Embed Size (px)
Citation preview
10.Institut za projektni menadžment PMI Croatia organizira 10. konferenciju voditelja projekata namijenjenu voditeljima projekata i onima koji će to tek postati!
NA KRILIMA PROJEKTNOG MENADŽMENTA DO USPJEHA HOTEL ANTUNOVIĆ, ZAGREB 9. − 11. STUDENOGA 2016.
KONFERENCIJA VODITELJA PROJEKATA
Poštovani,
PMI Udruga za upravljanje projektima Hrvatska je organizacija posvećena promicanju primjene savjesnog i proaktivnog načina upravljanja projektima u Hrvatskoj. Udruga je ogranak Project Management Insitutea (PMI), najveće međunarodne udruge voditelja projekata i globalnog lidera u razvoju standarda za vođenje projekata (www.pmi.org).
Prvi PMI Forum nastao je 2007. godine s idejom razvoja prepoznatljivog događaja za slobodnu razmjenu ideja, najboljih praksi, aplikacija i rješenja za pitanja upravljanja projektima. Danas slavimo jubilarno održavanje pod motom “Na krilima projektnog menadžmenta do uspjeha”. Uz pojedince i tvrtke različitih domena poslovanja, Forum je ugostio brojne inozemne i domaće predavače koji će na vlastitim primjerima, u sklopu predavanja i radionica, pokazati uspješnu primjenu projektnog menadžmenta i dati uvid u trendove. Forum je namijenjen voditeljima projekata kao i svim ostalim sudionicima u planiranju, izvođenju i nadzoru projekata, od strateškog menadžmenta do članova timova.
Na Forumu PMI Udruga tradicionalno dodjeljuje strukovno priznanje za najbolje rezultate ostvarene u Hrvatskoj pod nazivom “Nagrada za projekt godine”.
Dobrodošli!
Organizacijski tim PMI Foruma 2016.
Sadržaj Foruma
09.11.2016. CJELODNEVNA RADIONICA
— Boost Your Career With Powerful, Strong, and Convincing Communication Fran Mikuličić
DODJELA NAGRADE ZA PROJEKT GODINE
10.11.2016. KONFERENCIJA “NA KRILIMA PROJEKTNOG MENADŽMENTA” DO USPJEHA
PREDAVANJA — PMI i globalna budućnost projektnog
managementa Dino Butorac
— PMI Hrvatska 2006. –2016. : Rezultati udruge i struke u zadnjih 10 godina Marija Bajica
— 10 godina Foruma Marina Pupić–Bakrač
— Are You Ready for Change? Roger Wild
— Is Project Management a core competence for organizations? Zbigniew J. Traczyk
PRIMJERI IZ POSLOVNE PRAKSE — Provedba projekata za financiranje iz
ESI fondova Ana Markuz
WWW.PMI-CROATIA.HR
— Kako se rade projekti u Kraljevstvu Saudijske Arabije i zašto su Hrvati dobrodošli Đuro Korać
— Kako se to rade nagrađivani projekti u Bruketa&Žinić OM? Ivan Tanić
— Cognitive Autonomous Diving Buddy Ivana Mikolić i Nikola Mišković
— STEMI – Implementacija agilnih metoda pri organizaciji razvoja hardvera Luka Fućek
— KAquarium Marina Grčić
— Projekti u kontrolingu – iskustva iz poslovne prakse Mladen Meter
POSEBAN GOST — Industrija javnih uloga
(Prva dramska radnja): Objektivno – subjektivno Zijah A. Sokolović
11.11.2016. CJELODNEVNA RADIONICA
— Change Management/ Benefits Realiza-tion Management Roger Wild
IVAN TANIĆ
ĐURO KORAĆ
ANA MARKUZ
Strateški planer, Bruketa&Žinić OM
Suosnivač i kreativni direktor, Nivas d.o.o.
Načelnica sektora, Uprava za regionalni razvoj, Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova EU
DINO BUTORAC, PMP, Član glo- balnog PMI odbora Chapter Member Advisory Group (CMAG), PMI Region Mentor for Central Europe, PMI Lead-ership Institute Master Class Advisor, vlasnik tvrtke PM Mentor Ultra
KAKO SE TO RADE INOVATIVNI PROJEKTI U BRUKETA&ŽINIĆ OM?
KAKO SE RADE PROJEKTI U KRALJEVSTVU SAUDIJSKE ARABIJE I ZAŠTO SU HRVATI DOBRODOŠLI
PROVEDBA PROJEKATA ZA FINANCIRANJE IZ ESI FONDOVA
PMI I GLOBALNA BUDUĆNOST PROJEKTNOG MANAGEMENTA
4.
3.1.
2.
Portfelj iznimno kreativnih i uspješnih projekata agencije Bruketa&Žinić OM je im-presivan. Agencija uspješno rješava komunikacijske izazove koristeći vlastite standarde pokretanja i realizacije takvih projekata. Jedan od stratega agencije prezentirat će kako se upravlja marketinškim projektima kroz projektni primjer kampanje “Razveseli mamu i vrati se doma”.
Tri godine kasnije, nakon projekata za drugi najveći telekom u Saudijskoj Arabiji te službenih stranice burze SA, pokušat ćemo demistificirati ključne lekcije i iskustva vezana uz vođenje projekta na tri kontinenta, s pet partnera, dvije uprave, različitim kulturama i poslovnim pozadinama.
Program održivog razvoja lokalne zajednice nacionalna je mjera za ostvarenje regional-noga razvoja u skladu s načelima održivog razvoja i socijalne uključenosti. Predavanje daje niz savjeta korisnicima fondova poput: kako uspješno aplicirati projekt, što je važno napraviti/što ne raditi u provedbi, primjeri uspješno realiziranih projekata.
Kako se mijenja globalno okruženje, mijenja se i uloga projektnog menadžmenta kao profesije, discipline i predmeta istraživanja. PMI kao globalno udruženje svojim aktivnostima pomaže profesionalcima i organizacijama širom svijeta ne samo da za te promjene budu spremni, nego i da te promjene usmjeravaju i vode.
MARINA GRČIĆ
MARIJA BAJICA, PMP
Pročelnica Upravnog odjela za investicije i europske fondove, Grad Karlovac
Predsjednica udruge PMI Hrvatska
KAQUARIUM
PMI HRVATSKA 2006.–2016. REZULTATI UDRUGE I STRUKE U ZADNJIH 10 GODINA
8.
7.
Slatkovodni akvarij i muzej rijeka je lokalna turistička atrakcija temeljena na bioraznoli-kosti karlovačkih rijeka i jezera te bogatoj tradiciji života uz rijeke. Projekt je odabran u sklopu dodjele bespovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu u okviru Operativnog programa Regionalna konkurentnost. Projekt je odličan primjer kako općine i gradovi trebaju surađivati s regionalnim koordinatorima za apliciranje na strukturne fondove.
Što je obilježilo zadnjih 10 godina u struci i u radu udruge? Sigurno su to kontinuirani rast i iskustva iz teorije i prakse vođenja projekata koja mogu potaknuti nove ideje, inovativne primjene poznatog i postojećeg i osigurati bolje osobne i poslovne rezultate. Kao što moto naše udruge poručuje: “PMI - making project managment indispensable for business results”, na Forumu saznajte za projekte i postupke vrijedne spominjanja i sudjelujte u alkemiji ugrađivanja najbolje svjetske prakse u vaš rad i rezultate vašeg rada.
dr. sc. LUKA FUĆEK Asistent, Sveučilište u Zagrebu Fakultet elektrotehnike i računarstva
STEMI – IMPLEMENTACIJA AGILNIH METODA PRI ORGANIZACIJI RAZVOJA HARDVERA
6.
Prvi pilot projekt STEMI-ja je izrada šesteronožnog robota-hodača kojim se upravlja pomoću pametnog telefona. Najvažnija primjena ovog robota je promoviranje i buđenje interesa za robotikom, ali i STEM područjima općenito, među studentima i učenicima. Paralelan razvoj hardvera i softvera robota, web platforme, pakiranja i edukacije uz gomilu “business as usual” smetnji, nije lak zadatak. Rješenje je pronađeno u agilnim metodama organizacije te prilagodbi Scruma.
IVANA MIKOLIĆ, Projektni menadžer
COGNITIVE AUTONOMOUS DIVING BUDDY
5.
Projekt CADDY razvija inovativni sustav između ronioca i pratećih autonomnih vozila koja su sposobna učiti, interpretirati fizičko stanje ronioca te se prilagođavati njegovom ponašanju. Isporuke projekta su višestruke, od multikomponentnog sustava, dijelova za samostalnu i neovisnu uporabu do sustava koji imaju komercijalni potencijal: podvodna kućišta za tablet, senzori za akustičku komunikaciju, DiverNet sustav za praćenje stanja ronioca.
dr. sc. NIKOLA MIŠKOVIĆ Izvanredni profesor, Zavod za automatiku i računalno inženjerstvoSveučilište u Zagrebu – Fakultet elektrotehnike i računarstva
ZBIGNIEW J. TRACZYK, PMP
ROGER WILD, PMPMARINA PUPIĆ-BAKRAČ, PMP
dr. sc. MLADEN METERIBM Central and Eastern Europe IMT Infrastructure Services Delivery Executive
Consulting Director, Project Associates Europe Ltd
Direktorica konferencije PMI Forum 2016.
Konzultant i direktor tvrtke Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje
IS PROJECT MANAGEMENT A CORE COMPETENCE FOR ORGANIZATIONS?
ARE YOU READY FOR CHANGE? 10 GODINA FORUMA
PROJEKTI U KONTROLINGU; ISKUSTVA IZ POSLOVNE PRAKSE
12.
11.9.
10.
Neovisno o području rada, svaka organizacija koja želi osigurati svoje mjesto na trži-štu mora biti kompetentna u onome što plasira, u pružanju svojih usluga ili razvoju proizvoda. Da li je način upravljanja projektima kompetentan u mojoj organizaciji? Kakvu vrijednost ima moj projekt za ovu tvrtku? Kako je kompetencija tvrtke povezana s kompetencijama upravljanja projektima?
U globaliziranom svijetu, dinamičnom i promjenjivom, primjećujemo da tradicionalno upravljanje projektima evoluira, mijenja se i prilagođuje novim zahtjevima. S druge strane, projekti postaju kompleksniji, broj stakeholdera se povećava, organizacije su pod pritiskom tržišta, upravljanje programom i portfeljem postaje zahtjevnije. Takvo dinamično okruženje i kompleksni zadaci nas stavljaju u izazove agilnog upravljanja projektima. Koliko smo zaista spremni za promjene?
Prvi PMI Forum je održan 2007. godine pod nazivom Punim jedrima. Tako se Forum održava punim jedrima već desetu godinu za redom, a dugogodišnji interes sudioni-ka, pojedinaca i tvrtki, potvrđuje da plovimo u dobrom smjeru. Organizacija se radi u malom timu volontera, a njihov rad podržavaju brojni partneri i prijatelji Udruge.
Kontroling predstavlja značajnu funkciju menadžmenta koja potpomaže kvalitetno odvijanje upravljačkih procesa u poduzeću. Za dobro upravljanje poslovanjem nužno je da filozofija i koncept kontrolinga prožima cijelu organizacijsku strukturu poduzeća. Implementacija odnosno unaprjeđenje sadržaja, funkcije i procesa kontrolinga, zbog svoje važnosti za upravljanje poslovanjem, ali i brojnih specifičnosti, zahtijeva korištenje projektnog pristupa.
ZIJAH A.SOKOLOVIĆ
FRAN MIKULIČIĆ
Glumac i režiser
Mentor za razvoj organizacija i menadžmenta
INDUSTRIJA JAVNIH ULOGA (PRVA DRAMSKARADNJA OBJEKTIVNO–SUBJEKTIVNO)
BOOST YOUR CAREER WITH POWERFUL, STRONG, AND CONVINCING COMMUNICATION
13. 1.
Vrijeme, prostor i radnja čine kazalište, po Aristotelu. Ali, i naš stvarni život čine vrijeme prostor i radnja. “Gluma postoji sama za sebe”, Krleža. Dakle, gluma se može upotre-bljavati u kazalištu, filmu i televiziji. Ali, gluma se upotrebljava i u stvarnom životu. U stvarnom životu, svaki čovjek, svaki dan ima skoro bezbroj uloga koje mora odigrati i koje mora staviti u vrijeme i prostor svog života.
Projektni manageri komuniciraju. Što učinkovitije komuniciraju, time su uspješniji. Nekad to zovemo razgovorom i sastankom, a nekad uvjeravanjem i manipulacijom. Nekad koristimo mrkvu, nekad batinu, a ponekad i tri kutije šibica. Kako bilo, veći broj svakodnevnih socijalnih interakcija traži efektivniji, efikasniji i fleksibilniji pristup prilagođen individualnom sugovorniku. Kako uspješno komunicirati, prezentirati i nastupati u javnosti sudionicima iznjedrit će ova cjelodnevna radionica.
Radionice u sklopu Foruma
ROGER WILD, PMPConsulting Director, Project Associates Europe Ltd
CHANGE MANAGEMENT / BENEFITS REALIZATION MANAGEMENT
2.
Ova napredna jednodnevna radionica povezuje dva koncepta upravljanja koji su se razvili u različitim domenama – organizacijsko upravljanje promjenama (Organizati-onal Change Management) i upravljanje projektima, programima i portfeljima (Project, Program & Portfolio Management – P3M). Prolazeći kroz praktične primjere sudionici se upoznaju sa alatima i tehnikama koji pomažu u usklađivanju projekata i programa sa strategijom organizacije.
Tradicija dodjele “Nagrade za projekt godine”
Nagrada za projekt godine je strukovno i javno priznanje za najbolje vođen projekt i najbolje projektne rezultate ostvarene u Hrvatskoj. Ovaj natječaj prilika je za organizacije i njihove zaposlenike, za promociju najboljih projekata, poslovnu izvrsnost i učinkovitost poslovanja. Udruga tradicionalno dodjeljuje posebne zahvalnice tvrtkama i pojedincima za uspješnu realizaciju projekata i doprinos zajednici, a glavne nagrađene uspješnice u proteklim godinama su:
— Godina 2008.: Osnivanje banke krvi iz pupkovine Ana Rukavina, Zavod za transfu-zijsku medicinu i staničnu terapiju Kliničkog bolničkog centra Zagreb
— Godina 2009.: Gradski električni automobil – XD koncept, Dok-ing d.o.o. — Godina 2010./2011.: Mireo DON’T PANIC navigacijsko rješenje za pametne telefone,
Mireo d.d. — Godina 2012.: Konekcioni i shkollave ne internet ne Republikën e Shqipërisë, Mrežne
tehnologije VERSO d.o.o. — Godina 2013.: Korak u život, Rotary klub Zagreb Kaptol — Godina 2014.: Development of One Stop Shop for Joint Information System of Land
Registry and Cadastre and consolidation of land register data, Ericsson Nikola Tesla d.d.
Prijavljene projekte pomno proučava i ocjenjuje tim u sastavu :
JASMINKA MARTINOVIĆ Hrvatska udruga poslodavaca
Izv. prof. dr. sc. MISLAVANTE OMAZIĆ Ekonomski fakultetSveučilišta u Zagrebu
SAŠA BUKOVAC Hrvatska gospodarska komora
VEDRANA JELUŠIĆ KAŠIĆ Europska banka za obnovui razvoj (EBRD)
Nagrađen je projekt: Development of One Stop Shop for Joint Information System of Land Registry and Cadastre and consolidation of land register data, tvrtke Ericsson Nikola Tesla d.d.
PMI Forum 2015.: Izabran projekt godine
Dr. Al Zeitoun uručuje priznanje voditelju nagrađenog projekta Tihomiru Čukmanu
Posebne povelje uručene su projektima: — “Razvoj sustava za upravljanje poslovnim procesima”– Grad Zagreb, “mPošta”– Hrvatska
pošta d.d., “Filmski festival kreativnog dokumentarnog filma o iskustvima na projektima financiranim iz EU fondova”– Institut za razvoj i međunarodne odnose, “Unaprjeđenje tehnologije i komercijalizacija mesnih proizvoda”– Prehrambeno-tehnološki fakultet u Osijeku, “Razvoj i nadogradnja baze pokrova RH i izrada portala za razmjenu i korištenje podataka o pokrovu zemljišta RH” – Hrvatska agencija za okoliš i prirodu.
Posebne zahvalnice uručene su projektima: — “Mreža Smart Day”– Bug d.o.o., “Novi Internet banking”– Raiffeisenbank Austria d.d.
Zagreb, “Sanacija igrališta sportsko-školske namjene”– Grad Požega.
Darko Jureković, [email protected] Mesar, [email protected] Kovačević, [email protected] Mrvoš, [email protected] Krčelić, [email protected] Gospodnetić, [email protected] Bajica, [email protected] Bilić Rakvin, [email protected] Pupić-Bakrač, [email protected] Nenad Bestvina, [email protected] Rendulić, [email protected] Strešnjak, [email protected] Kotarski, [email protected] Hitrec, [email protected]
Organizacijski tim PMI Foruma 2016.
srebrni sponzori
dijamantni sponzori
medijski pokrovitelj
partneri
zlatni sponzori
Sponzori, partneri i medijski pokrovitelji
WWW.PMI-CROATIA.HR
