Introducción a la Licenciatura en Negocios y Comercio Internacional

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  • Introduccin a la Licenciatura en Negocios y Comercio Internacional
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  • Datos generales (nombre, edad, lugar de nacimiento, carrera). Formacin Acadmica. Experiencia laboral. Hobbies. Por qu decid estudiar la licenciatura en? Expectativas Algo para que me recuerden
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  • Dos o mas personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especficas. Universidad, equipo deportivo, ejercito, grupo musical, empresa. Diferentes estructuras, tamaos y grados de formalidad
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  • Generales Secretario de la defensa nacional General de divisin General de Brigada General Brigadier Jefes Coronel Teniente Coronel Mayor Oficiales Capitn Primero Capitn segundo Teniente Subteniente Clases Sargento Primero Sargento Segundo Cabo Soldado de primera Soldado Raso Rango Funcin Responsabilidades
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  • Es el elemento bsico de cualquier organizacin. Fin que pretende alcanzar la organizacin. Metas fijas y metas variables. Plan: programa o mtodo para alcanzar las metas. Recursos: elementos necesarios para alcanzar las metas.
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  • Proceso de planificacin, organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y del uso de los recursos disponibles de la organizacin para alcanzar las metas.
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  • Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.
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  • Planeacin: Establecer las metas y el curso de accin adecuado para alcanzarlas. Organizacin: Determinar las tareas que sern llevadas a cabo, como se realizarn, quien las ejecutar, como estn agrupadas, quien depende de quien, y donde se tomarn las decisin
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  • Direccin: Conducir y motivar a las partes involucradas durante la ejecucin de los planes, elegir los canales de comunicacin ms eficaces y resolver los conflictos que se presenten. Control: Vigilar el desempeo, compararlo contra las metas y corregir cuando sea necesario.
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  • PlaneacinOrganizacinDireccinControl
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  • VIVIR EL PRESENTE: Las organizaciones contribuyen al nivel de vida de todas las personas. Todas las personas dependemos y participamos de organizaciones. EDIFICAR EL FUTURO: Las organizaciones se perfilan hacia un futuro deseable y sirven para que las personas tambin lo hagan. Las organizaciones repercuten positiva y negativamente- en las condiciones futuras. RECORDAR EL PASADO: las organizaciones donde nos hemos desempeado nos van formando.
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  • Habilidad tcnica: destreza para usar los procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado. Habilidad humanstica: destreza para trabajar con otros, entenderlos, dirigirlos y motivarlos, sean personas o grupos. Habilidad conceptual: pericia para coordinar e integrar todas las actividades e intereses de una organizacin.
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  • Empresa: organizacin formal, privada con fines de lucro Cada una de las partes funcionales de una organizacin: Direccin Operaciones Contabilidad y finanzas Recursos Humanos Mercadotecnia y comercializacin
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  • Proceso fundamentalmente econmico que consiste en la creciente integracin de las distintas economas nacionales en una nica economa de mercado mundial. Integracin econmica, tecnolgica y cultural.
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  • Marshall McLuhan Debido a la velocidad de las comunicaciones, toda la sociedad humana comenzara a transformarse y su estilo de vida se volvera similar al de una aldea. Debido al progreso tecnolgico, todos los habitantes del planeta empezaran a conocerse unos a otros y a comunicarse de manera instantnea y directa. Como paradigma de aldea global, McLuhan elige la televisin, un medio de comunicacin de masas a nivel internacional, que en esa poca empezaba a ser va satlite
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  • Por negocios internacionales entendemos toda transaccin comercial, privada o gubernamental, entre dos o mas pases. Los negocios internacionales comprenden un porcin grande y creciente de todos los negocios del mundo. Los acontecimientos y competencias globales afectan a todas las empresas. Competencia de productos y servicios que vienen del extranjero.
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  • La empresas que operan internacionalmente debe participar en modos de hacer negocios que difieren de los que acostumbra a realizar domsticamente. El ambiente externo de la empresa afecta las funciones de negocios acostumbradas de forma local. Diferencias fsicas, sociales y competitivas. Las operaciones internacionales y las regulaciones de los gobiernos afectan las utilidades, los sueldos y los precios al consumidor.
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  • Expandir ventas Las ventas dependen de dos factores: el inters de los consumidores en los productos y servicios y su disposicin y capacidad para comprarlos. El nmero de personas y el monto del poder adquisitivo es mayor en la totalidad del mundo que en un solo pas. + Ventas = + Utilidades
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  • Adquirir recursos Fabricantes y distribuidores buscan productos, servicios y componentes producidos en pases extranjeros que ofrezcan una ventaja a aquellos de proveedores locales. Pueden adems buscar capital, tecnologa e informacin que puedan utilizar en sus lugares de origen. Adquirir algo que no est disponible.
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  • Minimizar riesgos Aprovechar los diferentes ciclos econmicos (recesin o expansin) para minimizar el impacto de las fluctuaciones de ventas y utilidades. Razones defensivas: contrarrestar las ventajas que los competidores pudieran obtener en mercador extranjeros que, a su vez, pudieran perjudicarlas domesticamente.
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  • Period Q4-2007Q1-2008Q2-2008Q3-2008Q4-2008Q1-2009 Country Australia i 0.870.770.350.22-0.560.38 Austria i 0.991.000.48-0.28-0.97-2.73 Belgium i 0.410.390.340.00-1.74-1.71 Canada i 0.28-0.190.080.10-0.95-1.38 Czech Republic i 1.39-0.121.240.55-1.76-3.40 Denmark i 0.12-0.50-0.44-0.88-1.96-1.05 Finland i 1.260.79-0.44-0.94-2.06-2.68 France i 0.350.46-0.47-0.22-1.42-1.35 Germany i 0.141.59-0.57-0.32-2.44-3.54 Greece i 0.630.860.850.370.29-1.20 Hungary i 0.610.86-0.26-0.93-1.84-2.50 Iceland i -0.95-1.60-1.622.93-0.92-3.57 Ireland i 1.57-1.01-2.260.56-5.42-1.47 Italy i -0.430.50-0.56-0.78-2.14-2.68 Japan i 0.650.39-0.56-0.72-3.57-3.76 Korea i 1.271.080.430.24-5.070.12 Luxembourg i 0.470.22-0.61-3.63-1.49 Mexico i 0.691.160.25-0.58-2.53-5.88 Netherlands i 1.500.74-0.19-0.36-1.04-2.69 New Zealand i 0.89-0.31-0.24-0.51-0.99 Norway i 1.450.390.12-0.780.82-0.45 Poland i 2.261.150.730.720.030.37 Portugal i 0.470.150.16-0.49-1.84-1.80 Slovak Republic i 7.01-3.331.84 2.14-11.00 Spain i 0.630.420.13-0.29-0.97-1.90 Sweden i 0.360.42-0.10-0.47-4.96-0.87 Switzerland i 1.140.36-0.03-0.21-0.56-0.81 Turkey i 2.594.13-3.49-2.07-4.62-4.23 United Kingdom i 0.540.79-0.05-0.74-1.80-2.40 United States i 0.53-0.180.36-0.68-1.37-1.65 European Union i 0.500.74-0.16-0.40-1.81-2.40 Euro area i 0.400.73-0.26-0.37-1.77-2.53 G7 i 0.420.24-0.03-0.59-1.87-2.23 OECD - Europe i 0.670.91-0.39-0.45-1.85-2.37 OECD - Total i 0.630.43-0.06-0.51-1.94-2.22 Chile i 1.401.591.63-0.92-2.04-0.62 Estonia i 0.66-0.77-1.50-2.76-5.26-6.05 Israel i 1.601.370.850.18-0.39 Russian Federation i 2.891.910.810.25-1.83-8.96 Slovenia i 0.351.910.620.80-4.11-6.43
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  • Expansin de la tecnologa Los enormes progresos en la tecnologa de comunicaciones y transporte permiten a las personas conocer y demandar productos y servicios desarrollados en otras partes del mundo. Reduccin de los costos asociados. Reduccin de los tiempos asociados.
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  • Liberalizacin del flujo transfronterizo El nmero de regulaciones y restricciones que los pases aplican al comercio exterior tiende a bajar Demanda domestica de bienes y servicios del exterior. La competencia obliga a las empresas locales a ser ms eficientes. Correspondencia Controversias
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  • Desarrollo de servicios de apoyo Medios eficientes para el control de pagos. Trato privilegiado de mercancas. Carriers y alternativas de transportacin. Bancos nacionales de comercio (BANCOMEXT) Ferias, expos y consolidadores.
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  • Presin de los consumidores Aumento de la competencia global
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  • Exportacin e importacin de bienes Exportacin Importacin Exportacin e importacin de servicios Turismo y transporte Desempeo de servicios Banca, seguros, rentas Construccin, ensamblaje, maquila Contratos de soporte y gerenciales Uso de activos Licencias y franquicias
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  • Inversiones Directa: proporciona al inversionista un inters de control en una empresa extranjera. Un porcentaje de participacin en la empresa En cartera Compra de acciones burstiles sin inters de control Prestamos en forma de bonos, certificados o pagars.
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  • La empresas que operan internacionalmente debe participar en modos de hacer negocios que difieren de los que acostumbra a realizar domsticamente. Ambiente fsico: Geografa fsica geografa humana