Informe Final Pasantia Maryuri PDVSA GPS - c

i

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELAPROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO GESTIÓN AMBIENTAL

Informe de pasantía realizado en pdvsa de la división Ayacucho distrito san tome en la Gerencia de Proceso Superficial (GPS)

Tutor Institucional:

Ing. Karla Cadena

C.I. 10.862.599

Elaborado por: Br Maryuri Uricare

C.I: 20.710.056

Tutor Acadêmico:

Lic. Yunitza Gómez

C.I 12.969.318

Cantaura, Diciembre 2012.

ii


UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELAPROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO GESTIÓN AMBIENTAL

LA PERMISOLOGIA AMBIENTAL DE LAS CONSTRUCCIONES EN

LOCALIZACIONES DE LA GERENCIA DE PROCESO SUPERFICIAL

(GPS)

Informe de Pasantía para optar al Título de Técnico Superior Universitario

Mención: T.S.U. en Gestión Ambiental

Elaborado por:

___________________

Br. Maryuri Uricare

C.I: V- 20.710.056

Tutor Institucional: Tutor Académico:

_____________________ ____________________

Ing.Karla Cadena lic. Yunitza Gomez

C.I: 10.862.599 C.I 12.969.318

iii


UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELAPROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO: GESTIÓN AMBIENTAL

LA PERMISOLOGIA AMBIENTAL DE LAS CONSTRUCCIONES DE

LOCALIZACIONES DE LA GERENCIA DE PROCESO SUPERFICIAL (GPS)

Informe de Pasantía para optar al Título de Técnico Superior Universitario

Mención: T.S.U. en Gestión Ambiental

Tutor Institucional:

Ing. Karla Cadena

C.I. 10.862.599

Elaborado por: Br. Maryuri Uricare

C.I.:20.710.056

Tutor Acadêmico:

Lic. Yunitza Gomez

C.I 12.969.318

Cantaura, Diciembre 2012.

iv

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO GESTIÓN AMBIENTAL

Evaluación de Pasantía

Quien suscribe, Ing. Karla Cadena C.I: 10.862.599 aprueba el informe de

pasantías:”MANEJO DE LA PERMISOLOGIA AMBIENTAL DE LOS

DIFERENTES POZOS EN LA GERENCIA DE PROCESO SUPERFICIAL

(GPS), presentado por el Br Maryuri Uricare, C.I: 20.710.056

____________________

Ing. Karla Cadena

Tutor Institucional

Quien suscribe, Lic. Yunitza Gómez CI: 12.969.318 aprueba el informe de

pasantías:”MANEJO DE LA PERISOLOGÍA AMBIENTAL DE LOS

DIFERENTES POZOS EN LA GERENCIA DE PROCESO SUPERFICIAL

(GPS), presentado por el Br. Maryuri Uricare, C.I: 20.710.056

_____________________

Lic. Yunitza Gómez

Tutor Académica.

v

DEDICATORIA

Mi eterno agradecimiento a dios, por permitirme estar aquí y así poder lograr

cada una de las metas trazadas en la vida, por conducirme en el camino hacia

el, gracias por darme la fortaleza y sabiduría necesaria para mi desarrollo

profesional.

A mis padres Ciro Rafael y Yanitza Coromoto por formar parte importante de

mi vida.

A mis hermanos y abuela por brindarme su apoyo incondicional.

vi

AGRADECIMIENTO

El presente informe me gustaría agradecerle primeramente a DIOS, a mi tutor

industrial ing Karla Cadena y a la lic Yunitza Gomez como tutora academica por

haber apoyado con su tutoría a todas aquellas personas que con su ayuda han

colaborado en la realización del presente informé de pasantía.

A la Empresa, PDVSA PETRÓLEO SAN TOME por brindarme la oportunidad

de realizar mis pasantías en sus instalaciones.

vii

ÍNDICE DE CONTENIDO

Pág.

PÁGINA DE EVALUACIÓN. ….………..……………………………..…..……………………… iv

DEDICATORIA. ….………..……………………………..…..………………………………………….… v

AGRADECIMIENTO. ….………..……………………………..…..……………………………….… vi

ÍNDICE DE FIGURAS. ….………..……………………………..…..……………………………….… ix

ÍNDICE DE CUADROS. ….………..……………………………..…..………………………………. x

Importancia de la Pasantía. ….……………..……..……………………………..…..……….. 1

Objetivos. ….………..……………………..……………………..…..………………………………….… 1

Objetivo General. ……..……………………………..…..……………………………….… 1

Objetivos Específicos. .……………………………..…..……………………………….… 2

Identificación de la Empresa. …………………………..…..……………………………….… 2

Nombre y Ubicación de la Empresa. ….…..…..………………………………. 2

Descripción de la Empresa. …………………..…..……………….……………………….… 3

Reseña Histórica. ….………..……………………………..…..……………………………. 3

Organigrama. …..………..……………………………..…..……………………………….… 6

Visión – PDVSA. ………..……………………………..…..……………………………….… 9

Misión – PDVSA. ………..……………………………..…..……………………………….… 9

Objetivos – PDVSA. …..……………………………..…..……………………………….… 9

Valores – PDVSA. ……..……………………………..…..……………………………….… 10

Antecedentes de la razón social – PDVSA. ………………………………. 16

Identificación del Departamento donde se realizó la Pasantía. ….… 17

Departamento donde se realizó la Pasantía. …………………………….… 17

Objetivos. …………………………………………………………………………….…..………… 17

viii

Misión. ………………….……………………………………………………………………………. 17

Visión. ……………………………………… 17

Objetivos de la Calidad. …..…………………………………………….. 18

Cronología de Actividades realizadas durante la Pasantía. …………… 20

Descripción por semanas de las Actividades Ejecutadas. ......................... 21

Referencias Bibliográficas. ……………………………………………………………………... 24

ANEXOS. ………………………………………………………………………………….…………………… 25

ix

ÍNDICE DE FIGURAS

Nº CONTENIDOPág.

1 Ubicación Relativa Distrito Operacional San Tomé. ……… 3

2Organigrama de la Gerencia General División Distrito San Tomé. ……………………………………………………………………………….

8

3Organigrama de la Gerencia de Proceso Superficial (GPS). …………………………………………………………………………………….

19

4 …………………… 26

5 Desechos sólidos de la iluminatoria de pozos. ……………….. 26

6 27

7 27

8 Permisología de ambiente. …………………………………………………. 28

x

ÍNDICE DE CUADROS

Nº CONTENIDOPág.

1 Sumatoria de horas cumplidas por semanas-Pasantía. 20

2 Coordinadora UTM (Dantum Regeven) B.O.P. ………………. 30

3 Coordinadora UTM de la Plataforma a construir. …………… 30

4 Coordinadora UTM de Prestamo a solicitar A.A.R.M. …… 31

1

INTRODUCCIÓN

El propósito del presente informe es precisar las experiencias logradas du-

rante el periodo de pasantías. vamos a especificar los criterios y exigencias

técnicas para identificar y cuantificar los impactos ambientales en las fases de

construcción de localizaciones en las diferentes Unidades de producción, UP-

PESASO, UP EXTRAPESADO, UP LIVIANO/MEDIANO Y DACIÓN donde son

aplicados los diferentes permisos o Permisologia de construcción de localizacio-

nes, medidas preventivas y correctivas para los impactos que se establezcan

durante la ejecución del proyecto .

El alto grado de contaminación planetaria y el irracional uso que se hace

de los recursos naturales son consecuencias directas del modelo de desarrollo

adoptado por las diversas sociedades a lo largo de toda historia humana este

periodo de pasantías se realizó en la empresa PDVSA DISTRITO SAN TO-

MÉ en la Gerencia de supervisión ambiental, la cual está comprometida para

mitigar o a prevenir todo lo que esté relacionado con la degradación de nuestro

ambiente.

Se trata de que todas las actividades que generen daño a nuestro ambiente

ya sea negativa y positiva ocasionadas por las acciones del hombre sean un

poco controladas y aun así tener una mejor calidad ambiental.

2

CAPITULO I

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

En vista de un notable crecimiento en la industria petrolera en Venezuela surge

la necesidad de crear una corporación estatal con el fin de nacionalizar el pro-

ceso de exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo del petró-

leo en Venezuela Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la corporación de la

República Bolivariana de Venezuela que se encarga del procesamiento desde

la exploración hasta el mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente,

rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con

el fin último de motorizar e l desarrollo armónico del país, afianzar el uso sobe-

rano de los recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existen-

cia digna y provechosa para el pueblo venezolano, propietario de la riqueza del

subsuelo nacional y único dueño de esta empresa operadora.

RESEÑA HISTÓRICA:

3

En Venezuela las primeras noticias acerca del petróleo se remontan al uso

medicinal y utilitario que le daban los primeros pobladores del territorio venezo-

lano, a los afloramientos o rezumaderos naturales de este importante recurso

que nuestros indígenas llamaban "Mene”, entrado el siglo XIX, exactamente en

el año de 1825, muestras de petróleo liviano de un rezumadero ubicado entre

Escuque y Betijoque fueron enviadas al Reino Unido, Francia y los Estados Uni-

dos. En el año 1851 se informó sobre un rezumadero de petróleo ubicado entre

Escuque y Betijoque y en el año de 1852 de otro alrededor del Lago de Mara-

caibo.

El 23 de Marzo de 1.923 se crea la empresa Venezuela-Gulf Oil Company,

S.A. en el estado de Delaware (E.E.U.U.), luego el 25 de Abril del mismo año se

registra en nuestro país como empresa operadora de petróleo y el registro se

realizó en la ciudad de Caracas; luego en 1826 con la perforación del pozo

“Lago Nº 1” se descubre el campo productor de Lagunosas. En el año 1.936,

Venezuela-Gulf Oil Company, S.A. fue transformada como firma venezolana al

adquirir una empresa pequeña que años atrás se había registrado como Mene

Grande Oil Company a partir de allí se conoció con ese nombre, el punto de

partida para sus operaciones fue desde la zona Sur del Estado Anzoátegui es-

pecíficamente en El Tigre (Oficina Nº 1) en 1.937, lo cual arrojo como resultado

el descubrimiento y desarrollo de una de las áreas petrolíferas más ricas del es-

tado venezolano.

4

A finales de Diciembre del año de 1.975 se crea en Venezuela la empresa

Meneven S.A, ella sustituye a la Mene Grande Oil Company con aprobación de

la ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el comercio de los Hidrocar-

buros. A principios del año de 1.976, Venezuela de acuerdo con la ley de reser-

va al Estado, la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos, nacionaliza la In-

dustria Petrolera, constituyéndose así, Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA.)

bajo el escrito legal: Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA). So-

ciedad mercantil constituida y domiciliada En caracas por decreto no. 1.123 de

fecha 30 de agosto de 1975.

A principios del año de 1.976, Venezuela de acuerdo con la ley de reserva al

Estado, la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos, nacionaliza la Industria

Petrolera, constituyéndose así, Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA.) en ese

momento empiezan a trabajar 14 empresas filiales dirigidas por Petróleos de

Venezuela S.A., supliendo a 13 concesionarios multinacionales y la Corporación

Venezolana de Petróleos (CVP).

Al año siguiente se informa la primera fase del proceso de nacionalización de la

estructura organizativa de la industria, al comprimir de 14 a 5 el número de filia-

les: Llanoven, CVP, Maraven, Meneven y Lagoven,el 16 de noviembre de 1.978

Corpoven es registrado como filial de Petróleos de Venezuela S.A, para iniciar

su actividad el 18 de Diciembre del mismo año como el producto de la fusión de

la corporación Venezolana de Petróleos (C.V.P) con LLanoven.

5

En el año de 1.986, la casa principal (PDVSA) toma la decisión de que las 2

empresas filiales Meneven - Corpoven se unieran y conservaran como nombre

el de Corpoven S.A., a través de este proceso que se llamó Integración, esto se

ocasiono a consecuencia de la racionalización que implantó PDVSA en todas

sus empresas filiales, esta política consistía en concentrar esfuerzos y recursos

para disminuir costos y se mantiene el nombre de Corpoven S.A.

Puesto que es el reconocido internacionalmente; y así PDVSA quedo confor-

mada por 3 filiales las cuales eran: Lagoven, Corpoven y Maraven, cambiando

el esquema de organización capacitada con las estructuras persiguiendo con

esto llevar a cabo con triunfo la totalidad de las operaciones petroleras, encar-

gadas de desarrollar las actividades de explotación, producción, refinación,

transporte y comercio nacional e internacional de crudos, gas y sus productos

derivados. Para el mes de Julio del año de 1.997, la alta Gerencia de PDVSA, a

través de un proceso de transformación, toma la decisión de reformar la estruc-

tura existente en la corporación y así consolidar todas las funciones.

Operativas, las empresas que se encargaban de realizar las actividades ope-

rativas (Lagoven, Meneven y Corpoven), se unen para formar la empresa PDV-

SA Petróleo y Gas, esta estaría constituida por 3 amplias divisiones, dedicadas

a las actividades fundamentales del negocio: PDVSA Exploración y Producción,

PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA Servicios. Cada una de estas divi-

siones está integrada por diversas empresas y unidades de negocio, ubicadas

tanto en Venezuela como en el exterior.

6

Por mandato de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la

totalidad de las acciones de Petróleos de Venezuela S.A pertenecen al estado

venezolano, en razón de la estrategia nacional y la soberanía económica y polí-

tica, ejercida por el pueblo venezolano Para diciembre del año 2.002 sufrió un

cese en sus actividades que se prolongó hasta febrero del año siguiente debido

a un paro de sus empleados aunado al saboteo en sus infraestructuras, estos

sucesos ocurrieron por la situación política que vivía el país en ese entonces.

Recalcando como un hecho histórico la creación de la División Faja de PDV-

SA, un hecho trascendental para la empresa que se califica como productora

importante en crudos pesados al igual que la División Costa fuera, que produci-

rá el gas para el progreso y la mercantilización de los crudos de la faja.

UBICACIÓN POLITICA:

PDVSA tiene su oficina principal en la ciudad de Caracas Distrito Capital, y

sus plantas operacionales se localizan casi toda nuestra la geografía nacional,

sus centros de operaciones principales son en los estados: Falcón, Zulia, Apu-

re, Barinas, Guárico, Monagas y Anzoátegui.

7

PDVSA, se encuentra del occidente hasta el oriente Venezolano, está com-

puesta por: Refinerías, Estaciones de Producción, Plantas compresoras de

Gas, Gasoductos, Oleoductos, plantas de distribución de Combustible, Estacio-

nes de Servicios, entre otros; PDVSA está constituida por los Distritos: San To-

mé, Anaco Gas, Norte, Morichal, Múcura, San Diego de Caburitica; y sus otras

áreas operativas están en El Palito, El Guamache, Yagua, Barinas, Guasdualito

y Maracaibo. PDVSA, divide las zonas de trabajo en Distritos que están encabe-

zados por una Gerencia, producción y procesos.

El Distrito San Tomé se encuentra ubicado geográficamente en parte de los

municipios Freites, Miranda, Guanipa, Simón Rodríguez, Aragua, Independen-

cia, Santa Ana, Anaco, Mc Gregor y Monagas del Estado Anzoátegui, parte de

los municipios Santa María de Ipire y Zaraza del estado Guárico y parte de los

municipios Maturín y Aguasay se localiza entre las coordenadas geográficas:

08° 55' 58" de latitud norte y 64° 07' 28" de longitud oeste.

Se comunica con San José de Guanipa y el centro poblado El Tigre a través de

carretera pavimentada de dos vías. En su jurisdicción opera PDVSA. :(ver

anexo A (Fig. 1)

8

Figura Nº 1. Ubicación Relativa Distrito Operacional San Tomé.Fuente: Servicio de Información Geográfica Ambiental (SIGEA).

OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Desarrollar e implementar tecnología para:

Lograr un factor de recobro mínimo de 20% del Petróleo Original en

Sitio en la Faja Petrolífera del Orinoco.

Incrementar el factor de recobro de yacimientos maduros de crudos li-

vianos y medianos.

Transformar corrientes de los mejoradores y refinerías, para su uso

como insumos químicos, petroquímicos y combustibles; en las opera-

ciones de la industria.

Maximizar el uso, en el país, de azufre y coque de Petróleo.

Impulsar el desarrollo del Gas Costa Afuera.

Minimizar el impacto ambiental de las actividades de la industria y

proteger los ecosistemas de las zonas petroleras.

Acelerar la captura, desarrollo, optimización y masificación de nuevas

tecnologías a través de alianzas con otras empresas petroleras y de

9

servicios, universidades y centros de investigación, nacionales e inter-

nacionales; con el fin de maximizar la valorización de nuestros hidro-

carburos.

Generar nuevas soluciones o captar tecnologías de estimulaciones

químicas o mecánicas para restituir o mantener la productividad o la

infectividad de los pozos

Acelerar la investigación y desarrollo de esquemas de mejoramiento

de crudo, que permitan obtener una alta calidad de producto con una

baja producción de

residuos sólidos, mediante procesos de transformación e industriali-

zación, a bajos costos de inversión y operación.

ORGANIGRAMA O ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

La industria petrolera nacional (PDVSA) está constituida por 3 grandes divisio-

nes que se encuentran encargadas de los movimientos fundamentales de la

empresa, ellas están organizadas y administradas por una junta directiva y una

vicepresidencia que a su vez están divididas en vicepresidencias corporativas

que dirigen todas las unidades de negocio. Las cuales se explican a continua-

ción:(ver anexo B) Fig. 2

PERFORACIÓNPERFORACIÓN

PLANTA GAS/AGUAPLANTA GAS/AGUASERVICIOS ELÉCTRICOSSERVICIOS ELÉCTRICOS

OPERACIONES DE PRODUCCIÓN

OPERACIONES DE PRODUCCIÓN

YACIMIENTOYACIMIENTO MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOINFRAESTRUCTURA Y

PROCESO DE SUPERFICIEINFRAESTRUCTURA Y

PROCESO DE SUPERFICIE

GERENCIA GENERAL DE DIVISIÓNDISTRITO SAN TOMÉ

GERENCIA GENERAL DE DIVISIÓNDISTRITO SAN TOMÉ

ASUNTOS PÚBLICOSASUNTOS PÚBLICOS

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNPLANIFICACIÓN Y GESTIÓN

ASUNTOS JURÍDICOSASUNTOS JURÍDICOS

AUDITORIAAUDITORIA

DESARROLLO SOCIALDESARROLLO SOCIAL

PCPPCP

SUB-GERENCIAS OPERATIVASSUBGERENCIAS

ADMINISTRATIVAS

SEGURIDADSEGURIDAD

GERENCIA DE DATOGERENCIA DE DATO

RRHHRRHH

SALUDSALUD

DESARROLLO URBANODESARROLLO URBANO

INGENIERÍA DE COSTOINGENIERÍA DE

COSTO

SERVICIOS LOGÍSTICOSSERVICIOS LOGÍSTICOS PROCURA

PROCURA

TECNOLOGÍA APLICADATECNOLOGÍA APLICADA

INGENIERÍA DE COSTOINGENIERÍA DE COSTO

AMBIENTEAMBIENTE

AITAIT

RRGGRRGG

PROYECTOS MAYORESPROYECTOS MAYORES

PROPIEDADES Y CATASTROSPROPIEDADES Y CATASTROS

10

PDVSA Exploración y Producción.

Ella tiene bajo su responsabilidad el tratamiento de petróleo, gas, car-

bón y manufactura de orimulsión.

PDVSA Manufactura y Mercadeo.

Está a cargo de las actividades de refinamiento de crudo, manufactura

de productos, comercialización y suministro para el mercado nacional e in-

ternacional.

PDVSA Servicios.

11

Se encarga del suministro de servicios integrados especializados y com-

petitivos en toda la empresa.

MISIÓN

Proveer efectiva y eficientemente la información técnica a los usuarios de PDV-

SA y su entorno, con el propósito de facilitar su labor en el desarrollo de investi-

gaciones y proyectos relacionados con las aéreas del negocio petrolero.

Asegurar que los procesos, operaciones, productos y servicios de la corpora-

ción sean realizados en condiciones socio-ambientales sustentables y en am-

bientes de trabajo dignos y saludables, mediante la incorporación de mecanis-

mos de prevención, control de riesgos, saneamiento y restauración de las áreas

afectadas por las actividades de la industria que permitan proteger el ambiente

y preservar la salud de trabajadoras y comunidades.

VISIÓN:

Ser el centro de información técnica en la División Ayacucho de referencia, con

tecnología de vanguardia al servicio de los trabajadores de la industria, estu-

diantes, comunidades y público en general. Ser una instancia reconocida inter-

na y externamente por su efectividad y capacidad para formular y hacer cumplir

los lineamientos de la Corporación en el área socio-ambiental, a través de la de-

finición y el desarrollo de estrategias, planes, programas, normas y procedi-

12

mientos en un contexto de desarrollo endógeno sustentable y participación po-

pular protagónica.

DEPARTAMENTO DONDE EFECTUO PASANTIAS:

La Pasantía Ocupacional se desarrolló en la empresa PDVSA Exploración y

Producción, Dirección Ejecutiva Faja Petrolífera del Orinoco, específicamente

en la Gerencia de Proceso Superficial (GPS).

DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES QUE REALIZA:

La supervisión ambiental es el elemento esencial para el desarrollo de cada

una de las actividades de los proyectos en ejecución ,siendo los principales ins-

13

trumentos: las CONDICIONES,RESTRICCIONES Y LIMITACIONES conteni-

das en la autorizaciones ambientales emitidas por el ministerio de ambiente

( órgano regulador), a través de las obligaciones contenidas en la normativa

ambiental vigente, tal como lo es el decreto 1.257 las cuales son medidas que

van propuestas en el diseño del proyecto a través de los estudios de impacto

ambiental ( EIA), en el cual esta especifico el plan de supervisión ambiental.

Donde está enmarcado un proceso de monitoreo secuencial y sistemático de

un conjunto definido de indicadores ambientales y verificación del cumplimiento

de las regulaciones y medidas establecidas para las actividades son incidencia

sobre el ambiente, a través de los cuales se registra la dinámica del comporta-

miento de un determinado ecosistemas, tanto en sus cambios, como en sus

efectos.

Antes de iniciar cualquier proceso licitatorio, la gerencia de mantenimiento

caso específico superintendencia menor debe convocar a la gerencia de AM-

BIENTE a participar en la revisión de las especificaciones técnicas del proyec-

to a ejecutar y/o desarrollar, donde se incorporara la variable ambiental como

requisito indispensable para la selección de las empresa a participar.

14

CAPITULO II

Cronología de Actividades realizadas durante la Pasantía Ocupacional

A continuación se presenta la cronología de actividades cumplidas

durante el periodo de pasantía en la Gerencia de Proceso Superficial ( GPS).

Cuadro 1. Sumatoria de horas cumplidas por semanas-Pasantía.

SEMANA FECHA HORAS

117/09/2012 al 21/09/2012

40

224/09/2012 al 28/09/2012

40

301/10/2012 al 05/10/2012

40

408/10/2012 al 12/10/2012

40

515/10/2012 al 19/10/2012

40

15

622/10/2012 al 26/10/ 2012

40

729/10/2012 al 02/11/2012

40

805/11/2012 al 09/11/2012

40

912/11/2012 al 16/11/2012

40

1019/11/2012 al 23/11/2012

40

1126/11/2012 al 30/11/2012

40

1203/12/2012 al 07/12/2012

40

TOTAL DE HORAS 504

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA EM-

PRESA.

A continuación se presenta una explicación más detallada acerca de las

actividades realizadas cada semana por el Pasante durante su desempeño

laboral en Petróleos de Venezuela Sociedad Anónima (PDVSA) - San Tomé,

estado Anzoátegui.

Semana Nº 1: Del 17/09/2012 hasta el 21/09/2012.

En ésta semana se procedió a:

16

Conocer el área de trabajo y al personal que labora en la Gerencia de

Procesos de Superficie (GPS).

EL Pasante se dirigió a la Gerencia Corporativa de Prevención y Control

de Pérdida (PCP) para la activación del carnet de acceso a las

instalaciones de PDVSA.

Se asignó por parte del Tutor Institucional, el tema o trabajo a desarrollar

durante el tiempo establecido en la pasantía.


En ésta semana se procedió a conocer detalladamente el manejo de los

procedimientos que se realizan en el área de capitalización; conociéndose los

requisitos exigidos por parte de la Gerencia de GPS para poder realizar una

capitalización. A continuación los requisitos:

POZOS:

1. Informe de terminación del pozo emitido por el ingeniero o la

organización (debe contener el estimado de costo detallado).

2. Autorización de la completación emitida por el MENPET.

3. FORMA FAM01 de inventario aprobada por la unidad responsable.

4. FORMA FAM01 de incorporación aprobada por la unidad responsable.

INSTALACIONES:

1. Informe de terminación del pozo emitido por el ingeniero o la

organización (debe contener el estimado de costo detallado).

2. FORMA FAM01 de inventario aprobada por la unidad responsable.


CAPITALIZACIÓN:

1. Orden de compra emitida por materiales.

2. Copia de facturas de compras.

17

3. Copia de nota de entrega.



Esta semana se procedió a localizar por medio de sistema del programa, la

ubicación exacta e inspección de los diferentes pozos para constatar la obra.

De igual modo, se visitaron e inspeccionaron los diferentes campos

operacionales donde se ubican los pozos, ya que los mismos presentaban

estado de corrosión, observándose que existían filtraciones de crudo que

ocasionaba daños al ambiente, por lo que se hicieron los correctivos del caso

para evitar más adelante impactos ambientales y mejorar la producción.

Semana Nº 4: Del 08/10/2012 Hasta 12/10/2012.

En esta semana se procedió a conocer la ubicación exacta de los diferentes

pozos petroleros, los cuales ameritaban una Permisologia ambiental para poder

efectuar la obra y poder asignar por parte de la Gerencia, la perisología

correspondiente.

Semana Nº 5: Del 15/10/2012 hasta 19/10/2012.

En esta semana se elaboraron las Permisologia correspondientes a los

distintos pozos que posteriormente serían inspeccionados para efectuar la

capitalización correspondiente.

Semana Nº6: Del 22/10/2012 hasta 26/10/2012.

Se procedió a inspeccionar en compañía de los Analistas, los pozos del

Proyecto de Construcción y Perforación e Instalación de Facilidades

Electromecánicas y las Localizaciones Productoras CLUSTER: MFB-BGM/BGL,

las localizaciones: MFA-BBC Y MFA-BBW, en Campo Arecuna de Yacimiento

Extra pesado del distrito Múcura.

18


En esta semana se continuó con la inspección de los diferentes pozos

pertenecientes al Campo Bare: MFB-BFD, MFB-BFM, MFB-BFT, MFB-BFX y el

MFB-BFY.


En esta semana se le brindó apoyo al Departamento de Documentación

para realizar inventario de los archivos, los cuales contienen toda la información

de las empresas contratista de las obras capitalizadas, con todos los soportes

requerido por parte de PDVSA.


Se realizó en la parte de capitalización el manejo de las Permisologia

ambientales para la salida al campo melones, y se continuó con el inventario de

los archivos que contienen las evaluaciones de ejecución entre otros

Semana Nº10: Desde 19/11/2012 hasta 23/11/2012.

Se procedió a organizar toda la información obtenida durante el periodo de las

ocho semanas anteriores y se inició la elaboración del Informe de Pasantía.


Se iniciaron las últimas correcciones y se procedió a la culminación del Informe

Final de la Pasantía Ocupacional, y se asistió al 1er foro de legislación

ambiental en PDVSA gas anaco realizado en el auditorio manuelita Sáenz.


Se realizaron las evaluaciones de ejecución y se verifico en la data para ver si

estaban en su peldaño correcto, se buscaron varios expedientes para realizar

una auditoria de las evaluaciones de las diferentes empresas asociadas a

pdvsa, salimos a campo para realizar un inspección de las diferentes

19

localizaciones, se realizo etiquetas a todos los contrato de ejecución se termino

de elaborar el informe de pasantía.

Bases teóricas:

Impacto ambiental:

Alteración, que la actividad humana puede causar sobre las condiciones y pro-

piedades del receptor, incluido el propio ambiente humano. El impacto resulta

así la diferencia entre la situación del ambiente modificado como consecuencia

de dicha acción, y la situación del mismo tal como habría evolucionado en au-

sencia de esta.

El impacto ambiental son todos los resultados ocasionados por la acción del

hombre ya sean negativos o positivos.

CLASES DE IMPACTO AMBIENTAL

Deforestación.

La deforestación es el resultado de la tala de árboles en un área determinada,

con los fines de explotación comercial de la madera o para crear nuevos cam-

pos de cultivo o pastoreo. Esta deforestación trae consigo pérdida de suelos

(erosión), cambios en las condiciones climáticas, pérdida de hábitat para algu-

20

nas especies animales, etc. Tras la deforestación se alejan las lluvias, se atrae

el polvo y las enfermedades, y se eliminan elementos del paisaje.

Sin embargo, pese a lo desalentador que pueda parecer el problema de la defo-

restación, existen soluciones a mediano y a largo plazo. Un área deforestada

bien puede reforestarse con el tiempo; en nosotros está la solución.

Pérdida de biodiversidad (extinción de especies).

Uno de los problemas más serios es la pérdida de biodiversidad, ya sea en un

área en particular o en todo el planeta. La pérdida de los hábitats naturales, la

ruptura de las cadenas tróficas, la sobreexplotación, la caza ilegal, entre otras,

traen consigo la extinción de especies animales y vegetales. Cuando una espe-

cie se extingue es para siempre y trae consigo la eliminación de los genotipos

de dicha especie del banco genético global.

Contaminación atmosférica.

La contaminación atmosférica hace referencia a la alteración de la atmósfera

terrestre susceptible de causar Impacto ambiental por la adición de gases, o

partículas sólidas o líquidas en suspensión en proporciones distintas a las natu-

rales que pueden poner en peligro la salud del hombre y la salud y bienestar de

las plantas y animales, atacar a distintos materiales, reducir la visibilidad o pro-

ducir olores desagradables. El nombre de contaminación atmosférica se aplica

por lo general a las alteraciones que tienen efectos perjudiciales sobre la salud

de los seres vivos y los elementos materiales, y no a otras alteraciones inocuas.

21

Los principales mecanismos de contaminación atmosférica son los procesos in-

dustriales que combustión, tanto en industrias como en automóviles y calefac-

ciones residenciales, que generan dióxido y monóxido de carbono, óxidos de ni-

trógeno y azufre, entre otros contaminante

Generación de residuos.

La generación de residuos es una consecuencia directa de cualquier tipo de

actividad desarrollada por el hombre; hace años un gran porcentaje de los resi-

duos eran reutilizados en muy diversos usos, pero hoy en día nos encontramos

en una sociedad de consumo que genera gran cantidad y variedad de residuos

procedentes de un amplio abanico de actividades. En los hogares, oficinas,

mercados, industrias, hospitales, etc. se producen residuos que es preciso reco-

ger, tratar y eliminar adecuadamente.

Los rellenos sanitarios han surgido como una opción para el manejo de tales

cantidades de basura, oficinas, mercados, industrias, hospitales, etc. se produ-

ce residuos que es preciso recoger, tratar y eliminar adecuadamente.

Estudio de impacto ambiental

Estudio orientado a predecir los efectos del desarrollo de una actividad sobre

los componentes del ambiente natural y social y proponer las correspondientes

medidas preventivas , mitigante y correctiva , a los fines de verificar el cumpli-

miento de las disposiciones ambientales contenidas en la normativa legal vi-

22

gente en el país y determinar los parámetros ambientales que conforme a la

misma deban establecerse para cada programa o proyecto.

Evaluación ambiental:

Proceso destinado a mejorar el sistema de toma de decisiones públicas, orien-

tado a resguardar la sustentabilidad de las opciones de proyecto, programas o

políticas en consideración.

Proceso de advertencia temprana que verifica el cumplimiento de las políticas

ambientales. Una herramienta preventiva mediante la cual se evalúa los impac-

tos negativos y positivos que en las políticas, planes, programa.

Contenidos de los Estudios de Impacto Ambiental.

Los procesos de evaluación de Impacto Ambiental que se han imple-

mentado en distintos países generalmente contemplan diversos procedimientos

para actividades que difieran en la significancia de sus impactos ambientales.

Cuando los impactos son menores se presenta ante la autoridad un documento

simple donde se indique que se cumple con las normas ambientales y que los

efectos previstos no son significativos. Por el contrario, en actividades o proyec-

tos que impliquen impactos ambientales significativos o éstos no sean fáciles de

prever, se presenta un documento en el cual se describan detalladamente sus

características, los impactos ambientales implícitos, las acciones que se ejecu-

ten para minimizar los impactos de carácter negativo y positivos los planes de

23

seguimiento, monitoreo ambiental, éstos incluyen, al menos, los siguientes te-

mas en su presentación.

Descripción del Proyecto. Corresponde a una descripción del proyecto o ac-

tividad en la cual deberían figurar: nombre del proponente, monto de la in-

versión involucrada, objetivos y justificación del proyecto,

Antecedentes del Área de Influencia del Proyecto (Línea de Base). Conside-

ra la definición del área de influencia y del estado en que se encuentran los

factores ambientales antes de la implementación de la actividad o proyecto.

Estrategia de Manejo Ambiental. En este tema se incluyen acciones ten-

dientes a: minimizar impactos negativos, atenuar riesgos identificados y lo-

grar consenso con la comunidad involucrada en el proyecto.

Identificación, Análisis y valorización de los Impactos. En este aspecto se

trata de incluir una descripción de los efectos importantes (directos o indi-

rectos; acumulativos a corto, mediano y largo plazo; temporales o perma-

nentes; positivos o negativos) de la acción o proyecto sobre el medio am-

biente, con particular énfasis sobre la utilización de los recursos naturales y

la emisión de contaminantes.

FUNCION DE LA EVALUACIÒN DE IMPACTO AMBIENTAL.

24

Conocimiento.

Estos estudios son la mejor herramienta para lograr un conocimiento pro-

fundo y extenso de la incidencia de una acción, o proyecto, en una determina-

da localización, brinda información integrada de los posibles impactos sobre

los diferentes subsistemas (natural sociocultural y socioeconómico).

Coordinación y racionalización.

Se logra una buena coordinación en relación con los mecanismos tradiciona-

les de control , puesto que la multidisciplinar edad de las EIA obliga a abordar

la consideración de los impactos ambientales desde un punto de vista global

pero abarcando los distintos aspectos.

Flexibilidad.

El hecho de estudiar detalladamente los efectos ambientales de una acción o

proyecto concreto en una determinada localización permite aplicar medidas

correctivas ajustadas´.

La aplicación de las medidas correctoras precisas y la especificaciones y con-

troles ambientales idóneos requieren conocer bien tanto en entorno en que se

va ubicar el proyecto, como las consecuencias ambientales del mismo.

25

Medida:

Deriva del resultado de los impactos individuales significativos determinados

en la evaluación de impactos precedentes y del análisis de los impactos globa-

les.

Características de las medidas:

Las medidas tienen características particulares en función de su duración en

el tiempo, propósito, tipo de medida fase en la que se aplica y localización es-

pacial.

Descripción de las medidas:

Cada impacto se encuentra asociado a una actividad específica, y para cada

uno de ellos se indica, actividades, impactos y medidas propuestas la descrip-

ción detallada de las medidas incluyendo el propósito y alcance a cada caso

tanto en la fase de construcción como operación.

26

Justificación del estudio.

Para la empresa Petróleos de Venezuela S.A (PDVSA) es muy importante

el sistema de estudio de impacto ambiental, ya que a través de ese sistema

podemos obtener una mejor calidad ambiental, la información entregada por el

estudio debe permitir llegar a la conclusiones sobre los efectos que puede pro-

ducir la instalación y desarrollo de una acción o proyecto sobre su entorno, es-

tablecer las medidas a implementar para mitigar y monitorear los impactos, y

proponer los planes de contingencia necesarios en la ejecución de diferentes

tipos de proyectos, que se sujeten a reducir los impactos que amenazan a

nuestro ambiente, ha sido un tema en el que se han dedicado grandes esfuer-

zos . A pesar de que ha sido un tema estudiado se conocen pocas aplicaciones

en sistemas reales. Los beneficios que proporcionan las medidas Aplicadas

para la mitigación de esos impactos ambientales son muchos estableciendo un

equilibrio en la determinación de los parámetros.

27

CAPITULO III

Descripción de las actividades propuestas.

ACTIVIDADES Y PROCEDIMIENTOS SUGERIDOS.

El departamento carece de apoyo para las actividades de supervisión, nece-

sita desarrollarse una estrategia para lograr este apoyo dentro del departamen-

to. Ya que el mismo cumple una función muy importante en la Institución, en

cuanto a los estudios ambientales, cumplimiento de medidas referidas a las ac-

ciones que provoquen alteración al ambiente es por ello que se necesita la in-

corporación de personal calificado debido a que este departamento no posee la

cantidad suficiente de especialistas en este ámbito, de tal manera que las em-

presas que generen impacto al ambiente sean visitadas aun con más frecuen-

cia y de esta manera se garantiza el cumplimiento de medidas que se le son

otorgadas en cuanto al uso de los recursos naturales, y que se obtengan más

calidad de servicios a los sistemas ambientales.

28

FACTIBILIDAD PARA SU CUMPLIMIENTO.

Para que esta propuesta se lleve a cabo es fundamental que la empresa

mediante un proceso de selección (entrevistas), realice la incorporación de per-

sonal calificado en el área debe tener el conocimiento previo en cuanto a los

sistemas ambientales, ya que P.D.V.S.A San Tomé, tiene un gran compromiso

con el ambiente, de esta manera los diferentes proyectos en ejecución. Que

generen impacto ambiental serán monitoreados con mayor frecuencia y que las

medidas que se le han propuestos sean implantadas en las obras así mitigar

un poco más la contaminación que generen los mismos

BENFICIOS.

La incorporación de este personal le proporcionará muchos beneficios a la em-

presa así como también se les brindará una oportunidad en el ámbito laboral a

estos trabajadores, entre estos tenemos:

Mejor desempeño en el área de supervisión ambiental.

Mayor Apoyo en la calidad de los servicios prestados.

Monitoreo con más frecuencias a las empresas.

Oportunidades de empleos.

29

Mejoramiento continúo del ambiente.

Integración de sistemas de gestión.

Prevención, y mitigación de la contaminación.

Procesos de controles ambientales.

Mejoramiento de la calidad ambiental.

30

CAPITULO IV.

CONCLUCION.

Hoy en día los recursos naturales son fuertemente desequilibrados por las

acciones del hombre para hacer usos de ellos y así satisfacer sus necesidades

la cual es por ello que cada actividad que genere impacto al ambiente deben

de ser corregidas a tiempo.

Para llevar a cabo una evaluación ambiental se requiere un enfoque siste-

mático interdisciplinario o transdiciplinarios. Que asegure el uso integrado de

las ciencias naturales y sociales. Y de las artes de diseño ambiental en la pla-

nificación que puedan tener un impacto en el ambiente, la actividad del hombre

está provocando de una forma acelerada alteraciones en la naturaleza gene-

rando severas modificaciones. Cuyos efectos se han venido acumulando, afec-

tando la calidad ambiental ya sea el agua, aire y el suelo (Que pueden ser con-

siderados como patrimonios colectivos.

La evaluación ambiental brinda la oportunidad de evaluar el ordenamiento

jurídico en materia ambiental y a su vez evaluar el mejoramiento al momento

de formular nuevas disposiciones legales, se logró ajustar por las medidas am-

bientales propuestas lo posible para una mejor calidad ambiental, mediante

31

evaluación y corrección de cada factor que intervienen en el proceso de dichos

impactos.

RECOMENDACIONES.

Educación ambiental para lograr que la población tenga conciencia del am-

biente y se interese por él y por sus problemas conexos, y que cuente con los

conocimientos aptitudes y actitudes, motivación y deseos necesario para tra-

bajar individual y colectivamente en la búsqueda de soluciones a los proble-

mas actuales y para prevenir los que pudieran aparecer en lo sucesivo.

CONCIENCIA: Conseguir que los encargados de las obras y gru-

pos sociales adquieran mayor sensibilidad y conciencia del medio am-

biente global y los problemas ambientales.

CONOCIMIENTOS: Procurar que los grupos generadores de im-

pacto al ambiente tengan una comprensión esencial del medio ambiente.

En su totalidad y de los problemas al que a él se refiere, así como del lu-

gar y papel que desempeña la responsabilidad critica que el hombre

debe tener.

ACTITUDES: Hacer que individuos y grupos sociales adquieran

el sentido de los valores sociales, un sentimiento profundo de interés

32

para el medio ambiente que los impulse a participar activamente en su

protección y mejoramiento .

CAPACIDAD DE EVALUACION: Procurar que individuos procedan a

evaluar las medidas y programas de formación relativas al medio am-

biente, en función de factores ecológicos, políticos, sociales, económicos

y educativos.

PARTICIPACIÖN; Conseguir que individuos desarrollen el sentido de su

responsabilidad y de la necesidad urgente de actuar si se requiere tomar

decisiones.

33

BIBLIOGRAFIA.

Arias, Fidias G. (2006) el proyecto de investigación: Introducción a la me-

todología científica (5ta edición).Caracas. Editorial Episteme.

Huffaker (1985) metodología de la investigación.

Páginas web

Evaluacion de impacto ambiental-wikipedia, la enciclopedia.

Www.Ecopibes.com- Génesis de la educación ambiental.mht.

www.monografías.com Enciclopedia virtual.

Guía de evaluación ambiental (EIA) http://www.evaluacionambiental.es/

http://www.evaluacionambiental.es/

34

35

Fig. 4. Macolla con Filtraciones de crudo y derivados.

Fig. 5 derrame ocurrido en la macolla

36

Fig. 7. Trabajo de oficina revisando las normas s y permisos

1

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELAPROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO EN GESTIÓN AMBIENTAL

PLAN DE PASANTÍAS (SEMANAL)PARTICIPANTE: Maryuri Carolina Uricare M CÉDULA DE IDENTIDAD: 20.710.056

INSTITUCIÓN PÚBLICA Y/O ORGANIZACIÓN SOCIAL: PDVSA PETROLEO SANTOME

DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 17/09/12 Desde el hasta el 21/09/12

OBJETIVO GENERAL: LA PERMISOLOGIA AMBIENTAL DE LAS CONSTRUCCIONES EN LOCALIZACIONES DE LA GERENCIA DE PROCESO SUPERFICIAL (GPS)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES LUGAR Y FECHA/HORA

RESPONSABLES RECURSOS OBSERVACIONES

Conocer las instalacionesSe realizó un recorrido por el área de trabajo.

San tome pdvsa petróleo17-09-12 al 18/09/127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.

Maryuri Uricare CámaralibretaLápiz

Se pudo visualizar en el área que se cumplen las normativas am-bientales.

Conocer los procesos en el área de GPS.

A través del recorrido por el área se observo el proceso de capitalización de las empresas

19-09-12 al 20/09/128:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m.


Hay que realizar una limpieza de los archivos para una ubicación rápida

Conocer los procesos en el área de GPS.

Se realizo una inspección a los archivos

21-09-118:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m


Se requiere una digitalización de los archivos.

Tutor Institucional: Pasante (s):Nombre: Ing. Karla Cadena Firma_______________________ C.I. : 10.862.599Tutor AcadémicoNombre: Lic. Yunitza Gómez Firma__________________ C.I.: 12.969.318 Maryuri Uricare Firma _____________ C.I: 20.710.056

http://images.google.co.ve/imgres?imgurl=http://3.bp.blogspot.com/_QlsYD5lRhCQ/R6yOnrF6lOI/AAAAAAAAAZg/2VTYEKh-lec/s400/logoUBV.jpg&imgrefurl=http://fae220.blogspot.com/2008_02_01_archive.html&usg=__MH3T27HMQtleNiY1DSbLcQezj9U=&h=360&w=400&sz=22&hl=es&start=8&um=1&tbnid=pFhpMu-mRU5mgM:&tbnh=112&tbnw=124&prev=/images?q=logo+ubv&gbv=2&hl=es&safe=off&um=1%00%E5%A1%B9%EF%92%81%E1%B4%BB%E4%A1%BF%E2%B2%AF%E5%B6%82%E8%97%84%E6%8C%A7%00%00%EA%AE%A5

2





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 24/09/12 Desde el hasta el 28/09/12




Conoció la forma de redactar un informe

Se realizo un informe detallado sobre las normas y procedi-mientos exigido por la gerencia de GPS

San tome 24-09-127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.

Maryuri UricareCámaralibretaLápiz


Conocer las normas y requi-sitos que requiere la geren-cia de gps

Se hiso una revisión de los re-quisitos que necesitan las em-presas

25-09-12 al 26/09/128:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m.


Muchas empresas tiene fallas

Conocer los procesos en el área de compra y capitaliza-ción

Se realizo un inventario a las órdenes de compra de cada empresa

27-09-12 al 28/09/128:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m


Hay que digitalizar los archivo para su fácil manejo.



3





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 01/10/12 Desde hasta el 05/10/12




Conocer los procedimientos para efectuar una evaluación ambiental

Se realizo un recorrido por el área de posible afectación

San tome 01-10-127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.



Conocer qué medidas se pueden aplicar a estas áreas afectadas

A través del recorrido por el área se observo el proceso aplicado en casos de daños.

02-10-12 al 03/10/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


Se pudo observar posibles da-ños a las localizaciones

Realizar una evaluación am-biental

Se realizo una inspección área afectada

04-10-12 al 05/10/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Se predetermino cual era el trata-miento que se la da a las áreas afectadas.



4





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.

ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 08/10/12 hasta el 12/10/12




Conocer el estado de las di-ferentes localizaciones.

Se realizo un recorrido por el área.

San tome08-10-12 al 09/10/127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.



Conocer los procesos adjudi-cación de capital a las em-presas

Se realizo auditoria a los pro-yecto por ejecutar 08-12-11

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


Se observo que las empresas no tienen inspectores ambientales.

Conocer los procesos que se requiere perisología ambien-tal

Se reviso la perisología a im-plementar

09-12-117:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Se predetermino cual era el pro-cedimiento ambiental a ejecutar.



5





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 15/10/12 hasta el 19/10/12




Conocer los procesos capita-lización

Se realizo la evaluación de las diferentes empresas que nece-sitan capitalización.

San tome 15-10-127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.



Se elaborara la permisologia correspondiente.

Realizar la permisologia para la capitalización. 16/12/11 al 17/10/12

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


La empresas están atrasadas con las permisologia

Conocer los procesos en la elaboración de permisologia ambientales

Aplicar la permisologias am-bientales

18/10/12 al 19/10/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Se predetermino cual era el pa-pel que tiene que cumplir el ins-pector ambietal.



6









Conocer los procesos de ins-pección de las diferentes lo-calizaciones y pozos.Del campo arecuna

Se realizo un recorrido por el área de las localizaciones.

San tome 22/10/12 al 23/10/127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.


Se pudo visualizar en el área que no se cumplen las normativas ambientales.


Se recomendó medidas correc-tivas y preventivas. 24/10/12 al 25/10/12

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


La descarga de los desechos de perforación en área.


Se recomendó la aplicación de las normas ambientales

26/10127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Se predetermino cual era el trata-miento que se la da a los efluen-tes residuales,



7









Conocer los procesos de ins-pección de las diferentes lo-calizaciones y pozos.Del campo bare

Se realizo un recorrido por el área.

San tome29/10/127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.




A través del recorrido por el área se observo el estado de las localizaciones.

30/10/12 al 31/10/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


La descarga de los desechos de perforación en el área


Aplicación de medidas preven-tivas y correctivas

01/11/12 al 02/11/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Se predetermino cual era el trata-miento que se la da a los efluen-tes residuales,



8





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 05/11/12hasta el 09/11/12




Conocer los procesos de do-cumentación.

Se le brindo apoyo al departa-mento de documentación.

San tome05/11/12 al 06/11/127:00 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.




Se le brindo apoyo al departa-mento de documentación. 07/11/12 al 08/11/12

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.




Se le brindo apoyo al departa-mento de documentación.

09/11/127:00 a.m. – 11:30 a 4:30 p.m





9









Conocer los procesos de in-ventario y permisologia am-biental

Realizar los permisos ambien-tales para salir a campo

San tome 12/11/12 al 13/11/12700 am a 11:30 m. / 1:00 a 4:30 p.m.




Realizar inventario de los dife-rentes proyectos 14/11/12 al 15/11/12

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.




Realizar inventario de los dife-rentes proyectos

16/11/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m





10





DIRECCIÓN: DISTRITO SANTOME MUNICIPIO FREITES, ESTADO ANZOÁTEGUI.

ÁREA DE PASANTÍA PROFESIONAL: GERENCIA DE PROCESOS SUPERFICIALES PERIODO: 19/11/12 hasta el 23/11/12




Se realizo y se organizo todo el materia para el informe de pasantía

Aplicar las normas para realizar el informe de pasantía

San tome19/11/128:00 am a 12:00 m. / 1:00 a 4:30 p.m.


Se detectaron varias fallas en la redacción



20/11/12 al 21/11/128:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m.


Se corrigieron las fallas



22/11/12 al 23/11/128:00 a.m. – 12:00 m 1:00 a 4:30 p.m


Se corrigieron las fallas



11









Se iniciaron las ultimas co-rrecciones al informe de pa-santías



Se entregaron los últimos capítu-los del informe

Se culmino la elaboración del informe de pasantía y se asistió al 1er foro de legisla-ción ambiental

Se asistió al 1er foro ambiental en la ciudad de anaco. 28/11/12 al 29/11/12

7:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.


Se imprimió los dos primeros capítulos

30/11/17:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m




12









Realizar una evaluación a las diferentes empresas asociadas a pdvsa.

Se realizo una evaluación a las diferentes empresas que reali-zan trabajo a pdvsa.




Realizar evaluación de eje-cución la diferentes empre-sas

Se realizo una evaluación a las diferentes empresas que reali-zan trabajo a pdvsa.

05/12/12 al 06/12/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m.



Culminación del informe de pasantías

Corrección de los últimos capí-tulos del informe de pasantías

07/12/127:00 a.m. – 11:30 m 1:00 a 4:30 p.m


Culminación de la pasantía.



Documents

Informe Final Pasantia Maryuri PDVSA GPS - c