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INTRODUCCIÓN AL COMERCIO INTERNACIONAL LIC. DAVID TROYA PALOMINO

Introducción Al Comercio Internacional

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  • INTRODUCCIN AL

    COMERCIO

    INTERNACIONAL

    LIC. DAVID TROYA PALOMINO

  • La Negociacin

    En esta sesin vas aprender la importancia y las estrategias de la

    negociacin para realizar operaciones comerciales con empresarios de

    otros pases.

  • 1.1. Concepto y fases de la negociacin

    Toda negociacin es un proceso de comunicacin entre dos partes cuyo

    objetivo es llegar a un acuerdo, a partir de necesidades y planteamientos

    diferentes. Se trata de ir acercando posiciones hasta llegar a una situacin

    aceptable para ambas partes de forma que les permita crear, mantener o

    desarrollar una relacin.

    Cuando las partes negociadoras pertenecen a pases distintos, se habla

    de una negociacin internacional. En efecto, la negociacin

    internacional forma parte sustantiva del proceso de contratacin.

    Sustantiva en el sentido que permite delimitar el contenido del contrato,

    estableciendo los deberes y derechos de las partes.

  • Es recomendable que antes de entrar a una negociacin, los contratantes

    o futuros negociadores, cuenten con un cabal conocimiento de los propios

    intereses y los de la contraparte, a fin de detectar el o los problemas a solucionar para llegar a la celebracin del contrato. Los intereses pueden

    ser muy diversos y variados, incidiendo directamente en el contenido de

    las ofertas y demandas. El negociador debe contar con la suficiente

    percepcin para clasificar objetivamente dichos intereses. De esta

    manera, la negociacin es una combinacin perfecta de arte y tcnica.

  • Las fases de la negociacin son las

    siguientes:

    Pre-negociacin

    Negociacin

    Post-negociacin

  • Consejos en la Pre-negociacin.

    Conviene:

    Proveerse de informacin

    Calcular los puntos fuertes y dbiles (FODA)

    Estudiar la cultura y estilo de negociacin de la otra parte, no son iguales

    a los nuestros

    Determinar el margen de negociacin

    Priorizar el orden de concesiones

    Estar preparado para contestar objeciones

  • No conviene:

    Entrar a negociar sin preparacin previa

    Igualar a la cultura nuestra

    Formular estrategias basadas en hiptesis

    Recordatorios:

    Cuanto ms se sepa de la otra parte, ser ms fcil conseguir condiciones

    favorables

    El xito depende en el 80% de la preparacin y el 20% por la interaccin

    Asignar la tarea de negociacin a un profesional en negocios

    internacionales

  • Consejos durante la Negociacin.

    Conviene:

    Adoptar una tctica de cooperacin

    Considerar a las negociaciones como una oportunidad de negocios

    Dar sensacin de confianza, credibilidad y profesionalismo

    Buscar objetivos, necesidades e intereses comunes

    Dar explicaciones al rechazar una propuesta

    Conocer plenamente la mezcla comercial: Producto, Promocin, Precio,

    Plaza

    Resumir los trminos ya convenidos

    Hacer intervenir a la otra parte plenamente y sentirse identificado

  • No conviene:

    Menospreciar a la otra parte

    Hacer concesiones sin pedir algo a cambio

    Hacer promesas que no sean posibles cumplir

    Rechazar ofertas sin ms preguntas

    Tomar decisiones basadas en supuestos

    Emplear palabras o expresiones como

    a decir verdad honradamente, francamente

  • Recordatorios:

    Toda negociacin seria presupone concesiones mutuas

    Casi todas las concesiones importantes se hacen al final de la

    conversacin

    La parte que haga ms preguntas resultar beneficioso

  • Consejos en la Post-negociacin.

    Conviene:

    Reiterar lo que se haya acordado

    Mantener un contacto permanente con la otra parte

    Pensar en una renegociacin si surgen imprevistos

    Atender las quejas de los clientes

    No conviene:

    Considerar que ha terminado el negocio

    Adoptar una actitud rgida

  • Recordatorio:

    La negociacin no termina con la firma del acuerdo, sino que es el

    comienzo de una relacin comercial duradera

    A la larga, el xito no se deriva de un slo trato, sino del mantenimiento

    constante de un entorno comercial basado en la cooperacin

    Es preferible no hacer el negocio, que un negocio mal hecho

    El buen negociador aprende sin cesar