41
1 IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI

IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

1

IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI

2

1 Uvod a Poruka predsjednika Uprave b O nefinancijskom izvještajuc Ključni pokazatelji uspješnosti

2 O Društvu a Kratki osvrt kroz povijestb Analiza poslovnog okruženjac Vizija i misijad Važni događaji u 2017 godini e Nagrade i priznanjaf Pomoć zajednici i razvojni programi

3 Poslovni model održivosti Društva a Analiza poslovnog okruženjab Rizici poslovanjac Materijalni aspekti poslovanja Društva na održivi razvoj

4 Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod kao imperativ poslovanjaa Ulaganje u zaposlenike zdravlje i sigurnostb Upravljanje kvalitetom

5 Utjecaj poslovanja na okoliša Sustav upravljanja utjecaja Društva na okoliša Sustav upravljanja okolišemb Briga za okolišc Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

6 GRI Index

NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJĐuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo

3 UVOD

Poštovane čitateljice i čitatelji

Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja

Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva

Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo

Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima

Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo

S poštovanjemIvica Marić

Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo

Poruka predsjednika Uprave

4

b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti

Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija

Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje

Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije

Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr

Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr

Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)

IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST

zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

Prihodi 613416491 kn

76589875 kn

536826616

Operativni troškovi 426763608 kn

Troškovi zaposlenika 109554418 kn

Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn

Ulaganja u zajednicu 100352 kn

5

Prihodi - poslovni

Prihodi - ostali

Prihodi - ukupni

Distribuirana ekonomska vrijednost

Operativni troškovi

Plaće - neto

Doprinosi iz plaće - MIO

Porezi

Prirezi

Doprinosi na plaću

Ukupno plaća

Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )

Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )

Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)

50370141700

1817668100

52187809800

456295211

91134589

16976844

17229211

590591

14572626

140503861

0

184700

58775102600

2549581600

61324684200

544989083

71852227

16988917

5802410

339704

14571159

109554417

69419821

100352

59361697300

442677900

59804375200

536884914

63356219

16185677

6253388

528715

13785296

100109295

0

158576

2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017

EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 2: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

2

1 Uvod a Poruka predsjednika Uprave b O nefinancijskom izvještajuc Ključni pokazatelji uspješnosti

2 O Društvu a Kratki osvrt kroz povijestb Analiza poslovnog okruženjac Vizija i misijad Važni događaji u 2017 godini e Nagrade i priznanjaf Pomoć zajednici i razvojni programi

3 Poslovni model održivosti Društva a Analiza poslovnog okruženjab Rizici poslovanjac Materijalni aspekti poslovanja Društva na održivi razvoj

4 Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod kao imperativ poslovanjaa Ulaganje u zaposlenike zdravlje i sigurnostb Upravljanje kvalitetom

5 Utjecaj poslovanja na okoliša Sustav upravljanja utjecaja Društva na okoliša Sustav upravljanja okolišemb Briga za okolišc Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

6 GRI Index

NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJĐuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo

3 UVOD

Poštovane čitateljice i čitatelji

Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja

Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva

Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo

Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima

Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo

S poštovanjemIvica Marić

Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo

Poruka predsjednika Uprave

4

b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti

Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija

Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje

Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije

Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr

Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr

Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)

IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST

zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

Prihodi 613416491 kn

76589875 kn

536826616

Operativni troškovi 426763608 kn

Troškovi zaposlenika 109554418 kn

Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn

Ulaganja u zajednicu 100352 kn

5

Prihodi - poslovni

Prihodi - ostali

Prihodi - ukupni

Distribuirana ekonomska vrijednost

Operativni troškovi

Plaće - neto

Doprinosi iz plaće - MIO

Porezi

Prirezi

Doprinosi na plaću

Ukupno plaća

Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )

Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )

Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)

50370141700

1817668100

52187809800

456295211

91134589

16976844

17229211

590591

14572626

140503861

0

184700

58775102600

2549581600

61324684200

544989083

71852227

16988917

5802410

339704

14571159

109554417

69419821

100352

59361697300

442677900

59804375200

536884914

63356219

16185677

6253388

528715

13785296

100109295

0

158576

2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017

EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 3: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

3 UVOD

Poštovane čitateljice i čitatelji

Povijest poduzeća Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo seže od 1921 godine i vezana je za Wagon and Locomotive Repair Shop u kojem Đuro Đaković TEP kao dio grupe Đuro Đaković ima svoje korijene Tijekom duge povijesti Društvo je imao važnu ulogu u razvoju metalske industrije i novih tehnoloških rješenja u Hrvatskoj Ponosni na opisanu povijest i korijene poduzeća prihvaćamo budućnost i sve izazove koje ona donosi na način da kontinuirano razvijamo sigurnije i naprednije proizvode i modele poslovanja Odgovoran pristup poslovanja prepoznaju naši kupci dobavljači i investitori a našim zaposlenicima lokalnoj zajednici i okolini u kojoj djelujemo dužni smo osigurati dostojan i siguran život jednako kao i generacijama koje dolaze nakon nasMakroekonomsko okruženje karakterizirano je stalnim promjenama koje značajno utječu na poslovanje Društvo koje treba uspješno poslovati Dijalogom s našim dionicima identifikacijom i upravljanjem rizicima moguće je odgovoriti na nove poslovne izazove i samo odgovornim poslovanjem ostvariti održivost poslovanja

Društvo Đuro Đaković TEP uspješno je poslovalo i 2017 godine te pokazuje nastavak stabilnog poslovanja Neto dobit na kraju 2017 godine iznosi 489 milijuna kuna i bilježi porast od 13 posto u odnosu na prethodnu godinu Vrlo ponosno mogu reći kako je uspješno poslovanje rezultat strateških i društveno odgovornih poslovnih aktivnosti Odgovornost prema okolišu zaposlenicima i zajednici u kojoj djelujemo omogućava prepoznavanje definiranje i implementaciju društveno odgovornih aktivnosti i projekata kroz našu suradnju s znanstveno-obrazovnim i gospodarskim sektorom Zapošljavanje mladih ljudi obrazovanje i usavršavanje zaposlenika pridonijeli su stručnom osposobljavanju i zapošljavanju mladih osoba kao i dobrim poslovnim rezultatima i reputacijom Društva

Implementacijom sustave za upravljanje redovito kontroliramo i poboljšavamo poslovne aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš i društvo Zadovoljavanje najviših svjetskih standarda dokazuje se certifikatima ali i zadovoljstvom kupaca i korisnika proizvoda i opreme Već godinama Društvo posjeduju sustave upravljanja prema zahtjevima međunarodnih normi ISO 9001 za upravljanje kvalitetom ISO 14001 za upravljanje okolišem te OHSAS 18001 za upravljanje zdravljem i sigurnošću na radu Sve poslovne aktivnosti Društva usklađene su sa zakonskom regulativom RH i međunarodnim odredbama i standardima vezanom za okoliš i društvo

Poslovanja na društveno odgovoran način obilježile su desetljeća poslovanja Društva a ove godine je Društvo dobrovoljno objavilo prvi Izvještaj o održivosti i društvenoj odgovornosti poduzeća u kojem se nalaze detaljne informacije o poslovnim aktivnostima o utjecaju na društvo i okoliš tijekom 2017 godine Izvještaj je sastavljen prema GRI Standardima međunarodno priznatom okviru za nefinancijsko izvještavanje čime Društo povećava svoju transparentnost i dijalog sa dionicima

Mogućnosti i izazovi s kojima se susrećemo kontinuirano redefiniraju naše razumijevanje o tome kako stvaramo vrijednost za poduzeće zaposlenike i društvo Kroz kvantifikaciju našeg utjecaja na društvo i okoliš te dijalogom s ključnim dionicima nastavit ćemo pružati dodanu vrijednost zajednicama u kojima djelujemo

S poštovanjemIvica Marić

Predsjednik Uprave Đuro Đaković TEP doo

Poruka predsjednika Uprave

4

b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti

Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija

Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje

Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije

Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr

Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr

Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)

IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST

zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

Prihodi 613416491 kn

76589875 kn

536826616

Operativni troškovi 426763608 kn

Troškovi zaposlenika 109554418 kn

Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn

Ulaganja u zajednicu 100352 kn

5

Prihodi - poslovni

Prihodi - ostali

Prihodi - ukupni

Distribuirana ekonomska vrijednost

Operativni troškovi

Plaće - neto

Doprinosi iz plaće - MIO

Porezi

Prirezi

Doprinosi na plaću

Ukupno plaća

Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )

Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )

Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)

50370141700

1817668100

52187809800

456295211

91134589

16976844

17229211

590591

14572626

140503861

0

184700

58775102600

2549581600

61324684200

544989083

71852227

16988917

5802410

339704

14571159

109554417

69419821

100352

59361697300

442677900

59804375200

536884914

63356219

16185677

6253388

528715

13785296

100109295

0

158576

2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017

EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 4: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

4

b O nefinancijskom izvještaju c Ključni pokazatelji uspješnosti

Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima Sržna opcija

Društvo Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo po prvi puta sastavlja nefinancijski izvještaj ili izvještaj o održivosti za 2017 godinu Prilikom sastavljanja nefinancijskog izvještaja koristila se metodologija međunarodno priznatog okvira za nefinancijsko izvještavanje GRI Standardi (GRI Standards) Smjernicama za izvještavanje o održivosti (GRI standardi) Od dvije opcije izvještavanja prema GRI Standardima odabrana je opcija sržne usklađenosti Izvješće obuhvaća razdoblje od 1 siječnja do 31 prosinca 2017 godine i objavljuje se jednom godišnje

Za 2017 godinu nije provedena vanjska verifikacija izvješća Za buduća se razdoblja Društvo obvezuje razmotriti mogućnost vanjske verifikacije

Izvješće je pripremljeno u PDF obliku i objavljeno na javno dostupnim stranicama kompanije wwwddtephr

Za sva pitanja ili pojašnjenja vezana uz nefinancijsko izvješće moguće je obratiti se na e-mail info ddtephr

Izravno stvorena i distribuiranaekonomska vrijednost 2017 (u kn)

IzRavnO STvORena eKOnOmSKa vRIjeDnOST

zaDRžana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

DISTRIbUIRana eKOnOmSKa vRIjeDnOST

Prihodi 613416491 kn

76589875 kn

536826616

Operativni troškovi 426763608 kn

Troškovi zaposlenika 109554418 kn

Plaćanja davateljima kapitala 408238 kn

Ulaganja u zajednicu 100352 kn

5

Prihodi - poslovni

Prihodi - ostali

Prihodi - ukupni

Distribuirana ekonomska vrijednost

Operativni troškovi

Plaće - neto

Doprinosi iz plaće - MIO

Porezi

Prirezi

Doprinosi na plaću

Ukupno plaća

Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )

Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )

Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)

50370141700

1817668100

52187809800

456295211

91134589

16976844

17229211

590591

14572626

140503861

0

184700

58775102600

2549581600

61324684200

544989083

71852227

16988917

5802410

339704

14571159

109554417

69419821

100352

59361697300

442677900

59804375200

536884914

63356219

16185677

6253388

528715

13785296

100109295

0

158576

2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017

EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 5: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

5

Prihodi - poslovni

Prihodi - ostali

Prihodi - ukupni

Distribuirana ekonomska vrijednost

Operativni troškovi

Plaće - neto

Doprinosi iz plaće - MIO

Porezi

Prirezi

Doprinosi na plaću

Ukupno plaća

Plaćanje davateljima kapitala (dividenda )

Ulaganja u zajednicu (donacije i sponzorstva )

Zadržana ekonomska vrijednost (izračunata kao ldquoIzravna stvorena ekonomska vrijednostrdquo umanjena za ldquoDistribuiranu ekonomsku vrijednostrdquo)

50370141700

1817668100

52187809800

456295211

91134589

16976844

17229211

590591

14572626

140503861

0

184700

58775102600

2549581600

61324684200

544989083

71852227

16988917

5802410

339704

14571159

109554417

69419821

100352

59361697300

442677900

59804375200

536884914

63356219

16185677

6253388

528715

13785296

100109295

0

158576

2015 2016Izravno stvorena ekonomska vrijednost 2017

EBIT je ostvaren u iznosu od 54737 milijuna kn što iznosi 932 u odnosu na prihod

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 6: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

6

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 7: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

7 2 O DRUŠTVU

Đuro Đaković Termoenergetska postrojenja doo (u daljnjem tekstu ldquoĐĐ TEPldquo) jedan je od vodećih europskih proizvođača tlačnih dijelova kotlova za termoenergetska postrojenja za javne ili privatne proizvođače energije Društvo je osnovano 1921 godine i vodi se pod matičnim brojem subjekta 050006617 OIB 73880953014 Sjedište Društva nalazi se u ulici Dr Mile Budaka 1 Slavonski Brod Hrvatska

U kolovozu 2011 godine društvo EMAlliance Rusija postaje novi vlasnik ĐĐ TEP-a što je evidentirano u trgovačkom Sudu u Osijeku ndash stalna služba u Slavonskom Brodu 29082011

Od veljače 2012 godine EMAlliance posluje u sastavu OAO Power Machines

Proizvodi i usluge ĐĐ TEP-a su- Isporuka ldquoKljuč u rukeldquo malih termoelektrana industrijskih termoelektrana

i kotlovskih postrojenja na biomasu plin i ulja kao i kotlovskih postrojenja na otpadnu toplinu kapaciteta do 150 MWth

- Isporuka vodeno-parnog dijela kotlovskih postrojenja što uključuje bazni i detaljni dizajn nabavu materijala proizvodnju montažu i vođenje probnog pogona i primopredaju

- Detaljni inženjering tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina- Proizvodnja tlačnih dijelova kotlova svih vrsta i veličina te proizvodnja

izmjenjivača topline i- Usluge ndash pregledi kotlovskih postrojenja ocjena stanja te osiguranje

rezervnih dijelova održavanje i obnova kotlova koji su u radu dotrajali

vlasnička i upravljačka struktura

Ulažemo u razvoj menadžerskih vještina zato što vjerujemo da bolji menadžeri čine uspješnije Društvo

U 2017 godini nastavili smo s našim naporima da osnažimo menadžerske vještine kroz razmjenu najboljih praksi aktivno korištenje naše interne prakse i stavljanjem većeg naglaska na opis menadžerskih pozicija kao temelj za sav menadžerski posao

U 2018 godini više ćemo se usredotočiti na odgovornost i na osiguravanju da se najbolje prakse konzistentno koriste diljem organizacije

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 8: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

8

Kotlovi Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Marinko Pajković

EPC Marketing Prodaja Rukovoditelj

g Zdravko Stipetić

IMPLEMENTACIJA PROJEKATA

Direktor g Antun Plavotić

INŽENJERINGDirektor

g Damir Šimunić

PROIZVODNJADirektor

g Dražen Tomac

FINANCIJEDirektor

g Dubravka Šiljeg

SLUŽBAOSIGURANJA KVALITETE

SLUŽBA ZDRAVLJA SIGURNOSTI

I OKOLIŠA

Komercijalno tehnička prodaja

Kalkulacije troškova proizvodnje

Komercijalno tehnička prodaja

Upravljanje implementacijom

projekatat

Bojleri na pogon otpada biomase

Služba tehničke pripreme

Računovodstvo Kontrola kvalitete

Zaštita na radu

Montaža i servisi Tehnička kalkulacija

Pogon APARATI

Tehnika zavarivanja

KontrolingNDT

Rukovanje opasnim

otpadoma

Puštanje u pogon 3D modeliranje i cjevovodi

Pogon ŠINSKA

Transport

Razvoj tehnologije i kapaciteta

O amp M Detaljni inženjering

Pogon Lužani

Održavanje

Pogon zavarivanje

Konceptualni dizajnIstraživanje i razvoj

Komercijalno vođenje projekata

Industrijski bojleri ampHRSG

Služba koordinacije i plana proizvodnje

ĐĐ TeP UPRavag Ivica marić CeO

RISKmenaDžeR

Logika nabava

IT

Poslovna sigurnost

Pravna služba

LJudski resursi

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 9: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

9

a Kratki osvrt kroz povijest

1921 godinaDruštvo Đuro Đaković TEP je bio dio grupe Đuro Đaković koji ima korijene u Wagon and Locomotive Repair Shop osnovanom 1921 godine

1929 godinaGodine 1929 projektiran je i isporučen prvi kotao Tijekom Drugog svjetskog rata radionice su bile teško oštećene i rekonstruirane do kraja 40-ih godina 20 stoljeća

1952 godinaGodine 1952 ulaskom u međunarodnu industrijsku suradnju s Deutsche Babcockom rezultiralo je prijenosom dizajna parnih blok kotlova plinskih i naftnih industrijskih kotlova ovčjih kotlova tehnologije izrade i prijenosa organizacija te vrlo važnog pristupa globalnom tržištu kotlova

1967 godinaGodine 1967 Đuro Đaković je potpisao ugovor o suradnji sa Švicarskim poduzećem Sulzer što je dalo novi razvojni impuls koji je rezultirao ulaskom u poslovanje energetskim kotlovima i sudjelovanjem u detaljnom projektiranju izradi montaži i puštanju u pogon elektrana Plomin I Hrvatska 125 MWe Vesteras Švedska 190 MWe Nantali Finska 190 MWe Šoštanj Slovenija 250 MWe

1997 godinaOd 1997 godine počinje privatizacija ĐĐ TEP-a s

prodajom prvog paketa od 51 vlasničkih dionica VA-TEC Austriji Bio je to izlazak na europsko

tržište od poslijeratne izolacije (Domovinski rat 1991-1995) Uz stjecanje sljedećih 24 dionica

započinje restrukturiranje Društva transfer znanja menadžmenta orijentacija na inženjering i

proizvodnju industrijskih kotlova te prijenos strojeva i proizvodnja od Graza do Slavonskog Broda

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 10: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

10

2000 godinaGodine 2000 Babcock stječe kotlarsku VA-TEC-a podjelu što uključuje i ĐĐ TEP Razdoblje Babcocka je bilo razdoblje krize na tržištu kotlova te je došlo do smanjenja kapaciteta na 285 radnika od kojih je samo 12 ostalo u inženjeringu i smanjenju portfelja proizvoda na izradi tlačnih dijelova

2002 godinaKrajem 2002 godine nakon što je Babcock bankrotirao A-TEC je osobno preko gospodina Kovatsa preuzeo 100 dionica ĐĐ TEP-a On je podržao razvoj i rast Društva

2006 godinaOd 2006 godine započinje ulaganje u opremu i radionice

2008 godina2008 godine započinje restrukturiranje proizvodnog procesa koji se odvijao paralelno s kupnjom i izgradnjom novih radionica te instalacijom novih CNC-a i robotskih strojeva i linija Osim toga to je bilo razdoblje proširenja portfelja proizvoda na kotlove za spaljivanje otpada i ulaska u EPC ugovore za izgradnju otvora HRSG i kotlovnica tople vode Istodobno se implementirao i proširio portfelj inženjerskog dizajna i alata za izračunavanje što je dalo napajanje osnovnim i detaljnim projektom spaljivanja otpada biomase kotlova nafte i plina

2010 godinaU studenom 2010 godine A-TEC Industries i AEE grupa podnijeli su insolventnost

2011 godinaKrajem ožujka 2011 investicijski fond Veles postao je vlasnik sa zadatkom da prenese 100 vlasništva u EM Alliance što je pravno dovršeno početkom rujna 2011 godine Unutar EM Alliancea Društvo ĐĐ TEP bi trebao zadržati i razvijati europsko tržišno mjesto u isporuci tlačnih dijelova superkritičnih i ultra superkritičnih utility kotlova

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 11: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

11 b vizija i misija

Politika Društva ĐĐ TEP se temelji na vrijednostima koje tvore viziju i misiju Cilj razvoja navedenog u Izjavi vizije ĐĐ TEP-a treba se ostvariti strateškim mjerama uz proces kontinuiranog poboljšanja (CIP)

vrijednosti

Sposobnost

VizijaMisijaFirminiciljevi

Firminiciljevi

dugoročnokratkoročno

Procesi upravljanja Potporni procesi

Strategija

CIP CIP

Procesi dodane vrijednosti

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 12: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

12

ĐĐ TEP misija

Projektiranje i isporuka kotlovskih postrojenja energetskih otoka malih i srednjih kapaciteta tlačnih dijelova i dijelova velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

ĐĐ TEP strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata predstavljaju osnovne strateške smjernice razvoja Društva

ĐĐ TEP plan razvoja

bull Zadržavanje postojećih kupaca

bull Investiranje u edukaciju i usavršavanje radnika

bull Kontinuirano istraživanje i razvoj novih dizajna tehnoloških procesa

ĐĐ TEP vizija

Postati vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom ili dizajnu kupaca

ĐĐ TEP vrijednosti

bull Kupcima biti bdquopoželjni partnerldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)

bull Obrazovanjem radnika Društva postići izvrsnost u svim segmentima poslovanja

bull Sigurnost ljudi i odgovornost za proizvod su imperativ poslovanja Društva

Rizici i trendovi poslovanja

bull Efikasno iskorištavanje resursa i proizvodnja čiste energije

bull Digitalizacija poslovanja

bull Urbani i osviješteni kupci

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 13: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

13

ĐĐ TeP misija

ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta tlačne dijelove i dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvaliteteProdajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstava

ĐĐ TeP vizija

ĐĐ TEP je vodeći europski isporučitelj tlačnih dijelova kotlova prema vlastitom dizajnu ili dizajnu kupacaĐĐ TEP je regionalni lider u projektiranju i proizvodnji kotlovskih postrojenja energetskih otoka zasnovanih na izgaranju drvne biomase industrijskih kotlovskih postrojenja loženih plinom i uljem i kotlovskih postrojenja za iskorištavanje preostale topline (HRSG) iza malih i srednjih plinskih turbina i industrijskih procesaĐĐ TEP zadržava i unaprjeđuje svoje odnose i poslovanje sa postojećim kupcima i traži proizvodne i tržišne niše u kojima će ostvariti rast tržišnih udjela tehnološki napredak i rastPo visokoj kvaliteti tehničkih rješenja i izrade proizvodi ĐĐ TEP-a su prepoznatljivi i po cijeni konkurentni proizvodima vodećih svjetskih proizvođača

Kako bismo ostvarili našu Viziju- Usredotočeni smo na ostvarenje očekivanja naših kupaca zbog čega uspijevamo

ostvariti tehnološko vodstvo u svim područjima našeg poslovanja- Prepoznajemo trendove tržišta u ranoj fazi kao i nove ili potencijalne izvedbe

proizvoda tehnologije i alternativne sustave kako bismo održali i proširili našu tehnološku prednost

- Istražujemo prilike da proširimo naš strateški know-how putem udruživanja ili partnerstva kao dodatnim načinima proširenja našeg tržišnog vodstva

- Pridajemo posebnu pozornost sigurnosti i zaštiti ljudskih prava i okoliša a naše radnike smatramo najvažnijim resursom i potičemo na osobni i profesionalni razvoj

Daljnja strategija

Održavanje proizvodnih kapaciteta na sadašnjem nivou te jačanje i rast kapaciteta u inženjeringu i vođenju realizacije kompleksnih projekata i dalje su osnovne strateške smjernice razvoja Društva U cilju poboljšanja radnih uvjeta unaprjeđenja komunikacije te zaštite i sigurnosti podataka gradi se nova upravna zgrada za oko 180 radnih mjesta u kojoj će biti smještena uprava sa kompletnim inženjeringom prodajom nabavom financijama i računovodstvom kao i dio realizacije i vođenja projekata

Zadržavanje postojećih proizvodnih kapaciteta zahtijeva stalni rad na povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje stoga je neophodno daljnje jačanje Odjela razvoja tehnologije i unaprjeđenje planiranja i praćenja proizvodnje te jačanje i obnavljanje tehnoloških mogućnosti U tom smislu planira se nabavka novih strojeva a među njima najvažniji su novi CNC stroj za kladiranje i CNC obradni centarKako bi se ostvario planirani rast od 5 nužan je daljnji rast udjela ugovaranja kompleksnih postrojenja

Povećani udio EPC projekata zahtijeva dodatni angažman na razvoju dizajna i vođenja realizacije a posebice pojedinih ključnih segmenata energetskih postrojenja koja značajno utječu na konkurentnost i efikasnost Veći udio kompleksnih EPC projekata zahtijeva prilagodbu organizacije čija se promjena očekuje u drugom kvartalu 2018 Osim navedenog nužno je i daljnje jačanje kompetencija postojećeg odjela za razvoj termo-dinamičkih procesa i kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu kao i odjela za razvoj konstrukcije

Puštanjem u pogon tri CHP postrojenja po vlastitom dizajnu ostvaren je razvoj ovog dijela tržišta i povećanje udjela u ukupnom proizvodnom programu Rezultat toga su novi ugovori u 2017 godini (dva nova postrojenja) Plan je u ovoj godini svakako učiniti iskorak i ugovoriti prvo CHP postrojenje na stranom tržištuPlanira se daljnje jačanje inženjeringa a posebno odjela razvoja kompleksnih postrojenja pri prodajnom inženjeringu

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 14: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

14

Plan razvoja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje u drugoj polovici 2018 te nadoknadila smanjena zauzeća u prvom kvartalu ali i osigurao stabilan prijelaz proizvodnje u 2019 godinu

- U 2018 godini ugovoriti 2 nova projekta CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja- Zadržati postojeće kupce strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka)- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo (prvenstveno zavarivača) treba ojačati vlastitu školu zavarivanja- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih

kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija

projekata- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Koristeći stečena znanja i reference u projektiranju i izgradnji kogeneracijskih postrojenja na drvenu biomasu zadržat će se vodeće mjesto po prodaji u Hrvatskoj te na osnovu istog ojačati prodajna pozicija u regiji I dalje će se zadržati visoka fleksibilnost Društva da brzo i učinkovito reagira na tržišna kretanja Tržište karakterizira nedostatak većih energetskih projekata te neprestani pritisak na cijene proizvoda i usluga kao i ulazak novih konkurenata i povećanje potrebe za financiranjem kupaca

Stoga se poseban značaj posvećuje upravljanju rizicima vodeći računa o poslovnim uvjetima Ove godine nastavlja se proces optimizacije poslovnih procesa i unaprjeđenje proizvodnih tehnologija čime se povećava kvaliteta proizvoda i usluga Društva Nastavit će se sa stalnim praćenjem i smanjenjem troškova traženjem izvora jeftinijih materijala čime se postiže budžetirana profitabilnost i konkurentnost na tržištu

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 15: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

15

c važni događaji u 2017 godini

U poslovnu 2017 godinu smo ušli s iznimno dobrim zauzećem kapaciteta od gotovo milijun ugovorenih proizvodnih sati Ugovori sklopljeni tijekom godine dostigli (dosegli) su planirane vrijednosti u norma satima te su stvoreni uvjeti za realizaciju veću od planirane Do kraja 2017 godine uspjeli smo postići puno zauzeće kapaciteta i ostvariti 1615414 NS što predstavlja premašaj od 19 u odnosu na plan

Ulaz ugovora u 2017 je bio nešto manji od planiranog i iznosio je 6097 milijuna kn (oko 7 manje) Vrijednosna zaliha posla na prijelazu u 2018 godinu je na nivou planirane i iznosi 6606 milijuna kn (108 veća od planirane) Međutim s obzirom da je najveći udio ulaza ugovora u 2017 ostvaren u prosincu i da je za početak proizvodnje potrebno vrijeme za nabavku materijala i pripremu dokumentacije zauzeće kapaciteta u proizvodnji u prvom kvartalu 2018 će biti ispod planiranog

Ipak temeljem ugovorenih poslova i najavljenih ugovora očekujemo do kraja godine ispunjenje planiranih vrijednosti realizacije ne samo vrijednosno već i glede proizvodnih sati

Sa većinom kupaca s kojima smo poslovali u 2016 godini nastavili smo poslovati i u 2017 godini a to su

- HZ Inova (Švicarska) - Babcock Wilcox Volund (Danska) - Andritz GmbH (Austrija) - Valmet (Finska) - CNIM (Francuska) - INA (Hrvatska)

Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

Važniji ugovoreni projekti koji se odnose na kotlove za spaljivanje komunalnog otpada su

bull Charleroi (Belgija kupac Vinci) bull Francuska (bazni i detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i

isporuka te montaža i puštanje u pogon kotla za spaljivanje komunalnog otpada ukupne vrijednosti oko 40 milijuna kuna)

bull Istanbul (Turska kupac HZI)bull Švicarska (nabavka materijala proizvodnja i isporuka tri kotla za spaljivanje

komunalnog otpada ukupne mase 3000 t vrijednosti oko 120 milijuna kuna)bull Park Adfer i Avonmouth (Velika Britanija kupac CNIM)bull Francuska (detaljni inženjering nabavka materijala proizvodnja i isporuka

na gradilište vrijednosti oko 75 milijuna kuna)

Gotovo polovina vrijednosti ulaza ugovora u 2017 odnosi se na dvije kogeneracijske elektrane na drvnu biomasu vlastitog dizajna proizvodnje isporuke montaže i puštanja u pogon (EPC projekti) Slatina (56 MWe) i Županja (57 MWe) ukupne vrijednosti blizu 300 milijuna kn Opseg isporuke obuhvaća kompletnu elektranu (CHP plant) uključujući pored energetskog dijela (proizvodnja električne i toplinske energije) i infrastrukturni i građevinski dio

Najvažniji projekti koji su realizirani u 2017 godini su uspješno puštanje u pogon dva kogeneracijska postrojenja Glina (5 MWe) i Đakovo (36 MWe) proizvodnja i isporuka dva kotla za projekt Ferrybridge II te isporuka CFB kotla za projekt Hofor

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 16: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

16

Obzirom da su uprava i inženjering dislociranai u različite prostore zbog požara upravne zgrade (početkom 2016 godine) najvažnije ulaganje u 2017 godini se odnosi na početak izgradnje nove upravne zgrade u kojoj treba biti smješteno oko 180 radnika Zgrada je započeta s gradnjom u listopadu 2017 a izgradnja se planira do lipnja 2018 Gradnja zgrade je započeta u listopadu 2017 a završetak se planira do lipnja 2018

Tijekom godine realiziran je niz infrastrukturnih projekata od kojih su najvažniji

bull Rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona u Lužanimabull Sanacija dijela ceste i parkirališta u Lužanimabull Sanacija svih krovova na proizvodnim halamabull Uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete

kadrovske financija i knjigovodstva

U dijelu tehnoloških unaprjeđenja koja su izvršena u prethodnoj godini najvažnija je nabavka dva nova stroja za savijanje cijevi vrijednosti oko 52 milijuna kuna (isporuka i ugradnja se očekuje u travnju ove godine) novi rentgen uređaj za ispitivanje zavara te niz inženjerskih radnih stanica kao i najsuvremenijih strojeva za MIG-MAG i TIG zavarivanje (najam) te dodatna i suvremena oprema za NDT ispitivanje Pored nabavke nove opreme i strojeva izvršeno je i niz rekonstrukcija i modernizacije mehanike i upravljanja od kojih su najvažniji ključni stroj za savijanje cijevi ogrjevnih površina RLS CNC rezačica lima CORTINE kapitalni stroj za zavarivanje ELIRA bušilica TPL 130 te niz strojeva za savijanje i presanjeIzrađeno je nekoliko softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)Suradnjom razvoja tehnologije i razvoja konstrukcije unaprjeđen je vlastiti dizajn i po njemu vlastita proizvodnja zračnih kondenzatora i hidrauličkog sustava nasipanja drvne biomase

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 17: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

17

d nagrade i priznanja e Pomoć zajednici i razvojni programi

Zadnje tri godine ponosni smo dobitni-ci ldquoZlatne kunerdquo Županijske gospodarske komore Slavonski Brod u kategoriji velikih poduzetnika Zlatna kuna jest prestižna na-grada Hrvatske gospodarske komore prema kojoj se vrednuje ukupni poslovni imidž trgo-vačkih društava njihov utjecaj na razvoj dje-latnosti kojoj pripadaju te doprinos razvoju hrvatskoga gospodarstva u cjelini

Đuro Đaković TEP doo je društveno odgovorno Društvo koje razvija svoje procese na način da budu potpuno usklađeni na globalnoj razini Društvo osigurava zaposlenje i poslovne prilike velikom rasponu dionika te indirektno pridonosi blagostanju i ekonomskom razvoju lokalnih zajednica Transparentno se komunicira s dionicima i kontinuirano potiče aktivni dijalog kako bi se odgovorilo na očekivanja Teži se osigurati da su sve poslovne operacije Društva u skladu s propisima i regulacijama na način koji je društveno odogovoran i usklađen na globalnoj razini

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 18: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

18

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 19: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

19 3 POSLOVNI MODEL ODRŽIVOSTI DRUŠTVA

U 2017 godini Društvo je nastavilo razvijati svoj poslovni model održivosti Cilj poslovanja je osigurati da Društvo djeluje u skladu s društvenim i okolišnim načelima smanjenja negativnog utjecaja na okoliš i društvo Prilikom širenja poslovanja bitno je postići razumijevanje tržišnih običaja kako bismo mogli identificirati naše ekonomske društvene i okolišne učinke kao i potencijalne rizike Procjena održivosti pokriva ljudska i radnička prava zdravlje i sigurnost upravljanje okolišem te pitanja poslovne etike Rezultati se koriste u procesu donošenja svakodnevnih odluka

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Nastavak suradnje s većinom kupaca iz 2016 godine - Kontinuirana kontrola i rad na poboljšanju kvalitete

usluge- Strategija Društva temeljena na razvoju poboljšanja

proizvoda i usluga

- Ključni projekti ugovoreni u 2017 godini obuhvaćaju dva proizvodna programa kotlovi za spaljivanje komunalnog otpada i kogeneracijske termoelektrane (CHP postrojenja)

- Realizacija infrastrulturnih projekata (rekonstrukcija dijela proizvodnih pogona sanacija dijela ceste i parkirališta sanacija svih krovova na proizvodnim halama uređenje novih prostora arhive inženjeringa nabave prodaje odjela kvalitete kadrovske financija i knjigovodstva)

- Nabavka novih strojeva i opreme - Rekonstrukcija i modernizacija mehanike i

upravljanja strojevima

- Strategijom bdquopoželjnog partneraldquo (razumna cijena visoka kvaliteta i pravovremena isporuka) cilj je zadržati postojeće kupce i privući nove

- Razvoj znanja potrebnih za projektiranje kotlova koji koriste biomasu kao gorivo i kotlova za iskorištavanje otpadne topline u industriji

- Konstantno istraživanje novih dizajna i tehnoloških procesa i rješenja kojim će se unaprijediti proizvodni procesi

- Implementirati ultrazvučnu kontrolu zavara tankostijenih cijevi i djelomično supstituirati RTG ispitivanja kao skuplju i ograničavajuću metodu

Predanost i izvrsnost prema kupcima

Ulaganje u tehnologiju i razvoj

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 20: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

20

Ključni pokazatelji uspjeha u 2017 godini Strateški ciljevi

- Ugradnja softwareskih modula za podršku poslovnim procesima (ERP)

- Certificirani sustavi upravljanja poslovanjem i utjecajem Društva na okoliš i društvo

- Ispitivanje i pregledi proizvodnih pogona strojeva i opreme

- Izrada Projekta energetske učinkovitosti za proizvodnu halu u cilju izrade mjera energetske učinkovitosti i modela za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore

- Pozitivan trend zapošljavanja i stručnog osposobljavanja što je rezultiralo da 97 mladih osoba razvijaju svoje poslovne vještine kako bi stekli radno iskustvo

- Strateški i planski postavljen program osposobljavanja radnika

- Programi osposobljavanja radnika na kojima je provedeno 5640h u 2017 godini

- Uvedeni i kontrolirani visoki standardi sigurnosti i zdravlja na radu

- Predanost ugovaranju novih CHP elektrana i pojačati obradu regionalnog tržišta glede CHP postrojenja

- Uložiti dodatni napor za ugovaranje poslova kojima bi se popunili kapaciteti proizvodnje

- Nastavak samostalne montaže naših kotlova ili korištenje montažnih poduzeća pod našim nadzorom

- Implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima

- Uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta (broj radnika broj kooperacijskih poduzeća rad u smjenamavanjski utjecaji i dr)

- Implementacija sustava ISO 50001 za učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata

- Izrada politike i strategije smanjenja otiska emisije CO2 Društva

- Zadržavanje fleksibilnih kapaciteta optimiziranjem broja radnika unajmljenog osoblja i podizvođača

- Zbog odljeva proizvodnog kadra u inozemstvo ojačati vlastitu školu zavarivanja

- Investiranje u edukaciju i usavršavanje rukovodećeg osoblja inženjera specijaliziranog i visoko kvalificiranog osoblja te zapošljavanje novih visokoobrazovanih kadrova kao i stipendiranje naprednih studenata

- Kadrovski ojačati funkcije ključne za uspješnu prodaju i realizaciju kompleksnih projekata a to su prije svega Prodajni inženjering Inženjering i Realizacija projekata

Izvrsnost u poslovanju

Izvrsnost i sigurnost naših radnika i partnera

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 21: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

21

a analiza poslovnog okruženja

Tržišni položaj Društva

Kao i dosadašnjih godina ĐĐ TEP se profilirao na tržištu kao jedan od vodećih proizvođača tlačnih dijelova kotlova u Europi prerađujući i zavarujući visokokvalitetne kotlovske materijale (P91 P92 T23 T24 VM12 A304H WB36 NI-legirane kompozitne materijale) orijenitran je na sljedeća područja- kotlovi utilizatori - kotlovi za spaljivanje smeća- kotlovi na biomasu- industrijski kotlovi za različita vrsta goriva (plin ugljen nafta)

u obujmu razrada baznog i detaljnog inženjeringa nabavka materijala i opreme radionička izrada i isporuka montaža i puštanje u probni pogon te kogeneracijska postrojenja na biomasu po sistemu bdquoključ u rukeldquoGeneralno može se utvrditi da su glavne odrednice tržišnih trendova na kojima će ĐĐ TEP imati aktivnosti projekti postrojenja za spaljivanje smeća projekti postrojenja na biomasu kao i rekonstrukcije i remonti postojećih postrojenja koji imaju ulazeći trend na tržištu

Zemljopisno projekti raspoređeni po gore navedenim ključnim segmentima procjenjuju se na sljedećim područijima- Postrojenja za spaljivanje smeća tržište Velike Britanije tržište Španjolske

Belgije i u početnoj fazi tržište Litve- Postrojenja na biomasu Europa a posebno Skandinavija za kogeneracije na

biomasu Osim već aktiviranog domaćeg tržišta vrlo potencijalnim tržištem se smatraju Irska Ukrajina Kazahstan i Bjelorusija

- Postrojenja na plin ugljen i naftu te kotlovi utilizatori tržište arapskih zemalja Turska potencijalno Hrvatska ali u posljednje vrijeme i energetska postrojenja

Na servisnim projektima Društvo se ne angažira direktno (osim na domaćem tržitšu za strateške partnere) već se servisni ugovori realiziraju kroz podisporuku tlačnih dijelova različitih kotlova vodećim servisnim poduzećima iz Njemačke Austrije Francuske i ostalih uglavnom europskih zemalja

Tržišni udio ĐĐ TEP-a obzirom da se na tržištu uglavnom pojavljuje kao dizajner i proizvođač tlačnih dijelova kotlova opremljen konkurentnom tehnologijom i obučenim osobljem uz pretpostavku punog zauzeća kapaciteta iskazuje se u instaliranim proizvodnim satima na nivou godine U usporedbi s ukupno instaliranim proizvodnim kapacitetima u Europi čini oko 14 ukupnog promatranog tržišnog kolača što Društvo svrstava među 3 vodeća proizvođača kotlova

Udio Društva na tržištu sa stanovišta instaliranih proizvodnih sati

Glavna konkurencija ĐĐ TEPa

- RAFAKO SPOLKA AKCIYNA (RAFAKO A JOIN STOCK COMPANY) Raciborz province Šlasky Poland- Fabryka Kotlow Sefako SA SEDZISZOW Poland- SES Tlmače 93528 Tlmače Slovak Republic

a kao ostali proizvođači koji se ne smatraju direktnom konkurencijom pojavljuju se

- Andritz Foster Wheeler radiona u Varkausu (Finland) oko 250000 sati godišnje- Vulcan Romania oko 12 ndash 14 mil sati godišnje- Babcock Service Peitz Germany oko 100000 sati godišnje- NEM Nederland oko 500000 sati godišnje- Setubal Portugal oko 600000 sati godišnje- STF Italy oko 250000 sati godišnje- Hitachi power Europe Meeraner Dampfkesselbau GmbH (MDKB) Germany oko 300000 sati godišnje - itd

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 22: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

22

b Rizici poslovanja

Đuro Đaković TEP doo (u daljnjem tekstu ĐĐ TEP ili Društvo) je trgovačko društvo koje kroz svoje poslovanje u energetskom sektoru realizira razne i kratkoročne i dugoročne projekte Više od 75 prihoda koje Društvo ostvaruje odnosi se na projekte koji se realiziraju za inozemna tržišta i to uglavnom za zemlje Europske Unije Također i materijali i oprema koju koristimo u realizaciji projekata moraju se uvoziti obzirom da u Republici Hrvatskoj nema proizvođača osnovnog materijala koje koristimo za naše proizvode Stoga je Društvo izloženo mnogim poslovnim rizicima

Najznačajniji poslovni rizici kojima je izloženo naše Društvo su- Rizici tržišta na kojem posluje ĐĐ TEP obzirom na kadrovske i tehnološke

kapacitete kojima ĐĐ TEP raspolaže glavninu projekata Društvo realizira za inozemno tržište a poglavito za zemlje Europske Unije te je izloženo raznim globalnim gospodarskim poremećajima Kako su proizvodi ĐĐ TEP-a dijelovi velikih energetskih postrojenja koji predstavljaju velike investicije Društvo se suočava i s takvim investicijskim rizicima koji utječu na angažiranja Društva u realizaciji projekata ĐĐ TEP se mora prilagođavati različitim tehničkim i komercijalnim zahtjevima kupaca iz tih zemalja i poštovati kako ugovorene tako i sve primjenjive propise zemalja ukoliko se projekt realizira na tlu tih država ĐĐ TEP se mora prilagođavati i raznim specifičnim uvjetima karakterisitčnim za pojedina gradilišta kada tamo naše proizvode montiramo i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima povezanim s novim proizvodima koje uvodi u svoj proizvodni program obzirom na tržišne zahtjeve Društvo je izloženo i rizicima povezanim s velikom konkurencijom s kojom se natječemo u nuđenju projekata npr konkurenti s povoljnijom cijenom rada

- Rizici povezani s nabavkom materijala opreme usluga kvaliteta materijala

opreme usluga mora biti u skladu s ugovorenim uvjetima te je Društvo stoga izloženo i rizicima vezanim uz takovu nabavku izloženo je i rizicima povezanim uz rokove isporuke najpovoljnije cijene traženje najprihvatljivijih tehničkih i komercijalnih uvjeta za nabavku itd Društvo se ponekad suočava i s rizicima povezanim s eventualnim kupčevim uvjetovanjem određenih dobavljača materijala opreme i usluga

- Kadrovski rizici Društvo je izloženo riziku povremenog odljeva stručnih kadrova u inozemstvo (diplomirani inženjeri strojarstva visokokvalificirani zavarivači) stoga kontinuirano ulaže u angažiranje odgovarajućeg kadra ali i povremenim angažmanom adekvatnih kooperantskih poduzeća u ĐĐ TEP-u u slučaju nedovoljnih kadrovskih kapaciteta a radi dostizanja ugovorenih rokova i ugovorene kvalitete Društvo kontinuirano obučava svoje postojeće kadrove adekvatno nagrađuje radnike kako kroz osobne dohotke tako i kroz unaprjeđenje uvjeta na radu zaštite na radu i dr a sve kako bi izbjegli rizik od neadekvatnog i nedostatnog vlastitog kadra

- Tehničko tehnološki rizici razvojem tehnike i tehnologije na svjetskom

tržištu kupci imaju sve zahtjevnije prohtjeve te se stoga ĐĐ TEP suočava i s rizicima razvoja novih tehnologija i uvođenjem novih materijala kako bi pratila zahtjeve tržišta Društvo je izloženo i rizicima povezanim s preuzimanjem različitih garantnih obaveza (tehničkih garancija garancija raspoloživosti kotlapostrojenja garancija za efikasnost) itd

- Komercijalni rizici ĐĐ TEP se suočava s rizicima sve nepovoljnijih uvjeta plaćanja koje kupci traže a to povećava rizike financiranja projekta i rizike naplate projekta Zahtjevi kupaca za izmjenama tijekom realizacije također Društvo izlažu rizicima povezanim s eventualnom nemogućnošću naplate povezane s tim izmjenama (npr povećani troškovi rada i materijala) Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz poreze i doprinose u zemljama gdje montiramo naše proizvode i puštamo u pogon Društvo je izloženo i rizicima vezanim uz preuzimanje različitih odgovornosti po projektima

- Kreditni rizici iako ĐĐ TEP posluje uglavnom s poznatim i dugogodišnjim

kupcima suočava se s rizikom da kupci neće izvršiti svoju obavezu plaćanja na vrijeme kupac neće platiti zbog smanjene solventnosti ili insolventnosti zbog kupčevih neriješenih poslovnih odnosa s njihovim kupcimainvestitorimadobavljačima itd Stoga na javno dostupan način kontinuirano se provjerava bonitete kupaca kako bi se na vrijeme poduzele potrebne mjere i izbjegli ili umanjili eventualni rizici od nenaplate

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 23: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

23

- Valutni rizici budući da ĐĐ TEP više od 75 svojih projekata prodaje kupcima izvan Republike Hrvatske Društvo se suočava i s valutnim rizikom (naplata u EUR-ima) Društvo se suočava s valutnim rizikom u situaciji kad je hrvatska valuta Kuna jača u odnosu na EUR (olakotna okolnost je nabavka materijala povezana s uvozom materijala koji se plaća dobavljačima u EUR-ima)

Kroz svoje višedesetljetno poslovanje ĐĐ TEP je izrastao u respektabilno Društvo koje se uspješno nosi s različitim poslovnim rizicima Svojim aktivnostima nastoji izbjeći rizike a ukoliko su neizbježni obzirom na trendove na tržištu rizici se identificiraju analiziraju evaluiraju prate Poduzimaju se odgovarajuće mjere aktivnosti kako bi se ti rizici minimizirali prenijeli na treće eventualno prihvatili ali i po mogućnosti pretvorili u šanse za povećanje uspješnosti te kako bi njihov negativni utjecaj na rezultate poslovanja bio što manji

Materijalne teme poslovanja Društva koje čine sadržaj ovog izvještaja identificirane su kroz kontinuiranu komunikaciju s ključnim dionicima Postupak određivanja sadržaja izvještaja i granica značajnih tema započeo je s radionicom Tima za izradu nefinancijskog izvještaja za 2017 godinu Poduzeće je konzultiralo Institut za društveno odgovorno poslovanje kako bi moderiralo i vodilo radionicu određivanja materijalnih tema za nefinancijsko izvještavanje u odnosu na percepciju ključnih dionika i utjecaju koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo U idućim izvještajnim razdobljima Društvo će razmotriti mogućnost provođenja kompleksnih radionica na kojima će se provoditi detaljna identifikacija rangiranje i provjera identificiranih materijalnih tema

c materijalne teme poslovanja Društva na održivi razvoj

Aktivni dijalog s dionicimaNajvažniji dionici Društva su njegovi postojeći i potencijalni kupci i radnici dobavljači i podizvođači dioničari i investitori mediji nevladine organizacije lokalne zajednice istraživački instituti sveučilišta i strukovne škole Društvo je uključeno u aktivan dijalog o temama održivosti sa svojim dionicima kao što su razvoj i implementacija energetske i klimatske politike legislativa i regulativa te aktivnosti istraživanja i razvoja okolišnih tehnologija

Imamo otvoren i proaktivan dijalog s kupcima kako bismo osigurali da su sve strane jednako predane pravilima i odgovornostima koje će poboljšati sigurnost na radu Tijekom procesa proizvodnje i isporuke uvijek smo spremni poboljšati našu izvedbu na temelju naučenoga Dijalog se nastavlja sve do evaluacije projekta nakon isporuke

Tijekom 2017 Društvo je nastavilo svoju tradiciju podupiranja nevladinih sportskih i humanitarnih oranizacija koje se bave s angažmanom mladih razvojem sporta zaštitom okoliša istraživanja i edukacije

Sastanci s dionicima i događaji u 2017 godiniDruštvo godišnje organizira nekoliko sastanaka s dionicima i događaja kao što su seminari i sastanci s kupcima kako bi održali stalnu komunikaciju sa svojim dionicima Tim događajima žele se ostvariti održivi i otvoreni odnosi s dobavljačima te povećati njihove sposobnosti da pruže dodatnu vrijednost i inovativna rješenja poslovanja Društva Teme dijaloga s dionicima uključuju istraživanje i razvoj inovacije umrežavanje kvalitetu i održivost s posebnim naglaskom na osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu u poslovnim operacijama duž cijelog lanca vrijednosti Društvo kontinuirano komunicira s investitorima i analitičarima putem različitih kanala kao što su radni stolovi konferencijski pozivi sastanci i slično

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 24: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

24

Postupak određivanja sadržaja nefinancijskog izvještaja kroz identificirane značajne teme i njihove granice

Tim za izradu nefinancijskog izvještaja je kroz kontinuirani dijalog s identificiranim ključnim dionicima bio u mogućnosti identificirati i rangirati materijalne teme s kojima Društvo ima utjecaj na gospodarstvo okoliš i društvo prema njihovoj i percepciji ključnih dionika Rezultat rada Tima za izradu nefinancijskog izvještaja jest identifikacija rangiranje i provjera materijalnih tema koje čine sadržaj ovog nefinancijskog izvještaja u odnosu na percepcije dionika i utjecaja koje Društvo ima na gospodarstvo okoliš i društvo

Materijali

Otpadne vode i otpad

Upravljanje otpadom

Emisije

Voda

Energija

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš

Pridržavanje okolišnih propisa

Odgovornost za proizvod

Obuka i obrazovanje

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Borba protiv korupcije

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Radni odnosi i dostojan rad

Ekonomski učinak

Prisutnost na tržištu

Neizravni ekonomski utjecaji

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar poduzeća

Izvan poduzeća

Unutar poduzeća

Unutar i izvan poduzeća

Izvan poduzeća

Izvan poduzeća

OKOLIŠNE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

DRUŠTVENE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

EKONOMSKE TEME UTJECAJA PODUZEĆE

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

GRANICE ZNAČAJNOSTI UTJECAJA POJEDINIH TEMA

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 25: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

25

Grafički prikaz identificiranih značajnih tema u odnosu na percepciju ključnih dionika Društva i utjecaja na gospodarstvo okoliš i društvo prikazani su na matrici materijalnosti u prema srednjem i visokom utjecaju

UTJECAJ PODUZEĆA NA GOSPODARSTVO OKOLIŠ I DRUŠTVO X

UTJ

ECAJ

NA

PROC

JEN

E I O

DLU

KE

(PER

CEPC

IJU

) KLJ

UČN

IH D

ION

IKA

Y

NIZAK UTJECAJ

NIZ

AK U

TJEC

AJ

SREDNJI UTJECAJ

SRED

NJI

UTJ

ECAJ

VISO

K U

TJEC

AJ

VISOK UTJECAJ

Neizravni ekonomski utjecaji

Prisutnost na tržištu

Ekonomski učinak

Obuka i obrazovanje

Materijali

Otpadne vode i otpadKvaliteta sustava

Pridržavanje propisa

Upravljanje otpadom

Emisije Energija

Voda

Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo

Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu

Borba protiv korupcije (antikorupcija)

Radni odnosi dostojan rad

Sloboda udruživanja i kolektivnog pregovaranja

Odgovornost za proizvod

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 26: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

26

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 27: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

27 4 SIGURNOST LJUDI I ODGOVORNOST ZA PROIZVOD KAO IMPERATIV POSLOVANJA NA OKOLIŠ

PROGRam RazvOja zDRavLja I SIGURnOSTI na RaDU

Pokazatelj 2017 godina

Broj stručnih praksi 97

Stopa ozljeda (IR) 208

Broj sati osposobljavanja radnika 5640 sati

Društvo je predano zaštiti zdravlja sigurnosti i okoliša naših radnika partnera potrošača i zajednice u kojoj djelujemo Fokusiramo se na promoviranje zdravlja i dobrobiti na radnom mjestu stvaranje kulture sigurnosti kroz aktivnu suradnju s našim partnerima i kupcima Kontinuirano ulažemo velike napore da osiguramo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike Društva konstantno promovira zdravlje i sigurnost aktivnostima kojima se menadžeri trebaju baviti kao što su upute i edukacija o sigurnosti na radnom mjestu davanje povratnih informacija i razmatranje mogućih rizika u svim planovima poslovanja

Radnici i odjeli u kojima rade predstavljaju imperativ poslovanja Društva Oni žive naše vrijednosti teže ostvariti postavljene ciljeve i predanim radom imaju veliki utjecaj na ostvarivanje uspješnosti Društva

Stručna sprema

Ukupno 844 782 62

broj Postotak muški ženski

PKV 107 1268 107 0

KV 185 2192 183 2

VKV 4 047 4 0

SSS 368 436 355 13

VŠS 49 581 36 13

NKV 5 059 2 3

NSS 3 036 3 0

VSS 123 1457 92 31

1

2

3

4

5

6

7

8

Struktura djelatnika po stručnoj spremi

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 28: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

28

Dužina ukupnog radnog staža do 15012018

Struktura po godinama života

Godina 0-5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 30 i više

Godina do 18 19-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 i više

Ukupno 81 103 237 128 79 55 161

Ukupno 1 40 89 162 141 107 81 84 91 46 2

74 92 229 119 71 50 147

1 40 84 152 135 99 68 76 84 41 2

7 11 8 9 8 5 14

0 0 5 10 6 8 13 8 7 5 0

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 29: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

29

a Ulaganje u radnike zdravlje i sigurnost

Vjerujemo da se sve povrede mogu spriječiti i radimo na smanjenju povreda i njihovoj ozbiljnosti kroz učinkovite preventivne i zaštitne mjere kao i poticanjem stavova i ponašanja koji odražavaju načelo sigurnosti u svemu što radimo

Programi osposobljavanja s kojima rastemo za budućnostKako bi se osiguralo uspješno izvođenje poznatih ili novih radnji koje imaju znatan utjecaj na kakvoću proizvoda ili izvršenje usluga kontinuirano se ulaže u osposobljavanje i trening programe radnika Na razini Društva rukovoditelji odjela su odgovorni za pokretanje postupka obuke čim se za to pokaže potreba a minimalno jednom godišnje Na osnovi potreba rukovoditelji izrađuju Plan obuke sa mogućim brojem polaznika obuke treninga i dostavlja ga predsjedniku Uprave Društva koji odobrava broj polaznika i predložene obuke-treninge (interne i eksterne) Zbroj svih pojedinačnih Planova obuke (odjela službi sektora) odobrenih od predsjednika Uprave čini Godišnji Plan obuke

Ukupno su 5640 sati osposobljavanja radnika Društva proveli na programima osposobljavanja i edukacije tijekom 2017 godine

Fokus grupa Seminar Školovanje kadrova

MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO MUŠKO ŽENSKO

UKUPNO 62 95 41 56 4954 433 5640

UKUPnO SaTI U 2017

Nakon određenog perioda rukovoditelj procjenjuje uspješnost obuke opisnom ocjenom za svakog pojedinačnog polaznika Svaki pretpostavljeni ima odgovornost da ocjenjuje učinkovitost obuke za vrijeme izvođenja svog dnevnog posla Kadrovska služba pismeno (Izvješće o školovanju i treningu osoblja) ocjenjuje učinkovitost na osnovu mjera eksterne obuke i obrazovanja radnika Daljnja ocjena učinkovitosti obuke izvodi se u okviru internih audita Pri tome se radi učinkovitosti provjerava obuka za sistem upravljanja kakvoćom

Na osnovu neovisne ankete poslodavac sa predstavnicima uposlenih rješava rizične točke

- Nedostatak stručnog osoblja na tržištu

- Odljev nezadovoljnih kadrova

- Negativna anketa

Prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku u grupi

godišnje

Prosječan broj sati osposobljavanja prema

spolu

7h6h 5h

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 30: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

30

Svake godine predsjedništvo Sindikata provodi neovisnu anketu među radnicima sa pitanjima koja se odnose na zadovoljstvo uvjetima na radnom mjestu (radno okruženje stimulacija odnos rukovodećeg kadra itd)

Radnici na poslovima kod kojih postoji rizik od mogućih ozljeda na radu ili bolesti radnika dodatno se osposobljavaju kako stručno tako i za rad na siguran način te se utvrđuju radne i zdrastvene sposobnosti radnika za obavljanje takvih poslova

Radnici na radnim mjestima s povećanom opasnostima opremljeni su za to predviđenim osobnim zaštitnim sredstvima u svrhu sprječavanja ozljeda na radu i mogućeg oštećenja zdravlja Osobna zaštitna sredstva i oprema se dodjeljuju kod zapošljavanja i u propisanim rokovima te se prema potrebi nabavljaju u potrebnim količinama Kontinuirano tijekom godine provodila su se periodična ispitivanja i pregledi radne opreme sa kojom radeZa provođenje i nadziranje mjera zaštite i sigurnosti na radu su u prvom redu neposredni rukovoditelji tj ovlaštenici poslodavca te rukovoditelji pogona koji su dužni osigurati sigurno mjesto rada radniku te zabraniti radniku rad na način koji je protivan pravilima i mjerama zaštite na radu Rukovoditelji na poslovima s povećanim opasnostima dodatno se osposobljavaju iz Zaštite i sigurnosti na radu a u vezi provođenja propisanih mjera zaštite i sigurnosti u svom djelokrugu poslova Osposobljeni su kao ovlaštenici poslodavca za provođenje mjera zaštite na radu za svoj djelokrug poslova

U 2017 godini osposobljeno je 8 ovlaštenika poslodavaca (poslovođa ndash brigadir) iz zaštite na radu za poslove bravar-cjevar zavarivačke poslove antikorozivne zaštite i za poslove rukovoditelja pogona 18 radnika je stručno osposobljeno

za poslove vozača mosne dizalice upravljanja s poda i za vezača tereta ndash signalist 2 radnika su stručno osposobljena za poslove vozač viličar 11 radnika je stručno osposobljeno za poslove montaže i demontaže skele 7 radnika je osposobljeno iz toksikologije za poslove antikorozivne zaštite 49 radnika je osposobljeno za rad na siguran način za poslove na koji su raspoređeni 549 radnika je upućeno na prethodni ili na periodični zdravstveni pregled radi utvrđivanja radne sposobnosti za poslove s posebnim uvjetima rada U 2017 godini provedena su 54 alko-testa čiju je provedbu educirano i osposobljeno 7 radnika Društva

jedinstvene prilike za mlade ljudeDruštvo je u 2017 godini pružilo priliku da 97 mladih osoba razviju svoje poslovne vještine Društvo je omogućilo stručnu praksu mlađim osobama koji su suočeni s izazovima na tržištu rada kako bi stekli radno iskustvo

STRUČna PRaKSa

LUžanI SLavOnSKI bROD

11 77

0 9

11 86

SSS

VSS VŠS

Ukupno

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 31: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

31

Sloboda udruživanja u industrijski sindikat metalaca Hrvatske (SMH-IS) omogućava našim radnicima da se udruže i zajednički izraze promiču ostvaruju i štite svoje zajedničke interese Sindikat je organizirana udruga koja stručno i kadrovski osposobljena zastupa svoje članove

a) kod poslodavca u pregovorima o plaći uvjetima rada i ostalim materijalnim pravima

b) kod vlasti prilikom rasprave i usvajanja zakonskih propisa koji imaju neposredne posljedice na ekonomski i socijalni položaj radnika

c) pred sudom inspekcijama i drugim institucijama državne uprave

Učlanjivanjem u SMH-IS članovi imaju pravo nabull besplatnu pravnu pomoć i zastupanje pred sudom u sporovima iz radnog

odnosabull zastupanje radnika kod poslodavca sa svrhom ostvarenja svojih radnih i

socijalnih prava utvrđenih ugovorom o radubull pravo na besplatno sindikalno obrazovanje

Dugi niz godina u Društvu je na snazi Kolegtivnu ugovor (KU) koji se primjenjuje na sve radnike ĐĐ TEP Svake se godine kroz kolektivno pregovaranje KU obnavlja u cilju aktualizacije i povećanja prava svih radnika Kolektivni ugovor radnicima Društva jamči širi opseg prava od onih propisanih zakonom što ga čini jednim od vodećih KU u metalskoj industriji

Sindikat metalaca Hrvatske ndash Industrijski sindikat danasbull SMH-IS-IS ima danas oko 13000 članovabull SMH-IS-IS ima organizirano članstvo po podružnicama u trgovačkim

društvima kojih ima više od 170bull SMH-IS u svakoj podružnici ima sindikalnog povjerenika i sindikalno

povjereništvobull SMH-IS u podružnicama djeluje preko osam regionalnih povjereništava

u kojima je profesionalno zaposleno osam profesionalnih regionalnih povjerenika

bull SMH-IS je udružen s drugim srodnim sindikatima u najveću Središnjicu u Hrvatskoj ndash Savez samostalnih sindikata Hrvatske (SSSH)

bull SMH-IS je punopravan član dviju najvećih sindikalnih organizacija u svijetu Svjetske federacije metalaca (IMF) sa sjedištem u Ženevi i Europske federacije metalaca (EMF) sa sjedištem u Briselu

Kodeks ponašanja i druge smjernice naše politikeKodeks ponašanja Društva opisuje ponašanje i odluke naših radnika i poslovnih partnera na način da čini zajednički temelj za sve naše poslovne aktivnosti Svi novi radnici moraju se upoznati s našim Kodeksom ponašanja i usvojiti ga Kodeks ponašanja dostupan je na mrežnoj stranici Društva i dostupan svim radnicima Društva

Sloboda udruživanja radnika

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 32: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

32

b Upravljanje kvalitetom

Sigurnost za sve svaki dan

Certifikacija aktivnosti koje se odnose na poslovanje Društva jamči dionicima da Društvo sustavno radi na integraciji praksi koje osiguravaju kvalitetu i upravljanje po najvišim principima u svim aspektima poslovanja Ovim certifikatima obuhvaćene su sve proizvodne jedinice Društva tako da svi radnici Društva rade u uvjetima koji su certificirani po najvišim standarima sigurnosti ĐĐ TEP projektira i isporučuje kotlovska postrojenja energetske otoke malih i srednjih kapaciteta i tlačne dijelove velikih energetskih kotlova prema najvišim standardima kvalitete

Prodajom kotlovskih postrojenja ĐĐ TEP omogućuje svojim radnicima zadovoljenje ekonomskih potreba doprinosi funkcioniranju i napretku lokalne zajednice i države te vlasniku ostvaruje povećanja vrijednosti uloženih sredstva Da bi to ostvario certificirao je sustave upravljanja premaISO 90012015

ISO 140012015

OHSAS 180012007

Directive to PED - 201468EU H1 H

Directive to PED - 201468EU H1 H

AD 2000-Merkblatt HP0HP100R

EN ISO 3834-2

NB

ldquoSrdquo Slavonski Brod

ldquoUrdquo Slavonski Brod

OumlNORM M 7812-1

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV NORD

TUumlV Croatia

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

TUumlV SUumlD

The NATIONAL BOARD of Boiler amp Vessel Inspectors

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

American Society Of Mechanical Engineers - ASME

TUumlV Oesterreich

ISO 9001 - Sustavi upravljanja kvalitetom

Uprava Društva definira politiku kakvoće na osnovu ocjene postojećeg stanja kakvoće proizvoda i usluga ciljeva razvoja Društva i zahtjeva tržišta Pod politikom kakvoće podrazumijevamo brigu vodstva Društva za osoblje organizaciju i opremu radi osiguranja zahtjeva za kakvoćom proizvoda Vodeći princip ove politike je nastojanje kako ispuniti zahtjeve Naručitelja u pogledu kakvoće ugovorenih radova

ISO 14001 - Upravljanje okolišem

Puštanjem u opticaj ovog Poslovnika Uprava se obvezuje na odgovornost za djelotvornost sustava upravljanja okolišem osigurati da se politika upravljanja okolišem i ciljevi povezani s okolišem su utvrđeni i sukladni strateškom usmjerenju i kontekstu organizacije planiranje i osiguranje sredstva za opremu i izobrazbu (trening) kadrova izvršenje i dokazivanje radnji upravljanja sustavom zaštite okoliša osigurati da sustav upravljanja okolišem postiže predviđene rezultate

OHSAS 18001 - Sustav sigurnosti i zdravlja na radu

OHSAS politika sadrži ciljeve zdravlja i sigurnosti na radu i obavezu stalnog poboljšavanja performansi zdravlja i sigurnosti Ciljevi OHSAS su definirani i primjenjuju se održavaju se dokumentiranim za svaku relevantnu funkciju i nivo Pri uspostavljanju OHSAS sustava bdquoĐĐ-TEPldquo uzima u obzir zakonske i druge zahtjeve da isti budu mjerljivi kada je moguće obavezu sprečavanja povreda i narušavanja zdravlja

Stručnjaci zaštite na radu u svom svakodnevnom nadzoru nadziru provođenje mjera zaštite i sigurnosti na radu te o uočenim propustima izvještavaju upravu

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 33: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

33

i odgovorne za uočene propuste (na propisanom dokumentu po OHSAS normi 18001) Ulaganjem u kontrolu i poboljšanje osiguravamo sigurna i zdrava radna mjesta za sve radnike U 2017 godini održana su četiri Odbora zaštite na radu na koje smo pozvali inspektore zaštite na radu i doktora medicine rada Odborom je predsjedao direktor proizvodnje ovlaštenik za zaštitu na radu S ovlaštenicima poslodavca u proizvodnji je izvršena edukacija po pitanju njihovih obveza i dužnosti iz zaštite na radu za njihov djelokrug rada sa ciljem smanjenja ozljeda na radu sigurnijim uvjetima rada (sigurno radno mjesto) Radnicima u proizvodnji su dane na papiru napisane radne upute tj obveze i dužnosti iz zaštite na radu za njihovo radno mjesto

Ispitane su i pregledane unutarnje hidrantske mreže u pogonima SB-1 pogon SB-2 pogon SB-4 a u pogonu Lužani unutarnja i vanjska hidrantska mreža te je ispitano i kompresorsko postrojenje U pogonu Lužani pregledane su i ispitane elektro instalacije gromobranske instalacije te su izmjereni faktori radne okoline u proizvodnoj hali u granicama dozvoljenog U pogonu SB-1 obavljeno je periodično preispitivanje faktora radne okoline (buka rasvjeta temperatura opasne tvari) i svi izmjereni rezultati su u granicama dozvoljenog Ukupno je pregledano i ispitano 156 strojeva s povećanim opasnostima i mosnih dizalica te je izvršen vanjski i unutarnji pregled posuda pod tlakom Na temelju pozitivnog mišljenja svih navedenih pregleda i ispitivanja dobivena su Uvjerenja za iste što je pokazalo kako Društvo aktivno primjenjuje i poštuje visoke standarde i pravila sigurnosti na radu U svim prostorijama pregledana su i servisirana 154 vatrogasna aparata za početno gašenje požara

Tijekom 2017 godine u Društvu je bilo 16 lakših ozljeda na radu i 2 teške ozljede što na 864 radnika predstavlja stopu ozljeda (IR) od 208 U 2017 godini došlo je do većeg broja ozljeda na radu u odnosu na 2016 godinu za 13 ozljeda više dok je prosječni broj radnika bio za 36 radnika manji Gledajući kroz izgubljene radne sate zbog ozljeda na radu (1384 sata) u odnosu na prošlu godinu izgubljeno je više radnih sati (za 488 sati) Društvo nema zabilježene profesionalne bolesti (ODR=0) ni smrtnih slučajeva povezanih s obavljanjem djelatnosti Društva

Gledano kroz broj ozljeda i prosječnog broja radnih u prošloj godini dobijemo da se 208 radnika ozlijedilo što je ispod državnog prosjeka (5 u prerađivačko-metalnoj industriji) Nesreće na radu evidentiraju se ispunjavanjem propisanog obrasca za Prijavu ozljede na radu te se sastavlja godišnji izvještaj o ozljedama na raduStopa izostanaka s () = 173 260 = 6653 [n (broj izostanaka povezanih s nesrećama na radu u danima) N (ukupan broj radnih dana)]100

Praćenje ozljeda po godinama i prosjećnom broju zaposlenih

40

35

30

25

20

15

10

5

0

17

17

28

19

10

30

18

6

14

5

18

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

617 798 900 869 852 817 862 844 833 900 864

broj

ozl

jeda

2007 - 275

2008 - 476

2009 - 311

2010 - 227

2011 - 117

2012 - 367

2013 - 208

2014 - 070

2015 - 168

2016 - 055

2017 - 208

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 34: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

34

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 35: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

35 5 UTJECAJ POSLOVANJA NA OKOLIŠ

a Sustav upravljanja okolišem b briga za okoliš

ĐĐ TEP svojim trajnim odgovornim odnosom prema okolišu razvija svijest o mo-gućim utjecajima svojih proizvodnih aktivnosti na okoliš i zdravlje ljudi Politika upravljanja okolišem dostupna je na wwwtephr a u skladu sa Politikom zaštite okoliša implementiran je Sustav upravljanja okolišem ISO 14001 te je u izradi revizija norme ISO 140012015 Započeta je priprema implementacije norme ISO 50001 Sustava upravljanja energijom Kroz implementirani Sustav upravljanja okolišem Društvo upravlja i kontrolira aktivnosti koje imaju značajan utjecaj na okoliš ĐĐ TEP redovito provodi unutrašnje unutarnje i vanjske prosudbe utjeca-ja na okoliš te ih usklađujue sa svojom politikom Sve aktivnosti usklađene su sa zakonskom regulativom vezanom za okoliš unutar Republike Hrvatske i s me-đunarodnim odredbama i standardima vezanim uz zaštitu okoliša Kroz redovno praćenje okolišnih utjecaja ĐĐ TEP daje znatan doprinos za očuvanje okoliša na lokalnoj i društvenoj razini

Jedna od glavnih smjernica ĐĐ TEP-a jest razviti svijest pojedinca o njegovom utjecaju na okoliš te kojim aktivnostima svaki djelatnik može utjecati na očuvanje okoliša što u konačnici ima utjecaj na smanjenje potrošnje energije hlađenja i grijanja koja za rezultat ima cilj smanjenja emisija stakleničkih plinova Društvo kao resurs za toplinsku energiju koristi prirodni plin a u prošlosti je korišten mazut

Zamjenom vrste goriva za toplinsku energiju znatno se smanjuju emisije CO2 U svojoj strategiji smanjenja emisija CO2 kroz bolje upravljanje energentima Društvo ima u planu do sredine tekuće godine implementirati Sustav upravljanja energijom kroz koji će sistematski upravljati svojim resursima Poboljšanjem proizvodnih procesa Društvo ima za cilj eliminaciju i ublažavanje štetnih utjecaja na okoliš Društvo ĐĐ TEP je dao izraditi Projekt energetske učinkovitosti za proizvodnu halu kroz čiju obradu će se izraditi mjere energetske učinkovitosti te će projekt postati model za uštede koji će se primjeniti na sve proizvodne prostore Projekt energetske učinkovitosti obuhvatit će ovojnicu građevine rasvjetu klimatizaciju grijanje te sacircm proizvodni proces ĐĐ TEP radi na promidžbi uporabe obnovljivih izvora energije te smanjenju uporabe energenata sa visokim faktorom emisija CO2

Društvo ĐĐ TEP u vidu smanjenja emisija CO2 vodi računa o sljedećembull Nabava opreme koja rezultira smanjenjem CO2bull Redovno održavanje i kontrolu propusnosti ključne opreme za prilagodbu

klimatskim promjenama i njihovom ublažavanjubull Korištenje energenata za toplinsku energiju s manjim emisijama CO2bull Potiče korištenje energije iz obnovljivih izvorabull Uvodi ISO 50001 ndash Sustav upravljanja energijom koji će organizaciji omogućiti

analizu potrošnje te prepoznati potencijale za uštedu

Tablica 51 Prikaz potrošnje toplinske energije

vrsta

Prirodni plin

Mazut

Standardni emisijski faktor(t CO2mwhgoriva)

0202

0279

emisijski faktor LCa(t CO2mWgoriva)

0237

031

-33 manji intenzitet CO2t

U planu implementacija ISO 50001

-248291 t manje eneopasnog otpada u 2017

-15 Plana razrade politike i strategije smanjenja ugljičnog otiska društva

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 36: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

36

c Utjecaj na okoliš (energija emisije otpad)

energija

Potrošnja električne energije unutar ĐĐ TEP iznosi 525896500 kWh za 2017god što iznosi 1893227400 MJ Energija grijanja iznosi 2882106920 MJ To je energija iz neobnovljivih izvora jer se kao energent koristi prirodni plin i UNP Od ukupne električne energije 42120000 MJ se troši na energiju hlađenja Ukupna potrošnja energije je 9842703596 MJ za 2017godinu

Tablica 52 Prikaz potrošnje toplinske energije

Tablica 53 Prikaz količine gotovih proizvoda izraženih u t

Tablica 54 Prikaz potrošnje električne energije u organizaciji

eneRGIja GRIjanja

ZEMNI PLIN

LPG

UKUPNO

INTENZITET

PROIZVODNOST

UŠTEDA

UŠTEDA

mjeRna jeDInICa 2016 2017

kWh

kWh

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

489353500

61957862

551311362

77301

713200

699418024

101167231

800585256

98850

809900

+174523741

+628285468

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja toplinske energije porasla u 2017 godini u odnosu na baznu godinu Društvo ĐĐ TEP postavlja za cilj u 2018 uključi-vanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj uzaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzećatvrtki rad u smjenama vanjski utjecaji i dr)

Proizvodnja (t)

električna energija (mWh)

Proizvodnja 2017

El energija 2017

Proizvodnja 2016

El energija 2016

8000 8500 9000 9500 10000

4700 4800 4900 5000 5100 5200 5300

9469

5259

8655

4910

El e

nerg

ija (M

Wh)

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 37: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

37

Tablica 55 Prikaz potrošnje električne energije

Tablica 58 Prikaz emisija stakleničkih plinova prema težini (t CO2)Tablica 56 Prikaz potrošnje energije unutar organizacije

Tablica 57 Prikaz potrošnje energije izvan organizacije

eLeKTRIČna eneRGIja

eLeKTRIČna eneRGIja

Ukupno potrošnja energije unutar organizacije (mj)

Ukupno potrošnja energije izvan organizacije (mj)

POTROŠNJA ELENERG

POTROŠNJA ELENERG

INTENZITET

PROIZVODNOST

Razlika

Razlika

Izravne emisije stakleničkihplinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Izravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini

Ukupno

Proizvodnost

Intenzitet

tone

CO2tone

električna energija

Električna energija

Ukapljeni naftni plin

Prirodni plin

UKUPNO

Dizel gorivo

UKUPNO

mjeRna jeD 2016 2017

2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

MJ

kWh

kWht

tone

kWh

MJ

prirodni plin

prirodni plin

UNP

UNP

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

MJ

1767715920

491032200

68849

713200

000

000

988298

988298

310788

305533

109500

2702417

7132

4188332608

1767715920

223048304

1761672600

7816141424

155533088

155533088

1893227400

525896500

64934

809900

+31712800

+114166080

1412545

1405495

231305

227393

104653

3386371

8099

404585492

1893227400

364202033

2517904887

9842703596

145916628

145916628

Iz gore navedene tablice vidljivo je da je potrošnja električne energije porasla u 2017 god u odnosu na 2016 godinu što ukazuje da se izračun intenziteta električne energije može računati na osnovu proizvodnosti ali ne i na osnovu proizvodnih površina Organizacija postavlja za cilj u 2018 uključivanje i drugih čimbenika u kalkulaciju intenziteta ( broj zaposlenih djelatnika broj kooperacijskih poduzeća smjenski rad i dr)

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

vRSTa emISIje vrstaenergenta

Iz navedene tablice 58 vidljivo je da emisije stakleničkih plinova rastu u ukupnoj potrošnji energije u odnosu na baznu godinu Međutim kako je rasla proizvodnja može se primijetiti da je intenzitet emisije stakleničkih plinova kad se uskladi u odnosu na proizvodnost niži u 2017 godini

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 38: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

38

Tablica 59 Prikaz emisija VOC (t)

emISIje HOS (t)

LOKACIJA

SB I

SB II

SB III

PL

PREMAZIVANJE

347

346

347

305

PREMAZIVANJE

417

389

409

477

BOJA

13163

28538

1484

7276

BOJA

2100

2867

2799

1525

ODMAŠĆIVANJE

197

193

193

101

ODMAŠĆIVANJE

197

198

196

189

Ukupno emisije

1345

7132

6382

021

9291

018

1692

8099

684

tona

779

tona

Portošnjaboje

Proizvodnost

Intenzitet

2016 2017

Iz tablice 59 vidljivo je da emisije VOC (t) padaju ukupnoj potrošnji boja i premaza te da organizacija koristi boje i premaze sa nižim emisijama VOC Prema svemu navedenom ĐĐ TEP je imao sljedeće emisije CO2 u 2017 U tablici je dan prikaz i za 2016 godinu

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 39: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

39

20000

15000

10000

5000

0

Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

12991

Izravne emisije Neizravne emisije

1643814033

17425

2016 2017

Tablica 510 Prikaz izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova prema težini (tCO2)

Oprema koja se instalira u organizaciji zadovoljava najviše standarde sigurnosti uz minimalne utjecaje na okoliš Kako bi minimizirali utjecaj na okoliš od naših dobavljača i izvođača radova tražimo da poštuju najviše standarde zaštite oko-liša što provjeravamo organiziranim unutarnjim i vanjskim revizijama Do sada nema zabilježenih incidentnih situacija

Društvo ĐĐ TEP u proizvodnom procesu koristi boje sa što nižim emisijama VOC-a ĐĐ TEP će implementirati sustav ISO 50001 s kojim želi postići što učinkovitiju i racionalniju potrošnju energenata Kroz 2019 godinu organizacija će izraditi svoj otisak emisije CO2 te će nakon toga odrediti politiku i strategiju njegovog smanjenja

voda

Očuvanje voda biološke raznolikosti i tla igra ključnu ulogu u dugoročnoj strategiji upravljanja resursima Voda kao energetski resurs nema značajnu ulogu u poi-zvodnom procesu Voda se koristi isključivo za piće i sanitarnu uporabu Potrošnja vode isključivo je vezana za broj radnika i nema uporabe vode za tehnološke svrhe Bez obzira što voda nema utjecaj na poizvodni proces organizacija na mjesečnoj i godišnjoj razini prati potrošnju vode Svi vodomjeri su kalibrirani nadziru se i održavaju a ispusti otpadne vode kontroliraju se od strane odjela za održavanje i odgovorne osobe za okoliš Redovito se vrše ispitivanja otpadnih voda Organiza-cija posjeduje vodopravnu dozvolu Uredno se provode ispitivanja otpadnih voda iz kojih je vidljivo da Društvo ĐĐ TEP poštuje sve zakonske i podzakonske propise od strane Republike Hrvatske

Tablica 511 Prikaz potrošnje vode i količine ispuštene vode

Potrošnja vode unutar organizacije (m3)

Količina ispuštene vode unutar organizacije (m3)

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

Voda

UKUPNO

Proizvodnost

Intenzitet

mjeRna jeD 2016 2017

mjeRna jeD 2016 2017

m3

m3

tone

m3tone

m3

m3

tone

m3tone

1494800

1494800

7132

2095905777

1494800

1494800

7132

2095905777

1708000

1708000

8099

2108902334

1708000

1708000

8099

2108902334

vRSTa eneRGenTa

vRSTa eneRGenTa

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 40: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

40

Otpad

S otpadom se postupa u skladu sa zakonskom regulativom važećim pravilnicima te odgovarajućim propisima za posebne kategorije otpada Vodi se sva propisana dokumentacija o nastajanju i tijeku otpada koji nastaje u organizacijiU organizaciji se prikuplja i odvaja 15 vrsta opasnog i 9 vrsta neopasnog otpada uz komunalni otpad Organizacija je upisana u očevidnik osoba koja skladišti vlastiti proizvodni otpad

800

700

600

500

400

300

200

100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

UKUPNA MASA OTPADA PREMA VRSTI (t) UKUPNA VRSTA OTPADA PREMA POSTUPKU OPORABE (t)

708326 710925

neopasni R13neopasni D15opasni opasni

460035

562275886

496178

80343885

2016 20162017 2017

Tablica 512 Prikaz otpada prema vrsti Tablica 512 Prikaz otpada prema postupku obrade

Jedan od mehanizama kojim se mjeri efikasnost upravljanja po pitanju okoliša jest ISO 14 0012005 Kroz poslovnik i cjelokupnu dokumentaciju putem zapisa se opisuju postignuća koja su izašla iz upravljanja vezanim za očuvanje okoliša

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav

Page 41: IZVJEŠĆE O ODRŽIVOSTI · b. O nefinancijskom izvještaju c. Ključni pokazatelji uspješnosti Ovaj izvještaj je pripremljen u skladu s GRI Standardima: Sržna opcija Društvo

41

UČESTALOST PRIMJENA I IZMJENA

U svojim aktivnostima i procesima Društvo analizira sve aspekte okoliša te se ocjenjuje njihov značajni utjecaja na okoliš Za zna-čajne aspekte okoliša izrađuju se adekvatni planovi i programi te se prati Zakonska regulativa U provedbi procesa rada i kom-pletnog poslovanja Društva uključujemo opredjeljenje za trajno poboljšanje sustava zaštite okoliša te sprječavanja onečišćenja

Edukaciji djelatnika po pitanju zaštite okoliša posvećuje se zna-čajna pozornost a čimbenik - čovjek stavljamo ispred svih utjecajnih faktora

Sve izvedene aktivnosti na realizaciji projekta obavljaju se u duhu zaštite okoliša U tom cilju svaki djelatnik je odgovoran za zaštitu okoliša

Društvo u potpunosti radi sukladno svim zakonskim zahtjevi-ma za okoliš ispunjavaju se zahtjevi standarda za okoliš i radi se sukladno dodatnim zahtjevima za okoliš prema ugovoru sa klijentom tijekom konstruiranja proizvodnje i montaže

Politika zaštite okoliša Društva se bazira na politici zaštite okoliša i nadzirana je od strane sustava upravljanja okolišem Ovaj sustav osi-gurava dosljednu primjenu politike okoliša ISO i ENMSEMS

Obrasci i predlošci

PropisiPotpisivanje

Obrasci predlošci

Smjernice Zakonska regulativa

Opisi procesa tok procesa (priručnik za upravljanje procesima skladištenja Otpada zaštite voda

zaštite zraka zaštite tla

PRIRUČNIK ZAŠTITE OKOLIŠA

Osnovni dokumenti

Pravila i smjernice(grupe društva)

ĐĐ TEP - Sustav