381
PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie Rurale) face parte din iniţiativele comunitare ale Uniunii Europene. Aceată iniţiativă s-a născut cu ocazia reformei Fondurilor structurale din 1989. Fiecare iniţiativă are ca scop să experimenteze metodele şi ideile privind problemele de cheie ale statelor membre pentru a putea rectifica şi îmbogăţii politicile generale. Ca şi resursă a uniunii europene apare 1991 care atunci acorda sprijin financiar teritorilor care nu sunt acoperite de planurile de dezvoltare ale statelor membre dar dezvoltarea lor reprezintă interesele Uniunii Europene.celor mai subdezvoltate regiuni. Azi funcţionarea programului a depăşit conceptul de dezvoltare economică a spaţiului rural, de a lungul împlementării s-au format parteneriate, reţele care intensifică sentimentul de apartenenţă, dispoziţia de a colabora şi participarea în viaţa publică. Programul LEADER + este o parte a politicii de dezvoltare rurală care reprezintă cel de al doilea pilon al Politicii Agricole Comunitare. Scopul programului Scopul programului LEADER este de a acorda sprijin şi a încuraja locuitorii din spaţiul rural în vederea evaluării oportunităţilor de dezvoltare pe termen lung a microregiunii. Intenţia este de a sprijini realizarea unor strategii integrate, cu soluţii inovative şi care asigură dezvoltarea sustenabilă a regiunii prin: protejarea patrimoniului cultural şi natural local; consolidarea economiei rurale care înseamnă în primul rând crearea de locuri de munca; îmbunătăţirea capacităţii administrative a comunităţilor locale.

INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

  • Upload
    others

  • View
    23

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

INTRODUCERE

a. Abordarea LEADER

Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie Rurale)

face parte din iniţiativele comunitare ale Uniunii Europene. Aceată iniţiativă s-a născut cu

ocazia reformei Fondurilor structurale din 1989. Fiecare iniţiativă are ca scop să experimenteze

metodele şi ideile privind problemele de cheie ale statelor membre pentru a putea rectifica şi

îmbogăţii politicile generale. Ca şi resursă a uniunii europene apare 1991 care atunci acorda

sprijin financiar teritorilor care nu sunt acoperite de planurile de dezvoltare ale statelor membre

dar dezvoltarea lor reprezintă interesele Uniunii Europene.celor mai subdezvoltate regiuni.

Azi funcţionarea programului a depăşit conceptul de dezvoltare economică a spaţiului rural, de

a lungul împlementării s-au format parteneriate, reţele care intensifică sentimentul de

apartenenţă, dispoziţia de a colabora şi participarea în viaţa publică. Programul LEADER + este

o parte a politicii de dezvoltare rurală care reprezintă cel de al doilea pilon al Politicii Agricole

Comunitare.

Scopul programului

Scopul programului LEADER este de a acorda sprijin şi a încuraja locuitorii din spaţiul

rural în vederea evaluării oportunităţilor de dezvoltare pe termen lung a microregiunii. Intenţia

este de a sprijini realizarea unor strategii integrate, cu soluţii inovative şi care asigură

dezvoltarea sustenabilă a regiunii prin:

protejarea patrimoniului cultural şi natural local;

consolidarea economiei rurale care înseamnă în primul rând crearea de locuri de

munca;

îmbunătăţirea capacităţii administrative a comunităţilor locale.

Page 2: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Condiţiile dezvoltării locale sunt viziunea despre viitor, planificarea şi parteneriatul care

îşi asumă responsabilitatea de a elabora şi realiza această planificare, cât şi

microregiunea,spaţiul în care trăiesc oamenii.

Planurile de dezvoltare locală implementate în cadrul programului Leader trebuie să

valideze una sau mai multe priorităţi:

Aplicarea tehnologiilor şi procedurilor inovative cu scopul de a obţine produse şi

servicii rurale competitive;

Creşterea valorii produselor şi serviciilor locale prin parteneriat;

Îmbunătăţirea calităţii vieţii din mediul rural;

Valorificarea eficientă a resurselor naturale şi culturale ale spaţiului.

Toate proiectele finanţate trebuie să corespundă priorităţilor strategice ale grupului

stabilite în planul de dezvoltare. Proiectele trebuie să fie de dimensiune mică, inovative şi cu

efecte pozitive asupra microregiune în ideea sustenabilităţii economice, sociale şi de mediu.

Programul Leader pune accent pe parteneriat şi pe munca în reţea având ca scop schimbul

de experienţă şi partajarea cunoştinţele practice la o scară cât mai largă.

Scopul parteneriatului este să influenţeze pozitiv viaţa locuitorilor microregiunii în vederea

relizării viziunii de dezvoltare pe termen lung prin transformarea funcţionării instituţilor din

regiune. Implicarea acelor actori din comunitate care reprezintă societatea din regiune este

indispensabil pentru definirea unei imagini de viitor echilibrat şi real.

Caracteristicile speciale

Abordarea bazată pe teritoriu: teritoriu omogenm de dimensiune viabilă, locuitorii

împărtăşesc „identitatea locală” . Participanţii din teritoriu înfiinţează aşa numitele „Grupuri de

Acţiune Locală” (Local Action Group) care sunt responsabile de elaborarea programelor locale

de dezvoltare rurală, punerea în funcţiune a sistemului de administrare şi implementare a

programului înm vederea realizării planului.

Abordarea„jos în sus” (bottom-up): dă posibilitatea fiecărui reprezentant al spaţiului rural

ca, împreună cu comunitatea, să poată beneficia de cunoştinţele necesare pentru desfăşurarea

diverselor activităţi de interes comun.

Page 3: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Modelul specific de management şi finanţare: abordarea LEADER are ca element

determinant delegarea conducerii şi finanţării către grupul de acţiun local. În condiţii optime

modelul echilibrează poziţiile de putere şi intensifică distribuţia egală a puterii între sfera de

afaceri, civilă şi publică.

Parteneriat trilateral: sfera publică, sfera privată şi civilă iniţiează o relaţie voluntară,

inovativă în vederea atingerii scopurilor comune prin unirea resurselor şi competenţelor.

Caracterul inovatív: caracterul inovator al programului LEADER înseamnă sprijinirea

serviciilor, industriei şi comerţului diversificat bazat pe resurse locale şi idei noi.

În sens mai larg înseamnă promovarea dezvoltării locale, bunelor practici şi experienţe ale

grupurilor de acţiune locale

Abordarea integrată – interconectivitatea activităţilor: Politica agrară a Uniunii

Europene prin multifuncţionalitate oglindeşte conceptul conform căreia gospodarii nu sunt

numai simplii producători agricoli ci prin activitatea lor produc bunuri naturale, culturale, de

mediu şi comunitare

Networking: formarea reţelelor naţionale şi internaţionale între grupurile LEADER

contribuie la diseminarea şi schimbul metodelor, cunoştinţelor, experienţelor şi rezultatelor

obţinute la nivel local.

Parteneriatul public privat AMARADIA-JIU, a luat fiinta la initiativa domnilor Nicolita

Claudiu, Zimta Gigi, Vinerean Stefan si Atanasie Adam. In urma intilnirilor avute si a

întrunirilor ținute, cei 4 au constatat ca pentru dezvoltarea zonei este nevoie de existenta unui

grup de acțiune locală. In acest context a luat fiinta initiativa de a forma GRUPUL DE

ACTIUNE LOCALA AMARADIA – JIU, pe raza a zece comune din cadrul a doua judete.

Comunele cooptate in acest sens sunt: Brădești, Coțofenii din Fata, Mischii, Melniești, Tălpaș,

Fărcaș, Goiesti, Simnicu de Sus, din judetul Dolj, precum și comunele Crușeț si Dănciulești din

judetul Gorj. Suprafata pe care se va întinde GAL-ul AMARADIA-JIU este de 620,21 km2 si

deserveste un numar de 31.127 locuitori, ceea ce reprezinata o densitate de 50,19 loc/ km2.

In momentul organizarii regiunilor care vor face parte din GAL-ul AMARADIA – JIU

s-a tinut cont de oportunitatea dezvoltării unor zone mai putin favorizate din arealul mai sus

menționat. In acest sens s-a cooptat in GAL si comuna Brădești, care este o comuna aflata intr-o

Page 4: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

zona defavorizata conform “Listei zonelor defavorizate” si anume “Lista UAT a zonelor

semnificativ defavorizate”.

Pe langa autoritatile publice din cele 10 comune, initiatorii GAL-ului AMARADIA – JIU

au cooptat in randul membrilor si reprezentati ai agentilor economici si ai societatii civile.

Membrii parteneriatului public-privat, la data depunerii dosarului de candidatură – Plan de

dezvoltare locala pentru GAL-ului AMARADIA – JIU sunt urmatorii:

1. UAT COMUNA ȘIMNICU DE SUS;

2. UAT COMUNA TĂLPAȘ;

3. UAT COMUNA MISCHII;

4. UAT COMUNA DĂNCIULEȘTI;

5. UAT COMUNA FĂRCAȘ;

6. UAT COMUNA BRĂDEȘTI;

7. UAT COMUNA MELINEȘTI;

8. UAT COMUNA GOIEȘTI;

9. UAT COMUNA COȚOFENII DIN FAȚĂ;

10. UAT COMUNA CRUȘEȚ;

11. S.C. MARMI TRAVEL S.R.L.;

12. S.C. VALDAN TRAVEL S.R.L.;

13. S.C. GIFORD ANCOS S.R.L.;

14. S.C. INFERNO GOESTI S.R.L.;

15. S.C. TERRA SILVA S.R.L.;

16. S.C. RALSILVA FOREST S.R.L.;

17. PFA DUVAL TEODOR MIHNEA;

18. S.C. DAZI AGROSERV S.R.L.;

19. S.C. GIDAZI S.R.L.;

20. S.C. GETMARIA S.R.L.;

21. S.C. POLGAMIRO S.R.L.;

22. S.C. PLANTCOR GROUP S.R.L.;

23. S.C. ROBEROMA S.R.L.;

24. S.C. CORMACRIS SRL;

Page 5: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

25. INTREPRINDERE INDIVIDUALA BUSCA EUGEN.

26. ASOCIATIA CENTRUL REGIONAL DE RESURSE PENTRU PROMOVAREA SI

DEZVOLTAREA ECONOMIEI SOCIALE SUD-VEST;

27. FUNDATIA ACTIUNEA ECOLOGICA ROMANA;

28. FUNDATIA ADINA STIFTELSEN;

29. SOCIETATEA CULTURAL STIINIFICA – RADINESTI - GORJ.

b) Obiectivele Parteneriatului PUBLIC - PRIVAT

Avand in vedere că obiectivul principal al acestui grup este dezvoltarea zonei atat din

punct de vedere economic, cat si din punct de vedere social (educational, cultural, demografic)

s-a considerat ca realizarea unui astfel de parteneriat public privat este necesar, deoarece pentru

dezvoltarea zonei este nevoie de incurajarea generării de proiecte de investitii, atat pentru

domeniul privat cat si pentru domeniul public. Pornind de la abordarea “de jos in sus”, membrii

GAL-ului AMARADIA – JIU au putut determina nevoile stringente ale zonei unde isi

desfasoara activitatea.

Parteneriatul a realizat aceasta strategie prin indeplinirea urmatoarelor obiective:

1. sprijinirea partenerilor pentru elaborarea Dosarului de Candidatura şi elaborarea de

studii pentru identificarea potentialului economic şi social al teritoriului;

2. sensibilizarea actorilor locali, animarea teritoriului şi informarea populaţiei privind

iniţiativa Parteneriatului;

3. demararea procedurilor de constituire legală a parteneriatului, în vederea constituirii

potenţialului Grup de Acţiune Locală.

Obiectivele pe care și le-a propus parteneriatul public privat au fost realizate prin

îndeplinirea urmatoarelor activități:

1. elaborarea unui studiu la nivelul teritoriului, pentru identificarea potentialului zonei;

2. elaborarea Dosarului de Candidatură;

3. organizarea de intâlniri la nivel local;

4. organizarea de grupuri de lucru;

Page 6: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

5. afișarea de anunturi de informare a locuitorilor comunelor cuprinse in teritoriul de

actiune a Parterneritului PUBLIC – PRIVAT;

6. realizarea de materiale promotionale, cu privire la AXA LEADER si la Partenieriatul

PUBLIC – PRIVAT;

7. realizarea de chestionare adesate actorilor locali.

c. Situatia teritoriului:

TERITORIUL ACOPERIT DE GAL-ul AMARADIA- JIU cuprinde 10 localitati, din care

8 pe teritoriul judetului Dolj si 2 pe teritoriul judetului Gorj. Ca si suprafata, localitatile din

judetul Dolj acopera 75,58% , in timp ce localitatile din judetul Gorj acopera 24,42% din

suprafata totala pe care o ocupa GAL-ul AMARADIA- JIU.

Numarul total al locuitorilor care fac parte din aria teritoriala GAL AMARADIA- JIU

este de 31127 repartizati pe o suprafata de 620,21 kmp

Densitatea populatiei la nivel teritoriului GAL AMARADIA- JIU este de 50,19 loc/kmp

Deoarece teritoriu GAL AMARADIA-JIU cuprinde portiuni din judetele diferite ( DOLJ si

GORJ) , se indeplineste criteriul de selectie numarul SCS 1.4

Teritroiu GAL AMARADIA JIU cuprinde 31127 locuitori, ceea ce inseamna ca se respecta

criteriul de slectie SCS1.1 ,referitor la faptul ca populatia trebuie sa fie cuprinsa intre

30.000-70.000 de locuitori

Datorita faptului ca densitatea populatiei este de 50,19 loc/kmp, GAL AMARADIA –JIU

se incadreaza in criteriul de selectie SCS 1.2 care se refera la faptul ca denistatea

populatiei trebuie sa fie mai mica de 75 loc/kmp

Page 7: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

La nivelul anului 2002 si a anului 2004 conform datelor statistice avem urmatoarea

situatie:

Densitate Comuna Numar

locuitori

Suprafata

2002

Suprafata

2004

Comuna Mischii 1862 5201 5201

Comuna Bradesti 4664 6307 6307

Comuna Simnicu de Sus 4425 8143 8143

Comuna Melinesti 4460 8942 8942

Comuna Goiesti 3390 7849 7849

Comuna Farcas 2159 8942 4780*

Comuna Cotofenii din Fata 1944 2417*

Comuna Talpas 1485 3764*

Comuna Danciulesti 2799 5996 5996

Comuna Cruset 3939 8622 8622

50,19 TOTAL 31127 62021

*din anul 2004 comuna Cotofenii din Fata s-a desprins din comuna Almaj si

Comuna Talpas s-a desprins din comuna Farcas

In datele statistice ale populatiei s-a tinut cont de populatia recenzata in anul 2002 in

satele ce alcatuiau comunele partenere GAL. Suprafata care s-a luat in calcul la determinarea

densitatii populatiei este cea din anul 2002 revizuita cu modificarile aparute datorita scindarii

unor comune si aparitiei altora noi.

La nivelul anului 2010 densitatea populatiei pe fiecare comuna urmatoarea:

Page 8: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Densitate Comuna Numar

locuitori

Suparafata

32,82 Comuna Mischii 1707 5201

72,18 Comuna Bradesti 4553 6307

53,97 Comuna Simnicu de Sus 4395 8143

46,53 Comuna Melinesti 4161 8942

39,44 Comuna Goiesti 3096 7849

72,82 Comuna Farcas 1916 2631

83,99 Comuna Cotofenii din Fata 2030 2417

41,47 Comuna Talpas 1561 3764

43,79 Comuna Danciulesti 2626 5996

40,55 Comuna Cruset 3496 8622

49,34 TOTAL 29541 59872

La nivelul anului 2010 densitatea populatiei este de 49,34 loc/kmp, de unde rezulta ca

aceasta a scazut, fapt care se datoreaza scaderii numarului de locuitori.

In cadrul GAL AMARADIA- JIu sunt cuprinse atat localitati care se afla in zona

defavorizata, precum si localitati afalate in zona Natura 2000.

Comuna Brădești, care este o comuna aflata intr-o zona defavorizata conform “Listei

zonelor defavorizate” si anume “Lista UAT a zonelor semnificativ defavorizate”, avand codul

localitatii 73102.

Conform adresei de la ARPM Craiova, pe teritoriului GAL AMARADIA –JIU se afla

inclus in situl Natura 2000 ROSCI0045Coridorul Jiului se afla 6% din suprafata administrativa

a localitatii Bradesti si 13% din suprafata administrativa a localitatii Cotofenii din Fata.

Teritoriu cuprinde zone sarace/defavorizate si zone Natura 2000, ceea ce rezulta ca se

indeplineste criteriul de selectie SCS1.3

Page 9: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PARTEA I: PREZENTAREA TERITORIULUI - ANALIZA DIAGNOSTICA

1. Prezentarea geografica si fizica

1.1 Prezentarea principalelor caracteristici geografice (amaplasament, relief,

altitudine)

1.1.1 Amplasarea teitoriului

Grupul de Actiune Locala AMARADIA-JIU isi va desfasura activitatea pe teritoriul a 8

comune din Judetul Dolj (Bradesti, Fărcaș, Tălpaș, Mischii, Simnicu de Sus, Cotofenii din Fata,

Goiești și Melinești) si 2 comune din judetul Gorj (Crușet și Danciulesti). Ca si amplasament,

teritoriul acoperit de GAL AMARADIA-JIU se intinde din partea de nord, nord-est a judetului

Dolj, pana in partea de sud-est a judetului Gorj si are o suprafata de 62.021 ha și are o populatie

de 31.127 persoane si anume:

Tabelul nr. 1

Nr. crt. Localitate Suprafata ha

1. Comuna Mischii 5201

2. Comuna Bradesti 6307

3. Comuna Simnicu de Sus 8143

4. Comuna Melinesti 8942

5. Comuna Goiesti 7849

6. Comuna Farcas 4780*

7. Comuna Cotofenii din Fata 2417*

8. Comuna Talpas 3764*

9. Comuna Danciulesti 5996

10. Comuna Cruset 8622

11. TOTAL 62021

Sursa date: INS Dolj - Gorj

Page 10: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Teritoriul este strabatut de drumul european E 70 (DN6), drum care leaga partea de sud a

tarii cu partea de vest si de alte drumuri judetene si comunale.

Teritoriul deservit de Grupul de Actiune Locala Zona AMARADIA-JIU se invecineaza

cu:

la nord – Stejariș;

la nord, nord – est judetul Valcea;

la est – comuna Murgași;

la sud – municipiul Craiova;

in sud-est – comuna Ghercesti;

la vest – orasul Filiasi.

Partea de sud a teritoriului spre vest este strabatut de calea Craiova – Tg Jiu si Craiova -

Baile Herculane, precum si de Craiova – Petrosani.

Scurta descrierea a teritoriului

1. Comuna Coțofenii din Față

Comuna Coțofenii din Față este situată în jumătatea nordică a județului Dolj, la nord de

municipiul Craiova, reședința județului, la o distanță de 19 km pe șoseaua județeană Craiova-

Filiași. Din punct de vedere geografic, comuna Coțofenii din Față este situată la nord de râul

Jiu, în Câmpia Centrală a Olteniei, situata aproximativ la jumatatea distantei dintre Craiova si

Filiasi. Comuna dispune de o retea de alimentare cu apa ce o acopera integral, acces la telefonia

fixa si mobila, este electrificata integral, are acces la cablu tv si internet. Locuitorii comunei se

ocupa in general cu muncile agicole, dar sunt si calificati in industria chimica, termocentrale si

constructii.

Din punct de vedere istoric in zona Doljului s-au evidentiat aspecte ale epocii neolitice, a

bronzului, marcate in atlasele arheologice europene cu numele unor stravechi asezari oltene. În

comuna Coțofenii din Fata, boierul Mihai Coțofeanu a construit in anul 1653 un conac, ce

dainuie si astazi. In analele istoriei se vorbeste despre Gheorghe Cotofeanu, ca fiind un mare

stolnic la acea vreme.

Page 11: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Comuna Mischii

Comuna Mischii este situată in zona de nord-est a judetului Dolj, la aproximativ 10 Km

de Craiova, resedinta judetului, pe drumul national DN65C ce leaga Craiova de Bălceşti.

Comuna Mischii este formata din satele Mischii, Călineşti, Gogoşeşti, Melinesti, Motoci,

Urecheşti si se invecineaza la nord cu comunele Goeşti si Murgaşi, la est cu comuna Gherceşti,

la sud cu municipiul Craiova si la vest cu comuna Şimnicu de Sus. In comuna Mischii exista

sonde pentru extragerea titeiului, iar industria combustibililor a aparut odata cu valorificarea

zacamintelor de titei si gaze naturale existente in imprejurimile orasului Craiova. Obiectivele

turistice sunt urmatoarele: 4 biserici ortodoxe si monumentul istoric al eroilor cazuti in primul si

al doilea razboi mondial.

3. Comuna Șimnicu de Sus

Comuna Șimnicu de Sus este o comună situată la nord de Craiova, resedinta judetului

Dolj. Comuna se întinde pe aproximativ 10 km, de-a lungul râului Amaradia. Comuna este

alcatuita din 12 sate: Albesti, Jieni, Dudovicesti, Simnic, Floresti, Romanesti, Izvor, Deleni,

Lesile, Cornet, Milesti si Dutulesti. Dintre localitățile componente ale comunei, atestarea cea

mai veche o are satul Milești, sat atestat de un document datat 29 ianuarie 1546, prin

care Mircea Voievod a dat lui Toader și fiilor lui pământ în Mileștii de Sus (Mileștiul de azi) și

in Mileștii de Jos (satul Duțulesti de azi). Urmează ca vechime satul Albești, atestat în 28

septembrie 1597, apoi satul Cornet în 1603 și Deleni (cunoscut la acea vreme drept Cioroi) în

1644. Numele satului Dudovicesti vine de la Mosia Duduveica. Satul Dudovicesti a ajuns centru

administrativ al comunei si cuprindea un numar de 139 de familii si 471 locuitori. Mosia

Duduveica se zice ca a fost facuta danie unor oameni pentru acte de credinta de catre marii

boieri Buresti si Obedeanu Floresti; se cunoaste ca sat de clacasi din timpurile vechi, intr-un

document din 1602. Intr-o cartografie facuta intre anii 1722-1728 era stapanit de Bucurescu

Constantin. In 1831 era stapanit de vornicul Barbu Stirbei. Numele satului Romanesti vine de

la cuvantul ,,Ruman”, cu care obisnuia boierul sa-si numeasca clacasii. Satul Izvor pare a-si fi

Page 12: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

luat numele de la multele izvoare existente si azi in punctual Valea Vaii, loc de popas altadata

spre targul saptamanal al Craiovei, pe vestitul Drum al Muierii sau al Muntenilor. Deleni –

numele satului se leaga de prezenta unui colt de padure care se gasea pe dealul Muierii pe care

este asezat satul. Dupa 1864, apare in denumirea satenilor si satul Cordina. Numele lui vine de

la platoul pe care este asezat, intre doua vai, in forma de coarda. Acest catun este parte

componenta a satului Cornet. Acesta, la randul lui, se pare ca si-ar trage numele de la existenta,

odinioara, a unei paduri unde predomina satul.

4. Comuna Fărcaș

Comuna Farcaș a fost atestata documentar la 27 mai 1603. Pe teritoriul comunei a

poposit la sfasitul lunii februarie 1821, oastea slugerului Theodor cu toti pandurii lui, in satul

Amarasti, de la gura Plostii. Odinioară valea Ploştii era ocupată cu păduri de stejari, ultimul

exemplar se găseşte la ora actuală în câmpul Nistoi fiind cel mai falnic stejar din Oltenia. În

monografiile pe care le avem prin zona acestui stejar a trecut oastea lui Tudor Vladimirescu în

1821. Situata in nordul judetului Dolj, comuna Farcas, se intinde pe o suprafata de 4.780 ha.

Activitatile specifice zonei sunt: extractia de gaze, agricultura si cresterea animalelor. Comuna

are si 2 obiective turistice de o improtanta deosebita pentru aceasta si anume: Situl arheologic

"Piscul Jidovilor" si Biserica cu hram Sf. Nicolae - sat Golumbelu.

5. Comuna Bradesti

Comuna Bradesti este situată în partea de nord a judeţului Dolj, la 30 de kilometri de

Municipiul Craiova, fiind alcătuită din satele Brădeşti, Tatomireşti, Răcarii de Jos, Brădeştii

Bătrâni şi Meteu – Pişcani. De asemenea, comuna se găseşte într-o zonă cu dealuri scunde şi văi

înguste. Principalele ocupaţii ale localnicilor sunt agricultura şi creşterea animalelor, preocupări

specifice mai ales celor de vârsta a doua şi a treia. În ceea ce priveşte tânăra generaţie, cei mai

mulţi au ales să plece în străinătate, sperând la o viaţă mai bună. Însă, şi aici, lucrurile par să se

îndrepte, toate eforturile administraţiei locale având drept ţintă atragerea investitorilor în zonă şi

Page 13: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

crearea de locuri de muncă, iar pentru asta, se lucrează intens şi la proiectele de dezvoltare,

pentru a asigura oamenilor condiţii de trai cât mai bune. Obiectivele turistice principale sunt:

Castrul Roman si Biserica ortodoxa Bradestii- Batrani „Sfintii Arhangheli Mihail si Gavril”.

Ziua de 1 Mai are o semnificatie speciala pentru locuitorii comunei Bradesti, atunci

sarbatorindu-se ziua comunei.

6. Comuna Goiesti

Comuna Goiesti este situata la nordul oraşului Craiova, de la km 13-21, pe partea stângă

şi partea dreaptă a râului Amaradia, pe drumul naţional 6B Craiova-Târgu Cărbuneşti-Târgu Jiu.

Comuna Goiesti este formata din satele Goieşti, Fîntîni, Gruiţa, Mălăeşti, Pioreşti, Adâncata,

Ţandăra, Popeasa, Pometeşti, Muereni, Vladimir, Mogoşeşti, Zlătari, iar activitatea principala

este agricultura. La data de 15 septembrie are loc in comuna principalul eveniment si anume

“Fii satului”.

7. Comuna Melinesti

Comuna Melinești este o comună în județul Dolj, traversată de la nord către sud de râul

Amaradia. Liceul Alexandru Macedonski, spitalul și alte instituții ale comunei fac din Melinești

cel mai important pol de atracție din Valea Amaradiei; fostă reședință a raionului Amaradia la

jumătatea secolului al XX-lea. Aflat în nordul județului Dolj, satul a fost cunoscut în trecut

pentru industria împletiturilor și produselor din răchită, olărit, agricultură (cereale, viticultură,

pomicultură, legumicultură si apicultură). Obiectivele de interes din localitate sunt:

- cele șapte biserici;

- Rezervația forestieră Pădurea Boierească (situată la limita cu comuna Fărcaș);

- Conacul Brăiloiu;

- Moșia Jean Mihail;

- două rezervații arheologice: așezarea romană de la Godeni "La Pleașa" sec. II-III,

așezarea din epoca bronzului de la Godeni "Piscul cu Jidovi".

Page 14: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Comuna Meliniesti are in subordine satele: Melineşti, Bodăieşti, Bodăieştii de Sus,

Godeni, Muieruşu, Negoieşti, Odoleni, Ohaba, Ploştina, Popeşti, Spineni, Valea Mare, Valea

Muierii de Jos, iar principalele ocupatii ale locuitorilor sunt:

- creşterea animalelor;

- legumicultură;

- apicultură;

- pomicultura;

- exploatare forestiera.

8. Comuna Talpas

Comuna Talpas este situata in judetul Dolj si se intinde pe o suprafata de 3.038,18 ha,

fiind formata din 5 sate: Talpas, Moflesti, Putinei, Nistoi si Soceni. Comuna Talpas se

invecineaza la N - Comuna Danciulesti, Gorj; la S - Comuna Farcas, Dolj; la E - Comuna

Ghioroi, Valcea; la V - Comuna Cruset, Gorj Principalele ocupatii ale populatiei sunt cresterea

animalelor si agricultura. In zona Varteju se desfasoara principala activitate a comunei, aceea de

extractie a țițeiului.

9. Comuna Danciulesti

Comuna Danciulesti este situată in sudul judetului Gorj si are ca vecinitati: la est comuna

Ghioroiu, Zătreni şi Livezi, judeţul Vâlcea, la nord - comuna Grădişte, judeţul Vâlcea, la sud -

comuna Tălpaş, judeţul Dolj, la vest - comuna Stejari, judeţul Gorj. În cadrul judeţului, comuna

Dănciuleşti este situată în zona de seş cu dealuri în grupa de dealuri şi depresiuni piemontane,

dar are şi grupa de lunci şi culoare de văi de o parte şi de alta a pârâului Plosca.

Activitatatea specifica zonei este agricultura si cresterea animalelor. Obiectivele turistice

principale sunt: Muzeul satului Radinesti, Biserica Sf. Dumitru – care a fost ctitorita in anul

1837. In prima duminca dupa Paste localnicii petrec la Balciul Danciulestilor, iar in ultima

duminca din luna iunie este sarbatorita ziua Radinestilor.

Page 15: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

10. Comuna Cruset

Localitatea se află situată în partea de sud a judeţului Gorj, pe DN 6B, pe şoseaua

Craiova-Hurezani 75 km faţă de reşedinţa de judeţ, Tg. Jiu, 35 km faţă de municipiul Craiova,

25 km faţă de oraşul Filiaşi si este compusa din urmatoarele sate: Cruşet, Slăneşti, Măiac,

Miericeana, Urda de Jos, Văluţa, Mierea, Mărineşti, Slăvuţa. Activitatea specifica zonei este

producerea de materiale de constructii (BCA, boltari, tigla), precum si confectionarea de

materiale de tamplarie. Evenimentele locale sunt date de: targul saptamanal, in fiecare zi de

marti, si ziua eroilor la 45 de zile de la nasterea Domnului, iar in zilele de 21-22 mai se

sarbatoresc cuplurile care implinesc 50 de ani de casatorie. Principalele obiective turistice ale

comunei sunt: Biserica din lemn din 1608 - monument istoric, sat Slăvuţa, plajă şi agrement pe

râul Amaradia, monumentele ridicate în cinstea eroilor căzuţi în primul şi al doilea război

mondial, trei monumente: 2 în satul Cruseţ şi unul în satul Măiag, troiţe care se găsesc în satele

Mierea Pârău Marineşti şi Urda de Jos.

1.1.2 Relief (forme, pondere - suprafata etc.)

Teritoriul pe care isi va desfasura activitatea GAL AMARADIA-JIU este situat intr-o arie

morfologica de imbinare si tranzitie intre podis si campie, de la culmile colinare, avand uneori

aspect de platouri, la campia tipica cu vai largi, putin adanci, despartite de interfluvii plane sau

aproape orizontale. Relieful teritoriului cuprinde zone de campie si de deal. Imaginea generala

este aceea a unei suprafete tabulare coborand usor de la nord, comuna Talpaș, in trepte si cu

denivelari, la sud, comuna Simnicu de Sus, o coborâre usoara, conforma inclinarii generale a

Campiei Olteniei, pusa bine in evidenta de liniile generale ale reliefului care par a avea tendinta

sa se adune undeva spre gura Oltului. Cea mai mare altitudine absoluta se intalneste in marginea

de nord a teritoriului, in dealurile dintr-o parte si alta a paraului Plosca, unde ajunge la 325 m.

In cadrul acestei campii, Jiul formeaza terase, dintre care una poarta numele de Terasa Simnic,

dupa localitatea care reprezinta punctul cel mai sudic al teritoriului, comuna Simnicu de Sus,

altitudinea ei absoluta variaza intre cotele 126-85 m, iar cea relativa intre 60-40 m.

Pe langa comuna Simnicu de Sus, spre vest, trece raul Amaradia, de-a lungul caruia, pe

malul stang se intind satele componente ale comunei: Albesti, Jieni, Dudovicesti, Simnicu de

Sus, Romanesti, Floresti, Izvor, Deleni, Cornet, Lesile, Milesti, Dutulesti. Altitudinea maxima

Page 16: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

absoluta a reliefului este de cca. 228 m, in partea de nord a teritoriului comunei (dealul

Buturugi, intre localitatile Dutulesti–Milesti) si sub 100 m in partea de sus a teritoriului, in

Valea Amaradiei – in zona localitatii Albesti.

Spre nord, de-a lungul Râului Amaradia, pe drumul regional Craiova-Tg. Carbunesti-Tg.

Jiu se gaseste comuna Goiesti. Relieful este deluros, cu numeroase vai ca Valea Lunga, Valea

Tesluilui, Valea Corbului, Valea Balaurului, Valea Vladimirului, Valea Muierii, Valea

Boiereasca, Valea Mogosesti, Valea Bârcaciului, Valea Popesei, Valea Tandarei, Valea

Ursoaiei, Valea Brebinii si Radesti. Comuna este formata din localitatile Goiesti( centru de

comuna), satele Malaesti, Pioresti, Adincata, Tandara, Popeasa, Pometesti, Muereni, Vladimir,

Mogosesti, Fintin, Gruita.

La nordul comunei, se afla comuna Melinesti cu satul Negoiesti, la rasarit comuna

Murgasi cu satele Balota si Gaia, la sud comuna Simnicu de Sus cu satul Dutulesti si la apus

comuna Cotofenii din Fata si comuna Bradesti.

Comuna Cotofenii din Fata este situata in jumatatea nordica a judetului, la o distanta de

19 km pe soseaua judeteana Craiova-Filiasi. Din punct de vedere geografic, comuna Cotofenii

din Fata este situata la nord de raul Jiu, in Campia Centrala a Olteniei.

Tot la vest se afla Comuna Bradesti, situata in partea central-nordica a judetului Dolj la

cca 25 km de Municipiul Craiova si are ca vecinătăți: la nord orasul Filiasi, la est comunele

Melinesti si Goiesti, la sud comuna Cotofenii din Fata. Zona este constituita dintr-un relief de

campie, care este marginit de Lunca Jiului Spre nordul tinutului, relieful comunei Melinesti

este deluros cu altitudine minimă 140 m şi altitudine maximă 280 m, caracterizat printr-o

alternanta de dealuri domoale şi văi largi, nelipsând însă nici povârnişurile mai abrupte sau mai

repezi, provocate de eroziunea apelor şi alunecări de teren si se continua, pe valea paraului

Plosca – 35-40 km pe teritoriul comunei Farcas, aflata la 35-40 km de Craiova si 25 km de

Filiasi.

Comuna Tălpaş se află in partea de nord a judeţului Dolj, având următorii vecini: N-

comuna Dănciuleşti, judeţul Gorj, V-comuna Cruşeţ, judeţul Gorj, E-Comuna Ghioroiu, judeţul

Vâlcea, S-comuna Fărcaş, judeţul Dolj. Relieful localitatii este alcătuit din dealuri şi văi. Valea

cea mai largă este cea pe care este aşezată comuna având o direcţionare N-S, în afară de

Page 17: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

suprafaţa construibilă a localitatii, restul este teren agricol. Celelalte văi sunt înguste pe alocuri

împădurite şi sunt bune pentru fâneaţă şi păşunat.

Comuna Danciulesti este situata in sudul judetului Gorj si are ca vecinătăți: la E-comunele

Ghioroiu, Zatreni si Livezi, judetul Valcea, V-comuna Stejari, judetul Gorj, N-Comuna

Gradiste, judetul Valcea, S-comuna Talpas, judetul Dolj. Subunitatile geomorfologice

elementare din zona Danciulestilor sunt valea pârâului Plosca si pantele variabil inclinate ale

dealurilor. Valea Plosca se caracterizeaza prin existenta reliefurilor sculpturale, versanti

inclinati pe care sunt deschise pânze de ape care au favorizat declanșarea eroziunii, in special

alunecările puternice pe dreapta si pe stanga corespunzator afluientilor primiti.

Comuna Cruset este situata in sud- vestul judetului Gorj, pe DN 6 B, pe soseaua Craiova-

Hurezani, la 75 km fata de Tg Jiu, la 35 km de municipiu Craiova, 25 de km fata de orasul

Filiasi.

Suprafata teritoriului GAL AMARADIA – JIU este de 620,21 km2.

1.1.3 Clima predominanta (temperaturi, umiditate, etc.)

Teritoriul este dominat de un climat care apartine zonei climatice temperate, cu influente

mediteraneene datorită pozitiei sud-vestice. Poziția si caracterul depresionar al terenului pe care

îl ocupa, în apropiere de curbura lantului muntos carpato-balcanic, determina, în ansamblu, o

clima mai calda decât în partea centrala si nordica a tarii, cu o medie anuala de 10-11.5°C.

Temperatura medie anuală variază, în funcţie de altitudinea treptei de relief, între 100 şi 11

0, în

zona de câmpie, 90 şi 10

0 C, în zona dealurilor joase.

Conform datelor de la Centrul Regional Oltenia la statia meteo de la Craiova, la nivelul

anului 2009 situatia climatica este redata in Tabelul 2.

Temperatura medie multianuală este de + 10,8ºC în zona de Cruset si Danciulesti, iar in

zonele din judetul Dolj, unde se regaseste ceea mai parte a teritoriului GAL-ul AMARADIA –

JIU, temperatura medie anuala este +12,1 ºC, conform tabelului nr. 2.

Page 18: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Situatia climatica la nivelul anului 2009 Tabelul nr. 2

Statie meteo Luna

Temp

medie

aer ©

Temp

max aer

©

Temp

mini-

ma

aer

Ploaie

Fenomene meteo deosebite (nr. de

zile) Precipitatii

(l/mp)

Viteza/Directia

maxima (m/s) Aversa

de

ploaie Ninsoare Ceata

Desc.

Electrice

CRAIOVA

I

-

0.4 12.5 -12.7 13 0 4

1

3 0 50.3 8/V,ESE

II

1

.4 15.9 -8.8 8 0 9 6 0 72.2 10/V

III

5

.8 22.8 -4.0 12 7 0 1 0 25.1 11/E,VNV

IV

1

2.5 24.2 0.4 5 8 0 0 2 21.8 10/E

V

1

7.9 29.4 5.5 1 10 0 1 11 41.4 10/E

VI

2

1.1 34.0 9.4 2 12 0 1 12 91.6 12/VNV

VII

2

3.7 37.0 3.1 1 11 0 1 14 102.2 10/V

VIII

2

3.3 35.7 14.7 1 6 0 1 2 14.0 10/V

IX

1

8.9 34.6 8.3 4 8 0 0 2 23.0 9/V

X

1

2.0 28.3 0.5 15 0 0 2 1 102.6 15/V

XI

7

.7 19.2 -0.7 15 0 1 9 0 56.8 9/E

XII

0

.9 12.9 -15.5 12 0 10 3 1 90.9 11/V

Valori anuale

1

2,1 37 -15,5 89 62 24

3

8 45 691,9 15/V

La nivelul judetului Dolj regimul termic a anului 2009 a fost peste norma climatologica.

Abaterile pozitive fata de valorile normale au osciliat cu 0,7 gr C in luna mai, pana la 1,9 gr C

in luna noiembrie, luna martie fiind singura luna in care temeperatura medie pe tara a fost

normal climatologica. Regimul pluviometric s-a situat in limite normale, cantiatea medie de

precipitatie fiind de 658,35 l/mp comparative cu norma climatologica de 637,9 l/mp. Regimul

Page 19: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

pluviometric excedentar din lunile ianuarie, februarie, martie, iunie, octombire, noiembrie si

decembrie a compensat deficitul pluviometric din lunile aprilie, mai, iulie, august, septembrie.

In anul 2009 cantiatile medii lunare au oscilat de la 12,33 l/mp in luna aprilie, luna in care

norma climatologica este de 51,5 l/mp, pana la 118,2 l/mp in luna iunie.

1.1.3 Principalele tipuri de sol predominante

O dezvoltare economica avantajoasa se bazeaza pe principii durabile în ceea ce priveste

toate componentele naturale: aerul, apa, solul, biodiversitatea, padurile si resursele subsolului.

Fiecare din elementele enumerate mai sus joaca un rol foarte important în evolutia economica a

zonei. Apa, influenteaza dezvoltarea vegetatiei, solurilor, mentinerea vietii animalelor, etc, tot

ea contribuie la procesele exogene si modificarea reliefului, conducand la o stransa legatura

intre sol, apa si vegetatie.

Partea de nord a judetului, zona in care se afla si GAL–ul AMARADIA – JIU, este o zona

cu soluri brune de padure. Solurile brune s-au format sub padurile de fag sau de stejar. Au un

profil slab diferentiat în orizonturi genetice. Culoarea lor este brun-deschisa uneori roșcată,

structura glomelurala, cu o compozitie mecanica usoara. Regimul hidric este suficient. Solurile

nu contin carbonati si sunt favorabile pentru plantatiile pomicole.

1.1.4 Resursele naturale (din sol, apa, aer, etc.)

Resursele naturale din zona GAL-ului AMARADIA – JIU cuprinde zacaminte de țiței la

Meliniesti, Bradesti, Simnicu de Sus.

Ca roci de constructie putem mentiona prezenta urmatoarelor: argile, luturi argiloase,

balasat.

Celalate resurse naturale sunt reprezentate prin bogatia apelor de suprafata, calitatea

deosebita a solului, padurile, pasunile si fanetele naturale. In partea de nord a judetului Dolj apa

freatica se afla la mica adancime in jur de 15- 22 m si este interceptata de vaile raurilor prin

izvoare ce apar la baza dealurilor si alimenteaza afluentii Jiului. Principalele cursuri de apa ale

judetului Dolj sunt în ordinea lungimii: fluviul Dunarea al carui curs se desfasoara pe 150 km in

limitele judetului, râul Jiu, care strabate judetul de la nord la sud pe o distanta de 154 km si râul

Page 20: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Amaradia care se varsã în riul Jiu fiind cel mai mare afluent al acestuia de pe teritoriul judetului

Dolj.

In zona Cruset si Danciulesti din judetul Gorj se gasesc resurse naturale din categoria

titeiului si a gazelor naturale, cantonate in formatiuni mio- pliocene cutanate.

1.1.5 Vegetatia (peisajul natural si cultivat)

Vegetatia spontana a suferit in ultimile doua secole modificare inseminate ca urmare a

interventiei omului care a defrisat padurile de pe suprafete intinse, determinand despadurirea

campiei si o mare parte din Piemontul Getic, in scopul transformarii lor in zona pentru culturile

agricole. Pajistele din aceasta zona sunt puternic tipizate, compuse din ierburi rezistente la

seceta. Analizand in prezent vegetatia, se observa ca ea este specifica treptelor de relief,

adaptandu-se la conditiile impuse de acestea. In partea care apartine dealurilor Amaradiei sunt

mai frecvente padurile de gorun.

Gorunul, se mai numeste si marele arbore, nu traieste singuratic. Este inconjurat de alti

goruni, mai batrani sau mai tineri, de arbori din alte specii, tufe, ciuperci din sol ce ii inconjoara

radacinile, ciuperci parazite pe crengi. Scoarta este acoperita in unele zone de licheni, in zonele

mai umede se instaleaza muschi, iar aceste microhabitate sunt locuite de cine stie cate insecte

marunte, si alte nevertebrate studiabile doar sub microscopul binocular.

Page 21: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

insecte, roiesc in jurul

monumentalului arbore, apoi se rasfira prin padure, prin pasune, pe langa ape.

Fauna – in general repartitia faunei urmareste mediul propriu de viata respectiv padurea,

silvostepa si campurile cultivate. In zonele de padure traiesc mamifere mari, iar dintre pasari

sunt specific cele mici, cantatoare: privighetoarea, cucul.

PRIVIGHETOARE

Page 22: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

CUCUL

Speciile de pesti specific zonei sunt: crapul, platica, babusca, sabita, salaul, rosioara,

stiuca.

In zona comunei Talpas, panta dealurilor este acoperită cu vii, livezi, pâlcuri de păduri şi

rar păşune. Pădurile sunt compuse din foioase (gârniţă, gorun, cer, frasin, mojdrean, salcâmi). S-

a încercat aclimatizarea coniferelor plantându-se câteva zeci de hectare de pin şi molid.

In zona comunei Bradesti, fauna cuprinde răpitoare: lupul, vulpea, rozătoare: iepurele de

câmp, şoarecele de câmp, păsări, reptile, insecte. Vegetatia: este alcătuită din păduri de cer şi

gârniţă şi pajişti stepizate cu ierburi mărunte.

Page 23: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PADURE DE CER

Pe teritoriul comunei Danciulesti se gasesc specii de plante superioare care apartin

aproape tuturor familiilor de plante ce cresc in tara noastra.Dintre speciile de arbori cunoscute si

care se mentin sunt stejarul, fagul, garnita, cerul, frasinul, salcamul care ocupa mari suprafete pe

cale naturala, marul si parul salbatic, carpenul, mojdreanul, paltinul, artarul , teiul, ulmul, s.a. Pe

culmile dealurilor, pe marginile padurilor, intalnim unii arbusti precum: porumbarul, macesul,

paducelul si rugul. Pe locurile cu umiditate crescuta creste plopul, salcia si rachita.

Speciile faunistice intalnite in zona sunt caracteristice padurilor de foioase, regiunilor de

silvostepa, luncilor si apelor curgatoare. Animalele salbatice sunt: vulpea, iepurele, veverita,

viezurele si nevastuica, caprioare si mistreti. Dintre pasari intalnim: cioara, cotofana, graurul,

porumbelul, turtureaua, mierla, gaita, prepelita, cinteza, pupaza, cucul, randunica, ciocarlia,

brabetele, pitigoiul, codobatura, rata salbatica si fazanul. Fauna de stepa este reprezentata prin

Page 24: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

rozatoare care traiesc prin culturi: popandaul, harciogul, soarecele de camp. Dintre pasarile

rapitoare amintim: cucuveaua, soava si uliul gainilor.

Comuna Melineşti este caracterizată prin prezenţa unor habitate naturale specifice stepei

şi silvostepei. Circa 15 % din suprafaţa comunei Melineşti mai este împădurită. Găsim paduri

izolate de cer si gârnita, iar în vestul şi estul comunei pajisti stepizate (cu ierburi). Fauna

Comunei Melineşti nu este prea variată este specifică zonei de stepă cu elemente de pădure şi

baltă. In paduri se gasesc porci, mistreti, lupi şi vulpi, iepuri, viezuri etc, iar pe suprafeţe întinse

de culturi trăiesc rozătoare mici (şoarecele de câmp, popândăul si hârciogul).

1.2 HARTI - PLANUL LOCALIZARII TERITORIULUI

Page 25: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Legenda GAL

Danciulesti

Page 26: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 27: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

In harta de mai sus, este prezentata asezarea comunelor membre ale Grupului de Actiune

Locala Amaradia Jiu, aceasta prezentand si principalele cai de comunicatie rutiera, respectiv

E70 (prin comunele Coțofenii din Față și Brădești), DN 6B (fostul DJ 605) (prin comunele

Șimnicu de Sus, Goiești,Melinești și Crușeț) și DN65C (prin comunele Șimnicu de Sus și

Mischii). De asemenea, se observa cele 2 râuri principale din areal, care de altfel au inspirat si

numele Grupului de Actiune Locala, anume Jiul (care delimiteaza la vest comunele Coțofenii

din Față și Brădești) și Amaradia, principalul afluent al Jiului, care străbate teritoriul GAL-ului

de la nord la sud, prin comunele Crușeț, Melinești, Goiești, Șimnicu de Sus.

Page 28: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 29: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Harta de mai sus prezintă in principal pozitia geografică a teritoriului acoperit de GAL, în raport

cu principalele orașe din regiune.

Astfel, se observa faptul ca teritoriul este conectatat la reteaua feroviara, prin calea ferata Craiova-

Filiași, cat și la reteaua de transport aerian, deoarece aeroportul din Craiova este foartea proape de

comuna Șimnicu de Sus.

In privinta infrastructurii rutiere, Drumul European E70 este intr-o stare buna, in timp ce

DN6B(pina in anul 2002 s-a numit DJ605) este asfaltat, dar nu este corespunzator intretinut. Se poate

concluziona ca reteaua rutiera acopera necesitatile regionale si locale, dar starea acesteia nu este in cele

mai multe cazuri buna, dar multe dintre aceste drumuri nu sunt in administrarea primariilor, acestea

neputind face nimic pentru a le imbunatati.

1.3 Populatie-demografie

Potrivit INS, populatia stabila a Romaniei a scazut la aproape 19 milioane de locuitori, ceea ce

inseamna ca de la ultimul recensamant care a avut loc in 2002, am pierdut 2,6 milioane de persoane.

Practic, avem acum cu 13.604 locuitori mai mult decat am avut in 1965. Evolutia populatiei intre 1948 si

2011 se poate observa in graficul alaturat.

Page 30: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Printre cauzele scaderii numarului populatiei stabile se numara :

a. potrivit datelor Eurostat, intre 2002 si 2009, numarul romanilor emigrati in tari membre

UE a fost de aproximativ 2 milioane, varful fiind atins in 2007, cand din tara au plecat

peste 500.000 de persoane.Cei mai multi au plecat in Spania (783.000) si Italia

(797.000), aceste doua tari atragand 80% din total.

b. intre 2002 si 2011, sporul natural a fost negativ, numarul deceselor fiind cu aproape

450.000 mai mare decat al nou-nascutilor.

Conform datelor obtinute de la Institutul Natiomal de Statitistica, s-au completat

principalii indicatori conform tabelului nr. 3.

Tabelul nr. 3

Populaţie

An de

referinta

2002

Soldul

Migrarii

(2010)

Soldul

natural

(2010)

Sub 20

de ani

2002

Peste 60

de ani

2002

Populatia

activa

2002 Somaj

Simnicu de sus 4425 147 -55 916 1379 1766 138

Goiesti 3390 -3 -31 755 1033 1398 130

Cotofenii din fata 1944 -1 -4 551 410 849 62

Bradesti 4664 -4 -34 1216 1014 2177 206

Cruset 3939 -49 -34 1006 1094 1333 81

Melinesti 4460 22 -23 1039 1316 1800 101

Farcas 2159 20 -15 607 547 951 47

Talpas 1485 17 -10 390 430 613 19

Danciulesti 2799 33 -31 678 811 949 86

Mischii 1862 31 -32 302 791 510 15

Total 31127 216 -269 7460 8825 12346 885

Procent % 100 0,70 % -0,86 23,97 28,35 39,66 2,84

Conform datelor prezentate mai sus, se observa o scadere a soldului natural, lucru care se

datoreaza cresterii numarului de decedati fata de cei nou nascuti. De asemnea, se observa si o

imbatrinire a comunitatii, lucru care se datoreaza in principal migrarii tinerilor de-a lungul

timpului dinspre mediul rural spre mediul urban.

Page 31: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Rata somajului la nivel national este de 6,8 %, fata de rata somajului (celor inregistrati) la

nivel local este de 7,17 %. In realitate rata somajului este mult mai mare deoarece in numarul

somerilor conform datelor de la statistica nu este cuprinsa si populatia care a iesit din ajutorul

de somaj. Prin realizarea acestui Parteneriat PUBLIC – PRIVAT se apreciaza ca rata somajului

va putea scadea deoarece in urma investiilor prin care se vor crea noi locuri de munca, va creste

numarul locurilor de munca.

De asemenea pentru diminuarea ratei somajului trebuies luate anumite masuri in domeniul

de ocupare a fortei de munca:

- cresterea gradului de ocupare a acesteia, precum si masuri de sorijinire a somerilor;

- reconversia porfesionala;

- cresterea mobilitatii, flexibilitatii si a adaptabilitatii foreti de munca;

- garantarea sanelor egale prin transparenta ofertelor de lucuri de munca si organizarea

sistemului educational.

Principalul grup etnic in Romania il formeaza romanii. Ei reprezinta , conform

recensamantului din 2002, 89,5% din numarul total al populatiei. Dupa romani urmatoarea

comunitate etnica importanta este cea a maghiarilor, care reprezinta 6,6% din populatie, urmata

de comunitatea rromilor in numar de 535250 persoane. Alte comunitati importamte sunt cele

ale: germanilor, ucrainienilor, lipovenilor, turcilor, croatilor, etc.

Page 32: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Regiunea in care isi doreste sa-si desfasoara activitatea GAL-ului AMARADIA–JIU,

traiesc mai multe comunitati. Aceste sunt structurate in tabelul cu numarul 4.

Page 33: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Informaţii privind comunităţile prezente la nivelul teritoriului: 2002

Tabelul nr. 4

Anul 2002 Total Români Rromi Maghiari Alte etniii

Simnicu de sus 4425 4407 18

Goiesti 3390 3382 8

Cotofenii din Fata 1944 1503 441

Bradesti 4664 4584 80

Cruset 3939 3899 39 1

Melinesti 4460 4427 32 1

Farcasi 2159 2011 147 1

Talpas 1485 1472 13

Mischii 1862 1856 4 1 1

Danciulesti 2799 2799

Total teritoriu 31127 30340,00 782,00 4,00 1,00

% 100 97,472 2,512 0,013 0,003

Conform datelor statistice din anul 2002, din totalul de 31.127 locuitori, 97,472 % sunt de

nationalitate romana, 2,512 % sunt de nationalitate rroma, iar restul de 0,016 %, reprezinta

minoritati ale maghiarilor si ale altor etnii.

1.4 Patrimoniu de mediu

Cadrul legal care reglementează domeniul conservarii diversităţii biologice este asigurat

de Legea Protecţiei Mediului (137/1995), Legea privind aprobarea Planului de amenajare a

teritoriului naţional (5/2000), Legea 462/2001 pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a

Guvernului nr. 263/2000 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor

naturale, a florei şi faunei sălbatice, respectiv OUG 57/2007 privind regimul ariilor naturale

protejate, conservarea habitatelor naturale a florei şi faunei sălbatice. Ocrotirea naturii şi a

diversităţii ei biologice, protecţia mediului faţă de presiunea crescândă a activităţii umane, au

ajuns printre cele mai importante probleme ale omenirii, deoarece de rezolvarea lor depinde

dezvoltarea durabilă a societăţii pe plan naţional şi global.

Page 34: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Judeţul Dolj este caracterizat prin prezenţa unor habitate naturale specifice stepei şi

silvostepei.

În partea de nord, colinară, se întâlnesc păduri de cer şi gârniţă (Quercus cerris, Quercus

frainetto)., precum şi tipuri de pădure în care este prezent gorunul (Quercus petraea) a cărei arie

de răspândire se plasează pe întreaga jumătate nordică a Podişului Getic. Alături apar

numeroase alte specii de foioase specifice dealurilor cu altitudine coborâtă şi câmpiilor. În

partea centrală a judeţului, până la linia Pleniţa-Segarcea-Apele Vii, reprezintă tot domeniul

pădurilor de cer şi gârniţă, ocupând suprafeţe mai întinse în triunghiul Craiova-Segarcea-

Perişor. Aceste păduri sunt, fie cerato-gârniţe, uneori în amestec cu stejar brumăriu (Quercus

pedunculiflora) şi stejar pufos (Quercus pubescens) indicând o trecere către silvostepă, fie cerete

pure. Suprafeţele poienite sunt acoperite cu asociaţii de Festuca sulcata, Festuca vallesiaca,

Andropogon ischaemum, Chriysopogon gryllus etc..

Câmpia din sudul judeţului, un domeniu al silvostepei, prezintă azi numai câteva petice de

pădure poienită de stejar pufos în partea nordică şi mai înaltă a câmpiei şi de stejar brumăriu (la

nord de Bistreţ şi în apropiere de Boureni). Marile transformări suferite în ultima vreme în

Lunca Dunării cum ar fi: îndiguirile, desecările şi irigaţiile au schimbat în totalitate aspectul

acesteia.

Rezervaţia ornitologică de la Ciuperceni-Desa ocupă o porţiune în zona inundabilă a

Dunării care nu a fost îndiguită şi care are ca habitat major habitat de apă dulce/zone umede. În

Rezervaţia Ornitologică Ciuperceni-Desa se găseşte un număr impresionant de specii de păsări

protejate, cum ar fi: Egretta garzeta, Egretta alba, Pelecanus crispus, Pelecanus onocrotalus,

Phalacrocorax pygmeus, motiv pentru care a fost propusă şi acceptată ca Arie Specială de

Protecţie Avifaunistică, în cadrul Reţelei Ecologice Europene – Natura 2000.

Acumularea agro–piscicolă Dunăreni–Bistreţ situată în sudul judeţului Dolj, la cca. 4

Km distanţă de Dunăre, cu o suprafaţă totală de 1936 ha a atras atenţia ornitologilor, mai ales

după lucrările de îndiguire şi sistematizare a Luncii Dunării, care au modificat profund vechile

ecosisteme din zona inundabilă a Luncii Dunării.

Page 35: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

În interiorul a două din cele şase bazine există două insule care deşi restrânse ca întindere,

sunt acoperite de macrofite acvatice (Salix sp. Carex sp. Cyperus sp.), constituind habitate

ideale pentru adăpostul şi reproducerea unor specii acvatice. Condiţii asemănătoare sunt oferite

şi de vegetaţia palustră care mărgineşte bazinele vestice, în care se găseşte puietul de peşte.

Bogăţia şi accesibilitatea surselor de hrană atrag după sine diverse ornitocenoze, cu regim trofic

zoofag (predominant ihtiofag), omnivor sau vegetarian. Datorită bogăţiei şi varietăţii de specii

de păsări acumularea agro-piscicolă Dunăreni–Bistreţ a fost propusă şi acceptată ca Arie

Specială De Protecţie Avifaunistică, în cadrul Reţelei Ecologice Europene – Natura 2000.

Pădurea Bratovoieşti propusă ca SIC Natura 2000, are o suprafaţă de 1259 ha.

Vegetaţia arborescentă întâlnită aici este reprezentată de stejar pedunculat (Quercus

robur), frasin (Fraxinus excelsior), tei (tilia cordata), carpen (Carpinus betulis), cer

(Quercus cerris), anin negru (Alnus glutinosa), plop alb (Populus alba), plop negru

(Populus nigra), salcie (Salix alba).

NATURA 2000 – este o Reţea ecologică de arii naturale protejate formată din: Arii

speciale de conservare (SAC) constituite conform Directivei Habitate (Directiva

92/43/CEE privind Conservarea Habitatelor Naturale şi a Faunei şi Florei Sălbatice) şi

Arii de protecţie specială avifaunistică (SPA) constituite conform Directivei Păsări

(Directiva 79/409/CEE referitoare la Conservarea păsărilor sălbatice).

La nivelul judeţului Dolj există 8 propuneri de situri Natura 2000 din care 5 sunt Arii

speciale de protecţie avifaunistică, iar 3 Situri de importanţă comunitară.

Arii de protecţie specială avifaunistică (SPA): - Calafat – Ciuperceni – Dunăre IBA -

28981,0 ha; - Maglavit IBA – 3562,6 ha; - Confluenţa Jiu – Dunăre IBA – 40730,9 ha; -

Bistreţ IBA – 27482,3 ha; - Dăbuleni – Grinduri IBA;

Situri de importanţă comunitară (SCI): - Ciuperceni – Desa 40853,0 ha; - Coridorul

Jiului; - Poiana Bujorului din Pădurea Pleniţa – 44,3 ha;

Habitate naturale

S-a continuat acţiunea de identificare şi inventariere a unor habitate de interes comunitar şi

de interes naţional în vederea evaluării şi includerii în Reţeaua Ecologică Europeană Natura

2000, şi realizării condiţiilor propice pentru conservarea acestora.

Page 36: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Au fost identificate 19 tipuri de habitate de interes comunitar care sunt introduse în

baza de date NATURA 2000: - Pajişti şi mlaştini sărăturate panonice şi ponto-sarmatice; - Ape

stătătoare oligotrofe până la mezotrofe cu vegetaţie din Littorelletea uniflorae şi/sau Isoëto-

Nanojuncetea; - Râuri cu maluri nămoloase cu vegetaţie de Chenopodion rubri şi Bidention; -

Pajişti panonice şi vest-pontice pe nisipuri; - Pajişti aluviale din Cnidion dubii; - Pajişti de

altitudine joasă (Alopecurus pratensis, Sanguisorba officinalis); - Păduri de fag de tip Asperulo-

Fagetum; - Păduri de stejar cu carpen de tip Galio-Carpinetum; - Păduri aluviale cu Alnus

glutinosa şi Fraxinus excelsior (Alno-Padion, Alnion incanae, Salicion albae); - Păduri ripariene

mixte cu Quercus robur, Ulmus laevis, Fraxinus excelsior sau Fraxinus angustifolia, din lungul

marilor râuri (Ulmenion minoris); - Vegetaţie de silvostepă eurosiberiană cu Quercus spp.; -

Păduri balcano-panonice de cer şi gorun; - Păduri dacice de stejar şi carpen; - Zăvoaie cu Salix

alba şi Populus alba; - Dune cu Hippophae rhamnoides; - Depresiuni umede intradunale; - Ape

puternic oligo-mezotrofe cu vegetaţie bentonică de specii de Chara; - Lacuri eutrofe naturale cu

vegetaţie de tip Magnopotamion sau Hzdrocharition; - Tufărişuri de foioase ponto-sarmatice.

Au fost identificate 4 tipuri de habitate de interes naţional: - Mlaştini cu surse bogate în

săruri minerale; - Păşuni împădurite; - Păduri mlăştinoase caducifoliate; - Lacuri şi bălţi distrofe

naturale;

Flora şi fauna sălbatică în judeţul Dolj se prezintă astfel: - 155 specii de plante, din care 4

specii sunt de interes comunitar; - 7 specii nevertebrate din care 5 specii sunt de interes

comunitar; - 15 specii de peşti din care 12 specii sunt de interes comunitar; - 12 specii de

amfibieni di care 2 specii de interes comunitar; - 12 specii de reptile; - 196 specii păsări din care

63 specii se regăsesc în Anexa I a Directivei Păsări; - 10 specii de mamifere din care 2 specii de

interes comunitar.

La nivelul judeţului Gorj există un număr de 60 de arii naturale protejate din care:

o 11 arii naturale protejate sunt de interes judeţean, declarate prin Decizia nr. 82/1994 a

Consiliului Judeţean Gorj;

o 41 de arii naturale protejate de interes naţional, declarate prin Legea nr. 5/2000 privind

aprobarea Planului de amenajare a teritoriului naţional - Secţiunea a III-a - zone protejate şi

Page 37: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

HG nr. 1143/2007 privind instituirea de noi arii protejate, între care şi două parcuri

naţionale;

o 8 arii naturale protejate de importanţă comunitară care alcătuiesc Reţeaua Ecologică

Natura 2000 (situri Natura 2000).

Prin arie naturală protejată se înţelege o zonă terestră, acvatică şi/sau subterană în care există

specii de plante şi animale sălbatice, elemente şi formaţiuni biogeografice, peisagistice,

geologice, paleontologice, speologice sau de altă natură, cu valoare ecologică, ştiinţifică ori

culturală deosebită, care are un regim special de protecţie şi conservare, stabilit conform

prevederilor legale. Ariile naturale protejate se împart în 4 grupe.Categoriile de ariile naturale

protejate din fiecare grupă, sunt stabilite prin anexa nr. 1 din OUG nr. 57/2007 privind regimul

ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei si faunei sălbatice, cu

modificările şi completările ulterioare. Acestea suntdclasificate conform standardelor

internaţionale stabilite de către IUCN – Uniunea Internaţională pentru Conservarea Naturii.

Acestea sunt:

Rez-categoria I conform standardelor IUCN. Sunt acele arii naturale protejate ale căror

scopuri sunt protecţia şi conservarea unor habitate naturale terestre şi/sau acvatice,

cuprinzândelemente reprezentative de interes ştiinţific sub aspect floristic, faunistic,

geologic,speologic, paleontologic, pedologic sau de altă natură;

Pae-categoria a II-a conform standardelor IUCN. Sunt acele arii naturale protejate ale

căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor eşantioane reprezentative pentru spaţiul

biogeografic naţional, cuprinzând elemente naturale cu valoare deosebita sub aspectul fizico-

geografic, floristic, faunistic, hidrologic, geologic, paleontologic, speologic, pedologic sau de

altă natură, oferind posibilitatea vizitării în scopuri ştiinţifice, educative, recreative şi turistice;

Mo -categoria a III-a conform standardelor IUCN. Sunt acele arii naturale protejate ale

căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor elemente naturale cu valoare şi semnificaţie

ecologică, ştiinţifică, peisagistică deosebite, reprezentate de specii de plante sau animale

sălbatice rare, endemice ori ameninţate cu dispariţia, arbori seculari, asociaţii floristice şi

faunistice, fenomene geologice (peşteri, martori de eroziune, chei, cursuri de apă, cascade şi alte

manifestări şi formaţiuni geologice, depozite fosilifere), precum şi alte elemente naturale cu

valoare de patrimoniu natural prin unicitatea sau raritatea lor;

Page 38: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Rezerv-categoria a IV-a conform standardelor IUCN. Sunt acele arii naturale protejate

ale căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor habitate şi specii naturale importante sub

aspect floristic, faunistic, forestier, hidrologic, geologic, speologic, paleontologic, pedologic;

Parcuri-categoria a V-a conform standardelor IUCN. Sunt acele arii naturale protejate

ale căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor ansambluri peisagistice în care interacţiunea

activităţilor umane cu natura, de-a lungul timpului, a creat o zonă distinctă, cu valoare

semnificativă peisagistică şi/sau culturală, deseori cu o mare diversitate biologica.turi de

Siturile de importanţă comunitară formează un lanţ de arii naturale protejate la nivelul

Uniunii Europene – reţeaua Natura 2000. Reprezintă acele arii care, în regiunea sau în regiunile

biogeografice în care există, contribuie semnificativ la menţinerea sau restaurarea la o stare de

conservare favorabilă a habitatelor naturale sau a speciilor de interes comunitar şi pot contribui

astfel semnificativ la coerenţa reţelei Natura 2000 şi/sau contribuie semnificativ la menţinerea

diversităţii biologice în regiunea ori regiunile biogeografice respective. Acestea la rândul lor

sunt împărţite în două categorii:

- sunt acele arii naturale protejate de interes comunitar ale căror scopuri sunt conservarea,

menţinerea şi acolo unde este cazul, readucerea într-o stare de conservare favorabilă a

habitatelor naturale şi/sau a populaţiilor speciilor pentru care situl este desemnat.

- sunt acele arii naturale protejate ale căror scopuri sunt conservarea, menţinerea şi acolo

unde este cazul, readucea într-o stare de conservare favorabilă a speciilor de păsări şi a

habitatelor specifice, desemnate pentru protecţia speciilor de păsări migratoare sălbatice.

- sunt acele arii naturale protejate ale căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor

zone de habitat natural şi a diversităţii biologice specifice.

- sunt acele arii naturale protejate ale căror scopuri sunt protecţia şi conservarea unor

zone de habitat natural în cuprinsul cărora există elemente naturale a căror valoare este

recunoscută ca fiind de importanţă universală.

- sunt acele arii naturale protejate declarate pe teritorii ce cuprind elemente de interes

geologic deosebit, alături de elemente de interes ecologic, arheologic, istoric şi cultural.

Page 39: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Administrarea ariilor naturale protejate reprezintă ansamblul de măsuri care se pun în

aplicare pentru asigurarea regimului special de protecţie şi conservare, instituit conform

dispoziţiilor legale.

Conform adresei primite de la Agentia Regionala pentru Protectia Mediului – Craiova,

in aria NATURA 2000, ROSCI 0045 – Coridorul Jiului, 6 % din suprafata protejata se afla pe

teritoriul administrativ al comunei Bradesti si 13 % din suprafata protejata pe teritoriul

administrativ al comunei Cotofenii din Fata.

Suprafata totala a arie protejate “Coridorul Jiului” este de 71394 ha.

Coordonatele caracteristice: 44°19"9',23°43"3'

Page 40: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Altitudine med/max/min: 68.0/332.0/6.0

Calitate: Arealul aparţine teritoriilor prioritare pentru conservarea biodiversităţii

continentale cu o valoare foarte înaltă a acestuia. Deşi ocupă 0,5 % din suprafaţa pădurilor ţării

şi 0,6 % din suprafaţa naţională, concentrează:habitate naturale forestiere protejate de legislaţia

română şi comunitară (9, din 28 de tipuri); staţiuni forestiere (56 din cele 212 de tipuri

identificate în România), formaţii forestiere( 22 din cele 50); tipuri de pădure evidenţiate în ţară

(97 din cele 306).

Valea Jiului este unul dintre principalele culoare transbalcanice de migraţie a păsărilor

(drumul centro-european-bulgar) urmat de un număr impresionant de păsări. Împreună cu cele

sedentare, în Coridorul Jiului au fost identificate 135 din cele 406 specii avifaunistice semnalate

în România, din care 114 protejate prin legi române şi comunitare. Deasemenea in areal se

găsesc unele populaţii durabile de specii animale şi vegetale a căror conservare necesită,

conform legii, desemnarea ariilor speciale de conservare, ariilor de protecţie specială

avifaunistică şi o protecţie strictă etc.

Caracterizare: Teritoriul, situat de-a lungul cursului mijlociu şi inferior al Jiului, include

unul dintre cele mai rare şi mai reprezentative eşantioane relictare de luncă europeană puţin

alterată în dispariţie vertiginoasă. Arealul traversează 4, din cele 15 ecoregiuni (Podişul Getic,

Câmpiile Găvanu-Burdea, Silvostepa Câmpiei Române, Lunca Dunării) ale regiunii

biogeografice continentale din România.. Deasemenea concentrează un complex de ecosisteme

preponderent naturale, cu o diversitate considerabilă şi o abundenţă locală de 764 – 5.000 ori

superioară valorilor medii specifice pădurii româneşti, ceea ce-i conferă o personalitate

biogeografică de excepţie.

· Resurse şi potenţial natural:

Cele 9 habitate naturale forestiere, 56 de tipuri de staţiune forestieră, 97 tipuri de pădure

împreună cu numărul impresionant de specii de păsări reprezintă un peisaj de invidiat.

Fauna formată din: fazani, iepuri, căprioare;

Flora specifică ca element de peisaj;

Fluviul Dunărea care mărgineşte comuna Ianca;

Teren fertil ca potenţial pentru agricultură.

Page 41: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Alt patrimoniu natural din zona GAL-ului AMARADIA-JIU este reprezentata de padurea

Valea Stanciului FARCASUL MELINESTI. Pe teritoriul comunei Melineşti există aproximativ

1500 ha pădure, dintre care cele mai cunoscute sunt padurile Valea Stanciului si Padurea

Boiereasca, care se afla la limita localitatii Melinesti cu localitatea Farcasu. Acestea prezinta un

interes cinegetic deosebit, fiind exploatata pentru resursele cinegetice si melifere, dar si pentru

cele energetice.

Dealurile Amaradiei au o suprafata de 57.311,12 ha si sunt cele mai inalte din judetul

Dolj, care au o inaltime de aproximativ 350 m. Cea mai mare parte din teritoriul GAL-ului

AMARADIA – JIU este amplasata in aceasta zona, care da o frumusete aparte. Zona dealurilor

Amaradiei poate fi considerata ca o “carte de vizita” a acesteia, cu un bogat patrimoniu natural

atat din punct de vedere turistic, cat si din punct de vedere economic si care nu este fructificata

datorita absentei unor programe de promovare si realizare de trasee organizate care sa puna in

valoare patrimoniul natural al zonei.

Zonele din dealurile Amaradiei, prin relieful lor aparte pot reprezenta un punct de interes

pentru micii investitori, in pensiuni turistice sau in activitati de agreement care sa conduca la

cresterea circulatiei turistice si implicit la cresterea veniturilor locale.

Satul Slavuta din comuna Cruset, este cunoscuta si prin existenta falnicului stejar secular

de 700 de ani, catalogat ca monument al naturii, datorita vechimii acestuia si poate reprezenta

un important punct de atractie pentru turismul rural, organizat in reteaua teritoriala.

Relationarea zonelor NATURA 2000 cu diverse sectoare

1. Silvicultura

Aproximativ o treime din teritoriul european este acoperit de paduri, desi suprafetele

variaza semnificativ intre Statele membre (pana la 72% in Finlanda, dar doar 8% in Irlanda).

Majoritatea padurilor sunt considerate doar ca “resursa de lemn” si sunt exploatate intr-o masura

mai mare sau mai mica. Ca si in agricultura, curentul din ultimii 50 de ani a fost intensificarea

exploatarii si folosirea de multe ori, a arborilor exotici la impadurrir. Uniunea Europeana este in

prezent al doilea mare producator de hartie si cherestea din lume. Dar padurile sunt importante

si pentru ca previn eroziunea solului, stocheaza apa si carbon si asigura conditii favorabile

Page 42: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

pentru recreere. In plus, au o bogata si variata biodiversitate, sunt habitate ideale pentru foarte

multe plante si animale, pentru carnivorele mari precum ursii, vulturii si lupii.

Natura 2000 include atat paduri naturale cat si paduri administrate semi-naturale.

Ca si in cazul agriculturii, desemnarea siturilor Natura 200 nu inseamna ca padurile

trebuie scoase scoase din circuitul economic prin sistarea exploatarii comerciale. Practicile

existente de management trebuie sa tina cont de valorile naturale existente, in special de speciile

si habitatele pentru care situl respectiv a fost desemnat. Modificarile in practicile de

management ar trebui sa fie relativ usor de implementat, ca de exemplu lasarea in padure, pe sol

sau pe picior, a lemnului uscat sau protejarea unor anumite specii de arbori ce gazduiesc cuiburi

de pasari din specii rare, dar pot fi si mai complexe, cum ar fi introducerea taierilor selective

printr-o metoda de rotatie de lunga durata sau scoaterea speciilor exotice si inlocuirea lor cu

specii native. Este important ca deciziile pentru managementul pe termen lung sa fie gandite

pentru fiecare caz in parte, pe baza unor consultari stranse cu proprietarii, administratorii si toti

cei direct interesati.

2. Agricultura

Importanta agriculturii in conservarea mediului natural este acum recunoscuta la cel mai

inalt nivel politic. Cele mai noi modificari din Politica Comuna de Agricultura au avut in

vederea stoparea platilor agricole axate pe productie si directionarea lor catre metode de pastrare

intr-o stare favorabila de conservare si cultivare a terenurilor agricole. Noi masuri au fost

introduse si cele existente au fost modificate in ideea sprijinirii practicilor de administrare a

terenurilor, ce sunt in favoarea protectieimediului, cum ar fi subventiile de agro-mediu. Aceste

aspecte au implicatii profunde, la scara larga, pentru biodiversitatea din Europa si pentru reteaua

Natura 2000 in special.

Agricultorii si fermierii pot fi recompensati financiar daca isi desfasoara activitatea intr-un

sit Naura 200 in conformitate cu cerintele de management specifice speciilor si habitatelor

importante pentru Europa si pentru ca menin conditiile necesare de conservare a mediului.

3. Afaceri

Uneori sunt propuse noi planuri si proiecte de dezvoltare, care pot avea un impact asupra

ariilor desemnate situri Natura 2000. Acestea ar putea implica, de exemplu, construirea unei noi

Page 43: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

autostrazi, a unui complex turistic sau inaugurarea unei cariere de piatra. De asemenea, ar putea

fi vorba si despre schimbari majore in ceea ce priveste exploatarea terenului din cadrul sau din

apropierea unui sit Natura 2000 – cum ar fi impaduririle majore sau trecerea la agricultura

intensiva. Niciuna dintre aceste activitati nu sunt interzise a priori conform directivelor Uniunii

Europene. Insa pentru acestea trebuie sa se faca un studiude impact asupra siturilor Natura

2000. Daca modul in care afecteaza zona este unul semnificativ, trebuie gasite alternative. Daca

totusi nu exista alternative si proiectul sau investitia este de maxim interes public, atunci este

necesara autorizarea lui, cu respectarea anumitor conditii. Acestea sunt prevazute in articolul 6

din Directiva Habitate si urmeaza principiile dezvoltarii durabile.

4. Turism

Turismul si in special ramurile turismului prietenoase cu mediul (ecoturism,

agroturismul, etc) sunt domenii de dezvoltare incurajate la nivel regional si national in siturile

Natura 2000, ca o oportunitate durabila pentru oameni si natura.

Pe plan international, termenul de ecoturism este folosit din ce in ce mai des, el

desemnand o ramura a turismului care castiga numerosi adepti, atat in randul operatorilor

turistici inovativi, cat si al vizitatorilor care cauta sa-si petreaca vacantele intr-un mod cat mai

putin daunator si cat mai benefic pentru mediu si pentru locuitorii destinatiilor vizitate.

Ecoturismul este modalitatea de a calatori si a cunaoste natura si traditiile locale urmarind:

- producerea unui impact minim asupra naturii si culturii locale;

- conservarea activa a naturii si mostenirii culturale;

- utilizarea serviciilor locale;

- intelegerea speciala de catre vizitator a elementelor naturii si culturii locale;

- contactul nemijlocit al vizitatorului cu localnici si agentul de turism, in special datorita

dimensiunilor reduse ale grupurilor de vizitatori;

- determinarea unor asteptari realiste ale clientului in special prin realizarea unui

marketing corect.

Page 44: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1.5 Patrimoniu arhitectural si cultural

În ultimele decenii ale secolului al XX-lea, dezvoltarea economică şi globalizarea, pericolul

marginalizării şi cel al dispariţiei cu care se confruntau numeroase comunităţi, precum şi

erodarea treptată a credinţelor şi convingerilor tradiţionale au făcut imperios necesară

reconsiderarea pe plan internaţional a locului patrimoniului cultural, precum şi a rolului acestuia

în viitorul societăţilor. Deoarece uniunea în diversitate este unul dintre principiile de bază ale

Uniunii Europene, a devenit vitală formularea unor strategii armonizate cu aspiraţiile şi

realităţile culturale ale fiecărei ţări.

Trebuie constatat faptul că, în ceea ce priveşte protejarea patrimoniului cultural şi integrarea

sa în marile proiecte de dezvoltare durabilă, România nu a pus în aplicare cu determinare şi

consecvenţă măsuri eficiente, în conformitate cu prevederile convenţiilor internaţionale la care a

aderat şi cu interesul public pe care îl reprezintă patrimoniul cultural şi natural. Rezultatul care

se poate observa este o pierdere accelerată şi irecuperabilă a patrimoniului. Această stare de fapt

are deopotrivă cauze istorice şi recente. Ceea ce a lipsit României după 1989 a fost o atitudine

coerentă din partea autorităţilor responsabile, care ar fi presupus recunoaşterea, inclusiv

juridică, a faptului că patrimoniul cultural şi cel natural reprezintă o prioritate naţională, precum

şi asumarea deciziei şi responsabilităţii politice de a acorda protecţiei, restaurării şi conservării

patrimoniului consideraţia şi sprijinul financiar necesar.

Factorul agravant pentru pericolul în care se află patrimoniul construit şi natural din

România îl constituie însă, o dată cu creşterea economică, presiunea investiţiilor imobiliare şi a

dezvoltărilor necontrolate, care antrenează distrugerea a ceea ce a mai rămas intact după

demolările ceauşiste: centrele istorice ale oraşelor, zonele de arhitectură protejată, siturile

arheologice, arhitectura rurală tradiţională, siturile şi rezervaţiile naturale, peisajele şi căile de

acces la acestea. Aceste distrugeri sunt favorizate de menţinerea – sub pretextul încurajării

dezvoltării – a unei legislaţii extrem de permisive în domeniileurbanismului, amenajării

teritoriului, protejării mediului şi a patrimoniului istoric.

Distrugerea sau degradarea patrimoniului construit şi natural înseamnă dispariţia memoriei

şi a identităţii culturale a cetăţenilor României şi, în consecinţă, incapacitatea de a transmite

această moştenire generaţiilor următoare. Edificarea unui viitor durabil nu poate avea loc fără

Page 45: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

includerea în strategiile de dezvoltare ale României şi valorificarea în consecinţă a ceea ce are

ea mai preţios – patrimoniul său cultural şi natural. Distrugerea sau neglijarea acestuia înseamnă

totodată sărăcirea ireversibilă a contribuţiei României, ca membră a Uniunii Europene, la

diversitatea culturală europeană.

Cu toate ca este o zona mai putin cunoscuta, pe acest teritoriu se ascund destul de multe

vestigii istorice care au o importanta atat din punct de vedere arhitectural, cat si cultural.

Fiecare comuna in parte, pastreaza o mica istorie a stramosilor nostrii. Dintre cele mai

importante edificii de patrimoniu ale zonei fac parte urmatoarele:

a. Comuna Cotofenii din Fata - conacul, este pe lista monumentelor istorice din anul

2004, conac ce a fost construit in anul 1653 de catre Mihai Cotofeanu. Arhitectura acestui

conac este una deosebita, si cu toata ca se afla intr-o stare de degradare, in prezent reprezinta

un punct de atractie pentru turisti si o curiozitate arhitecturala pentru specialisti. Arcadele

trilobite ale celor doua cerdacuri sunt unite cu tiranti de lemn. Tirantii de lemn au cate o

rozeta sculptata pe fiecare parte. In interior conacul are doua holuri care se intersecteaza in

cruce, asigurand accesul in cele patru colturi ale conacului. Acest conac este cunoscut si sub

numele de “Conacul lui Scatiu”, deoarece in anul 1976 aici s-a turnat filmul Tanase Scatiu.

Page 46: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 47: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

b. Comuna Mischii are ca si obiective de importanta turistica cele 4 biserici ortodoxe, care

se remarca prin picturile deosebite.

Biserica "Sf. Nicolae", din comuna Mischii în starea sa actuală şi cu hram nou de

"Sfânta Cuvioasă Paraschiva", dat la refacere este ridicată din temelie de cărămidă în anul 1864

sub domnitorul Alexandru Ioan Cuza.

Biserica Motoci, ridicată în iunie 1850 de către Bălaşa Teodoru, în zilele lui Dumitru

Barbu Ştirbei, după cum scrie pe frontispiciu, este o biserică ce a fost repictata dupa 1990.

Biserica din Melcăneşti, reclădită din temelie în 1952 poartă hramul Sf. Dumitru şi a fost

sfiinţită de patriarhul Teoctist - care în 1952 era vicar-patriarhal. Interesantă este clopotniţa din

interiorul curţii bisericii care poartă următoarea inscripţie: "Această clopotniţă, monument

istoric, construită în anul 1956, ca material de construcţie a fost folosit lemnul rezultat din

demolarea bisericii vechi a satului ce fusese construită în anul 1874 ...".

Page 48: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

De asemenea, în satul Urecheşti, se află o biserică, dar aceasta are clopotniţa cazută şi se

pare a fi cea mai veche biserică din comună.

Bisericile din comuna Mischii din punct de vedere arhitectural sunt aproape identice, interesant

este faptul că biserica din satul Mischii până în anul 1935 nu avea tindă.

Bisericile din acesta comuna se remarca mai ales prin poziţia tindei, care nu are lăţimea

pronasului. Tinda este mică şi de formă dreptunghiulară, de fapt doar această tindă este singurul

element arhitectural de decor al acestor biserici.

De asemenea in cinstea eroilor cazuti in primul si al doilea razboi mondial in comuna s-

au ridicat doua monumente.

c. Comuna Melinesti

– pentru comuna Melinesti este reprezentativ Conacul Brailoiu, care este monument

istoric si de arhitectura. Incinta ce a apartinut boierului Cornea Brailoiu cuprinde: - Conacul,

construit în perioada 1695-1705; - Biserica Sf. Voievozi, ctitorita din anul 1774;

Ansamblul curţii boiereşti Cornea Brăiloiu, monumente reprezentative ale epocii

brâncoveneşti, datează de la sfârşitul secolului al XVII-lea, atestate în cronicile vremii ca fiind

Page 49: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

cele mai vechi construcţii civile din zona Olteniei.

Page 50: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

În Comună sunt două Cămine Culturale la Melineşti şi Negoieşti. La ambele cămine nu

sunt asigurate condiţiile minime necesare desfăşurării unor activităţi culturale. Există o

Bibliotecă Comunală, Numărul de volume aflate în dotarea bibliotecii este de 12.600, iar la

bibliotecile şcolare din Melineşti şi Negoieşti se găsesc alte 13.126 şi respectiv 4300 volume.

Aceste cărţi, în marea lor majoritate sunt uzate fizic şi moral, motiv pentru care se impune

reânnoirea fondului de carte. În luna septembrie pe 13 se organizează anual „Intâlnire cu fiii

satului”, cu participarea întregii comunităţi. La Căminul Cultural Melineşti au loc diverse

manifestaţii culturale, cum ar fi Festivalul concurs interjudeţean „Cântecele Amaradiei” care se

defăşoară în jurul datei de 20 mai a fiecărui an unde participă formaţii de dansuri populare din

comună, comunele învecinate şi din alte judeţe. Anul acesta a avut loc ediţia cu nr. 5. Tot aici

are loc Festivalul concurs „ Steaua sus Răsare” desfăşurat pe data de 23 decembrie în fiecare

an, precum şi festivalul concurs de recitări poezii „Dor de Eminescu” cu ocazia naşterii lui

Mihai Eminescu are loc pe data de 15 ianuarie anul acesta desfăşurându-se ediţia a 2-a.În

cadrul Căminului Cultural Melineşti funcţionează din anul 2006 grupul vocal „Piticii Veseli”

conduşi de doamna director Vasiluţă Luiza care participă la diverse concursuri şcolare şi nu

numai. Cultural Negoieşti se află într-o stare avansată de degradare, aici nu se pot desfăşura

activităţi culturale, de aceea şcolile şi grădiniţele ce ţin de structura Negoieşti îşi desfăşoară

activităţile extraşcolare şi serbările şcolare în sălile de clasă şi nu într-un cadru normal şi

adecvat.

- in satul Godeni se gaseste cetatea “ La Pleasa” din sec II- III, epoca daco-romanã,

cultura geto - dacicã, precum si asezarea fortificata “ Piscul cu jidvoi”, care este o asezare

roamana din epoca bronzului;

- in localitate sunt construite 7 biserici, din care cea mai veche este biserica Sfintii

Voievozi din satul Negoiesti, ctitorita in anul 1774 si modificata in anul 1894.

d. Comuna Simnicu de Sus – Cetatea dacica “ la Cetate” din satul Izvor, edificiu din sec

I. Ca si localizare se afla in extrvilan la 2,2 km de satul Izvor in zona unei pasuni.

Page 51: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

e. Comuna Farcas

– situl arheologic “ Piscul Jidovilor “este de departe unul dintre cele mai preţioase situri

din punct de vedere istoric şi ştiinţific deoarece aici s-a descoperit metatarsienii unui mamut,

fragmente fosile care se incadreaza în perioada pleistocenului, adică aproximativ acum

1.700.000 de ani.

– Biserica cu hram Sf. Nicolae - sat Golumbelu, care iese in evidenta cu picturile murale

din exterior, a fost ridicată la 1816. Din acelaşi an datează şi pictura ctitoriei ce are faţadele

zugrăvite în întregime cu personaje şi diverse scene. Se păstrează în bună măsură (respectiv pe

faţada pridvorului şi pe unele porţiuni din faţadele sudică şi nordică) o pictură exterioară veche,

contemporană inscripţiei "1816 iulie 16", vizibilă deasupra intrării în biserică; pictura din

interiorul pridvorului, datând tot din 1816, este la rândul ei relativ bine păstrată. Starea de

conservare a picturii exterioare a bisericii este nesatisfăcătoare, biserica aflându-se într-o stare

de conservare parţial degradată.

Page 52: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

f. Comuna Bradesti. Obiectivele principale de patrimoniu arhitectural si cultural sunt

urmatoarele :

- Castrul Roman, aflat la o altitudine de 103 m, are lungimea între ziduri de 168 x 140 m,

cu lungimea pe direcția E-V). Ca localizare, situl arheologic se află lângă calea ferată Craiova-

Filiași, în dreptul gării Răcari, aflată la marginea satului Răcarii de Jos, comuna Brădești,

județul Dolj. Castrul de la Răcarii de Jos este cuprins în Repertoriul Arheologic Național, cu

codul RAN 71108.02, ca centru de locuire militară - castru, din Epoca romană, Epoca

migrațiilor. Primele săpături arheologice au fost efectuate între 1897-1898 de Grigore Tocilescu

și Pamfil Polonic. În urma săpăturilor s-a descoperit un bogat material ceramic, numismatic,

țiglă și cărămizi, obiecte de sticlă, bronz, fier, os, fragmente de statui colosale, piese de

echipament militar, arme, fibule etc. Următoarele cercetări arheologice ale castrului au fost

efectuate de Grigore Florescu în anii 1928 și 1930, de la care avem un raport ceva mai

consistent (v. Arhivele Olteniei IX, nr. 51-52, 1930). Cercetările au fost reluate de Muzeul

Militar Național, respectiv Cristian Vlădescu, în 1991-92, sistate însă, iar tentativele – repetate –

de a relua cercetarea sistematică nu s-au concretizat decât în vara anului 2003, din inițiativa

Muzeului Național, în cooperare cu Muzeul Olteniei;

Page 53: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 54: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- Biserica „Sfinţii Arhangheli Mihail şi Gavril” din parohia Brădeştii Bătrâni a fost

construită în anul 1871. Ultimele lucrări de renovare au fost executate în anul 1960. Pentru

implicarea deosebită în ridicarea capelei, amenajarea cimitirului şi a curţii bisericii parohiale,

Mitropolitul Olteniei i-a acordat părintelui paroh rangul de sachelar;

g. Comuna Goiesti prezinta numeroase monumente de patrimoniu, precum si alte

numeroase obiective, neclasate inca, astfel:

- in punctul Vocna, aflat la 1,5 km nord - est de soseaua principala, se afla ruinele unei

biserici de secol XIX, intr-o vale, la frontiera dintre Negresti si Goiesti, sate pe care se pare ca le

deservea ca lacas de cult incepand cu anul 1824. La jumatatea secolului XX, biserica era

parasita, dar incendierea accidentala a acoperisului de lemn a accelerat distrugerea acesteia;

Page 55: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- in satul Vladimir, la aproximativ 200 de metri de drumul principal se afla ruinele altei

biserici, construita in secolul XIX;

- in satul Pometesti se afla “ casa Macedonski” – care este casa in care a copilarit marele

scriitor Alexandru Macedonski si care a fost construita in anul 1821.

h. Comuna Danciulesti prezinta numeroase monumente de patrimoniu:

- Muzeul satului Radinesti, înfiinţat de elevi, săteni şi cadre didactice în anul 1973 sub

conducerea directorului şcolii, profesor Marin I. ARCUŞ;

Page 56: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Între instituţiile social-culturale care formează zestrea edilitară modernă a localităţii Rădineşti,

judeţul Gorj, pe malul drept al pârâului Rugu, se află clădirea care adăposteşte Muzeul Satului

Rădineştri.

Din iniţiativa conducerii şcolii generale din satul Rădineşti, cu sprijinul elevilor, al

cadrelor didactice şi al bătrânilor satelor Rădineşti, Bibuleşti şi Obîrşia, în anul 1973 s-a

înfiinţat Muzeul Satului Rădineşti. Încă de la Intrare, unele elemente de premonoţie:

“INTRÂND ÎN MUZEU, FIŢI ATENŢI…VĂ VORBESC STRĂMOŞII!”, pentru ca în hol,

artistul planetar Marin Sorescu, laureat al Premiului Herder, “VZITATORI/ NU DERANJAŢI

SĂRĂCIA ŞI TRISTEŢEA/ AFLATE ÎN MUZEU”, iar pe peretele din faţă, poetul filosof din

Lancrăn, cu geniala sa cerctitudine: “EU CRED CĂ VEŞNICIA S-A NĂSCUT LA SAT”.

De aici intrăm în încăperea care adăposteşte Secţia istorică, în care putem vedea/cerceta

arhiva organizată de dosare şi fonduri. Moşia Rădineşti(1489-1951), Primăria Rădineşti(1857-

1997), Şcoala Rădineşti, Instituţiile de cult, Foi de zestre, Documente militare, Rădineşti în

documente cartografice(1723-1950).

Page 57: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

În continuare, cărţi bisericeşti, cărţi şcolare vechi, tăbliţa cu condei, un registru de

inspecţii didactice(1883-1950), o ploscă de ceramică pe care este imprimat 1918-UNIREA-

1928, un tablou cu reforma agrară din anul 1945, numismatica şi altele.

Secţia etnografică cuprinde obiecte şi unelte vechi din gospodăria oamenilor:

un topor din neolitic găsit la Dănciuleşti şi donat muzeului de către

profesorul Dumitru Şeclăman,

cosoare de tăiat via folosite de strămoşii noştri daci,

unelte de spart şindrila,

un vârf de lance,

o secure tip 1907,

obiecte şi arme din trecutele războaie,

râşniţa sau “moara săracului”,

teasc pentru extracţia mierii.

Page 58: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

În Secţia de Ştiinţe naturale, elevii şi cadrele didactice au depus oase şi măsele de

animale preistorice găsite în localitate şi în zonă, unele resurse de la Cetatea traco-getică de la

Măru-Logreşti, construită în nord-vestul satului Obârşia, pe culmea Dealului Muierii, în

secolele XIII-XI î.e.n.

Tot aici putem cerceta o colecţie de roci minerale donate de seismologul Dr. Cornelius

RADU, cercetător ştiinţific la Institutul de Fizică a Pământului Măgurele, întemeietorul Staţiei

Seismice Vrâncioaia, judeţul Vrancea - care azi îi poartă numele, colecţie explicată de prof.

Univ. Dr. Marin Şeclăman, Universitatea Bucureşti, fii ai satelor noastre.

Păşind în interiorul de cameră ţărănească, ne întâmpină parcă, mai mult ca oriunde,

sărăcia curată, liniştea şi tristeţea adâncă a celor care au mâncat la masa rotundă cu scaune

joase-una din nenumăratele mese ale tăcerii simbolice, unic stilizată de magul de la Hobiţa pe

malul Jiului de Sus.

Page 59: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe masa liniştii din Muzeul Rădineştilor, un blid cu linguri de lemn lucrate de un valoros

meşter local-Culină-solniţe, măsuri pentru ţuică şi vin, două ţoiuri de rachiu pe care este

imprimată stema României din perioada interbelică căreia îi corespunde pe partea opusă

sintagma “România Mare”.

Să ne aşezăm pe patul ţărănesc pe care este aşezată o pătură piuită la pivele de la

Polovragi şi să privim lada de zestre , singura mobilă a miresei de altădată, încărcată cu ţoale şi

costume de bărbaţi şi femei, pictată naiv cu semne florale şi geometrice în stilul ornamenticii

populare specifică zonelor din nordul Olteniei.

Colecţia de icoane de lemn, donate de elevi şi săteni, completează atmosfera acestui

mediu simplu în acre vizitatorul întreţine un dialog sui-generis nu atât cu ghidul de care aproape

că nu-i nevoie, ci mai ales cu bunii şi străbunii noştri “prezenţi în muzeu”.

La ieşire, ne aşezăm în faţa Cărţii de Onoare pentru a consemna impresiile, comuniunea

de gânduri şi simţire cu înaintaşii. Nu putem ieşi fără a observa Monografia Rădineştilor aşezată

vis-a-vis de Cupa jubiliară “Rădineşti-500″ şi Trofeul-simbol Societatea Cultural-Ştiinţifică

“Rădineşti-Gorj” 1989-1999, realizat de artistul gorjean Mihai ŢOPESCU. Pe cupa jubiliară

“Rădineşti-500″ sunt încrustate cu majuscule drept mărturie peste timp:

ÎN AMINTIREA PRIMEI ÎNTÂLNIRI CU FIII SATELOR BIBULEŞTI, OBÎRŞIA ŞI

RĂDINEŞTI,

iar pe partea opusă un catren dintr-un poem dedicat evenimentului din iulie 1989, al

poetului gorjean Spiridon POPESCU:

Page 60: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Rădineşti, plai de baladă,

Plai de dragoste şi dor.

Fiii tăi întorc spre tine

Veşnic inimile lor…..

- Biserica Sf. Dumitru – a fost ctitorita in anul 1837 si se afla in satul Zaicoi.

i. Comuna Cruset - are ca si obiective de interes patrimonial si arhitectural

urmatoarele:

- Bisericile din satul Slavuta – construite, prima din lemn, pe temelie de caramida, in anii

1683 – 1684, iar cea de-a doua din caramida in anul 1813 cu pictura in fresca in stil bizantin. și

are hramul „Intrarea în Biserică”. Prezintă valori documentare și artistice demne de remarcat,

fiind una dintre cele mai vechi și mai frumoase biserici de lemn din Oltenia. Structura veche

este nealterată și păstrează ferestre bifore originale, dintre puținele care se mai văd la vechile

noastre biserici. Se distinge în mod cu totul deosebit decorul sculptat la intrare și în pridvor,

concurând la faima sculpturii în lemn tradiționale din Gorj. Pisania cu semnăturile de meșteri și

datarea din 1683-84 constituie un valoros izvor documentar. Biserica este înscrisă pe noua listă

a monumentelor istorice, LMI 2004: GJ-II-m-A-09377.

Page 61: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- biserica, construita in anul 1749, din caramida si lemn se afla in satul Maiag;

- monumente ridicate în cinstea eroilor căzuţi în primul şi al doilea război mondial,

trei monumente: 2 în satul Cruseţ şi unul în satul Măiag;

- troiţe care se găsesc în satele Mierea Pârău Marineşti şi Urda de Jos.

Page 62: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Obiceiuri locale

- Comuna Farcas:

Manifestările tradiţionale periodice sunt cele desfăşurate cu ocazia ZILELOR

COMUNEI, sarbatoare care are o vechime de peste 100 de ani si se sarbatoreste la 3 saptamani

dupa Pasti. Pe langa Zilele Comunei, anual in satul Amarasti se organizeaza Balciul Gurii

Plostii;

“Strigarea peste sat” care se sarbatoreste in fiecare an la , lasatul secului, de PASTE, si

care se raelizeaza in cele doua duminici ale postului. Atunci tinerii din sat aprind focuri pe

dealuri de unde striga fetele neparitate.

- Comuna Bradesti:

Ziua de 1 Mai are dubla semnificatie pentru locuitorii comunei Bradesti: pe langa faptul

ca sarbatoreste ZIUA INTERNATIONALA A MUNCII, bradestenii au considerat aceasta zi

ziua comunei;

- Comuna Goiesti - la data de 15 septembrie locuitorii comunei Goiesti au sarbatoarea

lor locala si anume “Fii satului”;

- Comuna Danciulesti - pe langa sarbatorile legale care sunt importante pentru intreaga

comunitate, locuitorii comunei Danciulesti mai au doua zile in care “voia buna“ se afla la ea

acasa si anume in prima dumnica dupa Paste, localnicii petrec Balciul Danciulestilor, iar in

ultima duminica din luna iunie este sarbatorita ziua Radinestilor;

- Comuna Cruset - locuitorii comunei Cruset sarbatoresc ziua eroilor. Aceasta zi se

sarbatoreste la 45 de zile de la nasterea Domnului si reprezinta o recunostiinta adusa eroilor

cazuti in cele doua Razboaie Mondiale si pentru eroii cazuti in Razboiul de Independenta.

Pentru a arata aprecierea pentru familiile longevive care implinesc 50 de ani de casatorie, in

zilele de 21-22 mai se sarbatoresc aceste cupluri.

Page 63: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

In marea majoritatea a comunelor de pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU s-a

incercat si transmiterea obiceiurilor populare catre generatiile mai tinere, printre care:

Paparudele

Vara, pe vreme secetoasă ce constă în alcătuirea unei cete de fete costumate în fuste din

ierburi aşezate pe trupul gol. Pe cap fetele poartă coroniţe din frunze şi flori. La casa

gospodarului unde se colindă, gazda iese cu galeţi cu apă, cu care sunt stropite fetiţele în timpul

evoluţiei lor.

Spalatul cu iarba mare

De sarbatoarea Sf. Toader oamenii se spala cu radacini de iarba mare pe cap, iar iarba

mare sa fie luata cat mai departe de sat pentru a avea un par bogat si sanatos

Impodobirea casei cu salcie

In duminica Floriilor se merge la biserica cu ramuri de salcie, acestea se slujesc, se

aduc acasa si se pun pe stalpul portii sau deasupra usii de la intrarea in casa.

Dragobetele: -este o sarbatoare cu o traditie relativ noua , avand o "vechime" in jurul

a 170-180 de ani de la patrunderea ei in teritoriile romanesti. În lumea satului românesc, pînă la

jumătatea secolului al XX-lea, Dragobete era sărbătorit pe 24 şi 28 februarie sau pe 1 şi 25

martie, potrivit cercetătorului Ion Ghinoiu, autorul volumului "Zile şi mituri". Probabil că, în

Page 64: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

vechime, 24 februarie însemna începutul primăverii, ziua când natura se trezeşte, ursul iese din

bârlog, păsările îşi fac cuiburi, iar omul trebuia să participe şi el la bucuria naturii. În ziua

respectivă, semnalul era dat de păsările nemigratoare, care se strângeau în stoluri, ciripeau, se

împerecheau şi începeau să-şi construiască cuiburile. Despre "păsările" neînsoţite la Dragobete

ştia toată lumea că rămân singure şi fără pui pînă în aceeaşi zi a anului viitor.

Tipuri de turism practicate

Pe teritoriul comunelor care fac parte din Parteneriatul PUBLIC-PRIVAT AMARADIA-

JIU, se practica in general turismul de agreement si odihna, precum si agroturismul.

Conform celor prezentate mai sus, se observa ca regiunea unde isi desfasoara activitatea

GAL-ul AMARADIA- JIU este bogata in edificii cu valoare patrimoniala, arhitecturala,

istorica, dar care din pacate nu au fost puse in valoare, lucru care este in defavoarea atat a

locuitorilor comunei, cat si bugetului de stat.

Nefiind dezvoltata activitatea de turism in aceasta regiune, mare partea a locuitorilor s-au

indreptat spre muncile agricole, dar fara posbilitate de dezvoltare in viitor, din cauza faptului ca

in majoritatea cazurilor mecanizarea este invechita sau chiar lipseste cu desavarsire. Pentru a

veni in sprijinul acestor locuitori si nu in ultimul rand pentru a incuraja tinerii sa se reintoarca in

sate, GAL-ul AMARADIA-JIU isi propune implementarea de proiecte in sprijinirea tinerilor

fermieri si a fermelor de semi-subzistenta. Acest lucru coroborat cu aspectele pozitive care ar

conduce la refacerea sau realizarea de noi obiective culturale si sociale, precum si realizarea de

infrastructura ar conduce la dezvoltarea zonei.

Turismul vitivinicol- Turistii au posibilitatea de a studia tehnologia de producerea a

vinurilor, a urmari imbutelierea si de a degusta produsul finit. In judetul Dolj, unde solul este

foarte nisipos se pot vizita mai multe podgorii, din care pe teritoriul GAL AMARADIA –JIU in

comuna Bradesti, renumita si pentru vinul Merlot.

Page 65: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Economia locala

Componenta de baza a politicor publice din ultimii ani, relansarea cresterii economice a

devenit o prioritate nationala, pornindu-se de la importanta sa , pentru asigurarea crestere

nevelului de trai. Propagarea si continuitatea la nivel teritorial a acestor politici si implicarea

factorilor locali si a reprezentatilor societatii, a devenit din ce in ce mai pregnanta in procesul de

elaborare si realizare a programelor de dezvoltare economica, indiferent daca resursele

financiare sunt asigurate de fonduri guvernamentale, de fonduri private interne sau prin

cofinantari si imprumuturi externe.

La niveul judetului Dolj, activitatea economica se axeaza pe urmatoarele domenii:

- industrie ( agro- alimentara, constructii de masini, chimica, masini electrice si

electronice, masini agricol si tractoare, etc.);

- productia de energie electrica si termica pe baza de carbune, etc.;

- transport rutier, feroviar, naval si aerian;

- constructii civile si industriale;

- prestari servicii si comert;

- agricultura si silvicultura.

2.1 Repartizarea populatiei active

In localitatile aflate pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU la nivelul anului 2002,

populatia activa era in numar de 12346 persoane. Pe fiecare comuna in parte, populatia activa la

nivelul anului 2002 corespunde datelor din tabelul nr. 5

Repartizarea populatiei totale active:

Tabelul nr. 5

Total

populatie

activa Sector agricol

Sector

industrial si de

artizanat

Sector de

comert

Sector privind

serviciile

Total 12346 195 469 149 994

Repartizarea populatiei active si a fortei de munca pe localitati si sectoare:

Page 66: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Tabelul nr. 6

Denumire comuna

Total

populatie

activa

Sector

agricol

Sector

industrial

si de

artizanat

Sector de

comert

Sector

privind

serviciile

FARCAS 951,00 9,00 1,00 4,00 154,00

TAPASI 613,00 4,00 3,00 33,00

COTOFENII DIN

FATA 849,00 41,00 7,00 72,00

MELINESTI 1800,00 38,00 21,00 18,00 216,00

BRADESTI 2177,00 31,00 323,00 57,00 110,00

GOIESTI 1398,00 12,00 3,00 11,00 66,00

MISCHII 510,00 10,00 4,00 13,00 59,00

SIMNICU DE SUS 1766,00 48,00 36,00 12,00 118,00

DANCIULESTI 949,00 25,00 20,00 68,00

CRUSET 1333,00 2,00 56,00 4,00 98,00

TOTAL 12346

195 469 149 994

Pornind de la datele primite de la Institutul National de Statistica al judetelor Dolj si Gorj,

precum si din evidentele interne ale primariilor si a extrapolarii s-a constat ca cea mai mare parte din

populatia angajata activeaza in domeniul serviciilor, exceptie facand localitatea Bradesti, unde 323

persoane lucreaza in sectorul industrial.

Page 67: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Conform datelor prezentate la nivelul anului 2010, din totalul de 195 locuitori in

agricultura care se gasesc la nivelul intregului teritoriu al GAL-ului AMARADIA-JIU, peste

24,62 % sunt din comuna Simnicu de Sus, urmati de locuitorii din comuna Melinesti, iar la

polul opus se afla comuna Talpas.

11%

26%

5%

58%

Repartizarea numarului mediu al salariatilor pe ramuri

sector agricol

sector industrial si de artizanat

sector de comert

sector privind serviciile

5%

2%

21%

20%16%

6%5%

25%

0%

sector agricol

FARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

Page 68: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Conform graficului de mai sus din totalul personalului angajat in industrie si artizanat

peste 69 % apartin localitatii Bradesti, pe cand in localitatea Talpas nu este nici un angajat in

cadrul acestei ramuri.

0%0%

0%

4%

69%

1%1%8%

5% 12%

sector industrial si de artizanat

FARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

4% 3%7%

19%

3%

12%14%

13%

21%

4%

sector de comertFARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

CRUSET

Page 69: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

In sectorul comertului, impartirea populatiei angajate intre localitati, este mai echilibrata. Cei mai

multi angajati din acest sector se afla in comuna Cotofenii din Fata (peste 21%), iar cei mai putini 3%, in

comuna Talpas

Ca si in cadrul sectorului comertului si in acest sector, impartirea locuitorilor intre localitati este

mai echilibrata. Din totalul angajaitolor comunelor apartinand GAL-ului AMARADIA – JIU, peste 25 %

din forta de munca sunt din localitatea Melinesti, urmati de cei din Bradesti care reprezinta 19% si

finalizand cu cei din Talpas care reprezinta 4 %.

Mentionam ca la realizarea acestor statistici s-a considerat ca din sectorul servicii fac parte

următoarele activităţi: transporturi, imobiliare, industria hotelieră şi alimentaţie publică, poştă şi

telecomunicaţii, activităţi financiare, bancare şi de asigurări, administraţia publică, învăţământ, sănătate,

servicii colective şi gospodării personale.

15% 3%

7%

21%

16%

6%

6%

11%

6%9%

sector privind serviciile

FARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

CRUSET

17%4%

8%

25%19%

7%

7% 13%

sector privind serviciile

FARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

Page 70: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Structura populatiei active pe sectoare economice in perioada 2006-2010 si-a pastrat in linii mari

aceasi dinamica ca si populatia de la nivel national, adica o scadere a acesteia de la an la an . Pornind de

la datele furnizate de autoriatile locale , centralizarea acestora a condus la urmatoarea situatie:

An Sector agricol

Sector industrial si

de artizanat

Sector de

comert

Sector privind

serviciile

2006

235 584 129 1058

2007

230 567 128 1037

2008

225 550 126 1017

2009

221 534 125 997

2010

195 469 149 994

Coeficientul de substitutieSe defineste ca raport intre populatia intre 0-20 ani si populatia

mai maire de 60 ani. Astfel este determinata substitutia persoanelor peste 60 de ani cu

persoanele care au pana in 20 de ani. O valoarea sub 1 a acestu coeficient indica o regresie a

populatiei si o clara scadere a populatiei, daca nu se iau masuri pentru a impiedica aceasta.

Situatia coefiecientului de sustitutie pe fiecare localiate componeta a GAL AMARADIA- JIU se

prezinta astfel:

LocalitatePopulaţie

Sub 20 de ani

2002

Peste 60 de ani

2002 Coeficient de sustitutie

Simnicu de sus 916 1379 0,66

Goiesti 755 1033 0,73

Cotofenii din fata 551 410 1,34

Bradesti 1216 1014 1,20

Cruset 1006 1094 0,92

Melinesti 1039 1316 0,79

Farcas 607 547 1,11

Talpas 390 430 0,91

Danciulesti 678 811 0,84

Mischii 302 791 0,38

Total 7460 8825 0,85

Sursa: elaborare proprie

Page 71: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Tinand cont de faptul ca la nivelul teritoriului coeficientul de regresie este <1, trebuiesc

luate masuri, care sa conduca la inversarea raportului.

Rata de dependenta

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Populatie repartizata pe varste

Sub 20 de ani 2002

Peste 60 de ani 2002

0.000.200.400.600.801.001.201.401.60

Sim

nic

u d

e su

s

Go

iest

i

Co

tofe

nii

din

fat

a

Bra

des

ti

Cru

set

Mel

ines

ti

Farc

as

Talp

as

Dan

ciu

lest

i

Mis

chii

Tota

l

Coeficient de sustitutie

Coeficient de sustitutie

Page 72: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Definim indicele de dependenta ca raport intre populatia activa (20-60 ani) si populatia

inactiva( <20,>60). Astfel aceasta evidentiaza cate persoane active sunt raportate la o persoana

inactiva. Cu cat acest coeficient este mai mic, cu atat sarcina persoanelor active este mai mare.

LocalitatePopulaţie

Populatia activa

2002

Populatia inactiva

2002 Rata de dependeta

Simnicu de sus 1766 2295 0,77

Goiesti 1398 1788 0,78

Cotofenii din fata 849 961 0,88

Bradesti 2177 2230 0,98

Cruset 1333 2100 0,63

Melinesti 1800 2355 0,76

Farcas 951 1154 0,82

Talpas 613 820 0,75

Danciulesti 949 1489 0,64

Mischii 510 1093 0,47

Total 12346 16285 0,76

Sursa: elaborare proprie

Page 73: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Avand in vedere informatiile prezentate in tabelul si graficul de mai sus, coeficientul de

dependenta de 0,76 este unul mic, ceea ce demonstreaza ca la nivelul teritoriului GAL

AMARADIA –JIU sarcina persoanelor active este mare si ca solutia cresterii acestui coeficient

ar fi creearea de locuri de munca in zona rurala.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

Sim

nic

u d

e su

s

Go

iest

i

Co

tofe

nii

din

fat

a

Bra

des

ti

Cru

set

Mel

ines

ti

Farc

as

Talp

as

Dan

ciu

lest

i

Mis

chii

Tota

l

Repartizare populatie

Populatia activa 2002

Populatia inactiva 2002

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

Rata de dependeta

Rata de dependeta

Page 74: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2.2 AGRICULTURA

Optiunile fundamentale ale agriculturii in aceasta perioada sunt reforma si integrarea in

structurile agricole ale UE. Obiectivele si prioritatile cele mai importante, vizeaza cresterea

productiei si a productivitaii agricole, in vederea formarii unei piete deschise si competitive.

Pe plan national agricultura reprezinta una din cele mai importante ramuri ale economiei

Romanesti. Contributia agriculturii, silviculturii, pisciculturii in formarea PIB-ului se situeaza in

jurul valorii de 6%, iar in statele membre ale UE se situeaza la aproximativ 1, 7 %

In mod direct sau indirect toti “actorii rurali” implicati in GAL-ul AMARADIA–JIU au

legatura cu sectorul agricol. GAL-ul AMARADIA–JIU se intinde la nivelul anului 2010

conform datelor statistice pe o suprafata de 62021 ha., din care teren agricol este in suprafata de

43.678 ha.

Prioritatile de oportunitatile de dezvoltare

Evidenta si structura fondului funciar se regaseste in tabelul nr. 7.

Structura fondului funciar

Tabelul nr.7

Categoria suprafetei agricole Ha %

Total fond funciar 62021 100,00

Suprafata agricola totala 43678 70,42

dc. Arabil 28280 64,75

Fanete 708 1,62

Pasuni 13487 30,88

Vii si pepiniere viticole 726 1,66

Livezi si pepiniere pomicole 477 1,09

Paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera 18343 29,58

Dc. Paduri 62021 100,00

Constructii 43678 70,42

Drumuri si cai ferate 28280 64,75

Ape si balti 708 1,62

Alte suprafete 13487 30,88

Page 75: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Conform datelor statistice, in anul 2010 structura fondului funciar de la nivelul intregului

GAL este reprezentat aproximativ de 77 % suprafete agricole si aproximativ 23 % paduri si alte

terenuri cu vegetatie forestiera.

La nivelul fiecarei comune care fac parte din GAL-ul AMARADIA-JIU, situatia fondului

funciar se prezinta ca in tabelul nr. 8.

77%

23%

Structura fondului funciar

Total fond funciar

Paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera

Page 76: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

FONDUL FUNCIAR REPARTIZAT PE COMUNE LA NIVELUL ANULUI 2010

Tabelul nr. 8

Categoria suprafetei

agricole FARCAS TALPAS

COTOFENII

DIN FATA MELINESTI BRADESTI GOIESTI MISCHII

SIMNICU

DE SUS DANCIULESTI CRUSET

Total fond funciar 4780 3764 2417 8942 6307 7849 5201 8143 5996 8622

Suprafata agricola

totala 2147 2278 1915 5847 4748 6436 4871 7157 3206 5073

Dc. Arabil 1204 1114 1685 3482 2634 4467 3880 5874 1406 2534

Fanete 0 0 0 15 0 0 0 0 440 253

Pasuni 801 1040 203 2174 1950 1814 956 1082 1249 2218

Vii si pepiniere viticole 32 6 25 117 150 155 33 146 35 27

Livezi si pepiniere

pomicole 110 118 2 59 14 0 2 55 76 41

Paduri si alte terenuri

cu vegetatie forestiera 2633 1486 502 3095 1559 1413 330 986 2790 3549

Dc. Paduri 2385 1292 242 2611 1076 959 84 350 2538 3042

Constructii 97 131 63 202 225 182 145 254 99 165

Drumuri si si cai ferate 46 47 55 149 141 105 84 190 102 162

Ape si balti 63

128 42 69 67 8 76 26 104

Alte suprafete 42 16 14 91 48 100 9 116 25 76

Page 77: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe baza datelor furnizate de institutul de statistica, putem aprecia ca, comuna Melinesti

are o suprafata de 8.942 ha, ceea ce reprezinta aproximativ 14,42 % din suprafata GAL-ului

AMARADIA JIU. Din totalul suprafetei de 62.021 ha., de la nivelul anului 2010 conform

datelor statistice, suprafata agricola este reprezntata de 46.783 ha, iar restul 18.343 ha reprezinta

paduri si alte terenuri cu vegetatie forestiera.

Teritoriul din zona GAL-ului AMARADIA – JIU are un profil economic preponderant

agricol, iar principalele culturi agricole prezente in zona sunt: grau, porumb, dar in acelasi timp

datorita faptului ca in marea majoritate a comunelor suprafetele cultivate cu vii nu sunt de

neglijat. In localitatile Melinesti, Goiesti, Bradesti, Simnicu de Sus peste 100 de ha localitate

sunt cultivate cu vii.

Din structura fondului funciar de 110.420 ha, proprietatea privata reprezinta 48.399 ha,

conform tabelului nr. 9. Proprietatea privata este reprezentata intr-o pondere mai mare asupra

terenului arabil fata de suprafata aferenta padurii si alte terenuri de vegetatie forestiera.

8%6%

4%

14%

10%

13%8%

13%

10%

14%

REPARTIZARE FOND FUNCIAR

FARCAS

TALPAS

COTOFENII DIN FATA

MELINESTI

BRADESTI

GOIESTI

MISCHII

SIMNICU DE SUS

DANCIULESTI

Page 78: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

FONDUL FUNCIAR PRIVAT REPARTIZAT PE COMUNE

Tabelul nr. 9

Categoria suprafetei

agricole FARCAS TALPAS

COTOFENII

DIN FATA MELINESTI BRADESTI GOIESTI MISCHII

SIMNICU

DE SUS DANCIULESTI CRUSET TOTAL

SUPRAFATA

PRIVATA 2784 2044 1964 6325 5018 6800 4949 6254 5554 6707 48399

Suprafata agricola

totala 2140 1810 1842 5640 4660 6414 4772 5959 3202 5064 41503

dc. Arabil 1198 1109 1612 3478 2625 4450 3838 4945 1404 2527 27186

Fanete

15

0 0 440 253 708

Pasuni 800 577 203 1973 1885 1809 899 915 1247 2216 12524

Vii si pepiniere

viticole 32 6 25 117 150 155 33 99 35 27 679

Livezi si pepiniere

pomicole 110 118 2 57

2 0 76 41 406

Paduri si alte

terenuri cu vegetatie

forestiera 644 234 122 685 358 386 177 295 2352 1643 6896

dc. Paduri 517 150 34 417 182 145 23 54 2235 1238 4995

Constructii 82 72 35 176 169 164 140 193 92 155 1278

Drumu si si cai ferate 10

26

2

154 192

Ape si balti 12

39 8

7 5 4

20 95

Alte suprafete 23 12 14 84 7 44 9 42 25 76 235

Page 79: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Proprietarii de teren agricol detin parcele mici, de maxim cateva ha si sunt in numar foarte

mare. In cadrul acestor terenuri agricole parcelate in suprafete mici si care apartin gospodariilor

personale, nu se utilizeaza nitrati, fertilizatori, pesticide, ci doar ingrasaminte naturale, ceea ce le

confera produselor o etichetare ecologica. Majoritatea proprietarilor de teren agricol care detin

suprafete de teren mici, utilizeaza recoltele in scopuri proprii fara valorificarea acestora.

Proprietarii de terenuri agricole cu suprafete mai putin fragmentate si mai mari de 1 ha, au

dat spre folosinta aceste suprafete catre agenti economici, fiind integrate in exploatatii agricole.

Sistemul de colectare, prelucrare si valorificare superioara a produselor agricole se face in

cantitati mici, iar utilarea tehnica este precara, in zona neexistand mari unitati specializate in

colectarea sau procesarea acestora.

2.3 INDUSTRIE-IMM-Microintreprinderi

Structura intreprinderilor de la nivelul GAL-ului AMARADIA JIU se prezinta in tabelul

de mai jos: Tabelul nr. 10

Structura intreprinderi

Numar

Total

intreprinderi

Microintreprinderi

cu 1-9 salariati

Intreprinderi cu

10-49 salariati

Intreprinderi cu

50-249 salariati

Intreprinderi

cu peste 250

salariati

Numar 236 226 9 1 0

% 100 95,76 3,820 0,42

Pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU se regasesc un numar de 236 intreprinderi. Din

aceste intreprinderi 95,8% sunt in categoria microintreprinderilor si 3,81% sunt in categoria

intreprinderilor mici si o singura intreprindere in comuna SIMNICU DE SUS, putem sa o

incadram la categoria de intreprinderi mijlocii. Repartizarea intreprinderilor pe comune la niveul

anului 2010 se regaseste in tabelul nr. 11. Tabelul nr. 11

Localitatie Total

intreprinderi Microintreprinderi

cu 1-9 salariati

Intreprinderi cu 10-49 salariati

Intreprinderi cu 50-249 salariati

Intreprinderi cu peste 250

salariati

FARCAS 8 8 TALPAS 7 7 COTOFENII DIN FATA 19 19 MELINESTI 40 39 1

BRADESTI 42 39 3 GOIESTI 16 16

MISCHII 25 23 2 SIMNICU DE SUS 56 53 2 1

DANCIULESTI 12 11 1 CRUSET 11 11

total 236 226 9 1 0

Dupa cum se poate observa din aceste date, un numar de 226 intreprinderi au intre 1 si 9

angajati. Acestea sunt reprezentate de societati comerciale in principal, care practică comertul

sau activeaza in agricultura, silvicultură, construcţii, diverse tipuri de servicii sau industrie. Nu

exista nicio întreprindere la nivelul teritoriului care să aibă mai mult de 250 angajaţi.

Page 80: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Tabelul nr. 12

Activităţi industrial Număr unităţi

Activităţi extractive 6

Colectarea, tratarea si eliminarea deseurilor; activitati de recuperare a

materialelor reciclabile

Constructii de cladiri 7

Fabricarea de mobilă 7

Fabricarea hartiei si a produselor din hartie

Industria alimentara 5

Lucrari speciale de constructii 10

Lucrari de geniu civil

Prelucrarea lemnului 15

Industria constructiilor metalice

Fabricarea substantelor si a produselor chimice

Fabricarea produselor textile

Fabricarea produselor din cauciuc si mase plastice

Fabricarea incaltamintei

Fabricarea de masini, utilaje si echipamente n.c.a.

Fabricarea calculatoarelor si a produselor electronice si optice

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor si semiremorcilor

Fabricarea articolelor de imbracaminte 1

Fabricarea altor produse din minerale nemetalice

Alte activitati industriale 10

Agricultura silvicultura si pescuit 1

Fabricarea altor elemente de dulgherie şi tâmplărie, pentru construcţii 1

Page 81: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activităţi industrial Număr unităţi

Fabricarea produselor metalice obţinute prin deformare

Fabricarea de instrumente optice şi echipamente fotografice

Fabricarea bijuteriilor

Fabricarea bauturilor

Fabricarea autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor si semiremorcilor

TOTAL 57

2.4 Comert si sectorul de servicii Tabelul nr. 13

Tipuri de

comerţ

Număr % din

numărul

total

Întreprinderi din sectorul

terţiar

(servicii)

Număr

% din

numărul

total

Industrial 7 5,50 Transporturi 13 25,00

Agricol 30 23,63 Restaurante şi alte activităţi de

servicii de alimentaţie 13 25,00

Comerţ cu

amănuntul şi cu

ridicata

90 70,87

Activităţi ale direcţiilor

(centralelor), birourilor

administrative centralizate;

activităţi de management şi de

consultanţă

Servicii Alte activităţi profesionale,

ştiinţifice şi tehnice

- Activităţi de investigaţii şi

protecţie

-

Activităţi de secretariat, servicii

suport şi alte activităţi de

servicii prestate în principal

întreprinderilor

- Tranzacţii imobiliare

Telecomunicatii

Agricultura, silvicultura si

pescuit

Activitati veterinare 5 9,62

Activitati referitoare la

sanatatea umana

Activitati de spectacole,

culturale si recreative

Hoteluri si alte facilitati de

cazare

5 9,62

Altele 16 30.76

Page 82: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Total 127 100 52 100

3. Servicii pentru populatie si infrastructura medico-sociala

3.1 Echipamente prezentate sau accesibilitatea populatiei la aceste servicii

1 Echipamente prezente sau accesibilitate

În vederea stabilirii stării actuale a serviciilor şi infrastructurii medico-sociale, a fost

realizată o analiză la nivelul teritoriului acoperit de GAL-ul AMARADIA – JIU, pornind de la

starea de fapt existentă la nivelul fiecărei comune în parte. Datele iniţiale provin de la Institutul

Naţional de Statistică – Direcţia Judeţeană de Statistică Dolj si Gorj pentru anul 2010, iar ulterior

acestea au fost analizate în cadrul întâlnirilor dintre partenerii GAL-ului AMARADIA – JIU.

Din informaţiile furnizate de către primari, consilierii locali şi reprezentanţii serviciilor medico-

sociale, aceste date au fost actualizate şi completate, specificându-se starea efectivă a

infrastructurii medico-sociale existente, precum şi modul de asigurare a acestor servicii

elementare pentru populaţia de pe cuprinsul teritoriului.

Situaţia pe intreg teritoriul GAL-ului AMARADIA – JIU este urmatoarea:

Tabelul nr. 14

Medical Invatamant Dotari sportive

Spital Medic Dentist Primar Secundar Universitate Teren

de

fotbal

Sala de

sport

Existenta

Da/ Nu

NU Da Da Da DA NU Da Da

Daca Nu

indicati

distanta in

km de la

centrul

teritoriului

pana la cel

mai

apropiat

obiectiv

mentionat

27,3

km

27,3 km

Situatia detaliata pe fiecare comuna se regaseste in tabelele de mai jos. Dupa um se poate

observa fiecare comuna are pe teritroiul propriu unitati de invatamant primar si gimnazial, si

cabinete medicale ale medicilor de familie. Medici stomatologi se gasesc in urmatoarele

commune Melinesti, Bradesti, Simnicu de Sus si Mischii. Singurle comune in care nu se gaseste

Page 83: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

nici o sala de sport sau un terend e fotbal sunt comunele Cotofenii din Fata si Talpas. In restul

comunelor se gaseste cel putin sala de sport sau teren de fotbal.

Tabelul nr. 15

Denumire

comuna

Existenta Medical Invatamant Dotari sportive

Spital Medic Dentist Primar Secundar Universitate Teren de

fotbal

Sala de

sport

Farcas Da/ Nu NU Da - 2 NU Da - 1 NU NU Da - 1 Da - 1

Cotofenii din

fata

Da/ Nu NU Da - 1 NU Da - 1 NU NU NU NU

Talpas Da/ Nu NU Da - 1 NU Da - 1 NU NU NU NU

Goiesti Da/ Nu NU Da - 3 NU Da - 1 NU NU NU Da - 2

Melinesti Da/ Nu NU Da - 6 Da - 1 Da - 1 Da - 1 NU Da - 1 Da - 1

Mischii Da/ Nu NU Da - 1 Da - 1 Da - 1 NU NU Da - 1 Da - 1

Simnicu de

Sus

Da/ Nu NU Da - 2 Da - 1 Da - 1 NU NU Da - 1 Da - 1

Bradesti Da/ Nu NU Da - 3 Da - 1 Da - 1 Nu NU NU Da - 2

Cruset Da/ Nu NU Da-2 NU Da - 1 Nu Nu Da - 1 Nu

Danciulesti Da/ Nu NU Da-2 NU Da-1 Nu NU NU NU

In comuna Melinesti exista o unitate medico-sociala cu un numar de 45 de paturi. Cele mai

apropiate spitale sunt cele din orasul Filiasi care se afla la 27,3 km de centrul comunei Farcas si

Municipiul Craiova care se gasesc la o circa 37 km de centrul GAL-ului AMARADIA- JIU.

Centrul teritoriului GAL AMARADIA-JIU se afla in comuna Farcas.

Pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU se gaseste un singur liceu si anume in comuna

Melinesti. Pe raza teritoriului GAL-ului AMARADA-JIU nu se gaseste nici o unitate de

invatamant superior, cea mai aporpiata Universitate fiind in Municipiul Craiova.

Fiecare unitate de invatamant este dotata cu un numar minim de calculatoare. Astfel, unele

unitati de invatamant se afla intr-o stare de degradare precara, lucru care a fost semnalizat si de

reprezentantii din teritoriu.

La nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU sunt asigurate serviciile medicale de

baza prin existenta medicilor de familie si a stomatologilor, dar lipseste un centru medical

multidisciplinar.

4. Activitati sociale si institutii locale

In ceea ce priveste organizarea administrativa, din componenta GAL AMARADIA-JIU ,

fac parte 10 localitati. Pe teritoriul acoperit de GAL AMARADIA- JIU activitatile comunitatilor

sunt coordonate de autoritatile adminsitratieipublice locale, respectiv primariile si consiliile

locale. Autoritatile adminsitratiei publice, urmaresc in principal derularea de lucrari pentru

imbunatatirea starii drumurilor, pentru imbunatatirea apei potabile sau pentru alimentarea cu

Page 84: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

gaze, reabilitarea de gradinite si scoli, reabilitare cladiri publice ( primarii, camine culturale,

dispensar).

Adminsitratia publica locala este formata din Consiliul Local si Primarie.

In structurile tuturor primariilor de pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU, functioneaza

mai multe tipuri de compartimente: secretariate, agricole, fiscale, contabile, ajutor social,

administrative si de informare.

Comuna Bradesti.

Comuna Bradesti are in componenta 6 localitati si anume: Bradesti, Bradestii Batrani,

Meteu, Piscanii, Racarii de Jos si Tatomiresti. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 9 consilieri. Presedintele consiliului local este primarul.

Comunele Bradesti, Cotofenii din Fata, Perisor au format “Asociatia Intercomunitara

Bradesti-Cotofenii din Fata-Perisor” si Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Nord. In data de

30.06.2011 comuna Bradesti a devenit membra a Asociatiei Comunelor din Romania.

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Simnicu de Sus

Comuna Simnicu de Sus are in componenta 12 localitati si anume: Simnicu de Sus,

Floresti, Albesti, Izvor, Cornetu, Jieni, Deleni, Lesile, Dudovicesti, Milesti, Dutulesti si

Romanesti. Pe raza comunei exista :

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 12 consilieri. Presedintele consiliului local este primarul.

Page 85: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe tertoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Simnicu de Sus este membra a Asociatii de Dezvoltare Mischii – Vulpeni, in

cadrul Asociatiei de Dezvoltare Intercomunitara Oltenia si in cadrul Asociatiei de Dezvoltare

Intercomunitara Nord.

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

De asemenea, comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE

INTERCOMUNITARA ZONA METROPOLITANA CRAIOVA.

Comuna Mischii

Comuna Mischii are in componenta 6 localitati si anume: Mischii, Calinesti, Gogosesti,

Mlecanesti, Motoci si Urechesti. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 11 consilieri si 2 delegati satesti. Presedintele

CONSILIULUI LOCAL este primarul.

Pe tertoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Mischii este membra a Asociatiei de Dezvoltare Mischii – Vulpeni, in

Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Oltenia si in Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara

Nord.

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

De asemenea, comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE

INTERCOMUNITARA ZONA METROPOLITANA CRAIOVA.

Comuna Melinesti

Page 86: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Comuna Melinesti, are in componenta 13 localitati si anume: Melinesti, Bodaiesti, Godeni,

Muierasu, Negoiesti, Odoleni, Ohaba, Plostina, Popesti, Spineni, Valea Mare si Valea Muierii de

Jos. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 13 consilieri. Presedintele CONSILIULUI LOCAL este

primarul.

Pe tertoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Melinesti este membra in Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Nord

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Comuna Goiesti

Comuna Goiesti are in componeta 13 localitati si anume: Goiesti, Pioresti, Adancata,

Pometesti, Fantani, Popeasa, Gruita, Tamdara, Malaesti, Vladimir, Mogosesti, Zlatari, Muereni.

Pe raza comunei exista :

- primarie;

- oficiul Postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 13 consilieri. Presedintele CONSILIULUI LOCAL este

primarul.

Comuna Goiesti este membra in Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Oltenia si in

Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Nord.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA DE

GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Page 87: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe teritoriul comunei GOIESTI isi desfasoara activitatea Fundatia Adina Stiftelsen care se

ocupa cu ajutorarea copiilor care provin din familii cu mijloace precare de existenta si a copiilor

infectati cu diverse maladii.

Comuna Talpas

Comuna Talpas are in componenta 5 localitati si anume: Talpas, Moflesti, Nistoi, Putinei

si Soceni. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 9 consilieri. Presedintele CONSILIULUI LOCAL este

primarul.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Talpas este membra in Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Nord.

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Comuna Farcas

Comuna Farcas are in componenta 5 localitati si anume: Farcas, Amarasti, Golumbelu,

Golumbu, Plopu Amarasti. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 10 consilieri alesi. Presedintele CONSILIULUI LOCAL

este primarul.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comuna Farcas este membra in Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Oltenia si in

Asociatia de Dezvoltare Intercomunitara Nord.

Page 88: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE

INTERCOMUNITARA DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Comuna Cotofenii din Fata

Comuna Cotofenii din Fata are in componenta 2 localitati si anume: Cotofenii din Fata si

Beharca. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 10 consilieri alesi. Presedintele CONSILIULUI LOCAL

este primarul.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Comunele Bradesti, Cotofenii din Fata si Perisor au format “Asociatia intercomunitara

Bradesti - Cotofenii din Fata - Perisor”.

Comuna mai este membra si in ASOCIATIA DE DEZVOLTARE INTERCOMUNITARA

DE GESTIONARE A DESEURILOR ECO DOLJ.

Comuna Danciulesti

Comuna Danciulesti are in componeta 7 localitati si anume: Danciulesti, Halangesti,

Petrechei, Zaicoiu, Radinesti, Bibulesti si Obarsi. Pe raza comunei exista:

- primarie;

- oficiul postal;

- post de politie.

Consiliul local este format din 11 consilieri alesi. Presedintele CONSILIULUI LOCAL

este primarul.

Pe teritoriul comunei se acorda ajutor social persoanelor nevoiase care indeplinesc

conditiile de incadrare in limitele de acordare a ajutorului. De asemenea pentru cazuri de urgenta

prin hotararea Consiliului Local se mai acorda ajutoare de interventii.

Pe teritoriul comunei isi desfasoara activitatea ONG – SOCIETATEA CULTURAL

STIINTIFICA” RADINESTI – GORJ”, care contribuie la informarea si educarea in spiritul

idealurilor societatii romanesti moderne, care are ca scop ridicarea nivelului civilizatiei din zona.

Page 89: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Comuna Danciulesti este mambra in:

- Asociația de dezvoltare intercomunitară în domeniul serviciilor publice de salubrizare

"Adis Gorj";

- Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară Salubris Căpreni (2009).

Comuna Cruset

Comuna Cruset are in componeta 7 localitati si anume: Cruset, Mierea, Slamnesti, Maiag,

Urda de Jos, Miericeaua, Slavuta, Valuta, Bojinu, Marinesti

Comuna Cruset este membra in Asociația de Dezvoltare Intercomunitară în domeniul

serviciilor publice de salubrizare "Adis Gorj".

5. Bilantul politicilor intreprinse in teritoriu

In ceea ce priveste politicile de dezvoltare intreprinse , activitatea autoritatilor

administratiilor publice locale din teritoriul acoperit de GAL AMARADIA- JIU, detine o serie

de proiecte finalizate sau in curs de realizare.

Politicile de dezvoltare locală de pe cuprinsul teritoriului acoperit de GAL-ul

AMARADIA-JIU au fost orientate în principal către reabilitarea infrastructurii şi asigurarea

utilităţilor, proiecte ce au putut fi finantate din fonduri SAPARD, PHARE, ISPA si FEADR.

1. Primaria Simanicu de Sus:

Tabelul nr. 16

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Modernizarea drumurilor de exploatare

agricola in comuna Simnicu de Sus, judetul

DOLJ.

PNDR – MASURA 125 AXA 2 –

INFRASTRUCTURA AGRICOLA DE

ACCES .

2. Infiintare parc energetic fotovoltaic “Mischii-

Vulpeni”, depus in cadrulAsociatiei de

Dezvoltare Intercomunitara Mischii –

Vulpeni

Programul POSCCE, AXA 4.2.

3. Construire Camin Cultural in satul Lesile,

comuna Simnicu de Sus, judetulDolj.

Programul Prioritar National pentru

Construirea de Sedii de

AsezaminteCulturale in localitatile unde nu

exista asemenea institutii, precum si

Page 90: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

reabilitarea, modernizarea, dotarea si

finalizarea lucrarilor de constructie a

asezamintelor culturale de drept public din

mediul rural si mic urban.

4. Consolidare si reabilitare scoala cu clasele I -

IV Simnicu de Sus.

Program relansarea invatamantului Scolar

Banca Europeana de Investitii.

5. Construire gradinita in satul Lesile. Program relansarea Educatiei Timpurii ,

Banca Europeana de Investitii.

6. Construire gradinita in satulAlbesti. Program relansarea Educatiei Timpurii,

Banca Europeana de investitii.

7. Completarea sistemelor clasice de producere

a apei calde de consum cu sisteme care

utilizeaza energia solara si care conduc la

imbunatatirea calitatii aerului, apei si solului,

la sediul Primariei Simnicu de Sus si Scolile

Generale din satele: Albesti, Dudovicesti,

Simnic, Izvor, Lesile si Milesti.

Completarea sistemelor clasice de producer

a apei calde de consum cu sisteme care

utilizeaza energia solara si care conduc la

imbunatatirea calitatii aerului, apei si

solului, depus la Agentia Fondul pentru

Mediu.

8. Constructie Pod peste raul Amaradia, sat

Albesti.

OG 7/2007.

2. Primaria Cotofenii din Fata:

Tabelul nr. 17

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Racordarea sistemului de alimentare cu apa a

localitatii Cotofenii din Fata la reteaua de aductiune

a orasului Craiova”.

OG 7/2006

2. Construire baza sportiva multifunctionala. OG 7/2006.

3. Primaria Goiesti:

Tabelul nr. 18

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Pietruire drum comunal Tandara. FRDS.

Page 91: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Modernizare DC 1958 si traversare rau Amaradia

KM 0+000-km 2+500

SAPARD.

3. Construire pod peste rau Amaradia in satul Tandara

si pod sat Popeasa.

OG 7/2006.

4. Alimentare cu apa in sistem centralizat si retea de

canalizare.

APDRP.

4. Primaria Bradesti:

Tabelul nr. 19

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Construire pod pesteValea Morii pentru a asigura

accesul la DN6, sat Tatomiresti.

OG 7/ 2006.

2. Construire baza sportiva multifunctionala. OG 7/ 2006.

3. Alimentare cu apa in comuna Bradesti, satele

Bradesti, Racarii de Jos si Tatomiresti.

Fonduri proprii, Bugetul de Stat.

4. Introducere gaze naturale in comuna Bradesti. Fonduri proprii, Bugetul de Stat.

5. Modernizare iluminat public. Fonduri proprii.

6.

5. Primaria Mischii:

Tabelul nr. 20

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Alimentare cu apa comuna Mischii. OG 7 / 2006.

2. Drumuri de exploatare Agricola in comuna

Mischii.

Masura 125 Imbunatatirea si dezvoltarea

infrastructurii legate de dezvoltarea si

adaptarea agriculturii si silviculturii.

3. Parc energetic fotovoltaic Mischii. Masura 4.2: Sprijinirea investitiilor in

modernizarea si realizarea de noi capacitati de

producere a energiei electrice si termice.

4. Modernizare drumuri in comuna Mischii. PNDI.

Page 92: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

6. Primaria Melinesti:

Tabelul nr. 21

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Pietruire DC 114. HG. 577/1997.

2. Alimentare cu apa potabila in comuna Melinesti, sat

Negoiesti.

HG 577/1997.

3. Imbunatatirea drumurilor de exploatare in comuna

Melinesti.

Masura 125 Fonduri Europene.

7. Primaria Cruset:

Tabelul nr. 22

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Modernizare DC 42 Cruset – Miericeaua - Urda de

Jos si DV 24 Miriceaua, Infiintarea retelei de

canalizare cu statie de epurare, extindere alimentare

cu apa, construirea unei gradinite si protejare arbore

secular in comuna Cruset, judetul Gorj.

PNDR.

2. Alimentare cu apa potabila si de incendiu a comunei

Cruset, judetul Gorj.

OG 7 / 2006.

3. Construire baza sportiva tip I stadion comunal,

comuna Cruset, judetul Gorj.

OG 7 / 2006.

4. Alimentare cu apa potabila si de incendiu a comunei

Cruset, judetulGorj.

SAPARD.

5. Infiintare parc, comuna Cruset, judetul Gorj. Administrarea Fondului de Mediu.

6. Inlocuire sistem clasic de incalzire cu sistem de

incalzire ecologic pentru Scoala Generala nr. 1 si

Primaria Cruset si constructie aferenta instalatiilor

termice.

Administratia Fonduluid de Mediu.

Page 93: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

8. Primaria Danciulesti:

Tabelul nr. 23

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Modernizare drumuri locale, alimentare cu apa

potabila, canalizare in sistem centralizat si epurarea

apelor uzate, dotare asezamant cultural comuna

Danciulesti.

PNDR, FEADR, Masura 322.

2. Reabilitare si reconstructie Scoala Generala cu

clasele I-VIII Cornelius Radu din satul Radinesti.

Banca Europeana de Dezvoltare si

Banca de Investitii de pe langa

Consiliul Europei, Program PRIS.

3. Modernizare D.C. Danciulesti – Zaicoiu. HG 577.

4. Construire poduri comuna Danciulesti, judetul Gorj. OG 7/2006.

9. Primaria Farcas:

Tabelul nr. 24

Nr. crt. Denumire proiect Sursa de finantare

1. Modernizare drumuri de exploatare agricola. PNDR – FEADR Masura 125a.

2. Pietruire drum comunal 128 Farcas – Murgas. HG 577 .

3. Alimentare cu apa. HG 577.

4. Construire poduri peste paraul Plosca DC 119 km 0

+650 si 50=680.

6. Elemente complementare privind prezentarea teritoriului

Comunele componente ale GAL-ului AMARADIA-JIU, dispun de o serie de retele si

echipamente tehnico-edilitare, caracterizate printr-un grad redus de acoperire.

In vederea identificarii potentialului teritoriului, s-a ales realizarea unei anchete

sociologice, deoarece anchtele sociale ofera date bogate si amanuntite, care permit descrierea

unor fenomene sau situatii la scara mare.

Etapele anchetei sociologice:

stabilirea temei;

stabilirea obiectivelor;

documentarea asupra temelor care se vor aborda;

Page 94: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

stabilirea ipotezelor care se vor lua in calcul;

conceptualizarea;

operationalizarea;

cuantificarea;

stabilirea esantioanelor pe care se va face ancheta (numar, localizare etc…);

alegerea chestionarului ca metoda de cercetare principala in cadrul anchetelor;

realizarea propriu-zisa a modalitatilor de lucru (realizarea chestionarelor);

se strang datele de pe teren;

acestea sunt verificate si testate pentru a fi veridice, inainte de a fi prelucrate;

se codifica informatiile;

se face macheta de prelucrare a informatiilor, in vederea prelucrarii datelor;

prelucrarea propriu-zisa a datelor;

se analizeaza si se interpreteaza datele;

se finalizeaza raportul de ancheta.

In vederea realizarii anchetei propriuzise s-a determinat si volumul esantionului astfel incat

acesta sa fie omogen si reprezentativ pentru fiecare din cele 4 chestionare care s-au propus.

Esantionul pentru “Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru sectorul public

reprezentat de administraţiile publice” si pentru “Chestionar de identificare a potenţialului

teritoriului pentru sectorul reprezentat de serviciile publice” a fost completat la nivelul

primariilor

Esantionul pentru “Chestionaul de identificare a potentialului teritoriului pentru sectorul

privat“ a fost in numar de 14 repondenti.

Esantionul pentru “Chestionaul de identificare a potentialului teritoriului pentru societatea

civila“ a fost distribuit in numar de 50 chestionare.

In vederea identificarii potentialului teritoriului, au fost concepute si distribuite in teritoriul

chestionare structurate pe 4 categorii de intrebari privind:

1. teritoriul;

2. populatia;

3. activitatile economice;

4. organizarea sociala si institutionala.

Aceste chestionare de identificare a potentialului teritoriului au avut ca grup tinta persoane

care activeaza in:

1. administratia publica;

2. servicii Publice;

Page 95: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. sectorul privat;

4. societatea civila.

Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru sectorul public reprezentat de

administraţiile publice.

Intrebarile din cadrul chestionarelor au fost elaborate diferenţiat, in functie de specificul

fiecarei categorii de repondenţi si au vizat colectarea de date necesare realizarii Strategiei de

Dezvoltare Locala. In urma analizarii acestora, au fost obtinute informatii privind caracteristicile

principale, potentialul de dezvoltare a zonei si identificarea de domenii de activitate locale

specifice. Totodata, au fost obtinute informatii privind oportunitati si idei de dezvoltare a zonei

prin realizarea de proiecte, care au fost cuprinse in cadrul analizei SWOT.

Intrebarile din cadrul chestionarelor au fost create in vederea realizării analizei diagnostic a

teritoriului, pentru care au fost elaborate raspunsuri impartite in doua mari categorii: Raspuns

favorabil / Raspuns nefavorabil.

Raspunsul favorabil a fost impartit in doua grupe, Foarte bun/Da – Bun/Intr-o masura

limitata, iar Raspunsul nefavorabil a fost impartit de asemenea in doua grupe, Nu este bun(a)/In

mica masura – Foarte prost/Nu, deloc, astfel incat sa se poata diferentia cu exactitate opiniile

repondentilor.

In urma analizei chestionarelor transmise de catre repondenti au rezultat urmatoarele:

a. Situatie ―Chestionar de Identificare a Potentialului Teritoiului Pentru Sectorul

Public Reprezentant de Administratiei Publice

Grupul tinta: Administratia Publica

Numar repondenti: 10

1. TERITORIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

Cum apreciaţi starea

infrastructurii (drumuri şi

utilităţi) de pe teritoriului

comunelor?

Esta foarte buna.

Este buna. 5

Nu este buna. 5

Este foarte proasta.

Interpretare rezultate Din punct de vedere al infrastructurii (drumuri si utilitati) 50 %

dintre reprezentantii comunelor au raspuns ca starea

Page 96: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

infrastructurii este buna, iar ceilalti 50 % au raspuns ca

infrastructura comunei nu este buna”.

Concluzii: Avand in vedere domeniul in care activeaza

repondentii acestui chestionar, respectiv in administratia

publica, raspunsurile ar putea fi influentate de catre anumiti

factori externi. Cu toate acestea, se observa ca starea

infrastructurii de drumuri si utilitati existenta este precara si

necesita reabilitari in cazul drumurilor, precum si extinderi în

cazul utilitatilor.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

Cum apreciaţi gradul de

asigurare a serviciilor sociale

în comună (medicale, de

invăţământ, salubritate,

transport în comun, poşta,

telefonie etc.)?

Este foarte bun. 2

Este bun. 8

Nu este bun.

Este foarte prost.

Interpretare rezultate Marea majoritatea a celor chestionati au raspuns ca serviciile

sociale sunt reprezentate bine in comune. Doi dintre

reprezentantii comunelor au spus ca aceaste servicii se

realizeaza in conditii foarte bune.

Concluzii: Tinand cont de cele prezentate in statistica cu privire

la serviciile sociale, cosideram ca raspunsurile sunt obiective,

deoarece in toate comunele exista cabinete ale medicilor de

familie si de asemenea exista in marea majoritate a comunelor

si cabinete stomatologice, dar cu toate acestea la nivelul GAL-

ului AMARADIA-JIU se simte nevoia existentei unui

dispensar. Cu toate ca in fiecare comuna exista invatatamant

prescolar si invatamant primar, unele cladiri necesita reparatii

sau chiar construirea unora noi. Pe raza teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU nu exista un after–school, lucru care este

Page 97: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

necesar, deoarece avand siguranta copilului parintele poate sa

se duca sa lucreze. In unele comune este necesar si realizarea de

noi cladiri in care sa functioneze primariile, deoarece spatiile nu

sunt adecvate desfasurarii activitatii.

Exista mijloace de transport in comun care fac legatura intre

comune si marile centre urbane (CRAIOVA).

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Dacă la întrebarea 2 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastructurii si dotarilor

.

Lipsa locurilor de muncă în

domeniu.

Lipsa de interes a autorităţilor.

Lipsa personalului calificat.

Altele.

Interpretare rezultate Nu este cazul pentru ca toti repondentii au raspuns ca serviciile

sociale sunt bune sau chiar foarte bune.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4.Teritoriul comunelor este

atractiv pentru

locuitori/turişti?

Da. 3

Intr-o masura limitata. 3

In mica masura. 3

Nu. 1

Interpretare rezultate Nefiind o zona turistica recunoscuta sau promovata indeajuns,

teritoriul majoritatii comunelor nu reprezinta un mare interes

pentru turisti, cu toate ca si in aceasta zona exista destul de

multe vestigii istorice sau puncte de interes turistic.

Concluzie: Se constata lipsa de promovare a zonei si de

Page 98: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

asemenea, lipsa infrastructurii de cazare, motiv pentru care

realizarea unor proiecte de dezvoltare a infrastructurii turistice

sunt mai mult decat binevenite. De asemenea atractivitatea

teritoriului pentru locuitori poate fi crescuta in masura in care ar

fi asigurat un nivel de trai care sa permita mentinerea

locuitorilor in localitatile de bastina. Un prim pas spre acest

lucru poate fi reprezentat de asigurarea utilitatilor necesare si a

serviciilor elementare pentru populatie.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Dacă la întrebarea 4 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastructurii şi/sau

utilităţilor.

2

Mediul natural de pe

teritoriul comunei nu este

atractiv.

1

Lipsa de spaţii de recreere

(parc, cinematograf, teren de

sport etc.).

3

Lipsa de atractivitate a

aspectului comunei

Lipsa de locuinţe/spaţii de

cazare.

1

Lipsa unor servicii pentru

asigurarea confortului zilnic.

3

Lipsa unor centre comerciale

pentru asigurarea

aprovizionării.

Altele

1

Interpretare rezultate Raspunsurile destul de variate, marea majoritate a repondetilor

au raspuns ca lipsa spatiilor de recreere si a serviciilor pentru

asigurarea confortului zilnic coduc la o neatractivitate a zonei.

Page 99: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe langa cele mentionate anterior si lipsa infrastructurii, precum

si lipsa locuintelor sau a centrelor comerciale conduc la

indepartarea populatiei dinspre sate spre mediul urban.

Concluzie: Pentru a putea opri exodul locuitorilor din zonele

rurale sunt necesare minime investitii in infrastructura precum

si asigurarea conditiilor pentru confortul zilnic. Aceste lucruri

corelate cu necesitatea creearii de locuri de munca ar conduce

la scaderea somajului din zona precum chiar si la atragerea de

tineri.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. În apropierea comunelor

există surse de materiale de

construcţii (balastiere, staţii

de betoane, depozite de

materiale de construcţii etc.)?

Da. 5

Intr-o masura limitata.

In mica masura.

Nu deloc. 5

Interpretare rezultate Procentajul maxim al raspunsurilor indreptate catre existenţa

surselor de materiale de constructii pe raza teritoriului GAL-

ului AMARADIA-JIU este direct proportional cu numarul de

constructii care se realizeaza in zona. Raspunsurile au fost date

la cele doua extremitati si anume, 50% au raspuns ca in zona

exista sursa de materiale de constructii si 50% au raspuns ca in

zona lor nu exista deloc surse de materiale de constructii.

Concluzii

In situatia in care se propune a se finanta crearea de noi

constructii, drumuri, lucrari de asfaltare, etc, costurile pot

scădea datorita distanţelor de transport pentru asigurarea

materialelor de construcţii si atunci cererea ar creste. In aceasta

situatie ar putea creste cel putin numarul depozitelor de

materiale de constructii, ceea ce ar conduce la crearea de noi

Page 100: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

locuri de munca.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

7.Teritoriul comunelor se află

în apropierea unor centre de

interes (oraşe, obiective

turistice)?

Da. 5

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 1

Nu. 2

Interpretare rezultate Procentul majoritar alocat răspunsului „DA” de catre

respondenti la aceasta intrebare se datoreaza ca principalul

centrul de interes este municipiul Craiova, se invecineaza cu

GAL-ul AMARADIA-JIU. Celalte raspunsuri sunt date in

functie de distanta care se afla fata de Municipiul Craiova,

comunele respective.

Concluzii: Municipiul Craiova reprezinta un punct de interes in

zona, atat din punct de vedere al ofertei de munca cat si din

punct de vedere al infrastructurii.

2. POPULATIA

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Majoritatea locuitorilor au

un loc de muncă stabil în

comună?

Da.

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 4

Nu deloc. 2

Interpretare rezultate Nici un repondent nu a raspuns ca marea majoritate a

locuitorilor au locuri de munca stabile in comuna, si ca

stabilitatea locurilor sunt intr-o masura limitata sau in mica

masura. Doi repondenti considera ca locurile de munca din

comune nu sunt deloc stabile.

Concluzii

Page 101: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Stabilitatea locului de munca este considerata incertă de catre

administratiile publice, lucru care denota lipsa locurilor de

muncă stabile pe cuprinsul teritoriului, lucru care este direct

proportional cu fiabilitatea afacerilor celor din zona.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Teritoriul comunelor este

atractiv pentru tineri?

Da. 2

Intr-o masura limitata. 3

In mica masura. 5

Nu deloc.

Interpretare rezultate Din cei 10 repondenti, 5 considera ca teritoriul este in mica

masura atractiv pentru tineri. Ceilalti 50 % considera ca

teritoriul este atractiva in masura limitata (3 repondenti) si

comuna este atractiva pentru tineri (2 repondenti).

Concluzii:

Comunele trebuie sa incurajeze pastrarea tinerilor in comuna.

Acest lucru nu se poate realiza decat prin asigurarea de locuri

de munca sau prin facilitatarea de investitii care sa se realizeze

si sa le administreze.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Dacă la intrebarea 2 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa locurilor de muncă. 6

Lipsa de locuinţe. 3

Lipsa de spaţii de recreere. 3

Lipsa unor servicii pentru

asigurarea confortului zilnic.

3

Lipsa unor centre comerciale

pentru asigurarea

aprovizionării.

Altele.

Interpretare rezultate Procentajul majoritar al raspunsurilor indreptate catre „în

mică măsură” la intrebarea referitoare la atractivitatea

Page 102: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

teritoriului pentru tineri este influentat în primul rând de lipsa

locurilor de munca, a locuintelor, a spatiilor de recreere si nu

in ultimul rand, lipsa unor servicii pentru asigurarea

confortului zilnic. Aceste aspecte crează disproportii între

mediile rural şi urban, care au ca rezultat migratia tinerilor

catre centrele urbane sau strainatate.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4.Consideraţi că nivelul de

trai al populaţiei (asigurat de

venituri, utilităţi, servicii)

este satisfăcător?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 3

In mica masura. 4

Nu deloc. 2

Interpretare rezultate Marea majoritate a raspunsurilor este ca nivelul de trai al

populatiei este satisfacator in mica masura, iar trei dintre cei

chestionati au declarat ca nivelul de trai al populatiei este

satisfacator in masura limitata. Deloc de neglijat sunt si cei care

au raspuns ca veniturile obtinute de locuitotii comunei sunt

insuficiente.

Concluzii: Nivelul de trai al populatiei depinde in mod direct

de veniturile obtinute. Cum instabilitatea locului de munca,

precum si veniturile minime pe care le obtine marea majoritate

a locuitorilor conduce la efectul in care se afla marea majoritate

a populatiei din mediu rural si anume aproape de “limita de

supravietuire” sau chiar sub aceasta. Pentru a putea creste

nivelul de trai, trebuiesc incurajate investitiile in zona, care ar

conduce la crearea de locuri de munca si implicit la cresterea

veniturilor si nu in ultimul rand de realizare a investitiilor in

infrastructuri şi servicii pentru populaţie.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Consideraţi că populaţia

comunei păstrează datinile şi

Da. 2

Intr-o masura limitata. 4

Page 103: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

obiceiurile?

In mica masura. 4

Nu deloc.

Interpretare rezultate Din pacate traditiile in zona nu prea mai sunt pastrate in

totalitate. Numai doi dintre cei chestionati au raspuns cu

traditiile sunt respectate. Ceilalti au raspuns ca populatia

comunei pastreaza datinile in masura limitata sau in mica

masura.

Concluzii:

Conservarea patrimoniului cultural pe teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU şi transmiterea datinilor şi obiceiurilor poate

reprezenta o prioritate sociala la nivelul teritoriului. Totodata,

prin atragerea de investitii, atat publice cat si private pentru

conservarea datinilor, teritoriul poate deveni o atractie turistica

si pot creste sentimentul populatiei locale in aprecierea gradului

de atractivitate si dezvoltarea durabila a teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. Majoritatea locuitorilor

care au un loc de muncă

stabil lucrează:

In localitate.

In alte orase din tara. 8

In strainatate. 3

Interpretare rezultate Marea majoritatea a locuitorilor au locuri stabile in alte orase,

sau chiar in afara tarii. Acest lucru este corelat cu cele

prezentate mai sus cu privire la stabilitatea locurilor de munca

in teritoriu.

Concluzii:

Operatorii care asigură stabilitatea locului de munca trebuie sa

ofere conditiile necesare mentinerii populatiei active in

teritoriu. Se poate considera ca procentajul majoritar al

locuitorilor care lucreaza atat in afara teritoriului nu este deloc

acceptabil din punct de vedere economic si social. Acest lucru

poate fi influentat de factori interni, precum lipsa de

atractivitate a teritoriului pentru investitorii care crează locuri

de munca, dar si de factori externi, precum facilităţile specifice

Page 104: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

centrelor urbane din apropierea teritoriului. Factorii externi pot

fi compensaţi de crearea unui mediu atractiv în cadrul

teritoriului, care să echivaleze într-o măsură cât mai mare cu

facilităţile oferite de mediul urban.

Acest deficit poate fi corectat prin crearea locurilor de munca

din partea operatorilor economici sau a institutiilor publice,

precum si conformarea cu cerintele locului de munca, respectiv

a nivelului de educatie si experienta. Raportul dintre acesti

factori determinanti confera practic gradul de facilitare in

gasirea unui loc de muncă pe cuprinsul teritoriului. Corelând

răspunsurile cu cele de la întrebările anterioare, se poate afirma

că, prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi

serviciilor pentru populaţie, se crează baza pentru cresterea

atractivităţii teritoriului pentru populaţie şi investitorii care pot

asigura locuri de muncă. Astfel, prin realizarea acestor

elemente de bază, se crează locuri de muncă asiguratoare de

venituri atât în mod direct, cât şi indirect, prin atragerea

investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri. Acest aspect

este evident, luand in considerare si opiniile repondentilor la

chestionarele adresate operatorilor economici şi personalului

care activeaza in administratiile publice. Totodată, prin

diversificarea domeniilor de activitate din cadrul economiei

zonale (activităţi non-agricole sau înfiinţarea de IMM), numărul

locurilor de muncă va creşte, iar spectrul domeniilor de

activitate se va diversifica, permiţând populaţiei opţiuni mult

mai largi privind obţinerea unui loc de muncă.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

7. Există facilităţi de

orientare profesională,

reconversie, formare

continuă, pe teritoriul

Da. 1

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 4

Nu deloc. 3

Page 105: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

comunei?

Interpretare rezultate 70% dintre cei chestionati considera ca in comunele pe care le

reprezinta exista in mica masura sau chiar nu exista deloc

programe de reconversie profesionala.

Concluzii:

Facilitatile de orientare profesionala, reconversie si formare

continua sunt strâns legate de diversitatea şi cerinţele pieţei

muncii de pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU. Această

diversificare poate fi creată prin asigurarea facilităţilor necesare

pentru atragerea investitorilor din diverse domenii de activitate

sau dezvoltarea de noi domenii prin acţiunea GAL-ului

AMARADIA-JIU, iar acestea pot sa fie legate şi de

specificitatea zonei cu privire la traditii si mestesuguri. Crearea

de astfel de facilitati va contribui şi la cresterea nivelului de trai

al populatiei locale pe termen mediu si lung, in conditiile in

care atat sectorul public, cat si cel privat vor colabora si se vor

fi implicati in diversificarea domeniilor de activitate şi implicit

dezvoltarea resurselor umane de pe plan local.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

8.Consideraţi că majoritatea

locuitorilor au un nivel de

educaţie peste mediu (8

clase)?

Da. 6

Intr-o masura limitata. 3

In mica masura.

Nu deloc. 1

Interpretare rezultate 60% din cei chestionati considera ca marea majoritate a

locuitorilor au un grad de educare peste medie. De asemenea,

30% dintre repondenti considera ca “intr-o masura limitata”

populatia are o pregatire peste medie.

Concluzii:

Referitor la nivelul de educatie putem considera ca marea

majoritatea a locuitorilor GAL-ului sunt peste medie. Acest

lucru este un factor pozitiv la nivel de GAL-ului, si care trebuie

Page 106: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

fructificat prin realizarea de investitii care sa contribuie la

creearea de locuri de munca. O persoana educata, cu anumite

cunostinte, poate sa ajute la lansarea sau chiar relansarea unei

afaceri. Efectul negativ este ca daca nu se gasesc solutii pentru

pastrarea acestora in mediu rural, persoanele educate vor migra

spre mediul urban unde isi vor gasi mai usor un loc de munca si

care sa corespunda cu studiile pe care le au.

3. Activitati economice

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Cum apreciaţi dezvoltarea

economică a teritoriului

comunelor?

Este foarte buna. 1

Este buna. 2

Nu este buna. 6

Este foarte proasta. 1

Interpretare rezultate Dezvoltarea econimica a comunelor “nu este buna” conform

celor precizate de cei 60% dintre cei chestionati. 20% dintre

repondenti considera ca starea economica este buna, iar 1%

considera ca starea comunei este foarte buna sau foarte proasta.

Concluzii:

Starea economica a majoritatii comunelor “nu este buna” sau

chiar este “foarte proasta”. Acest lucru se datoreaza in principal

problemelor economice cu care se confrunta comunitatea si

care au un impact negativ asupra intregii economii.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Dacă la întrebarea 1 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Căi de acces şi utilităţi

deficitare.

4

Resurse financiare

insuficiente.

8

Investiţii autohtone şi străine 7

Page 107: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

limitate.

Echipamente şi tehnologii

învechite.

2

Tendinţe de

monoindustrializare

(principalele activităţi

industriale se concentrează pe

un singur sector)

2

Altele.

Interpretare rezultate Cei mai multi dintre cei chestionati considera ca inexistenta

resurselor financiare si investitiilor sunt principalele cauze ale

starii economice ale comunei. Acest lucru corelat cu starea

proasta a drumurilor si existenta deficitara a utilitatilor precum

si tehnologiile invechite, conduc la stagnarea economiei

comunei.

Concluzii:

Pentru relansarea economica trebuie realizate programe de

investitii atat in domeniul public, cat si in domeniul privat. Prin

intermediul acestor programe nerambrusabile ar fi asigurate o

parte din resursele financiare pentru implementarea proiectelor,

precum si modernizarea infrastructurii si a retelei de utilitati.

Prin realizarea acestor elemente de bază se ating două obiective

principale, prin care se poate stimula dezvoltarea economică,

respectiv asigurarea unui nivel de trai decent şi atragerea în

mod indirect a investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Care este cel mai important

sector economic de pe raza

comunelor?

Sectorul agricol. 8

Agricultura si petrol. 1

Cresterea animalelor. 3

Extractia de gaze naturale. 1

Turismul si agroturismul. 1

Page 108: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Interpretare rezultate Sectorul agricol si cel de cresterea animalelor sunt cele mai

importante sectoare economice de pe raza comunelor. De

asemenea fiind o zona in care se gasesc si resurse de gaze

naturale, extractia acestora reprezinta un sector important

pentru economia comunei.

Concluzii:

Pentru ridicarea nivelului economic al comunelor trebuie

realizate si investitii in sectorul agricol sau adiacente acestuia.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Ce activităţi economice ar

trebui încurajate pentru a se

dezvolta teritoriul

comunelor?

Agricole. 8

Non-agricole (meşteşuguri,

turism rural, olărit, pielărie,

croitorie, etc).

5

Industriale. 4

Crearea şi dezvoltarea de

IMM (Întreprinderi Mici şi

Mijlocii).

6

Altele

Interpretare rezultate Cei mai multi dintre cei chestionati au raspuns ca trebuie

realizate investitii in domeniul agricol, crearea si dezvoltarea de

IMM-uri. Nu trebuie neglijati si cei care considera ca pentru

relansarea activitatii economice trebuie incurajate si investitiile

in activitatile non-agricole.

Concluzii:

Pentru dezvoltarea zonei sunt necesare realizarea de investitii

atat in domeniul agricol, cat si cel non-agricol. Incurajarea

crearii sau a dezvoltarii IMM-urilor conduce la diverisifcarea

activiatilor prezente in comune, cat si la creearea de noi locuri

de munca. Pentru stimularea dezvoltării acestor activităţi

economice este necesară crearea utilităţilor şi infrastructurii de

Page 109: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

bază care să permită o investiţie eficientă, precum şi sprijinirea

investitorilor în vederea dezvoltării de afaceri în zonă.

4. Organizarea Sociala si Institutionala:

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. În instituţiile publice din

comună (primărie, unităţi

şcolare, unităţi medicale etc.)

există personal calificat?

Da. 8

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura.

Nu deloc.

Interpretare rezultate In institutiile publice din comune exista personal specializat in

mare masura sau intr-o masura limitata.

Concluzii:

Desi exista personal calificat in fiecare institutie publica de la

nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU, formarea

continua a adultilor ramane o prioritate esentiala in domeniul

resurselor umane. Schimburile de experienta si de bune practici,

precum si cursurile de specializare ofera acestor institutii

publice o imbunatatire continua a serviciilor pe care le

presteaza pentru locuitorii teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Cum apreciaţi dotarea cu

echipamente şi materiale în

instituţiile publice din

comună?

Este foarte buna.

Este buna. 8

Nu este buna. 2

Este foarte proasta.

Interpretare rezultate Marea majoritatea a institutiilor publice au cel putin dotarile

minime de functionare.

Concluzii:

Cu toate ca dotarile de la nivelul comunei satisfac nevoile

primare, in orice moment este nevoie de o modernizare a

Page 110: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

acestora, care intr-un final au efecte pozitive asupra intregii

comunitati.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Există ONG-uri sau alte

asociaţii care îşi desfăşoară

activitatea pe teritoriul

comunei?

Da. 3

Intr-o masura limitata. 1

In mica masura. 2

Nu deloc. 4

Interpretare rezultate In marea majoritate a comunelor exista ONG-uri sau alte

asociatii care se implica mai mult sau mai putin in desfasurarea

activitatii in comune.

Concluzii:

Existenta ONG si a asociatiilor pe teritoriul GAL-ului poate

conferi mediului economic si social avantaje calitative, de care

poate beneficia populatia intregului teritoriu. Mai mult decat

atat, prin desfasurarea activitatilor statutare de catre acestea,

se confera posibilitatea societatii civile si a sectorului

economic de a se exprima, dezvolta si adapta nevoilor interne

ale teritoriului., In acest sens unele dintre aceste ONG-uri au

nevoie de spatii unde sa –si poate desfasura activitatiile pe care

si le-au propus.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Există parteneriate (cu

excepţia potenţialului GAL)

între instituţiile publice,

agenţi economici, ONG-uri?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 1

Nu deloc. 6

Interpretare rezultate La nivelul comunelor exista unele parteneriate, dar in cele mai

multe dintre acestea, parteneriatele nu exista.

Concluzii:

Este necesara incurajarea ca pe teritoriu GAL-ului

AMARADIA-JIU sa-si desfasoare activitatea cat mai multe

Page 111: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

fundatii care impreuna cu institutiile publice sa formeze

parteneriate in vederea accesarii de fonduri care sa conduca la

dezvoltarea zonei din toate punctele de vedere.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Există asociaţii de

producători pe teritoriul

comunei?

Da. 2

Intr-o masura limitata.

In mica masura.

Nu deloc. 8

Interpretare rezultate In cea mai mare parte a teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU

nu exista asociatii de producatori.

Concluzii:

Inexistenta asociatiilor de producatori la nivelul comunelor este

in defavoarea acestora, si in special sunt dezavantajate sectorul

agricol si sectoarele de desfacere a produselor. Prin iniţiativa

parteneriatului GAL-ului AMARADIA-JIU este sprijinită

interacţiunea dintre ONG şi operatorii economici, iar prin

iniţiativele viitoare ar trebui sprijinită asocierea dintre

operatorii economici privaţi din diferite sectoare de activitate si

poate chiar crearea de grupuri de producători în sectorul

agricol.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. Cum apreciaţi implicarea

comunităţii în activităţile

desfăşurate de şcoală,

biserică, primărie, alte

instituţii şi organizaţii?

Foarte mare. 5

Este limitata. 3

Este foarte scazut. 2

Nu exista.

Interpretare rezultate La nivelul GAL-ului AMARADIA-JIU, se constata ca

implicare comunitatii in activitatile desfasurate de unele

institutii publice este foarte mare sau este limitata, exceptie

Page 112: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

facand doua comune in care oficialii considera ca cei din

comunitate nu se implica suficient.

Concluzii:

Implicarea comunitatii in activitatile desfasurate de scoala,

biserica, primarie, precum si alte institutii si organizatii,

reprezinta un aspect necesar pentru existenţa vietii sociale de

la nivelul teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

7. Există proiecte/programe

pentru sprijinirea persoanelor

defavorizate, pe teritoriul

comunelor?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 3

Nu deloc 4

Interpretare rezultate 70% dintre cei chestionati au spus ca nu exista deloc sau exista

in mica masura programe de sprijinire a persoanelor

defavorizate.

Concluzii:

In majoritatea comunelor singurul ajutor pentru persoanele

defavorizate este reprezentat de ajutorul social. Pentru a putea

spirjini mai mult persoanele defavorizate ar trebui ca la nivelul

comunelor sa existe fonduri suficiente sau cel putin programe

realizate in acest sens. O sursa de obtinere de fonduri ar fi atat

incurajarea de investitii in zona, cat si incurajarea desfasurarii

activitatilor diferitelor ONG-uri. Actiunile privind sprijinirea

persoanelor defavorizate trebuie incurajate pentru eliminarea

decalajelor semnificative din viata sociala a fiecarei categorii

sociale .

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

8. Care consideraţi că sunt

principalele probleme la

Lipsa locurilor de munca. 5

Lipsa resurselor financiare 1

Page 113: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

nivelul comunelor pentru creare utilitatilor.

Lipsa investittilor pe raza

comunei sau prezentarea

acestora in numar mic sau

foarte mic.

2

Lipsa infrastructura. 4

Lipsa centrelor de colectare a

produselor agricole.

1

Lipsa centre cultural. 1

Apa potabila. 2

Modernizarea drumurilor

comunale.

1

Construirea unui dispensar. 1

Lipsa canalizare. 2

Necesitatea unor programe de

reconversie .

1

Interpretare rezultate Principalale probleme la nivelul comunelor sunt cele cu privire

la lipsa locurilor de munca si la starea proasta a infrastructurii si

a utilitatilor.

Concluzii:

Aceasta lista de probleme identificate la nivelul autoritatilor

publice reprezinta prioritatile acestora, insa lipsa sau

insuficienta fondurilor mentin aceste probleme. Atragerea de

fonduri nationale sau externe poate conduce la indeplinirea

treptata a acestor probleme, insa acest lucru se poate realiza

intr-un mod eficient prin colaborarea actorilor locali sau a

factorilor de decizie de la nivelul teritoriuliu. Prin dezvoltarea

utilităţilor, infrastructurii şi serviciilor pentru populaţie se

crează baza pentru cresterea atractivităţii teritoriului pentru

investitori. Astfel, prin realizarea acestor elemente de bază, se

crează locuri de muncă atât în mod direct, cât şi indirect, prin

atragerea investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri.

Page 114: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

b. Situatie ―Chestionar de identificare a potentialului teritoriu pentru sectorul

reprezentat de serviciile publice‖

Grupul tinta: Administratia publica si autoritati publice

Numar repondentilor: 10

1. TERITORIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Cum apreciaţi gradul de

asigurare a serviciilor sociale

in comună (medicale,

ecumenice, de invăţământ,

salubritate, transport în

comun, poşta, telefonie etc.)?

Este foarte bun. 2

Este bun. 7

Nu este bun. 1

Este foarte prost.

Interpretare rezultate Marea majoritatea a celor chestionati au raspuns ca serviciile

sociale sunt reprezentate bine sau foarte bine in comune.

Concluzii: Tinand cont de cele prezentate in statistica cu

privire la serviciile sociale, cosideram ca raspunsurile sunt

obiective, deoarece in toate comunele exista cabinete ale

mediciilor de familie si de asemenea exista in marea majoritate

a comunelor si cabinete stomatologice, dar cu toate acestea la

nivelul GAL-ului AMARADIA-JIU se simte nevoia existentei

unui dispensar. Cu toate ca in fiecare comuna exista

invatatamant prescolar si invatamant primar, unele cladiri

necesita reparatii sau chiar construirea unora noi. In unele

comune este necesara si realizarea de noi cladiri in care sa

functioneze primariile, deoarece spatiile nu sunt adecvate

desfasurarii activitatii.

Exista mijloace de transport in comun care fac legatura in

comune si marile centre urbane (CRAIOVA).

Page 115: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Dacă la întrebarea 2 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastruturii si dotarilor. 1

Lipsa locurilor de muncă în

domeniu.

1

Lipsa de interes a autorităţilor.

Lipsa personalului calificat. 1

Altele.

Interpretare rezultate Lipsa infrastructurii, a locurilor de munca si personalului

calificat in anumite domenii reprezinta o cauza a lipsei

serviiciilor sociale in comuna. Acest lucru se poate imbunatati

prin realizarea de investitii in infrastructura sociala.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Teritoriul comunelor este

atractiv pentru locuitori?

Da. 5

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 2

Nu deloc. 1

Interpretare rezultate Repondentii considera ca teritoriul comunelor este atractiv

pentru locuitori intr-o masura mai mare sau intr-o masura

limitata, dar in acelasi timp unii considera ca teritoriul

comunelor este atractiv in mica masura sau chiar deloc.

Concluzii:

Atractivitatea teritoriului pentru locuitori poate fi crescuta in

masura in care poate fi asigurat un nivel de trai decent. Un prim

pas spre acest lucru poate fi reprezentat de asigurarea utilităţilor

şi serviciilor de bază pentru populaţie, precum şi dezvoltarea de

activităţi economice şi sociale care să ofere alernative viabile

pentru populaţie. Prin asigurarea acestor elemente esenţiale

unui nivel de trai decent, atractivitatea teritoriului va creşte atât

pentru locuitori, cât şi pentru potenţialii investitori.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

Page 116: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

4. Dacă la întrebarea 3

aţi bifat unul dintre

ultimele două

răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastructurii şi/sau utilităţilor.

Mediul natural de pe teritoriul comunei

nu este atractiv.

2

Lipsa de spaţii de recreere (parc,

cinematograf, teren de sport etc.).

3

Lipsa de atractivitate a aspectului

comunei.

1

Lipsa de locuinţe/spaţii de cazare. 3

Lipsa unor servicii pentru asigurarea

confortului zilnic.

3

Lipsa unor centre comerciale pentru

asigurarea aprovizionării.

Altele.

Interpretare rezultate Principalele motive pentru care se considera ca spatiul comunelor nu

este atractiv sunt urmatoarele:

- mediul natural;

- lipsa spatiilor de recreere;

- lipsa de atractivitate a aspectului comunei;

- lipsa de locuinte;

- lipsa unor servicii pentru asigurarea confortului zilnic.

Concluzii:

Marea majoritate a aspectelor negative de la nivelul comunelor se vor

atenua in momentul in care in comuna vor fi mai multe investitii.

2. Populatia:

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Consideraţi că nivelul de

trai al populaţiei (asigurat de

venituri, utilităţi, servicii)

este satisfăcător?

Da. 2

Intr-o masura limitata. 5

In mica masura. 2

Nu deloc. 1

Interpretare rezultate Marea majoritate a raspunsurilor este ca nivelul de trai al

populatiei este satisfacator intr-o masura limitata. Deloc de

Page 117: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

neglijat sunt si cei care au raspuns ca veniturile obtinute de

locuitotii comunei sunt insuficiente.

Concluzii: Nivelul de trai al populatiei depinde in mod direct

de veniturile obtinute. Pentru a putea creste nivelul de trai,

trebuiesc incurajate investitiile in zona care ar conduce la

creeare de locuri de munca si implicit la cresterea veniturilor si

nu in ultimul rand de realizarea investitiilor in infrastructura şi

servicii pentru populaţie.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2.Dacă la întrebarea 1 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa utilităţilor

2

Lipsa de locuinţe

Lipsa de spaţii de recreere

2

Lipsa unor servicii pentru

asigurarea confortului zilnic

2

Lipsa unor centre comerciale

pentru asigurarea

aprovizionării

Altele

Interpretare rezultate Principalele cauze ale nivelului de trai scazut este dat de lipsa

utilitatilor si a serviciilor pentru asigurarea confortului zilnic.

Concluzii:

Investitiile realizate in cadrul teritoriului GAL-ului

AMARADIA-JIU pot conduce la crestere nivelului de trai,

deoarece in comuna se vor creea noi locuri de munca.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

Page 118: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3.Consideraţi că populaţia

comunei păstrează datinile şi

obiceiurile?

Da. 4

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 4

Nu deloc.

Interpretare rezultate Din pacate traditiile in zona nu prea mai sunt pastrate sau sunt

pastrate intr-o masura limitata.

Concluzii:

Conservarea patrimoniului cultural al teritoriului GAL-ului şi

transmiterea datinilor şi obiceiurilor poate reprezenta o

prioritate sociala la nivelul teritoriului. Totodata, prin atragerea

de investitii, atat publice cat si private in astfel de evenimente

culturale, teritoriul poate deveni o atractie turistica si pot creste

sentimentul populatiei locale in aprecierea gradului de

atractivitate si dezvoltarea durabila a teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Există facilităţi de

orientare profesională,

reconversie, formare

continuă, pe teritoriul

comunei?

Da. 3

Intr-o masura limitata. 1

In mica masura. 3

Nu deloc. 3

Interpretare rezultate 60% dintre cei chestionati considera ca in comune exista in

mica masura sau nu exista deloc programe de reconversie

profesionala.

Concluzii:

Facilitatile de orientare profesionala, reconversie si formare

continua sunt strâns legate de diversitatea şi cerinţele pieţei

muncii de pe teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU. Această

diversificare poate fi creată prin asigurarea facilităţilor necesare

pentru atragerea investitorilor din diverse domenii de activitate

sau dezvoltarea de noi domenii prin acţiunea GAL-ului

AMARADIA-JIU, iar acestea pot sa fie legate şi de

specificitatea zonei cu privire la traditii si mestesuguri. Crearea

Page 119: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

de astfel de facilitati va contribui şi la cresterea nivelului de trai

al populatiei locale pe termen mediu si lung, in conditiile in

care atat sectorul public, cat si cel privat vor colabora si se vor

fi implicat in diversificarea domeniilor de activitate şi implicit

in dezvoltarea resurselor umane de pe plan local.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Consideraţi că majoritatea

locuitorilor au un nivel de

educaţie peste mediu (8

clase)?

Da. 4

Intr-o masura limitata. 5

In mica masura. 1

Nu deloc.

Interpretare rezultate 90% din cei chestionati considera ca marea majoritate a

locuitorilor au un grad de edecuare peste mediae. De asemenea

10% dintre repondenti considera ca “in mica masura” populatia

are o pregatire peste medie.

Concluzii:

Referitor la nivelul de educare putem considera ca marea

majoritate a locuitorilor GAL-ului AMARADIA-JIU au un

nivel de educatie peste media celor 8 clase. Acest lucru este un

factor pozitiv la nivel de GAL-ului AMARADIA-JIU si care

trebuie fructificat prin realizarea de investitii care sa contribuie

la creearea de locuri de munca. O persoana educata, cu anumite

cunostinte poate sa ajute la lansarea sau chiar relansarea unei

afaceri. Efectul negativ este ca daca nu se gasesc solutii pentru

pastrarea acestora in mediu rural, persoanele educate vor migra

spre mediul urban unde isi vor gasi mai usor un loc de munca si

care sa corespunda cu studiile pe care le au.

3. Activităţi economice:

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Cum apreciaţi dezvoltarea

economică a teritoriului

comunelor?

Este foarte buna.

Este buna. 3

Nu este buna. 6

Page 120: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Este foarte proasta. 1

Interpretare rezultate Dezvoltarea economica a comunelor “nu este buna” conform

celor precizate de cei 60% dintre cei chestionati. 30% dintre

repondenti considera ca starea economica este buna, iar 10%

considera ca starea comunei este foarte proasta.

Concluzii:

Starea economica a majoritatii comunelor “nu este buna” sau

chiar este “foarte proasta”. Acest lucru se datoreaza in principal

problemelor economice cu care se confrunta comunitatea si

care au un impact negativ asupra intregii economii.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Dacă la întrebarea 1 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Căi de acces şi utilităţi

deficitare.

5

Resurse financiare

insuficiente.

6

Investiţii autohtone şi străine

limitate.

5

Echipamente şi tehnologii

învechite.

2

Tendinţe de

monoindustrializare

(principalele activităţi

industriale se concentrează pe

un singur sector)

1

Altele

Interpretare rezultate Dezvoltarea economica este direct proportionala cu caile de

acces si utilitatile care sunt deficitare. Resursele financiare sunt

insuficiente pentru realizarea de investitii in totalitate din surse

proprii. In acest sens fondurile nerambursabile reprezinta o

sursa importanta pentru realizarea investitiilor. Incurajarea

investitiilor autohtone si straine poate sa conduca la relansarea

economiei locale.

Page 121: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Ce activităţi economice ar

trebui încurajate pentru a se

dezvolta teritoriul

comunelor?

Agricole. 7

Non-agricole (meşteşuguri,

turism rural, olărit, pielărie,

croitorie, etc).

4

Industriale. 5

Crearea şi dezvoltarea de

IMM (Întreprinderi Mici şi

Mijlocii).

8

Altele.

Interpretare rezultate Cei mai multi dintre cei chestionati au raspuns ca trebuiesc

realizate investitii in domeniul agricol si crearea si dezvoltarea

de IMM-uri. Nu trebuiesc neglijati nici cei care considera ca

pentru relansarea activitatii economice trebuiesc incurajate si

investitiile in activitatile non-agricole.

Concluzii:

Pentru dezvoltarea zonei sunt necesare realizarea de investitii

atat in domeniul agricol, cat si cel non-agricol. Incurajarea

crearii sau a dezvoltarii IMM-urilor conduce la diverisifcarea

activiatilor prezente in comune, cat si la creearea de noi locuri

de munca. Pentru stimularea dezvoltării acestor activităţi

economice este necesară crearea utilităţilor şi infrastructurii de

bază care să permită o investiţie eficientă, precum şi sprijinirea

investitorilor în vederea dezvoltării de afaceri în zonă.

4. Organizare sociala si institutional:

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Cum apreciaţi dotarea cu

echipamente şi materiale în

instituţiile publice din

comună?

Este foarte buna. 1

Este buna. 8

Nu este buna. 1

Este foarte proasta.

Page 122: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Interpretare rezultate Marea majoritatea a institutiilor publice au cel putin dotarile

minime de functionare.

Concluzii:

Cu toate ca dotarile de la nivelul comunei satisfac nevoile

primare, in orice moment este nevoie de o modernizare a

acestora, care intr-un final au efecte pozitive asupra intregii

comunitati.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Există ONG-uri sau alte

asociaţii care îşi desfăşoară

activitatea pe teritoriul

comunei?

Da. 3

Intr-o masura limitata. 1

In mica masura. 3

Nu deloc. 3

Interpretare rezultate In marea majoritate a comunelor exista ONG-uri sau alte

asociatii care se implica mai mult sau mai putin in desfasurarea

activitatii in comune.

Concluzii:

Existenta ONG-urilor si a asociatiilor pe teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU poate conferi mediului economic si social

avantaje calitative, de care poate beneficia populatia intregului

teritoriu. Mai mult decat atat, prin desfasurarea activitatilor

statutare de catre acestea, se confera posibilitatea societatii

civile si a sectorului economic de a se exprima, dezvolta si

adapta nevoilor interne ale teritoriului. In acest sens unele

dintre aceste ONG-uri au nevoie de spatii unde sa-si poate

desfasura activitatiile pe care si le-au propus.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3.Cum apreciaţi

implicarea comunităţii

Foarte mare. 5

Este limitat. 2

Page 123: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

în activităţile

desfăşurate de şcoală,

biserică, primărie, alte

instituţii şi organizaţii?

Este foarte scazut. 3

Nu exista.

Interpretare rezultate La nivelul GAL-ului AMARADIA- JIU, se constata ca implicarea

comunitatii in activitatile desfasurate de unele institutii publice este

foarte mare sau este limitata, exceptie facand comunele in care oficial

se considera ca cei din comunitate nu se implica suficient.

Concluzii:

Implicarea comunitatii in activitatile desfasurate de scoala, biserica,

primarie, precum si alte institutii si organizatii, reprezinta un aspect

necesar pentru existenţa vietii sociale de la nivelul teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Există proiecte/programe

pentru sprijinirea persoanelor

defavorizate, pe teritoriul

comunelor?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 3

Nu deloc. 4

Interpretare rezultate 70% dintre cei chestionati au spus ca nu exista deloc sau exista

in mica masura programe de sprijinire a persoanelor

defavorizate.

Concluzii:

In majoritatea comunelor singurul ajutor pentru persoanele

defavorizate este reprezentat de ajutorul social. Pentru a putea

spirjini mai mult persoanele defavorizate ar trebui ca la nivelul

comunelor sa existe fonduri suficiente sau cel putin programe

realizate in acest sens. O sursa de obtinere de fonduri ar fi atat

incurajarea de investitii in zona, cat si incurajarea desfasurarii

activitatilor diferitelor ONG-uri. Actiunile privind sprijinirea

persoanelor defavorizate trebuie incurajate pentru eliminarea

decalajelor semnificative din viata sociala a fiecarei categorii

sociale.

Page 124: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Care consideraţi că sunt

principalele 124problem la

nivelul comunelor?

Lipsa utilitatilor. 4

Lipsa retea de apa. 3

Retea de canalizare. 1

Retea de distributie a gazului

metan.

2

Lipsa locurilor de munca. 5

Starea precara a drumurilor

satesti.

6

Resurse financiare

insuficiente pentru crearea de

utilitati.

1

Investitii foarte putine pe raza

comunei.

1

Lipsa investitiilor majoare. 1

Populatia imbatranita. 1

Construirea unui dispensar. 1

Lipsa personal calficiat. 1

Nivelul de trai scazut. 1

Lipsa programe educationale

pentru rromi.

1

Interpretare rezultate La nivelul comunelor principalele probleme sunt datorate

urmatoarelor:

- lipsa utilitatilor;

- starea proasta a drumurilor;

- lipsa investiilor majore;

- imbatranirea populatiei;

- lipsa programelor educationale in special cele pentru rromi.

Concluzii:

Pentru dezvoltarea comunelor este nevoie de investitii, atat la

nivelul sectorului public, cat si la nivelul sectorului privat si la

nivelul ONG-urilor.

Page 125: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

c. Situatie ―Chestionar de identificare a potentialului teritoriu pentru sectorul privat‖

Grupul tinta: Agenti economici

Numar repondentilor: 14

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Cum apreciaţi gradul de

asigurare a serviciilor

comunitare şi sociale în

comună (servicii ale

primăriei, medicale, de

învăţământ, salubritate,

transport în comun, poştă,

telefonie etc.)?

Este foarte buna.

Este bun. 5

Nu este bun. 9

Este foarte prost.

Concluzii Din punct de vedere al gradului de asigurare al serviciilor 5

respondenti au raspuns “este bun”, iar 9 au raspuns “nu este

bun”.

Concluzie:

Din punct de vedere al agentilor economici, acestia resimt o

problema la acest capitol, lucru care trebuie atenuat. Aceasta

atenuare nu se poate face decat prin realizarea unor investitii in

punctele vulnerabile. Ceea ce este de remarcat e faptul ca este

diferenta de apreciere intre cele doua entitati (persoanele

juridice pe de o parte si autoritatile publice pe de alta parte).

Trebuie avută în vedere asigurarea în condiţii satisfăcătoare a

serviciilor de bază pentru populaţie, astfel încât să se creeze

fundamentul necesar unui nivel de trai decent şi implicit un

mediu propice pentru dezvoltarea echilibrată a teritoriului, atât

din punct de vedere al investiţiilor, cât şi din punct de vedere

social.

Page 126: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Dacă la întrebarea 1 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor

(spaţii neamenajate,

echipamente vechi sau

inexistente etc.).

6

Lipsa locurilor de muncă în

domeniu.

6

Lipsa de interes a autorităţilor. 3

Lipsa personalului calificat. 9

Altele. 1

Concluzii Principalele probleme (din punctul de vedere al agentilor

economici) sunt cele datorate lipsei infrastrurii si a dotarilor,

lipsei locurilor de munca si nu in ultimul rand lipsei

personalului calificat.

Concluzii: În vederea asigurării fundamentului pe care se

poate realiza dezvoltarea economico-socială a teritoriului,

parteneriatul va trebui să considere ca prioritate asigurarea în

condiţii satisfăcătoare a serviciilor de bază pentru populaţie,

(acolo unde acestea sunt deficitare) astfel încât să se creeze

premisa elementară pentru atingerea unui nivel de trai decent

şi implicit un mediu propice pentru dezvoltarea echilibrată a

teritoriului, atât din punct de vedere al investiţiilor, cât şi din

punct de vedere social.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Teritoriul comunelor oferă

posibilităţi de afaceri pentru

operatori economici /

investitori?

Da. 2

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 6

Nu deloc. 2

Concluzii Majoritatea repondenţilor consideră că teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU oferă în mică măsură sau intr-o masura

limitata posibilităţi de afaceri.

Concluzii

Page 127: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Răspunsurile reprezentanţilor operatorilor economici relevă în

mod clar deficienţe ale teritoriului privind atractivitatea

acestuia pentru dezvoltarea de afaceri. În vederea asigurării

fundamentului pe care se poate realiza dezvoltarea economico-

socială a teritoriului, parteneriatul va trebui să considere ca

prioritate asigurarea unui mediu propice pentru dezvoltarea

echilibrată a teritoriului, atât din punct de vedere al atragerii

de investitori, cât şi din punct de vedere al dezvoltării

investiţiilor existente.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Dacă la întrebarea 3 aţi

bifat unul dintre ultimele

două răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa accesului

(infrastructurii) şi/sau

utilităţilor.

7

Resursele naturale de pe

teritoriul comunelor sunt

insuficiente.

1

Lipsa de atractivitate a

aspectului comunei.

5

Lipsa de spaţii pentru

desfăşurarea de activităţi

economice.

4

Lipsa unor surse de materii

prime.

1

Lipsa unor servicii

comunitare – detaliaţi.

Altele.

Concluzii Principalele cauze pe care le considera operatorii economici

deficatare in teritoriu sunt:

-lipsa infrastructurii si a utilitatilor si lipsa de atractie in zona,

precum si lipsa de spatii pentru desfaurarea de activitati

economice.

Page 128: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Concluzii:

In rezolvarea acestora, membrii GAL-ului AMARADIA-JIU

trebuie sa ia in considerare si sa faciliteze mediului de afaceri

posibilitatile de dezvoltare ce depind de astfel de probleme,

intrucat rolul acestui sector in cadrul teritoriului influenteaza

practic gradul de satisfactie economica si sociala de la nivel

local. Între toate deficienţele identificate de către repondenţi

există o conexiune evidentă, asigurarea deficitară a

infrastructurii şi utilităţilor necesare fiind una dintre cauzele

majore a lipsei de atractivitate a teritoriului pentru investitori,

implicând dezvoltarea teritoriului din punct de vedere

economic. Utilităţile şi infrastructura deficitară, precum şi lipsa

spaţiilor pentru desfăşurarea de activităţi economice împiedică

realizarea de investiţii importante. Astfel, se poate considera că,

prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi

serviciilor se crează baza pentru stimularea dezvoltării de

investiţii private şi atragerea de investitori. Prin realizarea

acestor elemente de bază se poate stimula dezvoltarea

economică a zonei prin atragerea de investitori care să poată

înfiinţa spaţii de lucru prin resurse proprii. Totodată,

parteneriatul va trebui să sprijine investiţiile prin care se asigură

şi serviciile de bază pentru populaţie şi care folosesc materiile

prime existente la nivelul teritoriului, inclusiv turismul sau

utilizarea potenţialului cultural.

1. Populatia:

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Societatea dumneavoastră

asigură un loc de muncă

stabil?

Da. 12

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura.

Nu deloc.

Concluzii Marea majoritate a repondentilor au raspuns ca societatile

Page 129: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

dansilor ofera locuri de munca stabile.

Concluzii:

In dezvoltarea localitatilor, locul de munca, rolul societatilor

comerciale este semnificativ, motiv pentru care trebuie

incurajate dezvoltarea acestora.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Societatea dumneavoastră

asigură locuri de muncă

pentru tineri?

Da. 9

Intr-o masura limitata. 5

In mica masura.

Nu deloc.

Concluzii 9 dintre repondenti au afirmat ca asigura locuri pentru tineri, iar

5 dintre repondenti au spus ca asigura intr-o masura limitata

locuri de munca pentru tineri.

Concluzii:

Societatile comerciale au disponibilitate pentru angajarea

tinerilor, ceea ce poate reprezenta un avantaj pentru demografia

comunei.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. În cadrul societăţii

dumneavoastră există locuri

de muncă vacante?

Da. 7

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 1

Nu deloc. 3

Concluzii O parte din cei chestionati au raspuns ca in societatile dansilor

exista locuri de munca vacante.

Concluzii:

Cu toate ca exista locuri de munca vacante, gradul de somaj

este destul de ridicat. Principala problema pare a fi reconversia

profesionala, astfel incat acestea sa corespunda cu cerintele

angajatorilor. De asemenea, prin dezvoltarea utilităţilor,

infrastructurii şi serviciilor se crează baza pentru cresterea

atractivităţii teritoriului pentru investitori. Astfel, prin

Page 130: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

realizarea acestor elemente de bază, se crează locuri de

muncă, atât în mod direct, cât şi indirect, prin atragerea

investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Pe teritoriul comunelor

există personal calificat

pentru activitatea economică

pe care o desfaşuraţi?

Da. 2

Intr-o masura limitata. 9

In mica masura. 2

Nu deloc. 1

Concluzii Marea majoritate considera ca personalul califica este limitat.

Concluzii:

Personalul calificat nu trebuie privit ca fiind numai acel

personal care a absolvit cel putin studii profesionale, ci acel

personal care a urmat cel putin o scoala de meserii.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Consideraţi că puterea de

cumpărare a locuitorilor

comunei acoperă necesarul

pentru afacerea dvs.?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 7

Nu deloc. 2

Concluzii 50% dintre cei care au raspuns la acest punct considera ca

puterea de cumparare a locuitorilor este necesarul acoperii

nevoilor societatii comerciale.

Concluzii:

Modernizarea infrastructurii si a celorlalte investitii la nivel

local sunt impetuos necesare pentru dezvoltarea mediului de

afaceri privat. Prin dezvoltarea acestuia se pot crea noi locuri de

munca, fapt care ar conduce la cresterea puterii de cumparare a

locuitorlor.

Page 131: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. Pentru sectorul economic

în care vă desfăşuraţi

activitatea, există facilităţi de

orientare profesională,

reconversie, formare

continuă, pe teritoriul

comunei?

Da.

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 7

Nu deloc. 2

Concluzii Dintre cei care au raspuns, cei mai multi considera ca

posibilitatile de reconversie profesionala pentru locuitorii

comunelor sunt mici sau chiar deloc.

Concluzii:

Administratia publica trebuie sa gaseasca in viitor solutii pentru

reconversia profesionala a locuitorilor in functie de cerintele

pietii. Mai mult decat atat dezvoltarea facilitatilor de orientare

profesionala, reconversie si formare continua la nivelul

teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU se poate realiza cu

usurinta in conditiile in care sectorul privat este dispus ca in

dezvoltarea proprie sa ia in considerare si sa isi asume

eventualele riscuri rezultate.

2. Activitati economice

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Ce activităţi economice

desfăşuraţi?

Agricole.

5

Non-agricole (meşteşuguri,

turism rural, olărit, pielărie,

croitorie, etc).

2

Industriale.

Construcţii. 3

Comerciale. 4

Altele. 2

Concluzii Marea majoritate a societatilor chestionate desfasoara

Page 132: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

actitivitati agricole si comerciale.

Concluzii:

Fiind o zona in care agricultura este o ramura importanta, prin

proiectele selectate trebuie sa fie si unele din domeniul agricol.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Piaţa de desfacere pentru

afacerea dumneavoastră este

reprezentată de teritoriul

comunelor?

Da. 11

Nu. 3

Concluzii Marea majoritate a repondetilor au considerat ca piata de

desfacere a produselor este reprezentata pe teritorul comunei.

Concluzii:

Avand un raspuns clar asupra pietelor de desfacere pentru

operatorii economici care au ca domeniu de activitate cu

precadere sectorul de comercializare a produselor, se poate

desprinde cu usurinta concluzia ca majoritatea repondentilor

utilizeaza piata de desfacere cea mai apropiata, respectiv cea de

la nivelul teritoriului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Cu ce alt sector economic

aveţi legături de afaceri pe

teritoriul comunelor?

Agricol. 6

Non-agricol (meşteşuguri, turism rural,

olărit, pielărie, croitorie, etc).

3

Industrial. 1

IMM – care?

………………………………………

………………………

2

Nici unul 4

Concluzii Marea majoritatea dintre cei chestionati au legaturi cu sectorul

agricol sau cu cel non-agricol.

Page 133: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Concluzii:

Prin strategia de dezvoltare a teritoriul GAL AMARADIA-JIU

trebuie sa se tina cont de dezvoltarea in continuarea a celor

doua sectoare complementare, agricol si non agricol.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Există posibilităţi de

dezvoltare a afacerii

dumneavoastră?

Da. 4

Intr-o masura limitata. 4

In mica masura. 6

Nu deloc.

Concluzii Conform celor prezentate, 71 % dintre repondenti considera ca isi vor

dezvolta afacerile intr-o masura mica sau limitata.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Dacă la întrebarea 4

aţi bifat unul dintre

ultimele două

răspunsuri, care sunt

motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare. 5

Resurse financiare insuficiente. 5

Lipsa pieţei de desfacere în zonă (clienţi). 5

Echipamente şi tehnologii învechite. 6

Altele.

Concluzii Principalele motive din punctul de vedere al repondentilor ar fi:

infrastructura, resursele financiare, lipsa pietei de desfacere si

echipamentele si tehnologiile invechite.

Concluzii:

Realizarea unei infrastructuri mai bune ar conduce la dezvoltarea

zonei. Realizarea de proiecte cu cofinantare ar ajuta agentii economici

sa-si dezvolte afacerile si chiar sa-si creze unele noi, precum si faptul

ca ar incuraja mai multi investitori sa fie prezenti in teritoriu.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. Cum apreciaţi

dezvoltarea economică

Este foarte buna.

Este buna. 3

Page 134: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

a teritoriului

comunelor?

Nu este buna. 10

Este foarte prosta. 1

Concluzii Marea majorititate a repondetilor considera ca dezvoltarea economica

a teritoriului nu este buna sau chiar foarte proasta.

Concluzii:

Trebuie realizate investitii astfel incat acestea sa contribuie la

dezvoltarea economica a teritoriului. Nu trebuie neglijata nici partea

de infrastructura sau de facilitati acordate tinerilor.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

7. Dacă la întrebarea 6

aţi bifat unul dintre

ultimele două

răspunsuri, care sunt

motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare. 7

Resurse financiare insuficiente. 11

Investiţii autohtone şi străine limitate. 9

Echipamente şi tehnologii învechite. 7

Tendinţe de monoindustrializare (principalele

activităţi industriale se concentrează pe un

singur sector).

Altele.

Concluzii Lipsa resurselor financiare alaturi de infrastructura si echipementele

tehnologice reprezinta un punct slab in dezvoltarea teritoriului.

3. Organizarea sociala si institutional

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

1. Instituţiile publice

din comună asigură

toate serviciile necesare

pentru desfăşurarea

eficientă a activităţii

dumneavoastră?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 7

In mica masura. 6

Nu deloc.

Concluzii Peste 90% dintre cei chestionati considera ca institutiile publice nu

asigura serviciile necesare desfasurarii activitatii.

Concluzii:

Page 135: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

In interpretarea acestor date, trebuie luata in considerare relevanta

sporita a raspunsului sectorului privat referitor la implicarea

institutiilor publice in desfasurarea eficienta a afacerilor derulate.

Astfel, se observa ca majoritatea repondentilor confirma faptul ca

institutiile publice locale asigura în mică măsură serviciile aferente

dezvoltarii activitatilor la nivelul sectorului privat. Limitarea asigurarii

acestor servicii de catre institutiile publice poate fi datorata aplicarii

diminuate, din partea sectorului privat, a drepturilor de care

beneficiaza, acesta privind serviciile oferite de institutiile publice cu

neincredere. Sentimentul de neancredere al sectorului privat faţă de

autorităţile publice este firesc, dar trebuie intervenit în mod pozitiv

pentru colaborarea viitoare în cadrul parteneriatului.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

2. Dacă la întrebarea 1

aţi bifat unul dintre

ultimele două

răspunsuri, care sunt

motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor (spaţii

neamenajate, echipamente vechi sau

inexistente etc.).

9

Interesul scăzut al autorităţilor pentru

dezvoltarea mediului de afaceri.

2

Lipsa personalului calificat. 3

Lipsa resurselor financiare. 4

Altele.

Concluzii Problema lipsei infrastructurii si a resurselor financiare sunt

principalele cauze ale neasigurarii de catre institutiile publice a

serviciilor necesare dezvoltarii mediului de afaceri.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

3. Exista ONG-uri sau

alte asociatii pe

teritoriul comunei care

Da.

Intr-o masura limitata. 1

In mica masura. 7

Page 136: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

sprijina dezvoltarea

economica si a

mediului de afaceri?

Nu deloc. 6

Concluzii Dupa parerea celor chestionati, ONG-urile la nivelul comunelor se

implica in mica masura sau chiar deloc in dezvoltarea economica.

Concluzii

Prin iniţiativa parteneriatului GAL-ului AMARADIA-JIU este

sprijinită interacţiunea dintre ONG-uri şi operatorii economici, iar prin

iniţiativele viitoare ar trebui sprijinite asocierea dintre operatorii

economici privaţi din diferite sectoare de activitate.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

4. Există parteneriate

(cu excepţia

potenţialului GAL)

între instituţiile publice,

agenţi economici,

ONG-uri?

Da. 1

Intr-o masura limitata. 1

In mica masura. 6

Nu deloc. 5

Concluzii La nivelul comunelor parteneriatele public–private sunt prezente in

mica masura sau chiar lipsesc cu desavarsire.

Concluzii:

Trebuiesc incurajate partenerietele public-private, in urma carora

fiecare sector are de castigat.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

5. Există

proiecte/programe

pentru sprijinirea

operatorilor economici

pe teritoriul comunei?

Da.

Intr-o masura limitata. 2

In mica masura. 8

Nu deloc. 4

Concluzii Dupa cum se poate observa din aceste date, 85 % dintre repondenti

Page 137: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

confirma existenta in mica masura sau chiar inexistenta

proiectelor/programelor pentru sprijinirea operatorilor economici pe

teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU. Acest lucru arată colaborarea

deficitară dintre sectorul public şi cel privat.

Concluzii

Procentul ridicat al repondenţilor care afirma inexistenţa programelor

pentru sprijinirea agenţilor economici presupune faptul ca numărul

operatorilor economici care au beneficiat de astfel de programe este

foarte redus. Astfel de programe sau proiecte cu finantare nationala

sau comunitara se considera ca au fost accesate de operatorii

economici, cu posibila implicare a autoritatilor publice locale, ceea ce

reprezinta in fapt un precedent in accesarea lor. Inexistenta acestor

proiecte sau programe, dintre respondenti este clar influentata de lipsa

de informare, dar şi de impresia eronată a agenţilor economici că

autorităţile locale sunt cele care gestionează asemenea programe.

Realizarea de actiuni privind sprijinirea operatorilor economici trebuie

să reprezinte o prioritate pentru viitorul GAL-ului AMARADIA-JIU,

atat pentru sectorul privat, cat si pentru autoritatile locale si ar trebui

incurajate direct, prin stabilirea de alocări financiare în cadrul

strategiei, dar şi indirect, prin acţiuni de informare şi sprijinire a

operatorilor economici în vederea accesării programelor de finanţare.

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

6. Care consideraţi că

sunt principalele

probleme de dezvoltare

la nivelul comunelor?

Extindere apa si canalizare. 2

Dezvoltarea infrastructurii. 10

Investitori straini. 4

Lipsa locurilor de munca. 1

Lipsa resurselor financiare. 5

Imbunatatirea calitatii personalului. 5

Page 138: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Atragerea de proiecte pe fonduri europene. 3

Concluzii Concluzii

Problemele majore identificate la nivelul reprezentantilor sectorului

privat (utilitati, infrastructura), reprezinta practic prioritatile

autoritatilor publice in general, insa lipsa sau insuficienta fondurilor

fac ca acestea sa se mentina. Existenta parteriatului public-privat pe

teritoriul comunelor, poate favoriza atragerea de fonduri nationale sau

externe, existand totodata un proces de informare slaba „vice-versa”

intre aceste sectoare. De asemenea, lipsa sau informarea a operatorilor

economici cu privire la posibilitatile de finantare conduc la diminuarea

ponderii si a procesului de dezvoltare locala. Lipsa asigurarii de co-

finantare de catre sectorul privat, in cazul accesarii fondurilor

comunitare, reprezinta o problema la nivel national si reprezinta o

prioritate a autoritatilor de la nivel central.

Prin aceste răspunsuri se poate trage concluzia clară (care rezultă

indirect şi din corelarea tuturor celorlalte răspunsuri) că, pentru

sectorul privat, dezvoltarea utilităţilor, infrastructurii şi serviciilor,

reprezintă baza pentru menţinerea/dezvoltarea afacerii şi cresterea

atractivităţii teritoriului pentru investitori. Astfel, prin realizarea

acestor elemente de bază, mediul propice dezvoltării afacerii se

crează atât direct, prin oferirea facilităţilor necesare eficientizării şi

diversificării producţiei, cât şi indirect prin creşterea nivelului de trai

al populaţiei, diminuarea migraţiei şi existenţa unor resurse umane

calificate, care asigură atât forţa de muncă adecvată, cât şi putere de

cumpărare.

d. Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru societatea civilă

Grupul tinta: ONG-uri si persoane fizice

Numar repondentilor: 50

Nr. crt. Numar

Page 139: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns raspunsuri

I.1.

Numiţi trei lucruri care vă

plac cel mai mult în această

localitate?

Natura. 37

Oamenii din localitate. 25

Conducerea locală. 19

Condiţiile de petrecere a

timpului liber. 5

Am loc stabil de muncă. 8

Altceva (ce ?). 0

Conform acestor date, se poate observa ca majoritatea repondentilor la aceasta intrebare

apreciaza natura, oamenii din localitate si conducerea locala. Stabilitatea locului de muncă

este aproape deloc apreciată de către repondenţi.

Concluzii

Pentru creşterea atractivităţii teritoriului pentru societatea civila din cadrul teritoriului

GAL, este necesar sa se puna accent pe crearea facilităţilor necesare existenţei locurilor

de muncă stabile. Natura, oamenii din localitate şi aprecierea conducerii locale trebuie

fructificate de către partenerii GAL în stabilirea obiectivelor şi priorităţilor strategiei.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

I.2.

Dar care sunt trei lucruri

care nu va plac?

Starea drumurilor si

utilitatilor. 40

Nu se păstrează curăţenia 20

Conducerea locală. 5

Condiţii de petrecere a

timpului liber. 15

Nu sunt locuri de muncă

bine plătite. 25

Altceva (ce ?). 0

Starea infrastructurii şi a utilităţilor şi asigurarea serviciilor de salubrizare in cadrul

teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU reprezinta principalele deficienţe ale teritoriului,

în opinia majoritatii repondentilor. Totodata, corelat cu raspunsul la prima intrebare,

instabiliatea locurilor de muncă şi condiţiile de petrecere a timpului liber, reprezinta de

Page 140: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

asemenea aspecte deficitare la nivelul teritoriului.

Concluzii

Pentru societatea civila din cadrul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU, principalele

deficienţe ale teritoriului sunt reprezentate de neasigurarea serviciilor de salubrizare, lipsa

locurilor de muncă plătite corespunzător şi starea infrastructurii de transport şi a utilităţilor.

Aceste aspecte sunt principalele elemente care crează discrepanţele majore între mediul

urban şi cel rural şi datorită cărora populaţia din mediul rural migrează în afara teritoriului.

Serviciile pentru populaţie şi asigurarea de locuri de muncă remunerate satisfăcător se pot

realiza prin crearea de IMM-uri în domeniul serviciilor sau asigurarea acestora de către

autorităţile locale, Prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi serviciilor

pentru populaţie, se crează baza pentru cresterea atractivităţii teritoriului pentru

populaţie şi investitori care pot asigura locuri de muncă remunerate satisfăcător. Astfel,

prin realizarea acestor elemente de bază, se crează locuri de muncă asiguratoare de

venituri, atât în mod direct, cât şi indirect, prin atragerea investitorilor şi dezvoltarea

mediului de afaceri. În consecinţă, investitiile in utilitati trebuie incurajate. Totodata,

investitiile in realizarea de spaţii de recreere trebuie considerate necesare, cat si investitiile

in activitatile non-agricole care ar contribui la creearea de locuri de munca.

I.3. Cât de mulţumit sunteţi de: %

Foarte

mulţumit

Destul de

mulţumit

Nici mulţumit,

nici nemulţumit

Nu prea

mulţumit

Deloc

mulţumit

Starea drumurilor

din comuna 0 5,7 16,2 51,9 26,2

Starea utilitatilor

din comuna 0 5,8 17,2 57,5 19,5

Poştă si

funcţionarea

telefoanelor 2 57 25 18 0

Posibilităţi de a

face cumpărături

în comuna 1,5 15 45 40 0

Şcoala / liceul din

comuna 11,1 30,2 38,1 14,2 6,4

Page 141: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Instituţiile

medicale 15 20 37 15 2

Primăria comunei

40 40 45 15 0

Mijloacele de

transport public 0 15 22,3 45,9 16,8

Curăţenia din

localitate 0 10,7 23,4 40,7 25,2

Aşa cum se observă din clasificarea răspunsurilor la această întrebare, principalele nemulţumiri

ale populaţiei sunt reprezentate de starea infrastructurii, a utilităţilor (apă, gaze, canalizare) şi a

asigurării serviciilor pentru populaţie

Cel mai înalt punctaj privind gradul de mulţumire îl înregistrează autorităţile locale, care denotă

încrederea populaţiei în autorităţile publice.

Concluzii

Este evident că principala nemulţumire a populaţiei este starea infrastructurii, utilităţilor şi

serviciilor pentru populaţie, care reprezintă principalele deficienţe ale teritoriului. Acest rezultat

se corelează în mod evident cu răspunsurile la întrebarea anterioară, observându-se că,

domeniile infrastructurii şi utilităţilor sunt deficitare pe cuprinsul teritoriului. Totodată, aceeaşi

problemă principală este semnalată şi de celelalte categorii de repondenţi, cei ai sectorului

privat. Un mare avantaj al parteneriatului este reprezentat de încrederea populaţiei în administraţia

publică şi gradul de mulţumire ridicat faţă de aceasta, lucru care dovedeşte că investiţiile realizate

până în prezent sunt în asentimentul populaţiei, dar acestea nu au putut acoperi integral necesităţile

populaţiei, în special din lipsă de fonduri. Cu toate ca exista unitati de invatamant la nivelul

comunei, unele spatii sunt improprii desfasurarii activitatilor. La nivelul comunelor nu exista un

dispensar, activitatea medicala fiind asigurata de medicii de familie, dar care nu pot asigura

investigatii mai amanuntite.

Nr. crt. Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

II.1.

Nivel de studii.

Medii. 16

Liceale. 27

Superioare. 7

Dupa cum se poate observa, majoritatea repondentilor au studii liceale, ceea ce reprezinta o

Page 142: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

pondere la nivelul celor chestionati de 53.5%. Studiile medii reprezinta 33% din totalul

repondentilor.

Concluzii

Asa cum a fost prezentat si la celelalte capitole, o mare parte a locuitorilor comunelor au studii

peste medii (peste 8 clase).

Nr. crt. Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

II.2. Vârsta.

18 – 29 ani. 15

30 – 44 ani. 10

45 – 59 ani. 25

60 şi mai mult. 15

Dupa cum se observa, 10 dintre repondenti au varsta cuprinsa intre 30 si 44 de ani, 15 au varsta

cuprinsa intre 18 si 29 de ani, iarde restul avand varsta pe 45 de ani.

Concluzii

Subiectii chestionati fac parte din categoria fortei de munca active de la nivelul teritoriului

ocupat de comune, astfel incat opiniile acestora oferă informatii relevante asupra mediului

social si economic de la nivel local.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

II.3.

Sunteţi satisfăcut de nivelul

de dumneavoastra de trai?

Foarte satisfăcut. 0

Destul de satisfăcut. 3

Satisfăcut. 11

Nici satisfăcut, nici

nesatisfăcut. 26

Deloc satisfăcut. 10

22,5 % dintre acestia se declara relativ satisfacuti de acest nivel, iar 52% din totalul

Page 143: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

repondentilor au declarat ca nu nu sunt “nici satisfacut, nici nesatisfacut”.

Concluzii

Raspunsurile societatii civile reprezinta practic cea mai relevanta statistica cu privire la nivelul

de trai pe cuprinsul teritoriului acoperit de GAL-ul AMARADIA-JIU. Se poate observa ca mai

mult de 22,5% dintre repondenti s-au declarat relativ satisfacuti de nivelul de trai pe plan

local, iar in sublinierea acestui fapt trebuie evidentiat ca repondentii au fost selectati din mai

multe sectoare de activitate. Răspunsul la această întrebare trebuie corelat cu rezultatul

evaluării deficienţelor teritoriului realizat mai sus. Astfel, populaţia consideră nivelul de trai

nesatisfăcăror mai ales datorită infrastructurii deficitare şi lipsei utilităţilor, dar şi asigurarea

limitată a serviciilor elementare pentru populaţie.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

II.4.

În localitate este uşor a găsi

un loc de muncă?

Da, poţi găsi uşor un loc de

muncă. 5

Nu, e greu a găsi un loc de

muncă. 40

Nu ştiu. 5

Dupa cum se poate observa din aceste date, aproximativ 81% dintre repondenti considera ca la

nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU este dificil a gasi un loc de munca, pe cand 10

% dintre repondenti consideră că se poate găsi uşor un loc de muncă, restul afirmand ca acest

subiect nu il cunosc/nu au fost interesati.

Concluzii

Analizand din punctul de vedere al celor care au afirma ca nu stiu daca la nivelul teritotiului

este usor a gasi un loc de munca, se poate considera ca acest procent este reprezentat de

societatea civilacare activeaza in general in nume propriu sau care nu sunt interesati de locurile

de munca de pe teritoriul comunei.

Procentul repondentilor majoritari care considera ca este greu a gasi un loc de munca la nivelul

teritoriului ocupat de comune, prezinta relevanta prin prisma faptului ca majoritatea

repondenţilor reprezinta forta de munca activa, care lucreaza in diferite domenii de activitate.

Acest lucru implica existenta locurilor de munca din partea operatorilor economici sau a

institutiilor publice, precum si conformarea cu cerintele locului de munca, respectiv a nivelului

de educatie si experienta. Raportul dintre acesti factori determinanti confera practic gradul de

Page 144: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

facilitare in gasirea unui loc de munca. Corelând răspunsurile cu cele de la întrebările

anterioare, se poate afirma că, prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi

serviciilor pentru populaţie, se crează baza pentru cresterea atractivităţii teritoriului pentru

populaţie şi investitorii care pot asigura locuri de muncă. Astfel, prin realizarea acestor

elemente de bază, se crează locuri de muncă asiguratoare de venituri atât în mod direct, cât şi

indirect, prin atragerea investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri. Totodată, prin

diversificarea domeniilor de activitate din cadrul economiei zonale (activităţi non-agricole sau

înfiinţarea de IMM), numărul locurilor de muncă va creşte, iar spectrul domeniilor de activitate

se va diversifica, permiţând populaţiei opţiuni mult mai largi privind obţinerea unui loc de

muncă. Un alt factor important il constituie cei care doresc sa-si deschida propriile afacerei,

Trebuiesc incurajati tinerii sa revina in locurile natale.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

II.5. Aveti un loc de munca

stabil in comuna?

Da. 21

Nu. 29

Dupa cum se poate observa, procentul reprezentat de 58 % dintre repondenti confirma

instabilitatea locului de munca la nivelul teritoriului, iar 42 % din totalul repondentilor neaga

acest fapt.

Concluzii

Stabilitatea locului de munca la nivelul teritoriului acoperit de comune reprezinta unul din

factorii determinanţi in aprecierea gradului de satisfactie al nivelului de trai din punct de

vedere social. In conditiile in care procentul majoritar este indreptat catre instabilitatea locului

de munca, se poate considera in aceeasi masura ca teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU nu

asigura prin institutiile publice si operatorii economici conditiile necesare stabilitatii locului de

munca. Procentul ridicat de repondenţi care nu au un loc de muncă stabil poate fi corelat cu

domeniul principal de activitate al populaţiei ocupate de la nivelul teritoriului (agricultura),

care implică desfăşurarea de activităţi sezoniere sau în funcţie de producţia anuală şi nu

crează o stabilitate a locului de muncă. Astfel, pe langa activitatile agricole, trebuie stimulate

investiţiilor în activităţi non-agricole sau crearea de IMM pentru obţinerea de venituri

alternative. În consecinţă, corelând acest rezultat cu concluziile anterioare, GAL-ul

AMARADIA-JIU va trebui să creeze facilităţile necesare dezvoltării altor activităţi economice

(fara a le neglija si pe cele din agricultura), prin asigurarea utilităţilor şi facilităţilor necesare

Page 145: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

dezvoltării de investiţii private viabile.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

II.6.

Considerati ca nivelul de

trai al populatiei (asigurat

de venituri, utilitati,

servicii) este satisfacator?

Da. 2

Intr-o masura limitata. 20

In mica masura. 12

Nu, deloc. 16

Analizand raspunsurile la aceasta intrebare, doar 1 % dintre repondenti considera ca nivelul

de trai al populatiei este pe deplin satisfacator. Acest rezultat este influentat de catre starea

deficitară a infrastructurii, utilitatilor şi serviciilor pentru populaţie pe teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU. Procentul majoritar indreptat catre nesatisfăcător, poate fi considerat

reprezentativ, in conditiile in care veniturile populatiei sunt corelate cu infrastructura,

utilitatile si serviciile sociale.

Concluzii

Atractivitatea teritoriului pentru populaţie este influentata de venituri in cea mai mare masura,

iar utilitatile si serviciile sociale sunt al doilea factor pentru asigurarea unui nivel de trai

satisfacator. În acelaşi timp, veniturile populatiei sunt direct proportionale cu locurile de munca

disponibile/create in cadrul teritoriului de către investitori. Corelând rezultatele cu răspunsurile

de la întrebările anterioare, se poate afirma că, prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor,

infrastructurii şi serviciilor pentru populaţie, se crează baza pentru crearea unui nivel de trai

decent, iar prin stimularea dezvoltării de investiţii private şi atragerea de investitori se pot

asigura locuri de muncă şi venituri satisfăcătoare. Prin realizarea acestor elemente de bază se

ating două obiective principale, prin care se poate creşte nivelul de trai, respectiv asigurarea

unui confort zilnic decent şi crearea de locuri de muncă asiguratoare de venituri atât în mod

direct, cât şi indirect, prin atragerea investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri. Acest

aspect este evident, luand in considerare si opiniile repondentilor la chestionarele adresate

operatorilor economici şi personalului care activeaza in administratiile publice.

Nr. crt.

Page 146: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Intrebare Varianta raspuns Numar raspunsuri

II.7.

In comuna se pastreaza

datinile si obiceiurile?

Da. 9

Intr-o masura limitata. 12

In mica masura. 29

Nu, deloc.

Rezulta ca traditiile in zona nu prea mai sunt pastrate in totalitate. Numai doi dintre cei

chestionati au raspuns ca traditiile sunt respectate. Ceilalti au raspuns ca populatia comunei

pastreaza datinile in masura limitata sau in mica masura.

Concluzii:

Conservarea patrimoniului cultural al teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU şi transmiterea

datinilor şi obiceiurilor poate reprezenta o prioritate sociala la nivelul teritoriului. Totodata, prin

atragerea de investitii, atat publice, cat si private (ONG-uri) in astfel de evenimente culturale,

teritoriul poate deveni o atractie turistica si pot creste sentimentul populatiei locale in aprecierea

gradului de atractivitate si dezvoltarea durabila a teritoriului. De asemenea pentru pastrarea

traditiilor ONG-urile pot avea o contributie destul de importanta.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

III.1.

In ce domeniu vă desfăşuraţi

activitatea?

Agricultură. 19

Industrie, construcţii. 3

Servicii şi comerţ. 12

Invăţământ, cultură, cercetare,

proiectare. 3

Sănătate. 1

Altceva . 10

Nu lucrez (şomer, student,

pensionar). 2

Conform acestor date, ponderea cea mai mare a repondentilor lucreaza in domeniul

agriculturii, dar si in comerţ. Cea mai mica pondere a repondentilor lucreaza in invatamant si

sanatate. Poate fi considerat că repondenţii care nu lucrează sunt reprezentaţi, atât de studenţi

şi pensionari, cât şi muncitorii sezonieri în agricultură.

Concluzii

Page 147: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Data fiind preponderenta populaţiei ocupate în agricultură la nivelul teritoriului acoperit de

GAL-ul AMARADIA-JIU, esantionul de persoane chestionate cuprinde in mare masura

lucratorii din acest domeniu. Totodată, datorită faptului că activităţile comerciale deţin

ponderea cea mai ridicată la nivelul economiei zonei, o mare parte dintre repondenţi lucrează în

acest sector. De asemenea, suma celorlalte domenii este majoritară in cadrul acestui esantion

faţă de sectorul agricol, in vederea unei distributii unitare a informatiilor colectate. Celelalte

sectoare de activitate au fost cuprinse in esantion in functie de gradul acestora de implicare

economico-sociala la nivelul teritoriului.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

III.2.

Cum considerati dezvoltarea

economica a comunei?

Este foarte buna. 1

Este buna. 8

Nu este buna. 29

Este foarte proasta . 12

Dezvoltarea economia a comunelor “nu este buna” conform celor precizate de cei 29 de

chestionati. 16 % dintre repondenti considera ca starea economica este buna, iar 24 % considera

ca starea economica a comunei este foarte proasta .

Concluzii:

Starea economica a majoritatii comunelor “nu este buna” sau chiar este “foarte proasta”. Acest

lucru se datoreaza un principal problemelor economice cu care se confrunta comunitatea si care

au in impact negativ asupra intregii economii. Pentru a putea imbunatati viata econominica

trebuie stimulate investitiile de orice fel, pentru ca numai daca avem o infrastrutura (drumuri,

utilitati, servicii) buna se pot atrag investitori. Nu trebuie neglijat si aportul ONG-urilor care

poate fi adus la dezvoltarea zonei prin proiecte de care au un impact pozitiv asupra populatiei.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

III.3.

Cai de acces si utilitati

deficitare. 35

Page 148: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Daca la intrebarea 2 ati bifat

unul dintre ultimele doua

raspunsuri, care sunt

motivele?

Resurse financiare

insuficiente. 22

Lipsa de atractivitate a

comunei. 18

Lipsa de personal calificat.

Lipsa de interes a autoritatilor

locale. 0

Altele. 1

Dupa cum se poate observa, impedimente esenţiale sunt lipsa fondurilor, utilităţile şi

infrastructura deficitare, dar şi lipsa de atractivitate a teritoriului pentru investitori. Aceste

răspunsuri sunt în perfectă legătură cu aspectele pe care le-au identificat toate celelalte

categorii de repondenţi, si care corespund in mare masura si cu răspunsurile reprezentanţilor

mediului de afaceri privind imposibilitatea dezvoltării investiţiilor proprii.

Concluzii

Aspectele considerate de către repondenţi ca fiind motivele imposibilităţii de dezvoltare a

teritoriului sunt similare cu cele sesizate de către toţi ceilalţi repondenţi. Utilităţile şi

infrastructura deficitară împiedică realizarea de investiţii importante, care pot asigura venituri şi

resurse financiare pentru economia zonei. Astfel, se poate considera că, prin

dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi serviciilor se crează baza pentru

stimularea dezvoltării investiţiilor private şi atragerea de investitori. Prin realizarea acestor

elemente de bază se ating două obiective principale, prin care se poate stimula dezvoltarea

economică, respectiv asigurarea unui nivel de trai decent şi atragerea în mod indirect a

investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri. Iniţiativa GAL-ului AMARADIA-JIU va

încerca să sprijine şi să asigure o parte din resursele financiare necesare dezvoltării teritoriului,

atât din punct de vedere economic, cât şi socio-cultural.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

III.4.

Ce activitati economice

credeti ca ar trebui incurajate

in zona?

Agricole. 19

Non-agricole. 11

Industriale. 4

Crearea si dezvoltarea de 11

Page 149: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

IMM.

Altele. 5

Dupa cum se poate observa din aceste date, suma dintre activităţile non-agricole şi crearea si

dezvoltarea de IMM reprezinta opinia majoritatii repondentilor cu privire la activitatile ce ar

trebui incurajate in vederea dezvoltarii teritoriului. Activitatile agricole sunt considerate de

asemenea importante in dezvoltarea teritoriului, in proportie egală celor non-agricole. In

opinia acestora, activitatile industriale detin o pondere destul de mica pentru a putea fi

incurajate., dar unii considera ca trebuiesc dezvoltate si alte activitati printre care si

activitatitile desfasurate de ONG-uri

Concluzii

Luand in considerare aceste informatii corelate cu domeniul de activitate al repondentilor, se

poate considera ca agricultura este sustinuta a fi incurajata de populatia ocupata in acest sector,

iar viziunea repondentilor ce activeaza in alte domenii sustine incurajarea crearii si dezvoltarii

de IMM si activitati non-agricole. Incurajarea echilibrată a celor 4 sectoare economice va crea

avantaje considerabile in cresterea potentialului economic pe plan local şi a sustenabilităţii

economiei teritoriului. Acest lucru prezinta relevanta, insa luand in considerare ocupaţia

predominanta la nivelul teritoriului, respectiv agricultura, se poate considera ca agricultura va

ramane sectorul principal de activitate la nivelul teritoriului. Activitatile non-agricole si crearea

de IMM asigura noi locuri de munca si implicit contribuie la bunastarea economica pe plan

local. Pentru stimularea dezvoltării acestor activităţi economice este necesară crearea utilităţilor

şi infrastructurii de bază care să permită o investiţie eficientă şi atragerea investitorilor în

vederea dezvoltării de afaceri în zonă.

IV.1. Câtă încredere aveţi în:

Am deplină

încredere

Am incredere într-

o oarecare măsură

Nu prea am

încredere

Nu am

încredere deloc

Primarie (Primar

si Consilierii

locali) 30 44 17 9

Biserică 19,2 44,7 30,2 5,9

Profesori şi 17,5 58,3 24,2 0

Page 150: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

învăţători

Poliţie 10,7 42,4 37,2 9,7

Spital si doctori 15,5 35,1 39,7 9,7

Agenţi economici

privati 3,9 35,8 50,3 10

Altcineva (cine?) - - - -

Dupa cum se poate observa din acest tabel, cea mai mare incredere acordata de societatea

civila este repartizata Primariilor si Bisericilor. Totodata politia, unitatile medicale, unitatile

didactice si operatorii economici privati ofera incredere societatii civile intr-o oarecare

masura, iar ponderea cea mai mare indreptata catre incertitudinea increderii este acordata

agenţilor economici privaţi.

Concluzii

Analizand tipologia repondentilor, se poate confirma ca cea mai mare incredere este

acordata autorităţilor publice, urmată de Biserici, iar cea mai mica agenţilor economici

privaţi. Din aceasta analiza, se pot desprinde unele puncte tari si puncte slabe de care

dispune teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU. In raport cu acest lucru, se poate propune si

tipologia investitiilor financiare si umane care pot elimina discrepantele intre aceste

entitati. De asemenea, încrederea scăzută a populaţiei în agenţii economici este strâns

legată de incapacitatea acestora de a asigura un loc de muncă stabil, o remuneraţie

satisfăcătoare sau o investiţie prin care să sprijine şi comunitatea, nu numai interesul strict

privat. Grupul de Acţiune Locală, prin iniţiativele sale, va trebui să acorde importanţă

asigurării eficiente a serviciilor pentru populaţie, dar şi dezvoltării investiţiilor private

sustenabile, care sunt utile în proporţie echilibrată, atât interesului de afaceri, cât şi

interesului comunităţii.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar

raspunsuri

IV.2.

Cine are cea mai mare

influenta in luarea deciziilor

Primăria si Consiliul local. 23

Consiliul judetean. 6

Agentii economici din 5

Page 151: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

la nivelul comunei

dumneavoastra?

comuna.

Biserica. 12

Doctorul si invatatorul. 4

Faptul ca Primaria si Consiliul local au cea mai mare influenta in luarea deciziilor la nivelul

comunelor care formeaza teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU este opinia majoritatii

repondentilor din cadrul societatii civile. Agenţii economici impreuna cu Biserica sunt

considerati a avea putere de decizie la nivelul teritoriului, insa in pondere mult mai mica

decat autoritatile publice locale.

Concluzii

Avand in vedere acest raspuns indreptat de societatea civila catre autorităţile publice in ceea ce

priveste factorul de decizie locala, se poate considera ca acest lucru reprezinta un aspect

favorabil din punct de vedere economic si social, în special datorită faptului că încrederea

populaţiei este de asemenea îndreptată către autorităţile publice, iar activitatea acestora este

apreciată. Acest avantaj este insa favorabil pe termen scurt, sau cel mult mediu, pentru o

dezvoltare echilibrată şi eficientă a teritoriului fiind nevoie de implicarea sectorului public şi a

ONG-urilor în luarea deciziilor.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

IV.3.

Autorităţile din localitate fac

ceea ce trebuie pentru ca

oamenii să trăiască mai bine?

Da, fac tot ce este necesar. 17

Fac destul de multe din ce

ar fi necesar. 26

Fac destul de puţine din ce

ar fi necesar. 6

Nu fac nimic. 3

Nu ştiu.

Societatea civila considera in proportie de 34% ca autoritatile din cadrul celor doua teritorii fac

ceea ce trebuie pentru ca populatia sa traiasca mai bine. Totodata, 52% dintre repondenti

considera ca aceste autoritati fac destul de multe din ce ar fi necesar, iar 11,7% din totalul

repondentilor au declarat ca acestea fac destul de puţine din ce este necesar.

Concluzii

Page 152: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Aprecierea autoritatilor publice de la nivelul teritoriului de catre societatea civila demonstreaza

practic eficienta acestora. In aceasta apreciere, se considera ca autoritatile publice utilizeaza un

sistem transparent şi relativ eficient in diseminarea informatiilor, dar si in luarea deciziilor la

nivelul comunelor din cadrul teritoriului. Se poate deduce că autorităţile locale nu au realizat

activităţi doar pentru realizarea unui impact social ridicat, dar şi pentru satisfacerea efectivă a

nevoilor comunităţii. Încrederea populaţiei în administraţia publică şi gradul de mulţumire

ridicat faţă de aceasta reprezintă un mare avantaj al parteneriatului.

IV.4. Care probleme ar trebui rezolvate in regim de urgenţă?

Foarte necesar Necesar Nu e necesar, deja

exista

Conectarea la utilitati 71,8 28,2 0

Întreţinerea şi reconstrucţia

drumurilor 72,8 27,2 0

Servicii de internet,

telefonie etc. 10,7 46,6 42,7

Crearea de servicii publice

pentru locuitori 63,1 36,9 0

Reparaţia/dotarea

instituţiilor de învăţământ 39,8 31,1 29,1

Reparaţia/dotarea

instituţiilor medicale 42,7 39,8 17,5

Infiintarea de spatii de

recreere 15,2 25,3 59,5

Atragerea oamenilor de

afaceri in localitate 60,2 35,9 3,9

Atragerea turistilor 57,3 42,7 0

Crearea locurilor de muncă

pentru tineri 59,2 38,8 1,9

Asigurarea ajutorului social 27,2 46,6 26,2

Page 153: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

pentru bătrâni

Salubrizarea localităţii 25 24 51

Stimularea activităţii

agenţilor economici 31,1 51,5 17,4

Dupa cum se poate observa, cea mai mare pondere a raspunsurilor la aceasta intrebare

furnizate de catre societatea civila au fost indreptate catre reabilitarea infrastructurii rutiere,

conectarea la utilităţi, precum şi crearea locurilor de muncă pentru tineri, atragerea investitiilor

si a turiştilor. Crearea de servicii publice pentru locuitori, reabilitarea sau construirea

instituţiilor medicale şi de învăţământ, sunt considerate si ele necesar spre a fi realizate. Cea

mai mica pondere a problemelor sesizate de catre societatea civila, o reprezinta serviciile de

internet si telefonie. De remarcat faptul ca stimularea agenţilor economici şi asigurarea

ajutorului pentru bătrâni nu constituie probleme identificate ca fiind foarte necesar ca ar trebui

rezolvate in regim de urgenta, insa acest lucru se poate datora categoriilor de vârstă ale

repondenţilor.

Concluzii

Aceste probleme ordonate in functie de necesitate si opinia societatii civile, trebuie luate in

considerare de catre partenerii GAL-ului AMARADIA-JIU si prioritizate in functie de gradul

de clasificare a necesitatii si in functie de resursele financiare de care dispun, corelate cu

priorităţile identificate şi de celelalte categorii de repondenţi. În urma acestei corelări, se poate

considera ca cea mai mare prioritate la nivelul teritoriului acoperit de GAL-ul AMARADIA-

JIU o reprezinta reabilitarea/modernizarea/extinderea infrastructurii şi a utilităţilor, precum şi

asigurarea serviciilor minime pentru populaţie. Asigurarea locurilor de muncă pentru tineri

implica in mod automat sprijinul parteneriatului in atragerea de investitii la nivelul teritoriului,

asigurandu-se astfel rezolvarea simultana a mai multor probleme cu care teritoriul se

confrunta, precum serviciile de salubrizare si crearea de servicii publice. Lucrarile la cladirile

institutiilor medicale si de invatamant, primarii, precum si cele aferente reabilitării si extinderii

infrastructurii şi utilităţilor, pot rezolva problema locurilor de munca, insa pe termen scurt, in

conditiile in care in derularea acestor activitati va fi implicata si forta de munca activa de la

nivelul teritoriului. Rezolvarea acestor probleme clasificate de societatea civila in functie de

gradul de urgenta, vor contribui practic la cresterea nivelului de trai al populatiei de la nivelul

teritoriului, atat din punct de vedere social, cat si economic, participand efectiv la eliminarea

treptata a decalajelor inter-teritoriale. Corelând rezultatele cu răspunsurile de la întrebările

anterioare, se poate afirma că, prin dezvoltarea/modernizarea utilităţilor, infrastructurii şi

Page 154: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

serviciilor pentru populaţie, se crează baza pentru un nivel de trai decent, iar prin stimularea

dezvoltării de investiţii private şi atragerea de investitori se pot asigura locuri de muncă şi

venituri satisfăcătoare pentru tineri. Prin realizarea elementelor de bază se ating două obiective

principale, prin care se poate creşte nivelul de trai, respectiv asigurarea unui confort zilnic

decent şi crearea de locuri de muncă asiguratoare de venituri, atât în mod direct, cât şi indirect,

prin atragerea investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

IV.5.

Ce aşteptaţi, în mod

special, de la

parteneriat (GAL)?

Să discute mai des cu cetăţenii

problemele locale. 6

Să-şi comunice planurile şi

intenţiile de a face ceva în

localitate. 19

Să mobilizeze comunitatea în

soluţionarea problemelor

locale. 2

Să nu-şi rezolve doar problemele

personale. 0

Să fie corecte şi responsabile. 23

Altceva, ce? 0

Dupa cum se poate observa, repondentii din cadrul societatii civile se asteapta ca parteneriatul

din cadrul teritoriului sa comunice planurile si intentiile de a face ceva la nivelul acestuia. De

asemenea, se asteapta ca parteneriatul sa discute mai des cu cetatenii problemele locale si sa

mobilizeze comunitatea in solutionarea problemelor locale. Corectitudinea si responsabilitatea

parteneriatului fata de societatea civila reprezinta un alt element pe care populatia il asteapta in

mod special din partea parteneriatului.

Concluzii

Societatea civila se asteapta in primul rand la transparenta decizională din partea

parteneriatului cu privire la intentiile pe care acesta le are in rezolvarea problemelor

identificate la nivelul teritoriului. In acelasi timp, mobilizarea societatii civile in solutionarea

problemelor locale denota intentia de implicare a acesteia in dezvoltarea teritoriului, insa acest

lucru poate fi influentat de gradul de responsabilitate si corectitudine de care parteneriatul va

Page 155: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

da dovada. Astfel, se poate considera ca animarea teritoriului, prin actiuni de constientizare si

informare a societatii civile (anunturi, intalniri, pliante) cu privire la planurile si intentiile

parteneriatului privind dezvoltarea teritoriului, vor reprezenta tipurile principale de activitati in

vederea asigurarii unei transparente totale. În acelaşi timp, prin intermediul acestor acţiuni va

trebui avută în vedere identificarea de noi domenii şi posibilităţi de investiţii, precum şi

evaluarea impactului acţiunilor întreprinse de GAL-ul AMARADIA-JIU pentru dezvoltarea

teritoriului.

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

Nr. crt.

Intrebare

Varianta raspuns

Numar raspunsuri

IV.6.

Consideraţi că implicarea

dvs. în luarea deciziilor la

nivel local este:

Foarte important. 16

Importantă. 20

Mai puţin important. 8

Nu ştiu. 6

Conform a 40,5% dintre repondenti, implicarea societatii civile in luarea deciziilor la nivel

local este importanta. Numai 32% din totalul repondentilor considera foarte importanta

implicarea societatii civile in luarea deciziilor de la nivelul teritoriului acoperit de GAL-ul

AMARADIA-JIU.

Concluzii

Faptul ca majoritatea societatii civile considera importantă implicarea acesteia in luarea

deciziilor la nivel local, se poate considera ca rolul societatii civile de la nivelul teritoriului

este cunoscut de catre aceasta, aratand astfel disponibilitatea acesteia in consultarea cu

parteneriatul, referitor la intentiile si planurile pe care acesta din urma le are. Tinand cont de

tipologia repondentilor referitoare la domeniul de activitate in care activeaza, se poate

considera ca cea mai relevanta opinie a societatii civile este faptul ca implicarea acesteia in

luarea deciziilor la nivel local este importanta.

Page 156: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

IV.7.

Sunteti implicat in

activitatile desfasurate de

scoala, biserica, primarie,

alte institutii si organizatii?

In mare masura. 19

In mica masura. 21

Nu.

10

Conform opiniei repondentilor, societatea civila este implicata in mare masura in activitatile

desfasurate de scoala, biserica si primarie.

Concluzii

In interpretarea acestor date, se poate considera ca cea mai relevanta opinie cu privire la

subiectul acestei intrebari este cea in care societatea civila este implicată în mică măsură in

activitatile desfasurate de scoala, biserica si primarie. Acest lucru se datoreaza vârstei şi

domeniului de activitate al repondentilor. Implicarea societatii civile in activitatile desfasurate

de scoala, primarie, sau alte institutii si organizatii face referire in principal la spiritul civic al

populatiei, cu efecte sociale in principal. Astfel de activitati sunt in general reprezentate de

manifestari culturale, didactice sau religioase, ce presupun actiuni de voluntariat din partea

societatii civile.

Nr. crt. Intrebarea Raspunsul ales Total

IV.8.

Care

consideraţi

că sunt

principalele

probleme la

nivelul

comunei?

Starea infrastructurii. 15

Lipsa locurilor de munca. 11

Atragerea investitiilor si a oamenilor de afaceri. 8

Conectarea la utilitati. 8

Migratia tinerilor. 20

Resurse financiare insuficiente. 10

Incurajarea agriculturii si cresterii animalelor. 0

Crearea unui circuit agro-turistic. 0

Lipsa telefoniei mobile. 0

Imbatranirea populatiei, numar mic de copii. 0

Dotarea unitatilor de invatamant. 7

Lipsa spatiilor de recreere. 7

Restaurarea bisericii. 3

Page 157: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Lipsa programelor pentru atragerea fondurilor

UE. 11

Neindeplinirea atributiilor de catre functionarii

publici. 0

Climatul de munca existent in Primarie. 0

Dotarea precara a institutiilor. 3

Conducerea . 0

Dupa cum se poate observa din analiza de mai sus, reprezentantii societatii civile considera

ca principalele probleme de dezvoltare la nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU sunt

reprezentate de insuficienta utilitatilor si a infrastructurii. In acelasi timp, locurile de munca

disponibile la nivelul teritoriului sunt limitate, iar acest lucru reprezinta un alt aspect care in

opinia societatii civile reprezinta o problema la nivelul teritoriului acoperit de GAL-ul

AMARADIA-JIU.

Concluzii

Problemele majore identificate la nivelul reprezentantilor societatii civile (asigurarea

utilitatilor, lucrari de reabilitare a infrastructurii, asigurarea serviciilor pentru populatie

(gradinite, dispensar, primarie) reprezinta o parte din prioritatile pentru dezvoltarea

necesităţilor elementare ale unei comunităţi, insa lipsa sau insuficienta fondurilor fac ca

acestea sa se mentina. Prin realizarea acestor elemente de bază se ating două obiective

principale, prin care se poate creşte nivelul de trai, respectiv asigurarea unui confort zilnic

decent şi crearea de locuri de muncă asiguratoare de venituri atât în mod direct, cât şi indirect,

prin atragerea investitorilor şi dezvoltarea mediului de afaceri. Acest aspect este evident, luand

in considerare si opiniile repondentilor la chestionarele adresate operatorilor economici şi

personalului care activeaza in administratiile publice.

In concluzie, chestionarele au scos in evidenta ca principale probleme cu care se confrunta

societatea (agentii economic, populatia) sunt:

- infrastructura proasta;

- lipsa utilitatilor;

- lipsa locurilor de munca stabile si a IMM-urilor ;

- lipsa finantarilor;

Page 158: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- dezvoltarea infrastructurii socio–culturale si modenrizarea/

extinderea infrastructurii de baza ( scoli, dispensare, gradinite,

after-school si alte cladiri publice.)

- lipsa de spatii pentru agrement;

- motivarea tinerilor pentru a ramane in localitate.

- Minimalizarea interusului fata de cultura locala

Toate aceste elemente vor contribui la stabilirea prioritatilor GAL-ului AMARADIA- JIU.

PARTEA A II-A: ANALIZA SWOT

Pentru elaborarea strategiei de dezvoltare a teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU a fost

efectuata o analiza amanuntita a situaţiei existente privind teritoriul, populaţia, activităţile

economice, precum şi organizarea socială şi instituţională de la nivelul acestuia. Această analiza

SWOT a rezultat în urma analizei diagnostic a zonei, a interpretării şi analizării chestionarelor

prezentate în Partea I din Planul de Dezvoltare Locală a teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU,

precum şi în urma colaborării cu actorii locali din sectorul public, privat şi societatea civilă.

Acest lucru a permis conturarea unei viziuni asupra particularităţilor economice şi sociale de la

nivelul teritoriului, prin ierarhizarea problemelor şi efectuarea analizei SWOT.

Analiza SWOT este o metodologie de analiză a mediului intern şi extern a unui proiect.

Numele provine din coroborarea initialelor: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe),

Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri).

Punctele forte şi cele slabe (factori eminamente interni) sunt legate de teritoriu şi de

strategiile de dezvoltare ale comunelor integrate in acesta. Oportunităţile şi ameninţările (factori

eminamente externi) sunt in legatura cu mediul economic de piaţă, cat şi din direcţia concurentei,

dar pot fi influentate atât de factori interni din cadrul teritoriului, cat şi de factori externi, din

afara acestuia; de regulă sunt factori economici, politici sau sociali asupra cărora zona în general

nu are nici un control. Analiza SWOT ia în considerare organizarea aşezării, performanţele

acesteia, produsele cheie şi pieţele strategice.

Page 159: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Analiza SWOT permite concentrarea atenţiei asupra zonelor cheie, precum şi extrapolarea

datelor cu privire la zonele unde există cunostinţe mai putin detaliate. În urma acestei analize se

poate decide dacă, cum şi în ce condiţii teritoriul îşi poate îndeplini planul.

Unele "oportunităţi" şi "amenintari" vor apărea din "punctele tari" şi "punctele slabe" ale

teritoriului.

Din analiza SWOT elaborată asupra teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU, se desprind

următoarele domenii de interes împărţite în 4 mari categorii: Teritoriul, Populaţia, Activităţile

economice şi Organizarea socială şi instituţională.

Page 160: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PARTEA A II-A: ANALIZA SWOT

a GAL-ului AMARADIA-JIU

TERITORIUL

(caracteristici geografice – izolare – deservire – infrastructuri)

(centre de interes – patrimoniu – cultură – mediu înconjurător)

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Caracteristici geografice – izolare – deservire

– infrastructură:

1. Spatiul geografic compact

2. Solurile de tip brun permit deopotriva

dezvoltarea culturilor vegetale si pomicole;

3. Teritoriul este strabatut de drumul european

E70 (prin comunele Cotofenii din Fata si

Bradesti), DN65C (prin Comunele Simnicu

de Sus si Mischii) precum si de DN6A (prin

comunele Simnicu de Sus, Goiesti,

Melinesti si Cruset), DJ 605A (prin

comunele Melinesti, Farcas, Talpas si

Danciulesti);

4. Comunele din componența GAL-ului sunt

implicate in diverse parteneriate sub forma

Asociațiilor de Dezvoltare Intercomunitară;

5. Condiţiile ambientale, respectiv peisaje

diversificate, aer curat, varietate a

reliefului, lipsa unor factori poluanţi

majori;

6. Produsele naturale (fructe de pădure,

ciuperci, plante medicinale) pot fi

valorificate;

Caracteristici geografice – izolare – deservire

– infrastructură:

1. Desi teritoriul este situat intr-o zona

predominanta de deal, suprafata

ocupata de livezi si vii este destul de

redusa;

2. Desi comunele sunt strabatute de

drumuri nationale si judetene, totusi

unele sate nu au nici macar drumuri

pietruite, infrastructura rutiera fiind

precara sau inexistenta pe alocuri;

3. Retelele de apa curenta si canalizare

nu acopera o suprafata suficienta;

4. Unele institutii de invatamant necesita

reparatii majore, precum si faptul ca

spatiile din acestea sunt insuficiente;

5. Infrastructura socio-culturala la nivelul

localitatilor lasa de dorit. Trebuiesc

realizate unele investitii la cladirile de

interes local si anume (primarii,

camine culturale);

6. Infrastructura turistica si de agrement „

7. este insuficienta;

8. Dificultati privind utilizarea terenurilor

agricole;

Page 161: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

7. Suprafata fondului funciar, conform datelor

de la recensamantul anului 2002 este 62021

ha, din care proportia cea mai mare este

ocupata de supraftele agricole;

8. Utilizarea redusă a pesticidelor şi

îngrăşămintelor permite practicarea

agriculturii ecologice;

9. Existenţa pe cuprinsul teritoriului:

electricitate, telefonie fixă, cablu TV şi

telefonie mobilă;

10. Existenţa structurilor necesare asigurării

serviciilor de învăţământ preşcolar, primar

şi gimnazial (in fiecare comuna);

11. Existenţa structurilor pentru asigurarea

învăţământului liceal – 1 liceu, precum si

apropierea unora dintre comune de Orasul

Filiasi, iar altele de Municipiul Craiova.

12. Existenţa unui cămin pentru vârstnici;

13. Existenţa pe cuprinsul teritoriului

cabinetelor medicale, cabinete

stomatologice şi farmacii;

14. Existenţa a baze sportive (in general la

nivelul scolilor), se doreşte înfiinţarea a 4

baze sportive pe teritoriul GAL

AMARADIA-JIU;

15. Suprafaţa teritoriului acoperit de GAL

AMARADIA-JIU (620,21 km2) permite

realizarea de investiţii numeroase pentru

dezvoltarea economică a teritoriului;

16. În apropierea şi pe cuprinsul teritoriului

9. Dificultati privind valorificarea

produselor agricole.

Centre de interes–patrimoniu–cultură– mediu

înconjurător:

1. Infrastructura precara sau

inexistenta ei conduce la

imposibilitatea promovarii

eficiente a atractiilor turistice;

2. Patrimoniul arhitectural nu este

intretinut corespunzator;

3. Activitatile non-agricole sunt

din ce in ce mai rare, datorita

greutatii vanzarii produselor

datorita lipsei infrastructurii

adecvate;

4. Slaba preocupare pentru

valorificarea tradiţiilor

populare.

Page 162: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

există surse de materiale de construcţii

(lemn, produse de balastieră, etc).

17. Unele comune au accesat granturi din

fonduri europene de preaderare si post-

aderare;

Centre de interes–patrimoniu–cultură –

mediu înconjurător:

1. Patrimoniul natural reprezentat de aerul

curat si padurile din zona;

2. Patrimoniul arhitectural deosebit de bogat,

numeroasele biserici, conace si alte

obiective cu valoare istorica si

arhitecturala deosebita;

3. Patrimoniul cultural reprezentat de

numeroase situri arheologice,(dintre care

cel mai cunoscut este Castrul Roman din

Comuna Bradesti) dar şi de sărbătorile

tradiţionale şi meşteşugurile care încă se

mai păstrează.

OPORTUNITĂŢI RISCURI

1. Centrele de interes, reprezentate de

Municipiul Craiova (la distante de la 0

(Simnicu de Sus si Mischii) la maxim 50

km (Danciulesti) si orasul Filiasi situat la

maxim 37 km (Danciulesti);

1. Cadrul legislativ instabil, care determină

uneori modificări majore în implementarea

proiectelor de investiţii;

Page 163: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Există posibiltatea accesibilizării

teritoriului dinspre judeţele Gorj, Valcea,

Olt, sau Mehedinti, precum şi utilizarea

resurselor primare şi a centrelor de interes

din cadrul acestora;

3. Aeroportul Craiova se află in vecinatatea

GAL-ului, oferind o deschidere mult mai

vastă teritoriului;

4. Există posibilitatea finanţării acţiunilor

necesare dezvoltării teritoriului prin

intermediul Programului Naţional pentru

Dezvoltare Rurală;

5. Prin intermediul Axei 4 LEADER pot fi

finanţate investiţii necesare dezvoltării

eficiente şi efective a teritoriului,

indiferent de limitările impuse de alte

măsuri sau programe de dezvoltare;

6. Existenţa cadrului legislativ pentru

accesarea programelor de dezvoltare a

infrastructurii şi patrimoniului teritoriului;

7. Existenţa Programului Operaţional

Regional, prin care se dezvoltă oraşele

limitrofe şi infrastructura naţională,

crescând astfel gradul de accesibilizare şi

atractivitatea teritoriului;

8. Interesul ridicat al autorităţilor statului

pentru dezvoltarea turismului, respectiv

valorificarea turistica a civilizatiei satesti

vechi (nealterata), a vestigiilor istorice sau

dezvoltarea agroturismului;

2. Posibilitatea redusă de asigurare a finanţării

şi co-finanţării proiectelor, datorită

resurselor financiare insuficiente

determinate de criza economică naţională şi

mondială;

3. Cunoştinţe insuficiente legate de elaborarea

si implementarea proiectelor finantate din

fonduri europene, pentru proiecte de

infrastructură şi mediu;

4. Modificarea strategiilor naţionale de

dezvoltare datorită schimbării priorităţilor

naţionale determinate de viziuni politice

diferite;

5. Degradarea căilor de comunicaţie care

asigură accesul în zonă (drumurile

judeţene) poate determina izolarea

teritoriului;

6. Variaţiile climatice şi condiţiile

meteorologice pot determina apariţia

fenomenelor de secetă şi inundaţii;

7. Dezvoltarea accelerată a centrelor de

interes din afara teritoriului poate determina

scăderea interesului autorităţilor (naţionale

şi judeţene), investitorilor, turiştilor şi

locuitorilor pentru dezvoltarea teritoriului;

8. Instabilitatea politică şi economică poate

determina scăderea interesului sau chiar

blocarea dezvoltării de investiţii în cadrul

teritoriului;

9. Cultura naţională deficitară privind

Page 164: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

9. Interesul ridicat de pe piaţa internă şi

externă României pentru produsele

meşteşugăreşti, poate stimula menţinerea/

dezvoltarea tradiţiilor şi meşteşugurilor;

10. Cercetarea si reabilitarea siturilor

arheologice si promovarea turismului

tematic pe trasee prestabilite.

protecţia mediului înconjurător;

10. Politica naţională deficitară si mai ales sub-

finantarea actiunilor privind conservarea

patrimoniului cultural şi reabilitarea

patrimoniului arhitectural;

11. Surse de finanţare reduse şi greu accesibile

pentru dezvolarea/ reabilitarea

infrastructurii sociale, de învăţământ şi

sănătate;

12. Reticenţa autorităţilor şi locuitorilor la

schimbări şi adaptabilitatea la nou.

POPULAŢIA

(demografie – populaţia activă – îmbătrânire – nivel de instruire – cunoştinţe şi competenţe

specifice teritoriului)

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1. Numărul de locuitori de pe cuprinsul

teritoriului (31127) permite realizarea de

investiţii mici cu impact ridicat la nivel de

individ;

2. Populaţia activă este 12346 reprezentând

39,66% din numărul total dupa

recensamantul din 2002;

3. Existenţa structurilor de învăţământ

preşcolar şi primar asigură instruirea

populaţiei la nivel elementar; Exista si un

liceu;

4. Majoritatea celor intervievati au studii

peste medii (8 clase);

5. Există personal calificat pentru activităţile

1. Populaţia a scăzut în perioada 2002 – 2010;

2. Migrarea populaţiei cu un nivel de educaţie

mediu şi superior în afara granitelor,

datorită faptului că majoritatea locuitorilor

nu au un loc de muncă stabil la nivelul

teritoriului;

3. Migrarea tinerilor instruiti la niveluri mai

ridicate ( mai bine zis, neintoarcerea

acestora dupa completarea studiilor) din

zona rurala spre centrele urbane (in special

Craiova, Filiasi, Târgu Jiu);

4. Teritoriul este în mică măsură atractiv petru

tineri, datorită lipsei locurilor de munca, a

spatiilor de recreere şi a serviciilor pentru

Page 165: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

economice desfăşurate de operatorii

economici activi la nivelul teritoriului;

6. Existenţa unei tradiţii de încurajare a

investiţiilor în capitalul uman;

7. Calificarea profesională de bază se

realizează prin sistemul de învăţământ

public

asigurarea confortului zilnic in zona rurala;

5. Nivelul de trai al populaţiei (asigurat de

venituri, utilitati, servicii) este într-o mică

măsură satisfacut (a se vedea sondajul de

opinie), datorită lipsei utilităţilor, spatiilor

de recreere şi a unor servicii pentru

asigurarea confortului zilnic;

6. Doar o parte dintre operatorii economici

din cadrul teritoriului asigură locuri de

muncă stabile, iar majoritatea locuitorilor

care au un loc de munca stabil lucrează în

afara teritoriului (a se vedea sondajul de

opinie);

7. Pe cuprinsul zonei rurale a GAL-ului nu

există facilităţi de orientare profesională,

reconversie, formare continuă, ci numai in

zonele urbane;

8. Serviciile medicale sunt asigurate la un

nivel inferior din punct de vedere al

conditiilor si dotarilor folosite (cu toate ca

sunt medici de familie aproape in fiecare

comuna, la nivelul teritoriului nu exista un

centru medical iar cel mai apropiat spital

se găseşte în Filiasi, ori in Craiova, la o

distanţă medie de 37 km;

9. Nivelul de calificare certificat al forţei de

munca, profilul de competenţe certificate

ale persoanelor aflate în şomaj, nu

corespund cerinţelor specifice ale

angajatorilor, motiv pentru care rata

Page 166: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

somajului este mai ridicata;

10. Oferta de calificare/ reconversie nu este

suficient de diversificată şi nu există o

concurenţă între ofertanţii de formare,

această situaţie fiind un obstacol pentru o

ofertă flexibilă şi adaptată nevoilor de

dezvoltare personală şi profesională a

clienţilor;

11. Ofertanţii de formare activează izolat,

neexistând o ofertă globală, corelată a

acestora şi adaptată nevoilor clienţilor;

12. Populatia din teritoriu GAL-ului

AMARADIA-JIU este imbatranita;

13. Nu exista un sistem de instutionalizare a

copiilor din ciclu primar sau gimnazial

dupa ore.

OPORTUNITĂŢI RISCURI

1. Existenţa programelor de dezvoltare

comunitare (PNDR şi POS-DRU) şi

naţionale de asigurare a accesului la

educaţie pentru populaţie;

2. Posibilitatea accesării unor programe de

finanţare guvernamentale pentru

reconversie profesională şi crearea de noi

locuri de muncă pentru şomeri;

3. Implicarea autorităţilor publice în

problemele sociale ale comunităţii;

4. Posibilitatea oferită de programele

naţionale pentru finanţarea de investiţii şi

IMM, prin care se crează noi locuri de

1. Discrepanţele dintre mediul rural şi cel

urban determină migrarea în afara

teritoriului a populaţiei tinere şi/ sau cu

nivel de educaţie peste mediu;

2. Creşterea ponderii muncii la negru are

efecte negative asupra pieţei muncii,

economiei locale şi implicit a asistenţei

sociale;

3. Lipsa de structurare a învăţământului

secundar şi universitar faţă de cerinţele

pieţei muncii determină creşterea

numărului de şomeri în rândul populaţiei

calificate;

Page 167: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

muncă;

5. Majoritatea măsurilor din PNDR

favorizează investiţiile realizate de către

tinerii din spaţiul rural, oferind

posibilitatea reducerii migraţiei forţei de

muncă;

6. Exemple de succes oferite de cei care au

avut iniţiative reuşite în afara teritoriului;

7. Existenţa cadrului legislativ necesar

înfiinţării de centre de formare şi

reconversie profesională;

8. Facilităţile oferite de programele naţionale

şi europene pentru menţinerea tinerilor în

mediu rural;

9. Cerinţe ridicate ale pieţei externe pentru

produse tradiţionale şi meşteşugăreşti,

care pot fi realizate la nivelul teritoriului

prin înfiinţarea de ateliere care pot crea

locuri de muncă şi venituri pentru

populaţie;

10. Realizarea de investitii in zona, duce la

incurajarea de realzarii de mici afaceri si

in alte domenii, cat si la cresterea puterii

de cumparare a populatiei, ceea ce

reprezinta un avantaj pentru toate

domeniile de activitate;

11. Prin unele programe, ce urmeaza a se

accesa, se incurajeaza transferul fermelor

de la populatia imbatranita catre cei mai

tineri.

4. Estomparea tradiţiilor şi meşteşugurilor

locale datorită nivelului de trai

nesatisfăcător;

5. Adaptarea mai lentă a populaţiei rurale

mature şi vârstnice la schimbările şi

provocările lumii actuale, în general, şi la

fenomenul mobilităţii şi reconversiei

profesionale, în special;

6. Criza economică actuală determină

restrângerea activităţii sectoarelor

economice şi implicit creşterea ratei

şomajului;

7. Presiunea socială, financiară şi politică

crează un stres continuu pentru populaţie,

care se îndepărtează de la datini şi

obiceiuri;

8. Posibilitatea creşterii ratei de migrare a

forţei de muncă calificate în afara

teritoriului prin absolvirea cursurilor de

formare profesională sau reconversie

profesională necorelate cu domeniile de

interes de pe plan local.

Page 168: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ACTIVITATI ECONOMICE

(primar – secundar – terţiar – servicii – turism)

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1. Tipurile de sol existente pe cuprinsul

teritoriului permit dezvoltarea culturilor

vegetale;

2. Proprietatea privată este reprezentată într-

o pondere mare asupra terenului arabil şi a

efectivului de animale;

3. Pe terenurile agricole parcelate în

suprafeţe mici, în general nu se utilizează

nitraţi, fertilizatori, pesticide, ceea ce

poate conferi produselor o etichetare

ecologică;

4. Prezenţa pe cuprinsul teritoriului a mai

multor domenii de activitate în sectorul

industrial;

5. Nivelul scăzut al taxelor şi impozitelor

locale;

6. Disponibilitatea terenurilor şi spaţiilor

pentru dezvoltări antreprenoriale;

7. La nivelul teritoriului există numeroase

monumente arhitecturale, naturale şi situri

arheologice recunoscute de către

Ministerul Culturii, care pot fi valorificate

în scop turistic;

8. Tradiţiile şi meşteşugurile păstrate pot fi

utilizate în scop comercial;

9. Mediul ambiant şi peisajele naturale oferă

posibilitatea dezvoltării turismului pe

1. Proprietarii de teren agricol deţin parcele

mici, de maxim câteva ha şi sunt în număr

foarte mare;

2. Majoritatea proprietarilor de teren agricol

care deţin suprafeţe de teren mici, utilizează

recoltele în scopuri proprii fără

valorificarea acestora;

3. Sistemul de colectare, prelucrare şi

valorificare superioară a produselor

specifice se face în cantităţi mici, iar

utilarea tehnică este precară;

4. Diversificarea slabă la nivelul teritoriului a

domeniilor de activitate din sectoarele

comerţ şi servicii şi prezenţa redusă a

societăţilor care asigură unele servicii

pentru populaţie;

5. Absenţa întreprinderilor avand potential

economic, care pot sprijini substanţial

dezvoltarea economică a teritoriului;

6. Resursele financiare insuficiente,

investiţiile limitate şi căile de acces şi

utilităţile deficitare sunt principalele cauze

ale dezvoltării economice slabe a

teritoriului şi reprezintă o piedică pentru

dezvoltarea viitoare (a se vedea sondajul de

opinie);

7. Principala piaţă de desfacere pentru

Page 169: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

cuprinsul teritoriului;

10. Numărul mare al populaţiei active

reprezintă un avantaj în dezvoltarea

sectorului economic la nivelul teritoriului;

11. Sprijinul oferit de autorităţile publice în

dezvoltarea economiei locale, prin

manifestarea deschiderii pentru realizarea

de investiţii şi programe;

12. Pondere mare a zonelor predominant

agricole şi forestiere;

13. Calitatea bună a terenului agricol in

majoritatea zonelor aferente teritotiului

ocupat de GAL-ul AMARADIA-JIU;

14. Tradiţie în practicarea agriculturii;

15. Surse importante de venituri prin

exploatarea pădurilor;

16. Populaţie deosebit de ospitalieră şi

prietenoasă;

17. GAL-ul este străbătut de drumuri

europene.

activităţile comerciale este între graniţele

teritoriului, societăţile comerciale neputând

face faţă individual presiunilor

concurenţiale din afara teritoriului;

8. Legăturile de afaceri dintre sectoarele

economice prezente în teritoriu sunt

aproape inexistente, întreprinderile

acţionând individual sau în legătură cu

societăţi din afara teritoriului;

9. Starea precară a infrastructurii sau

inexistenţa unor utilităţi împiedică

dezvoltarea şi diversificarea mediului de

afaceri, precum şi atragerea de mari

investitori;

10. Dezvoltarea sectorului de construcţii de

clădiri este ineficientă în condiţiile crizei

actuale;

11. Lipsa de interes a operatorilor economici cu

privire la obţinerea de fonduri

nerambursabile, datorită resurselor

financiare reduse şi insuficiente necesare

pentru finanţarea şi co-finanţarea

proiectelor finanţate prin fonduri europene;

12. Inexistenţa proiectelor/ programelor pentru

sprijinirea operatorilor economici pe

teritoriul GAL-ului AMARADIA-JIU;

13. Lipsa unui sistem unitar de administrare a

zonelor protejate care să permită

practicarea turismului în aceste zone;

14. Lipsa infrastructurii de acces către

Page 170: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

obiectivele turistice;

15. Lipsesc resursele umane specializate în

domeniu;

16. Oferta de servicii turistice este de slaba

calitate si in special partea de agreement;

17. Incredere scazuta a populatiei in agentii

economici, datorita neasigurarii de locuri

de munca stabile si pe termen lung

(chestionare).

OPORTUNITĂŢI RISCURI

1. Existenţa Programului Naţional de

Dezvoltare Rurală, care are ca obiective

dezvoltarea majorităţii sectoarelor

economice din spaţiul rural, în principal

agricultura, turismul (agroturism şi

silvoturism), silvicultura, diversificarea

economiei rurale etc.;

2. Avantajele ofertite de programele de

dezvoltare pentru înfiinţarea de forme

asociative în sectorul agricol;

3. Interesul ridicat de pe piaţa produselor

agricole şi alimentare pentru produsele

romanesti;

4. Existenţa cadrului legislativ, a strategiei

guvernamentale şi a programelor de

finanţare pentru înfiinţarea de IMM-uri;

5. Vecinătatea cu punctele de interes turistic

din judeţul Gorj oferă posibilitatea

atragerii turiştilor care frecventează aceste

locuri şi dezvoltarea turismului la nivelul

1. Numărul de concurenţi în creştere pentru

producătorii de produse agroalimentare de

pe piaţa Uniunii Europene;

2. Industria naţională este limitată ca ramuri,

activităţile industriale sunt neproductive, iar

la nivel naţional nu există interes în

dezvoltarea acestora;

3. Cerinţele cantitative şi standardele ridicate

ale marilor distribuitori faţă de produsele

alimentare şi non-alimentare ale mediului

rural românesc pot fi o piedică în

comercializarea eficientă a produselor

realizate pe cuprinsul teritoriului;

4. Indisponibilizarea fondurilor europene

şi/sau naţionale de către autorităţile

decizionale competente;

5. Absenţa unui cadru legal pentru protejarea

producţiei agricole interne;

6. Informarea slabă realizată de autorităţi la

nivel naţional pentru actorii economici din

Page 171: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

teritoriului în timp scurt şi cu costuri

reduse;

6. Existenţa investitorilor în centrele de

interes din apropiere (oraşele Craiova si

Filiasi) înlesneşte atragerea acestora în

teritoriu;

7. Politica naţională încurajează dezvoltarea

de noi forme de turism (religios, rural,

ecologic, agroturism, silvoturism, de

agrement etc.);

8. Existenţa infrastructurii naţionale necesare

pentru promovarea obiectivelor turistice

de pe cuprinsul teritoriului;

9. Existenţa pieţelor de desfacere la nivel

naţional şi european pentru produsele

agricole şi alimentare şi cererea continuă

pentru acestea;

10. Recâştigarea atractivităţii centrelor

turistice tradiţionale pentru turiştii

autohtoni şi din ţările vecine;

11. Convergenţa de interese pentru

dezvoltarea turismului;

12. Cursurile de apa pot reprezenta o atractie

turistica si de agreement;

13. Realizarea de investitii in obtinerea de

energie (termica / electrica) din surse de

energie regenerabila, cu efect pozitiv atat

asupra societatii cat si fata de mediu

inconjurator;

14. Posibilitatea de promovare a traditiilor,

spaţiul rural cu privire la normele europene,

ce poate influenţa în mod negativ

activităţile întreprinse de aceştia;

7. Legislaţia naţională şi comunitară în

continuă schimbare, ce poate determina

fluctuaţii asupra strategiilor de dezvoltare

ale operatorilor economici sau stoparea

investiţiilor acestora;

8. Ofertele de creditare de pe pieţele

financiare sunt greu accesibile în contextul

crizei economice actuale (dobânzi şi

garanţii mari);

9. Creşterea ponderii muncii la negru, cu

efecte negative asupra pieţei muncii,

economiei locale şi asistenţei sociale în

perspectivă;

10. Receptivitate şi flexibilitate scăzută din

partea sectorului economic la cerinţele noi

ale pieţei, ce poate determina în timp

decalaje economice mari;

11. Reacţia redusă a mediului local la

schimbările şi provocările curente,

conducând la scăderea competitivităţii

teritoriului comunei, în favoarea altor

teritorii sau regiuni, considerate mai

atractive din punct de vedere turistic;

12. Schimbările climatului politic oferă

incertitudini asupra mediului de afaceri pe

termen mediu şi lung;

13. Promovarea slabă la nivel naţional şi

Page 172: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

datinilor sau a activitatilor mestesugaresti. internaţional a tradiţiilor, datinilor şi

activităţilor meşteşugăreşti, care poate

conduce la estomparea acestora;

14. Masuri de protectia mediului în detrimentul

activităţii turistice;

15. Lipsa de competitivitate a ofertelor de

produse turistice;

16. Stagnarea dezvoltării turismului rural;

17. Dezvoltarea industrială,agricolă şi silvică;

18. Insuficienta utilizare a oportunităţilor

acordate turismului rural;

19. Investiţii scăzute în infrastructura turistică.

ORGANIZAREA SOCIALA ŞI INSTITUŢIONALĂ

(activităţi asociative – ONG – organizare instituţională)

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1. În cadrul teritoriului există ONG-uri

având drept statut dezvoltarea socio-

culturală a comunităţilor ,de mediu si a

etniei majoritare din zona;

2. În instituţiile publice din arealul GAL-ului

AMARADIA-JIU există personal calificat

(a se vedea sondajul de opinie);

3. Majoritatea locuitorilor din cadrul

teritoriului au un grad ridicat de încredere

în autorităţile locale şi

biserică(chestionare);

4. Viziunea unitară a autorităţilor publice din

cadrul comunelor componente asupra

modalităţii integrate de dezvoltare a

teritoriului determinat de acestea;

1. ONG-urile au o implicare scazuta in

dezvoltarea sociala a comunitatilor, datorita

lipsei fondurilor, precum si a inexistentei

delimitarii clare a ariilor si modurilor de

interactiune cu autoritatile.

2. Pe cuprinsul teritoriului există un număr

mic de organizaţii non-guvernamentale, iar

domeniile de activitate ale acestora sunt

limitate la activităţi socio-culturale;

3. Implicarea comunităţii în activităţile

desfăşurate de şcoală, biserică, primarie,

precum şi alte instituţii şi organizaţii este

limitată;

4. Proiectele/programele pentru sprijinirea

persoanelor defavorizate există în mică

măsură pe teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU, datorita sub-finantarii;

5. Instituţiile publice de pe teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU asigură în mică măsură

serviciile necesare populaţiei şi pentru

desfaşurarea eficientă a activităţilor

economice, datorită lipsei resurselor

financiare, a infrastructurii şi a utilităţilor;

Page 173: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

5. Schimbarile politice nu au condus la

stoparea proiectelor in curs, mai ales a

celor cu fonduri europene;

6. Implicarea ONG-urilor in educarea

copiilor.

6. Cea mai mare influenţă în luarea deciziilor

la nivelul teritoriului o au autorităţile locale

(nu se obisnuieste consultarea comunitatii-

teritoriu slab animat);

7. Lipsa de comunicare între factorii de

decizie şi cetăţeni, privind luarea deciziilor,

soluţionarea problemelor comunităţii şi

informarea privind planurile şi strategiile

acestora;

8. Lipsa unor spatii in care ONG-urilor pot sa-

si desfasoarea in bune conditii activitatile

propuse (after-school, transmiterea/

conservarea datinilor, etc.);

OPORTUNITĂŢI RISCURI

1. Relaţia strânsă şi stabilă dintre autorităţile

de la nivel judeţean şi autorităţile locale

pentru dezvoltarea teritoriului fluidizează

acţiunile întreprinse în acest sens;

2. Sprijinul oferit de Adminstraţiile Publice

Județene cu privire la accesarea fondurilor

europene;

3. Formele asociative reprezintă o prioritate

în cadrul majorităţii măsurilor de investiţii

din PNDR;

4. Posibilitatea de accesare a pieţelor de

desfacere reprezentate de marii

distribuitori, prin realizarea de producţie

cantitativă şi calitativă superioară, în urma

asocierii producătorilor agricoli;

5. Finanţarea funcţionării GAL-ului

AMARADIA-JIU şi a dezvoltării

capacităţii administrative a acestuia prin

intermediul Axei 4 din PNDR;

6. Posibilitatea cooperării cu alte instituţii şi

1. Schimbările politice pot afecta relaţiile

dintre autorităţile locale şi cele judeţene şi

pot îngreuna buna derulare a proiectelor şi

strategiei de dezvoltare;

2. Schimbările legislative pot afecta

funcţionarea instituţiilor şi pot îngreuna

constituirea formelor asociative sau bloca

acţiunile organizaţiilor non-profit;

3. Criza financiară poate determina

disfuncţionalităţi în cadrul autorităţilor

publice şi a ONG, în mod direct şi indirect;

4. Încrederea redusă a societăţii civile privind

acţiunile întreprinse de către ONG, datorită

imaginii negative existente la nivel naţional

la adresa acestora;

5. Fluctuaţia de personal poate crea un blocaj

de ordin tehnic la nivelul instituţiilor

publice judetene;

6. Remunerarea deficitară a angajaţilor din

sectorul public poate determina scăderea

capacităţii administrative a instituţiilor

publice, prin lipsa de interes şi motivare.

Page 174: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

forme asociative prin organizarea de

schimburi de experienta, pentru adoptarea

de bune practici şi identificarea de noi

oportunităţi de dezvoltare;

7. Influenţa socială a organizaţiilor non-

profit şi interrelaţionarea acestora cu alte

organizaţii din mediul economic şi politic;

8. Utilizarea capitalului operatorilor economici

pentru realizarea de acţiuni cu efecte sociale

pozitive, directe sau indirecte.

9. Animarea prin intermediul LEADER va

contribui la cresterea participarii comunitatii

la luarea deciziilor, precum si la revigorarea

traditiilor, astfel crescand sentimentul de

mandrie de a fi cetatean al comunei

respective.

Page 175: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Dupa cum se poate observa, analiza SWOT, detaliaza fiecare

aspect prezentat in teritoriu, in coformitate cu ANALIZA

DIAGNOSTIC. Prin urmare, toate elementele care se

regasesc in prima parte ( Prezentarea teritoriului- Analiza

diagnostic), sunt analizate in cadrul matricei SWOT si permit

identificarea corecta a punctelor tari si slabe, a

oportunitatilor si a amenintarilor in ceea ce priveste:

-descriere geografica si fizica

-localizarea teritoriului

-populatie- demografie

-patrimoniu de mediu

-patrimnoiu arhitecturalsi cultural

-economia locala

-repartizarea populatiei active

-agricultura

-industrie- IMM-Microintreprinderi

-comert si servicii

-servicii pentru populatie si infrastructuri medico-sociale

-activitati sociale si institutii locale, politicile de dezvoltare

locala intreprinse in teritoriu.

Analiza diagnostic si SOWT , realizate pe teritoriul

AMARADIA- JIU, dovedesc conformitate : PLANULUI DE

DEZVOLTARE LOCALA, cu cerintele MINISTERULUI in

ceea ce priveste criteriul de selectie SCS 3.1.1, prin urmare

criteriul este respectat

Page 176: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PARTEA A- III-A PRIORITATI

In urma evaluarii chestionarelor, a intalnirilor organizate atat la nivel local, cat si la nivelul grupurilor de lucru si nu in ultimul

rand la nivelul GAL-ului AMARADIA JIU si a consultarilor intre toti partenerii (publici, privati, ONG-uri) s-au propus urmatoarele

proiecte care au reprezentat prioritati pentru alcaturirea strategiei de dezvoltare la nivelul GAL-ului AMARADIA- JIU In baza

temelor de proiecte prezentate mai jos (tabelul nr. 25 si tabelul nr. 26) si tinand cont si de punctetel slabe precum si de oportunitatile

de finantare s-au stabilit prioritatile GAL-ului AMARADIA JIU.

Principalele teme de proiect propuse de autoritatile locale Tabelul nr. 25

Nr.

crt.

Obiective

prioritare

Talpes Cruset Goiesti Bradesti Cotofeni

din Fata

Danciulesti Mischii Simnicu

de Sus

Farcas Melinesti Total

obiective

A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Alimentare cu

apa

x x x x x x x x x x 10

2. Canalizare si

statii de epurare

x x x x x x x x x x 10

3. Scoli, gradinite

(extindere

gradinita)

x x x x x x x x x 10

4. Cultura x x x x x x x x x x 10

5. Sport x x x x x x x x x x 10

6. Centre medicale-

sanatate

x x x x x x x x x x 10

7. Drumuri

comunale

x x x x x x x x x x 10

8. Poduri x x x x x x x x x x 10

9. Agreement/loc

joaca

x x x x x x x x x x 10

10. Modernizare

sedii/centru civic

(sediu primarie)

x x x x x x x x x x 10

11. Retele gaze x x x x x x x x x x 10

Page 177: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

(extinderi)

12. Amenajare

cursuri ape

x x x x x x x x x x 10

13. Modernizare

bloc locuinte

sociale

x x x x x x x x x x 10

14. Restaurare

monumente

istorice/biserici

x x x x x x x x x x 10

15. Modernizare

iluminat public-

ecologic

x x x x x x x x x x 10

16. Impaduriri/teren

degradat

x x x x x x x x x x 10

17. Centru colectare

desfacere

produse agricole

x x x x x x x x x x 10

18. Scoli x x x x x x x x x x 4

19. Total prioritati

pe localitati

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

20. % 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

Page 178: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Principalele teme de proiect propuse de sectorul privat Tabelul nr. 26

Nr.

crt.

Obiective

prioritare

Talpes Cruset Goiesti Bradesti Cotofeni

din Fata

Danciulesti Mischii Simnicu

de Sus

Farcas Melinesti Total

obiective

A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Impadurire

teren degradat

360 ha

x 1

2. Constructie

centru social

varstnici

x 1

3. Intretinere

pasuni si

marire nr

animale

x 1

4. Activitate de

turism rural si

agreement

x x x x x 5

5. Modernizare

exploatatii

agricole

x x x 3

6. Centru

colectare,

depozit

produse

agricole

x x 2

7. Stabilire tineri

fermieri

x x x 3

8. Constructii

sere

x x 2

9. Animale cu

potential

x x 2

Page 179: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ridicat

10. Agrement si

divertisment

x x 2

11. Artizanat

magazin turism

x x 2

12. Modernizare

punct sanitar

Radinesti

x 1

13. Construire

after school

x

14. Total

prioritati pe

localitati

3 3 6 3 4 1 1 2 3 0 25

15. % 12 12 20 12 16 4 4 8 12 0 100

Page 180: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Analiza proiectelor sintetizate pe localitati de catre grupurile locale sunt prezentate sintetic

in tabelele nr. 25 si nr. 26 si evidentiaza urmatoarele concluzii:

Fiecare comuna a precizat are ca si prioritate realizare de proiecte in domeniile

prezentate mai sus

Pentru sectorul privat reprezentat de agenti economici, din analiza prpunerilor

centralizate pe localitati in tabelul nr. 25 rezulta un numar de 25 de actiuni. Ponderea cea

mai ridicata in propuneri formulate o detine localitatea Goiesti cu 20 % din total si

ponderea cea mai mica de 4% o detin localitatile Danciulesti si Mischii.

Propunerile colectate si procesate de catre comunitatile locale sunt impartite pe grupuri de

lucru, monitorizate de catre un responsabil de grup ce asigura modul de analiza si selectie a

prioritatilor ce se vor propune in programul de dezvoltare si alocatia de buget financiar la

nivelul GAL-ului AMARADIA-JIU.

Grupurile de lucru sunt impartite in trei sectoare ce analizeaza prioritatile si aproba urmatorul

program de alocare bugetara astfel:

A. Grupul pentru sectorul public, a stabilit ca prioritate includerea in program a 10 proiecte

repartizate pe 10 primarii, revenind in medie un buget de 145.000 euro/localitate;

B. Grupul de lucru pentru sprijinirea agentilor economici privati si a ONG-urilor a selectat

si alocat suma de 210.000 euro pentru 3 proiecte propuse de ONG-uri, si suma de

695.000 euro pentru 5 proiecte propuse de agentii economici;

C. Grupul de lucru pentru sprijinirea tinerilor fermieri si a investitiilor de mica anvergura a

stabilit pe baza consultarilor alocarea unui buget de 195.000 euro repartizat pentru

gospodarii de subzistenta 75.000 euro si pentru instalare de tineri fermieri suma de

120.000 euro.

Pentru valorificarea tuturor punctelor forte specifice zonei AMARADIA- JIU, si implict

pentru o dezvoltare echilibrata a acestui teritoriu, prin analizele diagnostic si SWOT si

deasemenea in urma unor consultari cu partenerii grupului ( publici, rpivati, ONG), au

Page 181: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

fost stabilite urmatoarele prioritati ca si puncte cheie ale teritoriului, si drept urmare axul

in jurul cauia se vor centra toate actiunile viitoare ale grupului.

Tabelul nr. 27

Prioritati OBIECTIVE

OPERATIONALE

MASURI

1.Dezvoltarea infrastructurii

socio- culturale pentru

populatie

Dezvoltarea infrastructurii de

învăţământ – construire/

extindere/renovarea/

modernizarea şi dotarea

instituţiilor de învăţământ ;

Dezvoltarea infrastructurii de

sănătate – renovarea/

modernizarea şi dotarea

instituţiilor medicale (cabinete

medicale, dispensare etc.);

Dezvoltarea infrastructurii

socio- culturale –

renovare/modernizarea /

dotare

Dezvoltarea unui atelier pilot

in vederea diseminarii

mestesugurilor traditionale, cu

radacini vechi in aceasta zona

322.1 - “Dezvoltarea teritoriului,

menţinerea obiceiurilor şi

meşteşugurilor, şi îmbunătăţirea

serviciilor de bază economia şi

populaţia rurală”

2.Dezvoltarea infrastructurii

fizice rurale de bază –

modernizare şi/sau

extindere

Modernizare drumuri

comunale

Măsura 322 - Renovarea,

dezvoltarea satelor,

îmbunătăţirea serviciilor de

bază pentru economia şi

populaţia rurală şi punerea în

Page 182: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

valoare a moştenirii rurale

Extindere retele utilitati Măsura 322 - Renovarea,

dezvoltarea satelor,

îmbunătăţirea serviciilor de

bază pentru economia şi

populaţia rurală şi punerea în

valoare a moştenirii rurale

Achizitie utilaje in scopul

realizarii de lucrari urgente la

infrastructura

Măsura 322 - Renovarea,

dezvoltarea satelor,

îmbunătăţirea serviciilor de

bază pentru economia şi

populaţia rurală şi punerea în

valoare a moştenirii rurale

3.Dezvoltarea si creare de

IMM-uri

(microintreprinderi)

Investitii in activitati non-

agricole de productie

Investitii in activitati non-

agricole - servicii

Măsura 312 - Sprijin pentru

crearea şi dezvoltarea de

micro-întreprinderi

Masura 111 - Formare

profesionala, informare si

difuzare de cunostinte

4.Dezvoltarea turismului

Dezvoltarea infrastructurii de

agrement

Măsura 313 - Încurajarea

activităţilor turistice

Participarea grupului de

actiune locala la proiecte de

cooperare

Masura 421 Implementare

proiectelor de cooperare

5.Investitii in agricultura Instalarea tinerilor fermieri, în

special în sectoarele agricole

in special zootehnice si

vegetale

Măsura 112 - Instalarea

tinerilor fermieri

Page 183: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Sprijinirea fermelor de

semi-zubzistenta

Masura 141 - Sprijinirea

fermelor agricole de semi-

zubzistenta

6.Funcţionarea GAL Funcţionarea GAL şi

dezvoltarea resurselor umane

ale GAL

Măsura 431 - Funcţionarea

Grupurilor de Acţiune Locală,

dobândirea de competenţe şi

animarea teritoriului

Important de mentionat este si faptul ca prioritatile stabilite si prezentate anterior, sunt in

concordanta cu actiunile pe care se fundamenteaza PLANUL DE DEZVOLTARE LOCALA

AMARADIA- JIU, actiuni prezentate in detaliu in capitolul de masuru. Prin descrierea

actiunilor alese, se va demonstra conformitatea Planului de Dezvoltare Locala cu cerintele

Ministerului in ceea ce priveste criteriul de selectie SCS 3.1.3.

Obiectivele operationale necesare implementarii Planului de Dezvoltare Locala

au fost alese in concordanta cu prioritatile stabilite anterior, au o relatie

sinergetica si complementara cu acestea si reflecta analizele diagnostic si SWOT

alte teritoriului AMARADIA- JIU.

Prin urmare obiectivele stabilite in cadrul teritoriului AMARADIA- JIU dovedesc

conformitatea cu cerintele MINISTERULUI, in ceea ce priveste criteriul de selectie

SCS 3.1.3.

Page 184: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 185: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa 1 – Diagrama obiectivelor operaţionale

Priorităţi OBIECTIVE OPERATIONALE MASURI

Participarea grupului de actiune locala la proiecte de

cooperare

Masura 421

Implementare proiectelor

Dezvoltarea infrastructurii de învăţământ – construire/ extindere/renovarea/

modernizarea şi dotarea instituţiilor de învăţământ;

Dezvoltarea infrastructurii de sănătate – renovarea/ modernizarea şi dotarea

instituţiilor medicale (cabinete medicale, dispensare etc.);

Dezvoltarea infrastructurii socio- culturale – renovare/modernizarea / dotare

Dezvoltarea unui atelier pilot in vederea diseminarii mestesugurilor traditionale,

cu radacini vechi in aceasta zona

Masura 141- Sprijinirea fermelor agricole de

semi-zubzistenta

1.Dezvoltarea infrastructurii

socio-culturale pentru populatie

2. Dezvoltarea infrastructurii

fizice rurale de bază –

modernizare şi/sau extindere

Modernizare drumuri comunale

Extindere retele utilitati

Achizitie utilaje in scopul realizarii de lucrari de interventii

Măsura 322 - Renovarea, dezvoltarea satelor,

îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru

economia şi populaţia rurală şi punerea în

valoare a moştenirii rurale

Măsura 112 - Instalarea tinerilor fermieri

Măsura 312 - Sprijin pentru crearea şi

dezvoltarea de micro-întreprinderi

3.Dezvoltarea si crearea de IMM-

uri (microintreprinderi)

5.Dezvoltarea turismului

4. Investitii in agricultura

1. Instalarea tinerilor fermieri, în special în sectoarele agricole in

special zootehnice si vegetale

Dezvoltarea infrastructurii de agrement Măsura 313 - Încurajarea activităţilor

turistice

1. Sprijinirea fermelor de semi-subzistenta

Investitii in activitati non-agricole de productie

Investitii in activitati non-agricole - servicii

322.1 - “Dezvoltarea teritoriului, menţinerea

obiceiurilor şi meşteşugurilor, şi

îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru

economia şi populaţia rurală”

Măsura 111 Formare profesionala, informare

si difuzare de cunostinte

Page 186: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

de cooperare

Măsura 431 - Funcţionarea Grupurilor de

Acţiune Locală, dobândirea de competenţe şi

animarea teritoriului

6. Funcţionarea GAL-ului 1. Funcţionarea GAL şi dezvoltarea resurselor umane ale GAL-ului

Page 187: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PARTEA A-IV-A PREZENTAREA MASURILOR

În urma elaborării planului de dezvoltare locală, care cuprinde priorităţile, obiectivele

acestora şi măsurile din PNDR şi/sau măsuri propuse de Regulamentul (CE) nr. 1698/2005, s-au

elaborat măsurile de dezvoltare în cadrul Strategiei de Dezvoltare Locală. Aceste măsuri fac

obiectul unuia sau mai multor proiecte identificate în cadrul priorităţilor stabilite la nivelul

teritoriului.

Proiectele care se regăsesc în scopul uneia dintre măsurile Regulamentului Consiliului nr.

1698/2005 respectă intensitatea ajutorului prevăzută pentru măsura respectivă.

Acţiunile din afara măsurilor specificate în Regulamentului (CE) nr.1698/2005 sunt

sprijinite, dacă acestea contribuie la obiectivele PNDR şi ale strategiilor de dezvoltare locală,

aşa cum rezultă din priorităţile identificate la nivelul teritoriului. În cadrul fişelor acestor

măsuri, sunt descrise obiectivele şi scopul, beneficiarii, acţiunile şi costurile eligibile,

intensitatea ajutorului, precum şi criteriile pentru selecţia proiectelor.

Astfel, în raport cu priorităţile şi nevoile identificate la nivelul teritoriului acoperit de

comune au fost elaborate un număr de 5 măsuri de dezvoltare care se regăsesc în scopul uneia

dintre măsurile Regulamentului Consiliului nr. 1698/2005 şi o măsură de dezvoltare din afara

măsurilor specificate în Regulamentului (CE) nr.1698/2005:

Diagrama obiectivelor operationale Anexa nr. 1, trateaza, pentru zona AMARADIA –

JIU relatia existenta intre prioritati , obiective si masuri. Fiecare prioritate propusa

este corelata cu unul sau mai multe obiective, repectiv cu una sau mai multe masuri,

ceea ce demonstreaza faptul ca planul de dezvoltare locala ce se va implementa in

teritoriul AMARADIA-JIU, combina obiectivele mai multo masuri din PNDR.

Prin urmare obiectivele stabilite in cadrul teritoriului AMARADIA- JIU dovedesc

conformitatea cu cerintele MINISTERULUI, in ceea ce priveste criteriul de selectie SCS

3.2.3.

Page 188: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1. MĂSURA 112 – „Instalarea tinerilor fermieri‖;

2. MĂSURA 141 – „Sprijinirea fermelor agricole de semi-zubzistenta‖;

3. MĂSURA 312 – „Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi‖;

4. MĂSURA 313 – „Încurajarea activităţilor turistice‖;

5. MĂSURA 322 – „Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază

pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale‖;

6. MASURA 322.1 - ―Dezvoltarea teritoriului, menţinerea obiceiurilor şi

meşteşugurilor, şi îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia

rurală‖.

7. Masura 111 Formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte

Toate actiunile propuse sunt in concordanta cu obiectivele si prioritatile

strategiei si combina, in cadrul Planului de Dezvoltare Locala AMARADIA- JIU,

obiectivele mai multor axe din PNDR. Prin corelarea actiunilor propuse cu

obiectivele si prioritatile strategiei, se respecta inca o data criteriul de selectie

SCS3.1.3. Totodata imbinarea obiectivelor mai multor axe din PNDR ,

demonstreaza respectarea criteriului de selectie SCS 3.2.3.

Page 189: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Masura 111- Formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte

Obiectivul si raportul cu strategia de dezvoltare -miza interventiei

Obiectiv:

Îmbunatatirea competitivitatii sectoarelor agricol, silvic si alimentar, utilizarea durabila a

terenurilor agricole si protectia mediului, prin actiuni de formare, informare si difuzare de

cunostinte inovative adresate persoanelor adulte care activeaza în sectoarele mentionate.

Raportul cu strategia de dezvoltare

Necesitatea activitatilor de formare profesionala apare in zona grupului de actiune locala

AMARADIA JIU în contextul legat de cresterea competitivitatii si diversificarii produselor si

activitatilor din agricultura si silvicultura, de restructurarea si modernizarea sectoarelor agricol

si forestier, a sectoarelor de procesare si comercializare pentru produsele agricole si forestiere,

de încurajarea afacerilor orientate spre piata, a cerintelor pentru o gama larga de aptitudini

economice si de management cât si de îndeplinirea obiectivului gestionarii durabile a terenurilor

si protectiei mediului, aplicarea de tehnologii si practici prietenoase mediului si de utilizare a

energiei regenerabile.

Descrierea interventiei- domeniul de acoperire al masurii

Masura sprijina:

1. Programe de formare profesionala de scurta durata (initiere, perfectionare si specializare), cu

perioade diferentiate de pregatire, în functie de tematica cursului, grupul tinta si nivelul existent

de pregatire al solicitantilor de formare profesionala în vederea îmbunatatirii si perfectionarii

cunostintelor privind competentele manageriale si tehnice în domeniul agricol, forestier si agro-

alimentar, introducerea de noi tehnologii si inovatii, protectia mediului si agricultura ecologica,

cunoasterea si respectarea conditiilor de eco-conditionalitate etc.

2. Actiuni de informare si difuzare de cunostinte privind schemele de sprijin ale PAC, a

modului de aplicare a masurilor pentru dezvoltare rurala.

Actiunile prevazute a se efectua prin aceasta masura au un caracter colectiv si nu individual.

Page 190: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Beneficiari

Beneficiarii finali sunt persoane adulte care activeaza în domeniile agriculturii, silviculturii

(inclusiv proprietari de padure) si industriei agro-alimentare.

Beneficiarii directi, furnizori ai actiunilor de formare profesionala, informare si difuzare a

cunostintelor, sunt entitati publice sau private care activeaza în domeniul formarii profesionale a

adultilor si/sau informarii si difuzarii de cunostinte.

Evaluarea numarului: 1 beneficiari directi

47 de beneficiari final

Criterii de selectie

Criteriu Punctaj

Numărul experților prevăzuți în

cererea de finanțare ca făcând parte din

echipa de implementare.

Pentru a primi punctajul stabilit la acest

criteriu de selecție, echipa

proiectului va conține minim 2 membri

(1 manager de proiect si cel puțin 1

expert formator).

15

Membrii echipei de implementare a

proiectului au calificarea si experienta

necesară:

- pentru managerul de proiect:

experienta in formare profesionala

- pentru expertii formatori: experienta in

formare profesionala

Se demonstreaza prin CV, rexcomandari

sau alt document din care sa reiasa

experienta in formare profesionala

15

Proiectul contribuie direct la atingerea

indicatorilor corespunzatori masurii

111 din strategia de dezvoltare a

teritoriului GAL AMARADIA JIU

Maxim 20

Page 191: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pentru a primi punctajul stabilit la acest

criteriu de selecție, numarul de

beneficiari ai proiectului va fi structurat

conform indicatorilor de monitorizare

din fisa masiurii 111 din AMARADIA

JIU .( Nr. total cursanti-47, nr. tineri

cursanti – 15, nr. total cursanti fermieri

semi-subzistenta – 15, nr. total cursanti

forma asociativa -25.) Punctajul se va

acorda proportional cu indeplinirea

numarului de indicatori din strategia

GAL AMARADIA JIU

Furnizorul are experienta specifica in

dezvoltare rurala si mai ales in cadrul

LEADER.

Se vor acorda 20 puncte pentru

experienta in dezvoltare rurala si 25

puncte pentru experienta in LEADER.

Max 25

Planificarea activităților (descrierea metodologiei

de implementare, tehnici, instrumente de lucru) -Pentru o planificare detaliată a activităților

(activitate/experți

implicați/resurse alocate/durata) – 10 puncte

-Pentru o planificare parțial detaliată și parțial

justificată a activităților

(activitate/experți implicați/resurse alocate/durata) – 5

puncte

Maxim 10

Oferta financiara-

Se va obtine punctaj daca Cheltuielile pentru derularea

proiectului

(capitolul II din buget) sunt mai mari decat

Cheltuielile cu personalul

proiectului (capitolul I din buget).

15

Total 100

Precizari privind actiunile eligibile

*Actiuni imateriale:

Tip de actiuni eligibile:

1. Oferirea de programele de formare profesionala care cuprind actiuni din domeniile agricol,

silvic si alimentar, ca de exemplu:

a) Diversificarea activitatilor în exploatatiile agricole, îmbunatatirea calitatii productiei, igiena

si siguranta alimentelor, crearea de conditii pentru a asigura bunastarea animalelor si sanatatea

plantelor, siguranta muncii, folosirea fertilizantilor si amendamentelor în agricultura în

concordanta cu standardele Uniunii Europene;

b) Îmbunatatirea si încurajarea afacerilor;

c) Îmbunatatirea cunostintelor privind protectia mediului;

d) Pregatire tehnica (noi tehnologii informationale, introducerea de inovatii, difuzarea

Page 192: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

rezultatelor cercetarii si a gestionarii durabile a resurselor naturale etc.);

e) Managementul durabil al terenurilor agricole si forestiere;

f) Dezvoltarea unor capacitati inovative în lantul agro-alimentar;

g) Însusirea cerintelor privind eco-conditionalitatea si aplicarea unor metode de productie

compatibile cu întretinerea si ameliorarea peisajului, respectiv cu protectia mediului.

2. Sprijin financiar acordat pentru participarea fermierilor la diferite întruniri tematice, târguri,

expozitii, proiecte de succes, evenimente care pot contribui la informarea acestora privind, de

exemplu, noile tehnologii aplicate în diferite sectoare, sau pentru actiuni de schimb de

experienta etc.

Alte tipuri de actiuni eligibile (actiuni inovative):

1. Initierea de programe de educatie vocationala pentru tineri dornici sa-si dezvolte abilitatile in

diverse domenii interdisciplinare

1bis. Programe de instruire practica orientate catre membrii grupului de actiune locala

AMARADIA JIU si catre echipa sa tehnica. Pentru implementarea acestei actiuni, se pot avea

in vedere, de asemenea, si forme de instruire practica in situ al caror scop este reprezentat de

asimilarea de noi cunostinte prin puterea exemplului, in ceea ce priveste proiecte realizate in

alte zone, fie la nivel national, fie la nivel international.

2. Actiuni de orientare pentru sprijinirea potentialilor agenti economici cu scopul consolidarea

initiativei antreprenoriale in cadrul unor noi activitati care sa diminueze dependenta de

agricultura: agroturism, energie din surse alternative, marca de calitate a produselor traditionale,

etc.

3. Actiuni de orientare pentru infiintarea de microintrepreinderi care au ca scop dezvoltarea

activitatilor de transformare /comercializare a produselor traditionale cu o valoare adaugata.

4. Actiuni pentru introducerea noilor tehnologii in activitati non – agricole: ¨pepiniera de idei

din partea tinerilor¨.

5. Cursuri de formare pentru administrarea de pagini web ce au ca scop comercializarea

produselor traditionale si, asadar, extinderea canalelor de distributie.

6. Actiuni de formare a tinerilor pentru pastrarea identitatii teritoriului prin cunoasterea

activitatilor traditioale si a modalitatilor de promovare.7. Actiuni de instruire pentru realizarea

standardelor de calitate incluse in cadrul imaginii de marca teritoriale (meniuni si degustari,

seminarii practice, etc)

8. Actiuni de formare pentru e-commerce in vederea accesului la un nou canal de distributie si

la penetrarea unor piete noi; reevaluarea nisei de piata.

9. Actiuni de formare pentru realizarea de campanii de comunicare si difuziune a programului in

teritoriu.

10. programe pentru sustinerea serviciilor de calitate in agroturism in concordanta cu politica de

protejare a mediului inconjurator

Page 193: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

*Actiuni materiale:

Tip de actiuni eligibile:

- nu este cazul

Finantare

• Ajutorul public (FEADR + contributie nationala): 100%

Preturile afisate sunt

in euro.

Numar de

proiecte prevazute Cost total mediu

Estimarea

costului

total pe masura

Contributi

a FEADR-

masura

Contributia

publica

nationala

Contri

butia

privata

1 64114 euro 64114 euro

60908,30

euro

3205,70

euro 0 euro

Page 194: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Masura 112 - Instalarea tinerilor fermieri.

Obiectivele măsurii

Obiective generale

imbunătăţirea şi creşterea competitivităţii sectorului agricol prin promovarea instalării

tinerilor fermieri şi sprijinirea procesului de modernizare şi conformitate cu cerinţele pentru

protecţia mediului, igiena şi bunăstarea animalelor, siguranţa la locul de muncă;

imbunătăţirea managementului exploataţiilor agricole prin reannoirea generaţiei şefilor

acestora, fără creşterea populaţiei active ocupate în agricultură.

Obiective specifice

Creşterea veniturilor exploataţiilor conduse de tinerii fermieri.

Obiective operaţionale

Creşterea numărului de tineri agricultori care încep pentru prima oară o activitate agricolă

ca şefi de exploataţii şi încurajarea tinerilor fermieri de a realiza investiţii.

Obiectivele generale ale măsurii la nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU

vizează îmbunătăţirea şi creşterea competitivităţii sectorului agricol prin promovarea instalării

tinerilor fermieri şi sprijinirea procesului de modernizare, precum şi îmbunătăţirea

managementului exploataţiilor agricole prin reannoirea generaţiei şefilor acestora, fără creşterea

populaţiei active ocupate în agricultură.

Obiectivul operaţional al acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a teritoriului

GAL-ului AMARADIA-JIU - “Instalarea tinerilor fermieri”, în special în sectoarele agricole in

special zootehnice si vegetale care va conduce la creşterea numărului de tineri agricultori care

Page 195: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

încep pentru prima oară o activitate agricolă ca şefi de exploataţii şi încurajarea tinerilor

fermieri de a realiza investiţii.

Sprijinul acordat în cadrul măsurii are ca scop dezvoltarea exploataţiilor agricole,

care produc în principal produse agricole vegetale şi animale pentru consum uman şi

hrana animalelor.

Domeniul de acţiune

Sprijinul acordat în cadrul măsurii, are ca scop:

a) imbunătăţirea managementului exploataţiei agricole;

b) imbunătăţirea performanţelor generale ale exploataţiei agricole;

c) adaptarea producţiei la cerinţele pieţei;

d) respectarea normelor comunitare, în special, cerinţele de eco-condiţionalitate, de

protecţie a muncii, protecţia mediului şi sanitar-veterinare.

Prevederile acestei măsuri se aplică la nivelul întregului teritoriul GAL-ului

AMARADIA-JIU.

În vederea atingerii obiectivului operaţional la nivelul teritoriului, sprijinul acordat

în cadrul măsurii, are ca scop:

a) imbunătăţirea managementului exploataţiei agricole;

b) imbunătăţirea performanţelor generale ale exploataţiei agricole;

c) adaptarea producţiei la cerinţele pieţei;

d) respectarea normelor comunitare, în special, cerinţele de eco-condiţionalitate, de

protecţie a muncii, protecţia mediului şi sanitar-veterinare.

Utilizarea posibilităţii de a combina diferite măsuri prin Planul de afaceri

Conform art.13 (5) din Regulamentul (CE) nr.1974/2006, în situaţia în care prin Planul de

afaceri se prevede accesarea şi a altor măsuri din PNDR, acesta trebuie să fie suficient de

detaliat pentru a susţine o cerere de sprijin în temeiul măsurilor în cauză. Astfel, tinerii fermieri

pot să acceseze măsurile care vizează formarea profesională şi serviciile de consultanţă. După

caz, un tânăr fermier poate accesa măsura de modernizare a exploataţiilor agricole.

Page 196: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

BENEFICIARI

1) Tipuri de beneficiari

Sprijinul financiar prevăzut pentru această măsură, se acorda beneficiarilor privati si

anume fermierilor care îndeplinesc la momentul solicitării sprijinului următoarele condiţii:

a) au vârsta sub 40 de ani şi se instalează pentru prima dată în exploataţiile agricole, ca şi

conducători (şefi) ai exploataţiei;

b) deţin sau se angajează să dobândească1 competenţe şi calificări profesionale în raport cu

activitatea pe care urmează să o desfăşoare;

c) prezintă un Plan de afaceri pentru dezvoltarea activităţilor agricole din cadrul exploataţiei;

d) sunt membri ai familiei de fermier, care au lucrat mai mult de 50% din timpul lor de lucru

în cadrul fermei (nu neapărat în ferma familiei de fermier) cu cel puţin 12 luni înaintea

instalării sale pe cont propriu;

e) beneficiarul are reşedinţa pe cuprinsul teritoriului acoperit de GAL-ul AMARADIA-JIU.

Nivelul minim de calificare solicitat este:

- absolvent de liceu sau de şcoală profesională/şcoală de arte şi meserii în domeniul

agricol, veterinar şi economic cu profil agricol;

- absolvent de liceu care prezintă un certificat de calificare sau un certificat de

absolvire a unui curs de formare de minim 150 de ore în domeniul agricol.

O exploataţie agricolă nu poate primi sprijin prin această măsură decât o singură dată.

Nu se acordă sprijin prin această măsură, persoanelor care nu au acte de proprietate sau

contracte de arendă/concesionare încheiate în nume propriu, cu excepţia soţului sau soţiei. În

acest ultim caz, un singur membru al familiei poate primi sprijin, chiar dacă ambii soţi

îndeplinesc condiţiile prevăzute în măsură.

1 Conform art.13 (1) din Regulamentul (CE) nr.1974/2006, tânărului fermier care beneficiază de sprijin pentru instalare, i se poate acorda o

perioadă de graţie care nu poate să depăşească 36 de luni de la data adoptării deciziei individuale de acordare a ajutorului, pentru a putea permite tânărului fermier să se conformeze cerinţelor prevăzute la art. 22 alin. (1) lit. b din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005 referitoare la dobândirea pregătirii şi/sau competenţei profesionale în cazul în care aceştia au nevoie de o perioadă de adaptare sau de restructurare, specificată în Planul de afaceri.

Page 197: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2) Numarul acestora

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 10

Definirea instalării

Instalarea tinerilor fermieri reprezintă activitatea de înfiinţare şi/sau preluare prin transfer

de proprietate şi/sau arendă/concesionare a unei exploataţii agricole între 6-40 UDE care produce

în principal produse agricole vegetale şi animale (materie primă) pentru consum uman si hrana

animalelor, pentru prima dată în calitate de conducător (şef) de exploataţie.

Definiţii:

Exploataţia agricolă este o unitate tehnico-economică ce îşi desfăşoară

activitatea sub o gestiune unică şi are ca obiect de activitate exploatarea terenurilor

agricole şi/sau activitate zootehnică;

Conducătorul exploataţiei este acea persoană care administrează şi îşi asumă

riscuri economice privind exploataţia agricolă (poate fi: persoană fizică sau acţionar

unic);

Unitatea de dimensiune economică (UDE) reprezintă unitatea prin care se

exprimă dimensiunea economică a unei exploataţii agricole determinată pe baza marjei

brute standard a exploataţiei (Decizia Comisiei nr. 85/377/CEE).

Valoarea unei unităţi de dimensiune economică este de 1.200 Euro.

Contractele de arendare trebuie sa fie încheiate pe termen de minim 5 ani.

Exploataţia agricolă trebuie să fie înregistrată în Registrul Fermelor înainte de solicitarea

sprijinului.

Tinerii fermieri care beneficiază de sprijin prin această măsură sunt obligaţi să urmeze, în

primii trei ani de la primirea sprijinului, cursuri de formare profesională prin măsura 111

„Formare profesională, informare şi difuzare de cunoştinţe” în cel puţin unul din domeniile:

Page 198: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

managementul exploataţiei agricole, contabilitatea fermei, protecţia mediului, agricultură

ecologică etc.

PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE:

a. Acţiuni imateriale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

Taxe pentru obţinerea de avize şi autorizaţii etc.

b. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Planul de afaceri trebuie să includă detalii privind investiţiile care se realizează

demonstrând că cel puţin 30% din sprijinul acordat va fi investit pentru realizarea conformităţii

cu standardele comunitare, modernizarea şi dezvoltarea exploataţiei, astfel:

construirea şi/ sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel de

ferma, incluzându-le şi pe cele pentru protecţia mediului;

achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat, maşini,

utilaje, instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software specializate;

achiziţionarea de animale şi, după caz,a cotei de producţie;

plantarea şi replantarea plantelor perene;

achiziţionarea de teren pentru activităţi agricole.

Criterii de selecţie a beneficiarilor măsurii:

deţine o fermă de semi-subzistenţă;

deţine o exploataţie agricolă într-o zonă defavorizată;

are în proprietate exploataţia agricolă ;

face parte dintr-o formă asociativă, recunoscută conform legislaţiei în

vigoare;

accesează o măsură de agromediu.

Page 199: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt,

mediu sau lung la nivelul teritoriului

Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale

ale Planului de Dezvoltare Locală.

respectarea standardelor privind nitratii

Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa

sau sunt membri ai unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in

vigoare

Toate proiectele eligibile vor fi punctate în acord cu criteriile de selecţie mai sus

menţionate.

Sistemul de selecţie este cel prevăzut la subcapitolul 5.2.4 „Procedura de selecţie”, pentru

criteriile de selectie din PNDR, iar pentru criteriile specifice „procedura de selectie” este

urmatoarea:

Tabelul nr. 28

Nr. crt Criteriu Punctaj

1. Proiectele presupun crearea de locuri de muncă

pe termen scurt, mediu sau lung la nivelul

teritoriului.

5

2. Proiectul se încadrează în priorităţile şi

obiectivele operaţionale ale Planului de

Dezvoltare Locală.

5

3. Respectarea standardelor privind

nitratii

8

4 Proiecte ale caror beneficiari sunt

constituti sub o forma asociativa sau

6

Page 200: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

sunt membri ai unei forme asociative

recunoscute conform legislatiei in

vigoare

Rezumatul cerinţelor Planului de afaceri

Pentru acordarea sprijinului prin această măsură Planul de afaceri trebuie să cuprindă:

o scurtă descriere a situaţiei curente;

obiectivele restructurării;

detalierea investiţiilor necesare pentru atingerea obiectivelor, inclusiv date

tehnice, parte desenată, dovada că a făcut demersurile pentru a obţine toate avizele şi

autorizaţiile, în conformitate cu legislaţia în vigoare;

schimbările de management solicitate;

pregătirea profesională solicitată;

tipul şi cantitatea produselor obţinute în timpul şi după restructurare,

inclusiv oportunităţile de piaţă;

demonstrarea viitoarei viabilităţi economice: costuri, venituri şi cheltuieli

realizate;

elemente referitoare la mediu;

evaluarea principalelor riscuri;

graficul de timp pentru restructurare, inclusiv obiective şi etape.

Planul de afaceri trebuie să includă detalii privind investiţiile care se realizează

demonstrând că cel puţin 30% din sprijinul acordat va fi investit pentru realizarea conformităţii

cu standardele comunitare, modernizarea şi dezvoltarea exploataţiei, astfel:

- construirea şi/sau modernizarea clădirilor utilizate pentru producţia agricolă la nivel

de fermă, incluzându-le şi pe cele pentru protecţia mediului;

- achiziţionarea sau achiziţionarea în leasing de tractoare noi, combine de recoltat,

maşini, utilaje, instalaţii, echipamente şi accesorii, echipamente şi software

specializate;

- achiziţionarea de animale şi după caz a cotei de producţie;

Page 201: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- plantarea şi replantarea plantelor perene;

- achiziţionarea de teren pentru activităţi agricole.

Planul de afaceri trebuie să includă toate detaliile privind investiţiile care se realizează atât

din sprijinul acordat prin măsură cât şi/sau prin accesarea măsurii 121 „Modernizarea

exploataţiilor agricole”. Elaborarea Planului de afaceri va putea fi sprijinită prin măsura 143

„Furnizarea de servicii de consiliere şi consultanţă pentru agricultori” şi constituie document

justificativ pentru accesarea măsurii 121 „Modernizarea exploataţiilor agricole”.

Beneficiarul va prezenta în planul de afaceri detalii despre sprijinul pe care doreşte să-l

obţină şi prin accesarea altor măsuri din cadrul Programului Naţional de Dezvoltare Rurală.

Conformitatea primei etape cu Planul de afaceri va fi evaluată de către Agenţia de Plăţi

pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit, nu mai târziu de 3 ani de la data adoptării deciziei

individuale de acordare a sprijinului de instalare a tânărului fermier, iar conformitatea completă

nu mai târziu de 5 ani de la data adoptării deciziei individuale de acordare a sprijinului de

instalare a tânărului fermier. Dacă solicitantul nu s-a conformat Planului de afaceri în momentul

evaluării acestuia, cu excepţia situaţiei când neconformitatea a fost determinată de cauze

independente de voinţa sa, definite ca fiind cauze de forţă majoră: inundaţii, secetă prelungită,

furtuni etc., pentru care se întocmesc dosare de către comisiile locale de specialitate, constituite

în acest scop, Agenţia de Plăţi pentru Dezvoltare Rurală şi Pescuit va proceda la recuperarea

sprijinului, în condiţiile pe care le va defini ulterior.

Planul de afaceri trebuie să prevadă investiţii, inclusiv prin măsura 121 “Modernizarea

exploataţiilor agricole”, pentru respectarea standardelor comunitare în vigoare, astfel încât la

expirarea perioadei de graţie de 36 de luni de la data instalării, exploataţia să îndeplinească

aceste standarde.

Decizia individuală de acordare a sprijinului se adoptă în termen de maxim 18 luni de la

data instalării (data la care a preluat/înfiinţat expoataţia).

Volumul sprijinului

Sprijinul pentru instalarea tinerilor fermieri va fi acordat sub formă de primă, în două

tranşe. Beneficiarul trebuie să demonstreze la data ultimei verificări că dimensiunea fermei este

Page 202: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

de peste 10 UDE şi a crescut cu minim 4 UDE de la data adoptării deciziei individuale de

acordare a sprijinului de instalare a tânărului fermier.

Sprijinul pentru instalare este de 10.000 Euro pentru o exploataţie agricolă cu dimensiunea

minimă de 6 UDE, iar peste această dimensiune sprijinul pentru instalare poate creşte cu 2.000

Euro/1 UDE dar nu va putea depăşi 40.000Euro/exploataţie.

Finantare

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională): 100%

(EURO) Tabelul nr. 29

Nr. de proiecte

prevăzute

Cost total

mediu

Estimarea

costului total

pe măsură

Contribuţia

FEADR –

măsură

Contribuţia

publică

naţională

Contribuţia

privată

10 34400

344000 326.800 17.200 0

INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 29

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Ţinta

1. Număr total de tineri fermieri sprijiniţi 10

2. Volumul total al investiţiei 344000

Page 203: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

MĂSURA: 312 - „Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi‖

Obiectivele măsurii

Obiectivul general al măsurii vizează dezvoltarea durabilă a economiei rurale prin

încurajarea activităţilor non-agricole, în scopul creşterii numărului de locuri de muncă şi a

veniturilor adiţionale.

Obiective specifice

a) Crearea şi menţinerea locurilor de muncă în spaţiul rural;

b) Creşterea valorii adăugate în activităţi non-agricole;

c) Crearea şi diversificarea serviciilor pentru populaţia rurală prestate de către micro-

întreprinderi.

Obiective operaţionale:

- crearea de micro-întreprinderi precum şi dezvoltarea celor existente în sectorul non-

agricol. în spaţiul rural;

- incurajarea iniţiativelor de afaceri promovate. în special de către tineri şi femei;

- incurajarea activităţilor meşteşugăreşti şi a altor activităţi tradiţionale;

- reducerea gradului de dependenţă faţă de agricultură.

Obiectivul general al măsurii de la nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU

vizează dezvoltarea durabilă a economiei prin încurajarea activităţilor non-agricole în scopul

creşterii numărului de locuri de muncă şi a veniturilor adiţionale.

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a

teritoriului GAL vizează:

a. investitii in activitati non-agricole de productie;

b. investitii in activitati non-agricole – servicii.

Page 204: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Domeniul de aplicabilitate şi acţiuni prevăzute

Sprijinul activităţilor non-agricole în spaţiul rural prin intermediul dezvoltării

micro-întreprinderilor atât nou create cât şi existente.

Acţiunile prevăd:

i. Investiţii în activităţi non-agricole productive cum ar fi:

Industria uşoară (articole de pielărie. încălţăminte, lână. blană, tricotaje, produse

de uz gospodăresc, produse odorizante etc);

In activităţi de procesare industrială a produselor lemnoase - începând de Ia

stadiul de cherestea (ex. mobilă);

Mecanică fină. asamblare maşini, unelte şi obiecte casnice, producerea de

ambalaje etc.

ii. Investiţii pentru dezvoltarea activităţilor meşteşugăreşti, de artizanat şi a altor

activităţi tradiţionale non-agricole cu specific local (prelucrarea fierului, lânii, olăritul, brodatul,

confecţionare instrumente muzicale tradiţionale etc). precum şi marketingul acestora (mici

magazine de desfacere a propriilor produse obţinute din aceste activităţi).

iii. Servicii pentru populaţia rurală cum ar fi:

Servicii de croitorie, frizerie, cizmărie;

Servicii de conectare şi difuzare internet;

Servicii de mecanizare, transport (altele decât achiziţia mijloacelor de transport)

protecţie fitosanitară. însămânţare artificială a animalelor, servicii sanitar-veterinare;

Servicii reparaţii maşini, unelte şi obiecte casnice.

iv. lnvestiţii în producerea de energie regenerabilă

Achiziţionarea de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile

decât biocombustibilii.

Page 205: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Investitii in activitati

non-agricole - servicii, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite la

nivelul teritoriului:

a) Servicii de croitorie, frizerie, cizmărie;

b) Servicii de mecanizare, transport (altele decât achiziţia mijloacelor de transport)

protecţie fitosanitară, însămânţare artificială a animalelor.

2) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Investitii in activitati

non-agricole de productie, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite la

nivelul teritoriului:

a) Industria uşoară (articole de pielărie, încălţăminte, lână, blană, tricotaje, produse de

uz gospodăresc, produse odorizante etc.);

b) În activităţi de procesare industrială a produselor lemnoase – începând de la stadiul

de cherestea (ex. mobilă);

c) Mecanică fină, asamblare maşini, unelte şi obiecte casnice, producerea de ambalaje,

alte activitati de productie , etc.

Acţiunile prevăzute mai sus de la pct. 1 la 2 se pot realiza numai în cadrul acestei

măsuri, iar pentru realizarea şi dezvoltarea acestora nu sunt necesare alte acţiuni stipulate

în cadrul celorlaltor măsuri.

Beneficiari

Tipuri de beneficiari:

- Micro-întreprinderile aşa cum sunt definite în Recomandarea Comisiei (CE) nr.

361/2003 şi în legislaţia naţională în vigoare (având mai puţin de 10 angajaţi şi o cifră de

afaceri anuală netă sau active totale având o valoare de până la 2,0 milioane Euro).

- Persoane fizice (neînregistrate ca agenţi economici) - care se vor angaja ca până la data

semnării contractului de finanţare să se autorizeze cu un statut minim de persoană fizică

autorizată şi să funcţioneze ca micro-întreprindere.

Page 206: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Un beneficiar care a îndeplinit condiţiile de eligibilitate şi de selecţie prevăzute în această

fişă este considerat că îndeplineşte condiţiile prevăzute la art.51 alin 3 din Regulamentul (CE)

nr. 1974/2006.

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 2

PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE:

A. Acţiuni imateriale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

Pachete software, licenţe, patente.

B. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

construcţia, modernizarea, extinderea clădirilor în scop productiv;

dotarea aferentă cu echipamente, utilaje etc., inclusiv achiziţionarea în

leasing a acestora.

Descrierea tipului operaţiunilor

Se vor sprijini operaţiuni legate de:

Investiţii corporale (construcţia, modernizarea, extinderea clădirilor în scop

productiv; dotarea aferentă cu echipamente, utilaje etc. inclusiv achiziţionarea în leasing

a acestora);

Investiţii necorporale (software, patente, licenţe etc). inclusiv achiziţionarea în

leasing a acestora.

Conform Art. nr. 55 din Regulamentul (CE) nr. 1974/2006. vor fi susţinute costurile

generale legate de întocmirea proiectului precum taxe pentru arhitecţi, ingineri şi consultanţă,

studii dc fezabilitate/memorii justificative, taxe pentru eliberarea certificatelor, avizelor şi

autorizaţiilor necesare implementării proiectelor, aşa cum sunt ele menţionate în legislaţia

Page 207: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

naţională, achiziţia de patente şi licenţe, în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile ale

proiectelor, iar pentru proiectele care nu prevăd construcţii în limita a 5%.

Criterii de eligibilitate:

Micro-întreprinderile atât cele existente cât şi star-up trebuie să fie înregistrate şi

să-şi desfăşoare activitatea propusă prin proiect, în spaţiul rural;

Beneficiarul trebuie să demonstreze viabilitatea investiţiei;

Micro-întreprinderea trebuie să nu fie în dificultate;

Beneficiarul sau responsabilul de proiect să facă dovada deţinerii de aptitudini

manageriale/marketing sau în acord cu activitatea propusă prin proiect

(experienţă/cursuri de formare profesională absolvite - cel puţin nivel de iniţiere, cursuri

de calificare etc.) sau să le dobândească până la efectuarea ultimei plăţi;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele şi acordurile necesare investiţiei

respective;

Beneficiarul trebuie să prezinte avizele/autorizaţiile de mediu, necesare

investiţiei:

Beneficiarul trebuie să dovedească dreptul de proprietate asupra terenului pe care

urmează să realizeze investiţia sau dreptul de folosinţă pe o perioadă de cel puţin 10 ani;

Beneficiarul să declare pe proprie răspundere si sa dovedeasca că va asigura

cofinanţarea proiectului:

Beneficiarul trebuie să declare pe proprie răspundere faptul că suma totală a

ajutorului public nerambursabil accesat de către acesta nu depăşeşte 200.000 Euro

(100.000 Euro pentru activităţile din sectorul transportului rutier) pe o perioadă de până

la 3 ani fiscali.

Micro-întreprinderea trebuie să fie înregistrată pe teritoriul acoperit de

GAL.

Activităţi neeligibile:

Activităţi sprijinite prin măsurile Axei 1 şi Axei 2 ale PNDR;

Fabricarea băuturilor alcoolice şi a berii:

Page 208: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Fabricarea produselor din tutun;

Fabricarea armamentului şi muniţiei;

Baterea monedelor;

Activităţi de turism şi recreaţionale legate de activitatea turistică;

Acţiuni exclusiv de comerţ şi intermedieri comerciale, cu excepţia vânzării de

produse obţinute din propriul proces productiv;

Intermedieri financiare;

Tranzacţii imobiliare;

Cercetare-dezvoltare;

Administraţie publică şi apărare;

Asigurări sociale din sistemul public;

Jocurile de noroc şi pariurile precum şi activităţile recreative legate de acestea:

Activităţi ale organizaţiilor şi organismelor extrateritoriale;

Activităţi de pescuit şi/sau acvacultura;

Investiţii legate de prelucrarea primară a lemnului până la stadiul de cherestea;

Activităţi în industria extractivă de produse energetice;

Producerea de energie din surse regenerabile ca activitate principală. în scopul

vânzării:

Activităţi de fabricare a produselor de cocserie, a produselor obţinute din acestea

şi a combustibililor nucleari;

Restaurarea, consolidarea şi conservarea obiectivelor de patrimoniu cultural din

grupa B şi natural din spaţiul rural.

Cheltuieli neeligibile:

Impozite şi taxe fiscale;

Costuri operaţionale, inclusiv costuri de întreţinere şi chirie;

Comisioane bancare, costurile garanţiilor şi cheltuieli similare;

Cheltuieli pentru cumpărarea de echipament second - hand;

Achiziţionarea de teren/clădiri;

Page 209: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Achiziţia de vehicule pentru transportul rutier de mărfuri pentru a presta servicii

de transport în numele terţilor şi de mijloace de transport pentru persoane, ca şi activitate

principală;

Achiziţia de mijloace de transport pentru uz personal;

TVA, cu excepţia TVA-ului nedeductibil, în cazul în care este în mod real şi

definitiv suportat de către beneficiari, alţii decât persoanele neimpozabile, conform

art.71 (3), Iit. a) din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005;

Costuri de schimb valutar, taxe şi pierderi ocazionate de schimburile valutare

asociate contului euro APDRP;

Contribuţia în natură;

Costurile aferente unui contract de leasing: taxa de management, dobânzi, prima

de asigurare etc.

Costuri realizate înainte de aprobarea proiectului, cu excepţia studiilor tehnice, a

planurilor de afaceri şi a studiilor de fezabilitate;

Costuri privind închirierea de maşini, utilaje, instalaţii şi echipamente;

Sprijin. Tipul plăţii

Beneficiarii acestei măsuri pot solicita Agenţiei de Plăţi plata unui avans în cuantum de

până la 20% din ajutorul public pentru investiţii, conform articolului 56 din Regulamentul nr.

1974/2006 privind regulile de aplicare ale Regulamentului Consiliului (CE) nr.1698/2005

privind acordarea sprijinului pentru dezvoltare rurală din FEADR. iar plata este condiţionată de

constituirea unei garanţii bancare sau a unei garanţii echivalente, corespunzătoare unui procent

de 110% din valoarea avansului. Garanţia depusă se eliberează numai în cazul în care Agenţia

de Plăţi stabileşte că suma cheltuielilor efectuate care corespund sprijinului public pentru

investiţii a depăşit valoarea avansului.

Pentru investiţiile pentru care decizia de acordare a sprijinului este luată în anul 2009 sau

2010. cuantumul avansului poate fi de până la 50 % din ajutorul public acordat, conform

prevederilor punctului 9. art.l din Regulamentul (CE) nr.363/2009 de modificare a

Regulamentul (CE) nr. 1974/2006 de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului (CE) nr.

Page 210: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1968/2005 privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din Fondul european agricol pentru

dezvoltare rurală.

Intensitatea sprijinului

Intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de până la 85% din totalul cheltuielilor

eligibile şi nu va depăşi:

50.000 Euro/proiect dacă beneficiarii sunt persoane fizice autorizate;

100.000 Euro/proiect pentru micro-întreprinderile care îşi desfăşoară activitatea

în sectorul transportului rutier;

200.000 Euro/proiect pentru alte micro-întreprinderi.

Beneficiarii acestei măsuri vor primi tratament egal fără discriminare pe criterii de

vârstă, sex, rasă, origine etnică, apartenenţă politică sau religioasă etc

Prevederi privind ajutorul de stat

Sprijinul acordat prin această măsură se va face conform Regulamentului Comisiei (CE)

nr. 1998/2006 din 15 Decembrie 2006 de aplicare a Art. 87 şi 88 al Tratatului privind ajutorul

„de minimis" , Jurnalul Oficial L 379 din 28.12.2006 (valoarea totală a ajutoarelor de minimis

primite pe perioada a 3 ani fiscali de către un beneficiar nu va depăşi plafonul maxim al

ajutorului public de 200.000 Euro/beneficiar şi 100.000 Euro/beneficiar în cazul sectorului de

transport rutier).

Aceste plafoane se aplică indiferent de forma ajutorului „de minimis" sau de obiectivul

urmărit şi indiferent dacă ajutorul acordat de Statul Membru este finanţat in totalitate sau

parţial din surse de origine comunitară.

Reguli privind acordarea, cumulul, raportarea şi monitorizarea acordării

ajutoarelor potrivit regulii de minimis

Acordarea şi monitorizarea sprijinului prin această măsură se tace pe baza declaraţiei pe

proprie răspundere a beneficiarului, în conformitate cu Art. 3. alineatul (1) al Regulamentului

Page 211: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Comisiei (CE) nr. 1998/15.12.2006 de aplicare a Art. 87 şi 88 al Tratatului privind ajutorul "de

minimis". Jurnalul Oficial L 379/28.12.2006, iar MADR. în calitate de furnizor de ajutor '*de

minimis" va ţine evidenţa acestor ajutoare în conformitate cu Art. 3, alineatul (3) al aceluiaşi

regulament şi potrivit prevederilor art. 6 din Ordonanţa de urgenţă nr. 117/2006 privind

procedurile naţionale în domeniul ajutorului de stat şi a prevederilor Regulamentului pus în

aplicare prin Ordinul Preşedintelui Consiliului Concurenţei nr. 175/2007 privind procedurile de

monitorizare a ajutoarelor de stat. In cazul în care beneficiarul accesează în paralel pentru

acelaşi proiect sprijin acordat în cadrul programului prin fondurile de garantare pentru garanţii

bancare, ajutorul total cumulat acordat acestuia nu poate depăşi cuantumul prevăzut în cadrul

măsurii.

Criterii de selecţie

i. Aplicantul nu a mai primit fonduri comunitare pentru activităţi similare în ultimii

3 ani;

ii. Proiectele care prin activitatea propusă creează mai mult de un loc de

muncă/25.000 Euro investiţi:

iii. Proiectele care promovează activităţi meşteşugăreşti, de artizanat;

iv. Proiecte derulate de femei/tineri cu vârsta până în 40 de ani la data depunerii

proiectelor:

v. Start-up-uri (micro-întreprinderi nou înfiinţate).

vi. Proiecte ce vizează dezvoltarea serviciilor sanitar-veterinare;

vii. Proiecte ce vizează achiziţionarea de echipamente pentru producere a energiei

din alte surse regenerabile decât biocombustibilii.

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

a) Proiectele se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale ale Planului de

Dezvoltare Locală;

b) Proiectele contribuie la protejarea mediului; (surse de energie regenerabile)

c) Proiectele au ca rezultat creşterea nivelului de trai la nivelul teritoriului;

Page 212: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

d) Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt, mediu sau lung la

nivelul teritoriului.

e) Proiectele deservesc comunitatea rurală de pe cuprinsul teritoriului.

f) Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de tineri sub <40 de ani.

g) Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa sau sunt membri ai

unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

Punctajele pentru proiectele care prevăd investiţii pentru activităţile meşteşugăreşti, de

artizanat şi energie regenerabilă, se acordă proporţional cu ponderea acestor investiţii, în

valoarea totală eligibilă a proiectului.

Punctajele pentru proiectele care prevăd investiţii pentru activităţile meşteşugăreşti, de

artizanat şi energie regenerabilă, se acordă proporţional cu ponderea acestor investiţii. în

valoarea totală eligibilă a proiectului.

Toate proiectele eligibile vor fi punctate în acord cu criteriile de selecţie mai sus

menţionate. Sistemul de selecţie este prevăzut la subcapitolul 5.2.4. „Procedura de selecţie" din

PNDR, pentru criteriile de selectie specifice masurii 312, si criteriile de selectie specifice GAL

AMARADIA-JIU se acorda urmatorul punctaj:

Tabelul nr. 30

Nr. crt Criteriu Punctaj

1. Proiectele se încadrează în priorităţile şi obiectivele

operaţionale ale Planului de Dezvoltare Locală;

5

2. Proiectele contribuie la protejarea mediului; (surse de

energie regenerabile)

8

3. Proiectele au ca rezultat creşterea nivelului de trai la

nivelul teritoriului;

5

4. Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe

termen scurt, mediu sau lung la nivelul teritoriului.

5

5. Proiectele deservesc comunitatea rurală de pe cuprinsul

teritoriului.

5

6 Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de 6

Page 213: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

tineri sub <40 de ani.

7 Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o

forma asociativa sau sunt membri ai unei forme

asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

6

I. FINANŢARE :

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională): max 85 %

(EURO) Tabelul nr. 31

Nr. de

proiecte

prevăzute

Cost total

mediu

Estimarea

costului total

pe măsură

Contribuţia

FEADR –

măsură

Contribuţia

publică

naţională

Contribuţia

privată

2 152000 304000 235.647,50 12402,50 55950

Sursa de finantare privata va fi din contributie proprie.

II. INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 32

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Ţinta

1. Numărul total de micro-întreprinderi

sprijinite 2

2. Numărul brut de locuri de muncă create 10

3. Procent de populaţie rurală care datorită

sprijinului beneficiază de condiţii de

viaţă îmbunătăţite

10%

.

Page 214: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

MASURA: 313 - „Încurajarea activităţilor turistice‖

Obiectivul general

Dezvoltarea activităţilor turistice în zonele rurale care să contribuie la creşterea numărului

de locuri de muncă şi a veniturilor alternative, precum şi la creşterea atractivităţii spaţiului rural.

Obiective specifice:

Crearea şi menţinerea locurilor de muncă prin activităţi de turism, în special

pentru tineri şi femei;

Creşterea valorii adăugate în activităţi de turism;

Crearea, îmbunătăţirea şi diversificarea infrastructurii şi serviciilor turistice;

Creşterea numărului de turişti şi a duratei vizitelor.

Obiective operaţionale:

Creşterea şi îmbunătăţirea structurilor de primire turistice la scară mică;

Dezvoltarea sistemelor de informare şi promovare turistică;

Crearea facilităţilor recreaţionale în vederea asigurării accesului la zonele

naturale de interes turistic.

Obiectivul general al măsurii la nivelul teritoriului GAL vizează dezvoltarea activităţilor

turistice, care să contribuie la creşterea numărului de locuri de muncă şi a veniturilor alternative,

precum şi la creşterea atractivităţii teritoriului.

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a

teritoriului GAL vizează:

1. Dezvoltarea infrastructurii de agrement

Page 215: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

I. DESCRIEREA INTERVENŢIEI – DOMENIUL DE ACOPERIRE AL

MĂSURII:

Domeniul de aplicabilitate şi acţiuni prevăzute (conform fişei tehnice a măsurii din

PNDR)

Sprijinul prin acesta măsură vizează investiţii în spaţiul rural:

a) Investiţii în infrastructura de primire turistică;

b) Investiţii în activităţi recreaţionale;

c) Investiţii în infrastructura la scară mică, precum centrele de informare, amenajarea de

marcaje turistice, etc.;

d) Dezvoltarea şi/ sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural.

Pentru componenta a):

i. Construcţia, modernizarea, extinderea şi dotarea structurilor de primire turistice

(structuri agro-turistice şi alte tipuri de structuri de primire turistice realizate de o micro-

întreprindere), având până la 15 camere:

Pentru investiţii în structuri de primire turistice altele decât cele de agro-turism,

nivelul de confort şi calitatea serviciilor propuse prin proiect, trebuie să atingă

standardul de calitate de minimum 3 margarete/stele;

Pentru investiţiile în agro-turism structura de primire turistică, nivelul de confort

şi calitate a serviciilor propuse prin proiect, trebuie să atingă standardul de

calitate de minimum 1 margaretă.

În cazul zonelor deja dezvoltate din punct de vedere turistic, este permisă doar

modernizarea şi extinderea structurilor de primire turistice.

De asemenea, vor fi susţinute investiţiile de racordare la utilităţile publice, achiziţionarea

de echipamente de producere a energiei din alte surse regenerabile decât bio-combustibii, ca

parte componentă a proiectelor.

Pentru componenta b):

Page 216: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

i. Investiţii private în infrastructura turistică de agrement independentă sau dependentă de

structura de primire turistică precum, amenajări de ştranduri şi piscine, achiziţionare de

mijloace de transport tradiţionale pentru plimbări, trasee pentru echitaţie inclusiv prima

achiziţie de cai în scop turistic (cu excepţia celor pentru curse şi competiţii) şi asigurarea

adăposturilor acestora (ca parte componentă a proiectului), rafting etc.

Pentru componenta c):

i. Construirea, modernizarea şi dotarea centrelor locale de informare în scopul promovării,

prezentării şi vizitării turistice;

ii. Dezvoltarea de sisteme electronice locale de rezervare pentru structurile de primire

turistice din spaţiul rural, conectate la sistemele regionale şi naţionale;

iii. Amenajarea de marcaje turistice, refugii turistice de utilitate publică etc.;

iv. Investiţii legate de refacerea în scop turistic a vechilor trasee de cale ferată cu ecartament

îngust, a amenajărilor complementare acestora (ex: construcţii, plan înclinat etc.),

recondiţionarea echipamentelor şi utilajelor;

v. Investiţii legate de înfiinţarea şi amenajarea de trasee tematice (ex: “drumul vinului”, „al

olăritului”, „cioplitorilor în lemn” etc.).

Pentru componenta d):

i. Elaborare de materiale promoţionale precum prima editare a materialelor în scopul

promovării acţiunilor turistice: broşuri de prezentare, panouri de informare etc.

Conform Art. nr. 55 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006 pentru toate tipurile de acţiuni, vor fi

susţinute cheltuielile cu achiziţionarea de utilaje, echipamente, hardware, soft-uri, inclusiv

achiziţionarea în leasing a acestora, costurile de instalare şi montaj şi costurile generale legate

de întocmirea proiectului precum taxe pentru arhitecţi, ingineri şi consultanţi, studii de

fezabilitate/memorii justificative, taxe pentru eliberarea certificatelor, avizelor şi autorizaţiilor

necesare implementării proiectelor, aşa cum sunt ele menţionate în legislaţia naţională, achiziţia

de patente şi licenţe, în limita unui procent de 10% din valoarea totală a proiectului, iar pentru

proiectele care nu prevăd construcţii în limita a 5%.

Page 217: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

La nivelul teritoriului GAL, domeniul de aplicare al măsurii cuprinde următoarele

acţiuni:

1) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Dezvoltarea infrastructurii de

turism şi agrement, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite la nivelul

teritoriului:

a) Investiţii private în infrastructura turistică de agrement independentă sau dependentă de

structura de primire turistică precum spaţii de campare, amenajări de ştranduri şi piscine,

rafting, terenuri de sport, centre SPA etc, în vederea dezvoltării activităţilor turistice la

nivelul teritoriului;

Acţiunile prevăzute mai sus la pct. 1) şi 2) se pot realiza numai în cadrul acestei

măsuri, iar pentru realizarea şi dezvoltarea acestora nu sunt necesare alte acţiuni stipulate

în cadrul celorlaltor măsuri.

II. BENEFICIARI AI TIPURILOR DE ACŢIUNI:

a) Micro-întreprinderile aşa cum sunt definite în Recomandarea Comisiei (CE) nr.

361/2003 şi în legislaţia naţională în vigoare;

b) Persoane fizice (neînregistrate ca agenţi economici) - care se vor angaja ca pâna la

data semnării contractului de finanţare să se autorizeze cu un statut minim de persoană

fizică autorizată şi să funcţioneze ca micro-întreprindere;

c) Comunele prin reprezentanţii lor legali conform legislaţiei naţionale în vigoare, precum

şi asociaţiile de dezvoltare intercomunitară realizate doar între comune şi înfiinţate

conform legislaţiei naţionale în vigoare;

d) ONG-uri.

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 1

III. PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE:

A. Acţiuni imateriale

Page 218: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

Taxe pentru obţinerea de avize şi autorizaţii.

B. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

amenajarea spaţiilor de campare, amenajări de ştranduri şi piscine, rafting,terenuri de

sport, spatii de agrement etc.;

IV. CRITERII DE ELIGIBILITATE:

Micro-întreprinderile, atât cele existente cât şi start-up trebuie să fie înregistrate şi să-şi

desfăşoare activitatea propusă prin proiect, în spaţiul rural;

În cazul investiţiilor în agro-turism, beneficiarul/ membrul gospodăriei agricole trebuie

să desfăşoare o activitate agricolă în momentul aplicării;

Beneficiarul trebuie să demonstreze viabilitatea investiţiei;

Micro-întreprinderea să nu fie în dificultate;

Structurile de agrement vor fi în conformitate cu normele prevăzute în legislaţia

naţională în vigoare;

În cazul zonelor deja dezvoltate din punct de vedere turistic, este permisă doar

modernizarea şi extinderea structurilor de primire turistice, exceptand schimbarea

destinatiei unei locuinte in structura de primire agroturistica;

Construcţia, modernizarea şi extinderea clădirilor trebuie să respecte prevederile PUG;

Construcţia, modernizarea şi extinderea clădirilor trebuie să respecte/ păstreze

arhitectura specifică locală;

Pentru investiţiile noi în structurile de agrement , suprafaţa de teren aferentă structurii de

primire trebuie sa fie in conformitate cu prevederile legislatiei nationale in vigoare, in

domeniul turismului , in vederea evitarii supraaglomerarii si a fragmentarii excesive a

peisajului natural;

Angajament din partea beneficiarului că va introduce obiectivul investiţional în circuitul

turistic;

Page 219: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Beneficiarul sau responsabilul legal de proiect să facă dovada deţinerii de aptitudini

manageriale/ marketing sau în acord cu activitatea propusă prin proiect (experienţă/

cursuri de formare profesională absolvite – cel puţin nivel de iniţiere, cursuri de

calificare etc.) sau să le dobândească până la efectuarea ultimei plăţi;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele şi acordurile necesare investiţiei respective,

Beneficiarul trebuie să prezinte avizele/ autorizaţiile de mediu necesare investiţiei, să

respecte după caz cerinţele de mediu specifice investiţiilor în perimetrul ariilor protejate

sau sa prezinte dovada ca a facut demersurile pentru a obtine toate avizele si acordurile

conform legislatiei invigoare in domeniul mediului. In situatia in care beneficiarul nu

prezinta toate autorizatiile solicitate inainte de semnarea contractului, proiectul devine

neeligibil;

Beneficiarul trebuie să dovedească dreptul de proprietate asupra terenului pe care

urmează să realizeze investiţia sau dreptul de folosinţă pe o perioadă de cel puţin 10 ani;

Beneficiarul trebuie să faca dovada că va asigura cofinanţarea proiectului;

Beneficiarul care îşi propune o activitate generatoare de profit, trebuie să declare pe

propria răspundere faptul că suma totală a ajutorului public nerambursabil accesat de

către acesta nu depăşeşte 200.000 Euro pe o perioadă de până la 3 ani fiscali;

Investiţia se va realiza pe cuprinsul teritoriului GAL-ului.

Cheltuieli neeligibile:

Impozite si taxe fiscale

Costuri operationale, inclusiv costuri de intretinere si chirie

Comisioane bancare , costurile garantiilor si cheltuieli similare

Achizitionare de echipament second-hand

Investitii realizate de fermierii care au activitate de baza pescuitul si/sau acvacultura

Achizitionarea cailor pentru curse si competitii

Cheltuieli generate de activitatile de crestere a cailor

Achizitionarea de teren/ cladiri

Achizitia de mijloace de transport pentru uz personal

Page 220: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Achizitia de vehicule pentru transportul rutier de marfuri pentru a presta servicii de

transport in numele tertilor si de mijloace de transport pentru persoane, ca si activitate

principala.

TVA , cu exceptia TVA-ului nedeductibil, in cazul in care este in mod real si definitiv

suportat de catre beneficiari, altii decat persoanele neimpozabile, conform art.71(3), lit.

A din Regulamentul(CE) nr. 1698/2005

Costuri de schimb valutar, taxe si pierderi ocazionate de schimburile valutare asociate

contului euro APDRP

Contributia in natura

Costurile aferente unui contract de leasing: taxa de management, dobanzi, prima

asigurare, etc

Costuri realizate inainte de aprobarea proiectului, cu exceptia studiilor tehnice , a

planurilor de afaceri si a studiilor de fezabilitate

Costuri privind inchirierea de masini, utilaje, instalatii si echipamente.

V. CRITERII DE SELECŢIE

Criterii de selecţie (conform fişei tehnice a măsurii din PNDR)

Pentru componentele a) şi b):

a) Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investiţii

similare în ultimii 3 ani;

b) Proiecte din zone cu potenţial turistic ridicat, dar care nu sunt suficient dezvoltate din

acest punct de vedere;

c) Proiectele care prin activitatea propusă creează mai mult de un loc de muncă/ 25.000

Euro investiţii;

d) Proiecte derulate de femei/ tineri cu vârsta până în 40 de ani la data depunerii

proiectului;

e) Proiecte ce vizeaza activitati recreationale.

f) Proiecte care au în componenţă şi investiţii de producere a energiei din surse

regenerabile utilizate în scopul desfăşurării activităţii turistice;

Page 221: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

g) Proiecte care prevăd prin activitatea propusă păstrarea şi promovarea culturii

tradiţionale;

h) Proiecte de investiţii în agro-turism.

Pentru componentele c) şi d):

a) Proiecte incluse într-o strategie de promovare la nivel naţional/ regional/ judeţean sau

local (de tip LEADER);

b) Proiectele care acoperă o zonă omogenă alcătuită din cel puţin 3 comune şi în care există

minim 15 acţiuni/ investiţii de turism;

c) Proiecte care contribuie la promovarea tradiţiilor culturale.

La nivelul teritoriului GAL-ului, se vor utiliza următoarele criterii de selecţie:

Pentru obiectivul operaţional 1:

a) Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investiţii

similare în ultimii 3 ani;

b) Proiecte din zone cu potenţial turistic ridicat, dar care nu sunt suficient dezvoltate din

acest punct de vedere;

c) Proiectele care prin activitatea propusă creează mai mult de un loc de muncă/ 25.000

Euro investiţii;

d) Proiecte derulate de femei/tineri cu vârsta până în 40 de ani la data depunerii proiectului;

e) Proiecte integrate care combină acţiuni din componentele: a), b), c) sau d);

f) Proiecte care au în componenţă şi investiţii de producere a energiei din surse

regenerabile utilizate în scopul desfăşurării activităţii turistice;

g) Proiecte care prevăd prin activitatea propusă păstrarea şi promovarea culturii tradiţionale

prin achiziţionarea de obiecte certificate ca fiind produse tradiţionale de marcă, în

vederea amenajării structurilor de primire turistice;

h) Proiecte de investiţii în agro-turism ai căror aplicanţi nu au beneficiat de sprijin pentru

investiţii prin măsurile Axei 1.

Pentru obiectivul operaţional 2:

Page 222: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

a) Proiecte incluse într-o strategie de promovare la nivel naţional/ regional/ judeţean sau

local (de tip LEADER);

b) Proiectele care acoperă o zonă omogenă alcătuită din cel puţin 3 comune şi în care există

minim 15 acţiuni/ investiţii de turism;

c) Proiecte care contribuie la promovarea tradiţiilor culturale.

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

a) Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale ale Planului de

Dezvoltare Locală;

b) Proiectele au ca rezultat creşterea atractivităţii teritoriului;

c) Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt, mediu sau lung la

nivelul teritoriului;

d) Proiectul care prevad investitii in surse de energie regenerabile

e) Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de tineri sub <40 de ani.

f) Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa sau sunt membri ai

unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

Toate proiectele eligibile vor fi punctate în acord cu criteriile de selecţie mai sus

menţionate. Sistemul de selecţie este prevăzut la subcapitolul 5.2.4. „Procedura de selecţie" din

PNDR, pentru criteriile de selectie specifice masurii 313, si criteriile de selectie specifice GAL-

ului se acorda urmatorul punctaj:

Tabelul nr. 33

Nr. crt Criteriu Punctaj

1 Proiectele se încadrează în priorităţile şi

obiectivele operaţionale ale Planului de Dezvoltare

Locală

5

2 Proiectele au ca rezultat creşterea atractivităţii

teritoriului;

5

3 Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe

termen scurt, mediu sau lung la nivelul teritoriului;

5

Page 223: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

4 Proiectul care prevad investitii in surse de energie

regenerabile

8

5 Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de

tineri sub <40 de ani.

6

6 Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o

forma asociativa sau sunt membri ai unei forme

asociative recunoscut conform legislatiei in

vigoare

6

VI. INTENSITATEA SPRIJINULUI

Sprijinul public (comunitar şi naţional) acordat în cadrul acestei măsuri pentru

implementarea Strategiei de dezvoltare a teritoriului GAL-ului este acordat după cum urmează:

a) Pentru investiţiile în interes public negeneratoare de profit, intensitatea sprijinului

public nerambursabil va fi de până la 100% din totalul cheltuielilor eligibile şi nu va

depăşi valoarea de 200.000 Euro/ proiect;

b) Pentru investiţiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public nerambursabil

va fi de până la:

i. 85% din totalul cheltuielilor eligibile şi nu va depăşi 200.000 Euro/ proiect în

cazul proiectelor de investiţii in activiati de agrement

Beneficiarii acestei măsuri vor primi tratament egal fără discriminare pe criterii de

vârstă, sex, rasă, origine etnică, apartenenţă politică sau religioasă etc.

Conform Art. nr. 55 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006 pentru toate tipurile de acţiuni,

vor fi susţinute cheltuielile cu achiziţionarea de utilaje, echipamente, hardware, soft-uri, inclusiv

achiziţionarea în leasing a acestora, costurile de instalare şi montaj şi costurile generale legate

de întocmirea proiectului precum taxe pentru arhitecţi, ingineri şi consultanţi, studii de

fezabilitate/memorii justificative, taxe pentru eliberarea certificatelor, avizelor şi autorizaţiilor

necesare implementării proiectelor, aşa cum sunt ele menţionate în legislaţia naţională, achiziţia

Page 224: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

de patente şi licenţe, în limita unui procent de 10% din valoarea totală a proiectului, iar pentru

proiectele care nu prevăd construcţii în limita a 5%.

VII. PREVEDERI PRIVIND AJUTORUL DE STAT

Orice sprijin pentru investiţii generatoare de profit acordat prin această măsură se va face

conform Regulamentului Comisiei (CE) nr. 1998/2006 din 15 Decembrie 2006 de aplicare a art.

87 şi 88 al Tratatului privind ajutorul „de minimis”, Jurnalul Oficial L 379 din 28.12.2006

(valoarea totală a ajutoarelor de minimis primite pe perioada a 3 ani fiscali de către un beneficiar

nu va depăşi plafonul maxim al ajutorului public de 200.000 Euro/ beneficiar).

Acest plafon se aplică indiferent de forma ajutorului „de minimis” sau de obiectivul

urmărit şi indiferent dacă ajutorul acordat de Statul Membru este finanţat în totalitate sau

parţial din surse de origine comunitară.

VIII. DESCRIEREA ANGAJAMENTELOR

Beneficiarii acestei măsuri pot solicita Agenţiei de Plăţi plata unui avans în cuantum de

până la 20% din ajutorul public pentru investiţii, conform articolului 56 din Regulamentul (CE)

nr.1974/2006 privind regulile de aplicare ale Regulamentului Consiliului (CE) nr.1698/2005

privind acordarea sprijinului pentru dezvoltare rurală din FEADR, iar plata este condiţionată de

constituirea unei garanţii bancare sau a unei garanţii echivalente, corespunzătoare unui procent

de 110% din valoarea avansului.

Pentru investiţiile pentru care decizia de acordare a sprijinului este luată în anul 2009 sau

2010, cuantumul avansului poate fi de până la 50 % din ajutorul public acordat, conform

prevederilor punctului 9, art.1 din Regulamentul (CE) nr.363/2009 de modificare a

Regulamentul (CE) nr.1974/2006 de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului (CE)

nr.1968/2005 privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din Fondul european agricol

pentru dezvoltare rurală.

În cazul beneficiarilor publici, Agenţia de Plăţi poate accepta beneficiarului drept garanţie,

un angajament scris, emis de către autoritatea ierarhic superioară, prin care aceasta se angajează

Page 225: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

la plata sumei de garantare în cazul în care nu se îndeplinesc condiţiile în care a fost acordat

avansul.

Garanţia depusă se eliberează numai în cazul în care Agenţia de Plăţi stabileşte că suma

cheltuielilor efectuate care corespund sprijinului public pentru investiţii a depăşit valoarea

avansului.

FINANŢARE :

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională): 85%

(EURO) Tabelul nr. 34

Nr. de proiecte

prevăzute

Cost total

mediu

Estimarea

costului total pe

măsură

Contribuţia

FEADR –

măsură

Contribuţia

publică

naţională

Contribuţia

privată

1 234500 234500

189358,75 9966,25 35.175,00

Sursa de finantare privata va fi din contributie proprie.

INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 35

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Ţinta

1. Numărul de activităţi turistice sprijinite. 1

2. Numărul brut de locuri de muncă create. 5

3. Procent de populaţie rurală care datorită

sprijinului beneficiază de condiţii de viaţă

îmbunătăţite.

30

4. Numărul de vizite turistice/lună. 25

Page 226: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

MĂSURA: 322 - ―Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază

pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale‖

I. OBIECTIVUL ŞI RAPORTUL CU STRATEGIA DE DEZVOLTARE – MIZA

INTERVENŢIEI:

Obiectivele măsurii (conform fişei tehnice a măsurii din PNDR)

Obiectivul general al măsurii vizează îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă pentru populaţie,

asigurarea accesului la serviciile de bază şi protejarea moştenirii culturale şi naturale din spaţiul

rural în vederea realizării unei dezvoltări durabile.

Obiectivul specific vizează creşterea numărului de locuitori din zonele rurale care

beneficiază de servicii îmbunătăţite.

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri vizează:

Îmbunătăţirea infrastructurii fizice de bază în spaţiul rural;

Îmbunătăţirea accesului la serviciile publice de bază pentru populaţia rurală;

Creşterea numărului de sate renovate;

Creşterea numărului de obiective de patrimoniu din spaţiul rural sprijinite.

Obiectivul general al măsurii la nivelul teritoriului GAL AMARADIA-JIU vizează

îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă pentru populaţie, asigurarea accesului la serviciile de bază şi

protejarea moştenirii culturale şi naturale, în vederea realizării unei dezvoltări durabile.

Prin acţiunile stabilite în cadrul acestei măsuri se urmăreşte:

Creşterea nivelului de trai, asigurarea de locuri de muncă pe termen scurt, creşterea

atractivităţii teritoriului pentru investitori şi dezvoltarea accesibilităţii teritoriului;

Creşterea calităţii vieţii, a nivelului de trai şi dezvoltarea economiei;

Conservarea datinilor.

Page 227: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a

teritoriului GAL AMARADIA-JIU vizează:

- Construire/ modernizare si dotarea institutiilor de interes public si local (primarie,

dispensar medical uman, scoala, aftter- school, camin cultural, modernizare sediu in vederea

transformarii intr-un mezeu al satului);

- Modernizare drumuri comunale;

- Extindere retele utilitati;

- Achizitie utilaje in scopul realizarii de lucrari de interventii.

II. DESCRIEREA INTERVENŢIEI – DOMENIUL DE ACOPERIRE AL

MĂSURII:

Domeniul de aplicabilitate şi acţiuni prevăzute (conform fişei tehnice a măsurii din

PNDR)

Sprijinul pentru această măsură vizează investiţii în spaţiul rural pentru:

a) Crearea şi modernizarea infrastructurii fizice de bază;

b) Crearea şi dezvoltarea serviciilor publice de bază pentru populaţia rurală;

c) Protejarea patrimoniului cultural de interes local şi natural din spaţiul rural.

Pentru componenta a):

Înfiinţarea de drumuri noi, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei de drumuri de interes local

(drumuri comunale, vicinale şi străzi din interiorul comunei) ce aparţin proprietăţii publice a

unităţii administrative (comuna) pe teritoriul căreia se află, aşa cum sunt definite şi clasificate în

conformitate cu legislaţia naţională în vigoare;

Prima înfiinţare, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei publice de apă (captare, staţii de

tratare, alimentare) pentru localităţile rurale având sub 10.000 populaţie echivalentă (p.e);

Page 228: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Prima înfiinţare, extinderea şi îmbunătăţirea reţelei publice de apă uzată (canalizare,

staţii de epurare) pentru localităţile rurale având sub 10.000 populaţie echivalentă (p.e);

Prima înfiinţare şi extinderea reţelei publice de joasă tensiune şi a reţelei publice de

iluminat cu eficienţă energetică ridicată;

Prima înfiinţare şi extinderea reţelei publice locale de alimentare cu gaz către alte

localităţi rurale sau către zone rurale care nu sunt conectate la reţea;

Investiţii în staţii de transfer pentru deşeuri şi dotarea cu echipamente de gestionare a

deşeurilor.

Pentru componenta b):

Înfiinţarea, amenajarea spaţiilor publice de recreere pentru populaţia rurală (parcuri,

spaţii de joacă pentru copii, terenuri de sport, piste de biciclete);

Renovarea clădirilor publice (ex.primării) şi amenajări de parcări, pieţe, spaţii pentru

organizarea de târguri etc);

Investiţii în sisteme de producere şi furnizare de energie din surse regenerabile (în

situaţia în care este vorba de clădiri publice);

Prima înfiinţare şi dotarea infrastructurii aferente serviciilor sociale precum centrele de

îngrijire copii, bătrâni şi persoane cu nevoi speciale;

Investiţii în construcţia de grădiniţe noi pentru copii, inclusiv dotarea acestora;

Achiziţionarea de microbuze care să asigure transportul public pentru comunitatea locală

în zonele unde o astfel de investiţie nu este atractivă pentru companiile private dar care este

indispensabilă pentru comunitate şi vine în sprijinul rezolvării unei importante nevoi sociale

inclusiv construirea de staţii de autobuz;

Achiziţionarea de utilaje şi echipamente pentru serviciile publice (de deszăpezire,

întreţinere spaţii verzi etc.) dacă fac parte din investiţia iniţială pentru înfiinţarea serviciului;

Investiţii de renovare, modernizarea şi dotarea aferentă a aşezămintelor culturale,

inclusiv prima achiziţie de cărţi, materiale audio, achiziţionarea de costume populare şi

instrumente muzicale tradiţionale în vederea promovării patrimoniului cultural imaterial ca

parte componentă a proiectului. De asemenea vor fi susţinute cheltuielile cu achiziţionarea de

echipamente hardware, software, inclusiv costurile de instalare şi montaj.

Page 229: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pentru componenta c):

Restaurarea, consolidarea şi conservarea obiectivelor de patrimoniu cultural - grupa B şi

natural din spaţiul rural (peşteri, arbori seculari, cascade etc.);

Studii privind patrimoniul cultural (material şi imaterial) din spaţiul rural cu posibilitatea

de valorificare a acestora şi punerea acestora la dispoziţia comunităţii;

Achiziţionare de echipamente pentru expunerea şi protecţia patrimoniului cultural.

Beneficiari:

Comunele, prin reprezentanţii lor legali conform legislaţiei naţionale în vigoare;

Autorităţile locale (comune) sau asociaţii de dezvoltare intercomunitare, prin operatorii

regionali pentru investiţiile în infrastructura de apă/ apă uzată;

Asociaţiile de dezvoltare intercomunitare realizate între două sau mai multe comune

înfiinţate conform legislaţiei naţionale în vigoare;

ONG-uri, aşezăminte culturale şi instituţii de cult, definite conform legislaţiei naţionale

în vigoare;

Persoane fizice şi juridice care deţin în proprietate sau administrează obiective de

patrimoniu cultural/ natural de interes local şi care aplică pentru componenta „c”.

La nivelul teritoriului GAL-ului AMARADIA-JIU, domeniul de aplicare al măsurii

cuprinde următoarele acţiuni:

1. În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Construire/ modernizare

cladirilor publice si dotarea cu echipamente a institutiilor de interes public si local

(primarie, dispensar medical uman, scoala, aftter- school, camin cultural, modernizare

sediu in vederea transformarii intr-un mezeu al satului)

o a. construirea/reabilitarea /modernizarea instituitiilor de interes public( primarie,

dispensar medical uman, scoala, aftter- school, camin cultural, modernizare sediu in vederea

transformarii intr-un mezeu al satului)

o b. dotarea cu echipamente necesare a institutiilor de interes public

Page 230: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Modernizare drumuri comunale

a. Extinderea şi îmbunătăţirea reţelei de drumuri de interes local (drumuri comunale şi

străzi din interiorul teritoriului) ce aparţin proprietăţii publice a teritoriului, aşa cum sunt

definite şi clasificate în conformitate cu legislaţia naţională în vigoare;

3. În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Extinderea utilităţilor,

următoarele tipuri de acţiuni pot fi sprijinite la nivelul teritoriului:

Extinderea reţelei de alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu energie electrică şi

alimentare cu gaze naturale;

4. În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Achizitie utilaje in scopul

realizarii de lucrari de interventii, următoarele tipuri de acţiuni pot fi sprijinite la

nivelul teritoriului:

- achizitionarea de echipamente necesare realizarii lucrarilor de interventii Acţiunile

prevăzute mai sus de la pct. 1 la 4 . se pot realiza numai în cadrul acestei măsuri, iar

pentru realizarea şi dezvoltarea acestora nu sunt necesare alte acţiuni stipulate în cadrul

celorlaltor măsuri.

III. BENEFICIARI AI TIPURILOR DE ACŢIUNI:

A. Publici:

1. Comunele prin reprezentanţii lor legali conform legislaţiei naţionale în vigoare;

2. Autorităţile locale (comune) sau asociaţii de dezvoltare intercomunitare prin

operatorii regionali pentru investiţiile în infrastructura de apă/ apă uzată.

B. Privaţi

1. ONG-uri, aşezăminte culturale şi instituţii de cult definite conform legislaţiei

naţionale în vigoare;

Page 231: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Persoane fizice şi juridice care deţin în proprietate sau administrează obiective de

patrimoniu cultural/ natural de interes local şi care aplică pentru componenta „c” de la

litera „F”.

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 9

IV. CRITERII DE ELIGIBILITATE:

Proiectul trebuie să fie realizat în spaţiul rural conform definiţiei din PNDR iar

beneficiarul se identifică într-una din categoriile de beneficiari definite;

Nu este permisă dubla finanţare a aceleaşi activităţi/ investiţie din alte fonduri

comunitare sau naţionale;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele şi autorizaţiile necesare investiţiei;

Prin memoriul justificativ/ studiul de fezabilitate, proiectul trebuie să

demonstreze oportunitatea şi necesitatea socio-economică a investiţiei;

Proiectul propus este în conformitate cu normele de mediu, inclusiv Directiva

Cadru Apă şi legislaţia în vigoare cu privire la normele de siguranţă în transport/ energie;

Proiectele de investiţii în infrastructura de apă/ apă uzată vor trebui să prezinte

fie un aviz tehnico-economic din partea operatorului regional acolo unde acesta există, fie un

aviz din partea consiliului judeţean prin care se dovedeşte şi conformitatea proiectului cu

strategia regională/ judeţeană de apă/ apă uzată, iar în cazul în care un astfel de proiect nu se

regăseşte în situaţiile mai sus menţionate, proiectul va fi însoţit de angajamentul autorităţilor

locale de a asigura gestionarea şi mentenanţa investiţiei;

Investiţia să respecte Planul Urbanistic General;

Construcţia, modernizarea şi extinderea clădirilor trebuie să respecte/ păstreze

arhitectura specifică locală;

Orice beneficiar al acestei măsuri poate aplica pentru maxim 2 proiecte

individuale pe întreaga perioada de programare (2007-2013) ;

Pentru investiţiile în infrastructura fizică de bază, beneficiarii trebuie să prezinte

lista cu semnături ale locuitorilor, agenţilor economici şi instituţiilor publice care au depus la

primărie adeziunea privind necesitatea investiţiei şi angajamentul de racordare din surse proprii

Page 232: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

la reţeaua de apă/ canalizare/ gaze/ energie electrică sau acordul privind plata colectării

deşeurilor;

Beneficiarul se angajează să asigure mentenanţa investiţiei.

Investiţia se realizează pe teritoriul acoperit de GAL-ului AMARADIA-JIU.

V. CRITERII DE SELECŢIE

Localităţile rurale care nu au mai primit anterior sprijin comunitar pentru o

investiţie similară;

Localităţi rurale din regiunile cu grad de sărăcie ridicat;

Proiectele care se încadrează într-o strategie de dezvoltare locală sau judeţeană;

Proiecte integrate de investiţii;

Proiectele de investiţii în infrastructura de apă/ apă uzată în localităţile rurale

între 2.000-10.000 de p.e. identificate prin Master Planurile Regionale, dar care nu sunt

finanţate din POS Mediu;

Proiecte de investiţii în infrastructura de drumuri care asigură legătura cu

principalele căi rutiere (drumurile judeţene, naţionale) sau alte căi principale de transport

(feroviare şi fluviale);

Proiecte de investiţii în infrastructura de alimentare cu apă în zonele în care apa

este insuficientă sau în zonele care prezintă incidenţă ridicată a perioadelor de secetă;

Proiectele de investiţii în infrastructura de apă/ apă uzată pentru zonele în care

apa prezintă un grad ridicat de poluare sau zonele în care apa freatică prezintă o concentraţie

ridicată de nitraţi ce afectează sănătatea populaţiei;

Proiecte de investiţii în infrastructura socială;

Proiectele care promovează investiţii în scopul conservării specificului local şi a

moştenirii culturale.

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale ale Planului de

Dezvoltare Locală;

Page 233: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Proiectele cuprind măsuri şi/ sau metode de protecţie a mediului (Proiectul care

prevad investitii in surse de energie regenerabile);

Proiectele au un impact social pozitiv la nivelul teritoriului;

Proiectele au ca rezultat creşterea nivelului de trai la nivelul teritoriului;

Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt, mediu sau lung

la nivelul teritoriului.

Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa sau sunt

membri ai unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

Tabelul nr. 36

Nr. crt Criteriu de selectie Punctaj

1. Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale ale

Planului de Dezvoltare Locală;

3

2. Proiectele cuprind măsuri şi/ sau metode de protecţie a mediului

(Proiectul care prevad investitii in surse de energie regenerabile)

8

3. Proiectele au un impact social pozitiv la nivelul teritoriului; 4

4. Proiectele au ca rezultat creşterea nivelului de trai la nivelul

teritoriului;

3

5. Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt,

mediu sau lung la nivelul teritoriului.

3

6 Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa

sau sunt membri ai unei forme asociative recunoscut conform

legislatiei in vigoare

6

VI. PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE :

A. Acţiuni imateriale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

Page 234: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

B. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

construcţii şi amenajări;

renovarea şi modernizarea clădirilor publice sau de interes public;

extinderea reţelelor de utilităţi publice;

achizitii de echipamente si utilaje;

Conform art. nr. 55 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006 vor fi susţinute şi costurile

generale legate de întocmirea proiectului precum taxe pentru arhitecţi, ingineri şi consultanţi,

studii de fezabilitate/ memorii justificative, taxe pentru eliberarea certificatelor, avizelor şi

autorizaţiilor necesare implementării proiectelor, aşa cum sunt ele menţionate în legislaţia

naţională, achiziţionarea de patente şi licenţe, în limita a 10% din valoarea totală eligibilă a

proiectului iar pentru proiectele care nu prevăd construcţii, în limita a 5%.

VII. INTENSITATEA SPRIJINULUI

Sprijinul public (comunitar şi naţional) acordat în cadrul acestei măsuri pentru

implementarea Strategiei de dezvoltare a teritoriului GAL-ului va fi:

a) de până la 100% din totalul cheltuielilor eligibile pentru proiectele de utilitate

publică, negeneratoare de profit, dar valoarea totală eligibilă a proiectului nu va depăşi:

200.000 Euro/ proiect individual în cazul unui proiect de investiţii în infrastructura de

bază al cărui beneficiar este un Consiliu Local;

200.000 Euro/ proiect în cazul unui proiect individual de investiţii în infrastructura de

bază al cărui beneficiar este o asociaţie de dezvoltare intercomunitară;

200.000 Euro/ proiect în cazul unui proiect integrat al cărui beneficiar este un Consiliu

Local;

200.000 Euro/ proiect în cazul unui proiect integrat al cărui beneficiar este o asociaţie

de dezvoltare intercomunitară;

Page 235: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

200.000 Euro/ proiect individual sau proiecte integrate pentru celelalte tipuri de acţiuni

vizate de această măsura, altele decât cele mai sus menţionate.

b) de până la 70% din totalul cheltuielilor eligibile pentru proiectele generatoare de

profit.

Volumul sprijinului nu poate depăşi plafonul de 200.000 Euro/beneficiar pentru o

perioadă de minim 3 ani fiscali conform regulii „de minimis” stipulată în Regulamentul

Comisiei (CE) nr. 1998/2006 Jurnalul Oficial L 379 din 28.12.2006.

VIII. DESCRIEREA ANGAJAMENTELOR

Beneficiarii acestei măsuri pot solicita Agenţiei de Plăţi plata unui avans în cuantum de

până la 20% din ajutorul public pentru investiţii, conform articolului 56 din Regulamentul (CE)

nr.1974/2006 privind regulile de aplicare ale Regulamentului Consiliului (CE) nr.1698/2005

privind acordarea sprijinului pentru dezvoltare rurală din FEADR, iar plata este condiţionată de

constituirea unei garanţii bancare sau a unei garanţii echivalente, corespunzătoare unui procent

de 110% din valoarea avansului.

În cazul beneficiarilor publici, Agenţia de Plăţi poate accepta beneficiarului drept garanţie,

un angajament scris, emis de către autoritatea ierarhic superioară, prin care aceasta se angajează

la plata sumei de garantare în cazul în care nu se îndeplinesc condiţiile în care a fost acordat

avansul.

Garanţia depusă se eliberează numai în cazul în care Agenţia de Plăţi stabileşte că suma

cheltuielilor efectuate care corespund sprijinului public pentru investiţii a depăşit valoarea

avansului.

Pentru investiţiile pentru care decizia de acordare a sprijinului este luată în anul 2009 sau

2010, cuantumul avansului poate fi de până la 50 % din ajutorul public acordat, conform

prevederilor punctului 9, art.1 din Regulamentul (CE) nr.363/2009 de modificare a

Regulamentul (CE) nr.1974/2006 de stabilire a normelor de aplicare a Regulamentului (CE)

nr.1968/2005 privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din Fondul european agricol

pentru dezvoltare rurală.

Page 236: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

IX. FINANŢARE :

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională) :100%

Tabelul nr. 37

Nr. de

proiecte

prevăzute

Cost total

mediu

Estimarea

costului total

pe măsură

Contribuţia

FEADR –

măsură

Contribuţia

publică

naţională

Contribuţia

privată

9 141492 1273428 1.209.756,60 63371,14 -

X. INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 38

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Tinta

1. Număr de entitati sprijinite 9

2. Volumul total al investiţiilor 1273428

3. Procent de populaţie rurală care datorită

sprijinului beneficiază de condiţii de viaţă

îmbunătăţite

15%

Page 237: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

MĂSURA: 322.1 - ―Dezvoltarea teritoriului, menţinerea obiceiurilor şi meşteşugurilor

precum şi îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală‖

I. OBIECTIVUL ŞI RAPORTUL CU STRATEGIA DE DEZVOLTARE – MIZA

INTERVENŢIEI:

Obiectivul general al măsurii vizează îmbunătăţirea condiţiilor de viaţă pentru populaţie,

asigurarea accesului la serviciile de bază şi menţinerea obiceiurilor şi tradiţiilor la nivelul

teritoriului GAL AMARADIA-JIU.

Obiectivul specific vizează creşterea numărului de locuitori din zonele rurale care

beneficiază de servicii sociale îmbunătăţite.

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a

teritoriului GAL AMARADIA-JIU vizează:

1. Dezvoltarea infrastructurii de învăţământ – construire/ extindere/renovarea/

modernizarea şi dotarea instituţiilor de învăţământ ;

2. Dezvoltarea infrastructurii de sănătate – renovarea/ modernizarea şi dotarea instituţiilor

medicale (cabinete medicale, dispensare etc.);

3. Dezvoltarea infrastructurii socio- culturale – renovare/modernizarea / dotare.

4. Dezvoltarea unui atelier pilot in vederea diseminarii mestesugurilor traditionale, cu

radacini vechi in aceasta zona

II. DESCRIEREA INTERVENŢIEI – DOMENIUL DE ACOPERIRE AL MĂSURII :

1) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Dezvoltarea infrastructurii de

învăţământ, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite la nivelul

teritoriului:

a) Extinderea, renovarea, modernizarea şi dotarea instituţiilor publice sau private de

învăţământ ce aparţin teritoriului, aşa cum sunt definite şi clasificate în conformitate cu

legislaţia naţională în vigoare;

Page 238: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

b) Înfiinţarea, dotarea şi menţinerea de clase didactice pentru consolidarea şi transmiterea

obiceiurilor, tradiţiilor şi meşteşugurilor locale.

2) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Dezvoltarea infrastructurii de

sănătate, următoarele tipuri de acţiuni pot fi sprijinite la nivelul teritoriului:

a) Extinderea, renovarea, modernizarea şi dotarea instituţiilor medicale publice sau private

(cabinete medicale, dispensare etc.) ce aparţin teritoriului;

b) Schimbarea destinaţiei clădirilor aflate în proprietatea publică a teritoriului, în unităţi

medicale şi/ sau administrativ-medicale.

3) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Dezvoltarea infrastructurii de

telecomunicaţii, următoarele tipuri de acţiuni pot fi sprijinite la nivelul teritoriului:

a) Dezvoltarea (înfiinţare, extindere, modernizare) infrastructurii de telecomunicaţii (radio-

televiziune locală etc.).

4) În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Organizarea evenimentelor

culturale specifice teritoriului, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite

la nivelul teritoriului:

a) Organizarea şi desfăşurarea evenimentelor culturale specifice teritoriului, târguri şi

expoziţii specifice;

III. BENEFICIARI AI TIPURILOR DE ACŢIUNI:

A. Publici:

1. Autorităţile locale (comune) prin reprezentanţii lor legali conform legislaţiei naţionale în

vigoare;

2. Instituţii ale statului care deţin în proprietate sau administrează obiectele de investiţie.

B. Privaţi

Page 239: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1. ONG-uri şi instituţii de cult definite conform legislaţiei naţionale în vigoare;

2. Persoane fizice şi juridice care deţin în proprietate sau administrează obiectele de

investiţie.

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 5

IV. CRITERII DE ELIGIBILITATE:

Proiectul trebuie să fie realizat în spaţiul rural conform definiţiei din PNDR, iar

beneficiarul se identifică într-una din categoriile de beneficiari definite;

Proiectul trebuie să fie realizat pe teritoriul GAL, definit conform Planului de

Dezvoltare Locală;

Nu este permisă dubla finanţare a aceleiaşi activităţi/ investiţie din alte fonduri

comunitare sau naţionale;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele şi autorizaţiile necesare derulării acţiunilor

definite;

Prin memoriul justificativ/ studiul de fezabilitate, proiectul trebuie să demonstreze

oportunitatea şi necesitatea socială a investiţiei;

Proiectul propus este în conformitate cu normele de mediu, inclusiv Directiva Cadru

Apă şi legislaţia în vigoare cu privire la normele de siguranţă în transport/ energie;

Investiţia să respecte Planul Urbanistic General;

Construcţia, modernizarea şi extinderea clădirilor trebuie să respecte/ păstreze

arhitectura specifică locală;

Orice beneficiar al acestei măsuri poate aplica pentru maxim 2 proiecte individuale pe

întreaga perioadă de programare (2007-2013);

Pentru investiţiile în infrastructura fizică de bază, beneficiarii trebuie să prezinte lista cu

semnături ale locuitorilor, agenţilor economici şi instituţiilor publice care au depus la

primărie adeziunea privind necesitatea investiţiei şi angajamentul de racordare din surse

proprii la reţeaua de apă/ canalizare/ gaze/ energie electrică sau acordul privind plata

colectării deşeurilor;

Beneficiarul se angajează să asigure mentenanţa investiţiei.

Page 240: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Beneficiarul să declare pe proprie răspundere că va asigura cofinanţarea proiectului;

Persoanele juridice atât cele existente cât şi cele nou înfiinţate trebuie să fie înregistrate

şi să-şi desfăşoare activitatea propusă prin proiect, în spaţiul rural;

Persoanele juridice nu trebuie să nu fie în dificultate;

Beneficiarul care îşi propune o activitate generatoare de profit trebuie să declare pe

propria răspundere faptul că suma totală a ajutorului public nerambursabil accesat de

către acesta nu depăşeşte 200.000 Euro pe o perioadă de până la 3 ani fiscali.

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

Localităţile rurale care nu au mai primit anterior sprijin comunitar pentru o investiţie

similară;

Proiectele care se încadrează în obiectivele operaţionale ale Planului de Dezvoltare

Locală a teritoriului acoperit de GAL;

Proiecte de investiţii în infrastructura socială (de învăţământ şi de sănătate);

Proiectele care deservesc întreaga comunitate;

Proiectele care promovează investiţii în scopul conservării patrimoniului cultural.

Proiectele cuprind măsuri şi/ sau metode de protecţie a mediului (Proiectul care prevad

investitii in surse de energie regenerabile )

Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa sau sunt

membri ai unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

Tabelul nr. 39

Nr. crt Criteriu de selectie Punctaj

1. Localităţile rurale care nu au mai primit

anterior sprijin comunitar pentru o investiţie

similară;

4

2. Proiectele cuprind măsuri şi/ sau metode de

protecţie a mediului (Proiectul care prevad

investitii in surse de energie regenerabile)

8

3. Proiectele care se încadrează în obiectivele 3

Page 241: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

operaţionale ale Planului de Dezvoltare

Locală a teritoriului acoperit de GAL;

4. Proiecte de investiţii în infrastructura socială 3

5. Proiectele care deservesc întreaga

comunitate;

3

6. Proiectele care promovează investiţii în

scopul conservării patrimoniului cultural.

2

7 Proiecte ale caror beneficiari sunt

constituti sub o forma asociativa sau sunt

membri ai unei forme asociative

recunoscut conform legislatiei in vigoare

6

V. PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE :

C. Acţiuni imateriale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

Taxe pentru obţinerea de avize şi autorizaţii.

D. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

construcţii şi amenajări;

renovarea, dotarea şi modernizarea clădirilor;

închirierea/ achiziţia de aparaturi tehnice;

organizarea de evenimente:

o cheltuieli pentru închirierea de spaţii adecvate pentru derularea activităţilor;

o cheltuieli pentru închirierea de echipamente, logistică pentru derularea

activităţilor;

Page 242: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

o cheltuieli pentru consumabile în cadrul proiectului;

o cheltuieli pentru materiale informative;

o participarea artiştilor la manifestările culturale;

o alte cheltuieli strict legate de organizarea evenimentului.

VI. INTENSITATEA SPRIJINULUI

Sprijinul public (comunitar şi naţional) acordat în cadrul acestei măsuri pentru

implementarea Strategiei de dezvoltare a teritoriului GAL va fi:

a) de până la 100% din totalul cheltuielilor eligibile pentru proiectele de interes public,

negeneratoare de profit, al cărui beneficiar este încadrat şi definit în categoria “Public”, dar

valoarea totală eligibilă a proiectului nu va depăşi:

200.000 Euro/ proiect individual în cazul unui proiect de investiţii în infrastructura de

învăţământ;

145.000 Euro/ proiect în cazul unui proiect individual de investiţii în infrastructura de

sănătate;

40.000 Euro/ proiect în cazul unui proiect individual de organizare şi desfăşurare a

evenimentelor culturale / de pastrarea si conservarea traditiilor

Volumul sprijinului public nu poate depăşi plafonul de 200.000 Euro/ beneficiar pentru o

perioadă de minim 3 ani fiscali conform regulii „de minimis” stipulată în Regulamentul

Comisiei (CE) nr. 1998/2006 Jurnalul Oficial L 379 din 28.12.2006.

VII. FINANŢARE

A. PUBLIC:

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională) :100%

(Euro) Tabelul nr. 40

Nr. de

proiecte

Cost total

mediu

Estimarea

costului total pe

Contribuţia

FEADR –

Contribuţia

publică

Contribuţia

privată

Page 243: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

prevăzute măsură măsură naţională

5 74216,60 371083 352.528,85 18554,15 -

VIII. INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 41

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Ţinta

1. Număr de acţiuni sprijinite 5

2. Procent de populaţie rurală care datorită sprijinului

beneficiază de condiţii de viaţă îmbunătăţite 10%

Măsura 141 – ―Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistentă‖

Articole care stau la baza măsurii

Articolul 20 d (i) si articolul 34 din Regulamentul (CE) nr. 1698/2005,

Articolul 24 si punctul 5.3.1.4.1 din Anexa II a Regulamentului (CE) nr.1974/2006

Codul măsurii 141

Obiectivele măsurii

Obiectiv general

Cresterea competitivitătii exploatatiilor agricole în curs de restructurare pentru facilitarea

rezolvării problemelor legate de tranzitie, având în vedere faptul că sectorul agricol si economia

ruralăsunt expuse presiunii concurentiale a pietei unice.

Obiective specifice

- Cresterea volumului productiei destinate comercializării pentru ca fermele de semisubzistentă

sădevină viabile economic;

- Diversificarea productiei în functie de cerintele pietei si introducerea de noi produse.

Page 244: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Obiective operationale

Asigurarea sprijinirii veniturilor necesare în perioada de restructurare a fermelor de

semisubzistentăpentru mai buna utilizare a resurselor umane si a factorilor de productie, prin:

• stimularea spiritului antreprenorial;

• diversificarea activitătilor si veniturilor.

Obiectivul general al măsurii de la nivelul teritoriului GAL AMARADIA-JIU vizează

dezvoltarea durabilă a economiei prin încurajarea activităţilor non-agricole în scopul creşterii

numărului de locuri de muncă şi a veniturilor adiţionale.

Obiectivele operaţionale ale acestei măsuri din cadrul strategiei de dezvoltare a teritoriului

GAL AMARADIA-JIU vizează:

- Sprijinirea fermelor de semi-zubzistenta

Domeniul de actiune

Sprijinul acordat prin această măsură are scopul de a asigura veniturile necesare în

perioada derestructurare si transformarea fermelor de semi-subzistentă în exploatatii orientate

către piată, prin utilizarea durabilă a factorilor de productie, îmbunătătirea managementului prin

diversificarea productiei agricole, precum si introducerea de tehnologii performante adaptate

conditiilor locale. Ca urmare, implementarea măsurii va conduce la cresterea veniturilor acestor

ferme concomitent cu scăderea costurilor de productie.

În vederea atingerii obiectivului operaţional privind Sprijinirea fermelor de semi-

zubzistenta, următoarele tipuri de acţiuni sau servicii pot fi sprijinite la nivelul

teritoriului:

- la modernizarea fermelelor in vederea dezvoltarii acestora.

Tipul sprijinului

Sprijinul public nerambursabil se va acorda sub forma unei sume fixe anuale.

Definirea beneficiarilor

Page 245: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Sprijinul se acordă fermierilor asa cum sunt definiti în subcapitolul 5.2. din PNDR .

Acestia sunt personae fizice si persoane fizice autorizate în vârstă de până la 62 de ani1, care

prezintă un Plan de afaceri pentru restructurarea exploatatiei agricole.

Persoanele fizice neautorizate încă vor fi acceptate ca beneficiari potentiali dacă se

angajează să se autorizeze până la data încheierii contractului de finantare.

Evaluarea numărului de beneficiari la nivelul teritoriului: 10.

PRECIZĂRI PRIVIND ACŢIUNILE ELIGIBILE:

C. Acţiuni imateriale

Tipuri de acţiuni eligibile:

Studii şi analize;

D. Acţiuni materiale

Tipuri de acţiuni eligibile:

construcţia, modernizarea, extinderea clădirilor în scop productiv;

dotarea aferentă cu echipamente, utilaje etc., inclusiv achiziţionarea în leasing a

acestora.

Definitia fermei de semi-subzistentă tinând cont de dimensiunea minimă si/sau

maximă a acesteia, procentul productiei vândute si/sau nivelul de venit al fermelor

Ferma de semi-subzistentă este ferma care produce, în principal, pentru consumul propriu,

darcare comercializează si o parte din productia realizată. Dimensiunea economică a fermelor

de semi-subzistentă poate varia între 2-8 UDE. Pentru a deveni viabilă, ferma de semi-

subzistentă poate desfăsura si activităŃi non-agricole generatoare de venituri.

Unitatea de dimensiune economică (UDE) reprezintă unitatea prin care se exprimă

dimensiunea economică a unei exploataŃii agricole determinată pe baza marjei brute standard

a exploataŃiei (Decizia Comisiei nr. 85/377/CEE). Valoarea unei unităti de dimensiune

economică este de 1.200 Euro.

Page 246: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Definirea viitoarei viabilităti economice

După o perioadă de trei ani de la acordarea sprijinului, viabilitatea economică a fermei de

semisubzistentăva fi demonstrată prin cresterea cu 20% a productiei destinate comercializării si

prin cresterea cu minim 3 UDE a dimensiunii exploatatiei, comparativ cu situatia initială

mentionată în planul de afaceri.

Sumarul cerintelor planului de afaceri

Planul de afaceri întocmit pentru obtinerea sprijinului în cadrul acestei măsuri trebuie

săcuprindăurmătoarele cerinte:

• O scurtă descriere a situatiei curente;

• Obiectivele restructurării;

• După caz, investitiile necesare pentru atingerea obiectivelor;

• Schimbările de management vizate;

• Pregătirea profesională vizată.

1. Limita de vârstă a avut în vedere procentul ridicat al fermelor de semi-subzistentă,

conduse de persoane la pensie. Măsura vizează acei fermieri care dispun nu numai de motivaŃie

ci si de ani suficienti de muncă pentru dezvoltarea unor exploatatii viabile si evitarea oricăror

suprapuneri ale sprijinului pentru restructurare cu sprijinul furnizat de pensiile de stat.

2. Procedura de autorizare a persoanelor fizice este simplă si se realizează la nivelul

administratiei locale. Aceasta procedură oferă cadrul legal pentru a dezvolta o activitate

comercială. Numărul de persoane fizice autorizate din agricultură va fi cunoscut, gratie

existentei Registrului de autorizare.

• Tipul si cantitatea produselor obtinute în timpul si după restructurare, inclusive oportunitătile

de piată;

• Demonstrarea viitoarei viabilităti economice: costuri, venituri si cheltuieli realizate,

modalitatea de asigurare a consumului propriu si cresterea cantitătii productiei destinată

comercializării;

• Evaluarea principalelor riscuri;

Page 247: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

• Elemente referitoare la îndeplinirea cerintelor de mediu, în special când exploatatia se află

într-o zonă cu importantă pentru mediu (HNV, Natura 2000);

• Graficul de timp pentru restructurare, inclusiv obiective si etape.

Beneficiarul poate prezenta în planul de afaceri detalii despre sprijinul pe care doreste să-l

obtinăsi prin accesarea altor măsuri din cadrul Programului National de Dezvoltare Rurală.

În Planul de afaceri .prezentat, beneficiarul poate include venituri generate de activitatea

agricolă

desfăsuratăpe terenuri luate în arendă pe o perioadă de timp corespunzătoare cel putin perioadei

acoperite de planul de afaceri.

Planul de afaceri trebuie să includă toate detaliile privind investitiile care se realizează atât

din sprijinul acordat prin măsură cât si/sau prin accesarea măsurii 121 „Modernizarea

exploatatiilor agricole”. Elaborarea Planului de afaceri va putea fi sprijinită prin măsura 143

„Furnizarea de servicii de consiliere si consultantă pentru agricultori” si constituie document

justificativ pentru accesarea măsurii 121 „Modernizarea exploataŃiilor agricole”.

Verificarea conformitătii cu planul de afaceri se va realiza după o perioadă de 3 ani de la

acordarea sprijinului. Dacă la verificare ferma de semi-subzistentă nu îndeplineste

conformitatea

cu planul de afaceri, aceasta nu va mai beneficia de sprijin în următorii 2 ani, cu exceptia

situatiei când neconformitatea acestuia a fost determinată de cauze independente de vointa

beneficiarului, definite ca fiind cauze de fortă majoră: inundatii, secetă prelungită, furtuni etc.,

pentru care se întocmesc dosare de către comisiile locale de specialitate, constituite în acest

scop.

Fermierii care beneficiază de sprijin prin această măsură sunt obligati să urmeze, în primii

trei ani de la primirea sprijinului, un curs de formare profesională prin măsura 111 „Formare

profesională, informare si difuzare de cunostinte” în cel putin unul din domeniile:

managementul exploatatiei agricole, contabilitatea fermei, protectia mediului, agricultură

ecologică etc.

Ca urmare, potentialii beneficiari, în special cei din zonele cu importantă pentru mediu vor

putea săîsi dezvolte acele mijloace si practici agricole care să conducă la conservarea

biodiversitătii si protejarea ecosistemelor naturale (ex. pajisti, păsuni, fânete). De asemenea,

Page 248: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

fermele de semisubzistentă care accesează măsura de agro-mediu vor fi prioritare, acestea având

ca scop nu numai ratiuni economice, dar si de mediu.

Complementaritatea cu alte măsuri din FEADR si alte fonduri

Sprijinul acordat acestei măsuri este complementar acŃiunilor prevăzute în cadrul altor

măsuri din Axa I (111 „Formare profesională, informare si difuzare de cunostinŃe”, 121

„ModernizareaexploataŃiilor agricole ”, 142 "ÎnfiinŃarea grupurilor de producători", 143

„Furnizarea de serviciide consiliere si consultantă pentru agricultori”), din Axa II si Axa III.

Pentru încurajarea fermelor de semi-subzistenŃă săintre pe piată, beneficiarii sprijinului

acordat prin această măsură pot accesa concomitent mai multe măsuri în cadrul Programului

National de Dezvoltare Rurală. De exemplu, un fermier de semi-subzistentă poate să acceseze

măsurile care vizează formarea profesională si serviciile de consultantă. După caz, fermierul

poate accesa si măsura de modernizare a exploatatiilor agricole, sau alte măsuri cum ar fi:

înfiintarea grupurilor de producători, dezvoltarea de activităti non-agricole si acordarea de plăti

compensatorii pentru agromediu, în special pentru agricultura ecologică.

De asemenea sprijinul este complementar actiunilor prevăzute în cadrul măsurilor din alte

Fonduri:

- Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR);

- Fondul de Coeziune (FC);

- Fondul Social European (FSE).

Criteriile de selectie pentru fermele de semi-subzistentă:

– să facă parte cu minim 6 luni înainte de lansarea sesiunii pentru care aplică, dintr-o formă

asociativă recunoscută conform legislatiei nationale în vigoare (de exemplu: grup de

producători, cooperativă etc.);

– să acceseze măsura de agro-mediu;

– să fie în zonă defavorizată;

– să apartină tinerilor fermieri;

– să realizeze o investitie, în special o investitie pentru îndeplinirea conformitătii cu standardele

comunitare.

Page 249: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Criterii de selectie locala specifice la nivel GAL

Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen scurt, mediu sau lung

la nivelul teritoriului

Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele operaţionale ale Planului de

Dezvoltare Locală.

Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de tineri sub <40 de ani.

Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o forma asociativa sau sunt

membri ai unei forme asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

Sistemul de selecţie este cel prevăzut la subcapitolul 5.2.4 „Procedura de selecţie”, pentru

criteriile de selectie din PNDR, iar pentru criteriile sepcifice „procedura de selectie” este

urmatoarea:

Tabelul nr. 42

Nr. crt Criteriu Punctaj

1. Proiectele presupun crearea de locuri de muncă pe termen

scurt, mediu sau lung la nivelul teritoriului

5

2. Proiectul se încadrează în priorităţile şi obiectivele

operaţionale ale Planului de Dezvoltare Locală.

5

3 Proiecte ai caror solictanti sunt reprezentati de tineri

sub <40 de ani.

6

4 Proiecte ale caror beneficiari sunt constituti sub o

forma asociativa sau sunt membri ai unei forme

asociative recunoscut conform legislatiei in vigoare

6

Volumul sprijinului

Sprijinul acordat în cadrul acestei măsuri este de 1.500 de Euro/an/fermă de

semisubzistentă.

Page 250: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

FINANTARE

Ajutorul public (FEADR + contribuţie publică naţională): 100 %.

(EURO) Tabelul nr. 43

Nr. de proiecte

prevăzute

Cost

total

mediu

Estimarea

costului total

pe măsură

Contribuţia

FEADR –

măsură

Contribuţia

publică

naţională

Contribuţia

privată

10 4500 45000 36000 9000 0

INDICATORI DE MONITORIZARE

Tabelul nr. 44

Nr. crt. Indicatorul de rezultat Ţinta

1. Număr de ferme de semi-subzistentă sprijinite 10

2. Cresterea productivitătii muncii 8 %

Masura 421 Implementare proiectelor de cooperare

1. Obiectivele urmarite prin implementarea proiectului si raportul cu strategia de

dezvoltare pentru teritoriul AMARADIA-JIU

Obiectiv operational - Participarea Grupurilor de Actiune Locala la proiecte de cooperare

Raportul cu strategia de dezvoltare

Prezenta strategie are ca scop dezvoltarea zonei potentialului grup de actiune locala

AMARADIA JIU . O forma de dezvoltare acestei zone o reprezinta si cunoasterea modului

de actiune a unui alt grup de actiune locala. Asadar, prin actiuni de cooperare ce se pot

materializa prin intermediul masurii 421, se pot realiza schimburi de informatii relevante cu

privire la proiecte de succes, actiunile model si alte tipuri de activitati de cooperare ce pot

aduce o valoare adaugata zonei potentialului grup de actiune locala AMARADIA JIU

2. Descrierea actiunilor si modul in care acestea satisfac nevoile stabilite precum si

modul de acoperire a teritoriului AMARADIA JIU

Descrierea actiunilor si modul in care acestea satisfac nevoile stabilite

Domeniul de acoperire al masurii este reprezentat de proiecte de cooperare. Proiectele de

cooperare vor cuprinde urmatoarele aspecte:

a. Parteneriatul: implicarea partenerilor locali în operaţiunile prevăzute.

Page 251: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

b. Integrarea în strategia teritoriului: integrarea în strategia teritorială, valoarea adăugată a

proiectului, coordonarea cu alte acţiuni derulate, valorificarea experienţei cooperării din afara

teritoriului.

c. Tipul de proiect: Acţiuni comune concrete (mai mult decât o intenţie şi/sau un schimb de

experienţă ).

d. Aspecte tehnice: fezabilitate tehnică, calendar, mecanismul de implementare, aspecte

practice, metodologie şi organizare, indicatori de monitorizare, managementul proiectului.

e. Aspecte financiare: buget realist şi coerent, plan de finanţare, deviz, fezabilitate financiară,

implicarea diverşilor actori.

Modul de acoperire a teritoriului de catre actiunile aferente acestei masuri:

Actiunile sunt destinate intregului teritoriu.

3. Sinergia cu alte masuri

Aceasta masura este complementara cu toate celelalte masuri, prezentate anterior in

cadrul planului de dezvoltare locala. Actiunile specifice acestei masuri se pot realiza

fie individual, fie in complementaritate cu alte actiuni din cadrul altor masuri.

4 . Beneficiarii

Aceasta masura are ca beneficiar TERITORIUL GAL AMARADIA JIU.

5. Tipuri de actiuni eligibile

Tip de actiuni eligibile: actiuni de cooperare ce constau in:

- pregătirea proiectelor de cooperare – organizare misiuni tehnice, întâlniri, seminarii, activităţi

de traducere şi interpretare, multiplicare documente,

- investiţii pentru implementarea proiectelor comune

- proiecte comune de instruire

6. Criterii de selectie locala Prioritate vor avea proiectele de cooperare care:

1. Proiecte de cooperare implementate de beneficiari tineri (persoane pana in 40 de ani).

2. Proiecte de cooperare implementate de beneficiari - fermieri de semisubzistenta

3. Proiecte de cooperare implementate de beneficiari constituiti sub o forma asociativa sau

membrii unei forme asociative recunoscute conform legislatiei in vigoare;

4. Proiecte care includ actiuni de protectie a mediului

5. Proiecte de cooperare care implica mai mult de doua GAL-uri din România

6. Proiecte de cooperae care implica un GAL din alt stat membru cu experienta Leader +

7. Proiecte de cooperare care includ includ activitati inovative.

8. Proiecte de cooperare care combina obiectivele din diferite axe ale PNDR;

7. Intensitatea ajutorului 100% .

8. Indicatori de monitorizare:

Page 252: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Indiator Tinta

Nr proiecte realizate 1

9. Buget

Bugetul alocat masurii pentru perioada 2010-2013, pentru GAL – AMARADIA JIU , este de

5.000 euro.

Activitatile prezentate in cadrul masurilor sunt in coformitate cu prioritatile si

obiectivele descrise in Anexa 1 in cadrul capitolului de Prioritati. Dupa cum se poate

observa actiunile stabilite sunt in concordanta cu obiectivele si prioritatile

strategiei. Prin urmare criteriul SCS 3.1.3 se respecta.

Dupa cum se poate observa din criteriile de selectie propuse , se demonstreaza

faptul ca in ZONA AMARADIA- JIU , strategia propusa se adreseaza in special

tinerilor. Prin urmare se respecta criteriul SCS 3.2.5., deoarece peste 30% din

beneficiari se presupune ca vor fin din aceasta categorie

Dupa cum se poate observa din criteriile de selectie propuse , se demonstreaza

faptul ca in ZONA AMARADIA- JIU , strategia propusa incurajeaza integrarea

problemelor de mediu. Prin urmare se respecta criteriul SCS 3.2.6 , deoarece conforn

criteriilor de selectie peste 25% din beneficiari pot respecta aceasta cerinta.

Dupa cum se poate observa in cadrul masurilor prezentate au fost cuprinse activitati

inovative “ masura 322.1” ce au drept scop dezvoltarea zonei GAL prin producerea

de noi beneficii teritoriului. Prin urmare criteriul SCS 3.2.1 se respecta, privind

actiunile inovative.

In cadrul PDL depus de GAL AMARADIA –JIU se promoveaza 10 proiecte ce se vor

implementate de beneficiarii fermelor de semi-subzistenta in cadrul masurii 141.,

deci se respecta criteriul de selectie SCS 3.2.4

Dupa cum se poate observa din criteriile de selectie prezentate in fisele masurilor ,

in cadrul zonei AMARADIA- JIU se doreste a fi promovate proiectele prezentate de

beneficiari constituiti sub o forma asociativa sau de membrii unei forme asociative.

Astfel se demonstreaza respectarea criteriului de selectie SCS 3.2.7, deoarece peste

50% din actiuni pot fi promovate de beneficiarii constituiti sub o forma asociativa

sau de membrii unei forme asociative

In cadrul masurilor au fost prezentate criterii de selectie locala ce sunt in

coformitate cu prioritatile si obiectivele descrise in cadrul anexei 1, la capitolul de

prioritati. Criteriile de selectie locala se incadreaza in obiectivele strategiei, ele fiind,

totodata in conformitate cu prioritatile stabilite. Prin urmare criteriul de selectie SCS

3.1.5 se respecta

Page 253: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

REALIZAREA PARTENERIATULUI SI FUNCTIONAREA GAL-ULUI

PARTEA A-V-A PARTENERIATUL

Parteneriatul este format din diversi actori publici si pivati (agenti economici si societati

civile), si la nivelul luarii deciziilor, partenerii economici si sociali, reprezinta peste 50 % din

totalul parteneriatului local.

Din parteneriat fac parte 29 de membri :

-10 reprezentanti ai partenerilor publici

Page 254: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

-4 reprezentanti ai societatii civile

-15 parteneri privati.

In total sunt cuprinse 10 comune.

1. Prezentarea procesului de elaborare a dosarului de candidatura

In urma analizarii posibilitatilor de finantare pentru un parteneriat public-privat, primarul

comunei Goiesti, impreuna cu trei dintre investitorii (si potentiali investitori) in zona, a studiat

posibilitatea de a infiinta un GAL-ul AMARADIA-JIU.

Dupa ce au concluzionat ca acest parteneriat se poate realiza au trecut la faza urmatoare de

cautare a localitatilor care sa faca parte din GAL-ului AMARADIA-JIU.

Stabilindu-se liniile directoare de pornire, primarul comunei Goiesti a invitat la o intalnire

si pe primarii comunelor limitrofe pentru ca sa le prezinte avantajele so oportunitatile din Axa 4

din PNDR pentru dezvoltarea comunelor si implict a teritoriului acoperit de GAL-ul

AMARADIA-JIU.

Prima etapa de instiintare si constientizare a oportunitatilor fiind finalizata, au urmat pasii

urmatori care au ca tinta finala depunerea unui dosar de candidatura si semnarea contrctului de

finantare

Paşii care au fost urmaţi de către parteneriat sunt următorii:

1. Căutarea şi desemnarea leader-ului. Având în vedere că iniţiativa a fost luată de către

domnul primar al comunei Goiesti, domnul Adam Atanasie a fost desemnat ca leader al

GAL-ului, respectiv preşedinte al asociaţiei care va fi constituită formal;

Dupa cum se poate observa parteneriatul public privat AMARADIA-

JIU, respecta criteriul referitor la ponderea partenerilor privati si a societatii

civile, in sensul ca acestia reprezinta mai mult de 50% procent recomandat

de PNDR si peste 65 % procent recomandat de MADR pentru repectarea

criteriului de selectie SCS 2.5.

Page 255: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. O analiză sumară (localizare geografică, tipuri de localităţi – oraşe, comune, sate, număr

de locuitori etc.) a localităţilor cuprinse în teritoriului dorit pentru viitorul potenţial

GAL;

3. Identificarea persoanelor-resursă (cu care s-a colaborat). În acest sens, parteneriatul a

beneficiat de serviciile unei firme de consultanţă, care a elaborat, împreună cu partenerii,

studii pentru realizarea analizei diagnostic a teritoriului, Planul de Dezvoltare Locală,

precum şi Dosarul de Candidatură;

4. Pregătirea materialelor de prezentare a programului Leader şi gruparea lor în vederea

prezentării în cadrul întâlnirilor ce vor avea loc la iniţiativa leader-ului;

5. Organizarea grupurilor de lucru (combinarea competenţelor) şi adunarea acestora în 3

întâlniri in etape diferite. Grupurile de lucru au fost formate din reprezentanţii

partenerilor.

Pentru ca zona in care s-a dorit sa se realizeza parteneriatul public privat AMARADIA –

JIU este foarte eterogena din punct de vedere al pateneriatelor, s-a hotarat sa se realizeze trei

grupuri de lucru in functie de aria de cuprindere, fiecare grupa de lucru fiind coordonata de un

reprezentant, care sa faca interfata intre reprezentantul unitatii adminsitrativ teritoriale si ceilalti

parteneri ai GAL AMARADIA- JIU. Grupurile de lucru au fost imaprtite astfel:

- sprijinirea investitiilor in infrastructura;

- sprijinirea agentilor economici privati;

- sprijinirea tinerilor fermieri si a investitiilor de mica anvergura.

Fiecare grup de lucru a avut cate trei intalniri la nivel central in care s-au discutat

propunerile primite din teritoriu, precum si corelarea acestora cu obiectivele masurilor, cu

nevoile principale ale actorilor implicati (pornind de la raspunsurile din chestionare, a

intalnirilor si a propunerilor de proiecte venite din partea cetatenilor, agentilor economici,

ONG-urilor si nu in ultimul rand a administratiilor publice).

La o parte din intalnirile organizate la nivelul GAL AMARADIA-JIU au luat parte pe

langa cei interesati direct in realizarea acestui perteneriat si reprezenatii AM jud DOlJ.

Intalnirele grupurilor de lucru s-au desfasurata astfel:

a. Prima intalnire:

i. prezentarea diagnosticului pe teme;

Page 256: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ii. schimburi idei noi;

iii. cautarea de informatii suplimentare.

b. A doua intalnire:

i. s-au stabilit principale actiuni ce au urmat;

ii. s-au formailizat si structurat propunerile de proiecte;

iii. intalnire cu AM.

c. A treia intalnire:

i. s-a validat streteagia, propunerile;

ii. s-au prezentat concluziile intalnirilor;

iii. s-a prezentat dosarul de canditatura si s-a discutat pe marginea

acestuia.

Dupa prima intalnire s-au putut stabili metodologia de lucru pentru:

Obiective;

Responsabilităţi;

Metodologie aplicată.

In urma intalnirii a doua, au fost prelucrate, analizate si sintetizate datele si informatiile

accumulate conducand la elaborarea analizaei SWOT ce a stat si la baza elaborarii planului

financiar si a fiselor masurii.

Page 257: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

Analiza

diagnostic a

teritoriului

1. Realizarea unei

cercetări la nivelul

comunelor

partenere privind

cunoaşterea

atitudinilor,

opiniilor şi

aşteptărilor

cetăţenilor,

autoriatilor locale,

a persoanelor

economice si a

ONG-urilor si

persoanelor fizice

(chestionare)

2. Studierea şi

corelarea

strategiilor locale

ale fiecărei comune

partenere, care

1. Colectarea datelor:

Stabilirea domeniilor de

dezvoltare: teritoriul,

populaţia, activităţile

economice, organizarea

socială şi instituţională;

Stabilirea indicatorilor

aparţinând domeniilor de

dezvoltare în vederea

determinării potenţialului

zonei;

Stabilirea surselor de

informaţie:

- date statistice la nivel

local;

- date statistice la nivelul

INS DOLJ SI GORJ;

- studii existente;

- folosirea unor metode de

sondare a opiniei

1. Colectarea datelor

Realizarea unei cercetări la nivelul comunelor

partenere în vederea identificării potenţialului prin

distribuirea în teritoriu a unor chestionare structurate

pe 4 categorii de întrebări privind: Teritoriul,

Populaţia, Activităţile economice, Organizarea

socială şi instituţională. Chestionarele de identificare

a potenţialului teritoriului au avut ca grup ţintă

persoane care activează în: Administraţia publică,

Servicii publice, Sectorul privat, Societatea civilă.

Întrebările au fost elaborate diferenţiat, în funcţie de

specificul fiecărei categorii de respondenţi, în vederea

realizării analizei diagnostic a teritoriului.

2. Interpretarea datelor

Structurartea datelor pe un cadru de referinţă care să

permită o elaborare uşoară a studiului de determinare a

potenţialului zonei şi ulterior a strategiei de dezvoltare

la nivelul teritoriului potenţialului Grup de Acţiune

Locală;

Interpretarea necesară în vederea determinării

Page 258: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

stabilesc abordarea

strategică privind

dezvoltarea la nivel

local;

3. Colectarea şi

utilizarea datelor

statistice puse la

dispoziţie de

instituţiile statului

(INS, ANPM etc.);

Interpretarea datelor

colectate şi construirea

unei imagini complete

a situaţiei existente la

nivelul fiecărei

comune;

4. Organizarea de

intalniri la nivelul

comunelor si apoi

concretizarea

publice;

- examinarea poziţiilor

actorilor interesaţi.

2. Interpretarea datelor –

structurarea datelor pe

masterplanul din cadrul

comunitatilor de referinăţa,

elaborarea studiului de

determinare a potenţialului

zonei;

3. Prima întâlnire a

partenerilor – prima

şedinţă a grupului de lucru

format din reprezentanţii

partenerilor;

4. Organizarea de intalniri la

nivelul comunelor si apoi

concretizarea acestora la

nivel de GAL.

potenţialului zonei şi obţinerea de informaţii privind

caracteristicile principale, potenţialul de dezvoltare a

zonei şi identificarea de domenii de activitate locale

specifice, reflectate în Partea 1 – Prezentarea

teritoriului – Analiza diagnostic din cadrul Strategiei

de Dezvoltare Locală a teritoriului;

Totodată, au fost obţinute informaţii privind

oportunităţi şi idei de dezvoltare a zonei prin

realizarea de proiecte, care au fost cuprinse în cadrul

analizei SWOT.

3. Prima întâlnire a partenerilor – Prezentarea

diagnosticului pe teme; schimburi şi aport de idei noi;

obţinerea de informaţii suplimentare privind situaţia

existentă la nivelul teritoriului;

4. Organizarea de intalniri la nivelul comunelor si apoi

concretizarea acestora la nivel de GAL.

Page 259: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

acestora la nivel de

GAL.

Analiza

SWOT,

stabilirea

priorităţilor şi

a obiectivelor

operaţionale

1. Realizarea analizei

SWOT pe baza

rezultatelor analizei

diagnostic;

2. Stabilirea

priorităţilor,

obiectivelor

operaţionale şi

încadrarea pe

măsuri de

finanţare;

3. Punerea la

dispozitia

cetatenilor a

materialelor

informare si

disiminarea

acestuia in

1. Realizarea analizei SWOT

Diagnoza şi identificarea

categoriei de abordare

strategică prin analiza

SWOT;

Transpunerea rezultatelor

analizei diagnostic în

puncte tari, puncte slabe,

oportunităţi şi riscuri;

2. Stabilirea priorităţilor de

dezvoltare:

Stabilirea principalelor

priorităţi în legătură cu

proiectele de dezvoltare a

teritoriului;

Stabilirea obiectivelor

operaţionale ce se urmăresc

a fi realizate în cadrul

1 Realizarea analizei SWOT:

Diagnoza şi identificarea categoriei de abordare

strategică prin analiza SWOT, pe baza rezultatelor

studiului de identificare a potenţialului de dezvoltare a

teritoriului şi de concluziile acestei analize. Categoria

de abordare strategică s-a stabilit pe baza

oportunităţilor şi punctelor tari identificate în urma

analizei realizate, fructificată în vederea obţinerii unei

direcţii de dezvoltare viabilă şi eficientă la nivelul

teritoriului.

Analiza SWOT pune în evidenţă problemele strategice

cheie identificate în analizele socio-economice,

precum şi modul în care acestea se condiţionează

reciproc.

Analiza SWOT realizată abordează următoarele

caracteristici:

- Teritoriul – caracteristici geografice, izolare,

deservire, infrastructuri, centre de interes,

Page 260: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

teritoriu. fiecărui proiect prioritar

stabilit;

Stabilirea şi încadrarea

obiectivelor operaţionale în

măsuri ce se regăsesc în

PNDR 2007-2013, precum

şi în afara acestuia;

3. Punerea la dispozitia

cetatenilor a materialelor

informare si disiminarea

acestuia in teritoriu.

patrimoniu, cultură, mediu înconjurător;

- Populaţia – demografie, populaţia activă,

îmbătrânire, nivel de instruire, cunoştinţe şi

competenţe specifice teritoriului;

- Activităţile economice – primar, secundar,

terţiar, servicii, turism;

- Organizarea socială şi instituţională – activităţi

asociative, ONG, organizare instituţională.

Elaborarea matricei punctelor tari, a punctelor slabe, a

oportunităţilor şi ameninţărilor, precum şi modalitatea

de utilizare a punctelor tari şi oportunităţilor, care

trebuie avute în vedere pentru dezvoltarea teritoriului.

Corelarea între punctele tari şi oportunităţile din

fiecare domeniu avut în vedere, precum şi unele

domenii ce contribuie indirect la dezvoltarea mai

multor domenii de interes.

Corelarea dintre întărirea punctelor tari şi atenuarea

punctelor slabe şi diminuarea ameninţărilor

identificate. Un factor care intervine în mai multe

domenii analizate şi care poate fi fructificat atât din

Page 261: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

punct de vedere social, cât şi commercial, îl reprezintă

pastrarea datinilor. Tradiţiile, meşteşugurile şi

produsele tradiţionale sunt un exemplu efectiv a ceea

ce înseamnă abordarea LEADER şi dezvoltarea

integrată economică, socială şi culturală a unui

teritoriu.

2. Stabilirea principalelor priorităţi la nivelul

teritoriului

În urma consultărilor între toţi partenerii (publici,

privaţi, ONG) din cadrul teritoriului şi pe baza analizei

diagnostic (prezentarea teritoriului, analiza SWOT) au

fost identificate principalele priorităţi viabile la nivelul

teritoriului. Priorităţile de dezvoltare a teritoriului au

fost stabilite în corelare cu direcţiile (politicile)

generale de dezvoltare şi raportarea acestora la

strategiile judeţene, regionale, naţionale şi europene,

reflectându-se astfel potenţialul de dezvoltare rezultat

în urma analizării punctelor tari, punctelor slabe,

oportunităţilor şi riscurilor identificate la nivelul

teritoriului (Analiza SWOT);

Page 262: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

Stabilirea obiectivelor operaţionale ce se urmăresc a fi

realizate prin proiecte, pentru îndeplinirea priorităţilor

stabilite, în funcţie de: punctele tari şi oportunităţile

stabilite prin analiza SWOT, domeniile identificate ca

având cel mai ridicat potenţial la nivelul teritoriului,

susţinerea mai multor domenii de activitate şi

contribuţia indirect la dezvoltarea zonei pe mai multe

domenii de activitate. În acelaşi timp, s-au stabilit şi

potentiale cooperari pe care viitorul GAL le va avea

împreună cu alte GAL-uri;

Stabilirea şi încadrarea obiectivelor operaţionale în

măsuri ce se regăsesc în PNDR 2007-2013, precum şi

în afara acestuia. De asemenea, au fost identificate şi

proiecte cu caracter inovativ, ale căror obiective nu se

regăsesc în Programul Naţional de Dezvoltare Rurală

şi nici în Reg. 1698/2005, pentru care s-a elaborat o

fişă de măsură nouă.

3. Punerea la dispozitia cetatenilor a materialelor

informare si disiminarea acestuia in teritoriu.

Pregătirea materialului informativ prezentat în

Page 263: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

cadrul actiunilor de promovare:

Stabilirea grupului ţintă, reprezentat de populaţia din

zonă şi de actorii economici;

Distribuirea de materiale informative la nivelul

fiecărei comune.

Planul

financiar şi

elaborarea

fişelor de

măsuri

1. Întocmirea planului

financiar pe masuri

de finanţare

2. Elaborarea fişelor

tehnice ale

măsurilor.

3. Organizarea

intalnirilor pentru

prezentarea

strategiei.

4. Stabilirea

organizării şi

funcţionării GAL, a

mecanismului de

implementare a

1. Întocmirea planului

financiar

Stabilirea numărului de

proiecte pentru îndeplinirea

fiecărui obiectiv

operaţional;

Stabilirea valorii

proiectelor aferente fiecărei

măsuri de finanţare.

2. Elaborarea fişelor tehnice

ale măsurilor

Adaptarea fişelor măsurilor

existente în PNDR 2007-

2013 pentru teritoriul,

potenţialul şi necesităţile

1. Întocmirea planului financiar

Pentru fiecare obiectiv operaţional, au fost stabilite

tipurile de proiecte şi numărul acestora, în vederea

îndeplinirii în mod direct şi indirect a priorităţilor;

Estimarea valorii fiecărui tip de proiect, a finanţării

publice şi a cofinanţării aferente;

Stabilirea alocării financiare pentru fiecare măsură.

2. Elaborarea fişelor tehnice ale măsurilor

Elaborarea fişelor tehnice pentru măsurile existente în

PNDR;

Elaborarea fişelor tehnice pentru măsurile noi, care

cuprind proiecte inovative.

3. Stabilirea organizării şi funcţionării GAL, a

mecanismului de implementare a strategiei şi a

cooperării

Page 264: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Etapă Obiective Metodologia aplicată Rezultate

strategiei şi a

cooperării.

5. Validarea strategiei

şi a Dosarului de

Candidatură.

GAL;

Elaborarea fişelor tehnice

ale măsurilor pentru

cuprinderea proiectelor

inovative.

3. Organizarea intalnirilor in

vederea prezentarii

strategiei

4. Stabilirea organizării şi

funcţionării GAL, a

mecanismului de

implementare a strategiei

şi a cooperării.

5. Validarea strategiei şi a

Dosarului de Candidatură.

Stabilirea structurilor GAL şi a atribuţiilor în

conformitate cu prevederile legislative şi cele ale Axei

4 din PNDR 2007-2013;

Stabilirea organizării GAL şi a cheltuielilor de

funcţionare şi animare a teritoriului;

Stabilirea mecanismului de implementare a

proiectelor;

Identificarea şi stabilirea metodelor şi modalităţilor de

cooperare.

4. Validarea strategiei şi a Dosarului de Candidatură

Validarea strategiei, a propunerilor şi a alegerii

organizării acţiunilor;

Elaborarea Dosarului de Candidatură;

Validarea dosarului de candidatura final de către

parteneri.

Page 265: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

In sinteza GAL AMARADIA –JIU la consultarea actorilor locali a tinut cont de :

De asemenea pentru infiintarea GAL AMARADIA –JIU au fost utilizate urmatoarele metode de

consultare:

Metodele de consultare utilizate au avut ca scop clarficarea urmatoarelor aspecte :

neriatului privind cooptarea de experţi;

naţional şi european;

materiale de promovare, întâlniri

etc.),

i a locuitorilor;

hipei locale

strategice majore,

Elaborarea de versiuni pentru viziunea de dezvoltare;

privind viziunea de

dezvoltare prin chestionare, întâlniri,etc.

Page 266: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

cheie (factori instituţionali, organizaţionali, a comunităţii, privind

interesul si capacitatea in implementarea strategiei);

implementării strategiei (umane,

instituţionale, de organizare, de reglementare, de teren, financiare - propuneri de abordare a

articularii resurselor in vederea implementării strategiei);

procesului de

implementare a strategiei (pachetul de indicatoriaferent obiectivelor, sub-obiectivelor,

programelor si proiectelor, sisteme de baze de date disponibile la nivel local, sisteme de luare

a deciziilor in parteneriat privind implementarea strategiei);

implementarea

strategiei);

Toate actiunile descrise mai sus au contribuit la indeplinirea criteriului de

selecti SCS 3.1.8, fixat de Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale.

Cum s-a prezentat mai sus, s-au descris tipurile de actiuni de informare, precu

m si metodologia de informare si comunicare, lucru care a codus si la

indeplinirea criteriului de selctie S3.1.9

Page 267: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Schemă de animare a elaborării candidaturii

Mo

bili

zare

C

oo

rdo

nar

e -

ela

bo

rare

V

alid

are

Însu

şire

LEADER +

ANIMATOR

Grup de

lucru 1

Agenti

economici

si ONG-uri

Grup de

lucru 2

Grup de

lucru 3

Tineri

fermieri si

mici agenti

economici

Agenti

publici

Elaborarea şi centralizarea Proceselor verbale ale întâlnirilor

Depunerea candidaturii

A l e ş i ş i p e r s o a n e r e s u r s e

Page 268: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

VI.2 Prezentarea parteneriatului decizional

VI.2.1 Descrierea partenerilor

Partenerii vor fi asociaţi la procesul de monitorizare a proiectului din partea instituţiilor pe

care le reprezintă şi a funcţiilor ocupate de aceştia în cadrul acestora, făcând distincţia între

partenerii publici, privaţi şi ONG. Tabelul de mai jos precizează componenţa comitetului de

selectare a proiectelor selectate de GAL-ul AMARADIA-JIU.

Selecţia proiectelor va fi realizată de către un Comitet de Selecţie, format din membrii

GAL-ului AMARADIA-JIU. În ceea ce priveşte selecţia proiectelor în cadrul GAL-ului

AMARADIA-JIU, se va aplica regula “dublului cvorum”, respectiv pentru validarea voturilor,

este necesar ca în momentul selecţiei să fie prezenţi cel puţin 50% din parteneri, din care peste

50% să fie din mediul privat şi societate civilă.

Pentru transparenţa procesului de selecţie a proiectelor în cadrul GAL-ului AMARADIA-

JIU şi totodată pentru efectuarea activităţilor de control şi monitorizare, la procesul de selecţie

va lua parte şi un reprezentant al Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale de la nivel

judeţean.

Tabelul nr. 45

PARTENERI PUBLICI

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Racareanu Ion BRADESTI Membru Admin/ Rural

Adam Atanasie

Goiesti Membru Admin/ Rural

Fulga Jana Simnicu de Sus Supleant Admin/ Rural

Casiu Gheorghe Talpas Supleant Admin/ Rural

PARTENERI PRIVAŢI

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Zimta Daniela S.C. DAZI AGRO SERV

S.R.L

Membru Intreprinderi /

Rural

Mitrache Dana SC VALDAN TRAVEL

SRL

Membru

Intreprinderi /

Rural

Baciuoiu Iulian SC TERRA SILVA SRL Membru

Intreprinderi / Oras

Tudor Mihai Liviu SC POLCANIRO SRL Membru

Intreprinderi /

Rural

Corici Constantin

Cristinel

SC PLANT COR GRUP

SRL

Membru

Intreprinderi /

Rural

Geta Maria SC GETMARIA SRL Supleant Intreprinderi /

Page 269: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Rural

Corici Maria SC CORMACRIS SRL Supleant

Intreprinderi /

Rural

Romanescu Robert SC ROBEROMA SRL Supleant

Intreprinderi /

Rural

Patru Daniela SC GIFORD ANCOS

SRL

Supleant

Intreprinderi /

Rural

ONG

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Teclu Codres FUNDATIA

ACTIUNEA

ECOLOGICA

ROMANA

Supleant

ONG/ Oras

* Parteneriatul prezentat in tabelul alaturat este grupat si identificat prin cuvinte + cod astfel:

ADMIN pentru Administraţie, ONG pentru societatea civilă, CONSILIU pentru organisme

tehnice, ALESI pentru colectivităţi, INTREPRINDERI…. Etc.).

Membrii GAL AMARADIA – JIU impartiti pe domenii de interes:

SOCIATIA CENTRUL REGIONAL DE RESURSE PENTRU PROMOVAREA SI

DEZVOLTAREA ECONOMIEI SOCIALE SUD – VEST - grup reprezentanti ai minoritatilor

etnice ( minoritatea rroma);

SC TERRA SILVA SRL si SC RALSILVA FOREST SRL- reprezentanti ai sectorului forestier

Societatile comerciale – sunt ai reprezentanti ai sectorului economic

FUNDATIA ACTIUNEA ECOLOGICA ROMANA - reprezentanti ai organizatiilor de mediu.

Marea majoritate a partenerilor au experienta in dezvoltarea de proiecte de investitii, avand

propriile proiecte finantate din fonduri nerambursabile.

SC DAZI AGROSERV SRL si PLANTCOR GRUP SRL, - reprezentati ai sectorului agricol

SC VALDAN TARVEL SI SC MARMI TRAVEL si restul partenerilor pivati pot fi incadrati in

sectorul economic.

Page 270: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

De asemenea reprezentantul societatii SC VALDAN TRAVEL SRL are experienta in

consultanta pe fonduri europene precum si experienta in constituirea si functionarea grupurilor

de actiune locala .

VI.2.2 Crearea şi funcţionarea GAL-ului

Functionarea generala a GAL AMARADIA-JIU este reglementata in concordanta cu OG

26/2000 cu privire la asociatii si fundatii.

GAL AMARADIA-JIU isi asuma elaborarea si implementarea Planului de Dezvoltare

Locala in teritoriul sau, plan care are drept scop dezvoltarea socio-economica a zonei descrisa la

capitolul I al strategiei. Dupa selectarea in cadrul apelului de selectie organizat de MADR,

GAL AMARADIA-JIU devine beneficiar de drept al ajutorului inclus in abordarea LEADER, si

va fi cel care va gestiona regiunea in baza PDL prin intermediul beneficiarilor finali ai

ajutorului, cei care vor actiona ca promotori ai proiectelor sustinute.

De asemenea, GAL AMARADIA-JIU actioneaza ca organism intermediar DADR Dolj si

beneficiarii finali ai proiectelor, doar in cazul in care nu sunt ei insisi beneficiari finali, in acest

scop execitand urmatoarele functii in teritoriu:

- face publicitate PDL, prin intermediul partenerilor sai, si de persoanelor interesate

informatii si sfaturi de care au nevoie cu privire la schema LEADER

- incurjeaza si promoveaza punerea in aplicare a investitiilor in cadrul abordarii

LEADER

- orienteaza punerea in aplicare a abordarii LEADER spre cele mai bune investitii care

sa contribuie la dezvoltarea teritoriului conform PDL

GAL AMARADIA JIU indeplineste criteriuld e selectie SCS 2.4, in sensul prezentei in

cadrul parteneriatului a reprezentatilor agricoli, reprezentantilor sectorului forestier,

sectorului economic, si a unei organizatii de mediu .

Dupa cum se poate observa, GAL AMARADIA JIU indeplineste criteriul de selectieSCS

2.1 , in sesnul prezentei in cadrul partenriatului a unei organizatii a minoritatilor etnice,

in speta o asociatie rromilor.

Page 271: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- participa cu alte Grupui de Actiune Locale la proiecte de cooperare

OBLIGATIILE GAL AMARADIA-JIU

- sa tina contabilitatea in conformitate cu legislatia nationala invigoare

- sa faciliteze verificare tuturor actiunilor sale de catre Comisa Europeana si alte

organisme sau autoritai

- sa participe la intalnirile organizate de AM sau alte autoritate PNDR

- sa asigure publicarea adecvata a PDL la nivel judetean si national

- sa faca parte din Reteauea Nationale de Dezvoltare Rurala

- sa participe la cel putin un proiect de cooperare

- sa actioneze intotdeauna respectand principiile de cooperare, obiectivitate,

eficacitate, eficienta , transparenta, libera concurenta

INCOMPATIBILITATI

Personalul de executie GAL – este obligat sa informeze Consiliul Director al GAL

cu privire la orice activitati aducatoarea de venituri pe care le desfasoara atat pe cont propriu

cat si in calitate de angajati, in scopul de a verifica sa nu existe nicio incompatbilitate intre

interesele individuale si cele ale GAL AMARADIA-JIU

La nivelul GAL-ului AMARADIA-JIU, organele asociaţiei sunt:

1. Adunarea generală;

2. Consiliul director;

3. Cenzorul sau, după caz, comisia de cenzori;

4. Comitetul de selectare a proiectelor;

5. Compartiment administrativ.

1) Adunarea generală

Este organul de conducere, alcătuit din totalitatea asociaţiilor.

Principalele atribuiri competente ale adunării generale sunt:

a) Aprobarea strategiei şi a obiectivelor generale ale GAL-ului AMARADIA-JIU;

b) Aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli şi a bilanţului contabil;

Page 272: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

c) Alegerea şi revocarea cenzorului sau, după caz, a membrilor comisiei de cenzori;

d) Alegerea şi revocarea membrilor consiliului director;

e) Dezbaterea şi votarea oricărei propuneri de modificare a Statutului Asociaţiei, venite din

partea unui membru al Asociaţiei;

f) Aprobarea Regulamentul de Organizare şi Funcţionare al Asociaţiei – ROF,

modificându-l prin vot, la propunerea Consiliului director;

g) Aprobarea Regulamentului Intern al Asociaţiei, în urma dezbaterii asupra proiectului

înaintat de Consiliul Director;

h) Analizarea şi evaluarea, o dată pe an, a realizării obiectivelor propuse;

i) Analizarea şi evaluarea o dată pe an a modului în care membrii Consiliului şi-au

îndeplinit atribuţiile şi sarcinile reieşite din Statut şi din hotărârile Adunării Generale;

j) Dizolvarea şi lichidarea asociaţiei;

k) Înfiinţarea de filiale;

l) Alegerea şi revocarea membrilor consiliului de selecţie;

m) Aprobarea calendarului de lansare, a sumelor alocate, a criteriilor de selecţie şi a

punctajelor acordate pentru sesiunile de depunere a proiectelor;

Adunarea generală se întruneşte cel puţin o dată pe an şi are drept de control permanent

asupra celorlalte două organe precizate mai sus. Hotărârile luate de adunarea generală în

limitele legii, ale actului constitutiv şi statutului sunt obligatorii chiar şi pentru membrii asociaţi

care nu au luat parte la adunarea generală sau au votat împotrivă.

2) Consiliul director

Asigură punerea în executare a hotărârilor adunării generale. El poate fi alcătuit şi din

persoane din afara asociaţiei, în limita a cel mult o pătrime din componenţa sa.

În exercitarea competenţei sale, consiliul director:

a) Prezintă adunării generale raportul de activitate pe perioada anterioară, executarea

bugetului de venituri şi cheltuieli, bilanţul contabil, proiectul bugetului de venituri şi

cheltuieli şi proiectele asociaţiei;

b) Încheie acte juridice în numele şi pe seama asociaţiei;

Page 273: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

c) Aprobă organigrama şi politica de personal ale asociaţiei, dacă prin statut nu se prevede

altfel;

d) Convoacă Adunarea Generală a membrilor Asociaţiei, în şedinţe ordinare şi

extraordinare;

e) Elaborează proiectul Regulamentului de Organizare şi Funcţionare al Asociaţiei, pe care

îl supune spre aprobare Adunării Generale, şi face propuneri Adunării Generale în

vederea modificării ROF;

f) Urmăreşte, în colaborare cu Comisia de Cenzori, modul de administrare a patrimoniului

şi veniturilor Asociaţiei;

g) Elaborarea strategiei generale şi a programelor asociaţiei;

h) Încheierea de acte juridice, în numele şi pe seama asociaţiei;

i) Executarea bugetului de venituri şi cheltuieli;

j) Aprobarea organigramei şi a strategiei de personal ale asociaţiei;

k) Elaborarea regulamentului intern de funcţionare a sa;

l) Aducerea la îndeplinire a hotărârilor Adunării Generale şi susţinerea raportului de

activitate în faţa acesteia;

m) Prezintă spre aprobarea Adunării Generale calendarul de lansare, sumele alocate,

criteriile de selecţíe şi punctajele acordate pentru sesiunile de depunere a proiectelor;

n) Îndeplineşte orice alte atribuţii prevăzute în statut sau stabilite de adunarea generală.

Consiliul director îşi poate elabora un regulament intern de funcţionare. Nu poate fi

membru al consiliului director, iar dacă era pierde aceasta calitate, orice persoană care ocupă o

funcţie de conducere în cadrul unei instituţii publice, dacă asociaţia respectivă are ca scop

sprijinirea activităţii acelei instituţii publice.

Consiliul director poate împuternici una sau mai multe persoane cu funcţii executive,

inclusiv persoane care nu au calitatea de asociat ori sunt străine de asociaţie, pentru a încheia

acte juridice în numele şi pe seama asociaţiei sau orice alte atribuţii prevăzute în lege sau în

statut.

Page 274: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Consiliul director se întruneşte cel puţin o dată pe lună sau ori de câte ori nevoile

asociaţiei o impun. Convocarea Consiliului director se face de preşedinte, iar în lipsa acestuia de

înlocuitorul său, cu cel puţin 5 zile înainte de data fixată.

Consiliul director deliberează, în mod valabil, în prezenţa a 2/3 din numărul membrilor săi

şi adoptă hotărâri cu o jumătate plus unu din voturi.

Deliberările şi hotărârile Consiliului Director se consemnează în procese-verbale încheiate cu

ocazia fiecărei şedinţe.

3) Cenzorul sau, după caz, comisia de cenzori

Deoarece numarul parteneirlor este mai mare de 15, numirea unui cenzor este obligatorie.

În cazul în care asociaţia nu are obligaţia numirii unui cenzor, fiecare dintre asociaţi care

nu este membru al consiliului director poate exercita dreptul de control.

Cenzorul este desemnat de către Adunarea Generală pe o perioadă de trei ani şi revocaţi

tot de către aceasta.

Cenzorul are competenţa de a verifica gestiunea financiară a Asociaţiei asupra căreia se

întocmeşte un raport anual supus spre aprobare Adunării Generale.

Cenzorul are toate atribuţiile ce sunt prevăzute şi reglementate de OG 26/2000, modificată

şi completată:

a) verifică activitatea financiar-contabilă a asociaţiei, gestionarea patrimoniului acesteia, a

filialelor şi a sucursalelor, după caz;

b) verifică concordanţa cheltuielilor efectuate cu bugetul de venituri şi cheltuieli şi cu

programele aprobate;

c) realizează informarea legislativă curentă privind activitatea financiar-contabilă;

d) întocmeşte un raport de cenzor, anual, care să cuprindă concluziile rezultate din

verificări şi propunerile pentru optimizarea activităţii ulterioare a asociaţiei;

e) prezintă rapoarte Consiliului director şi Adunării Generale;

f) îndeplineşte atribuţiile de cenzor conform prevederilor OG 26/2000 cu privire la

asociaţii şi fundaţii;

g) cenzorul sau comisia de cenzori nu poate lua decizii cu caracter executiv şi nu poate

încheia acte de gestiune sub nici un motiv;

h) verifică modul în care este administrat patrimoniul asociaţiei;

Page 275: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

i) participă la şedinţele consiliului director, fără drept de vot;

j) îndeplineşte orice alte atribuţii prevăzute în statut sau stabilite de adunarea generală.

4) Comitetul de selectare a proiectelor

Modul de stabilire şi de funcţionare a comitetului de selectare a proiectelor va fi stabilit şi

aprobat de către Adunarea Generală a GAL-ului AMARADIA-JIU.

PARTENERI PUBLICI

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Racareanu Ion BRADESTI Membru Admin

Adam Atanasie

Goiesti Membru Admin

Fulga Jana Simnicu de Sus Supleant Admin

Casiu Gheorghe Talpas Supleant Admin

PARTENERI PRIVAŢI

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Nicolita Cristina SC MARMI TRAVEL SRL Membru Alesi

Mitrache Dana SC VALDAN TRAVEL SRL Membru Alesi

Baciuoiu Iulian SC TERRA SILVA SRL Membru Alesi

Tudor Mihai Liviu SC POLCANIRO SRL Membru Alesi

Corici Constantin Cristinel SC PLANTOOR GROUP SRL Membru Alesi

Geta Maria SC GETMARIA SRL Supleant Alesi

Nicolita Ana Silvia SC RALSILVA FOREST SRL Supleant Alesi

Romanescu Robert SC ROBEROMA SRL Supleant Alesi

Patru Daniela SC GIGORD ANCOS SRL Supleant Alesi

ONG

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Tip* /Observaţii

Teclu Codres FUNDATIA ACTIUNEA ECOLOGICA

ROMANA

Supleant ONG

Comitet de selecţie

LEADER

Primarii comunelor sau reprezentanţii acestora si

institutii publice – 2 membrii

Întreprinderi private -5 membrii

71,43%

Număr de membri:7

Membrii supleanti :7

7 supleanti

Public

28,57%

Page 276: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Componenţa Comitetului de Selecţie şi numărul de membrii ai acestuia vor fi stabilite de către Adunarea Generală. În

principiu, Comitetul de Selecţie va fi format din 7 membrii (reprezentanţi ai autorităţilor şi organizaţiilor care fac parte din

parteneriat), care vor reprezenta parteneriatul şi va avea următoarea structură:

Tabelul nr. 46

Parteneri GAL-ului Nr. membrii Observaţii

Comune 10 2 persoane desemnat pentru toate comunele partenere – primar/ viceprimar/ consilier.

ONG + Societăţi comerciale 19 5 persoane desemnate din partea pesoanelor juridice.

Total 29 Membrii din comitetul de selectie cor putea fi înlocuiţi ulterior de către

partenerii GAL-ului, cu menţinerea ponderilor de mai sus.

La nivelul luării deciziilor, partenerii economici şi sociali, precum şi alţi reprezentanţi ai

societăţii civile reprezintă 71,43 % din parteneriatul local.

Comitetul de Selectare a proiectelor are sarcina de a aproba Raportul de Selecţie pentru

fiecare sesiune de proiecte lansată de către GAL-ul AMARADIA-JIU în cadrul strategiei.

Dacă unul din proiectele depuse pentru selectare aparţine unuia din membrii comitetului,

persoana (organizaţia) în cauza nu are drept de vot şi nu va participa la întâlnirea comitetului

respectiv.

Raportul de Selecţie va fi elaborat de către sectorul tehnic al GAL-ului AMARADIA-

JIU, în urma verificării şi evaluării proiectelor depuse. Astfel, pentru fiecare proiect depus,

sectorul tehnic verifică conformitatea, eligibilitatea şi stabileşte punctajul corespunzător în

conformitate cu cele stabilite de către Adunarea Generală pentru sesiunea de proiecte respectivă.

5) Compartimentul administrativ are următoarea componenţă:

a) Responsabil administrativ (manager tehnic) – coordonează activitatea GAL-ului

AMARADIA-JIU atât sub aspect organizatoric, cât şi al respectării procedurilor de lucru; In

calitatea sa cere beneficiarilor de ajutoare financiare documente si informatii despre stadiul

implementarii proiecteelor in orice stadiu al implementarii acestora. Impreuna cu echipa tehnica

verifica daca s-au deschis sau nu investitiile. Responsabilul administrativ are urmatoarele

functii:

a1. In etapa de verificare a acordarii ajutorului financiar

-Existenta apelului aprobat de catre organismul competent

-Pentru fiecare caz in parte, repectarea criteriilor de eligibilitate cerute pentru destinatarul

final al ajutorului financiar impuse prin fisele masurilor

Page 277: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

a2. In faza de plata a ajutorului financiar, are functii de interventie si verificare a

documentelor de plata a ajutoarelor catre destinatarul final, dupa primirea aprobarii si dupa ce a

constat ca suma care trebuie platita este adecvata

- Certifica documentele

- Autorizeaza plata ajutoarelor

- exercita orice alte functii atribuite de GAL AMARADIA-JIU sau prin ordin al

MADR.

b) Responsabil financiar (contabil) – se ocupă de realizarea şi supravegherea gestiunii

financiar – contabile a GAL-ului;

c) Animator – desfăşoară activităţi de animare pentru promovarea acţiunilor GAL-ului

AMARADIA-JIU; Pentru aceasta functie se va selecta o persoana cu experienta in domeniul

fondurilor europene, avand abilitati de comunicare adaptate grupului tinta. In cadrul procesului

de animare locala, vor fi implicati si reprezentantii partenerilor publici locali, care se pot plia cel

mai bine pe modul de pereceptie al locuitorilor respectivelor comunitati.

d) Sector tehnic – datorită diversităţii domeniilor tehnice din cadrul strategiei, sectorul

tehnic va fi externalizat către consultanţi de specialitate care au capacitatea tehnică necesară

pentru verificarea şi evaluarea proiectelor depuse, exceptie facand partea de primire a

proiectelor care se va face intern.

e) Consultanţi/ prestatori externi – pentru managementul financiar şi tehnic al strategiei,

monitorizarea şi evaluarea acesteia, derularea corectă a activităţilor în conformitate cu

procedurile şi pistele de audit, activităţi de animare şi promovare etc.;

f) Angajat pentru activităţi de secretariat.- se ocupa de activitatile de secretariat intern al

GAL AMARADIA-JIU.

Având în vedere faptul că Grupul de Acţiune Locală va implementa pentru prima dată o

strategie de dezvoltare locală finanţată prin LEADER, acesta va apela la consultanţă externă

(partiala sau totala) de specialitate pentru verificarea, scorare si pregatirea documentilor pentru

comitetul de selectie, evaluarea tehnică şi monitorizarea priectelor ce vor fi finanţate în cadrul

strategiei de dezvoltare locală, dar si pentru o parte din derularea activităţilor de animare şi

promovare, implementarea proiectelor de cooperare şi sprijinirea actorilor de pe cuprinsul

teritoriului în accesarea de fonduri şi destiunea investiţiilor. Consultanţii tehnici care vor fi

Page 278: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

angajaţi în acest sens vor trebui să aibă experienţa necesară pentru desfăşurarea activităţilor

menţionate mai sus, precum şi abilităţi generale privind managementul proiectelor, achiziţii

publice, promovare, documentatii plati proiecte.

Impartirea activitatilor GAL AMARADIA-JIU pe compartimente este urmatoarea:

Compartiment programare si procesare : - acest compartiment aparatine sectorului tehnic

care are ca si atributii responsabilitati:

a) primire proiecte;

b) colecteaza si prezinta impreuna cu consultantul proiectele prezentate.

Compartimentul animare-este reprezentat de animator care are ca si sarcina realizarea de

activitati de animare cu scopul promovarii activitatii GAL-ului AMARADIA-JIU.

Responsabilitatile detaliate se regasec in fisa de post.

Compartimentul selectie - se ocupa cu selectarea proiectelor care vor fi finantate din

fondurile LEADER si transmiterea lor spre aprobare forului ierarhic superior

Compartimentul gestiune financiara-se ocupa cu evidenta financiara a GAL AMARADIA-

JIU. Din cadrul acetuia face parte responsabilul financiar/contabil. Responsabilitatile acestuia se

regasesc in fisa de post anexata.

Compartimentul de monitorizare: - se ocupa cu monitorizarea proiectelor ce au fost

selectate.

VI.2.3 Lista partenerilor de la nivelul Grupului de Acţiune Locală

Partenerii din partea instituţiilor pe care le reprezintă şi a funcţiilor ocupate de aceştia vor

fi asociaţi la implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală. Tabelul de mai jos precizează

componenţa partenerilor de la nivelul GAL-ului:

Tabelul nr. 47

PARTENERI PUBLICI

Nr.

Crt.

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Vârsta

(ani)

Sex

(F/M)

1. Fulga Jana SAMNICU DE SUS Primar 38 F

Page 279: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Andronescu Ion DANCIULESTI Primar 47 M

3. Adam Atanasie GOIESTI Primar 51 M

4. Ceana Ana MELINESTI Primar 53 F

5. Racareanu Ion BRADESTI Primar 43 M

6. Circiumaru Constantin COTOFENII DIN FATA Primar 55 M

7. Dragusin Viorel CRUSET Primar M

8. Nemtaru Ilie FARCAS Primar 63 M

9. Popa Gheorghe MISCHII Primar 49 M

10. Casiu Gheorghe TALPAS Primar 62 M

PARTENERI PRIVAŢI

Nr.

Crt.

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Vârsta

(ani)

Sex

(F/M)

1. Nicolita Cristina SC MARMI TRAVEL

SRL

Administrator 38 F

2. Mitrache Dana SC VALDAN TRAVEL

SRL

Administrator 35 F

3. Patru Daniela SC GIFORD ANCOS

SRL

Administrator 30 F

4. Stanila Lucian SC INFERNO GOESTI

SRL

Administrator 51 M

5. Bacioiu Iulian SC TERRA SILVA SRL Administrator 36 M

6. Nicolita Ana - Silvia SC RALSILVA FOREST

SRL

Administrator 42 F

7. Duval Teodor Mihnea PFA DUVAL TEODOR

MIHNEA

Administrator 34 M

8. Zimta Daniela SC DAZI AGROSERV

SRL

Administrator 41 F

9. Dobrica Mariana SC GIDAZI SRL Administrator 29 F

10. Geta Maria SC GET MARIA SRL Administrator 31 F

11. Tudor Mihai Liviu SC POLCANIRO SRL Administrator 31 M

Page 280: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

12. Corici Constantin Cristinel SC PLANTOOR GROUP

SRL

Administrator 41 M

13. Romanescu Robert SC ROBEROMA SRL Administrator 31 M

14. Corici Maria SC CORMACRIS SRL Administrator 35 F

15. Busca Eugen INTREPRINDERE

INDIVIDUALA BUSCA

EUGEN

Reprezentant 41 M

ONG-uri

Nr.

Crt.

Nume şi prenume Instituţia Funcţia Sex

(F/M)

1. Dumitru Danut ASOCIATIA CENTRUL

REGIONAL DE

RESURSE PENTRU

PROMOVAREA SI

DEZVOLTAREA

ECONOMIEI SOCIALE

SUD - VEST

Imputernicit 30 M

2. Teclu Codres FUNDATIA ACTIUNEA

ECOLOGICA ROMANA

Imputernicit 57 M

3. Luminita Dinca FUNDATIA ADINA

STIFTELSEN

Imputernicit 42 F

4. Arcus Constantin SOCIETATEA

CULTURAL

STIINTIFICA –

RADINESTI GORJ

P Imputernicit 45 M

Conform listei partenerilor GAL, ponderea procentuală a reprezentantilor legali tineri (cu vârsta

până în 40 de ani) în cdrul organizaţiilor ce formează parteneriatul este după cum urmează:

Page 281: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Conform listei partenerilor GAL, ponderea procentuală a femeilor ca reprezentanţi legali

în cadrul organizaţiilor ce formează parteneriatul este după cum urmează:

41%

59%

Varsta membrii

membrii <40

membrii>40

38%

62%

Ponderea femei

femei

barbati

Dupa cum se poate observa din informatiile de mai sus, GAL AMARADIA-JIU indeplineste

criteriile de selectie SCS 2.2 si SCS 2.3, fixate de MADR, in sensul reprezentarii echilibrate a

tinerilor (45% din membrii sub 40%) si a femeile ( 38% din membrii GAL sunt femei).

Page 282: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

PARTEA A-VI-A ORGANIZAREA GAL-ULUI

1. Resurse umane:

Grupul de Acţiune Locală, beneficiar al iniţiativei Leader, are sarcina de a elabora

strategia de dezvoltare şi este responsabil de implementarea sa. GAL-ul AMARADIA-JIU este

constituit de un ansamblu de parteneri publici şi privaţi care elaborează şi realizează împreună

strategia care contribuie la dezvoltarea unui teritoriu rural de dimensiune locală.

Prin urmare, GAL-ul AMARADIA-JIU deţine o structură organizativă corespunzătoare,

care satisface toate funcţiile prevăzute:

- Sensibilizarea populaţiei locale prin informarea si comunicari;

- Elaborarea Planului de Dezvoltare Locală;

- Promovarea Planului de Dezvoltare Locală în teritoriu;

- Lansarea apelurilor de selecţie şi primirea proiectelor din partea potenţialilor

beneficiari;

- Verificarea conformităţii şi eligibilităţii proiectelor depuse;

- Evaluarea proiectelor depuse şi stabilirea punctajului fiecărui proiect;

- Verificarea efectuării corecte a intervenţiilor prin monitorizarea acestora;

- Coordonarea şi supervizarea tuturor activităţilor;

- Derularea activităţilor în confornitate cu pistele de audit stabilite;

- Monitorizarea continuă şi contabilizarea cheltuielilor.

Faţă de această multitudine de funcţii, GAL-ul AMARADIA-JIU este responsabil de

realizarea următoarelor activităţi:

- Buna şi rapida efectuare a intervenţiilor (apel de proiecte, sprijinirea

depunătorilor de proiecte, organizarea procesului de verificare şi decizie asupra

proiectelor depuse);

- Programarea activităţilor şi gestiunea conformă a strategiei, atât în ce priveşte

cheltuielile proprii şi proiectele de cooperare, cât şi în ce priveşte proiectele selectate ale

beneficiarilor;

Page 283: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- Realizarea unui bun sistem contabil pentru a înregistra orice plată efectuată în

cadrul Strategiei de Dezvoltare locală (cheltuieli de funcţionare şi acţiuni de animare);

- Furnizarea, la cererea organelor de control, a tuturor actelor formale sau

documentelor justificative, precum şi a sprijinului tehnico-logistic pentru verificări şi

controale pe teren;

- Păstrarea la sediul legal, în scopul controlului tehnic şi administrativ, a

documentelor justificative în original (în cazul în care beneficiarul este GAL-ul

AMARADIA-JIU) sau în copie (în cazul celorlalţi beneficiari);

- Activarea fluxurilor pentru monitorizare şi pentru Reţeaua naţională şi europeană

de dezvoltare rurală.

La nivelul GAL AMARADIA –JIU se vor desfasura urmatoarele activitati:

- informare comunicare

o Modalitatile de realizare a a cestor activitai vor fi detaliate la capitolul 4

” Dispozitivul de comunicare si informare”

- apel pentru proiecte

o GAL AMARADIA –JIU va efectua pentru fiecare dintre masuri cel putin 2

apeluri de proiecte

o Pentru masurile de proiecte unde exista beneficiari finali care pot fi atat persoane

fizice si juridice de drept privat, cat si primarii, se vor organiza apeluri de

selectie distincte pentru fiecare categorie de beneficiar public sau privat.

o Apelul va fi aprobat de catre Consiliul Director GAL AMARADIA-JIU . Dupa

aprobarea apelului de selectie, in termen de 15 zile din ziua urmatoare datei

aprobarii , va fi transmisa o copie a aprobarii la Ministerul Agriculturii, si de

asemenea, se va asigura publicitatea apelului in teritoriu prin diferite cai de

comunicare.

- sprijinirea depunatorilor de proiecte . Pot fi depunatori de proiecte, beneficiarii cum

sunt acestia stabiliti prin fisele masurii. Proiectele depuse de benficiarii finali vor

respecta conditiile de forma si continutul recomandat de GAL AMARADIA-JIU si vor

Page 284: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

fi insotite de documentele solicitate prin apelul de selectie. Termenul maxim de

depunere al proiectelor va fi stabilit prin apelul de proiect.

- organizarea procesului de verificare si decizia asupra proiectelor depuse: Comitetul

de selectie al proiectelor va verifica indeplinirea criteriilor de conformitate stipulate in

apelul de selectie si prezenta tuturor documentelor solicitate. De asemenea personalul

tehnic va realiza inspectarea locului in care urmeaza a se derula proiectul pentru care se

solicita ajutor si va elibera solicitantului un act din care sa reiasa ca lucrarile respective

nu au fost demarate inainte de semnarea contractului de finantare. Dupa obtinerea cestui

document, Responsabilula dministrativ va elabora un raport tehnico-economic.

Solicitarile care obtin aviz favorabil voir fi apoi evaluate de catre Comitetul de Selectie

GAL. Acesta va elabora cate un document pentru fiecare masura in parte in care vor fi

evidentiate punctajele obtinute de catre proiectele prezentate in ordine descrescatoare.

Punctajele pentru fiecare proiect vor fi stabilite conform fisei masurii. In baza raportului

motivat, Consiliul Director va emite pentru fiecare masura in parte , o propunere

motivata

- monitorizarea proiectelor- Monitorizare proiectelor este prezentata la partea a VII-

Mecanismul de implementare

- comisia de contestati—eventualele contestatii vor fi sloutionate de comsia de

contestatie. Din aceasta nu vor face parte parte persoane care a fost implicat in etapele

anterioare pentru verificare repectivului solicitant

În scopul garantării punctelor de mai sus, structura organizaţională a GAL-ului trebuie să

posede următoarele competenţe şi capacităţi:

- Capacităţi administrative şi financiare: organizare, abilităţi de a asigura realizarea

funcţiilor tehnice, administrative şi contabile;

- Persoane calificate pentru anumite responsabilităţi. avand experienta anterioara

cu proceduri similare sau instruirea decavata.

Pentru desfăşurarea eficientă a activităţilor specifice, personalul operaţional angajat al

GAL-ului va fi alcătuit cel puţin din:

- un manager tehnic responsabil de proiectare şi de coordonarea structurii;

- un secretar;

Page 285: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- un animator;

- un contabil.

Fişele de post ale acestor angajaţi sunt prezente în anexa si acestea cuprinde printre altele

responsabilitatile si sarcinile fiecaruia .

În funcţie de exigenţe vor fi angajaţi sau contractanti consultanţi externi sau experţi tehnici

pe perioadă determinată cu competenţe specifice dobândite în agricultură (pentru proiectele care

impun intervenţii în agricultură), inginerie (pentru proiectele care prevăd construcţii sau

infrastructură), turism (pentru proiectele care privesc dezvoltare turismului), dezvoltare rurală,

transversale pentru toate tipurile de proiecte (management de proiect, achiziţii) etc.

Totodată, Primăriile comunelor implicate în GAL-ul AMARADIA-JIU vor pune la

dispoziţie o persoană care să menţină relaţia cu GAL-ul, de obicei din cadrul serviciului de

secretariat. În cazul în care Primăria va fi beneficiarul unui proiect finanţat prin intermediul

GAL-ului, va fi desemnat un funcţionar al primăriei, în afara reprezentului legal (primarul), care

va fi responsabil cu implementarea, monitorizarea şi verificarea îndeplinirii obiectivelor

proiectului.

In dezvoltarea programului un rol important il joaca si membrii care au experienta

anterioara in realizarea, implementarea, monitorizarea proiectelor cu finantare europeana

nerambursabila, precum si in intrentinerea de activitati de animare in spatiului rural. De

asemenea criteriile de selectie utilizate pentru angajare sau contractatrea specialistilor sunt unele

transparente care pun accent pe capacitatea , experiente si pregatirea profesionala a candidatilor.

Structura intregii echipe tehnice si administrative a GAL AMARADIA –JIU, care se

bazeaza pe capacitatea si experienta viitorului personal, garanteaza eficacitatea implementarii

PDL si o relatie optima intre personalul angajat si conducerea grupului, obtinandu-se astfel

optimizarea maxima a resurselor disponibile in conditiile disponibilitatii de personal suficient si

calificat care va fi implicat in teme si aspecte metodologice distincte pe parcursul implementarii

PDL.

In concluzie, resursele umane ale structurii partenere vor face dovada pregatirii lor si

experientei anterioare cu proceduri similare dobandite prin cursuri, instruire sau implicarea in

diverse actiuni. In acest fel este demonstrata capacitatea GAL AMARADIA-JIU , din punct de

vedere al resurselor umane si administrative, de implementare a activitatilor prevazute in

Page 286: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

strategie. In acelasi timp capacitatea de mobilizarea a co-finantarii necesare implementarii

proiectelor se dovedeste la nivel GAL AMARADIA-JIU , va fi asigurata in special de catre

partenerii privati.

Asadar, GAL AMARADIA –JIU are capacitatea de a implementa strategia , in ceea ce priveste

resursele finanicare si , totodata, capacitatea de a mobiliza cofinantarea necesara derularii

activitatilor propuse in cadrul planului de dezvoltare locala.

2. Descrierea resurselor materiale (echipamente, localuri disponibile)

Printre echipamentele puse la dispoziţie de membrii GAL-ului AMARADIA-JIU până la

începerea activităţilor GAL-ului şi realizarea de cheltuieli de funcţionare, se evidenţiază:

1 birou pentru secretariat dotat cu PC conectat la internet, imprimantă, telefon, fax, scanner,

copiator;

1 birou pentru managerul tehnic dotat cu PC conectat la internet, telefon;

1 laptop;

1 arhivă;

1 sală de sedinte;

Echipamentele şi sălile din dotarea GAL-ului AMARADIA-JIU, inclusiv linia telefonică,

vor fi achiziţionate sau închiriate de către GAL.

3. Buget indicativ anual de functionare GAL-ului (echipamente, localuri disponibile)

În conformitate cu prevederile sub-măsurii 431.2 din fişa tehnică a axei 4 (Leader),

cheltuielile de funcţionare a Grupului de Acţiune Locală de la nivelul teritoriului vor fi de

maxim 20% din totalul cheltuielilor publice eligibile din strategia de dezvoltare locală (pentru

componenta a – funcţionarea GAL – 80% şi componenta b – instruire şi animarea teritoriului

după selecţia GAL – 20% din suma cheltuielilor de functionare GAL).

Astfel, bugetul indicativ anual de funcţionare a GAL-ului, pentru fiecare componentă (a. şi

b.) este:

Componenta a. – Funcţionarea GAL 80% suma cheltuielilor de functionare GAL-ului.

Page 287: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pentru această componentă, cheltuielile de funcţionare a Grupului de Acţiune Locală nu

depăşesc 80% din totalul alocat sub-măsurii 431.2 şi vor acoperi următoarele tipuri de

cheltuieli:

- Salarii şi alte plăţi pentru personalul GAL;

- Cheltuieli legate de plata experţilor şi pentru alte servicii de expertiză legate de

implementarea strategiei de dezvoltare locală;

- Cheltuieli pentru închirierea unor locaţii;

- Cheltuieli pentru închirierea/ achiziţia de echipamente de birotică şi electronice, precum

şi a altor echipamente necesare pentru desfăşurarea activităţilor GAL-ului;

- Cheltuieli pentru organizarea întâlnirilor;

- Cheltuieli legate de comunicare (telefonie, internet, poştă şi servicii poştale), transport şi

plata utilităţilor (căldură, lumină, etc.);

- Cheltuieli pentru participarea la activităţile reţelei naţionale şi europene de dezvoltare

rurală, seminarii etc.

Componenta b. Instruire şi animarea teritoriului:

Pentru această componentă, cheltuielile cu activităţile de instruire şi animare a teritoriului

nu depăşesc 20% din totalul alocat sub-măsurii 431.2 şi vor acoperi următoarele tipuri de

cheltuieli:

- Studii ale zonei;

- Măsuri pentru furnizarea informaţiei cu privire la strategia de dezvoltare locală;

- Instruirea personalului implicat în implementarea strategiei de dezvoltare locală;

- Evenimente de promovare;

- Instruirea liderilor locali.

Nu sunt eligibile cheltuielile pentru achiziţia sau construcţia de clădiri, precum şi

achiziţionarea de teren.

Bugetul indicativ anual aferent implementării Strategiei de Dezvoltare Locală a teritoriului

este prezentat după cum urmează:

Buget indicativ anual

Tabelul nr. 48

Page 288: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Nr. crt. Componenta

(A/B) Tip cheltuieli Valoare (Euro) An

Pondere din

totalul

component (%)

1.

A

Salarii şi alte plăţi pentru

personalul GAL 33600

2012

28

2.

Cheltuieli legate de plata

experţilor 36000 30

3.

Cheltuieli pentru închirierea

unor locaţii 16500 13,7

4.

Cheltuieli pentru

închirierea/achiziţia de

echipamente de birotică şi

electronice 6000 5

5.

Cheltuieli pentru organizarea

întâlnirilor 15000 12,5

6. Cheltuieli legate de comunicare 5000 4,2

7.

Cheltuieli pentru participarea la

activităţile reţelei naţionale şi

europene de dezvoltare 7900 6,6

Subtotal A 120.000 100

1.

B

Studii ale zonei 10.000 33,3

2.

Măsuri pentru furnizarea

informaţiei cu privire la strategia

de dezvoltare locală 5000 16,7

3.

Instruirea personalului implicat

în implementarea strategiei de

dezvoltare locală 8000 26,7

4. Evenimente de promovare 7000 23,3

Subtotal B 30.000

Total (A+B) 150.000

Bugetul indicativ multianual (2012-2013) aferent implementării Strategiei de Dezvoltare

Locală a teritoriului este prezentat după cum urmează:

Page 289: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Buget indicativ multianual (2012-2013)

Descriere Valoare (Euro) Anul/perioada

Pondere in

strategie (%)

Pondere

431.2

Componenta A 120.000 2012

4,21 40

Componenta B 30.000 1,05 5

Componenta A 120.000 2013

4,21 40

Componenta B 30.000 1,05 5

Total pondere componenta

A 2012-2013 240.000 2012-2013

8,42 80

Total pondere componenta

B 2012-2013 60.000 2012-2013

2,10 20

Total A+B 300.000 2012-2013

100

4 Dispozitivul de comunicare şi informare

Activitatea de informare şi comunicare în conformitate cu prevederile regulamentelor

europene nr. 1698/2005 şi nr. 1974/2006 îşi propune divulgarea activităţii GAL-ului

AMARADIA-JIU şi a Planului de Dezvoltare Locală către public, potenţialii beneficiari,

organizaţii profesionale, actori economici şi sociali, organisme pentru promovarea egalităţii

între femei şi bărbaţi, organizaţii non-guvernamentale, inclusiv organizaţii de mediu, privind

oportunităţile oferite de program şi condiţiile de accesare a finanţărilor.

Informarea populaţiei locale

În procesele de dezvoltare economică, între tradiţie şi inovaţie, şi în mutaţiile tehnologiilor

activităţilor umane se evidenţiază importanţa istorică şi actuală a conceptului de „ruralitate”.

Prin urmare, se consideră strategică „comunicarea” unei noi interpretări pozitive a „ruralităţii”

între toţi subiecţii publici şi privaţi în scopul creşterii sensului de apartenenţă a unei comunităţi

la propriul teritoriu care reprezintă condiţia indispensabilă pentru iniţierea unui proces real de

dezvoltare socio-economică.

Page 290: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pe scurt, strategia obiectivelor şi acţiunilor de informare şi comunicare au drept scop

realizarea unui sistem tot mai deschis pentru participarea activă a operatorilor publici şi privaţi

şi a cetăţenilor, printr-un serviciu care difuzează informaţii şi cunoştinţe, oportunităţi şi

schimbări, evitând iniţiativele izolate, episodice şi autoreferenţiale. Activitatea de informare şi

divulgare a intervenţiilor către populaţia locală are o importanţă fundamentală şi contribuie într-

o manieră determinantă la atingerea obiectivelor urmărite prin intervenţiile conţinute în Planul

de Dezvoltare Locală. Populaţiei locale, care reprezintă un target nediferenţiat care conţine o

serie de categorii publice şi socio-economice, i se va comunica întreaga activitate a GAL-ului,

plecând de la iniţiative, intervenţii şi proiecte ale programului Leader, şi prin intermediul

acestora rolului GAL-ului pe teritoriu, competenţele şi valorile sale, ideea de dezvoltare

durabilă, strategiile şi instrumentele identificate. Este inevitabil în acest proces să se iniţieze sau

să se întărească parcursul unei identităţi teritoriale comune. În acţiunile de comunicare şi

informare a populaţiei locale este oportună evidenţierea faptului că intervenţiile realizate

contribuie la îndeplinirea obiectivului specific al FEADR la care se face referire în Axa IV a

PNDR, adică la reducerea disparităţilor economice şi sociale prin îmbunătăţirea condiţiilor de

viaţă cotidiană a cetăţenilor, prin acţiuni concrete la problematicile în domeniul formării,

ocupării, mediului, culturii, turismului sau şanselor egale.

Efectele comunicării asupra destinatarilor

Activităţile de comunicare pot acţiona asupra a cel puţin următoarelor medii: cel cognitiv,

la nivel afectiv şi, în fine, la nivel comportamental.

1. La nivel cognitiv

Analizarea efectelor comunicării la acest nivel constituie o măsură a acoperirii complexe a

targetului comunicării în funcţie de notorietatea inistituţiei GAL-ului şi, mai ales, în funcţie de

activitatea desfăşurată de acesta. Procesul de comunicare care se doreşte a fi iniţiat are

obiectivul principal de a promova nou creatul GAL faţă de diverşii actori din teritoriu şi mai

ales faţă de populaţia locală.

Importanţa urmăririi îndeplinirii acestui obiectiv constă în posibilitatea ca o mai mare

notorietate a GAL-ului şi a serviciilor furnizate de acesta să conducă la iniţierea unor

Page 291: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

mecanisme de auto-generare de activităţi orientate către îmbunătăţirea calităţii vieţii în teritoriu.

Prin urmare, formele de comunicare impersonale şi, mai ales, în masă facilitează îndeplinirea

acestui obiectiv.

2. La nivel afectiv

Odată cunoscute activităţile GAL-ului printr-o atenţie la nivel cognitiv, adică prin

creşterea notorietăţii, este necesară continuarea în direcţia afirmării şi legitimării instituţiei ca

factor al dezvoltării socio-economice. Eficacitatea atinsă la nivel afectiv este măsurabilă prin

diverşi parametrii care conduc la percepţia unui standarde crescute de calitate din partea

targetului în raport cu serviciile oferite şi cu activităţile implementate de GAL. Obiectivul, la

acest nivel, este de a menţine o linie directă de interacţiune cu diverşii actori, transferându-le un

sentiment de securitate şi de calitate.

Pentru a înţelege importanţa acestei orientări se poate utiliza un exemplu simplu: simpla

existenţă a unui GAL nu înseamnă automat o bună opinie cu privire la acesta. Părerile pozitive

se construiesc în timp şi este obigatoriu să se investească constant într-o serie de forme şi

mijloace de comunicare orientate spre client. În acest scop, momentele de contact dintre

reprezentanţii GAL-ului şi targetul de referinţă trebuie să ia forma unor întâlniri (seminarii,

solicitări de informaţii, road show etc.) care să favorizeze o mai bună evaluare a GAL-ului şi a

serviciilor oferite.

3. La nivel comportamental

Obţinerea unor rezultate bune în termeni de notorietate (nivel cognitiv) şi de apreciere

(nivel afectiv) reprezintă doar baza pentru legitimarea GAL-ului în participarea la procesele

reale de dezvoltare teritorială. Aceasta se măsoară constant printr-o lipsă de încredere, nu

întotdeauna manifestată, a opiniei publice. Pentru a depăşi această lipsă de încredere şi,

câteodată, ostilitatea opiniei publice faţă de ceea ce nu este înţeles este necesară aprecierea faţă

de activităţile concrete desfăşurate de GAL-ul AMARADIA-JIU. Integrarea tuturor formelor şi

mijloacelor de comunicare care permit atingerea eficientă a obiectivelor fixate la acest nivel se

Page 292: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

consideră necesară. Calitatea şi competenţele resurselor umane implicate în diversele proiecte

garantează îndeplinirea şi menţinerea standardelor de eficacitate la nivel comportamental.

În acest scop, pagina de internet a GAL-ului AMARADIA-JIU va constitui un vehicul

important de comunicare, actualizat continuu şi îmbogăţit cu ştiri şi evenimente chiar dacă nu

întotdeauna legate de GAL, tocmai pentru a garanta o maximă vizibilitate a instituţiei, pentru a

comunica disponibilitatea faţă de reala dezvoltare teritorială şi, prin urmare, pentru a favoriza

reducerea distanţei între instituţii şi diversele targeturi de referinţă. Planul de comunicare este

un instrument de planificare, coordonare şi monitorizare al activităţii de informare, difuzare,

comunicare şi animare teritorială orientat spre optimizarea proceselor instituţiilor publice şi

private, spre îmbunătăţirea serviciilor furnizate şi spre atingerea unui nivel mai mare de

informare şi participare a publicului intern şi extern.

Planul de comunicare are scopul de a identifica acţiunile de îndeplinit pentru realizarea

unui proiect specific. Este cea mai utilizată matrice pentru definirea şi executarea activităţii de

comunicare a unei organizaţii.

Este un document de orientare care trebuie să organizeze strategic activităţile de informare

şi comunicare legate de proiect, să definească targetul de destinatari, conţinutul, obiectivele de

atins, condiţiile, modalităţile şi responsabilităţile în realizare, modalităţile de evaluare a

rezultatelor acţiunilor implementate.

Procesul de elaborare a Planului de comunicare prevede succesiunea unor faze

fundamentale care definesc liniile strategice generale, operaţionale şi instrumentele.

Rolul comunicării

Planul de Dezvoltare Locală al GAL-ului AMARADIA-JIU reprezintă, în perspectivă,

viziunea generală şi comună asupra dezvoltării teritoriului într-o perioadă de 3 ani de

programare, la care se adaugă încă 2 ani pentru realizarea plăţilor şi finalizarea proiectelor

contractate în perioada de programare. Pe de altă parte, PDL este instrumentul care defineşte

acţiunile de realizat concret pentru atingerea obiectivelor stabilite. Acesta identifică iniţial

direcţiile strategice ale dezvoltării şi, apoi, intervenţiile relative ale implementării.

Este un proces care se desfăşoară în mai multe faze:

1. Etapa referitoare la definirea obiectivelor;

Page 293: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Etapa de implementare a intervenţiilor prevăzute;

3. Etapa de evaluare a celor realizate în cadrul planificării strategice.

Fazele metodologice ale Planului de Comunicare:

1. Analiza de context intern şi extern asupra căruia se acţionează prin politica GAL-ului (a

se vedea analiza diagnostic din PDL);

2. Misiunea, adică ansamblul de principii de inspiraţie şi a liniilor strategice care aparţin

Planului de Dezvoltare Locală;

3. Obiectivele – adică descrierea în mod sintetic a rezultatelor aşteptate de la Planul de

Comunicare;

4. Segmentarea publicului de referinţă (target); aceasta corespunde împărţirii destinatarilor

unei intervenţii sau acţiuni de comunicare, prevăzută de plan, în grupuri omogene şi

semnificative care se diferenţiază pe baza caracteristicilor considerate relevante în

scopul realizării lor;

5. Evaluarea – faza de verificare a rezultatelor obţinute (monitorizarea), a efectelor

generate asupra contextului în care s-a acţionat şi a eventualelor discrepanţeîntre acestea

şi obiectivele stabilite.

Comunicarea constituie un factor de succes al procesului de dezvoltare a zonei, deoarece:

a. Creează condiţiile proiectuale în condiţiile în care se difuzează cultura participării şi a

concertării ca metodă de asumare a deciziilor publice;

b. Informează constant cetăţenii şi actorii implicaţi în planificare asupra conţinuturilor

Planului, programelor de implementare şi rezultatelor atinse;

c. Generează încredere în jurul unei idei privind comunitatea şi teritoriul şi unui sistem de

valori comun şi recognoscibil;

d. Menţine şi poate lărgi reţeaua de interlocutori şi de actori active care pot participa la

definirea atât a obiectivelor strategice cât şi a proiectelor de realizat.

Prin urmare, misiunea Planului de Comunicare are scopul esenţial de a stimula

cunoaşterea şi participarea din partea teritoriului în jurul intervenţiilor şi acţiunilor realizate.

Page 294: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Obiective generale

În lumina analizei de context şi a specificităţii teritoriului de referinţă şi a dinamicilor de

comunicare, acţiunile de informare şi comunicare, conţinute în Planul de Comunicare al GAL-

ului AMARADIA-JIU vor trebui să sporească notorietatea şi transparenţa acţiunii GAL şi să

dea destinatarilor o imagine omogenă a intervenţiilor, adică să divulge şi să ilustreze:

a. Planurile de Dezvoltare Locală (PDL) – anunţuri şi invitaţii pentru depunerea de

proiecte;

b. Sensibilizarea teritoriului asupra rolului desfăşurat de Uniunea Europeană, în colaborare

cu autorităţile naţionale şi locale, în favoarea implementării intervenţiei şi asupra

rezultatelor obţinute;

c. Dotarea teritoriului cu instrumente corespunzătoare de cunoaştere şi de animare în

sprijinul politicilor de dezvoltare a ocupării şi creării de societăţi şi de locuri de muncă,

care pot fi realizate prin Leader sau cu alte instrumente;

d. Dotarea teritoriului cu instrumente adecvate de promovare a teritoriului şi a ofertei sale.

Obiective specifice

În special, obiectivele specifice care se doresc a fi atinse prin implementarea Planului de

Comunicare sunt:

- Favorizarea utilizării resurselor financiare puse la dispoziţie;

- Sporirea calităţii intervenţiilor de realizat cu astfel de resurse financiare;

- Atingerea unui bun nivel de cunoaştere şi de cultură a teritoriului referitor la rolul,

activităţile şi acţiunile desfăşurate de Uniunea Europeană;

- Garantarea vizibilităţii realizărilor co-finanţate;

- Promovarea oportunităţilor egale între femei şi bărbaţi;

- Favorizarea difuzării culturii pentru protecţia şi îmbunătăţirea mediului.

Segmentarea publicului de referinţă – target

În proiectarea comunicării este necesară identificarea diverselor publicuri sau target de

referinţă. Printre publicuri reintră destinatarii direcţi ai activităţilor de comunicare, dar şi acei

Page 295: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

actori care pot facilita difuzarea mesajului, care pot avea un rol de partener în organizarea

acţiunilor de comunicare, care pot fi importanţi lideri de opinie.

Prin urmare, se consideră necesară clasificarea publicurilor în două grupe cât mai

omogene care să poată fi influenţate de acţiunile de comunicare, făcând distincţia la două

niveluri:

- Target intern – constituit de cine a participat sau participă la procesul de construcţie a

Planului de Dezvoltare Locală, care, tocmai din acest motiv, deţine un rol în faza de

execuţie a proiectului;

- Target extern – care trebuie informat despre obiectivele şi stadiul lucrărilor din Planul de

Dezvoltare Locală.

Target-ul intern cuprinde toţi actorii care au un interes în Planul de Dezvoltare Locală.

Este foarte important ca acest grup să fie identificat, care, fiind direct interesat, trebuie să fie

permanent ţinut la curent cu acţiunile întreprinse de GAL-ul AMARADIA-JIU.

Comunicarea externă este cea pe care responsabilii de comunicare ai GAL-ului

AMARADIA-JIU vor trebui să o efectueze constant în formă oficială cu scopul principal de a

informa şi implica publicul cu privire la implementarea Planului de Dezvoltare Locală. Targetul

extern cuprinde: instituţiile, beneficiarii PDL, media, operatorii socio-economici, comunităţile

locale, sistemul financiar, turişti şi excursionişti.

Forme şi mijloace de comunicare

Formele de comunicare

Stabilirea cu certitudine a strategiei de comunicare care se doreşte a se adopta şi care să fie

cea mai adecvată şi eficientă pentru obiectivul stabilit (difuzarea unui mesaj, stimularea

participării, împărţirea valorilor) înseamnă a se dota cu o serie de instrumente diverse care,

integrate într-o strategie unică, să conducă la un rezultat pozitiv al intervenţiilor şi la atingerea

obiectivelor iniţiale. Formele de comunicare pot fi clasificate în două tipologii distincte:

1. Personale;

2. Impersonale.

Page 296: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Canalele de comunicare personale prevăd o comunicare directă între două sau mai multe

persoane care se poate realiza faţă în faţă, între o persoană şi un public, prin telefon sau prin

poştă. Eficacitatea acestora rezultă din prezentarea şi răspunsul personalizat la diversele mesaje.

Formele de comunicare impersonale constau în comunicări adrestae mai multor persoane

şi includ mass media, promovarea vânzărilor, evenimente şi propagandă. Comunicarea de masă

influenţează comportamentul individual printr-un proces în două etape. Ideile sunt comunicate

prin presa scrisă şi audio-video liderilor de opinie şi de la aceştia la grupurile de populaţie care

nu au acces la media. Chiar dacă comunicarea personală este mai eficientă decât cea în masă,

mass-media rămâne mijlocul fundamental pentru stimularea comunicării personale.

Mijloacele de comunicare:

1. Produse editoriale

- Va conţine informaţii despre stadiul de implementare a intervenţiilor şi despre oportunităţile

la dispoziţia comunităţilor locale legate de Programul Leader. Va fi distribuit gratuit în

punctele de interes ale comunelor din GAL-ul AMARADIA-JIU (instituţii, poştă, bar etc.)

şi transmis tuturor celorlalţi actori ai GAL la nivel local, regional, naţional. Formatul va fi

publicat şi pe site-ul GAL-ului cu posibilitatea de a fi descărcat.

2. Comunicare online

- Pagina de internet a GAL-ului AMARADIA-JIU: va fi în permanenţă actualizată, va

conţine o parte instituţională (compusă din informaţii privind componenţa GAL, operatori

economici, Consiliul de Administraţie, asociaţi, comunele partenere) şi o parte privind

activităţile şi intervenţiile GAL-ului, plecând de la publicarea anunţurilor cu documentaţia

aferentă, până la ştiri privind fiecare acţiune întreprinsă (participări la târguri şi expoziţii,

acorduri de parteneriat, vizite ale unor delegaţii, întâlniri, seminarii, jurnalul GAL-ului);

- Prezenţa GAL-ului în cadrul altor pagini de internet locale: este un instrument pentru a

transmite nu doar un mesaj promoţional (cu ocazia întâlnirilor, seminariilor etc.), dar şi

pentru a promova imaginea instituţională a GAL-ului. Prin urmare, se consideră utilă

achiziţionarea unui banner pe o perioadă mai lungă care să fie vizibil pe 2 – 3 pagini locale

sau regionale de internet.

Page 297: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Evenimente/ momente de informare şi divulgare

- Campanii publicitare – se vor desfăşura prin intermediul mijloacelor de comunicare de masă

la nivel local şi regional (de exemplu, televiziuni, redio, ziare etc.). Vor avea un rol de

comunicare instituţională şi de informare mai ales în faza iniţială de prezentare a

activităţilor legate de Leader şi în faza finală, la închiderea programului, de prezentare a

rezultatelor obţinute;

- Conferinţele de presă – trebuie să fie organizate cu ocazia aprobării fiecărei faze

procedurale şi de realizare a Planului de Dezvoltare Locală. Acest instrument permite

prezentarea activităţilor GAL-ului AMARADIA-JIU şi vehicularea valorilor şi măsurilor,

precum şi a rezultatelor obţinute, către toate publicurile de referinţă. Conferinţa de presă va

fi precedată şi urmată de comunicate de presă, raporturi directe cu jurnaliştii etc;

- Seminarii şi întâlniri – aceste evenimente se vor constitui ca momente de aprofundare în

timpul diverselor faze ale realizării intervenţiilor. Vor fi adresate diverselor target-uri şi vor

fi implicaţi specialişti din sectorul în discuţie. Se prevăd realizarea acestor evenimente

înainte de lansarea fiecărui anunţ de depunere de proiecte pentru a măsura diversele sectoare

de intervenţie ale Planului de Dezvoltare Locală.

4. Publicitate

- Redactarea de spoturi comerciale în cele mai difuzate ziare locale: cu ocazia seminariilor,

întâlnirilor şi conferinţelor care necesită implicarea comunităţilor locale, sau doar

publicitate comercială a GAL-ului şi a activităţii sale pe teritoriu pentru susţinerea şi

stimularea muncii şi creşterea sensului identităţii teritoriale a GAL-ului AMARADIA-JIU.

5. Producţie şi distribuţie de materiale informative

- Broşuri şi CD-uri: este prevăzută crearea unui instrument pe hârtie şi multimedia cu funcţia

de informare a publicului asupra iniţiativelor implementate de GAL-ul AMARADIA-JIU.

CD-ul va trebui să conţină Planul de Dezvoltare Locală cu măsurile, intervenţiile, resursele

la dispoziţie, rezultatele aşteptate. Acestea vor putea di distribuite cu ocazia evenimentelor

organizate de GAL şi de asociaţi;

Page 298: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- Pliante, volante, hărţi etc. – mijloace de promovare şi divulgare a iniţiativelor şi proiectelor

legate de Planul de Dezvoltare Locală al GAL-ului. Utilizarea acestor instrumente este

importantă întrucât pot fi atinse mai multe categorii de public ţintă, care nu are posibilitatea

de a intra în contact şi cu alte forme de informare. Este vorba despre instrumente

democratice şi cu un mare caracter de transparenţă care vor fi utilizateşi distribuite intensiv

atât în comunele partenere, cât şi, pentru acţiunile de cooperare, în teritoriile partenere;

- Catalogul proiectelor Leader – publicaţia, pe format de hârtie şi electronic, are scopul de a

prezenta toate proiectele finanţate în cadrul PDL, activităţile realizate, mediul de intervenţie

şi impactul lor faţă de obiectivele stabilite;

- Ghiduri – de exemplu: privind artizanatul local, preparate alimentare specifice, ospitalitatea

pe teritoriu, festivităţile şi evenimentele folclorice de pe teritoriu etc.;

- Harta GAL-ului cu indicarea punctelor de interes turistic: instrument pentru vizitele turistice

destinat în principal unui target extern, dar util şi pentru cetăţenii locali. Produsul poate fi

distribuit atât la nivel teritorial, cât şi în cadrul evenimentelor.

Evaluarea acţiunilor de comunicare realizate

Fiecare program de comunicare prevede activităţi de monitorizare şi evaluare pentru

verificarea eficacităţii acţiunilor realizate şi pentru identificarea intervenţiilor mai importante,

cu un înalt grad de reproducere.

Pentru Planul de Comunicare al Planului de Dezvoltare Locală al GAL-ului AMARADIA-

JIU vor fi realizate verificări periodice ale acţiunilor, utilizând indicatori de ascultare, de

prezenţă la seminarii şi conferinţe, indici de difuzare a materialelor pe suport hârtie, chestionare

pentru beneficiarii finali, precum şi interviuri pentru verificarea instrumentelor activate care vor

fi efectuate.

Activităţile de monitorizare, efectuate în termenul fiecărei activităţi de comunicare, este o

analiză a eficacităţii instrumentelor de comunicare pe baza unei analize cost-beneficiu.

În acest scop, se va elabora un Raport Anual privind eficacitatea mijloacelor de

comunicare în raport cu mesajele, sau o analiză detaliată a rezultatelor obţinute cu privire la

strategia de comunicare implementată. Acesta se realizează pentru verificarea:

Page 299: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

- Difuzării, înţelegerii şi acceptării mesajului (dacă au ajuns la destinaţie, dacă au fost

memorate sau înţelese corect, dacă există un feedback după primirea mesajului);

- Corecta funcţionare a circuitelor şi a fluxurilor informative (diverse probleme, întârzieri);

- Analiza comportamentelor organizaţionale ale operatorilor interni;

- Calitatea comunicării percepută;

- Modificări ale comportamentelor datorate informării.

PARTEA A VII – A: MECANISMUL DE IMPLEMENTARE

Dispozitivul de monitorizare, evaluare şi control implementat de GAL-ul AMARADIA-

JIU presupune:

- Luarea operativă a deciziilor asupra implementării strategiei (sau depistarea

problemelor);

- Efectuarea zilnică a gestionării strategiei;

- Executarea operativă şi corectă a procedurilor de gestionare a resurselor;

- Facilitarea coordonării între activităţile componentelor;

- Monitorizarea şi raportarea la timp despre realizări şi rezultate;

- Informatia despre continutul proiectului si realizarile acestuia este oferita factoriloi de

decizie la cel mai inalt nivel.

Monitorizarea

Planul de monitorizare al PDL va avea scopul de a verifica efectiva realizare a

intervenţiilor şi evaluarea impactului lor social-economic în raport cu obiectivele urmărite.

Crearea unui sistem de monitorizare are în principal funcţia de a lua în considerare stadiul de

evoluţie al programelor cu frecvenţă periodică pentru a furniza elementele necesare evaluării pe

parcurs şi ex-post a acţiunilor, permiţând eventuala corectare sau formularea unei estimări a

efectelor obţinute. Acţiunile de monitorizare se vor concentra în principal asupra aspectelor

financiare şi fizice ale realizărilor şi de aceea instrumentul principal va fi reprezentat de

indicatori care furnizează indicaţii precise asupra diverselor aspecte ale programării privind

corespondenţa, pertinenţa, eficienţa, eficacitatea, impactul şi sustenibilitatea acţiunilor.

Page 300: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pentru a evidentia gradul de implementare a Planului GALA AMRADIA- JIU , se va

intocmi un Raport anual de progres, care va contine toate informatiille cu privire la evolutia

implementarii planului. Referitor la acest lucru , raportul anual de progres cuprinde urmatoarele

elemente:

- tabelel privind implementarea financiara a planului pentru fieacre masura

- tabele de monitorizare

- analiza rezultatului monitorizarii planului

De asemenea va fi intocmit un Raport trimestrial privind implementarea Planului de

Dezolvatre Locala. Monitorizarea strategica trebuie sa furnizeze date privind stadiul de realizare

a obiectivelor planului si a implementarii strategiei in raport cu indicatorii stabiliti.

Monitorizarea iplementarii PDL-ului are in vedere:

-evaluarea perioadica a progreselor inregistrate pentru obiectivele specifice ale Planului

- examinarea rezultatelor implementarii fiecarei masuri si monitorizarea calitatii

implementarii proiectelor finantate

-examinarea rezultatelor obtinute

- elaborarea recomandarilor si propunerilor in vederea imbunatatirii impactului planului

Cele doua rapoarte vor fi supuse aprobarii Consiliului Director si a Adunarii Generale

dupa care vor fi transmise Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii Rurale.

Evaluare:

Corespondenţa: luând în considerare previziunile din proiect, permite evaluarea raportului

dintre cele prevăzute şi cele realizate.

Pertinenţa: evaluată anterior coerenţa dintre nevoile de context şi implementarea

proiectului, precum şi compatibilitatea dintre mijloace şi finalitate, şi coerenţa şi

compatibilitatea dintre diversele obiective specifice ale proiectului, analiza ulterioară se va

orienta spre cercetarea coerenţei interne dintre acţiunile proiectate şi realizate şi obiectiul

general al proiectului.

Page 301: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Eficienţa: se vor evalua rezultatele obţinute în raport cu resursele utilizate. În special, se

vor analiza acţiunile şi cheltuielile efectuate pentru a le realiza. Unde este posibil se va căuta să

se compare parametrii de cost (pentru achiziţii, lucrări şi personal) cu cele ale altor proiecte

similare. Indicatorii utilizaţi vor fi atât de tip tehnic (conformitatea realizărilor cu standardele

prevăzute), cât şi de tip economic (costuri ale materiei prime, ale personalului, de gestiune, de

organizare). Se va acorda o atenţie specială la nivel de eficienţă organizaţională şi relaţională

dintre diverşii actori implicaţi (responsabil de proiect, parteneri locali, beneficiari).

Eficacitate: în vederea obţinerii unui proiect bine definit, obiectivele specifice au fost

evaluate pentru a fi „măsurabile”. În fazele ulterioare, se va măsura gradul de îndeplinire a

obiectivelor, ţinând cont de indicatorii privind cantitatea şi tipologia beneficiarilor, a acţiunilor

şi a sistemului de gestiune.

Impact: măsurând evaluarea impactului transformărilor care derivă din stimuli produşi de

proiect asupra teritoriului de referinţă, o astfel de monitorizare poate interveni doar pe termen

mediu şi lung. Se vor putea oricum evalua transformările directe, strâns legate de proiect şi

prevăzute ca obiective cu caracter general, şi cele indirecte, şi rareori previzibile, legate de

aspecte mai ample de context, cum ar fi schimbările de la nivel politic, social, economic,

cultural, antropologic, tehnologic şi de mediu.

Sustenabilitate: este parametrul pentru evaluarea capacităţii subiecţilor locali de a urmări

acţiunile în mod autonom după finalizarea proiectului. Sustenabilitatea va fi evaluată la nivel

politic-instituţional, al operatorilor şi al beneficiarilor.

În funcţie de situaţiile specifice se vor utiliza în combinaţie sau singuri indicatori de

realizare.

Indicatori financiari:

raportul dintre valoarea contractelor beneficiarilor şi alocări (pentru evaluarea capacităţii

de angajare a GAL-ului);

Page 302: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

raportul dintre plăţi şi valoarea contractelor beneficiarilor (pentru cuantificarea

capacităţii de plată);

raportul dintre plăţi şi alocări (pentru cuantificarea capacităţii de absorbţie).

Indicatori fizici:

numărul societăţilor beneficiare;

numărul tinerilor beneficiari;

numărul femeilor beneficiare;

numărul publicaţiilor realizate;

numărul serviciilor activate;

numărul de evenimente realizate.

Indicatori de eficacitate (raportul dintre valoarea realizată şi valoarea prevăzută):

% societăţilor beneficiare din totalul prevăzut al societăţilor;

% femeilor beneficiare din totalul prevăzut;

% tinerilor implicaţi din totalul prevăzut;

% populaţiei deservite din populaţia totală a GAL-ului.

Indicatori de eficienţă (raportul dintre acţiunile realizate şi resursele financiare implicate):

echivalenţa în ore-om a muncii efectuate;

costul personalului/ persoană (costul/locuitorii GAL).

În ce priveşte indicatorii de impact menţionaţi în continuare, se precizează că aceştia

furnizează indicaţiile privind efectele structurale şi permanente produse de intervenţiile

realizate. Definirea lor se bazează pe formularea obiectivelor specifice, considerând coerenţa

dintre obiective şi instrumente sau tipurile de intervenţie care vor fi utilizate.

Indicatori de impact:

variaţia rezidenţilor în comunele din zona GAL-ului;

variaţia numărului de itinerarii turistice şi culturale pe teritoriul GAL-ului;

creştere a numărului de societăţi şi exploataţii pe teritoriul GAL-ului;

variaţia numărului de utilităţi şi servicii pentru populaţie în comunele din zona GAL-

ului;

creştere a accesibilizării teritoriului (km infrastructură);

Page 303: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

creştere a atractivităţii teritoriului (număr de structuri de agrement, culturale, turistice

etc., care cresc atractivitatea teritoriului).

Pe lângă aceşti indicatori globali la nivelul strategiei, personalul GAL-ului va monitoriza

şi indicatorii de rezultat pentru fiecare măsură de finanţare:

Tabelul nr. 49

Măsura Indicatori de rezultat

112 - „Instalarea tinerilor fermieri‖ 1. Număr de tineri fermieri sprijiniţi;

2. Volumul total al investiţiei/ proiect.

141 - Sprijinirea fermelor agricole

de semi-subzistentă

1. Numarul ferme de semisubzistenta sprijinite;

2. Cresterea productivitătii muncii.

312 - „Sprijin pentru crearea şi

dezvoltarea de microîntreprinderi‖

1. Numărul de micro-întreprinderi sprijinite;

2. Numărul de locuri de muncă create;

3. Procent de populaţie rurală care beneficiază de

condiţii de viaţă îmbunătăţite.

313 - „Încurajarea activităţilor

turistice‖

1. Numărul de activităţi turistice sprijinite;

2. Numărul de locuri de muncă create;

3. Procent de populaţie rurală care datorită sprijinului

beneficiază de condiţii de viaţă îmbunătăţite.

322 - ―Renovarea, dezvoltarea

satelor, îmbunătăţirea serviciilor de

bază pentru economia şi populaţia

rurală şi punerea în valoare a

moştenirii rurale‖

1. Număr de localităţi sprijinite;

2. Volumul investiţiilor;

3. Procent de populaţie rurală care datorită sprijinului

beneficiază de condiţii de viaţă îmbunătăţite.

322.1 - ―Dezvoltarea teritoriului,

menţinerea obiceiurilor şi

meşteşugurilor, şi îmbunătăţirea

serviciilor de bază pentru economia şi

populaţia rurală‖

1. Număr de acţiuni sprijinite;

2. Procent de populaţie rurală care datorită sprijinului

beneficiază de condiţii de viaţă îmbunătăţite.

Page 304: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

421 Implementare proiectelor de

cooperare

Numar proiecte realizate

111 Formare profesionala,

informare si difuzare de cunostinte

Numar de proiecte realizate

Toate datele privind monitorizarea vor fi transferate Autorităţii de Management şi APDRP

de către GAL-ul AMARADIA-JIU, conform unor tabele sintetice conţinând pentru fiecare

intervenţie informaţiile privind obiectivele urmărite, descrierea tehnică a intervenţiei, indicatorii

şi obiectivele fizice ale acesteia, beneficiarii, rata de cofinanţare publică şi privată etc.

De asemenea in momentul stabilirii echipei locale de evaluare, va fi criteriul de selectie a

membrilor comisiei si experinta anterioara sau instruirea adecvata.

Controlul:

Sistemul de control elaborat de Grupul de Acţiune Locală în scopul garantării unei

utilizări corespunzătoare a finanţărilor, în linie cu regulile de eficienţă şi conformitate, se

inspiră din prevederile Regulamentului CE nr. 1290/1999 privind controlul financiar al

intervenţiilor cofinanţate din fonduri comunitare şi ale Regulamentului nr. 438/2001 care

disciplinează modalitatea de aplicare. În special, acesta respectă principiile unei definiri clare,

alocării şi separării funcţiilor în cadrul GAL-ului, exercitării eficace a unor funcţii şi informării

organului abilitat cu privire la efectuarea sarcinilor şi la mijloacele implicate în realizarea

acţiunilor. Prin intermediul previziunii adoptării pistei de control respective, sistemul de control

permite verificarea:

- corespondenţa dintre datele sintetice certificate de APDRP pentru fiecare înregistrare a

cheltuielilor şi documentaţia justificativă păstrată la sediu sau la beneficiarii finali;

- alocarea şi transferul resurselor comunitare şi naţionale disponibile.

În acest mod, pista de control satisface condiţiile principale conform cărora GAL-ul va

încerca să se asigure că:

Page 305: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

1) înregistrările contabile disponibile la diversele niveluri de gestiune furnizează indicaţii

detaliate privind cheltuielile efectiv efectuate de beneficiarii finali pentru fiecare operaţiune

cofinanţată;

2) pentru rubricile de cheltuieli care fac referire doar parţial la operaţiunea cofinanţată se

demonstrează acurateţea repartizării cheltuielii între operaţiunea cofinanţată şi alte cheltuieli

(acelaşi principiu se aplică pentru cazurile de cheltuieli eligibile până la o anumită sumă sau

proporţional cu alte costuri);

3) la propriul nivel de gestiune sunt disponibile documente procedurile de selecţie a

beneficiarilor, rapoarte privind verificările efectuate asupra proiectelor finanţate.

4) în declaraţiile de cheltuieli efectiv efectuate, informaţiile sunt sistematizate conform

unui buget care indică pentru fiecare operaţiune fiecare rubrică de cheltuieli şi care conduc la

alcătuirea unei sume totale;

5) este elaborată o listă a operaţiunilor aprobate în cadrul acordării contribuţiei în care au

fost indicate fiecare operaţiune, beneficiarul final, data acordării contribuţiei, sumele angajate şi

plătite, perioada cheltuielii, cheltuiala totală pe măsură;

6) este garantat accesul la documente pentru personalul autorităţilor de control, al

structurilor care efectuează verificări asupra sistemelor de gestiune şi de control.

Prin urmare, GAL-ul va urmări să:

- documenteze toate fazele procedurale implementate pentru acordarea contribuţiilor şi

adjudecarea de bunuri/servicii şi controalele aferente;

- se utilizeze un sistem contabil corespunzător, capabil să înregistreze fiecare plată efectuată

şi să demonstreze corespondenţa directă cu un document contabil justificativ;

- să realizeze un sistem conform de arhivare a informaţiilor legate de controale şi cu

documentaţia aferentă pentru a le putea pune la dispoziţie pentru orice operaţiune de control

şi verificare la nivel superior.

Se vor efectua rapoarte de verificare pe teren. Programarea vizitelor (controalelor) va

trebui să aibă în vedere anumite principii, cum ar fi: eficienţa unor astfel de demersuri, păstrarea

bunelor relaţii, verificarea doar a aspectelor legate de proiect etc.

Page 306: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

De asemenea, în cadrul mecanismului de implementare, se va preciza modul de distribuire

a responsabilităţilor, pentru fiecare etapă a circuitului unui dosar, între GAL, agenţia de plăţi şi

autoritatea de management.

Tabelul nr. 50

Sarcină GAL DADR Agenţia de Plăţi

Informare X

Sprijinirea elaborării

proiectelor

X

Lansarea apelului pentru

proiecte

X

Selectarea proiectelor X

Controlul administrativ al

dosarelor

X X

Decizie X

Notificarea către

beneficiar

X X

Monitorizare X X

Plată X

Control X X

Arhivare X

Pentru îndeplinirea aspectelor prevăzute mai sus, Grupul de Acţiune Locală va aplica cel

puţin pistele de audit prezentate mai jos. Acestea vor putea fi modificate şi completate în funcţie

de necesităţi, pentru eficientizarea activităţii, cu aprobarea Consiliului Director. De asemenea,

în funcţie de solicitări, Grupul de Acţiune Locală va elabora şi alte piste de audit, astfel încât să

îşi desfăşoare activitatea în mod corect şi eficient.

Dupa cum se observa din informatiile de mai sus , GAL AMARADIA-JIU ,

indeplineste criteriile de selectie nr. 3.1.6 si 3.1.7, fixat de MADR , in sensul stabilirii

lcare a dispozitiilor de evaluare-monitorizare a implementarii Planului de Dezvoltare

Locale

Page 307: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Pista de audit – Sectiune 1 – Pista de audit. Monitorizarea proiectelor la nivelul teritoriului

Măsura: ..............

Sesiunea/ anul: ............../..................

Avizat: Reprezentant legal*

Nume/ Prenume….........................................…..

Semnătura .......................... Data...................

Activitatea

Organismul/

Responsabil

Completat

Nume/

Prenume

Data

Verificat/

Aprobat:

Nume/ Prenume

Data

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Stabilirea calendarului de

sesiuni şi a valorilor alocate

pe măsuri

Adunarea

Generală Aprobat/ Neaprobat Calendar de sesiuni

Stabilirea punctajelor

pentru fiecare măsură şi

sesiune de depunere

Adunarea

Generală Aprobat/ Neaprobat Tabel cu punctaje

Elaborarea anunţului

sesiunii de depunere

Compartiment

administrativ Aprobat/ Neaprobat Anunt de selecţie

Page 308: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea

Organismul/

Responsabil

Completat

Nume/

Prenume

Data

Verificat/

Aprobat:

Nume/ Prenume

Data

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

Publicarea anunţului de

selecţie

Compartiment

administrativ Publicat/ Nepublicat Presa locală/ website

Primirea şi înregistrarea

proiectelor

Comitetul de

Selecţie Primit/ Neprimit Aplicaţii

Verificarea conformităţii

proiectelor

Comitetul de

Selecţie Verificat/ Neverificat Lista proiectelor eligibile

Verificarea eligibilităţii

proiectelor

Comitetul de

Selecţie Verificat/ Neverificat Lista proiectelor eligibile

Întocmirea listei proiectelor

eligibile

Comitetul de

Selecţie

Întocmit/ Neîntocmit Lista proiectelor eligibile

Evaluarea proiectelor şi

calcularea punctajelor

Comitetul de

Selecţie Întocmit/ Neîntocmit

Lista proiectelor pentru

selecţie

Întocmirea listei proiectelor

pentru selecţie

Comitetul de

Selecţie Întocmit/ Neîntocmit

Lista proiectelor pentru

selecţie

Selecţia aplicaţiilor Comitetul de

Selecţie Selectat/ Neselectat Raport de Selecţie

Page 309: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea

Organismul/

Responsabil

Completat

Nume/

Prenume

Data

Verificat/

Aprobat:

Nume/ Prenume

Data

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

Aprobarea Raportului de

Selecţie

Reprezentant

legal Aprobat/ Neaprobat Raport de Selecţie

Informarea/ publicarea cu

privire la rezultatele

selecţiei

Compartiment

administrativ Publicat/ Nepublicat Anunt rezultate selecţie

Transmiterea proiectelor la

APDRP

Compartiment

administrativ

Transmis/

Netransmis Proiect

* Avizul Reprezentantului Legal se realizează după etapa de transmitere a proiectelor la APDRP

Page 310: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Secţiunea 2 – Pista de Audit – Monitorizarea proiectelor selectate la nivelul teritoriului

Avizat: Reprezentant legal

Nume/ Prenume….........................................…

Semnătura .......................... Data...................

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/ Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/ Aprobat:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi redactate,

primite sau transmise

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Primirea informării lunare privind

stadiul proiectului de la

beneficiari

Registru – înregistrare Raport lunar de

progres

Întocmirea listei de proiecte

pentru vizita pe teren Lista proiectelor de vizitat pe teren

Întocmirea Raportului vizitei pe

teren Raportul vizitei pe teren

Întocmirea Raportului de

monitorizare lunar privind stadiul

proiectelor

Raport de monitorizare lunar

Page 311: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/ Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/ Aprobat:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi redactate,

primite sau transmise

Transmiterea Raportului de

monitorizare către partenerii

GAL şi Comitetul Director

Raport de monitorizare lunar

Transmiterea Raportului de

monitorizare către APDRP şi

AM-PNDR

Raport de monitorizare lunar

Publicarea stadiului proiectelor în

cadrul materialelor de informare Raport de monitorizare lunar

Întocmirea Raportului anual de

monitorizare a strategiei Raport de monitorizare anual

* Avizul Reprezentantului Legal se realizează după etapa de transmitere a proiectelor la APDRP

Page 312: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Secţiunea 3 – Pista de Audit – Cheltuielile de funcţionare a GAL-ului şi acţiuni de animare a teritoriului

Avizat: Reprezentant legal

Nume/ Prenume….........................................……

Semnătura .......................... Data...................

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/Aprobat:

Nume / Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

1. 2. 3. 4. 5. 6.

SECŢIUNEA I – CHELTUIELI DE FUNCŢIONARE

Stabilirea planului de

cheltuieli lunar/

trimestrial

Plan de cheltuieli

Efectuare cheltuială Factura/ Ordin de plată

Contabilizare cheltuială

şi arhivare documente Sistem contabil

Întocmirea Raportului

lunar de cheltuieli Raport lunar

Page 313: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/Aprobat:

Nume / Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

Transmiterea Raportului

lunar către partenerii

GAL şi Comitetul

Director

Raport lunar

Transmiterea Raportului

lunar către APDRP Raport lunar

Întocmirea Dosarului

Cererii de Plată Dosar Cerere de Plată

Depunerea Dosarului

Cererii de Plată la

APDRP

Dosar Cerere de Plată

SECŢIUNEA II – ACŢIUNI DE ANIMARE

Stabilirea planului

acţiunilor de animare

lunar/ trimestrial

Plan de acţiuni de animare

Page 314: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/Aprobat:

Nume / Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

Depunere Raport Iniţial

la APDRP Raport Iniţial

Desfăşurarea achiziţiei/

publicare anunţ de

participare, evaluare

oferte, desemnare

câştigător

Raport de evaluare

Contractarea de servicii/

bunuri pentru animarea

teritoriului

Contract de prestare/

furnizare

Plata serviciilor de

animare/ bunurilor Factură/ Ordin de plată

Contabilizarea plăţilor Sistem contabil

Depunere Raport

Intermediar/ Final la

APDRP

Raport Intermediar

Page 315: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Activitatea Instituţia

Completat

Primit/Transmis:

Nume/ Prenume

Data

Semnătura

Verificat/Aprobat:

Nume / Prenume

Data

Semnătura

Statutul

Documentului

Documente completate şi

redactate, primite sau

transmise

Întocmirea Dosarului

Cererii de Plată Dosar Cerere de Plată

Depunerea Dosarului

Cererii de Plată la

APDRP

Dosar Cerere de Plată

* Avizul Reprezentantului Legal se realizează după etapa de transmitere a proiectelor la APDRP

Page 316: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Implicarea GAL-ului in actiunile de cooperare in RNDR

PARTEA A-VIII-A Actiuni de cooperare si functionare in cadrul retelei de

dezvoltare rurala

1. Cooperare

În cadrul axei LEADER, cooperarea reprezintă o modalitate de a extinde experienţele

locale pentru îmbunătăţirea strategiilor locale, un mod de a avea acces la informaţii şi idei noi,

de a face schimb de experienţă şi de a învăţa din experienţa altor regiuni sau ţări, pentru a

stimula şi sprijini inovaţia, pentru dobândire de competenţe şi îmbunătăţirea lor.

Datorită faptului că abordarea de tip LEADER se implementează pentru prima dată în

România, proiectele de cooperare realizate prin intermediul acestei abordări reprezintă o noutate

pentru GAL-urile ce vor obţine finanţare în cadrul PNDR. Astfel, pentru ca proiectul de

cooperare propus de GAL-ul AMARADIA-JIU să fie realizat cu succes şi în mod eficace şi

eficient, cooperarea inter-teritorială este cea mai uşor de realizat. Dacă pe parcursul

implementării strategiei, GAL-ul AMARADIA-JIU va identifica şi alte posibilităţi de cooperare

inter-teritoriale sau trans-naţionale, vor fi elaborate noi proiecte de cooperare.

Page 317: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Nr.

crt.

Partenerul/

partenerii

Tematica

cooperării

Obiective

Valoarea

proiectului/proiectelor de

cooperare (euro)

Tabelul nr. 51

Rezultate

1. Experienţe de cooperare deja întreprinse

- - - - - -

2. Intenţii de cooperare

1

GAL

NATIONAL

Crearea unei

reţele de

itinerarii

tematice

Crearea de materiale informative cu privire

la promovarea itinerariilor tematice (hărţi,

minighiduri etc.).

Promovarea reţelei de itinerarii tematice

prin intermediul portalurilor de internet şi

a materialelor de informare.

Realizarea câte unei expozitii anuale de

produse tradiţionale în fiecare GAL, unde

celălalt GAL va expune produse

tradiţionale (alimentare, meşteşugăreşti

etc.) precum şi tradiţii ale propriilor

teritorii.

10000

(GAL – 5000)

Inventariere

obiective

Elaborare si

tiparire

materiale

informative

Organizare

târguri.

Page 318: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa la Protocolul de Colaborare dintre GAL-ul AMARADIA-JIU si Asociatia Grupul

de.

Tabelul nr. 52

Crearea unei reţele de itinerarii tematice

Parteneriatul Acest proiect reprezintă concretizarea iniţiativei întreprinse de catre GAL-ul

AMARADIA-JIU si alt GAL la nivel national pentru a constitui o reţea inter-

teritorială pentru valorificarea patrimoniului cultural, prin gestiunea

coordonată a acţiunilor orientate către dezvoltarea inter-teritorială.

Această reţea pleacă de la motivaţia de a se prezenta ca punct de referinţă

pentru actorii din teritoriile implicate pentru turismul rural şi a patrimoniului

natural şi cultural. O altă motivaţie este dată de capacitatea unei astfel de

reţele de a atrage şi identifica resurse economice suplimentare.

Integrarea în

strategia

teritoriului

Proiectul se integrează în obiectivele operaţionale ale strategiilor GAL-urilor,

contribuind la dezvoltarea teritoriilor atât din punct de vedere turistic, cât şi

din punct de vedere al menţinerii şi valorificării patrimoniului natural,

instoric, cultural şi arhitectural.

În cadrul fiecărei strategii ale celor 2 GAL-urlor particpante sunt prevăzute

acţiuni complementare, care se integrează cu proiectul de cooperare. Astfel, în

cadrul fiecărei strategii sunt sprijinite acţiuni de dezvoltare a turismului,

acţiuni pentru dezvoltarea meşteşugurilor şi tradiţiilor teritoriilor. Proiectul de

cooperare va aduce valoare adăugată tuturor acţiunilor prevăzute în strategiile

de dezvoltare, prin valorificarea rezultatelor celorlalte activităţi ale

strategiilor, promovarea teritoriilor şi valorificarea potenţialului acestora. Mai

mult, prin creşterea notorietăţii teritoriilor GAL-urilor şi a caracteristicilor

acestora (obiective turistice, tradiţii, obiective istorice şi culturale, produse

tradiţionale) se doreste a se creste valoarea adaugata a produselor locale.

În acelaşi timp, în cadrul acestui proiect se vor realiza schimburi de experienţă

între actorii de pe teritoriile GAL-urilor. Toate rezultatele proiectului şi a

Page 319: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

cooperării vor fi diseminate atât în interiorul teritoriului cât şi în afara

acestuia, prin intermediul instrumentelor de informare şi promovare prevăzute

de fiecare GAL, dar şi prin intermediul Retelei Nationale de Dezvoltare

Rurală.

Tipul de

proiect

Obiective: Acest protocol de colaborare are scopul de a dezvolta într-o

manieră integrată teritoriul acoperit de cele 2 Grupuri de acţiune locală şi se

concretizează în crearea unei reţele de itinerarii tematice. Obiectivul este acela

de a dezvolta o reţea a GAL-urilor orientate către dezvoltarea unui program de

turism rural tematic. Turismul zonelor rurale, în acest caz cel legat de

valorificarea atât a patrimoniului natural, cât si cultural şi a tradiţiilor

teritoriilor, poate fi considerat una dintre formele cele mai importante de

„turism emergent”, cu un mare potenţial pentru teritoriu. Acesta este şi unul

dintre factorii cheie pentru dezvoltarea zonelor rurale pe termen mediu/lung.

Aspecte tehnice Principalele etape operaţionale identificate ca şi obiective strategice propuse,

se concentrează în jurul a patru teme centrale: identificarea, evaluarea,

promovarea, valorificarea acestora prin intermediul următoarelor acțiuni:

- caracterizarea teritoriului acoperit de cele 2 GAL-uri ca „sit de

valoare”, evidenţiind particularităţile şi mai ales caracterul de

unicitate;

- comunicarea, internă sau spre exterior, pentru a se evidenţia

elementele de valoare.

Acţiuni propuse:

a. Crearea de materiale informative cu privire la promovarea itinerariilor

tematice (hărţi, minighiduri etc.)

b. Promovarea reţelei de itinerarii tematice prin intermediul portalurilor

de internet şi a materialelor de informare

c. Realizarea câte unei expozitii anuale de produse tradiţionale în

fiecare GAL, unde celălalt GAL va expune produse tradiţionale

(alimentare, meşteşugăreşti etc.) precum şi tradiţii ale propriilor

teritorii.

Page 320: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Indicatori de rezultat:

- Număr de itinerarii create – 8

- Număr de evenimente de promovare a produselor tradiţionale – 4

Durata estimată a proiectului este pentru perioada 2013 – 2014.

Aspecte

financiare

Cheltuiala totală prevăzută pentru participarea GAL-ului constă în :

- Cheltuială totală – 10000 Euro, cite 5000 pentru fiecare GAL

Aceste actiuni se vrea a se constitui într-un proiect pilot, la care se doreste a se

atrage si alte GAL-uri din regiunea Olteniei, astfel incat sa se realizeze

premisele ca in perioada de programare 2014-2020 sa se pregateasca actiuni

ce vor fi incluse in Planurile de Dezvoltare Locala ale fiecareia dintre zone, in

vederea propunerii spre finantare, de catre comunitatile componente, prin

intermediul PNDR.

2.

Participarea GAL-ului in cadrul RNDR

Grupul de Acţiune Locală va participa direct la crearea Reţelei Naţionale de Dezvoltare

Rurală şi Reţelei Europene de Dezvoltare Rurală prin furnizarea de informaţii şi date privind

Dupa cum se observa, din informatiile de mai sus, GALA MARADIA- JIU , indeplineste

criteriul de selectie SCS 3.2.2 cu privire la actiunile de cooperare inter-teritoriala in cadrul

PDL.

Page 321: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

teritoriul, proiectele implementate în cadrul strategiei şi stadiul acestora, acţiunile de animare

întreprinse etc. În acelaşi timp, personalul GAL-ului va participa în mod activ la acţiunile

desfăşurate de către Unitatea de Sprijin a RNDR sau REDR.

Pe teritoriul GAL-ului pot fi organizate evenimente acţiuni realizate de către RNDR sau

REDR, iar personalul GAL-ului şi partenerii vor asigura tot sprijinul necesar pentru

implementarea cu succes a acestor activităţi.

În cadrul materialelor de informare şi acţiunilor de animare şi promovare desfăşurate de

către GAL, vor fi cuprinse date furnizate sau preluate din RNDR şi REDR, pentru diseminarea

de informaţii externe către actorii de pe cuprinsul teritoriului.

Personalul GAL-ului va transmite periodic Rapoarte de Monitorizare şi materiale de

informare despre strategie şi proiectele finanţate către Unitatea de Sprijin a PNDR sau REDR,

în scopul diseminării de informaţii şi bune practici către mambrii RNDR şi către toate

persoanele interesate.

Participarea activă în cadrul RNDR şi REDR va contribui la transferul de know-how şi

bune practici între GAL şi ceilalţi membrii ai celor două reţele şi va facilita realizarea de relaţii

economice între actorii de pe teritoriul GAL-ului şi anumiţi membrii ai reţelelor. În acelaşi timp,

participarea ca membru activ va permite GAL-ului să stabilească noi modalităţi de cooperare

inter-teritorială şi trans-naţională.

Portalul de internet al GAL-ului va cuprinde o secţiune dedicată RNDR şi una dedicată

REDR, de unde pot si accesate informaţiile puse la dispoziţiei de către acestea.

Personalul GAL-ului va realiza materiale de informare specifice pentru RNDR şi REDR,

care vor cuprinde detalii despre proiecte de succes realizate în cadrul strategiei, descrierea

bunelor practici utizate şi care pot fi preluate de către cei interesaţi, precum şi prezentarea

teritoriului şi a ofertei de produse tradiţionale, trasee turistice sau materii prime care pot fi

utilizate în esterior.

Resursele umane utilizate de către GAL pentru susţinerea RNDR, REDR şi a activităţilor

sale sunt reprezentate de către responsabilul cu animarea şi managerul tehnic al GAL-ului, care

vor fi sprijiniţi de experţi externi specializaţi pentru domaniile de activitate prevăzute de fiecare

activitate a reţelelor.

Page 322: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Resursele materiale şi financiare sunt reprezentate de realizarea de materiale de informare,

secţiunea dedicată de pe portalul GAL-ului, resursele utilizate pentru colectarea de informaţii

din teritoriu, precum şi suportul logistic necesar sprijinirii activităţilor realizate de către RNDR

şi REDR pe cuprinsul teritoriului GAL-ului.

GAL-ul va participa la activităţile aferente creării şi implementării reţelei, care i se vor

propune.

Complementaritatea cu alte programe de dezvoltare

Complementaritatea strategiei cu alte programe de dezvoltare a fost una dintre condiţiile

esenţiale care au stat la baza elaborării acesteia. Astfel, obiectivele operaţionale, proiectele şi

acţiunile propuse spre implementare în cadrul strategiei sunt fie sprijinite, fie completate de

proiecte realizate în cadrul altor programe de dezvoltare. Programele de dezvoltare care au fost

avute în vedere la realizarea strategiei sunt atât judeţene, cât şi naţionale şi europene. În tabelul

de mai jos sunt prezentate cele mai importante programe de dezvoltare şi modalitatea prin care

se asigură complementaritatea cu acestea.

Tabelul nr. 53

Programul de

Dezvoltare

Sursa de

finanţare

Complementaritate

Programul

Naţional de

Dezvoltare Rurală

2007-2013

Fonduri

europene şi

cofinanţare

naţională

Majoritatea investiţiilor propuse în cadrul strategiei de

dezvoltare locală pot fi finanţate şi individual în cadrul celor

3 axe din PNDR. Astfel, pentru finanţarea de proiecte cu

valori mari, potenţialii beneficiari de pe cuprinsul teritoriului

vor accesa direct măsurile din cele 3 axe ale PNDR, iar

pentru realizarea de proiecte care sunt prioritare pentru

dezvoltarea teritoriului, dar nu reprezintă o prioritate la nivel

naţional, va fi utilizată alocarea din cadrul Planului de

Dezvoltare Locală. Astfel, pentru realizarea de investiţii mari

în ferme, centre de procesare sau structuri turistice de mare

anvergură, GAL-ul va sprijinii beneficiarii de pe cuprinsul

Page 323: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Programul de

Dezvoltare

Sursa de

finanţare

Complementaritate

teritoriului în vederea accesării directe a măsurilor de

finanţare aferente axelor 1 şi 3 din PNDR. Totodată, acţiunile

din cadrul strategiei se adresează investiţiilor de mici

dimensiuni, având în vedere valoarea mică a finanţării

oferite. În concluzie, dacă în mare parte priorităţile PNDR se

adresează dezvoltării economiei rurale, priorităţile strategiei

se adresează în principal creşteriii atractivităţii teritoriului şi

dezvoltării sociale şi culturale a acestuia.

Prin creşterea atractivităţii teritoriului şi a nivelului de trai,

tinerii sau investitorii sunt atraşi pentru a se instala şi sunt

sprijiniţi de parteneriat să acceseze măsurile din PNDR care

finanţează investiţiile pe cae aceştia doresc să le realizeze.

Programul

Operaţional pentru

Pescuit 2007-2013

Fonduri

europene şi

cofinanţare

naţională

Cu Programul Operaţional pentru Pescuit,

complementaritatea poate fi asigurată prin dezvoltarea

utilităţilor şi a serviciilor realizate în cadrul strategiei, care

pot permite dezvolaterea de investiţii finanţate prin

intermediul axei 2, respectiv proiecte în domeniul

acvaculturii sau investiţii în centre de procesare a produselor

piscicole.

Programul

Operaţional

Regional 2007-

2013

Fonduri

europene şi

cofinanţare

naţională

Programul Operational Regional completează dezvoltarea

teritoriului prin intermediul Axelor 3 - 5 ale acestuia.

Prin intermediul finanţării acordate în cadrul Axei 3,

autorităţile judeţene şi locale vor încerca reabilitarea si

modernizarea retelei de infrastructura, utilitati, dotari cu

echipamente, acest lucru venind în sprijinul creşterii gradului

de accesibilizare a teritoriului. Dezvoltarea teritoriului prin

intermediu Planului de Dezvoltare Lcală finanţat prin Axa 4

– LEADER şi promovarea acestuia în cadrul judeţului, va

Page 324: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Programul de

Dezvoltare

Sursa de

finanţare

Complementaritate

reprezenta un motiv pentru ca autorităţile să considere o

prioritate accesibilizarea teritoriului GAL-ului şi dezvoltarea

reţelei de drumuri judeţene.

Prin axa 3, intervenţiile în infrastructura socială realizate prin

intermediul strategiei pot fi suplimentate prin proiecte de

anvergură, prin care se poate realiza reabilitarea/

modernizarea/ echiparea infrastructurii serviciilor de sănătate,

reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea, dotarea, echiparea

infrastructurii serviciilor sociale, culturale precum şi

reabilitarea/ modernizarea/ dezvoltarea şi echiparea

infrastructurii preuniversitare. Totuşi, prin intermediul

strategiei se urmăreşte şi completarea acestor tipuri de

investiţii, cu proiecte care sprijină înfiinţarea de forme de

învăţământ care valorifică tradiţiile şi meşteşugurile. GAL-ul

va acorda o atenţie deosebită evitării dublei finanţări a

proiectelor pentru dezvoltarea infrastructurii sociale, în cadrul

strategiei fiind finanţate proiecte care contribuie la

dezvoltarea integrată a teritoriului, iar proiectele care vor

obţine finanţare prin Axa 3 a POR vor fi complementare

celor finanţate de către axa 4 LEADER din PNDR.

Prin Axa prioritară 4 – Sprijinirea dezvoltării mediului de

afaceri regional şi local, proiectele care pot fi finanţate prin

intermediul POR vor reprezenta proiecte pentru dezvoltarea

mediului de afaceri prin investiţii de valori mari, care

contribuie la dezvoltarea economică a teritoriului. Prin

creşterea gradului de atractivitate a teritoriului, GAL-ul

urmăreşte atragerea de investitori care să realizeze astfel de

investiţii, iar proiectele de mici dimensiuni pentru

Page 325: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Programul de

Dezvoltare

Sursa de

finanţare

Complementaritate

dezvoltarea de IMM, finanţate în cadrul strategiei, vin în

completarea celor realizate prin Axa 4 din POR şi contribuie

împreună la dezvoltarea mediului de afaceri, crearea de noi

locuri de muncă şi creşterea nivelului de trai.

Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă şi promovarea

turismului poate contribui la dezvoltarea turistică a

teritoriului. În acest sens, prin intermediul strategiei se

urmăreşte transformarea teritoriului într-un centru de atracţie

turistică, iar prin intermediul finanţării POR se poate realiza

integrarea teritoriului între punctele turistice de interes

naţional şi dezvoltarea turismului la un nivel mult mai înalt.

Atu-urile teritoriului sunt multitudinea de situri arheologice,

precum şi patrimoniul cultural şi arhitectural care poate fi

valorificat în scop turistic, împreună cu practicarea

agroturismului.

Programul

Operaţional

Sectorial Creşterea

Competitivităţii

Economice 2007-

2013

Fonduri

europene şi

cofinanţare

naţională

Complementaritatea cu acest program de finanţare se

realizează în două sectoare principale: dezvoltarea IMM şi

dezvoltarea reţelelor de utilităţi (electricitate şi gaze

naturale).

Astfel, investiţiile care vor fi realizate prin intermediul

acestui program de finanţare vin în completarea celor

realizate în cadrul strategiei GAL-ului. IMM-urile înfiinţate

pe cuprinsul teritoriului pot accesa acest Program Operaţional

şi se pot dezvolta accesând axa prioritară 1. Personalul GAL-

ului contribuie la dezvoltarea acestor IMM prin acordarea de

consultanţă şi sprijin în vederea accesării finanţării.

Prin Axa prioritară 4 – Creşterea eficienţei energetice şi a

siguranţei în aprovizionare, în contextul combaterii

schimbărilor climatice se poate realiza extinderea reţelelor de

utilităţi (energie electrică şi gaze naturale) şi finanţarea de

surse de energie regenerabilă, cu care investiţiile finanţate

prin strategia GAL-ului se pot racorda în vederea dezvoltării

Page 326: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Programul de

Dezvoltare

Sursa de

finanţare

Complementaritate

teritoriului şi implicit creşterea nivelului de trai.

Programul

Operaţional

Sectorial de

Transport 2007-

2013

Fonduri

europene şi

cofinanţare

naţională

Acest program operaţional contribuie în principal prin

intermediul Axei 2 la creşterea gradului de accesibilizare a

teritoriului şi implicit la dezvoltarea acestuia prin asigurarea

accesului investitorilor, turiştilor şi populaţiei.

Ordonanţa nr. 7 din

19 ianuarie 2006

Fonduri

naţionale

Prin intermediul acestei linii de finanţare se pot realiza

majoritatea investiţiilor în infrastructură din comunele

partenere GAL-ului. Cu toate acestea, datorită crizei

financiare actuale, această linie de finanţare sprijină un număr

restrâns de investiţii. Prin inermediul strategiei se încearcă

dezvoltarea teritoriului şi creşterea atractivităţii sale pentru

investitori, turişti şi populaţie, substituind în parte

posibilităţile de finanţare acordate de bugetul statului. În

cazul în care acest instrument fianciar va putea finanţa un

număr mai mare de proiecte, poate veni în susţinerea şi

completarea investiţiilor realizare prin intermediul srategiei.

Anexa 5 – Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru sectorul public

reprezentat de administraţiile publice

Primăria Comunei ………….

Nume/prenume: …………….

Funcţia: ……………………...

Vă rugăm, bifaţi căsuţa corespunzătoare opiniei dumneavoastră!

Dupa cum se poate observa strategia de dezvoltare local propusa , demonstreaza

complementaritatea cu alte programe de dezvoltare. Prin urma criteriul de selectie SCS

3.1.4 este respectat

Page 327: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

I. TERITORIUL

1. Cum apreciaţi starea infrastructurii (drumuri şi utilităţi) de pe teritoriului comunelor?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

OBSERVAŢII:

2. Cum apreciaţi gradul de asigurare a serviciilor sociale în comună (medicale, de

invăţământ, salubritate, transport în comun, poşta, telefonie etc.)?

Este foarte bun Este bun Nu este bun Este foarte prost

3. Dacă la întrebarea 2 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor (spaţii neamenajate, echipamente vechi sau

inexistente etc.)

Lipsa locurilor de muncă în domeniu

Lipsa de interes a autorităţilor

Lipsa personalului calificat

Altele:…………………………………………………………………………………...

….……………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………….

4. Teritoriul comunelor este atractiv pentru locuitori/turişti?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

Page 328: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

5. Dacă la întrebarea 4 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi/sau utilităţilor;

Mediul natural de pe teritoriul comunei nu este atractiv;

Lipsa de spaţii de recreere (parc, cinematograf, teren de sport etc.);

Lipsa de atractivitate a aspectului comunei;

Lipsa de locuinţe/spaţii de cazare;

Lipsa unor servicii pentru asigurarea confortului zilnic;

Lipsa unor centre comerciale pentru asigurarea aprovizionării;

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………….

6. În apropierea comunelor există surse de materiale de construcţii (balastiere, staţii de

betoane, depozite de material de construcţii etc.)?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

7. Teritoriul comunelor se află în apropierea unor centre de interes (oraşe, obiective

turistice)?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 329: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

II. POPULAŢIA

1. Majoritatea locuitorilor au un loc de muncă stabil în comună?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

2. Teritoriul comunelor este atractiv pentru tineri?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

3. Dacă la intrebarea 2 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa locurilor de muncă;

Lipsa de locuinţe;

Lipsa de spaţii de recreere;

Lipsa unor servicii pentru asigurarea confortului zilnic;

Lipsa unor centre comerciale pentru asigurarea aprovizionării;

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

4. Consideraţi că nivelul de trai al populaţiei (asigurat de venituri, utilităţi, servicii) este

satisfăcător?

Page 330: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Consideraţi că populaţia comunei păstrează datinile şi obiceiurile?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

6. Majoritatea locuitorilor care au un loc de muncă stabil lucrează:

În localitate În alte oraşe din ţară În străinătate

OBSERVAŢII:

7. Există facilităţi de orientare profesională, reconversie, formare continuă, pe teritoriul

comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 331: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

8. Consideraţi că majoritatea locuitorilor au un nivel de educaţie peste mediu (8 clase)?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

III. ACTIVITĂŢI ECONOMICE

1. Cum apreciaţi dezvoltarea economică a teritoriului comunelor?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

2. Dacă la întrebarea 1 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare;

Resurse financiare insuficiente;

Investiţii autohtone şi străine limitate;

Echipamente şi tehnologii învechite;

Tendinţe de monoindustrializare (principalele activităţi industriale se concentrează pe

un singur sector)

Altele:…………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………….

3. Care este cel mai important sector economic de pe raza comunelor?

…………………………………………………………………………………………………

Page 332: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

….……………………………………………………………………………………………

4. Ce activităţi economice ar trebui încurajate pentru a se dezvolta teritoriul comunelor?

Agricole;

Non-agricole (meşteşuguri, turism rural, olărit, pielărie, croitorie, etc);

Industriale;

Crearea şi dezvoltarea de IMM (Întreprinderi Mici şi Mijlocii);

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………..

IV. ORGANIZARE SOCIALĂ ŞI INSTITUŢIONALĂ:

1. În instituţiile publice din comună (primărie, unităţi şcolare, unităţi medicale etc.)

există personal calificat?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

2. Cum apreciaţi dotarea cu echipamente şi materiale în instituţiile publice din comună?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

Page 333: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

OBSERVAŢII:

3. Există ONG-uri sau alte asociaţii care îşi desfăşoară activitatea pe teritoriul comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Există parteneriate (cu excepţia potenţialului GAL) între instituţiile publice, agenţi

economici, ONG-uri?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Există asociaţii de producători pe teritoriul comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 334: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

6. Cum apreciaţi implicarea comunităţii în activităţile desfăşurate de şcoală, biserică,

primărie, alte instituţii şi organizaţii?

Foarte mare Este limitat Este foarte scăzut Nu există

OBSERVAŢII:

7. Există proiecte/programe pentru sprijinirea persoanelor defavorizate, pe teritoriul

comunelor?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

8. Care consideraţi că sunt principalele probleme la nivelul comunelor?

…………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

Page 335: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa 6 – Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru sectorul

reprezentat de serviciile publice

Instituţia: ……………………….

Nume/prenume: ………………..

Funcţia: …………………………

Vă rugăm, bifaţi căsuţa corespunzătoare opiniei dumneavoastră!

I. TERITORIUL

1. Cum apreciaţi gradul de asigurare a serviciilor sociale in comună (medicale,

ecumenice, de invăţământ, salubritate, transport în comun, poşta, telefonie etc.)?

Este foarte bun Este bun Nu este bun Este foarte prost

2. Dacă la întrebarea 2 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor (spaţii neamenajate, echipamente vechi sau

inexistente etc.);

Lipsa locurilor de muncă în domeniu;

Lipsa de interes a autorităţilor;

Lipsa personalului calificat;

Altele:…………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………..

3. Teritoriul comunelor este atractiv pentru locuitori?

Page 336: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Dacă la întrebarea 3 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi/sau utilităţilor;

Mediul natural de pe teritoriul comunei nu este atractiv;

Lipsa de spaţii de recreere (parc, cinematograf, teren de sport etc.)

Lipsa de atractivitate a aspectului comunei;

Lipsa de locuinţe/spaţii de cazare;

Lipsa unor servicii pentru asigurarea confortului zilnic;

Lipsa unor centre comerciale pentru asigurarea aprovizionării;

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………..

II. POPULAŢIA

1. Consideraţi că nivelul de trai al populaţiei (asigurat de venituri, utilităţi, servicii) este

satisfăcător?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 337: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Dacă la întrebarea 1 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa utilităţilor;

Lipsa de locuinţe;

Lipsa de spaţii de recreere;

Lipsa unor servicii pentru asigurarea confortului zilnic;

Lipsa unor centre comerciale pentru asigurarea aprovizionării;

Altele:…………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………….

3. Consideraţi că populaţia comunei păstrează datinile şi obiceiurile?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Există facilităţi de orientare profesională, reconversie, formare continuă, pe teritoriul

comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 338: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

5. Consideraţi că majoritatea locuitorilor au un nivel de educaţie peste mediu (8 clase)?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

III. ACTIVITĂŢI ECONOMICE

1. Cum apreciaţi dezvoltarea economică a teritoriului comunelor?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

OBSERVAŢII:

2. Dacă la întrebarea 1 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare;

Resurse financiare insuficiente;

Investiţii autohtone şi străine limitate;

Echipamente şi tehnologii învechite;

Tendinţe de monoindustrializare (principalele activităţi industriale se concentrează pe

un singur sector);

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………..

Page 339: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Ce activităţi economice ar trebui încurajate pentru a se dezvolta teritoriul comunelor?

Agricole;

Non-agricole (meşteşuguri, turism rural, olărit, pielărie, croitorie, etc);

Industriale;

Crearea şi dezvoltarea de IMM (Întreprinderi Mici şi Mijlocii);

Altele:…………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………….

IV. ORGANIZARE SOCIALĂ ŞI INSTITUŢIONALĂ:

1. Cum apreciaţi dotarea cu echipamente şi materiale în instituţiile publice din comună?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

OBSERVAŢII:

2. Există ONG-uri sau alte asociaţii care îşi desfăşoară activitatea pe teritoriul comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

3. Cum apreciaţi implicarea comunităţii în activităţile desfăşurate de şcoală, biserică,

primărie, alte instituţii şi organizaţii?

Foarte mare Este limitat Este foarte scăzut Nu există

Page 340: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

OBSERVAŢII:

4. Există proiecte/programe pentru sprijinirea persoanelor defavorizate, pe teritoriul

comunelor?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Care consideraţi că sunt principalele probleme la nivelul comunelor?

…………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………

Page 341: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa 7 – Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru sectorul privat

Societate Comercială ………………………………………………..

Nume/prenume: ……………………………………………………..

Funcţia: ………………………………………………………………

Vă rugăm, bifaţi căsuţa corespunzătoare opiniei dumneavoastră!

I. TERITORIUL

1. Cum apreciaţi gradul de asigurare a serviciilor comunitare şi sociale în comună

(servicii ale primăriei, medicale, de învăţământ, salubritate, transport în comun, poştă,

telefonie etc.)?

Este foarte bun Este bun Nu este bun Este foarte prost

OBSERVAŢII:

2. Dacă la întrebarea 1 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor (spaţii neamenajate, echipamente vechi sau

inexistente etc.);

Lipsa locurilor de muncă în domeniu;

Lipsa de interes a autorităţilor;

Lipsa personalului calificat;

Altele:…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

Page 342: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Teritoriul comunelor oferă posibilităţi de afaceri pentru operatori economici /

investitori?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Dacă la întrebarea 3 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa accesului (infrastructurii) şi/sau utilităţilor;

Resursele naturale de pe teritoriul comunelor sunt insuficiente;

Lipsa de atractivitate a aspectului comunei

Lipsa de spaţii pentru desfăşurarea de activităţi economice;

Lipsa unor surse de materii prime;

Lipsa unor servicii comunitare – detaliaţi:

……………………………………………………………………………………

Altele:…………………………………………………………………………………

II. POPULAŢIA

1. Societatea dumneavoastră asigură un loc de muncă stabil?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 343: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Societatea dumneavoastră asigură locuri de muncă pentru tineri?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

3. În cadrul societăţii dumneavoastră există locuri de muncă vacante?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Pe teritoriul comunelor există personal calificat pentru activitatea economică pe care o

desfaşuraţi?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Consideraţi că puterea de cumpărare a locuitorilor comunei acoperă necesarul pentru

afacerea dvs.?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

Page 344: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

6. Pentru sectorul economic în care vă desfăşuraţi activitatea, există facilităţi de

orientare profesională, reconversie, formare continuă, pe teritoriul comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

III. ACTIVITĂŢI ECONOMICE

1. Ce activităţi economice desfăşuraţi?

Agricole;

Non-agricole (meşteşuguri, turism rural, olărit, pielărie, croitorie, etc);

Industriale;

Construcţii;

Comerciale;

Altele:…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

2. Piaţa de desfacere pentru afacerea dumneavoastră este reprezentată de teritoriul

comunelor?

DA NU

OBSERVAŢII:

3. Cu ce alt sector economic aveţi legături de afaceri pe teritoriul comunelor

AMARADIA JIU?

Page 345: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Agricol;

Non-agricol (meşteşuguri, turism rural, olărit, pielărie, croitorie, etc)

Industrial;

IMM – care?:………………………………………………………………

Nici unul.

4. Există posibilităţi de dezvoltare a afacerii dumneavoastră?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Dacă la întrebarea 5 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare;

Resurse financiare insuficiente;

Lipsa pieţei de desfacere în zonă (clienţi);

Echipamente şi tehnologii învechite;

Altele:…………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………….

6. Cum apreciaţi dezvoltarea economică a teritoriului comunelor?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

OBSERVAŢII:

Page 346: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

7. Dacă la întrebarea 6 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare;

Resurse financiare insuficiente;

Investiţii autohtone şi străine limitate;

Echipamente şi tehnologii învechite;

Tendinţe de monoindustrializare (principalele activităţi industriale se concentrează pe

un singur sector);

Altele:………………………………………………………………………………….

…………………….………………………………………………………………….

IV. ORGANIZARE SOCIALA ŞI INSTITUŢIONALĂ

1. Instituţiile publice din comună asigură toate serviciile necesare pentru desfăşurarea

eficientă a activităţii dumneavoastră?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

2. Dacă la întrebarea 1 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Lipsa infrastructurii şi dotărilor (spaţii neamenajate, echipamente vechi sau

inexistente etc.);

Interesul scăzut al autorităţilor pentru dezvoltarea mediului de afaceri;

Lipsa personalului calificat;

Lipsa resurselor financiare;

Altele:…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

Page 347: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Există ONG-uri sau alte asociaţii pe teritoriul comunei care sprijină dezvoltarea

economică şi a mediului de afaceri?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

4. Există parteneriate (cu excepţia potenţialului GAL) între instituţiile publice, agenţi

economici, ONG-uri?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

5. Există proiecte/programe pentru sprijinirea operatorilor economici pe teritoriul comunei?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

OBSERVAŢII:

6. Care consideraţi că sunt principalele probleme de dezvoltare la nivelul comunelor?

Page 348: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa 8 – Chestionar de identificare a potenţialului teritoriului pentru societatea civilă

Nume/prenume: ………………………..

Ocupaţia: ………………………………

Vă rugăm, bifaţi căsuţa corespunzătoare opiniei dumneavoastră!

I. TERITORIUL

1. Numiţi trei lucruri care vă plac cel mai mult în această localitate?

Natura;

Oamenii din localitate;

Conducerea locală;

Condiţiile de petrecere a timpului liber;

Am loc stabil de muncă;

Altceva (ce?) …………………………………………………………………………..

2. Dar care sunt trei lucruri care nu vă plac?

Starea drumurilor şi utilităţilor (canalizare, apă, gaze, electricitate etc.);

Nu se păstrează curăţenia;

Conducerea locală;

Condiţii de petrecere a timpului liber;

Nu sunt locuri de muncă bine plătite;

Altceva (ce ?) …………………………………………………………………………

Page 349: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Cât de mulţumit sunteţi de...( puneti X in căsuţă - un singur răspuns pe fiecare rând):

Foarte

mulţumit

Destul de

mulţumit

Nici

mulţumit,

nici

nemulţumit

Nu prea

mulţumit

Deloc

mulţumit

Starea drumurilor din

comună

Starea utilităţilor din

comună

Poştă şi funcţionarea

telefoanelor

Posibilităţi de a face

cumpărături în

comună

Şcoala / liceul din

comună

Instituţiile medicale

(spital, policlinică,

farmacie)

Primăria comunei

Mijloacele de

transport public

Curăţenia din

localitate

Page 350: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

II. POPULAŢIA

1. Ce studii aveţi?

Medii (8 clase);

Liceale;

Superioare.

2. Aveţi vârsta cuprinsă între:

18 – 29 ani;

30 – 44 ani;

45 – 59 ani;

60 şi mai mult.

3. Sunteţi satisfăcut de nivelul dumneavoastră de trai?

Foarte satisfăcut;

Destul de satisfăcut;

Satisfăcut;

Nici satisfăcut, nici nesatisfăcut;

Deloc satisfăcut.

4. În localitate este uşor a găsi un loc de muncă?

Da, poţi găsi uşor un loc de muncă;

Nu, e greu a găsi un loc de muncă;

Nu ştiu.

5. Aveti un loc de muncă stabil în comună?

Da Nu

Page 351: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

6. Consideraţi că nivelul de trai al populaţiei (asigurat de venituri, utilităţi, servicii) este

satisfăcător?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

7. În comună se păstrează datinile şi obiceiurile?

Da Într-o măsură limitată În mică măsură Nu, deloc

EXPLICAŢII:

III. ACTIVITĂŢI ECONOMICE

1. În ce domeniu vă desfăşuraţi activitatea?

Agricultură;

Industrie, construcţii;

Servicii şi comerţ;

Invăţământ, cultură, cercetare, proiectare;

Sănătate;

Altceva (ce anume ?);

Nu lucrez (şomer, student, pensionar) (subliniaţi).

2. Cum consideraţi dezvoltarea economică a comunei?

Este foarte bună Este bună Nu este bună Este foarte proastă

3. Dacă la întrebarea 2 aţi bifat unul dintre ultimele două răspunsuri, care sunt motivele?

Căi de acces şi utilităţi deficitare;

Resurse financiare insuficiente;

Lipsa de atractivitate a comunei;

Page 352: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Lipsa de personal calificat;

Lipsa de interes a autorităţilor locale;

Altele:…………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

4. Ce activităţi economice credeţi că ar trebui încurajate în zonă?

Agricole;

Non-agricole (meşteşuguri, turism rural, olărit, pielărie, croitorie, etc);

Industriale;

Crearea şi dezvoltarea de IMM (Întreprinderi Mici şi Mijlocii);

Altele:…………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………..

IV. ORGANIZARE SOCIALĂ ŞI INSTITUŢIONALĂ:

1. Câtă încredere aveţi în.... (puneţi X în căsuţă - un singur răspuns pe fiecare rând):

Am deplină

încredere

Am încredere

într-o oarecare

măsură

Nu prea am

încredere

Nu am

încredere

deloc

Primărie (Primar şi Consilierii locali)

Biserică

Profesori şi învăţători

Poliţie

Spital şi doctori

Agenţi economici privaţi

Altcineva

(cine?)........................................

Page 353: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

2. Cine are cea mai mare influenţă în luarea deciziilor la nivelul comunei dumneavoastră

(se admit mai multe răspunsuri)?

Primăria şi Consiliul local;

Consiliul judeţean;

Agenţii economici din comună;

Biserica;

Doctorul şi învăţătorul;

Altcineva (cine?) ………………………………………………………………………….

3. Autorităţile din localitate, fac ceea ce trebuie pentru ca oamenii să trăiască mai bine?

Da, fac tot ce este necesar;

Fac destul de multe din ce ar fi necesar;

Fac destul de puţine din ce ar fi necesar;

Nu fac nimic;

Nu ştiu.

4. Care probleme ar trebui rezolvate în regim de urgenţă? (puneţi X în casuţă - un singur

răspuns pe fiecare rând)

Foarte

necesar

Necesar Nu e necesar,

deja există

Conectarea la utilităţi

Întreţinerea şi reconstrucţia drumurilor

Servicii de internet, telefonie etc.

Crearea de servicii publice pentru

locuitori

Reparaţia/dotarea instituţiilor de

învăţământ

Reparaţia/dotarea instituţiilor medicale

Înfiinţarea de spaţii de recreere

Page 354: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Atragerea oamenilor de afaceri în

localitate

Atragerea turiştilor

Crearea locurilor de muncă pentru tineri

Asigurarea ajutorului social pentru

bătrâni

Salubrizarea localităţii

Stimularea activităţii agenţilor economici

5. Ce aşteptaţi în mod special de la parteneriat (GAL)?

Să discute mai des cu cetăţenii problemele locale;

Să-şi comunice planurile şi intenţiile de a face ceva în localitate;

Să mobilizeze comunitatea în soluţionarea problemelor locale;

Să nu-şi rezolve doar problemele personale;

Să fie corecte şi responsabile;

Altceva, ce? ……………………………………………………………………………

6. Consideraţi că implicarea Dvs. în luarea deciziilor la nivel local este:

Foarte important;

Importantă;

Mai puţin important;

Nu ştiu.

7. Sunteţi implicat în activităţile desfăşurate de şcoală, biserică, primărie, alte instituţii şi

organizaţii?

În mare măsură În mică măsură Nu

EXPLICAŢI:

Page 355: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

8. Care consideraţi că sunt principalele probleme la nivelul comunei?

…………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………..

.…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………..

Page 356: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Anexa 9 – FIŞE DE POST

MANAGERUL TEHNIC

I. Identificarea şi definirea postului de muncă

1. Locul de muncă: Grupul de Acţiune Locală „AMARADIA-JIU;

2. Obiectivul specific al postului: coordonarea structurii GAL-ului şi proiectare.

II. Integrarea în structura organizaţiei

1. Postul imediat superior: nu este cazul;

2. Postul imediat inferior: Experţi tehnici;

3. Relaţii de colaborare: cu Responsabilul de Animare;

4. Relaţii ierarhice: cu Consiliul de Administraţie.

III. Condiţiile materiale ale muncii

Calculator (PC) şi imprimantă laser;

Telefon şi fax;

Copiator.

IV. Activităţile specifice şi sarcinile postului de muncă

coordonează întreaga activitate a GAL-ului;

participă la elaborarea şi publicarea anunţurilor pentru depunerea proiectelor;

participă la activitatea de promovare a acţiunilor întreprinse de GAL;

sprijină Consiliul de Administraţie în implementarea hotărârilor;

menţine relaţia cu alte organisme externe.

stabilirea si transmiterea obiectivelor si planificarilor zilnice, lunare, trimestriale,

semestriale şi anuale ale activitatii desfasurate in cadrul punctului de lucru;

organizarea, coordonarea si controlul activitatii desfasurate in cadrul punctului de lucru;

repartizarea sarcinilor si responsabilitatilor pentru personalul din cadrul punctului de lucru,

numirea personalului pe diferite posturi de executie;

Page 357: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

întocmirea dispozitiilor, programelor si situatiilor de lucru, pontajului personalului din

cadrul punctului de lucru.

V. Pregătire necesară postului de muncă

Studii superioare finalizate cu diplomă de licenţă.

VI. Experienţa (natura sau durata)

Postul de manager tehnic poate fi ocupat de orice persoană cu studii superioare care are

experienţa necesară.

VII. Competenţele postului de muncă

Cunoştinţe şi deprinderi esenţiale:

1. Cunoaşterea limbilor română (la nivel nativ) şi engleză (nivel foarte bun);

2. Abilităţi excelente de comunicare;

3. Capacităţi de lucru în echipă ;

4. Utilizarea programelor din sistemul MS Office (Word, Access, Excel, Power

Point, Outlook);

5. să reacţioneze cu promptitudine la apariţia unor eventuale probleme legate de

postul respective;

6. să reziste la efort susţinut şi la un program de muncă prelungit;

7. să aibă o prezenţă agreabilă, să fie amabil şi calm;

8. să dovedească spirit de observaţie;

9. să selecteze rapid şi eficient informaţiile utile;

10. apt de a redacta rapoarte de sinteză.

VIII. Condiţiile postului de muncă

1. Natura contractuală a postului: consultant independent, pe baza contractului de

servicii.

2. Durata postului: 34 luni din momentul semnării contractului de servicii;

Page 358: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

3. Natura muncii: munca este în general individuală, dar şi în echipă în scopul

organizării de evenimente.

IX. Salarizare

Remuneraţia este conformă standardelor naţionale şi europene şi va fi virată în contul

personal deschis la o bancă din România în moneda lei. Plata se va face la sfârşitul fiecărei

luni după predarea documentelor de atestare a perioadei efectiv lucrate.

Page 359: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

FIŞA POSTULUI

SECRETAR

I. Identificarea şi definirea postului de muncă

1. Locul de muncă: Grupul de Acţiune Locală AMARADIA-JIU;

2. Obiectivul specific al postului: planificarea şi coordonarea activităţilor

administrative.

II. Integrarea în structura organizaţiei

1. Postul imediat superior: manager tehnic;

2. Postul imediat inferior: -

3. Relaţii de colaborare: cu Responsabilul de Animare;

4. Relaţii ierarhice: -

III. Condiţiile materiale ale muncii

Calculator (PC) şi imprimantă laser;

Telefon şi fax;

Copiator.

IV. Activităţile specifice şi sarcinile postului de muncă

aprovizionarea sau avizarea aprovizionarii cu rechizite, papetarie si alte materiale

necesare pentru intretinere si alte reparatii necesare;

primirea, inregistrarea si repartizarea corespondentei in interiorul organizatiei;

ridicarea si expedierea corespondentei la destinatari;

inregistrarea hotararilor si deciziilor luate de conducre, aplicarea stampilei si repartizarea

acestora;

pastrarea stampilelor;

pastrarea si operarea in registrul cu evidenta delegatiilor din cadrul organizatiei;

pastrarea si operarea in registrul cu evidenta dispozitiilor conducerii;

Page 360: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

primirea persoanelor care doresc sa ia legatura cu conducerea, asigurarea de protocol;

asigurarea legaturilor telefonice in interiorul si exteriorul organizatiei;

primirea si transmiterea notelor telefonice;

tehnoredactare de documente.

V. Pregătire necesară postului de muncă

Studii superioare finalizate cu diplomă de licenţă.

VI. Experienţa (natura sau durata)

Postul de secretar poate fi ocupat de orice persoană cu studii superioare cu experienţă în

domeniul administrativ de cel puţin 2 ani.

VII. Competenţele postului de muncă

Cunoştinţe şi deprinderi esenţiale:

1. Cunoaşterea limbilor română (la nivel nativ) şi engleză (nivel foarte bun);

2. Abilităţi excelente de comunicare;

3. Capacităţi de lucru în echipă ;

4. Utilizarea programelor din sistemul MS Office (Word, Access, Excel, Power

Point, Outlook);

5. să reziste la efort susţinut şi la un program de muncă prelungit;

6. să aibă o prezenţă agreabilă, să fie amabil şi calm;

7. să dovedească spirit de observaţie;

8. să selecteze rapid şi eficient informaţiile utile;

9. apt de a redacta rapoarte de sinteză.

VIII. Condiţiile postului de muncă

4. Natura contractuală a postului: salariat pe baza contractului de servicii;

5. Durata postului: ... luni din momentul semnării contractului de servicii;

Page 361: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

6. Natura muncii: munca este în general individuală, dar şi în echipă în scopul

organizării de evenimente.

IX. Salarizare

Remuneraţia este conformă standardelor naţionale şi europene şi va fi virată în contul

personal deschis la o bancă din România în moneda lei. Plata se va face la sfârşitul fiecărei luni

după predarea documentelor de atestare a perioadei efectiv lucrate.

Page 362: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

FIŞA POSTULUI

RESPONSABIL DE ANIMARE

I. Identificarea şi definirea postului de muncă

1. Locul de muncă: Grupul de Acţiune Locală AMARADIA-JIU;

2. Obiectivul specific al postului: coordonarea şi realizarea activităţilor de animare

a teritoriului şi promovare a activităţilor GAL-ului .

II. Integrarea în structura organizaţiei

1. Postul imediat superior: manager tehnic;

2. Postul imediat inferior: Experţi tehnici;

3. Relaţii de colaborare: -

4. Relaţii ierarhice: cu Consiliul de Administraţie.

III. Condiţiile materiale ale muncii

Calculator (PC) şi imprimantă laser;

Telefon şi fax;

Copiator.

IV. Activităţile specifice şi sarcinile postului de muncă

Coordonează întreaga activitate de animare şi promovare a GAL-ului;

Iniţiază activităţi de animare a teritoriului acoperit de GAL;

Participă la activitatea de promovare a acţiunilor întreprinse de GAL;

Crează materialele informative şi promoţionale ale GAL-ului;

Menţine relaţia cu mass-media pentru promovarea acţiunilor GAL-ului.

- efectuarea activitatii de monitorizare si evaluare a proiectelor

-raportarea stadiului de implementare a proiectelor ce se deruleaza in cadrul GAL

AMARADIA JIU

Page 363: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

-verificarea pe teren in timpul derularii contractelor de finantare si intocmirea Rapoartelor

de verificare pe teren

V. Pregătire necesară postului de muncă

Studii superioare finalizate cu diplomă de licenţă.

VI. Experienţa (natura sau durata)

Postul de responsabil de animare poate fi ocupat de orice persoană cu studii superioare

care are experienţă dovedită în relaţii publice de cel puţin 2 ani.

VII. Competenţele postului de muncă

Cunoştinţe şi deprinderi esenţiale:

1. Cunoaşterea limbilor română (la nivel nativ) şi engleză (nivel foarte bun).

2. Abilităţi excelente de comunicare

3. Capacităţi de lucru în echipă

4. Utilizarea programelor din sistemul MS Office (Word, Access, Excel, Power

Point, Outlook)

5. să reacţioneze cu promptitudine la apariţia unor eventuale probleme legate de

postul respectiv

6. să reziste la efort susţinut şi la un program de muncă prelungit

7. să aibă o prezenţă agreabilă, să fie amabil şi calm

8. să dovedească spirit de observaţie

9. să selecteze rapid şi eficient informaţiile utile

10. apt de a redacta rapoarte de sinteză

VIII. Condiţiile postului de muncă

7. Natura contractuală a postului: consultant independent, pe baza contractului de

servicii;

8. Durata postului: ... luni din momentul semnării contractului de servicii;

Page 364: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

9. Natura muncii: munca este în general individuală, dar şi în echipă în scopul

organizării de evenimente.

IX. Salarizare

Remuneraţia este conformă standardelor naţionale şi europene şi va fi virată în contul

personal deschis la o bancă din România în moneda lei. Plata se va face la sfârşitul fiecărei luni

după predarea documentelor de atestare a perioadei efectiv lucrate.

FIŞA POSTULUI

CONTABIL/CENZOR

I. Identificarea şi definirea postului de muncă

1. Locul de muncă: Grupul de Acţiune Locală AMARADIA-JIU;

2. Obiectivul specific al postului: activităţi contabile.

II. Integrarea în structura organizaţiei

1. Postul imediat superior: manager tehnic;

2. Postul imediat inferior: -

3. Relaţii de colaborare: -

4. Relaţii ierarhice: -

III. Condiţiile materiale ale muncii

Calculator (PC) şi imprimantă laser;

Telefon şi fax.

Copiator.

IV. Activităţile specifice şi sarcinile postului de muncă

Page 365: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Efectueaza operatiunile bancare (plati furnizori, ordine de plata bugetare etc) si

intocmeste setul de documente pentru platile electronice, licitatii si ridicarile de

numerar;

Inscrie in registre operatiunile efectuate (ordine de plata, remiteri bancare, emitere

facturi, evidenta incasari);

Tine legatura cu bancile, clientii si furnizorii interni, in ceea ce priveste atributiile ce-i

revin;

Preia si verifica seturile de documente din departamentele comerciale, intocmeste

deconturile estimative si deconturile pentru deplasarile externe;

Intocmeste, contabilizeaza si verifica lunar facturile fiscale emise;

Intocmeste lunar declaratiile de impozite, taxe si contributii aferente salariilor;

Introduce si verifica in programul de contabilitate inregistrarile documentelor efectuate

de catre alte posturi;

Intocmeste componente ale soldurilor conturilor si efectueaza reglari pe baza acestora;

Supravegheaza intocmirea facturilor de decontare pentru plati in numele clientului;

Intocmeste zilnic situatia soldului bancar si a disponibilului propriu al GAL-ului, a

cursului valutar;

Indosariaza documentele cu care lucreaza si supervizeaza arhivarea lor;

Colaboreaza la tinerea corecta si la zi a evidentei financiare si contabile, precum si la

salvarea datelor informatice;

Duce la indeplinire sarcinile stabilite pe cale ierarhica

V. Pregătire necesară postului de muncă

Studii superioare finalizate cu diplomă de licenţă.

VI. Experienţa (natura sau durata)

Postul de contabil poate fi ocupat de orice persoană cu studii superioare cu experienţă în

domeniul contabil de cel puţin 2 ani.

VII. Competenţele postului de muncă

Page 366: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Cunoştinţe şi deprinderi esenţiale:

1. Cunoaşterea limbilor română (la nivel nativ);

2. Capacităţi de lucru în echipă;

3. Utilizarea programelor din sistemul MS Office (Word, Access, Excel, Power

Point, Outlook) şi al celor specifice contabile;

4. Să reziste la efort susţinut şi la un program de muncă prelungit;

5. Să dovedească spirit de observaţie;

6. Să selecteze rapid şi eficient informaţiile utile;

7. Apt de a redacta rapoarte de sinteză.

VIII. Condiţiile postului de muncă

1. Natura contractuală a postului: salariat pe baza contractului de servicii;

2. Durata postului: ... luni din momentul semnării contractului de servicii;

3. Natura muncii: munca este în general individuală

IX. Salarizare

Remuneraţia este conformă standardelor naţionale şi europene şi va fi virată în contul

personal deschis la o bancă din România în moneda lei. Plata se va face la sfârşitul fiecărei luni

după predarea documentelor de atestare a perioadei.

Page 367: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ORGANIGRAMA

ADUNAREA GENERALA

CONSILIUL

DIRECTOR DIRECTOR EXECUTIV

CENZOR Comisie de contestatie

SECTOR TEHNIC

Programare

Procesare proiecte

COMITET DE

SELECTIE

Selectie

RESPONSABIL

ADMINISTRATIV ANIMATORI

RESPONSABILUL

FINANCIAR

-gestiune financiara

CONSULTANTI

EXTERNI

Scorare

proiecte

Monitorizare

proiecte Secretariat

Page 368: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ANEXA

RESPONSABILITATI COMPARTIMENTE

Compartiment programare si procesare: - acest compartiment aparatine sectorului tehnic

care are ca si atributii responsabilitati:

a) primire proiecte;

b) colecteaza si prezinta impreuna cu consultantul proiectele procesare.

Compartiment animare - este reprezentat de animator care are ca si sarcina realizarea de

activitati de animare cu scopul promovarii interesului GAL-ului. Responsabilitatile detaliate se

regasec in fisa de post.

Compartiment selectie - se ocupa cu selectarea proiectelor care vor fi finantate din

fondurile LEADER, si transmiterea locr spre aprobare forului ierarhic superior.

Compartimentul gestiune financiara - se ocupa cu evidenta financiara a GAL-ului

AMARADIA-JIU. Din cadrul acetuia face parte responsabilul financiar/contabil.

Responsabilitaile acestuia se regaseste in fisa de post anexata.

Compartimentul de monitorizare - se ocupa cu monitorizarea proiectelor ce au fost

selectate avand ca scop urmarirea realizarii acestora in conformitate cu proiectul depus.

Descrierea procedurilor si a instrumentelor de baza :

a. Monitorizarea iplementarii PDL-ului are in vedere:

-evaluarea perioadica a progreselor inregistrate pentru obiectivele specifice ale Planului

- examinarea rezultatelor implementarii fiecarei masuri si monitorizarea calitatii

implementarii proiectelor finantate

-examinarea rezultatelor obtinute

- elaborarea recomandarilor si propunerilor in vederea imbunatatirii impactului planului

Cele doua rapoarte vor fi supuse aprobarii Consiliului Director si a Adunarii Generale

dupa care vor fi transmise Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii Rurale.

Page 369: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

b. Evaluare:

Corespondenţa: luând în considerare previziunile din proiect, permite evaluarea raportului

dintre cele prevăzute şi cele realizate.

Pertinenţa: evaluată anterior coerenţa dintre nevoile de context şi implementarea

proiectului, precum şi compatibilitatea dintre mijloace şi finalitate, şi coerenţa şi

compatibilitatea dintre diversele obiective specifice ale proiectului, analiza ulterioară se va

orienta spre cercetarea coerenţei interne dintre acţiunile proiectate şi realizate şi obiectiul

general al proiectului.

Eficienţa: se vor evalua rezultatele obţinute în raport cu resursele utilizate. În special, se

vor analiza acţiunile şi cheltuielile efectuate pentru a le realiza. Unde este posibil se va căuta să

se compare parametrii de cost (pentru achiziţii, lucrări şi personal) cu cele ale altor proiecte

similare. Indicatorii utilizaţi vor fi atât de tip tehnic (conformitatea realizărilor cu standardele

prevăzute), cât şi de tip economic (costuri ale materiei prime, ale personalului, de gestiune, de

organizare). Se va acorda o atenţie specială la nivel de eficienţă organizaţională şi relaţională

dintre diverşii actori implicaţi (responsabil de proiect, parteneri locali, beneficiari).

Eficacitate: în vederea obţinerii unui proiect bine definit, obiectivele specifice au fost

evaluate pentru a fi „măsurabile”. În fazele ulterioare, se va măsura gradul de îndeplinire a

obiectivelor, ţinând cont de indicatorii privind cantitatea şi tipologia beneficiarilor, a acţiunilor

şi a sistemului de gestiune.

Impact: măsurând evaluarea impactului transformărilor care derivă din stimuli produşi de

proiect asupra teritoriului de referinţă, o astfel de monitorizare poate interveni doar pe termen

mediu şi lung. Se vor putea oricum evalua transformările directe, strâns legate de proiect şi

prevăzute ca obiective cu caracter general, şi cele indirecte, şi rareori previzibile, legate de

aspecte mai ample de context, cum ar fi schimbările de la nivel politic, social, economic,

cultural, antropologic, tehnologic şi de mediu.

Page 370: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Sustenabilitate: este parametrul pentru evaluarea capacităţii subiecţilor locali de a urmări

acţiunile în mod autonom după finalizarea proiectului. Sustenabilitatea va fi evaluată la nivel

politic-instituţional, al operatorilor şi al beneficiarilor.

În funcţie de situaţiile specifice se vor utiliza în combinaţie sau singuri indicatori de

realizare.

Indicatori financiari:

raportul dintre valoarea contractelor beneficiarilor şi alocări (pentru evaluarea capacităţii

de angajare a GAL-ului);

raportul dintre plăţi şi valoarea contractelor beneficiarilor (pentru cuantificarea

capacităţii de plată);

raportul dintre plăţi şi alocări (pentru cuantificarea capacităţii de absorbţie).

Indicatori fizici:

numărul societăţilor beneficiare;

numărul tinerilor beneficiari;

numărul femeilor beneficiare;

numărul publicaţiilor realizate;

numărul serviciilor activate;

numărul de evenimente realizate.

Indicatori de eficacitate (raportul dintre valoarea realizată şi valoarea prevăzută):

% societăţilor beneficiare din totalul prevăzut al societăţilor;

% femeilor beneficiare din totalul prevăzut;

% tinerilor implicaţi din totalul prevăzut;

% populaţiei deservite din populaţia totală a GAL-ului.

Indicatori de eficienţă (raportul dintre acţiunile realizate şi resursele financiare implicate):

echivalenţa în ore-om a muncii efectuate;

costul personalului/ persoană (costul/locuitorii GAL).

c.Scorare- dupa stabilirea proiectelor conforme si eligibile, acestea vor trecere in etapa

urmatoarea si anume in evaluarea acestora in vederea stabilirii punctajului, element definitoriu

Page 371: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

in selectia pentru finantare a proiectului. In acest sens se vor puncta suplimentar proiectele

conform fisei masurii asumate de catre GAL AMARADIA- JIU.

d. Control aferent fluxurilor procedurale- Fiecare compartiment va fi supravegheat

forurile de conducere, pentru a se preintampina aparitia unor situatii care pot avea

impact negativ asupra desfasurarii in bune conditii a activitatii GAL AMARADIA-

JIU.

REZUMATUL PROIECTULUI

Numarul de locuitori: 31.127 locuitori;

Densitatea populatie teritoriului: 50,19 locuitori/ km;

Situatia zonelor sarace/ defavorizate (zone Natura 200 cu valoare naturala ridicata (HNV), zone

afectate de restructurare industraial) cuprinse in teritoriu:

- Zone defavorizate - comuna Bradesti;

- Zona Natura 2000 - Coridorul Jiului ROSCI0045.

Existenta in componenta teritoriului a unor zone cupinse in judete diferite – Da, teritoriul GAL-

ului AMARADIA-JIU se intinde pe doua judete Dolj si Gorj;

Denumirea grupului minoritatilor etnice cuprinse in parteneriat - ASOCIATIA CENTRUL

REGIONAL DE RESURSE PENTRU PROMOVAREA SI DEZVOLTAREA ECONOMIEI

SOCIALE SUD-VEST;

Pondere% reprezentantilor legali tineri (cu varsta pana in 40 de ani) in cadrul organizatiilor ce

formeaza parteneriatul: - 41%;

Ponderea % femeilor ca reprezentanti legali in cadrul organizatiei ce formeaza parteneriatul: -

38%;

Denumirea grupurilor ce cuprind reprezentanti ai :

1. reprezentantii ai organizatiilor agricole SC DAZI AGROSERV SRL

si PLANTCOR GRUP SRL,

2. reprezentanti ai sectorului forestier -------

i. SC RAL SILVA SRL - CAEN 0210;

ii. SC TERRA SILVA SRL - CAEN 0210.

3. reprezentanti ai sectorului economic - toate SRL din parteneriat;

Page 372: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

4. organizatii de mediu- Fundatia Actiunea Ecologica Romana;

e. Ponderea (%) grupurilor care includ parteneri privati si reprezentati ai societatii

civile in cadrul parteneriatului 65,5%;

f. Denumirea actiunilor inovative prevazute in cadrul planului de dezvoltare locala -

322.1 - “Dezvoltarea teritoriului, menţinerea obiceiurilor şi meşteşugurilor, şi

îmbunătăţirea serviciilor de bază;

g. Denumirea actiunilor de cooperare prevazute in cadrul planului de dezvoltare locala

- Crearea unei reţele de itinerarii tematice;

h. Denumirea obiectivelor operationale care sunt adresate fermierilor de subzistenta:

- Sprijinirea fermelor de semi-subzistenta;

Consolidarea stabilitatii fermierilor in plan local.

i. Denumirea obiectivelor operationale adresate tinerilor: Instalarea tinerilor fermieri,

în special în sectoarele agricole in special zootehnice si vegetale care va conduce la

creşterea numărului de tineri agricultori care încep pentru prima oară o activitate

agricolă ca şefi de exploataţii şi încurajarea tinerilor fermieri de a realiza investiţii;

j. Denumirea obiectivelor operationale legate de mediu: Incurajarea folosirii energie

termice/electrice - obtinute din surse regenerabile.

Page 373: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

ANEXA C Planul de finantare

Page 374: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 375: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 376: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 377: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Page 378: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Planul de finanţare se va atașa în versiunea electronică, atât în forma PDF cât și în format Excel.

Buget GAL (in EURO, total perioada implementare strategie) MODIFICAT

Denumire parteneriat AGAL AMARADIA JIU

Județul DOLJ

A B C D E F G H

Denumirea Măsurii

Valo

are

publi

Cont

ribiți

e

priv

ată

Cost

Total

Pon

dere

a

(%)

măs

urii

din

val

oare

a

pub

lică

PD

Contr

ibuție

FEA

DR

Cont

ribuț

ie

%

cont

ribut

ie

publ

ică

conf

orm

fișei

tehni

ce a

mas

urii

B+C

Nati

onal

ă

B-F

Page 379: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

L din

PND

R

112 Instalarea tinerilor fermieri

344.

000 0

3440

00

12,

07

3268

00

1720

0 100

MĂSURA: 312 - „Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de

microîntreprinderi‖

248.

050 55.95

0

3040

00

8,7

0

2356

47,5

1240

2,5

85,0

0

313 - „Încurajarea activităţilor turistice‖

199.

325,

00

35.17

5,00

2345

00,0

0

6,9

9

1893

58,75

9966

,25

85,0

0

MĂSURA: 322 - ―Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor

de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a

moştenirii rurale‖

1.27

3.42

8

1.27

3.42

8

44,

68

1.209

.756,

60

63.6

71,4

0

100,

00

MĂSURA: 322.1 - ―Dezvoltarea teritoriului, menţinerea obiceiurilor şi

meşteşugurilor precum şi îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia

şi populaţia rurală‖

371.

083

371.

083

13,

02

3525

28,85

18.5

54,1

5

100,

00

Măsura 141 - Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistentă

45.0

00

4500

0

1,5

8

4275

0 2250

100,

00

Page 380: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU

Masura 421 Implementarea proiectelor de cooperare

5.00

0 5000

0,1

8 4750 250

100,

00

Masura 111 Formare profesionala, informare si difuzare de cunostinte

64.1

14

6411

4

2,2

5

6090

8,3

3205

,7

100,

00

Cheltuieli de funcționare GAL,componenta a + componenta b 300.

000

3000

00

10,

53

2850

00

1500

0

100

%

TOTAL 2850

000

9112

5,00

2941

125,

00

100

,00

2707

500

1425

00

Page 381: INTRODUCERE a. Abordarea LEADER LEADERPLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU INTRODUCERE a. Abordarea LEADER Programul LEADER (Liaison Entre Actions de Developpment de I‟Economie

PLAN DE DEZVOLTARE LOCALA GAL AMARADIA- JIU