Ing. Genaro Ceballos Bravo

Ing. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravoIng. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravo

La Seguridad

en los

Proyectos de Inversión

de

Pemex Gas y Petroquímica Básica

7a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC)

La Seguridad

en los


de



Febrero 17, Febrero 17, 20012001

Monterrey, N.L.Monterrey, N.L.

GAS Y PETROQUIMICA BASICA

Implantación del Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA)

Implantación del Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA)

19971997PROSSPA

12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES DE SSPA (LIBRO ROJO)

1) Compromiso visible y demostrado2) Política de SSPA3) Responsabilidad de líneas de mando4) Organización estructurada5) Metas y objetivos agresivos6) Altos estándares de desempeño7) Papel de la función de SSPA8) Auditorías efectivas9) Análisis de incidentes y accidentes10) Capacitación y entrenamiento11) Comunicaciones efectivas12) Motivación progresiva

UNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVAUNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

Sistemas Administrativos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental

Sistemas Administrativos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental

La Administración de SSPA considera cuatro sistemas que interactúan La Administración de SSPA considera cuatro sistemas que interactúan entre sí, aplicando las mejores prácticas internacionales.entre sí, aplicando las mejores prácticas internacionales.

Asegurar que las operaciones sean Asegurar que las operaciones sean

llevadas a cabo correcta y llevadas a cabo correcta y

consistentemente a través de consistentemente a través de

disponibilidad, calidad, comunicación y disponibilidad, calidad, comunicación y

cumplimiento de procedimientoscumplimiento de procedimientos

Seguridad, Seguridad, Salud, y Salud, y Protección Protección AmbientalAmbiental

Seguridad de Seguridad de los Procesoslos Procesos

Protección Protección AmbientalAmbiental

Salud del Personal

Índice de Frecuencia Pemex Gas, 1996-2000Índice de Frecuencia Pemex Gas, 1996-2000

0

1

2

3

4

5

6

7

Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct Ene Abr Jul Oct

2.212.21

4.194.19

6.606.60

4.864.86

2.282.28

1.531.53

1.041.04

2.052.05

0.730.730.490.49

0.550.55

19961996 19971997 19981998 19991999 20002000

AccidenteAccidenteCactusCactus

Inicio Inicio PROSSPAPROSSPA

12 Mejores12 MejoresPrácticasPrácticas

InternacionalesInternacionales

0.520.52

0.320.32

3.563.56

5.925.92

1.471.471.271.27

0.420.420.230.23

EneEne

0.00.0FebFeb

0.00.0MarMar

0.500.50

OctOct

0.880.88

Sep = 0.93Sep = 0.93

NovNov

0.850.85

DicDic

0.780.78

1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año

I.F. =I.F. =

Número de Trabajadores LesionadosNúmero de Trabajadores Lesionados

Horas laboradas por todos los empleados Horas laboradas por todos los empleados (SAP)(SAP)

x 1´000, 000x 1´000, 000OOLA META ES

CER

Ruta de la Excelencia Operativa: 1997-2010Ruta de la Excelencia Operativa: 1997-2010

OOPR SSPA

1997 – 1999 1997 – 1999

Cultura Cultura de SSPAde SSPA

Cultura Cultura de de SSPA SSPA e e IMACIMAC

20002000

• Implantación de Sistemas IMAC

• Integración eléctrica

• Análisis de causas raíz

Cultura de Cultura de SSPA e IMAC SSPA e IMAC

Consolidación Consolidación de capacidad de capacidad productivaproductiva

• Excelencia en soporte a instalaciones

• Introducción al uptime

• Estrategia y metas para la excelencia en operación y mantto.

2001 – 2002 2001 – 2002

Cultura de Cultura de SSPASSPA

Excelencia Excelencia en uptime en uptime

• Iniciativas de mejora continua en IMAC, IE y ACR

• Uptime y paretos de falla

• Principios de confiabilidad

• Consolida-ción de Sistemas IMAC; IE y ACR

• Mejora continua y sostenida

• Metas alcanzadas en uptime

• Uptime: eliminación de defectos

Cultura de Cultura de SSPA SSPA

Excelencia en Excelencia en operacionesoperaciones

2003 – 2005 2003 – 2005 2006 – 2008 2006 – 2008

• Pemex Gas: líder o modelo a seguir

• Mejora continua y sostenida

Cultura de Cultura de SSPA y uptime SSPA y uptime

Excelencia en Excelencia en los negocioslos negocios

2009 – 2010 2009 – 2010

• Implanta-ción del PROSSPA

Convenio de Colaboración de Convenio de Colaboración de Pemex Gas-CMIC-ICICPemex Gas-CMIC-ICIC

Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICConvenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

Consolidación en la seguridad de los trabajadores de Consolidación en la seguridad de los trabajadores de las empresas contratistas a través de la capacitaciónlas empresas contratistas a través de la capacitación

El 18 de noviembre de El 18 de noviembre de

1998 se firmó un 1998 se firmó un

ConvenioConvenio con la CMIC, con la CMIC,

para la capacitación para la capacitación

del personal de los del personal de los

contratistas en contratistas en

seguridad industrial y seguridad industrial y

protección ambiental.protección ambiental.

Debido a que el personal Debido a que el personal

de contratistas en las de contratistas en las

instalaciones de Pemex instalaciones de Pemex

Gas representaba en 1998 Gas representaba en 1998

el 40% de la población el 40% de la población

total, Pemex Gas planteó total, Pemex Gas planteó

como estrategia la como estrategia la

capacitación en seguridad capacitación en seguridad

industrial y protección industrial y protección

ambiental a través de la ambiental a través de la

CMIC.CMIC.

OO

LA META ES

CERAccidentesIncapacitantes

En los procesos de licitación es En los procesos de licitación es obligatorio obligatorio

incluir en las ofertasincluir en las ofertas los siguientes aspectos: los siguientes aspectos:

ÍÍndices de frecuencia y gravedadndices de frecuencia y gravedad..

Organigrama de seguridadOrganigrama de seguridad..

Plan de seguridadPlan de seguridad..

Carnet Carnet vigente vigente del supervisor responsable de seguridaddel supervisor responsable de seguridad..

Presentación del costo de los aspectos de seguridad en Presentación del costo de los aspectos de seguridad en

forma segregadaforma segregada..

Esta disposición entró en vigencia aEsta disposición entró en vigencia a partir del partir del segundo bimestre de 1999segundo bimestre de 1999

Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICConvenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

Personal CapacitadoPersonal Capacitado

En septiembre de En septiembre de 1999 se inauguró en 1999 se inauguró en el CPG Cactus el el CPG Cactus el Aula de Capacitación Aula de Capacitación en la que se en la que se imparten los cursos imparten los cursos de seguridad de seguridad industrial.industrial.

Personal capacitado a nivel nacionalPersonal capacitado a nivel nacional

Supervisores de EspecialidadSupervisores de Especialidad

ObrerosObreros

TotalTotal

20002000

278278

22,,732732

33,,010010

TotalTotal

554554

33,,351351

33,,905905

276276

619619

895895

19991999OOLA META ES

CER

Personal de 129 compañías han recibido los cursos de capacitaciónPersonal de 129 compañías han recibido los cursos de capacitación

Distribución Geográfica de la CapacitaciónDistribución Geográfica de la Capacitación

TamaulipasTamaulipas6060

VeracruzVeracruz144144

TlaxcalaTlaxcala1111

TabascoTabasco3,1973,197

Quintana RooQuintana Roo2424

Zona Centro *Zona Centro *469469

* La Zona Centro agrupa * La Zona Centro agrupa a las siguientes a las siguientes entidades:entidades:

Distrito FederalDistrito Federal Estado de MéxicoEstado de México HidalgoHidalgo

SupervisoresSupervisores ObrerosObreros TotalTotal

554554(14%)(14%)

33,,351351(86%)(86%)

33,905,905

Índice de Frecuencia de las Compañías Índice de Frecuencia de las Compañías Contratistas de Pemex GasContratistas de Pemex Gas

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

19981998 200020001999199919971997

Evolución del Índice de Frecuencia de AccidentesEvolución del Índice de Frecuencia de Accidentes

Contratistas Pemex GasContratistas Pemex Gas

0.180.18

0.160.16

0.10.1

0.210.21

OOLA META ES

CER

ContratistasContratistasGAS Y PETROQUIMICA BASICAGAS Y PETROQUIMICA BASICA

En En 19971997, se laboraron , se laboraron 14 millones de Horas- 14 millones de Horas- Hombre equivalentes Hombre equivalentes a 5,500 trabajadoresa 5,500 trabajadores

19981998 200020001999199919971997



0.160.16

0.10.1

0.210.21

OOLA META ES

CER



Convenio de Convenio de Colaboración Colaboración PGPB-CMICPGPB-CMIC

0.180.18

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

19981998 200020001999199919971997



0.160.16

0.10.1

0.210.21

OOLA META ES

CER




0.180.18

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

19981998 200020001999199919971997



0.160.16

0.10.1

0.210.21

OOLA META ES

CER


En el En el 20002000, se laboraron , se laboraron 9 millones de Horas- 9 millones de Horas- Hombre equivalentes a Hombre equivalentes a 4,200 trabajadores4,200 trabajadores


0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0.180.18

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

3.5

19981998 2000200019991999

* Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA) [Heavy Construction] * Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA) [Heavy Construction]

19971997

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0.3

0.35

Índice de Frecuencia: Comparación InternacionalÍndice de Frecuencia: Comparación Internacional

Comparativos InternacionalesComparativos Internacionales

0.250.25

0.180.180.160.16

0.10.10.130.13

0.190.19

0.080.08 0.080.080.060.06 0.060.06

3.63.63.23.2

2.72.73.33.3

0.210.21

OOLA META ES

CER

OSHAOSHA

Jacobs E @ CJacobs E @ C

Fluor Daniel Fluor Daniel MundialMundial

0.730.73


Empresa Clase A = 0.40

Industria = 1.60

Mayores = 1.65

Logros AlcanzadosLogros Alcanzados

OOLA META ES

CERIncapacitantes

Accidentes

Se han Se han desarrolladodesarrollado

58 58 proyectos proyectos

49 proyectos 49 proyectos

tienen cero tienen cero

accidentesaccidentes

7.3 millones de 7.3 millones de H-HH-H

1,060 1,060 trabajadorestrabajadores

promedio en 3 promedio en 3 añosaños

1998-20001998-2000

La MetaLa Meta

OOCER

Es una realidadEs una realidad

Logros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICLogros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

Logros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICICLogros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

1.1. Contribución a la reducción significativa de los índices de Contribución a la reducción significativa de los índices de

frecuencia y gravedad en las obras que desarrollan las frecuencia y gravedad en las obras que desarrollan las

empresas contratistas en las instalaciones de Pemex Gas.empresas contratistas en las instalaciones de Pemex Gas.

2.2. Compromiso de las empresas contratistas con las políticas y Compromiso de las empresas contratistas con las políticas y

metas de seguridad industrial implantados por Pemex Gas.metas de seguridad industrial implantados por Pemex Gas.

3.3. Respuesta positiva de las compañías contratistas en los Respuesta positiva de las compañías contratistas en los

programas de capacitación impartidos por el ICIC.programas de capacitación impartidos por el ICIC.

4.4. Contribución al desarrollo de una cultura de seguridad industrial Contribución al desarrollo de una cultura de seguridad industrial

que empieza a permear al ámbito mismo de quien realiza el que empieza a permear al ámbito mismo de quien realiza el

trabajo físico en campo.trabajo físico en campo.

5.5. Construcción de una Aula de Capacitación en el CPG Cactus Construcción de una Aula de Capacitación en el CPG Cactus

que administra el ICIC.que administra el ICIC.

6.6. Estandarización de la información de los índices de frecuencia y Estandarización de la información de los índices de frecuencia y

gravedad.gravedad.

Acciones a DesarrollarAcciones a Desarrollar

Acciones a DesarrollarAcciones a Desarrollar

Cultura Cultura AmbientalAmbiental

Desarrollar una cultura ambiental Desarrollar una cultura ambiental

entre las compañías contratistas entre las compañías contratistas

que nos permita establecer una que nos permita establecer una

relación de armonía con el medio relación de armonía con el medio

ambiente.ambiente.

Un elemento de dicha cultura, lo Un elemento de dicha cultura, lo

constituye la elaboración de constituye la elaboración de

lineamientos para trabajos lineamientos para trabajos

específicos que representan un específicos que representan un

riesgo para el medio ambiente.riesgo para el medio ambiente.

Agradecemos a los

empresarios afiliados a la

CMIC por su compromiso y

actitud positiva que han

asumido en el programa de

seguridad industrial y la

meta de cero accidentes

Agradecemos a los

empresarios afiliados a la

CMIC por su compromiso y

actitud positiva que han

asumido en el programa de

seguridad industrial y la

meta de cero accidentes

Ing. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravoIng. Genaro Ceballos Ing. Genaro Ceballos BravoBravo

La Seguridad

en los


de



La Seguridad

en los


de



Febrero 17, Febrero 17, 20012001

Monterrey, N.L.Monterrey, N.L.

GAS Y PETROQUIMICA BASICA

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Ing. Genaro Ceballos Bravo