Isu Strategis 2015-2019 - Ditjen Cipta .infrastruktur permukiman di perkotaan dan perdesaan Laporan

  • View
    218

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Isu Strategis 2015-2019 - Ditjen Cipta .infrastruktur permukiman di perkotaan dan perdesaan Laporan

Isu Strategis 2015-2019

Masih rendahnya akses aman air minum (rata-rata Nasional masih di bawah 70%)

Terbatasnya opsi pendanaan (APBN terbatas, APBD minim, KPS belum kondusif)

Belum memadainya kapasitas kelembagaan (PDAM sehat baru 50%)

Sumber air baku air minum yang ada belum dapat diandalkan

Jumlah pengelola air minum relatif banyak (PDAM, Koperasi, Swasta Masyarakat)

Dukungan Riset dan Pengembangan (RnD) Teknologi yang minim untuk air minum diIndonesia

3

Tantangan

Internal

Tuntutan SDM pengelola yang profesional dan memadai untuk memberikan pelayanan prima

Penerapan Good Corporate Governance (GCG)

Peningkatan Cakupan Pelayanan Air Minum

Tuntutan Efisiensi dan Efektifitas sistem yang dikelola

Tuntutan Pelayanan Prima dari Masyarakat

Tuntutan teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi lahan dan energy

Eksternal

Kesiapan dukungan Pusat, Turbinwas untuk kabupaten kota

Regulasi yang memadai sebagai referensi regulasi di daerah

Terbatasnya air baku yang memenuhi syarat

4

Menjadi Badan Terpecaya

dalam Mendorong

Pengembangan dan

Peningkatan Kinerja

Penyelenggaraan Sistem

Penyediaan Air Minum

5

Kebijakan BPPSPAM

1. Peningkatan kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat

2. Peningkatan kinerja Pemda dalam penerapan NSPK

3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja Penyelenggara SPAM

4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM

5. Perkuatan peran Pemerintah dalam pengembangan SPAM

6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinya inovasi pengembanganSPAM

7. Peningkatan daya saing investasi SPAM

Peta Jalan Menggunakan Tema Strategis

68,87%

82%

74% 90%

100%

Usulan Tema Strategis / Fokus Kegiatan

Penyusunan Roadmap BPPSPAM 2015-2019

A. Penerapan NSPK

B. Capacity Building

C. Advokasi

A. Peningkatan Peran

dan Kemitraan

Badan Usaha serta

Msyarakat

B. Opsi-opsi

pendanaan

pengembangan

SPAM

C. Pendampingan

Akses Pendanaan

A. Inovasi Opsi

Pendanaan SR

B. Publikasi dan

Promosi SR

C. Efisiensi sistem

A. Inovasi Penyediaan

Air Baku

B. Pelayanan Prima

C. Sertifikasi

Penyelengg

FOKUS KEGIATAN BPP SPAM 2015 - 2019

8

Mengawal PDAM dengan kategori Kurang Sehat dan PDAM dengan

kategori Sakit untuk beralih (turn around) menjadi PDAM dengan

kategori Sehat

Mengawal PDAM dengan kategori Sehat untuk tumbuh dan mampu

meningkatkan cakupan pelayanan air minum (growth)

Memposisikan BPP SPAM (positioning) untuk menjadi Badan yang

terpercaya dalam mendorong pengembangan dan peningkatan kinerja

penyelenggaraan SPAM

PERAN BPPSPAM DALAM PENGEMBANGAN SPAM

PemerintahPemerintah Daerah

BUMN/BUMD

SPAM

Dana Sendiri

Kerjasama

SPAM

PPPDana sendiri

Pasal 37PP 16/2005

Pasal 64 PP 16/2005

Perpres 70/2012

UU 7/ 2004

BPPSPAM

BPPSPAM

BPPSPAM

USULAN RENSTRA BPPSPAM 2015-2019

No Sasaran Strategis Indikator Output Indikator Outcome/Indikator KinerjaUtama

1 Meningkatnya kualitasinfrastruktur permukimandi perkotaan danperdesaan

Laporan Pembinaan DukunganPenyelenggaraan SPAM

Jumlah Penyelenggaraan SPAM yang kinerjanya meningkat

Laporan Pembinaan DukunganPenyelenggaraan Air Limbah danPersampahan

Jumlah Prov/Kab/Kota yang kinerjasanitasinya meningkat

Laporan Konsep NSPK Air Minum danSanitasi

Jumlah Prov/Kab/Kota yang menerapkan NSPK

Laporan Pemantauan dan EvaluasiPenerapan NSPK

Laporan Pendampingan Perbankanatau Sumber Pembiayaan

Jumlah kerjasama pengusahaan SPAM dan Sanitasi

Laporan Pendampingan KerjasamaPengusahaan

PELAKSANAAN KEGIATAN BPPSPAM

PPK

Bagian Umum danInformasi

Pelayanan Perkantoran

PPK

Bidang KajianKebijakan dan

Program

Perkuatan Peran Pemerintah dalam PengembanganSPAM

Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah dalamPenerapan NSPK

PPK

Bidang Pemantauandan Evaluasi Kinerja

Pelayanan

Peningkatan Kinerja PDAM untuk menjadi PDAM Sehat

Perkuatan Pelaksanaan Monev PenyelenggaraanSPAM

PPK

Bidang AnalisisKeuangan Investasi

dan Promosi

Menciptakan Opsi sistem pembiayaan dan pola investasiSPAM

Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta dalam InovasiPengembangan SPAM

Peningkatan Daya Saing Investasi

SatkerSekretariatBPPSPAM

GROWTH

TURN AROUND

TECHNO STRUCTURE

SUPPORTING STRUCTURE

1. Peningkatan Kinerja PDAM untuk Menjadi PDAM Sehat

a. Advokasi Peningkatan Kinerja PDAMb. Pendampingan Penyusunan Tarif Full Cost Recovery (FCR)c. Pendampingan Penurunan Kehilangan Air (NRW)d. Pendampingan kepada Pemda dan PDAM untuk edukasi kepada masyarakate. Fasilitasi kepada PDAM dalam rangka percepatan pemenuhan cakupan

pelayanan

12

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (1)

2. Peningkatan Kinerja Pemda dalam Penerapan NSPK

a. Pendampingan Penyusunan Kebijakan dan Strategi Daerah (Jakstrada) Pengembangan SPAM

b. Pendampingan Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PDAM

13

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (2)

3. Perkuatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja PenyelenggaraSPAMa. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Penyelenggara SPAMb. Monitoring Restrukturisasi Utangc. Monitoring dan Evaluasi Keseimbangan Pelanggan dan Penyelenggara SPAMd. Monitoring Pelaksanaan pinjaman Perbankane. Monitoring Pelaksanaan KPS dan B to B

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (3)

4. Menciptakan opsi sistem pembiayaan dan pola investasi SPAM

a. Pengembangan opsi-opsi pola Sistem Pembiayaan SPAM untuk PDAM dan Non-PDAM

b. Fasilitasi kepada PDAM untuk mendapatkan akses pendanaan termasukpinjaman Perbankan

c. Promosi Peluang Investasi

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (4)

15

5. Perkuatan Peran Pemerintah dalam Pengembangan SPAM

a. Kajian Penerapan NSPKb. Kajian Kinerja Penyelenggarac. Best Practice Pengembangan SPAM

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (5)

6. Mendorong Pemerintah Daerah dan Swasta untuk terjadinyaInovasi Pengembangan SPAM

a. Capacity Building Perangkat Daerah dalam pengelolaan SPAMb. Fokus Pelayanan SPAM pada Pelanggan

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (6)

7. Peningkatan Daya Saing Investasi SPAMa. Peningkatan kualitas, kuantitas, kontinuitas pelayanan SPAMb. Promosi Investasi Pengembangan SPAMc. Capacity Building Perangkat Daerah dalam persiapan kerjasama

pengembangan SPAMd. Penguatan landasan hukum kerjasama pengembangan SPAM

RENCANA KEGIATAN STRATEGIS BPP SPAM 2015-2019 (7)

STRUKTUR ORGANISASI BPPSPAM

BOARD

SEKRETARIAT

Menteri Pekerjaan Umum

RapatKoordinasi

BulananMidterm

Akhir Tahun

Rapat BadanBulanan

LaporanTriwulan dan

Tahunan