Sheet1Frekvencijske tabeleC:\Magistarski rad Senada
dralovi2.savFrekvencijske tabele1. Veinsko vlasnitvo Vaeg preduzea
je : Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Dravno930.030.030.0Privatno2170.070.0100.0Total30100.0100.02.
Profitnost djelatnosti Vae grupacije (industrije, grane) u odnosu
na prosjek bosanskohercegovake privrede je : Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Niska516.716.716.7Ne izlazi iz
bosanskohercegovakog prosjeka1756.756.773.3Iznadprosjeno profitna u
odnosu na bosanskohercegovaki pro826.726.7100.0Total30100.0100.04.
Kako biste Vae preduzee ocijenili u odnosu na njegov konkurentski
poloaj Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Trini
lider1756.756.756.7Izaziva (pokuava ostvariti vodei
poloaj)723.323.380.0Osrednji konkurent413.313.393.3Fokuser (pokriva
zatienu trinu niu)26.76.7100.0Total30100.0100.05.1. Rangirajte
kategorije (od 1 do 9) koje odreuju strateko ponaanje Vaeg preduzea
(1- najvei rang, 9-najmanji rang) - to vea dobit / profit: Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
1516.716.716.72516.716.733.33826.726.760.04413.313.373.3526.76.780.06310.010.090.0713.33.393.3826.76.7100.0Total30100.0100.05.2.
to vei ukupni prihod Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1310.010.010.02516.716.726.73826.726.753.3426.76.760.05620.020.080.06310.010.090.0726.76.796.7813.33.3100.0Total30100.0100.05.3.
to vei trini udjel Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1723.323.323.32310.010.033.33310.010.043.34723.323.366.75620.020.086.7613.33.390.0726.76.796.7813.33.3100.0Total30100.0100.05.4.
to vei izvoz Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
113.33.33.3213.33.36.7326.76.713.3426.76.720.05516.716.736.76826.726.763.37413.313.376.78723.323.3100.0Total30100.0100.05.5.
to manji trokovi Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
113.33.33.32826.726.730.03413.313.343.34930.030.073.3526.76.780.0626.76.786.77310.010.096.7813.33.3100.0Total30100.0100.05.6.
to vea sigurnost poslovanja Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1930.030.030.02620.020.050.0326.76.756.74310.010.066.75310.010.076.76310.010.086.77310.010.096.7813.33.3100.0Total30100.0100.05.7.
Opstati i preivjeti Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1413.313.313.3226.76.720.0313.33.323.3426.76.730.05413.313.343.36413.313.356.77413.313.370.08930.030.0100.0Total30100.0100.05.8.
to vee plate za zaposlenike Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
326.76.76.7413.33.310.05310.010.020.06620.020.040.071136.736.776.78723.323.3100.0Total30100.0100.05.9.
Neto drugo (upiite sami) Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
930100.0100.0100.06. Sa aspekta resursne teorije, konkurentska
prednost Vaeg preduzea utemeljena je na: Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Resurse1963.363.363.3Kljune
kompetencije1136.736.7100.0Total30100.0100.07. Konkurentska
prednost Vaeg preduzea sa aspekta Porterovih generikih strategija
temelji se na: Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Niim
trokovima1033.333.333.3Diferenciranju u odnosu na
konkurenciju1446.746.780.0Strategiji fokusiranja sa trokovnim
vostvom620.020.0100.0Total30100.0100.08.1. Na primarni fokus je
irenje ukupnog trita za nae proizvode i usluge kroz pridobijanje
novih korisnika. Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno
se ne slaem13.33.33.3Ne slaem se413.313.316.7Niti se slaem,niti ne
slaem310.010.026.7Slaem se1446.746.773.3Apsolutno se
slaem826.726.7100.0Total30100.0100.08.2. Na primarni fokus je na
preotimanju trinog uea konkurentima Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Apsolutno se ne slaem26.76.76.7Ne slaem
se1240.040.046.7Niti se slaem,niti ne slaem930.030.076.7Slaem
se516.716.793.3Apsolutno se slaem26.76.7100.0Total30100.0100.08.3.
Na primarni fokus je na poveanju stope upotrebe naih proizvoda i
usluga kod postojeih korisnika Broj ispitanika%Validni %Kumulativni
% Apsolutno se ne slaem13.33.33.3Ne slaem se310.010.013.3Niti se
slaem,niti ne slaem723.323.336.7Slaem se1240.040.076.7Apsolutno se
slaem723.323.3100.0Total30100.0100.08.4. Na primarni fokus je
ulazak na trine segmente na kojima nismo prisutni Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno se ne slaem13.33.33.3Ne
slaem se723.323.326.7Niti se slaem,niti ne slaem723.323.350.0Slaem
se1240.040.090.0Apsolutno se
slaem310.010.0100.0Total30100.0100.08.5. Na primarni fokus je na
smanjenju trokova i poveanju efikasnosti Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Apsolutno se ne slaem13.33.33.3Niti se slaem,niti ne
slaem310.010.013.3Slaem se930.030.043.3Apsolutno se
slaem1756.756.7100.0Total30100.0100.09.1. Kvalitet proizvoda/usluga
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno
nevano13.33.33.3Vano620.020.023.3Apsolutno
vano2376.776.7100.0Total30100.0100.09.2. Karakteristike
prozvoda/usluga Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Vano1653.353.353.3Apsolutno
vano1446.746.7100.0Total30100.0100.09.3. Dizajn proizvoda/usluga
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno
nevano413.313.313.3Nevano13.33.316.7Niti je vano, niti
nevano310.010.026.7Vano1033.333.360.0Apsolutno
vano1240.040.0100.0Total30100.0100.09.4. irok asortiman
proizvoda/usluga Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nevano413.313.313.3Niti je vano, niti
nevano516.716.730.0Vano1343.343.373.3Apsolutno
vano826.726.7100.0Total30100.0100.09.5. Inovativnost
proizvoda/usluga Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno
nevano13.33.33.3Nevano310.010.013.3Niti je vano, niti
nevano413.313.326.7Vano1446.746.773.3Apsolutno
vano826.726.7100.0Total30100.0100.09.6. Diferencijacija
proizvoda/usluga Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nevano413.313.313.3Niti je vano, niti
nevano930.030.043.3Vano1446.746.790.0Apsolutno
vano310.010.0100.0Total30100.0100.09.7. Podrka potroaima Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Niti je vano, niti
nevano13.33.33.3Vano1343.343.346.7Apsolutno
vano1653.353.3100.0Total30100.0100.09.8. Promocija/oglaavanje Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno nevano310.010.010.0Niti
je vano, niti nevano723.323.333.3Vano1653.353.386.7Apsolutno
vano413.313.3100.0Total30100.0100.09.9. Prodajno osoblje/prodaja
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Niti je vano, niti
nevano723.323.323.3Vano1550.050.073.3Apsolutno
vano826.726.7100.0Total30100.0100.09.10. Sistem distribucije Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Nevano13.33.33.3Niti je vano,
niti nevano13.33.36.7Vano2170.070.076.7Apsolutno
vano723.323.3100.0Total30100.0100.09.11. Cijena Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Vano2066.766.766.7Apsolutno
vano1033.333.3100.0Total30100.0100.09.12. Pristup izvorima
finansiranja Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nevano13.33.33.3Niti je vano, niti
nevano413.313.316.7Vano2170.070.086.7Apsolutno
vano413.313.3100.0Total30100.0100.09.13. Reputacija
kompanije/branda Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Niti je
vano, niti nevano310.010.010.0Vano1033.333.343.3Apsolutno
vano1756.756.7100.0Total30100.0100.0 Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % 0620.020.020.0Niti je vano, niti
nevano26.76.726.7Vano516.716.743.3Apsolutno
vano1756.756.7100.0Total30100.0100.09.15. Kreiranje bliskih odnosa
sa kljunim potroaima Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nevano13.33.33.3Niti je vano, niti
nevano413.313.316.7Vano1240.040.056.7Apsolutno
vano1343.343.3100.0Total30100.0100.09.16. Niski trokovi proizvodnje
i/ili pruanja usluga Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Niti je
vano, niti nevano13.33.33.3Vano1756.756.760.0Apsolutno
vano1240.040.0100.0Total30100.0100.09.17. Odnos sa posrednicima u
kanalu distribucije Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Niti je
vano, niti nevano723.323.323.3Vano1860.060.083.3Apsolutno
vano516.716.7100.0Total30100.0100.09.18. Odnos sa dobavljaima Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Vano2170.070.070.0Apsolutno
vano930.030.0100.0Total30100.0100.09.19. Dobar informacioni sistem
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % 013.33.33.3Niti je vano,
niti nevano13.33.36.7Vano1756.756.763.3Apsolutno
vano1136.736.7100.0Total30100.0100.09.20. Ulaganje u istraivanje
trita Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Nevano13.33.33.3Niti
je vano, niti nevano723.323.326.7Vano1756.756.783.3Apsolutno
vano516.716.7100.0Total30100.0100.010.1. Potroai bi se izloili
znatnim trokovima ukoliko bi odluili da nae proizvode i usluge
zamjene konkurentskim. Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Apsolutno se ne slaem310.010.010.0Ne slaem se826.726.736.7Niti se
slaem,niti ne slaem1033.333.370.0Slaem
se930.030.0100.0Total30100.0100.010.2. Nau konkurentsku prednost je
teko kopirati zbog toga to je za takvo neto potreban pristup
resursima koje samo mi imamo. Broj ispitanika%Validni %Kumulativni
% Apsolutno se ne slaem13.33.33.3Ne slaem se516.716.720.0Niti se
slaem,niti ne slaem516.716.736.7Slaem se1446.746.783.3Apsolutno se
slaem516.716.7100.0Total30100.0100.010.3. Konkurenti nemaju jasnu
predstavu o nainu na koji smo kreirali konkurentsku prednost. Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Apsolutno se ne
slaem310.010.010.0Ne slaem se413.313.323.3Niti se slaem,niti ne
slaem826.726.750.0Slaem se1343.343.393.3Apsolutno se
slaem26.76.7100.0Total30100.0100.010.4. Konkurenti mogu kopirati
nau konkurentsku prednost ali bi to bilo neekonomino za njih. Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Ne slaem se413.313.313.3Niti se
slaem,niti ne slaem1343.343.356.7Slaem
se1343.343.3100.0Total30100.0100.01. Koja od ponuenih tvrdnji
najbolje odgovara nabavnoj funkciji u Vaem preduzeu: Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Nabava je pasivna funkcija-
operativna funkcija koja rutinsk26.76.76.7Nabava je nezavisna
funkcija--nabava ima uticaj na profitabi516.716.723.3Nabava je
funkcija podrke- nabava poboljava konkurentsku s516.716.740.0Nabava
je integrativna funkcija- nabava je potpuno
ukljuena1860.060.0100.0Total30100.0100.02. U lancu vrijednosti Vaeg
preduzea nabavna funkcija je: Broj ispitanika%Validni %Kumulativni
% Aktivnost podrke u lancu vrijednosti930.030.030.0Dio primarnih
aktivnosti lanca vrijednosti2170.070.0100.0Total30100.0100.03. U
kontekstu strategija Vaeg preduzea nabava je: Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % U strategiji usmjerenoj na
izvrenje zadataka uz minimalne t930.030.030.0U strategiji
usmjerenoj na stvaranje
vrijednosti2170.070.0100.0Total30100.0100.04. Upravljanje trokovima
nabave u Vaem preduzeu je orijentisano: Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Funkcionalno- istrauje uinke i trokove pojedinih
funkcion413.313.313.3Procesno- zasniva se na injenici da je nabava
dio lanca pro1860.060.073.3Sistemom nabave mree preduzea-
proirenje826.726.7100.0Total30100.0100.05. Koja od slijedeih izjava
opisuje aktualno ukljuivanje nabavne funkcije i formalni proces
stratekog planiranja u Vaem preduzeu? Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Sudjelovanje nabave je ogranieno na provoenje plana
koji j620.020.020.0Nabava je djelimino ukljuena u razvoj stratekih
planova i310.010.030.0Nabava je aktivno ukljuena u sve faze procesa
stratekog pl2170.070.0100.0Total30100.0100.06. Da li je nabavna
funkcija organizacijski podijeljena na izvrioce stratekih i
operativnih zadataka? Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da930.030.030.0Ne2170.070.0100.0Total30100.0100.07. Da li Vae
preduzee ima definisanu viziju i misiju nabavne funkcije? Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da1446.746.746.7Ne1653.353.3100.0Total30100.0100.08. Ako je Va
odgovor "da", definirajte viziju i misiju Vaeg preduzea Broj
ispitanika%MissingSystem30100.09. Kome odgovara direktor funkcije
nabave u Vaem poduzeu? Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Top
menadment2170.070.070.0Nii nivoi930.030.0100.0Total30100.0100.010.
Da li je dolo do promjene u nivou sudjelovanja nabave u
korporativnom stratekom planiranju u Vaem preduzeu u prethodnih pet
godina? Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Nabava je ostala na
istom nivou1033.333.333.3Nabava je postala vie ukljuena u
posljednjih pet godina2066.766.7100.0Total30100.0100.011. Da nabava
sudjeluje u procesu stratekog planiranja do nivoa kojeg Vi smatrate
potrebnim, Vae bi preduzee imalo koristi. Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Ne slaem se1963.363.363.3Ne znam13.33.366.7Slaem
se1033.333.3100.0Total30100.0100.012.1. Jae usmjeravanje na
pojedine kategorije nabave - Rangirajte (1-4) primjenu nabavnih
strategija usmjerenih na stvaranje vrijednosti u Vaem preduzeu ( 1-
najvea, 4- najmanja): Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1826.726.726.721136.736.763.33620.020.083.34516.716.7100.0Total30100.0100.012.2.
Upravljanje odnosima s dobavljaima Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
11240.040.040.021136.736.776.73516.716.793.3426.76.7100.0Total30100.0100.012.3.
Upravljanje u mrei nabave koja esto ima globalno obiljeje Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
1516.716.716.7213.33.320.03723.323.343.341756.756.7100.0Total30100.0100.012.4.
Upravljanje znanjem (tehnologija, ljudi, odnosi, talenti, vjetine,
inovacije) Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
1516.716.716.72723.323.340.031240.040.080.04620.020.0100.0Total30100.0100.013.
U nabavnom procesu u Vaem preduzeu formirane su kategorije objekata
nabave s aspekta doprinosa stvaranju ukupne vrijednosti: Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da516.716.716.7Ne1136.736.753.3Djelimino1446.746.7100.0Total30100.0100.014.
U odnosima s dobavljaima orijentirani ste na: Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Domae
dobavljae826.726.726.7Strane dobavljae13.33.330.0Domae i strane
dobavljae2170.070.0100.0Total30100.0100.015. U nabavnom procesu u
Vaem preduzeu formirane su baze dobavljaa prema stratekoj vanosti?
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da1136.736.736.7Ne620.020.056.7Djelimino1343.343.3100.0Total30100.0100.016.1.
Cijena - Kriteriji za izbor dobavljaa sudjeluju u strategiji nabave
sljedeim intenzitetom ( 1- najvei, 6-najmanji): Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
1620.020.020.021653.353.373.33620.020.093.3426.76.7100.0Total30100.0100.016.2.
Kvalitet Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
12480.080.080.02620.020.0100.0Total30100.0100.016.3. Rokovi
isporuke Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
2723.323.323.331446.746.770.04826.726.796.7513.33.3100.0Total30100.0100.0
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
3620.020.020.041653.353.373.35826.726.7100.0Total30100.0100.0 Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
213.33.33.33413.313.316.74413.313.330.052170.070.0100.0Total30100.0100.016.6.
Ostalo (molim navedite) Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
630100.0100.0100.017.1. Politika nabave u Vaem preduzeu
orijentisana je na: Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
kooperaciju (suradnju s partnerima kroz win-win odnose)
ili2273.373.373.3konkurenciju ( win-lose odnosi s partnerima i
dobavljaima)826.726.7100.0Total30100.0100.017.2. Politika nabave u
Vaem preduzeu orijentisana je na: Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % lokalizaciju (kupovina materijala s lokalnog trita)
ili1446.746.746.7globalizaciju (kupovina materijala sa svjetskog
trita)1653.353.3100.0Total30100.0100.017.3. Politika nabave u Vaem
preduzeu orijentisana je na: Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
centralizaciju (nabavna funkcija je organizirana u jednom
ce2170.070.070.0decentralizaciju (nabavna funkcija je
decentralizirana na vi930.030.0100.0Total30100.0100.017.4. Politika
nabave u Vaem preduzeu orijentisana je na: Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % personalizaciju (preferirate osobne kontakte i
odnose s part1653.353.353.3elektronizaciju (preferirate elektroniki
nain poslovanja)1446.746.7100.0Total30100.0100.0V18IIdio Broj
ispitanika%MissingSystem30100.0V19IIdio Broj
ispitanika%MissingSystem30100.020. Primjenjuje li se u Vaem
preduzeu sistem lanaca nabave povezanih u mreu? Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da413.313.313.3Ne2686.786.7100.0Total30100.0100.021. Ako je Va
odgovor "da", da li upravljanje mreom nabave ima globalno obiljeje?
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Da310.075.075.0Ne13.325.0100.0Total413.3100.0MissingSystem2686.7Total30100.022.
Koja od Drucker-ovih strategija najvie odgovara provoenju procesa
nabave u Vaem preduzeu? Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Biti
prvi, ali istovremeno i najbolji- nabavna funkcija u
or826.726.726.7Pronalaenje i osvajanje specijalizovanih "ekolokih
nia" 13.33.330.0Promjena ekonomskih karakteristika proizvoda trita
i privr2170.070.0100.0Total30100.0100.023. Koje od poduzetnikih
strategija najvie odgovara provoenju procesa nabave u Vaem
preduzeu? Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Strategija
potpunog planiranja1136.736.736.7Strategija kritine
take310.010.046.7Reaktivistika strategija310.010.056.7Rutina,
standardno ponaanje1343.343.3100.0Total30100.0100.024.1.
Istraivanje potreba i dispozicija materijala Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1446.746.750.0Visok1240.040.090.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.024.2. Voenje rauna o uslovima
isporuke Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
0620.020.020.0Osrednji13.33.323.3Visok1653.353.376.7Izuzetno
visok723.323.3100.0Total30100.0100.024.3. Voenje rauna o
pouzdanosti isporuke Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji310.010.010.0Visok1446.746.756.7Izuzetno
visok1343.343.3100.0Total30100.0100.024.4. Voenje rauna o rokovima
isporuke Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Visok1446.746.746.7Izuzetno
visok1653.353.3100.0Total30100.0100.024.5. Fleksibilnost isporuke
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji1033.333.343.3Visok1446.746.790.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.024.6. Kalkulacija nabavnih
cijena Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji413.313.316.7Visok1343.343.360.0Izuzetno
visok1240.040.0100.0Total30100.0100.024.7. Optimizacija trokova
nabave Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji413.313.313.3Visok2066.766.780.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.024.8. Popusti u nabavi Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji826.726.726.7Visok1653.353.380.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.024.9. Optimizacija trokova
skladitenja Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji1033.333.343.3Visok1446.746.790.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.024.10. Optimizacija zaliha Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji826.726.730.0Visok1653.353.383.3Izuzetno
visok516.716.7100.0Total30100.0100.024.11. Provedba benchmarkinga i
vrijednosne analize Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji930.030.040.0Visok1653.353.393.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.024.12. Razvoj odnosa s
dobavljaima Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji310.010.013.3Visok2066.766.780.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.0 Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji413.313.316.7Visok2066.766.783.3Izuzetno
visok516.716.7100.0Total30100.0100.024.14. Uspostava komunikacionih
i informacijskih odnosa u preduzeu i s dobavljaima Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji723.323.323.3Visok2066.766.790.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.024.15. Motivacija i izobrazba
kadrova nabave Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji826.726.730.0Visok1756.756.786.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.024.16. Rjeavanje permanentno
prisutnih suprotnosti, odnosno sukoba Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1240.040.043.3Visok1033.333.376.7Izuzetno
visok723.323.3100.0Total30100.0100.024.17. Donoenje odluka uz
odgovarajue strategije smanjenja rizika Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji723.323.326.7Visok1653.353.380.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.024.18. Voenje rauna o zatiti
okolia Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji516.716.720.0Visok1033.333.353.3Izuzetno
visok1446.746.7100.0Total30100.0100.024.19. Izrada strategije
nabave Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji516.716.720.0Visok1756.756.776.7Izuzetno
visok723.323.3100.0Total30100.0100.025.1. Planiranje potranje Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji516.716.720.0Visok2273.373.393.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.025.2. Definisanje specifikacija
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji413.313.323.3Visok1446.746.770.0Izuzetno
visok930.030.0100.0Total30100.0100.025.3. Stvaranje baze dobavljaa
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji310.010.013.3Visok2273.373.386.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.025.4. Definisanje strategije
nabave Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
013.33.33.3Nizak310.010.013.3Osrednji413.313.326.7Visok1756.756.783.3Izuzetno
visok516.716.7100.0Total30100.0100.025.5. Evaluacija dobavljaa Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji516.716.716.7Visok1756.756.773.3Izuzetno
visok826.726.7100.0Total30100.0100.025.6. Pregovaranje i odabir
dobavljaa Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji516.716.716.7Visok1756.756.773.3Izuzetno
visok826.726.7100.0Total30100.0100.025.7. Operacionalizacija
ugovora Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji620.020.020.0Visok1860.060.080.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.025.8. Procesiranje narudbi Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji723.323.326.7Visok1653.353.380.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.025.9. Kontrola strategije
nabave Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji620.020.023.3Visok1756.756.780.0Izuzetno
visok620.020.0100.0Total30100.0100.026.1. Sve koliine pravilno su
povezane slinim kategorijama i dobavljaima Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak310.010.013.3Osrednji620.020.033.3Visok1860.060.093.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.026.2.Odreivanje najbolje cijene
primjenjuje se kontinuiranom usporedbom cijena( licitiranje,
evaluacija novih ponuda) Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji413.313.316.7Visok1756.756.773.3Izuzetno
visok826.726.7100.0Total30100.0100.026.4.Stalni razvoj i
racionalizacija specifikacija upotrebom irokog spektra razliitih
tehnika kao to su oblikovanje naspram troka, smanjenje
kolaborativnog troka ili upravljanje potranjom Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak413.313.313.3Osrednji930.030.043.3Visok1756.756.7100.0Total30100.0100.026.5.Stalna
optimizacija vrijednosnog lanca nabave postizanjem slojevitosti
dobavljaa Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1240.040.043.3Visok1653.353.396.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.026.6.Stalni razvoj odnosa s
dobavljaima Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji826.726.726.7Visok1446.746.773.3Izuzetno
visok826.726.7100.0Total30100.0100.027.1. % operativnog prorauna
nabave za posjete dobavljaima Broj ispitanika%Validni %Kumulativni
%
Nizak413.313.313.3Osrednji1860.060.073.3Visok723.323.396.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.2. Omjer dobavljaa potvrene
kvalitete naspram ukupnog broja dobavljaa Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Osrednji1033.333.333.3Visok1860.060.093.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.027.3. % isporuka osloboenih
inspekcije i materijalnih oteenja Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak516.716.716.7Osrednji1343.343.360.0Visok1240.040.0100.0Total30100.0100.027.4.
Ukupan broj dobavljaa Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1240.040.043.3Visok1343.343.386.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.027.5. Omjer dobavljaa koji
uestvuju u poetnom oblikovanju proizvoda ili drugim zajednikim
aktivnostima dodane vrijednosti Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Izuzetno
nizak310.010.010.0Nizak310.010.020.0Osrednji930.030.050.0Visok1550.050.0100.0Total30100.0100.027.6.
Poveanje prihoda kao rezultat tehnologije koju je osigurao
dobavlja, a koja razlikuje proizvode za kupce Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak723.323.326.7Osrednji723.323.350.0Visok1550.050.0100.0Total30100.0100.027.7.
% operativnog prorauna koji se alocira za edukaciju dobavljaa i
njihov razvoj Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak413.313.313.3Nizak826.726.740.0Osrednji1240.040.080.0Visok620.020.0100.0Total30100.0100.0
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak516.716.720.0Osrednji1240.040.060.0Visok1033.333.393.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.027.9. Indikator vremena isporuka
(lead time) dobavljaa Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Osrednji1240.040.040.0Visok1446.746.786.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.027.10. Doprinos nabave
profitabilnosti poslovanja, rentabilnosti investicija i ekonomskim
korporativnim mjerama dodane vrijednosti Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji723.323.326.7Visok1860.060.086.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.027.11. Uspjeh nabave u
postizanju smanjenja trokova s dobavljaima drugog i treeg ranga
Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1033.333.336.7Visok1653.353.390.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.027.12. % vrijednosti nabave u
dugoronim ugovorima Broj ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak13.33.36.7Osrednji413.313.320.0Visok2066.766.786.7Izuzetno
visok413.313.3100.0Total30100.0100.027.13. Uteda postignuta krovnim
ugovorima za cijelo preduzee Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji826.726.730.0Visok1446.746.776.7Izuzetno
visok723.323.3100.0Total30100.0100.027.14. Doprinos nabave
smanjenju cikljinog trajanja razvoja proizvoda Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak26.76.76.7Nizak516.716.723.3Osrednji1033.333.356.7Visok1033.333.390.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.027.15. % vrijednosti stavki
koje su nabavljene iz jedinstvenih izvora Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1653.353.356.7Visok1033.333.390.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.027.16. % vrijednosti nabave
koja se obavezuje dobavljaima najbolje uspjenosti Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak310.010.013.3Osrednji1033.333.346.7Visok1653.353.3100.0Total30100.0100.027.17.
% vrijednosti nabave na temelju elektronike razmjene podataka ili
sistemima temeljenim na internetu Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Izuzetno
nizak310.010.010.0Nizak310.010.020.0Osrednji1240.040.060.0Visok1033.333.393.3Izuzetno
visok26.76.7100.0Total30100.0100.027.18. % ukupnih isporuka na
temelju JIT-a (upravo na vrijeme) Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni % Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak310.010.013.3Osrednji930.030.043.3Visok1653.353.396.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.19. Nivo kvaliteta dobavljaa,
opravdanosti trokova i uspjenost trokova i uspjenost isporuke na
nivou ciljeva uspjenosti svjetske klase Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji516.716.720.0Visok2170.070.090.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.027.20. Trokovi razvoja
dobavljaa i beneficije Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak516.716.716.7Osrednji1240.040.056.7Visok1240.040.096.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.21. Kontinuirane mjere
poboljanja uspjenosti dobavljaa Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji930.030.040.0Visok1756.756.796.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.22. Smanjenje obrtnog kapitala
putem aktivnosti nabave i lanca nabave Broj ispitanika%Validni
%Kumulativni %
Nizak13.33.33.3Osrednji1033.333.336.7Visok1653.353.390.0Izuzetno
visok310.010.0100.0Total30100.0100.027.23 Doprinos profitabilnosti
ulaganja i aktive realizovan iz nastojanja strateke nabave Broj
ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji826.726.736.7Visok1860.060.096.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.24. Uteda postignuta
smanjenjem broja dijelova Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Izuzetno
nizak13.33.33.3Nizak26.76.710.0Osrednji1446.746.756.7Visok1240.040.096.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.027.25. Uteda postignuta
standardizacijom Broj ispitanika%Validni %Kumulativni %
Nizak310.010.010.0Osrednji1033.333.343.3Visok1653.353.396.7Izuzetno
visok13.33.3100.0Total30100.0100.0Grafovi
