengeling. Dit gebeurt door te sturen op een open organisatiecultuur waarin wordt gesproken over normen en waarden. Specifiek voor leidinggevenden geldt dat er aandacht is voor voorbeeldgedrag. Voor alle medewerkers geldt dat jaarlijks wordt gevraagd om een compliance verklaring in te vullen waaruit blijkt dat geen sprake is van belangenverstrengeling. Daarnaast is een klokkenluidersregeling van kracht conform eerder genoemde code.


VIII

Naleving van de weten regelgeving behoort tot de primaire taken van AVROTROS. Er is een focus op compliance bij de Mediawet, Aanbestedingswet, Wet normering topinkomens, CIPO en richtlijnen vanuit het Commissariaat voor de Media waaronder de Governancecode Publieke Omroep 2018. In 2018 zijn de Governancecode van het CIPO en de Beleidsregels van het Commissariaat van de Media over Governance en Interne Beheersing vernieuwd. Veel de daarin opgenomen uitgangspunten waren al onderdeel van de governancebepalingen in AVROTROS. Op een aantal punten zijn deze geactualiseerd. In 2018 is er aandacht besteed aan de verbetering van de interne organisatie. Bedrijfsprocessen die deugdelijk zijn ingericht en zorgvuldig worden beheerst, leveren een belangrijke bijdrage aan een gedegen administratieve organisatie en verkleinen het risico dat publiek geld wordt besteed aan doeleinden waar het niet voor is bestemd. Zo wordt in de administratie een zorgvuldig onderscheid gemaakt tussen hoofd- en neventaken om publieke- en private geldstromen te kunnen verantwoorden. Ten aanzien van de interne beheersing constateert de accountant in de management letter dat deze van voldoende niveau is. Op het gebied van automatisering is een nieuw redactiesysteem geïntroduceerd. Dit systeem leidt tot het integreren van de verschillende distributieplatforms. De verwachting is dat een nieuw systeem de productiviteit verhoogt en de kwaliteit van de items verbeterd. De financiële verslaglegging is opgesteld rekening houdend met BW2 titel 9; De Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 2017 (hierna RJ); De Regeling financiële verantwoording landelijke publieke media-instellingen en de NPO 2016 (hierna: Handboek) ; Mediawet 2008, Mediabesluit 2008 en Mediaregeling 2008; Europese weten regelgeving ; Wet normering topinkomens ; Afsluit- en aanwijzingen brieven van voorgaande jaren, en Overige voorschriften en beleidsregels van het Commissariaat en is voorzien van een goedkeurende controleverklaring van de externe accountant. Toekomst Net als het afgelopen jaar zal de directie ook in de komende jaren blijven inzetten op het belang van de publieke omroep als fundament voor het Nederlandse media- en cultuurbeleid en op het benutten van de mogelijkheden die de snelle ontwikkeling van de nieuwe media bieden voor het bereiken van doelgroepen. Dit is nog belangrijker geworden door de politieke discussie over de toekomst van de publieke omroep. De Minister heeft in de Mediabegrotingsbrief 2019 aangekondigd in het voorjaar van 2019 de lange termijn visie van het kabinet op de publieke omroep te willen presenteren. AVROTROS heeft als onderdeel van het College van Omroepen (CvO) input geleverd voor deze visie. Het CvO heeft in een notitie een aanzet gegeven voor vernieuwing van het mediabeleid en de rol van publieke omroep daarbinnen. De inhoud van deze notitie is gedragen en onderschreven door de gezamenlijke omroepen, vaak ook gesteund door externe partijen en onderdeel van een te voeren gesprek met de NPO-organisatie. De AVROTROS zal waar mogelijk een bijdrage blijven leveren aan de discussie over de toekomst van de publieke omroep. Voor 2019 zijn de financiële verwachtingen dat de liquiditeit zich zal herstellen. Het exploitatieresultaat is mede afhankelijk van een mogelijke bezuinigingsopdracht voor de publieke omroep in 2020 als gevolg van de teruglopende STER inkomsten. Voor 2019 is dit eenmalig gecompenseerd. Voor 2020 is dit nog onzeker. In het geval verder moet worden bezuinigd zal dit mogelijk leiden tot frictiekosten in 2019. Waar mogelijk zal AVROTROS echter blijven investeren in het gebruik van de nieuwe media om alle groepen in de samenleving te blijven bereiken. Hilversum, 4 april 2019, De Statutaire Directie: E.G.J. van Stade, Algemeen directeur N. van 't Hooft, Zakelijk directeur B.W.F. Barnas, Mediadirecteur

Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht AVROTROS

IX

De Raad van Toezicht heeft als taak om op onafhankelijke en professionele wijze toezicht te houden op het beleid van de Statutaire Directie en is onder meer verantwoordelijk voor goedkeuring van het beleidsplan, de begroting en de jaarrekening. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de algemene gang van zaken in de Vereniging AVROTROS en het Omroepbedrijf dat onderdeel uitmaakt van de Vereniging. De Raad van Toezicht richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de Vereniging AVROTROS, rekening houdend met het gemeenschappelijk belang van het bestel van publieke omroepinstellingen. De Raad van Toezicht staat de Statutaire Directie gevraagd en ongevraagd met raad en advies ter zijde en heeft een bijzondere rol, waarbij geen invloed wordt uitgeoefend op de inhoud van de programmering, maar waarbij wel de kleur van de omroep wordt bewaakt. Dat geldt bijvoorbeeld voor uitgangspunt van onafhankelijkheid van het media-aanbod. De Raad van Toezicht had in 2018 de volgende vijf leden, met ieder een eigen aandachtsgebied.

• Ed Nijpels, voorzitter: algemeen bestuurlijk toezicht en de relatie met overheid en politiek • Mirjam Nouwen, vice-voorzitter: financieel-economisch beleid • Eric Mijnsberge: juridische aangelegenheden • Hester Bais, interne organisatie, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen,

medezeggenschap, overleg met de OR • Hans Snijder: mediabeleid (online, radio, tv en print).

Ed Nijpels, Mirjam Nouwen en Eric Mijnsberge treden af per 1 januari 2020. Hester Bais treedt af per 1 januari 2021 en Hans Snijder per 1 januari 2022. De Raad van Toezicht heeft een auditcommissie. Die bestond in 2018 uit Mirjam Nouwen en Hans Snijder. Deze commissie houdt zich in het bijzonder bezig met het toezicht op de financiële aangelegenheden van AVROTROS. De auditcommissie heeft overleg met de externe accountant en adviseert de Raad van Toezicht over de jaarlijks te nemen goedkeuringsbesluiten inzake Jaarrekening en Begroting. Er is een remuneratiecommissie. Die bestaat uit Mirjam Nouwen en Ed Nijpels. Deze commissie houdt zich bezig met al hetgeen verband houdt met remuneratie en met benoemingen. Verder voert de remuneratiecommissie, in uitvoering van de werkgeversrol ten aanzien van de Directie, de jaarlijkse evaluatiegesprekken met de leden van de Directie en het beleid voor beloning van de leden van Directie. De Raad van Toezicht komt jaarlijks vijfmaal bijeen. Verder bezoeken de leden van de Raad van Toezicht de vergaderingen van de Verenigingsraad. Afzonderlijk en incidenteel bezoeken zij ook regiocommissievergaderingen en programmatische events van AVROTROS. Een keer per jaar heeft de gehele Raad van Toezicht een overleg met de Ondernemingsraad. De vergaderingen van de Raad van Toezicht worden bijgewoond door de leden van de Directie. Voorafgaand aan de vergadering worden deze door de leden van de Raad van Toezicht kort voorbesproken zonder aanwezigheid van de leden van Directie. Ook de jaarlijkse interne evaluatie is buiten aanwezigheid van de leden van de Directie. De vijf reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht hebben de volgende vaste agendapunten:

• inkomende en verzonden stukken; • de bespreking van de kwartaalrapportages van de Directie over de algemene gang van zaken bij

AVROTROS; • de financiële ontwikkeling (realisatie ten opzichte van begroting); • de kijken luistercijfers; • de verenigingsactiviteiten; • lopende juridische procedures; • het verloop van het contact met het Commissariaat voor de Media; • naleving weten regelgeving, ook als uitdrukking van een organisatiecultuur die is gericht op de

vervulling van de publieke media opdracht; • actuele ontwikkelingen in het mediabeleid van de overheid.


X

De Raad van Toezicht heeft in 2018, mede op basis van presentaties door de Directie regelmatig gesproken over actuele trends in het medialandschap, die leiden tot strategische vragen inzake de toekomst van AVROTROS, de publieke omroep en het Nederlandse mediabestel. Meer en meer wordt duidelijk dat de platformeconomie door dringt in het medialandschap. Aan de productiezijde is een sterke groei van media-aanbod waarneembaar, zowel in long form (lineaire televisieprogramma’s) als in short form (kleine blokjes op online platforms). Aan de ontvangstzijde daalt lineaire kijktijd en groeit online-kijktijd, vooral bij jongere generaties. Ook zijn er veranderingen in online-kijkgedrag: dat wordt meer en meer interactief, community vormend, etc. Verder blijkt dat internationale superplatforms (Netflix, Amazon, Youtube, etc.) een steeds groter mediatijdaandeel verwerven. Deze partijen bundelen hun aanbod in playlists naar persoonlijke behoeften van kijkers. De reclamebestedingen van adverteerders verschuiven van traditionele lineaire kanalen naar online-aanbod. Door personalisatie via algoritmen kunnen adverteerders met grotere precisie klanten en doelgroepen benaderen. Gevolg is onder meer daling van Sterinkomsten en bijgevolg daling van budgetten voor publieke omroep. Daar komt bij dat mediawetgeving beperkend werkt op de mogelijkheden voor omroepen om in te spelen op kansen in het online-domein, zoals via social media, app’s, etc. Ook de koepelorganisatie NPO beperkt de ontwikkeling van online media-aanbod van omroepen door de werking van zender- en netprofielen op de lineaire aanbodkanalen en de verplichting dat dit aanbod online exclusief via npo.nl moet worden gedistribueerd. Raad van Toezicht en Directie hebben regelmatig gesproken over deze ontwikkelingen en de mogelijkheden voor AVROTROS om daarop in te spelen. Belangrijk is dat in de organisatie veel aandacht wordt besteed aan de versterking van de crossmedialiteit van het media-aanbod. Dat moet in zoveel mogelijk vormen en zoveel mogelijk platforms door het publiek kunnen worden gezien en beluisterd. AVROTROS nam deel in de ontwikkeling van beleidsvoorstellen in en voor de publieke omroep en maakte zich sterk voor de volgende uitgangspunten. In de toekomst moet media-aanbod worden gedreven door de crossmediale potentie (content first); niet door de posities op lineaire zenders en netten. Content zou vrij beschikbaar en deelbaar moeten zijn voor iedereen, ook via bijvoorbeeld social media. Ook de distributie zou vrij moeten zijn; content moet geplaatst kunnen worden waar het publiek kan worden bereikt. Elk gewenst platform zou daarvoor moeten kunnen worden ingezet. Heffingen zouden moeten worden opgelegd voor superplatforms, als compensatie van dalende advertentie-inkomsten van de publieke omroep. De koepelorganisatie NPO zou zich moeten beperken tot kerntaken: coördinatie en ondersteuning. Bovendien zou NPO de kosten van overhead in de publieke omroep kunnen beperken door deregulering, waarbij de eigen organisatie niet wordt uitgesloten. Als gevolg van dalende Sterinkomsten werd in de Mediabegroting 2019 een budgetkorting van 60 miljoen euro voorzien voor de publieke omroep. Door een motie in de Tweede Kamer is dit later eenmalig teruggebracht tot 20 miljoen euro, onder de voorwaarde dat de publieke omroep een plan zou ontwikkelen dat voorziet in structureel lagere inkomsten uit verkoop van reclamezendtijd. AVROTROS heeft een actieve rol gespeeld in de totstandkoming van een Plan van aanpak van de omroepen. In 2018 zijn verder de volgende onderwerpen aan de orde geweest:

§ goedkeuring van Jaarrekening 2017 en het Verslag 2017, na bespreking met de controlerend extern accountant (PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.) en voorbespreking in de auditcommissie;

§ goedkeuring en begroting 2019 en beleidsplan 2019; § bespreking implementatie van de herziene Governancecode van Commissie Integriteit Publieke

Omroep en de nieuwe Beleidsregel Governance van Commissariaat voor de Media; § bespreking naar aanleiding van een bijeenkomst van Commissie Integriteit Publieke Omroep over

governance in de publieke omroep; § presentaties over ontwikkelingen in de distributie, de komst van superplatforms, de reactie van de

NPO en de strategische opties, de identiteit en de waarden waar AVROTROS voor staat; § doelstellingen van de Directie en de evaluatie achteraf; § ontwikkeling bij Vondel CS; § risicoanalyse en risicomanagement; § bespreking procedure, werving en selectie drie nieuwe leden van Raad van Toezicht per 1 januari

2020; § verdeling aandachtsgebieden binnen de Raad van Toezicht;


XI

§ juridische procedures; § bespreking voortgang ontwikkeling Nationale Innovatieprijzen; § bespreking maatregelen om ten behoeve van compliance aan Europese regelgeving Algemene

Verordening Gegevensbescherming (AVG), voorafgaand aan de inwerkingtreding in juni 2018 (met name inzake panels);

§ bespreking voorstel statutenwijziging art 17-5i en goedkeuring van een lijst programmaproductie-contracten voor de periode dat statutaire wijziging niet van toepassing was;

§ interne evaluatie Raad van Toezicht, op basis van evaluatiecriteria over de kernfuncties en randvoorwaarden: toezicht houden, adviseren, werkgeversrol richting Directie, informatievoorziening, vergadering, functie en taakverdeling en invulling van profielen;

§ bespreking uitkomsten van het Medewerkersbelevingsonderzoek 2017; § bespreking rapport van de Raad van Cultuur (Zicht op zoveel meer); § bespreking voordracht van Hans Snijder als lid van de Raad van Toezicht, benoeming

Verenigingsraad d.d. 22 april 2018; § bespreking over mogelijke toekomstige samenwerking; § bezoek live-uitzending Opium vanaf Oerol, Terschelling; § bespreking effecten budgetverlaging ten gevolge van daling Sterinkomsten op organisatie en

media-aanbod; § bespreking ontwikkeling plan van aanpak (met andere omroepen) ten behoeve beleidsontwikkeling

OCW naar aanleiding van daling Sterinkomsten; § bespreking van voornemen van Raad van Bestuur NPO om EenVandaag te verplaatsen naar

NPO2 (dat niet werd uitgevoerd); § overleg over de input AVROTROS naar de visitatiecommissie van NPO; § bespreking negatieve zienswijze van College van Omroepen inzake NPO Begroting 2019; § bespreking tussentijdse rapportage externe accountant PricewaterhouseCoopers Accountants

N.V.; § bespreking naar aanleiding van overleg met Ondernemingsraad;

De Raad van Toezicht heeft met instemming geconstateerd dat de AVROTROS-organisatie in 2018 wederom uitstekend heeft gefunctioneerd op meerdere gebieden. AVROTROS behaalde net als voorgaande jaren een hoog gemiddeld kijktijdaandeel, levert een grote bijdrage aan het succes van NPO1 en is dikwijls gezichtsbepalend op NPO2 en NPO3. De bereikcijfers bij radio en internet liggen op een hoog niveau. De bereikcijfers in de gedefinieerde domeinen zijn hoog en kennen een goede spreiding over de verschillende leefstijl- en leeftijdsgroepen. Op basis van de controle door de externe accountant kan worden geconcludeerd dat de administratieve organisatie van AVROTROS voldoet aan de daaraan te stellen eisen. De Raad van Toezicht overlegt als onderdeel van de besprekingen met de Directie over de belangrijke risico’s en beheersmaatregelen. Op basis van de door de accountant uitgebrachte managementletter wordt uitvoerig ingegaan op het risicomanagement en controlesysteem. De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat dit systeem effectief is. De Raad van Toezicht heeft geconstateerd dat AVROTROS ook in 2018 de gestelde doelstellingen heeft behaald en op onderdelen heeft overtroffen. AVROTROS levert als onafhankelijke omroep zonder politieke of religieuze achtergrond een grote bijdrage aan de realisatie van de doelstellingen van de publieke omroep als geheel. De Raad van Toezicht spreekt daarover zijn waardering uit aan Directie en medewerkers. Hilversum, 4 april 2019, De Raad van Toezicht: E.H.T.M. Nijpels, voorzitter M.J.P.G. Nouwen, vice-voorzitter H. Bais, lid E. Mijnsberge, lid H. Snijder, lid

Algemeen, consolidatie en waarderingsgrondslagen

1

Algemeen De vereniging AVROTROS (‘AVROTROS’), statutair en feitelijk gevestigd te Witte Kruislaan 55, 1217 AM Hilversum, Nederland, is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 58916660. AVROTROS stelt zich met inachtneming van de bepalingen in de Mediawet ten doel: het verzorgen van media-aanbod op landelijk niveau ter uitvoering van de publieke mediaopdracht als bedoeld in de Mediawet en het verrichten van alle activiteiten die daarvoor nodig zijn alsmede het verrichten van nevenactiviteiten en verenigingsactiviteiten. AVROTROS is van mening dat in de jaarrekening over boekjaar 2018 alle financiële transacties en financiële beheershandelingen plaatsgevonden hebben binnen de relevante wettelijke bepalingen. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Op de jaarrekening zijn de bepalingen en inrichtingseisen van toepassing zoals deze zijn vastgelegd in Titel 9 BW2 en de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en de jurisprudentie voor zover deze niet afwijken van het Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2016, uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, geldend voor de omroepinstellingen, hierna ‘het handboek’. Relevante aspecten voor de jaarrekening opgenomen in de Mediawet zijn tevens verwerkt in de jaarrekening. Wanneer hetgeen in het handboek vermeld afwijkt van eerder genoemde richtlijnen, dan prevaleert het handboek. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. De waarderingsgrondslagen worden nader toegelicht bij de afzonderlijke balansposten in de toelichting op de balans. In 2016 is bij Besluit inzake Bindende Regeling Mediareserves door de Raad van Bestuur van de NPO de volgende nadere regeling vastgesteld: Voor het reserveren van gelden voor de verzorging van media-aanbod aan het einde van het boekjaar gelden voor landelijke publieke media-instellingen de volgende maxima voor gefuseerde omroeporganisaties, zoals AVROTROS: € 5.500.000. Reserves voor media-aanbod boven deze norm dienen door de instellingen aan de Raad van Bestuur van de NPO te worden overgedragen. Beide bedragen, zowel het normbedrag als het overgedragen bedrag, moeten worden aangewend voor programmering. Schattingen en onzekerheden Schattingen en veronderstellingen die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van de balans en exploitatierekening zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. Schattingswijzigingen worden verwerkt in het boekjaar waarin de schatting wordt herzien en toekomstige boekjaren, indien de herziening gevolgen heeft voor zowel de huidige als toekomstige boekjaren. De schattingen hebben met name betrekking op de gebruiksduren van materiële vaste activa, de bijzondere waardeverminderingen van vaste activa en de omvang van voorzieningen. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief of de kasstroomgenererende eenheid waartoe een actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Positieve ongerealiseerde waardemutaties worden verwerkt via een reserve. Een uitzondering hierop geldt voor de situatie dat de reserve onvoldoende omvang heeft om een waardevermindering volledig op te vangen. In een dergelijke situatie dient de waardevermindering verwerkt te worden via de exploitatierekening, nadat eerst de reserve is teruggebracht tot een nihil saldo. Duurzame waardeverminderingen worden dus bij het ontbreken van een reserve verwerkt via de exploitatierekening. Er is afgelopen boekjaar geen aanleiding geweest om de eerder gedane waardemutaties te herzien.


2

Grondslagen voor consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening van AVROTROS zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de groep behorende maatschappijen en andere rechtspersonen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van AVROTROS. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie meegenomen rechtspersonen en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Belangen van derden in het vermogen en in het resultaat van groepsmaatschappijen zijn afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. Voor deelnemingen die een samenwerking betreffen door het gezamenlijk uitvoeren van activiteiten gebruik makend van bepaalde activa van de deelnemers in een joint venture, waarbij iedere deelnemer zelf de uitsluitende zeggenschap over die activa houdt, wordt geen consolidatie toegepast. Daarnaast zijn er deelnemingen waarvan de cijfers in overeenstemming met artikel 407, Titel BW2 niet materieel worden beschouwd voor AVROTROS. Als gevolg hiervan zijn deze deelnemingen niet geconsolideerd. Groepsverhoudingen AVROTROS staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is hieronder opgenomen: Aandeel in het Geconsolideerde maatschappijen: Statutaire zetel geplaatste kapitaal %

§ TROS Uitgevers B.V. Hilversum 100 § Hilversumse Media Compagnie C.V. Hilversum 100

Niet-geconsolideerde maatschappijen:

§ Mediastaete C.V. Rijssen 25 § AKN C.V. Hilversum 25 § Bindinc. B.V. Hilversum 25 § Quattro Voci B.V. Hilversum 25

Daarnaast heeft AVROTROS een samenwerkingsverband met KRO en NCRV in Stichting AKN. Wet normering topinkomens Voor de uitvoering van de Wet normering topinkomens (WNT) heeft AVROTROS zich gehouden aan de Beleidsregels toepassing WNT. Financiële instrumenten In de toelichting op de onderscheiden posten van de balans wordt de reële waarde van het betreffende instrument toegelicht als die afwijkt van de boekwaarde. Indien het financiële instrument niet in de balans is opgenomen, wordt de informatie over de reële waarde gegeven in de toelichting op de ‘Niet in de balans opgenomen verplichtingen’. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.


3

Grondslagen van valutaomrekening Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers die geldt op de datum van de transactie. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de exploitatierekening. VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA Aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Op elke balansdatum wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. De geschatte economische levensduur is voor: Gebouwen 40 jaar Technische installaties 15 jaar Bouwkundige investeringen 10 jaar Inventarissen en inrichting alsmede facilitaire apparatuur 5 jaar Hardware en software 3 jaar

Kosten voor periodiek groot onderhoud en herstelkosten materiële vaste activa worden ten laste gebracht van het resultaat op het moment dat deze zich voordoen. Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar Een vastgoedbelegging wordt aangehouden om huuropbrengsten of waardestijging, of beide, te realiseren. Dit onderscheidt de vastgoedbeleggingen van vastgoed voor eigen gebruik. De eerste waardering van een vastgoedbelegging geschiedt tegen de verkrijgingsprijs, inclusief de transactiekosten. De verkrijgingsprijs van een vastgoedbelegging omvat de koopsom en alle direct toe te rekenen uitgaven. Vastgoedbeleggingen worden gewaardeerd tegen historische kostprijs. De gekozen prijsgrondslag wordt voor alle vastgoedbeleggingen toegepast. De vastgoedbelegging wordt gewaardeerd tegen de kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Waardeverminderingen van vastgoedbeleggingen worden in eerste instantie ten laste van de herwaarderingsreserve geboekt en als die ontbreekt, verwerkt in de exploitatierekening. Voor het pand ’s-Gravelandseweg 80 is een voorziening gevormd, waarbij de kosten van groot onderhoud worden verwerkt ten laste van deze voorziening.


4

FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen Belangen in vennootschappen van meer dan 20% worden opgenomen tegen nettovermogenswaarde, met uitzondering van de deelneming in Mediastaete C.V. In Mediastaete C.V. kan door AVROTROS geen invloed van betekenis worden uitgeoefend op het zakelijk en financieel beleid. Als gevolg hiervan wordt het belang in Mediastaete C.V. gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde. In het geval van bepaalde deelnemingen is sprake van een samenwerking door het gezamenlijk uitvoeren van activiteiten gebruik makend van bepaalde activa van de deelnemers in een joint venture, waarbij iedere deelnemer zelf de uitsluitende zeggenschap over die activa houdt. Daarnaast zijn er deelnemingen waarvan de cijfers in overeenstemming met artikel 407, Titel BW2 niet materieel worden beschouwd voor AVROTROS. Als gevolg hiervan zijn deze deelnemingen niet geconsolideerd. Beleggingen De beleggingen worden gewaardeerd tegen de reële waarde. De reële waarde wordt voor de beleggingen als geheel bepaald. Ongerealiseerde waardemutaties vinden plaats via de balanspost ‘Reserve Koersverschillen Beleggingen’. Indien de balanspost ‘Reserve Koersverschillen Beleggingen’ onvoldoende omvang heeft om een waardevermindering volledig op te vangen wordt de waardevermindering verwerkt via de exploitatierekening nadat eerst de balanspost ‘Reserve Koersverschillen Beleggingen’ is teruggebracht tot een nihil saldo. VLOTTENDE ACTIVA Voorraden onderhanden werken en gereed product media-aanbod De nog niet uitgezonden programma’s zijn in het algemeen gewaardeerd op aan derden betaalde kosten, inclusief de direct toerekenbare kosten van eigen personeel. Financieringsrente wordt niet toegerekend. Onderdelen van de nog niet uitgezonden programma’s, betrekking hebbende op specifieke programma's, worden gewaardeerd op opbrengstwaarde, als deze lager is dan de kostprijs. De opbrengstwaarde wordt vastgesteld middels de intekening (als gevolg van "geld op schema") die ter beschikking wordt gesteld aan en vervolgens wordt geaccordeerd door de netcoördinator. De desbetreffende specifieke programma's worden gewaardeerd op de daarvoor ter beschikking gestelde vergoeding door de netcoördinator. Herhalingsuitzendingen van eigen producties worden gewaardeerd, indien op het moment van eerste uitzending schriftelijk is vastgelegd dat een programma daadwerkelijk herhaald zal worden. Waardering van deze producties geschiedt tegen 15% van de directe kosten. Bij aangekochte producties geschiedt de waardering van een herhalingsuitzending tegen het bedrag dat is betaald voor dit herhalingsrecht. Eventueel vooruit ontvangen bijdragen van derden ontvangen zijn in mindering gebracht op de nog niet uitgezonden programma’s. Nog niet uitgezonden programma’s ouder dan twee jaar moeten volledig worden afgewaardeerd tenzij met de netcoördinator is overeengekomen dat deze nog worden ingezet. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd op de geamortiseerde kostprijs, die gelijk kan zijn aan de nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Tenzij anders vermeld hebben alle vorderingen en overlopende activa een looptijd van maximaal een jaar. Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan een jaar en staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van AVROTROS. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.


5

VOORZIENINGEN Voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde, met uitzondering van de pensioenvoorzieningen zoals hierna uiteengezet wordt. De voorziening jubileumuitkeringen heeft een vergelijkbare berekeningswijze. Een voorziening wordt uitsluitend opgenomen indien AVROTROS op balansdatum een in rechte of feitelijk afdwingbare verplichting heeft, het waarschijnlijk is dat de afwikkeling van die verplichting leidt tot een uitstroom van middelen en er op balansdatum een betrouwbare schatting kan worden gemaakt van de omvang van de verplichting. Pensioenvoorziening PNO De PNO-gerelateerde pensioenregeling wordt als een bijdrageregeling verantwoord, waarbij AVROTROS in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds geen verplichtingen heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies. Overige langlopende personeelsbeloningen Overige langlopende personeelsbeloningen zijn die, welke deel uitmaken van het beloningspakket, zoals beloningen wegens jubilea, tijdelijk verlof en dergelijke, en hebben een langlopend karakter. De netto-verplichting voor deze personeelsbeloningen is het bedrag van de toekomstige uitkering die werknemers in ruil voor hun diensten hebben verdiend in de huidige en vorige verslagperioden. De voorziening jubileumuitkeringen wordt berekend op vergelijkbare wijze als de pensioenvoorziening. Actuariële winsten en verliezen op overige langlopende personeelsbeloningen worden direct in de exploitatierekening verwerkt. Voorziening groot onderhoud Voor verwachte kosten inzake periodiek onderhoud van panden, installaties en dergelijke is een voorziening gevormd. De toevoegingen aan de voorziening worden bepaald op basis van het geschatte bedrag van groot onderhoud en de periode die telkens verloopt tussen de werkzaamheden van groot onderhoud, één en ander zoals blijkt uit een meerjarenonderhoudsplan. De kosten van groot onderhoud worden verwerkt ten laste van de voorziening voor zover deze is gevormd voor de beoogde kosten. Kortlopende schulden en overlopende passiva Onder kortlopende schulden en overlopende passiva zijn de bedragen opgenomen die betrekking hebben op het verslagjaar maar op balansdatum nog niet zijn betaald en bedragen die zijn ontvangen in of voor het verslagjaar en aan opvolgende jaren moeten worden toegekend. BATEN EN LASTEN De baten en lasten zijn verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. Kabelgelden en royalty’s worden opgenomen op het moment dat zij zijn ontvangen. Bartertransacties worden in de exploitatierekening opgenomen op basis van de geldelijke waarde van de ontvangen/geleverde goederen of diensten. Media-aanbod Vergoedingen media-aanbod via ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap worden ten gunste van de exploitatierekening gebracht in het jaar waarin de gesubsidieerde uitgaven worden opgenomen, waarin de opbrengsten zijn gederfd en/of het exploitatietekort zich heeft voorgedaan. Vennootschapsbelasting De vennootschapsbelasting wordt berekend tegen het geldende tarief over het resultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met eventuele verschillen tussen de winstberekening volgens de jaarrekening en de fiscale winstberekening. In het kader van de vaststelling van de fiscale positie van de publieke omroepen is met de belastingdienst overeengekomen dat fiscale winsten c.q. verliezen worden gedoteerd c.q. worden onttrokken aan de (fiscale) reserve voor media-aanbod.


6

AVROTROS heeft in het verleden met de Belastingdienst afgestemd dat zij integraal vennootschapsbelastingplichtig is. De omroepen hebben in het verleden met de Belastingdienst een vaststellingsovereenkomst gesloten aangaande de wijze waarop de fiscale winst dient te worden bepaald. De Belastingdienst heeft de bestaande vaststellingsovereenkomst opgezegd per 1 januari 2017. Sindsdien zijn de omroepen in overleg met de belastingdienst om te komen tot nieuwe afspraken. Dit overleg is nog niet afgerond. De verwachting is dat in een nieuwe afspraak de fiscale winst op nagenoeg dezelfde wijze kan worden berekend. De vennootschapsbelastingpositie in deze jaarrekening is dan ook vooralsnog in overeenstemming met de voorheen geldende afspraak vastgesteld. Operationele leasing De leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing. Leasebetalingen worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de exploitatierekening over de looptijd van het contract. KASSTROOMOVERZICHT Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. Kasstromen in vreemde valuta worden omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond.

Geconsolideerde balans per 31 december 2018 (Voor resultaatbestemming)

7

31-12-2018 31-12-2017 ACTIVA € x 1.000 € x 1.000

Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.627 3.098 Inventaris en inrichting 891 917 Andere vaste bedrijfsmiddelen 1.056 1.637 Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 8.438 8.372 1. 13.012 14.024 Financiële vaste activa Deelnemingen 2. 506 461 Beleggingen 3. 11.982 12.474 12.488 12.935 Vlottende activa Onderhanden werken en gereed product media aanbod 4. 29.206 22.247 Vorderingen en overlopende activa Handelsdebiteuren 5. 7.442 6.888 Belastingen en premies sociale verzekeringen 6. 140 402 Overige vorderingen 7. 1.233 1.200 Overlopende activa 8. 1.226 914 10.041 9.404 Liquide middelen 9. 14.445 25.942 TOTAAL 79.192 84.552 PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve 32.397 32.397 Reserve voor media-aanbod 5.044 5.500 Reserve Koersverschillen Beleggingen - 669 Resultaat boekjaar -649 -456 10. 36.792 38.110 Voorzieningen Personeelsaanspraken 11. 1.837 1.834 Overige voorzieningen 12. 2.329 2.644 4.166 4.478 Kortlopende schulden en overlopende passiva Leveranciers 13. 10.568 11.995 Belastingen en premies sociale verzekeringen 14. 1.819 1.781 Pensioenpremie 15. 15 69 Overige schulden 16. 12.025 13.920 Overlopende passiva 17. 13.807 14.199

38.234 41.964

TOTAAL 79.192 84.552

Geconsolideerde exploitatierekening 2018 (Categoriale indeling)

8

2018 2017 Baten € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Media-aanbod 18. 103.656 107.109 Programma-gebonden eigen bijdrage 19. 4.936 5.604 Opbrengst programmabladen 20. 28.424 29.620 Opbrengst overige nevenactiviteiten 21. 2.049 2.597 Opbrengst verenigingsactiviteiten 22. 2.577 2.767 Som der bedrijfsopbrengsten 141.642 147.697 Lasten Lonen en salarissen 23. -26.763 -26.451 Sociale lasten 23. -6.588 -6.805 Afschrijvingen op materiële vaste activa 24. -2.302 -2.423 Bijzondere waardemutatie activa 25. - -1.060 Directe productiekosten 26. -96.037 -100.894 Overige bedrijfslasten 27. -11.004 -10.814 Som der bedrijfslasten -142.694 -148.447 Bedrijfsresultaat -1.052 -750 Opbrengst vorderingen die tot de vaste activa behoren 33 28 Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 381 278 Rentelasten en soortgelijke kosten - -2 Som der financiële baten en lasten 28. 414 304 Saldo gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen -638 -446 Belastingen 29. -11 -10 Saldo gewone bedrijfsuitoefening na belastingen -649 -456 Over te dragen reserve voor media-aanbod - - Exploitatiesaldo na overdracht -649 -456

FTE gemiddeld 30. 396 395 FTE ultimo 30. 389 398

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2018 (Volgens de indirecte methode)

9

2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 I Kasstroom uit operationele activiteiten Exploitatieresultaat media-aanbod -7.920 -9.412 Exploitatieresultaat verenigings- en nevenactiviteiten 7.271 8.956 Exploitatieresultaat -649 -456 Aanpassen voor: Afschrijvingen vaste activa 2.302 2.423 Bijzondere waardemutaties vaste activa - 1.060 Mutatie overige reserves -669 242 Mutatie voorzieningen -312 982 Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 672 4.251 Mutatie voorraden -6.959 -4.374 Mutatie vorderingen -637 379 Mutatie kortlopende schulden -3.730 4.337 Netto kasstroom uit operationele activiteiten -10.654 4.593 II Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa -1.422 -1.489 Investeringen in financiële vaste activa - -594 Desinvesteringen in materiële vaste activa 132 72 Desinvesteringen in financiële vaste activa 447 - Kasstroom uit investeringsactiviteiten -843 -2.011 Mutatie liquide middelen -11.497 2.582 Liquide middelen einde verslagjaar 14.445 25.942 Liquide middelen begin verslagjaar 25.942 23.360 Mutatie liquide middelen -11.497 2.582

Toelichting op de geconsolideerde balans

10

VASTE ACTIVA 1. MATERIËLE VASTE ACTIVA

Dienstbaar aan de bedrijfs-

uitoefening

Niet aan de bedrijfsuit-

oefening dienstbaar

Totaal

€ x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Aanschafwaarde per 1 januari 2018 14.556 13.099 27.655 Cumulatieve afschrijving -8.904 -4.727 -13.631 Boekwaarde per 1 januari 2018 5.652 8.372 14.024 Investeringen in het jaar 935 487 1.422 Desinvesteringen in het jaar - -615 -615 6.587 8.244 14.831 Afschrijvingen in het jaar -2.013 -289 -2.302 Desinvestering afschrijving in het jaar - 483 483 Boekwaarde per 31 december 2018 4.574 8.438 13.012

Bedrijfs-gebouwen en

terreinen

Inventaris en inrichting

Andere vaste bedrijfs-

middelen

Totaal dienstbaar

aan de bedrijfs-

uitoefening

€ x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Aanschafwaarde per 1 januari 2018 5.677 1.881 6.998 14.556 Cumulatieve afschrijving -2.579 -964 -5.361 -8.904 Boekwaarde per 1 januari 2018 3.098 917 1.637 5.652 Investeringen in het jaar 14 281 640 935 3.112 1.198 2.277 6.587 Afschrijvingen in het jaar -485 -307 -1.221 -2.013 Boekwaarde per 31 december 2018 2.627 891 1.056 4.574

AVROTROS is voor 1/3 eigenaar van het AKN gebouw aan de ’s Gravelandseweg 80 in Hilversum. Het andere deel van het eigendom is van KRO-NCRV. AVROTROS heeft het pand opgenomen onder de post ‘Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar’ als vastgoedbelegging. AVROTROS heeft voor jaareinde twee taxaties laten uitvoeren voor het pand ’s Gravelandseweg 80. Met een bandbreedte van € 793.000 benaderen deze taxaties de boekwaarde en is er geen aanleiding om een waardevermindering of een waardevermeerdering door te voeren. Door de intrekking van de integratieheffing in 2014 en de printprijsregeling in 2015 is het gebruik (belast/vrijgesteld) van de AVROTROS van bepaalde goederen gewijzigd. Hierdoor is tevens het pro rata aftrekpercentage verlaagd. Deze wijziging van het gebruik heeft als gevolg dat de aftrek van btw genomen in het verleden met betrekking tot onroerende goederen en investeringsgoederen herzien moesten worden. De herziening vindt voor onroerende goederen gedurende 10 jaar en voor investeringsgoederen gedurende 5 jaar plaats. In dit boekjaar is de herziening voor de laatste keer toegepast. Investeringen in ‘Inventaris en inrichting’ en ‘Andere vaste bedrijfsmiddelen’ bedragen ultimo 2018 € 921.000. Dit is inclusief een bedrag van € 135.000 aan herziening btw. Deze bedrijfsmiddelen bestaan uit inventaris en meubilair voor de studio en montage-omgeving en AV Infrastructuur € 268.000, overige inventaris ca. € 281.000, hardware/computerapparatuur en software € 372.000.


11

FINANCIËLE VASTE ACTIVA 2. Deelnemingen 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Boekwaarde per 1 januari 461 461 Resultaat 93 - Dividenduitkering -48 - Boekwaarde per 31 december 506 461

3. Beleggingen 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Boekwaarde per 1 januari 12.474 11.880 Reserve koersverschillen (naar kostprijs) -670 -427 Kostprijs per 1 januari 11.804 11.453 Mutatie boekjaar 252 351 Kostprijs per 31 december 12.056 11.804 Naar reserve koersverschillen boekjaar (naar marktwaarde) - 670 Resultaat boekjaar -74 - Boekwaarde per 31 december 11.982 12.474

Marktwaarde 31-12-2017

Correctie Reserve

Koersverschil 2017

Kostprijs 01-01-2018

€ x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Rabobank Aandelen 1.860 -153 1.707 Vastrentend 4.535 -148 4.387 6.395 -301 6.094 Julius Baer Aandelen 2.470 -336 2.134 Vastrentend 3.609 -33 3.576 6.079 -369 5.710 Totaal beleggingen 12.474 -670 11.804

Kostprijs Resultaat Marktwaarde 01-01-2018 Aankopen Verkopen boekjaar 31-12-2018 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Rabobank Aandelen 1.707 696 -454 -55 1.894 Vastrentend 4.387 1.415 -1.664 26 4.164 6.094 2.111 -2.118 -29 6.058 Julius Baer Aandelen 2.134 1.751 -1.891 14 2.008 Vastrentend 3.576 1.162 -763 -59 3.916 5.710 2.913 -2.654 -45 5.924 Totaal beleggingen 11.804 5.024 -4.772 -74 11.982

De kostprijs van de aandelen op 31 december 2018 bedraagt € 12.056.000 (2017: € 11.804.000). Aan bovengenoemde partijen zijn bankrekeningen gekoppeld welke zijn opgenomen onder de post liquide middelen. Het bedrag binnen de liquide middelen dat betrekking heeft op deze beleggingen bedraagt per 31 december 2018 € 1.049.000 (2017: € 931.000).


12

VLOTTENDE ACTIVA 4. Onderhanden werken en gereed product media-aanbod 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Nog niet uitgezonden televisie-, radio en internetprogramma’s 30.962 23.528 Herhalingsuitzendingen - - 30.962 23.528 Ontvangen bijdragen van derden -1.756 -1.281 29.206 22.247

Van desbetreffende voorraad is 99% reeds geplaatst, waarvan 86% in de uitzendschema’s 2019 en 13% in de uitzendschema’s 2020. Van de overige programma’s is door de netcoördinator toegezegd dat ze (waarschijnlijk vanaf 2021) geplaatst gaan worden. De voorraadtoename ten opzichte van 2017 wordt door een aantal mutaties veroorzaakt : Afname door uitzendingen in 2018 van de programma’s zoals: Flikken Maastricht, de Curling Quiz, Mijn Vader is de Beste, de Herbestemming, Frans Bauer in Amerika en Pronkstuk. Toename door productie in 2018 van voorraadtitels zoals: Keizersvrouwen, Morten, De Buit, Ninja Nanny, Frans Bauer in China, Heirs of the Night, Grenslanders, Mees Kees, The Big Escape, Geheim van de Meester, RedBad, Te Leuk Om Waar Te Zijn, Kelder en Klopping en Vliegende Hollanders. Programma’s die niet geplaatst zullen worden of waarvan de licentierechten zijn verlopen worden afgewaardeerd in het desbetreffende jaar en opgenomen bij de directe productiekosten. Er zijn in 2018 geen titels/bedragen uit de oorspronkelijk voorraad afgeboekt. (2017 € 313.000). De waardering van media-aanbod wordt verminderd met de voor dit media-aanbod ontvangen bijdragen van derden, waarvan de specificatie is te vinden onder toelichting V op pagina 41 en 42. Van de hieronder genoemde producties is de eerste voorraadwaardering langer dan twee jaar geleden, maar zij zijn niet afgewaardeerd omdat met de netcoördinator is overeengekomen dat deze nog worden ingezet:

Vorderingen en overlopende activa 5. Handelsdebiteuren 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Nominale vordering 7.492 6.948 Voorziening voor dubieuze debiteuren -50 -60 7.442 6.888

Het saldo openstaande debiteuren betreft met name vorderingen op de prolongaties van de abonnementen bij de programmabladen. Voorziening voor dubieuze debiteuren 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Boekwaarde per 1 januari 60 62 Vrijval ten gunste van het resultaat -10 -2 Boekwaarde per 31 december 50 60

31-12-2018 Series: € x 1.000 Wil op de Veluwe 345 Keizersvouwen 299 Close Up 201 Speelfilms: Onze Jongens 115 Tuintje In Mijn Hart 109


13

6. Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Omzetbelasting 114 369 Dividendbelasting 24 22 Vennootschapsbelasting 2 11 140 402

Te vorderen omzetbelasting was ultimo 2017 hoger omdat er meer facturen zijn ontvangen in het laatste kwartaal 2017. 7. Overige vorderingen

De overige vorderingen wijken fractioneel af ten opzichte van vorig jaar. Met betrekking tot het Zondagochtendconcert zijn er in 2018 afrekeningen geweest over eerdere jaren. Daarnaast zijn er ultimo 2018 meer projecten af te wikkelen met het Mediafonds dan ultimo vorig boekjaar. 8. Overlopende activa

De overlopende activa zijn aanzienlijk hoger dan vorig jaar doordat er ultimo 2018 meer vooruitbetaalde kosten waren met betrekking tot onderhoudscontracten ICT en vanwege vooruitbetaalde productiekosten, waarvan de facturen in 2018 ontvangen zijn. 9. Liquide middelen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Geplaatst bij vermogensbeheerders 1.049 931 Bankiers 13.396 25.011 14.445 25.942

De liquide middelen zijn duidelijk lager dan vorig jaar. Dat wordt onder andere veroorzaakt door vooruitbetaalde productiekosten en daardoor een toename van de voorraad ultimo 2018 (€ 7,0 mio hoger dan ultimo 2017) en het lagere bedrag aan te betalen facturen ultimo 2018 (€ 3,7 lager dan ultimo 2017) Details zijn terug te vinden in het kasstroomoverzicht op pagina 9. De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking.

31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Te vorderen OCW bedragen 128 85 Vooruitbetaalde voorschotten productiekosten 68 82 Samenwerkingsproject Zondagochtendconcert 73 248 Nog te ontvangen bijdragen en rente 857 651 Nog te ontvangen/te vorderen overig 107 134 1.233 1.200

31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Vooruitbetaalde productiekosten 352 130 Vooruitbetaalde huur 237 241 Nog te ontvangen (kabel)bijdragen en rente - 91 Vooruitbetaalde kosten overig 637 452 1.226 914


14

10. EIGEN VERMOGEN Het verloop van het eigen vermogen is als volgt:

Algemene reserve

Reserve

voor media- aanbod

Reserve Koers-

verschillen Beleggingen

Resultaat boekjaar

Totaal € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Balans per 1 januari 2018 32.397 5.500 669 -456 38.110 Bestemming resultaat 2017 -

-456

-

456

-

Resultaat 2018 - - - -649 -649 Mutatie reserve koers-verschillen -

-

-669

-

-669

Balans per 31 december 2018 32.397

5.044

-

-649

36.792


5.044

-

-649

36.792

Voorstel bestemming resultaat 2018 -

-649

-

649

-

Balans per 31 december 2018 na voorgestelde resultaatbestemming 32.397

4.395

-

-

36.792 In 2018 heeft geen onttrekking ten laste van de algemene reserve plaatsgevonden. Het resultaat van het vorige boekjaar is onttrokken aan de Reserve voor media-aanbod. VOORZIENINGEN Hieronder zijn opgenomen nog niet definitief overeengekomen verplichtingen, waarvan het risico op basis van de huidige kennis zo goed mogelijk is ingeschat. 11. Personeelsaanspraken De personeelsaanspraken bestaan uit pensioenen en overige langlopende personeelsverplichtingen. Ultimo boekjaar zijn de volgende voorzieningen met betrekking tot personeelsaanspraken opgenomen: 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Pensioenvoorziening 694 762 Overige langlopende personeelsverplichtingen 1.143 1.072 1.837 1.834

Van het totale bedrag van de voorzieningen is een bedrag van € 559.000 opeisbaar in 2019. Een bedrag van € 287.000 is opeisbaar vanaf 2024. Pensioenvoorziening: Deze regeling wordt onder het Nederlandse pensioenstelsel gefinancierd door afdrachten aan het bedrijfstakpensioenfonds. Deelname aan het bedrijfstakpensioenfonds is verplicht gesteld in de collectieve arbeidsovereenkomst waaronder AVROTROS valt. De opbouw van de pensioenaanspraken wordt steeds in het betreffende kalenderjaar afgefinancierd door middel van (tenminste) kostendekkende premiebetalingen. De pensioenregeling is een middelloonregeling met – voor zowel actieve als inactieve deelnemers (slapers en gepensioneerden) - voorwaardelijke toeslagverlening. De toeslagverlening is afhankelijk van het beleggingsrendement.


15

De jaarlijkse opbouw van de pensioenaanspraken bedraagt 1,875% van het pensioengevend salaris dat is gebaseerd op het brutoloon minus een franchise van € 13.344 (2017: € 13.123). Het pensioengevend salaris is gemaximeerd op € 105.075 (2017: € 103.317). De jaarlijkse premie die voor rekening komt van de werkgever bedraagt 14,1% (2017: 14,9%) van het pensioengevend salaris, aangevuld met 1,5% over het salarisdeel boven € 105.075. De hoogte van de premie wordt jaarlijks vastgesteld door het bestuur van het bedrijfstakpensioenfonds op basis van de dekkingsgraad en verwachte rendementen. De dekkingsgraad van het betrokken bedrijfstakpensioenfonds bedraagt ultimo 2018 volgens opgave van het fonds 106,0% (2017: 102,0%). Op basis van het uitvoeringsreglement heeft AVROTROS bij een tekort in het fonds geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies. De bijdrage van de onderneming aan de pensioenregeling in het boekjaar is € 3.946.000 (2017: € 3.889.000). In deze bijdrage is mede begrepen het bij werknemers ingehouden deel van de premie. Als gevolg van de wijziging van de pensioenregeling per 1 januari 2006 is een compensatieregeling artikel 44 ingevoerd. Indien deze medewerkers op 65-jarige leeftijd (of uiterlijk 2020) nog bij AVROTROS werken, dient AVROTROS voor deze medewerkers een koopsom te betalen. De belangrijkste actuariële veronderstellingen, die in de berekeningen zijn gehanteerd, per balansdatum (uitgedrukt in gewogen gemiddelden) zijn als volgt: 31-12-2018 31-12-2017 % % Disconteringsvoet 1,0 1,0 Verwachte toekomstige salarisstijgingen 2,3 2,3

De contante waarde van de toegekende pensioenaanspraken uit hoofde van de compensatieregeling artikel 44 bedraagt per 31 december 2018 € 694.000. Er is € 9.000 gerealiseerd over verstreken diensttijd in 2018. Bij de vaststelling van genoemd bedrag is alleen rekening gehouden met de opbouw over de verstreken diensttijd. De contante waarde van de toegekende pensioenaanspraken is over het boekjaar als volgt gewijzigd: 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde toegekende pensioenaanspraken per 1 januari 762 828 Dotatie 2 22 Betaald -9 - Vrijval -61 -88 Waarde toegekende pensioenaanspraken per 31 december 694 762

Ten aanzien van de overgangsregeling wordt geen fondsbelegging door PNO gehouden. De totale contante waarde van de pensioenvoorziening bedraagt € 723.000. Dit bedrag is gecorrigeerd voor de coming service ad € 29.000. Overige langlopende personeelsverplichtingen: Deze verplichtingen hebben betrekking op de waarde van de verplichtingen uit hoofde van uitgestelde beloningen waarbij rekening is gehouden met diensttijd, leeftijd, het verwachte verloop en sociale lasten. Bij de voorziening jubileumuitkeringen is uitgegaan van dezelfde actuariële veronderstellingen die bij de pensioenvoorziening zijn gehanteerd en is uitgegaan van de contante waarde. De waarde van de langlopende personeelsverplichtingen is als volgt opgebouwd: 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Voorziening reorganisatiekosten personeel 77 22 Voorziening jubileumuitkeringen 686 652 Voorziening loopbaantraject 380 398 1.143 1.072


16

Voorziening reorganisatiekosten personeel: 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde per 1 januari 22 9 Dotaties 77 22 Betaald -9 -9 Vrijval -13 - Waarde per 31 december 77 22

Voorziening jubileumuitkeringen: 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde per 1 januari 652 634 Dotaties 103 55 Betaald -28 -37 Vrijval -41 - Waarde per 31 december 686 652

De berekening is op basis van gemiddelde salarissen rekening houdend met vertrekkansen. Het aantal fte’s ultimo 2018 is licht lager dan ultimo 2017. Voorziening loopbaantraject: In de CAO zijn een aantal werkzekerheidsafspraken gemaakt. Onderdeel hiervan is dat er per werknemer een voorziening wordt getroffen van € 200 per jaar voor loopbaanadviezen. Ultimo 2018 waren er 380 werknemers in dienst (2017: 398). 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde per 1 januari 398 389 Dotaties 76 80 Betaald -29 -14 Vrijval -65 -57 Waarde per 31 december 380 398

12. Overige voorzieningen De overige voorzieningen bestaan uit juridische geschillen en verplichtingen groot onderhoud. Ultimo boekjaar zijn de volgende voorzieningen opgenomen: 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Voorziening juridische geschillen 2.000 2.176 Voorziening groot onderhoud 329 468 2.329 2.644

Voorziening juridische geschillen: Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken aangespannen tegen AVROTROS. Daar waar het financiële belang van de claims op betrouwbare wijze is in te schatten heeft AVROTROS een voorziening gevormd. 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde per 1 januari 2.176 1.176 Dotatie - 1.000 Betaald -22 - Vrijval -154 - Waarde per 31 december 2.000 2.176


17

Voorziening groot onderhoud: Er is een voorziening gevormd voor het kantoorpand aan de ’s-Gravelandseweg 80. Voor verwachte kosten inzake periodiek onderhoud van pand, installaties en dergelijke is een voorziening gevormd. De toevoegingen aan de voorziening worden bepaald op basis van het geschatte bedrag van groot onderhoud en de periode die telkens verloopt tussen de werkzaamheden van groot onderhoud, één en ander zoals blijkt uit een meerjarenonderhoudsplan. De kosten van groot onderhoud worden verwerkt ten laste van de voorziening voor zover deze is gevormd voor de beoogde kosten. 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Waarde per 1 januari 468 460 Dotaties 62 8 Betaald -201 - Waarde per 31 december 329 468

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

13. Leveranciers 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Verschuldigd per 10.568 11.995

De schuld aan leveranciers is ultimo 2018 duidelijk lager doordat er minder facturen met betrekking tot productiekosten openstonden dan ultimo vorig boekjaar. Het grootste deel van de openstaande schulden betreft een aantal producties die vanaf volgend jaar worden uitgezonden (deels in 2018) zijn aangekocht, maar nog niet zijn betaald. (Zie voor verdere toelichting punt 4: Onderhanden werken en gereed product media-aanbod). 14. Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Loonheffing en sociale verzekeringen 1.720 1.690 Omzetbelasting 99 91 1.819 1.781

15. Pensioenpremie 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 PNO Media 15 69


18

16. Overige schulden 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Reserve voor media-aanbod overgedragen aan RvB NPO - 26 Nog te ontvangen facturen productiekosten 1.605 2.400 Nog te ontvangen facturen freelance personeel 91 168 Nog te ontvangen facturen uitkoopsommen/uitzendrechten 3.136 3.274 Nog af te dragen aan Sanoma Media Netherlands B.V. 4.714 4.641 Nog te ontvangen facturen overig/Nog te betalen kosten 2.479 3.411 12.025 13.920

Het nog af te dragen bedrag aan Sanoma Media Netherlands B.V. betreft hun aandeel in het resultaat van de uitgeefkern AKN en AS Media. De overige schulden zijn vooral lager door de aanzienlijke afname van de productiekosten en vanwege de plaatsing in het uitzendschema TV van (nieuwe) producties, waarvan de facturen in 2019 ontvangen zullen worden. De sterke daling van de nog te betalen kosten komt met name doordat in vorig verslagjaar de kosten van de CAO-verhoging en ontslagvergoedingen waren opgenomen. 17. Overlopende passiva 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Vooruit ontvangen abonnementsgelden 12.680 12.920 Reservering vakantiedagen 954 1.121 Overige overlopende passiva 173 158 13.807 14.199

Kredietfaciliteit

§ AVROTROS en haar groepsmaatschappijen hadden de eerste helft van het boekjaar 2018 kredietfaciliteiten tot hun beschikking tot een bedrag van € 7 miljoen (2017: € 7 miljoen). Medio 2018 heeft AVROTROS de kredietfaciliteit opgezegd.


19

Niet in de geconsolideerde balans opgenomen verplichtingen Verplichtingen uit hoofde van bedrijfsvoering (bedragen exclusief btw)

§ In het kader van de bedrijfsuitoefening waren per 31 december 2018 verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s ten bedrage van € 36,0 miljoen. In 2019 vervalt € 28,6 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel eindigt uiterlijk in 2022.

§ Voor de directe productiekosten programmabladen waren per 31 december 2018 verplichtingen aangegaan ten bedrage van € 18,1 miljoen. In 2019 vervalt € 8,1 miljoen aan verplichtingen.

Huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease (bedragen exclusief btw)

§ De huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease bedragen in totaal € 10,6 miljoen, waaronder de huur van de Witte Kruislaan ad € 9,7 miljoen. In 2019 vervallende huur- en leasetermijnen bedragen € 1,6 miljoen. Het overige deel van de verplichtingen (voornamelijk huur) eindigt uiterlijk in 2028. Hierbij opgemerkt dat de AVROTROS de bevoegdheid heeft om de huurovereenkomst tussentijds tegen het einde van het zevende huurjaar (31 december 2020) te beëindigen.

Overige verplichtingen Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken aangespannen tegen AVROTROS. In een aantal geschillen is het financiële belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan voor AVROTROS niet op betrouwbare wijze in te schatten. Voor deze lopende zaken heeft AVROTROS daarom geen voorziening gevormd. AVROTROS is van mening dat voor deze zaken het financiële risico minimaal is.

Toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening

20

BATEN 18. Media-aanbod 2018 2017 Raad van Bestuur van de NPO € x 1.000 € x 1.000

§ Vergoedingen OCW/RvB TV 76.414 79.030 § Vergoedingen OCW/RvB Radio 8.708 9.150 § Vergoedingen OCW/RvB Overig Media-aanbod 3.401 4.042 § Vergoedingen OCW/RvB Organisatiekosten 13.762 13.486 § Vergoedingen OWB/RvB TV (inzet ORMA) 26 - § Vergoedingen OWB/RvB TV (SVOD) 167 - § Vergoedingen OWB/RvB Overig Media-aanbod 1.153 1.151 § Vergoedingen OWB/RvB Organisatiekosten 25 - § Frictiekosten OWB/RvB - 250

103.656 107.109 19. Programmagebonden eigen bijdragen 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Aan derden doorberekende salarissen 309 338 Bijdrage coproducenten 3.491 3.907 Mediafonds/NPO-fonds 811 1.149 CoBo-fonds 325 210 4.936 5.604

De bijdrage coproducenten is duidelijk afgenomen en komt ook door de samenstelling van de programmering waarvan bijdragen onderdeel uitmaken .Ten opzichte van 2017 is de bijdrage van het Mediafonds/NPO-fonds sterk lager, omdat in 2018 een aantal lopende zaken zijn afgewikkeld. (Zie voor verdere specificatie toelichting V op pagina 41 en 42) Er zijn, behalve bij de programmabladen in 2018 geen financiële baten ontvangen als gevolg van bartertransacties. 20. Opbrengst programmabladen Hieronder is verantwoord de opbrengst van de programmabladen, gecorrigeerd met de ontkoppeling van de ledencontributie ad € 1.658.000 (2017: € 1.854.000). 21. Opbrengst overige nevenactiviteiten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Geluidsdragers e.d. 221 502 Uitzendrechten en formats 316 296 Opbrengst verhuurde panden 903 1.012 Kabelgelden 598 774 Webwinkel 11 13 2.049 2.597

22. Opbrengst verenigingsactiviteiten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Contributies ondersteunende leden 883 877 Ontkoppeling uit abonneegelden 1.658 1.854 Overige opbrengsten ten bate van de vereniging 36 36 2.577 2.767

De ontkoppeling uit abonneegelden is belangrijk lager als gevolg van de daling van het aantal lid-abonnees op de programmabladen. In navolging van de Mediawet dient het lidmaatschapsgeld van de Vereniging (ten minste € 5,72 per lid) als separate opbrengst te worden verantwoord door de


21

omroepvereniging. Als zodanig worden deze lidmaatschapsgelden vanuit de abonnementenopbrengsten van de uitgeverij overgeheveld naar de Vereniging. Aangezien de Vereniging echter ook kosten maakt voor deze leden is er door het Commissariaat voor de Media vastgesteld dat 10% van deze lidmaatschapsopbrengsten mogen worden verantwoord als zogenaamde “incassokosten”. Deze kosten maken deel uit van de directe productiekosten. LASTEN 23. Lonen, salarissen en sociale lasten Dit betreft salarissen, sociale lasten en pensioenpremies van vaste medewerkers. De lasten zijn als totaal redelijk gelijk ten opzichte van 2017 en het gemiddelde aantal fte’s is gering gedaald. De salarissen zijn met circa 2% gestegen, daarentegen zijn de zijn de sociale lasten voor de werkgever met hetzelfde percentage gedaald. Dit wordt met name veroorzaakt door de pensioenpremie. In de sociale lasten is een bedrag begrepen voor pensioenpremie van € 2.317.000 (2017: € 2.599.000). Algemeen beloningsbeleid Bij het vaststellen van het honorarium voor bestuurders, wordt uitgegaan van een bezoldigingsmaximum conform de Wet normering topinkomens (WNT). Van de presentatoren die een hoger honorarium hebben dan het normbedrag vastgesteld in het Beloningskader Presentatoren Publieke Omroep (BPPO), is het bedrag van de BPPO-norm ten laste van het omroepbedrijf gebracht (publieke middelen) en is het surplus ten laste van de Vereniging gebracht (private middelen). Het totaalbedrag van het surplus in 2018 bedraagt € 120.000 (2017: € 121.000). Bezoldiging bestuurders en toezichthouders Vanwege het Raad van Toezichtmodel dat AVROTROS hanteert zijn directie en bestuur één orgaan. De wijze waarop de bezoldiging wordt berekend is overeenkomstig de berekeningswijze, zoals deze is bepaald in Wet normering topinkomens (WNT). In het verslagjaar heeft de bezoldiging aan de directie (tevens bestuur) € 529.000 (2017: € 437.000) bedragen, die als volgt is samengesteld: Beloning (inclusief eventuele auto) € 486.000 (2017: € 400.000), pensioenpremie (werkgeversdeel) € 41.000 (2017: € 34.000), belaste onkostenvergoedingen € 2.000 (2017: € 2.000). De bezoldiging aan de Raad van Toezicht bedraagt € 52.000 (2017 € 75.000). De onkostenvergoedingen betreffen de reiskosten. De heren Haank en van Gorsel zijn per 1 januari 2018 afgetreden. In juni 2018 is de heer Snijder toegetreden tot de Raad van Toezicht die vanaf dat moment uit vijf personen bestaat. De hiervoor genoemde bedragen hebben betrekking op de volgende bestuursleden en leden van de Raad van Toezicht: Functie Vorm van bezoldiging Directie: B.W.F. Barnas Mediadirecteur Salaris en onkostenvergoeding N. van 't Hooft Zakelijk directeur Salaris en onkostenvergoeding E.G.J. van Stade Algemeen directeur Salaris en onkostenvergoeding

Raad van Toezicht: H. Bais Lid Raad van Toezicht Honorarium en onkostenvergoeding E. Mijnsberge Lid Raad van Toezicht Honorarium en onkostenvergoeding E.H.T.M. Nijpels Voorzitter Raad van Toezicht Honorarium en onkostenvergoeding M.J.P.G. Nouwen Vice-voorzitter Raad van

Toezicht Honorarium en onkostenvergoeding

H. Snijder Lid Raad van Toezicht Honorarium en onkostenvergoeding


22

Nevenfuncties: De Richtlijn Integriteit bevat duidelijke afspraken over nevenfuncties. In zijn algemeenheid mag een medewerker geen nevenfuncties vervullen die in strijd zijn met het belang van AVROTROS. Alle nevenfuncties van topfunctionarissen en toezichthouders zijn opgenomen op de internetsite van AVROTROS. Toepassing van de Wet Normering Topinkomens De instelling heeft de Beleidsregels WNT 2018 als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd. Alle functies betreffen een voltijds dienstverband, tenzij anders aangegeven. De vergoedingen van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De gegevens van de beloning zijn inclusief de (eventuele) bijtelling van de leaseauto. De beloning op termijn betreft het werkgeversdeel pensioenpremie. In het kader van toepassing van de WNT worden de gegevens over het verslagjaar openbaar gemaakt, alsmede de vergelijkende cijfers over het voorgaande kalenderjaar, van de volgende topfunctionarissen: Openbaarmaking topfunctionaris op grond van artikel 4.1 lid 1 WNT:

Duur en Belastbare Voorziening omvang vaste en beloning Naam functionaris dienst variabele betaalbaar Totaal Functie verband Beloning onkosten op termijn bezoldiging € € € € 2018 H. Bais 12 mnd. 11.525 - - 11.525 Lid RvT*) B.W.F. Barnas 12 mnd. 145.490 - 13.367 158.857 Mediadirecteur 100% N. van 't Hooft 12 mnd. 162.153 2.269 13.461 177.883 Zakelijk directeur 100% E. Mijnsberge 12 mnd. 11.524 - - 11.524 Lid RvT E.H.T.M. Nijpels 12 mnd. 17.285 - - 17.285 Voorzitter RvT M.J.P.G. Nouwen 12 mnd. 11.525 - - 11.525 Vice-voorzitter RvT H. Snijder 8,33 mnd. 8.004 - - 8.004 Lid RvT E.G.J. van Stade 12 mnd. 178.345 - 13.833 192.178 1) Algemeen directeur 100%

2017 H. Bais 12 mnd. 11.525 - - 11.525 Lid RvT*) B.W.F. Barnas 5 mnd. 60.466 - 5.791 66.257 Mediadirecteur 100% N. van 't Hooft 12 mnd. 161.654 2.269 13.992 177.915 Zakelijk directeur 100% E. Mijnsberge 12 mnd. 11.524 - - 11.524 Lid RvT E.H.T.M. Nijpels 12 mnd. 17.285 - - 17.285 Voorzitter RvT M.J.P.G. Nouwen 12 mnd. 11.525 - - 11.525 Vice-voorzitter RvT E.G.J. van Stade 12 mnd. 178.345 - 14.364 192.709 1) Algemeen directeur 100%

*) RvT: Raad van Toezicht Toelichting: 1) Overschrijding is gelegitimeerd op grond van artikel 7.3 (lid 2 en 3 ) van de WNT (Overgangsrecht). De afgesproken bezoldiging is overeengekomen vóór 1 januari 2015.


23

In het kader van toepassing van de WNT worden tevens de gegevens over het verslagjaar openbaar gemaakt, alsmede de vergelijkende cijfers over het voorgaande kalenderjaar, van de onderstaande functionarissen die een hogere bezoldiging hebben ontvangen dan in de WNT genoemde norm: Openbaarmaking op grond van artikel 4.1 lid 2 WNT: Duur en Belastbare Voorziening omvang vaste en beloning Dienst variabele betaalbaar Totaal Functie Verband Beloning onkosten op termijn bezoldiging € € € € 2018 Presentator 1 12 mnd. 286.475 - 14.155 300.360 100% Presentator 2 12 mnd. 215.731 - 13.320 229.051 100% 2017 Presentator 1 12 mnd. 286.475 - 14.686 301.161 100% Presentator 2 12 mnd. 217.112 - 13.852 230.964 100%

Alle functies betreffen een voltijd dienstverband en de vergoedingen van genoemde personen zijn marktconform vastgesteld. De gegevens van de beloning zijn inclusief de (eventuele) bijtelling van de leaseauto. De beloning op termijn betreft het werkgeversdeel pensioenpremie.


24

24. Afschrijvingen op materiële vaste activa 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Bedrijfsgebouwen en terreinen 485 652 Inventaris en inrichting 307 246 Andere vaste bedrijfsmiddelen 1.221 1.281 Totaal dienstbaar aan de bedrijfsuitoefening 2.013 2.179 Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 289 244 2.302 2.423

25. Bijzondere waardemutatie activa Verbouwingskosten zijn geactiveerd in een pand waarvan AVROTROS naar alle waarschijnlijkheid de huur voortijdig zal opzeggen. Het deel van de investeringen in de verbouwingen dat niet meer kon worden afgeschreven of wordt vergoed is vorig boekjaar voortijdig buitengebruik gesteld. In 2018 is er geen aanleiding om dit te herzien. 26. Directe productiekosten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Media-aanbod 81.095 85.877 Programmabladen 13.174 13.557 Vereniging 1.525 1.237 Nevenactiviteiten 243 223 96.037 100.894

Een nadere toelichting van de afzonderlijke posten treft u hieronder aan: Directe productiekosten media-aanbod 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Faciliteiten 13.003 13.396 Freelance medewerkers 8.435 9.474 Uitkoopsommen/rechten 54.125 57.325 Overige programmakosten 5.037 5.099 Medewerkers-gebonden kosten 495 583 81.095 85.877

Deze post bestaat uit de directe kosten van het in het boekjaar uitgezonden media-aanbod. De kosten hebben onder meer betrekking op facilitaire kosten zoals verbindingskosten, studiokosten, montagekosten, opnametechniek- en overige programmakosten, zoals de kosten die betrekking hebben op contracten met externe producenten, en overige aan derden betaalde programmakosten. De totale productiekosten media-aanbod zijn licht lager dan vorig verslagjaar en wordt veroorzaakt vanwege het minder aantal geplaatste titels in het uitzendschema, wat een daling betekend bij met name freelance medewerkers en uitkoopsommen/rechten bij zowel Televisie, Radio als Internet. In het bedrag aan directe productiekosten over 2018 is geen bedrag aan afwaardering op voorraden opgenomen (2017: € 313.000).


25

Onafhankelijk Product: Onderdeel van de totale lasten die zijn opgenomen bij de directe productiekosten media-aanbod bestaat uit Europese producties die kunnen worden aangemerkt als onafhankelijke productie als bedoeld in artikelen 2.116 tot en met 2.121 MW 2008. Het bedrag aan lasten wordt uitgedrukt in een percentage van het toegekende budget dat ter beschikking is gesteld voor het verzorgen van media-aanbod. Het bedrag dat voor televisie in 2018 beschikbaar is gesteld vanuit OCW bedraagt € 76.415.000. De lasten betrekking hebbend op onafhankelijke producties bedragen: Onafhankelijke producties: 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Totaal besteed aan externe producties 48.906 51.752 Correctie Spel/Buitenland/externe financiering -6.546 -7.792 Geheel met eigen middelen gefinancierd - - Deels gefinancierd met eigen middelen -1.193 -1.740 Producenten die niet op SEKAM-lijst voorkomen -6.422 -6.125 Totale onafhankelijke producties 34.745 36.095

Percentage onafhankelijk producties : 45,5% ten opzichte van totaal van € 76.415.000 (2017: 45,6% ten opzichte van totaal van € 79.030.000) Directe productiekosten programmabladen Deze post bestaat uit de directe kosten bestemd voor het uitgeven en samenstellen van de programma-bladen. Het betreft met name freelance-personeelskosten, marketingkosten en druk- en verzendkosten. Directe kosten Vereniging In 2018 is wederom een bijdrage gedaan vanuit de Vereniging aan de domeinen SterrenNL, Service Informatie en Familie. De kosten voor de domeinen zijn ca. € 1.739.000 geweest. Salariskosten voor de domeinen, alsmede de salarissen boven de BPPO-norm zijn onder lonen en salarissen opgenomen. Directe productiekosten nevenactiviteiten Deze post bestaat uit de directe kosten nevenactiviteiten en betreffen met name de kosten met betrekking tot ’s-Gravelandseweg 80 en VondelCS.


26

27. Overige bedrijfslasten Deze kosten hebben onder andere betrekking op huisvesting, onderhoud, energie, gemeentelijke belastingen en overige algemene kosten, zoals kantoorkosten, overheadkosten en dergelijke. De kosten voor onafhankelijke accountants met betrekking tot de controle van de jaarrekening, alsmede adviezen zijn hieronder weergegeven. De controlerend onafhankelijke accountant is PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.. 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

§ Controle jaarrekening 107 106 § Fiscale adviezen 12 41 § Fiscale adviezen via gezamenlijke omroepen 6 6 § Aangifte(‘s) vennootschapsbelasting 7 2

132 155 Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in artikel 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. Deze honoraria hebben betrekking op het onderzoek van de jaarrekening over het boekjaar en aangiften vennootschapsbelasting tot en met het boekjaar, ongeacht of de werkzaamheden reeds gedurende het boekjaar zijn verricht. De bovenstaande bedragen hebben betrekking op PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.. 28. Som der financiële baten en lasten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Opbrengst uit effecten 194 189 Gerealiseerd koersresultaat op effecten 184 84 Resultaat effecten 378 273 Resultaat deelnemingen 33 28 Renteopbrengsten bankiers 3 5 414 306 Rentelasten en overige kosten - -2 414 304

Ook in 2018 zijn er diverse posities in de beleggingsportefeuille gewisseld, waardoor er meer opbrengsten zijn gerealiseerd. 29. Belastingen AVROTROS is over het boekjaar geen vennootschapsbelasting verschuldigd. Voor zover bij deelnemingen sprake is van belastingplicht, is de belasting berekend over het resultaat voor belastingen tegen het geldende tarief. De onder deze post opgenomen belasting heeft uitsluitend betrekking op de verschuldigde belasting over de fiscale winsten van de deelneming TROS Uitgevers B.V.. De belasting is berekend tegen het geldende tarief (20%). De belastingdienst heeft eind 2016 de vennootschapsbelastingruling met de Publieke Omroepen opgezegd per 1 januari 2017. AVROTROS is tezamen met de andere omroepen met behulp van PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. inmiddels gekomen tot nieuwe afspraken per 1 januari 2017 die in lijn liggen met de eerdere afspraken en nagenoeg zijn afgerond met de Belastingdienst.


27

30. Aantal medewerkers Ultimo huidig boekjaar had het omroepbedrijf 342 fte's (362 medewerkers), de Vereniging AVROTROS 11 fte's (12 medewerkers), Nevenactiviteiten (inclusief aandeel Stichting AKN) 11 fte’s (12 medewerkers) en TROS Uitgevers B.V. 25 fte's (31 medewerkers). In totaal ging het om 389 fte's (417 medewerkers) in dienstverband werkzaam (2017: 398 fte's en 434 medewerkers). Op basis van gemiddelde bezetting in het huidige boekjaar had het omroepbedrijf 349 fte's (370 medewerkers), de Vereniging AVROTROS 11 fte's (12 medewerkers), Nevenactiviteiten (inclusief aandeel Stichting AKN) 11 fte’s (12 medewerkers) en TROS Uitgevers B.V. 25 fte's (31 medewerkers). In totaal ging het om gemiddeld 396 fte's (425 medewerkers) in dienstverband werkzaam (2017: 395 fte's en 430 medewerkers). Een uitsplitsing naar directe en organisatiekosten, alsmede naar neven- en verenigingsactiviteiten is te vinden in toelichting I op pagina 36.

Enkelvoudige balans per 31 december 2018 (Voor resultaatbestemming)

28

ACTIVA 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000

Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen 2.627 3.098 Inventaris en inrichting 889 901 Andere vaste bedrijfsmiddelen 999 1.629 Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 8.438 8.372 12.953 14.000 Financiële vaste activa Deelnemingen 31. 1.037 2.344 Beleggingen 11.982 12.474 13.019 14.818 Vlottende activa Onderhanden werken en gereed product media-aanbod 29.206 22.247 Vorderingen en overlopende activa Handelsdebiteuren 32. 6.888 6.262 Belastingen en premies sociale verzekeringen 33. 60 346 Overige vorderingen 34. 1.165 1.117 Overlopende activa 35. 1.049 800 9.162 8.525 Liquide middelen 36. 7.831 17.882 TOTAAL 72.171 77.472 PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve 32.397 32.397 Reserve voor media-aanbod 5.044 5.500 Reserve Koersverschillen Beleggingen - 669 Resultaat boekjaar -649 -456 37. 36.792 38.110 Voorzieningen Personeelsaanspraken 38. 1.742 1.756 Overige voorzieningen 2.329 2.644 4.071 4.400 Kortlopende schulden en overlopende passiva Leveranciers 39. 10.375 11.915 Schulden aan deelnemingen 40. 6 22 Belastingen en premies sociale verzekeringen 41. 1.594 1.555 Pensioenpremie 42. 16 68 Overige schulden 43. 11.873 13.733 Overlopende passiva 44. 7.444 7.669

31.308 34.962

TOTAAL 72.171 77.472

Enkelvoudige exploitatierekening 2018 (Categoriale indeling)

29

2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Baten Media-aanbod 103.656 107.109 Programmagebonden eigen bijdrage 4.936 5.604 Opbrengst programmabladen 45. 18.351 19.449 Opbrengst overige nevenactiviteiten 46. 2.101 2.647 Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.577 2.767 Som der bedrijfsopbrengsten 131.621 137.576 Lasten Lonen en salarissen -24.859 -24.677 Sociale lasten 47. -6.159 -6.360 Afschrijvingen op materiële vaste activa -2.276 -2.407 Bijzondere waardemutatie activa - -1.060 Directe productiekosten 48. -88.681 -93.339 Overige bedrijfslasten -10.709 -10.492 Som der bedrijfslasten -132.684 -138.335 Bedrijfsresultaat -1.063 -759 Opbrengst vorderingen die tot de vaste activa behoren 33 28 Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 381 277 Rentelasten en soortgelijke kosten - -2 Som der financiële baten en lasten 414 303 Saldo gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen -649 -456 Over te dragen reserve voor media-aanbod - - Exploitatiesaldo na overdracht -649 -456 FTE gemiddeld 49. 371 371 FTE ultimo 49. 364 374

Toelichting op de enkelvoudige balans

30

Algemeen Voor zover posten in de enkelvoudige balans belangrijk afwijken van posten van de geconsolideerde balans wordt hieronder een toelichting opgenomen. Voor het overige wordt verwezen naar pagina 10 en verder van de toelichting op de geconsolideerde balans. VASTE ACTIVA FINANCIËLE VASTE ACTIVA 31. Deelnemingen 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Boekwaarde per 1 januari 2.344 1.900 Ontkoppeling lidmaatschapsgelden (na aftrek kosten) 864 977 Kapitaalopname/dividenduitkering -6.298 -5.000 Aandeel in resultaat 4.127 4.467 Boekwaarde per 31 december 1.037 2.344

Belang Aandeel in het resultaat

Boekwaarde 31-12-2018

€ x 1.000 € x 1.000 § TROS Uitgevers B.V 100%-belang in het kapitaal 35 255 § Hilversumse Media Commanditair belang en

Compagnie C.V. aandeel in de winst van 99% 3.999 276 § AKN C.V. Commanditair belang en

aandeel in de winst van 25% - - § Bindinc. B.V. 25%-belang in het kapitaal 93 47 § Quattro Voci B.V. 25%-belang in het kapitaal - 5 § Mediastaete C.V. Commanditair belang van 25% - 454

4.127 1.037 Het commanditaire belang in Mediastaete C.V. is gewaardeerd op kostprijs. VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa 32. Handelsdebiteuren 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Nominale vordering 6.888 6.262 Voorziening voor dubieuze debiteuren - - 6.888 6.262

33. Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Omzetbelasting 36 324 Dividendbelasting 24 22 60 346


31

34. Overige vorderingen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Te vorderen OCW bedragen 128 85 Samenwerkingsproject Zondagochtendconcert 73 248 Nog te ontvangen bijdragen en rente 857 650 Nog te ontvangen/te vorderen overig 107 134 1.165 1.117

35. Overlopende activa 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Vooruitbetaalde productiekosten 202 42 Vooruitbetaalde huur 236 241 Nog te ontvangen (kabel)bijdragen en rente - 91 Vooruitbetaalde kosten overig 611 426 1.049 800

36. Liquide middelen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Geplaatst bij vermogensbeheerders 1.049 931 Bankiers 6.782 16.951 7.831 17.882

37. EIGEN VERMOGEN Het verloop van het eigen vermogen is als volgt:

Algemene reserve

Reserve

voor media- aanbod

Reserve Koers-

verschillen Beleggingen

Resultaat boekjaar

Totaal € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 € x 1.000 Balans per 1 januari 2018 32.397 5.500 669 -456 38.110 Bestemming resultaat 2017 -

-456

-

456

-

Resultaat 2018 - - - -649 -649 Mutatie reserve koersverschillen -

-

-669

-

-669


5.044

-

-649

36.792


5.044

-

-649

36.792

Voorstel bestemming resultaat 2018 -

-649

-

649

-

Balans per 31 december 2018 na voorgestelde resultaatbestemming 32.397

4.395

-

-

36.792 In 2018 heeft geen onttrekking ten laste van de algemene reserve plaatsgevonden. Het resultaat van het vorige boekjaar is onttrokken aan de Reserve voor media-aanbod.


32

38. VOORZIENINGEN Personeelsaanspraken: De personeelsaanspraken bestaan uit pensioenen en overige langlopende personeelsverplichtingen. Ultimo boekjaar zijn de volgende voorzieningen met betrekking tot personeelsaanspraken opgenomen: 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Pensioenvoorziening 670 739 Overige langlopende personeelsverplichtingen 1.072 1.017 1.742 1.756

Van het totale bedrag van de voorzieningen is een bedrag van € 557.000 opeisbaar in 2019. Een bedrag van € 356.000 is opeisbaar vanaf 2024. Voor een verdere toelichting wordt verwezen naar toelichting 11 vanaf pagina 14. KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA 39. Leveranciers 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Verschuldigd aan leveranciers 10.375 11.915

40. Schulden aan deelnemingen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Hilversumse Media Compagnie C.V. 6 22

41. Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Loonheffing en sociale verzekeringen 1.594 1.555

42. Pensioenpremie 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 PNO Media 16 68

43. Overige schulden 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Reserve voor media-aanbod overgedragen aan RvB NPO - 26 Nog te ontvangen facturen productiekosten 1.462 2.224 Nog te ontvangen facturen freelance personeel 91 168 Nog te ontvangen facturen uitkoopsommen/uitzendrechten 3.136 3.274 Nog af te dragen aan Sanoma Media Netherlands B.V. 4.714 4.641 Nog te ontvangen facturen overig 2.470 3.400 11.873 13.733

44. Overlopende passiva 31-12-2018 31-12-2017 € x 1.000 € x 1.000 Vooruit ontvangen abonnementsgelden 6.486 6.544 Reservering vakantiedagen 954 1.121 Overlopende passiva 4 4 7.444 7.669


33

Niet in de enkelvoudige balans opgenomen verplichtingen Verplichtingen uit hoofde van bedrijfsvoering (bedragen exclusief btw)

§ In het kader van de bedrijfsuitoefening waren per 31 december 2018 verplichtingen aangegaan voor de productie van programma’s ten bedrage van € 36,0 miljoen. In 2019 vervalt € 28,6 miljoen aan verplichtingen. Het overige deel eindigt uiterlijk in 2022.

§ Voor de directe productiekosten programmabladen waren per 31 december 2018 verplichtingen aangegaan ten bedrage van € 5,1 miljoen. In 2019 vervalt € 2,4 miljoen aan verplichtingen.

Huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease (bedragen exclusief btw)

§ De huurverplichtingen en verplichtingen uit hoofde van operational lease bedragen in totaal € 10,6 miljoen, waaronder de huur van de Witte Kruislaan ad € 9,7 miljoen. In 2019 vervallende huur- en leasetermijnen bedragen € 1,6 miljoen. Het overige deel van de verplichtingen (voornamelijk huur) eindigt uiterlijk in 2028. Hierbij opgemerkt dat de AVROTROS de bevoegdheid heeft om de huurovereenkomst tussentijds tegen het einde van het zevende huurjaar (31 december 2020) te beëindigen.

Overige verplichtingen Als gevolg van uitzendingen hebben enkele derde partijen rechtszaken aangespannen tegen AVROTROS. In een aantal geschillen is het financiële belang van de claims van de derde partijen en de uitkomst daarvan voor AVROTROS niet op betrouwbare wijze in te schatten. Voor deze lopende zaken heeft AVROTROS daarom geen voorziening gevormd. AVROTROS is van mening dat voor deze zaken het financiële risico minimaal is.

Toelichting op de enkelvoudige exploitatierekening

34

Algemeen Voor zover posten in de enkelvoudige exploitatierekening belangrijk afwijken van de geconsolideerde exploitatierekening wordt hieronder een toelichting opgenomen. Voor het overige wordt verwezen naar pagina 19 en verder van de toelichting op de geconsolideerde exploitatierekening. BATEN 45. Opbrengst programmabladen Hieronder is de omzet van de programmabladen AVROBode, TeleVizier en TVFilm verantwoord. Daarnaast is het nettoresultaat van de deelnemingen TROS Uitgevers B.V. en de Hilversumse Media Compagnie C.V., zijnde het nettoresultaat van de programmabladen TROSKompas, TVKrant en Radar+, onder deze post verantwoord, conform het Handboek Financiële Verantwoording Publieke Omroep. Hierbij is rekening gehouden met de bruto ontkoppeling lidmaatschapsgelden ad € 1.658.000 (2017: € 1.854.000). 46. Opbrengst overige nevenactiviteiten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Geluidsdragers e.d. 221 502 Uitzendrechten en formats 316 296 Opbrengst verhuurde panden (inclusief intercompany) 955 1.062 Kabelgelden 598 774 Webwinkel 11 13 2.101 2.647

LASTEN 47. Sociale lasten In de sociale lasten is een bedrag begrepen voor pensioenpremie van € 2.136.000 (2017: € 2.413.000). 48. Directe productiekosten 2018 2017 € x 1.000 € x 1.000 Media-aanbod 81.095 85.878 Programmabladen 5.785 5.995 Vereniging 1.558 1.243 Nevenactiviteiten 243 223 88.681 93.339

49. Aantal medewerkers Ultimo huidig boekjaar waren 364 fte’s (386 medewerkers) in dienstverband werkzaam (ultimo 2017: 374 fte’s en 404 medewerkers). Op basis van gemiddelde bezetting in het huidige boekjaar waren 371 fte’s (394 medewerkers) in dienstverband werkzaam (gemiddelden 2017: 371 fte’s en 400 medewerkers). Voor een nadere uitsplitsing wordt verwezen naar toelichting I op pagina 36.

Toelichtingen/specificaties

35

Op de volgende pagina’s zijn, conform het Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2016, uitgegeven door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, geldend voor de omroepinstellingen, de volgende toelichtingen/specificaties opgenomen: Toelichtingen/specificaties

I. Toelichting op geconsolideerde exploitatierekening 2018 volgens

categoriale indeling (Model IV)

II. Specificatie bij geconsolideerde exploitatierekening 2018 volgens categoriale indeling (Model Va)

III. Programmakosten per domein per platform 2018 (Model IX) IV. Toelichting op nevenactiviteiten 2018 per cluster (Model VI) V. Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2018 (Model VII) VI. Exploitatierekening 2018 Programmabladen VII. Exploitatierekening 2018 Deelnemingen VIII. Exploitatierekening 2018 Cluster 1, 5 en 7 IX. Verklaring governance en interne beheersing

TOELICHTING I

TOELICHTING OP GECONSOLIDEERDE EXPLOITATIEREKENING 2018 VOLGENS CATEGORIALE INDELING (MODEL IV)

(bedragen x € 1.000) Radio Televisie Overige Neven- Ver. Organisatie Totaal Totaalmedia act. act. kosten 2018 2017

BatenMedia-aanbod 8.708 76.607 4.554 - - 13.787 103.656 107.109 Programmagebonden eigen bijdragen 538 4.375 - 23 - - 4.936 5.604 Opbrengst programmabladen - - - 28.424 - - 28.424 29.620 Opbrengst overige nevenactiviteiten - - - 2.049 - - 2.049 2.597 Opbrengst Verenigingsactiviteiten - - - - 2.577 - 2.577 2.767 Som der bedrijfsopbrengsten 9.246 80.982 4.554 30.496 2.577 13.787 141.642 147.697

LastenLonen en salarissen 3.927 10.965 2.380 4.139 570 4.782 26.763 26.450 Sociale lasten 1.041 2.555 629 1.042 155 1.166 6.588 6.805 Afschrijvingen op materiële vaste activa - - - 314 - 1.988 2.302 2.423 Bijzondere waardevermindering - - - - - - - 1.060 Directe productiekosten 5.403 72.761 2.931 13.417 1.525 - 96.037 100.894 Overige bedrijfslasten 4 - 1 2.391 2.151 6.457 11.004 10.814

Toerekening surplus BPPO - 120- - - 120 - - - Som der bedrijfslasten 10.375 86.161 5.941 21.303 4.521 14.393 142.694 148.446

BEDRIJFSRESULTAAT 1.129- 5.179- 1.387- 9.193 1.944- 606- 1.052- 749-

Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren - - - 33 - - 33 28 Rentebaten en inkomsten uit beleggingen - - - - - 381 381 278 Rentelasten en soortgelijke kosten (-/-) - - - - - - - 2- Som der financiële baten en lasten - - - 33 - 381 414 304

Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 1.129- 5.179- 1.387- 9.226 1.944- 225- 638- 445- Toerekening resultaat niet-prog.gebonden EB 1.129 4.530 1.387 9.215- 1.944 225 - 1- Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening (voor belastingen) - 649- - 11 - - 638- 446- Belastingen - - - 11- - - 11- 10- Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening (na belastingen) - 649- - - - - 649- 456-

Over te dragen reserve voor Media-aanbod - - - - - - - -

EXPLOITATIERESULTAAT na overdracht - 649- - - - - 649- 456-

FTE gemiddeld 65 152 46 36 11 86 396 395FTE ultimo 64 144 48 36 11 86 389 398

36

TOELICHTING II

SPECIFICATIE BIJ GECONSOLIDEERDE EXPLOITATIEREKENING 2018 VOLGENS CATEGORIALE INDELING (Model Va)

2018 2017

€ x 1.000 € x 1.000

BATEN

1.1 Vergoeding OCW/Raad van Bestuur Stichting NPO 103.656 107.109

Media-aanbod 103.656 107.109

2.1 Bijdragen Mediafonds/NPO-fonds 811 1.149

2.3 Bijdragen CoBo-fonds 325 209

2.7 Bijdragen overige derden 3.290 3.744

2.8 Overige programmaopbrengsten 309 338

2.9 Opbrengsten gebruiksrechten 201 164

Programmagebonden eigen bijdragen 4.936 5.604

3.1 Opbrengst abonnementsgelden (incl. leesportefeuille) 26.057 27.178

3.2 Opbrengst losse verkoop 1.400 1.400

3.3 Opbrengst advertenties 967 1.042

Opbrengst programmabladen 28.424 29.620

4.1 Opbrengst verkoop geluiddragers e.d. 388 502

4.2 Opbrengst uitzendrechten/formats 149 297

4.3 Opbrengst verhuurde panden 31 204

4.4 Overige nevenactiviteiten 1.481 1.594

Opbrengst overige nevenactiviteiten 2.049 2.597

5.1 Contributies leden 2.541 2.731

5.3 Overige opbrengsten ten bate van de vereniging 36 36

Opbrengst vereniging(-sactiviteiten) 2.577 2.767

Totaal baten 141.642 147.697

LASTEN

8.1 Salarissen CAO personeel 24.064 23.447

8.2 Vakantiegeld CAO personeel 1.501 1.490

8.3 Decemberuitkering CAO personeel 1.239 1.208

8.4 Overwerk 100% en 150% CAO personeel 10 11

8.6 Doorberekende lonen en salarissen -288 -318

8.8 Mutatie verplichtingen openstaande vakantie-uren -163 197

8.9 Reiskosten woon-werk verkeer 516 506

8.10 WAO-uitkeringen -181 -169

8.11 Overlijdensuitkeringen - 13

8.12 Gratificatie(s)/Jubileumuitkeringen 65 66

Lonen en salarissen 26.763 26.451

9.1 Pensioenlasten 2.317 2.599

9.2 Werkgeversaandeel sociale verzekeringswetten 4.125 4.061

9.3 Bijdrage werkgever in ziektekostenverzekering 144 145

Overige sociale lasten (niet gespecificeerd) 2 -

Sociale lasten 6.588 6.805

10.1 Afschrijving inventaris en inrichting 307 246

10.2 Afschrijving facilitaire apparatuur 989 925

10.3 Afschrijving hardware en software 232 356

10.4 Afschrijving gebouwen 774 896

Afschrijvingen op materiële vaste activa 2.302 2.423

11.1 Bijzondere waardervermindering vaste activa - 1.060

Bijzondere waardevermindering vaste activa - 1.060

37

TOELICHTING II

SPECIFICATIE BIJ GECONSOLIDEERDE EXPLOITATIEREKENING 2018 VOLGENS CATEGORIALE INDELING (Model Va)

2018 2017

€ x 1.000 € x 1.000

12.2 Technische productiekosten media-aanbod

12.2.2 Faciliteiten NOB en overige 12.850 13.202

12.2.3 Verbindingen 153 200

12.3 Overige productiekosten media-aanbod

12.3.1 Honorering freelancers 8.582 9.598

12.3.2 Uitzendrechten 54.162 57.383

12.3.3 Algemene kosten freelance personeel 505 594

12.3.4 Overige programmakosten 10.942 10.784

12.4 Programmabladen

12.4.1 Druk- en verzendkosten 3.342 3.498

12.4.2 Artikelen, foto's e.d. 611 618

12.4.3 Kosten advertentieacquisitie 138 164

12.4.4 Kortingen reclamebureau 42 30

12.4.5 Plaatsingskosten advertenties 51 60

12.4.6 Distributiekosten 1.795 1.917

12.4.7 Wervingskosten abonnees 1.499 1.377

Kosten ontkoppeling leden -96 -109

12.6 Directe kosten vereniging

12.6.2 Kosten ledenadministratie 166 185

12.6.4 Kosten ledenwerving -4 -26

12.6.5 Overige directe kosten vereniging 1.299 1.419

Directe productiekosten 96.037 100.894

13.1 Overige kosten CAO personeel

13.1.2 Overige personele lasten 4.456 5.181

13.2 Uitbesteed werk aan bedrijven 2.143 2.207

13.3 Overige aan afdeling gerelateerde algemene kosten 1.449 1.285

13.4.2 Kosten onderzoek 290 17

13.5 Huisvestingskosten

13.5.1 Huur 964 957

13.5.2 Belastingen 15 20

13.5.4 Onderhoudskosten 430 416

13.5.5 Kosten interne verhuizingen 12 11

13.5.6 Onderhoudscontracten -1 -

13.5.7 Gas, energie en water 255 298

13.5.8 Onderhoud tuinen 29 31

13.5.9 Vuilafvoer 24 33

13.6 Overige kosten

13.6.2 Kosten betalingsverkeer -31 -13

13.6.3 Overige kosten 968 371

Overige bedrijfslasten 11.004 10.814

Totaal lasten 142.694 148.447

16.1 Opbrengst deelnemingen 33 28

Opbrengst vorderingen die tot de vaste activa behoren 33 28

17.1 Renteopbrengsten op liquiditeiten 2 1

17.2 Resultaat op beleggingen 379 277

Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 381 278 22 Rentelasten en soortgelijke kosten - -2

Belastingen -11 -10

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening -649 -456

26 Over te dragen reserve voor media-aanbod - -

Exploitatiesaldo -649 -456

38

TOELICHTING III

PROGRAMMAKOSTEN PER DOMEIN PER PLATFORM 2018 (model IX) (bedragen in € x 1.000 )

DomeinTotaal

NPO 1 NPO 2 NPO 3 Zapp(elin) boekjaar

Nieuws 80 - - - 80 Opinie 11.021 1.213 - - 12.234 Sport - - - - - Samenleving 6.692 368 1.148 1.471 9.679 Kennis 10.896 909 2.353 1.691 15.849 Expressie 18.764 6.732 4.850 9.073 39.419 Amusement 4.727 - 1.293 2.880 8.900 Bijzondere kosten - - - - - Totaal 52.180 9.222 9.644 15.115 86.161

DomeinTotaal

NPO Radio 1 NPO Radio 2 NPO Radio 3 NPO Radio 4 NPO Radio 5 boekjaar

Nieuws - - - - - - Opinie 2.668 - - - - 2.668 Sport - - - - - - Samenleving 20 - - 10 - 30 Kennis 343 - - - - 343 Expressie 425 2.223 774 3.424 429 7.275 Amusement - - 59 - - 59 Bijzondere kosten - - - - - - Totaal 3.456 2.223 833 3.434 429 10.375

DomeinTotaal

Internet Sterren boekjaar

Nieuws - - - Opinie 1.439 - 1.439 Sport 5 - 5 Samenleving 60 7 67 Kennis 211 189 400 Expressie 2.420 1.209 3.629 Amusement 395 6 401 Bijzondere kosten - - - Totaal 4.530 1.411 5.941

39

Televisie

Radio

Overig Media-aanbod

TOELICHTING IV

TOELICHTING OP NEVENACTIVITEITEN 2018 PER CLUSTER (MODEL VI)

x € 1.000,- Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 5 Cluster 6 Cluster 7 TotaalNevenact

BatenProgrammagebonden eigen bijdragen - 23 - - - - 23Opbrengst programmabladen - - 28.424 - - - 28.424 Opbengst overige nevenactiviteiten 475 903 - 11 - 660 2.049 Som der bedrijfsopbrengsten 475 926 28.424 11 - 660 30.496

LastenLonen en salarissen - 157 3.982 - - - 4.139 Sociale lasten - 41 1.000 - - - 1.041 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa - 289 25 - - - 314 Directe productiekosten - 228 13.174 15 - - 13.417 Overige bedrijfslasten - 3 2.388 - - - 2.391 Som der bedrijfslasten - 718 20.569 15 - - 21.302

BEDRIJFSRESULTAAT 475 208 7.855 -4 - 660 9.194

Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren - - - - 33 - 33 Rentebaten en inkomsten uit beleggingen - - - - - - - Som der financiële baten en lasten - - - - 33 - 33

Exploitatieresultaat voor toerekening eigen bijdragen 475 208 7.855 -4 33 660 9.227 Belastingen - - -11 - - - -11 Exploitatieresultaat voor toerekening eigen bijdragen 475 208 7.844 -4 33 660 9.216

Cluster 1. De exploitatie van onverkort media-aanbod of publieke formats buiten de publieke media-opdracht.Cluster 2. Het verhuren van personeel of middelen, waaronder mede te verstaan het produceren van AV-materiaal voor derden.Cluster 3. Het op de markt (laten) brengen van bladen.Cluster 4. Het verkopen van producten of diensten van derden.Cluster 5. Het houden van een webshop.Cluster 6. Het oprichten van, of voor >20% deelnemen in, een entiteit.Cluster 7. Het op de markt (laten) brengen van overige producten of diensten; overig (beleggingen, kabelgelden, Sekam, Videma, etc.)

40

TOELICHTING V

# naam totale NPO- Media- overige Titel Media-aanbod afl. organisatie bijdrage fonds CoBo fonds derden

Televisie

NPO-fonds/Mediafonds

Kids & Docs ; Kendis 1 NPO Fonds 35 35De Kloof (Fortuin) 1 NPO Fonds 114 114Pilot Faction 1 NPO Fonds 30 30Close Up: De Kraal Is Mooi 1 Mediafonds 131 131Close Up: We Margiela 1 Mediafonds 144 144Rico & Indy 1 Mediafonds 30 30Bijdragen NPO-fonds/Mediafonds 484 179 305

CoBo-fonds

Prinsengrachtconcert 2018 1 CoBo 39 39Annie M.G. In Carre 1 CoBo 30 30Muziekfeest Van Het Jaar 1 CoBo 50 50Musical Singalong 1 CoBo 30 30Flikken Maastricht Serie 12 10 CoBo 176 176Bijdragen CoBo 325 325

Overige derden

Sta Op Tegen Kanker 1 KWF 518 518Herinneringen Voor Het Leven 1 St. Alzheimer Nederland 21 21Lang Leve De Muziek Show 12 St. Meer Muziek in de Klas 1.732 1.732Wie Is De Mol? 10 Bruna 16 16Krabbé Zoekt Gaugin 6 VandenEnde Foundation 29 29Leeuwarden Culturele Hoofdstad 1 Mindshare Nederland 10 10Prinsengrachtconcert 2018 1 St. Prinsengrachtconcert 63 63Opdrachtgeverschap Van Het Mondriaanfonds 1 Mondriaan fonds 17 17Het Kerst Muziekgala 2018 1 St. Meer Muziek in de Klas 690 690Euro Gay Pride 1 Out TV + POA + RTV NH 3 3Flikken Maastricht Serie 12 10 VRT 163 163Bijdragen van overige derden 3.262 3.262

Overieg programmaopbrengsten

Detachering; doorberekende salarissen FTV Productions B.V. 108 108Dit Was Het Nieuws 12 Kaartverkoop 15 15Tussen Kunst & Kitsch 16 Kaartverkoop 105 105Gouden Televizierring 1 Kaartverkoop 37 37VondelCS Kaartverkoop 23 23Overige programmaopbrengsten 288 288

Opbrengsten gebruiksrechten

Eurovisie Songfestival 2018 3 Sound of Data 9 9Eurovisie Songfestival 2018 3 EBU 18 18Pronkstuk van Nederland 5 Sound of Data 1 1Gouden Televizierring 1 Sound of Data 11 11Opbrengsten gebruiksrechten 39 39

Totaal exploitatierekening TV 4.398 179 325 305 3.589

Radio

NPO-fonds/Mediafonds

De niet verhoorde gebeden van Jacob Zoet 11 Mediafonds 125 125Alles wordt prachtig 1 NPO Fonds 4 4Ik wil gehoord worden 1 NPO Fonds 59 59Moliere et Moi 8 NPO Fonds 140 140NPO Correctie 2017 1 NPO Fonds -1 -1Bijdragen NPO-fonds/Mediafonds 327 202 125

Overige derden

Radioring Gala 1 St.Hilversum Marketing 5 5Bijdragen overige derden 5 5Overieg programmaopbrengsten

Detachering; doorberekende salarissen SOM 201 201Overige programmaopbrengsten 201 201

Opbrengsten gebruiksrechten

Radioring Gala 1 Sound of Data 5 5Opbrengsten gebruiksrechten 5 5

Totaal exploitatierekening Radio 538 202 125 211

Totaal aansluiting exploitatierekening ----------------------------------------------> 4.936 381 325 430 3.800

41

SPONSORBIJDRAGEN EN BIJDRAGEN VAN DERDEN 2018 (model VII)

specificatie bijdragen van derden in € x 1.000

TOELICHTING V


Bijdragen van programma's die per ultimo 2018

in mindering zijn gebracht op de voorraad

Televisie

Coppellia productie (ext fin) 1 Mediafonds 400 400Close Up: Home Away from Home (ext fin) 1 Mediafonds 144 144Grensland (ext financiering Mediafonds) 1 Mediafonds 32 32Kids & Docs: de Jonge Jagers 1 Mediafonds 25 25Close Up:Luc Tuyman in het licht van de argwaan 1 Mediafonds 106 106Vliegende Hollander 1 Mediafonds 681 681Close Up: The Photograph 1 Mediafonds 94 94Connie Palmen I.M. Ontwikkeling scenario (ext fin) 1 Mediafonds 64 64Pilot Faction ontwikkelen serie 1 NPO-fonds 134 134Tussen Kunst en Kitsch 8 kaartverkoop 60 60Totaal exploitatierekening TV 1.740 134 1.546 60

Radio

Vrijdagconcert Podiumkunsten 1 Podiumkunsten 16 16Totaal exploitatierekening Radio 16 16

Totaal aansluiting "vermindering van voorraad" in

balans ----------------------------------------------> 1.756 134 1.546 76

Bijdragen rechtstreeks uitbetaald aan

buitenproducent


CoBo-fonds

Telefilm : Gilze Rijen (ext fin 1e fase scenario) 1 CoBo/Pupkin Film B.V. 43 43Telefilm : Het Gouden uur (ext fin 1e fase scenario) 1 Cobo/Kemna & Zonen B.V. 21 21Telefilm : De Showa (ext fin 1e fase scenario) 1 Cobo/New AMS Film Company B.V. 21 21Jeugdspeelfilm Meester Kikker (ext financiering) 1 CoBo/Bos Bros 309 309Speelfilm Meesterspion (ext financiering) 1 CoBo/PVP Works Meesterspion B.V. 247 247Telefilm : het hart van Hadiah Tromp- 1e+2e fase scenario & prod (ext financiering) 1 CoBo/IJswater Films B.V. 856 856Close Up: Mijn leven is van mij (Pia Douwes) (ext fin) 1 CoBo/DOXY B.V. 48 48Close Up: Krisztina de Chatel (ext financiering) 1 CoBo/Beat the Dutch v.o.f. 33 33Close Up: We Margiela (ext financiering) 1 CoBo/Stichting Mint Film Office 39 39Speelfilm Kessels (ext financiering) 1 CoBo/CTM Pictures B.V. 257 257Speelfilm Brimstone (ext financiering) 1 CoBo/N279 Entertainment B.V. 400 400Verdwijnen (speelfilm) - (ext financiering) 1 CoBo/Waterland Film B.V. 277 277Speelfilm Of ik gek ben (ext financiering) 1 CoBo/IJswater Films B.V. 176 176Bijdragen CoBo CoBo/Diversen 2.727 2.727

Bijdragen overige derden

Uitmarkt Ellen ten Damme (ext fin) 1 BGL/Inkinc-NVTF 10 10Herinneringen voor het leven (ext fin) 1 Stichting Alzheimer/ Tin Can B.V. 311 311Jeugdspeelfilm Meester Kikker (ext financiering)

1NFF,Production Incentive/div.partijen/Bos Bros

2.276 2.276

Speelfilm Meesterspion (ext financiering)1

NFF,MG distributeur/div.partijen/PVP Works Meesterspion B.V.

1.306 1.306

Eén tegen 100 2018 19 NPL,Beneficient/Endemol 1.520 1.520Close Up: Mijn leven is van mij (Pia Douwes) (ext fin)

1Fonds 21/VSB Fonds/Joop van den Ende Foundation/Doxy

56 56

Close Up: Krisztina de Chatel (ext financiering) 1 Beat the Dutch Produkties 7 7Close Up: We Margiela (ext financiering)

1Filmfonds/Stichitng Mint Film Office/Stichting Mint Film Office

37 37

Musical Singalong (ext fin) 1 Billboarding BGL/producent/NTVF 54 54Speelfilm Kessels (ext financiering) 1 Filmfonds/div. partijen/CTM Pictures B.V. 1.500 1.500Speelfilm Brimstone (ext financiering) 1 Filmfonds/div. partijen/Brimstone B.V. 10.205 10.205Verdwijnen (speelfilm) - (ext financiering) 1 Filmfonds/div. partijen/Waterland Film B.V. 1.620 1.620Speelfilm Of ik gek ben (ext financiering)

1Production Incentive/div. partijen/IJswater Films B.V.

927 927

Bijdragen overige derden Filmfonds en diversen 19.829 19.829

Totaal ontvangen bijdragen derden door

buitenproducent ----------------------------------------------> 22.556 2.727 19.829

42

SPONSORBIJDRAGEN EN BIJDRAGEN VAN DERDEN 2018 (model VII) (VERVOLG)



(deze bijdragen worden rechtstreeks aan producenten betaald. Als zodanig worden deze bijdragen niet als aparte opbrengsten in de staat van baten en lasten weergegeven)

TOELICHTING VI

EXPLOITATIEREKENING 2018 Programmabladen

TOTAAL

(bedragen in € x 1.000) Totaal Totaal

2018 2017

Baten

Opbrengst programmabladen 28.424 29.620 Som der bedrijfsopbrengsten 28.424 29.620

Lasten

Lonen en salarissen 3.982 3.968 Sociale lasten 1.000 1.084 Afschrijvingen op materiële vaste activa 25 16 Directe productiekosten 13.174 13.557 Overige bedrijfslasten 2.388 2.966

Som der bedrijfslasten 20.569 21.591

BEDRIJFSRESULTAAT 7.855 8.029

Rentebaten en inkomsten uit beleggingen - 1 Rentelasten en soortgelijke kosten (-/-) - - Som der financiële baten en lasten - 1

Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 7.855 8.030

Belastingen 11- 10- Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 7.844 8.020

Bovenstaande exploitatierekening is een totaal van de Programmabladen en als volgt onder te verdelen:

1. AVROBode 2.270 2.155

2. TV Film 1.011 1.019

3. Televizier 480 355

4. TrosKompas 3.287 3.653

5. TV Krant 693 762

6. Radar+ 103 76

Totaal Programmabladen conform cluster 3 7.844 8.020

43

TOELICHTING VII

EXPLOITATIEREKENING 2018 Deelnemingen

TOTAAL

(bedragen in € x 1.000) Totaal Totaal2018 2017

BatenOpbrengst overige nevenactiviteiten - - Som der bedrijfsopbrengsten - -

Lasten

Som der bedrijfslasten - -

BEDRIJFSRESULTAAT - -

Opbrengst van vorderingen die tot de vaste activa behoren 33 28 Som der financiële baten en lasten 33 28

Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 33 28

Bovenstaande exploitatierekening is een totaal van de Deelnemingen en is als volgt onder te verdelen:

1. AKN CV 33 28

33 28

44

TOELICHTING VIII

EXPLOITATIEREKENING 2018 Cluster 1,5 en 7

TOTAAL


BatenOpbrengst overige nevenactiviteiten 1.146 1.758 Som der bedrijfsopbrengsten 1.146 1.758

LastenLonen en salarissen - - Directe productiekosten 15 22

- - Som der bedrijfslasten 15 22

BEDRIJFSRESULTAAT 1.131 1.736

Som der financiële baten en lasten - -

Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 1.131 1.736

Bovenstaande opstelling is een totaal van de overige clusters en als volgt onder te verdelen:

1. De exploitatie van onverkort media-aanbod (cluster 1) 475 658 zie verdere uitsplitsing pagina 462. Het houden van een webshop (cluster 5) 4- 9- zie verdere uitsplitsing pagina 473. Het op de markt brengen van overige producten (cluster 7) 660 1.087 zie verdere uitsplitsing pagina 48

1.131 1.736

45

TOELICHTING VIII


De exploitatie van onverkort media-aanbod of publieke formats buiten de publieke media-opdracht (1)


BatenOpbrengst overige nevenactiviteiten 475 658 Som der bedrijfsopbrengsten 475 658

LastenLonen en salarissen - - Directe productiekosten - -


BEDRIJFSRESULTAAT 475 658


Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 475 658

Bovenstaande opstelling is een totaal van cluster 4 en als volgt onder te verdelen:

1. Sales Beeld & Geluid 215 212

2. Royalties verkoop DVD/CD's 43 228

3. Verkoop uitzenrechten/formats/beeldmateriaal 116 183

4. Verkoop van fragmenten 101 35

475 658

46

TOELICHTING VIII


Het houden van een webshop (5)


BatenOpbrengst overige nevenactiviteiten 11 13 Som der bedrijfsopbrengsten 11 13

LastenLonen en salarissen - - Directe productiekosten 15 22

Som der bedrijfslasten 15 22

BEDRIJFSRESULTAAT 4- 9-


Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 4- 9-

47

TOELICHTING VIII


Het op de markt (laten) brengen van overige producten of diensten; overig (beleggingen, kabelgelden, Sekam, Videma, etc.) (7)


BatenOpbrengst overige nevenactiviteiten 660 1.087 Som der bedrijfsopbrengsten 660 1.087

LastenLonen en salarissen - - Directe productiekosten - -


BEDRIJFSRESULTAAT 660 1.087


Exploitatieresultaat voor toerekeningen eigen bijdragen 660 1.087

Bovenstaande opstelling is een totaal van cluster 13 en als volgt onder te verdelen:

1. Videma/Sekam-vergoeding 461 647

2. Opbrengsten panden niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar - 173

3. Royalties/verkopen producten m.b.t. programma's 62 140

4. Kabelgelden via producenten 137 127

660 1.087

48

TOELICHTING IX VERKLARING GOVERNANCE EN INTERNE BEHEERSING

49

Teneinde de jaarrekening zinvol te kunnen interpreteren, verschaft het bestuursverslag conform RJ 400.108 informatie over de (omroep)vereniging AVROTROS. Conform RJ 400.122 is in het bestuursverslag ook informatie opgenomen over de toepassing van de Governancecode Publieke Omroep 2018, die fungeert als gedragscode. Het bestuursverslag voldoet aan de specifieke voorschriften van Principe 7 van de Governancecode Publieke Omroep 2018. Principe 7 betreft de openbare verantwoording door het bestuur en de raad van toezicht van AVROTROS van hun functioneren. Principe 7 is door de Raad van Bestuur van de NPO op grond van het bepaalde in artikel 2.3 , tweede lid, van de Mediawet 2008, juncto artikel 2.10, tweede lid, aanhef en onder c, en artikel 2.60, eerste lid, bindend vastgesteld voor de landelijke publieke media-instellingen. Het bestuursverslag voldoet ook aan de beleidsregels van het Commissariaat voor de Media van 26 september 2017 ten aanzien van de governance en interne beheersing van de NPO, de RPO en de landelijke en regionale publieke media-instellingen (Staatscourant, 12 oktober 2017, nummer 57731). Hilversum, 4 april 2019 De Statutaire Directie: E.G.J. van Stade, Algemeen directeur N. van 't Hooft, Zakelijk directeur B.W.F. Barnas, Mediadirecteur De Raad van Toezicht: E.H.T.M. Nijpels, voorzitter M.J.P.G. Nouwen, vice-voorzitter H. Bais, lid E. Mijnsberge, lid H. Snijder, lid

Bestemming van het resultaat

50

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat De statuten van de Vereniging bepalen dat het resultaat vastgesteld wordt door de Verenigingsraad. Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2017 De jaarrekening AVROTROS is vastgesteld door de Verenigingsraad. De raad heeft de bestemming van het resultaat 2017 vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel. Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2018 Voorgesteld wordt het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening over 2018 van -/- € 649.000 als volgt te verwerken: Een bedrag van € 649.000 wordt onttrokken aan de Reserve voor media-aanbod. Hiermee komt de Reserve voor media-aanbod 2018 op het bedrag van € 4.395.000. Dit voorstel zal aan de Verenigingsraad op 24 april 2019 worden voorgelegd ter vaststelling. Ondertekening van de jaarrekening Hilversum, 4 april 2019 De Statutaire Directie: E.G.J. van Stade, Algemeen directeur N. van 't Hooft, Zakelijk directeur B.W.F. Barnas, Mediadirecteur

Overige gegevens

51

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.

6VK4R3UTSPSK-1788431802-43

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Thomas R. Malthusstraat 5, 1066 JR Amsterdam, Postbus 90357, 1006 BJ Amsterdam T: 088 792 00 20, F: 088 792 96 40, www.pwc.nl

‘PwC’ is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285), PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. (KvK 34180284), PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. (KvK 34180287), PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. (KvK 51414406), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B.V. (KvK 54226368), PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen. Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen. Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoorwaarden van toepassing. Op www.pwc.nl treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkoop)voorwaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Jaarr ekeni ng 31 december 2018 1 januari 2018 Ver eniging AVR OTROS Control e Goedkeurend 31035407A005 KVK Kvk N ummer uit DB ( nog te doen) Create SBR Extensi on 1.0 Amsterdam 4 april 2019

Aan: de directie en de raad van toezicht van Vereniging AVROTROS

Verklaring over de jaarrekening 2018

Ons oordeel Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018 van Vereniging AVROTROS te Hilversum (‘de vereniging’) gecontroleerd.

Naar ons oordeel: • geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de

samenstelling van het vermogen van Vereniging AVROTROS op 31 december 2018 en van het resultaat over 2018 in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016 en de bepalingen bij en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT); en

• voldoen de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2018 in alle van materieel belang zijnde aspecten aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen tot stand zijn gekomen in overeenstemming met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016 en de bepalingen bij en krachtens de Wet normering topinkomens (WNT).

De jaarrekening bestaat uit: • de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2018; • de geconsolideerde en enkelvoudige exploitatierekening over 2018; • het geconsolideerde kasstroomoverzicht over 2018; en • de toelichting met de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige

toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Publieke Media-instellingen van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016 en de Regeling Controleprotocol WNT 2018 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de paragraaf ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Vereniging AVROTROS - 6VK4R3UTSPSK-1788431802-43

Pagina 2 van 5

Wij zijn onafhankelijk van Vereniging AVROTROS zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assuranceopdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2018 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1, sub j Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit: • het Jaarverslag 2018 statutaire Directie AVROTROS; • het Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht AVROTROS; • de Toelichtingen/specificaties; • de Bestemming van het resultaat; • de Overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: • met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; • alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

De directie is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het verslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.


Pagina 3 van 5

Verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening en de accountantscontrole

Verantwoordelijkheden van de directie en de raad van toezicht voor de jaarrekening De directie is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening en voor het opstellen van het jaarverslag van de statutaire directie, beide in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016 en de bepalingen bij en krachtens de WNT. De directie is ook verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat de totstandkoming van deze bedragen in overeenstemming dient te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016. In dit kader is de directie verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die de directie noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet de directie afwegen of de vereniging in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet de directie de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de directie het voornemen heeft om de vereniging te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

De directie moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vereniging.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Ons controleoordeel beoogt een redelijke mate van zekerheid te geven dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een redelijke mate van zekerheid is een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle afwijkingen ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.


Pagina 4 van 5

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel-kritisch uitgevoerd en hebben, waar relevant, professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Publieke Media-instellingen van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen 2016, de Regeling Controleprotocol WNT 2018, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: • Het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel

belang bevat als gevolg van fouten of fraude dan wel het niet rechtmatig tot stand komen van baten, lasten en balansmutaties, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing.

• Het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging.

• Het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door de directie en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan.

• Het vaststellen dat de door de directie gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een entiteit haar continuïteit niet langer kan handhaven.

• Het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen.

• Het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.


Pagina 5 van 5

Wij bevestigen aan de raad van toezicht dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook met de raad van toezicht over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

Amsterdam, 4 april 2019 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

Origineel getekend door drs. W. Poot RA

Documents

JAARREKENING 2018 AVROTROS...JAARREKENING 2018 Bladzijde Jaarverslag Jaarverslag 2018 Statutaire Directie AVROTROS I Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht AVROTROS IX Jaarrekening Algemeen,