Click here to load reader

INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE · PDF file(viteză de reacție ... - Identificarea de mecanisme de modulare a efectelor nutriției la nivel intestinal; - Evaluarea efectului contaminanților

  • View
    218

  • Download
    3

Embed Size (px)

Text of INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE · PDF file(viteză de reacție ... - Identificarea de...

  • INSTITUTUL NAIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU BIOLOGIE I NUTRIIE ANIMAL

    (IBNA)

    STRATEGIA / PLANUL DE DEZVOLTARE INSTITUIONAL PENTRU PERIOADA 2012-2020

    1. ANALIZA SWOT N DOMENIUL TIINIFIC Principalele rezultate ale analizei SWOT n domeniul tiinific sunt prezentate n paragrafele

    de mai jos. Unele din aspectele identificate nu sunt legate n mod direct de activitatea tiinific, dar au un impact major asupra volumului, eficienei i rezultatelor acesteia, fiind de aceea incluse n analiz. Puncte tari:

    - Unul dintre cele mai ridicate grade de integrare n Spaiul European de Cercetare dintre unitile de cercetare din domeniul agricol din Romnia.

    - Experien bogat n actualele domenii de activitate ale IBNA (nutriie, sigurana alimentelor, calitatea i analiza chimic a furajelor i alimentelor, creterea animalelor, sntatea efectivelor de animale, etc.);

    - Personal tiinific de baz cu o bun pregtire: 40% cu pregtire n strintate n cadrul unor stagii de doctorat sau post-doc, bun experien internaional, capacitatea de a depune propuneri de proiecte cu mari anse de succes, pregtire bun pentru cercettorii aflai la nceputul carierei profesionale, personal auxiliar bine pregtit (tehnicieni, laborani, etc.);

    - Mediu de lucru favorabil, care stimuleaz activitatea de cercetare (infrastructur bun, numr mare de proiecte, conductori buni de lucrri, intense colaborri la nivel naional i internaional, etc.);

    - Infrastructur cu un grad ridicat de folosire, un portofoliu bogat de metode de analiz i uurin n dezvoltarea unora noi, proceduri de munc bine puse la punct/standardizate, de ex. ISO 9001, ISO 17025;

    - Eficien ridicat a muncii i capacitatea de a efectua diferite sarcini ntr-un timp foarte scurt (vitez de reacie de ex. la propunerile de proiecte);

    - Capacitatea de a adapta constant direciile/subiectele de cercetare n conformitate cu solicitrile/nevoile prilor interesate i pentru a se adapta prioritilor naionale i internaionale;

    - Foarte bun vizibilitate naional i internaional, ceea ce uureaz iniierea de colaborri de orice fel de la proiecte FP la demonstraii n ferm i servicii acordate sectorului particular (IBNA este o marc cunoscut n cadrul sectorului agricol);

    - Institutul nu are datorii, are o mare capacitate de a atrage fonduri pentru activitatea de cercetare;

    - Prezen internaional ridicat. Puncte slabe

    - Capacitate eterogen a cercettorilor in IBNA de a produce articole ISI;

    - Lucrri de modernizare a cldirilor care adpostesc laboratoarele de cercetare (care au perturbat/perturb activitatea pe parcursul ultimilor ani);

  • - Personal de cercetare insuficient pentru a acoperi toate direciile de cercetare necesare n sectorul zootehnic;

    - Departamentele auxiliare nu sunt complet reformate;

    - Probleme ocazionale de cash-flow;

    - Institutele agricole (inclusiv INCDBNA) nu deruleaz programe doctorale (n cadrul unui sistem formal).

    Oportuniti

    - Deschiderea Romniei spre prioritile europene (iniiate nainte de integrarea n UE i care vor continua probabil);

    - Interes crescnd al populaiei pentru calitatea i sigurana alimentelor (produselor animale) i interesul crescnd pentru sntatea public, mediu, bunstare, etc.;

    - Noua generaie de fermieri, cu ferme modernizate, care sunt deschii la folosirea unor cunotine noi, care pot absorbi rezultatele cercetrii (cerere crescut pentru inovare);

    - Nevoie imens de educare continu a fermierilor, ceea ce duce la nevoia unor informaii tiinifice adecvate;

    - Interesul pentru agricultura/CD din Europa de Est a unor actori din rile dezvoltate i a structurilor paneuropene

    - Slbiciunea general a CD agricole n Romnia. Pericole

    - Surse slabe de resurse umane de calitate;

    - Tieri neprevzute de buget; lipsa de predictibilitate a principalelor surse de finanare din fonduri publice;

    - Nivel ridicat de birocraie n interaciunea cu autoritile (ncrctur mare de munc fr caracter tiinific);

    - Reducere mare i neateptat a bugetului total pentru cercetare (la nivel naional) nu mai sunt apeluri pentru proiecte majore de cercetare;

    - Fondurile naionale pentru consultan sunt direcionate n alte pri, nu spre unitile de cercetare.

    n urma identificrii punctelor tari, a celor slabe, a oportunitilor i pericolelor, putem trage concluzia c IBNA: (i) are unul dintre cele mai ridicate grade de integrare n Spaiul European de Cercetare (ERA) ntre unitile din cercetarea agricol din Romnia; (ii) are un personal tiinific de baz cu o bun pregtire; (iii) grad ridicat de utilizare a infrastructurii, un portofoliu bogat de metode de cercetare; (iv) capacitatea de a se adapta permanent la direciile/subiectele de cercetare pentru a fi orientat ctre beneficiari i pentru a aborda prioritile naionale i internaionale; (v) foarte bun vizibilitate naional i internaional; (vi) o mare capacitate de a atrage fonduri pentru activitatea de cercetare. Aceasta ar trebui s permit institutului s efectueze cercetri de o bun calitate n domeniile menionate n Capitolul 3, i s se adapteze cu uurin la noi direcii de cercetare. Pentru a menine i ntri poziia de top n cadrul cercetrii agricole din Romnia, IBNA poate lua urmtoarele msuri, derivate din analiza SWOT:

    - Creterea nivelului de absorbie a fondurilor europene de cercetare prin propuneri proprii n cadrul programelor europene i prin dezvoltarea de relaii apropiate cu parteneri prestigioi din strintate;

  • - Intensificarea publicrii rezultatelor cercetrii n reviste tiinifice clasificate ISI;

    - Atragerea de fonduri private din Romnia prin diversificarea subiectelor de cercetare n concordan cu necesitile fermierilor i a mediului industrial;

    - ntrirea colectivelor de cercettori prin angajarea de cercettori cu o pregtire profesional/experien solid;

    - Modernizarea echipamentelor de cercetare (dup finalizarea modernizrii cldirilor);

    - Adaptarea managementului pentru a asigura un mediu de lucru adecvat pentru a calitate ridicat a activitii de cercetare.

    2. OBIECTIVE I DIRECII TIINIFICE STRATEGICE Cu toate c meninerea actualelor obiective i direcii tiinifice s-a dovedit a fi potrivit n aceast perioad, institutul le va adapta pentru a putea satisface prioritile identificate la nivel naional i European. Aceasta nu este o problem de opiune, ntruct cercetarea trebuie s fie orientat ctre beneficiari, ci o problem de identificare a nevoilor de cercetare actuale i viitoare. Pentru aceasta, n urmtorii patru ani vom utiliza n continuare dou strategii distincte:

    1. Strategie care s fie n acord cu prioritile de cercetare ale UE i a programelor naionale de cercetare 2. Strategie care s satisfac nevoia de cercetare a sectorul zootehnic romnesc

    Prima strategie include:

    - Implicarea mai multor cercettori din IBNA n construcia programelor de cercetare: SCAR, ETP (Food for Life, FARBRE, etc.), proiecte suport pentru FP (cum sunt FeedSEG, FoodSEG);

    - Meninerea unor legturi strnse cu echipele de cercetare din strintate: cel puin 5 proiecte internaionale, activiti CD comune cu cel puin 20 de parteneri strini, etc.;

    - Meninerea unui nivel ridicat de perioade de specializare n strintate (cel puin 5 cercettori vor merge n strintate pentru stagii de pregtire cu lungime medie sau mare).

    A doua strategie include:

    - Asigurarea unui sistem eficient de feed-back care s implice beneficiarii poteniali ai rezultatelor cercetrii (folosind chestionare, dezbateri, ntlniri exploratorii, etc.);

    - Implicarea sectorului particular ca partener de proiecte (cercetare participativ);

    - Colaborare intens cu asociaiile profesionale i cu organisme similare (cel puin 10 colaborri directe implementate)

    Pn n prezent au fost identificate urmtoarele obiective i direcii de cercetare. Acestea rmn deschise pentru a se asigura flexibilitatea i orientarea ctre piaa de CD. Obiective tiinifice pentru 2012-2020:

    - Creterea cu 50% a produciei de articole ISI;

    - Creterea numrului de rezultate ce pot fi brevetate, respectiv cel puin 4 cereri de brevet pe an;

    - Consolidarea revistei Archiva Zootechnica (mrirea comitetului de redacie prin implicarea unor cercettori cunoscui, creterea acoperirii, etc.) i nscrierea pentru cotare ISI

    - Creterea capacitii de cercetare a IBNA din punctul de vedere al resurselor umane, infrastructurii, fondurilor, etc.;

  • - Abordarea att a prioritilor de cercetare de la nivelul UE (mai ales a celor care se potrivesc cu ele din PNCDI), ct i a prioritilor rezultate din nevoile sectorului zootehnic din Romnia;

    - Contribuie la nevoile de cercetare identificate n cadrul SCAR / KBBE / etc.;

    - Contribuie la construcia viitoarelor programe de cercetare (FP8, programele naionale);

    - Consolidarea poziiei IBNA n Europa de Sud-Est ca partener de ncredere n domeniul cercetrii zootehnice.

    Direcii tiinifice identificate ca fiind potrivite pentru intervalul 2012-2020:

    - Producerea ce cunotine tiinifice noi n legtur cu produsele secundare rezultate din activitatea industriilor alimentare i non-alimentare (eficien, compuii biologic activi, etc.);

    - Strategii de furajare pentru obinerea unor produse animale de o calitate superioar care s contribuie la meninerea unei bune stri de sntate a consumatorilor (profilul AGPN a produselor animale, sisteme de producie organic, etc.) i satisfacerea nevoilor consumatorilor de ni (eco, boli metabolice, etc.);

    - mbuntirea eficienei utilizrii elementelor nutritive din raii;

    - Dezvoltarea de noi metode fizice i chimice pentru evaluarea calitii i siguranei furajelor alimentelor;

    - Dezvoltarea de alimente care se ncadreaz n principiile dezvoltrii durabile i siguranei alimentare;

    - Scderea impactului de mediu al produciei zootehnice;

    - Folosirea d