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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS. COORDINADOR: DÍAZ JUÁREZ GERARDO INTEGRANTE S : BAUTISTA PÉREZ AIMÉ VIRIDIANA CABRILLAS HERNÁNDEZ JAZMIN CRUZ GARCÍA MARTÍN ESTRADA RODRÍGUEZ MANUEL ALEJANDRO - PowerPoint PPT Presentation
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
COORDINADOR:DÍAZ JUÁREZ GERARDO
INTEGRANTES: BAUTISTA PÉREZ AIMÉ VIRIDIANACABRILLAS HERNÁNDEZ JAZMIN
CRUZ GARCÍA MARTÍNESTRADA RODRÍGUEZ MANUEL ALEJANDRO
MENDOZA SANLÚCAR BERENICE
Mayor calidad a los servicios y productos
Competitividad en el mercado
Materia tecnológica
Productividad y eficiencia deseada
Mentalidad CreativaMentalidad Creativa
Innovación
Modernización
Crecimiento
PROCESO DE FUSIÓN
NOMBRE Y RECONOCIMIENTO
INCREMENTO DE GANANCIAS
GANAR MAYOR TERRENO
Empresa mexicana proveedora de servicios, orientado a las TI
Resuelve, desarrolla, implementa y da soporte a TI
Se moldea a las necesidades de cada cliente
¿QUIÉN ES SOFTTEK?
HISTORIAEn 1982 Se funda Softtek
2007. Se adquiere a I.T. UNITED
1997. Modelo
Nearshore
En 2000, Blanca
Treviño es Presidente
y CEO
2012, Se adquiere a
SCAi
VISIÓN
Trascender como proveedor líder global de soluciones de TI, siendo una empresa
sólida y socialmente responsable. Proporcionando servicios innovadores y
de alta calidad.
CALIDAD DE VIDA
MEDIO AMBIENTE
COMUNIDAD SOLIDARIA
ÉTICA PROFESIONAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR
Espacios antiestrés
Colaboradores, no trabajadores
Modelo de trabajo diferente
Trato personalizado
Oportunidad de crecimiento profesional
ESTUDIANTESCAPACITACIÓN 6
MESES
APOYO ECONOMICO
SIN EXPERIENCIA
PROCESOS DE FUSIÓN
I.T. UNITED(2007)
SCAi(2012)
OBJETIVOS Y BENEFICIOS
INCREMENTAR CAPACIDADES DE SOFTTEK
ELEVAR SU PRESENCIA A
NIVEL MUNDIAL
BENEFICIO EN LA BASE DE
CLIENTES
PRODUCTOSY
SERVICIOS
Productos de informática
Almacén Sincronizar Manejo Migración Controlar
Solución Informática:
° Mejorar toma de decisión
° Reducción de costo
° Reducción de complejidad
° Productividad aumenta
° Maximiza Flexibilidad
OUTSOURCING
Proceso de negocio
Operación organizacional
Eficiencia procesos
Reducen costos Alta privacidad Propiedad
Intelectual
° Admón. Transacciones
° Habilitar proveedores
° Creación y mant. de catálogos
° Compra (directa/indirecta)
Servicios de Procurement:
Otros servici
os:
• Centro de Asistencia
• Integración Capacitación remota
PRODUCTOS DE SOFTWARE
Informática PowerCenter
Informática PowerExchange
Informática Data Explorer
Informática Data Quality
Informática ContentMaster
Bienes
SERVICIO DE DISEÑO
•Aplicaciones•BPO•TI•PRODUCTOS DE SOFTWARE
Servicios relacionados
Decisiones
Posibilidad
Sincronizar Guiar
Diseño
Instal. Conf.
Implem.
SeguimientoAdmón.
Transferencia
Soporte
Modelo NearshoreSurge en el año 1997
socios de Estados unidos
déficit en el mercado de servicios de las TI
Servicio y trabajo entre clientes y colaboradores a distancia.
Beneficios al Cliente:• Proximidad y misma zona horaria.• Compatibilidad cultural y facilidad de hacer
negocios.• Ahorro en costos.
Concepto:
2002
introduce el "Costo Total de Servicio" (TCE)
evaluar gastos totales de iniciativas de offshore
Compañías que realizan contratos a largo plazo
Reguladas por LSAs (Acuerdos de Niveles de Servicios)
2004 cambio contratos basados de tiempo y material por :
Esquemas SLAs (resultados)
2oo7 evoluciono con "Nearhore 2.0:
Nearshore Goes Global"
Expansión más alla de mercados primarios
Agostoadquirió IT UNITED proveedor de origen chino
2009 nuevo GDC
centros donde se proveen soluciones:
• Global Nearshore• Servicios de Aplicaciones• Infraestructura de TI y BPO (Business
Process Outsourcing)
Wuxi (China)
CONCLUSIONES